生产管理科介绍范文第1篇
部门职能
负责公司生产作业计划的下达、组织、协调、指挥、控制，确保公司各项生产经营目标按计划完成。
主要职责
1. 在生产经理的直接领导下，负责组织全公司的生产活动，对完成公司生产任务负主要责任。
2. 负责编制生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并组织贯彻执行。
3. 根据公司生产经营指标，编制(分月)和月份生产作业计划，经公司领导批准后，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
4. 根据公司新品研制总体计划，编制新品研制生产网络计划和新品研制作业计划，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
5. 定期组织召开公司各期生产作业计划平衡会议，针对存在的问题，制定生产措施计划，下达到有关单位执行。
6. 定期召开生产作业会议，分析汇报生产情况，向各业务部门、生产单位提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
7. 综合分析生产进展情况和存在的问题，对问题的发生要有预见性，并提出改进意见。
8. 为保证生产的顺利进行，有权对各生产单位人员、设备进行临时调整，有权随时安排特急任务，有权组织各业务部门到现场解决生产中存在的问题，有关人员必须认真执行。
9. 负责公司产品工序外委的管理工作。
10. 对公司半成品库和配套库的业务管理负有领导责任。
11. 对公司各生产单位的在制品的管理、批次管理、在制品资金管理负有领导责任，要定期检查、掌握在制品的流动，严格控制在制品定额，指导、帮助生产单位搞好在制品管理工作。
12. 负责公司生产作业统计工作，建立完整的产品台账。定期总结公司生产任务完成情况，并向公司领导汇报。
13. 负责对各生产单位完成生产作业计划的考核、统计工作。
14. 定期总结生产管理工作，组织公司生产管理人员业务培训，提高公司生产管理水平。
4.生产科科长岗位职责
一、主持生产科工作,组织领导车间的生产活动，对保证完成公司生产计划负主要责任。
二、组织生产作业会议，准确分析汇报生产情况，向科室、车间业务部门提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
三、负责组织全科正确编制生产车间的生产作业计划，并组织督促、检查、协调促其实现。
四、负责组织全科的零件储备、发放工作，确保生产任务的顺利完成。
五、经常深入车间检查生产任务的完成情况，对没有按进度完成生产任务的车间，及时找出原因，组织有关人员进行帮助解决。
六、间之间进行业务竞赛，促进管理工作和作业计划的完成。
七、定期向制造工程部部长、生产副总经理汇报生产任务完成情况及存在的重大生产技术关键问题，并提出解决措施。
八、织好公司的新品研制工作。
九、负责做好公司的技安环保工作。
生产管理科介绍范文第2篇
一、监督检查公司各项规章制度的实施，保证公司的安全生产文针和安全生产目标的顺利实现。
(1) 生产事故发生率为0;
(2) 设备事故发生率为0;
(3) 交通事故发生率为0;
二、安全隐患整改率为100%。
安全生产科认真作好各种形式的安全检查，对发现的隐患，及时通知隐患所在部门，指出隐患所部位、内容及影响，并提出整改意见和整改期限。对于重大隐患，以书面形式下达《隐患整改通知书》，监督检查隐患整改，并对整改后工作进行检查验收，使公司的安全隐患整改率达100%。
三、安全检查合格率大于95%。
安全生产科配合公司其它部门，坚持综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。对公司的关键装置和重点部位、库房、压力容器、管道、安全装置、消除设施、危险化学品运输车辆等进行专项安全检查;对夏季防暑降温、防雷电、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盗等工作坚持季节性检查;并深入生产现场，对班组、岗位员工的安全操作和交接班进行经常性检查;配合公司及上级相关部门组织的安全检查，做到安全检查制度化、标准化、经常化。
四、安全监督检查合格率为100%。
安全生产科是安全检查的监督部门，认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求，执行公司的各项安全规章制度和管理规定，坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核，对危险化学品的运输、押运安全每月进行检查考核，对车间从业人员执行公司各项规章和规定进行监督检查，对购买的原材料和劳防用品进行监督检查，对本公司的产品质量进行监督检查等，使安全监督检查合格率为100%。
五、从业人员受伤害小于5%。
坚持安全培训教育考核制度，对新进人员严格实行“三级”安全教育，使从业人员能熟练掌握岗位安全操作规程和工艺操作规程，并认真组织“安全生产月”活动和安全知识宣传，作好消防培训和消防演练，使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。坚持劳防用品发放制度，配备适合安全生产的劳动防护用品，监督检查劳防用品的及时发放，并监督检查从业人员对劳防用品的正确佩戴情况，坚持公司职业健康管理制度，预防和减少事故和职业病的发生，保护从业人员的身体健康，从业人员受伤害小于5%。
生产管理科介绍范文第3篇
生产技术科2014年工作总结
实业煤矿生产技术科
2014年12月15日
生产技术科2014年工作总结
2014年，生产技术科在公司及矿领导的正确领导下，在公司相关部门和矿上相关业务科室的大力配合和协助下，技术科人员立足于现场和实际、团结协作，围绕我矿安全生产和年初的计划任务目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、采掘区队调整、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，采掘比例失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生产技术科2014年工作进行总结，具体内容如下：
一、生产任务完成情况
根据年初集团下达的任务指标，2014年，实业煤矿计划生产原煤生产90000吨，实际完成了22000吨，欠产68000吨;计划进尺3200米，实际完成进尺2270米(预计到12月底);欠进尺930米，中间由于双桥水库压覆资源和地质灾害搬迁纠纷等原因致使矿井停产3个月(5月25日-8月25日)。
二、井下生产情况
2014年，我矿完成了对11302下采面的回采工作，新形成了一个11304炮采面，但是由于地质条件复杂多变，加上技术力量相对叫薄弱，造成煤层错层施工，给采面的形成时间和工程量都增加了，从而影响了采面的形成时间及采面的回采进度，在切眼掘进过程中又因断层的存在(落差大于2.2米)，致使切眼和回风巷贯通工作增加了时间和困难，也给下一步采面的回采带来一定的困难。
2014年，矿井对11101运输巷进尺100米，11101回风巷进尺240米，在运输条件困难的情况下完成了切眼的贯通工作，11304补运输巷的施工及11304采面的形成，为更好的完成明年的工作接续开拓了13轨道下山。
2014年，完成了11101运输巷、11101回风巷、13回风联络上山等相关回风上
山的贯通工作。由于技术人员的不足和技术力量的薄弱造成部分巷道的施工工程质量和贯通工作不是很理想。
三、技术论证会及相关方案的开展情况
2014年，矿累计召开了由公司领导和矿副总以上人员及相关职能科室的技术论证会10余次，基本上解决了矿上历史遗留的采掘比例失调问题，相关通风工程的完成有效的解决了矿上通风及防突上的问题，计划明年实施运输系统改造工程，逐步利用现有的相关巷道对原有的系统进行优化和改造，以满足矿井生产需要，达到集团和公司的相关要求。
四、质量标准化工作开展情况
由于矿井岩性及其它方面的影响和技术科人员配臵不足(实际就2人)，不能有效的对井下巷道进行监管，造成井下部分巷道的施工工程质量和巷道的文明生产情况很差，加之矿上需要维修的巷道工程量较多，矿上没有专业的巷修队伍，造成很多主要巷道失修。
五、对外迎检等相关工作开展情况
由于受当地地方监管政策的影响及其它因素的影响，矿上每月至少要进行6次左右的迎检工作，本科室在2014的迎检工作基本没出现大的问题。但小的问题还是不少，尤其是软件资料的准备工作还有许多有待加强和完善。
六、存在的困难和不足
生产管理科介绍范文第4篇
2014年根据生产科管理的需要，我们制定了《苏丹公司技术管理办法》、《苏丹公司质量管理办法》、《苏丹公司生产运行管理办法》、《苏丹公司计量器具校检管理办法》。新年伊始，随着9
19、777和787队的启动，非洲公司顶驱的数量在陆续增加，队上顶驱管理单靠顶驱工程师已经远远不能满足生产需要，一套适合非洲公司的顶驱管理模式迫切需要。为此，我们根据非洲公司具体情况，在海外工程公司装备部指导下，制定了《非洲公司顶驱管理办法》，并要求基层队在《非洲公司顶驱管理办法》的制导下制定本基层队的顶驱管理和使用维护细则。生产科正在收集并审阅基层队上报的顶驱管理和维护细则，争取在2015年能够得到很好的贯彻和执行。
二、 做好非洲公司设备更新改造的协调和指导工作 717队发电机组已经运转3万小时以上，急需进行大修，需要备用一台卡特发电机组3512B，以便替换准备大修的发电机组。南苏丹方面，三菱柴油机需大修4台，更新1台，以满足现场生产需要。757队、777队和828队泥浆罐罐体腐蚀情况明显，罐内管线、蝶阀、海底阀及隔板腐蚀严重，罐面搅拌器处明显下沉，泥浆罐内部泥浆流道槽和电缆密封槽腐蚀穿漏。为了保障757队、777队、828队正常运转，需更换三套泥浆罐。大部分振动筛筛床泥浆腐蚀严重，电机线路老化，南北苏丹均需要更新。井下2065队650型修井机组于2002年初进入五区作业市场;2063队于2003年在37区投产启动，两队的主体设备服役均已超过10年，主体设备严重老化，为保证生产安全连续运行及项目巩固市场和持续发展，结合我们项目实际情况，需对2063队和2065队修井机进行大修。井下2063和2065沃尔沃发电机组：2063队发电机为2005年投产，已运行8年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降。2065发电机组为2003年投产，已运行10年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降，为满足下步现场生产生活需要，需更新VOLVO 160KW发电机。结合《苏丹公司2015年非安装设备投资建议计划表》中提出的计划和投资情况，最大限度地对现有设备进行更新和改造。
三、 跟踪和做好非洲公司BOP设备的检修和认证工作 非洲公司井队和修井队封井器年限都比较长，多数都已经超过10年，为确保现场井控安全，配合钻井项目、修井项目和管具公司协调做好对部分老化严重的万能防喷器、闸板防喷器进行检修和认证工作，争取在通过认证的基础上能够再延期使用3年。
四、 配合装备部顶驱科做好顶驱的管理和维修工作 757队MH顶驱设备老化，配件组织困难切周期长;717队和747队TESCO顶驱多次出现断中心轴现象;797队顶驱主电缆严重老化等，对非洲公司顶驱使用带来了许多麻烦，配合顶驱工程师加强对在用的顶驱进行维修和维护，最大程度的保障顶驱的正常运行，为公司创造更大的经济效益。
五、 做好南苏丹队伍启动的协调和配合工作
206
3、206
4、777队伍的启动和开钻，2065和787队伍的启动准备，为南苏丹市场的全面复工拉开了序幕。配合钻井项目和修井项目做好设备、生产运行的协调和准备工作，为全面完成非洲公司2015年生产经营任务打下坚实的基础。
六、继续做好生产日常管理，保障生产正常运行 结合钻、修、固、录项目，继续做好生产报表的审核、录入和制作工作，加强日常管理，配合国内项目部、装备部做好日常管理工作，保障生产正常运行。
生产管理科介绍范文第5篇
[摘要] 目的 探讨风险管理在提高精神科护理安全中的作用与效果。 方法 以风险管理知识为指导，通过识别精神科护理工作中存在或潜在的护理风险制订风险管理预防策略，指导临床避免和化解精神科护理风险，确保护理安全。 结果 风险管理预防策略的实施提高了精神科护理质量，减少了护理缺陷的发生，提高了患者满意度。 结论 风险管理在精神科护理中的应用不仅能减少护理风险，同时也能提高护理质量
[关键词] 风险管理；精神科；护理安全
Risk management on nursing safety in psychiatric ward
WANG Xueling
Xuzhou Mental Hospital in Jiangsu Province,Xuzhou 221006,China
[Key words] Risk management;Psychiatric department;Nursing safety
护理风险管理是指对患者、工作人员、探视者可能产生伤害的潜在风险进行识别、评估并采取正确行动的过程[1]。护理风险是指医院内患者在护理过程中可能发生的一切不安全事件[2]。在精神科的护理活动中，存在着许多高风险因素，一旦发生护理缺陷或事故，将会给患者和家属带来痛苦。要有效地回避护理风险，防范和减少护理纠纷，为患者提供优质、安全的护理服务，必须实施有效的护理风险管理[3]。笔者所在病区从2009年1月开始，重新识别和确认护理风险，科学的分析现存和潜在的护理安全隐患，进一步完善护理风险管理机制，不断加强护理风险的管理，取得了良好效果，现报道如下。
1 一般资料
病区现有护士10名，年龄20~42岁，工作年限2~20年。职称：副主任护师1名，主管护师3名，护师2名，护士4名。护理员5名。设有床位50张。2008年收治患者395例，2009年收治患者400例。实行无陪护封闭式管理。
2 方法
2.1 风险识别与评估
2.1.1 患者因素 ①精神症状所致：精神患者因思维、情感、意志行为方面异常，常受精神症状支配出现自杀、自伤、伤人、冲动毁物、拒食等现象。急性期患者大部分无自知力，拒绝住院和治疗甚至出现激惹与反抗。②思想顾虑：精神疾病病程长，易复发，患者住院期间家属探视少、关心少，病情好转也不接出院。康复期患者担心疾病的愈后对工作、家庭及社会产生影响而有情绪波动易出现意外。③躯体方面：精神患者思维紊乱，当伴发躯体疾病时不能正确表达，年老体弱及衰退期患者生活自理、自我防范能力均下降，容易导致跌倒等意外。④药物副作用：精神科药物常见不良反应有体位性低血压致跌倒，吞咽困难致噎食等意外。
2.1.2 护理人员因素 ①专业知识缺乏：护士在学校学习的精神病护理不是重点学科，对精神病知识掌握少或岗前培训不到位，缺乏预见性和判断力，不能及时发现和制止风险先兆。②责任意识、法律意识不强：把精神科护理当成简单的看护，不能严格执行规章制度和操作流程，如分级护理不到位，未按时间巡视病房，患者出现异常先兆未能及时发现。护理记录不及时不严谨等。③缺乏良好的职业道德：精神科护理人员面对的是丧失理智的特殊群体，其行为不可理解，导致部分护理人员不尊重患者，忽视患者的心理变化和需要而造成安全隐患。有的工作人员遇到患者的谩骂与伤害，不能冷静处理，亦可导致意外事件发生。
2.1.3 患者家属因素 患者家属缺乏相应的疾病知识，对病区的安全管理不理解，不配合。如对约束措施不接受，易误解为是惩罚患者而引起护患纠纷。有的家属因害怕患者纠缠或疼惜患者而私下给患者打火机、现金等物品留下安全隐患。
2.1.4 环境因素 ①封闭式管理：集体性生活是精神科病房的特点，各种精神病症状，各年龄段患者在一起，患者间易产生矛盾或因病态支配出现互殴纠纷等。患者感到生活单调乏味，不适应而选择外逃等行为。②病房设施落后：如厕所地面防滑不好、无扶手、暖气片外置、洗澡间淋浴头较少等。
2.2 精神科风险管理措施
2.2.1 建立风险管理组织 医院结合专科特点成立了由分管院长领导，护理部主任负责，各病区护士长为成员的护理风险管理委员会，每月召开例会，对医院风险管理工作进行总结、分析并将结果反馈到各病区进行风险预报。病区成立由护士长负责，2名护理骨干为成员的风险管理小组，每周检查，及时评估分析病区现有及潜在的护理风险，制定规避风险的措施。
2.2.2 完善管理制度 医院重新制订了常见的精神疾病护理常规，修订完善了探视制度、吸烟管理制度、护理质量管理制度等8项管理制度。制定了自杀、噎食、跌倒等19项护理风险管理应急预案。针对精神科特点增加了安全检查流程，暴力患者收治流程等。增设家属告知签字制度，探视物品签字制度等。病区将各种操作、职责明确到个人、班次，使护理人员执行任何一项工作时都有章可循，有据可依。
2.2.3 完善环境设施 逐渐改善病区的环境设施使其更符合安全、人性化的要求，如厕所地面增加防滑垫和扶手防止患者跌伤；将暖气片内置防烫伤，增加淋浴器喷头防治患者拥挤争抢；安装闭路监控系统，方便中夜班护理人员对整个病区动态的监控。
2.2.4 强化培训，打造高素质护理队伍 ①新护士由护理部进行3个月培训，着重精神科疾病知识，特殊操作等，经考核合格方可进入病房，实行一对一帮带式跟班两个月方能独立值班。组织全体护士每周进行业务学习，内容涉及精神科专业知识，新技术新器材使用等。②责任意识、安全意识、人文素质的培养。请医学、法律专家讲解《医疗事故处理条例》《病历书写规范》等法律法规知识，明白自己工作中潜在的法律问题，增加护士的法律意识，用法律规范护士行为。组织护士学习风险知识，用风险案例对护士进行管理教育，提高护士安全意识。利用护理工作会议，评选优秀护士等途径，加强护士素质修养，让人性化、亲情化服务，敬业爱岗成为每位护理人员的不懈追求。
2.2.5 掌握病情，严密观察 病区采取仔细查阅病史，与家属交流，床位医生介绍病情相结合的方法评估患者，医护共同探讨风险因素，排摸重点患者，严密观察，重点交接。根据患者的言语行为、情绪状态不断进行新的评估，及时据病情动态，更新防范措施控制风险因素。同时主动了解患者躯体状况，及时测量生命体征，发现患者有异常或主诉不适时要及时汇报，明确原因作出处理，切不可简单当做精神症状而延误病情。
2.2.6 注重细节，狠抓关键环节 精神患者症状复杂，行为不可预测，细节管理不可忽视。病区每日安排专门人员进行巡视，重点是厕所等角落。对噎食危险因素的患者安排固定座位进餐以方便观察和处理。输液、约束保护的患者由专人负责看护，吃饭、服药等集体活动时保正足够数量的护理人员参加，外出活动的患者要经过筛选等。对节假日安全、患者吸烟、危险物品检查等关键环节常抓不懈。
2.2.7 调动患者积极性 针对精神科患者住院时间长，生活单调的特点，病区安排病情稳定，关心集体，有组织能力的病员为组长，在工作人员带领下组织患者打牌、做体操、整理床铺等。鼓励康复期患者为年老体弱、生活自理能力差的患者提供帮助，这样既融洽了患者之间的关系，又让患者看到了自己的价值，从而提高了积极性，促进了康复，和谐了休养环境，也有效防止了患者间意外的发生。
2.2.8 健康教育和心理护理 根据健康教育标准计划对患者及家属进行入院介绍、临床症状、 常见药物副反应、怎样保持良好情绪等17项内容的健康教育并记录。针对患者的心理状态，鼓励患者表达内心想法，提出愿望和要求，以解决问题化解危险因素。实行护士长与患者日沟通制度，每个月召开工休座谈会1次。让家属了解精神科的特殊性、长期性和治疗复杂性，争取家属理解和支持精神科护理工作。
2.3 护理风险管理效果评价
护理管理效果评价是对工作执行情况进行分析总结，是对护理风险管理效果的验证。根据护理质量检查标准及细则，护理部每个月组织院质量管理委员会进行检查，病区质控小组每周检查，护士长每日抽查，内容包括急救药品与器械、护理记录书写、护理技术操作、患者基础护理、健康教育、患者的“九知道”、重点患者的防范重点、各项措施制度落实情况等。每个月总结1次，以判断新的系统或流程是否合理，是否有效地控制了风险。
3 结果
开展护理风险管理以来，无护理投诉、护理纠纷发生，2008年护理缺陷为3例，2009年护理缺陷为0例，护理缺陷发生率明显降低。护理质量、住院患者对护理工作满意度、护理记录书写、夜查房质量均得到提高，各项指标比较差异均有统计学意义（P＜0.01）。见表1。
4 讨论
4.1 正确识别精神科风险事件是风险管理的前提
护士处于医疗风险第一线，是服务的具体执行者、操作者，使护理风险始终贯彻在护理操作、处置、配合抢救等各个环节和过程中，即使是极为简单、看似微不足道的临床活动[4]。精科病房除一般临床科室存在的风险外，因精神病患者常常受症状支配，行为具有隐蔽性、突发性、冲动性和不可预测性，正确识别并分析这些风险因素，是进行风险管理的前提，而正确识别风险因素的前提是对病情的掌握。
4.2 护理人员素质是开展风险管理的关键
医疗护理工作具有专科性强、个体差异大及疾病复杂性等特点[5]。面对精神科患者这一特殊群体，护士良好的人文修养，扎实的专科知识，丰富的临床经验及敏锐的观察力是及时发现风险事件，采取有效防范措施，提高护理质量的保证。
4.3 成功的患者组织与管理是减少精神科风险事件的有效途径
精神科病房患者多，病情复杂，住院时间长，无陪护，而护理人员普遍缺编[6]。通过组织患者参加多种工娱活动，对患者实行分组管理，倡导患者间互助活动，既丰富了患者的住院生活 ，分散和缓解了患者的负性情绪，弥补了患者的归属感、亲情
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生产管理科介绍范文第6篇
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