超级家族范文第1篇
【摘要】家族企业在中国的民营企业当中占了很大的比例，随着经济全球化的发展，家族企业的发展也面临着巨大的挑战，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文将对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析并提出解决策略。
【关键词】家族企业 财务管理 问题 对策
家族企业是世界上非常普遍的企业形式。在世界的500强企业中，家族企业有大概三分之一，而在我国，家族企业也在呈现着不断增强的趋势。很多家族企业的老板虽然通过自己的智慧和艰苦的努力取得了一定的成绩，创办了企业，但是面对不断发展的经济形势，企业注重经营管理，却对财务管理的投入少之又少。很多家族企业的经营管理者并不了解财务管理在企业发展中的作用，忽视了对财务管理的加强。
一、家族企业财务管理存在的问题
家族企业在创办的初始阶段，可以发挥自身的人力、财力资源优势，随着家族企业经营规模的不断扩大，企业逐渐显露出在财务管理方面的一些问题，这些问题的出现会影响家族企业经济的发展。
（一）家族企业财务管理的内部问题
1.经营观念和管理模式落后
家族企业的经营权和管理权大部分都是高度集中统一的，家族式的管理模式，决策上有时候不够民主，这样难以避免的会造成决策失误。这种企业的管理模式给家族企业财务管理带来了一些不便。再加上有些家族企业管理人员本身的职责不够明确，相关的管理制度不完善，容易导致财务管理混乱的情况出现。
2.成本控制薄弱，财务风险大
很多家族企业对成本缺乏控制，特别容易导致账面的成本出现不完整情况。同时还可能出现由于对现金管理不够严格导致的资金闲置或者资金不足，造成资金周转困难，不能有效的发挥资金的作用，资产浪费现象比较严重，这些问题会给家族企业的发展带来潜在或者现实的损失。
（二）家族企业财务管理的外部问题
1.筹资渠道狭窄
由于大部分的家族企业财务管理制度不够完善，而且家族企业大部分相对来说经营时间比较短，规模比较小，导致家族企业如果想要获得銀行的贷款也会遇到一些困难。另外我国的证券市场一般都是国有大中型企业的融资渠道，除了效益特别好的大型家族企业，一般的家族企业是没有这个机会的，这些问题导致家族企业的筹资渠道也特别狭窄。
2.财务信用薄弱
家族企业一般经营的规模比较小，固定资产和流动的资金都比较少，企业的无形资产少且不好计算，再加上财务管理制度不够完善，家族企业的经营风险相对较大，部分的家族企业还进行偷税漏税以及财务作假的行为，这些因素会对家族企业的形象造成影响，导致家族企业财务信用薄弱。
3.金融机构对家族企业贷款积极性不高
家族企业的贷款额度与很多的大企业相比较少，但是贷款的各个环节和发放的程序是基本相同的，这就导致大部分的银行比较愿意办理大企业的贷款，对向家族企业发放贷款的积极性不高。
二、家族企业财务管理问题的解决策略
（一）参与国际贸易，投身经济全球化
随着经济全球化的发展，我国在世界经济的发展中的位置越来越重要，国际市场对家族企业的准入制度正在逐步的放宽，对我国家族企业产品的出口外销有非常重要的促进作用，有效的促进了对外贸易经济的发展。家族企业必须要牢牢抓住机遇，掌握国际经济发展的形势和信息、引进人才，不断促进企业的经济发展。
（二）提高企业领导层的管理素质
不断提高家族企业领导的管理思想和水平，使得他们认识到企业财务管理的重要性。一定要重点加强提高家族企业的经营者以及工作人员的文化素质，更新他们的思想，积极进行促进企业发展的相关知识的培训。
（三）提高会计人员的业务水平
对于家族企业的财务管理来说，会计人员的业务素质是十分重要的。家族企业需要促进会计从业人员不断学习会计的相关知识和法规，减少工作中出现问题的次数，提高业务水平。同时，家族企业要认真对会计人员进行适当的职业道德教育，提高会计工作人员的道德素养。
（四）加强企业的内部监督
要认真规范家族企业的管理结构，不断完善家族企业管理机制，家族企业应该在内部建立审计和控制部门，不断加强对家族企业内部的监督，如果发现企业内部有任何的漏洞或者隐患要进行及时的改进，做到违规必罚。家族企业还需要建立合理有效的企业激励和相关约束机制。定期对家族企业的内部进行严格的检查和考核，以确保可以及时发现企业存在的问题。
（五）完善财务管理机制
家族企业可以联系当地的会计师事务所对企业的财务管理问题进行检测，如果发现企业的问题和不足，要及时的对问题进行改正。税务和审计部分要积极发挥自身的监督作用，对家族企业进行定期以及不定期的检查。同时社会也需要有效的利用媒体的监督力量，对家族企业的一些违法违纪行为进行曝光，充分加强整个社会的舆论监督作用。
总之，如果能正确的处理解决我国家族企业财务管理的问题，对于促进我国家族企业发展，提高经济效益有着十分重要的意义。家族企业如果想要做大、做强，那么就一定要建立完善的财务管理机制，提高家族企业员工的整体素质，促进家族式企业的核心竞争力的提升。我国的家族企业要不断的适应经济发展的形势，加强家族企业的财务管理制度，为我国经济的发展做出贡献。
参考文献
[1] 盛业宏. 浅议民营中小企业财务管理存在的问题及对策[J].科技经济市 ，2007（04）.
[2] 欧阳卓平. 家族企业财务治理模式的改进与完善问题[J]. 求 ，2007（09）.
[3] 竺霄霄. 家族企业财务管理的弊端及解决对策[J]. 现代营销（学苑版）. 2010（04）.
（编辑：蒋东旭）
超级家族范文第2篇
神圣海王殿
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巛艹Karen丶那夜
静夜丶漫思彡
家族名字大全
艹皇族灬爱情
风烛丶人家彡
丿灬暗夜丨传说巛
ゟ梦又是两三年 *
戒烟戒酒戒丨男人
静夜的丶牵挂
捂住眼睛捂不住人心丶
毒仙丶医神丬
只有天知道你最难讨好
诱惑▲Feel
我是你的永远
╰儍傻的莪、有被骗的感觉
-.殠*瀦メ
゜小放纵
半爱半恨半情仇丶
ヽ小悸动☆
两个人的星空。
活出自己的高傲。
◇續寫>>寂寞ゝ
真心的背后，都是ゟ场骗局
时光错落、
直到我们的爱都结成了冰。
新娘子◇拘谨而知性
瞧你那熊样
小姐、钱掉了
遗忘稚气
灭亡↘告示ぃ
愛的毒蝎
￡牛X人物彡
『滴血de戒指』
丨不暗丶圣光彡
空人空心空世界-◢
≮地狱丶咆哮≯
爱情究竟是精神鸦片。
(り流殇灬丶
丿KiS叛逆丨妹纸
空气也献媚ら
久而旧之不痛不痒。
丨死亡丶之翼ぃ
安如少年初如梦·ゅ¯
若相守丶卟离P
誓言、ゟ切都是扯淡
Kirito丶小叉
『死神de惩戒』
仅剩的余温
赤色★彗星ぃ
『血魔★毒尊』
￡剑过メ无声ぃ
神马都是浮云
你我他她
换个角度仰望
用心倾听...
Minemine╰无心无痛、
Style丶斌少集团
月墨听雨轩
丨至尊丶情侣灬丨
十二灬星座
A丶Killer丨Club
引领先锋
丨晨曦丨灬战队
丿sKy灬丨MACAU彡
农民俱乐部
巛丨资本总部丨灬
凝湘琉璃心
所有人的爸爸
他媳妇
酱油男孤岛迷梦ゞ
避風港
老师讲课我睡觉
人心叵测
依然嗨丶
知面、不知心
忙着、抠鼻
守护の蜘蛛侠
梦想之阁
◇﹏尐龙
她、让你感动
红颜亦蜜恋ゆ
沉睡街角、
2o①②ン 註縯
- 平民路线。
木偶的悲伤°
後悔.冭晚
永灬恒丨国度
Ares丿艹家族
千年春丶梦之队
Angel灬极速
桃铯灬丨家族Hump
7.1乐炫家族
超级家族范文第3篇
如何做好家族企业的管理
摘自中国第一管理培训机构—中商国际管理研究院 始于198
5中国有句俗话：富不过三代，对于很多家族企业的掌门人来说，这个咒语就像一块大石头压在心里，非常沉重。改革开放30年过去了，许多家族企业都迎来了传班接代的关键时刻，一步不慎就有可能满盘皆输。那么家族企业到底该如何管理呢?管理大师德鲁克老先生历经60年的研究与洞察，最终发现了其中的要诀。
第一条规则是，除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。
我曾目睹多家已上市公司的董事长，他们积极把自己认识的人安排在重要的部门里，甚至不管股东的抗议，他们大都一意孤行。结果没多久，高管一个接一个离开了公司，最终，这样的家族企业性质的上市公司关门大吉了。也许有人会说，我只不过安排我的外甥从基层做起，也不是安排他去干经理，有什么不对呢?有什么问题呢?但是，实际上，在一个家族企业中，不论家族成员的工作内容或头衔是什么，他们在员工的眼里都是属于高层管理层。因为，一到周日，当和董事长一起坐在餐桌前时，他们可以直接与董事长交谈。如果他们的表现优异、诚实、正直，当然能赢得员工们的尊敬，但是，倘若他们狐假虎威、气势凌人，必然会引起多数员工的不满，这对员工而言，是一种侮辱，也会使得员工无法尊敬老板。最终，可能大有作为的员工都离开了公司，留下来的人，很快地就成了溜须拍马的弄臣。
像中国台湾地区具有影响力的杂志《天下》刚开始创立的时候，
就明确规定，凡股东的家族成员不得加入本公司工作，当然逼得公司不得不寻找非家族成员成为未来的接班人。这种做法十分独特，因为这样也可能将有才干、有作为的下一代隔绝于公司之外。这当然是个特例。
有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个营销部经理的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任营销部副经理。老总对那位副经理说：我堂兄的头衔只是个形式，目的是让他的母亲不要再烦我，毕竟她是公司的大股东。当然，公司都知道你才是真正负责这个部门的人，以后你只要向我负责，不必理会他。事情有这么单纯吗?真的就像老板说得那般轻松，从此就可以过上幸福快乐的日子了吗?事实告诉我们，如果这样处理，只会让情况变得更糟，甚至会到不可收拾的境地。因为，只要他堂兄在公司里多待一天，就会多一天的麻烦。如果他既没有能力，又没有好的工作态度，企业留用这样的人，会激起同事的不满和嫉妒，最终，企业的经营会走上不归路，这样，受害的自然是公司。因此，用钱打发一个懒惰而平庸的堂兄所花费的成本，远比留他在公司里就职所耗用的成本要低得多。
第二条规则是，不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。比如，李维公司的老板是家族成员，也是公司创始人的后代，但他们的总裁兼总经理却是一位非家族成员的顶尖专业人士。
德鲁克举了一个具有启发性的例子。他认识的第一位公司内部的外人是一位60年前在英国一家非常大的家族公司中任职的副财务总监。虽然，他和公司家族成员有着亲密的友谊，但他却从不参加他们家族的聚会或婚礼，他甚至不在他们家族成员出席的乡村俱乐部中打高尔夫。他曾对德鲁克说：我所参与的唯一的他们家族的聚会就是他们家的葬礼。
第三条规则是，除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。企业聘用的非家族成员的专业人士都应该受到同等的对待，必须让他们在企业内享有完全的平等权，而不应该受到差别待遇，否则他们就不会留在公司。
第四条规则是，将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。
针对此类问题，德鲁克提出了精辟而有效的见解：通常，家族企业会一直等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，这样做的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。接班人计划应该与财务、人事等计划相结合，这些计划不可能在一夕之间完成，为此，如今有越来越多的家族企业，在接班人决定之前，就已经预先找好了合适的仲裁者。
我们常听到老一辈说富不过三代，的确是如此。如果没有建立接班人制度的话，纵然有仲裁者，恐怕也不足以解决纷争的问题，最终，
企业有可能会付出巨大的代价。
中国有很多的百年老店，却没有过百年的企业，更没有百年的跨国企业、百年的世界级企业，但是我坚信，只要做好家族企业管理，出现百年的世界级大企业是指日可待的。
家族企业其实依赖的是一种创业的精神，因为家族创业对企业的起步十分有利，原因是家族能共患难。又因为中国人的韧性十足，因此在创业之初，成功率较高。但一旦企业的规模扩大之后，问题就来了。为此，家族企业要能永续经营下去，必须忠实地遵循德鲁克的四条法则。
德鲁克大师生前曾这样忠告家族企业：对于家族企业来说，只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存并得到发展，否则将两败俱伤。所以家族企业的管理者们应明白，在家族企业这个词中，重要的字眼不是家族，而应该是企业，二者决不可颠倒，握住了这个核心，也就握住了家族企业健康延续的未来。
超级家族范文第4篇
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80——86美国派1——6
87，小王子(韩)
88，不设防都市(韩)
89，科洛弗档案
90，十诫
91.恋爱假期(急速推荐)
92.乔治亚法则(林赛罗汉)
93.美女与丑姑(风流女帕里斯希尔顿新作)
94.附注我爱你(新片!唯美爱情)
95.珍妮朱诺(韩国，有关怀孕少女和纯情少男的)
96-100惊声尖笑1-4(美国超级讽刺好莱坞大片大搞笑电影，极力推荐)
潍坊到昌乐通公交了 南北两条公交线今日开通
为更好地满足人民群众出行需要，经上级主管部门同意，山东省潍坊市公交总公司决定于5月11日开通潍坊火车站至昌乐县南线10
1、北线102路两条公交线路。两条线路先期计划投入16台10.5米大公交车运营，均实行无人售票，IC卡成人卡享受单程票价8折优惠、学生卡享受单程票价7折优惠。南线10
1、北线102路两条线路开通之后，将进一步促进潍坊市经济发展，方便沿途群众出行。
南线101路：自火车站(向阳路南端)发车，经健康街—春鸢路—宝通街—大沂路—昌盛街至昌乐汽车站，单程里程31.6千米。沿途设置12个站点：春鸢路仓南街路口、春鸢路宝通街路口、医学院新校区北门、山东科技职业学院、宝通街杏乐路口、刘坤家社区、东南庄、王金家庄、机动车驾驶人考试中心、潍坊市委党校、五图街办、昌乐武装部。单程运行时间60分钟，首班6：00(对发)，末班18：00(对发)。
超级家族范文第5篇
摘要：以沪深两市1999～2008年已完成权杖交接的家族上市公司为样本，从产品市场、企业、创始人及接班人四个维度研究了权杖交接模式的影响因素，结果发现：企业成立年限、创始人和接班人的年龄有显著影响，这说明生命周期理论在权杖交接中有重要体现；创始人开始重视非家族成员作为接班人，子承父业的主导地位受到一定动摇。
关键词：权杖交接；家族企业；交接模式
超级家族范文第6篇
关键词：家族企业;家族网络;文献计量法;CNKI
一、前言
Handler(1989)[1]指出家族企业的定义是缺乏共识的,而Littunen(2003) [2]认为，在过去几十年中，家族企业研究的迅速开展,不仅反映出诸多学者对家族企业盛行于全球并已成为多国经济支柱达成的共识，还反映出尚缺乏被一致认可的家族企业定义。家族企业研究已经发展成为一个独立的理论和实践领域(Habbershon、Pistrui ，2002 )[3]。为了给出一个清晰的、有操作性的家族企业概念，很多人进行了努力( Sharma ，2004)[4]。
许多学者对家族企业的定义进行描述，试图吸收已有观点的精髓，概括出一个更加明确的家族企业定义，但是至今还没有形成一个能被广泛地接受的定义。当研究者和实践者各取所需地定义家族企业时，人们难以判断在某一特定定义下的研究成果是否适用于此定义外的家族企业(查•克里斯曼,沙玛，1999)[5]。造成这个问题的原因是多方面的，一是学者们定义家族企业的角度是多方面的;二是受隐性知识的影响，许多学者在研究家族企业时候心里已经给了家族企业某种定位。不同的家族企业界定方法会对研究产生重大的影响，同时也会影响政策制定者的思路和政策实施的范围(Westhead、Cowling,1998)[6]，这将不利于家族企业的研究发展。
但是，确定一个简练的、可测量的、普遍认同的家族企业定义是一个绝对性的挑战(Astrachan、Shanker, 2003)[7]。因此形成一个清晰、明确的家族企业概念是很重要的，这将有助于我们完善现有的知识体系。随着中国家族企业的蓬勃发展, 一些家族企业开始走上更高级的发展阶段，为我们明确家族企业的定义提供了良好的时机。本文采用文献计量学方法，依托CNKI数据库，通过对国内外学者对家族企业定义的研究，再结合被国内学者所公认的家族企业进行研究分析，在一定程度上消除了隐性知识对家族企业定义的影响，发现家族企业普遍与家族网络存在关联，进而提出自己对该问题的一些意见。
二、文献综述
Lansberg等(1988)[8]认为要构建一个有效的家族企业研究知识库，要能将自己的研究建立在前人研究的基础上，就必须对家族企业的基本内涵有一个基本的共识，否则只会给研究带来种种困难。因此，笔者查找了国内外上百篇家族企业的研究文献，将学者们对家族企业的定义归纳总结分为以下几类：
第一，从企业资本所有权的角度界定家族企业。美国著名企业史学家钱德勒[9]的定义是: “ 企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族) 一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权, 特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”台湾学者叶银华[10]根据以前学者的研究, 提出以家族持股比率与控制董事席位比率为标准来认定家族企业: (1) 家族的持股比率大于临界控制持股比率; ( 2) 家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理; ( 3) 家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。凡符合( 1) 与( 2) 或者( 1) 与( 3) 条件者就是家族企业。当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业(潘必胜,1998)[11]。
企业资本所有权只能证明控制人的存在，这个控制者也许不是政府、也许不是其他法人、也许不是机构持股者，仅仅是个人或个人团队。但如何说明这个个人或个人团队是家族呢?这就导致仅从资本所有权去定义家族企业，不能区分民营与家族。企业资本的所有权是出资人对其资产的占有、使用、转让和收益等一系列权利，而不同国家或地区的公司法存在着差异，因此不能用一个量化的标准特别是较高的控股权来统一界定家族企业。
第二，以经营控制权为核心的角度界定家族企业。Drucker(1974[12])认为家族企业就是家族控制和管理的企业。Bernard(1975)指出所谓的家族企业实际上是由家族成员所控制的。Lansberg、Perrow和Roglsk(1998) [13]从控制权的角度定义为:“家族成员对企业的所有权享有法定的控制权。” 金祥荣、余立智(2002) [14]认为，创造家族企业拥有控制权是家族企业最基本、最核心的特征，在某种程度上，可以将创业家族是否掌握以及在多大程度上掌握企业的控制权作为区分“家族企业”与“非家族企业”的基本识别标准。Ward(1987)也指出，家族企业的管理控制权必须在同一家族代代相传。这里的控制包括两种：直接控制和间接控制。所谓的直接控制就是家族成员亲自出任企业的领导人，直接控制企业的经营发展;所谓的间接控制就是通过雇佣职业经理人来管理企业，充分的向下放权。
笔者认为, 以经营控制权为核心的角度界定家族企业有不完整之处。目前中国有部分国有企业也是家族化的经营，控制者没有股份。代理人和企业是一种契约关系，由于契约的不完备性和人的有限理性，企业的经营者和企业的所有者存在大量利益不一致的情况，也就是代理人的机会主义行为。国有企业家族化的实质是国有资产私有化, 即以不合法的手段来改变企业的所有制性质, 以权力实现经济资源廉价或零成本转移。
第三，从家族传承的角度来界定家族企业。I- brahim等人对Quebecor 这一家族企业的继承过程进行了案例研究, 强调了一个结构复杂的大规模的家族企业实施继承计划的重要性。Donnelly(1964)[15]认为企业至少与家庭的两代成员有紧密关系，并且这种关系对企业政策以及家庭的利益有共同的影响。Koenig也指出了继承的重要性, 并将家族企业的继承计划分为三种类型: 即管理继承、所有权继承和通常被人忽略的意外管理继承。李蕾( 2003)[16]将家族企业的代际传承分为表层传承( 即职位传递) 、深层传承(即所有权、控制权、经营权传递) 和核心传递( 即事业传递) 三种类型。Churchill & Hatten(1993)[17]认为家族企业的一般理解是年轻的家族成员将要或者已经从年长的家庭成员取得控制权。
在通常情况下，应该将创业家族具有代际传承的意图作为判断是不是家族企业的标准之一(Donnelley,1964)[15]。就目前我国的家族企业来看，笔者认为把家族成员之间的代际传承作为判断我国家族企业的唯一标志有不妥之处。我国的家族企业发展较晚，大部分的家族企业仍然被第一代创始人控制，很多企业没有发生代际传承。
第四，从家族规范与家族意愿的角度界定家族企业。雷丁(1993)[18]将家文化作为界定家族企业的一个重要维度，他认为华人家族企业实质上是一种文化产物，所有者的亲属负责经营管理，并有强烈的奉献精神，对立于公正态度的人情至上等。陈凌(1998)[19]认为家族式经济组织是由非正式制度安排所形成的非正式组织，家族企业往往是一个扩大的家庭， 承担一定的经济功能，但它的结构和运行方式与家庭无异。吕政(2001)[20]认为家族企业实际上是企业与家族的统一体， 既是一个经济组织，又是一个文化伦理组织。Chua、Chrisman & Sharma(1999)[21]认为一家公司之所以是家族企业，是因为它的行为有别于其他非家族企业，这种行为源于特定的意图，该意图是指对家族愿景, 亦即家族对更加美好的未来的追求。因此，当满足以下条件时企业就被界定为家族企业：对企业进行管理或者控制的意图是为了筹划实现企业愿景;该愿景来源于企业中主导团体;并且可以通过家族代际传承使对家族愿景的追求得以长期持续下去(李善民、王陈佳，2004)[22]。
从家族规范与家族意愿的角度定义家族企业的操作性较差，难以准确的界定家族规范与家族意愿。随着企业规模不断扩大，各种制度逐步完善, 其管理规则、组织行为、企业文化氛围基本不再具有家族色彩了。而且从家族规范与家族意愿的角度界定家族企业忽略了家族企业资本所有权和经营控制权这两个核心。
第五，从泛家族关系的角度界定家族企业。当一个人创办和管理企业时，他所拥有的家庭、社会关系网络以及由此延伸的泛家族关系网络自然成为他获取创业和经营资源的重要的渠道，在家庭生活的社会化阶段中已经习得人际关系技巧也自然成为他整合企业人力资本的重要的手段(储小平，2004)[23]。费孝通(1988)[24]认为中国乡土社会采取了差序格局，利用亲属的伦常去组合社群，经营各种事业，使这基本的家变成民族性了，但家的架构不能限于亲子的小组合，必须加以扩大。汉密尔顿(1991)指出，中国的家族企业通过一系列随着时间地点的变化而扩张或收缩的联系而表现出来，企业的界限是由通过社会性的关系使人们联系在一起的网络来定义的。
华人社会在传统上是比较重视社会关系网络的，而从泛家族关系的角度界定家族企业把企业的界限是通过一定的社会性的关系是人们联系在一起。由于中国社会的文化传统，这种泛家族关系也只是仅仅局限于个人的人际关系这个层次上，忽略了家族企业的财产所有权和控制权。但是它为我们界定家族企业提供了思路——从网络的角度去定义家族企业。
第六，以家族成员的参与管理程度界定家族企业。应该从家族参与和影响企业的程度来判断一个企业是否是家族企业(Astrachan, Klein & Smyrnios,2002)[25]。Handler(1989)[1]指出家族企业是主要运作和继任决策受到在企业中担任管理岗位或董事席位的家庭成员影响的企业。美国哈佛大学教授唐纳利则认为,同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标又相互影响，且满足以下条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业：(1)家族成员借助他与公司的关系，决定个人一生的事业;(2)家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位;(3)家族成员以超出财务的理由，认为有责任持有这家公司的股票;(4)即使家族成员正式参与公司的管理，但是他的行为却反射这家公司的信誉;(5)公司与家族的整体价值合而为一;(6)现任或者是前任董事长、总经理的妻子或儿子位居董事;(7)家族关系在决定经营管理权及权力的继承中起着重要的作用。
储小平(2004)[23]认为家族成员参与管理程度界定家族企业不一定是判断家族企业的标志。但是这种非主流的意见给了我们启示,在一定程度上揭示了家族企业的共性——每个家族企业都有几个家族成员参与企业的经营管理。在一定程度上，可以根据家族成员的参与成度所形成的家族网络来定义家族企业。
三、研究设计与数据描述
(一)研究设计
本文之所以要要用文献计量的方法是因为许多学者在进行家族企业研究时候受隐性知识的影响。野中郁次郎认为，隐性知识是高度个人化的知识，它深深的植根于行为本身，植根于个体所处环境的约束。因此，在学者们研究某个家族企业时候心里已经给了这个企业某种定位，笔者想去了解学者都是哪些角度去研究家族企业的，进而对前人的研究进行分析总结，这样可以提高研究的科学性和精确性。
文献计量法的研究目的是：(1)利用引用分析发现文献的研究价值;(2)利用共引用分析发现现有知识体系的内在关联。引用分析计算出的引用频数是文献影响力的重要指标，而共引分析的知识体系则可以划分各个知识领域及其关联。因此，本文设计为以下几个步骤：一是选取国内一些比较知名的家族企业作为研究对象;二是筛选所选择的研究对象，剔除没有研究价值的企业，找出大家公认的家族企业;三是仔细分析每一篇文献是从什么角度提到所选取的家族企业，再把原因与前面的家族企业定义的分类相结合。
(二)数据描述
笔者从CCER中国经济金融数据库查询2007年以前上市的民营企业，共513家企业作为研究的初步样本。然后从CNKI数据库查询从2001年到2010年所发表的核心期刊中提到我们所选取的那513家企业。再选取提到该企业的总篇数大于一定的数目，和被提到企业的文献中涉及到家族企业大于一定的百分比，再剔除一些没有实际研究价值的文献，最后得到研究对象的具体数目的文献。
在分别查询了提到该企业文献的总篇数和提到该企业并涉及到家族企业的文献篇数后，进行两者求比，选取被认为是家族企业所占比例大于10%的和被提到篇数大于100的企业作为最终样本进行研究分析，所选取的企业如表1所示。之所以选取这11家企业作为最终的研究对象是因为它们是国内绝大数的学者所公认的家族企业，具有我国家族企业的典型特征，具有较高的研究价值。
在确定了最终的研究样本后，作者对上述的11家家族企业进行了重点研究。仔细阅读了从CNKI数据库查询从2001年到2010年所发表的核心期刊中提到所选取的那11家企业并涉及到家族企业的文献，然后仔细挑选了认为所选企业是家族企业的具体文献，剔除了那些没有提到所选企业是家族企业和那些提到家族企业但没有提到所选企业是家族企业的文献，最后得到有用的文献数目结果如表2所示。
然后把表2中每篇文献为什么认为所选择研究的企业是家族企业与前面家族企业定义的分类进行了归类，其中有的文献中从不同的角度认为所选企业是家族企业，笔者都对其进行了详细的归类，这就造成了为什么有的企业从不同角度定义家族企业的文献数目大于表2的数据。然后分别算出各个企业在某种家族定义下所占的百分比之和，这样做可以通过归纳统计的方法得到国内学者比较多的都是从哪几个方面对我国的家族企业进行定义，因此，能比较全面的得出我国家族企业定义的角度，结果如表3所示。
四、讨论与分析
通过表3可以发现国内大部分学者多从资本所有权去定义家族企业(约占34.62%)。家族持有企业相当大的一部分股份，目前我国第一代家族企业家已进入交班年龄，据中国工商联的研究报告显示，中国现有300多万家私营企业，其中90%以上是家族企业，未来的5年到10年是中国家族企业代际传承的关键时期，为此也有不少的学者(约占29.49%)是从代继传承的角度去定义我国的家族企业。此外，从经营控制权和家族成员参与管理的角度定义家族企业的学者也占据不少的比例(大约占21.8%)。家族控制企业的经营控制权，只有小部分学者是从家族规范、家族意愿和家族关系的角度去定义我国的家族企业。
综上所述再结合前面对家族企业定义分类的分析，进一步考察发现其中存在一个显著的现象，即不是家族单一成员对企业所有权和经营控制权的拥有，而体现为家族网络中多个成员对企业的涉入。家族企业都是和家族网络有普遍联系的。这里所谓的家族网络其实是由至少两个家族成员所组成的一种网络结构，家族通过这种网络结构拥有和控制家族企业。事实上，我们的熟悉的如新和成董事长胡伯藩兄弟间接持股69.09%;传化股份徐传化父子持股52.5%;中捷股份董事长蔡开坚及其妻女直接和间接持股53.7%;杨启昭任广东榕泰实业的董事长，女婿为总经理;刘汉和刘沧龙兄弟的汉龙集团,都涉及到至少两个家族成员。从家族成员参与管理和从家族传承的角度去定义家族企业都涉及到至少两个家族成员，因此，他们可以看作是一种家族网络关系，根据表3可知从这两个角度去定义我国家族企业的学者至少占了四成。剩下的是从资本所有权和经营控制权去证明家族网络的存在性，其中资本所有权分为家族网络控制和家族某个成员控制;经营控制权分为家族成员通过家族网络控制和某个家族成员独自控制企业。笔者再对那11家家族企业进行进一步的剖析，分别求出了在资本所有权和经营控制权的前提是家族网络所有和某个家族成员所有的百分比，结果如表4所示。
因此，结合表3与表4的数据可以看出我国绝大多数的学者其实都是从家族网络关系去定义我国的家族企业的。那么用何种定义来进行界定家族企业呢?笔者认为要定义家族至少要考虑以下三个因素：一是我国的绝大多数民营企业都是资本所有权都归家族所有，家族控制企业大部分的股权;二是我国家族企业发展历史比较短，大多没有完成第一次代际传承，只有一小部分完成了传承，但这是一个不得不考虑的一个因素;三是我国的家族企业家族成员都参与企业的管理，控制家族企业的实际运作。以上三点都和家族网络有关系，而从家族规范的角度定义家族企业的操作性较差，从家族意愿与泛家族关系去定义家族企业都存在着明显的缺点与不足。笔者建议从以上三个因素去定义家族企业，因为它们更具有概括性、广泛性为广大的学者所接受。所以，笔者认为，家族企业可以定义为：家族企业是嵌入于家族网络中的企业。企业股权结构被家族网络所掌控，企业经营管理层级结构反映了家族网络关系，企业所有权和经营控制权的传承发生在家族网络之内。
五、结语
考虑到认知个体内部思维、情感、直觉等方面因素，这些因素的差异会影响到个体提取客体信息、处理信息及信息传递过程各个方面。因此，本文对精选的260多篇国内学者的文献进行分析，总结了国内学者对家族企业的普遍认识，家族拥有家族企业绝大多数的股权，同时拥有企业的经营控制权、计划把家族企业传承给自己的后代或其他家族成员。以上几点均与家族网络相关联，因此笔者提出了家族企业是嵌入于家族网络中的企业。
家族通过家族网络持有企业相当大比例的股份，并通过家族网络对企业进行经营管理，同时计划或已经把企业传承给自己的后代或其他家族成员。因此，家族企业治理要从家族网络展开，家族冲突、内部资源配置等都与家族网络存在重要的联系。家族社会资本也存在一种网络关系，把家族网络和社会资本相结合为研究社会资本对家族企业的公司治理问题提供了切入点，这个问题将在以后的研究中与大家对其进行探讨。
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(责任编辑：石树文)