财务风险管理现状范文第1篇
摘要：进入21世纪，我国的社会发展的脚步越来越快，尤其是信息技术的飞速发展带动了科技的进步，基于大数据影响下的技术革命也越来越受到人们的普遍关注。其中对于医院财务管理的创新研究是非常关键而且必要的，对医院的财务管理是医院进行发展的重要基础和保障。在当前医疗改革的大背景下，医院要想在激烈的市场竞争中更胜一筹就要对财务管理制度不断改革和完善，使其为医院的整体发展战略的实施进行支撑。文章通过对医院财务管理的现状进行分析，结合当前大数据背景下对医院财务创新管理提出相关策略，希望对促进大数据影响下的医院财务管理值得创新做出积极贡献。
关键词：大数据；医院财务管理；创新
在当前大数据影响背景下，医院的体制改革整体向前迈进，对医院的财务制度进行不断改革和完善，积极运用财务管理的战略思维进行创新，使医院的管理效率得以提升，增加医院财务管理的灵活性，并科学统筹规划。对传统的医院财务管理体系进行改善，原有的医院财务制度已经不能适应新时期的医院发展需求。因此应该对医院的财务信息系统进行创新管理，提高其现代化水平，充分利用医院的各种资源，为医院的长远发展作支撑，推动医疗改革的深入发展和具体实施，保障我国国民的身体健康。
一、当前医院财务管理的现状分析
（一）医院财务监管制度不到位
医院的财务管理涉及面较广，涵盖了医疗设备、医疗费用、医药管理等与医院日常相关的财务管理，还包括了国家的财政支持等相关财务管理，所以管理起来难度较大。工作的系统庞杂决定了要有专门的财务管理部门进行统筹规划，协调发展，才能将医院的财务管理进行的有理有据、进行有序的安排，确保医院的长远发展。但是目前医院的财务管理制度不健全，并且比较落后，对当前的医院财务管理起不到好的作用及影响。管理制度落后的劣势就不断的显现出来，对当前医院的财务管理形成了巨大的挑战和威胁。导致了医院的财务管理效率比较低，问题呈多发态势，进而对医院的整个运营状况构成了一定的阻碍，对医院的长期发展不利。
（二）医院的财务管理效率低下
由于目前医院的财务管理的方式比较落后，缺乏科学性、规则化的管理，使得医院的财务进行核算的时候，工作效率比较低，尤其是在我国实施新医疗改革大背景下，医院的大病保險、报销方式的改革致使财务环境比较复杂。国家在医疗卫生事业上的投入不断加大，医院的发展方向逐渐向公益性质进行转变。如果医院的财务管理方式不进行变革，仍然使用单一的会计核算方式，会使得医院财务管理上存在诸多问题，进而影响医院的整体运营状况。
（三）医院财务管理缺乏网络科技含量
在大数据时代，整个社会各行各业的工作方式发生着翻天覆地的变化，医院财务管理系统也是如此。医院要想取得长足发展，获得健康稳定的运行，就要积极革新医院财务管理系统，不断利用先进的网络科学技术，对原有的财务管理系统进行改革，促进其管理的科学化、高效化和准确化。但是就目前而言，医院的财务管理部门的网络科学技术还是比较落后，应用程度也比较低，只是通过简单的财务管理软件替代手工记账，网络化管理水平比较低，不利于医院的高效有序的运转。
二、大数据影响下的医院财务管理创新的策略
（一）加强对医院财务管理的重视
对医院的财务管理加强重视，科学的设置各个项目，提高财务管理的效率，加强医院对于财务信息的处理能力。进一步改善医院的财务管理制度，完善监督管理体制，使每位工作人员都明确自己的职责和义务，积极的落实到各项任务之中，促进医院财务管理效率的提升。不断改进医院的财务管理制度和措施，使得工作人员能够及时根据自己的工作进行改善，针对财务模式、不断进行强化责任意识，积极应对工作中的新变化。医院要对工资发放、会计成本核算和各项科研经费进行统一安排与规划，确保医院的财务管理能够得到有效的改进，从而促进医院的长远发展。在对财务管理系统进行规划管理时，要做好监督管理工作，落实相应的管理制度，明确工作人员的责任与义务，积极落实到岗位职责中。对促进工作人员积极应对自己的工作，强化工作人员的职能具有非常重要的作用，要严格审查各项财务信息的流程，保障财务管理的真实性和准确性，提高财务管理的高效化管理，加强财务信息管理的风险管控。
（二）建立健全财务管理制度，对财务管理人员加强培训
医院的财务信息系统是实现财务数据的共享的基本平台，还能够促进财务部门的工作效率的提升，积极采用现代化的管理方法和手段对财务管理进行改善，降低财务管理部门的工作量，减小其劳动强度。针对财务管理人员，医院要加大对他们的培训力度，确保其具有高水平的财务信息处理能力，及时准确的把握财务管理的需要，不断提高自身的基本技能和水平，实现资源共享，使医院管理人员及时获取相关的财务信息，对医院的当前收支经营情况有个大体的了解，对医院的整体资产和经营利润有个大概的结论，方便医院管理人员对医院进行各项政策的制定和规划。同时医院的财务信息系统要对医院的所有进出账进行详细的记录，包括医院的票据、现金、各种账目和出纳等、员工工资发放、奖金、库存物品、采购、医院固定资产、对外投资、合同管理等项目，加强统筹项目的规划整理，不断提高医院的财务信息管理的规范化和统一性。并且医院在进行招聘财务人员的时候要提高标准和条件，招聘专业技术好的人才充实财务人员的队伍，对在职人员也要加大培训的力度，不断提高财务管理人员的业务能力建设，发挥出财务管理的最大效能，为医院的发展提供财务信息支持，满足大数据背景下医院发展的需要。
（三）加强医院内部的管理
为了使医院的财务管理工作更加有序、顺利的进行，医院要建立一套规范严格的管理制度，对医院财务管理制度进行完善，并建立一套评估体系。规范化医院财务管理工作，对管理流程进行细化分化，落实责任到人制度，使医院的财务管理更加方便快捷。通过网络技术对医院的财务管理进行整合，确保能够及时的查找出漏洞和不足，加强内部管理，对处理问题及时做出反应，加强内部审计制度的实施，对于确保财务管理的正确性起到积极的促进作用。对于目前的财务管理审计制度要进行适度的调整，结合具体的情况具体分析，制定相关的审计制度和措施。在审计的过程中，采用新的科技和网络技术，对审计内容做到严谨一丝不苟的审查，对每一分财务的进出账都要进行审计，明确医院资产的流入与流出，加大审计力度，才能对医院的财务管理起到积极的促进作用，实现更好的管理。
医院要建立专门的审计机构，责任到人，落实各项规章制度，对出现问题的责任人和部门进行问责，对医院的财务管理起到积极影响和作用。这样既达到了对财务部门的监督又能够使医院管理人员了解到财务管理的真实准确的数据，确保财务管理人员尽心负责。同时在进行医院的财务管理时，要对当前形式有一定的预判能力，以用来对医院管理人员做出规划做出支撑，在做财务报表的时候，要体现医院的有形和无形资产，对医院的财务风险进行预测，这样能够有效的帮助医院规避风险，还能使医院健康发展，达到创新医院财务管理的目的。
（四）积极引进财务管理人才，充实财务管理人员队伍
对医院的财务管理人员要积极的引进这方面的人才，提高医院财务管理的专业化水平，不断完善医院的财务信息系统。增强财务人员的业务发展能力。对各部门的财务管理进行落实，引进高素质人才对医院的财务部门的人员专业素质进行培养，以增强在职人员的自身业务能力，将财务管理部门的具体工作标准化，发挥出最大的工作效能。进行全面的财务管理转型发展，学习当下国家医疗改革的精神，满足医院在新医疗改革背景下的各项要求，利用大数据分析提高自身的业务能力与水平，确保医院的信息系统具有足够的实用性，能够将医院的财务管理有机的结合在一起。
三、结论
综上所述，在大数据背景下医院对财务管理工作进行创新与改进，是医院提高其业务能力、进行可持续发展的重要举措。因此，医院应当加强对于财务管理工作的重视程度。同时利用大数据分析实现对财务工作的智能化管理，积极引进高素质财务管理专业人才，并且定期培训财务管理的在职工作人员，打造一支优秀的财务管理团队，对有效提升医院财务管理的水平，实现医院的长远发展做出积极探索与贡献。
参考文献：
[1]徐艳霞.大数据时代医院实施ERP的战略意义——基于财务管理视角[J].中国总会计师，2016（23）.
[2]朱惠斌.关于大数据时代下公立医院财务管理信息化建设的思考[J].财经界（学术版），2016（08）.
[3]姜黎黎，鲜然，严雅琪，吴子捷，刘俐君.大数据和云计算时代下我国银行财务管理者转型探究[J].财经界（学术版），2016（11）.
（作者单位：蚌埠医学院第一附属医院财务处）
财务风险管理现状范文第2篇
1.1 从施工企业财务管理外部环境分析存在的问题
(1) 施工企业融资渠道和方式比较单一。我国施工企业融资的方式主要是依靠银行和其他金融机构的贷款, 缺少其他途径在市场上得到融资。并且, 目前施工企业所得利润普遍降低, 企业税后所得利润日渐满足不了企业的发展需求。
(2) 施工企业融资成本高。当前我国的施工企业缺乏政府的有力支持, 没有取得市场竞争中的优势地位, 因自身发展有时候会致使企业信用较低, 再加上自身融资能力有限, 施工企业在贷款过程中常遇到担保资质不足, 负债较多, 资信不过关等相关问题。
(3) 建筑业市场监管和信用体系有待完善。当前, 施工企业缺少施工行业的市场监督, 因施工行业市场缺乏制约规范, 致使施工企业商业信用恶化, 施工企业拖欠工款情况较多, 企业对外应收回的账款也是居高不下, 这种情况加剧了施工企业资金管理的风险, 增加了坏账风险。
1.2 从施工企业财务内部管理分析存在的问题
(1) 施工企业财务管理水平较低, 对其重要性认识不足。有很多施工企业对财务管理看作是记账及账务信息披露的一种手段而已, 并没有重视财务管理的作用, 因重视度不足, 导致财务管理的技术手段较落后, 管理水平不高。
(2) 财务管理制度不健全, 财务监督职能较弱。施工企业财务管理制度不完善, 管理内容单一, 只做基本的会计基础工作, 开展对成本支出费用的审查程序, 而对财务管理中的其他内容并没有涉及, 例如预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等。单一的财务管理职能被削减弱化, 只是简单实行财务核算工作, 并没有进行财务管理工作。
(3) 规章制度执行不到位, 有章不循。因施工企业财务管理人员对财务管理的重视不足, 导致对财务规章制度有章不循, 例如各种费用报销审核制度过于烦琐或者过于简单, 造成财务人员工作困难。另外, 对于企业的应收、预收账款长期挂账, 虽然有催收制度等, 但是执行力不到位。
(4) 财务核算与业务脱节。施工企业当前的财务核算并没有及时有效的贯穿于企业的日常经营活动中, 而是事后才记账。
2 有效解决施工企业财务管理存在问题的对策
2.1 构造良好的财务管理外部环境
打造良好的企业财务管理外部环境, 必须有政府政策的大力支持, 促使银行与施工企业取得有效的沟通, 另外政府部门要制定完善便于施工企业发展的相关政策, 使施工企业的信用维护有效得到提高, 并促使各种正规担保机构为施工企业的融资提供有效帮助, 拓宽企业获得融资的其他渠道来源。同时, 施工企业要完善自身的财务管理制度, 加强财务透明公开度, 使企业的产权关系明确, 加强与银行合作, 降低企业资金获得成本。
2.2 更新企业财务管理理念
施工企业要增加对财务管理的重视, 及时更新管理理念, 围绕企业目标, 促进企业价值的最大化。只有紧跟市场经济发展的财务管理理念, 才能提高企业的资金有效运转, 才能促进企业实现可持续发展。
2.3 建立健全的财务管理制度
完善健全财务管理制度, 使财务管理水平得到提高。财务管理制度是财务管理工作人员必须遵守的规章制度, 一份完善的规章制度规范了责任成本管理、会计核算、资金管理、薪酬制度、经营承揽、管理费用控制等各方面。不仅提高了科学管理企业的水平, 也使施工企业的经营风险得到了有效控制, 充分发挥了财务管理的各项作用, 施工企业必须围绕“企业管理以财务管理为中心”的经营理念, 根据市场发展健全财务管理制度, 使财务管理体系的事前、事中、事后管理不断完善, 节省企业额外开支, 使企业其他各项管理活动有效进行, 增加市场竞争力。
2.4 强化施工企业的财务监督
发挥企业财务监督作用, 促使企业各项活动得到有效制约。因施工企业涉及方面较多, 财务监督职能是必不可少的一项职能。加强施工企业的财务监督首先需要实行会计人员委派制, 将委派人员的工资待遇与工程项目分开, 由施工企业定期考核委派人员的绩效, 只有这样, 才能使委派人员分清工作重点, 依据施工企业的财务管理制度来办事, 保证会计信息的真实可靠性。
3 结语
综上所述, 在施工企业管理中, 财务管理是企业的核心工作, 是施工企业实现可持续发展的重要保障, 只有科学有效的财务管理才能增加企业在市场经济中的竞争力。在财务管理中凸显出来的各项问题, 施工企业可以据此分析, 并制定有效的策略解决。施工企业要不断争取政府部门的政策支持, 创建良好的财务管理外部环境, 加强与银行的合作, 从而获得更多的资金支持。从施工企业的内部环境来看, 企业要重视财务管理工作, 完善各项财务管理制度, 使监督职能充分地发挥作用, 围绕企业经营管理理念, 实现企业资金的有效运转, 使企业的生产经营活动健康发展, 最终提高施工企业的经济效益。
摘要：施工企业可持续发展的根本是财务管理, 也是企业实现经营目标的有效途径。本文从企业外部环境因素和内部管理因素出发, 分别分析施工企业财务管理中存在的问题, 并针对这些问题提出解决对策。
关键词：施工企业,财务管理,融资渠道,成本控制
参考文献
财务风险管理现状范文第3篇
对于任何一个行业来说, 财务管理都是施工企业发展的最重要核心。施工企业的财务管理必须要根据施工企业自身的发展目标和组织活动, 施工企业的财务管理, 包括融资管理、投资管理、成本管理、现金管理和固定资产管理。任何一个方面都会影响施工企业财务管理的质量和水平。在行业同质化问题非常严重的情况下, 施工企业必须要不断提高施工企业财务管理的质量和水平, 增强施工企业的竞争实力和抵御风险的能力, 促进施工企业能够良好发展。
2 施工企业财务管理存在的问题
2.1 财务管理意识不足
目前施工企业对于财务管理的认识程度还不到位, 尤其是施工企业的管理层, 他们对于施工企业的建设项目和进度管理要求比较严格, 但是对于施工企业的财务管理水平却不够有效重视。对于如何通过财务管理等方式来减少成本、加强施工环节资金管理、物资管理、结算管理, 控制经营风险则没有相应的经验。很多的施工企业只会一味地增强对于成本控制降低工程预算, 导致了施工企业工程质量下降, 导致施工企业逐渐走向衰败。
2.2 会计核算基础薄弱
由于施工企业的项目工作地点不固定, 办公条件也相对非常艰苦。所以很容易造成施工企业不注重会计核算, 所以对于会计核算要求比较低, 只需要懂得一般的会计核算基础即可。造成相应的会计核算制度不健全, 会计核算工作无标准、质量低下, 降低了施工企业会计核算工作质量。另外很多的施工企业会计没有及时根据最新的经济形势要求, 工作水平无法适应新的财务管理需求, 很多的施工企业会计核算结果不清晰、不准确, 等问题。例如, 在会计核算的过程中由于施工项目时间过长、施工地点过于分散, 导致很多的会计数据存在或者很多的会计信息传输不及时, 造成施工企业会计核算缺乏准确可靠的数据。造成白条入账或者白条抵库的情况, 很大程度上影响了会计核算的准确性。会计核算体系不够完善, 对于账簿和凭证的管理也不严格, 尤其是当前的施工企业, 由于工序过多, 并且工序之间需要的人力物力财力消耗也不均衡, 也给施工企业的会计核算造成严重的干扰。
2.3 企业内部控制制度缺失导致财务管理控制的有效性
很多的施工企业在构建内部监管机制的过程中完全不根据规范与标准的指导, 在建立内部控制的过程中简单、粗犷, 甚至随意, 由于缺乏对于企业实际运行情况充分的研究, 就很难保证内部控制管理制度符合施工企业的实际情况, 也无法针对施工企业财务管理存在的实际问题进行针对性的解决, 这些都会造成施工企业内部控制财务管理缺乏规范性, 即影响了施工企业内部控制的效果, 也导致施工企业内部财务管理流于形式。
如施工企业的资金是施工企业的重要支撑部分。但是很多的施工企业对于资金的使用情况, 也没有进行准确的控制, 一方面很多的施工企业财务管理往往集中于个别领导, 缺乏资金审核制度, 所以施工企业资金的支出完全凭借领导的个人决定, 这样就导致施工企业的资金安全受到严重的威胁。而在实物资产管理这一方面, 施工企业又存在着由于工程项目复杂工程施工时间长, 材料、设备使用较多, 实物资产的比例很大, 实物资产财务管理控制环节的缺失也加剧了施工企业资产被盗被毁的风险。
2.4 施工企业人才素质不高
我国的施工企业存在着很多的财务管理人员大部分都是领导的亲戚, 或者是为主, 这样的施工企业人员素质普遍较低, 很容易形成小团体, 小组织忽视施工企业的管理制度, 甚至凌驾于施工企业内部的规章制度。另外由于施工企业领导在选拔用人的过程中, 出于个人自身利益的考虑, 任人唯亲[2]。很容易导致裙带关系的发生。这些现象都会导致施工企业的财务管理存在严重的干扰, 这种裙带关系的影响之下对于公司的管理意识也比较欠缺, 造成了财务管理的随意性, 另一方面很多的施工企业对于财务人员技能提高的管理不重视, 导致施工企业财务管理人员整体素质较差, 无法在企业经营过程中实施有效地财务管理。
3 加强施工企业财务管理的建议
3.1 树立正确的财务管理意识
由于施工企业的工程项目具有周期长、回款慢、融资渠道窄、资金压力大的行业特点。而财务管理存在于资产管理、资金管理、融资管理、成本控制管理、经营成果评价管理等过程, 所以必须要针对施工企业的财务管理水平进行全面提升。首先对于施工企业领导层来说必须要重点关注财务管理, 可以通过管理层积极吸收先进的财务理念, 提高领导对于财务管理的意识, 从而推进施工企业上上下下形成全方位的财务管理理念, 建立适合施工企业自身的财务管理体系。以企业长远发展为主要目标, 结合企业自身的实际状况, 制定出财务管理制度, 保证制度建立与企业的发展相适应, 加强对于财务管理与施工企业管理相结合, 打造全面的施工企业财务管理体系。保证财务管理能够有效地运用于施工企业经营发展的整个生命周期, 最终的效果将体现在经营成果的快速积累、企业规模的发展壮大, 凸显企业的核心竞争力。
3.2 构建科学合理的会计核算体系
在建立施工企业会计核算体系的过程中, 应该严格按照施工企业的财务管理体系, 完善会计组织体系, 保证会计组织体系的权责分明。同时严格规范施工企业会计核算的流程和内容。具体说就是严肃施工企业报销制度, 对于不符合报销的单据一律拒绝, 加强施工企业资金的监管, 提高资金使用效率。加强对于会计核算原始凭证的管理与收集, 积极健全施工企业账簿登记和管理制度, 强化施工企业的预算管理、采购管理、库存管理和结算管理与财务核算的结合。将会计核算的监督与检查职能落到实处。最后施工企业在条件允许的情况下, 更新财务管理设备, 完善财务管理信息化平台, 提高施工企业财务核算的准确性和及时性。
3.3 加强施工企业内部控制机制
在施工企业内部要建立内部风险控制体系, 加强风险预警机制, 且必须保证制度设计的有效性, 尤其是对关键风险控制点的监控及处理。提高施工企业应对风险的能力, 也将有助于对于施工企业内部财务管理监督工作落到实处。
实际工作中可以通过改善施工企业物流和资金流来控制流动风险, 具体可以通过对现金管理、存货管理、应收账款、固定资产等管理制度进行科学化和明细化, 对实物资产使用、盘点、报废环节进行控制管理, 明确过程中的授权和审批事项, 对相关风险点进行把控, 强化监督制约机制。资金管理应重点严格落实资金管理制度, 对于资金的使用和支出必须要加强审核重点管理。强化对于资金流向的盘点, 保证施工企业资金的合理利用。针对融资管理, 融资内控应重点考虑政府指导与调控政策背景, 应避免盲目追求“高大上”, 维护施工企业的稳定融资, 给企业生产经营提供充足稳定的资金保障。在资金使用环节强化资金使用支出的科学评估保证资金都能够用在刀刃上。建立健全全面的绩效考核制度, 加强行政管理系统运转效率, 提高施工企业内部工作效率和责任意识。
3.4 强化施工企业财务管理人员的素质
施工企业财务管理人员对于施工企业财务管理具有决定性的作用, 所以必须要正视对于财务管理人员素质的建设。在财务管理人员任用的过程中, 必须要采取科学招聘的制度, 选拔优秀的财务管理专业人才, 。避免出现用人唯亲的错误观念, 针对施工企业财务管理人员, 要积极地进行定期培训, 保证财务管理人员能够适应新时代的财务管理工作和财务管理要求, 加强对于施工企业财务管理人员的业务培训, 要加强制定财务管理人员制度的考核机制, 可以通过采取末位淘汰制的措施, 激励财务人员, 不断提升财务人员综合能力。
4 结语
财务管理存在于企业经营发展的各个方面, 高效的财务管理提高了施工企业的成本控制水平, 改善了施工企业的生产经营状况, 确保了企业各项资产有效运转, 为施工企业将项目建设营造良好的资金环境, 为企业在激烈的市场竞争中保持持续的核心的竞争力, 为企业做大、做强提供充分的保障。
摘要：我国经济的快速发展, 给施工企业带来了巨大的发展机遇。但巨大的竞争压力也增加了施工企业财务管理的要求, 所以本文通过针对目前施工企业的财务管理存在的问题进行分析, 并且针对性地给出解决对策, 有效促进施工企业财务管理水平的提升增强施工企业的竞争实力。
关键词：施工企业,财务管理,发展现状,解决对策
参考文献
[1] 黄淑平.基于“营改增”背景下施工企业的财务与税收管理问题的分析[J].中国市场, 2017 (35) .
[2] 梁慧.关于“营改增”背景下建筑施工企业财务管理的转变对策探究[J].财经界 (学术版) , 2017 (21) .
[3] 周慧, 陈浩良.“营改增”背景下建筑施工企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].中国管理信息化, 2017 (20) .
财务风险管理现状范文第4篇
一、财务管理在县乡机关单位工作中的重要意义
(一) 有利于构建良好的财务管理环境, 促进机关事业单位工作的展开
财务管理是县乡机关各个部门工作运行的基础保障。由于乡镇财务管理的其涉及面广, 附属部门的经济往来对象多, 要求其投入的资金要素也较多。完善县乡机关的财务管理制度, 有利于提高机关的资金利用效益, 优化财务人员的综合职业素养、在县乡机关单位的财务预算、资金收支等环节, 能够提高预算信息的可靠性与及时性, 明确资金收支的额度, 从而有利于构建依法理财、互相监督的财务管理环境, 为县乡机关正确做出项目决策提供可靠依据。
(二) 有利于优化财务管理的工作结构, 明确职权分工, 提高工作质量
县乡机关的财务管理活动较为特殊, 应根据市场环境的影响及政府的政策法规进行合理的调整。县乡机关的财务工作一般是由报账员处理收入与开支, 乡镇财政管理中心做账, 其要求财务员工有较强的法律意识与职业素养。完善乡镇财务管理结构, 不仅有利于制定合理规范的财务管理制度, 提高员工的财务专业能力, 还能够在财务管理过程中, 明确各部门的管理职权, 做到财务管理和监督相结合, 有效规避资金挤占挪用的情况, 从而为县乡机关单位其他工作的正常展开提供保障。
二、现如今, 县乡机关财务管理中出现的问题
(一) 财务管理结构单一, 制约机关单位工作效率
随着现代科学技术的普及, 县乡机关的财务管理方式也面临着改善和更新的局面。在当下县乡机关的财务管理过程中, 财务管理者很难从管理理念及行为上对单位、员工负责, 在管理方式上的还是较为陈旧。虽然, 县乡机关单位为了应对新经济常态和政府的财政政策调整, 对财务管理体制做出了部分改革, 但是财务人员对其工作形式欠缺认知和熟练度, 大部分还是采取传统的财务管理工作方式, 长此以往, 必然会影响财务管理者的责任意识和风险意识, 为县乡机关单位财政工作的有序展开造成了负面影响。
(二) 财务管理人才综合能力较低
财务管理机构是县乡机关单位工作运行的重要组成部分, 其对财务管理人员的工作素养要求较高, 要求从事财务管理会计的工作人员不仅要对会计实务、经济法及财务管理等专业知识熟练掌握, 还必须有和机关附属部门进行沟通、对财务管理风险具有防范性意识等职业素养。但是, 在现如今的县乡机关单位的财务管理过程中, 由于长期受计划经济体制及国家宏观调控的影响, 使机关单位的财务管理者对于财务的管理意识较为注重形式, 管理者缺乏管理创新意识, 财务就业人员的综合素质普遍偏低, 对县乡机关的工作运行中出现的一系列财务管理问题无法得到妥善解决, 从而易造成机关事业单位资金管理混乱、资源难以有效配置的不良现象。
(三) 财务管理内容较为陈旧, 缺乏创新
县乡机关的财务管理内容有着明显的缺陷。机关单位的财务预算编制未能真实反映出机关单位的收支情况, 究其原因, 是由于在财务管理过程中, 会计科目的设置未能根据县乡机关单位的收支情况进行及时核算, 并且有些单位为了获得更多的政府财政资金, 而出现虚假做账等现象, 导致在年度终结, 县乡机关进行财务总结时, 发现财务报表收支情况和财务实际收支相差很大, 影响机关单位的资金规划与资源配置, 阻碍县乡机关的工作正常发展。
(四) 财务管理的风险意识薄弱
财务管理的风险意识是县乡机关单位进行财务管理的重要影响因素。但是, 在现如今的机关单位的财务管理过程中, 由于财务管理的领导者对财务管理的监督意识与及理财意识较为薄弱, 使得乡镇事业单位对财务管理的风险防范意识不足, 毫无防范准备, 从而导致机关单位的项目资金预算缺乏精细与可实施性, 财务管理过程中也经常出现分工不明确、管理分散的状况, 容易导致机关单位的财务管理陷入危机。
三、完善县乡机关财务管理体制的路径
(一) 开展员工培训, 提高机关事业单位财务管理的能力
财务人员的综合素质是县乡机关财务管理工作正常运行的重要保证之一。财务管理人员的综合素质总体不高, 不仅对机关单位的财务监督和预算工作无法有效率完成, 导致单位财务工作质量下降, 而且对县乡机关突发的财务管理工作问题不能进行良好的解决, 造成工作效率较低。机关单位对财务管理人员的会计专业知识技能进行培训, 提高员工综合财务专业知识技能, 并且加强财务管理人员的职业素养培训, 提高财务人员对项目资金流向的灵敏性, 从而有效提高财务工作效率。
(二) 优化财务管理结构, 更新县乡机关的财务管理理念
健全的财务会计管理制度是县乡机关稳步推进工作过程中不可缺少的一部分。县乡机关的财务管理要突破传统的以会计核算为主的财务管理体系, 应该根据新经济常态与政府财政方针, 进行更新财务管理理念, 将财务管理的更大一部分放在财务预算、财务监管及资金收支方面。建立健全的县乡机关财务管理制度, 规范机关单位对资金收支的结算, 增强县乡机关对财务成本的可控性意识, 从而引导机关单位加强对资源进行有效配置, 推动单位日常工作的展开。
(三) 加强县乡机关财务管理的风险意识, 构建良好的财务管理工作氛围
县乡机关缺乏财务管理的风险意识, 对潜在的财务管理危机不进行事前防范, 易使单位的财务管理步入危境。树立机关单位的财务管理风险意识, 培养企业财务管理人员的危机意识, 落实做好每一项财务管理工作, 对可能发生的危机进行归纳和反思, 做好风险防范方案, 在事件发生源头着手解决, 最大程度减低危机发生的可能性。并且正视财务工作中可能发生的危机和机遇, 提前做好准备, 采取方法合理解决问题, 推动县乡机关的健康发展。
(四) 完善县乡机关财务监督管理机制, 提高财政监督力度
县乡机关单位的财务管理应该抓好单位的会计数据与财务管理两方面。首先, 健全财务预算控制与财务监督环节, 机关单位对资金管理的监督应该遵循公开、公正和高效的原则, 优化资金监管方式。其次, 应该强化县乡机关单位的日常财务管理工作, 通过营造公正公开的资金管理工作氛围, 减少项目资金占用混乱的现象, 最大限度的发挥单位内部的力量, 形成监督效应, 提升事业单位的财务管理质量。最后, 依靠科技技术, 建设网上财务管理信息平台, 可以更好地进行票据管理、印鉴管理, 还能够通过建设详细的财务日报表、月报表及年报表对单位资金的使用流向进行公开, 不仅可以加强财务预算信息的及时性和全面性, 还能够提高财务监督管理的有效性。
四、结语
综上所述, 完善县乡机关单位的财务管理制度, 不仅是完善机关单位财政监督机制, 提高财务管理效率的有效途径, 也是县乡机关提高服务质量, 推动自身科学发展的重要体现。因此, 机关单位在完善财务管理制度的过程中, 要重视职工的财务技能培训, 提高单位内部的财务管理风险意识, 充分利用现代化信息技术, 建设财务监督管理的网上平台, 以此提高财务管理工作的活力, 推动县乡机关工作的正常运行。
摘要：随着近年来市场经济的迅速发展, 国家对县乡机关财务政策的也做出了相应调整。县乡机关的财务管理在满足日常工作业务需求的同时, 也在不断优化自身财务管理结构。但是在县乡机关财务结构的改善期间, 其管理方面开始显现出一系列迫切需要解决的问题, 下面我们浅谈在经济发展中, 如何正确看待和解决县乡机关财务管理中出现的问题。
关键词：县乡机关,财务管理,现状,对策
参考文献
[1] 王宏, 梁璐璐.当前会计工作中存在的主要问题及对策建议[J].中国财政, 2013 (13) .
[2] 王立金.完善县级财政预算绩效管理探析[J].农村财政与税务, 2014 (1) .
财务风险管理现状范文第5篇
一、独立学院财务管理存在的问题
(一) 经济利益关系过于复杂
在改革财务管理体制过程中, 独立学院面临的挑战及困难相对较多, 其主要将民办社会及公办高校品牌的资金进行结合, 此模式的产权主体较为多元化, 同时独立学院的所有权主要为民办社会及公办高校共同拥有, 所得利益一般为公平分配。虽然二者的办学目标存在一致性, 但利益本身存在较为复杂的关系, 并且资金投入类型也较为多样, 关系链的形成过程具备较高难度, 因此在进行经济利益关系划分期间, 较易发生矛盾等问题。若在处理此利益关系期间, 二者存在思想上的差异等问题, 将引起各项纠纷, 进而导致资产过度流失, 使投资者与办学者的关系受到影响。
(二) 投资行为过于逐利性
独立学院与普通院校存在较大不同, 其属于公办民营学校, 除资金提取、办学成本等必要费用后, 剩余资金皆为投资人所有, 就实际角度分析, 剩余资金即为投资人投资独立学院校所得的经济收入。独立学校本身具有较强特质, 其利润空间相对较大, 同时独立学院亦为价值较高的教育产业, 但其具备一定弊端, 即投入成本相对较高, 并且产生风险的概率也相对较大。独立学院主要为民办企业所创建, 但许多民办企业在创建过程中过于注重办学利润, 从而增加了学院发生风险的概率。与此同时, 许多民办企业的办学理念较为落后, 过分追逐与经济效益, 此投资行为具有一定逐利性, 长此以往, 不但不利于独立学校的健康发展, 还与学院创建的初衷相违背, 进而限制独立学校的发展。
二、独立学院财务管理的改进措施
(一) 协调各方利益
相关投资者在进行学院建立期间, 首先应建立董事会制度, 使学校内部产权主体能够得到明确, 同时针对申办者、法人代表及投资者的关系进行界定, 保证相关人员职责及权利范围能够得到明确, 进而实现利益的有效分配, 使独立学院的营运及管理能够实现科学化及合理化。同时, 合作者之间应形成共同管理、互相监督的模式, 如此将较大程度上避免出现产权纠纷等方面问题, 并且相关人员应及时对办学理念进行统一, 充分联系投资者与办学者之间的关系, 使其能够形成稳定的关系链, 进而促进独立学院的健康有序发展。
(二) 完善财务管理制度
独立学院目前仍处于发展阶段, 其内部财务管理体制尚未完善, 因此相关人员在进行财务管理体制期间, 应及时对学院实际情况进行充分了解, 进而完善财务管理制度, 使其能够实现规范化及系统化。独立院校与民办及公办高校存在较大不同, 因此其内部运营制度及会计制度也存在较大差异性, 若在此期间相关人员依然按照民办及公办高校的财务管理制度, 将导致财务工作受到限制, 进而影响投资人的投资回报。有鉴于此, 必须及时在学院内部建立符合独立学院实际情况的财务会计核算制度, 并对此制度进行规范及统一, 如此才能从根本上解决会计核算过程中出现的问题。
(三) 优化风险管理
独立学院内部若长期处于独立经营及自负盈亏的形势下, 将导致其内部存在较大的财务风险, 因此必须及时针对传统风险管理模式进行改变, 及时对财务风险的管理与监控进行强化, 明确各职员职责, 使其能够实现风险意识的提高, 进而在独立学院发展过程中形成较为有效的风险评估, 并针对评估结果对风险采取相应的预防措施。针对学院内部的各类投资项目, 相关人员应对项目的可行性方案进行深入分析, 充分了解项目资金的实际情况, 保证学院内部的项目资金皆能实现使用的合理性。同时, 相关人员应在债务风险发生前期对其形成有效预防, 实现财务的有效监管, 定期对学校财务进行审核, 使学院能够持续保持稳定的运行情况, 并且加强独立学院与银行之间的交流, 使二者形成合作关系, 进而实现对财务风险的有效把控, 促进独立学院的健康稳定发展。
三、结语
综上所述, 若想实现独立学院的持续稳定发展, 相关人员应对学院的实际发展情况进行了解, 同时就学院实际发展情况, 进行财务管理体制的完善及创新, 如此才能实现对独立学院财务的有效监管。独立学院与民办及公办高校存在较大差异性, 因此其面临的财务管理等问题也相对较多, 为此必须针对问题予以及时解决, 协调各方利益, 如此才能从根本上使财务管理的效率及质量得到提升。
摘要：独立学院是一种特殊的办学模式, 其主要隶属于高等院校, 但就我国目前的形式来看, 独立学院仍处于发展及尝试阶段, 其内部各项制度依然尚未完全。随着我国教育体系的不断改革, 独立学院的建设和发展规模也在不断变化, 但其内部运行期间所存在的问题也逐渐暴露, 若此问题无法得到及时解决, 将较大程度上影响独立学院未来的发展。在独立学院运行中, 较为关键的部分即为财务管理, 因此相关人员必须加大对此部门的重视度, 进而实现独立学院财务管理制度的完善及创新。
关键词：财务管理,改进对策,独立学院
参考文献
[1] 李超凡.浅谈独立学院财务管理存在的问题及改进对策[J].经济师, 2017 (6) .
[2] 孙斌.论独立学院科研经费财务管理的现状及对策[J].行政事业资产与财务, 2016 (24) .
财务风险管理现状范文第6篇
随着我国医疗机构改革不断深入,国家鼓励社会资本办医的政策已初显成效,近些年国内民营医院如雨后春笋般涌现,发展势头也被大众看好,也一定程度上缓解了人民群众“就医难、看病难”的问题。据国家卫生和计划生育委员会统计数据显示,2017年1-6月全国医疗服务情况为:医疗卫生机构总诊疗人次达39.2亿人次,医院16.3亿人次,其中公立医院14.2亿人次,同比增加2.9%;民营医院2.2亿人次,同比增加14.2%。
从总量及增长比例为来看,民营医院发展势头良好。在此背景下,民营医院财务管理对医院经营管理起着至关重要的作用,财务管理状况的好坏直接会影响医院经营及医疗服务开展。随着民营医院医疗收入的增加,对财务管理的要求必然会提高到一个新的阶段,在新时代新时期如何做好民营医院财务管理也成为了民营医院管理层需要认真思考的问题。
二、民营医院财务管理存在的问题
(一)顶层设计不足,缺乏财务规划
在我国公立医院为主的医疗环境背景下,我国的民营医院尚处于雏形发展结算,最明显的表现是医院顶层规划不足,医院定位和目标不明确,呈现出粗放式发展的模式,势必影响医院建立中长期的财务规划。在财务方面表现为只注重短期效益,不考虑长期效益,“有一分钱花一分钱”,没有站在长远的角度合理安排筹资、收入管理、投资及成本支出等事项,长此以往会造成医院财务运行状况堪忧,容易引起资产负债率持续升高、现金流严重短缺等财务风险,最终导致医院经营困难、不可持续经营及面临破产。
(二)领导重视不足,缺乏制度建设
部分民营医院不仅缺乏财务规划,同时也缺乏财务制度的建设。主要表现为医院领导层面对财务管理认识不足,重视不够,简单地认为财务就做好收付款的工作尽可,把财务管理当作“账房先生”,缺乏对现代医院财务管理的认知。在财务制度建设方面,缺少对财务管理的总体要求、预算管理的具体规定、货币资金的风险把控、成本管理的具体控制等把控,缺少系统性的财务制度体系建设,长此以往会造成医院财务风险及漏洞不断增加,导致医院财务混乱,容易发生财务舞弊的行为。
(三)内部控制不足,缺乏管理手段
要积极做好民营医院财务管理工作,内部控制机制建设必不可少。但在目前民营医院发展阶段,医院对内部控制的认知严重不足,认为医院不需要内部控制机制建立,有几个财务管理制度就已经足够了。这样的误区势必会造成医院财务管理混乱,在真正发现问题时又没有有用的管理手段进行规范。主要表现在如医院需要加强成本控制时不知如何下手,只是粗放地减少人员工资福利,又必然会造成人才不稳定,影响医院运行,这就需要医院管理层提前思考成本控制的办法,建立成本控制制度,完善财务管理手段。
(四)人员素质不足,缺乏财务培训
大部分民营医院的财务人员一般是通过简单应聘或员工推荐等方式进入医院,人员素质普遍不高,同时医院对财务人员培训不够重视,基本没有财务人员培训计划,主观层面财务人员对培训积极性、重视度也不高。特别在目前信息化时代,现代医院要求财务人员具备较高的财务信息化能力,财务人员不仅要掌握财务管理软件,同时也要具备HIS系统等医院信息系统操作的技能。在目前民营医院的财务人员素质和水平依然有待提高。
三、民营医院加强财务管理的措施及方法
(一)结合医院发展规划,建立中长期财务规划
民营医院建立中长期财务规划的前提是医院建立科学的、合理的、可持续性的中长期经营发展战略规划。财务规划必须紧密结合医院的经营发展规划,将医院的资金投入到医院中心发展任务和目标上,将“钱花在刀刃上”。同时财务规划需要建立完整的体系,重点涵盖医院筹资管理、收入管理、成本费用管理、投资管理和现金流管理等方面,特别关注重点项目、大型项目的建设,为医院经营发展提供财力保障、财务决策和防控财务风险的“三重”功能。
(二)建立财务管理体系,制定财务规章制度
民营医院领导层面必须加强现代医院财务管理重要性的认知,必须高度重视财务管理体系的建立,通过成立领导小组和工作小组落实体系建设,定期分析财务管理体系建设情况,进一步完善财务各项规章制度。同时在制度建设方面,做好财务风险的查缺补漏工作,防范财务漏洞和财务舞弊行为,建立系统性的财务管理机制,促进医院经营发展。
(三)加强内部控制建设,完善财务管理手段
民营医院加强内部控制不仅是防范财务风险的要求,更是丰富财务管理手段,提升财务管理水平的关键。在民营医院普遍不重视内部控制的背景下,内部控制的好坏恰恰能反映医院财务管理的水平,也是推动医院经营发展的核心驱动力。通过医院内部控制建设,能让医院拥有丰富的筹资、收入管理及成本管理等方面的管理手段,能良好地把握医院资产负债情况进行筹资,能参照医院收入情况调整医院经营方向,能依据医院成本情况做好医院“节流”工作,能根据医院整体经济运行情况帮助医院领导层面进行更为有效的决策。
(四)加强财务人员培训,提高业务能力水平
民营医院要改变以往财务人员招聘的模式,合理设立更高的财务人员招聘资格条件,并加强审查力度,挖掘财务人才。同时要制定财务人员中长期培训计划,定期组织财务人员参加各项专业技能的培训,提升财务人员业务素质和能力;由于大部分民营医院财务人员队伍不够稳定,医院人事部门也要针对财务人员制定晋升计划,稳定人才队伍,激发财务人员的工作动力,让财务人员为医院经营做出贡献的同时也能实现价值。
摘要：随着我国医疗机构改革不断深入,大量民营医院出现并呈现不断增长和良好发展的态势,同时也对民营医院财务管理提出了更高的要求。当前民营医院财务管理存在缺乏财务规划、缺乏制度建设、缺乏管理手段等方面的问题,本文通过剖析问题产生的根源,提出加强财务管理的措施及方法,目的在于通过提高财务管理水平,促进医院经营发展。
关键词：民营医院,财务管理,内部控制
参考文献
[1] 邓汉阳.民营医院财务管理存在的问题及应对策略[J].时代经贸,2019,(06).