施工组织设计论文范文第1篇
摘要：随着城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工组织设计是工程项目管理中十分重要的环节。科学、有效的市政工程施工设计，能减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。本文就市政工程施工组织设计现状和优化作探讨。
关键词：市政工程;施工组织;优化设计
现代化建设中，市政工程是十分重要的内容，做好市政工程的施工组织设计能实现良好的经济以及社会效益。市政工程将工程不同阶段的内容、程序、持续的时间等进行进度计划的编制，按照工程进度计划施工，定期对工程进度计划与实际施工进度进行对比分析，才能保证工程目标的顺利实现，故优化施工组织设计便显得十分必要。
一、市政工程施工组织设计概述
1.施工组织设计的意义所在。之所以在市政工程建设中强调优化施工组织设计，是因为施工组织是项目建设和指导施工的重要经济技术文件，可以说起着核心作用。具体而言，科学合理的施工组织可协调环境、材料、土建、工艺、人员、管理等诸多因素之间的关系减少矛盾，优化资源配置，为科学有序的开展施工作业提供重要保障，同时因在工程预结算中的重要地位，可为经济管理活动提供有力参考等。概括的讲，良好的施工组织设计是工程安全、质量、进度的重要保障，可帮助企业以高质量、低成本、高速度、少消耗的完成工程建设，进而提高管理水平和经济效益。
2.市政工程施工组织设计现状。虽然越来越多的人认识到了施工组织设计对市政工程建设的影响，但在实际操作中却暴露出不少问题，如编制人员对施工现场了解不够，导致施工组织难以顺利发挥指导作用，缺失配套的管理措施降低了可操作性，成本目标脱离实际致使财务风险增加，忽视风险预测和对策加大了施工隐患等等，这些均在一定程度上制约着施工组织自身的发展，影响了施工企业综合效益的提升。故立足实际，采取行之有效的措施优化市政工程施工组织设计急不可待。
二、市政工程施工组织优化设计策略
1.遵守编制原则。首先应注意与施工合同要求契合，如环境保护、安全措施、施工质量、工程进度、文明施工等内容。其次是施工组织既要先进可行，也要保证技术经济指标科学合理，在此基础上必选施工方案，合理布置现场、科学安排工序、优化资源、费用和工期，以期达到均衡施工。再者应注意结合市政工程特點和要求，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以提高作业效率和施工质量。最后应落实绿色施工理念，在施工过程中注意节水、节能、节材并保护保护。唯有做到上述几点，才有优化市政工程施工施工组织设计一说。
2.做好准备工作。细致而到位的准备工作要求设计和施工单位配备高素质且对现场施工了解丰富的专业人员，了解、分析并核实有关资料和数据，如招标文件、合同文件、施工图纸、水文地质数据、施工技术规程和标准、企业资质文件、施工经验、技术力量等等，特别是对工程成败影响重大的工程现场情况，毕竟市政工程不同于一般工程。因此除了考虑征地宽度、交叉作业、转场次数、不可预见因素外，还要根据市场供需和材料行情结合不平衡报价法准确预测工程量变化，包括工程量的增加、减少和新增，给与相应的提高或调低报价，以免对投标总价和中标几率带来较大影响。
3.革新编制方法。如针对主要施工方法，可围绕工艺流程、施工步骤、不同专业展开，配以文字说明和图表解释;针对平面布置，应在图纸上体现道路交通、临时房屋、临时水电、材料仓库等内容，以便合理布置场地方便文明施工等。同时积极引入现代信息技术，针对不同方案设计不同的施工组织模式，借助工程软件和网络平台获取、整理、建库并分类保存数据资料，用于方便查询和统计，然后根据需要设计并完善系统结构和功能，提高施工组织设计和项目管理的系统化、程序化和规范化，进而更为方便快捷、规范细致的完善施工组织设计。
4.重视成本管理。具体应该首先根据工程图纸清单和评估的承包价格确定合理的目标成本和利润指标，然后立足全过程完善成本分析、核算以及责任体系，使其通过层层分解真正落实到每一施工环节和每一层负责人;为规避效益流失，可制定合理的奖惩制度以及签订合同将作业层列入成本管理行列，并对管理层、承包层、劳务队等实施成本承包，以期将成本进一步落实到人，从而减少不必要的浪费和开支。
5.强化现代管理。如对于施工部署，可选用系统工程、目标管理、预测技术、技术经济分析等管理方法，用于优化资源配置;对于施工方案设计可借助排序法、技术经济比较法等提高方案的先进性和可行性;对于技术组织措施，可结合经济库存法、价值分析法、ABC分类法、盈亏分析法等保证技术工艺科学有效，先进可行;对于施工进度计划，可选用网络计划法、流水作业法、“香蕉”曲线等方法控制施工进度，以期合理有序的施工，防止工期拖延增加额外费用;此外还可以利用系统理论、线性规划等方法优化施工平面图的绘制，以便为顺利施工提高有力依据等等。当然至于在每个设计环节采用何种方法还应视情况而定。
6.加强沟通与反馈。在市政工程的进度管理中，还应加强沟通与反馈，完善沟通反馈渠道的建立，项目部门要每周召开例会，对工程计划进行总调度。比要时召开进度专题会议，及时发现问题并解决。制定三级沟通制度，加强施工单位、业主、设计单位以及监理单位的沟通。保证施工负责人在工作期间要在岗，如果外出要告知其他工作人员，并做好安排，并保证联系畅通。生产负责人、计划人之间要及时反馈、指导与建议，促进工程进度顺利推进。
三、结束语
由上可知，施工组织设计在市政工程建设中的影响是不容忽视的，地位是不可动摇的，而且随着时代的发展和理论的革新，其编制内容、依据方法也随之改变。这就要求我们从市政工程实际情况出发，不断优化施工组织设计，以期为安全、高效、有序的开展施工活动奠定坚实基础，提供可靠保证。
参考文献：
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施工组织设计论文范文第2篇
摘要：随着我国社会和经济的快速发展，各个领域都出现了一片欣欣向荣的景象，伴随着我国城市化进程的加速，建筑业也取得了巨大的成绩。建筑工程的安全管理在建筑业中占有举足轻重的地位，它直接关系到建筑工程的安全与质量。目前， BIM技术在装配式建筑施工中的应用已经取得了很好的效果，但也有一定的局限性。因此，从多个方面对 BIM技术在装配式建筑施工中的安全管理问题进行了深入的探讨，并对其进行了探讨。本文旨在通过对我国装配式建筑安全管理工作的深入探讨。
关键词：BIM技术;装配式建筑;施工组织设计
1、BIM装配式建筑施工的优势和问题
1.1BIM在建筑施工组织设计领域的优势
BIM是一种基于 BIM技术的建筑设计方法。BIM是建筑仿真的载体，它可以提供基本的数据支撑，同时也可以将 BIM技术运用到实际项目中，使施工效率更高，施工工作量更少，管理更好。三维 BIM模型能够对场地和结构顺序（技术交叉点）进行仿真，从而避免了由于二维平面的抽象而导致的设计误差。BIM信息模型能够为工程建设中的材料的实际应用和施工阶段提供科学的、优化的材料利用规划。通过 BIM技术，项目经理能够理解项目的实时情况。您还可以根据 BIM模型所提供的资讯，迅速地调整人员流动，资源分配模式等等。
1.2 现阶段装配式建筑存在的问题
装配式建筑具有集成性、预制性、组合性三个特点，而标准化是三条主线。目前国内的装配式建筑发展较快，也取得了一定的成就，但与发达国家相比还有一定的差距。第一，缺乏对科技多元化的研究，在第二次世界大战之后，很多国家都有重新建设家园的需求。然而，目前的中国也面临着相同的问题，发达国家都是以工业技术改造为基础，将先进的建筑技术和发达的工业生产结合起来，推动了技术的多元化发展，但由于缺少技术革新，解放后的建设大多依靠国外技术，导致了技术的单一、技术的多样性。第二，国内建筑师的积极性不高，与欧洲各国的分工和协作有很大区别，发达国家的建筑师们都是一目了然，在技术革新方面，建筑师有明确的职责，而国内的装配式建筑常常受到市场环境的限制，建筑师们只能被动地工作，所以很难将工业化和建筑设计联系在一起。
2、BIM技术的装配式建筑施工组织设计应用
2.1 对构件进行拆分
利用 BIM技术，可以对零件进行分解。在完成这一工作之前，必须将结构分析模型引入 Revit构造模型。为了使拆分工作更好地进行，所引入的结构模型通常包含：构件的材料、构件界面的外形和构件的相关信息。当然，在导入之前，也会有工作人员进行一些修改，然后再进行修改。在完成了重新修改的工作步骤后，可以进行下一步的组件分解。构件拆分常常要注意确保其合理性，尤其要注意对结构模型进行全面分析，利用可视化程序将其各部件和部件逐步分解。在拆分过程中，工作人员要注意遵守有关的注意事项，以便更好的进行拆分。首先就是计算的步骤，一般都是根据不同的建筑，将其分解成不同的等级。拆分工作要认真进行，不能抱着马虎的心态随便拆分，要牢牢把握柱、楼板、墙板的拆分原理，将各种零件进行合理的拆分。由于部件内部的部件种类繁多，工作人员在拆卸部件时，往往要根据部件的不同而选择不同的方法，因为部件的拆卸是非常细致的，如果一个细节上的问题，很可能会导致无法弥补的后果。
2.2 进行钢筋的创建
在使用 BIM技术制作钢筋时，必须事先制定有关的构件内钢筋排列的程序。程序的编制必须依据钢筋的结构需求，并遵循相关的分解原理。由于二次开发过程中，钢筋的相关参数信息往往具有一定的规律性，所以工作人员可以根据这些规律，灵活地将钢筋的排列规则应用到预制构件中。本文以预制梁为实例，对其钢筋排列的有关规定进行了讨论。首先，套管的安装尺寸以梁跨中后浇段中的纵筋断裂后浇段的纵向钢筋抛出长度为标准;其次，为了确定箍筋加密区，经常要对梁端进行最大值，在确定箍筋加密区的范围后，非加密区即为剩余梁。
2.3 合理布置埋件
BIM技术在装配式建筑设计中有明显的分解原理，同样，在高质量构件的埋件布局中，必须合理地展开。尤其要注意在预制柱的埋设工作中，要注意设置专用的預制柱。首先，将预制柱与墙体的连接点设置为对应的钢板高度，并对有关的参数作了特定的设定。在具体的建模过程中，工作人员要根据建筑的实际情况，不断地进行调整，以确保最终的设计参数符合模型的要求。
2.4 BIM技术在装配式建筑施工过程中的应用
BIM技术的运用，大大提高了工程建设的效率。在装配初始阶段，将芯片嵌入到预成型的产品中，使仓库管理员和后勤人员能够直观地了解到零件的相关信息，从而有效地减少了手工操作所造成的各种错误。极大地提高了装配式建筑工地的管理工作的效率。和传统的建筑不同，建筑的起重过程非常的复杂，需要大量的机械来完成，这需要大量的机械来保证建筑的安全。BIM技术在装配式建筑的维修中的应用也是非常有意义的。当突发事件或突发事件时，工作人员通过 BIM系统中储存的信息，精确地确定了事故现场，了解了当时的危机状况。
3、基于BIM技术装配式建筑施工安全管理研究
3.1 临时支撑安全管理
利用 BIM技术，构建了一个信息模型，可以检测到临时支撑点的受力情况，并将其与地形、基础的分析相结合，设计出一组夜间临时支撑点的数据，从而有效地改善临时支座的安全管理，比如，根据不同部位的受力情况，得出最优的方案，最优的支护结构，以保证施工和施工的安全。
3.2 构件间碰撞安全管理
构件之间的碰撞问题是由 BIM技术中的仿真技术和其他技术实现的。将二维图形输入到 BIM技术仿真系统中，可以利用可视化、模拟化等技术对其进行仿真，并对其进行仿真，得到最佳的装配施
3.4 构件吊装安全管理
由于组装和吊装工作的复杂性，要求技术人员具有良好的技术水平和良好的起重技术。但是， BIM技术可以有效地解决这一问题，可以对吊装作业进行仿真，避免在吊装作业中出现安全事故，并对吊装车辆进行三维参数仿真，并对整个吊装过程进行全面的控制。此外，该系统还可以对吊装连接点、吊装设备进行实时监测，对交货件和起重设备的故障进行预警。利用 BIM技术，可以有效地提升构件吊装的安全管理水平，并使其达到智能化管理的目的。
4、结语
总之，随着我国城市经济的迅速发展，我国的市政建筑工程和建筑工程也日益增多，特别是随着人口的迅速增长，高层建筑逐渐成为城市的主要建筑形式，因此，对建筑的整体性能提出了更高的要求。采用钢结构装配式建筑，不仅能有效地提高施工效率，而且将 BIM技术引入到建筑施工中，能有效地提高信息收集的效率，有利于加快施工进度，推动行业的平稳发展。
参考文献
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施工组织设计论文范文第3篇
关键词：电气工程;施工技术;强电施工;设计优化
引言
伴随着我国城市化进程不断加快，建筑工程的规模越来越大，楼层的高度也越来越高，居民的居住数量也越来越多，从而导致建筑整体用电量也越来越大，为了保障居民能够拥有安全稳定的用电环境，在建筑电气工程施工阶段，需要提高强电施工技术，并且对设计进行优化，确保电气工程中的质量，避免在施工过程中出现各种问题，保障居民的用电全面，促进建筑工程的发展。
1、电气工程中强电施工的主要内容
强电施工是电气工程中重要组成部分，不仅会对整体工程质量造成影响，同时也是居民用电安全的保障，具体的施工内容有以下几个方面：第一，高压配电系统，高压配电是指配电系统的电压等级达到一千伏以上，由于建筑工程内部的电气设备会耗费大量的电能，而发电厂的电能都利用高压线方式进行传输的，因此，需要在建筑工程内部进行转换，从而满足居民的用电需求。第二，低压配电系统，在建筑工程内部线路的施工，通常电压为三百八十伏或者二百二十伏的电能，能够为普通的电器设备提供电能，保障居民的用电安全。第三，防雷设施的安装，建筑工程的防雷设施是保障用电安全的重要设备之一，能够有效防止自然雷电对建筑工程的造成影响，因此，在整个建筑工程中，通常都会安装避雷针作为主要的防雷装置，有效降低雷电灾害对建筑工程造成的损失。
2、建筑工程强电施工技术的分析
2.1预留电线管道的施工技术
通常根据建筑工程中电线管道施工的实际情况，选择不同材质的管路进行施工，具体有以下几种：
2.1.1钢管的施工技术
在建筑工程外界环境较差时，通常会选择钢管进行施工，在电线管道连接时，需要对管道口进行密封，同时也要保持的电线管道排列的整体，在地下铺设过程中，要避免与其他设备接触，如果无法避免接触，一定要做好保护措施，保持管道预管口统一，并且连接管连盒。
2.1.2PVC管路的施工技术
PVC管路与钢管的施工环境不同，这是由于PVC管的材质硬度不高，容易发生变形，抗老化能力较弱，但是腐蚀性、防水性较强，因此在一些潮湿容易腐蚀污染的物地下电线施工，需要使用PVC管。在PVC管路施工过程中，需要降低弯头的使用数量，保持整个管路的通达性，另外在存在裂缝、弯曲等问题时，不能够使用PVC管路继续安装。在进行PVC管路质量检验时，需要以弯曲半径作为依据，以外管到为基数，要求弯曲半径达到六倍以上，在一些特殊环境中，需要弯曲半径达到十倍以上。
2.2管道进行穿线的施工技术
在管道铺设完成后，需要在管道内部进行穿线施工，具体需要做到以下几个方面：首先，对管道内部进行清洗，将吸水的抹布与钢丝球棒在一起，从管道口进行管道内部，并且进行重复拉动，确保管道内部的垃圾能够及时进行清理，为接下来的穿线工作提供良好的环境。其次，为了提高穿线的效率，都会在管道内部放入一定数量的滑石粉，能够有效降低电线与管道内部的摩擦力，提高穿线的效率。最后，根据管道排列方向，以及连接盒的位置选择的不同的穿线方式，如果管道内部弯曲部位较多或者引线过长时，需要利用铁丝进行连接，在管道两侧分别安装铁丝，并且来回拉动，抽出其中一根铁丝，完成穿引工作。另外，需要注意的是，管道内部的导线会有颜色的差别，根据颜色不同，做好线路的划分，通常利用黄色标识一号火线、用绿色表示二号火线、用红色代表三号火线等，同时也需要根据电荷数据，调整穿线方式，确保电荷的能够平稳。
2.3电缆铺设的施工技术
电缆在铺设时需要做到以下几个方面：第一，要选择合适的电缆，并且保障其质量，根据实际的施工需求，选择不同型号电缆，确保电缆能够满足居民的用电量。第二，要对电缆进行检测，选购合适的电缆后，要开展对电缆的检查与测试工作，确保电缆整体完好无损，并且在不同的环境下对电缆进行测试，如在潮湿环境下，在自然环境下等，测试电缆的使用寿命，确保电缆质量能够符合国家标注。第三，在进行电缆铺设过程中，需要将电缆进行整齐的排列，并且按照施工标准进行固定，避免出现电缆交叉的情况，如果需要进行交叉铺设时，需要进行标记处理，根据实际施工要求，对电缆进行交叉铺设，从而保障整体电气工程的质量。
3、优化电气工程设计的具体措施
3.1变电系统的优化设计
在进行强电施工图纸设计时，需要根据实际的要求，对变电系统设计进行优化，在设计图纸中标注出变电系统的相关数据，确保施工人员能够根据数据进行规范施工，防止变电系统进行安装时出现问题。同时，也要强电施工中的电荷标准进行调整，确保施工技术能够符合设计的需求。并且合理科学的进行设计能够满足居民的用电需求，大大提高电气工程的安全，为人们构建良好的用电环境。
3.2照明系统的优化设计
照明系统是电气工程中常见的设备之一，也主要的电能消耗装置，因此，需要将建筑工程中的照明系统进行优化，将绿色环保理念融入到照明系统的设计中，降低照明系统的能源消耗，提高建筑工程的经济效益。具体需要做到以下几个方面：第一，在照明系统的选择中，传统的设计都会选在的白炽灯作为照明设备，虽然这种灯比新型的节能灯购买成本低，但长期使用计算，节能灯消耗远低于白炽灯。第二，在安装过程中，照明系统的系统电路系统，控制系统等都应该选择节能性材料，不仅能够保障照明系统的安全，同时也能够降低能源的消耗。第三，在公共场合照明系统选择时，一般会采用LED灯，虽然成本造价相对较高，但具有使用时间长，能源消耗低，容易维修的等优点，能够有提高公共场合照明系统的稳定性。
3.3防雷系统以及插座系统的设计优化
在建筑工程电气施工中，施工人员需要提前了解插座的位置，并且根据实际住宅情况，对插座量以及插座功功率、用途等进行调整，确保建筑插座能够满足居民的需求。另外，也要保障插座位置与图纸相同，施工人員能够按照标准进行施工，防止插座出现安全问题。在防雷系统设计时，要根据建筑物的实际情况，如建筑形状、建筑高度、所在区域的自然条件等因素，进行合理设计，确保安装的避雷装置能够满足居民的需求，达到防雷，降低雷电灾害损失的目的。
4、结束语
总而言之，强电施工是电气工程中重要组成，需要施工单位重视电气工程的施工技术，结合实际的建筑工程情况，对图纸进行优化，能够有效提高整体电气工程质量，为居民提供良好的用电环境，促进建筑工程行业平稳发展。
参考文献
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施工组织设计论文范文第4篇
关键词：电力工程 施工 施工组织 管理
电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响，国家的基本建设是由电力工程施工作保证，可以说电力工程建设更是促进社会经济发展的大动脉。目前，我国的电力工程施工组织管理存在一些问题，致使出现一些较大事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失。因此，做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义。
1 电力工程施工组织管理存在的问题
1.1 施工组织管理的工作人员素质参差不齐
目前，由于一些管理人员和技术人员投资观念淡薄、对效益的了解不够，因此，欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的知识。此外，由于部门工作人员之前的沟通不足，导致工作人员间缺乏了解，团队的合作力度不够，从而出现在电气设备的使用上造价过高的问题。随着电气设备的不断进步与更新，施工工艺的不断创新，不能很好的应用一些高效的管理方法，最终造成设备虚假价格的出现。
1.2 团队内部缺乏沟通
电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备。业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些业务人员经验不足，对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些情况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通，保障工程施工的顺利进行。
1.3 电力工程建设缺乏健全高效的管理机制
由于在国有电力企业中，机制庞大，很难涉及方方面面的细致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前属地化管理为大多数企业采用，这就导致使用权无限转移，对工程的监管机制也就没有了作用，很难保证工程的效益和质量。电力工程的质量问题后果严重，轻则影响施工进度，增加额外的费用，重则可能引发重大事故，严重影响工程的安全性，留下隐患，给国家和人民带来巨大损失。在电力工程的实际施工过程中，工作人员往往容易忽视一些细节，而且由于电力工程的质量问题很难预测，这就需要电力工程的施工人员要防患于未然，时刻预防并总结存在的问题，将存在的问题及时处理掉，防止产生更严重的事故。
2 提高电力工程施工组织管理的对策
2.1 提高工程施工者的综合素质
提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量。
2.2 健全电力工程施工组织管理的各项制度
(1)在电力工程施工之前，要对施工工程的各方面进行合理规划，并对工程的成本及工期进行成本预算和安排。要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划，并积极与各个部门进行沟通，进行合理的成本预算，力争将成本预算工作落到实处，从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持，保障电力工程顺利、有序的进行。(2)严格执行规划和制度，确保制度的合理性。在工程施工的管理控制过程中，管理者应对工程的施工人员进行合理约束，对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作，逐步完善管理机制。(3)加强工程的标准化建设。在施工过程中，我们要狠抓工程质量，企业的生存靠质量，在市场中具有较强竞争力需要精品，因此，管理部门要逐步强化管理意识，建立以技术标准为主体的标准化体系，规范管理行为，加强管理标准和工作标准的完善工作，从而与国际标准实现接轨。让全体工作人员树立精品意识，不断实现工程施工在质量、文明、工艺等方面的突破。
2.3 加强电力工程施工的安全管理
企业的安全生产是企业的生命底线，员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产。安全事故问题随时都有可能产生，因此，管理部门应对工作人员强化安全生产的规律，增强安全生产的意识，积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争，这是确保工程能够进行安全生产的关键。以下是具体的实施策略：(1)不管是新员工还是老员工，只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育，并定期开展安全考核，只有各项合格后才能进入施工现场，通过学习教育使施工人员对安全生产提高认识，有新的了解，从而提升员工的自我保护意识。(2)管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性，提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面，从而提出防范措施，整理出职工进行安全生产的主要内容，并在重要环节做出明显标识，对施工人员起到警示作用。(3)组织工作人员进行安全学习活动。例如进行安全施工通报、安全演讲、安全事故录像或安全事故案例等，使职工对安全管理的制度深入学习，使每个工作人员都能牢记安全、保证安全，确保电力工程施工组织安全顺利进行。
2.4 严格进行工程施工进度控制
施工的管理者应采取有力措施，确保工程的施工进度。施工进度应由监理工程师根据工程的实际情况，批准施工进度计划，并根据施工组织设计进行施工。这就要求在实际施工的过程中，现场的施工进度要随时接受监理工程师的检查，并认真做好监理日志。要想控制工程施工的总进度计划，就要对关键工序的施工时间进行严格控制。当施工的实际进度与监理工程师批准的标准不统一时，施工管理者应及时对施工计划进行修改。当施工进度滞后于工期需要时，要在征得监理工程师的同意后，采取一定的措施加快工程的施工进度，从而满足合同上对工期的要求，若滞后的施工进度无法加快，应和监理单位进行协调，经过同意后，可以批准工期延后或者增加赶工费用。总之，要想获得施工总进度计划的顺利实现，监理单位要采取主动控制为主，被动控制为辅，两种控制相结合的综合控制措施。
2.5 严格控制工程的施工质量
工程施工组织管理最基本的任务是保证工程的施工质量，建立一个能够稳定生产合格工程和优质工程的管理系统。工程的施工质量控制不但要对工程的投入资源和条件质量进行事前控制，也要对生产过程和各个环节的质量进行事中控制，最后对完成的工程以及产出的产品质量进行事后控制。因此要把工程施工的质量控制作为工作重点，认真把握和管理每个阶段的工作，从而建设处最优质的工程。
3 结束语
由于电力工程影响因素较多，质量具有较强的隐蔽性，它和普通产品有很大的不同，因此，电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重，只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好，才能确保控制工程施工的质量。电力工程施工关系着人民生命和国家财产的安全，也关系着社会的进步与发展，它的质量与管理不但影响企业的经济效益，也对社会效益具有重大的意义。作为电力工程施工的管理者，需要不断强化工程的组织管理意识，控制和落实施工质量管理的因素，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，全面提升电力工程施工的质量和管理。
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施工组织设计论文范文第5篇
【摘 要】本文介绍通信工程施工前，工程建设部门、监理单位对施工单位提交的施工组织设计进行有效的审核，以达到对工程进度、质量、投资、施工安全的良好的事先控制。
【关键词】通信工程；施工组织；可行性；组织设计
当前，通信工程建设要求不断提高，施工安全控制要求不断完善。对施工单位的施工组织设计的审核，以达到对进度、质量、投资、安全的良好的事先控制，显得尤为重要。
一、施工组织设计、施工方案的联系和区别
施工组织设计，施工单位指导是一个项目的组织实施的基本的技术经济文件，是该项目的施工准备工作和建设的全过程，在人，钱，内容，时间，空间，技术和组织作出了全面部署。施工方案的单位，工程或建筑的施工技术和施工方法的分析，是建设实施过程中的劳动力，材料消耗，成本和工期等机械在合理组织的条件，通过技术经济分析，从中选择最佳实践，施工工艺及方法。
1、两者之间的联系
（1）整体与局部的关系：施工组织设计是施工方案的整体，局部；施工方案的工程施工组织设计是必不可少的一部分，从施工组织设计施工方案是没有意义的，无法指导施工的。（2）指导和辅导关系：建设计划必须在施工组织设计的总体规划和全球部署；施工方案一直是施工组织设计的指导下，编制和实施。
2、两者的区别
（1）为不同的目的：施工组织设计是施工的人力资源，物质资源选择方法，时间和空间布局等方面的精心安排，根据各方面的要求，明确了建设方案；施工方案编制的混凝土施工技术和施工方法，对确保质量和安全文明施工的要求。（2）制备不同内容：施工组织设计编制的对象是整个工程。它涉及到的各方面建设的内容，包括项目的组织分工，施工方案，施工顺序，优化配置和节约使用各种生产要素等；建设计划的对象通常是师，工程。内容包括工程概念，建设中的重点和难点，施工方法的选择和具体的施工方法等。（3）侧重于不同的施工组织设计方案，施工方案的实施。
3、目前施工方案编制中存在的问题
现在，一些建设单位对施工图不注意，特别是中小型施工企业并不真正理解的重要性，施工方案，施工方案，结合具体工程项目没有认真准备，使建设规划的编制和实施过程具有以下缺点和问题。
二、监理单位如何审查审核施工组织设计
1、审核施工组织设计工作程序
（1）承包商完成的施工组织设计的编制与自我检查，填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理单位。（2）总监理工程师在约定的时间，组织专业监理工程师审查，提出审查意见，由主任监理工程师批准。需要承包商修改，由总监理工程师出具书面意见，退回承包商修改后的试验报告。（3）已审定的施工组织设计，工程监理单位报送的施工单位。（4）承包商应依照批准的施工组织设计文件组织建设。在内容上更大的变化，应在实施之前改变内容的书面报送项目监理单位审查。（5）对规模大，结构复杂的工程，工程管理单位应当审查施工组织设计，报送监理单位技术负责人审查审查意见，由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家。
2、审查和审核施工组织设计的原则
施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求，突出\"质量第一，安全第一\"的原则。
（1）综合性。施工组织设计应包括工程概况，施工组织与管理系统，施工方法，施工设备，施工进度计划，安排，确保工程质量和安全文明施工技术措施，以及施工现场周围的环境保护措施（2）可行性。主要建设内容组织设计措施，计划，流程环节，操作实用，合理和可行的。（3）针对性。承包商是理解和掌握工程的特点和施工难点分析，是否充分。项目质量保证体系健全和有效的，措施是切实可行的，在工程措施是可行的。（4）先进性。施工组织设计是采用新工艺，新技术，新设备，新材料，停止使用落后的施工方法和施工工艺。
3、审核施工组织设计的内容
（1）质量方面
A、质量管理、技术管理和質量保证组织结构是否健全。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全。B、施工组织设计是否同《监理规范》中工程材料、构配件和设备的报验以及工序报验制度相结合。C、审查重点应为施工方案的选择：施工顺序、主要分部工程的施工方法、施工机械的选择、工程施工的流水组织。
a、施工顺序是按照单位工程工期、施工工艺的要求，要与施工方法和施工机械相协调，满足质量、安全、环保的要求。b、施工方法应着重整个单位工程施工的分部（分项）工程的施工方法。施工技术复杂或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部工程要详细审查。c、施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。根据实际条件、工程特点审查主导工程的机械，其最适宜的类型和型号，既满足施工的要求，又要经济合理充分发挥施工机械的作用，提高机械使用率。d、流水施工审查的主要参数：施工段、工作持续时间、流水节拍的划分，计算是否合理正确，还应同施工进度计划相结合审查。
（2）进度方面
A、服从安排的工程项目施工总进度计划的总目标，目标要求，遵守合同，规定的完成日期；计划中的项目是否有遗漏，分期施工可以满足施工需要的序批使用；安排是符合要求的施工技术；劳动力，材料配件，设备和施工机械，水电和其他生产要素的供应计划，保证施工进度计划，供应的均衡，需求高峰将能够实现安全；总包单位编写的每个单位工程施工进度计划的协调，专业分工和计划加入清晰合理的，对业主负责提供施工条件，施工进度安排合理；B、进度计划应用时标网络计划，它既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，将时间参数直观表达出来，网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道图的不足；C、监理工程师对施工进度计划的审批，并不解除承包单位对施工进度计划的所有责任和义务，监理单位不能强制干预承包单位的进度安排。
（3）投资方面
根据工程建设任务书，建设工程费用定额及各建设单位有关工程建设相关取费标准的文件，在审查施工组织设计时应注意以下几方面：
A、审核施工单位施工组织计划、工期安排，工程工期力求达到使成本最低或收益最高；B、审核施工方案，以确保建设项目的进度控制和投资控制。以保证施工方案中的劳动力消耗均衡，主要机械使用率做多方案比较，择最优方案；C、严格审核施工组织设计，要求施工单位合理安排人、财、物，按施工计划控制施工进度，提高工程质量，避免质量缺陷造成投资失控。
（4）安全方面
根据项目工程实际情况及时对《施工组织设计》中安全部分进行认真的审核，应注意以下几方面：
A、施工单位内部安全培训、安全教育是否根据项目工程性质、情况进行全体参建人员的安全培训、教育。B、是否有针对本期项目工程的安全培训、教育记录及会签。C、安全培训、教育内容是否能体现项目工程实际情况。D、施工单位安全检查制度是否有相关的安全检查制度；安全检查制度是否能满足项目工程实际要求。E、施工单位人员资质，项目工程人员架构是否满足要求。
参考文献
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施工组织设计论文范文第6篇
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