监理工程进度范文第1篇
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计(方案)及施工进度计划; 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整;
审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行;
督促材料、设备与机具及时按计划供应;
对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整;
组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会;
审批进度拖延;
向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表;
审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收;
在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原
定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：
1.组织措施
要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
2.技术措施
要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。
3.合同措施
监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
4.经济措施
监理工程进度范文第2篇
工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计(方案)及施工进度计划; 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整;
审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行;
督促材料、设备与机具及时按计划供应;
对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整;
组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会;
审批进度拖延;
向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表;
审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收;
在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原
定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：
1.组织措施
要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
2.技术措施
要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。
3.合同措施
监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
4.经济措施
监理工程进度范文第3篇
1 影响工程进度的因素
由于电力工程施工的复杂性和庞大性, 加之建设工期往往较长, 故影响工程进度的因素也比较多, 总的来说可归纳为以下几大块。
1.1 项目经理部内部因素
项目经理部的活动对施工进度起决定性作用, 但在施工过程中, 由于相关负责人的疏忽或其本身的管理水平较差, 而导致不能合理的组织施工, 使得人力和机械设备的调配无法满足施工要求需要;出现的问题时项目负责人不能及时解决, 导致施工技术措施不当或发生安全事故;没有很好的与相关单位协调好关系, 这些因素的发生都可能导致工期的延误。
1.2 涉及相关单位的因素
与工程施工联系紧密的设计单位、材料供应单位以及水电通讯等部门, 在工程施工时或多或少都会出现一些问题, 如设计单位设计出的图纸出现错误需进行修改而导致开工时间延迟;材料供应单位不能及时进行材料供应和运输, 或是运送的材料质量不符合施工要求, 都有可能导致工程停工;电力工程项目的施工建设对水电以及通讯的需求比较大, 这些部门如果出现资源供应不及, 可能直接导致工程停工而拖延工期。
1.3 不可预知型因素
这类因素主要包括施工现场水文地质状况以及当地自然状况, 如实际状况比设计合同文件预计更加复杂, 超过施工人员的预计;或发生比较严重的自然灾害, 导致工人无法施工而延误工期。
2 工程进度控制方法和措施
建设工期长且涉及面广的电力工程项目, 其建设通常具有一定的危险性, 而上述影响因素在影响工程进度的同时, 也增加了施工过程中的危险性。因此, 施工单位应根据实际施工条件进行综合计算分析, 求出最佳工期并在有可能的条件下提前工期。为完成上述目标, 电力工程监理人员需要有合适的方法和合理的措施对工程施工进度进行控制。
2.1 工程进度控制方法
工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。
(1) 计划。是进度控制的重要依据, 其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏, 因此, 在电力工程建设过程中, 施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排, 并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。 (2) 控制。在项目进展的整个过程中, 监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面资料, 并进入施工现场了解实际施工情况, 将实际进度与计划进度进行对比分析, 一旦发现出现偏差, 需及时与施工人员进行交流, 及时的采取相应的措施进行施工纠正, 如果实际情况只是偏离了一定的限度, 就采用负反馈控制;一旦实际情况超出预期目标, 就需要根据总体施工进度要求, 进行正反馈控制。 (3) 协调。协调参与工程项目建设有关单位之间的关系, 是实现工程进度控制的重要手段之一。监理人员不仅需要进行业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作, 同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作, 以保证工程实施顺利畅通。
2.2 工程进度控制措施
在电力工程项目施工进度控制过程中, 监理单位或监理人员一旦发现实际进度与计划进度存在偏差, 须立即采取措施, 一般上包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施以及信息管理措施五个方面。
随着现代化建设规模的发展, 组织措施在项目建设过程中的作用更加突出, 成为工程进度控制的重要保证。其主要措施包括:业主、施工单位和监理单位统筹结合, 建立完善施工进度实施和控制的组织系统, 明确各职能部门的职责以及相关工作人员的具体任务和工作职责;相关职能部门还应制定进度控制工作制度, 对实际进度的检查时间和方法, 以及协调会议召开的条件和时间进行具体明确的规定;同时, 三家单位需确立符合实际的施工进度目标, 并根据此建立完善目标控制体系。
对于合同措施而言, 监理单位以及监理人员应根据业主与施工单位签订的工程承包合同, 确认各个进度控制目标与合同要求的工期是否一致, 同时, 还需要保证供货、供电、运输等合同规定的要求与有关的进度控制目标一致。为保证施工过程中资金的供应不耽误工期, 监理人员还需采取相应的经济措施促进工期加快, 如根据实际施工进度完成的工作量, 监理人员需要适时的督促谒祖及时支付实现进度目标的保证资金, 以便能更有利的使工程均匀、连续不断的施工;同时制定并实施关于工期和进度的经济承包责任制和奖惩制度, 激励施工单位和工人真抓实干, 加快完成既定目标。
除此之外, 监理单位需要建立可有效控制施工进度的检测、分析、反馈信息系统和信息管理工作制度, 并且监理人员需要经常性地到施工现场了解情况, 详细搜集汇总与进度有关的资料, 实现连续、动态的全过程进度目标控制, 同时利用计算机信息处理系统对搜集的资料进行综合分析形成具有说服力的工程进展情况分析成果, 将计划进度与此进行动态对比, 是工程建设更加科学话。
3 结语
总之, 进度控制工作贯彻于整个施工过程中, 所制定的计划都可能因为某种因素而改变, 因此监理单位需要及时发现其中的变化, 并针对这种变化采取相应的对策, 促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而电力工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同, 因此对其进度控制的方法和措施也各不相同, 这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则, 以确保项目工程保质保量的完成。
摘要：工程进度控制作为电力施工监理工作的重要内容之一, 其合理与否直接关系着项目工期目标能否实现, 以及企业能否获取最佳的经济效益。本文对影响施工进度的因素进行了分析, 探讨了施工监理中的工程进度控制方法和措施, 以期能为从事电力工程监理工作的人员提供一定的帮助。
关键词：电力工程,工程进度,施工监理
参考文献
[1] 张菁.分析输变电监理工作重点[J].科学之友, 2010 (6) .
[2] 中华人民共和国国家标准.GB50319—2000建设工程监理规范[S].北京:中国建筑工业出版社, 2001.
监理工程进度范文第4篇
4月份施工进度监理工作总结
(2012年3月16日-2012年4月15日)
新疆水利水电工程建设监理中心 库什塔依水电站工程监理部
2012年4月15日
4月份施工进度监理工作总结
一、发电厂房工程
1、形象进度
(1)主厂房：主厂房蜗壳顶板浇筑完成。
(2)副厂房：副厂房大机组段GIS第三层浇筑完成;副厂房大机组段GIS层吊车梁安装及屋面封顶。
(3)尾水渠：尾水渠左边墙(0+113-0+1
22、0+131-0+140、0+149-0+1
58、0+167-0+176)第三层混凝土备仓。
(4)导洪渠：导洪渠土石方开挖完成8000 m³。
(5)主变基础：主变基础混凝土浇筑计划浇筑完成，工程量260 m³，实际全部完成共570 m³。
(6)厂房砌体：副厂房GIS层内墙面装修完成70%,副厂房电缆夹层层内墙面装修全部完成，副厂房中控层内墙面装修全部完成。
2、进度计划及实际完成进度对比
(1)上月主厂房混凝土浇筑计划1仓，工程量900 m³，实际完成一仓共910 m³，占计划量101%。
(2)副厂房混凝土浇筑计划2仓，工程量270 m³，实际完成2仓共270 m³，占计划量100%。
(3)尾水渠左边墙尾左0+113-尾左0+181段1227.9-1230.09～1230.9-1232.09混凝土计划浇筑2仓，工程量300m3，实际完成备仓，占计划量50%。
(4)导洪渠计划土石方开挖12320 m³，实际完成8000m³，占上月计划量65%。
(5)主变基础混凝土浇筑计划浇筑完成，工程量260 m³，实际全部完成共570 m³，占上月计划量219%。
(6)副厂房GIS层砌体及内装修(内墙面)3200m3，实际完成2200m3，占计划量68.75%。
、计划未完成原因
(1)由于甘工局施工队伍迟迟不能进场，实际复工日期拖至2月23日; (2)主厂房大机组施工作业人员不足;
(3)副厂房高空作业，施工难度大，天气原因，施工效率低。
4、4月份进度计划
(1)主厂房大机组段蜗壳顶板混凝土浇筑完成;
(2)副厂房大机组GIS层第三层浇筑完成，大机组GIS层吊车梁安装及屋面封顶;
(3)尾水渠左边挡墙剩余混凝土浇筑完成; (4)导洪渠土石方开挖完成; (5)主变基础混凝土浇筑完成。
二、洞群工程
1 、导流洞、发电洞、表孔溢洪洞工程形象进度 1.1导流洞工程:完成导流洞进口闸井主反轨安装22t。 1.2发电洞工程: 1.2.1、混凝土工程
完成进口闸房EL1315.2～EL1319(楼板层)结构混凝土浇筑;洞身0+00.0～0+22.0段边顶拱混凝土浇筑。发电洞0+122.0～0+172.0、0+182.0～0+192.0及0+209.536～0+219.536段底板混凝土浇筑。完成发电洞洞身斜井及上弯段钢衬混凝土浇筑。
1.2.2、其他
(1) 完成发电洞进口闸井第一孔拦污栅槽轨道安装施工。 (2)完成发电洞洞身下平洞回填灌浆孔造孔施工。 1.3表孔溢洪洞工程
(1)完成表孔溢洪洞控制段EL1303.6～EL1307.6段边墙及连系梁混凝土浇筑。
(2)完成表孔溢洪洞洞身渐变段0+00.0～0+20.0段边顶拱混凝土浇筑。 (3)完成表孔溢洪洞洞身标准段(0+110.0～0+165.0)顶拱钢筋安装。
2、进度计划及实际完成进度对比
22t，实际完成22t。计划完成二期混凝土46m3，实际未完成。
发电洞工程混凝土浇筑计划工程量2254.7m3，实际完成混凝土浇筑2898.17m3，占计划量的129%。
3、进度分析及工期滞后主要因素
(1)由于施工设备、材料不足使备仓周期增长。
(2)由于施工人员不足施工作业面未能全面展开施工，造成本月计划未按期完成。
(3)金结安装人员少，土建与金结施工作业配合较差。
要求施工单位尽快组织施工作业人员展开剩余工作面，加强内部管理，增加土建与金结的工作面移交程序;做好金结安装专业队伍的组织工作，开展多个安装工作面，以保证工期的完成;做好现场混凝土保温措施。
4、4月份进度计划 4.1、发电洞工程： 4.1.1混凝土工程
(1)计划25仓一期混凝土，其中：进口引渠左侧0-19.65～0-45.143(EL1277～EL1289)段及0-45.143～0-70.771(EL1277～EL1283)段边墙6仓，右侧0-19.65～0-70.771(EL1273.5～EL1285.5)段边墙12仓，洞身上平洞0+172～0+182和0+192～0+209.536段底板3仓，上平洞0+132～0+152和0+202～0+219.536段边顶拱4仓。
(2)计划完成发电洞进口闸井第
一、二孔拦污栅门槽、事故门槽、双向门机轨道二期混凝土浇筑。
(3)计划完成发电洞进口闸房EL1319.0~EL1323.9(牛腿层)混凝土浇筑。 4.1.2金属结构制安工程
计划完成发电洞进口拦污栅剩余轨道、进口双向门机轨道安装，进口闸井固定卷扬式启闭机吊装及初步安装，完成发电洞出口除凑合节外的压力钢管安装施工
4.1.3灌浆工程
(1)计划完成发电洞洞身施工支洞上游侧回填、固结灌浆孔造孔施工。
(2)计划完成发电洞洞身下平洞固结灌浆孔造孔施工及回填灌浆施工。 4.2表孔溢洪洞工程： 4.2.1混凝土工程
(1)计划完成24仓一期混凝土，其中：进口闸房(EL1307.6～EL1317.2)段结构混凝土浇筑2仓，0+20.0～0+40.0和0+70.0～0+120.0段边顶拱7仓，泄槽段0+286.013～0+315.726段底板混凝土及9块边墙混凝土浇筑共12仓，出口明渠0+380.726～0+395.726段混凝土浇筑3仓，消力池0+315.726～0+325.726段顶部剩余边墙及连系梁浇筑。
(2)计划完成表孔溢洪洞门槽二期混凝土浇筑。
4.2.2金属结构制安工程：计划完成表孔溢洪洞控制段门槽埋件安装施工。 4.2.3灌浆工程：计划开始进行表孔溢洪洞回填、固结灌浆孔造孔施工。 4.3导流洞工程：计划完成进口闸井事故门槽EL1240.5～EL1285.5段二期混凝土浇筑;计划完成进口闸房EL1311.1～EL1320.5段(楼板层)结构混凝土浇筑;计划完成出口闸房EL1244～EL1252.86(楼板层)结构混凝土浇筑。
4月份发电洞及表孔工程计划完成混凝土5697.89m
3、导流洞工程计划混凝土浇筑浇筑350.43m3。
三、沥青混凝土心墙坝工程
1、大坝工程3月施工形象
左岸灌浆洞固结灌浆1590m。
2、3月份进度计划及实际完成进度对比
左岸灌浆洞固结灌浆计划完成2043.2m，实际完成1590 m，完成计划77.8%。
3、 进度分析及工期滞后主要因素
由于上月天气异常、地质差等原因，致左岸固结灌浆施工任务有所滞后。
4、 4月份计划工程形象
4.1 左岸灌浆洞的剩余固结灌浆全部完成，帷幕灌浆部分完成。 4.2 坝前护坡面板200块。
4.3 防浪墙底部C20砼垫层20仓，底座混凝土20仓; 4.4坝后四级坡修整一项，坝后三级坡修整一项(完成1/3); 4.5 完成坝顶观测房的施工。
四、机电安装工程
1 、工程形象进度
1#、2#机组蜗壳焊接完成，副厂房电气盘柜基础槽钢安装完成，3#、4#机组段盘柜基础槽钢安装完成。
2、进度计划及实际完成进度对比
由于受到工作面的制约，3#、4#机组机坑清扫及测定未能按计划完成。
3、4月计划完成工程形象
(1)随土建进度进行全厂接地扁铁预埋、电气埋管、埋件预埋、机械管路、埋件预埋。
(2)主机设备安装：
1#、2#机组机坑里衬及接力器基础安装完成。 3#机组机坑清扫及测定完成。
4#机组机坑清扫及测定完成。导水机构预装及正式安装完成。转轮及主轴吊装及调整完成。定子及下机架基础预埋完成。定子、下机架、转子、上机架吊装完成。
(3)辅助设备安装
供排水系统设备及管路安装完成50%。厂用电系统安装完成20%。4#、3#机电压设备安装完成40%。副厂房水轮机电缆桥架安装完成60%。3#，4#机组段主厂房水轮机层电缆桥架安装完成30%。 GIS电缆夹层电缆桥架安装完成80%。 直流系统设备安装完成80%。 计算机监控系统设备安装调试完成30%。 3#、4#机组发变组保护及线路保护设备安装完成30%。4#机水轮发电机自动化元件及盘柜安装完成30%。3#、4#机技术供水系统电气设备安装完成30%。GIS室10t单梁电动桥机安装完成50%。
五、有关进度监理工作
本月主持召开监理周例会4次，召开1次专题会(2月22日、23日关于2012年度剩余工程量进度讨论专题会)，审核了各施工单位上报的14份进度计划。
六、上月监理工作进度控制重点完成情况
1、发电洞进口渐变段边顶拱混凝土浇筑完成。
2、发电洞及导流洞进口闸房工程、检修门槽主、反轨道安装。
3、表孔溢洪洞控制段混凝土浇筑完成及洞身渐变段边顶拱混凝土浇筑完成;
4、主厂房大机组段蜗壳机电安装完成后移交土建，主厂房小机组段的机坑工作面土建处理完成后移交给中水四局，3#、4#机组蝶阀基础处理完成后移交安装单位。
5、大机组蜗壳焊接全部完成，已移交土建单位;电缆夹层桥架已安装80%。
七、上月处理的报告情况
甘工局：
1、关于质量与验收管理机构与职责的报告已审批完成。
2、关于尾水渠C15回填砼单价的报告正在审批。
十四局：
1、关于上报发电洞洞身压力钢管段灌浆孔位布置图的报告已审批。
2、关于明确表孔溢洪洞进口控制段弧形工作闸门合同外项目施工的报告已审批。
3、关于上报表孔溢洪洞、发电引水系统及压力钢管制安工程和导流洞工程剩余项目施工进度计划的报告已审批完成。
4、关于请求尽快解决项目部生产资金的报告正在审批。
5、关于上报发电洞下弯段顶拱超挖部位回填灌浆孔位布置图的报告已审批。
6、关于确认发电洞出口穿墙管部位压力钢管原始支撑工程量的报告，审批未合格已退回。
四 局：
1、关于造成我部严重窝工的报告，监理部正在协调解决。
2、关于3#、4#机组定子及机架预留基础孔尺寸偏的报告已审批。
3、关于到货设备不利于防护的报告已审批完成。
4、关于蜗壳增加电焊条的报告已退回。
5、关于蜗壳架子管未清理的报告已审批。
6、关于机坑里衬设备到货缺件的报告已审批。
7、关于成套设备供货计划的报告已审批。
8、关于电气设备安装部分图纸未到的报告，正在与业主、设计沟通。 黄河勘测：关于上报测压管、监测电缆引线等问题的报告，监理部已审批。
八、上月审核变价情况
无
四 局：主要以甘工局向其移交工作面为主。
十四局：①导流洞出口明渠及消力池边墙部位喷混凝土排水沟是否按原设计图纸进行施工;②地质超挖超填工程量的计量及结算问题;③消力池设计新增开挖工程量和消力池边坡塌方工程量的计量及结算问题;④发电洞进口闸井双向门机及桥机到货问题;⑤发电洞进口引渠EL1289.0高程以上边坡衬砌形式问题。
十、下月监理工作进度控制重点
甘工局：主厂房
1、2机组蜗壳腰线以下及蜗壳顶板混凝土浇筑完成;副厂房安装间段GIS层T型梁安装调整完成工作面移交给中水四局进行轨道安装，3月20日建筑装修全部完成(含照明工程)，小机组段GIS层封顶混凝土2月29日浇筑，在3月31日前模板拆除、T型梁安装调整、建筑装修全部完成，移交给安装单位。大机组段GIS层封顶混凝土3月21日浇筑;3月30日主变基础混凝土浇筑完成。根据目前进度可能有所滞后，因此，甘工局需在人员上增加装修人员、增加作业队，保证计划的落实。
十五局：大坝工程左岸灌浆洞灌浆工期滞后，下月要求加快灌浆洞灌浆的施工;同时尽快对坝顶观测房进行施工。
十四局：发电洞支洞下游底板及边顶拱混凝土施工;发电洞洞身固结灌浆施工;发电洞、表孔溢洪洞及导流洞进口闸房工程、检修门槽主、反轨道安装;表孔溢洪洞洞身及陡槽混凝土施工。
四 局：定子下线需在3月18日完成;水机层电缆桥架完成60%。 宏远公司：恢复砂子生产。
监理工程进度范文第5篇
关键词：建筑工程;施工进度管理;控制措施
严格建筑工程施工进度管理，制定详实而科学的进度计划，保证按照进度施工，对施工中遇到的问题及时处理，这些工作对于当前建筑施工企业的发展具有十分重要的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。
一、建筑工程施工进度管理内容及影响因素
建筑工程施工管理内容复杂，涉及方面广泛，施工进度管理是工程管理中一项重要的内容，施工进度管理主要指施工项目经理根据施工工程合同中工期的相关规定，编制施工进度计划，并以此为管理目标，在施工的不同阶段进行对照检查、分析，发现问题及时给予纠正，保证工程如期完成，避免因为工期问题而引起各种损失。
对于建筑工程来说，影响工程项目工期管理的因素较多，主要可以概括为两方面：一方面是受到设计图纸的影响，众所周知，建筑工程项目施工是以建筑图纸作为施工的依据，图纸一旦出现问题，将严重的影响工期计划。因此，要求相关人员在建筑前期实地进行勘测考察，并于图纸进行仔细的核对，如果发现图纸设计存在问题的地方，及时指出并与有关部门协商解决，而在勘测中出现不准确或者发现问题没及时沟通，那么，当图纸与实际施工状况不符合的时候，必须重新设计图纸，或者进行其他的挽救措施，严重影响工程进度和工程质量;另一方面建筑工程施工进度容易受到材料的影响，在施工过程中原材料质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，对于原材料、半成品材料进行质量监控是保证工程施工进度的重要工作，如原材料购买过程中，如果购买的是劣质的水泥、钢材和防水材料等，没有产品合格证和标准的规格，在施工过程中很可能因为使用这些劣质的材料出现质量问题，严重的导致工程事故的发生，因此，进度管理中完善原材料购进制度，加强产品合格率和标准性能的检测至关重要，另外，购进原材料后进行妥善保管，如水泥要干燥通风，避免因为潮湿等原因造成材料变质，影响施工使用，对于一些易碎、易潮和易变形的物品在购进时要注意运输和安装过程中严格监控，避免损坏而影响施工进度。
二、建筑工程施工进度管理的控制措施
为了确保建筑工程项目顺利完成，提高管理人员的专业水平，做好施工进度计划，针对于建筑施工进度管理的几点影响因素制定进度管理目标非常重要，对于建筑施工进度控制可以从以下几个方面实施。
(一)提高施工人员水平，实现施工技术控制
随着建筑行业的发展，复杂的工程日益增长，对于进度管理人员也提出了更高的要求，在施工项目进度管理中人员素质的高低直接影响着管理的效率。因此，从管理人员的任用和选拔上要严格把关，挑选业务精湛，有高度责任性和创新意识的人才，补充到管理队伍中来。对现有管理人员加强业务培训，从创新方法、合理管理等方面提高管理人员素质;另外，对于施工技术人员来说，必须提高技术水平，尤其是对一些新设备的使用上，要熟练的掌握技术，提高工作人员的责任感和使命感，融入激励机制，把施工人员的报酬与工作效益捆绑，不断激发工作人员的积极性。
(二)加强施工环境调查，强化施工组织控制
建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件。每个工程施工项目进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节做出合理调配，才能保证施工的每个环节顺利开展，保证工期如期完成。另外，在制定施工进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排查，针对不同地质条件采用相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采取安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织设计做好之后交给监理单位人员进行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是确保工程科学、有序、顺利开展。
(三)完善施工管理制度，落实施工规范控制
建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施工过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。
(四)严格施工物资管理，提高施工基础控制
巧妇难为无米之炊，對于建筑施工企业来说，提高施工进度管理的重要的一个因素是物资管理，施工过程中的物资主要分为两类：一类是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中针对于不同的施工环节、不同的施工方法对材料的要求不同，要求物资管理人员必须提高做好各种材料的现场取样、合格检验、生产试验等工作，对于施工中可能出现的现象进行预测并及时的做出纠正，对于材料购进人员，必须履行材料采购的相关手续，保证材料供应厂家的信誉保障，并签订采购合同，务必保证材料供应与工程同步，保证施工进度如期竣工;另一类是设备，在建筑工程施工中机械设备随处可见，随着建筑需求的提高和机械设备的更新换代，要不断的引进新型的、自动化的设备来提高施工效率，并且做好设备的管理工作，保证机械设备能够正常运行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的设备，一旦出现故障将会给施工造成严重的损失，并对工序产生影响，因此，要求专人进行机械的管理与维修，保证工程进度的合理性。
三、结束语
总之，对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。
参考文献：
[1] 黄笑霞. 如何有效实现建筑工程的施工管理[J]. 科学之友. 2017(12)
[2] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程. 2016(20)
[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友. 2011(14)
监理工程进度范文第6篇
离军高速第一合同段
第
期
抓住有利时机，加快施工进度
四月的吕梁，春暖花开，正是公路施工的大好季节，离军高速公路一标紧抓这一有力时机，为全面落实厅党组及离军高速公路建设管理处提出的“大干60天，5.31路基工程基本完”这一总体目标，先后两次召开施工生产动员会，进行全年工程施工的最后一搏。为此，项目部调整施工计划，采取果断措施，掀起了施工生产新高潮。
一、调集精兵强将，增加施工机械，保障更快的施工进度和更优质的工程质量。由于我项目部承建的施工段离居民区较近，工程施工对周围村民影响较大，前期施工，经常发生村民阻拦施工和包围项目部驻地事件，严重干扰了施工生产的正常进行。针对此情况，项目部有关人员及积极配合离军高速公路建设管理处地协部门，多次登门走访当地村民做工作，解决问题，排除了施工干扰。为将前期施工落后的工程进度尽快赶上，我处主要领导齐聚离军工地现场指挥，并先后从其它工程调来推土机、装载机等大型施工设备二十余台件，极大的推动了施工生产的顺利进行，确保了有序施工。
二、 制定新的施工计划，施行每日碰头会和日考评制度。为完成“5.31”计划。项目部领导对剩余工程任务进行了认真分析，周密安排，制定出一份详细倒排工期计划表，当天计划，当天完。如不成，找出原因第二天赶回来。每天晚8时，项目部领导及各部门负责人准时齐聚会议室召开碰头会，将报当天的工程进度情况及在施工中出现的问题，并对当天的施工进度和质量进点评，找出问题的症结，提出整改措施，奖优罚劣，从而使所有施工人员对情况一目了然，做到心中有数，确保了施工计划科学、合理，保证了施工生产有序进行。
三、在确保工程进度的同时，项目部始终坚持“施工生产、安全第一”的宗旨，下大力气抓安全生产工作，在主要施工点都设立了警示标志，和安全宣传牌，专职安全员日夜巡视在施工现场，有力保障了施工生产的正常进行。
为确保“大干60天，5.31路基工程基本完”目标得到了落实，离军高速公路一标项目部公路施工现场，人机鼎沸，一派大干的场面，全体施工人员昼夜奋战在施工一线，他们正以百倍的信心和努力，为确保路基如期通车，奉献着自己劳动和汗水。
自4月1日新的施工高潮开展以来，各项工程正紧张有序的进行，截止目前完成的工程量有：
1、桥梁工程 ①三川河1#大桥
下部结构、梁板预制已全部完成; 梁板安装累计完成98片，占总量的94.2%。
湿接头、湿接缝、横隔板本月完成半幅11跨，完成计划的91%，累计完成半幅11跨，完成总量的42.3%。
防撞墙完成150米，完成计划的30%，累计完成150米，完成总量的8.2%。 ②芦则茆大桥
桩基、系梁已全部完成;
墩柱、肋板本月完成2个，完成计划的100%，累计完成22个，占总量的100%;
盖梁本月未完成3个,完成计划的100%，累计完成12个，占总量的100%;
箱梁预制本月完成2片，完成计划的22%，累计完成2片，总量的5%。 ③西头沟大桥
基础及下部工程已全部完成; ④大中嘴大桥
桩基本月完成4根，完成计划的100%，累计完成24个，占总量的100%; 承台、系梁已全部完成;
墩柱本月未完成，累计完成14个，占总量的100%;
盖梁本月完成2个，完成计划的100%，累计完成8个，占总量的100%。 箱梁预制本月完成14片，完成计划的100%，累计完成14片，占总量的58%。 ⑤冒塔河大桥 基础及下部工程已全部完成; 箱梁预制累计完成32片,完成总量的100%。
湿接头、湿接缝、横隔板本月完成全幅4跨，完成计划的100%，累计完成全幅4跨，完成总量的100%。
防撞墙本月完成360米，完成计划的75%，累计完成360米，完成总量的75%。 ⑥小中嘴大桥
桩基本月完成4根，完成计划的100%，累计完成16个，占总量的100%; 承台、系梁本月完成1个，完成计划的100%，累计完成8个，占总量的100%;
柱式墩台本月完成2个，完成计划的100%，累计完成8个，占总量的100%。
盖梁本月完成1个，完成计划的50%，累计完成7个，占总量的88%。 箱梁预制本月完成14片,完成计划的100%,累计完成24片,完成总量的100%。 ⑦K0+700天桥
基础及下部工程已全部完成; 现浇箱梁已全部完成。 ⑧K1+020天桥 正在进行桩基施工。 ⑨K3+887通道桥
基础及下部工程已全部完成; 梁板预制已全部完成。
梁板安装累计完成24片,完成总量的100%。 ⑨K0+160天桥 正在进行桩基施工。 ⑩桩板墙
桩基本月浇注7根，完成计划的60%，累计完成7根，占总量的31%。
2、路基工程
①路基挖土方本月完成55万M3。累计完成119万M3，占总量的95%。 ②路基填方本月完成25万M3。累计完成42万M3，占总量的91%。 ③排水工程本月完成200 M3。累计完成1100M3，占总量的11.7%。 ④防护工程本月完成500 M3,累计完成2340M3，占总量20%。
3、涵洞、通道工程:K1+6
37、K0+766涵洞主体已全部完成。K2+420涵洞墙身砼本月浇注20M,拱圈砌筑8M，主体已全部完成。
4、隧道工程:右侧导洞本月完成25米,累计完成183米,占总量的90%。左侧主洞掘进累计完成203米,占总量的100%，仰拱本月完成67.5米，累计完成157.5米,占总量的37%，二衬本月完成45米，累计完成45米，占总量的11%。
离军高速公路一标项目部