配送中心选址资料范文第1篇
1、 食品百货采购部
2、 文体办公采购部
3、 收货部(日常工作及人事由配送中心管理、技术方面由电脑部管理)
4、 仓储配货
5、 运输
二、 人员构成
经理：袁立刚
副经理：刘慧先(食品百货)
业务员：尹飞、许刚、苗乾
副经理：李鹏(文体办公部)
业务员：黄自强
记帐员：石静
配送中心选址资料范文第2篇
规划物流配送业务的运营模式
物流配送中心的业务运营模式确定了该物流配送中心的性质、类型、业务定位以及运营对象和管理的方式、方法，是在充分调查分析企业物流资源和现状的基础上，针对社会环境和企业环境以及自身优势所提出的，是物流配送中心经营管理的指导性文件。
物流配送中心的性质是指该物流配送中心是自建自管、全部外包,还是租用场地但设施自己管理，是独立法人还是非独立法人,独立核算还是非独立核算等;物流配送中心的类型是指带有储存功能的配送中心(DC)、具有加工功能的配送中心(PC),还是直接分拣发货的越库型配送中心(TC)，目前我国许多连锁零售企业的物流配送中心都是具有这些类型的复合型或综合型物流配送中心;业务定位是指所服务的企业范围和区域范围，是为自身企业服务的配送中心还是为本企业和其它哪些相关企业服务的配送中心以及该配送中心的服务范围是哪一个地区、哪一个城市、哪一个区县、哪一些门店等;运营对象是指物流配送的商品是常温商品、冷藏商品、冷冻商品以及指定温度商品;管理的方式是指采用人工管理、计算机信息管理、人机并行管理等;管理的方法是指所采用的管理技术和控制，如先进先出、ABC分析、库存预警等。
还有，物流配送中心所采用的设施、设备以及今后的业务发展、人力资源计划等。
确立物流配送中心的岗位职责
物流配送中心的岗位职责包括物流配送中心的组织架构、各部门的职责、人员职责等。
在岗位说明书中，要明确有关岗位名称、部门名称、直接上级、直接下级、主要工作、职责范围、考核标准、任职要求等。
物流配送中心保管员的岗位说明书的主要内容如下：
主要工作：与收货员办理交接手续，认真清点数量，检查商品质量;商品验收后，合理安排货位、方便提货;商品付出时，认真清点，与发货员办理交接手续;及时登记保管台账，反映商品的验收、付出情况;经常进行库存商品盘点，检查商品数量与质量，保证账货相符。
职责范围：遵守公司各项规章制度和管理要求;参加公司安排的各类培训并通过考核;按照配送中心的流程和程序要求对货物进行保管作业操作;公司仓库运作管理系统要求进行在库货物的清洁卫生和仓库卫生;参与对工作流程的回顾和改进;完成直接领导安排的其他相关任务;负责货位的管理，合理安排货位，使货物出入库方便，容易在仓库内移动，提高仓储效率;对货品进行建档，登记其规格、数量、批次、金额等;经常检查拣货储位货品数量，及时补货或做出缺货报告;商品出库时，认真清点货品，办理交接手续;经常对库存货品进行盘点，检查商品数量与质量，保证账货相符。
考核标准：账货相符率;商品损耗率;收付手续齐全，收付及时、无误;商品摆放科学、
堆码合理，提取方便;货位与商品卫生、清洁。
物流配送中心的运营管理规范
物流配送中心的运营管理规范是物流配送中心运营管理过程中所遵守的规则和要求，包括各主要作业环节的运作形式、作业环节的工作原则、工作组织等。
如配货管理规范中，约定了配货形式、配货工作原则和配货工作组织。
配货形式包括：由配送中心向分店、加盟店配货;由一个店铺向另一个店铺调拨;总部配送中心和地区总部配送中心之间调拨。
配货工作原则包括：适度原则;及时原则。
配货工作组织包括：配货;复核。
设计物流配送中心的作业流程
物流配送中心的作业流程包括对物流配送中心的作业规划、作业步骤及描述以及作业的流程、功能、单证和质量保证体系。
商品保管作业的作业流程是：
按照商品的形状、保管条件和拣货、出库方式以及出库频度等合理进行保管处理，使用地址编码管理保管位置，拣选商品时按照地址码的指示查找商品。需要以下步骤并按照所对应流程完成：确认保管形式及位置、商品保管区域、商品保管原则、生成保管指示清单、商品入库保管、保质期管理、商品盘点。
所涉及的单证及数据包括：保管指示清单、保质期提示清单、盘点损益表。
质量控制包括：位置指示准确率、商品放置准确率、商品转移效率、过期商品率、商品损益率以及对各个具体步骤的功能描述和通过流程图表示的作业过程。
制定规章制度及考核标准
涉及到物流配送中心的规章制度有许多，主要的规章制度有：物流配送中心作业管理办法、设备操作维修人员工作标准、配送中心安全管理办法等。
配送中心选址资料范文第3篇
配送中心的配送对象
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发布时间：2002-9-11 19:22阅读次数：142摘自实力思想库之〈生鲜手册 〉
1、在主要供应给自己的超市以外，务必考虑大宗消费顾客的供货，如企事业单位，私营企业，机关，学校，部队食堂及其它相关团体。
2、可考虑结合生产基地、农民，做好分级包装，直接供应批发市场或农贸市场零售商贩。
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配送中心选址资料范文第4篇
①有效地利用空间、设备、人员和能源;
②最大限度地减少物料搬运;
③简化作业流程;
④缩短生产周期;
⑤降低运输成本;
⑥为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
1、采购功能
配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。
2、存储保管功能
1)解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。2)解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。
3、配组功能
由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。
4、分拣功能
在订货或进货时，为了有效地进行配送，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。
5、分装功能
为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装。
6、集散功能
货物由几个公司集中到配送中心里，再进行发运、或向几个公司发运。即提高卡车的满载率，又降低费用成本。
7、流通加工功能
配送过程中，为解决生产中大批量，少规格和消费中的小批量，多样化要求的矛盾，按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配装等加工活动，这也是配送中心功能之一。
8、送货功能
将配好的货物按到达地点或到达路线进行送货。
9、物流信息、汇总及传递功能
它为管理者提出更加准确、及时的配送信息，也是用户与配送中心联系的渠道。
10、衔接功能
在生产过程中，不但是半成品还有原材料等需要从各地运来，需要仓库储存，并对生产过程中的各道工序的物资进行配送。
11、服务功能
配送中心选址资料范文第5篇
公司自创建之日起就秉诚“民以食为天、以人为本、高质量、重信誉”的宗 旨，本着“细水长流，服务多家”的原则;广泛吸纳优秀的管理人才，培养扩大优秀管理队伍，加大食品卫生监控力度。以务实的经营作风、科学的管理体系及 优质的服务态度赢得诸多新老客户的支持。
一、 经营项目
旺仔食品配送中心是一家集无公害蔬菜种殖、家禽养殖、各类鲜肉、海鲜、粮油调料副食等食品配送的专业公司， 公司成立的第一天起就以“优质服务、送货准时、保证质量”的承诺为各机关、企事业、学校、部队等提供方便、省时、省力、省心的服务。主要经营配送干货类、调味类、鲜肉类、海鲜类、蔬菜类。
二、旺仔优势
旺仔配送中心拥有自己的大型养殖中心 、成品半成品加工中心、蔬菜种植基地 。
1、 新鲜 :为确保供应新鲜的蔬菜及肉类，公司除了科学规划物流流程式，减少流通时间及成本，还配有保鲜库及冷冻库，以适应各类食品的保鲜需要
2、 平价 ：旺仔的产品除了自己生产之外，部分由生产厂家直接供应，通过批量采购，集中订货，确保获得最优供货及最低价格
3、 省 ：选择旺仔作为合作伙伴，不但可以获得评价实惠的供货，而且、只需一个电话，我们就可以提供您所需的产品，真正做到省心、省钱、省时
4、 快 ：旺仔食品配送中心城立有专业的调度中心，严谨，精确的物流管理机制，并配备有二十多辆大中型货车及业务车，网络覆盖珠三角地区，确保交付无误.
三、 检测中心
四、配送中心——配送保障
1、运输车辆内外必须清洁干净、无污渍、无异味，保持通风良好，每天清洗、消毒。
2、装配工具配置安全、保持干净，无污渍，每天清洗、消毒。
3、所有员工都必须持健康证上岗，每年由卫生部门进行两次身体检查。
4、所有员工每月必须进行4课时的卫生知识培训、食品安全知识培训
五、储藏标准
1、青菜、瓜果类从收割到客户验货不超过6小时，储放温度在8℃到18℃之间。
2、猪肉、牛肉、三鸟类从加工到交货不超过4小时，恒温车间加工，冷藏车间分割，放存。各个环节温度严格控制在8℃到15℃。
3、干货、调料类收货日期不超过保质期的1/4，不超过生产日期的30天，验收7天后不能送出的报废或退返厂家。
4、肉类冻品、面食速冻食品、海产品速冻食品分区存放，温度在-18℃以下。
5、恒温车间每天清洗消毒，仓库每周消毒，冻库每周清洗消毒。
六、配送流程
七、案例总结及评价
1.生鲜食品配送中心属于低温物流：由于生鲜食品易腐败变质、保质期短，因此，生鲜食品的储存和运输都要在低温条件下进行。生鲜食品配送的低温物流是与其他商品配送的常温物流形成了鲜明的反差。
2.生鲜食品配送中心服务半径小：由于生鲜食品的鲜活易腐性，使得它们在运输中，要采用特定的低温运输设备，而即使采用了保鲜设备，仍会有一定的损耗，并且损耗随时间和距离加大而增加，因此，生鲜食品配送中心的服务半径较小，这使得在相同连锁规模条件下，需建设的生鲜食品配送中心的数量多于其他的配送中心。由于服务半径较小，吞吐量小，这使得生鲜食品配送中心的规模一般较小。
3.生鲜食品配送中心实行少批量、多频次的配送方法：由于生鲜食品保质期很短，再加上食品的加工周期，生鲜食品配送中心对门店多采取少批量、多频次的配送方法 4.生鲜食品配送中心注重加工能力的建设：由于生鲜食品属农副产品，它们大多是初级产品，在进入家庭消费之前，还需经过分类、加工、整理等活动，因此，生鲜食品配送中心的加工能力较一般配送中心强得多。
改进措施
1、 在全面计划的基础上制定科学的、距离较短的货运路线、 选择经济、迅速、安全的运输方式和选用合宜的运输工具
2、 建立多个旺仔配送服务点 ：针对配送中心服务半径小的特点建议旺仔配送中心可建立多个服务点，扩大整体服务范围
配送中心选址资料范文第6篇
一、活动领导小组
组长：张春平
副 组 长：顾申飞、张建国、陈建兵
小组成员：钱荣方、顾新才、纪飞、沈勇、刘嘉、崔世林、刘斌、季帅
二、活动时间、参赛条件、内容、赛制、宗旨
1、比武活动时间：12月25日至12月31日;
安全劳动竞赛活动时间：2009年12月25日至2010年2月13日。
2、参赛条件：物流配送中心全体员工，活动期间不得请假、调休。注：(1)病假和丧假，按程序报批，批假后视为自动放弃此次活动;(2)婚假、产后陪护假需提前一周报主任室，经主任室研究后另行处理。
3、此次活动分集体奖与个人奖，技能比武中分集体项目与个人项目，获得名次取得相应的积分(1-5分)，安全劳动竞赛活动评比出一至五名，获得相应积分(
10、
8、
6、
4、2分)，以各班组所有项目综合积分为准，评出一至五名。
4、以安全生产为宗旨，确保全面安全度过2009，及2010年元旦、春节两大节日;以竞赛的方式，激励全体员工高质量、高效率地完成局长(经理)室下达的工作任务;以竞赛的方式，进一步提高全体员工的技能水平，加强团队精神，做到比优、扶差，全面提高业务技能;以竞赛的方式，让全体员工及各班组长，充分认识到各自、各班组在整个团体中的表现，优秀的要继续保持，落后的个人和班组要认真总结工作中存在的问题，找到差距，以便更好的投入到2010年物流配送中心各项工作中去。 各班组在竞赛活动期间以实际工作业绩(工作质量和效率)评出一至五名。两项活动积分相加为最终累计积分排名。
三、活动内容
(一) 分拣组
1、 比武时间：12月25日后，具体时间待定。
2、 比武方式：操作。
3、 比武地点：分拣车间。
4、 比武内容：
(1)集体项目
a、
b、
c、
d、
e、
f、
g、
h、 比武顺序由各组长当场抽签; 统一使用一号或二号分拣线比武(具体视当时线体情况而定); 比武用烟由储配部提供实货; 分拣数据，届时由比武领导小组临时确定; 每包中错一条卷烟计1分，记分无上限。注：放置小票人员，不需对卷烟品种数量进行核对。 从发令开始计时，以最后一包卷烟推入包装机为结束，实时记录每组分拣用时。 各组最终得分=分拣得分+分拣用时，分低组获胜，如出现平分，由比武领导小组临时决定加赛内容。比赛分出一至五名次。 第一名积5分、第二名积4分、第三名积3分、第四名积2分、第五
名积1分
(2)个人项目(所有的个人项目由各班组推选一名代表参加，可一人兼多项)
a、 拆纸箱
I、 比赛顺序由各组长抽签决定;
II、 所有选手在同一条输送带上比赛;
III、 相同数量的纸箱，比时间和堆放的整齐程度;
IV、 五组比好的纸箱堆摆在一起，由比武领导小组进行整齐度评比，评出
五个档次，最好至最差得分为
1、
2、
3、
4、5;
V、 最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜;
VI、 一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
b、 堆笼车
I、 五位选手同时操作;
II、 所有选手适用的卷烟包规格一样，数量一样;
III、 比时间和堆放的整齐程度;
IV、 五位选手堆好的笼车，由比武领导小组进行整齐度评比，评出五个档
次，最好至最差得分为
1、
2、
3、
4、5;
V、 最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜。
VI、 一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
c、 放小票
I、 比赛顺序由组长抽签;
出，并放入正确的卷烟，放好小票打包; II、 所有选手在20个虚拟格中(每格25条卷烟)，把与小票不符的卷烟拿
III、 比操作时间和正确率;
IV、 以发令开始计时，以最后一条正确卷烟放入虚拟格为结束计时; V、 纠错起步分为0分，包内错一条卷烟加1分;
VI、 最终得分=比武用时+纠错得分，得分少者获胜;
VII、 一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
d、 放置笼车
I、 比赛顺序由组长抽签;
II、 所有选手都从同一个区域将相同的笼车，根据要求放置另一个区域; III、 比时间、整齐程度和笼车的损坏程度;
IV、 时间，由参赛者喊开始和结束，计时员根据参赛者口令计时;
V、 整齐程度，每位选手比完后，由比武领导小组现场点评，必须评出五
个档次，最好至最差得分为
1、
2、
3、
4、5;
VI、 笼车损坏程度，每掉一个防撞块，加1分;
VII、 最终得分=时间+整齐程度+笼车损坏程度，得分少者获胜;
VIII、一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
(二)配送组
1、比武时间：12月25日后，时间待定。
2、比武方式：操作。
3、比武地点：物流配送中心。
4、比武内容：
(1)交通法规，驾驶技术理论考试30分
(2)标准化装卸车比赛20分
(3)模拟配送30分
(4)更换备用胎 (车型为得利卡)20分
(5)定点停车20分
5、考核、评比的标准
(1)由此次比武活动领导小组成员评分;
(2)交通法规理论知识及驾驶技能根据交通法规及相关规定的标准执行。
6、参加对象
(1)大车班全体人员为一组
(2)一级配送全体人员按班分三组
(3)参赛用车型为：东南得利卡及厢式货车
7、奖项设置
(1)集体奖设
一、
二、
三、四等奖(每队参赛人员积分之和的平均分)
(2)各单项取前三名分别为
一、
二、三等奖。
8、具体项目比武细则
(1)标准化装卸车的规则及评分标准
a、三千条卷烟的装车及卸车时间10分
I、装车最快得5分，最差得2分
II、卸车最快得5分，最差得2分
b、装车完成及卸车完成后的卷烟整齐5分
I、装车最整齐得5分，最差得2分
c、驾配人员的配合及动作是否规范5分
I、配合最好得5分，最差得2分
(2)模拟配送
a、驾驶人员到点时车辆停放是否规范5分
I、车前点不到位或超出扣2分
II、车右侧不到位大于15厘米扣2分
b、配送员与零售户的交接是否规范5分
I、不核对扣1分
II、不签收扣1分
c、配送员在核对时的纠错率10分
I、漏纠一条扣1分
d、驾配人员的配合状况5分
I、配合不佳扣2分
(3)更换备用胎
a、更换轮胎前必须做的工作5分
I、不拉手刹扣1分
II、不开警示灯1分
III、不按程序先松螺丝扣2分
b、更换轮胎后的工作5分
I、不收千斤顶扣2分
II、收千斤顶后不紧螺丝的扣2分
c、整个过程所用时间10分
I、用时最快得10分，最慢得5分
(4)定点停车20分
a、停车点与定点正负差最小的得10分，最大的得5分
b、用时最短的得10分，最长的得5分
(5)交通法规，驾驶技术理论考试30分
a、卷面满分为30分
b、以班组平均得分计入班组成绩
c、此项不设单项奖
四、表彰奖励办法
1、各单项奖以实物奖励为主，班组集体奖以奖金为主。奖金颁发到班组，由班组长根据组员的工作质量和效率进行再分配;
2、分拣组单项奖励办法
(1)分拣组共分一个集体项目，四个单项，统称单项奖，由高至低排出一至五名。
(2)单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条
第二名，奖励精品南京1条
第三名，奖励精品南京0.8条
(3)奖励品小计：15条精品南京。
3、配送组单项奖励办法
(1)配送组共分五个单项，其中四项设有单项奖，由高至低排出一至五名。
(2)单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条
第二名，奖励精品南京1条
第三名，奖励精品南京0.8条
(3)奖励品小计：15条精品南京。
4、班组综合评比奖励办法
(1)分拣班组奖励
分拣班组第一名，奖励4500元，
分拣班组第二名，奖励4000元，
分拣班组第三至五名，鼓励奖每组500元。
小计10000元。
(2)配送班组奖励
配送班组共分：配送一班、配送二班、配送三班、配送四班、大车班、机动班，届时将评出一至六名。
配送班组第一名，奖励4500元，
配送班组第二名，奖励4000元，
配送班组第三至六名，鼓励奖每组500元。
小计10500元。
(3)综合班能确保扫码工作正常有序的，出票工作及时准确的;电工确保电力系统安全无故障;现场管理人员，确保分拣车间生产现场井然有序;设备维护人员，确保机器运转正常，合理排除现场机器故障;保洁人员，确保分拣车间环境整洁到位每人奖精品南京0.5条。
奖励品小计：7条精品南京
5、本次活动奖励金额及奖励物品合计
奖励现金共计：20500元，精品南京37条
五、其他
活动领导小组负责此次竞赛活动的解释权。