建筑工程项目论文范文第1篇
摘要：随着我国社会主义经济体系的完善，城市的建设项目正在逐渐完善当中，建筑工程的建筑方向逐渐朝着国际靠近。建筑的报建工作本身来说就不简单，整体系统较为复杂，蕴含的内容多样化。为确保系统的顺利进行，所有的步骤程序都得建造一套体系。在国家政策的指导下，政府部门需发挥监督作用，关注建设项目选址意见书，注重对用地规划和工程规划许可证的管理。将所有的建设用地和建筑工程纳入管辖组织范围内，正确引导组织发展，积极履行城乡规划的内容。本文对工程报建工作中出现的问题进行具体分析，并针对问题提出相关的解决对策，以提高项目报建工作效率。
关键词：建筑工程;项目报建工作效率;对策
引言
随着经济的发展，科学技术的进步，建筑行业迎来了第2个春天。为确保公共安全，政府部门对建筑物的品质保持高度关注，颁布了很多的建设标准。规章制度的约束下，企业迎来了巨大的挑战。其中最值得企业关注的地方，在于项目报建工作，这是项目工程当中最关键的一部分，也是最值得关注的工作内容。项目报建工作想要顺利完成，所耗费的时间精力是很多的，涉及到的内容又很广泛。因其对整个项目都产生了巨大的影响，监督部门和企业必须给予高度的重视。
一、建筑工程报建的基本信息和主要程序
（一）建筑工程报建的基本信息
項目工程建报工作的核心信息是整个项目建设的重点，也是监管部门重点关注的内容，可以根据核心找到最有效的信息。涉及到的信息内容包括：（1）建设项目的全称、准确地址;（2）承包建设单位的全称、准确地址以及负责人的联系方式;（3）建设单位组织机构代码、建设单位的IC编码;（4）受委托人姓名及具体联系方式;（5）建筑设计单位全称、具体地址、准确联系方式，涉及到的资质等级和证号;（6）建筑设计单位报建特许人的姓名以及准确的工作编号;（7）建设用地获得的规划许可证编号及地形图编号;（8）具体的工程和投资规模;（9）大体的投资额、明了的资金来源证明和资金所占比例;（10）工程开工日期和结束日期;（11）发包方式;（12）工程筹建准备的具体情况;（13）建筑功能性的详细资料等。
（二）建筑工程报建工作的程序
建筑工程报建工作中，建设者一定要注意工程的具体规模和操作的基本流程。不同的工程之间存在不同的差异性，需要根据实际情况具体问题具体分析。不过建筑工程的申报步骤和相关程序分类是一样的，都可以划分成两个部分：先对提交的建筑工程设计方案进行审核，通过后再对施工图进行核对。有些建筑工程的规模体系较大，程序步骤相对来说比较繁琐，为了确保项目顺利实施，需要额外增添设计审批步骤。具体的报建项目基本程序分为以下几个部分：第一，要严格按照规定填写立案申请表，详细的规章制度可以参照规划局颁发的文件，文件内容明确表示了设置的要求和填写的规范。第二，规划局完成对建筑设计方案的审批后，要及时递交消防部门、人防部门和卫生部门。相关部门及时审批，进行二次审查，审核通过后建筑就可以继续进行放线测量工作。第三，相关职能部门如果对申请给出了意见，企业就要去准备有关工程建设许可证的相关资料，重新将其递交到规划局。规划局重新审核完成审查流程后，会颁布许可证。在领取许可证之前，建设单位还需要去建委缴纳相关的费用。费用是有关城市配套设施的，相关文件颁布了具体的缴费标准。完成所有的步骤后，项目的开展如虎添翼。
二、建筑工程的报建工作存在的问题
第一，政府部门对建筑工程的报建工作不重视，忽视了报建工作的重要价值，尤其是不把周边区域内的报建工作放在心上。政府部门为了完成任务，只知道对接项目工程，引进规模项目。对企业的报建工作忽略不计，无视了企业在报检工作中遇到的困难，拖累了工程整体进展，耽误了企业工作效率。
第二，报建工作没有具体规范化的制度约束。现存的报建制度漏洞较大，内容只关注到企业的职责和对企业的具体要求，涉及企业合法权益的内容是空白的，职能机关的职责也被忽略掉了。审核期限除了不明白之外，也没有讲述具体的要求。企业权益没有任何的保障措施，制度根本就没有给企业解决办法的后路，企业极其容易出现制度错位的现象。
第三，政策制定时没有从实际角度出发，建筑工程的报建工作也没有从基础出发，两者都缺乏全面的调研，没能掌握最真实的情况。报建工作办理的效率不高，工程的进展被拖延。
三、提高建筑工程报建工作效率的措施
（一）建立和完善建设工程项目报建制度
想要维持建筑工程的市场秩序处于稳定的状态，就必须建设规范的报建制度。社会主义市场经济在发展的过程当中，对报建的管理制度做出了一定的要求。只有完成建筑工程的报建制度，建筑市场的发展才能稳定。因为有了制度后，市场经济当中存在的活动才能被进一步的约束和规范，建筑市场才不会出现紊乱的状态。具体的要求如下：第一，必须坚持市场建筑工程的监管主体地位，如此一来，建筑业主的行为才能受到一定的制约。业主必须要向相关部门提供报建材料，同时还要去申办市场报建。第二，报建制度能够规范市场秩序。报建对象是不受限制的，监管对象也要随之应变，共同具备多样化的特征。不管是民营企业还是私营企业，都必须纳入报建的范围内。只有坚持市场各方主体监管的作用，才能确保监管工作是富有价值的。
（二）合理优化报建工作的程序
建筑工程的报建工作涉及到的程序和步骤是可以相互联系，整理到一个系统当中共同运转的。在相互穿插下，可以提高系统的流转速度，优化工作内容所富含的细节。很多资料在审核的时候，就可以接连其他项目一起过审，减轻工作流程和审查方的工作内容，例如绿化内容就可以和消防内容一起审查。
（三）管理部门要加大报建宣传、依法监管
报建制度的完善可以提高报建工作的效率，除此以外，管理部门还要履行宣传职能。比如说大力宣传部、省、市的招标，对管理方面进行一定的规范并设立准则。为扩大影响，管理部门应邀请相关部门的负责人共同商讨有关报建工作的内容，组织形式可以通过会议和讲座的方式进行。管理部门在履行职能的时候必须以法律为准则，养成自发意识去维护市场秩序。同时管理部门还应该站在建设单位和施工单位的角度上思考问题，维护他们的合法权益。管理部门的工作流程一定要贯穿法律，严格按照相关标准执行工作事项。对收集到的核心信息进行筛选，确保信息的真实性。
（四）采用计算机网络管理系统管理报建工作
当今社会，互联网是大势所趋。计算机网络技术正处于不断革新和换代当中，应用的范围也变得越来越广。所以在建筑报建工作中，也应该利用互联网技术，提高建筑报建工作的效率。可以通过分级管理的方式，构成有形市场的框架网络体系。将所有的信息整合起来，连成一个整体。利用网络技术，还可以优化报建工作当中存在的不足，促进报建系统和管理方法的进步。为确保建筑项目的信息共享，对建筑项目进行审批的部门，要合理利用互联网技术整合信息资源。如此一来，报建中心的相关工作流程可以得到减免，避免重复内容出现，减少“六无”工程的发生概率。并且互联网在分享信息的时候可以达到共享的目的，减轻了多部门的工作量，加快报建工作的完成率。
结语
报建工作作为建筑工程当中最重要的内容是不能忽略的，无论是建筑方还是审核方，都要对其给予高度的重视。施工单位在建设的过程中要加强与政府的联系，提前做好规划措施。想要减轻报建工作的流程，提高工作的完成效率，就得把建筑工程的各个项目连接起来，使其形成稳定的联系。
参考文献
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[3]韩富梅.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].科技与创新，2015（02）：54+56.
建筑工程项目论文范文第2篇
摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作为建设工程的重要组分,是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展,建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展,建筑工程项目化管理更加深入,科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理的方式进行讨论。
关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包
1建筑工程承包管理项目及其特性
项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。
我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。
2建筑工程项目承包的基本模式
由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:
(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。
(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。
(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。
(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。
(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。
(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。
(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。
3建筑工程项目承包管理方式
3.1按承包内容的不同划分
按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。
发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。
3.2按承包对象的组织形式划分
按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。
单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。
联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。
4承包方的主体资格管理
承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。
4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业
建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。
4.2承包单位资质管理
当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。
5分包和转包的管理
5.1分包
建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。
5.2转包
建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。
6结束语
从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。
参考文献
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4 丛培经.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005
About Architectural Engineering Project
Contract Mode of Administration Research
Yan Ruomei
Key words: architectural engineering; project contract; management pattern; subpackage; subcontract
建筑工程项目论文范文第3篇
摘要：文章针对目前张掖市建筑工程项目监督管理信息化发展基本情况，就加强建筑工程项目监督管理信息化发展过程中存在问题进行简要分析，并有针对性提出参考意见和建议。
关键词：建筑工程；项目监督管理；信息化；措施
随着全球信息技术井喷式飞跃，我国信息化建设飞速发展，社会的发展与信息技术的关系越来越紧密。2015年07月，国务院出台指导“互联网+”发展的意见，支持互联网和传统行业相结合共同发展，形成一种新的社会发展形态，提高创新力和生产力，为我国经济发展打了一针强心剂。其中，提到创新政府网络化管理和服务，对建筑工程项目监督管理信息化快速发展起到了重大影响。同时，信息技术在建筑工程项目监督管理中的充分应用，不仅能够对工程建设全过程进行监督管理，而且能够更好的促进工程项目建设主体履行主体责任，有效预防和遏制各类质量安全生产事故的发生。并且能够确保建筑工程监督管理工作的程序化和规范化，弥补监督盲点，使监督管理工作更加高效的开展。
一、建筑工程项目监督管理应用信息化技术的重要意义
建筑工程项目监督管理信息化能够最大限度的推动建筑工程质量和安全生产工作和建筑工程行政审批信息化建设。目前，建设工程项目资料大多停留在纸质记录形式，纸质资料存在保存繁琐和周期性短、调阅麻烦等问题，与信息化还存在差距，势必影响工程质量和安全全过程管理和记录。同时，2015年以来，国务院相继出台关于简政放权、放管结合、优化服务等相关文件，持续推进简政放权、放管结合、优化服务，不断提高政府效能。其中，2016年，国家发展改革委等部门开始推进“互联网+政务服务”工作，行政审批逐步开始进行网络审批。建筑工程行政审批网络化，有效解决了部门间政务服务相互衔接、协同联动等方面的问题，打破了信息孤岛，开始建立起服务型政府。这不仅简化优化了群众办事流程，改变了政务服务模式，由被动服务变为主动服务，整合数据共享交换平台数据库等资源，形成大数据“一张网”。因此，各部门必须重视互联网在日常监督管理中的使用，认识清楚目前信息化发展的大趋势，认真落实信息化建设。
二、张掖市建筑工程项目监督管理信息化的发展现状
随着“互联网+”的迅速发展，信息化在建筑工程项目日常监督管理中的作用越显突出，不仅一改传统工作模式，精简节约资源，而且最大化提升工作效率。近几年，我国建筑工程项目监督管理信息化发展取得了一定的发展，但是部分地区整体水平与发达城市相比还存在很大差距。我们的建筑工程项目监督管理信息化工作主要表现在以下几方面：1.各企业已开始应用质量安全监督业务管理系统和施工许可行政审批系统。该系统主要是实现政和企也之间的互联互通、互相交流和无纸化与信息化办公，解决群众办事难、提交资料多问题，力争建立方便、公平公开、高效率的政务服务体系。2.建筑工地远程视频监控和塔式起重机监控管理系统已广泛应用于施工现场。建筑工地远程视频监控管理系统主要是通过对项目施工现场的施工情况和作业人员的操作情况进行录像收集，并与施工、监理、检测、预拌混凝土等参建企业及施工现场视频监控实现网络技术远程监督管理作用。塔式起重机监控系统主要是通过在塔式起重机上安装视频监控装置，然后与监管机构的系统平台进行对接，实现施工全过程的作业实时监控，利用远程高速无线数据传输技术，将塔吊运行的工作情况数据通实时传送到远程GIS视屏监控平台，从而达到过程和动态远程监控、报警和整改告知等作用，对塔吊的安全运行起到监督作用。3.移动监管系统和工地项目部服务管理系统初步开始应用。该系统主要是创新建筑工程监督执法人员的监管手段，通过定做的移动执法终端和设备，形成对建筑工程现场质量和安全的监督检查、记录、处理，核对施工现场项目经理等岗位人员持证上岗情况。并建立起施工项目电子看板，展示出建筑工程项目基本情况、项目管理人员的在岗履职情况及证照符合要求等方面的信息。形成与建筑工程质量安全监管部门之间的业务信息互通互动。
三、建筑工程项目监督管理信息化发展中存在的问题
城市建设离不开建筑工程，建筑工程的质量又是百年大计，是社会大众的焦点之一。如今，我国城镇化飞速发展，建筑工程不但和国家、百姓的生命财产息息相关，同时更是影响到社会的安定、和谐及人民群众的幸福生活。所以说建筑市场监督管理是一项系统、复杂、重要的“工程”。目前，建筑工程项目监督管理信息化已有了初步的发展，但与我国实时变化的形势要求还存在很大差距，发展过程中也存在以下几点问题。
1. 建筑行业信息大数据库的建立还存在漏洞。目前，按照住建部对建立建筑行业大数据库的要求，建筑行业信息大数据库已基本建立完成，但是部分信息采集还存在漏洞。例如：某公司注册工程师人员共有10人，完成详细信息采集8人，剩余2人一直未完成信息采集。信息采集的不完整性，导致在应用建筑行业信息大数据库过程中，无法真正的做好全覆盖监督管理。
2. 建筑工程互聯网技术应用还未完全覆盖。全国信息化发展不均衡，部分地区信息技术系统基础设施建设存在滞后问题。部分企业对于互联网技术发展现状认识不高，没有体会到互联网技术在建筑工程管理方面应用带来的很多益处，部分建筑工程项目的数据统计和分析、施工过程记录、上报、造价核算等方面还依旧沿用老的方式，认为传统的方式是最稳妥的，存在固步自封现象。
3. 建筑工程监管机构在监督检查过程中应用信息化技术思想认识还有待提高。近几年，政府一直在提倡在有限的工作时间内利用各项工具来提高工作效率，以达到监管更有力度、为民服务更好、政务更加简化，但建筑工程监管机构对信息化技术的应用却处在初步阶段，接受的速度与信息化技术的发展速度存在不协调，致使已建立起来的监管信息化手段不能得到充分应用，带来资源浪费和工作效率低等问题。例如，住建部已建立起全国建筑市场监管与诚信信息平台，平台内已设置日常检查模块，但是各建筑行业监督机构对于这项功能的应用缺很滞后。据统计，某地区全年监督管理在建建筑工程项目面积达300万平方米，但日常监督管理人员却只有5～6名，每人平均监管面积达60万平方米。如果结合信息化技术手段是可以实现监管全覆盖的，不仅能够有效提高工作效率，同时更能督促各企业严格遵守行业法律和规范要求，保证建筑工程质量和施工过程中的安全生产行为。
4. 政府监管平台和行业监管平台融合还存在问题。近几年，我国强调适应新常态，政府各部门也紧随外部形势变化，顺应时代要求，加强了互联网技术与政务结合力度，各部门密集相继成立各项“大数据”利器，并且结合部门职能形成了很多快捷、方便的业务平台，不仅有效地提高了日常工作效率，而且更好的服务群众办事，成为了一种新型的高效、便捷的工作方式，得到了大众一致好评。但是，随之也带来了很多问题，由于我国政府机构设置众多，赋予各部门的职能也有所不同，各部门成立平台都相对独立，数据接口不同，很难到达共享和对接，造成了很多资源浪费，并给基层部门带来工作压力，同一项工作由于所属部门不同和平台数据系统不同，造成了重復劳动和压力过大，对工作成果有所影响，如果长期以往，势必对互联网政务信息化发展带来负面作用。例如：某行业部门已建立独立数据库和政务平台，各项工作依托此平台正常办理，但是政府其他三个部门同样相继成立政务平台，并需要该部门应用各部门平台，同一项行政审批事项需重复审批和录入信息三次，造成了重复工作。
5. 互联网技术应用监管人才还存在缺口。目前，由于行业的特殊性决定其监管人员的组成，建筑工程的质量安全监督管理需要学习该类专业的人员从事监管工作，但从事住建行业监管人员大部分是土木工程专业类人员。随着互联网信息化技术在建筑工程监督管理方面的发展，人员专业结构就成为了建筑工程项目监督管理信息化发展过程中的突出矛盾，因为人才是一切事物良好发展的基础，如今日异月新的外部环境要求建筑工程项目监督管理不仅仅要懂专业，而且更要学会把信息化技术应用到日常的监督管理工作中。这类综合性人才的短缺，造成了监督管理机构的“非健康”发展，也就是说是一条腿走路，势必影响到未来建筑工程项目监督管理信息化的发展和成果应用。
四、建筑工程项目监督管理信息化发展的应对措施
针对建筑工程项目监督管理信息化发展中存在的问题，必须高度重视，争取从问题源头抓，已达到高屋建瓴的效果，引导建筑工程项目监督管理信息化发展走正确的道路，有效发挥信息化技术的积极作用，对以上存在的问题，提出以下应对措施。
1. 加强行业指导，提升信息化体系和法制建设水平。从住建部印发的2016～2020建筑业信息化发展纲要来看，建筑业信息化发展已成为大势所趋，政府部门应当做好这方面的引导工作，加强建筑工程项目日常监督管理工作的信息化。加强行业的指导，建立和完善建筑行业信息化发展体系，促进各企业积极参与信息化建设，提高对建筑行业信息化的认识，适应新发展理念，一改传统工作方式。并要开展信息化建设方面的规范和法律制定工作，为建筑行业信息化提供健康的发展环境。
2. 加强建筑工程项目监督管理信息化人才挖掘和培养工作。制定信息化技术人力资源发展计划，逐年完善信息化技术人才体系建设。加大现有监督管理工作人员的信息化技术培训力度，提升信息化技术操作水平，将日常监督管理工作与信息技术有效结合，强化监督管理工作实效。同时，引进信息技术方面的专业人才，提高工作人员应用信息化技术水平。
3. 加快进行政府部门间平台融合共享。政府部门应尽快出台相关政策文件，加强各部门协作沟通，规范现有各共享平台应用，统一平台端口。完成信息数据库采集基础上，有效进行融合，形成数据是一个库，平台进行共用，真正实现信息共享。同时，进行现有应用平台的统计和筛选工作，去除形式多样繁杂的系统平台，做好信息平台对接工作，改变目前“平台乱象”的局面。
4. 建立信息化考核评价体系。发挥政府监督职能，制定政府监督考核责任书，将建筑工程监督管理信息化工作纳入日常考核评价体系，分等级、分层次进行考核，制定奖惩制度，从外部发力，促进建筑工程监督管理信息化工作正常化。
5. 加强建筑工程监督管理信息化示范引领。培育和建立起建筑工程监督管理信息化示范点，切实发挥示范点的率先垂范作用，总结经验，深入探索建筑工程项目监督管理信息化未来发展方向。通过示范引领，促进建筑行业信息化快速发展。
建筑工程监督管理信息化发展任重而道远，做好基础工作尤为重要，正确应用信息化技术进行建筑工程监督管理改革，不断在实施过程中发现问题、改正问题，切实利用好这个新工具，持续创新工作方式，充分发挥信息化技术的在日常工作中的优势，为打造建筑业新发展做出贡献。
参考文献：
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[3]鲍逸，於崇根.用信息化手段改进建设工程安全监管工作模式[J].工程质量，2004（08）.
（作者单位：湖北工业大学马克思主义学院）
建筑工程项目论文范文第4篇
摘要：我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对工程的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调方面发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。
关键词：工程项目管理水平建设监理
一、建设工程监理的含义
建设工程监理是指监理单位接受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、国家强制性条文和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。
二、 建设工程监理的工作内容
工程建设监理的基本任务主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式转化为标准化管理和控制。
（一）成本控制
成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。
（二） 进度控制
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。
A、审批总承包单位的工程总进度计划。总承包单位从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到总承包单位提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核。
B、要求总承包单位编制年度、月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。
C、要求总承包单位编制单位工程进度计划。某些重点单位工程施工工期可能会影响到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单位工程进度计划。
（三） 质量控制
工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。
1工程质量的事前控制
工程项目的实施，由于建筑参建单位多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：
A、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加，会后要写出图纸会审纪要。
B、审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。
C、审核总分包单位的质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核总分包管理人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证；审核质量管理体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实等。
D、审查总（分）包的施工组织设计和施工进度计划。施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容是经过了精心策划的。但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。
E、审核工程测量资料，即审核由总承包单位递交的建筑物定位放线、轴线和标高、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。
F、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、脚手架、搅拌机、电焊机等。应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。
G、审核施工单位的开工报告。审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，不得下达开工指令。
2工程质量的事中控制
事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程的监理，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生：
A、工序质量的控制：工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。
B、现场巡视和旁站监理：现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握总承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。
C、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定、质量验收记录应完整、工程的质量均应验收合格、质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
D、工程变更的审查。建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
E、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量問题出现时监理就应及时制止，并要求施工单位及时整改到位，并报监理工程师验收，经验收合格后才可继续施工。
3工程质量的事后控制
工程质量的事后控制，是根据施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
A、工程竣工资料的审查。
B、单位（子单位）工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的项目和技术改造项目，按项目主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。
C、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。一份留备案机关存档。
（四）安全控制
在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此监理人员要注重审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并监督其是否按照规范施工；审查安全事故防范措施；检查施工单位的安全防护措施是否做到位；检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品等。
（五）合同管理
合同管理是进行投资控制、进度控制、安全控制和质量控制的手段。
（六） 信息管理
信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。
（七）组织与协调
组织和协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。
结论
监理的实施需要建设单位的委托与授权，是有明确依据的工程建设行为，主要发生在实施阶段。监理具有服务性、独立性、公正性和科学性，在工程中起着不可或缺的作用。
参考文献：
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[2]柯国军建筑工程施工监理人员岗位丛书[M]中国建筑工业出版社，2005
[3]韦海民，郑俊耀建设工程监理实务[M]中国计划出版社，2006
作者简介：黄忠理（19628-），江苏海门，男，大专，工程师，从事土木工程建设工作。
建筑工程项目论文范文第5篇
摘要：进度管理是建筑项目工程管理过程中的重要内容，关系着整个建筑工程的经济和社会效益实现与否。本文将建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性、进度影响因素进行分析，并在此基础上就如何加强建筑项目进度管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究
对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析
建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失
在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。
1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本
在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平
进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。
通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素
建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。
2.1人为方面的影响因素
在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。
2.2器材及技术方面的影响因素
建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，
即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。
2.3施工过程中的气候条件因素
建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。
3、加強建筑工程项目施工进度管控策略
基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：
3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案
建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。
第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。
第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进
度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。
3.2评审与工程项目实施管控
第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，
确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。
第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。
第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。
3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控
在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。
4、结语
总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。
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建筑工程项目论文范文第6篇
摘 要：建筑工程项目成本的控制对于工程项目具有重大的意义，本文通过对工程项目成本控制的基本含义、控制内容、目标分类和影响因素等一系列有关概念的梳理，比较透彻地认识工程项目成本控制。在此基础上，针对如何更好的实现建筑工程项目成本控制的作用，提出了一些对策建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；监管
伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，外资建筑企业大量涌入中国市场，我国建筑公司之间的竞争越来越激烈。另外，建筑工程规模的不断扩大、技术要求等的不断提高，也对企业的营运资本提出了更高的要求。如何做好建筑工程项目的成本控制工作，对于建筑企业的生存和发展具有举足轻重的的影响。
一、建筑工程项目成本控制的基本含义
建筑工程项目的成本控制就是在保证工程质量和工期等其他硬性要求的基础上，通过一系列的组织和管理工作，对可能影响工程成本的各类因素进行识别、分类和控制，达到降低工程项目成本，实现企业经济效益和经营目标。并在此基础上，进一步总结经验，探索普适性的管理手段和方法，为后续项目做到最大程度的节约。它是一项系统性工作，涉及工程项目的整个生命周期和所有的参与人员。
二、建筑工程项目成本控制的内容
建筑工程的成本包括很多项目，贯穿于项目建设的整个生命周期，涉及全部项目参与人员。一般来说，建筑工程项目的成本控制包含如下三个方面的内容：
1.人工成本控制。大型建筑工程项目需要众多的施工人员参与，此外还有建筑设计师、工程师、管理者以及后勤人员等各类参与人员，员工数额庞大，是工程项目成本支出的一个重要组成部分。如何保证人尽其用，合理设计薪酬制度，妥善安排工资、奖金、福利支出等的比例，是成本控制必须面临的重要课题。
2.建筑材料成本控制。建筑工程项目不仅需要大量的参与人员，其对材料的需求也是惊人的，尤其是以水泥、钢筋、木头为代表的建筑“三大材”更是用量极大。如果没有完善的监控机制，很容易造成建筑材料的丢失和浪费，必须进行实时监管，保证建材得到合理利用。
3.机械租赁成本控制。主要是指项目建设过程中对一些大型设备的租赁成本，在使用时不仅要注意合理使用，杜绝设备故障现象的发生，另外还要注意合理安排工序，尽量缩短设备租用时间，从而降低项目在设备方面的租赁支出。
三、建筑工程项目成本的分类
按照不同的核算方法，项目成本可以分为如下几类：
1.目标成本。是指在保证质量的前提下，在充分发挥潜能，材料、人员各尽其用之后所达到的成本，是理论意义上可能的最低成本。
2.预算成本。这是在目标成本的基础上，考虑到由于不可预期因素等的出现，以及适度的失误、管理不善等造成的费用支出之后，工程项目建设所需要的成本。
3.实际成本。该成本则是指项目建设全过程中实际发生的支出。
一般来说，目标成本在三类成本中最低，预算成本作为企业预期成本的反映，如果成本控制工作执行的较好，实际成本可能低于预算成本。但也可能会由于某些状况的发生造成实际成本高于预算成本的出现，但总体而言，好的成本控制策略的结果，应是实际成本与预算成本接近。
四、影响建筑工程项目成本的相关因素
建筑工程项目由于本身的复杂性，因而影响项目成本的因素也很多，简单说来可以分为如下几个方面：
1.参与人员及建筑材料因素。参与人员与建筑材料作为建筑工程项目的两项重要投入，对项目成本有着至关重要的影响。然而，建材的价格不是始终不变的，会随着市场的供需结构而不断波动，如果企业不重视建筑材料的供给管理，当材料急需时，很可能面临涨价的危险，而增加材料购买支出。反过来如果加大对材料的采购，又会形成很高的存储成本，因此如何既能满足企业的材料需求，不致于被动接受材料价格上涨的影响，又能合理降低库存，一直是摆在建筑企业面前的难题。另外，人员的安全问题也应该是企业重点考虑的对象，否则一旦发生安全事故，出现人员伤亡，不仅会造成企业成本的增加，还会影响企业信誉。
2.工期。工期延长，相应的各类人员的雇用时间、设备的使用和保养等方面的支出就会增加；但是一位强调缩短工期，又必须面临各项资源投入加大的困境。
3.工程质量。项目质量的高低直接影响着工程返工的难度和工作量，施工时过分注重眼前利益，不注重施工质量的管理，往往会给以后造成巨额支出。
4.管理制度。管理作为整个工程项目的指挥中枢，管理水平的高低对项目成本的控制有着广泛的影响。管理不完善很容易导致人工、建筑材料等浪费和丢失，造成工期延长，事故频发等现象，最后的结果只能是增加项目的支出成本。
5.监管力度。项目成本控制、质量管理等作为建筑工程项目实施过程中的一个组成部分，也需要监管力量的监督。好的监管可以使成本控制工作保持较高的效率，并发挥出应有的作用。相反，如果监管力量不合格，则很可能导致成本控制的管理者消极怠慢。
五、加强建筑工程项目成本控制的方法和途径
1.强化建筑企业项目成本控制的意思。建筑企业，尤其是企业管理层，首先要从思想认识上提高对项目成本重要性的重视程度，只有从思想上先重视起来，才能充分调动参与者的主观能动性，以创造性思维的力量解决成本控制中遇到的各类问题。
2.加强人员及材料管理。要建立人员和建筑材料的跟踪管理系统，切实掌握建筑工程项目的施工人员行为动向，使各类人员各司其职，削减不能为企业创造价值、无所事事的虚职人员，降低员工总数。对建筑材料而言，则要进行实时追踪，要形成对物料从采购、运输、使用到最后结余的全过程管理，根据项目规模核定建筑材料的用量，尽量避免物料浪费和丢失。
3.重视工期规划。在确定工程项目的工期前，要经过细致的核算和计划，保证期科学性和可执行性。工期一旦确定，则应作为一项制度得到切实遵守，要根据工期规划确定并完成好每一阶段、每一天的工作，避免工程超期建设，将由工期延长带来的成本增加降到最低。
4.建立科学的管理制度。可以参考国外建筑公司建立工程项目管理部的做法，并以其作为项目管理的中枢部门，指挥其他部门根据权、责、利相对应的原则进行分工。使各部门的权利与责任相匹配，最后达到各司其职，和谐共生，共同促进项目推进的良好局面。
5.加强监管。不仅仅工程项目本身需要监管，为使工程项目顺利运行的一系列制度的执行情况也应该得到有效监督，如成本控制体系的作用发挥程度等，都需要专门部门进行核算，并寻找其中存在的问题和对策，为其他项目做好成本控制提供经验。
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