企业科技管理体系范文第1篇
摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。
关键词：电力企业；管理创新；核心竞争力
加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。
随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切，而电力行业的资本密集、资金密集、技术密集的特性，又给电力以特有的优势，给走向国际经济战略创造出无限的商机。电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接，密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
一、 管理创新的主要原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
1． 管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
2． 管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
3． 管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程
度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
二、 管理创新的主要内容
1． 适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理。人类历史崭新的一页——知识经济时代即将来临。知识经济是指以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济社会里，社会生产将以知识生产为主，物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体，因此知识经济时代是以人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。
市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理，已成为我们不得不思考的问题。
从外部环境来看，知识管理是企业在商业新世界中求生存的需要，当企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时，知识管理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的创新能力等重要方面的一种迎合性措施；知识管理是企业培育核心竞争力和竞争优势的需要，对于知识企业而言，人力资本为核心要素和能力，它包括知识与技能、实体技术系统、管理系统、价值系统、价值观与规范五个构面。唯有知识管理能够使企业与众不同，并提供企业竞争优势。同时，员工的流动带来企业知识流失严重，迫切需要将员工个人知识转变为企业共享的知识。
从企业内部来看，知识管理具有能够降低企业成本的能力、最佳实践应用的能力、提高效率的能力以及提高决策的能力；知识管理可以提高员工知识能力，提高外部知识整合能力，培育员工创新能力，提高服务质量的能力；知识管理能够提高企业对客户的理解能力、对客户的响应能力、对客户的识别能力以及对客户柔性需求的满足能力；知识管理可以提高企业在产品、服务方面的创新能力、定位能力、前瞻性思考能力以及质量改善的能力；通过知识管理实现知识共享与互动，由个人层次开始，逐渐上升并扩大互动范围，超越单位、部门和与整个企业的界线，实现知识螺旋上升，从而增强企业商务智能。
行知识管理，首先要倡导积极的学习环境，建立学习平台，创建学习型组织。必须将全员学习任务作为制度固定下来，用完善、严格的制度来保证与规范。打破金字塔的组织结构，建立网络化的组织结构。实现组织结构的平扁化，提高上下层之间交流的质与量，下层能直接体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一线的营养。构建企业共同愿景。共同愿景对学习型组织至关重要，它能为学习聚集、提供能量。只有当人们致力于实现共同的理想、愿望和共同关注的愿景时，才会产生自觉的创造性的学习。
其次，要建立大家愿意分享知识的文化。组织若要有效进行知识管理，需先充分掌握并汇集组织人员的知识，进而转化为组织知识。个人知识要成为组织知识，需要具有主动积极与胸襟开放的组织成员，乐意传达个人知识并与人知识交流，此外，组织必须塑造出一个有利于互动的知识环境，激励成员开放讨论、深度会谈、经验交流与观察学习等途径，创造新知识与扩展组织知识。知识型企业通常应具备以下文化特征：尊重个人、鼓励创新、鼓励团队精神、相互信任、员工乐于分享新知识、持续学习与发展。
同时，要建立知识分享的机制。知识分享机制的建立，是企业知识管理的关键。在建立大家愿意分享知识的文化的基础上，企业应根据本身的结构与特性，规划完善的奖励机制及具体措施，以促进组织的知识分享。
最后，要建立企业知识门户和储备经验知识的专门数据库，为员工的信息交流和共享提供平台。构建专家网络；进行经验知识管理（即案例管理、工作总结、成果报告、经验体会、岗位自学等模块）；创办内部刊物，加强对隐性知识的管理，专门供那些拥有宝贵经验却没有时间和精力整理写成正式论文或著作的专家们，把他们的思想火花概括出来，并与同仁共享。建立企业内部网络（知识库），员工可以利用内部网络阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。
2． 适应市场经济新时代的要求，进行电力企业的制度创新。
首先，要建立内部竞争上岗机制。中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。
其次，要建立动态管理用工机制，形成“考核—上岗—试岗—下岗—培训—上岗”的规范的动态岗位管理。每年进行全员考工考核，实行5%末位滚动淘汰制度。
再次，要建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗级高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。
最后，要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。
3． 市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理。电力市场是垄断性的。世界各国、区域电网都是独家经营，我国也是如此，一家管电网供电，可以多家办电厂。这就决定了电力销售环节是垄断性的，是独家经营。而发电则存在多家办电，存在市场竞争问题。
根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营销管理，重视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竞争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针，把电力市场搞活。企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。它是企业进行决策的依据，是改善经营管理、提高经济效益的有利手段，可以加速企业管理现代化的进程。
财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。
财务管理的首要内容是强化资金的内部管理。电力企业是资金、技术密集型企业，设备贵重、技术复杂、占用资金量特别大。加强对企业资金的管理，充分发挥资金管理机构对资金的决策作用；并切实做到资金的集中管理，综合平衡，统筹调剂。提高对加强资金管理的认识，真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节，通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目标行为，以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。
其次要加强企业的成本管理。成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标，也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，强化成本管理，是降低产品成本，提高企业经济效益，改善企业经营管理的重要途径。长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量，轻成本利润，没有牢固树立经济核算的观念。要建立成本管理责任体系，充分调动被考核单位降低成本的积极性，真正发挥这个体系的有效性。同时要加强成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。
成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作，并贯穿于生产经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。
4． 适应以人为本的管理新理念，对电力企业进行有效的绩效管理。目前，我国绝大多数电力企业的绩效考评存在如下问题：
首先是绩效考核的标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。绩效考核方法诸多但每种方法都不可能尽善尽美。采用单一的评价方法，不可能对所有员工都适合。选择和综合采用多种考核方法是绩效考核工作的重点和难点。
其次是绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。人们在工作过程中，会形成各种各样的工作关系，由于每个人所处的位置和所担任的角色不同，那么他给别人留下的印象也不同，这就是不同层次的人对同一个人产生的知觉差异。由于知觉差异的存在，有人提出了360度考核。
最后是绩效考核没有反馈，结果没有合适利用。从而，绩效考核也就没有起到其应有的激励和改进作用。
建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在研究对职工激励效果时发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的名0%~30%，而受到充分激励的职工，其能力可发挥出80%~90%。这数据充分表明：人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，其作用是无穷无尽的。
选择合适的绩效管理方法，是搞好绩效管理的基础。对于绩效目前方法很多，有组织层面，有个人层面；有适宜操作人员的方法，也有适宜管理人员的方法。目前不少绩效管理方法已开始将组织和个人层面结合起来。常见的绩效管理工具有：（1）等级评估法。将被考核岗位的工作内容划分为几个模块，具体描述每个模块中的达标标准，对每个模块中的完成情况进行评估。（2）目标考核法。在工作期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的标准进行考核。（3）关键事件法。从企业战略出发，从企业到部门到员工层层分解指标，通过对这些指标的监控和考核，实现员工和企业绩效的提升。（4）情景模拟法。要求员工在模拟的情景中完成目标规定的工作，评价小组根据完成情况进行考核。方法的选择应结合实际，找出最适合企业的做法。可以多种方法结合使用。
总之，创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。
参考文献：
1．徐明琴．电力企业管理．北京：中国水利水电出版社，2005．
2．斯蒂芬·P·罗宾斯．管理学．北京：人民大学出版社，2005．
3．刘磊等．知识经济——第三次经济革命．北京：中国大地出版社，2002．
作者简介：秦健，东南大学经济管理学院MBA学员。
收稿日期：2006-02-12。
企业科技管理体系范文第2篇
摘 要：本文主要是通过对科学技术对钢铁企业经济效益的影响，对钢铁企业科技管理档案的重要性及利用进行分析。有效地利用科技档案为企业节约财力、人力、物力，为企业增加经济效益。
关键词：钢铁企业科技档案；企业档案的管理和作用；创新
科技档案是钢铁企业生产技术和科研活动的产物，同时也为生产技术和科研活动提供重要依据。科技档案直接反映了一个企业的生产技术水平及设备和设备资料的管理水平。钢铁企业可以依据科技档案，在社会物质不断生产的过程中，不断地提高企业的生产率，实现低消耗、低成本，为企业的产品创造最佳的经济价值，同时也为社会创造极大地财富。
一、钢铁企业科技档案的作用
企业的科技档案是对企业员工进行科学技术再教育以及刚签培训的实际教材，可以有效地提高企业员工的综合素质及工作技能，员工不仅可以在档案中获取有益的信息，还能在后续类型的研究工作中加快研究的进程。随着国家近几年政策的改变，贯彻国民经济的调整方针，开展企业的整顿。在加强企业管理的的同时，还可以根据企业以往的科技信息狠抓技术改造，这样企业的经济效益才会越来越好，同时企业在市场上的竞争力才会越来越强，企业也就不会被淘汰。
二、钢铁企业的科技档案为技术提供创新服务
钢铁企业的主要特点是生产设备庞大，设备的使用周期较短，而且每年的维修费用较多。企业每年的都有不少项目需要对设备进行改造，所以完整、准确、系统的科技档案，不仅可以节约企业的有效资源，而且还可以进一步提高产品的的档次、拓宽产品的规模，增加产品的耐磨、耐腐蚀、高温强度等性能。钢铁企业还可以把能耗高、污染大、效率低的小型传统设备替换成能耗低、污染小、效率高的现代化大型工艺装备。
（一）钢铁企业档案的改善及拓展劳动对象
在企业不断地发展中，科技档案里面储藏的科学技术及关于自然资源的相关信息，也在不断地完善和充分利用天然劳动对象，可以不断地开发和拓展人造劳动对象。例如一些钢铁集团利用工艺中的余热余能，建成了干法熄焦发电、燃气—蒸汽联合循环发电、炼钢蒸汽余热发电、高炉TRT发电等项目，形成了分布式发电的格局，为企业的创造良好的发展。
（二）依据科技档案为企业赢得经济效益
在我国，大部分的钢铁企业的生产设备都是从国外购买的，对于相关的的购置、使用、形成的文件也都必须要妥善保管。有利于在以后的生产过程中设备出现问题时可以及时得到解决，避免企业造成不必要的损失，以致影响整个企业的经济效益。
（三）为企业的正常运行提供可靠地依据
企业的科学档案是企业从成立以来的所有生产、建设以及科研的历史记录，同时也是企业以后的生产、建设及科学研究工作可以继续进行的依据和条件。企业科技档案的建立可以有效地避免重复劳动，节约企业的人力、物力、财力。例如钢铁企业可以在生产加工过程中，复印钢铁的生产、技术、图纸资料就可以直接指导生产，不用重复设计。
三、钢铁企业是如何应用科技档案创造企业的经济价值
（一）提高档案管理人员的档案意识
企业的科技档案工作包括传统档案室的接收、保管以及有效地利用到工作中，还需要提高全企业工作人员的档案意识和积极加入经济科技活动的相关工作中，可以保证档案的完整和系统，扩大企业的科技档案的利用范围。
企业的科技档案工作需要具备超前意识，才可以更好的在企业平常的工作中主动去收集信息资源。例如企业在制定科技工作的近期目标或是长远目标时，应积极与企业的发展方向、经营目标、经济效益有效地结合起来，并且经常性地开展技术档案工作重要性的宣传，提高企业员工对科学技术管理档案的认识及重视。
（二）科技档案交流工作的必要性
我国的钢铁企业科技档案管理工作从保守及对科技档案的利用工作不重视转化为开放交流。不仅为企业提高产品质量，还可以降低物资消耗，提高企业的经济效益服务。科技档案的交流以及使用可以通过转化成产品和科学技术成果，更好的为社会创造经济效益。
（三）科技档案的信息化
企业可以通过网络实现科技档案信息在线式的归档、管理、应用，很大地缩短了查找资料的时间。科技档案信息也是科技档案利用工作的延伸，可以有效开发科技资源档案信息。科技档案的加强不仅保证科技档案所有者的效益，同时也可以保证科技档案信息的安全性。根据科技档案信息资源共享，企业结合自身特点，制定出正确的计划，提高企业的劳动生产率。
四、结束语
综上所述，科技档案是科学技术存在的重要形式之一，同时也是加快知识创造及科技成果转化的重要因素。是覆盖到国家经济和科技发展的每一个领域的专业管理工作。科学技术档案是企业产品研发过程中不可缺少的资源。企业只需要积极开发和利用科技档案，增加信息观念、商品观念、效益观念，就可以为企业的发展及效益，做出巨大的贡献。
参考文献：
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企业科技管理体系范文第3篇
摘 要：纳收筹划是指纳税人在法律许可的范围内，通过对经营、投资、理财等事项的精心谋划和安排，以充分利用税法所提供的优惠政策或可选择性条款，从而获得最大节税利益的一种理财行为。税收对每个企业来说都是一项很大的开支，它不仅涉及企业的利润，而且还和股东的利益有着密切的联系，在市场经济的背景下，企业受追求经济利益最大化原则的驱动，在最大程度上减轻本企业的税负负担，已成为当前企业所关心的头等大事之一。即在不违反税法的前提下，对自己的活动事先做出安排，以实现降低或免除税负的目的。
关键词：企业所得税 纳税筹划 税收策略
文献标识码：A
众所周知，企业所得税是企业缴纳的最重要的税种之一，它也因此成为企业进行税务筹划的重点税种，是税务筹划实施最广泛的领域。通过所得税纳税筹划可以给企业带来直接的经济利益，为企业获取资金，降低财务风险。企业在纳税筹划的过程中也会不断的增强自身的税收法律意识，提高自身的经营管理水平，优化企业的投资结构。从宏观来说，也有助于优化国家产业结构，引导社会投资方向，有利于国家宏观调控政策的实施和目标的实现。
一、企业所得税纳税筹划的内涵及其基本方法
1.税收筹划的含义。税收筹划没有明确的定义，通过多方的总结，可以进行如下定义：税收筹划是指纳税人在法律许可的范围内，通过对经营、投资、理财等事项的精心谋划和安排，以充分利用税法所提供的优惠政策或可选择性条款，从而获得最大节税利益的一种理财行为。该定义体现了三个含义：在法律许可范围内体现了其合法性，这也是税收筹划的本质特性；通过对经营、投资、理财等事项的精心谋划和安排体现了其计划性；而获得最大节税利益就体现了其目的性。由此可见该定义体现了税收筹划的合法性、计划性和目的性，是比较准确的。
2.企业所得税税收筹划的基本方法。企业所得税税收筹划的基本方法主要体现在环境利用型税收筹划方法、优惠政策利用型税收筹划方法、结构利用型税收筹划方法三个方面。首先来分析一下环境利用型税收筹划方法，该方法是在不改变企业组织结构的大前提下，利用各种途径来不断地扩大成本，通过该方法来达到削减企业应纳税所得额，以此来达到减少所得税税负的目的。该方法主要包括成本调整法和筹资法。其中，成本调整法是合理调整成本来减少利润，最终就是为了能够达到逃避纳税义务的方法。而筹资法是企业进行经营活动的先决条件。通过筹资形式的改变，企业可以减少税负的支出，是企业提高竞争力的好办法。优惠政策利用型税收筹划方法是纳税人利用国家在不同地区，不同行业之间实施的税收差距进行税收筹划的方法。该方法有三方面的选择：（1）投资时机的选择：投资时机的不同其税收的效果是完全不同的，因此，企业应该审时度势，充分把握时机，在税收优惠的时间段内决定投资取舍，则能达到节税的目的。（2）投资地点的选择：选好投资地点可以减免很多税收，比如老少边远地区，经济特区，经济技术特区，西部19省市等等。（3）投资产业和行业的选择：明智地进行投资产业和行业的选择是纳税筹划的好办法，企业可以利用各种优惠政策，在有优惠政策的地区设立名义企业，这样再通过转移经营收入，将负债高的地区的资金转移到负债低的地区，通过该方法达到纳税筹划的目的。
结构利用型税收筹划方法是依托于企业兼并进行的，其模式为：第一：亏损企业兼并模式：企业通过调查，可以选择亏损严重，亏损时间比较长的企业进行兼并投资，这样兼并相当数量亏损的企业后，可以充分利用盈亏互抵少纳税的优惠政策。第二：股票交换兼并模式：股票交换兼并模式是指企业在进行兼并投资财务决策时，采用将被兼并企业的股票按一定比例折换为本企业股票的形式。
二、企业所得税纳税筹划中存在的问题
1.税收制度不够完善。对于任何项目来说，如果制度不完善，都会出现很多的问题。我国的企业所得税纳税筹划也是如此。我国政府对于企业所得税纳税筹划的制度不够细致，我国现行税法体系有按税种设立的税收实体法和税收征管法等构成，单行法地位平行、排列松散，影响了税法的整体效力。
2.纳税筹划风险不够细致。从当前我国纳税筹划的实际情况看，纳税人在进行纳税筹划过程中都普遍认为，只要进行纳税筹划就可以减轻纳税负担，增加自身收益，而很少甚至根本不考虑纳税筹划的风险。其实，纳税筹划作为一种计划决策方法，本身也是有风险的。首先，纳税筹划具有主观性。其次，纳税筹划存在着征纳双方的认定差异。也就是说，即使是合法的纳税筹划行为，结果也可能因税务行政执法偏差而导致纳税筹划方案行不通。
三、提高企业所得税纳税筹划的策略
1.强化管理，规范行为。加强管理，规范行为是企业进行一切事物的重要环节。纳税筹划也不例外。只有加强管理，规范行为，将会计资料规范整齐，资料齐全，才能更加广泛的进行纳税筹划，才能降低纳税筹划的成本。同时，必须在税法规定并且合法的前提下进行筹划，才更加有利于纳税筹划工作。
2.规避纳税筹划的风险。规避纳税筹划的风险要做到以下几点：第一：研究掌握法律规定和充分领会立法精神，准确把握纳税政策内涵；第二：充分了解当地税务征管的特点和具体要求，使纳税筹划行为能得到当地税务机关的认可；第三：聘请纳税筹划专家，提高纳税筹划的权威性和可靠性。因此，对于那些综合性的、与企业全局关系较大的纳税筹划业务，最好还是聘请纳税筹划专业人士（如注册税务师）来进行，从而进一步降低纳税筹划的风险。具体可以从以下几方面着手考虑：（1）纳税人的选择。我国企业组织结构复杂且不规范，企业经营状况差异也大，在独立核算制度下就存在纳税人选择的问题。当企业盈利时，可以根据盈利大小结合优惠税率，分解企业下属单位，使整个或某个下属单位享受优惠税率；当企业亏损时，纳税人选择的意义不大；而当企业及下属单位有盈有亏时，选择纳税人就显得特别重要。此时，要想方设法使企业合并申报，盈亏相抵，否则，一个单位缴纳企业所得税，另外一个单位还得等待弥补亏损，将影响企业整体利益。如果确实不能选择纳税人，转让定价则是解决盈亏对抵的主要办法。
企业在成立时，也存在选择纳税人问题。如果是有限责任公司，则企业不但要缴纳企业所得税，税后利润分配时还要缴纳个人所得税；如果是合伙制单位，则企业只需缴纳个人所得税。当然，企业组织形式的选择要根据生产经营以及当时条件决定，但当条件许可、组织形式对生产经营没有影响时，税收负担问题则是主要考虑问题。（2）存货计价的选择。在实行比例税率环境下，对存货计价方法进行选择，必须充分考虑市场物价变化趋势因素的影响。在物价持续上涨的情况下，选择后进先出法对企业存货进行计价，可以使期末存货成本降低，本期存货成本提高，是企业的销售收入扣除成本后的收益，即企业计算应纳税所得额的基数相对的减少，从而达到减轻企业所得税负担，增加税后利润数额的目的。相反，在物价持续下降的情况下，则应选择先进后出法对企业存货进行计价，才能提高企业本期的存货成本，相对减少企业当期收益，减轻企业所得税负担。而在物价上下波动的情况下，则宜采用加权平均法或移动加权平均法对存货进行计价，以避免因各期利润忽高忽低造成企业各期应纳税所得额上下波动，增加企业安排应用资金的难度。（3）折旧方式的选择。折旧是成本的组成部分，折旧的计算和提取必然关系到成本的大小，直接影响企业的利润水平，最终影响企业的税负轻重。企业当期需要利润时，可采用平均年限法，企业当期不需要利润时，可采用加速折旧法。虽然折旧总量不变，但年度之间的差别就是可以利用的空间。（4）准备金列支的选择。税法及现行财务制度和《企业会计准则》均规定，企业可以选择备抵法（即计提坏账准备金法）处理企业的坏账损失。不同的坏账损失处理方法对企业的应纳所得税额的影响不同。一般情况下，选择备抵法比直接冲销法可以使企业获得更多的税收收益。因为，若企业选择备抵法处理坏账损失，可以增加其当期扣除项目，降低当期应纳税所得额，从而减轻企业的所得税负担。即使两种方法计算的应纳税所得额相等，也会因为备抵法将企业的一部分利润后移，使企业能够获得延迟纳税和增加企业运营资金的好处。（5）其他资产摊销的选择。税法和财务制度对无形资产和递延资产摊销期限均赋予企业一定的选择空间。这样，企业也就可以根据自己的具体情况，选择对企业有利的摊销期限将无形资产、递延资产摊入成本、费用中。与选择固定资产折旧年限的道理相同，在企业创办初期且享受减免税收优惠待遇时，企业可通过延长无形资产、递延资产摊销期限，将资产摊销额递延到减免税期满后计入企业成本、费用中，从而获取“节税”的税收收益；面对处于正常生产经营期的一般性企业，则宜选择较短的摊销期限，这样做不仅可以加速无形资产和递延资产成本的回收，抑减企业未来的不确定风险，还可以使企业后期成本、费用前移，前期利润后移，从而获得延期纳税的好处。（6）投资核算的选择。企业对外长期投资可以采用成本法或权益法进行核算。由于成本法在其投资收益已实现但未分回投资之前，投资企业的“投资收益”账户并不反映其已实现的投资收益，而权益法无论投资收益是否分回，均在投资企业的“投资收益”账户反映。这样，当投资企业拥有的股份小于等于被投资企业全部股份的25%时，投资企业就可以选择成本法核算长期投资，并将应由被投资企业支付的投资收益长期滞留在被投资企业账上作为资本积累，或挪为他用，以便获得延迟纳税的好处，或选择有利的时机（如投资企业出现亏损或利润较低年份）才将投资收益收回，以达到减轻税负的目的。在被投资企业的税率低于投资企业时，节税效益更加明显。（7）两个差异的处理。两个差异是客观存在的，纳税筹划的目的是使两个差异调整为零。这样利润总额和应纳税所得额相等。企业所得税名义税率和实际税率之差也在于两个差异。在处理两个差异时，首先要解决各类超标问题。工资、招待费、广告费等超标必须用各种办法使之不超标，这些办法就是纳税筹划措施，而合法与不合法的界限则要求使用者根据具体情况做出必要的职业判断；其次要利用这类标准，即达不到标准时，其他超标部分可以相关调剂，使总体不超标。当然，这存在一个“度”的问题。（8）充分利用税收优惠。我国企业所得税税收优惠政策较多，内容十分广泛，条件也较宽松。每一项税收优惠就是一个避风地，企业只要挂上一个避税地，就能够通过转让定价措施，转移利润以享受税收优惠。充分利用税收优惠是最主要的纳税筹划措施。
3.定期培训税收筹划人才。企业所得税税收筹划是一个高层次的理财活动，高素质的人才是其成功的首要条件。原因在于：（1）税收筹划人员要精通国家税法及会计法规，并时刻关注其变化：（2）税收筹划人员要了解企业的外部市场、法律环境等等，同时熟悉企业自身的经营状况；另外，税收筹划还必须具有一定的实际业务操作水平。因此，要不断地加强企业所得税纳税筹划人的水平，定期进行培训工作，对于一些筹划方面的新知识能够做到尽快掌握。
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（作者单位：山西省经贸学校 山西太原 030006）（责编：李雪）
企业科技管理体系范文第4篇
摘要：随着现代化企业管理制度的不断完善和规范，实行精细化管理已经是社会发展的趋势，如何做好企业精细化管理工作，推动企业又好又快发展？本文在分析企业精细化管理重要意义和实践情况的基础上结合当前企业精细化管理存在的困难与不足，对提高施工企业精细化管理提出了一些意见。
关键词：精细化管理;实现路径;意义
1、企业精细化管理的意义
企业精细化管理它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业精细化管理是一种企业文化，一种企业管理理念，它是企业分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。是以提高员工的综合素质、控制减少企业的管理漏洞、强化企业日常运作能力等等为目的的管理方式，从而提高企业的综合效益。在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是必然要求，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义。当前市场经济的竞争日益激烈化，企业间的竞争不仅仅体现在产品上，企业的精细化管理模式竞争也慢慢的演变成了企业之间竞争的一个重要方面。人才是一个企业发展的主要动力，一个企业要想招揽人、培养人才、留住人才，就需要企业的精细化管理，落实到每个员工的身上，让员工切实的感受到企业对自己意味着什么，自己的价值能在企业发张中得到发挥和体现，这样才能调动所有员工的工作积极性和责任心，才能进一步推动企业的发展，为企业带来更大的经济效益。所以说，企业之间的竞争实际上就是企业精细化管理之间的竞争。
2、企业精细化管理是未来企业发展的必然趋势
精细化的企业管理模式对当前企业发展和生存来说都是至关重要的，能有效地推动企业和市场的全面和谐发展。精细化是在精益求精的基础上，以提高企业的工作标准为基本前提，有效地细化企业的各项管理措施，最终实现企业的目标明确化，企业管理的科学化。具体来说，企业的精细化管理必然性主要体现在以下几个方面
2.1精细化管理能刺激企业创新发展。创新是现代企业发展的灵魂，只有不断的创新企业才能发展得更好更快，一个企业要是没有创新，那就是一团死水，注定会在市场经济浪潮中被掀翻。精细化的企业管理就要求企业建立科学的考评体系，来对每一位员工进行综合考评，这就必然产生优胜劣汰的结果，而这一过程中企业员工就会做自我对比、自我考评，能极大的激发企业员工的潜在能力、工作积极性和责任心，就能极大的提高企业的创新能力。
2.2精细化管理能使企业管理机构更优质高效。精细化的企业管理模式不是单纯的细化企业管理结构，而是通过建立特定的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，需要企业团队的全面配合，形成精简工作内容，并且细化工作流程，突出工作职责的工作模式。
3、企业精细化管理的一些具体措施
一个公司企业要想做大做强，就必须走精细化管理的道路，但是精细化管理没有一个固定的模式，只是一个过程，这个过程的最终目标就是提高企业的整体效益，至于这个过程中怎么做，没有特定的要求和固定模式，只有根据实际情况实际对待，不能照葫芦画瓢，否则会适得其反。像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。总而言之，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都变得没有任何意义。
3.1 首先建立优秀的企业管理团队。一个企业的精细化管理主要是看企业的管理团队是否优秀，精细化的企业管理模式不是机械上的细化企业管理步骤，而是通过建立一个优秀的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，主要就是靠企业团队的精细化管理，所谓一个优秀的企业管理团队，就是要管理者不仅要把注意力放在“大”上，还要在把握大方向、大战略的前提下，密切的关注企业的“小事”，员工的动态等，做好每一件事情，在领导眼里的小事，到了员工那里有可能就成了大事，因此，对每一件小事的处理是否得当，往往会给整个大局带来意想不到的连锁反应。希望做大事的企业领导者很多，但往往很企业领导最后没有做成大事，就是因为他们没有做好身边的小事情。所以企业的精细化管理团队就是要求这个管理团队的每一个人都要做好身边的小事情，注意每一个工作细节，只有这样才能建立起一支优秀的企业管理团队，才能实现企业的精细化管理。
3.2提高企业员工的专业技能和思想认识。思想有多远就能走多远，这句话对很多人来说都不陌生，不管是在企业的发展还是个人的发展，都意味深长。现阶段，随着企业体制改革的不断深入，企业面临的经营形势越来越嚴峻，传统的经营方式已不能很好的适应当前的发展趋势，加强企业的精细化管理，开展管理标准推进工作程序，减少内部损耗，提高管理效率已成为刻不容缓的工作。尤其是随着创新科技的应用越来越多，对企业员工来说既是机遇又是挑战，创新科技的应用给企业带来了活力，同时对员工的专业技能的要求也是越来越高，就需要企业员工提升自己的思想认识思想觉悟，不再是单纯的打一份工，那一份工资，而是要求企业员工都要有主人翁的觉悟和认识。所以一个企业要想真正的实现精细化管理，就必须加强对企业员工的专业技能的培训和学习力度。
3.3 建立健全完善的制度管理树立制度管理理念。依法治国是我国的基本国策，我们每个公民都应该自觉的守法，对一个企业来讲也是一样，在生活中我们做一个守法的好公民，在企业的管理上也是一样，做好制度定制工作，开展工作策划，全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。让每一个企业员工都清楚自己应该做什么，要怎么做，只有建立完善的管理体制，才能使企业在精细化管理过程中做到公平公正公开，才能做到人人平等，而不至于让所谓的“关系户”、“人情味”阻碍企业精细化管理的实现，做到赏罚分明，不搞特殊化，不走后门，不开后门。另外，在制度定制过程中，要注重细节，充分考虑具体执行的情况，明确实际操作规范和建立标准化流程;在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。
结语：通过了解企业的精细化管理的意义及其必要性，浅谈了几点企业精细化管理的措施，并结合企业对精细化管理的推进情况，说明企业的精细化管理是时代和市场发展的必然趋势，在企业中利用精细化的管理发展模式能够有效转变粗放型的企业生产管理模式，提高企业的现代管理意识，促进企业的科学平稳较快发展，有效提高企业的整体效益和整体价值。值得注意的是精细化管理成本控制是一个全员参与的过程，只有每一个员工都参与其中才，精细化管理才能落实到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果员工的不积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。
参考文献：
[1] .李霞;现代企业会计工作精细化管理分析;现代营销（下旬刊）;2019-03-25
[2] .丁志军;通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨;现代商贸工业;2019-03-15
[3] .李琳琳;以精细化目标核算为切入点强化工业企业成本管理;管理观察;2019-03-10
（作者单位：广西百兴金兰新材料有限公司）
企业科技管理体系范文第5篇
摘 要：战略性薪酬管理属于现代社会发展到一定时期的必然产物，既满足了企业发展要顺应时代的要求，还能够促进企业的经济建设的可持续发展，不管是在提升员工的工作积极性上，还是节约企业运营成本方面，都起到了重要的作用。近几年来，我国企业为了提升企业综合竞争力，对薪酬管理体系做出了很多调整，虽然取得一些成绩，但是从战略性薪酬管理的角度看，还是存在很多的问题。
关键词：战略性薪酬管理；薪酬策略；研究
一、前言
自从我国加入WTO以来，在世界经济全球化的影响，我国的经济实力也有一定程度的提高，增加了企业之间的竞争压力，面对激烈的市场竞争形势，企业要想脱颖而出，除了要进行技术方面的创新与升级以外，还要重视人力资源管理的发展。人力资源管理是企业能够对员工进行合理分配，充分发挥员工工作能力的基本手段，而薪酬管理作为人力资源管理中的一个环节，在其中发挥着重要的作用，能够加强员工对企业的忠诚度，提升企业员工工作效率与工作质量，促进了企业的可持续性发展。
二、企业战略性薪酬管理的基本特征
（一）战略性。既然是对战略性薪酬管理的特征进行研究，首先就要分析其战略性。在执行企业战略性薪酬管理的时候，要将企业发展的战略目标作为依据，根据企业的经营状况、企业文化、内部特征等各方面因素进行分析，对企业有一个全方面的了解，这样才能更好的进行企业战略性薪酬管理制度的制定，确保企业战略性薪酬管理能够充分发挥其效果。另外，在制定企业战略性薪酬管理相关制度的时候，要严格遵照国家制定的法律、法规进行设计，深刻落实国家的相关章程，从各个角度对企业战略性薪酬管理进行考虑，像是员工的基本薪酬、员工的建立制度等方面，根据这些因素去进行企业战略性薪酬管理，给予企业战略目标的发展最大的支持[1]。
（二）激励性。实施企业战略性薪酬管理的主要目的就是为了起到一个激励的作用，从薪酬的角度对员工进行激烈，提升员工对于企业的忠诚度，避免出现企业人才流失而影响企业经营状况的现象。企业战略性薪酬管理与员工绩效有很大的关系，作为绩效考核的参考依据发挥着重要的作用，使员工与企业能够按照统一个战略目标共同努力，充分体现了企业战略性薪酬管理的全面性。
（三）可持续发展性。面对竞争激烈的市场形势，科学的进行企业战略性薪酬管理能够企业吸引更多的高级专业人才，大大降低了人员流失的现象，对于提升企业的综合竞争力有很大的帮助，从而实现了企业的可持续发展。企业战略性薪酬管理充分站在了员工的角度进行考虑，妥善协调好员工与企业发展之间的关系，让员工在愉悦的环境中进行工作，有助于员工工作效率和工作质量的稳定提升[2]。
（四）灵活性。在企业进行战略性薪酬管理过程中，并没有按照固定的模式进行管理，每一家企业都按照自己的方式在进行，根据企业的实际运营情况出发，制定出适合企业发展的最佳战略性薪酬管理制度，有助于灵活的满足不同企业在不同时期对薪酬管理的不同要求。不断加强企业与客户之间的联系，在客户的支持下，从激烈的市场竞争中脱颖而出。
（五）创新性。传统的企业薪酬管理制度与现代化的薪酬管理相比缺乏一定的创新性与战略性，现代化的企业战略性薪酬管理是在传统的企业薪酬管理制度的基础上做出的完善，像是在收益分享方面还是沿袭着传统的企业薪酬管理方式。现代化企业战略性薪酬管理的创新性主要表现在其使用过程中，能够更好的适应不同环境下的薪酬管理，对于不同组织也能够有针对性的进行分析，尤其是在薪酬管理制度的制定上，将企业发展过程中的战略目标作为薪酬管理的目标，充分发挥了企业薪酬管理的导向作用[3]，使企业战略性薪酬管理制度能够满足企业各方面的需求。
（六）沟通性。沟通在企业战略性薪酬管理中发挥着重要的作用，主要表现在与员工的沟通上面，人力资源管理要对员工的价值观、发展前景、发展目标等因素有一个详细的了解，通过员工的基本情况进行企业战略性薪酬管理制度的制定，使企业战略性薪酬管理能够满足员工在各方面的要求，将企业的战略目标传递到每一位员工的心中，对于提高员工的忠诚度有很好的帮助。
三、企业战略性薪酬管理的策略分析
（一）完善现行的薪酬管理制度。企业战略性薪酬管理制度的不完善是现阶段大部分企业都在面临的问题，在企业战略性薪酬管理制度制定的时候，没有进行系统的规划与整合，是各项制度比较分散，没有充分发挥出企业战略性薪酬管理的导向作用。在进行企业战略性薪酬管理内部结构设计的时候，也没有对员工的薪酬进行合理的规划，导致制定出的企业战略性薪酬管理制度缺乏科学性。由此可见，要想充分发挥薪酬管理制度在企业发展中的作用，就要积极的对员工的工作情况进行考核，完善企业的绩效考核制度，从可持续性发展的角度进行分析，明确企业考核的主体，严格的执行企业战略性薪酬管理的规章制度，确保员工绩效考核结果与企业经济业绩考核结果的准确性[4]。
（二）加强企业的薪酬管理工作。首先要完善企业薪酬结构，适当的对薪酬结构中的固定的、浮动的要素进行调整，根据企业员工的工作能力、工作效率进行分析，有针对性的进行薪酬结构的调整，建立宽带型的薪酬结构，减少企业员工的薪酬等级，打破传统的薪酬等级严重的模式，使员工的注意力从薪酬等级上转移到提高自身专业知识上，只要企业员工的工作能力提高了，那么其工作效率和工作质量也会稳定提升，付出的越多收获的就会越多，拓宽了员工的薪酬上升空间，对企业经济效益的可持续发展有很大的好处[5]。
另外，在进行薪酬结构调整的过程中，要确保其公平性与公正性。企业内部的竞争一直非常激烈，如果能够妥善处理好企业战略性薪酬管理的建设，就是对员工的一种激励，促进企业内部的良性竞争；如果没有处理好企业薪酬管理的战略制定，就会造成人心惶惶，员工之间相互猜忌的现象，甚至还会在企业内部形成一种恶性竞争的模式。
（三）完善员工薪酬奖励的制度。员工的薪酬奖励制度与绩效考核有很大的关系，绩效考核的结果见直接决定员工所获得薪酬奖励的数额。对于企业员工来说，他们所关心的无非就是两件事：升职、加薪。通过完善员工薪酬奖励制度，将绩效考核与员工薪酬相结合，能够有效的提高员工对企业的忠诚度，使员工每天带着饱满的热情积极参与到工作中来，对提高员工的工作效率与工作质量都有着积极的影响[6]。
四、结论
综上分析可知，企业战略性薪酬管理的构建，需要企业与员工的共同配合才能充分发挥其效果。在企业战略性薪酬管理制度的设计过程中，要结合市场的经济形势作出分析，科学的进行员工的薪酬管理，促进企业经济建设的可持续发展。（作者单位：中电投远达环保工程有限公司）
参考文献：
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企业科技管理体系范文第6篇
摘 要：互联网的飞速发展为各行各业带来了新的发展契机，人类社会已经悄然进入了大数据时代。在科技的推动下，我国多数企业已经具备了较强的数据处理能力，在这样的发展背景下，企业人力资源管理也逐渐摆脱传统的模式，融入更多创新性元素，为企业的发展营造良好的内部环境。因此，本文先对大数据与人力资源管理的关系进行简单分析，然后分析企业人力资源管理的现状，最后，对大数据背景下企业人力资源管理创新模式进行介绍，旨在为企业人力资源以及企业自身的发展奠定良好基础。
关键词：大数据;企业;人力资源管理;现状;创新
在大数据背景下，企业人力资源管理的方式也与时俱进。企业逐渐将互联网思维、大数据思维等引入到人力资源管理中，对传统的管理观念和方式进行适当调整，加快大数据与企业人力资源管理的有效融合。在现代社会中，人才的竞争是企业之间竞争的关键，人才对企业的发展有着重要的作用，要想实现企业的可持续发展，就必须要加强人力资源管理的创新，发挥人才的优势。因此，加强对大数据背景下企业人力资源管理创新的研究非常重要。
一、大数据与人力资源管理的联系
大数据是当前时代的主要特征，随着互联网的逐渐普及，数据信息的数量呈现出暴增的模式。大数据技术的战略意义并不在于数据信息数量的掌握，而是在于对有意义的数据进行专业处理，通过专业处理后的数据来实现数据本身的价值，包括为企业的外部发展环境以及内部发展环境，为企业的整体发展提供有效的数据支持。
现阶段，我国多数企业的人力资源管理部门都会更多地收集相关从业人员的数据信息，包括工作岗位信息、员工基本信息、员工流动信息等内容，这些内容共同组成了企业人力资源的大数据管理平台。在企业中，大数据不仅仅代表着数据的量，同时也包括数据本身的价值。在企业经营和管理的过程中，加强对人力资源的管理能够为企业创造出更多有价值的数据，构成企业内部的大数据平台，反过来，平台中所包含的信息也能够为企业人力资源管理提供有效的数据分析，由此可见，二者之间存在着密不可分的关系。
此外，大数据的发展会为企业人力资源管理工作带来一定的创新契机，特别是在管理观念方面、人才补足方面、宏观管理方面等。庞大且全面的数据为实现人力资源管理的几大模块提供更加准确的数据支持，让人才招聘和配置更加符合企业发展需求、让企业的绩效考核更加具有针对性、让薪酬激励机制更加科学合理、让员工关系更加融洽，创造一个良好的企业内部工作氛围和环境，实现人力资源管理的真正价值。
二、企业人力资源管理现状
在现阶段的企业中，人力资源管理部门也开始借助大数据的高效化、便捷性、高精度等方面的优势来提高人力资源管理的效率，但是在目前的企业人力资源管理中，其发展现状并不乐观，主要体现在以下几方面：
1.管理观念方面
在现阶段的企业中，部分企业对人力资源管理工作不够重视，直觉地认为人力资源的工作就是负责招聘人才，进而使得企业的人力资源部门沦为招聘的“傀儡”，进而无法通过计算机来对大数据进行有效应用，阻碍了企业人才队伍的建设和企业自身的发展。此外，更多的企业老板更倾向于用自己的亲戚、好友等来担任人力资源管理部门的领导和员工，这样的思想不仅会影响到企业的发展，同时也无法发挥出大数据的优势。
2.管理方式方面
企业的发展必然离不开员工的支持，而企业的人力资源部则是企业建设和培养高素质员工的摇篮。在实际人力资源管理过程中，部分企业的人力资源管理方式相对较为落后，无法满足企业发展的需求。如：一些企业将人力资源管理与人才招聘等同，无法对人力资源规划、人才配置、培训开发、劳动关系管理、绩效管理以及薪酬福利管理等方面有更加深切的了解，进而无法借助大数据技术来加强人力资源管理，直接影响了企业人力资源管理的整体效果，影响企业的发展。
3.管理团队方面
在企业中，由于很多企业的领导都会将精力更多地放在效益上，反而在人力资源管理团队的建设方面较为疏忽，不仅管理团队不完善，且在很多方面都存在着一定的滞后性。如：一些管理人员的综合能力跟不上时代的发展，特别是对计算机的操作能力、对六大模块的宏观调控能力等。还有一些管理人员的思维观念较为落后，进而导致其在行为上固守传统的人力资源管理模式，没有对大数據有更加深刻的认识，在展开人力资源管理的过程中也没有办法全面发挥出大数据的优势，使得企业的人力资源管理工作滞后于时代，滞后于同行业的其他企业，这样，不好的内部环境会让企业的内部系统“瘫痪”，对企业的长期发展来说非常不利。
4.辅助机制方面
岗位调配以及奖惩机制都是人力资源管理过程中必要的辅助机制。但是在当前的企业中，部分企业对岗位的调配管理不到位，存在更多的主观因素和情感因素，导致评价不合理、不公正，员工无法在企业中明确并得到适合自身的岗位，长此以往，将会直接影响到企业的岗位设置和调配、人才的配置等方面的工作，进而对企业产生负面影响。此外，奖惩制度也是企业人力资源管理发展过程中必不可少的辅助机制之一，但是在当前的企业中，员工的奖励和惩罚更多地取决于领导，领导阶层往往会凭借主观印象来对员工进行评价和奖惩，而领导阶层往往无法真正了解员工的实力，进而导致员工的能力与绩效无法真实体现出来，长时间在这样的环境下工作，奖惩制度的制定必然会失去意义，同时也会对企业的发展产生直接影响。
三、大数据背景下企业人力资源管理创新
基于上述内容可知，在大数据的背景下，企业人力资源管理必须要明确大数据的特点和优势，并对企业人力资源管理进行创新，从管理观念、方式、团队以及辅助机制等方面进行创新，为企业人力资源的发展奠定良好基础。
1.管理观念创新
管理观念的创新是企业人力资源管理在大数据背景下进行创新的关键环节之一。在创新管理观念的过程中，可以从以下几个角度出发：
第一，树立宏观管理观念。企业人力资源管理部门应当要树立宏观管理观念，树立大数据观念。人力资源管理工作虽然分为几个模块，但是每个模块之间都有着一定的关联性，相关管理人员应当要站在宏观的角度来重新审视人力资源管理工作，将模块之间有效连接，形成“六位一体”的观念。第二，企业人力资源管理部门应当要转变传统的管理观念，树立大数据观念。大数据具有非常明显的特征，如：大量、混杂、相关性较强等。企业人力资源管理部门的管理人员需要树立正确的大数据观念，能够从海量的人才数据中筛选出对企业发展有利的人才信息，能够更加精准地搜索和定位需要的人才数据，能够借助数据的相关性来提升企业人力资源管理的有效性。因此，企业人力资源管理部门的管理人员应当要自觉树立正确的大数据意识，将大数据意识渗透到日常工作中的方方面面，包括人才招聘、人才培训、岗位设置与调配、绩效管理、薪酬福利待遇管理等方面，时刻将大数据观念应用到人力资源管理工作中，通过大数据的高效化、便捷化、精准化特点来加强人力资源管理工作。与此同时，相关管理人员可以将大数据观念与传统管理观念中的精髓结合到一起，形成新的管理观念，并将其积极应用到人力资源管理过程中。
2.管理方式创新
在管理方式上，也应当要加强大数据的使用。与传统人工管理占据主导地位的管理方式相比较，在管理的过程中融入“大数据管理方式”能够有效提升大数据的应用效率，切实提升企业人力资源管理效率和质量。第一，利用大数据来展开招聘管理。在招聘的过程中，企业可以利用大数据来进行招聘管理，一方面借助大数据针对性地搜寻和筛选需要的人才类型和岗位人才，另一方面也能够借助大数据来对相关人才的综合能力进行全面测评，避免其滥竽充数。同时，通过大数据也能够提高招聘的效率，如：先让相关人才将其详细的求职信息发送到指定邮箱地址，进行初步筛选，这样能够节省很多招聘的时间，提高招聘效率。第二，利用大数据来分析和展开培训管理。在企业运行的过程中，员工各个方面的信息都可以通过相应的计算机数据库来进行存储和记录，而借助大数据技术，可以针对性地分析出员工在工作、生活以及性格方面所表现出的不足之处，进而根据分析结果展开针对性的培训，提高培训的效率。如：根据数据库中所记载的某个员工各方面的记录，发现其存在严重的消极心理，那么就可以对其采用针对性措施来提高其心理积极性。
3.管理团队创新
人力资源管理团队的综合能力和素质对整个企业的发展有着至关重要的作用。因此，人力资源管理部门除了要负责提升其他员工的综合实力以外，还应当要负责提升自身的综合能力。第一，引入新鲜血液。为了促进人力资源管理团队综合能力和素质的提升，企业应当要积极引入高素质人才，如：具备计算机操作能力、人力资源管理综合能力、宏观调控能力等方面能力的人才，为企业注入新鲜血液，从根源上提升管理团队的整体素质。第二，加强对管理团队的培训。企业还应当要注重对管理人员的培训，一方面培训其计算机操作能力、大数据意识，另一方面也要培养其人力资源管理能力，使其具备更加先进的操作能力和管理能力，为企业的发展奠定良好基础。如：定期举办培训讲座、交流会等。
4.輔助机制创新
第一，合理运用大数据分析和调配岗位。在岗位调配的过程中，人力资源管理部门应当要充分利用大数据来进行分析和模拟，将岗位需求与员工的实际情况进行科学化对比和匹配，使员工能够在适合自己的岗位上发光发热。如：一个员工的口才非常好而动手操作能力相对差一些，那么就可以让其更多地参与到业务洽谈活动中，反之则可以将员工划分到实践性较强的岗位上，更好地实现员工的价值。第二，制定更加规范化、公平化的奖惩制度。企业应当要根据大数据来制定更加规范化和公平化的奖惩制度，可以更多地借鉴网络上、国内外先进且成功的案例，将奖惩制度逐渐公平化、规范化。如：针对不同员工、不同岗位、不同工作环节进行全面的大数据分析，根据难易程度及分析结果来进行综合评定，提高结果的公平性。
综上所述，随着网络时代的到来，企业的发展已经离不开网络的支持。人才是企业发展的动力，也是企业人力资源管理部门重点管理的对象，因此，为了促进企业人力资源管理工作的发展以及企业自身的发展，应当要对当前时代下的“大数据”进行深入了解，并将其积极应用于企业人力资源管理过程中，为企业的发展奠定良好的内部环境和人力基础。
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