建筑项目合同管理论文范文第1篇
在经济业务中合同管理是非常关键的部分, 其能够有效的完善企业内部管理体系, 对于企业的发展具有非常重要的意义。就目前的情况来看, 营改增的出现对建筑施工企业合同产生了很大的影响, 对此进一步加强对其的研究非常有必要。
1.1 合同签订时应审查对方的纳税资格
在“营改增”之后, 服务提供方分为了2种, 即一般纳税人和小规模纳税人, 如果是一般纳锐人, 就需要获得增值税的专门使用发票, 服务方也会将该部分作为抵扣进项税额, 通常情况下报价都会非常高。如果是小规模的纳税人, 服务接收方是不能进行进项税额的抵扣, 而这个过程中报价非常低, 对于这些情况需要在合同签订的过程中做好纳税资格的审查, 从而确保其报价的合理性, 进一步控制税控。
1.2 合同中对不同业务应当分项定价核算
就目前的情况来看, 在建筑企业中还存在很多的挂靠现象, 一些供应商会存在同时提供劳务和材料的工作, 对此一个合同中会有很多形式的税率的项目。在这个过程中需要确保签订合同的时明确各个业务以及相关的税率, 从而有效的控制税务风险。
1.3 合同中应明确发票提供、付款方式等条款的约定
就目前的情况来看, 增值税专用发票中会包含抵扣环节, 因此在整个过程中对于专用发票的开设方面都会直接受到受票方的影响。为了能够有效的控制这种情况, 需要在进行合同签订的时候明确收付歀方、开票方受票方、提供劳务方和接收劳务方, 从而能够确保这些能够是处于一个法律主体中。
1.4 要重视项目实施阶段的预算控制
在建筑工程建设过程中施工阶段是非常重要的部分, 其所消耗的成本也是最大的, 其也是履行合同重要体现, 在这个过程中很容易出现支出超出预算的情况。因此在进行施工的时候为了有效的保障工程质量, 需要做好各个方面的工作, 就目前的情况来, 在这个阶段上很难进行资源的节约, 因此很容易出现资金超预算的情况, 对此需要在合同拟定的时候不断的加强预算管理, 因此在实际应用中也需要预算人员做好相应的工作, 进行实际考察, 从而能够确保预算的制定合理。
2 强化建筑工程项目成本控制的措施
随着社会的发展, 营改增出现, 其对于社会各行业都带来了影响, 因此也在很大程度上影响建筑行业的成本控制。就目前的情况来看, 营改增对于建筑成本的影响比较大, 对此进一步加强对其的研究非常有必要, 从而能够找到合适的控制方法, 促进建筑行业的发展。
2.1 建立全新成本体系
在营改增的影响下, 企业在进行成本管理的时候需要充分的展现出营改增试点的经验, 同时还要采取有效的措施进行成本体制的改革。这样做的目的不仅能够进一步提高成本人员对于营改增的认识, 同时也能够有效的掌握进项税率的核算方法, 很大程度上进行成本控制。在整个过程中还需要不断加强成本控制盒预算成本的控制, 进一步协调好现代化信息技术将财务变化以及实际工程成本之间的关系, 从而能够有效的控制营改增对于工程成本所带来的影响, 促进企业的发展。
2.2 重视人员培训
随着社会的发展, 营改增的全面实施对建筑行业带来很大的影响, 在整个成本控制过程中需要相关管理人员充分的认识到营改增所带来的影响, 不断加强管控, 对于其中存在的问题需要采取有效的措施进行控制。并且在整个过程中需要加强人员的培训工作, 因为他们的认识直接影响着工作的有效开展, 因此提高他们对于营改增的认识非常关键, 从而使得他们能够积极的参与到整个工作中, 自行进行组织和控制。对于财务人员更加需要高度重视该部分的内容, 其需要不断的加强培训工作, 全面的学生增值税的概念和知识, 从而为后续工作的有效开展提供保障, 对于企业来说也是非常重要的。
2.3 创新企业发展模式
如今我国的建筑企业发展大部分是属于劳动密集型产业, 受到营改增的影响, 其在人工费、设备费用还是材料费用等方面都成为了工程成本控制的主要部分, 营改增的实施对于建筑工程成本预算控制参数很大的影响。对此不断的加强建筑企业的发展模式创新非常有必要, 其也是企业发展的主要目标, 其能够为企业提供大量的税负额, 同时也能够有效的进行企业产业结构优化, 有效的解决存在的问题, 合理的控制成本, 进一步促进企业的建设发展。
2.4 减少增值税税率
如今营改增已经全面实施到各个行业中, 其对于企业带来很大影响, 建筑企业在发展方面会因增值税率的提升而降低税负水平, 如果一直使用这种发展心思, 能够进一步控制税负平衡点, 但是整个过程中如果出现了增值税平衡点超支的情况, 就很容易使得增值税税负同营业税税负较高现象, 对于建筑行业的发展产生很大影响。因此为了更好的促进建筑行业的发展, 需要进一步改变税负情况, 建立相关激励作用, 合理的进行营改增税率的协调工作, 从而在很大程度上降低其所带来的不好影响, 对于企业的发展来说具有非常重要意义, 需要引起我们的重视。
总之, 近年来, 随着我国社会经济的迅速增长, 人民生活水平逐渐提升, 促进了我国建筑工程的进一步发展, 但在实际发展过程中, 建筑工程预算方面还存在诸多问题, 本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制, 以期提供一些借鉴。
摘要：随着社会的发展, 建筑工程越来越多, 市场竞争也是越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的部分是合同预算, 合理的进行合同预算管理能够有效的控制成本, 同时也能够进一步提高资金利用效率与招标方经济利益, 从而在保质保量的前提下获得最高的经济效益。因此在实际应用中需要重点加强该部分的研究, 并采取有效的措施进行控制, 从而能够合理的控制成本, 更好的促进建筑行业的发展。基于此本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制。
关键词：建筑工程,合同,预算管理,成本控制
参考文献
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建筑项目合同管理论文范文第2篇
摘要：建筑合同管理为建筑工程各个项目的安全与顺利实施，进行提供了各方面详尽的解释与完备的法律保障。在实际施工过程中，建筑合同管理关系着企业的发展，必须提高对全面的合同以及全程连续的管理程序的重视。本文通过对建筑合同管理在工程中的重要性分析，从实际案例出发，结合建筑合同管理的发展现状，进一步提出建筑合同管理的相关建议与发展的重要意义。
关键词：建筑合同；管理；工程；施工项目；案例分析
引言
近些年来，我国建筑施工企业的发展取得了不可忽视的成绩，对我国社会的进步与经济的发展具有极其重要的作用。根据最新的相关法律、法规，结合建设工程项目中合同管理的实际工作，我们进一步了解和关注到建筑工程合同管理方面的重要性。关于建筑合同管理，其内容主要包括合同法律基础知识、工程合同总体策划、工程招标投标阶段的合同管理、工程合同履行阶段的合同管理、工程合同的争议处理、工程索赔、工程项目风险管理、建设工程常用合同、FIDIC土木工程施工合同条件等。
一、建筑合同管理现状分析
根据不同的施工项目，专用条款部分的内容是不尽相同的，专用项目有着它本工程特有的特点，其必须由双方协商，最后确定符合该工程实际情况的特殊条款。建筑合同的专用条款具有很强的针对性，是合同的重要组成部分。而建筑合同管理应从两个方面入手，其一是合同的评审和签订。它要求制定的合同条款明确严谨，评审人员需按2000版的ISO9001质量体系要求认真考虑各条款的实行性，各个环节紧密相连，不出漏洞。其二是合同的实施和跟进。它要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。建筑合同管理在工程中的重要性主要体现在四个方面，一是加强建筑合同管理并符合社会市场经济的发展要求，这样才能用合同来引导和管理建筑行业的发展，进一步顺应政府职能转变的潮流； 二是建筑合同管理是建筑工程工作的核心，通过加强建筑合同管理师的专业训练，从而进一步进行有效项目管理的发展需要，才能保证建筑工程项目的正常运行和顺利实施；三是建筑合同管理规范建设主体行为的需要，只有这样才能规范双方行为，进一步保证建筑施工企业这个行业的正常运转状态；四是建筑合同管理对于迎接国际竞争是必须和十分必要的部分，只要这样才能进一步适应国际市场规则，为我国建筑施工企业的发展赢得广阔的空间。
二、建筑合同管理在工程中的重要性相关案例分析
案例一：某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：
一、該工程采用固定价格合同是否合适？
二、该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
分析要点：
本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。
根据各类合同的适用范围，分析该工程采用固定价格合同是否合适。解决合同争议的法律依据主要是《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定。
针对问题一，因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
针对问题二，根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，但事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。
案例二：工程承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，监理工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期要求承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款、工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
要点分析：合同属有效经该济合同，同时未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为一年，凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。
三、对于建筑工程中加强合同管理的建议
针对建筑合同管理出现的问题，我们提出了相关建议。比如要建立健全施工合同管理的制度网络，要建立健全施工合同管理的组织网络，要提高合同管理人员素质，完善监理单位职责，政府主管部门要加大监督力度等等。
结语
建筑施工合同的签订，能否正确履行，不仅关系着企业今天的盈亏和兴衰，而且影响企业的形象和信誉，关系到未来的生存和发展。因此，必须提高对建筑合同管理在工程中的重要性的认识。
参考文献
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建筑项目合同管理论文范文第3篇
【摘要】本文主要分析了地铁项目合同管理的主要技术，重点分析了在地铁项目合同管理合同编制、审核、签订、履约以及监管等各环节的管理内容。其不仅可以最大程度的解决地铁项目合同管理中存在的问题，而且有助于提高合同管理的效果和质量，推动合同的高效、高质履约，并在实践中不断推进地铁项目合同管理的环节和内容的完善。
【关键词】地铁;项目;合同管理
1.合同规划及编制
据有关现状调查显示，目前我国大多数地铁项目合同管理当中，都会采用信息化的手段来实现对于项目合同全过程的管理和管理流程的优化。这种信息化的管理方式可以最大程度的推进对地铁项目开展连续性的合同管理，从而借助其管理方式的现代化来提高管理水平。
信息化管理技术在地铁相关项目合同管理的应用，主要是通过在地铁项目合同管理的全过程研究来加强对于合同约定内容的管理和落实。具体的，在招投标环节编制招标文件的过程中，主要是通过明确地铁项目合同内容中有关合同价款及价格形式、甲乙双方权利义务、质量及验收要求、违约责任以及争议解决方式等实质性约定内容来确定合同模板。再根据项目的具体情况设置专用合同条款，从而实现合同编制的全面性。并最终确保完成编制的合同与招投标文件中的相关约定的一致性，以便于合同的后期履约以及监管，并减少相应的法律风险。
2.合同审查
在地铁项目合同签订过程中，合同的审查环节将直接决定合同质量并影响履约的效果。由此，为提高地铁项目合同的履约效果，必须要推动严格审查制度。严格审查是指在地铁项目合同管理中，需要按照项目实际情况及合同要求，结合合同商务条款、技术条款及法律条款的相应要求，达到全面化、规范化、科学化的完成合同签订。而且，还应在合同签订结束后，加强对于合同签约方资质条件、财务状况、资信情况及履约能力等可能会影响到合同履约情况的跟踪。从源头入手，并结合实际的合同预算数额等，实现地铁项目实施的经济价值。
以笔者所在的南京地铁运营公司为例，合同审查须按照相关法律法规、招标文件及投标文件的约定为依据，对合同进行审核。主要审查三个方面，一是商务部分，由招标采购事业部（招投标及合同管理职能部门）负责牵头签订的合同的主要原则、合同结构、重要商务条款进行审核，确保合同文件结构的完整性、条款之间的一致性。由财务部对费用组成、税金、支付方式进行审核。二是技术部分，由项目实施单位负责对合同技术部分进行审核。三是法律部分，由法律顾问对合同的合法性进行审核。通过各部门、多维度的对合同條款的实时审查，以降低合同签订中存在的法律风险。
3.合同履约监管
在地铁项目合同管理当中，合同的履约是决定合同履约质量的重要因素，并且也是推进双方高效合作的重要基础。完善合同履约管理是指在地铁项目合同履约过程中，严格按照合同的约定，并确保其项目建设效果的质量性和效率性。与此同时，完善合同履约管理还需要借助不同阶段的合同监管来完善差异背景下合同履约条件的规划。
南京地铁运营公司下属各分公司及部门是项目的实施单位。负责在合同期限内，全面跟踪了解合同签约方的资信、履约能力、经营范围等情况，以确保合同范围内的所有约定在规定的时间内、满足质量要求的前提下正常地履约。运营公司招标采购事业部负责合同履约的监管，按季度开展合同履约信息管理台账的统计工作，对合同涉及的重要事项的履约状态及时掌握，对相关单位合同履约情况统一归纳、整理、分析。同时安排专人，对经营收入类合同的收款期限进行跟踪，并提醒相关部门按时完成结算工作，加强对合同履约过程的管理。
4.合同的变更管理
现行的市场经济条件下，使得企业生存的空间严重挤压，促使投标竞争日趋激烈。有的企业为了能够在投标中胜出，压低己方成本低价中标，试图采取中标后进行合同变更的手段获取利润，为合同正常履约埋下了许多法律风险并易引起纠纷。对此，招标单位一方面完善招标评标相关管理办法，根据项目情况适度调整评标方法，避免仅仅依据报价高低确定中标人。仅仅在一些难度较小、操作简单的项目招标中，采用最低投标价评标。另一方面，则应加强对合同变更的管控。
南京地铁运营公司招标采购事业部负责对合同变更的合规性进行审查，各实施单位，负责合同变更申请的提请和审批流程，并承办管辖范围内合同变更协议的拟定和会签。合同变更采取的是分级变更，分为两个等级。合同变更累计金额为原合同金额10%以上的，或者合同累计金额10万元以上的属于一级变更。一级变更需要合同实施单位会同相关单位，在充分论证的基础上，提交合同变更材料，经运营公司招委会批准，并在合同管理系统中完成会签后方可实施。合同变更累计金额为原合同金额10%以下的，且合同变更累计金额10万元以下的，或不发生合同金额变化的属于二级变更，二级变更需要合同实施单位会同相关单位，在充分论证的基础上，提交合同变更材料，经运营公司招委会预备会批准，并在合同管理系统中完成会签后方可实施。通过加强项目合同的变更，以降低合同履约中存在的法律风险。
5.合同资料管理及归档
为避免项目合同资料管理时出现文件混乱、缺损及遗失的现象，对合同履约及结算审计工作造成不良影响，应做好合同资料的管理及归档工作。实现合同资料归档日常化，做到“一个项目一清”，及时对合同资料（包括项目前期启动资料、开评标过程性文件及合同资料等）进行登记、整理、分类及归档，并每年度与档案管理部门办理移交工作。
南京地铁招标采购事业部是合同资料收集归纳的牵头部门，总经理办公室是综合档案管理部门，负责档案管理工作，实现各种门类、载体档案的集中统一管理。现阶段的合同资料整理工作，作为运营公司档案管理的一部分，由总经理办公室编制预算，根据南京市档案局进馆要求及档案整理相关标准，以招标或谈判的方式，选聘资质条件符合的单位来完成，以达到档案整理规范的目标。
6.总结
综上所述，通过对地铁项目合同管理的探索分析，完成了从合同的编制、审查、签订、履约到归档等五个方面对项目合同的全过程分析，并有效地规避了合同管理中的问题。对地铁项目合同管理的探索，仍然需要以不同的建设项目为依托，推进综合化、实践化的地铁项目合同管理完善。
【参考文献】
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建筑项目合同管理论文范文第4篇
摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。
关键词：建筑管理；项目控制；控制方法
企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。
一、实行建筑管理项目控制的重要意义
建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。
项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。
在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。
二、建筑管理项目控制的基本内容
（一）成本控制
在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。
（二）质量控制
工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。
（三）进度控制
建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。
三、建筑管理项目控制的方法
（一）加强进度控制方法
首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。
（二）加强质量控制方法
（1）准备环节
主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。
（2）施工环节
在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。
四、总结
总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。
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建筑项目合同管理论文范文第5篇
摘要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的主要内容，现状，同时也说明了解决当前问题的一系列对策。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
3、建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4、安全管理意识淡薄。
我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
5、缺乏明确的质量监管核心与机制。
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。
三、解决建筑管理过程中一系列问题的对策
1、创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企業应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
3、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。
4、加强建筑工程管理的信息化建设
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献：
[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（01）.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（14）.
[3]丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987
[4]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001
[5]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M]，北京：中国纺织出版社，2004
建筑项目合同管理论文范文第6篇
在国家节能减排的大战略下，“先投资，后受益”的合同能源管理机制，使耗能企业和节能服务公司实现双赢，未来发展空间巨大。
根据国家发改委的披露，2013年我国单位GDP能耗为0.74吨标准煤/万元，超过世界平均水平的两倍，节能形势异常严峻。“十二五”规划提出，2015年全国GDP能耗相对2010年下降16%，工业增加值能耗下降21%左右。
为完成节能目标，我国在工业、建筑、交运、农业等多个行业实施节能管理措施。根据中国节能协会的统计，最近10年，国内节能服务行业迅速发展，行业总产值从2004年的33.6亿元增长到2013年的2155.6亿元，复合增速58.78%。
在这样的背景下，合同能源管理（简称EMC）作为节能服务产业的重要组成部分，近年来市场关注度日益提高。EMC模式中，具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面综合优势的节能服务公司，将承担投资以及与项目实施有关的大部分风险，客户仍可获得节能项目的效益，而节能服务公司从客户节能效益中收回投资和获取利润。
与EPC（工程总承包）、BOOT（建设-拥有-运营-移交）等主要节能服务模式对比来看，节能服务公司与业主双方共赢的合作方式克服了工业企业实施节能项目在资金、技术等方面的主要市场障碍。
合同能源管理模式中，主要涉及到四个关联方：用能企业、节能服务公司、政府和金融机构，其中政府向节能服务公司提供政策支持，包括税收优惠、财政奖励等；金融机构向节能服务公司提供资金支持；节能服务公司向用能企业提供节能设备和节能服务，最终实现用能企业的节能目标。
1.要靠政策支持
节能服务快速发展的市场有望推动合同能源管理模式的迅速推广。
“十一五”期间，我国节能服务产业的年均产值增速超过60%；2013年产业产值达到2156亿，同比增幅超30%。在此期间，我国合同能源管理投资总额也从2004年的11亿元增长到2013年的742.3亿元，年复合增速达59.71%。
根据国务院的《节能减排“十二五”规划》，“十二五”期间通过EMC方式实现的节能能力为6000万吨标准煤，但是2011-2013年实际形成的节能能力为6036万吨标准煤，已超规划目标。
假设2014-2015年EMC的新建节能能力保持过去四年的平均增速（34%），到2015年将形成14063万吨标准煤的节能能力，占工业节能量的59.84%。假设吨标准煤投资额2800元，2014、2015年EMC投资额分别为960亿元、1287亿元。
具体到EMC项目实施数量来看，建筑领域最多，工业领域次之。从总的投资额来看，工业投资总额占70%左右。国内工业领域EMC以余热余压利用、锅炉改造以及电机系统节能为主。
另外，国家给予税收优惠、财政奖励等，也是EMC在“十二五”快速发展的原因。
2.偏爱大公司
节能设施改造多数采取垫资的形式，且前期投资较大，因此强有力的融资支持成为推行合同能源管理的关键。但是由于节能改造的固定资产投入归属用户所有，节能服务公司缺少资产可以向银行抵押，造成项目融资困难。
目前大型节能服务公司在银行的贷款利率一般为基准利率上浮15%左右，达到7.53%；而2013 年以来，民间小额贷款平均利率超过20%。
然而，由于我国节能服务公司以中小企业为主，在资金紧张的大背景下，较高的融资成本将削弱其竞争力。而大型节能服务公司融资成本较低，竞争优势明显。
截至目前，发改委和财政部已先后公布了五批节能服务公司备案名单，备案公司总数已达3210家。近年来合同能源管理行业的竞争格局有集中化的趋势：投资超过5亿元的有12家，超过1亿的有46家，而更多的企业规模偏小。
专业的节能服务公司数量居多。从2012年节能服务公司的节能量来看，前100家企业的节能量为653万吨标准煤，前20名企业的节能量为477万吨标准煤，占百强企业节能量的73%；前10名企业的节能量占比为56%；节能量超过10万吨标准煤的企业仅16家，行业集中度有提高的趋势。
从节能领域来看，钢铁依然是主要行业，其次是电力、石化和建材。由于节能服务行业的资本密集型效应越来越突出，未来可能会出现节能行业向大型节能服务公司集中的现象。