化工企业管理论文范文第1篇
关键词：炼油化工;企业管理;安全应急管理
随着国家综合实力的进步，炼油化工企业也获得了同步发展，在如此迅速的发展过程中体现了企业在业务能力方面的增强，同时也暴露出来一系列的安全问题，这些问题直接对企业的安全生产造成了巨大威胁，不光是对生产效益的威胁，更多的还是对工作人员生命安全方面的威胁。这些问题的出现也带来了许多安全隐患，比如因为社会发展对石油产量的要求加重，从而促进石油生产及储蓄的设备越来越多，而随着设备的增多，安全隐患的发生几率也就越来越高;还有就是目前人们对天然气的需求量越来越高，迫使国家要加大输气管道的建设范围，而因为我国不同地区的气候条件有着非常大的差异，这对于输气管道的施工队伍的威胁也就越来越大;因为我国城市化发展速度的加快，使得原来设置在郊区的化工企业开始向城市中心发展，从而拉近了化工企业和城市居民间的距离，直接对城市居民的生命安全造成了严重影响。因此，加强化工企业安全应急管理工作具有非常重要的现实意义。
一、安全应急管理过程中出现的问题
1.应急救援物资准备不足
想要保证安全应急工作能够顺利执行，物资管理方面的工作就要严格执行，这是安全应急工作的前提。对于物资储备方面国家也出台过相关标准，要求企业需要根据自身实际发展情况，从规模到工作范围进行考虑，最终确定救援物资的储备量和分配标准，以保证在面临安全威胁时能有充足的准备及时进行解决[1]。目前国内有很多炼化企业在应急救援物资的配备上远没有达到国家的相关规定，还有一些企业虽然数量上达到了相关要求，但是由于长时间未进行更新或者是疏于管理，使得应急物资过于陈旧，已经基本失去了其原有的作用，这样情况当发生安全隐患时，很难能够通过应急物资对企业进行有效的保护。
2.应急预案的实际可执行性不高
企业安全应急预案的制定是为了针对企业在运营过程中容易出现的安全事故进行预防和应对而编制的救援和处置方案，正确的应急安全编制方法首先要对企业的危险辨识和风险进行有效评估，然后再将评估结果和实际情况作为依据，最后制定出可执行的安全预案[2]。而国内企业的实际运营情况并没有达到相关规定标准，其中最有可能的因素是因为企业对于安全应急预案的重要性没有一个清楚的认识，在没有执行企业危险辨识和风险评估工作的情况下，没有认真编写企业安全应急预案，对预案内的实际执行标准没有安全规定进行制定和完善，从而也根本起不到其相应的预防和处理安全事故的作用。
3.安全應急演练流于形式主义
安全应急演练是评测企业安全应急预案是否可行的最有效方式，应急演练活动除了能够检验其可操作性和可执行性，还可以在演练中不断的调整和完善应急预案的内容，同时还能检验企业员工对于安全应急预案的理解程度，检验在实际发生安全事故是，各工作状态下员工们分工协作的能力，最主要的是能够在安全应急演练中找到企业实际环境和应急预案之间的兼容性，当发现实际环境无法满足应急预案内所制定的内容时，能够及时对应急预案进行修改，最终得出一个具有较强可操作性的安全应急预案[3]。而实际的企业应急预案演练中，因为企业员工没有身临其境的感受到安全事故下的威胁，所以很难对其达到高度重视，所以导致以及演练过于形式化，员工的工作也很难达到预期的效果，企业大费周章却没有起到理想中的演练效果，员工也很难对应急演练活动的重要性有一个清楚的认识。
二、加强企业安全应急管理的具体措施
1.灵活利用党的思想指导完善应急管理
需要始终坚持党的领导思想，同时在此思想基础下，贯彻安全应急管理理念。坚定党在安全管理方面的核心思想，坚持将中国特色主义核心价值观融入和企业安全应急管理中，努力实现炼油化工企业安全应急领域治理体系和治理能力的现代化发展[4]。在人民生活越来越富足的同时还要注意安全方面，要坚持将人民的安全作为企业发展的中心思想，努力在企业工作的所有人民群众都能够在绝对安全的环境中工作，对企业员工的人身安全负责，努力实现企业的可持续发展目标。炼油化工企业的安全应急管理是企业未来发展的重要保障，因此要在所有企业员工心中树立起安全发展概念，主动将安全应急管理工作和社会经济发展结合，助力国家社会经济发展。
2.安全应急管理机构的建立
炼油化工企业创立安全应急管理机构是目前需要重点提上日程的工作内容，而不是随便开设一个安全应急管理部门，同时要在机构中安置一支专业的管理团队，通过专业化的管理手段，加强企业安全管理力度[5]。除此之外，安全应急管理机构的管理负责人必须由企业上级领导直接任命，并在机构中成立几项专项工作部门，同时将这些分级部门的岗位和职责进行详细的划分，同时在各分级部门中设置一个工作负责人，负责管理和指挥各分部门的工作，当出现任何问题时，能够保证在第一时间找到相关负责人，各分级部门工作人员的专业培训也是主要工作内容，确保工作人员的专业知识能够跟上时代的发展，从而保证其能够在安全应急管理工作中发挥出实效作用。此外还需要加强在安全应急管理方面的资金支持，以保证安全应急物资能够时刻保持充足，同时还要定期的对安全应急设备进行维护，确保各类应急物资的配备和物资种类的齐全，应急设备处于良好的备用状态。还需要建立一个资金应急台帐，对资金流进行有效控制，确保专款专用。
3.应急管理工作的重心由救援向预防转变
应急管理的核心就是避免安全事故的发生，也就是说要对安全生产中的所有设备及物料进行科学有效的管理的维护，当企业将安全应急做好预防工作，那么就能够从根本上遏制住安全事故的发生[6]。首先可以加强对生产设备的管理工作，建立一个生产设备安全管理责任制度，同时组建一支监督管理小组，对安全管理工作进行全面监督，以保证安全检查工作能够落到实处;其次还要对化学药品进行统一管理，从生产到正式投入使用，在这个过程中，每一个工作环节都需要由专人负责监督并及时对实际工作情况进行上报，进行全面监查，一旦发现问题，及时进行解决;最后是发动企业全员的力量进行整体工作的排查，确保最大可能排除掉所有可能出现的安全事故，同时做好事故的预测和分析工作，将安全事故扼杀在摇篮中，从根本上避免事故的发生，从而保证企业全体员工能够在安全的环境中工作。
4.提高企业全员的安全意识
提高职工的安全意识，是抑制安全事故发生的最简单有效的方法，企业需要定期的给员工进行安全意识和操作方面的培训，同时还要在工作环境中进行安全宣传，保证企业的每一位员工都能够将安全责任意识当成是自己每日工作内容，从而提高全员的安全责任意识。企业的安全教育非常重要，安全教育所涉及的面非常广，其中包括事故的预防、危险源的辨识、事故报告、应急响应、以及对安全事故的有效处理等等，这些都是企业安全培训的重点内容[6]。此外还需要加强对安全意识的宣传，对于宣传方式，企业可以通过广播、宣讲、活动课堂等方式进行，并将安全宣传工作列入企业发展规划项目中。
5.严格做好危险源辨识工作
如果是应急预案是企业安全应急管理的有效依据，那么危险源的辨识工作就是企业安全应急管理的工作的前提基础。对于炼化企业来说，需要根据自身的企业特点和行业的相关规定，对生产工作中可能出现危险进行分析调查，从而尽可能的找出所有为危险源，并制定安全措施对其进行制约。同时还要对危险源所造成的风险进行有效评估，从而找出工艺生产过程中潜在的缺陷，确定重点预防环节和重点部分，为制定安全应急预案的制定提供最真实的参考依据[7]。炼化企业要在安全应急管理部门的带领下，定期举行识别危险源的活动，并根据实际制定出有效的风险消除措施。
6.注重应急演练的实现性
炼化企业要想有效的开展应急演练工作，首先要从应急演练的前期准备、实战、总结和改进这四个方面进行分析，从而保证每一个环节都能够按照标准化的规定执行。 其中演练人员、专业技能以及设备等都是保证应急演练的关键点。在安全演练结束之后还要对其进行总结和分析，并对演练的总体效果进行改进，以保证实际安全应急工作能够科学有效的执行，保证应急演练的真实性[8]。
7.技术发展提升应急管理水平
随着科技的进步，目前炼化企业可以连用科学技术进行应急管理工作了。利用先进的科学技术，对危险性较大的安全隐患进行实时检测，一旦在生产工作中出现安全事故，警报系统就会自动响起，从而让工人人员能够第一时间发现危险源，并更加实际处理措施进行有效处理。同时还可以利用先进技术模拟出可能出现的安全事故，从而验证应急预案的可操作性和实际预防效果。企业还可以建立其物资信息管理平台，这样能够对安全物资进行实时监控，当发现有意外情况时，能够第一时间进行解决，从而保证安全应急物资能够在关键时刻起作用[9]。利用信息化构架科学合理的应急管理机制，提升企业安全管理水平。
8.强化企业企业员工安全责任意識，加强企业安全应急培训
炼油化工企业对员工的安全应急意识的培养是一切工作的前提，只有保证了员工的生命安全，才有空间考虑企业未来的发展，可以从以下几个方面对员工进行安全应急意识培训。首先第一种方法就是通过安全教育课堂进行安全意识的强化，通过培训、讲座等方式，让员工对安全应急管理的重要性有一个清楚的认识，从而让员工自己从内心对企业安全应急管理高度重视[10]。第二个是在招聘方面进行严格把关，通过提升招聘要求，从而保证所招聘的人员的专业性，将员工的安全意识和责任意识要求列为招聘考核的主要部分，通过这种方式逐渐提高工作人员的安全责任意识以及应急操作水平。第三就是在企业运行过程中设置安全生产监督管理员，在设置管理员时，要根据生产等级去进行科学合理的分配，等级越高，管理员的数量和专业要求也就越高，对安全生产中存在的问题给予最专业的指导和知识培训，提升员工的应急、救援处置能力。另外，在炼油化工企业生产过程中，还可以设置和完善一些奖惩制度，确保员工安全管理意识的提升和执行效果，实现企业的经济及社会利益最大化。
三、结语
综上所述，近些年随着我国炼油化工企业规模的不断扩大，生产安全问题却成了炼油化工企业的最主要的问题，企业内容都针对此项问题进行详细的探讨和分析，但却很难将所有安全问题进行有效解决。因此，炼油化工企业需要在日常的生产过程中，通过分析和考察实际生产情况，制定出科学有效的安全管理制度，并为其设置一个专项管理部门，同时需要通过培训、宣传等方式提高员工的安全责任意识，在日常工作中注重安全隐患的排查和治理，降低炼油化工企业的安全生产风险，从而实现炼化企业安全生产和可持续发展目标。
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化工企业管理论文范文第2篇
摘 要：伴随着我国社会主义市场经济进入转型升级快速发展的关键时期，这也给新形势下的企业工会思想政治工作带来了全新的机遇和问题。本文将对新形势下我国企业工会思想政治工作存在的主要问题以及重要意义进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议以供参考。
关键词：新时期；企业工会；思想政治工作；创新探析
引言：工会是党领导下的工人阶级的群众组织，同时也是国家政权的重要社会支柱，是党联系职工群众的桥梁和纽带，更是做好企业职工思想政治工作的重要力量。随着我国社会主义市场经济进入转型升级快速发展的关键时期，这也给新形势下的企业工会思想政治工作带来了全新的机遇和问题。企业工会思想政治工作者应该在认真学习实践《中华全国总工会关于学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路的决议》的基础上，选准切入点，结合工会特有的手段和方式积极配合企业行政开展工作，夯实企业工会组织基础，提高全体职工政治和业务素质，切实保护职工的合法权益，以促进企业的和谐稳定发展为根本目标，从而最大限度地开创企业工会思想政治教育工作新局面。
一、新形势下我国企业工会思想政治工作存在的主要问题
（一）在思想认识方面缺乏与时俱进。近年来，伴随着改革开放和市场经济体制改革的不断深入发展，企业的生产理念和经营策略也随之发生变化，然而对于企业的工会思想政治工作者而言却在思想认识方面没有很好的跟上企业快速发展的步伐。企业思想政治工作不是一时一会就可以顺利完成的，其需要长时间的理论研究和深入实践才可以在长期的坚持中潜移默化取得成效。一方面，在社会主义市场经济发展大潮下很多企业的思想政治工作人员认为企业的经营发展应摆到企业的核心位置，只有经济得到了发展，整个企业才能更好的发展。在这种观念的影响下，导致企业工会思想政治工作方式、工作理念以及理论研究方面都显得相对的滞后，对其创新理论和创新意识思考不多，在实践方面更加缺乏一定的创新精神。
（二）没有和实际工作紧密联系起来。从许多企业工会的思想政治工作现实情况来看，他们对于企业工会思想政治工作的理解还不够全面，理解的太窄，将企业工会思想政治工作简单地等同于就是抓理论政策教育，工作形式仅仅局限于读读报纸、念念文件、和企业职工谈谈家常，这样的企业工会思想政治工作完全脱离于企业职工的实际需求，又不注意结合工作实际，没有将抽象、空洞的教育内容具体化。因而理论政策教育虽然搞了一个接一个，但成效并不明显，使得企业工会思想政治工作缺乏针对性和实效性。
（三）工会工作者自身素质有待增强。综合素质是一个工作者对于自身的工作是否有严谨的作风，高度的责任感，积极进取的精神以及处理问题的能力的综合体现，在日益激烈的市场竞争的现实影响下，企业改革与发展过程中面临着愈加复杂的实际情况，这都对企业工会思想政治工作者综合素质的要求愈加高。然而，由于企业工会思想政治工作者缺乏与时俱进的发展观念，再加上其大多身兼多任从而容易导致自身精力不足，使得他们自身素质已无法满足当前复杂多变的实际工作需要，难以很好的胜任并完成自身的实际工作要求。
（四）企业工会工作机制不够健全。长期以来，由于我国企业工会都是隶属于企业的党组织，其工作职能范围“大而全”，但是在现实情况中却很容易导致工作机制不够健全、工作措施落实不到位，从而导致企业工会思想政治工作者在实际工作中难以准确的找到着手点，结果很容易导致职工期待的工作没做好，却疲于应付琐碎繁杂的事务，表面看起来忙忙碌碌，实际却得不到职工的理解和拥护。而对于职工最为关心、重视和迫切 解决的切身利益，工会往往为职工说不上话、做不了主，显得软弱无力，离企业职工的真正需求相去甚远，难以真正成为职工的代言人。长此以往，必然会不断削弱职工对企业工会的信任感，工会的思想政治教育价值会渐渐被遗忘。
二、新形势下企业工会开展思想政治工作的优势
（一）可以更为紧密的联系企业职工。一方面，很大一部分企业工会思想政治工作者都是来自于企业的基层职工，这些工会政工干部可以深入到一线职工，同广大企业基层员工深入交流，可以深刻地了解他们最真实的想法和需求，从而为他们提供最为急需的帮助。另一方面，由于企业职工个体之间的文化层次、个人追求、愿望要求存在较为大的差异性，无形之中要求工会开展的思想政治教育工作必须具备较强的针对性，以便满足尽可能多的职工的不同需要。而工会由于具备深厚的群众基础，不仅有利于其开展的思想政治教育活动可以更加具备深度和广度，而且可以更加有效的激发企业职工的参与积极性。
（二）强化工会鲜明的桥梁纽带作用。企业工会的成立是出于员工的意愿，是一种党领导下的群众性组织，其开展的思想政治工作的出发点和归宿点都是为了满足职工的需求。而企业工会要想让广大员工对自身工作的认可，就必须发扬民主精神进而承担起职工和企业间的桥梁纽带作用。企业工会思想政治工作的开展在本质上而言是一个民主管理的过程，而企业工会的民主集中制特征则有利于每一个企业职工发表自己的建议和看法，而企业工会则可以主动接受并认真听取来自企业广大基层职工的建议以及意见，并在此基础之上及时完善和改进企业工会思想政治工作。另一方面，企业工会本身所具备的民主特性使其拥有强大的凝聚力，从而使其思想政治教育工作可以更加深入到企业广大职工群体中去，从而有利于树立职工的自主意识和企业归属感。
（三）拥有相对较为完善的工作内容。企业工会思想政治工作并非就是简单的理论说教，其顺利开展离不开丰富多彩的各种活动载体的大力支持。企业工会经过长期的发展，已经拥有相对较为完善的工作活动内容，再加上不断发展完善的宣传阵地及宣传场所，从而有利于企业工会能够更为有效的开展职工喜闻乐见的各种文体活动，进而可以更为有利的达到效果良好的教育功效，将企业工会思想政治教育不断扩展到企业职工生活的方方面面，同时增强企业职工的受教育意识。
三、新形势下企业工会思想政治教育工作创新对策
（一）创新企业工会思想政治教育工作思想观念。在新形势下，企业工会思想政治工作者要帮助企业职工树立正确的人生观、价值观和世界观，自身首先要改变思想观念，从而更好的适应新形势下的企业工会思想政治教育工作。一方面，企业工会思想政治教育工作者应秉持“正人先正己”的理念，要求企业职工做到的，自己首先必须做到；要求企业职工接爱教育的，自己必须先受教育。另一方面，企业工会思想政治教育工作者应改变上级布置、下级贯彻，而企业职工只能被动接受教育的传统工作理念，积极采用沟通、疏导、激励等方法平等的和企业职工进行双向交流，从而营造出一个相互尊重、信任和理解的和谐企业氛围。最后，企业工会思想政治教育工作者应该坚持因人施教的教育策略，针对教育对象的不同特点和实际情况开展有针对性的思想政治工作。比如，要做好企业青年职工的思想政治工作，我们就必须深入了解每一个青年职工的思维方式和心理特点，从而在此基础上针对青年职工的不同特点开展有效率的思想政治教育。
（二）创新企业工会思想政治教育工作方式方法。在新形势下，企业工会思想政治工作者作为开展企业思想政治工作的组织者， 其在开展思想政治工作时不仅要继承传统工会思想政治工作中那些宣传性好、实效性佳的方式方法，紧随社会发展的步伐，创新思想政治工作方式方法，结合企业工会工作实际情况，通过组织开展群众性文艺体育活动等深受职工喜爱的活动形式，让更多的企业职工积极参与到其中来，引导企业职工开展自我教育，进而在心情愉悦中不经意间就接受了教育。另一方面，企业工会思想政治工作者应该改变传统的说教式教育方式，使用更贴近职工心理的好方式和好方法，将思想政治教育渗透式的融入到每个职工的学习和生活当中。
（三）提高企业工会思想政治教育人员综合素质。企业工会思想政治教育工作从本质上来而言是一项以人为本的教育工作，而企业工会思想政治教育人员作为新时期开展工会思想政治工作的组织实施者，其自身综合素质的高低在一定程度上将直接决定着企业工会思想政治教育工作效果的好坏。因此，在新时期的工会思想政治教育工作中重视并提高企业工会思想政治教育人员综合素质显得尤为突出。工会思想政治工作者的素质是指思想政治工作者为适应思想政治工作所必须具备的若干特殊品质，是与实现思想政治工作任务相适应的政治觉悟、理论功底、品行道德、文化知识和专业技能等方面的总和。只有在提高了自身的工作水平和能力以及综合素质后，企业工会思想政治教育干部才能够更好的去适应社会发展的实际需求，去更好的迎接企业发展过程中遇到的新挑战，从而让自身的职能充分的发挥出来。
（四）建立健全企业工会思想政治教育工作机制。制度建设既是企业工会建设的重要组成部分，又是企业工会顺利开展的重要保证。不断完善企业工会运行机制，应该以党政工团妇同步推进为出发点，以科室、二级生产经营单位为主渠道，以专职政工干部为骨干，以“专兼结合、一岗双责”为载体，建立健全齐抓共管、职能联动的大政工运行机制。另一方面应该完善企业工会思想政治工作保障机制，要根据企业工会工作的实际情况，建立参与涉及职工切身利益的政策制定，与业务部门建立联系会议制度，从组织、经费、物质等方面建立健全保障机制。最后，应该要建立企业工会思想政治教育工作评判机制。要建立让职工群众来评说企业工会思想政治工作机制，以职工满意不满意、高兴不高兴作为衡量工会工作成败得失的首要标准。不仅要将思想政治工作列入绩效管理考核和年度考核的主要内容，而且要融入具体的岗位职责、具体业务和规章制度之中，制定完善考核办法和考核细则。
总之，在社会主义市场经济条件下开展企业工会思想政治教育工作，就必须充分发挥企业工会独特的优势，继承和发扬企业工会思想政治工作的优良传统和行之有效的方法，结合时代、政治、经济发展的的要求，以观念创新为前提，以理论创新为基础，以制度创新为关键，以方法创新为重点大胆探索，勇于实践实现自身的全面创新从而开创企业工会思想政治教育工作的新局面，进而有效推动企业健康、稳定、持续发展。
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化工企业管理论文范文第3篇
为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。由于这项活动不仅对推动企业加强管理、实现管理创新起到了积极作用，同时还为整个化工行业提供了全面并富有价值的行业发展资讯，为化工企业在优化产业结构、产品研发升级、制定和调整战略方向等方面提供了科学的参考依据。因此，这项活动从一开始就受到了广大化工企业及政府有关部门的密切关注和支持，并逐渐表现出强大的生命力。经过不断的积累和创新，中国化工企业500强发布会不仅成为了化工行业最有影响力的年度活动之一，也成为了国内外化工业界交流、合作的重要平台。
一、2008中国化工企业500强评定介绍
(一)评定概述
“中国化工企业500强发布会”已成功举办五届，在不断学习和积累的基础上，至今已成为中国化工业界最具影响力的活动品牌之一。化工企业500强评定活动推出的各项排行榜被业内公认为目前最全面、最客观、最科学、最准确、最公正的中国化工企业实力排名。
2、组织安排主办单位：中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会、上海市金山区政府协办单位：中国吴华化工(集团)总公司、上海复地集团、上海市浙江商会承办单位：《化工管理》杂志社
3、调查评选范围
凡2007年度完成销售收入5亿元(含5亿元)以上的化工企业均可参与中国化工企业500强的核定。
凡2007年度完成销售收入2亿元(含2亿元)以上的化工企业均可参与化工各行业100强或50强的核定。
凡2007年度完成销售收入2亿元(含2亿元)以上的化工企业均可参加中国化工最具成长性企业100强的核定。
参与核定的企业均须按要求填报《2007年度中国化工600强企业数据填报表》。
4、500强的调查指标 中国化工企业500强的核定和化工分行业100强的核定以参选企业2007年1月至2007年1 2月间销售收入为主要指标：
中国化工成长性企业100强以参选企业2005、2006、2007三年全年的销售收入为指标。
5、核定方法
中国化工企业500强核定，是参照企业提交及市场调查所得的相关企业2005、2006、2007年度销售收入，由中国化工企业500强工作委员会依据相关部门提供的数据予以审核确认后，参照国际惯例进行核定公布。
6、发布办法
2008中国化工企业500强发布会将于2008年7月11～12日在上海金山区海鸥大厦隆重举行，届时将向社会正式发布。
中国化工企业500强工作委员会将编辑出版《2007年度中国化工企业500强》会刊暨《中国化工企业发展报告》面向社会大量发行。
《化工管理》杂志和中国化工管理网；将开辟专栏发布核定结果并对相关企业进行深入跟踪报道。
二、推出中国化工企业500强评选活动的现实意义
1、推广优秀企业管理经验，积极服务化工行业、企业
中国化工500强企业是我国化学工业的精英方阵，是化工行业经济实力的重要体现。衡量化工企业在国民经济中的地位不仅要看它的增长速度、经济总量、发展质量，更要看企业的管理水平，因为对于大多数化工企业而言，产品同质化现象普遍，企业如何在这样的环境下进行资源整合、开拓渠道、开展循环经济将企业做优、做强、做大，进而实现大企业集团的目标，管理水平无疑是各企业应当关注的重中之重。因此，总结化工500强企业的做强做大的成功经验对其他同行业企业进步改进企业的经营模式深化企业改革加快经济发展方式提高自主创新加快管理创新建立现代企业制度实现国际化经营有着重要的意义，
中国化工企业500强发布会通过现场观摩学习 会刊刊登宣传等多种传播方式推出了众多在企业管理各个方面表现突出的优秀企业，如：山东海化的循环经济昊华宇航的基础管理华鲁恒升的管理创新湖北宜化的企业文化益阳橡机的国际化经营等等他们的管理实践中都包含着独具特色的宝贵经验，而传播推广这些宝贵经验也正是中国化工企业管理协会贯坚持的 服务化工行业服务化工企业服务化工企业家的宗旨的切实体现。
山东海化
山东海化是我国最大的生态型海洋化工基地，一直以来，它坚持以“既要金山银山、又要碧海蓝天”的目标，将循环经济理念注入资源开发全过程。以创建环境友好企业为契机，大力发展生态工业，积极探索以“资源合理开发、综合利用和产品精深加工”为重点的循环经济模式，走出了一条资源利用率高、生态环境好、经济效益显著的可持续发展之路。
昊华宇航
昊华宇航坚持高标准是企业管理的生命。把管理纳入制度化、规范化轨道，形成了在安全管理、环保管理、设备管理、成本管理、质量管理等方面的全员参与、全方位管理的新格局，通过建立长效机制，实现了事事有标准、事事有人管、事事有结果的管理目标。
华鲁恒升
华鲁恒升是从小氮肥基础上发展起来的综合性化工企业，该企业将自主创新定为企业持续发展的战略选择，企业结合自身发展方向进行自主创新，通过建立良好运行机制，有效化减了创新风险：一方面加强对引进技术的消化吸收，夯实自主创新基础，另一方面依托国家重点项目、广聚资源合力攻坚，实现高起点创新，同时，企业致力于产业链延伸，推动了产业优化升级。
湖北宜化
近年来，湖北宜化立足煤化工、大力发展磷化工、进军盐化工，成为了全国知名的大型化工企业集团，公司董事长蒋远华认为宜化的发展得益于几年来以独特、朴素的方式培植、提炼了一种推动宜化快速发展，并产生巨大经济效益的企业文化，正所谓“文化宜化造就经济宜化”。
2、化工企业从发布活动中受益颇多
中国化工企业500强发布活动，不仅仅局限对获奖企业的颁奖和表彰，更多的是以推动中国化工行业整体的快速、健康、稳定、科学的发展为己任，意在通过各种服务方式树立标杆企业，将优秀的管理经验、科学的管理方法向行业内各企业进行推广、传播，为广大企业提供一个全方位的、面对面的交流平台。
化工企业可以通过以中国化工企业500强排行榜为纵向，以自身所在行业的100强或50强排行榜为横向制订一个坐标体系，准确找到自己的位置，了解自身目前在整个化工行业及所属行业里的发展状况，依据这个可靠数据，企业可以更为有效地分析和规划下一步的运营工作。
每年的化工企业500强发布都邀请到了化工行业的知名专家学者进行有关于化工行业发展及化工企业管理的演讲和探讨，每年出版的500强会刊都会编辑整理详实的化工经济运行分析报告(囊括了基础数据及效益指标、化工进出口贸易分析及各行业专题分析)、大量的行业政策和专家论坛栏目，为企业解惑答疑，企业可以从中得到涉及管理和运营的重要操作模式和建议，如融资技巧、董事会有效管理、资本运营的模式等等。
三、推荐全新化工商务服务模式，增添国际著名化工企业经验介绍
今年的发布会较往年相比，在内容和形式上更加与时俱进，突破以前仅以国内化工企业为着眼点、以传播先进管理经验为主题，尝试新的服务模式探索，深化化工服务概念。
随着中国企业日益向国际化迈进，尤其是化工这个在国民生产总值占有重要地位的传统行业，这个在中国发展已近成熟的重点行业，国际化必将是化工企业发展的趋势，而要实现国际化，其中重要的一点就是管理，而这个管理，不再仅仅是企业内部的管理，更具有深远意义的是对整个行业的管理，对各个企业进行的全局管理。众所周知，节能减排已成了国家政策，对于高耗能、高污染的化工行业而言尤其是未来发展的重中之重。然而，节能减排不仅仅只依靠单个企业的力量，更需要政府的统一规划和布局，因为只有这样的全局观才能起到更大的功效。“全局观”，对于企业而言同样重要，产业链对企业而言就如同生态环境中的生态链，各个环节需要科学配置、相互配合，达到产、供、销一体，原料、加工、运输、市场一体。如果将单独的各个产业变成产业链条，再变成产业集群，那么企业的高效运转、行业的高效发展必将实现。而通过什么样的方式实现这一切呢？这就是本次会议所推荐的一种新兴服务模式——“化工生产性服务园区”。它是一种以绿色、安全、高效为精神，以保证产业链畅通运转、增强企业互补、形成联动效应为目标，以提供优质服务环境、营造高效办事环境、打造无干扰生产环境为宗旨的服务模式。一旦这种服务模式启动和广泛运用，必将成为各个企业乃至整个行业的发展加速器，变为高速引擎，强力拉动着经济迅速崛起。
本次会议将隆重推出上海复地集团所开发的“金石湾——上海国际化工生产性服务业集聚区”，它坐落在“国际化工园区”的上海金山区，拥有良好的环境和交通资源：西与浙江省平湖、嘉善市相邻，东接奉贤区，南濒杭州湾，北靠青浦区和松江区。随着杭州湾大桥正式开通，杭州湾以南的城市至上海的路程至少缩短2个小时；在长三角区域内，化工、石油、钢铁、大型装备制造业等产业所支撑的大物流、快速通达的大桥经济和公路经济、跨国公司总部云集上海而生产基地散布苏浙所构成的大市场，为长三角现代服务业的合作开辟了广阔空间。
化工生产性服务园区能够借助行业区域优势，把上下游企业和相关服务配套性企业汇聚起来，形成自身循环的产业链，实现产业组合的最优化，为化工企业提供更为便捷、有效、低成本、全方位的配套服务。
此外，本次会议还将触角从国内化工500强企业延伸到了世界500强企业——巴斯夫、拜耳，介绍他们的科学管理制度和先进管理模式，给国内的化工企业带来更多新鲜的理念和深入的思考。
化工企业管理论文范文第4篇
关键词：化工设备管理;化工机械;维修保养技术
在社会经济水平飞跃式发展的背景下，各行各业开始高速发展，化工生产中化工设备的使用也因此受到很多人的关注。而在整个化工生产中，机械设备的维修与保养能够直接决定化工生产的质量和效率，进而对化工企业的经济效益带来一定影响。因此当前化工企业必须高度重视化工机械设备的维修与保养，本文结合实际情况进行重点分析。
一、化工设备管理
1.1化工机械设备润滑管理
化工机械设备通常都是处于长时间的生产加工状态，运转时间较长，在长期的运转过程当中磨损会直接影响到化工机械设备的性能和使用寿命。因此，润滑对于化工机械设备来说尤为重要。化工机械设备在润滑管理方面需要特别注意对润滑剂的选择和润滑剂的管理。在选择润滑剂的时候需要确保机械设备在运转的时候足够安全，并且要根据不同设备的实际情况来选择不同的润滑剂。并且化工企业的润滑剂必然是大量储存的，所以在保存润滑剂的时候需要设置专门的管理人员来管理储存的润滑剂，切忌出现混放的情况。而且管理人员还需要定期检查润滑剂的保存状态和设备的润滑状态，每次添加润滑剂都需要记录下来，切实保障润滑剂的合理使用。
1.2化工设备防腐管理
化工设备的防腐管理通常分为设计环节、制作环节以及试用环节。在防腐管理当中，设计环节是最为重要的一个环节，所以设计人员必须要重视设计材料的选择，必须选择具有高强耐腐蚀性、保温性和适应性的材料。而在制作环节当中，制作人员必须严格遵守相关的规范和要求来制作化工机械设备，对所有会使用到的设计材料进行多次的检测，必须使用检测合格的材料来进行制作。在最后的使用环节中，化工企业必须要确保化工机械设备使用环境的防腐管理工作到位，管理人员需要定期检查化工机械设备的运转情况，加强日常的巡检力度，一旦发现腐蚀环境必须及时采取有效措施进行控制。
二、机械设备保养技术中存在的问题
2.1缺乏完善管理制度
机械设备的维修需要比較完善的制度为之支持，同时，健全完善的维修制度也是维修技术得以落实的一项重要保证，但是大多数企业中都存在着一个问题，就是对于机械设备的维修保养技术缺乏完善体系规范。同时，化工企业的机械设备进行保养维修的时候，没有正规流程，导致维修效果不佳。同时，如果没有正规流程中专门人员的负责，那么机械设备在修护的过程中就会出现无人负责的情况，从而维修效果就会大大降低。
2.2缺乏科学维修管理模式
有效的机械设备维修保养模式是对症下药，针对机械设备所处的特定问题进行指定的修护，但是大多数企业中缺少对此维修管理模式的规定，以至于多数企业在进行设备维修的同时，付出大量无效时间和维修保养工作，但其效果却大大折扣。也有这化工企业缺少长久眼光，看待问题着重于眼前的短小利益，而忽视对于机械设备的长期维修保养，从而造成机械负荷过重，以及长久待病状态，长而久之，造成设备的重大损伤以及损坏。机械维修的模式需要根据其自身企业的机械维修现状进行制定，若盲目搬照其他企业的维修管理模式，那么其效果便会大打折扣，严重还会严重影响其生产效果和正常工作。
2.3设备维修技术落后
伴随我国化工企业的快速发展及企业设备中复杂程度的提高，化工维修设备技术也得到了不断的加强，那么为了保证其维修技术能够适应不断提高的机械设备技术，其维修保养技术就必须不断地进行提高。但是由于多数工作人员习惯于保持传统的维修状态，以及维修技术对于新技术设备无法进行快捷的适应，从而影响了新阶段机械生产的进展，就同机械安全管理技术一样，其机械设备的维修技术也同样需要较高水平的技术操作。
三、改进化工机械的维修保养技术的策略研究
3.1建立全面的化工设备管理制度
改进化工机械的维修保养技术需要化工企业建立全面的化工设备管理制度。第一，通过化工设备管理制度规范设备使用人员以及管理人员的行为，强化他们对化工机械的维护意识，提升化工设备的维修保养效果。当每位员工都具有化工设备的维护意识并在操作化工设备时都按照标准，化工设备的使用寿命将会被大大延长。如员工不把强腐蚀的化工原料放在化工设备易碰触的地方就能一定程度上避免化工设备被腐蚀，在操作过程中察觉到设备有问题，及时上报，就能防止化工设备因未及时发现故障问题损坏严重。第二，建立全面的化工设备管理制度能够为管理人员提供一个管理指南，以此明确各个化工人员对化工机械的责任。第三，化工设备管理制度可以与化工企业的考核制度与奖惩制度相联系，既能激起员工维护化工设备的积极主动性，及时上报每个化工机械的情况，又能把化工设备的养护工作落实到人，使每个化工设备的使用情况和损耗情况都在化工设备管理人员的控制范围之内。
3.2及时更新化工机械维修保养知识和技术
化工企业要想保障化工设备维修和保养水平，需要及时更新化工机械维修保养知识和技术，因为在科技化的时代里，创新型的技术与开创性的理论一直在出现，化工企业要实时关注与化工机械维修相关的新技术以及与化工设备维修保养相关的新理论，从而提升化工设备的维修水平和保养水平。首先，从化工机械的维修保养理论来说，企业可以定期为化工设备管理人员购买与化工机械维修和保养相关的书籍，使管理人员可以第一时间了解到机械维修新技术，设备保养新知识，以此更好地改善化工设备的维护和管理工作。其次，化工企业可以在行业中出现与设备维护保养相关的新技术时，邀请精通该技术的专家给化工设备管理人员讲课，以提高化工设备维修人员以及养护人员的专业水平。再次，化工企业可以每年定期组织设备维修与养护人员去学习，但企业应当分层次的组织员工培训与学习。对于从事化工设备基础养护工作的员工，化工企业可以让公司内部的高层次技术人才针对他们的问题，提高一些解决办法或经验。
3.3重视化工机械设备的维修与检查工作
化工企业每天都会生产很多的化工产品，所以化工机械设备会经常遇到故障的问题，化工设备管理人员要重视机械设备的维修工作，定期对设备故障进行检查，并及时找到出现故障的原因，安排相关的维修人员对故障进行维修，以降低化工设备故障给化工生产带来的影响。在实际的化工设备管理工作中，很多化工设备的故障都是两个因素所致，一是设备的运行参数有误，二是设备长时间运作产生的部件损坏。因此化工设备的管理人员应当采取更加专业的排查手段、选择更加合适的排查时机，对化工机械设备逐一检查，以确保设备在化工生产过程的稳定与安全。
结语：
化工设备管理以及化工机械维修保养技术的应用，对于化工设备的安全稳定运行，提升化工企业工作质量而言具有重要作用。因此，对于化工设备管理工作以及维修保养工作，要给予更多重视与关注，使得化工设备优势能够被充分发挥出来。
参考文献：
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[3]高磊磊，马海东.化工设备管理的化工机械维修保养技术研究[J].科学与财富，2020(16)：98.
化工企业管理论文范文第5篇
摘 要：近些年来，我国煤炭企业发展速度变缓，行业的前景不太乐观，但是依据煤炭等原料发展起来的化工企业却获得了比较飞速的发展，发展的前景也比较的好。随着环保意识逐渐深入人心，化工企业在新时代下有了新的要求，要求化工企业在生产经营的过程中能够尽可能的降低环境的污染。本文将从社会责任视角出发，对化工企业成本管理体系的构建进行探讨。本文将以化工企业经济发展和社会环境保护的双赢为前提，来对化工企业成本管理中存在的问题进行分析，希望本文提出的观点对于社会责任背景下化工企业构建成本管理体系提供参考，从而促进化工企业的进步。
关键词：社会责任；化工企业；成本管理；体系构建；环境保护
化工企业在生产经营的过程中产生污染是不可避免的，但是化工企业就需要承担更多的环境保护成本来对环境进行补偿，这对于化工企业的成本管理来说是非常不利的，大大的增加了化工企业成本管理的压力。所以应该从社会责任视角下对化工企业成本管理体系构建的相关问题进行分析和讨论，从而尽可能的降低化工企业在生产经营的过程中产生污染所带来的成本支出。下文将以化工企业需要承担的社会责任为前提，通过指出在环境保护和资源节约的背景下成本管理存在的问题，并针对这些问题构建了一套较为科学和合理的成本管理体系，从而为实现化工企业成本的高效管理打好基础。
一、 社会责任视角下化工企业成本管理存在的问题
从现在化工企业的发展状况来看，化工企业可以立足于自身的资源优势，依靠国家的相关政策和资金支持，来将自身的化工优势发挥出来。化工企业将发展的重点放在了由传统的化工行业向现代化的更加环保、减少污染和节能降耗上来。但是在这种转变上生产成本开始增多，化工企业的资金压力越来越大，这给化工企业的成本管理带来了困难，也导致化工企业成本管理问题的出现，化工企业的成本管理问题主要表现在三个方面：首先是成本管理的流程不系统，；其次是成本管理的方式比较的传统，不适合现阶段化工企业的成本管理现状；最后是成本核算的体系构建还存在问题。
（一） 成本管理流程不系统
经过研究，可以明显的发现我国的化工企业在生成和经营方面的成本管理能力还是比较的低，具体表现在化工企业不能对发生的环境成本进行独立的管理，它将环境成本计入了传统的费用科目当中，将环境成本与化工企业其它基础的成本费用进行统一的管理，因此对于环境成本的管理就不够的完善，也没有形成相对独立的成本管理流程体系，这对于化工企业成本管理体系的构建是非常的不利的。有些化工企业当中没有设置专门的部门来对节能和环保的投资项目进行事前的预测规划，导致环境成本在进行管理时就比较的分散，这也加大了环境成本管理的难度。在化工企业当中，相关的部门这种仅仅在成本项目进行支出的过程中才对项目支出进行管理的过程对于化工企业提高市场占有率是非常的不利的，也会阻碍化工企业的经济发展。
（二）成本控制方式滞后
十九大报告指出：必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。在这种背景下，化工企业对经济与环保共赢的期望越来越高，为了更好的提升化工企业的经济效益，降低环境成本，就需要化工企业立足于社会责任的角度来构建成本管理体系。在多方面的要求和压力下，我国的化工企业不得不提升对于环保设备的资金投入，导致环境成本不断的上升，企业成本管理的难度越来越大。现在很多的企业的成本管理理念比较的落后，导致成本管理控制的方法落后，具体表现为：大多数的化工企业受到先污染后治理的影响，采取的成本管理手段比较的落后，不能及时的进行风险的预测和成本的控制，这会直接的影响化工企业的成本控制水平。
（三）成本核算体系不完善
我国化工企业成本核算体系的建立时间比较短，所以成本核算体系不够完善，还存在着一些问题，在成本核算当中主要涉及到材料成本、员工成本、设备成本等几个方面，这其中缺少环境成本的单独核算项目。将环境成本费用直接纳入到其它成本当中对于反映环境成本的具体内容是不利的，这会直接导致环境成本在管理中不能获取到准确的成本数据，就无法给企业下一步的成本管理提供很好的依据，影响到了化工企业成本的规划和决策，制约了化工企业的成本管理。
二、 社会责任视角下化工企业成本管理体系的构建
（一）成本管理目标规划
中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这要求我们不仅要创造更多的物质和精神产品，而且要提供更多的优质生态产品，由此特别要注重保护好生态环境。化工企业的环境成本管理的目的是以最少的成本投入换得更大的环境效益和经济效益。所以要求企业在追求经济利益的同时能够对环境污染的问题进行思考，但是并不意味着企业就可以为了环境保护而一味的加大环境成本，这与化工企业追求利益的本质是不符的。因此，化工企业在生产经营的初期可以按照“设计值”来对成本进行方案的规划；在生产经营开始之后，有需要对成本数据库中的成本数据进行详细的分析，以此来对成本净化的构成状况进行预估；此外需要将环境成本从其它成本中分离出来，将环境成本的具体情况和相关投入进行详细的记录。也就是说在进行成本规划阶段应该对企业生产经营过程中的初期成本、工作人员成本、大型设备成本进行估算。在估算的过程中要求除大型设备的成本之外，对其它的环保成本按月进行估算。
（二）成本核算
成本核算是成本管理过程中的主要环节，成本核算的质量与整个成本的控制管理有着密切的联系，会直接对成本管理产生影响。成本核算主要是对化工企业生产经营过程中产生的经营成本、管理成本、销售成本、环境保护成本等进行核算的过程，所以要求在进行成本核算的过程中要仔细和认真，要保证成本核算的准确性。化工企业可以从三个方面出发来提高成本核算的准确度，：首先，化工企业需要保证化工原料的成本记录是准确的，要对化工原料的购买和使用进行认真仔细和全方位的记录；其次，要求按照一定的层次对各项成本进行计算；最后，需要将财务部门、人事部门等部门的工资计入成本管理成本当中，将销售人员的工资记入销售成本当中，也就是说要将各项成本支出进行详细的分类和计算。
（三）成本控制和考核
成本控制和考核具体是说将企业的成本指标进行对比、审查、考核和评价的过程，在评价中要对成本计划指标的完成结构和目标实现状况进行主要的考察，并且能够对相关的成本费用进行有效的控制。为此化工企业在社会责任的视角下，需要对成本进行标准的统一，需要将资源的消耗看成主要的考核项目，需要对各项费用进行成本的分类，根据实际的成本状况将其进行分解，以此来对企业下一步的计划提供依据，还需要对固定的、变动的成本进行区分，采取不同的方式来进行成本的考核管理，在考核管理的过程中主要考核变动部分的成本状况。
三、结论
由上文可知，具有社会责任感并且将节能环保行动落在实处的成本管理对于化工企业的现代化发展非常的重要，它是新时代对于化工企业的要求之一。因此化工企业需要建立其一套科学完善的社会责任成本管理体系，并将这一体系进行不断的优化革新，才可以解决现阶段化工企业面对的成本管理流程不系统、成本控制方式滞后以及成本核算体系不完善问题，才能帮助化工企业提升自身的综合实力，在激烈的市场的竞争中占据更加有利的地位，促进化工企业的长远发展，实现化工企业可持续发展的目标。为此我们可以从成本管理目标规划、成本核算
以及成本控制和考核這三个角度出发来构建化工企业成本管理体系。
参考文献：
[1]白岚雨.低碳经济下HL公司的环境成本管理探究[D].安徽大学，2017.
[2]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建及其效果评价研究[D].河北工程大学，2015.
[3]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建[J].现代经济信息，2015，（03）：349.
作者简介：
赵艳平，温县鑫源化工有限公司。
化工企业管理论文范文第6篇
【摘 要】随着现代经济的发展，经济全球化已经成为不可逆转的主流趋势，尤其对于大型跨国企业来说，国际采购已成为企业重要的采购战略。而由国际采购造成的供应链拉长，供应链库存控制则成为降低企业采购成本，增加企业利润的重要手段。本文以某化工品制造企业为背景，基于公司进口产品全球化发展趋势的前提下，引入CPFR的供应链库存管理方法，阐述了该方法在该公司的实施过程，并结合公司实际情况进行预期效果分析，论证了CPFR在该公司国际采购库存管理中应用的有效性最后也点出了局限性。
【关键词】供应链管理；CPFR；国际采购；库存
一、引言
某化工品制造企业是一家活跃于化工行业的全球工业集团，属于制造型进口企业，其产品分为两个板块：化学品和塑料，都在全球占有率中处于领先的地位，公司的生产基地和技术研发部门在美国和欧洲，因此国内的销售方式都依赖于进口。公司以往库存管理模式比较落后，属于自有仓库模式，即公司管理自己的库存，根据零售商和销售商提供的短期预测结合往年的销售经验来安排进口的货物数量。而零售商和销售商都有自己的库存，这样各自为营的库存管理模式下库存信息是封闭的，也没有共同的预测框架。最终导致的结果要么就是库存过溢要么无法满足客户的准时需求。近年来，公司已经意识到战略合作的重要意义，和各个合作伙伴签订了战略合作协议。可是在实践操作过程中，我们发现目前单一落后的库存管理方式不仅没有把优秀的供应链思想带入到管理方案中来，也无法利用战略合作所带来的各种优势。
在这种情况下，结合公司的战略发展策略，引入协同规划，预测与补给（Collaborative，planning，Forecasting and Replenish
ment，简称为CPFR）的供应链库存管理方法。CPFR针对各合作伙伴的不同战略、投资能力、市场信息来源，构建一个方案组，根据关键业务的能力，来决定主持核心业务活动的企业，合作伙伴可选用多种方案实现其业务过程。零售商和制造商从不同角度收集不同层次的数据，通过反复交换数据和业务情报，改善制定需求计划的能力，最后得到基于POS的消费者需求的单一共享计划。该计划可以作为零售商和制造商制定与产品有关的所有内部计划活动的基础，实现供应链的集成。下面结合企业实际情况，阐述CPFR在该公司的实施过程。
二、CPFR的实施过程
CPFR的业务活动可划分为计划、预测和补给三个阶段，包括三个主要流程活动：（1）供应链合作伙伴包括零售商、分销商和制造厂等共同达成一个通用业务协议，包括对合作的全面认识、合作目标、机密协议和资源授权。（2）制造厂和零售商交换公司战略和业务计划信息，以发展联合共同业务计划。（3）CPFR的业务模型可用于创建一个消费者需求的单一预测，协同制造厂和零售商的订单周期，最终建立一个企业间的价值链环境，在获得最大赢利和消费者满意度的同时减少浪费和成本。
该体系需要企业层面的信息系统支持，可以采用公司的SAP系统，此外需要一个POS-ERP的平台，在现有企业的信息系统之上，构建供应链管理的CPFR应用桥梁。在和销售商或者零售商建立战略合作伙伴关系的基础上，依据CPFR的思想并结合公司国际采购的特点，其CPFR的实施步骤如图1所示。
图1 CPFR实施步骤
三、CPFR的预期效果分析
1.CPFR导入的预期效果分析。我们抽取某化工品公司一个典型的产品来做分析，图2为原库存管理模式下的数据分析。图上绿色的曲线为实际销售数据；深蓝色的曲线代表预测的数据；黑色的直线为安全库存，低于安全库存，可能会引起缺货；淡蓝色直线的为高标准库存，高于这条直线库存可能会出现过剩。从图2可以看出实际销售量和预测量差距很大，两条曲线上下浮动的幅度明显，预测和实际销售情况有些低于安全库存，而大多的销售无预测情况甚至都高于高标准库存之上。这样可能会导致企业的库存风险增大，运输成本增加以及客户的不满度上升等问题。图3为该产品在CPFR管理模式下的预测图，从图中可以看出虽然在12月份开始的波动幅度还是比较大，但是9～11月，两条曲线开始逐渐贴合，此外大多都集中在安全库存和高标准库存中间。
2.CPFR应用的优缺点分析。（1）应用CPFR前后的优势分析。CPFR最大的优势是能及时准确地预测由于市场波动和各种特殊变化带来的销售变动，从而使销售商和供应商都能做好充分准备，在市场上把握主动，同时双方都能得到盈利。以全局的观点为出发点，制定统一的管理目标以及方案实施办法，以库存管理为核心，兼顾供应链上的其它方面的管理。具体分析如表1。
表1 运用CPFR的优势
（2）CPFR的局限性。同传统的供应链库存管理模式相比，CPFR在改善供应链合作关系、提高消费者满意度和供应链整体运作效率方面具有重要的理论和实践价值，但它也存在着一定的局限性：以消费者为中心的思想未能完全实现。由于消费者并不参与合作过程，这样就导致了整个环节缺乏与消费者的互动和交流。由POS系统得到的数据仅为“过去”的统计数据，对消费者未来的预计市场不能得到真实的呈现。所以，在基础上的需求预测难免存在较大偏差，以此扭曲信息驱动的供应链效率则不能完全令人满意。这样的操作模式对产品周期比较长，市场波动以全球化为基础的企业来说是一个致命伤，是不合理的。
CPFR始于需求预测，终于订单产生，合作过程不是十分完善。CPFR的工作重点是产品的生产领域和流通领域的良好对接，但这种合作性仍集中于流通领域，通过群体性的更加接近实际的消费预测以驱动生产过程。供应链成员之间的合作过程应该从计划工作开始，一直持续到生产出顾客满意的产品，并送到顾客手中为止的整个过程。虽然也相应对供应链企业之间的合作关系进行了一定的安排，但远远不够。
由于某化工品公司的产品类型繁多，很多产品是MTO即Make To Order的类型，产品的周期相对来说比较长，同时客户的同一个订单可能会同时购买各种不同类型的原材料产品用于同一个项目或者应用。很难兼顾到成员从计划开始到成品结束的整体过程。所以做到理想化的CPFR有一定的局限和难度。
四、结论
通过阐述CPFR在某化工品公司的实施过程和进行实施效果评估，论证了该策略的有效性。使用CPFR库存管理策略可以通过改善供应链运营绩效、合理安排产品的分配来抑制牛鞭效应。针对可以预测的产品，CPFR可以缩短补货提前期，有助于企业的生产经营效率的提高，大量的减少供应链节点间的成本，避免了由于信息不对称，信息滞后给合作双方带来的不利影响。使企业的各个节点达到利益最大化，做到真正的战略合作伙伴。
参 考 文 献
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