科研项目考核管理办法范文第1篇
1.目的
******，为了全面总结一年来的工作业绩、经验教训和管理工作情况，客观和公正地反映职能管理人员，在实际工作中组织施工生产经营的现实表现、工作态度、工作成绩和工作作风，以及存在的问题与不足。为明年的开拓经营起好步开好头，打下坚实的基础，经过******集体研究决定：在全体职能管理人员中，进行2012工作总结和述职考核测评。
2.适用范围
2.1******年终总结述职考核工作方案，适用范围为职能管理人员及相关人员。
2.2具体名单如下：********。 3.年终总结述职考核测评的原则
3.1客观公正的原则，这是实施职能管理人员考核的前提条件，考核测评必须出以公心;
3.2 民主公开的原则，体现职能管理人员考核测评公开、公平和公正，切实体现民意;
3.3注重实效的原则，这是衡量职能管理人员，工作成绩与贡献大小的重要依据;
- 12由下一位人员继续述职报告。
7.2 采取职工群众打分、职能管理人员打分(本人不打本人分)和领导班子成员打分的形式，组织考核测评。总分为100分，打分的权重分别是：
7.2.1 职工群众打分占60分。其中最高分为60分以下，最低分为42分以上，超出此范围的打分，视为废票;
7.2.2 职能管理人员打分占10分。其中最高分为10分以下，最低分为7分以上，超出此范围的打分，视为废票;职能管理人员的总结述职报告人，本人不打分;
7.2.3 领导班子成员打分占30分。其中最高分为30分以下，最低分为21分以上，超出此范围的打分，视为废票;
7.2.4 采取现场打分，现场公布考核测评结果。 7.2.5 具体详细打分细则，测评时另行公布。 7.2.6******专门安排2名专人，统一进行打分汇总工作。采取各去掉1个最高分，各去掉1个最低分，分别打分，最后汇总得出述职人员的平均分数，排出职能管理人员述职考核测评总名次。
8.奖励与处罚
8.1奖励：根据职能管理人员，述职考核测评排出的总名次，对前3名人员，分别给予奖励。获得第一名的奖励奖金800元;获得第二名的奖励奖金600元;获得第三名的奖励奖金400元。对获得奖金奖励的前三名人员，采取现场奖
科研项目考核管理办法范文第2篇
为了体现以人为本、以项目为核心的管理理念，提高公司水电工程项目建设管理水平，促进建设项目管理的科学化、规范化，保证在建工程工期、质量、工程造价、安全文明施工等各项控制目标得以实现，提高工程建设项目投资效益;鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目经理部进行全面考核和评价，特制定本办法。
(一)、考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1、工程经常性检查：由公司工程建设管理部每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状诚。
2、工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由公司工程建设管理部牵头，组织公司各部室及各子公司等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制，每季度进行一次。
3、工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。
(二)本办法适用于总公司所属水电工程建设管理项目。
(三)本办法由总公司工程建设管理部负责解释。
二、考核管理组织及其职责
(一)、项目考评领导小组
项目考评领导小组由公司分管水电的副总经理任组长，公司总工程师任副组长，各子公司专职人员以及公司各相关部室负责人任组员。
(二)项目考评工作组
由公司工程建设管理部牵头，公司各部室及各子公司等相关单位组成，负责对考核工作全过程进行组织和实施，通过现场检查和考评，编制《考评报告》，提出初步考核意见，报送项目考评领导小组审查，由公司总经理办公会进行考核的最终评定和决定经济奖惩额度。
(三)项目经理部
项目经理部是工程建设管理的直接责任单位，也是被考评的基本单位。负责对工程项目的工程进度、工程质量、工程造价、安全文明施工进行管理，同时负责协调各方关系，满足“四控制、一协调“的要求。
三、考核内容和办法
(一)经常性检查：工程建设管理部每月对各项目经理部工作进行例行检查，检查项目经理部的实际工作情况和存在问题，从工程进度、施工质量和安全文明施工管理方面对工程管理进行检查，保证工程处于受控状态。
1、项目经理部编制月度《工程简报》的内容和要求 项目经理部应编制详实的月度《工程简报》，并于每月26日报送公司，《工程简报》应包括以下内容：
科研项目考核管理办法范文第3篇
为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。
第一条 对项目经理业绩的考核评价，依据“客观、公正”、“施工过程考核和项目竣工考核相结合”的原则进行。
第二条 为保证项目经理经营业绩考核评价工作的正常进行，公司成立以工程部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、工程部、办公室、材料部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。
第二章 考核评价的责任期和内容
第一条 项目经理考核评价的责任期为项目经理担任工程项目经理的任职期。因组织原因而发生的工程项目经理任职发生更替，按个人担任项目经理的不同责任期进行考核、评价;
第二条 项目经理经营业绩考核评价的内容
根据公司的相关规定，对项目经理经营业绩的考核评价内容如下：
1、管理指标
----合同工期兑现率
----安全生产控制结果----工程质量控制结果
2、 其他管理要求达标----树立良好的企业形象----施工日志填写情况----会议纪要 ----团队管理
第三章 项目经理经营业绩的考核评价
第一条 对项目经理的经营业绩考核评价实行和项目期相结合的方式进行,对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。
第二条 每周末由工程部组织相关部门，按规定程序进行考核评价。每年末项目竣工验收结束后，由工程部组织相关部门对一年的考核结果汇总评比。考核评价
----每周末和每年末，由工程部负责，召集项目经理经营业绩考核评价小组对各工程项目经理责任期内经营业绩进行考核评价;
----项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在95分(含95分)以上者为优秀，考核得分在70分(含70分)--94分的为称职，70分以下者(不含70分)为不称职。优秀和称职项目经理必须是工程责任成本不亏且完成了规定的责任成本降低额。年终选出第一名且考核评价得分在95分以上的，公司将给予8000元奖励。
----考核评价按附件《项目经理经营业绩考核评价细则》具体执行;第三条 对项目经理的考核评价实行“成本亏损或项目经理严重违法乱纪一票否决制”。凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。
第四条 对项目经理责任期内的考核评价结果以通报形式公布，工程部以此建立项目经理业绩档案;
第四章 考核评价结果的处置
第一条 对过程责任期内考核评价的存在问题，公司工程部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理应在下一个责任期内解决，不能将同一问题带入下个责任期考核、评价。项目竣工后的项目经理业绩考核评价不执行上述规定。
第二条 为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观，评价考核遵循“公开、公正” 的原则。项目经理对考核评价的结果如有不同看法，可向考核小组申诉;
第三条 办公室和工程部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、文化素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。
第五章 附则
第一条 本办法从发布之日起开始实施。
第二条 本办法由公司工程部负责解释，实施中有需要完善改进的由工程部收集各方面意见按规定程序进行修改。
第三条 以往公司文件规定与本办法不一致之处按本办法执行。
河南通力安装工程有限公司
2011年3月1日
附件：
项目经理经营业绩考核评价细则
科研项目考核管理办法范文第4篇
一、 工程项目质量目标
1、
2、
3、 竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。 分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。 检验批允许偏差合格率达到95%以上。
二、 质量管理领导小组 组
长：刘新威 副组长：王向东
成员：宋超 王晓光 谭晓波 宿春宁 宋全珍 牛序萍 赛海娟
三、 质量管理措施
1、 坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先做样板后大面积施工，实行留名制。
2、 加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，与经济挂钩。
3、 狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。
4、 加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示范工地。
5、 项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，提高工程质量。
6、 项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。
7、 项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批评。
8、 项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位当日在黑板报公开处罚通报批评。
四、 质量考核办法
1、 进入项目部各班组，分包队伍，首先按技术交底，要求做样板，不合格者，不得进行大面积施工，第二次达到优良标准不得施工该分项。
2、 凡申报分公司验收的样板分项，一次不通过不得施工该分项。
3、 由施工员组织技术员、质检员上下工序的班组长或带班人对施工的分项、分部、分段进行工序交接验收，主控项目必须合格，一般项目允许偏差项目达不到95%每超一个不合格点罚班组50元，超出规范规定的1.5倍(1.2倍)。每个不合格点罚班组100元。
4、 班组长或带班人员未按要求参加工序交接验收，质量失控罚班组长或带班人每次100元。
5、 施工班组分包队伍未按技术交底要求施工，造成质量不合格的，罚班组及带班人每次100元。
6、 成品、半成品未按技术交底要求采取保护或措施不得力无效果的，罚班组或分包头每次100元。浇筑砼平盖未搭设马凳子，无效果造成钢筋模板损坏每处罚责任班组100元，各班组人员对成品、半成品，如砼柱、梁、板支设模板对绑扎钢筋损坏每处罚班组100元。
7、 消除质量通病，实施效果不得力，不按标准要求施工，细部处理粗糙，修补不认真，每发现一处罚100元。
8、 技术质量部、分公司项目部下达的质量整改通知单整改不及时、不认真、不彻底、未按要求作到留名、挂牌，每个检验批罚班组或分包队伍200元。
五、 消除质量通病内容
1、 钢筋，加强带钢筋与框架固定不牢，构造柱钢筋预埋位置不准确，梁底锚固不牢，柱筋位移，接头与搭接倍数不符合要求，每个点罚责任班50元。柱、梁、板、钢筋保护层漏在砼表面每处罚50元。
2、 模板表面未清，泥灰较多、未提前刷隔离剂，污染钢筋，接缝过大每处罚50元，楼梯间、上下梁、柱位移、框架梁歪曲变形、卫生间上返砼支模不规范，尺寸控制不准确，卫生间、伙房、阳台、标高控制不准确，填充墙支模时破坏墙面，构造柱未清根、支模不牢胀模，每处不合格罚班组50元。
科研项目考核管理办法范文第5篇
2 项目经理工作流程……
3 薪酬体系
底薪+岗位+绩效+奖金+福利
1500+2500+500+?%+福利
4初级绩效考核标准：
一 思想/行为
1工作态度优好一般差 2责任心优好一般差 3考勤优好一般差 4工龄优好一般差 5行动力优好一般差 6进取心优好一般差 7配合度优好一般差 8认可度<同事客户>优好一般差 二技能
1工作经验优好一般差 2文案策划优好一般差 3工作准备到位程度优好一般差 4客人到场率优好一般差 5目标达成率优好一般差 6演讲优好一般差 三管理
1团队带动性优好一般差 2监督优好一般差 3判断力优好一般差 4统筹规划优好一般差 5培训优好一般差
考核方法:
一: 1 优秀10分2 好8分3 一般6分4 差4__0分 二: 共计100分, 平均每项5.1分,将每一项考核打分
三: 考核总分60分以下，绩效工资扣除
考核总分60—80分内，绩效工资发80%
考核总分80—100分之内，绩效工资全发
奖金算法
A终端
人头数<门票>250%卡销售0.3%
B招商/培训
科研项目考核管理办法范文第6篇
项目负责人：考核小组负责人：
项目经理部业绩考核表
(二)