保险公司经营风险范文第1篇
第 四 讲
审计质量与审计风险控制
主讲人李晓慧
【师资简介】
李晓慧，河南南召人，经济学博士，教授，硕士生导师，现任中央财经大学会计学院副院长，担任财政部审计准则咨询委员会委员、亚洲风险与危机协会注册风险管理师中方认证专家、北京注册会计师协会专业技术标准委员会委员。曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。
在《会计研究》、《审计研究》、《财政研究》、《财务与会计》、《中国注册会计师》、《财会通讯》、《上海会计》、《中国财经报》和《中国证券报》等上发表近百篇专业论文，近年来主要的论著有《现代审计精要》(1999年)、《审计实验室——审计实务个案分析》(2000年)、《审计实验室——主要会计事项的相关法规及其审计案例》(2002年)、《实用审计英语》(2002年)、《审计实验室3——风险审计的技术和方法》(2003年)、《审计工作底稿编制个案》(2003年)、《审计实验室4——其他鉴证业务的风险控制》(2004年)、《会计与资本市场案例研究》(2006年)、《审计学：实务与案例》(2008年)，等。
保险公司经营风险范文第2篇
6.物业业务绩效考核设计
风险事项描述：物业业务绩效考核程序设计不合理，检查人未就考核結果与被考核者进行有效沟通，或者考核过程有失公允，可能导致被考核者不认可考核结果，影响问题整改工作正常开展，达不到考核目标。
风险控制措施：物业管理部检查组每月对各个小区管理处工作检查一次，形成检查报告和整改处置程序文件；小区管理处负责人每日检查物业工作一次，形成检查日志，备档和提交上级核查；检查责任人应就检查结果与被检查人员进行有效沟通，取得共识，被检查责任人应在检查结论上签字确认。
风险控制痕迹：月度物业业务工作绩效检查报告、整改文件、小区负责人检查日志。
7.绩效考核结果运用
风险事项描述：物业业务绩效考核结果未得到合理利用，可能导致业务考核流于形式，考核工作效果不理想。
风险控制措施：小区物业工作计划指标检查结果，在履行公司审批手续后，直接影响小区管理处工作人员绩效工资（包括奖金）；外包服务工作质量检查结果，在检查组（人）每月编制《月外包服务质量验收单》且外包服务商签字确认、小区管理负责人签署意见后，直接影响外包服务合同的付款程度；《月外包服务质量验收单》作为合同付款申请书的必要附件，物业公司财务部应将验收单作为外包服务费用付款主要依据稽核。
风险控制痕迹：小区管理处工作人员绩效考核处置单、《月外包服务质量验收单》、合同付款申请单。
8.物业业务收费管理
风险事项描述：物业业务收费管理程序不完整，无收取现金的处置规范，可能导致公司资产受损、经办人出现舞弊等。
风险控制措施：物业公司应建立规范的物业业务收款行为标准，便于收款程序的执行和履行监督程序；小区各项物业业务收费应尽量通过PS机实现，同时，对于收到的现金，公司收费员严格按照集团物业部缴费时效标准（三天之内）将现金交费到公司财务部，完成交款手续。
风险控制痕迹：物业业务收费月台账。
9.物业业务信息传递
风险事项描述：物业业务信息传递和汇报不及时，可能导致公司经营班子经营决策和突发事件处置失误，影响公司经营效率和效果。
风险控制措施：小区管理处按月编制《经营情况月报表》，小区经小区管理处负责人在每月终了5日内签审《经营情况月报表》，报公司物业管理部；对于各小区发生的各种重大事项，小区管理处负责人在事件发生后的第一时间电话报告公司物业管理部经理，并在三日内形成书面报告报物业管理部备案。
风险控制痕迹：小区《经营情况月报》、小区重大事项报告。
10.与外部相关单位协调
风险事项描述：小区管理处未定期与业委会、政府相关部门进行衔接与协调，未及时落实政府部门相关指令，未形成沟通记录，可能导致小区物业业务管理工作违背政府或业委会意图，遭受处罚，损害公司利益。
风险控制措施：物业公司可按照《XX市住宅物业服务指引及督查记录本》与政府相关部门沟通；小区经理建立工作台账，定期不定期与居委会、业委会联系，听取意见和建议。
风险控制痕迹：小区管理处外部协调工作台账。
应收账款管理
（一）概述
本部分规定了物业公司小区租金与管理欠款等应收款的管理职责划分、资金清收等方面的工作流程，相关制度包括《应收账款管理规定》。
（二）风险控制矩阵
1.应收账款管理制度
风险事项描述：公司未制定应收账款管理制度，账款管理职责不明确，账款管理程序不清楚，可能导致账款管理混乱。
风险控制措施：小区经理负责管理租费的收缴与调整，日常督促收费员催欠簿注记、解款；各租费收缴责任人员在工作中应相互配合，共同提高租费收缴率。
风险控制痕迹：《应收账款管理规定》文本。
2.应收账款回收
风险事项描述：应收账款回收不及时，可能造成公司周转资金不足，影响公司正常的生产经营。
风险控制措施：公司物业部、财务部、小区经理应每月对收费员的租费收缴和租费记账工作进行抽查，并做好记录；小区经理日常督促收款章日期的调换。
风险控制痕迹：小区应收账款管理台账。
3.应收款划转清欠
风险事项描述：物业公司没有明确应收款划转清欠的条件，或对清欠未及时采取法律程序，可能导致应收账款呆账的发生，影响公司经营资金使用效果。
风险控制措施：每年年终，物业公司应收款记帐员按街坊（小区）、按户拉出欠费清单，物业部列出千元以上欠费和一年以上欠租重点，提交公司分管领导审批后，通过司法途径进行催缴。
风险控制痕迹：各小区欠费清单及审批文件。
保险公司经营风险范文第3篇
第一，按照制度要求，重塑制度流程
按照最新文件规定、相关岗位操作流程和有关制度办法，认真梳理农村信用社工作岗位中“应知、应会、应做、应遵”制度、知识、技能以及职业操守，组织学习了本岗位和基层营业网点学习的文件材料。
第二，做好自查和整改工作
自查柜面业务操作。对柜面业务操作流程及各个环节进行了风险隐患排查。对库存现金情况，重要空白凭证、印章、有价单证使用管理，股金管理，反洗钱等进行自查;对内外账务核对、开户业务、大额资金业务、挂失及提前支取等业务操作的合规性进行自查，找出了存在问题的原因，纠错整改，使我们每个柜员严格按照各项业务操作流程规定办理业务，提高工作质量，防控操作风险，消除了风险隐患。同时，在此基础上，我们都作出了承诺。承诺真实、全面地对工作岗位中的各个细节进行自查，按时上报自查报告，准确、及时地反映自查发现问题，并积极配合检查组检查，保证不再出现类似问题。
自查服务形象。按照县农信联社“优质文明服务”的要求，对各柜员“统一着装，微笑服务”执岗情况进行自查，同时在营业厅显著位置公示了县联社及本社主任的举报电话，促使员工改变服务态度，提升服务形象，切实提高业务素质和服务水平，真正实现“合规管理，风险共防，和谐共赢”。
通过全面清查，找准问题，统筹兼顾，综合施治，形成相互制约、权责明确的监督约束机制，保障皮革城分社规范健康可持续发展。
第三，加强学习，提高风险防控能力
为使活动不走过场，使每个柜员以良好的精神状态积极参与到活动中来，对各种文件制度进行集中学习，并做好学习笔记，提高对风险防控工作的认识。同时，把提高员工素质作为工作中的一个基本点，学习内容包含现代化支付业务操作规程、反洗钱操作规程等等，大大提高了我们作为一线柜员的实际操作能力。
全员行动，按照“合规创造价值、合规防控风险、合规保障发展”的整体目标，多措并举，从全员着装、工作作风、考勤会风、优质服务、工作效率等方面树立信用社新形象，为“推进案件风险防控工作，逐步建立案件防控工作长效机制，加快构建系统全面、精细严密、运行有效的风险管理体
系”做足准备。
四.整改措施及今后工作思路
今后，我将继续加强自己的政治思想教育，深入持续开展合规文化建设年活动，将合规文化建设工作贯穿于整个业务经营过程中，加大对违规责任人的惩处力度，严肃查处违规人员，营造清正廉洁、文明健康的学习工作与生活环境，进一步防范操作风险。
(一)加强学习，继续深入合规文化建设，使全社员工更加明确合规文化建设年活动的工作目标、具体内容和要求，定期集中学习，通过学习SC6000系统业务风险要点、业务流程合规操作手册、信贷管理文件等各项规章制度及业务技能。确保自己更加熟悉各项业务操作流程、确保合规文化建设年活动工作落实到人、落实到岗，落到实处，确保自己在思想上牢固树立内控优先和审慎经营的理念，从而有效防范我社内部操作风险。
(二)加强对自己的金融政策、法律制度，财经纪律、职业道德教育，规范员工言行，加强对“九种人”实行不定期排查，同时对重要岗位人员及“九种人”定期实行交心谈心，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工对防范操作风险的认识，提高合规操作意识，消除麻痹思想，使大家真正认识到“合规创造价值、合规保障发展”的重要性。
(三)积极参加全社员工以操作风险防控为主题进行讨论，
就操作风险防控问题发表各自意见，通过讨论进一步提高员工风险防范意识和防范能力。
保险公司经营风险范文第4篇
摘 要：对于跨国企业经营来讲，外汇业务是其经营发展过程中必不可少的业务板块，因此，随着外汇业务的开展，外汇风险同样无法避免。对于外汇风险这一对企业发展影响巨大的风险，各跨国企业都会十分重视，并投入大量的人力物力积极参与到外汇风险管理工作中去。本文的内容主要围绕两点展开讨论，外汇风险的特点以及外汇风险的内容，通过对这两点的分析，探究当前跨国企业在进行外汇风险管理的相关的过程中遇到的难题，对这些难题提出对应的解决办法。
关键词：跨国经营;外汇风险;风险管理
一、相关概念、内容和意义
（一）外汇风险的涵义
自改革开放以来，我国经济正保持着飞快的速度稳定增长，我国的企业同样借着经济飞速发展的浪潮快速崛起。近些年，国家经济的发展一直推行的是“三驾马车”齐头并进，国家对于企业“走出去”一直持大力支持的态度，特别是高科技企业走出去。例如，当前，我国许多手机企业在非洲和印度等地区发展迅速。以2020年为例，国产手机在印度市场中的前五名中占据了前四的席位，而正是在这种前提下，由于各国经济发展状况的差异，各国货币汇率间的波动也各不相同，因此，由于汇率波动造成的资本流动及变化则会对跨国企业发展带来巨大的影响。而所谓的外汇风险其实就是指，跨国企业在不同基础货币国家进行经济交易时，由于货币汇率波动所引起的经营成果贬值和现金流量缩水等不确定性问题。
（二）外汇风险的主要内容
当前，学者对于外汇风险的分类主要为三类：折算风险、交易风险与经济风险。
折算风险：折算风险可以理解为汇率换算的风险，在跨国企业会计核算过程中，大多数企业都会将外币折算为本位币进行报表合并，而我们知道对于货币汇率的变化而言本就是朝夕而异的状况，因此，期末结算汇率与入账时的汇率基本不会相同，而在报表上体现出来的数据结果同样会有部分的差异。折算风险的程度主要受报表盈利成本差异和资产负债的差异影响。
交易风险：交易风险的产生是由于签约日以及结算日可能不一致，再加上汇率的变动性导致的，交易的风险体现在对于具体资金的影响。对于交易风险而言，其主要影响因素不仅仅与汇率波动有关，还与签约时间与结算时间长短和收支货币的种类有关。
经济风险：经济风险主要体现在对于汇率波动造成的财务风险对资产的影响，这里的资产主要是指现金流，这种影响是长期的。由于汇率波动的影响，我国对外贸易企业的产品成本可能会产生波动，这种波动会导致产品的利润的不稳定以及市场份额的变动（林圣哲，2006），最终的结果会导致企业在国际市场的地位不稳定。（范翔，2012）
（三）意义
对于企业发展而言，其主要目的就是获取盈利，跨国企业同样如此，但相较于普通企业而言，跨国企业还会受到货币汇率波动造成的巨大风险。在跨国项目经营过程中，一旦对外汇风险管理不善，则会造成企业利润的流失和资金流缩水，从而影响了企业在海外项目建设的过程。当前，我国越来越大的企业走出国门，对于跨国经营外汇风险的管理问题需要加以重视。
二、现阶段存在的问题问题
（一）缺乏对外汇管制环境的了解
对于我国企业开展海外项目的研究中，我们发现，大多数企业在海外项目的开发上均采取商务人士先行，开拓海外市场，而后再持续投入资金，增派财务以及管理人员。而在所派遣的人员中，其中并没有专职的外汇风险管理人员，总而造成了忽视外汇风险对企业盈利利润的影响。而正是基于这种现状，在项目启动的初期发现不了外汇风险，而等到商务启动甚至到项目建设时期才能发现各项风险敞口完全暴露，将企业的发展推动到了不利地位上。所以说，在进行海外项目投资上，必须要提早进行外汇风险管理，除此之外，在进行实际的交易后，仍然需要对外汇风险进行监控，制定出相應的风险应对措施。而对于一些外汇政策较为特殊的地方，跨国企业更加需要对外汇风险进行管理。比如说，在非洲的埃塞俄比亚，由于国家外汇储备量的影响，其对外汇管制十分严格，一旦产生外汇波动，其上下幅度差异将会较为巨大，因此，即便是采用外币融资这种风险较小的投资模式，最后实际的盈利利润任然难以得到保障，甚至投资也难以得到有效的回收。除了外汇政策影响之外，国际局势对汇率的影响同样十分巨大，例如，在美国与利比亚对峙期间，美国政府对利比亚采取了经济管制措施，美元在利比亚的流通受到了极大的阻力，结算更是受到了非常严峻的影响。因此，在海外投资过程中，企业不仅仅需要考虑到投资的可行性以及投资收益，其还应该将外汇管制以及外汇风险考虑到投资条件之内。
（二）对于外汇现金流的管控是缺位的
对于我国企业而言，受我国体制影响，我国企业在海外投资基本以带资建设为主要模式。采用的融资方式大多为美元或人民币为主。而这两种货币在国际上均为比较强势的通用货币。据商务部提供的资料显示，我国企业在像跨国企业发展时均选择发展中国家作为首要的投资对象，而对于这些国家而言，其货币汇率的波动往往会幅度巨大。比如说，南非的流通货币种类较多，但是南方基本以兰特为主，兰特对于美元的汇率波动达到20%以上，在2015年的时候其上一年末的直接汇率贬值达到了34%。这种情况的出现及其容易出现国内资金的严重损失，这种损失并不是指账面价值的损失，而是指购买力的损失。如果在贬值之前投资没有得到收回，随着时间的拉长，这种损失会越来越大。
（三）缺乏本地化的经营方式
国内对于跨国经营而言，一般是会在国内招聘或者在内部选择人员到海外，对海外的项目进行经营管理。但是基层员工往往是以本地员工为主。国内招聘的管理人员往往会采用国内的管理模式对国外地区进行管理。但是这种方式忽视了当地的具体情况、风土人情，对公司在当地的长期发展极为不利，严重的还会产生一些矛盾。除此之外，由于缺乏本地化的经营，那么企业在海外的收支情况任然保留在国内进行消化，这极大的增加了企业的投入成本，无法保证营收利润在当地沉淀，增加了外汇的交易风险。
（四）外汇风险管理手段较为单一
在对我国跨国公司经营情况进行了解之后，我们发现，大多数跨国公司在汇兑方面都有着较大的亏损，由此不难看出，我国各大企业在外汇风险管理方面存在着较大的缺陷，并急需进一步的完善。在外汇风险管理上，由于造成货币汇率波动情况的影响因素众多，因此，对于外汇风险很难进行预测，尤其是对于刚刚起步的跨国企业而言。因此，企业在想跨国企业发展时，必须要早好外汇风险的管理工作，培养出高素质的外汇风险管理人才，这样才能保证企业在海外经营的利润。
三、加强外汇风险防范和管理的建议
（一）投资前进行充分的可行性调研
对于海外投资项目而言，跨国企业应积极改变国内原有的先建设后考察的模式，对于海外项目投资而言，必须要在市场调研人员确认市场潜力及发展能力后介入风险管理人员。并且在进行投资可行性分析之后，开展外汇风险研究，并优先确定外汇风险的识别和管理方案。
（二）加快现金流转
对于外汇风险而言，较长的现金流转周期是增加外汇风险的重要因素，因此，提高现金的周转率，快速回笼资金同样是控制外汇风险的重要措施之一。较快的现金周转意味着资产负债暴露在外汇分险下的时间较短，在发现外汇风险的同时，能够有效的回笼资金，及时止损。
（三）加强本地化运作减少外汇风险
本地化企业运营是跨国企业海外运作的必然发展趋势，企业本地化可以有效的保证投资的资本，极大程度的规避外汇波动对投资造成的影响。在将一个国家确认为根市场拓展时，一旦形成了本地化的规模，那么无论从监事角度还是发展角度都会受到当地政府要求使用本地币种签约的要求，本地化管理可以从多个角度推动企业在本地的发展，首先，企业交易过程中产生的交易性风险得以降低，企业的运营也可以更加稳定，对于折算风险中的头寸风险问题也可以缓解。
（四）优化外汇风险管理方式
外汇币种的选择，控制资金外汇的转换时间以及增强对外汇市场波动的监控。这些措施都是当前较为成熟的方式，但是除了以上的方式以外，对于海外投资的项目，企业更应该重点培养外汇风险管理人才，成立外汇风险管理机构。
在当前我国跨国企业发展遭受的外汇风险中，三种风险都具备着不同的表现形式和影响因素。对折算风险而言，其主要表现在会计上，仅影响当期损益，并不会对现金流造成影响，可以通过资产负债表项目的管理来降低风险敞口;交易风险则主要影响现金流量，增强现金流量的周转速率则可有效控制交易风险;经济风险属于宏观的范畴，需要国家的力量才能分散这些风险。
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作者简介：
刘博卿（1991.07-），男，汉族，籍贯：甘肃镇原，硕士研究生，北京大学经济学院，研究方向：金融市场。
北京大学经济学院 刘博卿
保险公司经营风险范文第5篇
财务管理作为企业经营管理必不可少的组成部分，主要是指在企业的战略目标指引下，有关资产的管理、投资管理、筹资管理以及现金风险管理、经营利润如何的分配。但是，就目前我国企业的财务管理情况来看，还存在着许多尚待解决的问题。很多企业根本没有意识到财务管理的必要性，根本不知道如何进行财务管理，仍然采用粗放型管理的方式，严重限制了财务管理的发展，从而制约了企业的快速发展。
一、集团企业财务管理的内涵
财务管理是一项综合性、全面的价值管理工作。与单一企业组织相比，集团企业财务管理在企业目标价值管理、战略导向、管理模式及管理方法等各方面，都有其不同之处，主要体现在以下方面。
1.集团企业利益最大化的目标。在企业集团企业中，公司股东发起设立并授权管理的经营主体，因此要最大程度地满足公司股东利益最大化的目标，也即是实现集团企业整体利益最大化，股东的利益与公司的利益长期协调统一;同时，集团总部又是下属子公司的投资者，还负有指导财务表现，它并不完全强调企业集团内各个成员单位的自身价值最大化，或者说，企业集团内部每个成员单位的价值相加之和可能并不等于企业集团整体价值，实现集团企业的价值最大化是“1+1﹥2”的价值飞跃。
2.多级经济主体财务职能的分工与扩展。由于集团主体与下属经济主体处于不同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权力、职能范围大小不尽相同，由此导致企业财务管理职能的分工与扩展。①集团母公司及其财务职能。母公司作为企业集团管控中心，其財务管理不仅要针对总部自身的经营、管理活动及其财务管理，更要针对下属公司的财务管控，并具体落实为企业集团投资决策中心、融资中心、资金管理中心、税务筹划中心、信息处理中心、财务业绩评价中心等各项职能。集团总部财务职能由集团总会计师或主管财务的副总经理及总部财务管理团队具体履行。②下属成员单位及其财务职能。下属成员单位依据母公司战略、授权体系等不同而呈现不同的责任定位。其职责是细化财务指标落实其财务职能，包括资金融资计划、投资支出管理、预算管理、成本管理、经营情况与财务状况的分析、会计核算与对外报告制度等。
3.财务管理的指导地位明显。与下属单一的企业相比，集团母公司财务的指导地位较为明显。公司的项目投资不仅要符合该企业的财务评价，更要符合集团整体的投资战略和投资意图。同样，集团财务资源的综合配置，如资金集中管理使用、集团统一融资业务、集团统一担保业务、企业股利政策、集团统一保险等，都是集团母公司财务管理职能的充分体现。
二、目前企业财务管理中存在的突出性问题
1.财务管理的人才素质有待提高。随着企业的业务复杂化程度提高，对财务管理提出更多的要求，对财务人员业务水平要求也更高，但集团高层对公司财务管理工作根本没有重视，从而在财务人员招聘要求不高，薪酬待遇不高，招不进人才，留不住人才，从而企业的财务管理中出现了一系列问题。例如：缺少合格的财务人员，财务人员的业务不精，不相容业务没有控制，管理系统无效运营，增大了企业经营管理过程中的系统风险。
2.财务管理内容有待完善。财务管理是一项综合性的学科，涉及企业经营管理的各方面。如：预算计划管理、资金投资管理、资产购置与运营、现金风险点控制、利润的分配等，随着集团企业的日益扩张，财务管理业务更加复杂，其问题主要表现在以下方面，首先，没有根据集团企业的经营目标制定相应的预算计划，使企业在经营管理过程中没有科学合理的参考依据;企业管理资金出现账实不相符，在企业经营管理中资产浪费十分严重，资产使用效率与周转率低下。其次，企业员工的财务管理理念不高，对财务管理工作缺少清晰的认识，在经营管理中也缺乏专业的、高标准的业务指导与训练，员工进行财务管理工作时效率十分低下，易造成工作失误，从而导致企业财务管理的风险发生。再其次，缺少针对企业财务管理过程设立有效的内部监督机制，对于财务管理业务过程内部缺少必要的监督与控制，如;集团母公司对担保业务管理失控出现大量坏帐，或有负债时有发生;资金被职权人员占用或侵占，出现不存在的假账，大量不能收回的烂账;没有内部控制制度，财务业务监督流于形式，基本是形同虚设，最终影响了财务管理作用的正确发挥，出现一些管理人员和财务人员伙同贪污及舞弊现象。
3.企业人才管理有待加强。人力资源是企业发展的源泉，是企业发展不可缺少的重要资源。集团企业对人才不重视，不愿高薪聘请业务能力高的财务人员，不愿提拔重用内部工作中表现突出能力优秀的财务人员，使一些优秀的管理人才最终被迫离开企业，另谋高就;另外集团企业员工较多，没有根据各单位、各部门的岗位职责设定合理的绩效考核办法，员工激励十分缺乏，财务管理人员没有工作积极性，没有为企业长期工作的打算，不求有功，但求无大过;企业不对员工的工作进行定期评价，且也不对其进行激励，员工干多干少一个样，工资标准多年没有调整，不考虑员工的薪配和职位晋升，吃大锅饭的现象十分严重，人才流失严重，影响了企业正常的发展。
三、加强集团企业财务管理的措施建议
1.强化财务管理的环境与人才。由于财务管理对于企业其发展十分重要，但是随着企业增多业务的繁杂，急需高素质财务人才与优秀的企业员工，由于缺少人才，因而降低了财务管理水平，制约了企业的进步与发展。因此，针对此情况，提出的建议如下：如集团企业高层要在加强财务管理方面引起足够重视，引进企业发展所需高素质的财务管理人才，为优秀人才提供广阔的发展空间，优化优秀财务人员的薪酬待遇、职位晋升方面的管理，在财务管理方面加强业务培训，提高企业整体财务管理水平，营造为人人积极参与企业财务管理活动的良好氛围。
2.完善财务管理内容。企业没有建立预算计划管理，财务人员的业务水平不高，且没有有力地内部财务监督，因而，需要从以下方面来完善。首先，制定合理的预算管理制度，制定适当的预算标准，将各指标层层分解为各单位、各部门的预算标准，为未来的发生的成本费用考核提供依据。通过定期培训企业财务人员，提高财务人员综合业务的处理能力;如投融资管理、资金的风控管理、会计核算与监督等方面的水平，从而更好地实现企业财务管理活动。其次，建立配套的内部审计监督制度，通过对财务人员处理过程等方面的管理，合理保证经营管理工作中不出现重大差错问题;且不断优化财务内部控制流程，降低人力资源的成本，最终，提高企业的财务管理的水平，提升企业的盈利能力，使企业的管理水平更上一层楼。
3.强化企业人才方面管理。制定适当企业的绩效考核与激励机制，能够大大地提高员工的积极性，确保其工作质量，提高工作效率。因此，需要根据各企业的业务特性，建立合理的绩效考核体制，制定适当的激励制度，提高财务管理工作有效运行的效率。主要从以下几方面来改善，首先，分析财会部门各岗位的责任分工与之相适应的绩效考核办法，如因资金风险控制、业务核算与监督、投融资管理等岗位的责权不同，需制定不同的考核办法来分别考核。其次，根据制定的标准对各岗位的人员定期予以考核，通过评价考核员工的工作量，工作完成的绩效，为未来时期人员的薪酬评定和职位升降提供依据。再其次，需要建立对各单位的奖惩制度，按绩效考核办法确保对员工奖惩兑现，对各单位管理工作完成优秀的员工及时给予长期激励，使员工的工作积极性得到充分的体现，从而促进集团企业的长远健康的发展。
4.增强单位内部协同效益。企业的财务管理工作涉及企业管理各方面，在进行工作落实时需要内部各单位、各部门的协调配合。因此，需要集团企业内部的各单位、各部门通力合作，实行资源共享，实行信息共享，可能产生规模企业以上的协同效益。企业主要从以下方面来改善：首先，在集团母公司制定好规划与目标的指导下，进而制定各单位、各部门的分目标，逐层分解下放，制定目标责任制，各单位需要齐心协力，以共同完成集团企业的整体目标。其次，各单位、各部门要经常组织业务交流，就财务管理中出现的新问题，及时沟通，化解财务管理风险，如资产、负债等往来业务进行相关处理且定期核对，以提高集团企业整体的财务管理水平，提升其抗风险能力，最终促进企业的做大做强。
四、小结
财务管理是企业经营管理的重要组成内容，在企业经营管理过程中是不可缺少的，企业需要针对财务管理中存在的一系列突出的问题进行详细分析，由此提出针对企业提升财务管理水平的具体措施，如财务管理的环境与人才、财务管理内容方面、企业人才管理方面、单位内部协同效益，企业的财务管理水平提高了，企业的经营风险和财务风险也就降低了，从而企业的经济效益就上去了，最终集团企业随着发展也进步和强大了。
（作者单位：安徽金九矿业集团有限公司）
保险公司经营风险范文第6篇
摘要：社会经济在快速的发展，经济快速发展的背后是企业数量的激增，很多人都想搭着经济的快车“发家致富”，正是由于这种心理，导致市场的竞争力越来越激烈，企业的外部环境更加具有不确定性。只要企业有任何的经济行为，肯定都伴随着超出自己投资的风险，企业采取新的管控措施来有效的控制风险。
关键词：企业;风险管理;新方向
自从世界爆发经济危机以后，很多的企业在一夕之间面临破产，这些企业破产的根本原因就是没有科学的风险管控措施，对于风险管控非常的疏忽，对于世界经济形势没有清楚的认知，但是风险又该如何管理，这是为难企业管理者的重大问题，需要不断的探索。
1.集成风险管理的特点
集成风险管理，顾名思义就是从企业的各个角度出发，整体的对企业所面临的风险实施管控。风险的方式有两种，一种是纯粹风险，投资只可能失败，没有任何盈利空间的风险，另一种是既可能盈利也可能损失的风险。在进行集成风险管理的时候需要遵循以下特点：①在制定集成风险管理措施的时候不仅要针对那些一定会有损失的风险，还要针对那些有可能盈利、有可能损失的风险;②集成风险管理不仅需要消除纯粹风险，更需要增加那些有可能损失、有可能盈利项目的盈利可能，在消除风险的基础上增加盈利的可能;③集成风险管理针对的整个企业，而不是单纯的某一项风险，而且在进行集成风险管理的时候需要符合企业可持续发展的策略，这是一个不间断的过程，还要适当的融入到企业文化中;④最关键的是需要提升企业的决策水平和竞争力，促进企业的发展。由于集成风险管理的特点，所以说现在大家逐渐的认识到它的重要性。
2.集成风险管理现状
2.1企业缺乏风险意识
近代以后，我国的企业才逐渐的开始发展，而且经营的方式主要是家族方式或是作坊的方式，直到现在，家族式的企业一直存在，这种企业形式缺少现代企业管理方式的支持，应对风险的能力比较弱小。自从经济危机爆发以后，很多的家族式的企业已经逐渐认识到集成风险管理的重要性，已经开始进行风险管理，但是还是保持利益至上的原则，在风险管理和利益选择时，还是选择利益，风险管理的意识非常的淡薄，不能积极主动的应对风险管理，没有预见性，不能根治风险，往往是那个地方出现风险就对那个地方进行管理。很多的民营企业没有大局意识，只关注眼前的利益，不能想到公司长远的发展，对于公司面临的风险不能进行有效的、全面的分析，导致企业面临破产。
2.2企业组织机构不完善
虽然说我国企业现在大多数都实行了股份制，遇事情以后股东在一起决策。但是有一定的企业是一言堂，在企业刚开始成立的时候完全是依靠个人的支撑，时间长了以后就转化为家族形式，人情大于法制，这种中国企业普遍面临的问题。企业的各个管理部门之间的责任没有经过细致的划分，所以说管理制度非常不完善，这样情况下形成独立的风险管理机构有一定的困难，而且也没有足够的风险管理资源以及人才，承担风险的责任主体也不是十分的明确。
2.3企业缺乏对风险监督
大多数企业都是坚持利益至上，对于企业的集成风险管理并不是十分的重视，在企业发展的过程中没有专门的监督机制或者是监督机制不科学、不合理。对于员工缺乏有效的奖惩机制。企业在风险发生之前不能进行有效的预估，在风险发生时也没有找到合适的解决措施，风险结束以后也没有进行问责。缺乏有效的监督会导致风险管控的效果减半;员工的奖惩制度不合理会导致员工缺乏工作的积极性，在发生问题的时候相互推诿;风险管控人员没有太高的权威性，不能发挥出应有的作用。
3.企业集成风险管理方向
3.1完善集成风险管理目标
风险管理的目标决定了风险管理采取的措施，企业开展风险管理的目的是为了让企业经营的所有项目都可以在企业的战略目标下顺利的进行，所以说企业风险管理的目标一定要与企业发展战略目标保持一致。而由于企业的性质、规模不同，制定的企业发展战略目标也是不一样的，不同的战略目标就要有不同的風险管理措施。有些企业制定风险管理措施的目的是降低纯粹风险，而有的企业的是对风险进行预防，更有甚者研究如何增大那些既有可能损失也有可能盈利的项目的盈利，例如，那些高风险、高回报的项目。集成风险管理相对比传统的风险管理更加的细化，集成风险管理是针对于企业整体现状制定出总的风险管理措施，然后各个部门在总目标的前提下制定符合自己部门风险管理的措施，然后每一个部门可以顺利的完成风险管理的子目标，当部门的风险管理措施顺利完成以后，企业的风险管理措施也就非常顺利的进行，所有的目标最后归结于一个总目标。
3.2 改变企业的文化
企业文化是一个企业的灵魂，想要更好的进行风险管理，就需要将风险管理的理念融入企业文化中，让每一位员工都能够了解企业风险管理的重要性。首先，企业要制定相关政策以及目标让大家了解企业对于风险管理的重视，还要制定风险管理的目标以及风险管理的原则，让大家对风险有足够的了解，然后采用系统的方法去解决。建立合适的制度是为了让人们的行为受到约束，在正确的范围内活动，例如，在进行新产品开发之前，需要开会讨论，了解新产品开发可以拥有的收益，了解新产品开发企业面临的风险，然后再决定这项产品的是否要进行开发。其次，不同部门对于风险的认识是不一样的，站在不同的角度对于风险的容忍度也不一样，因此，企业需要形成规范的风险管理语言，例如财务部门，当财务部门面临执行计划与原计划相差过大时候，认为有很大的风险，而市场部认为这无可厚非。因此，企业需要对风险进行范围的划分，让大家对于风险有清晰地认识，不可以单纯凭借自己的认知就判定有没有风险，更重要的还是大局观。企业文化需要发挥出自己应有的作用，对员工进行培训，让员工了解到什么是风险，集成风险管理对于企业发展的重要性，怎么样可以做到预防风险，企业文化在集成风险管理方面一定要发挥出自己的作用。
3.3集成风险管理系统方法
企业集成风险管理针对的整个企业的风险，而不是单纯的某一项企业中面临的风险，因此在寻找解决企业风险措施的时候需要采用系统的方法。解决企业的集成风险管理需要从哲学方面入手，集成风险管理需要对企业各个因素进行研究，了解各个要素之间的联系以及作用，针对主要矛盾进行解决，但是也不可以忽略次要矛盾，避免次要矛盾在经过质变以后转化为主要矛盾。企业采用系统方法来解决风险管理主要体现在：①对企业的所有风险进行系统化的分析，不要再将所有的风险进行划分。还有就是将企业所有员工都参与进来，发挥所有人的聪明才智。例如，雅诗兰黛就有自己独特的风险管理理念，提前进行预防就可以很好的进行风险管理，在没有发现风险之前对公司的员工进行访谈，找出潜在问题，然后解决。②对风险之间的联系进行分析，风险之间也是有“蝴蝶效应”的，有些部门中存在的风险看似较小，但是放在企业的角度来说也许是不能容忍的，例如，一个企业中面临的最大风险就是财务风险，企业诸多部门中大多数都存在资金风险，这对于一个部门来说没有什么，但是企業所有有资金风险的部门加起来就变得非常惊人。企业可以利用的风险管理技术以及资源都是有限的，所以说需要针对整个企业面临的风险来制定管理措施，在管理的时候需要思考，那些风险不需要管理，那些风险一定要治理，那些风险可以进行转移。当然了，所有风险管理措施在制定的时候都需要以企业盈利为目的。
3.4企业需要重视信用管理
信用是企业得以生存的关键因素，信用不仅是企业对外的有信用，对内也需要建立内部审计环境和信用环境。企业的领导必须要重视企业的信用，将企业的信用管理放在战略发展的高度上，利用企业的信用为企业打造一张金名片。当企业面临危机的时候，而恰好自身的信用不好，这个时候没有人会帮助你，就连贷款银行都不会相信你，客户就更不用说会相信你了，而你的信用比较好的情况下，就会是不一样的情景，所以说企业必须要有信用管理，当面临风险的时候，良好的信用也许会拯救企业。
4.结束语
传统的风险管理经过演变转化为现在的集成风险管理，更重视对于企业战略的服务。集成风险管理方法要求企业的每一位员工都参与进来，企业在全方位的风险管理信息下，企业领导利用新的系统思维方式来解决企业面临的风险管理问题，使得风险管理的意识可以融到企业文化中，让每一位员工都了解风险管理的重要性。中国与国外的集成风险管理理念还是有一定的差距，企业需要根据自己的实际情况制定风险管理措施，找出适合企业自身发展的措施。
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[3]高国虽;建筑企业如何加强经营中的风险管理[J];现代经济信息;2012年14期.
[4]彭志洪;劳俊瑶;石华先;;风险投资管理与控制探析[J];中国高新技术企业;2013年19期.
作者简介：王凯（1994-），男，民族：汉族，籍贯：上海，职称：高级客户经理，学位：学士，工作单位：上海柯麦广告设计制作有限公司，研究方向：企业集成风险管理——企业风险管理发展新方向。