水利工程施工质量管理体系范文第1篇
1 存在的问题
水利工程建设涵盖范围广, 较其他施工项目其具有复杂性和融合性。这也导致了在进行水利工程施工建设时出现各种各样的施工质量问题。在以往的检测过程中, 只是能够检测表面的现象, 并不能深入的去发现内部的问题, 对出现的问题找不到根源, 因此也就无法解决出现的诸多问题只有通过深入的调查才能从中找出问题, 并根据问题提出改进措施, 其实的提高水利工程的施工质量。
1.1 水利工程质量管理体系不够完善
所有的工程最后都是拿来给人类利用, 给人类谋福利的。施工质量的好坏是任何验收体系和管理体系的一个重要检验标准。也因此水利工程的质量控制管理也一样十分重要。但是在近几年的水利工程建设中质量问题屡有发生, 甚至会引起严重的重大事故。但是就是这样的问题, 依旧没有引起有关领导的注意, 不去深层次发现问题, 没有意识到是由于质量管理体系的不完善, 导致着这类事件的发生。
1.2 施工人员意识不强
施工人员参与了整个水利工程的施工, 对于一个施工项目来说, 施工人员是施工质量好坏直接相关的人员。而且施工人员也是施工单位的重要的组成部分, 施工人员施工的好坏决定着一个工程质量的好坏, 也代表着施工单位的形象, 如果在施工的过程中发生意外或者质量问题, 施工单位信誉就会扫地。因此想要从根本改变这种现状, 就要从根本上改变员工意识, 让员工在干活的时候充分明白, 保证施工质量的重要性。
1.3 施工材料质量参差不齐
施工材料是水利工程质量安全的基础, 如果没有好的材料, 那高质量的施工项目则无从谈起。在水利工程建设中需要大量的材料, 因此材料所造成的成本占整个施工建设的很大的百分比。也因此在施工中一些施工单位为了获得更高的利润, 在购买材料时, 没有购买质量过硬或者符合施工要求的材料, 以次充好, 这也导致了事故出现一些质量问题。
1.4 管理体系不完善
水利工程涉及范围很广, 需要管理的层面较多, 有财务、检测、设计、施工等等, 各个环节在水利工程建设中都很重要, 但也需要被管理。水利工程建设易受到自然和人为因素限制, 管理部分就有些不足, 甚至还监管不到。由于水利施工部门的不确定性, 加大了管理的难度。管理部门没有明确的责任, 也没有相关的规章制度进行规范, 管理的工作人员不履行自生职务, 缺乏上进心, 出现执法不严, 甚至违法乱纪的行为。
2 质量管理控制建议
2.1 加强科学管理体系
构建一个完善的管理体系, 不只是从别的施工建设中照搬, 而是需要真正的融合到这个项目中来。需要管理人员负起管理的责任, 切实将工作做到位, 做好工程管理, 人员管理, 资金管理, 质量管理。这些管理都是紧密相连的, 不可分离的, 一点管理的不到位, 都有可能引起连锁反应, 致使整个水利工程发生事故。
2.2 更新管理模式和理念
水利工程建设较复杂, 涵盖面非常的广, 管理方法和施工理念影响着施工的进程, 发挥着指导的作用, 但是现有的管理模式和理念已经不能够满足施工管理的需要, 需要进行更新, 因此更新施工管理是当前重要的工作。开始应当明白为什么要进行改革换新, 运用新的管理模式, 现在的管理模式和理念有什么弊端, 这样才能从根本上发现问题, 将旧有的问题进行改进, 改进之后也应当和市场相适应, 适应市场的优胜略汰, 这样才能从每一个环节下手, 找好问题的所在。
2.3 加大质量管理力度
水利工程施工时, 需要时时的进行管理, 将所签合同要求及施工规范作为约束条件, 让员工清楚自生的责任和义务, 严格把控材料的质量, 对于偷工减料的行为应当严格制止, 不处以相关的惩罚。设计单位也应该多听施工人员反映的意见, 对设计方案进行部分的调整和规划, 保证施工的合理性, 最后在保证施工质量的基础上, 加快施工进程。
结束语
质量管理是水利工程建设的重要环节, 需要多个部门同时协作, 共同去将水利工程建设好。目前虽然在建设的过程中, 出现了许多的问题和漏洞, 并造成了一些损失, 但是水利工程建设行业已经开始转变思维和管理模式, 正在逐步构建科学合理的管理体系。
摘要：我国经济的快速发展, 带动了水利工程的发展, 水利工程的建设有了长足的进步, 但是在水利工程施工质量和管理控制方面依旧有着许多的问题急需解决。
水利工程施工质量管理体系范文第2篇
水利工程建设要想提高资源的利用率就必须要做好对水利工程施工质量的控制与管理。水利工程施工是一项重要的民生工程, 其工程质量的优劣与否不仅关系到广大人民群众的生产生活同时也关系到整个水利工程的长远发展。所以做好水利工程在施工质量上的控制与管理意义重大。
2 水利工程质量控制原则
2.1 科学评价原则
施工企业在水利工程施工技术当中要想有效的控制水利工程施工质量, 除了要能客观、公正对水利工程施工做出评价外, 还要能够对水利工程施工的各个环节做出科学合理的分析, 只有这样水利工程施工质量得出的评价结论才会是真实的客观的。另外, 在对水利工程施工质量进行评价时评价人员一定要做好对水利施工资料、数据等信息的采集工作, 对于数据、信息当中存在的质量问题要及时通过数据分析找出问题的原因, 从而有效的解决这些质量问题, 提高水利工程在质量控制方面的高效性和快捷性。
2.2 以人为本原则
施工人员的综合素质与整个水利工程的施工质量有着直接的关系。水利工程施工在以科学发展观为发展方向的前提下更要以人为本。采取科学化的手段对施工人员、监理人员以及工程执行人员进行管理, 为全体工程参与人员营造一个安全可靠的施工环境, 保证他们的生财产安全。从而更好的激发工程参与人员在项目建设当中的主动性和积极性。
3 加强水利工程施工质量控制的对策
本工程为安徽怀洪新河五河县河道管理局管理房工程, 其质量控制主要是滩槽开挖边线和深度的控制, 围堰基础处理、填塘堰基处理、土方分层填筑压实、高程控制及冲填区的平整控制等。监理在做好进度协调、服务的同时, 把质量控制放在首位, 避免因追赶工期而影响工程质量。
3.1 督促承包人建立完善的质量保证体系
2008年1月份进场后, 单位就要求承包人将质量责任层层分解, 从项目经理、总工、质检人员到各施工班组、各个工种、各个施工作业人员, 都规定了岗位职责, 使参与工程施工的每个人都有明确的质量责任, 同时制定相应的奖惩制度。同时, 开工前协助五河县水利局办理好水准、交桩记录、对施工单位的测量放样结果进行了多次平行检测复核。
3.2 审查施工单位的施工组织设计
施工组织设计是从总体上对目标工程的实施进行的总体规划、部署和安排, 监理部对此进行了认真、慎重的审查, 重点审查了施工部署与施工工艺方法是否符合招标文件、合同技术条款、施工图纸以及相关规程、规范和技术标准的要求, 从总体上保证方案合理、措施得当、利于实施。
3.3 加强工程施工过程控制
从掌握水下方开挖和围堰施工过程中与工程质量、工程进度密切相关的各种因素着手, 深入工地现场检查施工机械投入数量、围堰土料的含水量、土质、取土区排水情况、项目负责人、技术人员和管理人员的到岗情况等。对施工中出现的实际问题, 采取现场指导、会议协调及关键部位旁站等多种方式及时帮助和解决, 保证工程施工顺利进行。对围堰工程, 除在现场跟踪检查和旁站的同时, 监理人员还及时对清基、层厚、边坡等进行量测, 并按规定分层取样抽检填土的密实度等, 对达不到设计指标的不允许进入下一工序, 以确保工程质量。对滩槽疏浚工程, 重点抓好开挖区的放样测量和单元验收测量。为此, 监理人员除经常性采取抽测、联合测量与跟踪检测多种方式进行检测外, 还先后6次配合专门测量人员采用先进的GPS测量设备对各标段的放样和完工河段进行全面检测, 对不符合要求的断面和部位及时通知施工单位予以纠正或返工。
3.4 严把关键部位及隐蔽工程质量
加强工程关键部位和重要隐蔽工程巡视、旁站检查, 对于施工过程中出现的问题及时发现并纠正, 使违规现象在过程中及时得到制止。监督承包人严格执行“三检制”。
3.5 严格工序验收及质量监理
在进行工程质量控制中, 监理部从施工准备开始, 严格按照开工申请制度检查、落实各项工作, 同时对已提供的施工图进行监理会审和施工组织设计技术交底。按规范要求进行抽检, 完工的单元工程及时进行评定。砼、砂浆工程留取试块送五河县建筑工程质量检测站进行检测;土方填筑干密度按规定进行施工单位自检和监理抽检。工程施工原材料质量合格, 中间产品质量全部合格, 机电设备及金属结构制造、安装质量合格, 施工质量检验资料齐全。另外按照《施工技术要求》及《质量评定和验收规程》, 对承建单位的质量管理和质量保证措施进行审查, 并对施工人员进行质量教育和加强质量意识宣传, 严格做好“三检制”, 即班组进行初检, 项目部进行复检, 公司质量部门进行终检, 并填写质量评定表。对施工单位上报的施工计划、措施与施工中的有关文件, 监理部都及时审核批复。为加强质量管理, 监理部根据质量监理实施细则, 要求施工单位及时、准确填报质量评定表, 并在施工单位自检、自评的基础上进行抽检、签证。对隐蔽工程和关键部位实行由建管处、质监单位、监理部和施工单位共同参加的联合检查、评定与验收, 确保了工程质量监督成果真实、可靠。
结语:综上所述, 水利工程是一项非常重要的民生工程, 关系到社会的进步与发展。施工企业要想保证水利工程的施工质量除了要明确水利工程施工质量的管目标外, 还要控制好影响水利工程施工质量的各种因素。通过建立一个完善的质量控制体系, 为水利工程施工的顺利开展和社会发展提供切实有效的帮助。
摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的逐渐提高, 我国在基础设施建设方面取得了非常大的成效, 在此背景下, 水利工程建设不仅项目越来越多而且规模也越来越大, 有效的推动了我国民生建设的进步与发展。故此做好对水利工程施工建设质量的控制与管理对于促进我国水利工程施工建设的长远发展有着十分重要的意义。基于此, 本文以实际工程为例, 对水利工程施工质量管理进行详实分分析, 以供参考。
关键词：水利工程,施工质量,管理措施
参考文献
[1] 肖丽霞.关于水利工程施工技术的应用分析[J].科技展望, 2017, (12) .
[2] 张先胜.水利工程施工技术的探讨[J].建材与装饰, 2017, (33) .
水利工程施工质量管理体系范文第3篇
内容摘要：本文结合多年的实践经验，论述了水利工程质量管理的内容，分析了影响水利工程施工质量的主要因素，提出了提高水利工程质量的措施。
关键词：水利工程 质量管理 控制
水利工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。
一、水利工程质量管理的内容
1、 施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。
2、施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
3、施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。
二、水利工程建设中的常见质量问题
1、 费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。
2、 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。
3、 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。
三、 加强质量管理的措施
1、 健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
2、 加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
3、加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。
对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。
4、严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作為竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
5、 加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。
水利工程施工质量管理体系范文第4篇
摘 要：水利工程施工阶段质量控制管理涉及面很广，包括项目参与各方管理人员管理方式的优劣和管理水平的高低，工程使用材料质量把关严格与否，工程机械的合格与否，各工序的施工质量联系紧密、互有影响，工程验收质量控制等等。只有严格按照相关规范进行操作，结合本文所分析探讨的一些问题，和工程施工质量控制措施，就可以使得工程顺利通过验收，达到预期的施工质量。
关键词：水利工程；质量控制；施工管理；监理工作
引言
水利工程建设中所遇到的困难，往往不表现在技术上或规模上，而在质量控制方面，水电工程施工最突出的问题是不正规，一切因陋就简。质量、进度、投资三要素之间是互相矛盾又是统一的，不正常地偏重于一点，必然伤害其他目标，失控的目标反过来又必将制约所强调的目标。在理论上，质量、进度、投资是等边三角形的3条边，而在实际操作中，不同阶段必然有不同测重。实践证明，任何情况下，以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。好的质量是施工中做出来的，而不是事后检查出来的。
1.水利工程施工质量控制方面的一些难题
在水利工程建设当中质量的管理和控制是难点，也是至关重要的。影响工程质量的诸多因素中，施工单位的质量管理是主体。业主及管理各方，要为施工创造必要的质量保证条件。业主制、监理制和招投标制是一整套建设制度，不可偏废。各方要找准自己的位置，改变观念，做好自己的份内工作和相互协调工作。
1.1质量意识普遍较低
施工工程中，不能重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性。当质量与进度发生矛盾时，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了提前使用、节约投资。
1.2对设计和监理的行政干预多
在招投标阶段或开工开始，有些业主就提出提前投入使用节约投资的指标。有的则是提出许多具体的设计优化方案，指令设计组执行。对于大型工程，重要的优化方案都须经咨询专家慎重研究后，正式向设计院提出，设计院接到建议，组织有关专家研究之后，才做出正式决策。个别领导提出的方案，只能作为设计院工作的提示。优化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。仓促决策，可能对质量控制造成重大影响。、
1.3设计方案变更过多
水利工程的设计方案变更比较随便，有些达到了优化的目的，有的则把合理的方案改到了错误的道路上，设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身。没有明显的错误，或者缺乏优化的可靠论证，不宜过多变更设计方案。
1.4设代组、监理部力量偏小
一方面是限于费用，另一方面是易于小看水利工程，在设代组和监理部的人员配备上，往往偏少、偏弱。水利工程建设中的许多问题，都要由设代组或监理部在现场独立作出决定，更需要派驻专业齐全，经验丰富的工程师到现场。
1.5费用较紧、工作条件较差
施工设备、试验设备大多破旧不全，交通、通讯不便，安全保护，卫生医疗，防汛抗灾条件都较差。
2.水利工程施工阶段的质量控制及管理措施
2.1监理工作一定要及早介入，要贯穿建设工作的全过程
开工令发布之前的质量控制工作比较重要。施工招标的过程、施工单位进场时的资质复核，施工准备阶段的若干重大决策的形成，都对施工质量起着举足轻重的影响，经验证明，初期失控，犹如脱缰之马。开工伊始，就应形成一种严禁的模式，坏习惯一旦养成，很难改正。最好在工程上马时的第一件事，就是监理工作招投标，随之组建监理部。
2.2要处理好监理工程师与施工单位的质量保证体系之间的关系
总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务是在开工令发布之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。
2.3监理要在每个环节上实施监控
质量控制体系是多环节构成，任何一个环节松懈，都可能造成失控。不能把控制点仅仅设到验收这最后一关，而是要每个工序，每个环节实施控制。首先检查承包商的施工技术员、质检员，值班工程师是否在岗？施工记录是否真实、完整？质量保证机构是否正常运转？监理部一定要分工明确，各负其责，方能作为每个环节都有人监控。
2.4严禁转包，主体工程不能分包
对分包资质要严加审查，不允许多次分包。水电工程的资质审查，通常只针对企业法人，对项目部的资质很少进行复核。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。
2.5监理部的责、权、利要均衡
按照国际惯例，监理工程师应当是责任重、权利大、利益高，监理费用一般略高于同一工程的设计费比率。监理工作是一种脑力与体力双能耗的高智能劳动，要求监理人员有丰富的专业知识、管理经验，吃苦耐劳，廉洁奉公。但是，目前的水利工程的监理，实际上是一种契约劳务。费用不是按工程费用的比率计算，而是按劳务费的计算方法或较低的工程费用的比率确定。责任是非常扩大化的（质量、进度、投资控制的一切责任）。但是权利却集中在业主手上。
2.6正确处理业主、监理、施工三方的关系
在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。“对号入座、进入角度”之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系，是社会主义企业之间互助协作的关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清：施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。分工虽然不同，但我们都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地、移民，以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响。质量控制是监理工程师的首要任务。监理工程师的权威是在工作中建立起来的，也是在业主和施工单位支持下树立起来的。没有独立性、公正性与公平性，哪有威信可言？独立性是业主赋予的，公平与公正性需要施工单位支持和信任，并且予以承认。
2.7重视监理工作，抓好监理队伍的建设
我国目前水利工程的监理工作，有多种多样的形式；有业主自己组织、招聘精兵强将组建监理部；也有按正规途径招投标，选择监理单位的。事实证明，业主制、监理制和招投标制是一整套建设制度，缺一不可。施工企业最先进人竞争行列，自有一套適合市场机制的管理办法，愈是成熟，愈需要监理制配合，并对其行为进行规范。监理工程师责任重大，首先要求监理人员有敬业精神，精通业务、清廉公正。但是一个监理单位不仅仅是一个劳务集体、也是一个技术密集型的企业。作为一个经济集体、除了组织建设之外，还必需要有一定的投入，在软件和硬件方面都要有一定积累。这样方能在知识经验时代占有一席之地。
3.结语
水利工程工程的质量控制工作极为重要，绝不可忽视。优良的施工质量要业主、监理和施工方共同努力去争取。监理工程师的质量控制体系是建立在施工企业的质量保证体系基础之上的，无论监理投入多大的人力、物力，都不应代替施工方自身的质量保证体系，业主和监理应协力为其健全和正常运转创造条件。
参考文献：
[1]刘蜀岷.关于水利工程项目管理的探讨[J].东北水利水电，2010，（05）.
[2]薛亚锋，薛占群，冉贤兵，黄林泉，王润海.试论我国水利工程建设技术标准化[J].水利与建筑工程学报，2008，（02）.
水利工程施工质量管理体系范文第5篇
一、水利水电施工管理中的常见问题
1. 管理目标模糊
在当前的水利水电工程施工过程中, 由于施工环节多, 施工环境复杂, 所需技术和设备种类较多, 导致在管理上有一定的难度。大部分水利水电工程质量管理中仅仅从宏观上喊出了“质量第一”的口号, 但是在施工细节上的管理行为却较为缺失, 导致一些操作规范和质量安全要求的执行力不强, 影响了施工质量控制, 有可能造成施工中的质量安全问题。
2. 施工材料质量不标准
当前新技术和新材料不断涌现, 在采购材料过程中如果缺乏经验, 往往会导致材料质量不符合标准, 从而影响水利水电工程的施工质量。除此之外, 材料质量问题还出现在工程施工环节的转包上, 由于施工单位转包能够获得更高的利益, 而承包单位为了能够追求利益最大化, 偷工减料, 以次充好, 如果在质量管理中缺乏对材料质量的控制, 那么这些劣质材料用于隐蔽工程施工中, 将会给水利水电工程的安全稳固性能和防渗质量带来重要隐患, 影响工程的社会和经济效益。水利水电工程施工中, 有一部分材料需要二次加工, 比如金属构件, 在加工过程中, 往往由于施工技术缺陷或者施工人员的经验不足操作不当, 导致金属构件的结构不标准, 做工粗糙, 焊接点质量不佳等多重质量问题, 这样的金属构件由于质量较差, 不能够满足水利水电工程的施工需求, 基本上不能使用, 强行使用会导致返工, 影响了工期的顺利完成, 增大了建设成本。
3. 监管和技术问题
在水利水电工程施工中, 市场监管不够规范, 一些没有施工资质的施工单位往往通过外包获得了施工许可, 在施工中难以达到水利水电工程要求的标准。这些施工单位在施工经验和施工技术水平上的缺乏, 严重影响了工程质量安全。另外, 市场监管机构和监管人员的质量意识不足, 建筑市场不够规范导致这些小施工团队也能够获得施工机会, 由于没有落实监管制度和规范, 执行力不到位, 导致工作开展过程中深度不够, 往往睁一只眼闭一只眼, 严重影响了施工队伍的整体素质和质量, 最终导致水利水电工程受到了影响。
4. 质量管理队伍素质较低
由于水利水电工程施工是一项复杂的综合性项目, 并且施工周期较长, 施工工序较多, 因此需要质量管理人员既需要有一定的专业知识作为理论基础, 还需要有相关的实践经验来解决施工中的突发情况。虽然近几年水利水电行业人员的整体素质在不断上升, 但是施工质量管理的专职人员素质整体上依旧较低, 无法满足专业化需求, 在施工中难以抓住质量管理的重点和关键环节, 对突发情况缺乏一定的应对经验, 导致工程质量出现了一定问题。
二、水利水电工程施工质量管理策略
1. 加强施工全程的质量管理
水利水电工程的施工质量管理应当覆盖整个施工过程和各个环节, 从施工准备阶段的到工程竣工的验收阶段, 都应当重点监管, 确保施工质量能够符合相关标准。项目开工前, 要做好方案设计审核和施工单位技术交底工作, 施工中针对各环节, 材料设备、施工人员、施工工艺进行监督管理, 施工结束后要及时对照施工图纸进行对比检验, 确保质量达到标准。
2. 完善施工质量管理制度
在水利水电工程施工质量管理中, 要落实质量管理责任到个人身上, 不同环节要明确责任人, 质量监督机构应当履行监督职能, 不能代替管理人员在施工中的质量管理工作。水利水电工程建设施工各方参与队伍都有责任和义务向监督机构反馈施工中存在的各种问题, 由施工质量管理人员进行处理和解决。
3. 强化材料管理
材料质量是水利水电工程施工质量的基础, 因此对其质量的管理有着重要意义。首先, 应当掌握采购材料的相关数据和质量标准, 选择优秀的厂商进行合作采购。其次, 要对施工现场的材料使用进行检验, 确保材料的质量符合标准。最后, 还应当做好内业管理, 将材料使用和分配等资料进行及时的记录和归档。
4. 质量管理与信息化接轨
当前水利水电工程施工质量管理大都没有完全实现信息化和数字化, 然而随着当前科学技术的发展, 质量管理信息化属于发展趋势, 要做好准备工作, 加强对质量信息化工作的管理和应用。笔者认为应当从建立起相关的数据库入手, 形成信息的采集、存储和分析的质量管理体系, 提升施工质量管理的效率和智能化水平。
5. 重视管理人员素质培养
在工程施工质量管理过程中, 要开展培训活动, 提高质量管理人员和施工人员的责任意识和专业素质。施工单位也应当建立起公平的奖惩机制, 约束施工人员的技术操作和施工行为。当施工中发现问题时, 要明确责任人, 分析问题出现原因和弥补措施, 促进工程质量的提升。
三、结束语
总而言之, 在水利水电工程施工中, 质量管理是重要的管理内容之一, 因此相关部门和建设单位应当重视工程施工质量中存在的问题和管理措施, 积极探索提升工程质量的方法, 促进水利水电工程建设发展, 从而为我国社会和经济发展奠定基础。
摘要：随着人们生活水平的提升, 社会各界对水利水电工程的要求越来越高, 工程施工质量成为了水利水电工程社会和经济效益的重点内容, 受到了行业内部的关注。目前众多新型材料和技术设备的出现, 使得水利水电工程施工效率不断提升, 也带来了一定的质量问题和管理上的难度。本文将针对水利水电工程施工质量管理进行分析, 并结合笔者多年工作经验谈谈自己的看法。
关键词：水利水电,施工质量,管理措施
参考文献
[1] 张建萍.当前水利水电工程施工质量管理存在问题研究[J].四川水泥, 2018 (01) :204.
[2] 贺远斌.基于水利水电工程施工阶段的质量管理研究[J].江西建材, 2017 (19) :105-106.
[3] 李泽楠.水利水电工程施工质量管理存在问题研究[J].黑龙江科技信息, 2017 (12) :227.
[4] 汪秀兰.水利水电工程施工质量管理与控制的分析和研究[J].科技创新与应用, 2015 (06) :136.
水利工程施工质量管理体系范文第6篇
摘 要：优化管理理念、创新管理措施，是新时期工程项目施工管理创新发展的重要内容，更是提高管理效率、提升管理水平的重要保障。本文分析了工程项目施工精细化管理的意义及存在的问题，并在此基础之上，从树立精细化管理理念、完善项目施工管理体系、强化施工阶段质量管理、建立精细化管理队伍、工程项目验收精细化等五个方面，阐述了新时期工程项目施工精细化管理的构建策略。
关键词：工程项目 施工管理 精细化管理 构建策略
一、引言
随着建筑行业的快速发展，构建精细化管理模式，是建筑企业提高经营管理效率，规避经营风险的重要举措。特别是在新的历史时期，工程项目施工精细化管理，能够实现服务精细化、管理精细化，进而为工程项目的施工管理提供有力保障。因此，工程项目施工精细化管理具有重要意义，是创新管理模式的理念指导。本文立足工程项目施工管理存在的问题，就如何施工精细化管理提出了相应的建议。
二、工程项目施工精细化管理的意义
工程项目管理的复杂性、系统性，决定了工程项目管理应注重全面性、有效性。而推行项目施工精细化管理，是提高管理效率、创新管理理念的重要引导，对于施工项目管理建设，具有重要的现实意义。因此，具体而言，工程项目施工精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：
1.精细化管理是管理明确目标的重要基础。工程项目施工管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理目标明确，以确保各项施工管理工作的有序开展。以精细化管理为导向，能够进一步明确项目施工管理目标，并对管理流程进一步的优化，实现管理规范化、制度化，以更好地实现管理目标。提高管理质量、确保施工安全，都是工程项目施工管理的重要目标体系，要求精细化管理有效构建，为目标的实现创设良好的内外环境，落实到实际工作之中。
2.精细化管理是提高管理效率的重要抓手。高效率的管理模式，是提高工程项目施工管理质量的重要基础。以精细化管理为依托，明确管理职责，发挥管理岗位的职能效力，以实现切实有效的管控，是提高管理效率的重要途径。一方面，通过精细化管理，形成扁平化的管理组织，强化对各环节施工的有效管理；另一方面，工程项目施工管理涉及人力资源、成本及现场等管理内容，精细化管理的实施，能够确保管理有的放矢，落实安全管理措施。
3.精细化管理是创新管理模式的重要理念。在多元化的市场环境之下，如何提高管理效率，优化管理职能，成为工程项目施工管理建设的重要内容。也就是说，创新工程施工管理理念，是新时期建筑行业创新发展的重要方向。精细化管理的理念提出，旨在优化传统管理模式，以更加高效的管理体系，将管理职责细化到每一个环节、每一个岗位，这对于提高管理效率起到重要作用。因此，精细化管理理念的实施，是工程项目施工管理创新发展的理念指导，对于安全生产、确保施工质量，具有重要的意义。
三、工程项目施工管理中存在的问题
工程项目施工管理涉及面广，管理工作的组织开展存在诸多问题，这也是造成工程施工质量及安全問题的关键所在。从实际来看，工程项目施工管理主要存在管理漏洞、质控不力及效率低下等问题，在很大程度上影响工程建设进度，要求进一步全面认识管理中存在的问题。
1.管理漏洞：施工管理存在漏洞，缺乏全面性施工管理。管理不严谨，缺乏全面性，是工程项目施工管理面临的重要问题，严重影响施工管理的有效开展。首先，工程项目施工管理涉及面广，管理工作的开展存在漏洞，导致管理相对松散，影响施工管理的全面落实。特别是在施工现场管理、人力资源配置等方面，缺乏切实有效的管理措施，导致工程施工管理难以落到实处；其次，安全管理意识淡薄，缺乏安全管理措施的开展，进而导致工程项目施工管理存在安全隐患，不利于工程项目管理工作的全面开展；再次，管理人员责任意识淡薄，在工程项目管理中流于形式、浮于表面，导致各项管理工作落实不到位，影响工程管理实效。
2.质控不力：工程质量控制不到位，影响工程项目的质量。质量控制管理是工程项目施工管理的重要内容，也直接影响工程造价管理等工作的开展。从实际来看，工程项目施工管理在工程质量控制领域，存在诸多问题，影响工程项目质量。（1）建材质量关把控不严，建材质量难以满足施工建设标准，进而造成工程质量问题；（2）施工工艺管理不到位，关键施工技术的组织开展，未能满足施工标准，进而在关键工程部分，存在施工技术不达标等问题；（3）施工人员操作不规范，存在随意性，这对工程的施工质量也有较大影响；（4）建材存放管理等工作开展不到位，建材出现腐蚀等问题，影响到建筑材料的性能，进而导致施工质量问题。
3.效率低下：施工管理效率低下，影响工程项目施工进度。低效率的管理现状，不仅影响工程进度，也不利于工程经济效益的创设。为此，高效率的管理模式，是当前工程项目施工管理建设的重要内容。而在实际当中，工程项目施工管理效率低问题比较突出，这很大程度上在于：（1）工程项目施工管理混乱，管理尚未制度化、规范化，弱化了管理的实效性；（2）工程管理涉及面广，各管理环节脱节。特别是在工程造价管理、质量管理及安全管理等方面，尚未形成互动式管理模式；（3）技术人员缺乏，施工建设缺乏技术保障；（4）项目施工管理水平低，对工程施工中的突发事件处理不力，不仅影响施工安全管理，也严重影响工程施工进度。
四、工程项目施工精细化管理的构建策略
工程项目施工精细化管理是创新管理模式的重要途径，对于提高管理效率及质量，具有重要的意义。基于工程项目施工管理存在的问题，强化精细化管理的构建，关键在于夯实内外环境，通过施工管理体系的完善、各环节施工管理的落实，为工程项目施工精细化管理的提供有力保障。
1.树立精细化管理理念，落实精细化施工管理。推行工程项目施工精细化管理，关键在于树立理念，在思想行为上统一，方可有效落实精细化施工管理。首先，要正确认识精细化施工管理理念，在思想行为上切实开展精细化管理工作，为管理理念的落实创设良好的内外环境。管理人员要认识到精细化管理的重要性，能够在管理的组织开展中，有效应用精细化管理理念，开展各项管理工作；其次，重视精细化管理的组织开展，从组织机构的优化，到人员配置，应确保精细化施工的有效落实，为其开展提供有力的保障；再次，建立精细化管理制度，从制度化角度，确保施工精细化管理的制度化，促进精细化管理落到实处。
2.完善项目施工管理体系，提高项目施工管理水平。完善的管理体系，是提高管理效率，落实精细化管理的重要基础。当前，施工管理体系的完善，关键在于如何将精细化管理理念融入其中，从制度化管理的视角，实现人力资源管理、工程造价管理及安全质量管理的规范化。首先，建立施工管理责任制，细化责权，这是工程管理有效开展的基础。一方面要建立完善的责任制度体系，强化各环节施工管理工作的开展；另一方面，要协调各部门职责，坚持责到人、到部门的管理模式，提高各部门、各岗位的管理职责；其次，合理优化资源配置，提高管理系统的运行效率。为确保施工的有效开展，工程管理工作应强化物资、技术等的资源配置，形成更加科学合理的要素搭配；再次，建立监督管理制度体系，强化对精细化管理的考核评价，提高精细化管理效率。
3.强化施工阶段质量管理，严格把控工程质量关。施工阶段的质量控制，是工程施工管理的核心环节，也是落实精细化管理的重要领域。为了更好地开展精细化管理，应以质量管控为导向，将各管理元素细化，提高管控的实效性。首先，精细化管理的实施，应明确施工阶段影响质量控制的因素，有针对性的进行应对处置，提高施工质量管理的有效性；其次，施工质量精细化管理，要明确工程质量管理流程，制度化、规范化的管理组织架构是关键。为此，优化管理组织、精细管理目标及內容，提高精细化管理在质量管控中的重要作用；再次，强化施工技术规范标准管理，特别是工程变更等的管理，是强化工程施工质控的关键所在，应切实开展各项管理措施，提高工程建设质量。
4.工程项目验收精细化，确保工程验收管理工作。工程项目验收是工程施工管理的重要环节，也是落实精细化管理的关键所在。在笔者看来，工程项目验收精细化，应做到以下几点：（1）工程验收应确保各项技术指标符合标准要求，并严格依照施工设计方案及合同，确保各项验收工作的有效落实；（2）强胡对隐蔽工程等的验收管理，这些地方容易被忽视，而造成施工质量问题。为此，在工程验收精细化的实践中，要对隐蔽工程进行有效验收，确保其施工质量；（3）提高责任意识，避免验收工作中流于形式，而造成工程验收工作不到位，影响验收质量；（4）强化验收监督管理，严格规范操作流程，规避徇私舞弊等腐败行为，对验收工作的影响。如，通过拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
5.建立精细化管理队伍，满足施工精细化管理需求。精细化管理对管理人员的综合素质有了更高要求，方可更好地胜任工作岗位。为此，一是要加快人才教育培训，制定教育培训制度，从管理知识的提高，到管理能力的提升，实现切实有效的教育培训；二是落实人才引进工作，壮大现有管理队伍。为了更好地满足精细化管理要求，应加大人才引进工作。特别是高素质综合型人才队伍建设，是进一步提高精细化管理效率的有力保障；三是建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的。
五、结语
总而言之，工程项目施工推行精细化管理，是创新管理理念、优化管理措施的重要基础。在笔者看来，施工精细化管理的构建，应着力于内外环境的有效创设，通过树立精细化管理理念，夯实精细化管理的重要地位；依托管理体系的建立，工程施工质量及验收的精细化管理，确保工程施工建设的全面管理，提高工程施工质量及安全管理能力。
参考文献：
[1]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（05）.
[2]高锦.装修工程施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究，2015（07）.
[3]马成龙，张静涛.水利工程项目施工精细化管理研究[J].江西建材，2016（13）.
[4]王军，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013（05）.
[5]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师，2015（09）
[6]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）.