现场施工管理论文范文第1篇
【摘要】建设项目现场管理难度较大，要保证施工质量和进度，避免施工安全事故的发生，确保经济效益，提高社会效益。建筑工程施工现场管理不仅复杂繁琐，而且劳动密集，涉及面广，这对施工单位及其管理人员的专业技能、管理水平和思想观念都是一个不小的考验。本文将分析建设项目现场管理的意义，总结建设项目现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，对提高建设项目现场管理的效果起到积极的作用。
【关键词】建筑工程;施工;现场管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
20.038
前言：
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，我国住宅建筑业的发展越来越快。房屋建筑工程中最关键的部分是施工现场的管理。在住宅建设过程中，施工现场管理是一项非常复杂和系统的工作内容。项目管理人员通过对施工现场的管理，合理有效地评价施工的计划进度和实际进度，并能与现场有关负责人进行沟通，以便对施工计划进行适当的调整，从而保证保障房建设高质量完成。
1、建筑工程施工现场管理意义
施工现场管理的意义有以下三点：一是能保证施工现场工作秩序。高效的现场管理制度和手段可以监督施工进度和原材料管理，既能降低施工进度延长的概率，又能保证原材料的科学使用和管理，最大限度地优化施工现场的安全。同时，施工现场要随时保持干净整洁，这样才能保证施工设备进出的畅通，防止对施工现場周边生态环境造成过大破坏，这是现场管理的重要内容。二是可以提高施工单位的施工质量。施工单位在施工过程中始终实行质量控制，建立健全质量保证机制，突出施工现场质量监督的重要性，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“闲工”，增加前期成本投入的人力、物力和财力，减少施工原材料的使用，实现施工单位的经济效益最大化，防止因现场管理不善造成工期延长或抢工，削弱安全管理和成本管理能力。三是维护施工现场人员的安全生产。由于施工现场涉及的施工作业种类多，大部分时间需要进行联合作业，容易发生各种安全事故，如高空露天作业、施工人员素质和流动性差、施工设备管理等。因此，必须加强施工单位的现场管理能力，扼杀安全事故的萌芽，按照施工前签订的合同开展工作，确保施工单位的工程效益。
2、建筑工程施工现场管理常见问题
2.1质量管理存在问题
土建施工的质量影响整体工程的质量，因此也会对工程效益带来影响，而施工过程所面临的各项影响因素又导致质量问题频发，因此控制质量问题成为了土建施工现场管理的重点环节。质量管理实际上也和施工规划以及安全管理有着密切的联系，在土建施工期间，施工人员若未能按照施工图纸开展作业，或图纸制定本身存在不合理现象，那么施工流程以及操作、技术工艺等都会受到影响，无法满足施工既定的质量要求。同时对于建筑质量来说最大的影响因素便是材料与人员两大因素，材料的质量起到了决定性作用，材料的强度、大小、规格等都会决定建筑构件的质量，而人员的操作水平、质量意识也都决定了施工流程和是否出现操作失当行为。在现场管理中，如物料管理、材料进场检查、人员配置等都涉及到了材料与人员因素，若现场管理存在缺失，那么材料的使用管理和人员的操作规范都会存在监管力度不足的问题。
2.2人员安全意识不足
安全与质量是建筑工程领域亘古不变的话题，也是工程获取经济效益与社会效益最基本的要素，但实际上，由于土建工程周期较长，受环境因素影响较大，即便我国针对建筑领域实行了多项有关安全管理的制度与法规，也明确了建筑施工企业的法律义务与责任，但实际上安全隐患一直都存在。目前部分建筑工程土建施工在管理制度和开展过程中可能会出现法治观念薄弱、安全意识不足等问题，尤其是现场管理方面，由于现场施工操作、材料存放、设备运行与存放等方面存在的不合理性，在施工现场便埋下了各种隐患，并且施工技术流程也未能严格遵守，导致土建施工质量无法保障的同时产生安全隐患，甚至引发重大安全事故。
2.3现场管理系统不够完善
对于部分建筑企业来说，土建施工现场管理体系仍然存在一些问题需要解决，管理体系不够健全导致现场监督机制也存在各种问题。同时建筑工程土建施工现场管理工作的落实情况也不尽人意，导致管理人员自身便产生了消极的工作调度，责任心不强，对于现场管理工作也不再高度关注，甚至导致现场管理工作常常流于形式，导致土建施工的质量也受到严重影响，对建筑工程的稳定开展也造成了许多不便，出现各种质量隐患。在土建施工现场管理方面，网络技术的普及程度仍然不足，多数项目在现场管理上依然沿用传统的管理模式，管理手段较为滞后，并且多数工作也往往处于经验式管理。随着时代的快速发展，传统的土建施工现场管理模式缺陷渐渐浮现出来，已经难以适应人们对于建筑施工越来越趋于多元化的需求，新技术和新理念的研发也使得传统管理模式无法有效发挥其作用，在技术高速发展的背景下，无法进步便是最大的退步，因此工程现场的质量与安全都无法得到有效保障。
2.4现场建设垃圾管理缺失
对于建筑工程来说，建筑垃圾可能会对周边环境带来严重污染，因此不管是土建施工的废料还是废水都要进行妥善处理。在现场管理建筑垃圾管理方面，部分建筑企业未能充分重视，也没有明确现场管理人员的这方面职能与责任，导致施工现场造成了严重环境污染问题，不利于建筑企业的可持续发展。多数企业在现场垃圾管理方面都处于一种较为混乱的局面，垃圾处理具有较高的成本，原本施工企业在成本控制方面若存在不足，那么为了避免超支投入的现象则会选择避而不见，而业主方也难以主动投入资金处理建筑垃圾，导致现场建设垃圾的管理工作“无人认领”。同时，土建施工的劳作人员多为农民工，流动性较大且文化水平平均较低，而多数企业并不会针对流动性较大的施工人员展开针对性培训，因此这些人员虽然从事施工建设作业，但在理念和意识水平上仍处于传统思维层面，甚至根本不了解绿色施工理念和可持续发展战略，加上企业对于现场垃圾管理的管控缺失，导致垃圾管理工作存在严重缺失。此外，针对土建施工建设垃圾的管理与处理涉及到了多个部门，如设计部门、运输部门、政府环保部门等，其中若未能做好多方面的协调工作，那么建筑垃圾的管理便难以充分落实。
3、建筑工程施工现场管理优化策略
3.1加强土建施工现场的质量管控力度
其一，施工企业需要建立正确的质量意识，通过培训或管理工作加强现场所有人员的责任意识与质量意识，并利用各种约束性制度来规范自身的内部管理，如监理部门和设计部门、施工部门、业主需要签立协议，做好监督，针对施工设计规划方案进行严格审查，保证图纸内容的合理性与可行性，施工技术方案也要进行审查，若其中出现模糊不清的内容都不能予以通过。在施工方案和施工图纸出现变动时，必须要及时通报各个部门，并重新制定施工方案，在修订版的施工方案通过审核后正式投入使用。施工开展期间，各施工方都要密切配合，确保现场施工的有序化运作;其二，施工材料的严格管理。材料管理多体现在采购、保存、使用三个关键点，在材料的采购上，需要确保材料的质量能够满足具体要求，并保证生产厂家具有资质。在材料的管理存放上需要做好进出库管理，材料的进库与出库都要进行记录，从而明确材料的具体流向，并且保证存放环境的合理性，避免材料出现浸水、锈蚀等问题。在材料的使用上也要通过现场管理工作严格控制，材料的进场需要再次进行质量检查，材料的使用也要进行监督;其三做好材料的维护保养工作，避免材料在运输及存放期间存在的损耗，建立材料监管制度，针对材料的存放与使用提供可靠的保障。
3.2提高土建施工部门的安全意识与责任意识
在土建施工现场管理期间，安全意识与责任意识都是加强现场管理力度的重要途径，施工企业若想在土建施工过程中实现质量与安全两个目标，便需要对现场管理工作进行全面优化，不断提高土建施工现场管理人员的安全意识与责任意識，确保工程的稳定开展。而若想提高施工人员的安全及责任意识，便需要从管理人员的方向着手，帮助管理人员明确土建施工现场存在的安全问题，提高其重视性，并明确土建施工现场管理的各项要求以及管理要求，同时提高现场管理人员本身的监管力度，才能实现土建施工现场管理水平获得切实性的提升。责任意识对于土建施工现场管理来说至关重要，对于管理人员来说，责任意识是推助其重视现场管理、规范开展现场管理的重要条件，因此施工部门需要同时培养现场管理人员的安全意识与责任意识，可以通过责任制度的落实来实现，将施工中的安全责任细化到个人，保障土建施工现场管理的综合质量以及工作积极性，在施工开展前需要结合施工规划方案来组织土建施工的具体流程，做好施工记录工作，进一步规避施工期间可能产生的安全隐患。
3.3构建完善的土建施工现场管理系统
土建施工现场管理工作设计到各个部门的人员、设备、材料等，而这些条件对于工程的顺利实施，以及工程的开展质量都起到了决定性作用，因此针对这几项条件的现场管理工作具有重大意义。基于此，为了进一步加强土建施工现场管理力度，保证施工的有序化开展，在施工期间需要建立完善的施工现场管理系统，利用施工现场管理系统来根据岗位分配管理人员与施工人员，明确各个人员的职责，通过这一方式能够提高各部门人员的积极性，而施工现场管理也能快速找到施工问题的起因，从而提高问题解决的效率性与针对性，也能避免责任相互推诿等问题。
3.4提高现场建筑垃圾的管理力度
虽然看起来土建施工所产生的建筑垃圾在管理与处理方面显得十分“棘手”，但改善建筑垃圾管理的不足，并解决这一问题的方法有很多。可以从建筑垃圾的源头上着手，通过降低垃圾的排放量来降低垃圾管理成本，在设计发那面进行优化，特别是施工技术工艺上，尽可能地降低垃圾排放，提高材料利用率，或将建筑垃圾进行再次利用，在减少垃圾处理成本的同时也避免了对环境带来的危害。在材料管理方面，需要秉承用多少报多少的原则，进一步避免材料使用期间产生废料等现象，并且也能规避材料多报少用带来的成本额外增加现象，以及建筑材料堆积损耗所产生的建筑垃圾。在施工期间，需要进一步提高材料利用率，如喷淋养护用水便可以循环利用，降低废水的产生，而钢筋废材能够通过加工作为定位筋使用，实现肥料的变废为宝循环利用。在混凝土浇筑施工中，所剩余的混凝土可以用作小构件的加工，如水泥盖板等，能够降低环境污染。还可以对建筑材料进行优化设计，提升材料的使用寿命，降低损害也降低污染。
对于土建施工来说，施工工艺的优化也能起到良好的降低废物效果，结合土方开挖和回填量来选取合理的弃土位置，将多余的土体向外运输，避免现场留存或产生废弃物。弃土场的选择需要考虑现场运输和土地复耕等方面，对弃土场进行绿化处理，避免区域水土流失等问题。现场弃土则需要进行覆盖处理，避免弃土晒干后经风力引发扬尘污染，若现场弃土的含水量较大，则需要将其初步晒干再运输处理，避免在污泥运输期间对环境带来影响。在施工现场的出入口都要对运输车辆进行清晰，避免车辆进出带入或带出污染物。
3.5运用现代化技术手段，提高现场管理时效性
信息技术的快速发展在各个行业及领域中都有着广泛应用，对于建筑领域来说亦是如此，而信息技术的合理引进不仅能提高建筑建设的效率，同时更有利于管理工作的顺利开展。对于土建施工现场管理工作来说，目前面临的主要问题便是现场施工人员具有明显的流动性特征，并且部分工程内容所设计到的设备与材料类型较多，在使用与管理方面都可能会带来一定不便。信息技术在土建施工现场管理方面具有较大的应用范围和适用性，所以在开展土建施工现场管理工作时需要积极应用现代计算机网络技术，建立合理的工程管理平台，针对现场的施工人员、设备、材料实施高效化的调度与管理，利用计算机网络技术的严谨性与效率性来提高土建施工现场管理的秩序性，保证其管理效力能够得到充分发挥。
结语：
对于建筑工程土建施工现场管理工作来说，由于涉及内容较多、影响因素较多，导致其开展难度较大。因此施工企业需要充分明确现场管理工作中出现的各项问题，针对这些问题展开针对性处理，进一步优化现场管理的制度与策略。同时施工企业还需要进一步提高资金投入力度，不能忽略现场管理人员与施工人员技术培训，只有不断提高人员的综合素养，才能加强安全意识和责任意识，在土建工程中充分发挥作用，为工程综合效益予以充分保障。
参考文献：
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[5]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.
现场施工管理论文范文第2篇
摘 要：随着我国现代化经济进程的进行，高速公路得到了飞速的发展，为我国的经济发展，国力提升，还有人民的生活状况改善带来了很大的益处。在看到高速公路为我们带来的喜人成就的同时，也应该注意到在高速公路路面施工过程中进行科技管理工作遇到的问题。本文将简单介绍高速公路路面施工的科技工作的重要意义，并分析其中存在的问题，提出相应的解决方案。
关键词：高速公路；路面施工；科技管理
前言：高速公路的快速兴起和发展为我国的经济发展带来了巨大的贡献，同时也方便了人民的出行，提高了生活质量。但是近年来随着科学技术的发展，各行各业都在一定程度上应用了科学技术进行管理工作，作为国民经济的重要支柱，高速公路路面施工在引进科学技术进行管理方面存在一定的问题，解决这些问题是十分必要的，这样才可以保证高速公路的路面施工工作的顺利进行。
1.高速公路路面施工的科技管理管理工作的重要性概述
高速公路是高等级公路，有着快速、安全、通行能力大、带动经济发展、降低能源消耗等等优点。对于高速公路路面施工管理工作来说，这是一项综合性极强的工作，主要包括高速公路路面工程的工序管理，材料管理，机械管理，施工质量管理，进度管理等等管理工作。对这么多工作的统一控制就必须引进先进的科学技术进行科技管理。高速公路在很大程度上方便了人们外出，但是相比较便捷，人们更青睐于安全，所以在路面施工过程中要最大限度的考虑到使用高速公路的人们的安全。利用科学技术对高速公路的路面施工进行管理能够有效的对施工过程进行监督和管理，及时发现问题，对于利用传统方法施工有困难的部分，也可以利用先进的技术保证施工质量，在工程完工之后，科技管理会持续的进行监督和及时维修，以保证高速公路始终处于安全实用的状态。科技管理管理工作为高速公路路面施工提供了工具和方法，为其各个环节的工作提供了便利的控制方法，大大的提高了工作效率，节省了人力和物力。综上所述，在高速公路的路面施工过程中应用科技管理是十分必要的。
2.在高速公路路面施工中进行科技管理管理工作遇到的问题
2.1高速公路路面施工的科技管理体系不完善
完善的制度在任何一项工作中都是十分重要的。对于高速公路路面施工这样的高难度高技术要求的工作来说，完善的体系显得尤为重要。但是现在在高速公路的路面施工的科技管理管理工作中却缺少完善的管理体系。很多方面都没有制度的约束，不能分时期分阶段的根据施工现场的情况制定相应的制度，使得很多发生的情况没有制度作为依据来处理，也没有科学先进的管理体系进行管理，而且，现场的执行力度也不够。制度上的缺陷对高速公路路面施工进行科技管理有着很大的负面影响。
2.2对高速公路路面施工的科技管理管理工作重视不够
阶层普遍存在各种工程和事业中，领导部门的态度直接影响到工作的质量和下属的工作态度。但是从事高速公路路面施工的领导对科技管理的重视程度不够，不愿意投入资金和人才从事这项工作。这就导致科技管理工作的设备老化，技术不先进。也没有专业的人才投入到这项工作当中。领导的不重视，使得工人工作态度散漫，不愿意去进行科技管理和科技创新，只停留在传统的管理手段和技术方法上。这对高速公路的路面施工的影响是很大的，大大的降低了工程完工效率和完工质量。
2.3从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的科技人员素质不够
由于相关工作的领导人员的不重视，使得从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的科技人员素质不够。很多人员并没有专业的科技管理对的知识，知识对电脑操作有了解的人。而且，很多岗位的人员都是身兼数职，对科技管理工作不能全身心的投入，也就没有对工作的责任感。由于新进待遇和福利不好，科研人员不愿意长期在这个岗位上进行工作，也不愿意进行科技创新。对于高速公路路面施工的科技管理过程中出现的问题也没有及时反映。
3.解决高速公路路面施工中的科技管理管理工作的问题的措施
3.1建立完善的高速公路路面施工的科技管理體系
在建设高速公路路面施工的科技管理体系的过程重要牢牢把握科学管理的核心，就是根据适合自身的特点进行制定工作，并有效的落实相关制度和政策。政策的制定应该根据高速公路路面施工的进程所处于的时期和情况进行制定和调整，使得各个阶段的发生的情况都有制度作为依据去解决。还要根据不同时期和特点制定施工目标，科技管理工作与施工目标始终保持一致，以促进目标达成。建设部门应该利用互联网技术建立一个完善的科学管理信息系统，对现场情况实施监督和完善，及时反馈。对于制度的执行力度也要加大，不能放过任何一个细节。
3.2加强对高速公路路面施工的科技管理工作的重视程度
高速公路的路面施工过程各个部门都有联系，环环相扣，每一环节对最后工程的质量都有影响，单纯的分开来看是不可行的，但是由于其工程量浩大，管理起来困难，就需要应用科学管理的技术，因此深化科研管理模式的改革，推行全过程的规范化和科学化管理尤为重要。相关领导应该充分意识到科技管理中包含的先进的管理工具和完善的管理方法给高速公路的路面施工所带来的效率的提升和质量的保障。加大资金和人才的投入，及时淘汰旧设备，鼓励人才不断创新技术。也要适当提高从事科技管理工作人员的薪金待遇，体现出对这项工作的重视。对于单位的领导，应该进行大力宣传和培训，让其认识到科学技术应用在高速公路的路面施工的过程中所带来的好处，只有领导的观念转变了，其下属才会认真工作，不断提高高速公路路面施工的科技化管理水平。
3.3提高从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的人员的素质
对高速公路的路面施工进行科技管理是一项专业管理工作，必须有专业知识的人员来进行操作。所以，相关单位在进行人员招聘时，应该有意招聘进专业知识过硬，素质高的员工从事这项工作。还应该提高这个岗位上的人员待遇，让他们产生积极工作的欲望。在日常工作中，多多举行相关知识的讲座和培训，让人才与时代进步的步伐一致。作为从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的科技人员应该从自身加强自我提升的意识，多学习先进的知识和技术，提高创新精神，为高速公路的建设贡献力量。
4.结语
我国的高速公路路面施工建设正处于蓬勃的发展阶段，为保证其顺利运行，应该予以高度重视去解决其中出现的诸如科技管理体系不完善，对其重视程度不够，进行科学技术研究人员的素质普遍较低等等问题，积极地采取建立完善的科技管理体系，加强对高速公路路面施工的科技工作的重视程度，提高科研人员素质等措施，使得高速公路路面施工的科技管理工作顺利进行，为国民经济的发展献出力量。
参考文献
[1] 魏亚辉，胡明方.高速公路沥青现场施工质量过程控制方法探讨[J].公路交通科技： 应用技术版，2013，9（9）：6-8.
[2] 朱成兵.浅谈如何做好沥青路面施工管理与质量控制[J].价值工程，2013，32（7）： 71-72.
现场施工管理论文范文第3篇
【摘要】随着社会经济的发展逐渐加快，建筑行业得到了飞速的发展，建筑的质量也受到了广泛的关注。现阶段影响建筑质量问题的主要阶段就是施工现场的管理，本文主要对这一阶段进行简单的研究，并提出相应的方法与路径来对施工现场的管理进行优化处理。
【关键词】施工现场；管理；路径；方法
施工现场管理是保障建筑质量管理建筑单位的主要环节，其包含的内容相对较为广泛，企业建筑企业的发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最终效果就是要保障施工的高效优质进行，对施工现场中存在的问题进行技术的解决，从根本上优化建筑施工的质量。
一、优化施工现场管理的概述
（一）现场施工管理的含义
所谓施工现场管理，简单的说就是对工程的施工地点与为工程提供生产服务的场所进行直接的管理。施工现场的管理也是企业素质的提现，主要通过现代的企业管理方式、制度、标准以及方法来对现场施工的不同影响因素进行合理、科学以及有效的配置，从而达到对工程进行全面控制的效果。一般来讲，施工现场的管理内容主要有物资的管理、设计的变更、存储的管理、企业合同的管理、质量检查与验收的管理、工程施工的文明与安全管理等等。随着企业的发展逐渐加快，对施工现场进行优化，是影响企业综合竞争力的主要环节，也是现阶段各个建筑单位所面临的主要问题。
（二）优化现场施工管理的必要性
对施工现场进行优化管理解放生产力的要求。建筑的施工现场，是施工人员进行工作于生产的主要场所，企业是企业进行发展的主要目的，所以对企业的生产要素进行优化是保障企业生产力的主要手段。建筑施工的质量与进度，与施工现场有着直接的关系，对施工现场的管理，也直接的影响到建筑的质量、经济效益以及社会效益，这就要求相关的管理人员对其进行重视。现阶段，很多施工的现场管理存在混乱的现象，施工没有制定计划，所以也就没有规范来对施工人员进行约束，导致材料、设备等胡乱堆放，违章操作等等问题，不仅造成大量的浪费，也会直接影响到建筑的质量与安全，尤其是近几年，这一系列的问题较为明显，安全事故频繁发生，严重影响到建筑行业的发展与进步。这就要求对施工现场进行规范化的管理，根据实践可以明确，企业的管理效果受到施工现场的直接影响，相关的管理人员应该对施工现场进行规范化与标准化的管理，这不仅可以对建筑企业的施工效果、技术水平以及管理水平进行提高，也在一定程度上提高了企业的综合竞争力，保障企业的社会效益与经济效益。
对施工现场管理的优化也是现代化发展的需求。随着社会经济的发展以及科技水平的提高，高层建筑、大跨度的建筑等等逐渐增多，这不仅对技术、材料、设备、工艺等等有着更高的要求，对施工现场的管理也有着新的标准，为了适应社会发展的要求，应该不断的对施工现场管理进行优化，以此来推动建筑行业的发展与进步。企业现代化生产主要是对生产的环境与过程进行要求，也可以说只有保障生产过程与生产环境的专业化、标准化、科学化以及规范化，才能保障企业的发展，面对现阶段的建筑企业，则应该制定科学化的管理体系、规范化的要求、严格化的规章制度，以此来对施工现场管理进行优化，保障建筑企业的进步与社会经济的发展。
优化施工现场管理师市场竞争的要求。随着市场经济的发展，建筑企业的发展也在逐渐的加快，相应的建筑企业也在不断的增多，想要在竞争激烈的环境中生存与发展，就应该向市场提供完善的建筑，也就是要求建筑的质量、工期以及造价，这一系列都与施工现场管理有着直接的联系。对现场施工管理的质量与水平，直接影响着建筑企业在市场中的竞争力与地位，这就要求相关的管理人员对其进行正确的认识。由于建筑市场的竞争较为激烈，企业在进行招标的过程中，不仅要对施工企业的条件进行考虑，还应该对建筑企业的现场施工管理状况进行研究，施工现场是反应施工单位能力的主要体现，这就要求招标的过程中建筑企业对这一方面进行认真考察。
二、优化施工现场管理的原则
首先是经济效益的原则，施工现场的管理主要是为了保障建筑企业的经济效益与社会效益，在对其进行管理的过程中，应该避免传统管理方式中的弊端，只是重视工程的进度与质量，还应该对成本与市场进行有效的计算，重视工程造价在施工现场管理阶段的应用。
其次就是科学合理的原则。在对施工现场进行管理的过程中应该制定相应的规范，以此来对施工进行约束，要求施工现场的各项工作按照科学、合理的方式来进行，这也是现代化生产的主要要求。例如保障造作的合理性、对施工现场资源进行合理运用等等。
最后就是标准化的原则。这也是对施工现场进行管理的基础，通过标准化的方式来对施工中的随意性、主观性等问题克服，从根本上提高施工现场工作的效率。
三、优化施工现场管理的方法
对人力资源进行优化。现阶段的施工现场管理还存在一定的阶段性与复杂性，尤其是对着工程规模的扩大，施工现场的管理也在不断的困难。这就要求相关的管理人员充分发挥自身的作用，在管理的理念上突出以人为本，以此来激发施工人员工作的积极性与主动性。同时，还应该完善现场管理队伍的建设，对管理队伍的整体优势进行充分的发挥，这也是对人力资源进行有效配置的主要方式。
對施工组织协调系统进行优化。在工程施工管理组织机构构建的过程中，相关的负责人员应该对工程进行全面的了解与掌握，对施工中的生产要素进行分析，依次为依据选择组织形式，做好权责明确的体系，对调度机构的设置进行重点的关注，以此来保障对人员的合理调配。同时，还应该在这一基础上，实现调度工作的可促恶化与合理化。
做好对成本管理的优化。成本管理是保障施工现场管理的主要环节，按照施工现场的不同对象，将成本管理与控制贯穿于施工的全过程。对现场管理的工作人员应该重视对管理意识与成本控制意识的培养，相关的项目负责人员还应该做好榜样，以此来推动成本管理的贯彻落实。同时，还应该制定相应的成本管理责任制，并将其落实到各个部门之中，通过细化来提高工作人员对成本的正确认识，以此达到成本控制的作用与效果。
结语
对施工现场的管理具有一定的复杂性，针对与不同的建筑工程来讲，应该采取不同的管理措施，以上对施现场管理的路径与方式进行简单的分析与阐述，希望以此可以提高建筑工程的质量，从而促进社会的稳定发展。
参考文献
[1]李甘.论优化施工现场管理[J].科学之友，2011（03）
[2]郑四定.加强建筑企业施工现场管理的思考[J].科技资讯，2009（07）
现场施工管理论文范文第4篇
摘要：经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度，而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中，土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作，它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理，达到保证工期顺利推进，降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题，结合实践，总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略，为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。这样有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。
2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来-定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在-定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理
中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
2.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
2.4工序安排有问题
在土建施工过程中，由于工程项目是由固定的环节进行逐渐推进的，如果在此过程中，由于工作人员经验上的缺失或者疏忽造成相应的土建工程工序存在问题，造成相应的设备材料协调混乱，工作人员无法按照预期的进程进入工作场地，相邻的工序之间没有了衔接导致许多工程项目在进行具体操作时，首先要对前-环节的准备工作进行补齐，然后再进行相应的工作内容，大大的提升了工作环节所需的时间，造成所有的工序衔接混乱，工作人员工作设备的等待时间延长，降低了工作效率。造成这方面原因的，主要是工程管理人员在协调工序时，没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，没有针对设计图纸内容与现实情况相对应，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，所以在最终的工序步骤时会出现问题，不能正确的引导工作人员在实际工作中进行相应操作。
3优化土建施工现场管理的相关策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2及時引进先进的管理设备
科技的飞速发展，使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中，及时的引进先进的管理设备，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推进，确保施工质量的有效提升。
3.3提升施工人员的专业技能和综合素质
土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则，只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员，才能有效的落实和执行各项施工管理制度，保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训，强化安全施工意识，才能有效的减少安全事故的发生，取得高质量的施工管理效果。
3.4重视施工现场安全管理工作
①重视施工前的培训工作，强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中，有效的落实安全责任人，为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础，提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。
4结束语
科学合理的土建施工现场管理，是提升施工管理水平的重点，也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和质量，提升建筑业的市场竞争优势，推动社会的和谐发展。
参考文献
[1]柳俊良.研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）：2653
[2]陆嘉文.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（22）：2795.
[3]黄忆.建筑工程施工分包管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：1528.
现场施工管理论文范文第5篇
关键词：交通工程;现场管理
1交通工程施工中现场管理缺乏的体现
在交通工程施工中，往往能看到以下的现象，这些现象都会严重影响交通工程施工项目的进行：
1.1软弱地基处理有问题
在施工中，有时会发现软弱地基没有处理彻底的问题。软弱地基的承载负载的能力非常差，施工中极易产生变形而引发工程事故。如果软弱地基没有处理彻底则必须在施工时专门花时间处理软弱地基的问题，通过改变它的特能和性质才让施工继续进行。软弱地基的处理是交通工和施工中常见的问题。
1.2桥涵出现跳车的问题
在交通施工过程中，有时会出现路基和桥涵之间处理的问题，比如两者之间的接头没有处理好的问题，它包括：桥头的搭板没有设置好、改换填料出现问题、土隔栅或者土工布的铺设出现问题等。如果桥涵与基头的接头问题没有处理好，交通工程施工时会出现跳车的现象，使施工过程不能进行。
在交通工程中，线型和标高是影响工程质量的重要环节，如果线型和标高没有满足要求，则易出现种种交通安全问题影发工程事故，有些交通工程施工中，一些施工人员对工程设计的标准敷衍了事，对质量不负责任，使线型和标高出现问题，在施工验收中由于验收质量不过关，让工程又出现返工现象。
1.4工程内在结构的问题
在施工过程中，有时工程会发生内在结构的问题，使施工项目无法达到当初设计的要求，工程难以继续。出现工程内在结构的原因有很多，其中包括施工人员的施工技术不过关、施工材料出现问题等。
2交通工程施工现场存在的问题
2.1交通工程施工现场施工人员素质低下
在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。
2.2现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
2.3交通工程施工现场缺乏必要的材料控制机制
在交通工程施工过程中，涉及多项操作工序和多种主辅材料，由此导致材料质量控制难以充分贯彻，往往采取抽验的方式，就会造成一些质量问题的漏检。一旦材料的质量难以保证，将对交通工程的施工质量构成重大威胁，由此会导致工程的返工，增加损失，浪费财力、人力和物力。还有一些材料在进场之前质量就不达标，材料质量的监督难以做到全面跟踪，所以就会造成材料质量问题的发生，降低交通工程施工的效果。
2.4施工现场监督乏力
工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位，存在着大量的安全隐患;其次，施工现场的设备放置不科学，如脚手架搭设不规范，脚手架上杂物多，脚手板没有铺满且存在质量问题，立杆基础不实，不平;第三，没有建立合理的排水措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。
3落实交通工程施工中现场管理问题的对策
3.1加强交通工程的过程控制
3.1.1落实好设计图纸的阅读
在做好交通工程施工现场管理的过程中，要先详细阅读好施工图纸，施工图纸是施工现场管理的方向，施工现场管理的目的是为了完成设计图纸的要求，只有弄清楚施工图纸中的一切细节，才能做好现场施工管理工作。
3.1.2做好施工项目的准备
施工时要做好施工项目的各种准备工作，比如根据施工阶段的规划工作做好施工人员的准备工作、施工材料的准备工作、施工设备的准备工作，还要做好现场的环境勘测，只有做好施工項目的准备工作，在实际的现场施工管理中，才能保证施工的进度与质量。
3.1.3做好施工现场的控制工作
对施工现场的控制包括对工程质量的质量控制、施工的进度控制、施工的安全控制、施工的成本控制等，从以上这四个方面严格做好控制工作才能保证施工现场管理工作能够落实到位。可以说施工现场的控制工作就是施工现场管理的重点。
3.2落实工程岗位责任制度
在做好施工现场管理工作时，要根据工作的需要将施工人员分配在工作岗位上，要求每个工作人员都要尽职尽责的完成自己的本职工作，如果一旦出现各种施工项目的问题，就能根据施工项目工程发生问题的原因将责任追究到个人，只有做好工程岗位责任制度，才能高效的完成现场工程管理工作。
3.3优化施工项目的流程
在施工过程中，有时会出现意外的事件影响施工的进度，比如有时会出现难以预料的天气使施工工程不能继续、出现意外的事故使施工项目的现场遭到破坏、出现意外的事故使施工人员不能迅速就位等等。这类事情的发生会使施工的质量、进度、成本等都难以得到控制。
4结束语
综上所述，交通工程施工的现场管理是一项复杂庞大的工程，不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断创新，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高，更大程度上优化人、机、料的结合。
参考文献：
[1]孙红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012.
[2]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012.
(作者单位：连云港港务工程建设有限公司)
现场施工管理论文范文第6篇
【摘要】中职学生专业实践环节作为职教专业教学的重要组成部分，是实现培养技术应用型人才目标的关键环节，对学生综合职业能力的核心——专业操作技能的培养质量起着重要的作用。针对新时代中职生的个性特点、中职校实践教学存在的弊端，必须提出行之有效的措施，改善现状。通过对6S现场管理基本理论的学习运用，不仅能提升各实训场地的管理内涵，还能加强学生职业素质的培养，更好地实现以就业为导向、能力为本位的职业教育目标。
【关键词】中职学生；实践教学；6S现场管理；研究与实践
近年来，中职校频频接到企业的反馈信息：中职生的岗位适应性很差，学生的职业技能不能满足用人单位的要求，综合素质不高，培养的学生得不到企业的欢迎。一些中职生也抱怨，他们在工作中发现在校时学到的东西用不上，埋怨学校没有教会他们实用的技能，这些都是由于学生的实践跟不上或者有些课程没有安排实践课程，或是实训设备不足等问题导致的。企业对学生的职业素质要求越来越高，学校就必须加强学生的实践技能，推行实训教学现场6S管理能有效的规范实践教学现场，使学生尽早的接触到企业生产的管理模式，以适应企业的需求。
一、当代中职生的个性特点
当代中职学生思想非常活跃，他们求新求异意识比较强，喜欢接受新事物、新潮流、新观念。对于处于这个时期职业学校学生来说，他们在性格上有着很多的不足。一些学生身上，不同程度地存在着诸如自私任性，好冲动，不真诚，脆弱、缺乏吃苦精神、看问题不客观，多动、多嘴多舌、缺乏责任感、嫉妒，不求上进等毛病。当代的中职生大部分都是独生子女，家长在教育的过程中忽略对孩子的管理方法，导致中职生娇惯、任性、做事情只为自己考虑等诸多问题的出现，拜金主义、享乐主义、利己主义等开始腐蚀着青少年。中职生的这些个性特点不同程度地影响其实践课程的开展，给教学带来很多的困难。因此，中等职业学校要理论联系实际，一定要为学生创设培养实践能力的环境，从而提高学生的竞争能力。
二、中职学校实践教学的重要性
从教学改革上来说，实践教学的宗旨在于以培养学生的创新精神和实践能力为重点，努力造就有理想、有道德、有文化、有纪律的德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。实践性教学是职业机械教育的重要特征，离开了实践性，什么技能、技巧、运用能力、操作能力等等，就无从谈起。机械专业作为职业教育的专业，必须高度重视实践性教学环节，加强专业技能训练，加大实践性教学的比重，使每个学生都能成为技能高手、管理高手。
鉴于此，必须充分重视实践教学的重要作用，提高对实践教学的环节的重视，在教学中使其真正发挥出应有的作用。
三、中职学校实践教学的现状
對于实训课，常常会出现这样一些现象：实训现场杂乱无章，实训使用的材料、设备、工量具、刀具的摆放凌乱，加上在使用过程中随意放置，学生经常为寻找需要的工具浪费实训时间；对设备缺乏应有的认识，不会灵活使用工量具，对工具上的标识不了解，更不清楚其应用范围，以至于重复操作、胡乱使用；行为习惯差，素质低，实操期间学生的刀具、量具被别的同学顺手牵羊，借了不还而影响学习进度；清扫工作不彻底，经常向老师投诉前一位同学没有搞好机床卫生；保养意识差，每周没有进行机床保养，一学期后，很多设备因而遭到损坏；独立操作能力差，依赖性强，生怕自己的操作出现各种的纰漏；实训态度不严谨，在缺乏老师监督的情况下，有些学生会偷懒，躲在机床角落玩手机，或做事拖拉，进取心不够；安全意识薄弱，安全事故屡有发生等。这些问题给实践教学造成了很大的影响，不仅损坏设施设备，教学效果不好，学生学不到更好的技能，也影响以后的就业。
四、6S现场管理理论
6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。中职实训课涉及学生人数多、学时多、实训用物多，而相对实训资源（教师、设备）不足，所以在中职实训教学过程中引入和实施6S管理机制，可以实现中职教育与企业之间的深度交融，不仅可以提高实训教学质量，强化中职教育与企业之间的衔接，还能加快从学生到企业员工的角色转换，增强毕业生的市场竞争力，更好地实现以就业为导向、能力为本位的职业教育目标。以下就是6S现场管理的基本内涵：
1.整理是指将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。其目的是腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
2.整顿是指对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识。其目的是使工作场所一目了然，营造整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
3.清扫是指将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。其目的是消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ，稳定品质，减少工业伤害。
4.清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。其目的是是对前三项活动的坚持和深入。
5.素养是指通过教育手段，提高学生的文明礼貌水准，培养每位学生养成良好的习惯，并遵守实训场地的各项规章制度，营造团体精神。
6.安全指学生在实训的过程中，学校能够在学习状态、行为、设备及管理等一系列活动中给学生带来即安全又舒适的工作环境。其目的是发现安全隐患并予以及时消除，争取有效预防措施。
五、6S现场管理在实践教学中的研究与实践
根据6S现场管理的基本内涵，针对当前中职校实践教学存在的问题，对机械实训课程进行了相应的改革，把每次的实训课都看作是一个工作现场，严格按照6S的规程，有效地规范实训教学现场。
1.在实训场所经常存放着实训用的坯料、学生完成的工件、废品、残余材料，这些物料滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产。工具、量具、夹具等规格种类多的器具使用完后随意摆放，不利于寻找，容易损坏，也影响精度。一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，没有及时清除，也会使现场变得凌乱。学校应设置有专门的材料房，用来存放坯料或不常用的器具。材料房内物品要归类放置，例如，量具有钢直尺、游标卡尺、千分尺、百分表、塞规等，应分类放置；工具有各类车刀、铣刀、锉刀、钻头，也要分类放置；坯料按材料、尺寸的不同，也要分开放置。只有材料房内的物品整理好了，才能保证每次实训课的顺利进行。除此外，实训车间也要保证畅通、整洁。一些常用的器具，例如车间用的刀具、扳手、游标卡尺等，可挑选够用的那部分带进车间，而且每次使用前清点数目，实训完后整齐放置好。当天要用的坯料，老师可预先搬到车间，在指定地方摆放。用来放置工量具的工具车、工具箱要摆放整齐，保持通道的畅通。为方便教学与分组实训，要对机床进行明确的编号，还要按安全标准位置放置，而对于那些存在故障需要维修的机床，要明确标识，并在实训登记表上注明故障原因。在生产现场尽量不摆放一些不要的物品，否则会占用实训场地的空间，应该果断地处理一些废弃的物品，将不要的物品清除出工作场所，以达到整理的目的。
2.为提高实训效率，要将整理出来的设施设备进行更为详尽的分类标识。材料房应建在实训车间的隔壁，以方面随时取用实训用品。材料房里的物品要按指定的位置放置，例如不易损害的坯料可放置在地上，根据材料的不同要分开放，并在标签上清楚地标明尺寸的大小；精度要求较高的工量具要用专门的工具箱存放，统一放在铁架上，每个工具箱的标签上要标明是什么物品，有些还要清楚标明材质、型号；同一用途的工量具尽量靠近放置。实训车间内，除机床有固定的编号外，每台机床最好能配备一个工具箱或工具车，也要随机床编上相同的号码，以方便管理。工具箱或工具車要摆放在靠近机床的位置，例如，普通车间的工具箱可统一放在普通车床的主轴箱顶部。工量具应整齐地放置在工具箱或工具车内，而且每台机床的工量具数量要一致。制作专门的存放箱，用来存放加工好的工件和废料，标明用途、班别，让老师一目了然，知道哪些是需要测量的，哪些是不用的。那些备用、多余的器具，也可放置在存放箱里，贴上标签，以便保管。
3.对于机械专业，每次实训后不仅会产生许多废屑物，布满了机床的各个部位，这些废屑物不仅影响机床的美观，还会影响机床的精度，甚至损坏机床。使用过的润滑剂、乳化液长期滞留，会产生一种难闻的气味，对学生的实训产生严重的影响。因此，清扫是实训后必须要做的事情，并且贯穿于整个实训的过程中。在实践课开始前，必须对学生进行德育教育，熟悉机床操作规程，除保障机床不受损坏外，还要保障学生的人身安全。实训过程要掌握清扫的方法，规范清扫，保护机床，养成良好的卫生习惯，例如每完成一道工序，工具、导轨、刀架、量具等要及时清理，扫除废屑物，以免影响下一道工序的进行。实训课后要执行例行扫除，清理脏污，先是机床内外、工作台面要清扫干净，再是车间的地面、各通道要清扫干净，无任何杂物，然后是擦拭干净工量具，并登记好使用情况，最后是清扫后的垃圾要及时清除，做好班与班之间的交接工作。
4.除执行每次实训课的清扫工作外，还要时刻保障实训车间卫生的保洁工作。清洁是一种随时随地的工作，而不是上下课前后的工作，清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫。因此在执行清洁工作时要做到认真细致，无死角。教师时刻要教育学生在实训车间不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场的人同样需要清洁；不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。建立卫生值日制度，责任到人：车间→对工段划分责任区域→对班组划分责任区域→对个人划分责任区域，当天实训的班要完成清洁工作外，每个月还要对实训车间进行全面清扫，可轮班执行。在执行卫生值日制度的前提下，还必须制订奖惩制度和考评方法，严格执行，教师或组长要定期定时检查，确保实训场地的干净。检查和评定的项目包括地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物；墙角、设备下应为重点清扫区域；地面上、阀台上浸染的油污应清洗干净；机床保护罩、门窗等应保持无灰尘、无油污等等。
5.规范操作机床、保持机床的清洁、遵守实训场地的规章制度等都是良好素养的表现。在实施过程中必须让学生明确这些规定的内容，在墙壁上都贴有各项操作任务的规程，利用实训课前向学生讲清各项规定，实训课后作相应的总结。例如严格遵守上课时间，不迟到、早退，不旷课；穿好工作服，戴好工作帽，并保持整洁规范；实训期间禁止做与上课无关的事，不准大声喧哗；上课期间禁止擅自离开实训室，有事离开必须请假并做好时间登记；提高安全意识，不追逐打闹；妥善放置工量具，规范操作机床；人走机停，课后及时关闭电源。养成良好的“6S”管理的习惯，从而愉快、舒适地投入生产工作中去。
6.安全，在各个行业都是不可忽视的重要问题，不少学生的安全意识薄弱，难免在实训过程中发生各种大大小小的事故伤亡，因此要建立健全各项安全管理制度。实训前要对学生进行安全意识教育，明确各注意事项，明确实训任务，熟悉操作步骤，减少操作失误；教师进行现场巡视，及时发现问题；实训课后，要切断所有电器设备电源，门窗是否锁好，由专人检查清楚，确保安全。学校要在实训场地要建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等安保措施，由专门的人员对各种设施进行定期的检查，排除隐患，确保环境的安全。
近几年，我校将6S现场管理应用到实践教学之中，也建立了比较健全的 6S现场管理制度，并将具体的措施以挂图的形式贴在墙壁显眼的地方，时刻提醒学生按规定操作，让学生养成良好的职业习惯，培养职业素养。而事实证明，这样的一种教学实践也收到的很好的成效，学生不仅很快适应企业的规章制度，而且具备的良好工作情操获得企业的好评。
参考文献：
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