大检修安全总结范文第1篇
炼油厂装置正常运行才能保证炼油厂高效工作, 炼油厂的装置面临着自动化水平高, 设备精密度强, 工作强度大, 高温高压、介质腐蚀性强的工作环境, 在实际工作过程中必须要进行炼油厂生产装置的停工大检修。炼油厂装置的停工大检修通常具有检修工作量大、工期短、危险程度高等特征。炼油厂装置的设备管线控制仪表复杂, 数目巨大, 特别是在当中还存在一些不稳定性因素, 例如, 有毒有害介质, 控制逻辑等, 如果在检修过程中, 需要动火作业, 必须要严格按照炼油厂动火作业施工管理规定进行操作。此外, 在管线连接的仪表种类较多, 检修现场施工的仪器仪表组织管理和维护保养压力也是非常巨大。
2 仪表专业组织与安全管理
2.1 分类施工
炼油厂停工大检非常复杂、检修时间短、工作量大, 同时炼油装置检修具有特殊性和较高的危险性, 一旦出现问题就可能造成严重的安全生产事故。因此, 炼油厂停工大检修期间要进行分类施工, 要注重施工前期的安全管理准备工作, 做好断电、泄压, 吹扫隔离, 设备交出等工作, 同时要根据炼油厂指挥部的现场指挥与事前安排合理布置施工检修作业, 合理布局生产装置、停工装置与公共公用工程的检修时间安排。
2.2 规范仪表专业使用作业票制度
规范仪表专业使用作业票制度, 是炼油厂停工检修过程对检修的刚性硬性要求。炼油厂停工过程中, 检修单位在设备运输、使用方面要严格遵守炼油厂的相关规定, 对维修和保养的设备要开具作业票、仪器摆放要根据炼油厂要求放置到指定位置。检修单位作业票制度要落实到检修每个环节, 要具体到检修人员, 防止漏签、错签和替签的行为, 在签字之前要组织专业人员学习作业票中对作业内容与作业安全事项;其次, 用火作业的作业票要及时做好盲板位置标注以及动火点设置、动火时间、动火人员、检测数据以及监督人事项并提前报给监督方和施工专业人员。检修过程中炼油厂监督人员要及时跟进检修过程, 同时, 检修单位操作人员在炼油厂监督人员未到场的情况下, 严禁私自进入作业区域;检修单位检修专业人员在检修完毕以后, 检修单位要及时将相关作业票关闭, 并上交炼油厂责任人和检修指挥部留存。
2.3 HSE安全管理体系与风险评估防控
检修现场现场风险评估一般由炼油厂与检修单位同时参与, 共同对检修现场的作业种类、作业区域以及作业内容进行风险识别、评估与控制, 做好相关HSE作业指导书及作业计划书即两书一表。首先, 检修现场风险评估要由炼油厂与检修单位共同组成检修领导小组, 根据检修作业内容不同区域与风险情况划分检修领导层级, 既要有大检修指挥中心也要设置专业联席会议, 保证炼油厂各部门各单位与检修单位的无缝对接, 为炼油厂仪表设备及各类控制系统检修提供保证, 以及及时对检修内容监督和检修质量的把关, 确保炼油厂检修工程按时按质完成。其次, 仪表专业检修风险评估要根据炼油厂不同的工艺介质以及作业环境做好识别, 根据炼油厂规章制度做好“三种状态”防控与识别, 最后, 在对炼油厂仪表专业检修现场施工风险评估和风险识别过程中, 也要对检修过程可能出现的问题进行及时预测, 例如静电对炼油厂精密仪表电器的破坏以及灰尘对DCS控制系统的相关影响等维护保运维修, 设备防尘防静电保养与可能的维修失误风险等。
2.4 炼油厂检修现场施工过程控制。
炼油厂停工大检修现场检修安全管理主要在于对仪器仪表检修施工过程控制。一是, 检修单位在进入炼油厂检修现场施工之前要对检修专业人员进行安全再教育工作同时要配合炼油厂单位进行检修区域安全注意事项培训。提高检修施工人员的安全操作意识和安全维修意识。二是, 施工过程中要做好施工现场进入准备工作, 做好相关安全措施。在进入相应区域进行设备检修工作时, 要根据相关规定佩戴相应的防护用具并佩戴操作警示标志, 严格按目视化管理要求执行, 同时对危险因素高、需两人同时在场检修的区域, 要做好两人同时在场, 监护人做好现场监护, 严格执行监护人管理规定, 避免发生意外事故。另外, 在检修和维护过程中发现自身无法检修的设备故障时, 要及时反馈炼油厂检修指挥部和相关责任人, 做好检修设备返厂维修登记工作。三是, 做好维修现场安全监督检查。检修单位在对检修现场施工完成以后, 要及时进行对设备能否安全正常开工运行进行检查, 同时要积极配合炼油厂及车间HSE相关监督人员做好检修完毕仪表设备投运工作事宜
3 结语
石化行业炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工安全管理要采取分类施工的方法, 注重工作装置与停工装置直接的公用设施, 注重施工前风险评估与预测, 注重检修人员的专业安全检修技能的提高, 要加强对检修过程的风险控制, 确保石化炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工安全顺利完成, 使仪表专业在检修作业的整体作业过程安全受控。
摘要：随着我国对安全生产的不断重视, 石化行业炼油厂停工大检修时间也逐渐形成制度性和规范性。本文从石化行业炼油厂停工检修现场仪表维修作业施工特征入手, 结合工作实践经验, 提出炼油厂停工大检仪表专业组织检修现场施工与安全管理。
关键词：现场施工,仪表检修,安全管理
参考文献
[1] 吴迪.基于油气储运设施安全的重要性的分析与研究[期刊论文]-中国石油和化工标准与质量, 2013 (23) .
大检修安全总结范文第2篇
此次4#机组停运后， 综合维护部将对4#脱硫吸收塔系统及水平烟道系统进行检修消缺工作，消缺工作要求4#脱硫系统的净烟气挡板在开启位置。由于二单元3#、4#炉共用一个烟囱，两台炉的烟气系统无法实现完全隔离，这种情况下，运行中的3#机组的风烟、脱硫系统对于检修中的4#机组的相应系统就有不可避免的影响。为了避免3#机组因煤质变化、锅炉吹灰、锅炉掉焦或发生其他异常事件导致3#炉负压大幅度波动而影响到4#脱硫吸收塔及水平烟道内检修人员的人身安全，在4#脱硫吸收塔系统及水平烟道系统进行检修消缺期间，特强调如下注意事项：
1、加强主机、辅机及就地检修人员的回报联系工作。当班辅机班长负责必须与4#脱硫吸收塔系统及水平烟道系统检修工作的工作负责人取得联系互通联系方式，并将其联系电话回报当值值长。
2、主机3#运行人员应加强运行监视、调整，维持机组稳定运行，避免3#炉负压大幅度波动;当3#机组负压发生大幅度变化或发生锅炉掉焦、灭火等其他异常事件时，第一时间汇报值长，值长应立即通知工作负责人组织检修人员撤离现场。
3、如工作负责人向班长汇报就地有异常时，班长应第一时间汇报值长，并亲自到就地了解实际情况。
4、辅机人员必须按规定进行定期巡检，发现就地有异常情况时，及时向班长汇报。班长应及时查明情况并进行汇报。
5、必须严格执行工作票制度，不准随意改变工作票上所列安全措施;对于任何随意改变工作票安全措施的命令，各级岗位人员坚决拒绝执行。检修工作实际要求与工作票所列安全措施不相符时，应重新办理工作票。
6、辅控运行人员每天必须对此项工作的安全措施进行检查，发现就地检修人员擅自改变工作票中所列安全措施时，应立即制止其工作，将工作票收回，并汇报部门主管。
发电部
大检修安全总结范文第3篇
天津蓝巢包头分公司召开13年度设备大检修动员大会 “一年之计在于春”。为了确保13年各项生产任务的完成，根据神华煤化工包头分公司的要求，决定于2013年06月05到2013年06月25为期20天的设备大检修。
为了全力备战此次大检修，项目部6月3日上午召开了全体检修员工设备大检修动员大会，特邀机电仪领导和内蒙古分公司经理刘京善参加此次动员大会。项目部副经理肖海峰发表了重要讲话，并对此次检修工作作了缜密的安排和部署。项目部副经理肖海峰说，此次检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次检修的重要性，切实做好检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作。整个检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全。不发生一起安全事故;确保检修质量，一次投运不返工;确保进度，按期有序进行。宋总还对现场调度、现场管理，以及安全保卫工作，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次检修的开车、停车、新装置的试车投运工作作了明确的安排和要求。
最后内蒙古分公司经理刘京善希望大家认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照肖海峰的要求打好此次设备大检修仗。 检修旨在彻底消除安全隐患，彻底消除“跑、冒、滴、漏”，保证检修后设备长期处于良好的、稳定的运行状态，以满足大负荷生产的要求。
大检修成立了以项目部经理席玉平为指挥长，项目部副经理肖海峰为副指挥长，各专业主要负责人为成员的设备检修指挥部，以负责整个大修期间的指挥协调调度工作。
天津蓝巢包头分公司热控班 ：杨宏
大检修安全总结范文第4篇
今天召开这次全市解放思想大讨论动员大会，目的是进一步深入贯彻党的十七大精神，落实省委七届三次全会要求，立足黄骅实际，在解决实际问题中解放思想，在解放思想中解决实际问题，以思想的大解放，推动全市经济和社会各项事业的大发展，为五年再造一个新黄骅奠定基础。刚才，谢书记宣读了市委《关于在全市党员干部中深入开展解放思想大讨论活动的实施方案》，会后，各级各部门要按照《实施方案》的具体要求，制定计划，抓好落实，确保解放思想大讨论取得实实在在的成效。
就我们黄骅而言，贯彻落实好党的十七大精神，最根本的一个问题就是进一步解放思想，推进对外开放。黄骅过来取得的成绩和进步，得益于思想的不断解放;完成新阶段的各项任务目标，更需要在解放思想上有新的突破。改革和发展的实践一再证明，思想解放的程度，决定着经济发展的速度。没有思想观念的根本性转变，就没有改革和发展的实质性突破。纵观南方发达地区以及过来我们走过的山东、唐山等地，有一个深切的体会，那就是谁的观念转变得快、适应得快，谁发展得就快。回头看我们黄骅，自九十年代中期以来，一直发展得不够快，关键在于思想观念不解放。而我们要想在新的发展竞争中脱颖而出，就必须在思想和观念上先人一步。所以，各级党员干部一定要以这次解放思想大讨论为契机，切实增强解放思想的自觉性和紧迫感，立足本职工作，找准位置，以思想的解放来促进工作的开展，在实际工作中解放思想、更新观念。就全市而言，这次解放思想大讨论要坚持做到“四个结合”。
一、要把解放思想与推动当前工作、完成全年任务目标相结合。解放思想只有落实到具体工作中才有实际意义，坐而论道毫无意义。当前，我们的工作重点主要是两个方面，一是招商引资上项目，二是确保全年任务目标的完成。关于招商引资，近期我听取了各乡镇、部门招商引资的汇报，又把各单位今年的项目看了一遍。一路走下来既着急，又失望。为什么?一是热情减了;二是项目少了;三是产业支撑性的大项目几乎没有;四是项目虚;五是任务观念严重，去年的任务完成了，今年就什么都不干了，这一点在某些市直部门体现得最明显。如果这些问题不能有效解决，我们的项目建设就不可能有大的突破。这次解放思想大讨论，各级一定要围绕这些问题进行再讨论、再认识、再思考、再转变，一定要在解放思想中统一思想，在统一思想中解放思想。县域经济的发展规律早已证明：没有大投入就没有大发展。只有大量资本迅速涌入一个地区，才能实现这个地区的超常规、跨越式发展。实现大投入靠什么?靠招商、靠引资、靠项目。黄骅要发展，除了招商引资上项目，没有别的路子可走!各级各部门一定要切实转变观念，强化责任，一定要从战略的高度、全局的高度来认识招商引资上项目的极端重要性和紧迫性，一定要真正把招商引资和项目建设抓在手上、放在心上。今天是11月30号，现阶段的项目建设要着力抓好四点，一要抓在建项目的进度，争取早日投产;二要抓落实项目的前期准备，争取明年开春立即动工;三要抓洽谈项目的推进，力促早落实、早开工;四要抓谋划项目的联系，12月份和明年
1、2月份是我们外联和招商引资的黄金时期，能不能有效利用这两个月，直接关系到明年全市的项目盘子。关于全年任务。现在距离年底还有整整一个月的时间，不管是年初制定的全市性大事实事，还是各部门、各单位的具体业务，包括每个单体项目的建设任务，都要抢时间、保进度，确保全年任务如期完成，能往前赶的要尽量往前赶，以便为明年的工作打好基础。
二、要把解放思想与解决实际问题相结合。解放思想大讨论要致力于解决实际问题。解放思想不是最终目的，最终目的是推动工作，加快发展。解放思想不能空泛地议论，不能停留在口头上，必须体现在解决影响发展的实际问题上。要解决具体问题，首先要解决思想上的问题。一是要集中精力抓工作，重点解决一些干部思想浮躁、精力不集中的问题。思想浮躁主要表现在四个方面。一是无风三尺浪，有风搅破天，自己不想干事，还要搅得别人不能干事。二是没有把工作当成自己的事去做。三是说得多、做得少，容易的事多做，遇到难题绕道走。四是想个人的事太多、太多。对于这些问题，大家一定要认真思考，深入反醒，要把精力和心思放在重点项目、招商引资、城市建设等重点工作上来，切不可人云亦云，坐等观望，坐而论道，让大好机遇在我们面前白白流逝。二是要扑下身子解难题，重点解决工作不深入、作风不扎实的问题。作风不实的主要表现有三方面，一是心身不到位，深入基层少，不能在一线发现问题、解决问题，不想或不敢面对群众。二是工作不到位，难事、大事久拖不解，总是按老办法办事，不敢创新。三是责任不到位，不想、不敢承担责任。三是要敢于让利求发展，重点解决思想保守、不敢让利的问题。主要是四个方面，一是重部门利益轻大局利益，动不动就拿上面的文件来卡黄骅的发展，把部门利益看得比什么都重要。二是重小团体利益轻大众利益。三是用狭隘的眼光看待别人的正确行为。四是对外地客商百般刁难。大家一定要认识到，外地资本如果进入不了黄骅，我们就不可能有超常规发展。所以，要发展就必须舍得让利，敢于让利，让投资者进来，让外地人进来。总之，各单位要围绕上述问题进行深入讨论，在此基础上列出本单位在这次解放思想大讨论当中准备解决的实际问题，在12月7号之前上报。
三、要把解放思想与谋划好明年工作相结合。12月份是全市的谋划月，各位常委、市长和各乡镇、各部门要分线、分块谋划好明年的工作。最近，我们还要组织一次外出考察，目的就是让大家进一步解放思想，在思想解放中谋划明年，在谋划明年中解放思想，把今后的工作干得更好。至于明年工作，我想，就是要做到“三个不变、一个要变”。“三个不变”，即：一是坚持大上项目、快上项目这个工作重点不能变。要千方百计引进生产加工型项目、科技含量高的项目。现在国家正在搞土地利用规划，我们未利用地这么多，大家一定要抓住这个机遇，一定要积极走出去，一定要用真心去感动投资者。我们不提倡领导干部“傍大款”，但要“帮大款”，在服务客商方面，只要不装个人腰包，怎么做都不违规。二是坚持做大做强五金产业这个主攻方向不能变。五金产业既是最传统的产业，也是最具有生命力的产业。可以说，目前我市五金产业已经有了量的基础，但个体企业规模太小。如果经过五到十年的努力，我们能建成一批五金企业集团的话，黄骅的五金产业就不是今天这个样子，外商就会不招自来。明年，我们要研究出台鼓励五金产业做大做强的政策措施，培树强市富民的支柱产业，作为骨干企业，如金海、五鑫、中联等五金龙头企业都要朝集团化方向发展。三是坚持城市建设这个重点不能变。一个地方的发展，最终要凝固成城市。我们提出“三年大变样”，首先就是城市大变样。我们的城市规划明年将制定完成，今后的城市建设必须严格按规划执行。明年我们在城市建设上要进一步加大力度，努力实现“三年大变样”的目标。要树立城建先行的观念，集全市之力，先把城市做起来，进一步强化卫生、教育、商业、休闲娱乐四大功能，靠城市吸引人流，靠城市提升人气，靠城市促进发展。要树立敢于让利的观念，舍得让利，真正让投资者进来，让外地人进来，天津滨海新区的土地利用政策值得我们深思和借鉴。要树立高标准的观念，不管是做规划还是搞建设，一定要大手笔、大气魄，多留遗产，不留遗憾。“一个要变”，就是要转变思想。要通过解放思想大讨论，把思想变得踏实一些、务实一些、真诚一些、开放一些，责任心再强一些，真正担负起推动黄骅大发展、快发展的历史责任。
四、要把解放思想与转变工作作风相结合。应该说，过来我们黄骅干部的思想解放程度有过勇立潮头的光荣历史，但不可否认地讲，现在我们干部的思想需要进一步解放，也有进一步解放的潜力，作风也有进一步转变的要求。面对周边地区日趋激烈的竞争，要实现“五年再造一个新黄骅”的目标，必须将解放思想与转变作风结合起来考虑。当前，各级干部要围绕“四个字”解放思想，转变作风。一是立足“抢”字。就是要抢抓机遇，乘势而上，在沧州东部地区发展中抢先一步，率先崛起。现在，我们已经到了一个不进则退、慢进也是退的境地，如果还认不清形势，还一味地高枕无忧，一味地夜郎自大，一味地人云亦云，一味地自我感觉良好，后人评价这段历史的时候，就会戳我们的脊梁骨。二是突出“敢”字。当前国家的宏观调控政策日益趋紧，大家一定要认识到，越是调控越是发展的好时机，调控当中哪怕是往前走一小步，就是将来的一大步。所以，为了黄骅的发展，为了百姓的利益，我们一定要敢闯敢试，敢谋敢为，敢做敢当。三是注重“新”字。发展源于创新，发展离不开创新。要不断研究新情况，把握新形势，解决新问题，开创新局面。只要有利于黄骅经济发展，有利于产业壮大，有利于城市建设，都积极探索试着干，创新思路比着干。四是着眼“实”字。就是要察实情，说实话，办实事，求实效，大力倡导“一线工作法”，谋划在一线，决策在一线，解决问题在一线，把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上，抓深抓细抓实，不达目的不罢休，不为失败找理由，只为成功想办法。今后检验各级工作的一个重要标准就是拒绝理由，拒绝借口，这才叫真抓实干。
这次解放思想大讨论为期三个月，绝不是一项务虚的工作，各级各部门在大讨论中一定要坚持“一个原则”、围绕“六个课题”。“一个原则”，即：在解决实际问题中解放思想，在解放思想中解决实际问题。“六个课题”，即：如何才能求真务实、埋头苦干;如何才能优化环境、让利共赢;如何才能敢闯敢试、敢于负责;如何才能关注民生;如何才能做大主导产业;如何才能把我们的城市打造得更美。
大检修安全总结范文第5篇
(第一期)
工能局“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动领导小组编2012年07月10日
赫章县工业经济贸易和能源局
召开“县情再认识、思想再解放、发展再提速”
大讨论活动动员会
7月9日上午，工能局召开“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动动员会，党组书记、局长吴维毅主持会议并就大讨论活动进行了安排部署。
党组书记、局长吴维毅强调，全体干部职工要认真学习赫章县“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动大会会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实转变作风，狠抓工作落实，全面加强领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织建设和党员队伍建设，为继续全面建设小康社会、加快构建“工业强县”提供坚强的组织保证和人力支持。结合我县工业发展实际，制定可行方案，认真抓好“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动工作。
一是全体干部职工要深刻领会赫章县“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动大会的重要意义，加快构建精神高地;
二是明确开展“县情再认识、思想再解放、发展再提速”大讨论活动的主要任务;
大检修安全总结范文第6篇
下了飞机进会场。仆仆风尘的孙树祯总经理对他的员工语重心长地强调:“这是今年最为重要的一项工作, 能否安全优质地完成检修任务, 关系到主体装置的本质安全水平和创效能力, 关系到未来几年的生产经营和发展工作, 对进一步改善公司运行质量、提升整体盈利水平意义重大。希望通过“打造检修精品工程, 为全面完成管理增效任务, 实现有质量、有效益、可持续发展奠定坚实基础。”
孙树祯的这一席话, 是对“吉化大检修”意义完整而简捷的阐述。有60年历史的吉林石化, 自开工投产以来, 化工装置的“预防性”检修一直是保增长、保安全、保装置设备始终以最好状态为生产出力“无可替代”的手段。
大检修赋予化工装置新生命
作为石油化工企业, 吉林石化具有连续化、大生产的特点, 厂与厂、车间与车间之间“你中有我, 我中有你”, 互为上下游。一个工厂, 一套装置, 甚至一台设备出了问题, 都可能带来全局、全公司的连锁反应。因此, 禁于未发, 在充分作好计划准备、立项准备、方案准备、材料准备以及劳动力准备的情况下, 在规定时间内, 用集中优势兵力的办法, 对全区设备进行预防性检修成为科学管理的重要举措。
根据性质与内容, 检修有小、中、大之分。根据停车范围, “大检修”又分为单体设备大检修, 系统 (装置) 大检修和全公司 (全厂) 大检修。
号称新中国化工长子的吉林石化, 建成投产以后, 建立健全了一套比较适用的设备管理办法。但由于受到错误思潮影响, 设备管理经历过两次挫折。一次是“大跃进”年代, 奔高指标, 加大负荷, 高限操作, 设备状况恶化, 产能下滑。第二次是“文革十年”, 只要产量, 不顾设备, 计划检修被当作“框框”批判, 随便打乱检修计划, 缩短检修工期, “大修变中修, 中修变小修, 小修变抢修”, 设备千疮百孔, 带病运转, “杀鸡取蛋”, 造成了消耗高、质量差、产能低、事故多的严重后果。
1976年, 化肥厂发生“垮塔”事故32起。12台压缩机, 台台基础下沉, 24个机身23个有裂纹;铜洗没有一台完好设备;合成设备完好率也只有28%。油水成河, 氨味呛人。被称为“动脉血管”的水洗10号中压管线, 直径500mm, 常压30kg, 常年失修, 严重剥损, 1976年大检修, 原计划“5天5夜”, 后来被改为“3天3夜”, “大修”变“抢修”, 开车试压时, 60米长的10号线稀淌哗漏, 不得不又集中20多台电焊机突击堵漏。焊缝密集, 应力错乱, 回水带着一氧化碳、二氧化碳等有毒气体四处漫延, 检修刚完, 又开始带病运行。
电石厂到钢材厂有条2500米的输渣管线, 9年没有检修, 沉淀和挂结的电石渣把直径219mm的管子, 堵得只剩茶杯口大的缝隙。
“三楼满地油, 一楼任水流, 跑冒到处有, 人人都发愁”的染料厂7、8号车间盐酸回收岗位跑盐酸气, 一次熏死56棵大杨树。
1976年, 同历史最好水平比, 吉化产值减少12.4%, 利润减少29.1%。
1977年大检修, 历时9天, 下达了3211项任务, 但积重难返, 吉化全部设备完好率只有43%, 主要设备完好率35.1%, 静密封点泄漏率15.6‰。这一年, 吉化发生大小事故2317起, 重大事故84起, 着火爆炸事故4起。国家考核企业的八大经济技术指标一项也没完成。
装置设备不出力, 也无法出力, 是制约吉化生产的首要问题、瓶颈问题。
1979年五届全国人大二次会议《政府工作报告》指出:如果再不抓紧目前这个难得的宝贵时机, 全力以赴地、千方百计地加快我国社会主义现代化建设, 我们这一代人就对不起国家、民族, 对不起革命先烈和子孙后代。
调整后的领导班子带领吉化人“跑步学大庆”, 在强调处理好“生产与检修, 检修与维修, 专管与群管, 人与设备”关系的同时, 扎扎实实开展以提高设备完好率, 降低泄漏率, 降低消耗, 减少事故, 实现文明生产为主要内容的4次设备整顿大会战, 消除各种设备缺欠30多万处。
吉化大检修作为一项“人、财、物”高度集中、“点、线、面”密切关联的系统工程, 历来受到各级领导的高度重视, 也在实践中形成了一整套工作程序和质量标准。
1978年吉化党委提前半年发出《关于认真做好1978年大检修准备工作的通知》, 提出了“优质、高效、安全、文明、节约”的指导方针。8月22日下午1:30, 化肥厂合成气停车, 年度大检修开始。经历3天3夜, 完成检修项目5205个, 检修设备622台, 管道11240米。当年, 公司全部设备完好率上升到89.2%, 主要设备完好率上升到86.6%, 静密封点泄漏率下降到2.12‰。
1978年, 大检修8月25日结束, 8月31日, 化工部孙敬文部长亲自带领兰化、南化、北京石化、山东胜利石化、岳阳石化等8个先进企业120位领导、专家对吉化进行了为期半个多月的大检查、大帮促, 吉化人做出了“衣帽整齐, 昂首阔步, 硬梆梆地进入大庆式企业”的承诺。
1979年大检修历时8天, 完成检修项目6816个, 修复和更新设备896台, 管线23150米, 全区生产装置焕然一新, 吉化全部设备完好率达到93.9%, 主要设备完好率92.9%, 工业总产值比上年增长15%。
党的十一届三中全会做出了“从1979年起, 把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策”。而此时, 恰好吉化甩掉了落后帽子, 被吉林省委、省政府和化工部命名为大庆式企业, 被国务院命名为“全国先进企业”。吉化以自身的良好状态, 抓住战略机遇期, 一直向好, 赢在了改革开放的转折点上、起跑线上。
1981年大检修, 从8月20日开始, 到8月26日结束, 历时5天14小时, 完成6335个项目, 检修设备2093台、管道8285米。
与此同时, 历时8天的化工部创无泄漏工厂现场会8月18日在吉化召开, 全国53家企业, 130名领导、专家深入大检修现场, 交流经验, 帮促吉化。
随着无泄漏车间、无泄漏工段、无泄漏管廊的出现, 1979年电石厂第一个达标, 成为无泄漏工厂。1982年, 15个生产厂中8个创成无泄漏。吉化设备完好率上升到96%, 静密封点泄漏率0.3‰以下。1985年全国化工系统评出11个优秀设备管理奖, 吉化所属生产企业占7个, 吉化公司被评为全国设备管理优秀单位。
从1957建成投产, 到1997年, “一年一度”的吉化大检修雷打不动地实行了整整40年。
大检修吉化人记忆中的盛事
大时代, 大背景, 大环境, 再加上生产力水平、生活水平因素, 吉化“大检修”必然是对队伍作风、员工素质的“大检阅”, 必然成为强化基础工作的“大会战”, 成为展示管理水平的“大舞台”, 成为吉化人记忆中的盛事。
设备管理整顿
每年一次的吉化大检修, 一般安排在气温最高、化工生产“淡季”的8月份。公司、厂设两级大检修指挥部, 指挥部下设办公室和检修指挥、宣传报道、物资供应、安全保卫、后勤服务、竞赛评比等若干专业组。
大检修准备工作的“通知”, 春节过后三月份以公司“文件”的形式发出。检修项目、物资供应、劳动力调配、后勤保障等方方面面反复落实, “两图三表”上墙, 任务落实到车间、科室, 甚至班组、个人。
检修前的准备工作主要是“三定”:定项目、定时间、定人员;“五落实”思想工作落实、组织工作落实、物资供应落实、检修任务落实、施工和停开车方案落实。“检修计划”要求“准、清、全”, 即项目要搞准, 材料要摸清, 图纸要齐全。对大检修的参加单位提出“七落实”“三运到”, 即检修项目、技术措施、机具、工具、劳动组织、设备材料、思想政治工作等要落实, 检修用机具工具、零部件、材料设备要运到现场。
化肥厂历来是吉化大检修的主战场, 大检修的起止时间, 也以化肥厂停车置换、开车出氨为标志。化肥厂大检修指挥部临时搭建的板房, 历年都选址于压缩、合成、铜洗车间现场, 靠近指挥, 紧张有序。
检修期间, 外借劳动力骨干数以百计、千计, 外包检修项目十几个、几十个, 彰显大会战、群众运动的力量优势。
1978年化肥厂大检修有13000人参加, 除了吉化内部16个单位前往支援以外, 兄弟企业有省建二公司、市建一公司、丰满电厂、吉林铁合金、吉林造纸厂、吉林炭素厂、吉林热电厂、江北机械厂、舒兰煤矿等25个单位参加。
精心开展设备检修
吉化机械厂除了承担27项设备制造, 118项备品备件制作任务之外, 还要抽出69人参加化肥厂检修, 厂党委提出“一切为大检修服务”的口号。
供销公司在大检修现场设8个供料站, 每个站的材料品种都在70个以上, 供应人员24小时蹲守, 应急服务, 送料上门。
大检修期间, 两级机关强调转变作风, 按“三个面向”“五到现场”的要求, 促进作风革命化。电石厂机关, 在指挥全厂生产与检修的同时, 组成5个小分队, 包项目, 同生产车间一样分摊检修任务。政工系统小分队9人, 担负七车间盐水工段30米皮带机除锈和70多个档滚的更换, 提前48小时完成后, 马上再请战, 又大干一个通宵, 完成9车间氢气缓冲罐等3项任务。
公司派到电石厂的基本路线教育工作队30人承担10号下水总管线的窖井检修, 拆除旧井, 疏通两条下水管, 铺设11米新的地下管线。
历年吉化大检修虽然强调“行政系统的指挥作用”, 但也十分重视“党、工、团系统的保证作用”, 要求“搞声势, 造舆论, 充分发挥思想政治工作威力, 使宣传形式和效果都达到前所未有的水平”。
电石厂一些车间党支部通过“四个三”活动把政治工作做到现场:一是每名党团员要找3名群众谈心, 二是党团员做到“三不”, 即不出人身事故、质量事故、返工活儿, 三是党团员每人做3件好事。
大检修是充分展示共产党员、共青团员“先锋模范作用”的关键时刻、重要平台。吉化数十年如一日延续下来的“共产党员工程”“共青团员工程”都起步于大检修, 起步于大检修中的“急、难、险”工程。
化肥厂10号中压管线更换难度大, 要求高, 1979年定为厂大检修重点项目, 转化车间党支部组织3个战斗小组, 6天任务, 3天半完成, 成为吉化“党员工程”的早期雏形。
公司团委开展“创一流, 夺红旗”百米冲刺活动, 力求形成“你追我赶比比看, 人人争当突击手”的竞赛立功热潮。化肥厂转化车间掏地沟、清塔泥、清管线是有名的3块“硬骨头”, 车间团支部25名团员组成3支突击队, 强攻硬打。总长250m, 直径1200至600mm的水煤气、半水煤气出入口管线, 煤灰、碳黑沉积250mm, 年轻人轮番钻进去作业, 大汗淋漓, 浑身黢黑, 只有眼珠和牙齿露白。电石厂9车间冷凝器清洗、7车间电解液大罐清理、12车间101塔安全阀拆卸, 都是“急、难、险”项目, 也都成为“新长征突击队”冲锋陷阵、展示活力的舞台。
抓竞赛, 评比激励;抓宣传, 鼓舞斗志。1978年大检修公司评出先进车间、科室80个, 先进班组384个, 先进个人1924名。1988年大检修, 公司开展“单位夺金杯, 单项争优秀, 个人创最佳”的短距离竞赛。化肥厂适时提出“创最佳成绩, 争最高荣誉, 拿最高奖金, 夺检修金杯”的口号。
宣传车、广播站、战报、快报、黑板报等宣传形式是大检修鼓舞士气必不可少的重要手段。“表扬好人好事不过夜, 工人不散广播不断。”
丙烯腈厂——收工啦
黑板报是吉化大检修一道亮丽风景线, 有魅力, 有影响力。遐迩闻名的吉化粉笔画就是从大检修现场起步, 走出吉化, 走出吉林, 走进北京, 甚至走向全国的。
钢材厂煤粉风机的主轴多年来一直倾斜, 带病运转, 轴瓦漏油。“工人对付干, 风机对付转。”大检修时, 从基础干起, 主轴找平, 调整更新116个螺丝, 提前27小时完成检修任务, 工完料净场地清。厂党委敲锣打鼓祝捷, 到现场给设备披红戴花。
钢材厂电石渣沉降池中的浓缩机, 是露天摆放的大设备, 风吹雨淋, 无人管理, 称为“劣级设备”。大检修中, 机修车间周积山班连铲带刮, 物见本色, 光洁如新。工地宣传组马上写诗表扬:“周积山班不简单, 没给的任务抢着干, 严细作风大发扬, ‘劣机’也能飞上天。”
八十年代以前, 物资匮乏, 生活清苦, 职工无法适应大检修超时超量的体能消耗, 后勤服务是展示企业关怀, 提供保障的重要工作。公司明确要求“关心职工生活, 把食堂办好, 把托儿所办好, 把倒班宿舍办好, 进一步解决广大职工的后顾之忧问题。”从公司到各厂, 从检修开始到检修结束, 食堂、浴池、托儿所、医疗点、汽水站、送水组、小卖店等全都24小时营业, 24小时服务。大检修现场还有理发站、缝补站和修鞋点, 尽量为检修人员提供方便。后勤工作多做一点, 后顾之忧减少一分。
翻开当年的《吉化报》, 可以看到不少退休员工参加大检修的报道, 化肥厂检验科科长高纯玉、电工张宝贵、试剂厂机动科科长徐祥、电石厂白铁工刘凤义、钳工马德云、染料厂老工人关喜、动力厂老工人刘光远、董长祯等等, 留下了许多退休不下火线、关键时刻专攻硬拚的感人故事。
吉化艺术团不仅深入检修现场用文艺节目犒劳前线, 鼓舞士气, 而且还组成突击队, 承包项目, 除锈去垢、参加大搞卫生规格化劳动。
吉化中小学生也成群结队到工厂参加清除杂草、整平厂区的劳动。
龙潭副食商店、铁东副食商店也都组成服务队开进大检修现场。龙潭副食商店在化肥厂设4个服务点, 铁东副食商店在电石厂设2个服务点, 各种水果、面包、饼干、猪头肉、干豆腐、香烟等应有尽有。党总支书记、商店经理、门市部主任全员出动, 24小时营业。
当年, 吉化青年作家倪力刚写过一篇有关“大检修”的散文诗《八月的风》:
八月的风, 把一个很有力度的歌儿, 吹响了!八月的风, 把一幕很有气势的场面, 展开了!八月, 大检修的日子。
他, 我们的厂长, 从检修指挥部走出来, 两眼血丝, 标志着24小时的艰辛。哦, 图纸上, 一个杠, 一个圈, 又一个点。厂区里, 一串脚印, 又一串脚印。终于换来了一个初战告捷的微笑, 全系统一次停车成功!他拭去额上的几颗星星, 迈开步子 (一个指挥者的步子) 走向纵深, 去兑现一个沉甸甸地夙愿, 去收获一串响当当的数字……
太阳坐在高高的铁塔上, 鸟瞰这片分泌希望与胜利的土地。检修现场, 弧光, 焊花, 撬杠, 手臂, 机鸣, 锤声, 号子, 哨笛……勾勒出一幅创造的立体图画, 轰响着一支希望的奏鸣曲。在手锤有节奏的叩击下, 设备的隐患退却了。铿锵的声响, 使每颗螺钉都赋有使命和责任。在电弧光的冲击下, 故障的防线崩溃了。这闪光的信念, 把每条焊缝都注满寄托和希冀。
八月的风, 象一只无形的手, 拨动着十万吉化人砰然跳动的心弦。八月的风, 似一只有色的笔, 在化工城的履历表上, 书写着辉煌壮丽的诗句。
大检修在探索中创新和进化
随着时代的进步与发展, 随着装置设备科技含量的提升, 特别是进入八十年代, 党的工作着重点转移, 国民经济实行“调整、改革、整顿、提高”的方针, 大检修不断进化、发展, 加快了改革创新的步伐。
吉化大检修最早出现的变化是“轰轰烈烈”“群众运动”色彩逐渐弱化了, “红旗招展”“敲锣打鼓”的形式逐渐降温、偃旗息鼓了, 与此同时, 现场管理强化了, 科学文明程度提升了, 大检修的指导思想和工作方针越来越明确、越来越扎实了。
1979年, 参加化肥厂大检修的外部人员比上年减少30%。1980年化肥厂检修任务量比往年增加10%, 却提出了一个“打被常规, 不外借人力, 不外包工程, 通过挖掘内部潜力完成大检修任务”的方案, 从此“人海战术”历史性地退出了吉化大检修。
与此同时, 大检修的科学性、文明程度、严细作风越来越得到强化。对纳入大检修程序的每项工作, 公司都制定了严格的质量标准。安全防火有4大类92条规定, 科学文明检修有30条规定, 厂容管理有10不准, 检修质量标准有9大类68条。当然所有的规定条文没有一层不变的, 实践中不断丰富、完善和提升。
1982年6月, 11.5万吨乙烯及其配套装置建成投产, 吉化开始成为煤化工和石油化工两条原料路线并举的大型石油化工联合企业。一年一度的吉化大检修, 从此进入新老装置分开、但“同步进行”的阶段。
根据内容和工作量, 每年检修时间, 老装置一周左右, 新装置一个月左右。
1983年, 7月15日到8月7日, 11套新装置先后安全停车。8月22日到8月29日, 以化肥厂为标志, 老装置完成检修任务。
1986年, 7月28日开始停车, 9月6日小乙烯点火, 新装置大检修历时一个月零8天。以化肥厂为标志, 老系统停车检修7天, 8月28日出氨。
1992年新系统8月5日停车, 9月2日开车, 共28天;老系统8月19日停车, 27日开车, 共8天。全公司实现了“一次停好, 一次修好, 一次开好, 一期检修保全年”的奋斗目标。
1994年, 吉化决策层提出延长大检修间隔期的设想, 经过3年的推敲和论证, 拿出了以设备实际技术状况为依据, 实行“两年一修”的计划方案, 划定常压、催化、大小乙烯等117套生产装置实行两年一修。化肥厂合成氨、电石厂有机硅等老系统, 由于腐蚀、泄漏严重, 每年都要停车处理, 仍可继续“一年一修”的做法。
1996年9月和1997年10月, 吉化30万吨乙烯及其配套装置先后开车成功。吉化, 作为老化工基地所拥有的“全国建成时间最早、规模最大、以前苏联技术为主的煤化工生产装置”进入衰落期。2001年淘汰67套, 2009年最后两套装置炼焦、精苯正式关停。吉化完成了煤化工向石油化工的历史性跨越, 大检修也由“粗放”管理, 进入“精细”检修的新时期。
根据历年设备运行、检修情况, 公司强化考核、弄清设备使用周期, 开展状态监测, 开始考虑“过剩维修”的弊端。
1997年, 是“一年一度”大检修的最后一次, 也是30万吨乙烯及其配套装置投产运行后的首次大检修。全公司完成14006个检修项目, 投入资金40334万元。
1999年, 本来是“两年一修”元年, 但5月公司做出调整决定, 把8月份大检修推延至2000年4月进行。
2000年, 主要化工装置已运行4年, 公用工程装置运行近3年, 这一年的大检修很艰苦, 共15762个项目。
2002年, 再一次对大检修间隔期进行调整, 实行“三年一大修”。但对于催化剂到期需要更换, 装置运行3年存在困难的, 可进行“窗口检修”, 及时消除隐患。
2005年吉化大检修在分立运行下进行, 吉林石化完成4972个项目, 吉化集团完成1681个项目。
2008年大检修, 5月8日开始, 6月30日结束。比计划延长11天, 完成检修项目6407项, 比计划增加332项。
这次检修公司把过去一直延续几十年“安全、优质、高效、文明、节约”的十字方针, 修改为“安全、优质、受控、文明、节约”, 第一次把“受控”提升到方针的高度加以贯彻。
2010年公司组织“四年一次”大检修技术论证。
2012年大检修是吉化历史首次“四年一修”。5月17日开始, 7月11日结束, 历时56天, 完成检修项目5150项。
吉林石化已有60年的生产实践, 随着企业的发展, 员工素质、管理水平和装置设备科技含量的提升, 大检修从“一年一度”到“两年一次”“三年一次”“四年一次”, 这是一个探索、适应和提升的过程。在这个过程中, 大检修的谋划准备, 方案编制, 资源配置, 界面交接以及现代技术手段的引进和应用, 都在不断进化中提升。
变化是绝对的。但作为新中国化工长子, 从历史深处一路走来, 吉化大检修也有自己的传承和坚守。
“宣传思想政治工作优势”没有变, “党政工团齐努力”“开展劳动竞赛”的机制没有变, “共产党员、共青团员对急、难、险项目进行攻坚”的传统没有变, “上下左右一盘棋, 都以完成检修任务为己任”的思想认识没有变, “食堂想方设法提供营养可口饭菜”“倒班宿舍和员工浴池随时接待检修人员”等后勤服务的保障意识也没有变。