公司人力资源工作总结范文

公司人力资源工作总结范文第1篇

王琳浙江广天日月集团股份有限公司人力资源部经理王萍宁波欣达(集团)有限公司人力资源部经理王超三星重工业(宁波)有限公司人事主任王丽丽太平鸟集团有限公司人力资源部经理尹小东宁波钢铁有限公司人力资源部部长

卢建玲中国工商银行宁波分行人力资源部副总经理印雁宁波双林汽车部件股份有限公司人力资源部部长叶珊诚宁波永发集团有限公司人力资源部总监叶建萍宁波立立半导体有限公司人力资源部经理戎爱波世纪华丰控股有限公司人力资源部经理任丽丽宁波得力集团有限公司人力资源部经理刘骏中共宁波市委人才办副主任

刘军太平鸟集团有限公司副总裁

刘俊宁波人才服务中心副主任

刘吉奇奉化市人才市场管理办公室、人才服务中心主任刘彭喜宁波博威集团有限公司人力资源部经理

刘明霞宁波麦博韦尔移动电话有限公司人力资源部经理刘建华重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司副总裁孙守芳宁波协诚电动工具有限公司人力资源部经理李斌宁波永新光学股份有限公司人力资源部经理李雅宁波摩士集团股份有限公司总裁办主任李红锋镇海区人才市场管理办公室主任

李祖国宁波方太厨具有限公司人力资源副总裁杨春雷宁波大榭开发区人才交流服务中心主任杨溯蔚宁波市人力资源和社会保障局副巡视员吴亚娟宁波万华聚氨酯有限公司人力资源部经理

吴佩燕舜宇光学科技(集团)有限公司人力资源部部长何建平宁波银亿集团有限公司副总裁

汪旭东宁波港股份有限公司人力资源部部长宋磊杰鄞州区人才市场管理办公室副主任

张怡宁波富达股份有限公司综合部经理

张小光宁波东力传动设备股份有限公司人力资源经理张云建宁波市人才服务中心副主任

张盛杰北仑区人才综合服务中心主任

张森木宁波赛尔富电子有限公司人力资源部经理陆啸峰慈溪市人才市场管理办公室书记

陈小敏海伦钢琴股份有限公司人力资源部经理陈水良宁波市人力资源和社会保障局副局长

陈巨刚江东区人才市场管理办公室、人才中心主任陈高辉国家电网宁波电业局人力资源处处长

陈增庆宁波欧琳厨具有限公司人力资源信息部总监陈佳麟宁波奇美电子有限公司人力资源部经理陈海定象山人才市场管理办公室主任

邹宗华中化宁波(集团)有限公司人力资源总监沈国光宁波杭州湾新区人力资源中心主任

周建民宁波轿辰集团有限公司人力资源总监周银环宁波大成新材料股份有限公司副总经理

金义龙宁波大榭招商国际码头有限公司行政人事部长

郑文俊宁波市人力资源和社会保障局职业能力培训指导中心副主任

胡向荣余姚市人才市场管理办公室主任

赵伟浙江海通食品集团有限公司办公室主任

赵燕舞中国先锋电器集团有限公司人力资源部经理

骆昌杰宁海县人才市场管理办公室主任

侯波高新区人力资源开发服务中心主任

俞勇锋中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司组织人教部部长钟斐杉杉集团有限公司人力资源部部长

洪伟佳宁波高博科技有限公司人力资源部主任

姚伟宁波韵升股份有限公司人力资源部部长

钱义林宁波市人才服务中心主任

郭志明宁波均胜投资集团有限公司副总裁兼人事总监

徐辉海曙区人才市场管理办公室主任

徐丽霞宁波维科控股集团股份有限公司人力资源部副部长徐新军宁波柯力电气制造有限公司人力资源部经理

唐国平宁波广播电视集团人力资源部部长

奚赛芬宁波雅戈尔集团股份有限公司人力资源部经理

高露江北区人才市场管理办公室主任

顾微微宁波奥克斯集团有限公司集团人力资源部薪酬经理盛晖东钱湖旅游度假区人社局人才交流中心主任

盛中国利时集团股份有限公司人力资源总监

龚永伟宁波中华纸业有限公司人力资源处处长

屠浩斌宁波市人才培训中心副主任

韩树成宁波富邦控股集团有限公司人力资源总经理

谢惠萍宁波天安(集团)股份有限公司人力资源部经理温增兵宁波华众塑料制品有限公司人事行政部部长

曾志娟沁园集团股份有限公司副总经理

虞文贤宁波海天塑机集团有限公司人力资源部经理

鲍朝晖宁波海运集团有限公司人力资源部经理

潘卫平宁波保税区人力资源开发服务中心主任

公司人力资源工作总结范文第2篇

摘要：面对新的竞争环境与挑战，电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程，有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性，并根据当前存在问题，提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。

关键词：电力公司 人力资源管理 系统 信息化

1.引言

企业人力资源管理信息化，是指通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。

1.1人力资源管理信息化含义

人力资源管理信息化是对传统人力资源管理的一次改革，它是利用计算机网络应用技术对人力资源管理进行优化配置的过程。

1.2人力资源管理信息化的优势

人力资源管理涉及的领域很多，优化管理项目、实行责任到人有利于规范管理业务的流程。通过对员工专业素质的培训及企业发展、业务流程的规划可以有效提高员工的工作效率，实现效益最大化。人力资源管理信息化有利于“走出去”。去学习其他管理经验来解决企业的问题，也有利于管理方案的交流与指导，保证人力资源管理工作不断优化的战略目标。

2.电力公司人力资源管理系统信息化存在的问题

2.1 缺乏足够的资金支持，信息化系统的硬件建设不完善

我国电力企业在实施人力资源管理信息化过程中普遍面临的问题是资金的缺乏。尽管人力资源管理信息化的实施能在以后的运营过程中降低企业的成本，但该系统不论是自行开发还是购买软件产品，都是一项重大的资产投资。开发人力资源管理系统耗资大，此外还得对相关员工进行培训，以及软件后期的系统维护和升级等费用的开支，使得信息化系统的相关硬件设施不完善，信息化系统的建设缺乏相应的设备以及人员的支持。

2.2人力资源管理者缺乏IT技术的应用能力

企业实施人力资源管理信息化，对人力资源管理人员的应用信息技术的能力提出了更高的要求。而目前我国企业人力资源管理者只是掌握了基本操作办公软件的能力和从网上获取信息的力，但其信息技术的应用能力却不高。因此，其能力的不足，严重地影响了人力资源管理信息化系统建设的进程，从而使得人力资源管理信息系统的实施迟迟未果。

2.3缺乏专业的人力资源管理人员

人力资源管理人员是人力资源管理体系的设计师，也是人力资源管理体系的销售专员，还是人力资源管理体系的客服。据悉，有关专家曾对我国人力资源管理人员进行过如是的描述：很多人对人力资源管理行业并不了解，但其实这一行业的专业性很高。从业者除了掌握这个行业的基本工作流程和模块之外，还应该具备一定的法律知识和沟通交流技巧，最好还能掌握几门外语。[1] 人力资源管理行业的门槛着实不低。中国有大概500多万的人力资源从业人员，但是真正学过人力资源专业者数量大概只有20%左右。此外，由于电力企业高层管理者年纪偏大，观念上存在差异以及人力资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人力资源管理人员缺乏，很多人力资源管理人员没有认识到人力资源管理信息化的重要性和紧迫性。

3.电力公司人力资源管理系统信息化建设的对策

3.1加强从业人员的信息素质。信息素质是使用计算机和信息技术，从而高效获取、正确评价、善于利用信息的能力。一是要加强信息管理能力。即运用信息管理科学的基本原理和方法，提高在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的本领和技巧；二是提高管理信息服务能力。即围绕特定的管理业务进行信息的搜集服务、检索服务、研究与开发服务、数据资料提供和咨询服务的能力。

3.2加强对从业人员的技术培训，使之掌握运用技巧。系统的运用实际上是熟能生巧的过程，企业可邀请系统的功能开发人员、系统咨询人员为从业人员讲解系统的使用方法与规范，从系统开发的角度理解系统的流程，加深对人力资源系统的认识。

3.3优化系统功能

人力资源管理信息化的进程还有待提高，虽然在目前的工作中已经取得了一定的效果，但还要坚持不断对系统功能的改革与完善。

对数据库中人员进行综合能力素质的测评，实现人力资源优化配置。比如通过国际权威人格因素测试法，以网上答题的方式，对工作人员的性格、特征、潜力等进行一定测评，从而寻找出适合该工作人员的岗位与职业。这项功能可以使电力企业对员工的个人潜力与特点有一个准确的认识，让适合的人去做相应的工作，提高效率，保证质量。[2]

4.思考及建议

在新的形势下，随着电力企业的人力资源管理环境和要求发生的重大变化，人力资源管理的手段和技术正在不断更新，人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。企业在发展，软件也在发展，所以人力资源管理信息化只有做到与时俱进，才能在为企业的服务工作上事半功倍，最终实现企业的可持续发展。

公司人力资源工作总结范文第3篇

关键词：上市公司;内容总结;问题分析;策略研究;内部控制

内部控制管理系统作为提升企业经营发展效率的有效手段，在企业经营管理工作中发挥了重要的作用，具有极强的研究分析价值，要想充分发挥企业内控管理的实际效力，就应该总结上市公司内部控制研究重点内容，做好细节处理工作。

一、上市公司内部控制研究现状分析

从内部控制管理实质性效果的角度进行分析，受我国社会经济发展现实规律影响，对企业内部控制管理工作的研究起步较晚，所以与内部控制管理工作相关的理论内容还不够完善，缺少一定的数据信息支持，不能从全面的角度为企业的发展提供有效的方针建议。为了从相对全面的角度阐述企业内部控制管理工作的应用意义，相关学者从最基本的层面入手，针对如何加强内部控制管理工作力度展开的研究活动，并取得了相对显著的调查研究成果。以我国民营经济上市企业为例进行说明，与其它上市企业相比，民营经济上市企业的发展环境比较自由，企业承担的风险系数相对较小，同时与此相对应的，民营经济上市企业内部控制环境较差，内部控制管理工作的内容混乱，在实际应用的过程中执行效力不高，不能对企业内部经济活动进行系统性的管理，缺少应对现代化经济发展市场竞争的持久力。在这样的情况下，要想改变民营企业发展的不利情况，就应该根据现代社会经济发展的要求，对民营企业发展结构进行适当的调整，协调好企业发展内外管理机制之间的关系，继而为企业的后续发展奠定基础。

二、上市公司内部控制研究具体内容

(1)上市公司的权限界定

与普通的经济发展企业相比，上市企业的发展市场和经济来源渠道更为广泛，要想保证企业内部控制管理工作的有序开展，就应该了解上市企业的基本含义，明确上市企业经营发展的权限界定，从最基本的层面入手，对上市企业的内部权力板块进行准确的划分。据不完全数据显示，我国私营上市企业早在2012年就已经突破了1000万，企业职工需求人数高达9万，在这样的情况下，更加有必要开展专项治理活动，在企业基本界定流程的基础上，规范企业职工工作行为，进而协调好企业经济效益与个人利益之间的关系。

(2)上市公司的发展历程

上市企业具有极强的盈利能力，其发展历程体现出了一定的规律性，在进入经济快速发展的阶段之后，会根据实际发展情况的不同出现不同程度的波动，最后进入稳定发展阶段。企业基本流动性资金属于私有经济的范畴，在实际经营发展的过程中，要想建设系统性的企业管理模式，首先要划分好企业资金的成分属性，针对不同的资金属性开展不同的经济项目活动，从而在最大限度上提高企业资金的利用率，减少非生产资金的使用量，提高企业应对经济波动风险的能力。

(3)上市公司内部控制制度要求

企业内部控制管理工作涉及内容较为全面，在上市企业发展起步阶段，应该注重企业控制环境的营造，做好面对企业发展风险的准备，从最基本的角度出发，针对企业现存的管理漏洞进行研究，同时建立实用性和执行效力极强的审计体系，为上市企业的后续发展提供相应的支持，缩短企业经济发展停滞的时间。在上市企业经济快速发展阶段，就应该改变原有的管理理念，扩大资金来源渠道，为企业发展寻求更多有利的支持，给企业"自然人"提供相应的权益保护措施，保持企业经济快速发展的稳定性。

(4)上市公司内部控制制度关系

上市企业内部控制管理工作存在一定的制度关系，主要包括领导阶级、管理阶级和普通职工阶级，每个阶级保持相对独立的同时，又存在一定的制约关系，进而保证了企业内部控制管理工作的执行效力，加强了企业各级别人员之间的沟通与交流。上市企业发展受相应法律制度内容的限制，所以企业人员不能随意开展项目活动，在这样的情况下，就需要保证企业发展信息来源的可靠性，合理利用企业内部控制管理的制度关系，判断管理工作的有效性，防止企业错误估算市场经济发展形式，以及数据错漏和舞弊现象的发生。

三、上市公司内部控制存在问题思考

(1)管理模式不够规范

从目前上市企业内部控制管理现状看，普遍存在着控制管理体系不健全的问题，在实际执行的过程中，缺少相关政策制度支持，所以不能完全发挥企业内部控制管理工作的应用效力。在上市企业经济初期发展阶段，没有对企业的内部管理体系结构进行适当的调整，当相应的上市经济项目活动开展之后，人员无法摆脱传统工作模式和工作要求的影响，进而不能在有效的时间内完成规定的工作内容，降低了企业的隐性影响力，对上市企业的后续发展工作造成了一定的影响。在这样的情况下，企业应该对企业人员信息进行整理，联合管理层级别人员召开统一的工作会议，统一企业人员的思想意识，进而让企业人员工作节奏达成统一，实现企业人力资源价值。

(2)控制方式执行力差

通过上文的叙述不难发现，我国对于企业内部控制管理的研究起步较晚，在实际应用的过程中，容易出现管理操作上的失误，按照正常的发展流程要求，在开展上市经济项目活动时，企业人员要进行访谈研讨活动，针对经济项目活动内容进行反复的验证和分析，推断项目计划实行的效果，判断计划条件是否符合预期发展的要求，确定计划内容中的薄弱环节，从而在最大程度上扩展内部控制管理的应用领域。但是通过数据调查后发现，企业对于该项内容的重视程度不够，对项目内容的监察力度不足，进而影响了企业内部控制管理的效果。

(3)控制制度合理性差

企业内部控制管理制度主要以人员职能级别为执行依据，但是这种这种制度内容缺少合理性，在实际应用的过程中，工作人员不能把握住内部控制管理工作的重点，忽视了监察报告的总结和上报，在这样的情况下，一旦发生企业经营风险问题，企业管理工作报告不能及时的统和在一起，相关工作人员无法就企业发展中的问题进行讨论和分析，延长了解决风险问题的时间，增加了企业的损失资金数额，针对这样的情况，就应该制定专业的内控规章与流程，提升人员的监察意识与责任感，保证企业相关数据整合的及时性。

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假定在政府干预缺失的自由竞争的市场环境中，博弈逻辑的决策主体都表现为理性，而且他们所有行为(包括能否守信)的目的都是为了获取效益的最大化，这里的决策主体是指民营企业，它们的效用最大化，指民企追求短期利润最大化，它们的博弈情况如下表：

在上面的支付矩阵中，作为决策主体的两个企业甲和乙，在决策时都会参照对方的决策。假如甲、乙企业都选择守信，那么双方彼此获利为6，若甲企业单方选择失信则获得的支付为8;乙企业若选择失信，甲企业选择守信是不会有任何收益的，甲企业如果也选择失信却能得到4的收益。故此，甲民营企业为了最大限度获利，无论乙企业是否守信，都会选择失信，以便最大程度地确保自己获益。同样，乙企业为了实现效益最大化，也会依照这样的推理程序做出失信的策略，此时，甲、乙企业即有相同的博弈策略，也就是失信策略。这种情况下，对甲、乙企业来讲无论对方采取哪一种方案，失信的策略是能够给彼此带来更大利益的策略，因此，在民营企业之间以及民营企业与其它企业的博弈当中，如果没有政府的监督机制，决策主体做出任何不守信的行为都不会为此付出额外的失信成本，或受到严厉的惩罚，博弈民企双方选择失信，最终得出唯一的纳什均衡，其博弈结果为(4，4)，明显少于双方守信(6，6)的收益。甚至还会因为企业理性经纪人这样的决策导致整个交易的无法进行，并且还会减少社会资本整体流量，使社会的整体利益呈现出非理性状态，甚至出现0收益的纳什均衡，更谈不上达到帕累托的最优状态。

可见，单凭个别企业的自觉而无外部制约机制，守信行为是无法保证的。因此，需要政府建立长期有效的制约机制，例如在制度建设、经营环境等方面建立诚信意识，推进企业交易的信誉。为了规范企业在获取利益时采取的手段，政府应对所有参与企业的交易行为进行干预，对参与企业的决策造成影响。在完全竞争的市场当中，每个企业都会面临许多交易伙伴，因此，他们不用改变机会成本，只改变其交易伙伴。所以，博弈的双方企业无法猜透对方会采用何种策略，无法确信与对方的交易能否永久进行下去，所以，不守信策略的选择就成了彼此效用最大化行为，尤其是在双方一次性的交易过程中，承诺的兑现是最没有把握的事情。因此，在自发的完全竞争的市场经济结构中，假如没有政府的干预、监督，企业追求短期利益最大化的特征注定其守信行为不可能或极少发生。

因此，国家对企业竞争有关方针、政策的制定是其守信行为能否发生的重要保证。其中的原因就是放弃守信成本不必承担任何费用，还能给失信方带来更大的利益，这使得企业不会自觉遵守诚信交易。政府是靠增加企业的失信成本，使得博弈双方遵循守信原则来实现效用的最大化。

其实，从长远来看，守信是能给企业带来经济效益的，因此，越是成功的企业，越会自觉坚持守信的原则。有着较高信誉的知名企业一旦有了不守信的记录，不仅会损害自己的声誉，更会影响到企业的收益。所以，越优秀的企业，越愿意坚持守信的原则。本着这样的信念，在企业的交易当中，(守信，守信)的均衡情况总会稳定地保持下去。

虽然如此，在复杂的现实经济活动中不守信行为还是时有发生。但这不能否认政府监管的成效，只能表明政府的监管力度还无法保证每一次交易的失信行为得到遏制及惩罚。只要存在获利而不被惩罚的机会，作为博弈逻辑主体的交易企业就会铤而走险。

我们可以通过博弈模型来分析个别企业的决策行为如下：

①知道对方是遵守承诺的，并选择守信会获得8个有效支付;

②选择不守信并没被发现获利为12;

③选择不守信而被发现制裁为-2如果这个企业的不守信行为被发现的概率为T，根据概率论知道，不被发现的概率为1-T。下表所示即为这场博弈中的支付矩阵。

如果8>12-14T即T>4/14时，交易者选择守信;

如果8<12-14T，即T<4/14时，交易者选择不守信。

从上面的计算、分析看出：企业交易的失信成本越大，他们在交易中守信的几率就越大。所以，增加企业的失信成本将是其有效措施;在规定了失信成本后如若保证信息的畅通，某些企业的失信行为一旦发生就会被发现，并得到及时的制止和惩戒。

因此，企业之间博弈竞争离不开政府的宏观调控。因为政府的干预，是其守信行为实施的保证。其理由是：失信不但不承担任何费用，还能给失信方带来更大的利润，政府干预的实质是增加了企业的失信成本，迫使其不得不遵守诚信。为了遏制失信行为，政府还可对此制定法律制度，把依法治国延展到依法治商当中，严厉打击民企交易当中的不守信行为，加大他们的失信成本，形成博弈企业的双方只有遵守信誉才可能实现效益最大化。当然，政府对民营企业竞争实行监管是在一定的范围之内，只有民营企业的自律与政府的有机调控结合在一起，才能有效地保证市场秩序的稳定与经济的正常发展。

>参考文献：

[1]周永生.黄昊.基于博弈论的中小企业竞争战略思考[J].当代经济， 2012.2：42-43.

[2]张凤凉，黄鹏燕.论我国民营企业的信用缺失与重建[J].特区经济，2007.10：100-11.

公司人力资源工作总结范文第4篇

中共昆明市委办公厅

中共昆明市委组织部

中共昆明市委宣传部

昆明市人大常委会教科文卫工作委员会

昆明市人民政府办公厅

昆明市政协教科文卫体委员会

昆明市发展和改革委员会

昆明市教育局

昆明市民族事务委员会

昆明市公安局

昆明市监察局

昆明市民政局

昆明市司法局

昆明市财政局

昆明市人力资源和社会保障局

中共昆明市委机构编制办公室

昆明市国土资源局

昆明市住房和城乡建设局

昆明市文化广播电视体育局

昆明市卫生局

昆明市审计局

昆明市地方税务局

昆明市工商行政管理局

昆明市统计局

昆明市人民政府扶贫开发办公室

共青团昆明市委

昆明市妇女联合会

昆明市残疾人联合会

昆明市人民政府教育督导团

盘龙区人民政府

官渡区人民政府

西山区人民政府

东川区人民政府

呈贡县人民政府

富民县人民政府

宜良县人民政府

嵩明县人民政府

禄劝彝族苗族自治县人民政府

寻甸回族彝族自治县人民政府

二、先进个人(150名，按姓氏笔画排序)

(一)市直部门(38名)

土绍芳方宁史文洁刘源刘亚琼孙晖余红颖吴文剑张樱张映锦

张晓泞李云李云周李玉林李勇毅李朝旭杨世海杨永刚杨青云陈旭

陈泓郑云宏胡宝禄赵宏党昆仑夏禾桂美钰郭萌郭昌奉郭桂云

黄红燕龚利春童奕达韩兆琪韩恩花鲁文勇潘加智穆仁早

(二)县(市)区(112名)

五华区(9名)

付玮任慧张琳杨吉坤杨远秀罗艳新徐翠萍陶韵佳梁莉

盘龙区(8名)

牛孺丹王建中张艳沈洋陈加贵赵晓玲曹江云梁崑

官渡区(9名)

刘利升毕庆疆张李云李洑生李淑芳杨惠杨志华杨崇尧路四明

西山区(9名)

张虹张能李跃忠杨发杨云芳胡志发龚从德景海林缪颖

东川区(8名)

马俊马子锐君不器张建华张金源杨玉华肖选祥查锟 安宁市(9名)

王元茂王剑辉付成林刘芬何春丽李如刚李国祥陈洪勇蒋红雨

呈贡县(6名)

尹宏王建雄王金枝李兴盛杨少宁郭清

晋宁县(9名)

何增益宋安晋李林李勇刚杜学芳杨艳琼岳为民段坤生普立新

富民县(6名)

王加芩王光玉何万强李文华周学文孟明

宜良县(7名)

孔祥丽王星刘德方朱其伟李燕李红梅李琳萍

嵩明县(7名)

刘学彬李庆芳李运平杨江明章骏蔡正友潘俊平

石林县(9名)

尹桂华王孝云张永陈贵云唐文才黄丽董金臣雷永亮潘华光

禄劝县(8名)

张胜张纯卫杨大柱杨剑兵角训德唐文宗鲁文学熊菊芬 寻甸县(8名)

公司人力资源工作总结范文第5篇

一、总则

1、 根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司

批准

2、 制定本部门你年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落

实

3、 制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实

二、人力资源规划管理

1、 负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作

2、 负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拨晋升、内部职称评定等工作

三、招聘管理

1、 根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适的招聘渠道，收集应聘资料，

合理开展招聘活动，及时提供甄试人选

2、 组织安排管理人员测评、笔试、面试等测评活动，提出人员选拨录用的意见

3、 建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库

4、 做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作

5、 做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告

6、 做好人力资源状况统计分析报告

四、培训管理

1、 建立健全公司的培训体系，制定培训课程

2、 选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍

3、 安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果

4、 指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训

5、 做好年、季、月度培训分析报告

6、 了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管

理工作

五、绩效管理

1、 负责拟定绩效管理制度

2、 及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作

3、 指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作。核对考核结果，组织处理考核中出现的

问题和异议

4、 及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告

六、劳动关系管理

1、 负责员工各类社会保险的办理工作

2、 负责员工劳动合同的签订工作

3、 负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化

4、 负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程

公司人力资源工作总结范文第6篇

作者简介：崔雪梅（1987-），女，汉族，山东乳山人。主要研究方向：人力资源管理。

摘要：本文首先分析了建立人力资源绩效考核体系的关键意义，随后探讨了事业单位实施人力资源绩效考核管理工作的有效方法，以此来供相关人士交流与参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

随着我国新时代经济社会的发展，作为社会服务组织的事业单位也愈发关注绩效考核管理工作的重要性，为了保障事业单位的长期发展，单位必须重视绩效考核管理工作的开展，对单位的人力资源进行科学管控，就能够在一定程度上保障事业单位的社会地位，更有助于其发挥自身的职能，并且有利于国民社会的稳定和谐。

一、建立人力资源绩效考核体系的关键作用

（一）对划分工作任务和组建精英队伍具有关键作用

首先，完善的绩效考核体系能够帮助事业单位更加科学全面地了解到每个职员的工作能力、职业素养，这样才能让事业单位根据实际情况来对整体的工作任务进行划分，并将不同的工作任務合理分配给相应的人员。同时，事业单位还能根据考核结果来对职员进行调换，把职员调配到针对性的工作岗位上去，从而做到“各司其职、人尽其才”，给予员工充分的发展空间和广阔的发展平台。另外，绩效考核体系还能够加强职员和管理层之间的沟通，方便管理层获悉到职员的实际情况，从而帮助事业单位稳定人才，组建实力更强的精英人才队伍[1]。

（二）对于提升职员能力素质具有关键作用

事业单位通过绩效考核的方式能够了解到不同职员的能力素质，使得管理层可以从中筛选出具有优秀能力的职员并进行提拔，使得员工意识到拥有优秀业务能力的重要性，激发员工不断去提升自我能力，在工作中保持充分的积极性。其次，绩效考核是具有不同种类的专业指标的，能够帮助事业单位全方位掌握人才的能力情况，挖掘职员的潜在能力，对不同职员进行针对性地培训，使得不同职员的能力点可以得到放大，这是事业单位尊重人才和为人才给予发展机会的体现。毕竟只有尊重和爱惜人才的事业单位才能留住员工，让员工明确自身奋斗的方向，有利于员工的未来发展。另外，职员能力素质的提升有利于优化事业单位的综合实力，为事业单位的长期发展注入充足的活力。

（三）对事业单位健全管理体制具有重要作用

事业单位不仅可以根据考核结果来提拔优秀员工，还可以通过这一结果来发现一些工作积极性不高的员工，并采取相应的惩戒措施，由此可见绩效考核体系对于员工群体是具有一定约束力的。其次，管理层对内部员工进行管理时可以借助考核体系作为辅助工具，帮助事业单位健全自身的管理体制。

（四）有利于全面了解职工工作成果

首先，事业单位开展人力资源绩效考核管理工作，就能够使得职工原本平面的工作结果更加具有可视化和形象化。其次，事业单位还可以利用绩效考核工作最终的结果来评价职工的工作状态，因为该结果是对于职工工作用心程度和完成情况的直接反馈，这样就能够发现职工团队中那些在其位不谋其职的职工。与此同时，职工团队中那些勤劳积极的职工可以根据考核工作的最终结果来为职工提供相应的待遇，让职工团队的工作成果更为明确和公平。

（五）有利于更加科学地调整职工薪酬

奖惩分明是影响事业单位工作水平的重要因素。绩效考察能为事业单位提供一份科学精确的员工素质报告，从而使员工报的调整有了科学的依据，保证了事业单位报调整的公平性。

二、事业单位的人力资源绩效考核管理当中的缺陷

事业单位具有公益性质和政府机关色彩，致力于为经济社会民生服务，其内部的工作人员等同于公司职工，具有铁饭碗性质，都具有编制资格，但正因为如此，在事业单位的人力资源绩效考核管理当中存在着各种各样的问题，其中“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题最为突出。

（一）绩效考核缺乏公平性

很多事业单位存在着绩效考核缺乏公平性的问题，这导致职工群体在日常工作中并不会遵守纪律，并且向公众提供服务时不会给予其良好的态度。通常情况下，职称考核是绩效评估中的重要项目，但是在职称考核当中却会经常出现很多缺乏公平性的问题。例如，在评定职称的时候，领导者会更加看重职工的工作时间，而不是工作履历，并且对于职工素质水平的重视力度远低于单位奉献值。

（二）缺乏对于绩效考核的足够关注度

有相当数量的事业单位对于人力资源绩效考核管理缺乏足够的关注力度，在考核过程中的关注点集中在上班打卡数据，并将这一数据当作员工绩效的考核重点。部分事业单位管理者只会错误新的产生，绩效考核的目的是向职工提供奖金，而提供奖金需要均分利益，并不需要通过严格审核。因此，很多事业单位的绩效考核问题都是由管理者的错误观念所引发的，这种错误观念会造成人力资源管理工作变成形式主义的工作。

（三）缺乏完善的考核政策

因为缺乏对于绩效考核管理的足够认知，所以事业单位在制定绩效考核相关政策方面也存在各种各样的弊病。比如，很多事业单位并不会为人事资源管理工作安排专门的职工，而是会经常调派其他岗位的职工来担任人事资源，管理者这一现象这一问题也反映出在事业单位中身兼多职的情况时有发生。同时，因为竞争体系不健全，所以事业单位并不能严格选取优质且符合单位发展需要的人才进入单位，并且会影响到单位内优质职工的岗位升迁。其次，有些事业单位所建立的新酬管理体系并不科学，使得每个职工岗位工作的差别无法在薪酬分配当中得到有效体现。这在很大程度上影响到了职工群体对于工作的热情程度。另外，虽然国内已推进改革开放政策50余年，但是很多事业单位依旧会在人力资源绩效考核工作当中贯彻传统的制度，这也是造成事业单位缺乏完善考核体系的重要因素。

（四）考核流程过于简易

绩效考核的实质是过程管理，考核是提高管理水平、提高工作效率、提升工作质量的手段，考核过程应贯穿于单位日常管理过程的始终。但是事业单位的绩效考核工作通常却都集中在年底进行，而年底又是单位工作比较繁忙的阶段，因此，这种集中式的考核常常使考核过程被简单化，考核变成了例行公事，考核变成了为考核而考核，而非为目标而考核。以考核流程为例，先是制定考核方案，然后由考核对象自己填写“考核登记表”，再然后由考核小组进行测评打分，最后是由单位领导确认评结果。这种考核流程既没有充分结合具体工况，又没有严格规范考核标准，考核入员和考核对象都使用官话套话敷行塞，缺乏事迹和数据做支撑点，考核过程变成了形式主义的表演。

三、事业单位实施人力资源绩效考核管理工作的有效方法

（一）人力资源绩效考核管理的目标与内部控制相一致

事业单位需要保证内部管控工作和人力资源绩效考核管理工作最终目标的同步性，这也是单位在开展绩效考核管理工作的全程中应当遵循的基本原则。单位之所以开展内部管控工作，是想要将业务活动的风险降到可控范围之内。而之所以开展人力资源绩效考核管理工作，却是为了更好地管理事业单位的人力资源，所以单位需要将内部管控的流程与人力资源绩效考核管理工作的内容相融合，这样才能有助于单位实现自身的管理规划。

（二）明确绩效考核的实际内容

首先，事业单位必须将绩效考核划分为不同的时期来进行。在最开始的阶段，要明确职员的工作是否能够符合事业单位的预期目标，是否是维护事业单位业务系统正常运行的行为。在下一阶段，事业单位要考核每一位职员工作任务的完成情况。为此，事业单位必须预先规划出一个详细全面的工作方案，将不同人员的工作任务和总体的工作规划在其中标注出来，这样事业单位才能在考核不同职员是否有效履行自身职责时具有明确的参考依据[2]。其次，考核人员还要对不同职员的工作完成情况进行评价，使得员工发现自身的不足并获悉自己需要纠正的方向。在最后一阶段，事业单位要考察全体职员的职业素养。这一阶段的考察难度相比于之前的阶段来说会更高，毕竟职业素养的定义比较抽象。对此，事业单位可以从不同方面来对职员的职业素养进行综合考察，比如职员在完成工作任务时的积极程度、小组任务的完成情况、对于事业单位的贡献等方面。另外，事业单位需要注意的重要事项是将绩效考核的实际内容明确告知给每一位职员，以便于保障该体系的权威性。

（三）建立完善的绩效考核管理机制

对于任何一项机制和体系来说，都不能缺少相应的人员来进行监督和管理，但是很多事业单位虽然建立了绩效考核体系，却并未健全相应的管理机制，长此以往就会导致绩效考核体系成为形式化主义的产物。其次，考核人员自身毕竟是存在主观能动性的，不难保证有一些员工会利用这一点来钻漏洞，从而导致绩效考核丧失公平性，员工对事业单位的向心力也会受到影响，工作积极性受挫。因此，事业单位必须建立完善的绩效考核管理机制，维护绩效考核的公平性和权威性，使得职员对于事业单位更加信服。而事业单位可以真正利用绩效考核体系来发现人才、收纳人才、稳住人才，组建实力强劲的精英人才队伍[3]。

（四）建立符合事业单位实际情况的考核指标

实践表明，不符合事业单位实际情况的考核指标只会对事业单位发展起到反作用，使得事业单位管理机制混乱，绩效考核体系也会失去实际意义。因此，事业单位必须基于新时代的要求来建立符合事业单位实际情况的考核指标。第一，事业单位必须对自身实际情况进行全面考察，根据新时代的要求来规划好未来发展方向，明确短期发展目标和长期发展目标。第二，事业单位要安排高素质的人才来为事业单位制定考核指标的初稿方案，并组织全体职工大会，让内部人员都能为建立指标提出意见，以便于事业单位根据员工群体的综合意见对方案进行调整和完善。

（五）创新人力资源绩效考核管理方法

事业单位的管理需要借助现代化技术来分析和处理人力资源数据信息，相较于人工作业来说，这一新型方法具有更高的准确性，发生误差的概率极低，还能够让工作者不需要再完成重复性的工作，从而有效加快人力资源绩效考核管理工作的进度。很长一段时间以来，人力资源绩效考核管理工作都是依靠人工来处理和分析数据。尽管这种方式存在一定的可取之处，但效率极低，并且人力资源绩效考核管理工作中的一个环节会影响到整个流程，这会降低整个工作的质量，但是借助现代化技术就不会再发生同样的情况。

同時，事业单位需要按照自身的实际情况和发展目标，借助信息技术和互利网技术来建立一个用于人力资源管理的信息化平台，将内部员工按照工作能力、业绩表现、突出贡献来将他们划分为不同的管理版块。在事业单位开展日常工作的过程中，也可以从管理版块中调取员工的信息，以便从中挑选出专业能力更强的优质员工，从而提升业务完成的质量，还能够给员工提供发展机会。其次，事业单位还要通过信息化渠道来预测相应阶段的人才市场，从而对事业单位未来的信息化发展方向进行明确。另外，事业单位还可以将信息技术应用到其它业务工作中，还可以对员工进行鼓励，引导他们在信息管理平台中汇报工作并且反馈自己对于工作的想法，从而完善事业单位的信息化管理体系。

（六）创建特色的事业单位文化

为了保证事业单位更好地开展人力资源绩效考核管理工作，事业单位必须创建特色的事业单位文化，利用具有鲜明特色的事业单位文化来吸引人才，并且在人力资源管理中融入事业单位的文化特色，从而营造和谐融洽的工作氛围。事业单位从外部引入人才的时候，也要根据自身的文化特色和发展需要来选择相应的人才，保证人才的发展蓝图和期望工资福利都与事业单位的文化价值观相匹配，从而最大程度地创设具有事业单位文化特色的人力资源管理体系。同时，事业单位在建立与人力资源管理所配套的绩效考核管理体系的时候，也应当着重体现事业单位的特色文化，以此来提升员工对于事业单位的向心力。另外，为了加强事业单位的文化建设，提高员工的思想认识，事业单位必须积极开展文化活动，可以对各类职员开展针对性的文化活动，这些丰富多样的活动能够大大提升员工参与事业单位文化建设的积极性[4]。

（七）做好人力资源的战略规划

在很多实力强劲的事业单位中，事业单位想要获得在其中获得生存和发展空间，就要提升自身的综合实力，这样才能使得自己的竞争力更强。事业单位发展实际上关乎着员工的发展，只有每个员工具有共同的发展目标，并且为这个目标而奋斗发展，才能够帮助事业单位获得更好的发展，因此事业单位也需要为人力资源管理制定一个系统性的战略规划。每个事业单位在资源成本、发展经历、业务需要、生存环境等方面都具有较大的差距，所以事业单位也应当根据自身的实际情况来执行人力资源战略规划。

三、结语

综上所述，对于现代事业单位来说，一个完善的人力资源绩效考核体系是更好发挥职能作用的关键保证。为此，事业单位必须基于自身的实际情况和存在的问题，通过明确绩效考核的实际内容、建立完善的绩效考核管理机制、建立符合事业单位实际情况的考核指标等策略来健全绩效考核体系，从而有利于事业单位更好地利用人力资源，建立实力强劲的精英人才队伍，为事业单位的未来发展注入充足的动力。

参考文献：

[1][1]刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2020，{4}（06）：119-120.

[2]孟晓晖.医院人力资源管理中绩效考核的应用研究[J].临床医药文献电子杂志，2020，7（56）：179-180.

[3]曹曦，李珍珍.电力事业单位人力资源绩效考核存在的不足及完善措施[J].事业单位改革与管理，2019，0（15）：94-95.

[4]王毅斌，樊灏.事业单位绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究[J].财经界，2019，0（24）：243-243.