加强医院内部管理制度范文第1篇
在经济新常态下, 我国降低了经济增长率, 调整了产业结构, 改变了经济增长动力, 迈入经济发展的新时期。在新常态下, 医院也受到影响, 增加了建设工程以适应发展。
2 经济新常态下医院在建设工程中加强内部审计的意义
在经济新常态下, 社会普遍加强了对医疗和卫生行业的重视, 也提高了对医疗服务与医疗质量的要求。医院为了更好地为大众提供医疗卫生服务, 需要积极加强在硬件设施、内部软件方面的投资力度。一些很早就存在的医院, 有较长的建院历史, 要想满足人们的医疗需求, 必须要考虑调整医疗用房原有的功能与机构、建立新医疗用房和新院区等。与此同时, 原有医疗场所在长期使用中已经比较陈旧, 在住院流动量和门诊量增加的情况下, 老院区不断出现需要维修的项目, 增加了医院的建设工程, 也扩大了投资规模。
医院建设工程的投入资金与得到的经济效益会对医院总收益产生直接影响, 也决定医院能不能达到大众和社会的医疗需求。对医院的建设工程加强内部审计, 可以有效控制医院在建设工程方面的成本开支, 避免浪费国有资产, 同时也可以达到提高医院的竞争力。为此, 医院负责内部审计的部门要加强对建设工程的内部审计, 控制工程建设全过程的投资, 尽可能达到大众对医疗的需求。
3 经济新常态下医院在建设工程中加强内部审计的有效措施
3.1 健全建设工程在审计方面的规章制度
在建设工程中, 要想将内部管理工作做好, 一个关键性环节就是需要建设规范化的制度, 从而对各项管理加以约束。医院要依据我国出台的招标投标法和卫生系统的内部审计等有关规定, 在与医院实际情况相结合的基础上, 对建设工程中的基本项目、修缮项目和改扩建项目等制定出规范化的审计流程与审计方法, 对医院建设工程的招投标、审计合同和结算工程等流程加以完善, 推动医院在建设工程的内部审计上更加规范化、制度化和法制化, 能够在经济新常态下提升医院资金使用率起到监督作用。
3.2 对建设工程全过程实施跟踪审计
如今, 不少医院内部审计的部门都偏重于审计建设工程的结算, 而对工程其他环节重视度不高。为了控制建设工程的总体造价, 需要实施全过程的跟踪审计, 包括事前审计、事中审计和事后审计。
(1) 事前审计。在审计医院的建设工程中, 事前审计是第一个环节, 在源头上监督建设工程。事前审计的内容主要是:其一, 审计项目立项。对建设工程提出的立项报告、相关审批手续和预算等进行审查, 保证建设工程具有可行性, 并备案预算, 当作控制建设工程全过程投资的依据。其二, 审计招投标。准备招标时期, 主要是对招标文件严谨性与完整性加以审查, 招投标中对投标人资质、投标文件是否完整、招标程序是否合法、响应招标文件的水平、招标是否公平公正等进行审查。其三, 审计合同。以招投标全部文件为依据, 认真审核工程施工合同条款, 尤其是工程造价、结算等内容, 达到清晰全面。
(2) 事中审计。在建设工程正式施工期进行的审核就是事中审计。事中审计的内容主要是:其一, 审计施工现场。建设工程审计员需要多进入施工现场, 对施工技术、进展有所了解, 并记录特殊位置的施工技术, 参与到验收隐蔽工程的工作中, 方便在竣工后复核认定工程量。其二, 市场询价。在有条件的情况下, 建设工程的内部审计员应该去材料市场对各种施工材料的市场价格加以了解, 方便审计结算时能明确材料的单价。其三, 审计中工程变更。在建设工程时医院可能会出现特殊性的医疗需求, 因此施工中常常会有很大变动。为此, 工程内部审计员需要主动参与到工程变更的过程中, 对变更原因、具体内容和处理方案等进行审查, 在达到医疗需求的基础上尽可能避免工程造价和预算偏离。
(3) 事后审计。在医院建设工程竣工之后进行的审计就是事后审计。事后审计的内容主要是:其一, 竣工验收。依照合同和招投标文件等验收建设工程的功能和完成水平。其二, 复核工程量。审计员和建设部门人员依照施工方提供的工程计算书, 在项目现场复核工程量。其三, 审计工程结算。对结算材料完整性、变更手续和预算等加以审查, 之后审计工程量。
3.3 提供建设工程内部审计员的整体素质
医院的建设工程在内部审计方面具有较强的专业性, 内容繁多且复杂, 审计员要面临较大的工作量。为了将建设工程的内部审计工作做好, 必须要有素质高、能力高的审计工作人员, 为此若医院有条件可以纳入一些工程造价和工程管理方面的专业型人才, 或者也可以培训现有的审计员, 从而达到工程内部审计的实践要求。针对内部审计方面出台的新规定, 需要重视对审计员开展继续教育, 比如线上听专业人士讲解新规等。另外, 建设工程的内部审计员还应该具备良好的政治素养, 兼顾审计人员的专业素质和道德素质, 从而确保医院的建设工程中在经济新常态下将内部审计工作做好, 推动医院稳定健康地发展。
4 结语
在经济新常态下, 医院面临发展新机遇, , 满足大众的医疗需求, 增加了建设工程方面的投入。为了发挥建设资金的价值, 需要加强对建设工程的内部审计, 推动医院的可持续发展。
摘要：在经济新常态下, 人们生活质量得到普遍提升, 也更加重视自身健康问题。医院要想得到健康发展, 必须适应新常态的发展趋势, 增加建设工程。为此, 需要在建设工程中加强内部审计, 以确保工程建设质量和建设效益。本文主要分析在经济新常态下医院在建设工程中加强内部审计的意义, 并探讨加强内部审计的具体措施。
关键词：经济新常态,医院建设工程,内部审计
参考文献
加强医院内部管理制度范文第2篇
企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。没有企业文化塑造的企业管理主要依各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。
企业文化对企业管理的推动作用是多方面的：第一，使用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制;第二，能激发员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力;第三，是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业的环境适应能力;第四，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。第五，有利于改善人际管理，使组织产生极大的协同力。有效的管理是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样有着至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识和内心认同，企业有优秀的文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行岗前培训和企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责、权、利的关系，才能为企业规范管理奠定良好的基础。
企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。建设企业文化、加强企业管理的途径和方法是综合的。
第一， 高层管理者的支持
高层管理者的行为和能力对企业文化的影响力的发挥起着重要作用。企业家不仅是企业文化的塑造者，也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。缔造优秀的文化，一方面，企业家要起到表率作用，做到身体力行，另一
方面，也离不开企业高层管理者的积极倡导和精心培育。管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
第二， 完善文化管理制度
企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正影响企业文化差异性的原因是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程;企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
第三， 塑造良好的企业形象
企业形象是企业综合能力的体现，是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象，首先要完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境、生产设施以及员工服饰等，体现企业的管理水平和经济实力，展现企业的风采。良好的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的员工着装能给人良好的感官印象，不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感，继而形成向心力和团队精神，而且能够吸引顾客、获取意想不到的效果，从而使企业形象大为增色。其次要加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，反映企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高品牌知名度和美誉度。
加强医院内部管理制度范文第3篇
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【课程序言】
房地产内训：房企如何规范加强公司及项目的档案管理培训;目前房地产企业文档管理人员普遍年轻，有的就是学校刚毕业出来，没有接受过系统专业知识培训，同时在学校也缺乏这类专业管理知识教育，因此从房地产企业文档管理规范化要求出发，有必要对房地产企业文档管理人员进行系统培训。
【课程收益】
1、系统讲解房地产企业档案管理的基本知识。
2、使学员熟悉房地产企业档案管理体系的框架和构建。
3、让学员全面掌握房地产企业档案管理工作具体内容及档案管理各项工作的制度要求。
4、让学员全面掌握房地产工程工程项目设计文档、施工文档、合同文档、成本文档的具体管理方法。
5、为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端。
【学员对象】
公司高管、档案室管理员、公司高管秘书、各部门文员、项目部资料员等。
【课程大纲】
第一天 如何规范跟加强公司档案管理
一、房地产企业档案管理基础知识
1、房地产企业档案管理工作基本术语
2、房地产企业档案管理原则
3、房地产企业档案分类
4、房地产企业档案管理工作“三表”
5、房地产企业档案管理工作“六要素”
6、房地产企业档案管理工作“三字经”
7、房地产企业档案保护“八防”要求
8、房地产企业档案管理标准规范介绍
二、房地产企业档案管理体系建设
1、房地产企业档案管理体系建设的“三驾马车”
2、房地产企业档案管理网络
3、房地产企业档案管理人员岗位职责
4、房地产企业档案管理体系文件
案例介绍：某房地产企业档案管理制度介绍
5、 房地产企业档案管理检查
案例介绍：某房地产企业档案管理检查报告
三、房地产企业总部各类档案管理
1、房地产企业总部人力行政类档案管理
2、房地产企业总部财务会计类档案管理
3、房地产企业总部运营管理类档案管理
4、房地产企业总部资产审计法务类档案管理
5、房地产企业总部地产开发类档案管理
6、房地产企业总部资产投资类档案管理
7、房地产企业总部公司证照类档案管理
8、房地产企业总部党政工团类档案管理
9、房地产企业总部声像电子类档案管理
10、房地产企业总部实物类档案管理
工作研讨：房地产企业总部档案管理实务
四、房地产企业电子文件和电子档案管理
1、房地产企业电子文档管理基本要求
2、房地产企业电子文件的代码标识、格式与载体
3、房地产企业电子文件的收集与积累
4、房地产企业电子文件的整理、鉴定与归档
5、房地产企业电子档案的验收与移交
6、房地产企业电子档案管理
工作研讨：房地产企业电子档案管理实务
五、房地产企业档案知识管理
1、档案管理与知识管理的关系
2、房地产企业档案知识管理模式建立
3、房地产企业档案知识管理信息化建设
案例介绍：某房地产企业档案知识管理体系建设介绍
第二天 如何规范跟加强项目档案管理
一、房地产工程项目资料管理简介
1、房地产工程项目资料管理基本术语
2、房地产工程项目资料管理常见问题
3、房地产工程项目资料管理基本方法
二、房地产工程项目设计资料管理
1、房地产工程项目设计资料分类
2、房地产工程项目设计资料编号
3、房地产工程项目设计资料管理
工作研讨：设计变更如何管理?
三、房地产工程项目施工资料管理
1、房地产工程项目施工资料分类
2、房地产工程项目施工资料编号
3、房地产工程项目施工资料管理
工作研讨：施工资料管理如何与工程管理流程相结合?
四、房地产工程项目合同资料管理
1、房地产工程项目合同资料分类
2、房地产工程项目合同资料编号
3、房地产工程项目合同资料管理
工作研讨：工程合同资料应关注的要点?
五、房地产工程项目成本资料管理
1、房地产工程项目成本资料分类
2、房地产工程项目成本资料编号
3、房地产工程项目成本资料管理
工作研讨：经济签证如何管理?
六、房地产工程项目资料整理和档案移交
1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)介绍
2、地方政府建设主管部门对工程档案的归档要求
3、归档文件的要求
七、房地产企业文档管理人员自身提高
1、房地产企业文档管理人员职业生涯通道
2、房地产企业文档管理人员应具备的“四要素”
3、房地产企业文档管理人员专业知识
4、房地产企业文档管理人员整理技术
加强医院内部管理制度范文第4篇
2.感染管理科对各病区发生医院感染情况进行每季度考核一次，考核项目为病区发生院内感染率、漏报率和送检率。
3.各级医生应合理应用抗生素，加强对I类切口感染发生率的控制，每季度对科室出现I类切口感染情况进行通报，对发生I类切口感染的科室落实考核制度。
4.加强对各部门的环境卫生学监测，对环境卫生学监测不符合标准的科室，应积极查找原因，重新消毒监测，直至合格。对三次以上(含三次)屡教不改的科室，扣罚科室劳务费并全院通报。
5、各级医护人员应执行各项无菌操作，规范操作流程。对违反无菌操作的医护人员及时向科主任、护士长反馈，全院通报批评，并扣罚当事人劳务费;由此而造成的重大医源性感染者，提交医院感染管理委员会讨论处理意见并加重处罚。
6、感染管理科每季度和护理部、后管科对全院各部门医疗废物处置情况按照《医疗废物管理条例》要求进行全面抽查，并按院感质控考核标准落实考核。
加强医院内部管理制度范文第5篇
不当的应收账款管理会让企业产生非常大的坏账损失, 会让企业产生亏损的现象, 严重的话还有可能会破产, 就拿长虹企业来说, 在中国彩电业排第一位, 创造过年净利润25.9亿元的历史, 但是也有过低谷, 亏损37亿元, 从1998年的囤积彩管开始, 积压了大量的产品, 就产生了巨大的应收账款, 到2004年12月, APEX应收账款为4.675亿美元, 经过专业的估算, 最大能回收1.5亿美元, 虽然长虹公司一直在和APEX进行合作, 在制定信用政策的过程中, 对于坏账风险的考虑是令人费解的, 在APEX公司拖欠许多公司的欠款状况下, 长虹还是一如既往的和该公司签订了大量的订单合同, 这个事件, 在很大程度上反映出了长虹企业在对应收账款的管理上存在着非常大的管理缺陷, 对于内部控制制度没有进行恰当的制定, 该企业也在很大程度上反映出了我国存在的问题, 给大多数企业敲响了警钟, 必须吸收这次的经验教训, 创建恰当的内部控制制度。
2 企业加强应收账款内部控制制度的对策
建立内部企业赊销业务控制制度, 必须要结合企业的具体情况来进行, 除此之外还要对客户的实际状况进行考虑, 不能出现超出自己承受能力的过量赊销问题, 也不能出现盲目赊销的问题, 应做好以下的过程。
2.1 销售环节内部控制
(1) 审查客户是否符合管理层授权标准, 批准客户订购单后, 由销售部门编制一式多联[可以三联]的销售单。
(2) 信用管理部门批准赊销信用, 赊销审批不能由销售部门执行, 应设立专门的信用管理部门履行此职责, 无论批准赊销与否, 该部门主要负责的人员必须要签署意见在销售单上, 之后把签好的该销售单[信用管理部门自留一联]送回销售部门。根据管理层的赊销政策在每个客户已授权信用额度内进行赊销批准。
(3) 仓库必须要依据销售清单来进行发货的工作, 只有合格的销售单才能进行供货[没有销售单不能出库], 并将销售单和实物一起交给发运部门。
(4) 在进行装运货物的过程中必须要依据销售单来进行, 装之前要进行检测验证工作, 确定没有任何的问题之后, 商品和销售单上的列表一样时再进行货物的装运工作。
(5) 在向客户开具账单的过程中必须由销售部门来进行。第一, 销售发票开单之前, 必须要对装运凭证或者是已经批准的销售单进行检查工作。第二, 开具发票时必须要按照实际的情况来进行, 第三, 要对销售发票的计价进行检查, 确保正确的计算。第四核对商品总数。
(6) 财务部门记录销售。第一, 在进行销售的过程中必须要根据销售的发票记录, 不能依据装运凭证或者是销售单来进行。第二, 必须要对之前连续编号的销售发票进行控制工作。第三, 要对销售发票的金额进行检查。第四必须要把销售的职责与其他职责进行明确的划分。第五, 对所有的记录都要进行一个控制工作, 这样可以在很大程度上降低发生未经批准的记录的问题的概率。第六对应收账款总账以及细账进行检查工作, 第七, 要按时的寄送对账单。
(7) 财务部门办理和记录现金、银行存款收入。选用汇款通知书的方式可以让现金及时的存入, 能够在很大程度上对资产保管的控制进行提升。汇款通知书注明客户的姓名、销售发票号码、销售单位开户银行账号以及金额等内容。之后要寄给客户相关的材料, 付款后再寄回销售单位。
(8) 在进行销售退回时必须要得到让须经授权的批准, 在这个过程中还要保证各部门能够进行正常的运转, 对实物流进行恰当的控制, 对会计进行恰当的处理, 必须要对贷项通知单进行严格的控制, 这种通知单的作用是非常大的, 是一种凭证, 可以证明销售退回的商品, 还可以证明因为折让所造成的销货款减少, 格式和发票的格式是一模一样的, 只不过用途不同罢了。
(9) 财务部门必须要对坏账进行注销, 有了确凿证据无法收回贷款, 经过批准之后要做出一系列的会计调整的工作。
(10) 财务部门要做好对坏账进行提取的工作, 该数额必须要满足企业无法收回的销货款。
2.2 客户资信的调查与评价, 建立客户资信档案
(1) 了解企业所属行业性质, 未来发展前景等方向, 所属行业是否属于国家鼓励发展类企业。
(2) 了解企业的成立背景及历史渊源, 比如公司成立时间、所属主管部门, 注册资金、历史沿革、股东或者股份以及公司的上级主管部门。
(3) 了解企业的管理结构, 审批授权及内部控制制度方面是否完善。
(4) 及时获知企业财务状况, 资产负债率及各项经济运营指标, 已判断企业是否有良好的回款条件。
2.3 建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度
(1) 每月度终了, 应该对应收账款的账龄进行分析, 按应收账款的形成时间, 编制应收账款账龄分析表。
(2) 根据企业自身的经营状况及账龄分析表及时催要应收账款, 尽量避免企业坏账的发生。
(3) 对于那些无法催收的账款, 可以把该账款移交司法程序进行, 这样可以在一定程度上减少企业的经济损失。
3 结语
应收账款是企业经营运转的重要环节, 良好的应收账款回款机制的建立有利于形成良好的资金流, 促进企业经济效益的提高。建立完善的应收账款内部控制制度, 通过有效的内部控制制度, 确保资产的安全完整, 对企业的生存与发展将起到积极作用。
摘要：随着现代经济的发展, 企业为了提高竞争力, 增加产品销售量提高利润, 经常会采取赊销等促销手段, 但账款的拖欠会对企业的良性发展产生非常不利的影响, 商业信用的一种便是应收账款, 在企业经营的过程中普遍的存在, 应收账款对于企业来说是非常不利的, 占用了企业的大部分资金, 给企业的财务管理带来了很大风险。
加强医院内部管理制度范文第6篇
【摘要】医院财务成本管理一直是医院管理工作开展的重要环节，在新会计制度下，医院财务成本管理工作也面临着一些新的问题与挑战，本文对此展开具体分析探讨，并提出一些应对解决建议，旨在抛砖引玉，相互交流，为相关研究和实践活动提供些许借鉴和参考，有效推进相关工作的更好开展。
【关键词】成本管理 新会计制度 费用 策略
2012年，新会计制度在全国公立医院得到广泛推广，这也对医院成本管理核心环节的成本管理产生重要影响，随着医疗保险相关制度的进一步完善，医院经营活动也面临着更大竞争压力，这些都给医院成本管理工作带来了更大挑战。在新会计制度得以真正贯彻实施以前，很多医院在成本管理上依然采用粗放方式的管理方式，成本核算的整体效能并未能得以实现，很难为医院高层管理者提供科学合理的决策信息。新制度实施以后，医院财务成本管理中的问题不足也进一步凸显，对此开展积极探讨，提出完善改进建议，具有积极的现实意义。
一、医院成本管理现状
新会计制度的施行，为加强医院财务管理提供有力保障，并对成本核算的账务管理进行了重点规定。医院各项事业计划和任务活动的开展，都与财务费用息息相关，如果计划不好成本，也会导致医院经营困难，从而面对更为严峻的发展形势。加强成本管理也可以间接提升医院整体管理水平，因此，要在经济适用的基础上，科学计划好医院科室成本，诊疗成本和床位成本[1]，并定期的将这类成本费用进行分析，填补分析发现的漏洞，不断改善提升医院的管理水平。截至目前，大多医院依然会比较重视直接成本消费，对于间接产生的成本消费不够重视，偏重于对医疗业务科室的财务成本管理，而忽略对职能管理部门的财务成本管理，这管理上的缺失也会为医院的成本费用计划带来一定阻碍，需要引起足够重视。
二、医院成本管理存在的问题分析
（一）医院成本管理系统不健全，管理不规范
医院的成本管理系统不完善，医院领导者和医护人员的管理意识比较薄弱，没有认识到成本管理的重要性。在医院内部，审计部门对成本管理也缺乏稽查和监督，对整个财务工作未能做好有效监督与审查。对于一些非专业稽查人员，由于专业知识的缺失，也会导致在审查医院财务工作存在风险，致使医院在财务工作方面存在漏洞，这就增加了医院管理和监督方面工作的困难。医院不能从根本上全面的对财务施以监督和管理[2]，更未能对由于成本管理引发的问题提出有效解决方案，所提解决方案也缺乏一定的可实施性。针对现有工作的开展，也缺乏有效的内部审计与监督，对现行成本管理工作的控制力度不足，也进一步放大企业财务管理经营风险。因此，在现行背景下，亟须建立健全医院财务成本管理体系，强化管理工作规范，提升改善管理水平，保障医院财务安全。
（二）内部员工的成本管理意识不高
在医院内部开展成本管理工作，主要是为了对医院的成本核算和服务进行准确的认知，实现医院管理理念的全面转变。许多工作人员认为这些是医院领导成员的事情，本着事不关己、高高挂起的态度，对于意外发现的财务成本管理漏洞和问题，也未能及时加以制止[3]，未能及时提醒财务管理人员或者医院领导，导致医院财产资源的浪费，甚至会导致医院经营风险的增加。所以，要积极培养全体员工的成本意识，减少不必要浪费的发生，在医院社会效益和经济效益在得到保证的同时，进一步提升医院市场竞争力。医院工作人员的成本意识不仅要与经营意识和环境变化相适应，而且还需在此之前的程度上得到一定的提升，做到“兵车未动、粮草先行”，有效保障成本管理工作的顺利展开。
（三）医院成本管理制度不严格，作用单一
随着现代通信技术的日益发展，更多医院管理的负面消息逐渐被曝光，很多医院常常在事件发生后才思考解决方法，工作開展非常被动。但可能性较大的事件发生之前，却未能建立有效的监察制度，管理制度上的不健全也导致很难做到防患于未然，未能将医院损失降到最低。管理制度各条规定的规范指引不足，未能形成很好的联动效应，相互之间的衔接配合不足，使得成本管理的预防性和引导性作用无法得以充分发挥。对于常见的事后反馈行为，不仅解决处理方案相对滞后，也无法形成合理的成本分析。因此，相关部门要加强对成本数据的定期分析，调整科室的运营行为，避免运作和管理过程中一些弊端和问题。
三、新会计制度下成本管理问题的解决方案
结合上述问题分析，对进一步改进和完善医院成本管理提出如下几点发展建议：
（一）完善医院成本管理制度体系
针对医院成本管理体系的不健全，着力制定《医院财务制度》和《医院会计制度》等医院财务管理法律法规[4]，希望借此能够积极促进医院内部财务管理制度的健全和医院成本管理控制制度体系的完善，两者的建立为医院财务管理的加强提供了有效的管理依据。医院成本管理制度体系的完善能够很好的约束财务管理工作，也能够时医院的财务管理工作有条不紊地进行。医院只有具备完善的成本管理体系和全面的管理制度，才能很好发挥管理部门的职能，也能尽可能减少财务上的错误或者尽快的查漏补缺。医院可以通过对制度体系的完善，保障医院财务制度和规范财务人员的财务管理行为，使其更快提高财务管理能力和完成成本管理工作，通过建立健全各项规范措施，使医院财务成本管理工作的开展做到“有章可循、有据可依”，促使各项工作的开展更加规范化。
（二）改善提升内部员工的成本管理意识
针对医院内部员工的成本管理意识薄弱问题，院方要先对这些医护人员进行理论指导，强调成本管理的重要性，树立起全民良好的成本意识，全面转变医院经济管理观念，开展成本管理工作，保证医院的社会效益和经济效益能达到一定的收益。许多医院内部人员认为经营意识是领导人的工作，他们不需理解成本管理工作，这种想法会在成本管理工作开展时造成一定的阻碍。关键是要通过加强宣传教育，提升全体员工的成本管理意识，让大家认识医院财务工作开展的好坏，不仅影响医院的经营发展，更会影响每个人的切身利益，培养每位员工“我为人人，人人为我”的团队服务理念，将自身工作开展与医院财务管理紧密结合。在开展积极宣传教育的基础上，还可以在医院内部施以一定的奖励措施，对那些为医院财务成本提出积极有效改进意见的员工分发一定金额的物质奖励，进一步提升大家的参与热情。
（三）提升相关制度的衔接配合
针对财务成本管理中的漏洞不足，医院应首先加强对成本关键环节的管理，提升相关制度之间的衔接效能，通过丰富管理手段和规范财务工作流程，提高医院财务管理工作人员的管理化水平。而对于一些事后反馈的现象，财务工作人员在得到专业的培训之后，他们可以对潜在风险提前做好应急方案，有效改善医院的混乱管理现象，还可以进一步提升人们对医院的成本管理制度的信心。在医院财务成本管理中，还需不断改进完善现有的监督检查制度和内部评审体系，综合运用现代信息技术手段等方式来强化管理层对突发事件的事前、事中控制能力，提升组织的反应效率，改善医院成本管理水平。
四、结语
在新会计制度改革推行的背景下，医院财务成本工作开展的好坏，不仅直接影响到其经营发展，也切实关系到广大员工的自身利益和广大民众的幸福指数。本文针对新会计制度下医院成本管理问题展开了进一步探讨，在分析问题不足的基础上针对性的提出一些改进发展建议，希望借此促进相关工作的更好开展。
参考文献
[1]夏志娜.新会计制度下医院成本管理与控制的探讨[J].财经纵横，2011（10）：91-108.
[2]杜鹃.新会计制度下医院成本管理与控制的探讨[J].财经纵横，2012（04）：137.
[3]尹桂英.新会计制度下加强医院财务成本管理的策略[J].财务会计，2012.（11）：17-18.
[4]张岚.适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础[J].中国卫生经济，2012（05）：89-91.
作者简介：郭荣丽（1974-），女，辽宁凌源人，专科，会计师，研究方向：会计学。