院长岗位职责范文第1篇
一、质量第
一、发展第一的办学理念，努力为岳阳市经济建设和社会发展培养应用型高中级人才。
(2)认真落实责任书规定的各项指标，高质量高标准完成开放教育学院的各项工作任务。
(3)建立健全开放教育教学教务、学生自主学习、实践性教学环节、内部管理等规章制度。
(4)严格按教学计划的要求和标准落实教学环节，加强教学环节的考核、检查，确保开放教育教学质量。
(5)负责院部经费的管理、运用。
(6)负责开放教育学院教师与管理人员的思想政治工作，认真抓好院部的管理、考核和奖励，不断提高本院教职工队伍的思想素质和整体水平。
(7)结合开放教育终结性评估，认真抓好开放教育学院教师素质提高的工作，积极探索教学科研的新方法，使教师的学识水平、科研成果、教学能力都有一个较大的提高。
(8)积极主动协调开放教育学院与学校及其他各科室关系。
院长岗位职责范文第2篇
(206年4月4日)
同志们：
2006年已经过去了一个季度，我们早就想召开一个全体职工会议。但由于春节后，旗里的会议较多，除了“两会”之外，还有很多会议，一直也很忙，所以今天把大家召集在一起。今天我主要讲三个问题：一是向大家简要传达一下上级有关的会议精神;二是就加强纪律建设、遵守单位的规章制度、提高职业道德讲一点意见;三是就今年的工作目标、工作打算向大家通报一下。
一、传达上级有关的会议精神
1、旗“两会”的精神
旗第十四届人民代表大会第三次会议于3月6日在旗蒙中召开;旗政协九届委员会第三次会议于3月5日在旗农电局会议室召开。我出席了政协会议和人代会，会议对全旗“十一五”规划进行了安排，对2006年的工作进行了部署。在邱文博旗长的政府报告中，就推进医疗卫生体制改革，完善公共卫生和医疗服务体系、结合社会主义新农村建设、积极开展农村牧区合作医疗试点前期的准备工作进行了安排部署。在政协会议上，范长才主席在工作报告中，对上京中医院开展捐资助困助学、扶贫义诊捐药活动，点名进行了表扬，对我们的工作给予了充分的肯定。同时，我也被评为10名优秀政协委员中的1员，受到了表奖。
2、全旗卫生工作会议精神
全旗卫生工作会议于3月17日在旗党政综合楼10楼会议室召开，会议由人大主任西林主持，政协副主席李建军出席了会议。旗卫生局邵局长在会上做了题为《抢抓机遇、扎实工作，努力实现全旗卫生事业全面发展》的报告，报告总结了“十五”期间全旗卫生工作取得的成绩，分析了卫生工作存在的问题，安排部署了2006年全旗的卫生工作。李国副旗长在会上
1 讲了话，他强调今年的卫生工作要明确一个目标，那就是进一步加强农村卫生工作，提高医疗和预防保健能力，为建设社会主义新农村和经济社会协调发展服务。旗财政今年安排了30万元医疗救助金，初步解决了农牧民看病难、看病贵的问题。全旗要在2007年建立起适应农村经济社会发展水平的农村牧区新型合作医疗制度。他强调，要狠抓医疗质量管理，提高医疗服务水平;要高度重视医疗安全，维护群众的根本利益;要大力加强医德医风建设，树卫生行业新形象。会上，对2005年在卫生工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，林动上京中医院榜上有名。
3、在会议上中医院所受到的奖励情况
2005年，我院坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，进一步规范医疗执业行风，强化制度建设，端正行业作风，严肃查处了违反职业道德的有关人员，圆满完成了旗里下达的各项工作任务。我们完成销售额达241万元，实现了历史性的突破，超额52万元完成了旗卫生局下达的工作目标。我们工作所取得的成绩受到了上级党委、政府和旗卫生局的充分肯定。
林动上京中医院继2004年被旗政府评为疾病控制先进集体、卫生工作先进集体，被卫生局评为全旗防保工作第二名、临床工作第三名，赵雨田同志被评为白求恩式的医务工作者、旗政协“五个一”奉献先进个人后，2005年又取得了更多的成绩。
2005年，上京中医院被旗政府评为卫生工作先进集体;赵雨田同志被旗政协评为优秀政协委员。上京中医院被旗卫生局评为先进集体基层卫生工作综合考评第一名;防保工作优胜单位第二名;赵雨田被评为优秀院长;吕泽玉被评为财务工作先进个人。上京中医院被卫生党委评为行风建设先进集体第一名。李敬中等编著的《现代中医实用歌诀》被赤峰市人民政府表彰为赤峰市科技进步三等奖。以上这些成绩的取得，是上京中医院全体员工共同努力的结果，是我们努力奋斗、甘于奉献的结果，是我们很刹歪风、树立正气的结果，是我们敢于拼搏、不怕困难的结果，是我们坚持正 2 确的办院方向、勇于开拓进取的结果。这些成绩的取得，是上级党组织和主管部门对我们一年工作的认可和肯定，是对我们在困境中坚持求发展求进步的推动和支持。这些成绩，也标志着上京中医院已经进入了一个新的历史发展时期。以上是我讲的一个问题。
二、加强纪律建设、严守单位的规章制度，努力提高职业道德水平 俗话说，成绩不说没不了，问题不说不得了。我们讲取得了成绩，是为了鼓舞我们的士气，再创造更好的成绩;我们讲问题，是为了找出工作的不足，找到改进的方法，把工作干得更好。其实目的都是一样的，都是为了把我们全院的工作推上一个新的台阶，取得一个新的突破，争取一个更好的成绩。下面我就一些具体问题，向大家通报一下情况。
1、关于退休人员的问题
近期，我们单位翁淑芬同志、隋桂珍同志、还有老院长相继办理了退休手续。这些退休的老同志为上京中医院作出了贡献，劳累了这么多年，回家休养是件好事。对这些老同志，上京中医院不再继续聘用。我原来曾经说过，退休的老同志，医生的回去开门诊，我可以给你提供牌子;调剂的开药店，我可以给你提供帮助;后勤的开粮店，我可以给你提供支持。但中医院不能继续聘用这些老同志了。为什么不能继续聘用了呢?原因是按照上级有关文件精神，事业单位的机构改革即将开始。在上次去年12月份前后的改革中，行政事业单位科级干部50岁左右就让回家休养;普通职工45岁左右就让回家休养。如果事业单位改革开始，可能不到退休年龄的职工都需要提前退休。鉴于这种精神，所以我们不能继续聘用这些老同志。如果我们聘用了，到改革时再让人回去，那事情就更多了，那样也对人不负责任。所以我们不继续聘用退休的老同志，但退休人员如果自己想继续开门诊或药店，上京中医院包括我赵雨田本人，愿意提供大力的支持。四季变换、新老交替是事物发展的正常规律，也只有在不断地交替变换才能推动事物的发展。在这里我要说：我们的一些老同志退休了，但是我们仍然在岗的年轻同志要抓住机遇，努力工作。因为给你们年轻人创造了更大 3 的发展空间，希望年轻的同志要尽快的成长起来，上京中医院的未来还需要你们去创造。
2、关于提成的问题
过去我们对效益工资的提成分了很多等，我认为这在管理上不利于调动全体员工的积极性。因为同是上京中医院的医生，为什么还要有卖药提成上的差别。是专家、是主任医师，我们已在诊费上给了你相应的待遇，所以提成的效益工资应该一样，这也充分体现了按劳分配的原则。不然，就有了大医生和小医生之分，这不利于调动职工的积极性、不利于年轻同志的成长。所以我们对提成的效益工资部分进行了调整，制定了统一的标准。关于对各功能科室的提成问题，我们也将按照统一的标准，体现公平、公正、按劳分配的原则，进一步进行规范化管理。
3、关于私自卖药的问题
这个问题我强调过多次，单位的管理规章制度也规定的很详细，我再次强调，在上京中医院不准许私自卖药，也不准许私自收费。如果谁违犯了，有人举报了，我们将严肃处理，决不手软。单位的管理规章制度，在这次会议后院党支部和院委会将结合新的情况作进一步修订，完后每人一册发给大家。今后我们要按制度办事，用规范去管理人。如果你违反了哪条，你自己知道该受什么处分。这里不是我对大家要求严，大家推选我，上级组织信任我，让我当这个院长，说大了我要对上级组织和党的事业负责，说小了我要对上京中医院的全体员工负责。如果对私自卖药，到处损害上京中医院利益和行为我不管，那我就是对上级组织不负责任，对上京中医院的全体员工不负责任，也是对我本人不负责任。因为组织上任命我为院长，就是让我来管理上京中医院的，让我带领全体员工把上京中医院办得更好。我在其位，就必须谋其政，就必须有作为，这是我的职责所在，也是组织对我的要求。
还说私自卖药的问题，近一时期，有患者多次找我，反映我们的大夫张秉权同志卖药的问题。就此事我也进行了调查，同时找患者和张大夫进 4 行了调解，但患者不让，因为我们单位有制度、有承诺，在此情况下，我们做出了罚款300元的处罚决定，同时劝张大夫回家休养。因为毕竟是70对岁的老人了，张大夫也同意从5·1后回家休养，腾出科室。我说此事，就是告诉大家，我们的规章制度不是一纸空文，希望大家要严格遵守。
4、加强职业道德和行风建设问题
胡锦涛书记在全国政协会议期间，提出了要树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，我认为“八荣八耻”提的非常好，也符合我们的行业作风建设。在这里我给大家说一下这“八荣八耻”：以热爱祖国为荣;以危害祖国为耻;以服务人民为荣;以背离人民为耻;以崇尚科学为荣;以愚昧无知为耻;以团结互助为荣;以损人利己为耻;以诚实守信为荣;以见利忘义为耻;以遵守纪律为荣;以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣;以骄奢淫逸为耻。同志们，我希望大家好好学一下这“八荣八耻”，对照检查一下自己的言行，我们为人民服务作得怎么样，我们团结互助作的怎么样，我们诚实守信作的怎么样等等。以“八荣八耻”为标准，树立起良好的职业道德。对上京中医院的职工来讲，我们应该树立起“以热爱上京中医院为荣以危害上京中医院为耻”的荣辱观，对危害上京中医院的行为进行严肃处理。去年，我们对危害患者利益、损害上京中医院名誉的有关人员进行了严肃处理，进一步整顿了行业作风。我们采取的措施和作法，受到了上级的充分肯定，我们被卫生党委评为了行风建设先进集体。
医德医风的好坏，是群众评价医院的一把尺子。医德医风建设，事关医院的发展和存亡，同志们一定要引起高度重视。我们说一切以病人为中心，病人首先是人，然后才是病，所以我们要理解病人、关心病人，以良好的态度服务于病人。患者是上帝，是我们的衣食父母。那么请问有谁对自己的父母态度粗暴甚至打骂呢?如果有那也是不肖子孙。你对一个患者态度不好，那通过这个患者可能影响一大批患者不上你这里来看病，反之亦然。这就是我们所说的“金奖、银奖不如群众夸奖，金杯、银杯不如百姓口碑”。对患者的服务态度问题决不是小事，我们今年要下大力量抓服务 5 态度问题，以此为突破口，进一步树立良好的对外形象。
5、关于进一步加强企业内部管理的问题
管理是一门学问，我可以对大家说，我们医院的内部管理还存在着问题。我认为管理应该从大局着眼，从小处入手。管理必须量化、细化、数字化，责任到科室、到每个人。我们要从节约一个药袋、一个信封、一张处方签作起，从每个人做起。对塑料袋、中药袋、处方签等这些日常用品，我们要专库、专人管理，严格各种手续，做好节约工作。严格物品的采购、发放、用量等方面的管理和监督制度，从节约每一分钱做起。
对药品的管理也要进一步加强，对贵重药品、用量大的药品，要实行按天统计监督制度，理顺好各环节的关系，向管理要效益、向管理要质量。
6、关于有些同志反映工资低的问题
这个问题前面的讲话已有所涉及，我们医院实行的是效益工资制，这次对医生的药品提议已进行了统一调整，各功能科室的提成也将实行统一的标准。我们实行按劳分配、多劳多得的效益工资，这最符合实际的情况，有人多得了，但人家也付出了。同志们，你也可以去打听一下旗医院、二医院有关岗位的工资情况，我认为就我们医院的现有销售情况看，我们的工资标准还是合理的，最起码是不低的。在这里我要说：我们首先要把工作干好，你只有优秀地工作，才可能有好的工资待遇。如果只想多拿钱而不想努力干工作，那也只能是空想。我记得有这么一句话说的是：今天不积极工作，明天得积极找工作。我希望同志们珍惜自己的工作岗位，干好自己的工作。工作干好了，我们的效益增加了，那我们当然可以增加工资。俗话说：大河有水小河满，大河没水小河干。只有我们上京中医院的事业发展壮大了，我们才可能有更多得收入。所以，上下同心，齐心协力，把上京中医院办得更好，是我们大家应该共同追求的目标。
7、
8、
以上是我讲的第二个问题。
三、今后一个时期要抓好的几项工作
当前随着医疗市场的放开，办门诊、开药店的越来越多，我们既面临着压力，也面临着机遇，我们必须以长远的眼光去考虑上京中医院今后的生存和发展问题。自以为良好，抱残守缺，只能被激烈的市场竞争所淘汰。我们要充分认清形势，增强压力感、紧迫感和使命感，以只争朝夕的工作精神、勇于创新的工作理念、超常规的工作思维，做好我们今后的工作。
1、增设外科
现在可以说，上京中医院在中医治疗方面，是全旗的权威，谁也没我们有优势，但是如果我们想在现有的基础上再在中医上有新的突破，那需要付出更大的努力。鉴于这种情况，我们为了生存和发展，必须增加中医以外的科室，以提高我们的竞争能力。上外科是我几年来的设想，前年我们组建了外科，由于多种原因而暂停了。那时可能条件不太成熟，现在条件已具备。今年我们将尽快建起外科。让外科成为促进医院发展新的经济增长点，为医院今后的发展提供更广阔的空间。
2、引进技术和人才，创建特色科室
我们现在正积极和有关院校联系，我们也公开向社会招聘有特色的医师来上京中医院工作。同志们有这方面的人才和信息，也可以向我们推荐。我们初步设想组建肝病专科、肠胃病专科等，我们将采取合资、独资、合作等多种方式，引进技术和人才，借船出海、借势发展，用别人的技术来为我们的发展服务。在引进人才和技术上，我们将提供优厚的待遇和优惠的政策，通过引进人才的传、帮、带作用，促进我们事业的发展。
3、以创建新型农村合作医疗为契机，加强对所辖区各村卫生室的联系和沟通
温家宝总理在今年的政府工作报告中指出：到2008年在全国建起新型农村合作医疗制度。旗委、政府也提出：要在2007年建立起适应农村经济社会发展水平的农村牧区新型合作医疗制度，国家将加大对农村医疗的投入。我们要以此为契机，加强与所辖区内各村卫生室和各村医生的联系， 7 与他们建立一种紧密的协作关系，延伸医院的服务区域。我们准备等旗卫生行风建设会议结束后，召开一个由各村卫生室和乡村医生参加的工作会议，研究和落实相关的问题，探讨新的服务模式，以此扩大医院的影响力。
4、搞好内强素质、外树形象工作
内强素质就是指我们全体员工提高自己的医术水平，提高自己的职业道德水平，提高自己的服务水平。我们将有目的组织有关医务人员，去带薪进修，学习新技术，走出去开拓视野，增长知识。鼓励在职人员参加进修学习，以提高素质。
外树形象，我们将继续对院荣院貌进行必要的装饰，力争为患者创造一个好的就医环境。我们将继续保存与新闻媒体良好的合作关系，通过新闻宣传、广告宣传提高上京中医院的品牌形象。我们将通过捐资助学、扶贫济困、送药下乡等活动，树立上京中医院的良好社会形象。以此促进全院工作再上新的台阶。
院长岗位职责范文第3篇
一、负责贯彻和落实上级有关部门的教育教学管理规定和本院教学计划的执行和修订工作。
二、负责制定本院各专业理论教学生产实习、社会实践等项目的实施性教学计划，经院务会讨论通过并报学校批准后，组织实施。
三、负责督导各系和教研室的教学工作，定期检查或抽查教学计划执行情况，并及时向学院或有关部门汇报，不断提高教学管理水平，保证日常教学的正常进行。
四、负责做好各教研室和各有关院部的协调工作，合理安排教学任务，并审定各教研室开课教师名单。
五、负责抓好本院教师教研课题的申报工作，并负责监督课题的研究和实施进程，积极进行教学方法改革、课程体系及教材建设等工作;组织调查审核各专业教材的使用情况。
六、协助院长抓好本院的学科建设和师资队伍建设。
七、负责制定教师、实验员的培训与进修计划，经学校批准后组织实施。
八、负责处理本院的调、串课、校内、外实习和日常教学管理;负责组织拟定论文题目、毕业论文答辩等事务性工作。
九、组织、动员安排学生参加全国英语、计算机、职业资格认定和上级布置的统考与知识竞赛。
院长岗位职责范文第4篇
一、质量第
一、发展第一的办学理念，努力为岳阳市经济建设和社会发展培养应用型高中级人才。
(2)认真落实责任书规定的各项指标，高质量高标准完成开放教育学院的各项工作任务。
(3)建立健全开放教育教学教务、学生自主学习、实践性教学环节、内部管理等规章制度。
(4)严格按教学计划的要求和标准落实教学环节，加强教学环节的考核、检查，确保开放教育教学质量。
(5)负责院部经费的管理、运用。
(6)负责开放教育学院教师与管理人员的思想政治工作，认真抓好院部的管理、考核和奖励，不断提高本院教职工队伍的思想素质和整体水平。
(7)结合开放教育终结性评估，认真抓好开放教育学院教师素质提高的工作，积极探索教学科研的新方法，使教师的学识水平、科研成果、教学能力都有一个较大的提高。
(8)积极主动协调开放教育学院与学校及其他各科室关系。
院长岗位职责范文第5篇
一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。
二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院全面负责。
三、、负责制定医院发展规划并组织实施，按期布置、检查、总结工作。
四、审核各项规章制度，加强医德医风教育，关心职工生活，增加员工福利，努力营造符合医院文化的工作氛围。
五、听取分管院长工作汇报，了解医疗、护理、院感、行政、后勤等情况，定期分析、纠偏，不断提高医院服务质量。
六、根据医院人事制度，组织协调对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。
七、负责财务管理，检查督促财务收支，审查预决算。
八、对副院长进行授权。
九、外出或不在岗时，须指定一位副院长代替主持医院工作。
十、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》和《医疗卫生行风建设“九不准”》，维护医院行业形象和社会声誉。
二、 业务副院长岗位职责
一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、院感、医保、教学、科研等工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。
二、组织制定医疗、护理、院感、医保、教学、科研等相关制度及工作计划，组织实施。
三、深入科室了解医疗、护理制度执行情况，指导实施医疗护理操作规范，积极开展新业务、新技术，不断提高医疗护理质量。
四、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。
五、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训，定期或不定期进行业务考核。
六、规范医院感染管理工作，减少院感病例，参与院感爆发应急处置。
七、依据医保相关政策督查院内医保工作，配合上级有关部门核查，保障参保患者的合法权益。
八、定期对职能部门进行考核，分析各项指标，做好各阶段的工作小结。
九、定期向院长汇报工作，协助院长做好决策，完成院长交办的其他任务。
十、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》和《医疗卫生行风建设“九不准”》，维护医院行业形象和社会声誉。
三、 行政副院长岗位职责
一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、对外联络、基建、信息等工作。
二、组织制定全院各项行政规划、计划、规章制度，并督促检查。
三、负责督促行政、后勤等科室密切配合临床一线，组织实施停水、停电、停气等应急措施。
四、监督车辆管理和设施设备清理、登记、维修、保养等工作，保障车辆安全使用和设施设备正常运行。
五、规范处理医疗废物、生活垃圾及污水，搞好医院环境卫生，为工作人员及就医患者提供安全、舒适的环境。
六、负责食堂饮食卫生，保证就餐者的饮食安全。
七、负责医院图书室的管理。
八、定期对职能部门进行考核，分析各项指标，做好各阶段的工作小结。
九、定期向院长汇报工作，协助院长做好决策，完成院长交办的其他任务。
院长岗位职责范文第6篇
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
4、负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作及本院医务人员到上级医院进修学习工作。
5、负责领导全院的医学科学研究工作。
6、领导医疗业务统计病案工作。
7、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。
8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导职业病、多发病的防治工作。