现代企业制度论文范文第1篇
【摘 要】随着我国经济的快速发展，建立现代化的企业制度势必可行。现代化的企业制度更适合现代企业的管理，它可以有效的解决企业在发展中所遇到的困境。但是，会计如何适应现代企业制度的建立成了企业发展的难题。因为会计掌握着企业的财政大权，并同时承担着监督的责任。因此探究会计如何适应现代化企业制度的建立具有重要的意义。本文通过对会计在适应现代化企业制度中所出现的问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】会计；适应；现代企业制度
一、前言
为了满足我国经济的发展，企业改变了原有的传统制度，建立了提升企业发展的现代化制度。现代化企业制度符合企业管理和企业自身的发展状况，因此可进一步推动企业的发展。但是由于会计财务信息管理的质量直接影响企业的未来，因此应采取相应措施，让会计工作尽快适应到现代企业制度中，为企业的发展打下良好的基础。
二、现代企业制度对会计工作的要求
1.改革产权制度，做好清产核资工作
现代化企业制度的优势就是实现了政企分明，所以现代企业制度对会计工作的要求会更高，会计必须顺应改革产权制度，根据制度的规定做好清产核资的工作，为企业的发展打下良好良好的基础。
2.现代企业制度拥有法人财产权，要求会计增强资产经营核算能力
现代企业制度针对法人财产权进行了明确的规定，表示企业要承担经营的亏损和盈利的责任。同时，企业必须以市场供求关系为前提，对企业的资产进行合理的管理和运作，为企业赢得最大的效益。因此，为了适应现代企业制度，必须加强会计资产经营核算能力，在企业的不断发展中，更好的进行企业的财务管理，为企业赢得更好的经济效益。
3.要求会计核算国际化，满足企业各方面的要求
为了满足企业的发展，落实现代企业制度，就应改变企业核算的传统服务，并使会计核算实现国际化。随着现代企业对产权制度的改革，导致财务来源变得多元化。因此要求会计核算能力实现相应的提高，将各部门对企业产生的盈利信息分割开，便于企业有关部分对财务信息进行及时、清晰的了解。与此同时，为了与国际企业进行良好的合作，会计核算必须实现国际化，满足企业国际化发展，加强外商的投资服务。
4.建立现代企业财务会计制度
现代的企业制度需要现代企业财务会计制度进行配合，从而巩固企业的管理制度。会计工作与经济管理紧密相联，为了加大力度推广现代企业的经济管理，会计工作为了扩大发展空间，使企业获得更大的利润，就必须建立现代企业财务会计制度。同时深化现代财务会计制度的重要性，完善企业会计制度的同时，提高员工对现代企业财务会计制度建立的关注。
5.充分发挥会计本职作用，不断提高盈利能力和偿债能力
企业产品的好与坏决定了企业在市场竞争中的地位高低，就就要求会计发挥其本职作用，对产品的成本和利润等提前进行计划，在保证产品质量的同时提高企业的经济效益。在企业生产产品过程中，会计应通过对成本的控制等程序，来不断提高自身的盈利能力和偿债能力，为企业赢得最大的效益。
三、现代企业制度建立过程中我国会计所显露的问题
由于现代企业制度的建立，导致我国会计在其发展中暴露了许多问题：
第一，我国会计体制本身就未得到有效的落实，致使会计的监督工作无法展开。随着我国经济的发展，导致企业之间的竞争越来越激烈，很多企业为了公司上市，而制造虚假的财务信息，导致企业的财务状况信息不真实，损害了人们的利益。造成这种现象的原因之一就是会计未发挥其监督的职能，遏制虚假财务现象的发生。
第二，由于现代企业制度的实施，致使会计成了唯一能监督上层领导对财务支出状况的，而会计的职位在企业领导之下，通常对领导安排的任务按部就班，因此导致会计监督工作的实效性不强。例如，曾经风靡一时的安然公司，就因为其公司会计未有效发挥其监督的职能，致使财务造假现象屡见不鲜，最终导致企业因财务问题走向破产。这种财务管理体系不够完善的，很容易出现财务造假的现象。
第三，由于我国部分企业的会计专业知识水平不高，致使企业财务信息状况不准确，最终导致企业投资失败等现象的发生。另外，企业会计制度的不完善也是我国在现代企业制度中所显露的问题。
四、会计如何适应现代企业制度的建立
1.确立与现代企业相适应的新观念
现代企业制度是我国经济发展的必然要求，会计在面对新的企业制度所带来的问题时，应该采取新的观念去看问题，形成与现代企业制度相适应的新的观念。新的观念可以从如下几个方面转变：
第一，随着市场经济的发展，为了稳固企业在市场敬重中的地位，应转换成新的市场观念，为企业提出相对的策略，促使企业在市场竞争中占有绝对的优势。
第二，现代企业制度实施的目的是改变原有企业中存在的工作效率低等问题，为企业提供更大的效益。而会计人员是参与企业经营的人员之一，掌握着企业的财政权，因此，为了达成提高企业经济效益的目标，现代企业要求会计人员结合科学技术，采取新的财务管理手段，更好的为企业经营服务。
第三，企业之间激烈的竞争致使企业要承担竞争的风险，因此会计人员要树立正确的竞争观念，合理的进行企业资金的运作，避免企业出现资金上的漏洞，稳固企业在竞争中的地位，降低资金运作对企业发展产生较大的负面影响。
第四，企业的财务信息由会计人员进行掌握，会计工作的核心就是保证企业财务信息的真实性和准确性。只有高质量的财务信息才能促进企业的进一步发展，遏制财务虚假的发生。因此相关部门应提高对会计信息的重视，对会计信息出现的漏洞进行及时的修补。
第五，在现代企业制度下，会计工作要提高对国有资产保值等问题的重视，加强对其管理，使现代企业制度实效性更强。
2.强化会计基础工作
（1）转变工作目标
在现代企业制度下，会计应强化基础工作，提高专业能力。并以提高企业经济为目标，改善自身盈利能力弱等问题。与此同时可通过专业的培训不断提升自己，致使企业在市场竞争中占有有利的地位。
（2）扩展工作内容
会计应扩展其工作内容，改变只核算经济活动后的工作方式，在开展业务前就应开始进行资金的预算，在保证业务顺利进行的同时，控制资金的使用情况。从而更好的完善企业的财务管理体系，控制好企业的财务支出。
（3）改进工作方式
会计在面对现代企业制度，应改变传统繁琐的工作方式，适当结合现代化技术，以科学的手法进行财务的管理，这样既方便会计对财务的管理又可提高会计的工作效率。另外会计人员还应适当深入实际，通过企业员工对自身的建议来更好的完善自己，为企业服务。
（4）改善工作手段
随着科技的进步，会计人员要逐渐向电算化发展，改变传统的人工操作模式。并通过培训，提高会计电算化能力，为电算化的发展打好基础。
（5）健全工作组织
在现代企业中，应建立起会计组织机构，将各项工作内容落实到个人，实行个人责任制。从而激发会计人员对自身的工作认真、负责。通过通过健全工作组织的同时，还应培养会计人员之间的协作能力，以便提高会计组织的工作效率和工作质量。
3.不断提高会计人员的综合素质
会计人员的综合素质与会计工作质量紧密相联，要想落实现代企业制度，必须提高会计人员的综合素质。从目前来看，会计人员的综合素质还无法达到现代企业的要求，因此，应采取相应的解决办法，例如，建立会计人员评价制度等，提高会计人员的综合素质。也可通过企业定期的培训，来提供会计的素质，进而为企业培养一支高素质的会计组织。
五、结论
综上可知，现代企业下的会计人员还存在着一些专业理论知识水平不高等问题。为了使会计适应现代企业制度，应从健全会计管理制度方面入手，进而完善企业会计的工作组织，提高会计人员的综合素质，从而使现代企业制度更快更好的发展，并为企业的发展提供有利的条件。
参考文献：
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[2]蒋饶明.财务会计如何适应现代企业制度的建立[J].当代经济科学，2011，22（02）：112-114.
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[4]芦尚英.谈财会工作如何适应现代企业制度的需要[J].哈尔滨市安装公司，2011，10（02）：100-102.
作者简介：
杨济侨（1994-），女，满族，辽宁省盘锦市人，就读于西安石油大学二年级会计学专业，研究方向：财务会计。
现代企业制度论文范文第2篇
[摘 要] 科学、高效的“激励制度”是促进企业人力资源管理、增强企业核心竞争力的关键。文章阐释了“激励制度”的概念内涵，分析了“激励制度”在企业人力资源管理中的重要价值，基于当前企业人力资源管理“激励制度”建设与应用现状，从建立健全新时代企业激励管理新机制、制定分级薪酬管理制度、拓展激励管理多样化形式以及构建以员工为本的企业文化等4个方面，对企业人力资源管理“激励制度”的构建及应用路径策略作出了探讨。
[关键词] 企业；人力资源管理；激励制度；应用策略
伴随我国科学技术与社会经济的迅猛发展，现代人的社会生活和工作观念也在不断发生改变。作为企业人力资源的管理者必须要与时俱进，及时更新激励理念，积极构建和应用适合自身企业发展实际的激励管理新制度和新机制[1]。
一、“激励制度”的概念内涵
“激励制度”是一个较为宽泛的概念，基于不同的视角会有不同的内涵和定义。从企业管理者角度来看，“激励制度”就是将对员工潜能激发和业绩奖励、惩处等利用管理制度、政策的形式予以明确，并以此鼓励员工积极工作，从而向着更高目标追求和迈进的保障路径。从员工角度来看，“激励制度”就是员工个人取得工作业绩而获得相应荣誉、报酬或因工作失误而受到处罚的具有权威性的依据。“激励制度”是企业人力资源管理不可或缺的组成部分，对整个企业管理也起到重要的导向作用。目前，企业人力资源管理“激励制度”建设大都是以马斯洛层次需求理论、勒温的群体动力论、赫茨伯格的双因素激励理论、弗罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论等理论为指导的[2]。
二、“激励制度”对企业人力资源管理的重要价值
（一）促进员工积极工作的重要保证
伴随我国社会主义市场经济的深入推进，现代企业员工的需求也日渐多样化，单纯的物质激励已经无法满员工的需求。目前，我国老龄化速度加快，造成青年劳动力相对短缺，企业人力资源管理面临着较大的压力。为适应社会发展和劳动力市场的新形势，企业人力资源管理者只有制定切实有效的“激励制度”才能增强员工的责任心与归属感，从而保障其工作的积极性。
（二）维护员工劳动利益的根本保障
个人劳动权益是企业员工工作考虑的首要问题。积极努力的付出、公平公正地获取劳动报酬与奖励，是每位员工工作的出发点和落脚点。制定切实可行的“激励制度”，可以使员工真真切切地感受到企业对员工劳动利益保障的规范性和严谨性，从而更加安心地工作。此外，企业的“激励制度”也可以指引员工的工作方向，企业管理者通过调整“激励制度”能够实现企业战略目标的转移。
（三）有助于企业提高核心竞争能力
企业的发展前途，取决于企业的核心竞争力，而合理的“激励制度”一定是蕴含着公平公正的良性竞争精神。企业通过制定适合自身需要的“激励制度”，可以充分激发优秀员工向着更好的业绩迈进；合理的“激励制度”也可以激发普通员工更加努力学习，发掘自身潜能，不断提高工作质量。具体到企业文化建设中，“激励制度”具有的物质与精神两个激励维度能有效促进员工提高创新意识和服务能力[3]。
三、企业人力资源管理中“激励制度”构建及应用现状分析
（一）对“激励制度”的认知高度不够
目前，很多企业人力资源管理者对“激励制度”的认知高度不够，导致制定的“激励制度”不能达到有效激励的目的。具体表现在：一是企业人力资源管理者对“激励制度”的内涵把握出现偏差，简单地认为“激励制度”就等同于奖励政策，对“激励制度”的制定存在一定的“认知盲区”。二是企业人力资源管理者对“激励制度”缺乏足够的重视，没有充分认识到“激励制度”在人才使用、人才培养以及促进企业发展中发挥的巨大作用，致使其制定的“激励制度”徒有其表而不能落到实处，存在着非常明显的形式化问题。
（二）“激励制度”缺乏严谨性和系统性
目前，很多企业的管理理念陈旧落后，跟不上时代发展的步伐。企业管理模式的滞后也直接影响到企业的人力资源管理。部分企业在制定“激励制度”时缺乏严谨性与系统性：一是单纯地强调“员工适应企业”“少投入、高回报”的陈旧思想，导致制定的“激励制度”无法满足现代人才的需求。二是“激励制度”缺乏有效针对性。部分企业人力资源管理者不能将企业发展目标与员工个性化需求相结合，企业发展与员工个人发展无法形成有效合力。“激励制度”的不够系统与严谨，导致企业进步与员工个人成长“两张皮”。
（三）“激励制度”的应用模式比较单一
目前，企业人力资源管理中“激励制度”的应用模式较为固定和单一，缺乏多元化和多样性，不能满足当前人才的实际需要。主要表现在：一是物质奖励与精神奖励不匹配。很多人力资源管理者片面地认为员工更看重的是物质层面，导致“激励制度”中对员工精神层面的关注度偏低。二是“激励制度”缺乏对员工的人文关怀，导致员工与企业之间仅存在生硬的雇佣关系，员工感受不到企业的关怀和温暖，归属感较差。三是“激励制度”缺乏员工学习与成长培养机制，很多企业没有多途径地为员工成长搭建平台。
四、企业人力资源管理中“激励制度”构建及应用路径研究
（一）更新激励理念，建立现代企业激励管理新机制
首先，企业人力资源管理者要充分提高对“激励制度”关乎企业形象及生存命运的价值认识，牢固树立“激励制度”在企业人力资源管理中的核心地位。企业人力资源管理者要将“激励制度”的建设和完善纳入企业的发展规划之中，并根據市场情况及时作出调整，使之与企业自身目标管理以及员工的个人成长相适应。其次，企业人力资源管理者要建立合理的劳动分配机制。“激励制度”的本质就是辅助企业实现合理化的劳动分配，是对维护企业正常管理秩序、激发员工工作潜力的有益补充。倘若企业内部缺乏公平、公正的劳动分配机制，那么“激励制度”就无法得到保障，也终究不能落到实处。企业劳动分配机制应当兼顾“德、能、勤、绩、廉”五个方面，要重点突出对业绩的考量，劳动分配要彰显过程性、规范性、客观性和严谨性，杜绝一切特权行为，让员工在公平的环境中竞争。再次，要建立健全对员工激励的评价反馈机制，以此来检验“激励制度”的执行情况以及改进与完善“激励制度”的不足之处。目前，很大一部分企业只注重激励与考核，却忽略了对“激励制度”实施状况的反馈与评价，致使投入的资金和精力很多，收效却并不明显。为此，企业必须要定期对内部“激励制度”的应用情况进行定性与定量地评价和反馈，切实增强“激励制度”的针对性和实效性。
（二）优化薪酬体制，促进企业员工开展良性竞争
“激励制度”与企业的薪酬体系是密不可分的，要确保“激励制度”发挥出最大功效，则必须要不断优化薪酬体系，以此保障企业员工在良性的竞争氛围中工作。第一，要针对不同岗位需要以及员工职称、能力特点实施分级定岗与分级定薪制度。要积极引导员工明确自身在企业中的职责定位，以及晋职加薪等工作努力的方向。分级定岗与分级定薪要在立足企业发展实际的基础上遵循“公平、公正”的原则，对特定岗位以及核心部门人力资源管理一定采取“赛马不相马”的用人机制，将对人才使用的关注点聚焦于业务能力与工作业绩之上，摒弃“关系户”“老好人”的错误用人观念，加强对紧要部门领导者的考核，实施岗位负责人动态化聘用机制，让有能力者真正获得晋升机会。第二，要注重绩效奖励的公开性与透明性。目前，很多企业对员工的奖励性绩效进行保密，甚至禁止员工之间相互询问。长此以往，员工之间会相互猜忌，也容易对企业奖励机制的公正性产生怀疑[4]。因此，企业要维护“激励制度”的权威性和公平性，就应当开诚布公地向广大员工公开奖励性绩效，让员工信服“激励制度”，从而更加踏实努力地工作。第三，绩效奖励要兼顾短期性与长期性相结合的原则。目前，大部分企业注重短期性的现金激励而忽略长期性激励。从长远来看，这种短期激励方式对留住优秀人才无法发挥出好的效果。因此，企业要多尝试诸如“分配股权”等形式将高端人才的个人利益与企业发展壮大相结合，这样就可以较好地发挥出长期激励的优势。
（三）拓展激励形式，促进人力资源管理的多样性
一提到“激励”，很多企业人力资源管理者首先想到的就是“发奖金”。也有很企业多管理者片面地认为“激励靠的就是金钱”“只要钱到位，就没有做不好的事情”。在这种错误的价值导向下，很多企业在激励机制方面投入资金大，但人才却依然大量流失。金钱固然重要，但企业的人力资源管理绝不是仅仅依靠金钱就能解决的。在“激励制度”建设方面，企业必须要积极拓展多样性的激励形式，才能降低企业运行成本，满足新时代人才的发展需要。一是发掘人才特点，正确实施目标激励。优秀的人才一定要匹配合适的岗位。人力资源管理者要针对员工的个人特长与优势匹配工作岗位。只有员工在自己热爱和擅长的领域才会产生工作的内动力与积极性。企业要将自身发展规划及战略目标进行细化和分解，引导广大员工将个人工作目标与企业战略目标相统一，并合理纳入绩效目标考核。二是正确处理正向激励与反向激励的关系。正所谓“没有激励的警示毫无意义，没有警示的激励更是毫无价值”，企业人力资源管理者要深刻理解，对员工的正向激励与反向激励一定是相互促进、相辅相成的关系。要坚决贯彻正向激励为主，反向激励为辅的原则，让员工既要感受到工作突出所带来丰厚奖励的满足感，同时也要为消极懈怠导致业绩消减而产生的危机感。三是要注重加强员工教育培训维度的激励。教育培训是吸引人才、培养人才的有力途径。根据马斯洛需求层次理论，员工在企业工作达到一定程度之后必然会产生进步与提高的需要。这也是由工作而获得成就感的需要。因此，企业必须要建立员工成长渠道，而目前企业采用的最广泛的方式就是开展教育培训活动。利用各式各样的学习培训，系统性地提高员工的道德修养、专业技能以及职业能力，员工在企业教育培训中不断开阔视野、增长见识，便会从中获得成长的快乐。
（四）注重人文关怀，构建以员工为本的企业文化
企业文化是企业发展进步的灵魂。任何一个企业都有属于自己的企业文化。现代研究发现，企业文化正逐渐成为企业的品牌核心竞争力[5]。因此，企业的“激励制度”必须要与企业文化相融合。企业要注重加强对员工的人文关怀，积极构建以人为本的企业文化。首先，企业要注重将社会责任感融入自身企业核心价值观，再以核心价值观引领员工强化工作责任感。企业的社会责任关乎其社会信誉和形象。企业勇于肩负起自身的社会责任对内部员工来说，等于树立起了一个光辉的榜样。优秀的员工一定崇尚有责任心和使命感的企业，他们自然也很容易被企业的核心价值观所引导。企业增强社会责任感也会增加内部员工的自豪感，这对稳定优秀的人才队伍大有裨益。其次，要积极举办丰富多样的企业文化展示与宣传活动，强化对员工精神层面的激励。员工日常工作的过程往往是枯燥而乏味的，长此以往很多员工会产生职业倦怠感，出现消极工作的情绪。对此，企业要加强对员工的心理健康疏导，通过举办各类与企业文化相关的文体活动来陶冶其道德情操，放松其工作心情，疏解其工作压力。比如，可以积极举办“企业团队风采展示”活动，以部门为单位展示员工团队风采风貌，树立员工的良好形象；还可以举办内部“职业技能比赛”，让员工充分发挥个人特长优势，展示个人风采；也可以举办各类演讲、朗诵活动，为员工表现自我搭建平台。此外，企业也可以开展一些诸如趣味运动会的团体性娱乐活动，一方面增强员工的体质，另一方面也可以提高团队协作能力。最后，要注重打造柔性企业文化。海纳百川，有容乃大。企业要关注员工成长需求，建立柔性文化体系，以“求同存异”的胸怀对待每一位员工，保护员工的理想，真正做到以员工为本，切实增强人文关怀。
五、结语
总体来说，“激励制度”是做好人力资源管理工作的先决条件。企业“激励制度”不是一成不变的，是伴随市场形势、企业发展以及员工需要而动态化调整的。企业人力资源管理者必須要与时俱进，综合考虑各方面的实际需求，才能有效激发员工工作潜能，真正促使企业发展。
参考文献：
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现代企业制度论文范文第3篇
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8、 公司职能配置甬万【2008】号 劳动考勤甬万【2008】号 用车管理甬万【2008】号 职工分配甬万【2008】号 财务管理甬万【2008】号 销售管理工程项目管理 目标与计划管理(会议纪要)
二、 工作例会制度
1、 公司股东会、董事会(按)
2、 公司董事长工作例会(按季度)
3、 公司总经理工作例会(按月)
4、 公司办公例会(按月)
5、 重要工作研究会(适时)
6、 工程协调会(不定期)
7、 销售工作例会(按周或月)
现代企业制度论文范文第4篇
委托代理关系主要是因为代理能实现资本家梦寐以求的赢利。众所周知, 资本管理与经营是全球化趋势, 对资本家、管理者的关系明确化并制度化, 关系到企业是否很好的存活下来。治理结构就是为了解决这种情况。
股份有限公司和有限责任公司是现代企业的基本组织形式, 都是以财产为基础的资合式公司。公司的资金投入者也许会由许多个法人组成, 股份会呈现出分散的状态, 使得所有权与经营权的分离, 资本家与企业管理者分离, 所以出现公司不是由资本家管理, 而是通过制定相互协调的章程, 进而由少数人管理公司的日常事务, 这种制度在现代企业发展中就体现为治理形式。治理形式从一定程度上说是公司产权分配的产物, 产权的合理安排对公司来说无疑是一件好事。治理形式根是随着产权制度的形成而形成。产权制度实际上就为资产权利的委托代理提供了制度安排, 权利的分离成为了发展的结果, 权利主体也发展成多种形式, 治理结构间的相互监督也是设定权利, 监督权利行使的结果, 所以, 把握好治理结构, 必须清楚的认识到公司的各个部门之间是如何有效协调分配工作任务。
二、公司内部机构的组成
股东大会, 董事大会, 监事大会构成公司的内部结构。股东大会通过选举董事组成董事会, 把自己的资金投入公司并融入公司的流动资本, 董事会在公司中享有很高的地位, 也是公司的最高决策机构, 许多具有决定性的事项都是由他来拟定进而决策, 包括在人事方面影响公司里的每一个人, 股东大会选举出他们的监事, 组成了公司的监事会, 监督公司的各项业务, 高级管理人员和经理组成执行机构, 负责公司的日常事务和基本的日常开支。
有限责任公司、股份有限公司的内部结构基本脱离不开公司制的大体框架, 以股份有限公司作为研究对象来进行阐述更清晰明了。
( 一) 股东会。股东是公司持有股份的一个单位。为公司注入资本就可以成为公司股东, 当然一些有特殊要求的公司有另外规定除外。股东成为公司股东后, 对公司就有一些作为股东应该享有的权利, 因为他对公司做出了或多或少的贡献。股东的义务相比权利的范围要大许多, 但是基本上就是以自己出具的资本来判定义务的多少, 所持有的股份越多义务随之越多。股东的权利主要是一些实质性的权利, 对股息分配有自己的决定自由、对新股进行认购、股份转让权, 出席股东大会权、表决权等。股东会是指定期或临时举行的, 由全体股东组成的组织。听取股东大会报告、查核各种报告、任免董事、修改公司章程等都是股东大会明确规定的权利。
( 二) 董事大会。股份公司一般拥有特别多的股东, 它不可能通过召集所有股东定期开会来经营公司, 因此就需要股东大会选举出代表自己利益的股东来负责公司的日常经营活动和财务开支, 这些代表股东少数利益的少数人管理和经营公司, 即由他们组成了公司的董事大会。但是大多数国家公司规定: 法人兼任公司的董事, 只需指定一名有行为能力的自然人来代表执行董事的权利, 董事的人数应在三人以上确实各个国家普遍所规定的。
( 三) 执行的机构。公司执行机构由高层经理人员组成。他们是公司的雇员, 受雇于董事会, 享有管理公司事务的权利, 执行董事会的各种决议、主持公司的各项业务活动、经过董事会授权签定合同和处理业务相关业务、任免职员并且有义务报董事会、定期有向董事会报告公司业务情况、提交公司年度报告等公司的高级管理人员特别是总经理等人员所享有的权利。
( 四) 监事机构和监事会。检查公司的财产状况和公司业务执行情况的机构通常是股份有限公司的监事会, 业务检查监督权、召开股东大会权、公司代表权等都是股份有限公司监事会的权利。经理将负责公司的日常管理, 同时通过测评制度, 对经理的业绩进行绩效, 从而对他们或者激励或者。他们有明确的目的, 高层管理人员通常为了利益而非常卖力的工作, 搞好个方面的关系来提高自己的职位, 赚去更多的利益, 同时这也是与公司的根本利益相一致的, 既提高了公司自己的知名度和利益同时也兼顾了经理和员工的利益。
摘要：在市场经济发展的过程中, 逐渐出现了生产的社会化分工, 企业规模也随着扩大, 资本家应运而生, 他们不断积累资本, 生产效率的提高促使由资本家经营企业的方式发生了改变, 他们大多数不具有专业的知识, 和经营企业的能力, 他们只是拥有资本。资本家不能在风险管理时, 他们又想在自己不参与经营活动, 或得内心想要的利益时, 就会去委托专门管理人代理进行资产经营, 从而在他们之间形成了委托代理关系。在企业中的人事管理中, 公司治理结构体现了这种委托代理关系。这种治理结构实际上与公司管理不同, 是不同权利义务主体之间安排各自的职责形成的体制管理。
关键词：市场经济,法人制度
参考文献
[1] 谢守祥.集团公司现代企业法人制度与公司法人治理[J].人力资源管理, 2010 (04) .
[2] 王显吉.建立现代企业法人制度的几个问题[J].中国电业, 2009 (03) .
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现代企业制度论文范文第5篇
随着我国1978年实行改革开放之后, 我国社会主义市场经济开始逐步建立, 大量私营企业抓住时代发展的机遇, 快速地发展起来, 并且创新管理模式和自身的制度建设, 并且不断药品现代企业制度, 使其同市场经济相符合, 从而推动我国企业市场化转型。会计管理是我国现代企业制度的重要组成部分, 其必须从企业的现实发展情况入手, 建立科学的会计管理模式, 从而提高企业的财务管理水平, 促进企业的可持续发展。
2 现代企业制度的简单描述
现代企业制度是根据我国社会主义市场经济建设的现实情况而建立起来的, 其符合我国社会主义初期阶段的国情, 并且从我国企业的现实发展水平出发构建的企业发展制度, 通过这一制度来实现对企业的科学、有效管理。现代企业制度主要由三方面构成:第一, 企业主体必须要对自身的资产负债, 并且要依法切实履行相应的出资责任;第二, 企业要建立符合自身情况的组织框架, 从而有效提高管理水平, 赢得市场份额;第三, 企业要建立完善的财务管理结构, 从而优化配置各种企业资源
3 现代企业特点要求建立与之相对应的财务会计管理体制
随着我国市场经济改革的不断深入, 我国企业必须进行相应的市场化改革, 企业资产重组、行业联合、跨行业兼并是企业发展的必然趋势。随着各种企业集团的不断出现, 一些大型企业形成了大规模的生产机制和科学化的管理模式, 这些都需要海量的数据以及科学的信息基础, 但是现代企业发展所要求的信息流、物流、资金流和工作流都是传统的企业管理制度难以实现的。
3.1 跨企业资源控制与管理的要求
由于市场经济的不断深化, 企业的外部环境不断变化, 企业要在赢得市场份额, 就必须对自身的优势劣势以及面临的外部机遇和挑战进行正确的认识, 做好企业内部的集权分权, 必须要合理配置企业资源, 增强企业的应变能力和灵活性, 在生产经营中给予下属足够的权利, 从而激发下属的积极性。
3.2 资金控制的要求
因为企业集团的经营活动是一个整体的经济系统活动。因此管理会计必须根据上述要求, 树立整体观念, 从整体上去分析和评价企业的管理活动。
4 现代企业制度对会计管理模式的构建需求
现代企业制度对于企业的发展具有重要的意义, 与此同时我国企业发展要求不断完善相应的会计管理模式, 而如何对会计管理模式进行合理、科学的构建是企业发展需要面临的问题, 其中主要要处理如下三方面的问题:
第一, 注重成本效益。在现代企业制度下的企业要求企业的经济活动要兼顾经济效益和社会效益, 并且以二者为主要的经营目标, 企业的经济效益是企业自身实力的主要标志, 在会计管理模式的构建中必须要考虑到经济效益的重要性。
第二, 强调资产的时间价值。为了在市场竞争中获得市场份额, 企业必须要进行自主创新, 从而提高自身的竞争实力, 与此同时还需要符合企业自身发展的合理竞争战略, 确保企业资金链不断裂。
第三, 科学控制财务风险。建立现代化的会计管理模式的重点在于科学控制财务风险, 总的来说企业资产的收益和风险成正比, 所以资产收益越高企业面临的风险也就越高, 所以企业必须要做好财务风险控制, 将其控制在合理的范围以内, 并且还要采用合理的措施来应对可能出现的财务风险。
5 建立适应现代企业制度的会计管理模式的策略
5.1 建立健全会计管理体系
企业要建立健全会计管理体系主要表现为以下三个方面:第一, 建立健全的会计管理体系必须要优化配置企业各方面的资源, 并且对资源的处理要确保真实、客观和科学, 从而为管理者提供真实、有效的信息, 确保决策的有效;第二, 建立相应的监督部门, 从而对企业的会计体系进行全方位的监督, 从而有效管理企业的会计工作, 落实好企业内部监督;第三, 会计管理体系还履行写会计服务的职能, 为企业管理者提供有效的信息, 从而确保企业战略方案的实施。
5.2 逐步强化财务预算职能
建立符合企业发展的会计管理模式, 就必须强化财务给预算职能。所以企业领导者必须要充分了解本企业的现有经营状况, 充分了解企业近期的财务活动及财务运作情况, 在经营管理中, 树立以人为本的现代管理理念, 提高企业的市场竞争力, 有利于企业赢得足够的市场份额。与此同时, 财务预算体系必须设计企业发展的各个方面, 并且对企业的经营活动进行静动态结合的分析管理, 从而有效控制企业所面临的风险, 由此可见, 企业财务预算职能在企业会计管理中发挥重要的作用。
5.3 优化企业资金管理结构
建立现代企业制度的会计管理模式必须要优化企业的资金管理结构, 从而有效提高企业资金的使用效率, 合理控制企业运营存在的风险, 从而最大化企业利润。优化企业资金管理结构必须要拓宽企业融资渠道, 并且建立相应的企业品牌, 建立良好的社会影响力, 树立良好的企业形象, 制定符合企业自身的财务制度, 从而规范企业财务管理工作。
6 结语
综上所述, 现代企业制度也有利于企业实现其经济效益和社会效益, 并且建立完善的会计管理模式。建立健全的会计管理模式必须要从体系完善、预算职能强化和资金管理结构优化三个方面入手, 提高企业的发展能力。
摘要：我国市场经济的不断深化改革和社会经济的迅速发展, 为我国企业的发展带来了前所未有的机遇。在新时代下, 现代企业制度不断完善, 为企业的后续发展提供了制度保障。与此同时, 现代企业制度也对企业的财务管理模式提出了全新的要求。企业的会计管理师作为企业财务管理系统的重要组成部分, 也是现代企业发展的重点, 应随着时代社会的变化进行改变, 从而实现企业的效益、价值性最大化。本文从现代企业制度入手, 探讨现代企业制度对企业会计管理模式的要姝婷, 从而提出符合实际要求的现代企业制度的会计管理模式的建立措施。
关键词：现代企业制度,会计管理模式
参考文献
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[4] 陈庆锋, 孙宏亮, 曹晓黎.现代企业制度下的会计管理模式[J].农场经济管理, 2006 (5) .
现代企业制度论文范文第6篇
一、现代企业资金安全管控的常见问题
(一) 企业资金预算管理制度问题
企业开展预算管理工作, 能够将其未来的发展方向确立起来。无论是从转型还是改革层面上来看, 预算都能将企业未来的发展路径探求, 也是预算所能展现出来的基本职能。目前我国多数企业在预算工作方面的计划或方案较为完善, 但是在实践工作中仍旧存在较大的差异性。部分企业在预算期间只注重形式, 没能将企业的战略发展目标融合到其中, 常常会导致企业的资金流向出现监控管理问题, 不利于企业的资金安全管控工作。
(二) 资金安全管控体系建设存在缺失
就现代财务管理的基本制度, 企业的资金安全对企业发展有着重要影响作用。但是部分企业在资金安全管控体系建设阶段还存在一定的缺失, 由于企业内部的各个部门协调性不佳, 导致资金流动过程中的岗位工作衔接受到一定的阻碍。由于部分企业还会出现分工不明确的问题, 由此企业的工作效率降低也就影响企业的经济效益。所以重视资金安全管控体系建设, 将各个部门或个人的工作范围明确, 才能将资金安全管控体系建设的缺失问题进行弥补。
(三) 资金监管体系建设问题
企业的资金监管系统不够完善, 且监控资金的标准也存在着较大的差异性。由于企业内部的财务管理部门与稽核部门, 负责资金运营与资金流向监控工作, 所以两者之间的工作衔接紧密性是十分必要的。但是就目前企业的工作实际来看, 常见的是部门之间的接洽工作不恰当, 一些资金的相关信息分享存在诸多问题, 在这种形式之下, 很难将资金流入与资金流出的情况集中把控, 常常会导致部分工作人员挪用公款的行为。
二、现代企业资金安全管控的重要影响作用
(一) 提升企业内部的资金利用效率
企业资金安全管控对企业资金合理应用的影响作用较大。所以企业在开展运营活动期间, 各个部门本身就存在着一定的连带作用, 也就是如果一个部门的工作出现失误, 很有可能牵连其他部门。企业资金在不同的时间点或项目上的应用都是限定的, 如果企业中的某一个部门或某一笔资金交易出现异常问题, 就会直接影响其他部门的正常工作, 所以为了保证企业的资金利用效率, 开展资金管控工作是十分必要的。
(二) 达成企业可持续发展的目标
企业要想实现长远发展, 需要将资金安全工作集中把控, 而且考虑到企业的资金安全贯穿整个企业管理活动中, 与各个部门工作有着紧密联系, 所以加强资金安全管控是维系到企业的可持续发展的。企业的资金安全管控工作对专业要求较多, 而且涉及的范围较为宽广。所以为了保障资金链条的完整性, 需要将运营与内部管控工作协调起来, 具体到财务管理部门的各项交易活动, 经过合理的监控与管理达成企业的可持续发展目标。
三、现代企业资金安全管理所需要遵循的基本原则
(一) 健全不相容岗位分离制度
企业建立不相容的岗位分离制度, 其实就是从根本上保障资金安全的基本途径。常见的不相容岗位就是会计与出纳两个岗位, 需要岗位工作人员将票据、公章等妥善保管。常见的经济案件中, 会计人员挪用公款或携款潜逃, 常常是因为企业内部的不相容分离制度不够健全所导致的。不相容岗位分离制度将岗位之间的制约关系加强, 能够极大的避免内部资金流失情况, 避免给企业带来不必要的经济利益损失。
(二) 建立完善资金风险预警机制
企业的资金风险主要涵盖的内容是资金的完整性, 是保证资金不被挪用或流失的依据条件。企业资金流的正常运营, 能够将企业的经营活动推动起来。所以建立健全的企业资金风险预警与鉴别制度, 能够将现金流入或流出进行详细的规划设计, 经过风险评判标准的设定, 能够给企业未来可能对产生的资金风险交易展开有效性评估, 也能给企业提供相应的解决方法。
(三) 鉴别企业资金安全风险问题
基于企业资金安全管控的实际, 需要从其根本上建立资金风险预警机制。企业建立资金风险预警机制可以根据二八定律进行, 将八分的小额款项放掉, 紧抓二分的大额款项。经过对企业的先进流入量与现金流出量分析, 选用一个满足企业经营标准, 又能满足企业发展特点的金额作为重要性的金额, 其他超出该金额的交易活动, 加大监控管理力度。基于国家经济方面的法律法规, 能够从根本上处理企业资金安全的风险问题。
三、现代企业提升资金安全管控的相关举措
(一) 提升企业资金监控体系完整性
企业的资金预算管控体系建设, 需要加强对大额资金或异常的资金流动进行监管。避免企业因为大额或异常的资金流动, 造成运营活动阻断的情况。资金监控体系需要根据企业现有的规模与基本特征, 选择合理化的金额作为资金流动的衡量标准。在进行大额交易期间, 需要将其交易类型与特性进行界定, 给企业的资金安全带来一定的保障条件。
(二) 强化资金预算管理工作质量
建立资金预算管理制度, 一般是对企业未来一年内的规划进行预算管理。未来有效的保证企业的资金安全, 需要建立计划编制预算, 将企业的资金安全性有效提升。所以在实践工作中, 有关管理工作人员需要严格执行预算计划, 提升预算的决策指导与系统管可供的作用, 后期的业绩评价也能按照预算标准进行。企业需要提前做好资金安排与准备, 尽可能地避免企业出现现金短缺的情况, 一面资金流断裂之后给企业运营带来较为不利的影响。
(三) 建立资金安全管控体系
企业需要加强企业各个部门之间的衔接, 保证信息的对等性才能保证后期工作的顺利展开。在资金安全管控体系的引导之下, 企业还需要将各个部门在经济活动中的分工明确起来, 从部门细致化到个人。由此企业内部的办公透明化、公开化, 能够实现对企业资金的安全管控。
(四) 重视信息技术在资金管控过程中的应用
信息技术对产业发展有着积极推进作用。所以企业需要加强信息化管理的水平, 开展在线管理工作, 将银行账户进行集中化管理与批复制度, 对于银行掌握中的资金与库存现金进行监控, 能够控制企业资金的流入与留出, 将现金数量的流动变化明确出来, 由此能够达到提升资金完整性的目的。
五、结语
我国各个行业或产业之间的竞争加剧, 为了满足企业可持续发展的目标, 需要加强财务管理制度下的企业资金管控, 结合新时代的经济制度与社会发展条件, 遵守资金安全管控的基本原则, 从而给企业的资金安全提偶感有利的依据条件, 促进企业长远发展。
摘要：社会经济与科技水平不断提升, 对于企业来讲开展现代财务管理工作是十分必要的。考虑到资金安全所包含的货币资产安全、现金流安全所需, 为了将内部资产合理管控, 防治盗窃或资产转移的行为, 能够将企业的资金流断裂的情况防控, 对此本文将展开细致化的分析讨论。
关键词：现代财务管理制度,企业资金安全,管控方法
参考文献
[1] 李亚莉.现代财务管理制度下供电企业的资金安全管控[J].大科技, 2016 (31) .
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