运营管理重要范文第1篇
易燃易爆化学物品及有毒物品管理制度
1 范围
1.1 本标准规定了句容绿色动力再生能源有限责任公司易燃易爆物品管理内容与方法、检查与考核。
1.2本标准适用于句容绿色动力再生能能源有限责任公司易燃易爆物品管理工作。
2 规范性引用文件
2.1《中华人民共和国消防法》 2.2《江苏省消防条例》
2.3《中华人民共和国公安部61号令》
2.4《国家电网公司电力安全工作规程》（火电厂动力部分） 2.5《电力设备典型消防规程》
3 管理内容及方法
3.1 为了加强对易燃易爆物品的安全管理，防止化学危险物品在运输、储存
和使用过程中发生火灾和爆炸事故，保障生产、工程建设和人民生命财产的安全。
3.2 易燃易爆物品包括：爆炸品、氧化剂、压缩气体、液化气体、自燃物、遇水燃烧物、易燃液体、毒害品和腐蚀品等易燃易爆物品。 3.3 易燃易爆物品物品的运输、贮存
3.3.1 搬运易燃易爆物品时要轻拿轻放，严防震动、撞击、磨擦、重压和倾倒。
3.3.2 易燃易爆物品与其它货物以及性质相互接触容易引起燃烧、爆炸或其他危险的化学危险物品以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险物品，不得违反配装和同车混合装运，怕热、怕潮的化学危险物品应采取隔热或防潮措施。
3.3.3 易燃易爆物品应放置专门的场所，设置“严禁烟火”标志，并有专人负责管理。管理人员应熟知易燃易爆物品火灾危险性和管理贮存方法，以及发生事故的处理方法。
3.3.4 易燃易爆库房应有隔热降温及通风措施，并设置防爆型通风排气装置。 3.3.5 易燃易爆仓库区必须与生产区、生活区有适当的间隔。
3.3.6 易燃易爆库房一般应采用一层建筑，每间库房应设有足够的独立安全出口，储存氧化剂、易燃液体、固体和剧毒物品的库房，应该采用容易冲洗的不燃烧地面。
3.3.7 易燃易爆物品库房，应当符合安全、防火规定，应有良好的通风和必要的避雷设备，并根据物品的性质和不同的储存方法设置相应的防爆、防火、灭火等安全设施。
3.3.8 储存易爆物品的库房，必须采用封闭、防爆或其他相应的安全电气照明设备。如采用一般灯具时，应安装在玻璃窗的外面。电灯开关应该安装在库房外面。
3.3.9 易燃易爆物品应当分类、分项存放，堆垛不得过高、过密。堆垛之间以及堆垛与墙壁之间，应该留出一定的间距通道及通风口。 3.3.10 爆炸品和放射性物品，必须单独存放于专门的仓库中。
3.3.11受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应当在阴凉、通风地点存放。
3.3.12遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体，怕冻、怕晒的化学危险品，不得在露天、潮湿、露雨、低洼容易积水、低温和高温处存放；对可以露天存放的化学危险物品，根据不同性质，应具备确保安全的有效措施。 3.4 易燃易爆物品仓库应该建立下列安全措施： 3.4.1危险品仓库应加强管理，严格出入库制度。
3.4.2仓库区内严禁烟火，杜绝一切可能产生火花的因素，如因工作需要必须用火时，应经单位领导或保卫部门批准，在指定的安全地点进行。 3.4.3 危险品仓库内若要动火检修，必须执行“动火工作票制度”。 3.4.4 不准在库房内休息、试验、分装、打包和进行其他可能引起火灾的操作。
3.4.5 容器包装要密闭，如果发现破损渗漏，必须立即进行安全处理，改装必须在安全地点进行，对易燃、易爆物品应使用不发生火花的工具。 3.4.6 加强货物入库验收和平时的检查制度，对性质不稳定、容易分解、变质、引起燃烧、爆炸的化学危险品，应该定期进行测温化验，防止自燃爆炸。
3.4.7 盛装化学危险物品的空容器和运输工具，在使用前后必须进行检查，彻底清洗，以防引起燃烧爆炸和中毒，对遗留地上的化学危险物品必须及时清除处理。
3.4.8易燃易爆物品仓库应健全制度，配足和配齐灭火设施。 3.5 易燃易爆物品仓库管理：
3.5.1 危险品库区应有明显的“严禁烟火”的标志牌，危险品库房的大门应有红色显眼的标志，以醒示此处危险，周围不许堆放木材及易燃易爆的物品，通道、出口无堵塞，必须保持畅通无阻。
3.5.2 无关人员一律不得进入库区，须进入库区的人员必须交出火种，严禁穿带铁掌的鞋子，机动车辆的排气管必须配带灭火罩。非仓库人员禁止进入危险品库房内，如确需进入库房内的人员，要经过危险品库保管员和仓库负责人的同意后，并交待具体安全注意事项方可进入。库房内禁止设办公室和休息室。禁止用可燃材料搭建棚、阁等，对可燃的包装材料应及时清除，应保持库内整洁。
3.5.3 易燃易爆的油类，化学药品等必须分种类，并根据其特性集中分类标色，标牌存储，严禁无标志混放。凡是性质相抵触和灭火方式不同的物品，禁区止存放同一库内，以防混杂威胁安全生产。其存储量以适应生产需求为宜，严禁大批量购进，长期存放而危及安全。化学药品、剧毒品，车间要有专职人员保管、领料。对油类及易挥发的物品库内应有良好的通风条件或设施，及时排除可燃气体，特别是汽油库的浓度不能超过《安规》所规定的极限值，高温季节应有良好的降温措施，炎热的夏季明确规定汽油等发放时间。 3.5.4 库区内所有电气设备，照明等均应是防爆型设施，库区周围应有充裕
的照明，禁止乱拉临时电源和照明，各种电气设备应由水电班定期检查，电气设备的修理工作由电工进行，发现有可能引起火花，短路，发热或绝缘不良等异常情况，应及时报告修理。
3.5.5易燃和可燃物品的堆垛，要与烟火、明火作业场所高压架空电线保持一定的安全距离，库区50米以内禁止明火作业，不得使用热电源设备，如确需动火作业时，应由部门领导申请，经保卫部门、安监部门核查无误后，方可实施。
3.5.6 保管人员在发放危险品时，严禁使用塑料制品存放汽油，对进库的油类物品装卸时应有轻搬轻放，严禁撞击产生火花的措施。
3.5.7 非化学危险库，不准存放易燃易爆的化学药品和能自燃的化学药品。 3.5.8保管人员在发放汽油时，对所需操作的加油机等设备在使用前必须检查其设备有无异常现象，严禁“带病”工作，严禁违章操作。
3.5.9 遇水容易发生燃烧、爆炸的物品，禁止存放在潮湿或容易积水的场所。 3.5.10油库内所有存放的各种油类应有明显的商标、名称牌号，以防错发，若库中无需要的货，需用其它标号的油时，须征得领用单位领导的同意，否则出现任何后果由保管员负责。
3.5.11氧气、乙炔气必须分库摆放，严禁混放，定期对气瓶按有关规定进行处理，不得使用未经检验的气瓶。
3.5.12仓库的管理人员每天下班前必须对所管辖的库内进行检查，切断应切除的电源，库房内应备的灭火器材，是否完全无缺等。 3.5.13 库的管理人员有权制止与本制度相违背的行为。
3.6 氧乙炔库管理：
3.6.1 气瓶的运输和装卸
3.6.1.1 运输工具上应有明显的安全标志；
3.6.1.2 必须配戴好瓶帽（有防护罩的除外），轻装轻卸，严禁抛、滑滚、碰； 3.6.1.3 吊装时，严禁使用电磁起重机和链绳；
3.6.1.4 瓶内气体相互接触能引起燃烧、爆炸，产生毒物的气瓶，不得同车（厢）运输；易燃、易爆、腐蚀性物品或与瓶内气体起化学反应的物品，不得与气瓶一起运输；
3.6.1.5 在车上，应妥善固定。横放时，头部应朝向一方，垛高不超过车厢高度，且不超过五层；立放时，车厢高度应在瓶高的三分之二以上； 3.6.1.7 夏季运输应有遮阳设施，避免曝晒； 3.6.1.8 严禁烟火。 3.6.2 气瓶的储存和保管
3.6.2.1 应置于专用仓库储存、气瓶仓库应符合《建筑设计防火规范》的有关规定；
3.6.2.3 仓库内不得有地沟、暗道，严禁明火和其它热源；仓库内应通风、干燥，避免阳光直射；
3.6.2.4 盛装易起聚合反应或分解反应气体的气瓶，必须规定储存期限，并应避开放射性射线源；
3.6.2.5 空瓶与实瓶两者应分开放置，并有明显标志，毒性气体气瓶和瓶内气体相互接触能引起燃烧、爆炸，产生毒物的气瓶，应分室存放，并在附近设置防毒用具或灭火器材。氧气、乙炔应分库存放；
3.6.2.6 气瓶放置应整齐，配戴好瓶帽。立放时，要妥善固定；横放时，头
部朝同一方向，垛高不宜超过五层； 3.6.3. 气瓶的使用规定
3.6.3.1 不得擅自更改气瓶的钢印和颜色标记；
3.6.3.2 使用人在气瓶使用前应进行安全状况检查，对盛装气体进行确认； 3.6.3.3 气瓶的放置地点，不得靠近热源，距明火10米以外； 3.6.3.4 气瓶立放时应采取防止倾倒措施； 3.6.3.5 夏季应该防止曝晒； 3.6.3.6 严禁敲击、碰撞；
3.6.3.7 严禁用温度超过40℃的热源对气瓶加热;严禁在气瓶上进行电焊引弧;气瓶投入使用后,不得对瓶体进行挖补、焊接修理；
3.6.3.8 瓶内气体不得用尽，必须留有剩余压力，永久气体气瓶的剩余压力，应不小于0.05Mpa 。 3.6.4 防火措施
3.6.4.1 储存乙炔、氧气瓶的仓库，应具有耐火性能，门窗应向外开，配备的玻璃应是毛玻璃或涂上白漆，地面平坦不滑，撞击时不会产生电火花。 3.6.4.2 储存氧气瓶、乙炔的仓库周围10米内，不准堆放可燃物品，不准锻造、焊接等明火作业，不准吸烟。
3.6.4.3 氧气瓶仓库内应设架子，使气瓶垂直存放，空气瓶可以平法堆叠，但必须每层垫有木制或金属制的型板，堆垫高度不得超过1.5米。 3.6.4.4 使用中的氧气瓶与乙炔瓶应垂直放置，安设在露天的气瓶，应用帐棚或轻便板棚遮护，以免受阳光爆晒。
3.6.4.5 乙炔、氧气瓶禁止放在高温设备附近，应距离明火10米以上，使用时氧气瓶与乙炔瓶应保持8米以上距离，运输、储存和使用时严禁氧气瓶与乙炔瓶混放在一起。
3.6.4.6 乙炔瓶上应有阻火器，防止回火，并经常检查，以防阻火器失灵。 3.6.4.7 乙炔、氧气瓶使用中应垂直放置，禁止卧放。
3.6.4.8 乙炔发生器及其连接部位，应经常检查，不准漏气，禁止用明火检查。
3.7 油库防火管理：
3.7.1 油库防火管理工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚决执行国家公安机关有关重点消防部门的防火规定，实行谁主管，谁负责的防火工作责任制。
3.7.2 油库工作人员要认真学习消防知识，熟悉各种消防器材的保管和使用方法，定期检查维护各种消防器材，使其保持有效的备用状态，出现火情，做到拉得出，用得上，灭得掉。
3.7.3 油库工作人员要忠于职守，要有高度责任心，严格执行防火规章制度，杜绝违章操作。
3.7.4 油库区严禁明火作业。如确需动火作业的，必须办理一级动火工作票，做好各项安全应急措施，经批准后方可作业。
3.7.5 油库工作人员不得携带火种进入库区，不准穿带铁掌的鞋子工作。 3.7.6 无关人员不得进入库区。如确需进入者，需经厂保卫、安监部门批准，办理有关手续，并由上述部门人员陪同，在交待清楚防火规定之后方可进入。 3.7.7 油库区应在显目位置设有“严禁烟火”的警告牌。库区要按防火要求
配备足量的消防器材。
3.7.8 严禁各种机动车辆进入库区。 3.7.9 油库区应有避雷装置和接地装置。
3.7.10油库区内的电器设备应采用防爆型设备。设备维修需停电后方可进行。油库现场工作应使用不爆火花的工具。库区不准堆放易燃、易爆物品。 3.7.11 库区物品堆放整齐，地面无杂草、油污，经常保持库区卫生整洁。 3.8 卸煤码头煤船加油安全措施
3.8.1运煤船舶需在电厂卸煤码头加油，必须由相应的海运公司提前到燃料供应部办理加油申请。附件1：加油申请单
3.8.2燃料供应部值班调度根据码头卸煤情况与燃料部联系后，确定大致可以加油时间，并在《加油申请单》上填写清楚。
3.8.3海运公司办理人员持《加油申请单》到电厂武保部办理登记手续，以便武保部及时通知消防队做好安全措施。
3.8.4海运公司必须持电厂武保部审批后的《加油申请单》返回到燃料供应部调度室后，方可联系加油事宜。
3.8.5 油车到达时，应在厂区大门外路边待命，燃料供应部值班调度掌握可以加油的具体时间，提前5分钟通知大门值班人员给油车放行。放行之前，武保部门卫必须检查油车的相关证件是否齐全，车体必须有明显的危险品警示标志，并按照《门卫管理制度》要求进行办理放行手续。
3.8.6油车进入厂区必须遵守电厂关于机动车的通行规定，按指定的路线到达码头加油点。
3.8.7油车到达加油点后，必须在现场安全措施、消防措施完全具备，并得到
码头生产人员和码头调度的同意后，方可进行加油，油车及煤船在加油过程中应接受码头生产人员和码头调度的监督管理。
3.8.8加油过程中，现场人员禁止吸烟，且加强检查，必须确保现场周围无火源、输油接口无泄漏，如在加油途中发生雷雨或现场周围发生火警，应立即停止加油并将油车驶至安全地带。
3.8.9 油车在加油结束后，必须保持现场环境无明显的油迹，并通知燃料部值班人员现场验收。
3.8.10 燃料供应部值班调度在加油现场验收合格后，通知油车按规定路线安全驶离厂区，通知保卫部值班人员做好登记，给油车放行。
3.8.11不能认真执行本规定的行为，公司内部由安全生产部提出考核意见。涉及外来加油单位的考核由燃料供应部提出并实施。 3.9 班组领用油、储存、现场使用及废油处理规定
3.9.1 严格控制工业汽油的领用，原则上随领随用，少领少用。
3.9.2 生产现场用汽油清洗设备时，可放置必要的灭火器材，并设有专人监督、检查。
3.9.3 检修规定的生产班组储存汽油不得超过3KG，燃料规定的生产班组储存汽油不得超过8KG，柴油储存不得超过170KG，且用铁桶按规定定点存放。 3.9.4 检修现场清洗工作用的废油，禁止倒入现场及沟道内，以部门为单位集中回收到指定的废油桶内，再由部门移交到器材部仓库归口处理。 3.9.5 擦试用的废棉纱、破布应放在固定的废棉纱桶内，并由物业管理部门定期清除。 4 检查与考核
4.1 各责任部门和有关人员应认真执行易燃易爆物品管理，落实防火、防爆安全检查和隐患整改工作，安全检查与整改达到闭环管理。
运营管理重要范文第2篇
在接触过的企业当中，除了少部分上规模的企业，很少有企业会制定内部催收流程，基本都是通过定期的会议或者其他比较传统的方式操作，了解不定制度的原因无非几种：
1、制度执行不下去，水土不服。2企业小，不需要催收制度。
3、没考虑过，可以尝试。
4、一直想规范，但是没有人来落实……
事实上，催收的流程化并没有企业想象的那样复杂。每个企业的交易模式不同，经营理念不一，市场竞争地位各异、客户层次参差不齐，所以照搬照抄一些看似“完美”的制度并不一定适合自己的企业，甚至会因为水土不服而导致员工消极应对，打击企业的催收动力。
今天，我们通过一组数据及一个案例，来说明制定催收制度的重要性。
一、时间是欠款者的保护伞，时间越长，追收成功率越低。%%%% 图片是根据国际收账组织协会的统计制作而成的，按拖欠时间，1个月内的回款的成功率为93%，三个月内的为73%，一年后的成功率为25%，两年内的仅为13%。虽然以多年的催收经验，数据的比例不一定适用国内，但是这个回款的成功率确实会随着时间的推移，难度直线增加。一般在三个月到半年内的款项催收是最容易的。时间一长，各种不付款的理由如万花筒般涌来，破解这些问题，必然增加了催收的成本。
二、部门之间有效衔接，及时处理逾期账款，增加企业现金流。
我们有一家纺织企业，因需要处理常年累积的账款与我们建立顾问关系，在合作之初，有两百多万的金额(不包括正常流动的未到期款项及在三个月账期内的款项)。熟悉我们团队的都知道，一般我们是以单位的名义对外催收，了解款项不支付的“真正”原因后，再根据实际情况来安排第二轮的催收计划，不贸然以律师的名义，除非已和单位确认催收客户是不会再合作的或者已无必要多走流程。
经整理，要求提供或者补充材料时，发现大部分的款项资料是不齐全甚至是没有资料的，业务人员认为没多大关系，能联系到负责人，对方承认的，双方之间交易一直以来都这样，但是事实上这个负责人只是销售或者采购而且还是离职的!问为什么对方不付款，没钱?!还有一些企业已经倒闭，或者客户反映有“质量问题”，找不到客户负责人等等，常见的理由全部有。最后经过三个月的催收，陆续催回七十余万元款项，其他因为法律及事实上的原因无法回收(见下图)。
运营管理重要范文第3篇
施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。只有加强对这些重要岗位人员的监管，才能使项目管理人员恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，推动项目党风廉政建设，杜绝不正之风和腐败现象。对此，笔者就目前对项目重要岗位人员监管存在的实际问题，以及问题产生的原因和如何加强监督管理提出一些粗浅的看法。
一、对项目重要岗位人员监管存在的问题及原因分析
从当前公司项目的实际情况来看，笔者认为存在以下几个方面的问题：
(一)廉洁意识淡薄和素质不高
近年来，由于生产规模扩大，新上项目时间紧、任务重、管理人员储备不足，为尽快使项目管理机构运转，满足建设单位时限要求，应急将可调配人员充实到项目各管理岗位。因此在思想上对监督工作表现淡漠，心存顾虑，担心查出问题影响项目评先评优，影响绩效考核和个人政绩，对一些职工反映的萌芽问题大事化小，小事化无，宁可误事不伤和气，一定程度上助长放任了一些不廉洁行为的发生，长此以往养痈面患，损害了企业经济效益，侵害了职工的切身利益，挫伤了职工工作积极性。
(二)监督意识弱化和流于形式
有些项目领导对监督有一种抵触情绪，听到“监督”二字心里不舒坦，认为监督自已就是对自已不信任，是跟自已过不去。有的在行使职责和权力过程中自视其高、独断专行，对于敢于监督自已的人反感甚至恶言相向。因为多种原因，有的项目对重要岗位上出现的不良现象，没有及时发挥“眼睛”的作用，该提醒的没有及时提醒，该教育的不严格教育，该查处的没有严肃查处。从近年暴露出的违纪违法案件来看，主要是内控监督机制不健全，没有建立起与项目实际相适应的监督体系，加之监督内容不具体，不细致，笼统、模糊，致使监督工作难以落到实处。
(三)权力运行失控和监管缺位
有些项目由于对重要岗位和关键环节的监管只停留在表面上，在对权力监督的有效实施上重点不突出，监督上畏手畏脚，同级监督中存在着对其业务不熟，不能完全做到了解深查细纠，有些监督过程中还存在着“人情关系”，发现问题碍于情面和私人感情，不愿监督听之任之，致使监督缺乏力度。有些关键环节想监督而无法涉足，如在项目节余材料的处理和经营活动中，对费用的提取渠道和使用缺乏监管，有些项目经理认为经营活动知道的人越少越好，以保密为由，搞“暗箱操作”，在开展经营工作中是否谋私，只能是一本良心帐，最终给监督管理留下了 “黑洞”和“死角”，导致出现财务人员挪用公款投资谋利，经理伙同管理人员虚拟、套取私分工程款等司法介入案件。
(四)监督职能软化和失之于宽
对于项目监督管理而言，有很多管理制度和规定，由于没有形成规范、统
一、配套的监督机制，致使某些制度在彼此衔接、相互配套上有所欠缺，形成不了综合效应。主要存在“软、浅、晚”的问题。
软，就是在监督过程中缺乏刚性和严肃性，致使监督流于形式;浅，就是日常的监督，往往只停留在工作的表面，没有深入到具体的业务环节之中;晚，就是事后监督，当造成损失，问题发生后，才看到监督的薄弱面和重要性。
二、对施工项目重要岗位人员监督管理的对策
(一)筑牢道德防线，消除腐败动因
项目的领导干部接触的信息量大，见多识广，思想变化快，主体意识强，在行动中追求自我支配、自主决策，在理想抱负上追求自我价值的实现。按照中铁二局集团公司构建惩防体系的要求，把党风廉政建设纳入企业重要工作日程，进行规划、部署、落实、检查和考核，着力研究和解决反腐倡廉工作的重大问题，对责任范围内的各级管理人员严格教育、监督和管理。力求把项目创先争优、领导干部作风建设等主题活动纳入争创廉洁工程示范线活动中进行统一规划、部署和落实。并结合施工生产实际，将监督重点放在项目权力比较集中、管理较薄弱、容易发生问题，特别是职务性违规违纪问题易发和多发的岗位。抓住重点环节，突出一个“防”字，建立以“思想道德、制度机制和岗位职责风险防范”为重心的廉政风险防范管理机制。通过上党课、民主评议，廉政谈话、诫勉谈话、观看警示片和企检共建等形式，极积预防职务犯罪，倡导向上的生活情趣，创造良好的廉洁文化氛围。
(二)完善内控制度，强化监督制约
当前，权力运行监控的制度中还存在不少薄弱环节，应结合内控体系建设，通过对重要岗位涉及的管理制度进行认真梳理与分析，修订与完善，达到对权力的制约与制衡。查找项目管理中容易发生不廉洁行为的“监控点”，在项目岗位人员中，采取调查问卷、个别谈话和召开座谈会的形式，进行“风险评估”，着力形成以各种权力为点、以业务流程为线、以制度措施为面的有效防控机制。并对照监控点，从岗位职责履行的角度，查找控制点执行过程中权力运行的合法、合理、合规性，及时发现苗头性、倾向性问题。通过纪监审合署办公，整合监督资源，定期召开监督部门联席会议，交流监管信息，分解落实整改措施，对权力运行风险的出现，采取下达整改通知书或建议书，督促部门、岗位制定整改措施并跟踪回访落实。
(三)加强权力制衡，规范从业行为
在完善现有重点权力运行管理制度的基础上，突出权力分配、民主决策、决策执行、过程监督、运行公开等过程监控，决策上实行一把手末位表态制和票决制。健全完善议事制度，严格按照中铁二局二公司下发的党政会签制度要求，明确界定重要事项的范畴，形成项目重要事项目录，凡讨论决定重要事项，实行一把手末位表态制和票决制，发挥相互监督、相互
制衡的作用;重要事项建立办事公开制度，实行办理程序在办事前公示、办理过程在关键环节公示、办理结果在办结后公示，接受组织和群众监督，未按规定公示的，视为违规;重要事项建立办事双人负责制度，在办理重要事项上，严格要求两人以上共同负责办理，互相监督、互相制约;强化重要岗位、关键环节管理人员交流、轮岗、回避等措施，要从预防管理干部出问题的角度，进一步加大干部交流、轮岗、回避的力度，尤其是加强关键岗位的交流。着力解决“一岗定终生”问题，重点对管人、管财、管物等重要岗位、关键环节的管理干部，根据任职年限长短，实行硬性的交流轮岗。
(四)加大惩治力度，切实真追实究
根据效能监察、成本督察、财务和审计等部门在铁路工程“三整治一提高”活动中的督察情况，组织相关部门对亏损项目进行专项检查，重点对其劳务分包、物资设备的采购、机械设备的租赁、废旧物资的处理等合同、协议和结算凭证，从现金流方向及时发现问题、及时调查核实，在查清原因，分清责任的基础上，“严”字当头，决不护“短”，按照责任追究办法，对相关人员切实真追实究。同时，要从项目领导干部、管理人员的“交际圈”、“娱乐圈”中发现利益链，从他们消费水平，家庭收支情况等方面发现不廉洁的蛛丝马迹，对相关人员该提醒的提醒，该批评的批评，该处理的处理，决不患得患失，姑息迁就。按照“一案两报告”分析制度的要求做好责任追究的延伸教育，警醒广大领导干部增强责任感，认清自已所担负的领导责任和管理责任。
运营管理重要范文第4篇
第一章
总则
第一条
为了加强全省农村信用社重要空白凭证的管理，保障资金安全，特制定本办法。 第二条
重要空白凭证是无面额经信用社或单位填写金额并签章后即具有支付款项功能的凭证。按照用途分为存款类、贷款类、结算类和其他4个类型。存款类包括：各种空白存单(折)、单位定期存款证实书、出国人员存款证明书、借记卡卡片等;贷款类包括：借款借据、贴现凭证、收贷凭证等;结算类包括：各种汇票、支票、银行本票、支付系统专用凭证、系统内资金划拨单等;其他类指股金证。
第三条
重要空白凭证管理工作由各市州、县联社财会部门负责。坚持“证账分管、证印分管、证押分管”的原则。
第四条
全省农村信用社在办理金融业务中涉及重要空白凭证时，必须遵守本办法。
第二章
印制与保管
第五条
全省农村信用社的重要空白凭证由省联社根据业务需要或人民银行等有关部门的要求进行设计，在定点厂家印制。
第六条
各市州、县联社按季向定点厂家报送重要空白凭证印制计划，厂家按计划安排印制。市州、县联社、信用社(分社、储蓄所)均不得自行印制或外购重要空白凭证(向人行或其他开户行领取的除外)。
第七条
重要空白凭证必须视同现金入库保管。各级信用社应指定专人(库管员)负责重要空白凭证的保管工作。做到领发手续严密、保管安全可靠。库管员变动时，按规定办理交接手续。
第三章
调运
第八条
市州、县联社到定点厂家调入重要空白凭证。市州、县联社的库管员填制重要空白凭证领用单，并加盖联社公章。由库管员和1名财会部门工作人员共同到定点厂家办理调运事项。定点厂家凭介绍信和有效身份证件认真核验来人身份后，登记领用凭证种类、数量、启迄号码并办理出库，库管员认真清点，进行质量、数量和号码段的配对检查，随同人员复核无误后，共同在定点厂家的出库单留存联上签字认可。
重要空白凭证由定点厂家送货上门时，市州、县联社先将盖好公章的重要空白凭证领用单传真到定点厂家，不得仅用电话联系。重要空白凭证送到时，市州、县联社按照上述要求接收。 第十条 信用社到县联社调入重要空白凭证，由库管员和会计主管共同到县联社办理调运事项。信用分社(储蓄所)到信用社调入重要空白凭证，由库管员和会计共同到信用社办理调运事项。调运手续按照本办法第八条市州、县联社调运凭证的规定办理。
第十一条
重要空白凭证调运工作应在规定的在途时限(最长不超过1天)内完成，由双人专车押运，确保安全。
第十二条
各级信用社不得越级调运重要空白凭证，县联社(信用社)根据信用社(分社、储蓄所)的调运申请发放，不得随意下拨。信用社(分社、储蓄所)之间不得调剂重要空白凭证。
第四章
领用与核算
第十三条
柜员领用。柜员所保存、使用的重要空白凭证，由柜员向信用社(分社、储蓄所)办理领取手续。
第十四条
柜员交接。柜员间因轮岗或需调剂重要空白凭证时，办理交接。
第十五条
柜员上缴。柜员因工作变动或重要空白凭证停用，要将未用完的重要空白凭证及时交回信用社(分社、储蓄所)。
第十六条 对外出售。凡由客户签发的重要空白凭证，应由信用社指定柜员出售给客户，严禁出售给非本社开户客户。客户购买重要空白凭证时，登记好种类、数量、启迄号码后将重要空白凭证交予客户清点，由客户在重要空白凭证领用单上签章认可，并在收费单上加盖全部预留印鉴。
第十七条
营业期间，柜员不得将重要空白凭证置于桌面，要入箱、入屉妥善保管。 第十八条
属于信用社签发的重要空白凭证，严禁由客户签发使用，严禁移作他用，不准在重要空白凭证上预先盖好印章备用，严禁带离柜台使用。属于计算机打印的重要空白凭证，未经会计主管同意不得擅自手工填制。
第十九条 重要空白凭证经柜员填制(打印)使用后，如不属系统自动销号处理，则应进行手工销号处理。
第二十条
每日营业终了，柜员要认真清点使用和结余数量，做到日日清、班班结，账实一致，并入箱入库保管。
第二十一条
重要空白凭证必须以份为单位，全部纳入表外科目核算。要在表外重要空白凭证科目下按领用单位(人)分凭证种类设立账户，按收、付发生额及结存余额予以核算。保证重要空白凭证的账、薄、实相符一致。
作废待销毁的重要空白凭证，要在表外重要空白凭证科目下设立专用“待销毁重要空白凭证”账户进行核算。销毁完毕之后及时销记。
第二十二条
重要空白凭证登记薄、领用(交回)单、销号单、作废、销毁清单作为会计档案妥善保管。 第五章
作废与销毁
第二十三条
营业期间错填和客户交回的已注销重要空白凭证，当时进行作废处理，作出明显作废标记(盖作废章、打孔等)后，交与会计主管装订入当天的会计凭证。
第二十四条
对已停止使用或损毁的重要空白凭证，要及时进行批量作废处理，编制作废重要空白凭证清单，登记种类、数量和启迄号码，并对作废凭证货物做出明显批注妥善保管，待上缴或销毁。
第二十五条
信用社(分社、储蓄所)作废的重要空白凭证经清理后，要及时上缴县联社。信用社(分社、储蓄所)负责人审查同意后，在作废清单上加盖公章。县联社收到并清点，与作废清单核对无误后入库保管。
第二十六条
重要空白凭证销毁。省联社负责审查批准并监督市州联社的销毁工作;市州联社负责审查批准并监督所辖县联社的销毁工作;县联社负责集中收回辖内待销毁凭证，在未经上级联社审批并监督的情况下，不得擅自销毁重要空白凭证;信用社(分社、储蓄所)无权销毁，待销毁重要空白凭证必须在1个月内上缴;各柜员严禁保留已停用的或客户交回未用的作废重要空白凭证。
负责销毁联社要成立有审计、财会人员参加的监销小组。监销小组对所有封包查验无误后组织销毁。销毁方式必须是化纸浆或者焚烧，确保干净彻底。
第六章
检查和处罚
第二十七条
单位负责人和会计主管应定期或不定期地进行重要空白凭证库存盘点，单位负责人每月至少检查使用、保管和库存情况1次，会计主管每月至少检查、盘库2次。如发现遗失、缺号等现象，立即进行凭证挂失处理，编制挂失凭证清单，请示当地人民银行在金融系统公告并报告上级联社。要对挂失情况进行认真查处，如过后重新找回，则应及时进行解除挂失处理;如确实丢失，则应及时进行核销处理。
第二十八条
各级信用社要严格加强重要空白凭证的管理，建立重要空白凭证被盗、被抢、丢失等事件的紧急预防机制。对下列情形之一的，视情节轻重给予相关责任人经济处罚和行政处分，构成犯罪的，移交司法机关。
(一)未设专人管理重要空白凭证的;
(二)未坚持“证账分管、证印分管、证押分管”原则的;
(三)重要空白凭证核算混乱，账目不清的;
(四)重要空白凭证调运、领用手续不合规，控制不严密，对使用、保管情况的检查不落实，存在安全隐患的;
(五)发生重要空白凭证丢失、去向不明、被盗、被抢、毁损等事件的;
(六)因重要空白凭证管理不善引发各类经济案件的。
第七章
附则
第二十九条
本办法由%%省农村信用社联合社负责解释和修改。
第三十条 全省农村信用社普通会计凭证的印制、调运、领用、作废和销毁等，参照本办法进行管理。
第三十一条
运营管理重要范文第5篇
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【摘要】：随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。
【关键词】：财务管理 企业
【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part. In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role. But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the "high birth and high death" state. Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
一、内部管理
(一)、财务管理在现代企业的重要性
随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。
(二)、经营中财务管理的重要性
在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资。
2.1 资金筹集
资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动,,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的最佳效果。
2.2资金投资
在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。
(三)、现代企业以财务管理为中心
目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力
保障。
3.1资金效率
提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。
3.2降低财务费用
企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。
(四)、财务管理在观念上统帅各专业管理
以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。
4.1计划管理
企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。
4.2资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。
4.3生产管理
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量
管理上要谋求质量收入大于质量成本。这样，企业在激烈的市场竞争中就会成为赢家。
(五)、新形势下财务管理的自身变化
5.1从财务管理的地位而言
传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位。其资金的筹措,主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理,却是自主行使财务管理的职能,处于独立地位,具有理财自主权,并且有充分资金调控权和资本营运权。
5.2 从财务管理的功能而言
传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利润的消极管理,并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果,而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理,是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量优化资本结构的管理。
5.3 从财务管理的作用而言
传统生产经营型财务管理,在企业内部只起一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快资金周转。而资本经营型财务管理,在企业发挥的是主导作用,既是企业决策者的高级参谋,又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,优化资本结构,促进提高资本经营效率的作用。
二、外部因素
(一) 法律环境
在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标紧密相关的法律法规有:企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标。
(二) 经济环境
国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利防弊。
商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、证券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济环境变化,以迅速提高应变能力。
三、相关问题的考虑
从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,但目标定位都可归结为“企业价值最大化”。概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题:
(一) 紧密配合企业战略总目标,做好财务计划
企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
(二) 促使企业最大限度地提高投资报酬率
成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值,以求达到投资报酬率最大。
(三) 正确进行财务分析
为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率,应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。
结 语
建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管
理的发展。总之,要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地
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运营管理重要范文第6篇
古人云：“无规矩不成方圆”，规矩是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规矩才能迎合时代与社会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规矩，企业还需要建立自己的“规矩”，这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业数不胜数，而每年都有许多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中原因要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，如果企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。
作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而奖励的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作积极性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。广东华红农牧集团的“7S管理体制”也是一个成功的典例。7S管理是根据5S体制不断深入而形成的，5S起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7S是在此基础上，加入“安全和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有新员工入职华红集团都需学习和遵守7S管理理念，工作当中按照7S管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着积极作用。