企业总经理工作总结范文第1篇
总经理每天必须做的：
1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点
6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会
2.与一个主要职能部门进行一次座谈
3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮 4.向你的老板汇报一次工作
5.对各个片区的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.热悉生产的一个环节 11.整理自己的文件或书柜 12.与一个非公司的朋友沟通 13.了解相应的财务指标的变化 14.与一个重要客户联络 15.每周必须看的报表 16.与一个经销商联系
17.看一本杂志
18.表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：
1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次
3.对一个片区的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商 总经理每月必须做的：
1.对各个片区的销售考核一次
2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月生产情况
6.月总体销售情况 7.下月销售计划 8.下月销售政策 9.下月销售价格 10.月质量改进情况 11.读一本书
12.了解职工的生活情况 13.安排一次培训
14.检查投诉处理情况
15.根据成本核算，制定下月计划 16.考核经销商一次
17.对你的主要竞争对手考核一次
18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20.与老板沟通一次
总经理每季度必须做的： 1.季度项目的考核
2.组织一次体育比赛或活动 3.人事考核
4.应收账款的清理 5.库存的盘点
6.搜集全厂员工的建议
7.对劳动效率进行一次考核或比赛 8.表扬一批人员
总经理每半年必须做的：
1.半年工作总结
2.适当奖励一批人员
3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1.年终总结
2.兑现给销售人员的承诺 3.兑现给经销商的承诺 4.兑现给自己的承诺
5.下工作安排
6.厂庆活动 7.报表
企业总经理工作总结范文第2篇
摘要：随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的国有企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在国有企业日常运行的过程中，还是存在着一定的工作效率低下、管理模式滞后问题。在本文中，将就经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革进行一定的研究与分析。
关键词：经理行为 激励方式 国有企业 激励机制 改革
1 概述
国有企业可以说是我国经济发展的重要支柱，在我国目前的市场机制中，其改革的效果如何将直接对我国未来的经济发展情况产生影响。近年来，我国的国有企业在公司制改革方面已经获得了一定的成就，但是还是存在着部分的问题。完善企业治理结构、深化企业改革，建立积极、有效的激励机制已经成为了摆在我国国有企业面前的一项重要问题。对此，就需要我们在借鉴现代企业经理激励方式的基础上对我国的国有企业激励机制进行良好的改革。
2 现代公司经理行为的激励方式
2.1 所有者的协议性激励
在所有者协议性激励方面，其主要分为两大部分：第一，是经理以及资本所有者两者间通过正式协议的方式所制定的货币报酬方案，其一般由补偿以及固定薪水组成，固定薪水，顾名思义就是经理每月所具有的固定酬劳，而补偿则主要为绩效计划、股票以及奖金等补偿措施。一般情况下，经理所获得货币报酬的多少将同其所获得绩效情况具有密切的联系，而其绩效水平通常是由企业股票价格以及利润率来衡量的。第二，即经理在职期间所具有的在职消费，如公费旅游、高档专车以及工作环境支出等等。通常情况下，适当的在职消费都是被认可的，但是由于两者之间所存在的信息不对称情况，就使得所有者要想全面、严格的对经理所具有的在职消费进行监督存在着一定的困难。
2.2 职业升迁激励以及经理市场声誉
经理在企业中所获得的工作成果以及绩效情况将直接在经理市场中得到反映，而所有者也可以通过经理之前所具有的工作历史情况以及记录信息等等对其所具有的能力以及特征进行推断。当以往良好绩效情况被应用于目前的行为之中，经理所具有的声誉就会在市场中体现出更大的价值，并因此具有更大的几率在企业内部得到升迁，而这就称之为经理市场职业晋升以及声誉的激励。但是，对于该种激励方式来说，其往往会受到时间因素的影响，当经理人年龄随着时间的推移而不断增大时，其就会慢慢的降低对于声誉的关注程度，并以此使声誉所具有的激励效果会逐渐下降；而当经理接近退休、处于职业晚期时，那么其所具有的升迁机会也就会大大减少，并因此使升迁所具有的激励效果会逐渐下降。
2.3 经理自我激励
当经理对其所具有的协议性激励方式存在一定的不满，或者来自职业晋升以及声誉方面的激励不足以发挥作用时，就很可能出现经理的自我激励方式。对于自我激励来说，其也主要分为两部分：第一，是一种变相的货币激励方式，即对公款的挪用、贪污公款以及操纵会计做假账等等；第二，就是在岗位中追求更为奢侈、更为昂贵的在职消费。可以说，无论上述哪一种情况的出现，都会对所有者所具有的利益产生非常大的损害。
3 完善国有企业激励机制的方式
3.1 区别对待
要想对我国国有企业现有的激励机制进行改进与完善，首先就需要对我国国有企业所具有的工作任务以及使命进行明确，因为正是使命的存在，才会使企业经理具有着激励的目标。对此，我们在对国有企业激励机制进行建立时就需要能够帮助其能够同企业的定位情况进行良好的结合。一般来说，根据使命责任的不同，我国目前国有企业主要会分为以下两个类别：第一，是承担国家政策目标为主的企业。其主要目标就是弥补市场失灵、提供公共产品以及执行产业政策等等，对于这部分企业来说，在我国企业改革的过程通常都会以国有独资的方式运行，并在这种工作目标下建立起企业制度。第二，就是不对政策目标进行承担，而是以利润作为企业发展的最大目标。对于这部分企业来说，其在我国更多的是以一种股权多元化的形式存在，要建立起一套真正的现代企业制度。
同时，上述两类企业除了在使命与任务方面存在一定的不同之外，两者在激励机制方面也存在一定的差异。在第一类企业中，政府主管部门是企业开展激励机制的主体，正是这种特点给予了这部分企业准公务员的身份，并根据公务员的系列标准对其所具有的激励方案进行制定，同时也会根据企业对年度政策目标完成的情况对经理实行升迁以及任免等措施。由于所有者主体也是相关的政府部门，为了能够在此过程中避免出现政府人员“廉价投票权”的问题，就需要在对经理建立激励机制的同时能够加强委托人的激励机制建设，通过相关责任制度的建立使其能够真正的代表政府委托人的身份对企业经理进行选择与任命，并承担由其所带来的风险与责任，而对由于对企业经理人员没有选择正确，出现我国国有资产大量流失甚至企业破产等较为严重的情况，将在追究其经济、政治责任的基础上追究其法律责任。
在第二类企业中，股东大会所委托的董事会是企业激励机制制定的重要主体。董事会将会从业绩、声誉以及能力等方面从经理市场中去选择、聘任人员，且其所具有的补偿结构以及报酬数量也会根据企业经济所具有的业绩情况进行确定。对于这部分企业而言，需要我们能够加快建立起股权多元化的现代公司进程，并在此过程中能够对企业内部所具有的法人治理结构进行不断的规范与完善，从而使董事会也能够在此过程中充分的发挥出应有的作用。
3.2 剩余分享
结合西方市场中的公司激励机制来说，其会在公司运行中适当的赋予经理一定的剩余索取权，并以此使股东同经理所具有的利益能够保持一致，当企业整体经济利润提升时，经理的报酬也会随之增长，通过这种方式，则能够以剩余分享的方式帮助企业所具有的监督成本以及代理费用会得到一定的降低，进而使企业所具有的整体效益会得到提升。对于该种模式来说，其不但能够有效的对经理所具有的工作积极性以及工作责任心进行调动，还能够对我国目前国有企业中自我激励泛滥的问题进行良好的解决。而在具体实践方面，就需要企业能够推广年薪制，并在结合以往经验以及西方发达企业经验的基础上设计出一套科学的货币报酬方案，对于以往所具有的“封顶保底”思想进行积极的打破。另外，为了能够避免因此而发生的经理行为短期化现象，也应当努力使企业投资者同经理之间具有着共同的利益，并通过股票期权激励机制的建立逐渐提升激励部分在经济薪酬中所占据的比重。
3.3 市场化建设
对于上述我们所提到的两种国有企业类型来说，其在管理类型以及管理主体方面存在一定的不同，但是有一点是一致的，即企业经理应当从经济市场中进行选择。对此，从长远方面看，就需要我国能够建立起一套科学、完善的经理市场，对以往经理市场中所存在的隔阂以及壁垒进行积极的打破。同时，对于经理市场而言，其正是企业开展激励机制的主体，通过对经理工作效果客观、公正的反映，则能够在企业委托人以及经理之间能够更好的进行联系，使其能够通过企业绩效的上升而在经理市场中获取更好的声誉。通过这种方式，则能够使经理在市场的激烈竞争中更为积极、全身心的为所有者提供服务，避免由于工作效果的不足而被市场所淘汰。
4 结束语
总的来说，在我国目前的市场经济环境下，激励机制的改革与完善是国有企业必须面对的一项工作。在上文中，我们对经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革进行了一定的研究，需要我们能够在今后该项工作开展时能够予以借鉴。
参考文献：
[1]徐洁蓉.我国国有企业激励机制的现状与完善[J].湖北广播电视大学学报，2012（01）：55-57.
[2]方家令，李鑫.从人力资源角度看我国国有企业激励机制[J].经营管理者，2011（05）：133-135.
[3]付冀生，陈光建.论国有企业激励机制的建立与完善[J].现代经济信息，2011（07）：77-79.
[4]刘思瑶，廖康皓.国有企业激励机制现状及对策研究[J].科技和产业，2011（09）：11-15.
企业总经理工作总结范文第3篇
2017企业副总经理劳模先进事迹材料
(一)
xx化工(xx)有限公司于2004年由美国xx公司和中国xx化工新材料股份有限公司共同组建的中外合资企业，总投资约x万美元，落户在xxxx经济开发区星火工业园，是中国首家达到国际先进技术水平和经济规模的世界级气相二氧化硅生产企业，产品广泛运用于包括汽车、风力发电机叶片、汽车面板、船体、绝缘子以及化学机械研磨用浆体、太阳能面板胶粘剂及激光打印墨盒等领域,远销亚太、欧洲及美洲地区。
宋xx于2004年始，作为xx新材料股份有限公司合资方代表加入xx化工(xx)有限公司，担任副总经理一职。任职期间，与各级政府、组织进行了友好的沟通，对内与合作伙伴保持了良好的合作关系，倡导了积极健康的企业文化，热心公益事业，作为企业的安全生产主要负责人，积极推进企业的安全、节能环保生产，并多次被xx省、九江市委、市政府、永修县委县各级政府授予了“高新技术企业”、“企业规模奖”、 “企业贡献奖”、 “九江市百优项目”、“安全生产先进单位”、“环境保护先进单位”等各种荣誉称号。
十年风雨同舟，合资公司的建立与成长离不开宋总的努力与贡献，主要事迹体现在以下几点：
一、协助项目顺利完工，建绿色循环经济圈
合资公司一期项目于2004年开始建设，建设初期，遇到很多困难，作为中方代表的宋总总能一一协助解决，帮助一期项目顺利完工并在2006年成功开车，就此突出的表现于2007年获得xx总部Samuel W. Bodman奖。于2006年4月建成投产后，主要以xx星火有机硅厂生产中的副产物一甲基三氯硅烷和多晶硅行业的副产四氯化硅作原料，变废为宝, 利用世界领先的技术生产出纳米级气相二氧化硅产品, 同时又将生产中产生的氯化氢返回至xx星火有机硅厂作为合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氢的三重循环，其中氯的循环利用率高达99.9%, 建立了硅工业和气相二氧化硅工业资源相互利用的硅产业链，真正做到了优势互补和资源循环利用, 成为九江地区的绿色循环经济典范。
二、倡导积极的企业文化，热心公益事业
倡导积极健康的企业文化，经常性开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活。宋总每次总能起到先锋带头的作用，鼓励员工积极参与，包括每周定期羽毛球活动、旅游、晚会等，让员工在紧张工作的同时能适时放松，锻炼身体。
带领公司职工定期参与慈善活动，包括每年资助当地70名贫困学生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小学学生，资助学校各种器材及设施、向永修县三中捐赠人民币十五万元用于改善教学条件增设电脑教室等，为构建和谐社会尽自己的一份力。
三、勇于创新，节能环保资源再利用
2011年3月二期扩建后，公司投资1530万元成功率先应用了“闪蒸”技术，利用工艺反应所放出的热能并将水转化为蒸汽，不但解决了工厂自身蒸汽的使用，还对外供给，每年可节省相当于10000吨的标准煤，同时可减少26000吨的二氧化碳的排放量，是xx打造节能环保型“绿色工厂”的又一创新。该项目建成后，我们不但节约了用来冷却反应热设备的电能，还增加了热能的回收利用，属于典型的余热回收环保节能项目。
四、全力做好安全生产工作
作为合资公司的安全生产主要负责人，宋总总是严格按照国家要求执行生产，并在公司建立了健全安全生产责任制。主要包括：
(1)加强了生产现场的监督检查，公司要求工程师、主管以上员工定期的现场巡查，以及8小时工作时间外的巡查、在项目施工期间专门配备安全生产监督员负责生产现场的监督管理，每日深入各个生产车间和施工工地，巡回检查监督现场情况，发现问题及时纠正，减少和杜绝安全隐患，最大限度地避免安全事故的发生;
(2)不断加强安全培训教育。坚持每天早上5分钟的安全早会，让所有入场作业人员在第一时间考虑到安全风险，作业前进行风险分析并采取相应的防护措施。同时公司不仅确保公司每位员工完成安全生产培训教育，不断提高员工的安全意识和工作能力，也要求并提供在工厂作业的每位承包商、访客也要进行相应的安全培训;
(3)确保安全、健康、环保方面资金的投入。公司确保在设备改造、技术提升方面、劳动防护用品的资金投入，同时每年都投入大量的人力进行安全知识的学习、培训，健康体检等。
(4)确保自我安全的同时，将xx的安全理念与周边企业、员工家属等一起分享。周边企业或外省市企业来我厂参观学习时，宋总犹如安全大使一样总能很精彩的将xx的安全文化传播给大家。今年5月xx即将举办第一届开放日活动，届时将邀请广大市民一起参与进来，让社会民众一起正确理解化工，并正视如何安全的做好化工，共同为我们的社会环境作出自己的贡献。
正是由于各方面的努力，xx化工(xx)有限公司迄今已实现9年无可记录安全和环境事故。安全环保上的理念、投入和管理也使得公司成为xx省安全环保的样板企业。
2017企业副总经理劳模先进事迹材料
(二)
陈xx 性别：男 出生于1962年10月12日 身份证号：xx祖籍：xx省xx县，现居住地：xxxx企业集团林业公司坂上农场向阳生产组。2009年进入xxxx青茶业有限公司工作，任副总经理，主要负责公司的整体制茶技术。2013年入党，2014年5月担任永修县xx青茶业农民专业合作社党支部书记，2011年3月荣获：“xx省首届手工制茶大赛十佳能手称号”。
他对茶业产业发展极为重视，倾注了大量的心血。他经常深入山头地块，调查研究基地内土质、水源及茶树长势等情况，掌握第一手资料;他勇于开拓创新，努力探索茶叶种植加工技术，采取了一系列行之有效的措施，扩大基地面积，改造老茶园，更新老化品种，引进先进的茶叶加工流水线，提高了产品产量，提升了产品品质，“xx青”牌茶叶市场知名度日益扩大。通过加强合作社内部管理，制定严格的管理规章制度，并切实落实到位，培育了一支懂技术、善经营、会管理的新型农民队伍。在他的带领下，经过全体成员的共同努力，取得了优异的经营业绩，合作社实力日益增强。
他自xxxx青茶业有限公司成立以来，自已带头从事茶叶种植，同时带领当地近100家农民进行种植，形成了永修xx青茶业农民专业合作社，让当地茶农致富，从而让合作社从县级到市级、省级、现在成为国农级示范合作社，他担任党支部书记。
企业总经理工作总结范文第4篇
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%; 本公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作：
2014年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
2014年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、2014年财务工作的初步设想：
2014年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
企业总经理工作总结范文第5篇
一、思想作风建设情况
(一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，我能认真学习“三个代表”重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习十八大报告精神和“三个代表”重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们农行改革的前景更加充满了信心。
(二)学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。一是不管工作有多忙，坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是参加分行组织的各种业务技能培训，一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
(三)作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。作为一名客户经理，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，针对客户部门的工作特点，能切实自己的职责，依法办事、廉洁自律，坚持经常性的制度学习，加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度。
二、履行职责情况
以扩大基础客户、增加存款为核心，积极配合领导的工作，努力完成领导的工作分配，认真做好>工作计划和考核方案，利用上半年的时间，积极上报了5户授信项目，并实现了4笔授信有效落地，实现了新增5户有效基础客户，完成新增存款2100万元。实现了新增现金管理客户1户，签署芝麻开户协议2户。
三、存在的问题和今后努力的方向
本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足：工作经验有待丰富，工作效率有待提高，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。
(一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户经理，不同于其他保障部门和营业网点，承担管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力，今后本人一定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动协助部门领导抓好工作，当好助手，积极把业务做大。
(二)刻苦学习，努力提高业务素质和管理能力，为全行业务发展贡献聪明才智。今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平，继续走访客户，提高组织营销能力，抓好大客户营销，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优良客户。
(三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。目前全党正在常深入开展学十八大精神，作为信贷业务的客户经理，我一定要保持清醒头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。
请审阅!
企业金融业务二部
1月5日篇二：金融市场部客户经理述职报告
金融市场部客户经理述职报告
金融市场部客户经理>述职报告 武仔
2015年是我行金融市场部业务快速发展的一年，成立了北京代表处、也根据业务特性下设了四个二级部门。作为金融市场部一名客户经理，在2015年通过金融市场部这个大的平台不断学习业务，办理业务，提高业务能力。以下是我2015述职总结报告。
一、关键绩效指标完成情况
15年本人工作内容比较分散，在投行部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成情况是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增项目共计13.33亿。票据直贴业务6845万元、资产管理业务10亿。
二、日常主要工作的完成情况
1、投行业务：2015年上半年主要在投行部，主要与民生信托、渤海信托、安信>证券这些交易对手操作了有6笔业务，金额共计13.33亿元，业务形式主要为股票质押式回购、上市公司定增。有些业务形式也是我们刚接触，在不断摸索中开展，积累经验;
2、票据业务：2015年做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计6845万元，转贴现业务主要辅助做一些基础工作。另外，对未开展票据的分行客户经理进行了票据业务>培训讲课;
3、资产管理业务：15年末调到上海，进入资产管理部工作，与中航信托操作了一笔10亿集合资金信托计划。资产管理业务对灵活性、创新性要求较高，本人也希望在2016年的工作中付出更多的努力去做好这项工作;
4、中台业务：2015年3月份由于外派风控官的离任，在空档期内本人兼任了2个月的中台，也是按照要求完成了中台平时各项业务，组织投审会、印章的管理以及业务审批、人民银行票据数据的提供等;
5、同业授信业务：由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。 申请了3户客户的授信工作，主要有：中原信托、华鑫信托、江信基金;
6、合规专员兼职：15年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责：包括自查相关业务、部门>规章制度的整理上传、季度合规报告的撰写。
三、员工培训和成长
培训情况：
1、授信业务培训学习：15年行内进行了授信业务案例学习，均有参加，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了很多前辈的经验、很多平时未意识到的风险点，更加坚定了金融业务风险永远是第一位;
2、部门培训学习：2015年11月份部门组织集中培训，主要课题有有>企业文化、投行案例的分享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易基础知识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务经验，以及更加全面认识了各个部门的业务情况。
成长：
1、视野更加开拓以及自身的不足：在2015年也来到上海，通过与同业的交流，拓展自己的视野，去服务自己工作。同时也认识到自己的很多不足之处，需要提高的地方太多，在16中不断的去完善提高。
2、风险意识进一步提高： 在过去一年的工作当中，市场同业业务的风险也有所暴
露。资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险成本。这也给了本人更深刻的风险感受。
3、提高对细节问题的注意力：在15工作当中认识到了很多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些经验。篇三：2016银行支行业务部经理述职报告 2016银行支行业务部经理述职报告
一、去年整体工作情况
去年我行的存款、贷款、中间业务任务等都完成得比较好，但由于年底给类水分存款较多，票据业务金额接近了9亿多元。因为银监局对我行加大了监管力度，对合规性、合法性等方面的检查较为频繁，因此，在银行承兑汇票的签发上，就减少了很多，导致保证金余额下降、对公存款的下降、灾后重建资金以及一公司募集资金下降。同时，由于银监局east监管系统的联网(属非现场监管的监管)，因为合规性、“三个办法一个指引”的问题，受到了监管部门的处理及处罚。
二、去年具体工作情况
(一)强化银行内部管理，树立严谨工作作风
作为综合业务经理，本人有职责做好银行内部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重银行内部的管理。严格履行银行的相关规定和制度，约束员工的工作行为和工作作风;还根据我行的实际情况以及员工的工作情况，出台了多项制度办法，规范制度要求，为我行的内部管理工作提供制度保障。对于违反银行规定的员工，也要依照规定给予惩处，在工作中树立起严格遵纪守法的优良管理作风。
(二)规范信贷档案管理，提升信贷工作效率
银行的信贷档案管理工作是做好银行信贷业务的重要基础保障。在去年的工作中，我行加强了信贷基础管理，支行从建章建制、规范业务操作、加强档案管理、化解和防范信贷风险等多方面入手，着力提升内部管理工作质量。同时，我行的工作人员认真做好esta补录数据工作;面对新信贷系统的上线所有的工作人员都不辞辛劳连续加班，大家都能够无怨无悔的将银行的各类数据认真负责的填写和上报，保证各项数据的准确无误。。 (三)加强客户经理培训，促进服务思想改进
从某种层面上来说，客户经理就代表了我行的整体形象和工作作风，因此，我行加强了对客户经理的培训工作。通过培训客户经理的能力都得到了提升。办好了中间业务、社保卡备案8户262人，新营销客户有四川维德通信技术有限公司、绵阳鸿琪新材料科技有限公司、太极集团四川绵阳制药有限公司、四川农大高科农业有限责任公司、四川保和新世纪线缆有限公司、四川保和泰越通信线缆有限公司等一批优质的中小企业。 (四)压缩退出贷款业务，保障贷款持续稳定
因为去年我行的贷款集中度占比较高，这对我行的长期发展而言是不利的，因此，我行对贷款业务开展了逐步压缩和退出的工作，并调整贷款的投向，分散贷款的风险，保证我行各方面的业务都能持续、稳定发展。另外，还将贷款进行“五级分类”，落实了逾期贷款追回的工作和第二届小微企业金融服务的宣传工作。
三、去年工作存在的问题
去年我行的工作还是存在一些问题，一是，柜台办理业务的工作人员缺乏足够的业务技能和水平，没能营销新客户。主要表现在办理业务时很多知识不能融会贯通，面对客户的一些疑问和困难不能及时为客户解决，拖延了办理业务的时间;二是，对绩效考核的制度还不够完善，考核力度还不到位，导致部分员工工作效率始终停滞不前;三是，存贷款任务分配不到位，造成了存贷款出现问题时找不到相应的业务办理负责人，延误了处理问题的时间。这也是我行对工作人员管理不到位、观察不到位、培训不到位的导致的。因此，在以后的工作中，我行会着重对办理业务人员的培训和指导工作，提升他们的工作能力和效率。
四、下一步工作计划
通过对去年工作的总结和分析，我行有了更清晰的目标和奋斗方向。在以后的工作中我行会努力做到以下几点：
企业总经理工作总结范文第6篇
随着公司制企业的发展, 职业经理人这一行业开始出现在人们的视野当中, 尤其是在股份制企业中, 所有权与经营权分离的状况普遍存在, 企业的所有者需要聘用更为专业的人员管理公司, 这就促进了职业经理人的产生与发展。经济学家萨伊最早提出了“职业经理”这一概念, 他认为职业经理是能够最大效率的使用经济资源的人, 能够用有限的经济资源带来最多的产量。 (1) 因此, 可以说职业经理人是企业员工中最核心的力量。
职业经理人制度是由多种制度配合而组成的多种制度的集合, 它包含了公司管理经营的多个方面, 并从正反两方面对职业经理人的行为提供了准则依据。从人才市场配置, 到行为评价标准再到针对经理人所采取的各项激励与约束措施, 职业经理人制度涵盖了经理人这一职业群体的各方各面, 不仅为经理人职业提供了参考性标准, 也为有需求的企业管理者们提供了有力的专业性保障。
二、国有企业在职业经理人制度设置上的缺陷
( 一) 选任机制过于单一
我国自古以来就传承者官商一体的政经模式, 政府与商人的关系一直都是模糊不清的, 很难严格的区分开来。到了计划经济时期, 这一特性更是被发挥到了极致。直到改革开放的今天, 国有企业中的经营者也大多是由政府委派, 企业的目标与经济效益没有太多联系, 倒是与所属政府部门的政绩有很大关系。以河南省为例, 截止到2011 年, 省内约90% 的国企负责人是由行政部门任命的, 职工选举的不到10% , 董事会聘任的更是不到1% 。 (2) (3) 由此不难看出, 我国现有的国企经营者选拔机制过于单一, 一味地遵循行政选拔标准, 对政治条件的要求标准往往要比经营管理能力的要求高, 这种错位直接导致国企负责人的非专业化。
( 二) 绩效激励制度不全面
经济学家Jensen和Meckling认为当企业所有者把企业交给职业经理人去管理的时候, 管理者享有一定的决策权和控制权, 但毕竟不是企业所有者。在这种情况下, 管理者的努力程度有限, 委托人为了监督代理人的行为必须付出一定的“代理成本”。为了减少这部分费用, 企业内部必须建立有效的代理人激励和约束机制, 激励管理者作出更大成效。在企业经营中, 经理人作为经营者负责企业的各项事务, 事无巨细, 但企业的利益最终会归于所有者一方。经理人得到的回报主要是所有者分发的薪酬等物质奖励。对于国有企业, 在委托代理的关系中, 双方当事人之间很容易由于沟通不畅、地位不平等、目标不一致等问题导致经理人缺乏工作动力, 国有企业对于经理人的奖励机制还未跳出传统模式, 高额年薪等激励措施还没有被完全采纳。
( 三) 法律监督约束机制不健全
目前, 企业所有者对经理人实行监督或追责举措更多的是依据双方之间的契约或是公司章程上的规定, 法律层面上的监督约束规定比较少且非常笼统。亚当·斯密曾在《国富论》中说过: “这种 ( 股份) 公司的董事们, 所经理的是他人的钱而不是自己的钱, 不能期望他们像私人合伙的合伙人对自己的钱那样, 兢兢业业地去管理。因此一定会多多少少的出现疏忽现象。” (4) 由于监督约束机制的法律缺失, 很容易造成企业管理者在权力与职责上的失衡, 并表现为两个极端: 一种是“一手遮天”型的经理人, 手握重权, 对企业的运营拥有绝对的支配权, 但国家对于他们却缺乏监督与约束。一种是“空有虚位”型, 部分国有企业虽引入了职业经理人, 但由于传统政经模式的妨碍, 经理人的权力被架空, 许多决策权被行政部门实际剥夺, 从而无法真正参与企业管理。
三、国有企业职业经理人制度的完善
( 一) 转变政府职能, 建立选拔制度
在市场化的选拔机制下, 我们首先要明确公平、公正和公开原则, 任何选任工作环节都要遵循择优原则, 根据职位的具体需求来寻找合适的人才。经理人需要运用专业的管理知识、投资知识和丰富的市场经验、资本运作经验, 这些能力综合在一起才能做好本职工作。
其次, 在人才选拔方面, 应该全面引入现代的公平竞争机制。实行科学的市场化选拔制度就要设置相应的聘任方式, 要拓展视野, 接纳任何符合条件的人才参与竞争, 禁止由行政部门插手无理地限制准入门槛。可以采用民主推荐、考试录用、竞争上岗等方式选拔人才, 坚持“能为上”的原则。
此外, 选拔国企经理人的过程要足够透明, 选拔的各个环节都要接受国有资产所有者与企业员工代表大会的监督。一旦发现存在违法违规的情况, 就要对选拔工作的负责人严肃处理, 以示惩戒。同时, 参加国企选拔活动的候选人也应该在正式出任经理人工作前签署诚信保证书, 保证自己提供的材料为真, 如有虚假愿负法律责任。
( 二) 改革薪酬制度, 完善激励模式
激励机制是为了鼓励企业员工而实施的有关工作制度、行为规范等激励措施的总和。企业设置激励措施主要是为了能够激发员工的工作动力, 从而促使他们更有效率、长期持续地为企业效力。由于国企管理者正在逐渐向市场化的方向发展着, 建立成熟的激励机制已经是必然要求。
在央企之中, 绝大多数企业都对经理人采用年薪制度, 管理者的薪酬主要分为两部分, 一部分就是基本工资, 另一部分是绩效工资。自央企实行年薪制度以来, 企业管理者的收入已经有了较大幅度的提升。但是, 从本质上说, 年薪制还是属于一种短期的激励措施。这就有可能导致国企管理者过分注重短期利益, 忽视企业的长期发展。因而, 国企不能单纯依靠年薪制, 而应该结合多种措施建立完整有效的激励制度。
除了年薪制, 股权激励模式也值得借鉴。2006 年, 我国国务院国资委出台了《国有控股上市公司实施股权激励办法》, 国企也开始正式迈向了股权激励的模式。但是, 在实行过程中仍存在着不少问题。我国目前没有涉及到股票期权制度的法律规定, 缺乏有关股票期权制度基本构架和实施细则的具体依据。另外在管理层持股与出售方面也有政策性限制。国有企业应针对这些问题, 完善激励制度。产权期权转让时, 如果该国企属于上市公司, 则应该遵守国家的相关规定。如果是非上市公司, 持有者在职时, 所持股份不得转让, 不在职时, 允许转让。
( 三) 建立有效的职业经理人监管机制
要健全职业经理人的监督约束机制, 立法是其中最具影响力的手段。我国应设立专门的法律对职业经理人的工作职责、工作权力、工作责任进行规范, 在法律层面上快速建立市场, 并进行整合。立法的重点主要在两方面, 一是建立责任追究制度, 二是建立健全的监督体系。
在建立责任追究制度方面, 要明确的是职业经理人虽然不承担企业经营的财产风险, 但要承担经营上的责任。这里指的责任指的是经理人完全由于主观臆断、滥用权力而造成的经营损害, 要承担相应的责任。
在监督体系方面, 上级监督固然重要, 民主监督也同等有效。上级监督指的是国有企业的所有者———国家, 对经理人在企业管理过程中的工作进行定期与不定期检查。加强年度考核与经济责任审计制度的提升, 通过官方的有力督促, 防防范国有资产的流失。民主监督指的是经理人要接受企业员工代表大会的监督, 这有利于企业信息披露制度的完善, 通过评议国企管理人、审议企业重大决策等民主措施来增强企业的内部监督。对于管理不善, 造成企业经济损失的经理人, 应予以免职。如果因为失误造成企业破产的经理人, 国有资产严重流失, 还要追究其法律责任。
摘要：现代经济活动具有极大的市场性特点, 企业作为经济体的一种, 其行动应符合市场规律。但是国有企业受计划经济影响严重, 遗留问题较为严重。而国家作为国有企业的所有者, 很难对所有国有企业进行管理和经营, 因此这时就需要引入职业经理人阶层。目前国有企业的职业经理人制度还较为形式化, 并且没有配套机制予以辅助, 如果不能及时解决这一问题, 将极大的妨碍国有企业的改革步伐。本文主要在国有企业职业经理人的引入、职业经理人的激励模式和监督约束机制三方面进行讨论, 提供相应的法律建议。这三种制度都需要符合市场规律, 相辅相成, 组合在一起为国有企业的转型打入一剂强心针。
关键词：国有企业,职业经理人,激励制度,监督制度
注释
1刘佳.中国经理人职业化问题研究[D].首都经贸大学, 2006.
2高忠波.国有企业职业经理人队伍胜任力建设研究[J].湖北经济学院学报, 2012, 1, 9 (1) .
3刘温.基于委托代理的我国职业经理人综合评价体系研究[D].中国海洋大学, 2013.