施工安全管理论文范文第1篇
1、地铁项目特点及安全管理难点
1.1 地铁施工的特点
1.1.1、地铁施工周边环境复杂, 施工难度大[1]。
地铁施工场所位于城市闹区, 受地表建筑物、道路、河流影响, 地下管线的制约, 施工难度大。
1.1.2、对居民生活影响大。
现在施工都是机械化施工, 机械噪音很大, 加上灰尘、施工用水用电影响, 施工中对居民生活影响较大。
1.1.3、城市内施工, 新闻媒体曝光率高, 社会影响大。
目前地铁均分布于国内一二线城市, 发生事故后, 媒体蜂拥而至, 社会曝光率高, 造成负面影响很大。
1.1.4、地铁安全管控难度大。
地下工程地质情况复杂多变, 未知因素多, 突发事件多, 管理难度较大。
1.2 项目安全管理难点
1.2.1、管理方面
1.2.1. 1 地铁施工安全管理经验相对匮乏。
地铁在国内起步较晚, 目前国内地铁建设持续走热, 参与地铁建设人员数量逐年增多, 技术力量薄弱, 安全管理人才匮乏, 对地铁施工的安全风险认识不全面, 安全管理思路和措施普遍未能全面落实到位。
1.2.1. 2 大型专用机械设备多[2]。
地铁项目施工采用大型专用机械设备主要有三轴搅拌机、成槽机、盾构机等大型设备。盾构机组装及拆机过程中存在大型设备的吊装, 龙门吊垂直运输、洞内电瓶车水平运输及叉车等特种设备使用频繁, 是安全管控难点。
1.2.1. 3 气候相对恶劣。
南方沿海地区, 暴雨、台风等恶劣天气频发, 对安全生产影响很大。
1.2.2、施工方面
1.2.2. 1 前期准备工作量大繁杂环节多。
地铁施工面临交通疏解、管线迁改、征地拆迁及绿化迁移前期工程的实施, 需要迁移管线种类较多, 涉及产权单位也多, 需要与村民、交警、管线权属部门及政府部门进行协商沟通, 程序繁琐。
1.2.2. 2 施工中涉及危险源多。
地铁项目施工面对大量管线、民房、河道、桥梁等情况, 施工过程中盾构机吊装、盾构进出洞、盾构穿越河流、高大模板安装及拆除等工作, 施工重大危险源较多。
1.2.2. 3 深大基坑开挖施工难度大。
地铁项目均在地下施工, 开挖深度较深, 受地质水文条件影响较大, 易导致基坑坍塌、地下管线损坏及地面坍塌等风险, 施工难度大。
1.2.2. 4 盾构施工技术难度大。
盾构区间穿越地下, 地质情况复杂多变, 施工过程中需要根据不同的地质情况制定相应的掘进参数, 否则掘进容易出现“喷涌”情况, 盾构机在泥岩中掘进容易发生“泥饼”现象;另外盾构机下穿高压燃气、污水管及自来水管等重要管线、居民房屋、桥涵及河道, 施工过程中如控制不当容易出现管片损坏、房屋及桥涵沉降过大、击穿河床导致河水倒灌等风险。
2、安全管控措施
2.1 培训先行。
施工前, 邀请专家进行地铁施工培训, 结合施工实际情况, 及时召开讨论分析会总结经验并对施工人员进行相应的培训, 不断提高安全管控水平。开展安全提升会, 提高员工安全意识。
2.2 建立健全安全管理体系。
立足实际情况, 通过对人的安全行为、物的安全状态和环境影响三大要件进行了研判, 对施工过程中的人、机、物、环、法[3,4]进行了细化控制, 建立健全了安全生产保证体系, 构建了安全生产长效机制, 确保生产始终处于“可控、在控”状态。
2.2.1、健全安全生产保证体系。
在组织体系中, 应建立以经理为第一责任者的安全生产领导小组, 配备充足的安全员, 配合安全生产领导小组开展安全管理工作, 自上而下形成安全生产监督、保证体系。坚持“谁主管谁负责”, “管生产必须管安全”的原则, 各级领导分层负责、层层落实、人人把关, 确保安全目标的实现。在安全技术体系中, 严格执行行业规范、技术标准和操作规程, 强化现场管理, 将行之有效的安全管理措施和办法纳入规章制度贯彻执行, 成为施工生产各环节、各岗位的安全工作标准, 实现安全管理标准化, 有效落实了岗位安全操作, 使安全管理工作条理化、规范化。
2.2.2、建立安全生产责任和安全目标管理。
一是签订了安全生产责任书。项目经理与班子成员、部门负责人、劳务队伍负责人签订, 部门负责人、劳务队伍负责人与下属工作人员签订责任书。二是确立安全管理目标。结合施工实际情况, 要求各部门负责人根据部门人员具体工作内容, 细化各自安全管理工作目标, 让每个人清楚自己的安全职责, 知道自己的安全管理目标。三是安全考试考核并行。每年对全体员工重新进行安全教育, 让大家学习安全制度、流程, 熟悉自身的安全工作职责、目标并组织相应的安全考试对员工的掌握和了解程度进行考核。
2.2.3、规范现场管理, 严把进场关。
在安全管理方面, 需始终坚持安全生产“五到位”和“把六关”管理思想。在安全教育方面, 严格审核安全教育内容, 并依托岗前安全教育、班前安全教育、安全月活动等形式, 树立“我要安全”的意识, 培养“我会安全”的技能, 提高对生产现场及作业过程中存在危险的敏感性及应对能力, 切实做到“四不伤害”。
2.2.4、注重方案编审, 力抓现场落实。
地铁施工中基坑开挖、高支模、盾构始发及接收、盾构吊装等危险性较大的分部分项工程较多。在专项施工方案编制中, 对方案进行层层把控, 最后组织有经验的专家对方案进行评审。在施工前进行安全技术交底。
2.2.5、认真做好专业化安全检查和隐患整改治理。
主管领导和专业人士分组定期对人员教育、交底、持证上岗、机械物资、临时用电、易燃易爆物品管理、机械验收、特种设备、方案的建立和落实等情况进行全面安全检查, 检查后, 严格落实隐患整改。
2.2.6、完善应急管理体系。
编制《安全生产事故应急预案》, 通过专家评审。成立应急救援领导小组和应急救援工作组, 明确了每一个人的工作标准和工作职责, 建立应急物资库房, 配备相应的应急物资和应急设备。
2.3 做好施工前安全动态管理策划
2.3.1、道路开挖施工。
开挖前邀请专业公司对开挖区域内的地下管线进行详细的探测, 另外采用人工挖探沟的形式, 摸清地下管线的类型、走向, 制定相应的迁改和保护方案, 确保开挖的安全。
2.3.2、地连墙施工。
对于钢筋笼的吊装, 每一幅钢筋笼吊装前, 均要求现场副经理、现场技术员及现场安全员在场, 对钢丝绳、吊具及调查均要进行吊装前的安全检查工作, 确保各项正常后再进行吊装作业。
2.3.3、盾构始发及接收。
盾构始发和接收时, 对端头加固抽芯质量、洞门水平探孔、始发架及接收架定位安装、洞门密封等进行现场验收, 并对存在的问题进行整改。
2.4 施工过程安全管控措施
2.4.1、协作队伍安全管理。
协作队伍从进场、过程施工及退场, 制定相关管理办法, 形成了比较完善的管理程序。施工中, 现场技术员坚持每天召开班前会, 进行施工危险源告知, 强调安全操作要点, 坚持每天开展班前安全检查工作, 防止工人盲目操作和带病作业。
2.4.2、机械设备安全管理。
地铁盾构施工大型设备多, 在机械设备管理方面地面垂直运输、盾构机设备操作及洞内水平运输成为机械设备安全管理的重点。采取的措施是:一是做好对大型设备的进场验收, 严格控制设备进场关, 从源头上降低事故发生的几率。对已使用的老设备, 通过班前检查和月度检查及时清除隐患。二是定期开展安全教育及培训, 强化操作人员思想意识, 重点杜绝违章指挥和操作等问题;三是安排专人对设备进行检查、维修, 检查内容重点检查工作机构, 具体包括控制手柄操作是否灵敏、钢丝绳是否完好、吊钩是否有裂纹、润滑油脂是否按要求添加、行进过程中有无异响、各种安全装置是否灵敏完整、警示标志和铃声是否完好等。对这些检查内容要如实填写, 发现问题必须及时解决, 不得带病作业。
2.4.3、防坍塌安全管理。
对于深大基坑施工, 重点抓基坑监测的及时性和有效性。严格按照基坑监测方案实施, 对于基坑变型情况实时监测, 形成施工监测日报, 及时反馈施工现场。一经出现预警, 项目按照预警等级及时进行分析, 制定解决措施。
2.4.4、领导带班。
建立了领导带班制度。项目班子成员轮班对施工现场进巡视检查, 重点关注现场技术员安全履职情况, 尤其是班前会和班前安全检查开展情况, 关注特种设备、大型专用设备使用情况。
2.4.5、设置门禁系统。
在车站及盾构隧道入口设置门禁系统, 一人一卡, 刷卡进出, 现场能够实时掌控施工现场每一个人员的信息。
2.4.6、实施二维码信息化管理。
所有人员信息制定成二维码, 其信息包括姓名、身份证号、联系电话、工种、安全培训教育和交底等情况。建立了二维码教育交底平台, 将安全常识、机械设备安全操作规程、施工工艺、安全技术交底及成品施工参数等做成扫码平台, 在各作业工点设立, 以便现场管理人员及施工工人随时扫描于手机中查阅学习。
2.4.7、建立盾构视频监控系统和人员定位系统。
设立监控室, 对盾构施工进行全方位的监控, 对于盾构施工的各项数据实时传输和掌控, 并进行汇总分析, 提高了施工安全可预见性。同时, 每一位盾构施工人员办置了盾构门禁及定位芯片, 时时关注隧道施工人员的位置, 确保处于安全状态。
2.4.8、实施信息化安全管控。
充分利用了网络办公软件, 一是专职安全员每天巡视现场, 对发现的问题, 通过软件手机客户端立即进行曝光, 写明隐患存在位置、整改措施、整改责任人, 相关人员能够及时收到, 快速采取相应措施, 整改完成后通过网络办公软件及时进行拍照回复, 这一过程完全曝光, 领导及全体人员均在关注此条消息, 能有效监督整改工作的落实情况;二是安排专人每天对天气预报在办公软件进行告知, 针对特殊天气, 施工现场能及时采取有效的防护措施;
2.4.9、开展定期与不定期安全检查。
一是开展的定期安全检查。二是开展专项安全检查等。通过安全检查工作的开展, 作业人员安全意识及安全管控水平均得到提高。
3、结论
地铁建设是一项系统工程, 合理划分系统单元, 研究每一项因子对地铁施工这个系统的影响, 进而准确找出人、机、物、环、法等因素与地铁施工之间的关系, 提出相应安全管控的重点、难点, 对于实现地铁施工安全生产事半功倍, 落实安全管控各项措施, 能够有效保证地铁安全生产。
摘要：地铁施工过程中受地面建筑物、道路、河流、地下管线等因素的影响, 存在地表沉降, 涌泥涌沙, 地下管线损坏等风险, 直接关系到人们的生命财产全, 因此必须要对施工现场的危险源进行有效识别、管控, 以便进一步完善和规范地铁施工的安全管理工作, 避免施工过程发生伤亡事故。本文探讨了地铁施工安全管理措施。
关键词：地铁,地表沉降,风险,安全管理措施
参考文献
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[3] 中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会, 中国安全生产科学研究员.安全生产管理知识[M].北京:中国大百科全书出版社, 2011.
施工安全管理论文范文第2篇
【摘要】近些年来，随着建筑施工技术的日新月异，我国的工程建筑公司的发展突飞猛进，多样的工程机械设备出现在人们的眼前。如今，建筑工程机械施工安全管理成为了各个公司重点关注的工作之一。在机械化普及的今天，安全管理机械施工不仅能够使机械化达到最好的效果，还能确保工程的质量，避免了安全事故的发生。
【关键词】建筑施工；机械施工；安全管理
建筑业是我国各大行业的龙头企业，也是安全事故多发的领域。所以，机械施工中的安全管理意义非凡。本文针对建筑施工中机械施工的安全管理做出了以下几点思考：
一、机械施工安全管理中的几点问题
1、机械设备较老旧且折旧速度快
由于项目的工作量较大，工期又有明确的时间要求，有的工程为了降低成本，仅仅利用共有的少数几台机械设备超负荷完成工作量，大大地增加了这几台机械设备的负担。这样必然会增加机械设备的折旧速度，严重地某些设备还在有安全隐患的状况下运转，从而在一定方面上会缩短机械设备的使用寿命，降低了设备的使用性能，也增加了设备的老化程度[1]。这些原因容易导致施工过程中出现无法预见的意外事故，甚至会威胁到操作人员的生命安全。
2、缺少对机械设备的维护
只追求速度的思想导致操作人员一味地使用设备，缺少对机械设备进行维护措施。很多操作人员为了完成工程所需的工作量，从来不注重对各自使用的机械设备进行定期的维护和保养，机械设备一直处于高负荷的状态下，必然会导致各种各样的毛病，更糟糕的是施工人员忽视了这些问题，在不影响任务量完成的情况下，仍然利用机械设备进行施工操作，直到机械设备无法正常运行，才进行维修，这样增加了机械维修的时间，影响了工程的进度，也增加了成本费用[2]。
3、机械设备没有及时更新换代
科技的发展带来了更多机械设备的出现，对于已经无法满足工程项目需要的机械设备要及时淘汰更新，避免出现新的问题。对于还能继续使用的设备，要定期检测性能，避免出现意外事故[3]。在实际操作中，机械设备的不及时的检测导致了许多事故，例如：钢绳断裂、施工人员被刀片割伤等等[4]。许多工程项目仍保留老旧的设备继续使用，无法满足工程的需求，片面的理解为购买新的机械设备会增加成本，殊不知设备的更新换代会带来更好的效果，甚至有些工作会事半功倍。继续使用老旧的设备不仅不会减少成本，还会付出更大的代价。
4、操作人员专业素质较低，操作水平落后
目前，较多的机械操作人员的专业素质较低，都没有经过正式的专业培训，企业通常的做法是施工人员边上班边学习，达到基本要求时，然后再独立工作。众所周知，在建筑工程机械施工的过程中，操作人员是必不可少的一部分。操作人员的岗位和职责也不尽相同，具体的施工人员、指挥人员和管理人员都属于操作人员。在这些工作人员当中，基本没有几个接受过正规的专业培训，因此，容易存在操作不规范、盲目工作等隐患。甚至有些操作人员还会边谈论边抽烟边工作，这些不良行为在很大程度上影响了施工安全。在实际操作中，避免找一些不懂得相关技术的人，否则会导致严重的后果。
二、机械施工安全管理问题的原因
1、监管规章制度不健全
经济的高速发展，为我国建筑施工企业带来了多元化的活力，具体表现为经济结构的多样和投资人的多样化。很多建筑公司为了减少成本费用，节约资金，忽视了对机械施工方面的建设，更有甚者在施工场地根本看不到安全管理人员和监管人员的身影。此外，地方政府出台的施工安全监管规章不够完善，执行力度也不够，这都会导致建筑施工过程中的安全事故。据了解，较多的建筑施工场地都缺少安全监管人员的在场和监督，即使有的工程配有专业的安全管理人员，也没有具体的安全管理体系，容易产生混乱的局面[5]。
2 、操作人员素质较低
操作人员的素质在机械施工安全管理中发挥着重要的作用。根据调查的结果显示，由于人为原因导致的安全事故占总数的85%左右。因此，作业人员的素质在机械施工安全管理中占据着重要的为重。人为原因造成安全事故的原因有以下几点：第一是操作人员的专业知识掌握的不够扎实，安全意识较低，对安全操作的步骤不熟练，凭借仅有的记忆进行机械操作，有些作业员反应速度较慢，没有想到会出现的后果及一系列的应对措施；第二是有些操作人员没有危机意识，在平时的工作中吊儿郎当，操作随意，不严格按照制度操作，责任心较差；第三是有些作业人员不把注意力放在工作上，操作时还抽烟、玩游戏、穿着不规范以及与他人嬉笑谈论。上述三点原因都可能产生严重的后果，我们应该事先改掉这些不良的毛病，切勿等到事故发生后才后悔莫及。
3、安全资料存在造假的现象
据统计，建筑施工企业中的安全资料中大多数存在造假的现象，很多企业并没有实地考察评估施工现场的安全情况，却虚造了一份假的安全资料。还有的企业为了简单，直接仿照其他企业的资料填充了一份。这些现象既是对有关部门的糊弄，也是对企业自身不负责的表现。
三、 安全管理机械施工的措施
1、明确安全管理部门的职责
为了加强机械施工的安全管理，要依据有关部门的规章制度明确安全管理部门的职责，制定适用于本企业的相关制度，做到与其他部门相互牵制，互相监督。明确了安全管理部门的职责，才可以更好地发挥其作用，才能确保工程项目的圆满完成。安全管理部门的职责是对施工过程的安全进行检查与监督，是工程顺利进行的重要一环。
2、 加强操作人员的安全意识
加强操作人员的安全意识，是机械施工安全管理过程中的关键环节。加强安全生产责任制的宣传教育，让安全意识深入人心，从每一个操作环节抓，才能真正做到操作安全、人员安全。同时，安全管理部门还应组织作业人员进行相关安全知识的学习、还可以建立奖励制度，对安全生产表现较好的人员进行奖励，鼓励作业人员在安全中生产。
3、 建全施工规章制度等机制
机械设备在施工使用前必须满足相关的标准。在实际施工过程中，应该制定有关的施工安全管理制度：首先，一定要具备相关机械设备的维修人员，防止机械设备出现故障延误了项目的进程，确保机械设备的顺畅运转；其次，建立机械设备的管理制度，要定期对机械设备的性能进行检测，注意平时的维护和保养；此外，在机械设备施工过程中，制定“三定”制度，即定岗、定员、定机[6]；另外，定期对机械设备进行评估检查，对机械设备出现的小问题也要及时维修，避免老化程度加快；最后，作业人员要严格按照正确的步骤进行操作，避免设备超负荷运转。
四、 结束语
安全第一。安全问题是建筑行业的头等大事。伴随着社会经济的高速发展，在追求速度的同时，一定要注重质量和安全，否则可能会前功尽弃。在实际操作中，我们要制定好相关的安全措施，落实安全生产责任制度，加大监管力度，把握好每一环节的安全问题，加强建筑施工过程中机械设备的安全管理，减少意外事故的发生。
参考文献
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施工安全管理论文范文第3篇
摘 要：对道路桥梁工程而言，其不仅施工难度大、工艺复杂，而且施工步骤多交叉施工多，安全管理有诸多困难，因此，必须要对公路桥梁工程各个施工环节进行安全管理以及监督。基于此，本文对道路桥梁施工的特点、道路桥梁施工及安全管理中存在的问题以及路桥施工安全管理的措施进行了分析。
关键词：道路桥梁工程;施工及安全管理;方法
公路桥梁作为公路运输的载体，具有运输方便、灵活性强、造价低等基本特征，并且在分担运输工作、缓解运输压力等多方面发挥着作用。路桥工程施工本身存在特殊性、危险性，在具体施工过程中必须重视安全管理工作。一些施工企业对安全管理工作重视程度不足，或者安全管理水平低，安全事故时有发生，给施工人员生命财产安全造成严重威胁。有效的安全管理可以消除施工中的安全隐患，加速施工进度，还能够节约施工成本。
1 道路桥梁施工的特点
1.1 施工难度系数高
对道路桥梁工程来讲，其具有较大的复杂性，并且在施工过程中，受到的影响因素较多，使得施工难度系数较高。尤其是高墩施工，其对施工技术具有非常高的要求。
1.2 施工耗时较长
从道路桥梁工程的角度来看，其规模性相对较大，但施工的工序具有明显的繁琐性，并涉及到大量的环节，从而使施工会耗费大量的时间。
1.3 施工投入较高
对道路桥梁工程而言，其不仅具有庞大的规模，而且施工内容相对复杂，从而使项目的投资也会随之提高。为了使施工项目的质量得到有效的保障，需要依靠大量的资金成本来作为基础支撑。
2 道路桥梁施工及安全管理中存在的问题
2.1 缺少完善的公路桥梁工程施工安全管理制度指导
由于公路桥梁工程项目本身组成结构比较复杂、施工周期长，因此施工单位往往会根据施工项目来制定安全责任制度，这主要是为了工程能够在现场得到安全的管理，因此必须要建立施工安全管理制度来作为主要的指导依据。但是从目前的情况来看，许多单位和企业都缺乏完善的施工安全管理制度，并没有形成一个完整的体系，在实际应用过程中还存在较多突出的问题。大部分安全管理人员，在现场施工过程中并未树立起高度的安全意识和责任意识，对整体安全管理工作的实施存有侥幸心理，这样会导致他们并不能完全按照安全管理责任制度的要求去开展相关工作，也没有准备充分的管理制度的保障。
2.2 缺少施工行为规范约束
目前一个比较突出的问题，就是现场施工人员缺少行为规范约束，造成这种现象的原因，主要是因为他们缺乏完善的管理制度，而且一般施工人员都是文化水平较低的农民工，自身并不具备高度的责任意识和安全意识，往往是按照企业和单位的人员部署计划和规划去进行自己任务范围之内的施工任务。甚至有一些施工人员，由于对现场相关安全风险、安全管理制度的内容没有进行充分的学习和了解，可能会出现随意乱摆放施工材料和设备的现象，而且一些施工人员不能正确操作施工设备的话，也会影响施工效率和进度，甚至由于不规范操作行为可能会造成安全事故，这些问题都是施工单位必须要重视的，而且是目前比较严峻的现场安全管理方面的问题。
2.3 安全管理资金投入不足
路桥工程现场安全生产管理实施中，任何安全管理及防护措施实施都需要充足的资金作为后盾。如果不能按照安全生产经费实施具体安排，就会导致安全管理资金不足，无法保证相关安全措施落到实处，导致安全设施老化、安全防护用品不足等。这种情况导致施工现场安全生产管理工作不能顺利开展，滋生安全风险，对施工人员安全造成威胁。
3 路桥施工安全管理的措施
3.1 对细节质量控制进行强化
对道路桥梁工程而言，需要對各个细节的工程质量加强重视。从施工材料的角度来看，为了使施工质量得到保障，不仅需要合理化的选择施工材料，而且需要对管理机制进行制定，使材料的储存和使用都相对合理。同时，需要对其进行定期的抽样检查，当材料不符合标准时，需要马上对其进行替换，并对涉及的人员进行追责。除此之外，需要对材料的使用和领取进行全面的记录，这样可以使材料浪费现象得到有效的杜绝，这样不仅可以使施工成本得到有效的节约，而且可以使质量问题得到妥善的解决。
3.2 完善施工前准备工作
对施工前准备工作进行完善，需要从以下方面入手：第一，施工之前，将理论和实践进行有效整合。当对施工图纸进行设计时，需要对施工现场进行实地勘察，在有效掌握施工现场实际情况的基础上来完成施工设计图，这样可以使施工设计图的合理性得到保障;第二，在进行施工之前，需要对施工计划进行详细的设计，并预估存在的隐患，以及对相应的解决策略进行制定，从而使安全管理得到有效的强化;第三，在施工方案进行规划时，需要将相关的法律法规考虑其中，并有效完成相应的施工安全保护措施。
3.3 完善施工现场安全管理制度
安全管理制度的健全能够为各项工作开展提供制度保障，只有不断完善施工现场安全管理制度，才能确保各项安全管理工作有据可依，具体内容如下：
（1）施工单位必须根据施工现场实际情况，逐步完善
现场安全管理制度，完善施工流程并详细说明在实施安全管理中应该注意的问题，具体施工中要求相关人员按照施工流程执行。
（2）根据工程情况合理划分责任建立完善的责任制度，每一个环节、每一个部门都设置安全责任人，责任落实到个人，一旦出现安全事故，能够直接找到责任人，避免出现相互推诿。
（3）采取有效的安全监督制度，需要细化安全监督条例，对安全管理工作进行监督，保证各项安全管理制度能够落实到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
3.4 加强施工人员安全培训及施工现场的监督检查
由于施工人员、施工现场环境等因素，施工现场难免会存在安全隐患。管理部门必须建立完善的安全检查制度，对施工环境、施工人员、施工方法、施工材料以及机械设备进行完善控制。对施工人员进行三级交底并进行严格的安全培训，使每名施工人员明白自己的安全责任及安全风险点，施工人员可以进行自查，以便及时发现安全问题，及时纠正违规操作;在班组长无法处理时，则需要及时报告给安全人员，不能瞒报、迟报，避免安全隐患扩大，酿成更大的安全风险。尤其是对于施工关键部位，或容易出现安全隐患的位置，更需要进行专项检查、多次检查等，有关人员一旦发现问题，应立即指出纠正，如不能马上纠正的，则向其书面下达安全隐患整改通知，跟踪落实;要对整改过程进行记录，整改后也需要进行严格的检查，切实保证施工安全与质量。
3.5 改善施工环境
从相关资料中可知，道路桥梁工程的施工环境相对恶劣，使施工安全管理的开展受到严重的阻碍。如施工现场人员和设施具有较强的混乱性，使安全隐患存在于施工安全之中。为了使这种现象得到有效解决，需要对准入制度进行严格的落实，未符合标准一律不准进入。同时，对相应的安全设施进行有效的设置，并进行妥善管理，从而使设备在可用状态中一直保持。
4 结束语
综上所述，为了有效推动我国城市化进程得到更快的发展，那么就必须要加强公路桥梁项目的安全管理，我国施工单位和企业要充分认识到目前存在的问题，并且积极采取有效的解决对策，进一步完善内部管理体系，将安全意识和责任意识，严格落实到实际管理工作当中，同时还需要重视对现场采取精细化的管理。
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施工安全管理论文范文第4篇
[摘 要]电力施工安全管理就是要保障电力施工过程中尽可能把安全隐患降到最低甚至消除，通过概述电力施工安全管理、剖析电力施工安全管理存在的问题，探讨解决策略，希望能为我国电力施工安全管理工作提供一些借鉴。
[关键词]电力施工；安全；管理
一、电力施工安全管理概述
1.电力施工安全管理的内容。电力施工安全管理是一个自我调节、自我完善的管理系统，通过电力施工安全管理使电力施工工程能够在安全管理的环境下進行作业。电力施工要面对复杂变化的环境，电力施工安全管理就是要领导整个电力施工工程能够在科学的管理制度、规章下安全进行，采取切实可行的措施防范，消除或减少不安全状态、不安全行为在电力施工过程中的发生。
2.电力施工安全管理的重要性。电力施工安全管理是整个电力施工工程的准绳，是保障电力工程安全效益的前提。通过一系列的电力施工安全管理活动，使企业单位经济效益、安全效益和名誉效益达到最大化。电力施工安全管理的有效进行还可以帮助企事业单位完善规章制度、管理方法，能够更加保证企业的利益和企业员工的人身财产安全。电力施工安全管理在促进了企业发展的同时也服务了社会，这是企业传统概念里所缺乏的，因为电力施工安全管理有效提高企业的安全效益，可以为企业创造良好的形象，这是一种非常大的无形资产。从大的方面讲，电力关乎国家的民生，电力施工安全管理可以说对我国现代化建设有着重要的作用。
二、电力施工安全管理常见的问题
1.施工安全管理措施不到位。近些年来，虽然电力施工安全的技术上有了很大的进步，但是，由于现在企业施工单位一味追求供电可靠率、追求施工的进度，所以导致现在施工单位采取了传统突击的方法去完成施工任务。大凡电力施工都需要工作票，但是由于电力施工作业条件环境都是复杂多样、变化万千，而且有大量的新建工程不需要工作票，所以施工的安全管理措施就显得十分重要，但是在实际工作中，很多时候电力安全管理措施根本没有得到施工单位的执行并落实，更多的时候只是把施工安全管理的措施浮于表面，个中内容却流于形式，没有针对性。更有甚者很多电力施工单位项目根本就没有事先定制好的施工应对政策或者方案。对电力施工工程过程中整体情况的把握，以及对电力施工安全管理措施是否起到应有的作用，都没有仔细的研究和核实，只是简单走走过场，马虎大意、对细节把握不好。
2.管理制度得不到落实。正所谓无规矩不成方圆，尤其电力施工这样的高危险性工作，管理制度更加显得尤为重要。但是不认真贯彻服从各项电力施工安全管理制度以及工作规章，成为电力施工安全管理的一大难题。现在电力施工安全管理者往往是上有政策、下有对策，只做表面工作给上级领导看，然而实际的检查、督查往往没有彻底落实，安全观念太过于淡薄。只是看到了电力施工安全管理工作的投入量大，却不能想到背后带来的利益对于企业来说是多么大。
3.管理方法不科学。目前我国电力施工安全管理方法还不健全和不完善，不能从根本上改变电力施工安全的现状，表面工作现象严重，风险评估和危险源的认知辨识等基础工作力度不够大。
三、电力施工安全管理策略
1.强化电力施工安全管理措施。首先在电力施工前我们需要严格把控好施工方案的审核、施工单位设计关。审查电力施工单位设计与施工方案专项安全管理施工措施，针对在电力施工过程中可能出现的隐患要做到提前分析，然后再从技术和管理层面上采取相应的应对方法，以达到有效的控制，要做到预防为主，事先做到消除不安全隐患，防止设备和人身事故的发生。整体上电力施工安全管理要针对当时电力工程的特点，来制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。尽可能做到安全技术全面，施工安全管理周密、具体。电力施工作业环境复杂，所以电力施工的总平面布局要合理、切合实际。电力施工的过程中，对于临时布置的管理，一定要符合常识性的防火和安全要求，要查看现场消防设施是否做到完整、齐全，要查看是否还存在不利于电力施工安全的因素。
电力施工安全管理人员要在运用安全技术、寻找安全危险隐患的基础之上，再根据电力施工现场作业环境来明确制定各种安全管理制度，监督检查时间。要求电力施工工程方在进行自我检查的基础之上，再进行检查之后的评价，在电力施工工程的过程中应该及时对可能存在隐患的地方进行分析，制定相应的手段，来使得电力施工事故发生的概率控制在能及时应对的范围之内。对电力施工人员进行定期的事故演习，提高整个工程应对危险事故时的应变能力。以上这些措施经过实践证明切实可行，能对电力施工现场中的安全管理起到重要作用，降低施工现场的风险。
2.加强施工过程中管理制度的落实。电力施工安全管理制度不是一纸空文，电力施工安全管理的过程中，确定电力施工安全管理监制的控制要点，建立健全安全检查验收制度固然重要，但是怎样监管执行才是重中之重。在电力施工安全管理中，落实管理规章制度应该成为电力施工安全管理一个重要点。制定安全文明施工管理检查表，根据工程进度计划制定安全检查计划，全面落实，突出重点。加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的解决办法。建立安全检查验收制度和安全评价制度，加强对施工单位施工方案及安全风险评估报告的审查。做到事前控制和坚持“四不原则”，即不具备安全条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实安全措施不准施工，从而避免事故发生。
电力施工安全管理应该自始而终贯穿整个电力施工的过程，施工单位在施工前，要对每一位生产人员进行严格的安全管理训练以及安全知识培训，要通过各种专业知识、规章制度、行业标准的教育及学习，来提高电力施工安全管理者自身的管理素质水平。电力施工安全管理要严格按照符合电力施工操作的规程来执行，这样能够有效减少事故发生的概率。目前管理体制相对还不健全，所以要努力在不同的电力施工工作环境中针对不同的问题建立健全相应的安全管理体制，从而加大电力施工过程中的监管力度，保证每个生产环节都在有效安全管理体制内进行。在现场施工中要使用相应的安全防护措施，比如警示牌、安全标准等。作为安全管理的工作人员，要对现场进行定期的安全检查，消除隐患，有效防止事故的发生。
3.采用科学的管理方法。电力施工安全管理离不开管理思维和方式的定性，传统的电力施工管理方式在现在社会的大环境下显得有点吃力，而且我国目前管理水平相对西方发达国家还比较落后，所以优化电力施工的管理方法尤为重要。这就首先要从提高电力施工安全生产的工作人员管理水平和相关专业知识入手，尤其现场管理方面的要求应更为严格。
在电力施工安全管理的方法和规章制度、监督机制上，应该引进西方先进的科学管理方法，但是不能一味照猫画虎，而是结合电力施工的实际作业环境和周围情况加以修正，使得我们的管理方法和知识更加具有时代性和活跃性。
四、结语
电力施工安全管理责任重于泰山，如何有效进行电力施工安全管理职责和方法，直接影响企业的发展，也直接影响着无数工作人员的生命财产安全。电力施工安全管理的问题虽然不是一朝一夕能够解决的，但是只要我们积极应用科学管理方法，严格无误落实电力施工安全管理制度，认真遵守我国相关的法律法规，就能确保电力施工工程的顺利开展，使电力施工安全管理更为有效。总之，我们应该处理好工程和安全之间的管理，这样才能将电力施工安全管理提高到一个新的高度。
参考文献：
[1]电力建设现代安全管理[Z].武汉：武汉大学安全科学技术研究中心，2005.
[2]邱才.浅谈电力施工企业安全目标管理[N].茂名日报，2005-08-13（2）.
施工安全管理论文范文第5篇
关键词：输电线路;两网改造;施工管理
110 kV某输电线路己运行20多年，年久失修，拉线、架空地线锈迹斑斑。线路全长15. 6 km，需重新组立铁塔54基，其中双回路塔10基;需在原杆位重建基础的有43基，且必须拆除旧线路才能进行基础施工。
1?科学管理，精心策划，掌握主动权
1.1?精心策划，掌握施工主动权
为了及早了解工程实际情况，掌握施工主动权、控制权，开工前工程项目部组织安全、技术、停送电、政策处理、施工班组等相关负责人对线路进行多次踏勘，对每个点、每个面都进行详细观察、记载。从而掌握了详尽的第一手资料，为以后各项工作的开展奠定了良好基础。
线路调查完成后，马上编写了调查报告;在详细阅读施工图纸的基础上，结合现场调查实际，讨论了监理大纲和细则，编写了施工手册、制定了施工组织措施、技术措施、安全措施;绘制了形象进度表、交叉跨越图，发放了各种技术安全资料;及时给当地林业、公安、交警、供电局等相关部门打申请报告，要求给予全力配合和支持。并对各施工班组及基础工程队进行了安全、技术交底。从技术、安全、管理上掌握了施工主动权，保证了工程施工的顺利进行。
1.2?合理安排，确保拆线工作提前完成
拆旧线路不比架新线路，对于交叉跨越安全要求相对较高，在制定总体施工计划和具体的施工措施时，首先精心编制了拆线施工计划，并根据施工计划编制了施工进度，合理安排施工人员，召开了动员大会，强调工程的重要性和迫切性，使拆除旧线、倒水泥杆工程始终控制在计划之中。
1.3?做好政策处理，确保工程顺利进行
线路工程最大的牵涉面是政策处理，政策处理是否顺利对工程进展起着决定性作用，工程项目部充分调动各有关方面参与协调政策处理工作，并借鉴安全管理中的“危险点预控”原理，预先找出几个可能制约工程施工的难点，提早联系，争取得到地方政府的支持，及时给予协调、处理，并签订政策处理承包协议书，这样既有利于和地方政府搞好关系又有利于基础施工的正常进行。
整个政策处理工作，由于领导多次参与、亲临现场解决实际困难，为工程赢得了宝贵时间，为整个战略目标的实施创造了有利条件。
2?集中力量，提早落实重点难点，保证工程施工畅通
2.1?基础工程是线路改造的重点、难点
工程的第1个难点是基础工程必须全线开工，才能确保组塔的顺利进行。公司各部门认识明确后积极组织落实，3日之内，4家基础施工单位，8个施工班组，近200人加入到基础浇制的大会战中。公司决策层分别给各单位下达了施工的最后期限。为了实现总体施工计划，公司各科室、车队、塔厂全力以赴，项目部抽调精干技术力量，进行现场技术指导;生技科为缩短养护期，及时提高了混凝土的标号;供应科和车队紧密配合保障了材料的供应;铁塔厂也从其他工程中调来了地脚螺丝和塔材，先送到110 kV线使用。保证了基础的顺利施工。
2.2?地方积极配合，确保工程畅通无阻
52号至61号基础位于山坡，需爆破施工，如果按正常办理爆破手续需要15天的时间，而工期只有22天。如何在短时间内办好爆破许可证，是摆在项目部的又一难点。工程项目部一方面及时向公司领
导汇报情况，要求协调。另一方面加紧与公安部门联系，在当地供电局配合，公安局及各派出所、民爆协会、村委等部门的支持下，5天之内就办好了手续。并带领民爆队员跑遍了需要爆破施工的每一基塔，为基础施工顺利完成打下了坚实的基础。
2.3?周密安排，相互协调，确保整体目标实现
如何衔接基础施工，铁塔组立和紧放线有序进行是摆在工程项目部的又一大难点。由于时间紧迫，每个环节都不能有任何闪失，一个环节出了问题就有可能影响整个计划的实现。项目部在安排计划时，首先要求基础施工队集中力量、分成多个点、有条件的要用机械施工，先浇筑耐张塔基础，后浇筑直线塔基础，为铁塔组立和架线创造条件，使基础施工自始自终控制在计划之内。
在立塔施工中，针对前期立塔施工进度较慢、缺料较多等情况，项目部一面调整计划，增加架线施工力量，并派专业技术、管理人员进行现场技术指导、监督和协调，发现问题及时处理。一面及时与塔厂联系解决。及时扭转了组塔施工进度慢和缺料问题，为架线工程提供了有力的保证。
在架线施工中，工程项目部根据新改线路杆塔高和全线交叉跨越多等特点，他们积极组织有关人员对主要跨越的电力线、公路、水库、民房等进行踏勘，制定架线施工计划和技术安全措施，利用天晴先架设交叉跨越复杂、难度大、涉及单位多的耐张段，而后架设档距长的耐张段，并利用当地民工力量进行配合，大大加快了紧线进度，保证了架线工程连续进行。
从整个施工过程来看，工程始终处于有序的控制之中，并牢牢地掌握着施工主动权，因此，取得了主体工程提前完成的良好效果。
3?完善质量管理机构，严格质量管理措施，确保工程质量达优
3.1?完善质量保证体系，健全质量管理机构
工程项目部成立后，就以文件和网络图的形式规定了各部门、各岗位质量管理范围和责任，明确了各岗位责任人。为贯彻落实施工组织措施、质量措施，严格执行施工作业指导书和工作票制度，明确了
各级人员的责、权、利，开展了质量教育活动，提高了各级施工人员的质量意识和素质，强化了质量管理和质量考核。项目部对公司质量体系中“过程控制”、“检验和试验”、“不合格品”的控制等进行严格把关，并执行关键工序卡制度，实现关键工序监控。
3.2?推行IS09002全面质量管理，实现质量管理标准化。
认真贯彻IS09002质量体系文件，严格执行公司质量保证手册及文件的各项要求，确保质量体系有效运行。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，以预防为主，防检结合，对过程质量进行
预控，防止质量管理漏洞的出现。在工程施工过程中，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序。
3.3?资料、文档管理实现电脑化
工程中所有质量记录、施工检查、评级记录等在做到认真、仔细、及时、齐全，符合规范、设计和档案管理要求的基础上，实现了管理电脑化。确保了工程质量保证体系运转良好，施工进展迅速，质量管理水平和施工质量比以往有了较大提高。
3.4?工程质量优良
110 kV某线改造工程，共完成基础施工54基，铁塔组立54基，导、地线展放17 km，地线直线管压接28只，导地线耐张管压接60只，紧线施工15个观测档，附件安装59基，跳线安装9基，交叉跨越72处，接地装置54基，重锤安装6组。工程项目总计427项，优良427项，优良率100%。
4?完善各项安全管理制度，确保施工安全
4.1?完善各项安全管理制度，实现安全管理制度化
项目部在制定施工方案和编写技术措施时，首先考虑的是安全措施，从技术上保证施工安全。在检查施工方案和技术措施落实情况时，首先检查的是安全措施的落实，使施工安全落到实处。
4.2?加强施工安全检查，消除事故隐患
工程项目部每星期都要对各工地、材料仓库和施工现场进行1次安全大检查：班组每周要进行1次自查，并坚持班前“二交一查”和每周1次的安全日活动，以增强职工的自我保护能力。
工程项目部都将每次安全检查的情况写出纪要，向全体施工人员通报。各工程队、班组都将每次安全自检的情况、可能出现的事故隐患和存在的安全问题以及处理情况向项目部汇报，把事故隐患消灭在发生之前。并在现场悬挂安全警示牌、标语等，构造浓厚的安全施工、文明生产气氛。总之，本工程的安全管理是成功的，实现了安全、质量、工期三确保。
5?结论
通过110 kV某线改造工程的施工，我们的经验如下：
(1)工程管理处处要从早入手，对施工中的重点、难点问题要有预见性，要有可靠的解决办法。
(2)完善质量管理组织机构，严格质量管理措施，确保工程施工质量达优。
(3)完善各项安全管理制度，落实安全责任制，从组织上、技术上保证工程施工安全。
施工安全管理论文范文第6篇
[关键词]项目管理施工体系 控制原则 控制措施
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争-日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、项目管理的施工体系
项目管理的施工体系包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
(一)技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(二)社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(三)经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基礎和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制“人人有责，人人不管”。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之卞。
(三)动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、指定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
(四)目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(五)责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
(一)组织措施
组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取
先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，科学地编制施工阶段资金使用计划，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。工程施工期公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。
(二)技术措施
1．施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。项目中标后公司(或分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解；要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投人。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施3．严把质量关，杜绝反攻现象，缩短验收时间，节省费用开支。不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此运用技术措施时，要对不同的技术方案进行技术经济分析中和评价后加以选择。
(三)经济措施
1．人工费控制管理
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其它直接费控制
主要是精简管理結构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
(四)合同管理措施
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：
(1)印章管理，落实专人保管，使用登记。
(2)合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。
(3)尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
四、结束语
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，指定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
施工项目管理与项目成本控制是一项系统工程，只有加强施工项目管理，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。