建筑项目工程概况范文第1篇
摘要：如今这个大城市的高层建筑发展迅速。地下停车场、高层建筑基础埋深、人防设备标准、基坑深度等各层次的需求也伴随着房屋建筑高度的提升而增加。除此之外，也有一些别的工程项目房屋建筑，地面或市政排水管道和别的建筑物或房屋建筑周边的基坑。那样，要求基坑在基坑支护阶段既要确保本身的安全性，又要确保周边房屋建筑的可靠性。文中以具体工程项目为例子，最先剖析了基坑的特性和基坑支护方法的明确，随后研究了基坑支护的重要工程施工方式，明确指出了有目的性的技术防范措施。最终，对施工质量控制防范措施和建筑裂缝检验开展了讨论，进而减少了工程预算，有益于工作中进行，减少了工程施工时间，能为相近工程项目给予参照。
关键词：高层建筑 基坑支护 土方工程
1.工程概况
广西南宁医科大學蟠龙小区7#地北项目位于云龙街以北，彩凤路以西，平江路以南，龙村路以东。本工程共9栋高层住宅2层地下室，其中1栋、2栋、6栋各为有两个独立单元的高层建筑，一栋一单元、二栋二单元为17层，一栋二单元、二栋二单元为21层，3栋、4栋、5栋、6栋为32层，其中1栋、2栋1层为商铺，3栋、5栋、6栋1～2层为商铺，地下室一层、2层为停车场包含人防功能。
本工程相对标高±0.000相当于绝对标高80.800。基坑周围自然地面回填至相对标高-0.500～-1.000m。地下室板底标高为-9.900m，电梯井底标高为-11.700.基坑开挖深度为-12.500m。
2.基坑工程的基本理论
2.1基坑工程的特点
2.1.1临时性
基坑围护体系一般都是临时结构，不应有过大的安全储备，因此具有风险性。
2.1.2区域性
基坑工程项目具备很强的地区性特性。因为施工场所的不一样，基坑工程项目将造成不一样的地质工程特点和地质环境条件。即使在同一大城市的差异地区和同一地址的差异地区，基坑工程项目的各个领域也存有差别，如更改不一样的地质工程沙、繁杂的地质环境、水文气象条件、土壤层指标值差别、自然条件等。
2.1.3单件性、唯一性
基坑工程项目具备很强的唯一性和唯一性。除开不一样的地区条件外，基坑的部位、重要性、抗形变能力、基坑深度和场所界限条件的管束，与基坑邻近的房屋建筑和市政排水管道均影响基坑支护管理系统的设计和施工。
2.1.4综合性
基坑工程项目涉及到工程项目施工技术、构造、土力学和地质环境工程项目等好几个课程;与此同时，也存有着很多问题，如基坑土压力是不是平稳、碎石土渗流造成的沙土毁坏、基坑周边的表层建筑裂缝、基坑周边房屋建筑的建筑裂缝等。
2.1.5时空效应性
在全部基坑施工全过程中，因为基坑施工阶段是雨季，雨水长时间的冲刷，将导致土壤的抗压强度降低，这类力伴随着时间的转变而变化。因此要高度重视时间效用。
2.1.6工程量大、工期紧
基坑工程项目是全部建筑项目的重要。详尽工程量清单比较大，施工周期时间一般很不稳定。尽量减少多雨季节或长期性施工。在基坑施工中，若能缩短施工期，将可最大限度地降低基坑施工对周边环境的影响并能保证施工的顺利开展。
2.1.7质量要求高
高品质深基坑施工有两个要点。一、深基坑开挖是为了能够更好更快地修建地下室。二、深基坑开挖后，将导致很多自然内应力释放出来，造成基坑周边建筑物不匀称缝隙和建筑物墙面裂缝。
2.1.8风险大
基坑工程临时性较大、涉及学科较多、范围广、技术复杂、不确定性因素较多、事故率高，安全性较小，相对而言风险较大。深基坑工程造价较高，但属于临时性工程，一般不愿投入较多资金，一旦出现事故，造成的经济损失和社会影响往往十分严重。
2.1.9事故率高
基坑工程项目相对性较短，内容多，课程内容多，覆盖面广，技术繁杂，可塑性要素多，设备故障率高，安全性指标值小，安全隐患相对性较高。一旦产生安全生产事故，其经济伤害和社会影响通常比较严重。
2.1.10勘测、设计与施工的联动性
基坑工程项目是很多公司相互配合的工作。基坑工程项目的勘测、设计和施工单位要有紧密的联络;在施工新项目中，勘测、设计、施工工作人员应依据当场具体基坑开挖状况开展研究和意见反馈。
3 基坑特点及选型
3.1 基坑特点
该项目的实地标高是-0.20～0.30 m，基坑挖深度是 -10.400m，个别挖深是 12.300m，均为深基坑支护工作。基坑的南段部分（S1-1～4-22 段）地处，离云龙街路段最近的地方只有10m的距离，故该面支护倾斜角度更大;考虑南方雨季降雨量较大，应当设置排水沟或集水坑来应对降雨问题。
3.2支护形式的确定
（1）基坑北面S1-1～4-22段周围的环境较为空旷，故分两层进行放坡边坡支护，第一层降至-4.00m，第二层降至基坑底，标高为-10.400m。
（2）基坑东面4-K至1-A轴段处在临近施工道路、工人居住区及项目部，但距离有25m左右，故同北面一样分两层进行放坡。
3.3积水处理
在现场当中，因为挖掘的土质的特殊原因，其本身的含水量相对较少，透水的性质也相对较差，且未发现大量地下水渗出，但是考虑到基坑施工过程中降雨量较大，故在基坑底部设置大量排水沟和集水井，并在电梯井以及集水井等排水措施。
4.施工方法
4.1边坡开挖
锚杆支护应按设计规定分层、分段开挖，做到随时开挖，随时支护，随时喷混凝土，在完成上层作业面的喷射混凝土以前，不得进行下一层土的开挖。当用机械进行开挖时，严禁边壁出现超挖或造成边壁土体松动或挡土结构的破坏。
4.2 钻孔与锚杆制作
（1）钻孔时要保证位置正确（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。
（2）钻进时要比设计深度多钻进100～200mm，以防止孔深不够。
（3）锚杆应由专人制作，接长应采用直螺纹对接，为使锚杆置于钻孔的中心，应在锚杆上每隔1500mm 设置定位器一个;钻孔完毕后应立即安插锚杆以防塌孔。
4.3 注浆
（1）注浆管在使用前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止注浆压力加大时开裂跑浆;注浆管应随锚杆同时插入，在灌浆过程中看见孔口出浆时再封闭孔口。
（2）注浆前要用水引路、润湿输浆管道;灌浆后要及时清洗输浆管道、灌浆设备;灌浆后自然养护不少于7d。
4.4 喷射混凝土
（1）在喷射混凝土前，面层内的钢筋网片牢固固定在边坡壁上并符合规定的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射时应不出现移动。
（2）钢筋网片焊接而成，网格允许偏差为10 mm;钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格的边长。
（3）喷射混凝土的配合比应按设计要求通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜大于12mm;喷射混凝土作业，应事先对操作手进行培训，以保证喷射混凝土达到要求。
4.5 成品保护
（1）锚杆的非锚固段及锚头部分应及时作防腐处理。
（2）成孔后立即及时安插锚杆，立即注浆， 防止塌孔。
（3）锚杆施工应合理安排施工顺序，夜间作业应有足够的照明设施，防止砂浆配合比不准确。
5 结论
综上所述，基坑工程相对来说是较为复杂的，并且其本身具备一定的特殊性，因此，一定要基于项目的实际需求与环境，选用科学、合理的支护和节水技术，不但应该使项目的安全性得到保障，还能够有效降低造价。
参考文献
[1]朱永清.复杂环境条件下深基坑综合支护技术的应用[J].施工技术，2011（7）：30～33.
建筑项目工程概况范文第2篇
结算管理办法
1.目的
为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》(财建(2004)369 号)以及局工程结算管理办法，制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于全公司工程结算管理。 3.定义
3.1 工程竣工结算(简称工程结算)：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。
3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。
3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。经双方签字盖章确认后具有法律效力。
3.5工程索赔(简称索赔)：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。属于正确履行合同的正当权利要求。
4.组织机构与管理职责 4.1组织机构
4.1.1公司成立工程结算管理领导小组(以下简称：结算领导小组)：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。
4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部
4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证。
4.1.4项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地主管部门认可的造价编审资格证。无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字，并对该结算书负责。
4.2主管领导的职责
4.2.1公司、分公司主管经营副经理为本单位工程结算负责人，对本单位的结算工作负领导责任其主要职责包括：
1)建立健全工程结算管理的组织机构和工作制度，并保证各项制度的贯彻实施。
2)督促、指导经营部制定公司、分公司工程结算工作计划和结算工作目标，敦促经营部和其他相关部门贯彻实施。
3)及时准确掌握工程结算工作目标的完成情况，组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案，
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结算管理办法
确保工作目标顺利实现。
4)对重点、特殊工程的工程结算实施重点监控，确保重点工程结算和应收工程款的安全性。 5)组织审定公司、分公司向发包方报出的工程结算和分包工程结算。
6)建立公司、分公司工程结算奖罚机制，制订相应的奖罚措施并有效贯彻执行。 4.3经营部的职责 4.3.1公司经营部
1)拟订规章制度，并监督实施。
2)审批分公司年(季)度结算计划，拟订定公司年(季)度结算计划，定期检查结算计划落实情况。
3)指导、协助分公司的结算工作。
4)对直营项目在工程开工时，组织项目部和公司财务部成本员等有关部门相关人员进行合同交底，分析合同的利弊，提请注意事项，并将中标通知书、工程合同、投标资料、联系函或备忘录等一切有价值的经济技术资料的复印件移交给项目部，办理交接手续。
5)投标预算人员每月深入施工现场2—3次，指导、帮助、检查、督促、项目办理工程设计变更、签证索赔工作。
6)做好直营项目结算管理工作，指定专人对项目报送的设计变更、签证索赔资料进行及时审核并妥善保管项目报送的各项造价资料，每月20日对项目进行检查，并提出整改意见。
7)指导、督促直营项目在规定时间内编制并办理工程结算。
8)及时解决直营项目结算过程中存在的问题，随时向结算领导小组汇报结算有关情况。 9)及时审查分包工程结算。
10)工程结算完毕后，提出奖罚意见报主管领导批准后对相关人员进行奖励和处罚。
11)公司结算领导小组对直营项目和分公司1000 万元以上的工程结算进行评审，并报领导签字批准后方能报出。
12)召开结算工作分析会，掌握结算进展情况，检查指导在建项目签证索赔资料的及时性、有效性、准确性以及与造价有关的资料管理，并提出指导性意见。
13)监督、审核分公司的结算及签证索赔奖罚兑现工作。 14)认真审核分公司的结算报表，及时填报局结算报表。 15)制定结算目标，对分公司经营部进行考核。 16)对本系统人员的培训工作。 4.3.2分公司经营部
1)拟订分公司的年(季)结算计划(附表二)，确定结算目标并报公司主管部门审批，季度结算计划于上季末25日、结算计划于上年末12月20日上报。
2)组织对工程结算书的评审，凡1000万元(含1000万元)以上的项目结算，提交公司评审，1000万元以下的项目自行评审后报公司备案。
3)工程结算完毕后，提出奖罚意见报公司批准后对相关人员进行奖励和处罚。 4)在本单位范围内参照执行公司经营部职责。 4.4项目经理部的职责
1)项目经理是项目工程结算的第一责任人，项目商务经理或结算人员是项目工程结算的直接责任人。
2)根据合同约定，及时组织编制项目竣工结算并报相关部门和人员审核，确保结算书在合同约定278
结算管理办法
的提交结算报告日期前报送给发包方。
3)根据公司、分公司下达的工程结算目标和结算要求，逐项落实相关责任人员，制定相应的措施组织实施。按时完成工程竣工结算工作。
4)在竣工结算办理过程中，做好与发包方、审计单位的沟通，及时向经营部汇报结算进展情况和需要解决的问题及建议。
5)工程施工合同签订后，项目经理部立即组织项目相关人员编制项目签证、索赔计划，报经营部审批。
6)根据工程合同和有关协议约定，及时向发包方和有关单位办理设计变更、现场签证、联系函、备忘录、技术核定单、会议纪要、索赔等书面资料。凡送出资料都必须办理发文记录，并妥善保管。
7)每月26—28日，由项目内业成本员将当月的工程报量、签证单、设计变更单、大中材料验收单和其它经济技术资料原件件报送经营部。
8)签证、索赔事件发生后，项目经理部及时对进度报量进行调整，并收取工程进度款。
9)对造价资料的管理，项目经理部要将其作为日常工作加强管理，确保工程造价资料与工程同步、齐全有效。
10)审核分包结算工程量。确保其真实性与准确性，按规定办理分包工程结算的有关手续。 11)在工程竣工后一周内提供与供应商、分包商、劳务队的初步结算意见报财务部。 12)接受企业有关部门的指导、监督、检查，全面完成本项目工程结算工作。
13)工程结算完成后，书面总结工程造价和结算工作，并对各项经济技术指标进行分析(附表一)，按规定上报相关结算资料。
5.工程竣工结算
5.1公司经营部，根据分公司结算计划结合公司实际情况，拟订公司工程结算计划(附表二)，经结算领导小组审核后，于当年1月20日前报局市场商务部。
5.2为增强工程结算的时效性和准确性，各单位结算领导小组要针对项目的具体情况精心策划，确定合理的目标结算值，并逐级确定工程结算责任人、结算时限，制定切实可行的结算措施。
5.3工程结算内容
工程结算包括按照合同约定的工程合同价款、按照合同约定的价款调整内容以及现场签证、索赔等全部工程造价。包括以下内容：
5.3.1合同约定内认可的工程造价、设计变更、签证索赔。
5.3.2合同约定不可调整的但已经业主审核签字确认的工程价款的总额。 5.3.3结算领导小组认为应该增加的其他工程价款。 5.3.4与工程造价有关的结算资料。 5.4工程结算编制及报出流程
5.4.1收集、整理工程造价资料、及时编制工程结算书。应收集的原件资料有(不限于)： 1)工程施工合同、补充协议及与造价有关的会议纪要。 2)招、投标文件及答疑资料。 3)设计图纸交底和图纸会审纪要。 4)设计变更、技术核定单。 5)现场签证、索赔资料。 6)各种技术资料。 7)竣工图。
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结算管理办法
8)甲方确认的施工组织设计。 9)有关部门发布的政策性文件。 10)其他施工中发生的费用纪录。 11)甲方对材料、设备等核价计价记录。 12)与调价有关的政策性文件。 13)需要提供的其他资料。 5.4.2结算资料的编制：
5.4.2.1竣工图的绘制。工程竣工前1个月或根据合同约定、业主要求等条件，各单位要及时安排设计人员到工地蹲点，绘制竣工图。项目管理人员(项目经理、工长、内业)要对绘图人员进行现场实际情况的交底，帮助设计人员更好地完成竣工图的绘制工作，防止差错，争取效益。
5.4.2.2竣工图纸的会审。竣工图绘制完毕后，要由项目经理牵头组织项目部、经营部预算人员和设计人员共同进行图纸会审，提出修改意见，在合理范围内争取效益最大化，并由设计人员进行调整和修改绘图。
5.4.2.3结算书的编制。工程竣工后1周内(造价3000万元以上的工程2周内)项目商务经理(或结算人员)编制完整、准确、详实的初始结算书，结算书初稿编制完后，项目经理组织项目相关人员对结算书进行认真评审，提出修改意见并作出修改，由项目经理签字后，报经营部审核。经营部在收到结算书后，指派预(结)算人员到施工现场复核工程量，对初始结算书进行审核，指导和配合项目项目商务经理(或项目结算人员)结合竣工图纸、结算相关资料调整和编制第2次结算书。
5.4.2.4结算前的保本保利分析。公司、分公司财务部门牵头组织有关部门和项目部，按照公司《项目全额经济承包责任制与成本核算制实施办法》第十八条的规定，在工程竣工后1周内(造价3000万元以上的工程10天内)由项目提供与供应商、分包商、劳务队初步结算意见并由财务部在3日内进行项目保本保利分析，并将分析资料提供给经营部和项目部。
5.4.2.5 结算书的评审。经营部预(结)算人员将初始结算书、二次结算书和项目保本保利分析资料等一并向主管领导汇报，由公司、分公司经理或委托分管副经理组织项目经理、项目商务经理(或结算人员)、经营部负责人、预(结)算人员财务部和其他相关部门人员共同进行结算评审，并下达结算目标，确定最终结算报送金额。
5.4.2.6结算资料的报出。项目经理部根据评审意见对结算书进一步修改完善，在项目竣工后1个月内(造价3000万元以上工程1.5个月内)，向建设单位递交经结算领导小组批准的竣工结算报告及完整的结算资料，并办理签收手续。
5.4.2.7结算价的最终确认。总部直营项目和公司所有造价1000万元以上的项目的结算价，最终确认权在公司董事长或总经理，其他项目结算价的最终确认权在分公司经理。确认后及时在审计报告上签字盖章。
5.4.2.8工程结算完毕后，经营部要组织办理结算的人员对结算工作进行总结评价，找出得失及原因，积累经验和教训。
5.5工程结算的审查时限
5.5.1严格按照工程施工合同约定的时限办理工程结算(签订工程施工合同时一定要约定工程结算的时间和程序)。
5.5.2工程结算书报出后，按工程施工合同约定时限应审定而未审定的，应及时向结算主管领导、经营部负责人汇报。
5.5.3若工程施工合同对竣工结算审查期限未作约定或约定不明确的，应明确提出审查期限要求，280
结算管理办法
并随同竣工结算报告一起报发包方或结算审查机构。结算审定期限，按财(2004)369号《建设工程价款结算暂行办法》中相应条款确定。
5.6工程结算的催审及延期处理
5.6.1工程结算书送交建设单位时，要有签收记录。项目经理协同商务经理(或结算人员)及时与审核单位联系，定期催促审核单位，并积极配合审核单位审查，在审核过程中对歧义较大的问题及时向主管部门汇报。需要公司(或分公司)协助解决的问题，必须在尽可能短的时间内解决。
5.6.2如到期未能完成结算审查，企业应发函敦促并明确结算审查期限，到期仍未能完成结算审查且实际竣工或合同约定的竣工之日起六个月内无法办理完结算的，应会同法务部门在此六个月期限届满前以法律规定的方式确认优先权。同时，企业继续发律师催告函予以敦促并再次规定审查完成期限。如到期仍未能完成时，公司(或分公司)在到期后15日内采取相应的措施。工程竣工后，根据发包方的资信情况确定工程交付发包方使用时间。
5.7工程结算争议处理
结算审查过程中，双方存在争议的部分，项目经理、项目商务经理(或结算人员)应及时沟通并补充相关资料。如双方争议不能达成一致，应及时将有关情况向主管领导、经营部负责人汇报，公司(或分公司)根据具体情况制定相应对策。
5.8停工工程
对已停工工程，应根据工程施工合同约定，及时办理已完工程结算。对不具备条件办理结算或不能办理结算的，项目经理部应准备好相关资料，经结算领导小组批准后交法务部门处理。
6.工程签证索赔
6.1工程施工合同签订后，项目部在经营部的指导下，针对工程特点，认真分析合同条款、招投标文件等，制定出可行的签证索赔计划和目标，并责任到人。
6.2工程施工合同、招投标文件、施工图纸、技术规范、会议记录、双方各项往来性函件及相关政策性文件。
6.3签证索赔原因 6.3.1常见工程签证的原因 1)工程设计的变更。
2)与投标文件和施工合同条款不一致的施工条件的变化。 3)工程施工过程中发生的情况。如临时停水停电，导致停工。 4)提高工程的质量等级。
5)业主代表或工程师发出的书面或口头的指令。 6)政府规定的必须发生的工程施工本身以外的费用。 6.3.2 常见工程索赔的原因 1)技术规范出错。
2)提供的施工图纸、样品与合同约定不一致。 3)设计数据延期或没有提供。 4)特殊的安全保护措施。
5)由业主提供的条件不符合相关要求或未按期提供。 6)与合同内容相矛盾的指示及命令。 7)业主或业主代表错误指示造成费用增加。 8)未按合同规定时间支付工程款或供应材料、设备。
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结算管理办法
9)恶劣气候。
10)不可抗力引起的工程损坏和修复。 11)法律、法规及地方规定变化。
12)施工现场中发包方指定分承包商的干扰。 6.4 签证索赔注意事项
6.4.1在办理签证索赔事件时，实行一事一签制度，尽可能在合同约定时限内实现单项索赔，切忌竣工后一次性结算。
6.4.2签证索赔事件，可针对项目具体情况采用不同的方法，实现签证索赔目标。签证索赔事件尽可能采取“设计变更”的方式，易于沟通和被对方接受。由项目商务经理或结算人员作出书面变更报告，详尽陈述变更事件，找发包方、监理签字，再根据事件陈述资料计算费用并形成索赔报告后，再次找发包方监理签字(签证索赔相关内容和责任人参照附表三)。
6.4.3所有与发包方、监理的签证索赔资料、往来函件(包括变更报告、技术核定单)，须报项目经理签字确认后，才能送发包方和监理办理手续。
6.4.4送达发包方、监理的所有资料都要有签收记录或邮递证明，确保资料的法律效力。 6.4.5签证索赔要坚持合理利润的原则。
6.4.6签证索赔报告以“工作联系函”的形式报出，联系函中尽量不使用“索赔”词语。6.5签证索赔事件的报告内容、时间要求和费用计算
6.5.1报告内容：
6.5.1.1标题：高度概括签证索赔的核心内容
6.5.1.2事件：陈述事件发生的过程，如工程变更情况、不可抗力发生的过程等，提出作为签证索赔依据的具体合同条款法律法规依据。
6.5.1.3结论：指出签证索赔事件给承包方造成的影响和带来的损失。
6.5.1.4计算费用：列出费用损失或工程延期的计算公式(方法)、数据、表格和计算结果，并以此提出签证索赔要求。
6.5.1.5总签证索赔综合：总签证索赔应在分项签证索赔的基础上提出签证索赔总金额或工程总延期天数的要求。
6.5.2时间要求：按招标文件和工程施工合同要求时间办理。通常做法如下：
6.5.2.1当发生合同约定的工程签证索赔事件时，项目经理部应在事件发生后14 天内，将索赔报告以书面形式通知发包方，并及时敦促发包方确认索赔金额和工期。
6.5.2.2当发包方在收到有关索赔报告后14 天内不予确认也不提出相应修改意见时，项目经理部应再次发函通知发包方要求其确认，并明确确认期限。当超过规定期限发包方仍未确认也不提出相应修改意见时，项目经理部应及时报告结算主管领导、经营部负责人并采取相应的对策。
6.5.2.3对拒收签证索赔资料的发包方、监理，采取传真、邮寄等方式传递资料并保存好单据;并按照合同条件及时向发包方、监理发函催办。
6.5.2.4当发包方收到有关索赔报告后不给予确认时，项目经理部应及时与发包方进行协商，并报告结算主管领导、经营部负责人制定相应的对策。
6.5.3费用计算：根据索赔事件的具体情况，分别从人工、材料、现场管理费、规费、利润、税金、利息及其它等方面进行费用索赔。
7.分包、联营工程结算 7.1分包、联营工程结算原则
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结算管理办法
7.1.1分包、联营工程的结算，严格按照分承包合同执行。
7.1.2由公司直接与业主办理结算的分包工程在施工过程中，凡现场发生签证时必须经项目经理签字，经营部负责人审核签字，再报主管领导审核签字后方能进入分包结算。
7.1.3与分包单位办理现场签证应按照与发包方签证相对应的原则，发包方未确认的签证，原则上不得与分包单位办理签证。如发包方确认后，其签证涉及的总价不能超过发包方确认的总价。
7.2 分包、联营工程结算流程
7.2.1 分包工程结算报告书由分包单位负责编制，项目商务经理(或结算人员)初审，项目经理复核后，报经营部审核，再报主管领导最终审定。
7.2.2联营工程结算报告书由联营单位负责编制，报经营部审核签字后办公室盖章，联营单位向甲方报送结算书，结算完成后送交经营部登记。
7.3分包工程结算审查要求
7.3.1公司或分公司应严格按照分包合同、实际完成工程量和工程进度进行分包工程进度结算审查。 7.3.2分包工程结算的最终审定原则上在公司或分公司与发包方结算完成后方可进行。特殊情况下需要提前审定的，公司或分公司不得按照审定价格全额支付分包工程款，预留不低于10%的一定比例的分包工程款(质量保证金除外)以防止结算失误。
7.3.3经营部必须建立分包、联营工程结算台帐，及时掌握分包工程进度与结算状况，发现问题及时采取措施。
8.造价资料的归集与管理 8.1前期造价资料的管理
8.1.1前期造价资料原件保存在经营部门，项目部领取复印件使用，项目部需用原件时，到经营部借用，并办理借用手续。
8.1.2前期造价资料通常有： 1)招标文件及答疑资料。 2)投标文件。
3)工程施工合同、补充协议。 4)投标阶段的造价计算底稿 8.2 施工过程中资料的管理
8.2.1项目所发生的所有与发包方、监理的签证、索赔资料及往来函件、设计变更以及所有与经济活动有关的资料，原件至少一式两份，一份交项目商务经理(或结算人员)，一份交上级主管经营部。
8.2.2负责保管资料原件的责任人、部门，要做好台帐登记，及时将资料整理装订成册，统一编制目录，禁止散页、随意摆放，禁止拆页外借。
8.3竣工结算资料的报送与归档
8.3.1工程最终结算书审定后，商务经理(或结算人员)尽快编制结算小结并按附表一要求对该工程情况进行综合分析，认真填写附表一，并将结算小结和(附表一)送交公司(分公司)经营部。经营部收到(附表一)后分将其整理成册，以备参考查用。分公司经营部每年1月5日前将上的(附表一)报公司经营部。
8.3.2工程最终结算书审定后，经结算领导小组同意，由商务经理(或结算人员)登记发放：经营部。
8.3.3最终结算书审定后，商务经理(或结算人员)将整套结算资料(招投标文件、中标通知书，工程施工合同、协议，签证索赔资料，结算书及结算审定单等等)交经营部，经营部整理并装订成册(分
283
结算管理办法
包结算资料单独装订成册)后，交公司档案室。
9.检查与考核
9.1公司每年对司属各单位进行1～2 次抽查，并将抽查情况在全公司通报，每将在本专业系统评选优秀单位和优秀个人各若干名，检查内容如下：
9.1.1贯彻执行国家法律法规、公司文件、通知情况及效果。 9.1.2工程结算率。
工程结算率=已结算工程个数/[已结算工程个数+未结算工程个数]×100%。其中： 1)已结算工程个数指当年1 月1 日至12 月31 日期间办理完成结算的工程个数。 2)未结算工程个数指截止当年12 月31 日止累计未办理完成结算的工程个数。 3)办理完成结算指经双方签字盖章最终确认的结算工程个数。 9.1.3结算资料的报送情况。 9.1.4分包结算管理情况。 9.1.5造价资料管理情况。 9.1.6结算奖罚情况 9.1.7结算资料归档情况
9.2 公司将根据上述考核内容对其下属单位建立相应的考核制度。 10.奖罚及责任追究
10.1 为了充分调动结算及其相关人员办理签证索赔和工程结算的积极性，增强其责任心，对办理签证索赔和工程结算的人员实行“奖优罚劣”和责任追究制度。
10.2若工程最终结算额超过目标结算额，为企业创造了额外效益，应给予结算责任人一次性奖励。奖励金额=(最终结算额-目标结算额)×(2～4)%，对有突出贡献的有关当事人，经批准可给予重奖，奖励额不重复计算。
10.3工程投标报价时偏差较大、或合同质量问题引起经营性亏损的项目，若签证索赔效果较好，项目盈利的，对签证索赔责任人进行奖励，奖励额度为索赔额的3～5%。
10.4项目实际发生而合同约定不可调整的设计变更、签证索赔，经过有关当事人的努力，得到了业主的最终认可，并进入竣工结算价的，经结算领导小组审核确认，对有关当事人给予索赔额3～5%的奖励，对有突出贡献的有关当事人，报结算领导小组批准后，另行给予重奖。
10.5在办理工程竣工结算、签证索赔以及分包结算工作中，出现以下工作失误，致使企业蒙受损失的，经结算领导小组审议将追究当事人的责任，并处以500～20000 元的罚款。 1)未按规定时间完成结算书的编制。 2)结算书中出现大的缺陷。 3)更换工作岗位，资料交接不清的。 4)结算依据资料原件丢失或损坏。
5)不办理或未按规定的时间办理设计变更、签证索赔资料。 6)虽办理了设计变更、签证索赔资料，但结算时未计入。
7)合同约定不可调整但实际发生的索赔事件，当事人没有形成索赔报告，或形成报告没有有效的签字证明或其他证明。
8)无特殊原因工程结算不能按时完成或未能达到规定结算目标的。 9)擅自变更和调整分包、联营工程结算范围和条件的。 10)违反企业分包、联营工程结算规定，给企业造成损失的。
284
结算管理办法
11.其他
11.1本文件中要求报公司经营部的资料，各单位按要求及时上报。 12.附则
12.1本办法由公司经营部负责解释。 12.2本办法从印发之日起开始施行。
建筑项目工程概况范文第3篇
一、验收程序：
1、隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明，试验报告。复试报告等，报送项目监理机构。(注：所有表格按广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表)
2、监理工程师及建设单位现场代表收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查)，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证(或隐蔽工程检查记录)上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。
二、验收制度
为了进一步加强工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。
1、验收人员：建设单位现场代表、监理公司工程师、施工单位施工技术员和质量检查员及设计单位代表。
2、 验收时间：隐蔽工程应提前一天报验。
3、 验收内容：土建工程、桥梁工程、涵洞工程(包括所有在建工程)的隐蔽工程。
三、验收项目：
1、 基坑、基槽验收 建筑物基础或管道基槽按设计标高开挖后，施工单位应按要求书面通知建设单位现场代表、监理工程师、勘察、设计单位有关人员要求尽快到现场确认土质是否满足承载力的要求，如需加深处理则可通过工程联系单方式经设计方签字确认进行处理。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签，验收后应尽快隐蔽，避免被雨水浸泡。
2、 基础回填隐蔽验收 基础回填工作要按设计图要求的土质或材料分层夯填，而且按《施工与验收规范》的要求，请质监站进行取土检查其密实性，夯实系数要达到设计要求。以确保回填土不产生较大沉降。
3、 砼工程的钢筋隐蔽验收
(1)对钢筋原材料进场前要进行检查是否有合格证，即合格证要注明钢材规格、型号、炉号、批号、数量及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能和化学成分检验，合格方可批量进场。 (2)检查验收钢筋绑扎规格、数量、间距是否符合设计图纸的要求，同一截面接头数量及搭接长度必须符合《规范》的要求。对焊接头的钢筋，先试验焊工焊接质量，然后按《规范》的要求抽取样品进行焊接试件检验，对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验，确保焊接接头质量达标。
(3)对钢筋保护层按设计要求验收。
(4) 对验收中存在不合要求的要发送监理整改通知单，直至完全合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意进行砼浇筑。
4、砼结构上预埋管、预埋铁件及水电管线的隐蔽验收。 砼结构上通常有防水套管、预埋铁件、电气管线、给排水管线需隐蔽，在砼浇筑封模板前要对其进行隐蔽验收，首先验收其原材料是否有合格证，是否有见证送检，只有合格材料才允许使用;然后要检查套管，铁件要加所用材料规格及加工是否符合设计设计要求;再次要核对其放置的标高、轴线等具体位置是否准确无误;并检查其固定方法是否可靠，能否确保砼浇筑过程中不变形不移位。水电管线埋没位置要根据使用特点检查其是否合理，能否满足要求。验收合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意隐蔽。
5、砼结构及砌体工程装饰前的隐蔽验收 砼结构及砌体在装饰抹灰前均要进行隐蔽中间验收，砼结构需要查验所有材料合格证及砼试压报告，要进行现场强度回弹或钻孔取样试压，要检验砼表面密实度及结构几何尺寸是否符合设计要求。砌体要查验原材料合格证，砂浆配合比，砂浆试压报告等有关材料是否齐全，现场查验抗震构造拉接钢筋设置是否恰当，砌体砌筑方法及灰缝是否满足设计要求，砌体轴线、位置、厚度等是否符合图纸规定。
6、所有需要隐蔽的施工项目。
四、相关规范 <一>、一般规定
1、基底工程施工前必须与已安装完工并合格的暖卫、通风、电气等工程办好验收及交接手续。
2、基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准。
<二>、吊顶基底工程
适用于各种金属饰面板、纸面石膏板、木质板，矿棉吸声板、玻璃棉板、花栅、玻璃饰面板为面层的吊顶基底工程。
五、相关责任
因为隐蔽工程在隐蔽后，发生质量问题后，还要重新覆盖和掩盖，造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知发包人检查，发包人检查合格的，方可进行隐蔽工程。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知发包人或发包人派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程的作业。通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。发包人或其派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，发包人或者其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。发包人检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。隐蔽工程条件符合规范要求，发包人检查合格后，发包人或者其派驻工地代表在检查后拒绝在检查记录上签字的，在实践中可视为发包人已经批准，承包人可以进行隐蔽工程施工。
发包人在接到通知后，没有按期对隐蔽工程条件进行检查的，承包人应当催告发包人在合理期限内进行检查。因为发包人不进行检查，承包人就无法进行隐蔽施工，因此承包人通知发包人检查而发包人未能及时进行检查的，承包人有权暂停施工。承包人可以顺延工期，并要求发包人赔偿因此造成的停工、窝工、材料和构件积压等损失。
如果承包人未通知发包人检查而自行进行隐蔽工程的，事后发包人有权要求对已隐蔽的工程进行检查，承包人应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。如果经检查隐蔽工程不符合要求的，承包人应当返工，重新进行隐蔽。在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由承包人负担，承包人还应承担工期延误的违约责任。
六、注意事项
1、给排水工程
由于镀锌管易生锈、积垢、不保温，而且会发生冻裂，将被逐步淘汰。目前使用最多的是塑铝复合管、塑钢管、PPR管。这些管子有良好的塑性、韧性，而且保温不开裂、不积垢，采用专用铜接头或热塑接头，质量保证、能耗少。
2、电器管线工程
一般电源线分硬线、软线、护套线等，按铜芯粗细又分为1平方毫米线、1.5平方毫米线、2.5平方毫米线……为安全起见，更为了便于维修，电源线应套套管。此外常用的还有音响线、信号线等。插座分为10A，15A等，品牌也有多种，假冒的也多。劣质的插座容易引起事故，建议到正规电器用品商店购买较为妥当。电器线路工程，要求施工规范，工人应持证上岗，以保证安全，消除隐患。
地板基层
实木地板基层有两种做法：一种在水泥楼板上刷冷底子油一遍，铺设木龙骨，最后钉地板;另一种方法在龙骨上先铺一层细木工板，或者是毛地板，然后钉地板，采用这种方法，地板受力均匀，结构牢固。复合地板安装方便，基层也有两种作法：一种先作找平层，然后铺设PVC垫层，之后铺设复合地板;另一种在水泥找平层上，铺设木龙骨和毛地板，再铺复合地板。
4、护墙基层
护墙板有平板式和凹凸式。做法是先在墙面上刷一层冷底子油，然后安装30mm*40mm木龙骨，在此基础上钉多层板或细木工板，最后钉饰面夹板。为防止发霉，在护墙板上部开一系列直径为6mm的勇气孔。
5、门窗套基层
先排设龙骨，然后钉细木工板或密度板，表面用饰面夹板钉木线条。注意密度板预告要用水浸泡，避免日后膨胀。
6、吊顶基层
吊顶材料有石膏板，灰板，夹板，铝合金扣板，塑料扣板，磨纱玻璃，彩绘玻璃等，龙骨分木龙骨和轻钢龙骨。吊顶开裂的现象经常出现，如使用弹性腻子嵌缝，并贴尼龙绑带，可以改善这种情况。
建筑项目工程概况范文第4篇
随着社会和经济的不断发展, 国家也在不断加大对基建项目的投资力度, 给建筑行业带来一定的发展机遇;同时, 建筑市场的不断开放和日趋完善, 市场竞争也更加激烈。面对机遇和挑战, 建筑施工企业不仅要抢占市场、承揽工程, 还要在绝对保证工程质量、进度、安全的前提下, 不断创造品牌形象、提升企业信誉、承担社会责任。因此, 建筑施工企业如何在利润微薄的施工项目中, 加强成本管控, 提升经济效益, 成为企业生存和发展的关键途径。
2 建筑工程项目成本的影响因素
2.1 管理者的管理理念及管理机制
因受经济发展阶段、社会责任及行业市场竞争环境的影响, 传统建筑施工企业的管理者大多侧重于工程进度管理、质量管理和安全管理, 而对于项目成本管控的理念和责任意识比较薄弱, 管理机制尚未建立或有待健全。随着市场竞争的日趋激烈, 在工程项目施工中, 取得经济效益是企业生存和发展的必要条件, 因此工程项目成本管控成为企业实现管理目标、提升企业价值的重要途径。管理者的管理理念和管理机制决定着项目成本管控的深度、广度, 直接影响到项目成本管控的效果。
2.2 施工组织设计
施工组织设计是以施工项目为对象编制的, 用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工管理活动实行科学管理的重要手段, 科学合理的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划、资源供需计划及临时设施、材料、机具的具体位置等, 都影响到工程的进度及经济效益。
2.3 人、材、机等工程项目耗费资源的组织、管控
工程项目成本按不同的方法有不同的分类和组成, 在管理实践中, 大多数按照成本项目的构成进行分析、研究及应用, 即“人、材、机”等直接费用和间接费用。
(1) 人工费。人是建筑工程项目的实施主体, 包括所有直接参加项目施工的人员, 人工费成本具体包括施工工人的工资、福利费和劳保费用等。在实际的施工生产中, 此项成本一般以包清工的方式承包给劳务施工队伍。
(2) 材料费。材料费包括工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件等, 也包括周转材料的摊销或租赁费用。材料费成本是建筑工程项目成本的重要组成部分, 一般占到总成本的百分之六七十, 因此加强材料管理, 降低材料消耗, 成为成本管控的重中之重。
(3) 机械费。机械费包括自有施工机械及租赁机械的作业、拆装、运输等费用。随着机械化施工程度的不断提高, 机械费成本的比重也随之增加, 如何最大限度地发挥资源优化配置的优势, 合理配备及调配机械设备, 提高工作效率, 直接影响到工程项目的施工成本。
(4) 其他直接费。其他直接费是为了保障工程顺利完工而支出的非工程实体耗用费用, 主要包括材料的二次搬运、临时设施费、文明施工费、检测试验费等。
(5) 间接费用。间接费是指项目经理部为施工准备、组织和管理中所发生的全部施工间接费支出, 包括项目管理人员的工资、奖金、工资性补贴、福利费、劳保费、差旅费、办公费及固定资产使用费等。
2.4 其他影响因素
在实际施工管理中, 工程质量、进度、安全、文明施工等因素也影响到工程成本。一般而言, 上述工程管理目标的要求程度越高, 工程项目成本越大, 这就需要公司决策层及管理者综合考虑、做出权衡。此外, 项目的现金流情况及资金管理水平、项目管理的信息化建设程度、国家税收政策变化等因素, 都会不同程度地对项目成本造成影响。
3 加强建筑工程项目成本管控的对策措施
3.1 转变思想、制度先行、责任到人、全程管控
(1) 转变思想。首先, 公司级的管理者应转变传统的经营理念, 从只关注进度管理、质量管理、安全管理, 逐步转向企业内控管理、成本管控, 向管理要效益, 进而提升企业竞争力。其次, 工程项目的直接管理者, 尤其是项目经理及其管理层, 应牢固树立效益为先、全程管控的成本管理理念, 将成本管控落实到项目施工的每一个环节。最后, 应将成本管控的理念, 渗透到工程项目的每一个参与单位和人员。只有转变思想, 全体动员, 责任到人, 成本管控的理念才能落地生根、开花结果。
(2) 制度先行。管理制度是管理模式、方法的具体化描述, 因此, 制定科学、合理、切实可行的管理制度, 才能确保成本管控策略的具体落实。将成本管控评价体系通过内部控制的评价体现, 贯穿于企业的各个层面、施工生产的各个阶段, 建立起有效的评价、沟通、反馈机制, 才能有效降低成本管控的风险, 合理保证经济效益目标的实现。在实际工作中, 如《项目承包管理办法》《材料管理办法》《合同管理办法》《项目成本考核办法》等管理及内控制度均是工程项目管理制度的具体体现。
(3) 责任到人。成本管控应增强管控人员的思想意识、责任意识, 明确主体责任, 建立严谨的成本激励及约束机制。首先, 制定相应的管理制度, 便于管理人员去遵循;其次, 应加大宣传、培训力度, 让成本管控的理念植入人心, 进而可培育企业文化;最后, 对责任主体的管控结果进行有效的评价, 对评价结果做到“有依有据, 有奖有罚”, 使激励与约束机制并存。在实际的施工生产中, 应建立以项目经理为核心的成本责任中心, 项目经理是成本管控的第一责任人, 全权负责施工准备、施工组织、施工管理及竣工结算中的成本管控。同时, 项目经理可对工程成本进行综合预测, 制定科学合理的项目成本管控目标, 层层分解, 落实到部门和责任人。如公司可与项目经理签订《经营承包责任状》, 明确各项管理指标及经济指标, 可利用风险抵押金制度、效益工薪、效益兑现等制度措施, 使成本管控的奖励和约束机制并存;项目经理亦可与班子成员、部门、关键人员签订《目标责任书》, 将成本管控指标层层分解、落实, 及时评价、考核、奖罚, 调动全员积极性。
(4) 全程管控。工程项目成本管控贯穿始终, 应加强事前、事中、事后控制。 (1) 事前控制:在工程项目中标前, 市场营销部门应理性中标, 拒绝恶意竞争、低价中标;在进场施工前, 公司各相关部门应对项目部经理部进行合同交底;项目经理应组织项目相关部门, 结合招标文件、施工图纸、施工设计方案等进行预算分析, 对工程项目进行总体成本设计, 分析出工程盈利点和潜亏点, 并制定相应的管理措施, 降低成本, 提高工程经济效益。 (2) 事中控制:在施工过程中, 项目经理应加强成本的动态管控, 实行全程、全面、全员的系统控制过程。首先, 建立合理的组织结构, 明确管理职能分工;其次, 对工程直接费用和间接费用的发生进行动态管理, 对各项费用支出严格审核;最后, 加强施工过程中的有效沟通和档案管理, 及时整理收集设计变更、工程签证、费用索赔等资料, 作为竣工索赔和结算的依据。 (3) 事后控制:工程完工后, 尽快编制工程竣工文档, 履行竣工验收手续;尽快与建设单位办理竣工结算手续, 回收资金, 降低债务风险及财务成本;进行项目成本管控的总结和分析, 借助于成本考核评价体系, 总结经验、吸取教训, 不断提高成本管控水平。
3.2 施工组织设计应遵循“先经济、后技术、再综合”的原则
施工组织设计是工程开展的前提, 科学、合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费、节约工程成本。通常情况下, 可根据工程的实际情况, 拟定几个可比选方案以供评价和选择, 方案评价的原则应该遵循“先经济、后技术、再综合”的原则, 并以最终得出的综合评定结果作为方案比选的依据。首先, 对几个比选方案的成本进行对比分析, 以经济比选为参考, 确定各参选方案的成本, 成本最低的方案作为初始确定方案;其次, 对参与比选的方案分别从技术、安全、工料机及进度等方面进行综合分析, 既要做到在经济合理基础上的技术先进, 又要做到在技术先进下的经济合理, 最终确定最佳的施工组织设计方案。
3.3 对工程项目耗费资源的综合管控
(1) 加强合同管理。合同管理是建筑施工企业管理的一项重要内容, 对劳务、分包、材料、机械、试验、检测等各类经济合同的管理, 直接影响到工程项目成本。首先, 公司级管理应制定招标管理办法, 规定招标的范围、程序, 统一管理, 将外部合作单位进行评信等级, 纳入诚信级合作单位库进行管理, 降低合作单位的违约风险。其次, 公司级管理应制定合同管理规章制度, 统一规定合同签订审批的权限、程序, 对于一些通用合同, 应制定合同文本格式, 约定重要、关键条款, 降低合同签订及违约风险。再次, 合同签订应实行项目级各部门、公司级各部门双线平行的审批会签制度, 各级部门对合同专用条款进行审查, 签署意见, 落实部门权限及责任。最后, 项目经理部应组织相关部门及人员进行合同交底, 对关键条款进行讲解和传达, 并设专人对相关合同进行归档、整理, 做好合同的基础统计工作和动态管理, 监控合同履约程度, 有效降低合同风险。
(2) 加强直接费用控制。项目经理部在施工前应进行总体成本设计, 制定利润目标及成本控制目标, 并将成本控制目标层层分解至各部门、各分项工程、各成本项目。 (1) 人工费:在实际施工中, 通常以清包工的形式分包给劳务施工队伍。因此, 在成本管控中, 重点管控预算定额与支付工资的价差、预算定额与实际用工的量差, 并严格限定零工的签署权限, 减少非生产用工及无收入用工, 杜绝合同外成本支出。 (2) 分包费:对于专项工程, 例如消防工程、机电工程等, 通常以专业分包的形式, 分包给专业单位。对于此类分包工程, 项目部应在设定目标利润的基础上, 将合同收入减去目标利润作为分包合同成本的上限, 依此作为成本控制的依据。 (3) 材料费:是成本管控的重点, 要从材料的购、运、管、用的环节着手, 从价格和数量上进行成本管控。材料采购应实行招标采购, 做好询价, 货比三家, 降低采购成本。项目经理部在施工管理中, 重点加强材料计划管理, 完善计量验收及限额领料管理, 注重文明施工, 尽量避免返工损失及材料浪费、丢失。也可与施工单位签订周转材料、结构件耗用奖惩办法, 采取合理有效的奖惩措施, 激励施工人员节约材料、避免浪费。 (4) 机械费:工程施工项目的机械设备, 大多数采取租赁的形式, 因此应科学、合理制定机械设备租赁计划, 同时控制机械费用的定额工效差和台班费用收支差, 提升机械设备使用效率, 降低机械费用成本。
3.4 加强工程信息化管理
工程项目信息化就是指利用计算机、网络等现代技术手段, 结合企业管理理念, 为管理者提供准确而有效的数据信息, 形成以成本管理为核心的资源共享系统。特别是对于大型、复杂的工程, 经常面对行业多、专业多, 交叉作业多的情况, 单靠传统的方式很难应对工程管理的要求。因此, 只有充分利用计算机、数据库等技术, 才能使信息预测准确, 管理过程精确, 管理效果高效, 综合评价具体、细化, 有效提升管理水平, 提高工作效率, 降低管理成本。
3.5 加强工程资金管理
资金是工程项目管理的血液, 良性的资金循环能保证施工项目的施工质量、施工进度, 进而影响到工程成本。加强资金管理, 提高资金使用效率, 可通过以下几个方面进行管理: (1) 账户统一管理, 资金集中支付:公司设内部银行或资金结算中心, 项目所有资金由公司统一管理, 形成资金集中优势, 提升资金使用效率, 便于对资金监控。 (2) 加强资金计划管理:包括项目整体计划、年度计划、月度计划。一般来讲, 建筑施工企业的资金来源比较单一, 大多数依赖于建设单位的预付款及工程进度款的拨付。项目部应根据施工组织设计、施工进度安排, 合理安排资金收支计划, 确保人、材、机等物资的及时供应, 进而达到成本管控的目标。
3.6 加强税务管理
“营改增”税制改革作为我国结构性减税和供给侧改革的主要举措, 自2016年5月1日起, 建筑业全面实行“营改增”税收政策。因此, 建筑施工企业要根据新的税收法律、法规, 对原有的管理制度、材料采购制度等进行相应的改革, 完善增值税专用发票管理及抵扣链条, 避免因进项税额不能抵扣而增加的成本。可在合同中明确约定专用发票及对发票开具的时间要求, 便于抵扣进项税额, 减轻实际税负及占用资金, 切实降低工程项目成本。
4 结语
综上所述, 在建筑工程项目中, 影响成本的因素较多。面对激烈的市场竞争环境, 建筑施工企业的各管理层级应认真分析、积极建立相应的成本管控体系, 实行全面、全程、全员的成本管控措施, 切实降低项目成本, 增大盈利空间, 为企业创造经济效益, 提升企业价值。因此, 加强工程项目成本管控, 建立成本竞争优势, 将是推动企业发展战略的核心竞争力。
摘要：随着社会和经济的发展, 国家不断加大对基建项目的投资力度, 给建筑行业带来发展的机遇。随着建筑市场的不断开放和日趋完善, 市场竞争也更加激烈。面对日趋激烈的市场竞争环境, 建筑施工企业普遍面临着在薄利中求生存的局面。因此, 加强成本管控, 创造经济效益, 提升企业价值, 形成核心竞争力, 成为企业生存和发展的必要途径。本文在分析建筑工程项目成本管控的重要性基础上, 从建筑施工企业管理层的管理理念和管理机制、施工组织设计、工程项目成本构成及施工质量、工程进度等方面, 分析了建筑工程项目成本的影响因素, 在此基础上提出了加强建筑工程项目成本管控的对策措施。
关键词：建筑工程项目,成本管控,成本费用
参考文献
[1] 袁守文.浅析工程项目成本管控常见问题[J].建设经济, 2013 (8) .
[2] 陈鑫.建筑工程项目成本影响因素与管控策略[J].建筑经济, 2015 (12) .
[3] 吴有福.浅析国有建筑施工企业工程项目成本管控[J].经营管理者, 2016 (7) .
建筑项目工程概况范文第5篇
摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。
关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用
城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。
一、工程项目进度管理现状分析
工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：
（一）图纸设计问题
工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。
（二）无法进行及时反馈
在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。
（三）施工进度管理灵活性差
现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。
（四）多部门沟通协调困难
在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。
二、BIM技术应用现状及特点
（一）BIM技术应用现状
BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。
（二）BIM技术特点
1、建筑模型直观性
BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。
2、工作进度统一性与协调性
工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。
3、模拟关联性
BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。
三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用
将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：
（一）搭建BIM平台
为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。
（二）建立BIM信息模型
在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。
（三）BIM服务手册
为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。
（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划
施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。
（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制
工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。
（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理
施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。
四、结束语
城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。
参考文献
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[3]吕昱.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].砖瓦世界，2021（9）：117-118.
[4]朱凤银.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探讨[J].装饰装修天地，2020（7）：109.
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[6]汪会鹏.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：175.
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[8]周鹏.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2018（10）：14.
[9]柯笔记.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用浅述[J].装饰装修天地，2019（17）：58.
建筑项目工程概况范文第6篇
【摘 要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】工程管理；现状；创新；发展
前言：
建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。
1建筑工程项目施工管理的现状
1.1建筑工程项目施工质量问题
在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。
1.2建筑工程项目施工合同管理不严谨
虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。
1.3建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐
在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。
2建筑工程项目施工管理创新的对策与措施
2.1创新建筑工程项目施工管理观念
在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。
2.2创新建筑工程项目管理体制
我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。
2.2.1在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。
2.2.2在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。
2.2.3创新建筑工程项目管理技术
建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。
3建筑工程项目施工管理的创新思路
3.1适应生产力的发展
众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。
3.2管理模式创新
由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.3企业文化创新
任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。
从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。
3.4施工管理思想创新
要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。
建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。
3.5管理机制创新
建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：
首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力；
其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。
结束语
建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行創新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.