现场施工管理工作总结范文第1篇
一、现场管理制度
1、禁止上班穿拖鞋、凉鞋、硬胶底鞋和光脚上班。(违反者责令立即整改罚款50元)
2、禁止在施工现场范围内吸烟(注：设置吸烟点范围内除外)违反者责令立即整改罚款50元)
3、禁止在施工范围内赌博及嫖宿(违反者责立即整改
罚款200元)
4、禁止在施工范围内打架斗殴、造谣惑众。(违反者责令立即整改罚款500-2000)
5.、禁止在施工范围内随地大小便 (违反者立即整改罚款50-200)
6、禁止在上班时间无故外出(违反者立即整改 罚款50-200)
7、禁止在上班时间内闲聊无故游走。(违反者立即整改罚款50-200)
8、禁止在施工现场范围内(早上、中午)喝酒(违反者立即整改罚款50-100)
9、禁止高空作业不戴安全带及安全帽(违反者立即整改罚款50-200)
二、施工管理制度
1、严格遵守现场管理制度
2无条件服从项目管理人员的工作要求及活动。
3、严格遵守公司制定的(施工质量标准的要求)文字和表格形式。
4、严格遵守施工现场安全条例。(注：文字形式)
5、严格遵守材料工具领取流程。(注：表格形式)
6、严格按蓝图纸设计及要求，合理安排材料杜绝浪费。
7、禁止无故旷工(请假需提前一天，并说明理由)
8、严格遵守上、下班时休息时间条例(注：表格形式)
、下班休息条例
一、公司员工及现场所有施工人员，必须遵守工地作息时间安排不得无故迟到、早退、有事提前请假，经批准后方可休息。
二、公司员工及分包队伍加班前需提前申请，报个项目管理部门，并统一管理安排。
三、公司员工上班时需严格、坚守自己的工作岗位。不得无故离岗影响其他员工工作。
四、上班时间需提高工作效率，不得在工作时长时间或高频率休息。
五、下班时不得在休息区内影响有影响他人休息的行为。
施工现场卫生管理制度
1、施工现场必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。(违反警告处罚50元，)
2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区要有明确划分。
3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
4、严禁在施工现场内乱写乱画与施工工艺无关的文字及图画(违反者罚款200-500元)
5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撤。
6、严谨在施工过程中造成半成品、成品及材料污染损坏。(根据实际情况处罚200-1000元整，情节严重者赔偿一切损失)
7、每天上下班后必须清扫施工现场(违反者罚款50-200元)
施工现场安全管理制度
安全为了生产、生产必须安全、安全贯彻于生产的全过程与施工现场相关的任何人都负有保证生产的责任。
一、 施工现场要做到一管、二定、三检查
① 一管：既要设专职安全员管安全
② 二定：既要制定安全生产办法，制定技术措施。 ③ 检查：时刻检查安全措施执行情况。
④ 施工现场演讲乱扔垃圾，乱接电线，(违反者罚款200-500元)
⑤ 施工现场易燃、易爆等物品单独存放，并配备灭火器材。 ⑥ 施工现场电工、焊工必须经过专门培训，持证上岗。 ⑦ 施工现场有高空作业时必须戴安全带及安全帽。 ⑧ 施工现场必须按照安全规范设置，灭火器材，且放在指定的位置。
⑨ 定期召开安全例会，普及安全规范逐一解决。
⑩下班要关闭电源、水源、安全员要认真检查。
本制度自公布之日起实施
江苏华泰装饰有限公司德阳分公司
现场施工管理工作总结范文第2篇
源多，作业人员的安全意识偏底。对施工现场进行系统化安全管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
1、施工现场安全管理
针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接
作业、特殊工种施工作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条
件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。
2、事故的轨迹交叉理论
导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程
中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。
那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全)。
3 现场安全管理
3.1施工现场安全培训
安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
3.2施工现场危险源的控制
在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。
3.3安全施工的薄弱时间段
迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查：
现场施工管理工作总结范文第3篇
时光飞逝，弹指之间，来到公司已有两年了，透视即将过去两年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样遇到施工中的问题，如何解决问题，尽量使工作节约时间、提高效率、避免下次出现类似问题!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训、勤勉学习，必将有利于自己的前行。
工作中遇到各种问题，也是比较多的，尤其安全、技术、质量验收等，这样经历了一场无声的学习，对自己这方面重点的认识又有了进一步的提高。施工中危险源到预防，质量参数到测量是否符合标准，发现的问题到解决方法等;虽然自己参与了但在不知不觉中发现自己所知道的太少啦;例如：塔材锌层的厚度、绝缘子损伤面积等。平常很细小的问题，都不知道;但经历最近一段时间里发现自己忽略了，自己应该多查多看相应标准，及时提前充电。
回首过去从开工资料到现场施工，所遇见的事情不外乎三条;
一、资料整理齐全、新颖、易懂、简明、
二、人员>培训、工器具、材料是否合格、齐全
现场施工管理工作总结范文第4篇
摘要：结合我国环境发展情况来看，如何解决全国突出的环境问题、促进经济社会与环境协调发展，俨然成为当下政府面临的重要而又艰巨的任务之一。近些年来，为大力加强经济发展软环境建设进程，国家政府相关部门针对环境工程建设工作以及管理工作进行了统筹规划与合理部署。但是从总体上来看，我国环境工程管理工作尚未达到预期高度。针对于此，本文主要立足于国家环境发展现状，对环境工程管理存在的不足及完善措施进行总结归纳，以供参考。
关键词：环境工程管理;不足问题;完善措施;研究
前言：保护环境基本上可以视为我国基本国策的重要表现，在一定程度上可对国家社会经济发展以及软环境建设工作产生一定影响。近几年来，随着我国可持续战略部署规划地不断贯彻与落实，国民环境保护意识明显提高。再加上政府部门不断出台与环境保护相关的政策内容，促使我国环境工程建设工作迎来了前所未有的发展机遇。在这样的发展态势中，政府相关部门及主体人员应该加强对环境工程管理工作的重视程度。最好可以立足于当前国家环境发展现状，明确当前环境工程管理工作存在的不足问题。并按照统筹规划与合理部署原则，合理构建环境工程管理体系，对细枝末节问题进行精准贯彻与落实，尽量从根本上推动我国环境工程管理工作的可持续发展。
1 我国环境发展现状
近些年来，政府对于经济发展过程中对环境所造成的负面影响问题予以了大力关注。并要求各行业领域生产工作应该持续加大对环境治理的践行力度，减少环境污染问题。目前，十九大报告将建设生态文明上升到千年大计规划体系当中，目的在于从多个层面贯彻落实境保护工作内容。虽然过去五年来我国生态文明建设成效较为显著，主要集中表现在国内生态环境状况得到初步改善、我国已经发展成为全球生态文明建设的重要参与者等方面，但是我国生态环境保护工作依旧任重道远，并不是短期内就可以完全达成预期目标的工作任务[1]。
究其原因，主要是因为我国土领域面积较大，生态环境保护工作所涉及的层面内容较广。因各地区生态环境以及地貌条件存在较大差异，在环境综合治理方面存在较大难度。举例而言，中国土地持续荒漠化、水环境不断恶化等始终是我国环境综合治理工作予以重点解决的问题，具体可参照图1。为全面促进我国环境保护工作以及管理工作顺利开展，国家政府相关部门针对环境工程建设工作以及管理工作进行了统筹规划与合理部署。要求环境工程建设工作以及管理工作应该立足于着力解决环境问题、加大生态系统保护力度等理念要求，从各个工作层面贯彻绿水青山就是金山银山的政策内容，有效解决环境问题。
2 环境工程管理概念及优势分析
所谓的环境工程管理工作主要是指利用科学合理的技术手段以及方法措施，着力解决现阶段存在的环境问题。并重点针对当前恶劣环境进行综合治理与改善，有效推动环境保护与社会经济效益可持续发展而采取的一种环境综合治理手段。与其他工程管理工作不同，环境工程管理工作在實践层面上更加侧重于如何提高自然资源使用效率，缓解当前环境污染问题。在具体进行过程中，工作人员需要立足于环境发展现状，对环境工程工作进行统筹规划与合理部署[2]。
并主动从组织机构以及人力资源等方面，确保环境工作项目内容得以准确贯彻与落实。总的来看，开展环境工程管理工作的本质目的在于控制环境污染以及提高环境质量。结合以往到环境工程管理经验来看，通过科学构建环境工程管理体系以及落实管理内容，不仅可以有效控制土地持续荒漠化、水环境恶化、大气环境污染等问题，同时还可以有效为我国经济发展软环境建设提供良好的内在驱动力。由此不难看出，环境工程管理工作具有较强的可行性。
3 环境工程管理不足问题研究
在可持续战略部署规划的引导作用下，我国环境工程建设工作以及相关管理工作迈入了全新台阶。结合当前建设情况来看，随着我国环境保护理念的不断深入，国民对于环境保护工作予以高度重视，并且对于环境工程管理工作也投入了大量关注。虽然从客观角度上来看，我国环境工程管理工作已经得到了全面开展，并在多数工作层面上取得了良好成效，但是从整体上来看，部分阻碍环境工程管理工作可持续开展的因素尚未得到完全消除，导致环境工程管理目标难以得到切实实现。
举例而言，过程管理工作落实不到位、人才技术资源匮乏、环境工程宣传力度不够等因素始终制约着环境工程管理工作的可持续发展。像过程管理工作落实不到位主要集中体现在部分地区在法律法规建设方面缺乏力度，难以满足环境管理要求及标准。再加上多数环境工程设计人员并未深入施工现场进行全方位考察，无法精准掌握施工现场污染情况以及成因。另外，部分企业自身缺乏对环境工程管理工作的重视程度。在相关设备以及技术应用方面缺乏合理性，导致污染源难以被及时清除[3]。
4 环境工程管理工作的完善措施分析
4.1 贯彻落实过程管理工作内容
为确保环境工程管理工作得以全面贯彻与落实，政府相关部门以及主体工作单位应该对过程管理工作内容予以高度重视。最好可以按照统筹规划与合理部署原则，对过程管理工作内容进行精准贯彻与落实。在正式工作期间，从事于环境工程设计工作的相关人员应该主动深入施工现场进行考察。
准确掌握施工现场实际污染情况以及成因之后，确立科学合理的环境综合治理方案，及时缓解城市建设中存在的污染现象。与此同时，相关企业应该加强自身的环境工程管理力度。最好可以通过投入合理的资金以及技术手段，重点针对施工中污染源问题进行彻底处理。在处理工作结束之后，企业方面应该加强事后管理，如对建设施工工程进行验收检查，判断排放物是否达标[4]。
4.2 健全完善相关法律法规
结合当前发展情况来看，因我国推广环境工程管理工作时间尚短，整体还是处于初步发展阶段，导致在部分法律法规以及政策方面存在不健全问题。加上社会群众对环境保护意识以及相关工作的践行力度不够强烈，导致部分工作仍旧处于滞后性开展状态。针对这一问题，政府相关部门应该主动承担起自身的宏观调控职能，可结合我国现阶段环境保护现状，健全完善相关法律规定。其中，在健全完善相关法律规定的过程中，工作人员应该立足于原有法律规定基础，对当前法律内容进行适当优化与改进，避免存在矛盾冲突问题。除此之外，在实施相关法律规定之前，专业工作人员应该深入实地，对当前存在的矛盾问题进行及时解决，确保法律条文得以满足环境工程管理实际需求，提高法律的可行性。
4.3 加强人才队伍建设水平
人才队伍建设水平在一定程度上可以视为衡量我国环境工程管理工作开展效果的重要因素。鉴于人才队伍建设工作的重要性，建议相关企业与高校之间可以开展校企合作，针对当前环境工程管理人才需求以及培养计划内容进行统筹规划与合理部署，尽量为社会、为国家培育出符合环境管理需求的人才资源。与此同时，从事于环境工程管理工作的相關人员应该深刻意识到自身岗位职责的重要性。最好可以立足于当前大环境发展趋势，对现阶段环境工程管理工作存在的不足问题进行及时改进与解决，尽量从根本上推动我国环境保护工作的可持续发展[5]。
4.4 构建科学、合理的环境工程管理体系
构建科学合理的环境工程管理体系在一定程度上可以对环境工程管理工作的落实效果产生至关重要的影响。针对于此，建议相关部门应该对现阶段环境工程管理工作存在的不足问题进行动态掌握，并主动强化监督管理力度，确保相关制度内容得以精准贯彻与落实。其中，在构建环境工程管理体系的过程中，相关部门应该主动结合不同地区的实际情况，针对性健全完善相关管理制度。并通过与环保部门之间构建良好的合作关系，对相关政策内容进行贯彻落实。
4.5 科学运用现代环境治理手段
传统环境治理手段已经难以满足当前现代化环境工程管理需求。也就是说，在环境治理手段的选择上，我国应该始终坚持与社会发展、环境治理同步，对当前所使用的环境治理手段进行及时改进与优化，以确保可以促进环境治理工作的合理贯彻与落实[6]。结合当前发展情况来看，智能化监测已经成为当前环境工程治理手段的发展趋势。如工作人员可利用基于卫星定位系统的智能检测手段，对我国不同地区的绿色植被覆盖面积、水文环境等进行监测分析。工作人员可根据分析反馈数据对当前污染情况进行综合治理。
4.6 强化环境工程管理工作的宣传力度
为强化环境工程管理工作的宣传力度，相关管理部门可以积极借鉴其他地区优秀环保技术理念，对本地区环境保护管理知识进行更新优化。举例而言，环保部门方面可定期举办环保教育知识讲座等活动方式，借此提高人们的环境保护意识。同时加强执法宣传力度，可在人流密集地区张贴相关标语[7]。
结论：总而言之，科学建设环境工程基本上可以视为现阶段解决全国突出环境问题，促进经济社会与环境协调发展的重要手段。鉴于环境工程建设工作的重要性，建议政府相关部门及主体工作人员应该勇于承担起自身的职责任务。坚持按照统筹规划与合理部署原则，贯彻落实环境工程管理工作内容。其中，重点针对当前环境工程管理工作存在的不足问题进行及时改进与处理。最好可以从健全完善环境工程管理体系、加强人才队伍建设、健全法律法规等方面进行优化改进与落实。相信在多方的努力下，我国环境工程管理工作将会得到进一步发展空间，对我国经济发展软环境建设工作的贯彻落实提供保障。
参考文献
[1]王浩. 环境工程管理的不足及完善措施[J]. 黑龙江科学，2020，11（14）：134-135.
[2]陈雅洁. 环境工程管理现状与措施探析[J]. 农家参谋，2020（23）：87.
[3]董雨晴，秦天一. 环境工程管理中存在的问题与解决方法[J]. 绿色环保建材，2018（12）：50-51.
[4]张卫丽. 环境工程管理的现状及优化方法分析[J]. 环境与发展，2018，30（11）：233+244.
[5]宋成旭. 关于环境工程管理的几点思考[J]. 科技风，2019（16）：143.
[6]吴萌霖. 环境工程管理的不足及完善措施研究[J]. 山西农经，2019（10）：96.
[7]姜力丹. 关于环境工程管理体系的研究[J]. 中国高新区，2019（17）：204+206.
苏州思源环保工程有限公司 苏州 215131
现场施工管理工作总结范文第5篇
不漏水、不漏汽(气)、不漏物料、不漏电。
实行文明检修。
即“五不乱用”、“三不见天”、“三不落地”、“三条线”。 “五不乱用”：不乱用大锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱拉、乱顶;不乱动其他 设备;不乱打保温层;不乱拆其他设备的零部件。 “三不见天”：润滑油脂不见天;洗过的机件不见天;拆开的设备、管口不见 天。
“三不落地”：设备的零件不落地;工器具、量具不落地;油污、污物不落地。
“三条线”：设备零件摆放一条线;材料物质摆放一条线;工具机具摆放一条线。在交工验收前做到工完、料净、现场清。
在检修施工过程中，要经常检查，及时研究、调整和解决施工过程中的问题，保证检修的进度、质量和安全。
现场施工管理工作总结范文第6篇
关键词：生产现场管理 发展历程 现状 发展趋势
一、前言
19 世纪末二十世纪初，现场管理雏形以“科学管理原理”的部分形式出现，此后工厂技术人员、科研人员不断将之完善。经历了福特的大量生产方式、通用汽车公司的生产管理方式、丰田生产方式、精益生产方式、敏捷制造阶段的发展。伴随着21 世纪的来临,企业的生产经营也在发生着巨大变化，现场管理成为企业赢得市场的关键法宝之一。由于各国国情不同，生产现场管理逐渐发展为具有各国特色的管理方式。但生产现场管理所使用工具且大同小异。本文献综述从生产现场管理入手，回顾了生产现场管理发展历程，简述了生产现场管理的基本内容、管理工具。比较当今中外生产现场发展现状，对生产现场管理的发展趋势进行展望。
二、生产现场管理的定义
所谓现场，广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的场所，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。一般所说的现场指的是狭义上的现场。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要
素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
三、生产现场管理的发展历程
作为生产管理的重要组成部分，生产现场管理伴随着生产管理的发展而发展，经历了科学管理、批量生产、柔性制造、精益生产等过程。这其中人际关系 行为科学、权变理论等科学的发展一定程度上为生产现场的发展提供了有力的理论支持。下面简要介绍生产现场发展的主要阶段。
1、生产现场管理的雏形
19 世纪末20 世纪初，美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒进行了三个著名的实验，即，搬运生铁实验、铁锹实验、金属切削实验，并在此基础上进行各项研究，总结出了W·泰勒理论，即科学生产管理理论。科学生产管理理论主要研究在生产现场中提高劳动生产率的问题，通过对工资制度、组织结构、时间研究以及劳资关系进行研究，消除怠工，提高了生产效率。同时把最佳操作方法通过标准化，使之成为必须遵守的操作规程。让大家都学会最佳操作方法，使工人在付出同等的体力劳动条件下，成倍地提高生产效。在泰勒科学管理的基础上， 20 年代美国工程专家福特开创的流水生产技术和大批量生产模式，将其汽车生产标准化，简单化，专门化，迅速提高生产效率，降低了制造成本，使得福特公司迅速发展壮大。
2、丰田生产方式
1950年丰田公司在考察了美国的福特、通用等最先进的汽车公司之后，结合日本当时的国情，开创了一条发展日本汽车产业的新路。经过20年的
努力，终于创立了对汽车工业具有划时代意义的丰田生产方式。丰田生产方式成功的重要标志，是它制造的汽车质量高、成本低，在世界市场上具有很强的竞争力。丰田人在不断摸索的实践当中，创立了一系列新的管理理念和管理方法，如准时化生产、看板管理、生产标准化、快速换模、作业标准化、设备合理布局、改进活动、现场管理等，大大丰富了现代生产管理的内容。
3、精益生产方式
美国的汽车市场在受到日本汽车工业的冲击之后， 1980年美国福特公司最先去日本进行了考察，发现日本汽车工业成功的主要原因，是它们采用了新的生产管理方式——丰田生产方式通过把丰田生产方式的指导思想，从生产制造领域扩展到了产品研制开发、采购供应、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更加全面、丰富，从而已不是原来意义上的丰田生产方式了。因而有必要赋予它一个新的名称——精益生产方式。在精益生产方式中，对生产现场管理部分有许多工具、方法在生产制造行业十分受到推崇。如， 5S 管理、目视管理、定置管理等。
四、生产现场管理的基本内容
生产人员管理：形成一支目标明确、团结向上、精神面貌好、技术素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者，班组长队伍建设，是实施生产现场管理的基本环节。
环境管理：营造一个良好的工作环境。使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产;
工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品生产合格，提升产品质量
生产过程管理：合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动性，使生产均衡地进行。做好生产过程中原始记录、台帐、报表的记录、整理、传输工作，发挥它们的作用，同时要使现场各种信息传输通畅，渠道不堵不塞。
物流管理：研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运动，保证生产的需要。
设备管理，做好操作、维护、保养、检修等工作，以保障生产正常进行。
安全生产管理：落实安全生产规章制度，搞好员工安全教育，认真进行安全检查并对查出隐患和问题落实整改。做到防止事故发生，保证劳动者在生产过程中的安全健康和企业生产的顺利进行。
五、生产现场管理工具
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
2.目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的
管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
4、定置管理
定置管理是以生产现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整、协调与控制的全过程的管理。其核心是以生产现场的基本要素———物为主要研究对象，旨在研究生产现场中的人、物、场所的状态及三者在生产现场活动中的相互关系，把与生产现场无关的物品清理掉，把所需要的物品放在规定的位置。这种规定的位置要科学、合理，恰恰符合生产的要求，实现生产现场规范化、文明化。现实物与场所的最佳结合要根据物品流动的规律，合理确定物品在场所内的位置。
六、生产现场管理发展现状
作为国外管理理论重要组成部分的现场管理、原则、方法已趋于成熟，而伴随着科学技术发展而进一步发展，从现场管理方式上形成以欧美企业为代表的开放式自由式管理，以韩国企业为代表的军营式现场管理，以日本企业为代表的日式现场管理，各种管理方式各有所长，各具千秋。从现场管理目标上形成代表是以美国管理学家为首的现场一线管理中心论和日
本管理学者为首的现场成本改善永恒论。而从现场管理内容上各国现场管理中都浓缩了精益生产现场管理的影子。
在我国，尽管很多企业在加强现场管理方面，摸索创造了各具特色的好经验，如山东博山水泥厂的“规范化工作法”，上海金陵无线电厂的“模特法”，黑龙江阿城继电器厂的“定置管理”，石家庄第一塑料厂的“满负荷工作法”等，但总体上我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是相对落后的。目前企业现场管理许多规范仍沿用古典管理理论所确立的原则，甚至某些方面还没有达到古典管理理论的要求，我国大部分中小企业作业现场管理仍然停留在泰勒阶段，少数中小企业甚至连泰勒阶段也没有达到，还处于原始自然管理阶段。生产技术积累不足，生产效率低下，现场管理混乱，品质稳定性差，能源效率不高，环境污染严重，员工素质低等问题亟待解决。
七、生产现场管理发展趋势
随着科学技术的发展。现场管理理论将会向着智能化、集成化、模拟市场化方向发展
1、智能化、数字化
传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行。然而时至本世纪80 年代,新产品的研制与设计已经离不开计算机辅助设计系统(人工智能) , 计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算,并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点, 而赢得了产品设计与开发人员的信赖; 先进计算机辅助设计系统,还可生产系统联接,实现设计与生产加工相同步, 改变设计与生产加工工艺相同
步, 从而大大缩短了整个生产周期。生产现场的工具管理，物流管理等都可以通过计算机实现。
2、生产制造柔性化、现场管理多样化。
在工业化时期企业主要是采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式。它与当今时代人们多样化需求不相适应。现代企业则建立了根据顾客需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。在柔性生产线上, 同一条生产线可生产出不同风格、个性的产品, 在这里产品设计、工艺设计、生产加工连接为一个整体, 具有可调节、可延伸,可升级功能的生产控制程序。传统的生产工艺和设备, 将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。
3、模拟市场化
模拟市场化指企业内部模仿外部市场经济进行市场化管理，包括人的观念市场化，机制市场化，经济核算模拟市场化。
八、小结
纵观生产现场管理的发展变革过程，经历了从粗放到精细型管理、从经验式到信息化的管理历史。其理论研究也结合生产力与生产方式的发展不断进步。管理思想的演进始终是和人类对自然的认识水平以及生产方式的组织水平结合在一起的，现场管理的思想进化也不例外。生产现场管理越来越丰富，而各种管理工具为生产现场管理提供有力的管理手段。生产现场管理为企业带来利润的同时也改善了劳动者的工作环境，其将作为企业生产管理的重要组成部分而越来越受到重视，我过生产现场管理较为落后。在向发达国家学习的同时更应该结合中国国情，发展适合自身的生产现场
管理方法，提升企业管理水平。 参考文献：
[1]蔡建华，现代企业生产管理发展新趋势，企业活力，1999，4 [2]高殿军，现代企业生产管理的基本要求，辽宁工程技术大学学报，2006，8 [3]黄宇峰，基于现场管理的汽车制造精益生产模式，科技情报开发与经济，2007，17(22) [4]王春学，生产现场管理的方法及措施，电子机械工程，1999，3 [5]周南洋，现代企业生产管理及其日美模式，企业改革与管理，2008，7