企业安全管理要点范文第1篇
什么是安全生产工作：就是为安全生产的目的所采取的各种手段和开展的一系列活动，统称为安全生产工作。安全生产又有广义和狭义之分，我们这里所指的是建筑施工方面狭义的安全生产，但无论是广义的还是狭义的，他们的目的都是相同的，都是保障人民生命与财产安全，保持社会稳定，实现经济社会协调发展的。
安全生产指标是一个国家综合国力的标志之一，目前我国的安全生产管理水平正处在一个飞速提高的过程之中，但与世界先进国家相比还存在着一定的差距，这主要还是由生产力水平、国情、人的综合素质和安全生产理念四个主要方面决定的。我国自建国以来党和国家领导对安全生产工作都十分关注，特别是近几年来党和国家领导对安全生产工作尤为重视，不仅有宏观总体性的布臵、安排和要求，并且对每一次特别重大事故都有严肃而又明确的批示。胡锦涛总书记深刻指出：“高度重视安全生产工作，是立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、发展好最广大人民根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。人的生命是宝贵的，我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价;不能以牺牲生态环境为代价;更不能以牺牲人的生命为代价”;十届人大四次会议温家宝总理的的政府工作报告作也大篇幅地阐述安全生产，提出“标本兼治、重在治本”的7项工作;国务院116次常务会议和全国安全生产工作会议，进一步明确了“安全第
一、
1 预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和建立安全生产长效机制“标本兼治、政策治本、源头治本”必须抓好的12项治本之策和10项重点工作，充分体现了党和国家下大力抓好安全生产的决心。就目前我国关于针对安全生产方面管理体系和法律法规也日趋完善，监督监控系统也越来越严密。可以说：安全生产是关系到国计民生、强国兴企、党和国家高度重视、社会高度敏感、民众密切关注，是关系到每个人的切身利益、责任重于泰山的一项工作。
安全生产工作是责任和团队综合能力及生产力水平溶为一体的一项复杂而又有实际意义的、持之以恒的工作，他只有起点，没有终点。就建筑施工企业而言，安全生产工作所包括的内容和方面也是很多的，他渗透到施工管理和施工过程的每一个环节和角落以及施工的各个专业，关系到每一个单位的各级领导者、每一个部门及人员、每一个生产作业人员，所以说安全生产工作又是一个系统工程。那么又怎样才能搞好这项工作呢?在这里我们还是本着以“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针为主思路，以我国有关安全生产的各种法律法规、各项管理办法和规章制度为纲要，以安全生产工作的实际为主线条，提出安全生产工作“三要素”的理念(也可理解为安全生产工作“三步曲”)，供大家参考研究，以便更进一步清晰安全生产工作的思路，做到安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，使之有法、有章、有层次的，有条不紊而又有成效的去开展这项工作。
一、第一要素：建立健全完善的安全生产管理体系和机构，组建优秀的安全生产管理队伍，制定明确的安全生产管理目标是搞好安全
2 生产工作的前提。
1、安全生产管理体系是一个建筑施工企业或一个施工项目必不可少而又严密的首要内容之一，要求做到横向到边、纵向到底，形成一个完整的稳定的系统框架，这种系统框架要求简单明确、可行性高，体现出层次清晰、主次分明、承上启下、联动性好、动态性强、相互策应协调性高、信息沟通流畅，并且有自检、评价、修正、环闭之功能。体系建成后还要有一个简洁、明确、清晰的体系运行说明。随着体系的建成，为保障系统良好的运行还要成立一个于之相配套的由单位主管领导负责、各部门负责人参加的安全生产委员会，并且有明确的分工负责要求，定时召开安全生产委员会会议，分析、总结、处理安全生产过程中所存在和所发生的问题及解决办法，及时规划和布臵安排下一步安全生产工作。
2、安全生产管理机构是指建筑企业根据我国安全生产法律法规的规定设臵的负责安全生产管理工作的独立职能部门，他也是安全生产系统框架内的一个核心部门，主要开展本企业安全生产的日常业务管理工作，贯彻落实国家有关安全生产法律法规、标准及上级领导对安全生产方面的要求，编制并适时更新安全生产各项管理制度，组织进行安全生产监督检查和教育培训工作，组织开展国家和当地政府及本企业开展的各项安全生产活动，受理安全生产委员会的日常管理工作。与其相配套的还要赋予职能部门安全生产管理职责和权利。
对安全生产管理机构人员的数量的配臵我国也有明确规定，企业为搞好这项工作不仅要配臵足够的人员，而且还要配臵优秀的、综合
3 素质较高的安全生产专业人员，并以此为基础组建一支优秀的安全生产管理队伍来确保安全生产工作正常有效的开展。
3、安全生产管理目标是建筑施工企业为搞好这项工作所自定的自控指标。这个目标首先要满足国家及行业对企业的基本要求。根据企业内部层次要有总体的总目标，还有各个不同的分目标，分目标必须要满足总目标的要求，形成一个完整的、合规合理的、符合实际的目标自控体系。比如：某一个企业的安全生产目标分集团公司级、子公司级、项目经理部级三个层次，在这个目标体系里下一级必须保证上一级，不能上下自相矛盾，并还要留有一定的保险余地。
安全生产目标是在制定生产经营责任目标的同时制定的，只有把安全和生产从组织领导上统一起来，将安全指标作为各级施工管理机构、管理人员以及施工现场生产负责人责任目标的重要内容，才能增强各级生产管理人员的安全责任心，确保国家、行业、企业有关安全生产和劳动保护政策、规定、制度得到贯彻落实。
二、第二要素：制定完整的安全生产管理制度，编制可行的安全生产应急预案以及有关特殊施工的专项技术方案和安全技术措施，认真搞好各项安全生产活动的计划、安排、布臵、组织、总结、评比，是做好安全生产工作的基础。
1、安全生产管理制度是一个系统的制度集合体。他是根据国家有关规定和建筑施工企业的具体实际而建立的，主要有：⑴.安全生产责任制度，⑵.安全生产教育培训制度，⑶.安全生产监督检查制度，⑷.安全生产考核评比制度，⑸.安全生产文件、报告、报表、通报、
4 通知管理制度，⑹.安全生产奖惩制度，⑺.安全生产例会制度，⑻.安全生产资料管理制度，⑼.分包、外协队伍的安全生产管理制度，⑽.文明施工管理制度，⑾.安全生产经费使用管理制度，⑿.环境保护与职业健康、安全卫生管理制度，⒀.安全劳动保护和工伤劳动保险管理制度，⒁.安全生产管理人员、特殊工种管理制度， ⒂.安全技术交底制度，⒃.消防安全管理制度，⒄.特种设备和易燃、易爆、压力容器、危险品等安全管理制度，⒅.施工用电安全管理制度，⒆.危险源界定分类管理制度。
建筑施工单位的每一个层次都要根据自己的实际建立一整套的管理制度，但各个层次可以根据各自管理的范围及内容对这些制度进行合理的取舍、合并和增补。各个制度之间的联系接口要紧密，形成环环相接的制度链。制度的内容要简明扼要、清晰明确、整体性强、操作方便，决不能繁杂、重叠和自相矛盾。为便于更好的执行安全生产管理制度，可以根据每个制度的具体要求，编制一些与其配套相宜的操作流程图，附在每个制度的后面，形成规范化、程序化、格式化的系统管理制度。在上面安全生产制度系统里，前十四个是安全生产基础管理制度，后面的是安全生产专项管理制度。下面介绍一下几个主要基础管理制度的要点：
(1)、安全生产责任制度。这是所有制度里最为关键，而且是必不可少的重要制度之一。他主要是明确建筑施工企业各级领导、各级职能部门和人员、各作业层的管理和操作人员在安全生产中应负的责任，使之在这个安全责任系统里人人对号入座。也是检查考核各单位、
5 各级领导、各职能部门安全生产指标完成情况、工作业绩情况的重要内容之一。他在层次上分：领导级的、职能部门级的、施工作业级的三个不同层次，同时在责任区分上又分为：领导管理方面的责任、职能部门管理方面的责任、施工作业操作方面的责任。安全职能部门的职责和安全职能部门人员的岗位职责也是从这个制度里摘取，然后再细化分工而产生出来的。
(2)、安全生产教育培训制度。安全教育的目的，是通过对管理人员、施工人员进行安全生产知识，安全技术业务知识，安全生产制度和法规等教育培训，提高全员安全意识和综合安全素质。安全教育培训的对象是建筑施工企业全员性的，对单位负责人、项目经理、安全生产管理人员、特殊工种人员要有规定的学时，并经考试合格后持证上岗。对新进场的工人要进行“三级安全教育”，在未掌握安全操作要领前，不能独立工作。对有职业危害的作业工人，不仅要采取专项的防护措施，还要进行专业性的安全防护知识和防护技术培训，提高自身防护能力。除此之外还要规定组织定期性的、经常性的安全教育培训和学习。
(3)、安全生产监督检查制度。安全检查的目的，是及时发现在安全生产工作和过程中存在的问题，以及不安全现象、安全隐患，并进行整改，同时根据检查的总体情况及时发现在安全生产工作和过程中存在的普遍问题以及突出的个别问题，便于在今后的安全生产工作中及时的加以纠正，使安全生产工作能顺利、均衡、持久、稳定的开展下去。安全生产检查的基本内容是根据建筑施工的特点及国家有关
6 规定，查思想、查制度及落实、查事故隐患、查机械设备、查安全生产设施、查安全教育培训和取证、查操作行为、查劳保用品使用管理、查伤亡事故处理、查现场文明施工等。
安全生产监督检查的形式是多种多样的，内容也是随着施工内容和要求的不同而不同，有定期检查、随机性的不定期检查、专项检查、日常检查，还有开展各项安全生产活动性的检查、重大节假日前的安全生产检查，季节性的安全生产检查，以及国家在不同时期特殊情况下要求的全国性的安全生产大检查等。
①.定期安全生产检查：由主管领导组织，安全职能部门牵头，有关部门和有关人员参加的综合性安全检查。检查前要有组织、有计划、有布臵、有安排，全部检查完成后还要有检查情况总结和评比及安全生产检查情况通报。一般情况下集团公司级的每半年进行一次，子公司级的每季度进行一次，项目经理部级的每月进行一次，施工队级的每半个月进行一次。
②.日常安全生产检查：指的是项目经理部或施工队安全职能部门人员平时对施工现场进行的安全生产检查。
③.安全生产活动性的检查：如全国性的“安全生产月”检查，安全标准工地活动检查，百日安全无事故活动检查，国家在不同时期特殊情况下要求的全国性的安全生产大检查、大整治等，
④.重大节假日前的安全生产检查：指的是几个长大节假日前的安全生产检查。如：春节前、国庆节前等。
⑤.专项安全检查：指的是对危险级别较高的工种、物资和设备
7 的检查。如对隧道、深基坑开挖，高处作业，易燃、易爆、有毒物品，大型吊装设备，以及复杂施工条件下的专项安全检查等。
⑥.季节性的安全生产检查：指的是换季前有针对性的安全生产检查。如雨季、风季、冬季、夏季前，要有针对性的检查防冻、防滑、防潮、防触电、防中暑、防坠落、防倒塌、防洪、防雪灾、防煤气中毒等特殊防护措施的落实情况。
以上的安全生产检查种类很多，在实际操作中，为提高检查的工作效率，有些在同一时限、同一地区进行的施工项目需要检查时，可采取几种合并式的安全检查方式。如：项目经理部级每月安全生产检查和安全标准工地活动的每月检查，子公司级的每季度检查和专项安全检查及季节性的安全生产检查等等。这说明开展安全生产工作既要有原则性、科学性、合理性，还要有技巧性和灵活性几方面相结合才能提高工作效率把工作做好。
(4)、安全生产考核评比制度。主要是针对建筑施工企业内部各单位，以及各单位安全职能部门，安全生产过程中的优秀个人进行的每半年或每年度的考核评先制度。安全考核评比的目的，是促进、鼓励和表彰各单位、各安全职能部门及有关安全生产工作人员，提高他们安全生产工作的积极性，使安全生产工作能良好持久的开展下去。
安全生产考核评比，集团公司和子公司是每年度进行一次，项目经理部是每半年进行一次。主要形式是百分制评分或百分制评分与民主评议相结合的方法进行。考核评比主要有三大方面内容：一是安全生产体系、机构、安全生产队伍、安全生产目标建设情况。二是安全
8 生产基础工作建设情况(也是各项制度的建设情况)。三是各项安全生产工作的落实和效果情况。也就是安全生产工作“三要素”和安全生产效果的情况。
(5)、安全生产文件、报告、报表、通报、通知管理制度。这项工作比较繁琐，有很强的时限要求，更需要细致规范的进行管理。主要是规范文件和报告收发、传阅、落实的程序，报表的内容和形式及编制上报时间，通报、通知的发放和落实程序。
(6)、安全生产奖惩制度。是指对在安全生产过程中表现突出的单位和个人进行奖励，对在安全生产过程中发生的责任事故和失职、渎职等有关责任单位及有关责任人员进行处罚的制度。制定的基本依据也是国家有关的法律法规的规定，并且以适度从严出发，奖罚明确。奖罚要分不同的层次和不同的具体内容，确实能体现出奖优罚劣的效果，对发生较大责任事故和有较重大问题的，在单位和个人评先、评优、升级、升职中实行一票否决制。特别严重的移交司法处理。
(7)、安全生产例会制度。是企业自身规定在某一个时间段，或某类事件发生后所要召开的会议。如集团公司每年的安全生产工作会，每季度的安全生产委员会会议、安全生产分析会，子公司每季度的、项目经理部每月的安全生产工作分析会，安全事故发生后的事故分析会等等。这些会议有些是定时期要召开的，有些是不定时的，有些是在特定的时候召开的，这些在制度里都要给予明确。会议的内容可以视不同的情况决定。
(8)、安全生产资料管理制度。安全生产资料主要有五大类：一
9 是文件、通报、通知类;二是国家及行业有关现行的本单位在安全生产过程中需要采用的各种法律法规、规定、条例、办法、规则、规程、标准等;三是执行本企业各项安全生产管理制度所形成的各种记录和台帐;四是安全技术资料和特殊施工的专项技术方案及安全技术措施的资料，以及在执行过程中的各项记录;五是开展各项安全生产活动中的记录。资料的管理首先要将大类分开，再将各大类里的细目分列、分盒编号进行管理。做到有条、有序、清晰、真实、准确、整洁，查阅方便。
(9)、分包、外协队伍的安全生产管理制度。主要目的：规范分包、外协队伍的安全管理工作，做好各类事故的预防，保障劳动者的安全和健康。
对分包、外协队伍的安全生产管理主要有以下四点：
①.首先在进场前签订承包工程协议书的同时签订安全生产责任协议书，主要内容应包括：职工的安全教育与培训，施工中应采取的安全技术措施，安全设施的搭建与管理，劳保用品的发放与管理，伤亡事故的责任、处理和费用，安全生产责任的划分，以及对责任人的经济处罚等;
②.项目经理部有责任对分包、外协队伍的施工人员进行检查,特殊和危险工种人员必须持证上岗;
③.分包、外协队伍的负责人对施工安全生产负主要或全部责任，公司领导及项目经理有责任要求他们按照国家有关安全生产的规定组织施工生产，建立健全安全生产各项制度，对职工进行安全教育，
10 定期组织安全生产检查，确保施工安全;
④.公司和项目经理部的领导以及负责安全生产的工作人员应经常对其安全生产情况进行监督检查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人和事，发现重大事故隐患及时提出整改意见和下发整改通知书，对整改不利或拖延者给予经济处罚，直至停工，情节严重的可辞退或终止合同。
对其他的各种安全生产管理制度在这里不再一一赘述。
2、安全生产应急预案以及有关特殊施工的专项技术方案和安全技术措施。
(1)、安全生产应急预案。是针对建筑施工现场突发的各种安全生产事件和事故所采取的有组织、有预案的一系列有效的救援及抢救措施。主要目的是最大程度减小事态扩大，减少事故损失。每一个单位和项目经理部不仅要有安全生产总应急预案，还要有各专项的分应急预案，总预案和分预案要能相互呼应配套。
安全生产应急预案的编制要求：
①.首先要有组织、有领导、有原则、有纪律、有分工; ②.要配臵充足的人员，要有物资和资金的保证;
③.要坚持“以人为本”的原则，要简捷、清晰、严密，可操作性极强，要充分体现：迅速、快捷、有效的特点，对于某些具体的问题还要有具体的时限要求。如事故的上报时间、救援人员的按时到达等;
④.各环节的配合要紧密，行为明确而又精准;
11 ⑤.安全生产应急预案一旦启动，所有参加人员都要保持高度的冷静，严格服从指挥，时刻处在有条不紊、运作准确的状态之中。应急过程中难免会出现预料之外的情况发生，还要求执行预案的指挥者和参加人员有高度的应变反应能力。
(2)、特殊施工的专项技术方案和安全技术措施。对于安全重点、高危险作业区域、高危险作业内容、大型机械设备的施工，必须要有专项的安全施工方案和措施，有些方案和措施不仅要经本单位上一级有关领导和技术负责人的审核批准，甚至还要组织专家进行专家评审，以确保施工的安全可靠性。安全技术方案和措施确定后，就要坚决不折不扣的去执行，以前有很多安全事故的发生，就是因为没有严格执行安全技术方案和措施而造成的，总是凭自我意识和自我感觉，一意孤行，这应该说教训是深刻的，应该引起我们大家的深思和高度警觉。
(3)、认真搞好各项安全生产活动的安排、布臵、组织及总结工作。安全生产活动的层次和形式是多种多样的。每年全国性的有：“安全生产月”活动，不同时期和不同情况下的安全生产大检查活动，安全生产专项整治活动等。各系统、各单位有：安全职能部门组织的，生产部门组织的，工会组织的，共青团组织的等。另外还有各行业、各部门和当地政府组织的。总之种类很多，有时各种活动相互交错进行，说明安全生产工作的重要性已经得到全社会、各级政府、各企业以及大家的共识和认同，在全社会有了一个良好的安全生产氛围。那么如何组织安排开展好这些活动?也是搞好安全生产工作的重要因
12 素之一。
开展安全生产活动。一要有组织、有步骤、有计划、有布臵、有安排;二要利用媒体和其他各种形式进行广泛的宣传鼓动，做到层层重视、人人皆知、家喻户晓，使大家都认识到安全的重要性，都认识到安全是利国、利民、利己之本等等;三要赋予具体的活动内容，如在活动中可以安排一些安全生产知识竞赛、技术比武、岗位练兵、安全生产知识讲座和交流，各单位相互间开展交流学习和观摩，表彰安全生产中的好人好事等，使活动的内容既有针对性，又丰富多彩、生动活泼，给大家留下时刻的印象;四要有活动后的总结评比，要总结出好的经验和做法及所起到的效果，同时还要找出存在的不足，为今后的活动开展及推广积累经验，对在活动中表现好的单位和个人进行表彰鼓励。
对于有时几项不同要求的安全生产活动集中在同一段进行的，企业可以根据具体情况具体等待的办法，将几项安全生产活动合并在一起，使活动内容兼顾多样的进行，如果安排的得体得当，效果会更为明显，这样既可以减轻人的精力，也可以减少活动经费，又能起到很好的效果。
三、第三要素：抓好各项安全生产制度和各项安全生产活动的开展，以及各种安全技术方案和措施的具体落实，是搞好安全生产工作的保证。
人们常说：“说的好，不如做的好”。以上两个要素做的再好，说明不了问题，关键还是要看落实的结果，所以说落实是安全生产工作
13 中一个十分重要的环节。所谓的落实：就是将各项工作“落到实处”。这首先要依靠各级领导的高度重视和高瞻远瞩的视野，各有关业务部门和全体员工的大力支持，做到组织落实、资源落实、责任落实、措施落实、技术落实、检查落实、考核落实、金费落实。再还需要安全生产职能部门超强的作用和安全管理人员高度敬业、高度负责的精神，以及严谨的工作作风、过硬的业务能力，这是一项既辛苦、又艰难的工作，难免要经常受委屈，有时在牵扯到个人利益时还不被理解，甚至有的单位领导还要另外施加压力和在某种程度上的不理解，或支持力度不够等一系列问题。如果怕困难，这项工作肯定是干不好的，但是既然干这项工作就一定要干好，因使命在身、人命关天、责任重大。为了我们大家共同把这项工作做好，在这里提出有关抓好安全生产工作落实的几个观点。
1、有这样一个故事：国内某企业濒临破产。无奈之下，请来一位德国人管理。企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了之后，什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不到 1 年，企业扭亏为盈。德国人的绝招是什么呢?落实。所以在这里讲落实，首先要讲纪律，安全生产管理人员首先要做表率，以此来保证各项规章制度不折不扣地执行。
安全生产管理人员工作纪律。
⑴、严格贯彻执行国家、相关行业、公司有关安全生产的法律、
14 法规、标准、规则、办法、制度;
⑵、严肃政令畅通、令行禁止;
⑶、实事求是、忠于职守、尽职尽责，品行端正、作风严谨、行为规范，言词有力、处事果断、雷厉风行;
⑷、用好、用准、用足安全生产工作的“三大权力”; ⑸、公平、公正、就事论事、执法必严、按章办事、不徇私情、严格把关、不留后患;
⑹、对违反法律、法规、标准、规则、办法、规章制度的意识和行为，坚决抵制和制止，重大问题可越级报告;
⑺、在检查过程中发现的任何安全生产隐患，立即整改，不得迟缓;
⑻、发生事故，立即启动应急预案，并按规定和程序以及时限要求上报，不允许以任何理由拖延或隐瞒。
2、抓安全生产工作的落实主要是抓制度和责任的落实，充分体现“以人为本”、人的因素第一的原则，要紧紧抓住“责、严、实”三个关键，将各项制度的内容落实到人，首先明确：第一管理者，就是第一责任人。实行责任分工负责制，每项工作都要赋予相应的责任和要求，建立一整套的落实机制。在实际工作中注重调查研究、尊重科学、讲实话、出实招、办实事、讲实效。在安全管理上，抓责任、抓防范、抓苗头、抓隐患，狠抓各项制度的落实。在管理落实上要分层次、分类别、分步骤、分阶段，还要充分体现简单化、清晰化、格式化、系统化。在人员分工上有区域性的、专业性的及特殊性的，一
15 般针对领导层的人员按施工区域进行分工负责，对专业技术人员按所从事的技术专业进行分工负责，对特殊施工要求的采用领导层人员和专业技术人员相结合的方式进行分工负责。但要做到面面俱到也是较困难的，为了将这项工作做细，一般集团公司主要关注的是安全重点、热点突出的较大施工项目，子公司做的就要力求全面，做到不漏一个施工项目，项目经理部就要做的更具体，做到不漏一个作业点。
3、在安全生产工作的落实中还要有前瞻性，对每个阶段、每个季节可能出现的情况和问题要有预测，以及相应的对策和措施。在作生产计划、布臵、安排的同时作出安全生产工作的计划、布臵和安排。定期分析安全生产中面临的问题和安全生产形势，及时改进工作方法，解决存在的问题。
4、对安全生产的事故、隐患、事故苗头、，要坚持“四不放过”的原则，严格按规章制度对有关责任人进行严肃的追究处理，做到不留情、不手软。在这方面各级领导要给予大力支持，杜绝恶性事故的发生。不能大事化小、小事化了，不触其痛处，否则无法起到应有的教育和警示作用。
5、严肃报告、报表的真实有效性。报告和报表要能真实的反映出一个单位安全生产情况，是上级领导和部门及时对安全工作做出正确决策的依据，如果报告和报表失真，就会产生误导，造成决策失误，给安全生产工作带来被动。
6、各种安全生产工作记录和台帐，这是一项严肃、细致的工作，是平时在安全生产工作中执行各项制度和开展各项活动的真实记录，
16 这也是按制度要求进行的。各种记录和台帐既要条理清晰、简捷，又要能说明问题，还要能形成闭和。对记录和台帐资料要有专人保管，一定要分清类别、编号、分盒，盒内还要有目录表。
7、安全生产应急预案的执行。安全生产应急预案制定后，为了在执行中能熟练的操作，要进行经常性的演练。演练有两种方式：一是会议式的演练，就是以会议形式将与应急预案有关的主要人员集合在一起，按应急预案要求，由应急指挥者发布命令，采用一问一答的方式进行演练，这种方式的特点是简单、节约，但实战性较差，只能作为一种初期性的演练;二是实战性的演练，按应急预案要求，先选定一个有代表性的项目，在演练前要将人员和物资准备充分，一切从实际要求出发，真实展现事件或事故的现场，并进行有效的、应急性的救援，在应急过程中要拟出一些预料之外情况，来考察应急小组的应变能力。每一种形式和每一次的应急预案演练，都要有小结，以此来发现应急预案与实际不贴切之处，并加以修改，不断完善安全生产应急预案的可行性和可操作性。
8、要落实好安全生产中无形的工作。所谓无形的工作，是指落实安全规章制度、培养安全意识、建设安全氛围等，这些工作落实起来往往比较困难。因为安全意识不稳定、易失散，如果长时间得不到提醒和巩固，就会弱化，甚至完全散失。无形的工作往往是基础性和根本性的工作，对于安全生产至关重要。因而，在抓有形工作时要着眼于无形工作的建设;在抓无形工作时要注意通过有形工作的反映。比如，我们在培养和提高职工安全生产意识时，既要抓好各种安全会
17 议和安全检查，更要抓好教育和培训，抓好安全氛围和安全文化的建设，花力气把各级、各类人员的安全生产意识提高，从而有效地提高安全技能，有效地防止事故的发生。
9、落实好经常性的安全生产工作。安全生产工作的基础和根本在于经常性、持久性，只有扎扎实实地把安全生产的基础打牢，才能把经常性工作做好。要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系，对当前安全生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对安全生产状况掌握全面和细致，经常查找问题和消除隐患，以使经常性工作落实得力。落实好经常性地的工作，把基础打牢靠了，在抓“重点”和“整治”等工作时就会容易得多。只有把握好经常性工作和突击性工作的关系，才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训。
10、落实好安全生产见效慢的工作。工作效益和抓好落实是互不矛盾的，对于建筑施工企业，安全其实就是效益，重视工作效益也是抓落实的基本，但我们重视效益，不仅要重视眼前的、局部的效益，而且更要重视长远的和整体的效益，不能对任何工作都奢望立竿见影。通常来讲，见效慢的工作常常也是一项基础性和根本性的工作，包括事故的控制和预防、安全生产的长远规划等，这些安全生产工作短时间内不易见效，这就需要一届又一届的领导鼓足实劲去抓，更需要每一位员工从思想上加以重视，着重基础、着眼长远，克服急功近利的情绪。要以不畏艰难，锲而不舍的精神去推进见效慢的工作，从而有序、扎实地去抓好落实。
安全生产工作的“三要素”，也叫安全生产工作的“三步曲”。把
企业安全管理要点范文第2篇
2.按照国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型和小型两类。(X)
3.建设项目按建设性质的不同，可分成基本建设项目和更新改造项目两大类(V)
4.通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产3个阶段。(V)
5.预算定额中人工消耗量是指完成规定计量单位所需要的全部工序用工量，一般应包括基本用工、辅助用工和其他用工。(√)
6.预算定额中注有“XX以内”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。(×) 7.凡施工承包合同中明确规定按合同价款一次包死的，工程价款一律不予调整。(×) 8.通信线路工程计取税金时将光缆、电缆的价格从直接工程费中核减。(√)
9.预备费是指初步设计和概算内难以预料的工程费用。包括基本预备费和价差预备费。(√)
10.施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，可以采用公开招标、委托招标和邀请招标三种形式。(×)
二、单项选择题：将每题中正确答案的字母填入( )内 1.施工质量计划的编制主体是(
C )。
A、业主 B、设计方
C、施工承包企业 D、监理单位 2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是(
D )。
A、目标应是长远和抽象的
B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握
D、目标是现实的，是可达到的 3.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是(
B )。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 4.按照( A )方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D
) 。
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制 6.安全生产费的计取基础是(A)。
A、建筑安装工程费
B、工程费
C、人工费
D、 直接工程费 7.直接费由(C)构成。
A、直接工程费、规费、企业管理费
B、 措施费、人工费、材料费
C、直接工程费、措施费
D、措施费、规费、企业管理费 8.预算定额中主要材料量包括了(C)
A、主要材料净用量、材料净用量、预留量
B、主要定的损耗量
C、主要材料净用量、规运输损耗量
D、主要材料净用量、生产过程损耗量 9.实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的( B )。
A、技术措施
B、组织措施
C、经济措施
D、合同措施 10. 施工项目成本核算的对象为( C )。
A、施工项目;
B、施工客体;
C、生产费用承担的客体;
D、单位工程;
三、多项选择题，将每道题中正确答案的字母填入()内 1.项目管理中成功的要素包括( ABCD
)。
A、范围
B、时间
C、成本
D、质量 2.按照投资的用途不同，建设项目可以分为(CD)两大类。
A、基本建设
B、技术改造
C、生产性建设
D、非生产性建设
3.以下选择属于项目目标任务书基本要素的是(ABCD )：
A、项目目标描述
B、项目里程碑(项目交付物)
C、项目评价标准
D、明确项目利益干系人
4. 施工方项目管理的任务包括(ABD)。
A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工设备管理 D、施工质量管理 E、施工合同管理 5.有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有(ABCD )。
A、投标人相互约定抬高或压低投标报价
B、投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价
C、投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标
D、投标人之间其他串通报标投价的行为
E、部分投标人联合与另一部分进行竞标 6.设计阶段划分为(ABC)。
A、初步设计
B、技术设计
C、施工图设计
D、施工组织设计
7.施工定额是施工单位直接用于施工管理的一种定额，主要包括(BCD)等几部分。
A、预算定额
B、劳动定额
C、机械(仪表)台班定额
D、材料消耗定额 8.下列关于通信建设工程预算定额编制原则说法正确的是(AC)。
A、控制量：指预算定额中的人工、主材、机械和仪表台班消耗量是法定的，任何单位和个人不得随意调整
B、技普分开：取消综合工，凡由技工操作的工序内容按技工计取工日，凡由非技工操作的工序按普工计取工日。因此通信设备、通信线路和通信管道工程分别计取技工工日、普工工日;
C、量价分离：指预算定额中只反映人工、主材、机械和仪表台班消耗量，而不反映其单价; D、贯彻国家和行业主管部门的相关政策精神，结合通信行业特点，粗算细编，坚持实事求是，做到科学、合理、便于操作和维护。
9.下列情况应考虑定额调整系数的是(ABCD)。 A、高原、沙漠地区
B、原始森林、沼泽地区
C、扩建工程
D、拆除工程 10.在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D、有充足备用资源的工作
E、无充足备用资源的工作
四、简答题：
1.项目经理在项目管理中应关注的各阶段要点是什么 启动阶段：明确项目的目标;统一思想，明确制度与要求
计划阶段：全面识别风险;关键干系人的识别与沟通;项目进度计划
执行与监控阶段：严格控制项目进度，及时协调解决问题;重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施
收尾阶段：顺利完成内部验收、项目评估;成功和失败的经验总结;完整的项目信息归档 2.简述系统集成项目的特点：
答案：1.具有多学科合作性质; 2.具有独特性; 3.集软件、硬件及应用于一体;4.不确定性 5.技术的敏感性;6.管理的复杂性 3.成功的项目应该取决于那个阶段?
1) 项目开始前必须 “了解什么是客户的成功”，只有客户成功了项目才能成功; 2) 项目执行中能够“担负客户成功的责任”，按要求完成承诺的工作;
3) 项目结束后能“帮助客户实现价值”，只有客户说项目成功了才是真正的成功。 4.影响工程造价的因素主要分为那几类?
答案：1.计算设备和工程量依据;2.计算人工、材料、机械等实物消耗量依据;3.计算工程单价的价格的依据;4.计算设备单价依据;5.计算措施费、间接费，和工程建设其他费用依据，主要是相关的费用定额和指标。6.政府规定的税、费;7.物价指数和工程造价指数。
五、论述题
1.项目安全与风险管理中的安全控制措施有那些?
答案：1.安全责任制：建立健全各级人员安全生产责任制度;明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;
2.作业标准化 ：(1)制定作业标准。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。 (2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。
3.安全教育与培训：入场安全须知教育(新工人、临时性人员);受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育。;采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育;事故教训培训;建立安全培训记录台账 4.安全检查与整改：安全检查与整改是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法;整改“三定”原则：针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间;安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理;安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。 2.项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划?
答案：项目风险包括：①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足
②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。
③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。
④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。
⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。
针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 3.根据你对项目管理的理解，请绘制项目控制的流程框图。(10分)
企业安全管理要点范文第3篇
1 加强化工企业安全生产管理的重要性
在我国的经济发展中,化工企业的发展就是我国现在国民经济发展的最关键的支柱,但是由于化工企业自身带有危险性的性质,任何的一项失误都会造成化工企业安全的隐患。在化工企业产品从生产到出品都需要很多的环节,在这些环节中,想要将化工企业生产安全提升到安全标准的程度,就应该对相关的环节进行完善。安全生产管理就是整个化工企业管理的前提。在现有的化工企业中,因为安全生产管理的缺失导致的化工隐患的发生并不在少数,这种状况的产生会影响到正常的化工企业的运作。轻则会影响到化工产品的质量,产量以及成本,造成整个化工企业生产环境的恶化,重则会造成人员的伤亡,在化工企业的经济状况上也会造成重创。安全生产也是整个化学生产的保障,在安全生产管理的项目中,应该发挥现代化工的生产优势,将安全生产的目标放在明显的位置,保证化工企业长期,连续,安全的运行。在化工企业中发生事故就会导致生产装备不能进行正常的运作,降低生产的效率,会给相关的化工企业带来一定的经济损失,所以,安全生产管理就是化工企业生产的关键因素,化工新产品的开发以及加工必须在安全的前提下进行操作,只有这样的操作,才能将相关的生产阶段变成实际的生产过程。
2 化工企业的生产安全管理
在化工企业中实现生产安全管理,就是将化工企业的生产,经营过程进行规范性的规划,按照现有的化工企业管理的制度以及方案进行化工生产的计划,组织,协调以及控制的完善,想要将化工企业生产安全的管理进行进一步的实施,就应该进行以下的工作:
2.1 实现统一指挥的原则
在化工企业的生产安全管理中,应该进行统一的领导性指挥,领导的要求就是整个管理系统的主体,领导在管理工作中,应该有权力,有权威,这种权力以及权威应该展现在整个化工企业安全管理的实施过程中。在化工企业的正常运作中,首先应该对化工企业的财产具有一定的支配权,将相关的财产进行针对性的使用以及分配,保证资金能安全的投入到化工材料的生产过程中去;然后应该对化工企业自身的生产过程进行合理有效的支配,使用法律的相关细则进行维护,使得在化工企业的生产过程中,能够保证安全生产工作的有效开展;最后应该对化工企业安全管理的总计划进行传播,在安全规划的安排完善之后,在进行化工企业的日常生产活动。
2.2 实现基础的巩固工作
在化工企业建立相关安全的规章制度之后,还应该制定化工生产的各项标准。只有将这种基础性工作加以完善和建设,才能保证化工企业安全生产的有效开展。在化工企业安全生产的管理中,应该对相关安全信息进行针对性的规划,在日常工作中应该对信息的原始数据进行记录和整理,并且,在日常的工作中,应该总结相关的问题,对出现的问题进行详细的汇总以及判断,将问题出现的概率有效的进行降低。
2.3 化工企业制定员工的奖励制度
在化工企业的生产过程中,应该对全体的员工进行安全生产思想的培养,提升员工安全生产的自觉性,增强员工自身的法律意识。在化工生产的过程中,还应该人人进行安全生产的传播,严格按照企业制定的安全生产管理要求进行化工产品的操作,共同实现化工企业安全生产的目标。在企业的管理中,应该加强对各个专业部门的管理,只有将整个企业的安全管理进行细化,才能保证安全生产管理的有效实施。在化工企业中,假如发现没有按照安全生产条例进行作业的行为,应该进行及时的制止,并经过安全的教育与检查之后,在恢复安全的状态下,才能继续进行化工作业的操作。
3 结语
现代化工企业安全生产管理的完善应该严格的按照科学的管理模式进行有效的管理,实现以人为本的原则,将安全融入到化工企业生产的每一项阶段中,使得化工企业在今后的建设中有安全基础作为发展前景的保证,实现化工企业安全生产管理目标的有效实施与发展,实现化工企业安全生产的整体建设标准。
摘要：随着城市进程的不断提升,科学技术的不断完善,在化工企业的发展中,针对生产安全的问题研究变得更加的严峻。化学企业自身的带有危险的性质,由于存在的易燃易爆物品比较多,在生产的过程中,极有可能发生安全事故。面对这样的状况,相关部门就化工企业的生产安全问题进行了管理问题的分析,在今后的发展中希望得到改善。本文以化工企业安全生产管理问题与要点进行分析和讨论。
关键词：化工企业,安全生产管理
参考文献
[1] 蒋闻震.化工企业安全生产管理问题与要点探讨[J].化工管理,2016,06:140.
[2] 安传周.我国石油化工企业安全生产问题及对策研究[D].山东大学,2008.
[3] 张桂英,张景钢,王闪,王德广,田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工,2008,08:44-46.
[4] 关允峰.影响当代化工企业安全生产的因素及管理对策探究[J].化工管理,2013,12:33+35.
企业安全管理要点范文第4篇
1 危险化学品管理现状分析
(1) 运输过程中存在的安全隐患调查研究发现, 部分化工企业没有构建完善的管理制度体系, 缺乏足够数量的管理人员, 没有彻底开展安全管理工作, 没有较强的防范意识。在资金投入方面严重不足, 基础设施建设不够完善, 或者有较大的质量问题存在, 如槽罐车的专用停车库没有构建、没有严格检验运输车辆及包装容器、对车辆及容器等擅自改装等等。且部分危险化学品的运输人员安全意识比较薄弱, 没有严格依据操作规程来开展工作。
(2) 储存过程中存在的安全隐患部分化工企业没有充分依据消防安全要求来选择仓库地址, 采取了比较简陋的设施, 没有合理布局, 消防设备、器材等没有定期检验, 无法正常发挥作用, 影响到抢救工作的顺利进行。部分化工企业在危化品存储过程中, 没有严格依据相应的规范要求来开展, 存储的量过大, 超出了自身承受能力, 带来一定的安全隐患。部分仓库保管人员专业知识比较缺乏, 没有足够的责任感, 对危险化学品等随意堆放, 没有将轻装轻卸原则积极落实下去。
(3) 使用过程中存在的安全隐患使用单位没有将相应的危化品使用规章管理制度有机构建起来, 没有明确各个岗位的安全责任;使用各单位没有科学严格的监督危化品操作流程, 没有严格落实下去;部分操作人员也不够重视危化品的安全生产。
2 化工企业危险化学品安全生产管理要点
(1) 大力提高安全管理人员的综合素质化工企业危险化学品安全管理是由人员来实施的, 因此, 需要大力提升人员素质, 将安全教育工作切实开展下去。在安全教育培训实践中, 将安全法律、法规等作为培训的重点。要做好安全管理知识培训工作, 同时聘用专业的安全管理技术人员, 提高管理水平。此外, 还需要大力建设与完善企业各项法律法规体系, 增强防范意识, 避免安全事故的发生。
(2) 构建完善的规章制度体系化工企业需要结合自身情况和国家相关法律规定, 对本企业的危化品安全管理制度有机构建和完善, 更加严格的管理危化品安全运输、存储、使用等多个环节, 规范各项操作作业。严格落实制度, 在设备安装维护或者技术改造过程中, 如果涵盖了相应的特殊作业, 包括吊装、人员入罐等, 需要制定相应的安全保障措施, 将特殊作业审批制度科学执行下去。要设置专门的工作人员来对其作业行为和作业质量等有效监控与控制, 严格落实各项防范措施, 避免安全隐患出现。
(3) 重视运输安全化工企业需要定期经常的检查危险化学品运输车辆及包装容器, 将存在的各种事故隐患及时排除掉。运输危险化学品的车辆, 需要有明确清晰的标识, 保持稳定车况, 报废处理不符合运输条件的车辆。部分车辆如果运输的为高危化学品, 容易燃烧和爆炸, 需要将定位系统及行车记录仪安装, 设置专门的工作人员来对车辆运行情况实时监控, 避免发生意外。危险化学品的包装容器生产企业需要足够专业, 将危化品的特性充分纳入考虑范围, 相关的质量检测部门要严格检测, 没有问题后, 方可以投入到使用当中。如果危化品具有不同的特性, 那么就需要由多个车辆共同运输。
(4) 做好危化品储存的安全管理一般情况下, 需要在主流风向的下风侧建设储存仓库, 如果储存仓库具有较大规模, 需要远离市区, 在郊区设置。不能够将工作人员的宿舍、办公场所设置于仓库内, 严格依据相关的规定和要求来控制仓库与其他建筑的距离, 科学设计其地面和门窗等。部分仓库具有较长的使用年限, 要积极投入资金科学改造, 设置专门的工作人员定期检验其安全设施、消防设备等, 及时更新和维护, 保证各项设备设施能够正常运行, 发挥作用。在危险化学品入库出库之前, 要检查登记其包装与数量, 分类存放不同性质的危化品。将双方收发管理模式实施于剧毒化学品的存储使用中, 且将其单独存放于专用仓库内。
(5) 做好危化品使用的安全管理在使用危险化学品的过程中, 需要将企业确立的各项管理制度严格遵循下去, 规范约束人员的各项行为, 当天使用完出库的物品, 否则需要及时储存入库。对危险化学品的使用人员需严格要求, 除了具备足够的专业知识及较高的操作水平之外, 安全意识一定要强。严格监督操作人员的各项作业行为, 避免有违章作业出现;及时纠正或者制止使用人员的操作不当行为, 及时消除潜在的安全隐患。
3 结语
综上所述, 化工企业危险化学品的安全管理是一项非常重要的工作, 具有较高的要求, 如果有问题出现于运输、储存、使用等环节内, 将会带来十分严重的危险。针对这种情况, 化工企业工作人员需要增强个人安全意识和责任感, 严格依据相关的规范要求来开展每一项操作;制定完善的管理制度体系, 重视控制和预防, 及时消除潜在的安全隐患。
摘要：化工企业主要是对化学产品进行生产和存放, 有诸多因素会影响到其安全性;特别是需要重视危险化学品的安全管理工作, 稍有不慎, 就会带来不可想象的后果, 威胁到人们生命安全, 破坏周围环境。本文简要分析了化工企业危险化学品安全管理要点, 希望能够提供一些有价值的参考意见。
关键词：化工企业,危险化学品,安全管理
参考文献
[1] 龙立业, 赵志芳.化工企业危险化学品安全管理研究[J].黑龙江科学, 2014, 5 (10) :66-68.
企业安全管理要点范文第5篇
一、管理会计的概述
管理会计是对财务会计部门提供的数据进行科学的整理和处理，并在此基础上进行预测和决策，制定计划，控制经营活动，评价业绩，以保证企业提高经营管理水平，提高经济效益。企业作为市场主体之一，经济效益是企业立足市场的保障，而企业的经济效益与企业管理会计工作密切相关。管理会计脱离了传统的会计核算模式，它融合了管理学，更加注重内部报告的需求，加大管理会计的应用，可以更好地规范企业会计行为，全面反映企业资金运行状况，及时发现资金运作中出现的问题，便于及时处理，进而降低财务风险，为企业创造更好的经济效益。
二、管理会计在企业中的应用现状
现行经济形势下，企业经营环境日益复杂，会计工作显得也越来越重要。但是就目前来看，企业看中的是财务会计，对管理会计缺乏相应的重视，人为管理会计的作用不大，而这种脱离管理会计的行为和理念必然会阻碍企业的发展。
（一）日益复杂的经营环境给管理会计造成一定的影响
管理会计不仅与企业自身经营成本有关，同时还与企业未来的发展、市场拓展有着直接的关联，因此，管理会计是企业经营管理的重中之重。随着市场经济的发展，企业经营环境变得更加复杂，给企业管理工作带来了较大的冲击，但是就目前来看，我国许多企业还在秉承旧的管理理念和模式，没有跟上时代发展步伐，不利于企业成本管理，最终阻碍了企业的长远发展。
（二）理论与实践脱节
管理会计作为会计的一个分支，就目前来看，管理会计理论中的某些方法缺乏实际应用价值，对企业在经营过程中产生的成本没有进行全面的分析和考核，管理会计中的许多方法都是纸上谈兵，缺乏实践，当企业应用管理会计中这些缺乏实践论证的统计方法时，就会影响到企业的会计成本，不利于提高企业的经济效益
（三）专业的人才不足
管理会计作为会计的一个分支，要想发挥管理会计在企业发展中应有的作用，关键在于人才。长期以来，我国对会计人员的定位都只局限于能够熟知会计制度，在工作中能够处理相关的业务，企业从事管理会计工作的人才大多是符合会计从业标准，很难满足管理会计工作的需求。另外，企业的会计人才大多偏向于财务会计，对管理会计不熟悉，不具备相应的实务能力，职业素养不够高，在具体工作中不能按照相关要求来办实事，从而影响到管理会计工作的开展。
（四）管理制度的不完善
制度是一切工作执行的依据和保障，只有健全的管理制度，才能更好地规范企业经营行为，实现管理目标。现阶段，虽然企业开始重视管理会计，但是与之相匹配的管理制度却是一度处于空缺。目前，企业还停留在传统的管理模式下，严重传统的管理制度，没有结合新时代、新形势发展要求，对企业管理会计工作做出明确的规定和约束，以至于在实际应用过程中管理会计无法发挥应有的作用。
三、管理会计在现代企业实际应用要点分析
管理会计在现代企业发展中的作用是巨大的，强化管理会计的应用可以提高会计工作质量，节省企业经营成本。而要想发挥管理会计应有的通，企业就必须立足现状，为管理会计的应用营造好的环境，提供人力、物力等方面的支持。
（一）引进现代成本管理理念
管理会计的目的就是提高企业经济效益，为企业经营决策提供科学参考，从本质上说，管理会计就是一种经济管理活动，而要想达到管理会计的目的，企业就必须引进成本管理理念。首先，引进作业成本管理方法，对企业经营过程中的信息进行全面分析，从而有针对性地解决成本核算过程中出现的扭曲问题，为企业成本控制提供科学的参考;其次，丰富成本管理内容，在强化生产过程中的成本管理的同时，加强资金使用、营销渠道等环节的管理，全面落实成本管理理念，进而为企业经营决策提供科学参考;再者，健全成本管理方法，不仅要强化事中管理，更要加强事前、事后管理，全面分析，吸取教训，进而不断提高企业管理水平。
（二）拓宽管理范围
随着企业经营规模的扩大，企业管理内容、范围也必然随之扩大，在这种情况下，企业应当根据自身性质，按照自身特点划分管理范围，制定科学的战略。首先，要为管理会计的应用创造有利的环境，不断完善基础设施建设，改善自身经营环境;其次，坚持科学发展理念，不仅要重视内部的管理，更要注重外部环境管理，结合内外因素，制定科学的发展战略，从而更好地发挥管理会计的作用。另外，企业要坚持可持续发展理念，将自身优势凸显出来，加大创新，制定符合自身发展的管理战略，进而不断提高自身市场竞争力和影响力，拓宽市场份额。
（三）完善会计管理制度
在我国现代企业中，建立健全的会计制度有利于企业管理，为企业的经营决策提供科学依据。会计系统是对企业在经营活动中产生的信息进行分类、记录和汇总，并对结果进行分析、验证和报告的系统，这也是管理会计必须遵循的程序，而要想发挥管理会计应有的作用，企业应当在原有会计管理制度的基础上加以完善和调整，构建与管理会计相匹配的管理制度。首先，健全会计制度，明确会计工作中的权责利关系，从制度层面对相关工作做出明确规定，进而提高管理会计的规范性;其次，落实会计监督机制，充分发挥监督职能，对会计工作全过程进行监督，确保会计信息真实、完整;再者，要完善会计审核制度，制定企业健全的资金管理制度，从而确保企业资金运转能够顺利开展。另外，企业要在会计规范进一步深刻发展的同时，为了适应现代管理科学的发展，以决策会计为主体，为管理会计提供更准确的信息，从而提高企业的经济效益。
（四）加大专业人才的培养
在管理会计的应用中，其应用效果很大程度上取决于会计人员的能力和素养，企业只有培养出一支高素质、综合能力强的会计队伍，才能更好地服务会计工作，发挥管理会计的作用。首先，企业必须强化现有会计人员的教育，升华其会计理论基础知识，引导他们学习管理会计方面的知识，使其了解管理会计;其次，强化会计人员实务能力的培养，可通过机构合作、外出学习、业务探讨等方式有针对性地培养会计人员的实务能力;再者，企业要对外引进专业的管理会计人才，进而为企业的发展提供保障。作为会计人员，更要主动去学习新知识、新技术、新方法，不断完善自身知识结构，确保自身能够适应管理会计应用的需要。
（五）加强会计信息化建设
在企业经营规模扩大的同时，企业经营环境也必然会发生改变，这种改变也决定了传统的管理方式已经不适合企业发展。企业每天都会产生大量的信息，而这些信息与企业自身发展密切相关，要想从这些信息中提出有价值的参考信息，加快信息化建设尤为重要。因此，在应用管理会计的过程中，企业要积极推进会计信息化建设，以信息技术取代传统的手工方式，进而提高管理水平和效率。首先，企业要结合自身实际，构建统一的信息系统，将企业各部门有效联系起来，实现内部信息的共享，进而方便管理会计工作的开展;其次，要结合管理会计的特点，构建与之相匹配的数据库，加快会计信息标准化计划建设，从而促进管理会计工作标准化发展。另外，在会计信息化建设过程中，企业要注重会计信息安全管理，利用信息安全技术对会计信息进行保障，进而保证会计信息真实有效，提高管理会计实效。
结束语：
管理会计作为企业会计一个分支，管理会计在企业财务管理活动中有着重大作用，它是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，是企业取得良好经济效益的保障。为了在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，我国企业就必须加大管理会计的应用，在管理会计中，加大专业管理会计人才的培养，加大信息化建设，不断研究管理会计理论，实现管理会计的电算化，利用管理会计来不断提高企业会计工作质量，进而节省企业成本，提高企业的经济效益。
摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业经营环境也变得更加复杂，市场风险也随之增加，迫切要求企业重视起管理会计。管理会计是企业会计的重要组成部分，加大管理会计的应用，不仅可以节省企业经营成本，同时还能有效规避会计风险，提高企业管理效率，为企业创造更好的经济效益。本文就管理会计在现代企业实际应用作了相关分析。
关键词：管理会计,现代企业,应用
参考文献
[1] 王亚楠.现代企业管理中管理会计的应用[J].现代经济信息，2019,(14):265.
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[3] 李贤凤.管理会计在现代企业的实际应用[J].才智，2018,(36):208.
企业安全管理要点范文第6篇
一、新经济环境下企业人力资源管理要素
(一) 人才多样化
新经济环境下, 企业对人才的需求趋于多样化。
创新是时代的特征, 经济的发展和社会的进步都需要创新型人才, 现代科技的广泛应用要求企业员工具有创新思维和创新能力。新经济环境下, 企业开始追求个性化发展, 在行业中体现自己独树一帜的特色, 因此, 个性化人才企业中显得尤为重要。企业应该加大投入, 培养个性化人才。随着经济全球化的发展, 合作型人才在企业中是不可或缺的。合作才能双赢, 对于企业和个人来说, 只有通过合作, 才能更好的体现优势, 实现价值。
(二) 更好服务于企业战略
企业要想长期稳定的发展, 制定正确的企业战略是必不可少的, 企业战略的制定和执行受到很多因素的影响, 其中就包括人力资源管理的影响, 人力资源管理需要长期战略和短期战略相结合。企业应该根据自身的需求和实际工作的情况来选择战略决策。人力资源管理的目标应该与企业发展的战略目标相一致, 让人力资源管理起到应有的作用, 充分发挥企业员工的才能, 在实现人力资源管理目标的同时达成企业的战略目标。
二、新经济环境下企业人力资源管理存在问题
(一) 企业管理制度不健全
许多企业处于一个向科学性的人力资源管理的过渡时期, 在具体的工作过程中存在很多的问题。在企业管理过程中, 考核机制是否合理, 管理体系和管理方式是否公平, 都对员工的积极性有着很大的影响;在人员的分配上也要采取公平公正的分配方式, 根据管理人员的主观意志对员工进行分配是不合理的。在薪酬方面, 缺乏严格的考核方案, 让员工产生了“干多干少一个样”的心理, 这样是不利于员工积极自主的工作, 阻碍了员工个人和企业的发展。
(二) 人力资源结构失衡
现阶段, 随着社会经济的发展, 人力资源管理的结构出现了各种各样的问题, 一方面体现在行业之间的失衡, 热门行业和冷门行业人才差异明显, 热门行业人才充足甚至溢出, 而冷门行业缺乏了人才, 出现人才危机。另一方面, 地域之间发展不平衡也造成了地域间人力资源失衡, 人才都涌入经济发展迅速的东部地区, 而中西部地区的企业人才匮乏, 许多岗位缺乏优秀的人才。另外, 我国人口老龄化的现象体现在许多技术人员和优秀人才年龄偏大, 不利于企业的未来发展。
(三) 缺乏长期培训机制
职工培训时企业正常运营和管理过程中必不可少的一部分, 采取正确的培训方式, 建立长期的培训机制是很重要的。我国正处在经济发展的新时期, 企业需要不断地提升自己, 在职工培训方面, 企业需要有长期稳定并且可以不断改善的培训机制, 改变传统的培训方式, 充分结合企业自身的特点进行职工培训。传统的职工培训方式存在很多弊端, 一方面不能结合企业自身条件进行改善, 另一方面不利于员工个性化的培养。
三、新经济环境下企业人力资源管理优化措施
(一) 营造企业创新文化环境
创新是时代的要求, 企业要想很好地发展, 就必须要做到创新。人才在企业发展中起着决定性的作用, 所以, 企业要想创新, 就必须吸收和培养创新型人才。随着经济全球化的发展, 人们已经不再保守封闭了, 新的时代要求人们思想开放, 敢于创新。同时, 企业要对员工的创新给予鼓励和支持, 从而提高员工的竞争能力, 员工的能力提升对企业的发展起着积极的推动作用。
(二) 实行人才柔性化管理
社会和经济的大环境都在迅速的改变, 企业需要大量的优秀人才。优秀的人才在知识和能力都与时俱进的同时, 思想也在与时俱进, 他们不拘泥于传统的退则, 所以企业对他们进行完全的管控是不现实的。在面对这类人才时, 企业管理层需要授予员工更多的自主的权利。传统管理模式下严苛的管理制度不利于员工能力的发掘, 很难让优秀的人才发挥出他们自己的优势。只有通过实行人才的柔性化管理, 才能充分发挥企业员工的能力和特长。
(三) 加快企业与人才共同成长
经济全球化的发展给企业到来机遇的同时, 也带来了很多挑战和风险。企业应该及时的了解和分析自身的发展状况, 合理的规划发展战略, 提高应对风险的能力。企业的未来发展需要企业员工的共同努力。员工的发展目标应与企业的战略目标相一致, 这就要求员工要将自己的职业生涯与企业的未来发展紧密的联系起来, 关注企业的发展状况, 全身心的为企业未来的发展做贡献。企业应该给予员工一定的安全感, 一方面要让优秀的员工有展示自己能力的机会和足够的晋升空间, 另一方面要给予员工提升和学习的机会。
结语
综上所述, 在企业的发展过程中, 如何进行人力资源管理都是首要问题, 尤其是在经济发展迅速的新经济环境下, 如何做好人员的分配, 怎样进行人才的吸收, 如何改善员工培训机制等问题的解决变得十分重要。企业需要在人力资源管理方面进行一系列的优化, 重新定位员工与企业之间的关系, 将企业发展和员工发展紧密的联系起来, 促进企业和员工的共同成长。
摘要：随着经济全球化的发展, 国内外的经济发展的十分迅速, 企业对人力资源管理的要求越来越高, 其中对管理方式, 管理理念, 人才需求都有了与以往不同的要求, 在面对这些新的要求时, 我国企业在人力资源管理方面存在很多的不足之处。本文通过分析了我国企业在该方面的不足之处, 针对这些不足提出了一些解决的方案和策略, 为企业更好的发展以及企业战略目标的实现提供新的思路。
关键词：人力资源管理制度,人才需求,管理理念
参考文献
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