企业信息建设工程管理论文范文第1篇
摘 要：企业财务管理信息化建设在现代企业的建立与发展中发挥了越来越重要的作用。???????????????????????????????????????本文就企业财务管理信息化建设中出现的问题进行分析，并就企业财务管理信息化建设的有效策略分析进行探究，以期为企业财务管理信息化建设的顺利推进贡献智慧力量
关键词：企业;财务管理;信息化建设;策略
一、企业在财务管理信息化建设中出现的问题
（一）对财务管理信息化建设缺乏认识
当前，我国仍然有相当一部分企业在财务管理信息化建设方面仍然存在许多问题与不足，更谈不上形成相对完善的财务管理信息化建设体系。当前我国多数企业在财务管理信息化建设方面都或多或少地形成了自己的认识并形成了一定的制度规范。但是这些制度规范仅仅是一个形式很难切实有效地实施，而且还有相当一部分制度仅仅是为了适应当下的情况，实际应用性和可操作性均较低，使得财务管理信息化无法在企业的日常财务管理中发挥作用。与此同时，很多企业的财务管理信息化建设的相关人员对相关问题的重视程度不够，更加无法切实有效地执行，这在很大程度上阻碍了企业财务管理信息化建设的进程。
（二）财务管理信息化建设思想落后
当前，我国还有相当一部分企业在财务管理信息化建设模式的选择上选用粗放型，而不选用集约型。这些企业的财务管理信息化建设的相关人员认为，企业财务管理信息化建设规范化的不断推进虽然在很大程度上可以提升企业的经济效益，但是财务管理信息化建设规范化本身需要投入巨大的人力、财力和物力，有些实力较弱的企业还可能因为财务管理信息化建设规范化进程的推进而对原本就不高的经济效益产生冲击，所以许多企业的高级决策者宁愿选择粗放型的财务管理信息化建设模式维持现状，也不愿意选用集约型的财务管理信息化建设模式来提升企业的经济效益。
（三）企业财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低
通过相关的研究与调研以及笔者的实践经验不难发现，當前我国绝大多数企业的财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低，与其所在职位预期的综合素养不相匹配，这在很大程度上影响了企业的信息化建设，致使企业无法全面提升自身的运营效率与市场影响力。具体来说，主要包括以下几种情况：第一，对于很多企业来说，其财务管理信息化建设的相关人员流动性较大，这在一定程度上影响了企业财务管理信息化建设的全面推进;第二，当前我国绝大多数企业无法建立并完善较为严格的内部考核制度，这在很大程度上造成了企业内部的不公平，严重影响了企业内部财务管理信息化建设的相关人员工作的积极性与主动性。
二、企业财务管理信息化建设的有效策略分析
（一）逐步建立、完善财务管理信息化建设制度
企业应当结合自身的实际情况，逐步建立并完善财务管理信息化建设制度。企业应当给予财务管理信息化建设文件足够的重视，以便于能够在最大程度上促进企业的可持续发展。具体而言，企业的财务管理信息化建设文件主要由以下几个部分组成：企划书、经济发展目标和总体规划、具体执行要求以及开展相关财务管理信息化建设活动的各种记录等，企业应当系统整理相关财务管理信息化建设文件，并将这些财务管理信息化建设文件进行归档，使企业的财务管理信息化建设文件能够得到有效管理，不断提升相关财务管理信息化建设文件的价值和效用。
（二）逐步建立与完善财务管理信息化建设专门机构
对于每个企业来说都有最高决策者与管理者，通常最高决策者与管理者处于一个企业财务管理信息化建设工作的顶级位置。作为企业的最高决策者与管理者，首先应当对国家和企业所在地的相关法律法规充分了解与熟悉，并在此基础上制定企业自身的财务管理信息化建设战略。与此同时，上至企业相关的中、高层管理人员，下至企业的每一名普通员工，都应当认同相关财务管理信息化建设战略的，并不断强化这种意识。除此之外，企业的各级人员还应当对相关财务管理信息化建设进行监督，以便于保障这些财务管理信息化建设与企业总体的方针、政策相一致。另外，企业还应当定期或者不定期对企业的财务管理信息化建设模式所产生的效果进行评估，保证企业中各个层级的人员都能就此问题进行交流与沟通，以便于能够在最大程度上满足企业员工的内在需求，从而更好地促进企业的健康、有序发展。
（三）全面提升企业财务管理信息化建设人员的综合素养
企业的财务管理信息化建设人员对于企业来说是十分重要的，在很大程度上决定着企业经济资源的合理、有效利用，因此，企业应当尽可能促进企业财务管理信息化建设人员综合素养的提升，不断丰富其经验，促使其更好地处理相关事务。具体来说，可以从以下几个方面提升财务管理信息化建设人员的综合素养：首先，企业可以为财务管理信息化建设人员聘请在该方面较为丰富的人员对其进行定期或者不定期的培训;其次，企业可以每年预留出一部分资金用于财务管理信息化建设人员的进修，丰富其知识储备;最后，企业应当逐步完善对财务管理信息化建设人员的惩奖机制，在最大程度上调动财务管理信息化建设人员的工作积极性和主动性。
三、结语
本文认为企业财务管理信息化建设中出现的问题有以下几个方面：对财务管理信息化建设缺乏认识;财务管理信息化建设思想落后;企业财务管理信息化建设的相关人员综合素养偏低。本文提出以下策略：逐步建立、完善财务管理信息化建设制度;逐步建立与完善财务管理信息化建设专门机构;全面提升企业财务管理信息化建设人员的综合素养。
参考文献：
[1]王英华， 武义双. 企业财务管理信息化建设问题分析[J]. 财经界（学术版）， 2013（32）：191-192.
[2]熊瑞雪. 关于企业财务管理信息化建设的探讨[J]. 商场现代化， 2018， 000（001）：181-182.
作者简介：
王尚武（1962-） 性别：男，籍贯： 湖北 ，单位：湖北经济学院 ，职称职务：教师 ，学历： 研究生 ，研究方向： 财务管理。
企业信息建设工程管理论文范文第2篇
摘 要：经济社会高速发展的今天，要想实现中国经济社会的快速发展，就必须注重道路与桥梁的建设，它是中国经济社会发展的重要基础，直接影响着人们的出行甚至是生命安全。随着我国道路交通运输能力的增强，道桥建设取得了令人瞩目的成就，但面临的问题也让人咋舌，道桥建筑施工中存在的诸如没有科学的安全管理模式、施工人员素质低下等问题得不到解决，极易导致安全事故的发生。基于此，本文就道桥建筑工程施工中有关安全管理的问题进行了研究，旨在保障道路桥梁工程的施工质量。
关键词：道桥；建筑工程；施工安全
众所周知，道路桥梁工程建设中，最重要、最关键的因素就是安全管理，但目前我国建筑业存在着普遍问题的就是安全生产，面临着安全事故发生率居高不下等问题，建筑业要想实现自身的可持续发展，就必须提高自身的竞争力，采取可行的措施，切实提高建筑业的安全管理水平。就安全管理而言，其是企业兴衰成败的前提和基础，也是保障员工生命安全的第一道防线，既影响着企业的发展，也决定着社会的稳定。可见，安全管理是一项系统的工程，传统的安全管理制度已然不能适应经济社会发展的需要，人们要做的就是为实现生产、安全管理而不懈努力。
一、我国道桥建筑施工安全管理中存在的问题
（一）缺乏可行的安全管理模式
建筑施工现场是最容易发生安全事故的地方，因为那里存在着众多的不合理现象，比如说，实施方案得不到有效的落实，安全施工规章制度相对来说流于形式等。此外，受天气、施工环境等因素的影响，道路、桥梁施工中工作人员并没有采取可行的安全防护措施，即使是在恶劣的环境中，这样不仅会影响建筑施工的质量，还会延误建筑工程的完工期。
（二）缺乏完善的質量管理体系
建筑工程企业拥有完善的建筑施工工程质量管理体系，就可以为施工人员以及监督管理人员提供更好的帮助，当发生突发情况时，工作人员也可以及时的采取措施防范。但中国却严重缺乏这样一个完善的施工工程质量管理体系，虽然大部分的企业在施工的过程中已经拥有了完善的施工工程质量管理体系，但却久久得不到落实，这在很大程度上阻碍了建筑监督管理人员以及施工人员工作的展开。
（三）工作人员缺乏安全管理的施工观念
道路桥梁建筑工程施工中，施工人员的重要性不可小觑，但我国很多施工人员却没有认识到安全施工对整个工程的重要性，有的施工企业为了获得更高的利益，并没有对安全问题采取可行、科学的防护措施，即使采取了措施更多的也只是流于形式，并没有正确的处理好企业施工管理工作与安全管理之间的关系。为了自身利益，有的企业在安全管理上投入的成本少之又少，这大大增强了安全事故发生的概率。
二、道桥建筑工程施工安全管理的措施
（一）做好施工进度方面的管理工作
科学、合理的施工进度安排能为建筑企业带来巨大的好处，譬如定时完工、科学管理等，这就要求建筑企业要做到以下几点：首先，施工计划的制定要以工程的设计以及实际情况为出发点，在竞标成功之后，还要根据施工计划进行实地考察，在施工计划存在不足的情况下，要能够及时的修改其中存在不足的地方，从而确保工程的顺利进行。为此，在制定施工计划时必须充分的考虑水文条件、地质地貌、气候以及周围基础设施建设等因素，只有对这些因素进行综合考量，才能制定出科学可行的施工方案；其次，审核计划要严格认真。施工计划制定完毕之后，必须经过相关检验部门的审核，审核过后才能正式的开展，若有需要变更的地方，承包商与业主、监督部门必须进行沟通之后方可更改；最后，以防施工当中出现的施工工艺技术不当、监管不力等问题，监督部门必须在施工的过程中予以严格的监督。
（二）加强施工质量管理工作
道路与桥梁施工企业在施工的过程中必须注重以下问题：（1）具体施工之前，要求工程设计人员要进行实地考察，针对考察中发现的一些较为突出的问题，要能够及时的向上级汇报，自己能够解决的问题就尽量的将问题扼杀在摇篮里。此外，施工中施工管理人员必须要科学、合理的分配施工人员，让施工人员在施工中能够最大限度的发挥作用。还有至关重要的一点，施工之前要对规定的材料以及设备等进行评估与管理，只有这样，才能最大限度的保障建筑工程的质量；（2）施工过程中，要定期或者不定期的对施工人员以及建筑工程的质量进行监督、管理。就施工人员而在，一定要按照规定施工，不可忽视规定任性而为。要想真正意义上的实现工程质量的标准化，还要求监督管理人员要对建筑工程的质量进行监督以及查收，如若出现问题，要采取可行的措施去解决这些问题。
（三）实现道桥建筑中信息化管理水平的提高
就建筑企业而言，在发展的过程中实现信息化管理既有利于整合企业内外部资源，也有利于提高企业的竞争力，进而实现企业的全面、健康、可持续发展。经济社会高速发展的今天，信息技术在我们生产以及生活中的使用越来越广泛，甚至成为了衡量企业现代化水平的标准。可见，信息化建设已然成为企业提高自身竞争能力的重要手段。在大多数人看来，所谓的信息化管理，无非是将科学技术简单的应用于建筑企业当中，其实不然，信息技术的使用要能够通过对企业信息化驱动机制的掌握，帮助企业做出科学、可行、有效的发展决策，这对企业的发展来说至关重要。为此，企业必须建立起信息化发展的战略模式，在加快企业信息化建设的同事推动企业的健康、长远发展。建筑工程施工具有很强的可变性、移动性以及多面性，运用信息化管理这种全新的管理模式，能够最大限度的提高工程建设的质量，为企业的发展奠定坚实的基础。
三、结语
综上所述，现代化建设当中，道路与桥梁工程建设是最为重要的组成部分，这就要求施工人员在工作的过程中要能够按照相关规定进行施工，要具有较强的施工安全意识，施工过程中要佩戴好相关的安全防护设备。此外，监督管理工作人员要能够不断的改革和创新施工安全管理模式，要最大限度的为施工人员讲解一些安全方面的问题，让工作人员潜意识的注重安全的重要性。只有这样，才能实现建筑施工企业的稳步、健康、可持续发展。
参考文献：
[1]潘家诚.浅谈如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].现代物业（上旬刊），2015，06：2-3.
[2]杜卫东.试论市政道路桥梁路基施工管理[J].四川水泥，2015， 10：2+4.
企业信息建设工程管理论文范文第3篇
一、管理会计信息化的内涵及特点
(一) 管理会计信息化的内涵
所谓管理会计信息化是指结合当前时代的特点和网络信息技术的发展情况, 利用网络通信等信息技术来对一些管理资源进行相应的收集和整理, 对于增强企业自身的内部控制, 以及推动企业进行进一步经营活动的探索提供相应的信息。并且通过管理会计信息化建设, 还能够对企业发展经营所面临的经济前景进行预测, 为企业的发展提供更加全面完善的信息资源, 为其发展提供更多的保障。
(二) 管理会计信息化的特点
管理会计信息化通过利用较为先进的网络技术对资源进行处理和加工, 为企业的发展提供更多的支持和保障, 在此过程中也能够体现出其特点, 而企业管理会计信息化的特点主要表现在以下几个方面:
其一, 企业管理会计信息化可以保障信息的相对完整。对与企业而言, 其管理会计的信息来源十分广泛, 因此所收集到的信息也会表现出较为复杂零碎的现象。而通过互联网信息技术, 可以对原本丰富杂乱的信息内容进行相应的收集和整理, 并对其进行整合, 以此来增加对于这些信息的存储强度, 能够有效地提高企业对信息的利用效率, 对企业的经营和发展能产生很大的帮助, 增强企业的市场竞争优势。
其二, 企业管理会计信息化有利于实现信息共享。对于企业的经营而言, 信息共享是十分重要的, 尤其是会计信息。而管理会计信息化对与企业而言, 是充分的利用网络内部资源, 对现有的一些会计信息进行共享, 以此保障企业相应的信息储备, 为管理会计提供更多的便利。
其三, 企业管理会计信息化可以保障企业工作的智能化。通过对企业管理会计进行信息化的建设, 能够通过技术的引进和制度的改革来提升相应的工作人员的专业素质, 提高其信息技术水平, 通过不断的加以完善, 会对企业会计工作智能化产生推动作用。
二、企业管理会计信息化建设现状
目前来看, 企业管理会计信息化建设在我国推行的时间较短, 因此还没有完全成熟, 一般来讲只是作为会计工作的一部分, 并没有得到企业足够的重视, 甚至大部分企业还没有对管理会计信息化产生充分的认识, 因此其建设过程仍旧存在较多的不足, 需要进行更进一步的探索。
(一) 企业自身对于管理会计信息化的认识不足
大部分企业在对会计工作进行管理的过程中, 仍旧坚持着传统的工作形式, 主要的内容包括账目的收集、整理以及记录, 并且所采用的方式一般也比较传统, 甚至在对相关的会计资源进行整理的过程中, 形式较为滞后, 因此对于一些后续的管理工作的开展和创新并不能提供相应有力的支撑, 从而对企业的发展和一些决策的落实产生了一定的阻碍作用, 并且增加了企业在会计管理工作方面的成本投入, 对于企业的利益获取产生了一定的影响。从另一方面来看, 由于对于管理会计工作的认识不足, 企业内部的财务工作的开展就不能保障效率, 对于企业自身的经营和发展也会产生一定的负面影响, 并且也不利于管理会计信息化建设在国内范围内的进一步发展。
(二) 企业内部缺乏具有较高素质的专业人才
由于当前经济发展十分迅速, 市场竞争较为激烈, 因此会计行业也面临着来自社会的越来越高的要求。会计管理信息化的建设对于相关的财务工作人员更是提出了很高的标准, 不单要求其具备过硬的会计专业知识以及相关的基本技能, 还需要其具备较高的计算机水平, 对于互联网较为熟悉并且能够熟练地进行操作。但是在当前的大部分企业中, 能够满足这样的条件的财务工作人员较为缺乏, 并且大部分财务工作者都只是专供一项工作, 对于其他的业务也缺乏相应的了解, 导致了企业经营效率难以提高, 财务工作人员不能为企业提供较为有效的分析过程以及决策方案。此外, 大部分企业中还存在对人才的分配和利用不合理的现象, 导致了管理会计信息化建设的过程中所产生的一些问题很难得到及时的解决, 对于企业自身效率的提高并没有产生积极的影响, 反而造成了一定的阻碍。
(三) 企业所使用的会计系统硬件较为滞后
管理会计信息化建设对于硬件条件具有较高的要求, 并且硬件对于会计管理信息系统而言具有十分重要的意义, 在此过程中能够发挥极大的作用, 是实现企业会计智能化的重要基础和前提。但是就当前情况来看, 部分企业受到自身资金条件的限制, 加之市场上相关的会计软件数量有限, 导致其在进行管理会计信息化的过程中没有相应的硬件系统作为支撑, 因此其建设的过程面临着较多的困难, 无法顺利的实现管理会计信息化的建设, 企业在进行投入产出模型等相关的模型和公式的利用时, 并不能达到较为理想的状态, 并且对于相关数据的准确性和专业性也会产生一定的影响, 从而进一步阻碍了企业自身的经营和发展。
三、企业管理会计信息化建设的具体措施
管理会计在我国实施的时间较短, 仍处于不断发展完善的过程中, 因此还不够成熟, 各大企业咋进行管理会计信息化建设的过程中, 一定要结合自身经营的实际情况和市场环境来进行判断, 针对当前企业管理会计信息化建设存在的问题, 主要提出以下措施:
(一) 充分认识管理会计信息化的定位
对与企业而言, 要进行管理会计信息化建设, 首先要对其产生足够充分的认识, 并且要明确自身内部财务工作的具体定位, 从而制定相应的工作计划, 把握发展的方向, 成功实现管理会计工作向信息化的转型。并且通过对财务工作进行较为深入的了解和定位后, 需要通过一些手段来对相关的财务部门进行管理, 以此来激发财务部门的潜能, 对自身的经营模式进行一定的改善, 增强决策力和创新能力, 以此来获得最大化的经济收益。企业的相应领导层可以参考国外的一些典型案例及先进经验, 对管理会计工作产生更加全面、深入的认识, 并结合企业自身的实际经营状况和我国独特的市场环境来制定相应的转型计划, 并制定出新的工作计划和考核制度, 为企业的发展提供充足的动力和保障。
(二) 增强对于相关工作人员的素质培养
对于管理会计的工作而言, 人才是一个十分重要的因素, 会对企业管理会计信息化的建设产生较为深刻的影响。针对当前部分企业财务工作人员素质较低, 缺乏互联网相关知识与技术的现状, 企业需要做出相应的改变, 制定相应的措施来对其进行改善。企业可以通过岗前培训和定期培训的方式来增强财务工作人员的素质, 在进行人才招聘的过程中, 据需要对财务工作人员的专业素质进行相应的考量, 确保其专业知识和技能较为扎实, 并且对其计算机技能也需要进行一定的考察, 在通过考察正式上岗前, 还需要聘请一些较为专业的教师或者是财务工作人员来对其进行相关的培训, 使其对财务工作的具体内容和流程进行了解, 并且对管理会计工作产生足够的认识。此外, 对于企业现有的财务工作人员也要进行定期的培训和考察, 确保每一位财务工作人员都具备过硬的专业素质, 不断激发其潜能, 督促其不断进行学习, 并且要将理论知识与实践活动相结合, 为企业的发展提供有力的支持和保障。
总的来说, 管理会计信息化的建设对于企业而言能够产生十分积极的影响, 提高企业经营的效率, 但是受到多方面因素的影响, 当前我国企业管理会计信息化的建设仍存在许多的不足, 需要不断地进行探索, 企业必须抓住机遇, 对自身的管理会计进行相应的改革, 来保障自身的发展。
摘要：随着现代科学技术的不断进步, 网络信息技术在各方面的应用也变得越来越广泛, 并且显示出了较为显著的作用。在当前的企业市场竞争十分激励的背景之下, 企业自身竞争力的提高对于企业自身而言十分迫切, 而管理会计对于企业而言具有十分重要的作用, 本文将结合现实, 就企业管理会计信息化建设进行论述。
关键词：企业会计,管理会计,信息化建设
参考文献
[1] 王强.会计信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策[J].商业会计, 2017 (19) .
[2] 杨颖慧.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国商论, 2017 (35) .
企业信息建设工程管理论文范文第4篇
摘 要：随着社会经济的快速发展以及科技水平的日益提高，计算机信息技术已经广泛地应用在了各个领域当中，另外，在当前的市场经济环境下，企业信息化建设在企业的发展中还发挥着十分重要的作用。企业管理创新直接决定着企业信息化建设能否顺利实现，信息化建设是提升企业管理效率的一種有效手段。基于此，文中重点分析了企业信息化建设与企业管理创新。
关键词：企业；信息化建设；管理创新；探讨
随着科技的不断发展和进步，计算机信息技术开始广泛地应用在了企业管理中。企业要想在日益激烈的市场竞争中立足长远，就一定要对本身的管理加强创新建设，但是，大部分企业在执行的过程中却出现了一系列的问题，首先，未能正确理解企业的信息化建设与管理创新，其次，过于重视信息化硬件建设，并未对业务流程方面的管理创新引起足够重视。所以，市场环境的改变导致了企业必须将信息化建设同管理创新进行有机结合，只有这样才能够提高企业的市场竞争实力。
一、企业信息化建设
企业信息化建设主要指企业采用新型信息技术来提升企业生产效率，减少其生产经营成本，进而不仅能够提高企业的经济收益，而且还可以确保企业的持续经营。另外，企业要想实现信息化，就一定要构建固定的信息管理部门，配以智能化水平较高的软硬件设施，搭建网络、数据库等信息工作平台[1]。除此之外，企业信息化建设还可以为企业提供完整的信息数据，基于对信息的合理应用，既可以创新企业管理模式，同时还有利于提升企业的市场综合竞争实力。现如今，随着全球经济一体化进程的不断加快和互联网的冲击，企业的信息化已经成为了企业的一种核心竞争实力，并且还在推动经济发展与生产力水平的提升方面发挥出了至关重要的作用。
二、企业信息化建设和管理创新面临的一系列问题
（一）企业管理观念过于传统
信息化时代背景下，企业利用信息化建设来推动自身的管理创新已经成为了一种发展潮流，然而，一少部分的企业管理人员却仍然深深地受到了传统观念的制约，并未充分意识到信息化管理的重要性。只将信息化建设理解成了资金方面的投入，再加上工期较长、工程量较大、系统性较强，因此，无法提高企业的经济效益。另外，还由于企业过于重视眼前的经济效益，并未对信息化建设引起高度重视，因此，既降低了企业信息化管理水平与管理创新能力，同时还难以与市场的发展变化相适应来顺利实现转型升级，基于此，无法在激烈的市场竞争中立足长远。
（二）企业管理体系缺乏创新
大部分企业在最初成立时常常会构建较多的管理体系，然而，随着企业的不断发展，并未及时调整与建立健全自身的管理体系。另外，企业的信息化建设，不仅对生产环节、业务操作、组织框架与经营模式等方面进行了创新，而且还在促进企业管理创新的过程中针对体系的重新构建提出了新的要求。除此之外，再加上企业仍然采用传统的管理体系，并未构建出与社会发展要求相适应的企业管理体系，从而降低了企业的管理效率，最终限制了企业的发展。
（三）企业信息化水平不高
信息化建设直接决定着企业的信息化管理水平，而且水平的高低还决定着企业的管理效率。信息化水平低往往体现为以下三方面：第一，企业的各个职能部门只负责自己部门的工作，不能及时传递企业信息，从而不仅无法实现信息的有效共享，而且还在一定程度上提升了企业的管理成本[2]；第二，企业依旧采用传统的管理模式，主要以手工操作为主，进而导致管理工作较易出现错误、效率不高，因此，无法在企业的市场竞争中脱颖而出；第三，企业并未及时更换信息化设施，基于此，难以与实际工作需求相符合。
（四）企业管理队伍的素质较低
信息化时代的到来，不仅对企业信息化管理提出了越来越高的要求，而且还明确了其发展方向，因此，对企业的管理层也随之提出了较高的要求，不仅要树立起较高的信息化管理意识，而且还应该构建出统领全局的管理思维以及注重自我提升的管理能力。然而，就当前而言，大部分企业管理队伍的素质却仍然偏低，管理能力无法符合企业与社会的发展要求，从而对企业各项管理工作的顺利开展造成了影响。
三、加强企业信息化建设和管理创新的有效策略
（一）积极创新企业的管理理念
企业要想加强信息化建设与管理创新，就一定要打破传统的思想观念，按照企业的发展目标，并着眼于市场，形成一种较强的创新与竞争意识，不断创新、完善自我，从而构建出与本身发展需求相符合的管理机制。另外，还应该积极创新企业自身的管理理念，提倡“以人为本”，由“提高经济效益”向“以人为本”转变，无时无刻地关心、尊重职工，充分地激发出职工的工作热情，确保职工利益和企业利益实现共享，从而有助于推动企业的快速发展。除此之外，为了与时代的发展需求相适应，企业还应该采用绿色管理理念，在凸显企业本身价值的基础上，主动承担社会责任，以此来树立良好的企业形象。
（二）积极创新企业管理体系
企业制度是确保管理工作得以顺利开展的重要前提，随着信息化管理水平的日益提升，不仅促进了企业管理体系的革新，而且还使企业管理工作符合了时代的发展需求，从而提高了管理效率。首先，企业将优化治理结构作为切入点，详细划分了各个部门的工作职责，并且还使各级管理层实现了有效协调与制约；其次，企业立足于本身的可持续发展，全面加强了信息化建设，不断优化与创新管理制度，适时调整并建立健全了管理体系，并且还构建出了与企业发展要求相符合的管理机制，比方说，动态监督、责任体系、绩效考核等，采用健全的体系来开展管理工作，既提升了管理效率，同时还提高了企业的市场竞争实力。
（三）调动企业各层级部门人员的参与积极性
企业进行信息化建设时，要想达到创新管理水平的目的，就一定要充分调动各层级部门人员的参与积极性。企业的管理层在企业管理工作中发挥着主导作用，一旦管理者未对信息化建设引起高度重视，就可能造成企业信息化建设中的各项工作难以顺利开展。另外，企业管理层一定要有效调整企业的内部组织结构与分工制度。由此可见，一定要赢得管理层的认可、主动引导和激发工作人员的参与热情，才可以实现信息化建设[3]。
（四）真正解决与企业有关的实际问题
企业的信息化建设一定要立足于企业的实际发展情况来进行，及时解决企业实际存在的問题，以此来体现出实际效果。首先应该遵循统筹规划原则，做到具体问题具体分析、逐步进行，并针对企业中的薄弱环节构建出行之有效的解决措施。其次，就大中型企业而言，由于在营销形式、产品质量和采购环节等方面较易出现问题，因此，一定要对其引起高度重视。在以上环节当中积极应用新型信息技术，以防出错，从而不仅有利于提高产品质量，而且还能够提升企业的服务水平和资金的使用率。最后，将企业的生产和研发技术、产品创新以及人力资源管理等方面作为重中之重，采用新型信息技术和方法不断加以创新，推动企业的管理创新，提升自身的整体水平。
（五）构建完善的信息化管理系统
企业应该充分了解信息化管理的必要性与重要性，将其作为企业管理创新的一种有效形式，通过信息化来促进管理，通过管理来增加效益。另外，企业还应该与本身的发展需求相结合，增加资金方面的投入，完善相关的配套设施，构建完善的信息化管理系统，并应用企业信息化网络系统来整合企业各个部门的信息数据，进而不仅能够为企业信息的交流和共享提供便利条件，而且还提高了企业管理效率。除此之外，还应该基于对信息化短流程的设计来优化企业各个生产经营环节，不断创新企业管理组织、方式与方法，以此来推动企业的持续稳定发展。
（六）加大对管理人才的培养力度
随着市场竞争形势的愈演愈烈，管理人才的流动性也随之变大，就业机会与日俱增，因此，企业要想提高自身的市场竞争实力并获得持续稳定发展，就一定要想方设法地留住管理人才，并加大对管理人才的培养力度。管理人才在企业经营管理过程中起着至关重要的作用，是企业实施战略目标的前提。所以，企业的发展不能缺少管理人才，一定要注重对管理人才的培养。另外，在培养企业管理人才的过程中，还应该不断强化教育，让其充分意识到信息化管理所发挥的重要作用，提升他们的计算机操作能力。除此之外，还应该重视职业素质教育，培养管理人才综合考虑问题的管理思维，从而为企业构建一支业务水平较高、管理素质较强的人才队伍。
结束语：
综上所述，企业的信息化建设作为一项繁冗复杂的系统性项目涵盖了大量丰富的内容，另外，企业的信息化建设能否激发出各个部门的配合积极性还直接决定着企业信息化建设的效果。信息化建设能够推动企业管理水平的提升，管理创新是确保企业实现信息化的决定性因素，所以，应该将两者进行有机结合，让其相互制约、促进和补充。只有这样才可以加强企业的信息化建设，实现企业管理创新。
参考文献：
[1]陈小红.企业信息化促进管理创新的“五体模式”驱动战略研究[J].科学管理研究，2016，11（1）：83-86.
[2]杜昊.企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J].现代经济信息，2016，40（36）.
[3]袁杰.浅析提升企业信息化建设水平的策略[J].科技创新与应用，2015，20（15）：94.
企业信息建设工程管理论文范文第5篇
对于企业现代化制度的建立, 建设企业财务管理信息化是必不可少的组件部分。在网络普及和信息通信技术快速发展的今天, 建设信息化的企业财务管理系统可以使整个企业的财务管理现状更加透明化。如今很多企业在财务管理方面都存在普遍化的财务信息失真问题, 很难为财务信息使用者提供客观真实的决策依据, 财务管理急需建设信息化的管理系统, 一改过去简单的电算化的财务管理信息系统, 构建完整的财务预算控制体系和财务目标管理体系, 实现企业财务管理信息化集成管理, 加快财务管理工作规范化建设。
建设企业财务管理信息化, 集中体现了企业现代化管理的优势, 实现了企业全面化的财务会计核算, 有效地保障了财务数据的准确性, 高效配置企业财务资源, 有利于企业财务管理工作水平的提高;建设企业财务管理信息化, 为企业财务信息的共享整合奠定基础, 为企业财务信息的监管提供事前、事中和事后的支持, 有力监管企业财务管理工作, 有利于企业经营者了解企业真实状况;建设企业财务管理信息化, 利用高效的财务管理手段, 不仅改善了财务管理工具, 还改革了财务管理体制, 实现了财务管理工具和财务管理体制的良性互动, 有利于实现企业财务战略, 提高企业财务管理水平;建设企业财务管理信息化, 改变传统的财务管理工作方式, 降低了财务工作人员的工作量, 提高了财务工作人员的效率, 节约了财务工作人员的时间和成本, 有利于改善企业财务经营状况, 有利于提高企业财务效益。
2. 企业财务管理信息化建设对策
2.1 优化企业财务管理业务流程
企业为了适应经济发展的需求, 需要在合理规划企业自身资源的基础上, 尽可能地将企业面临的经营环境中的资源进行优化配置, 重新组合企业业务流程, 以精益化生产的理念实现企业全球集约化的生产经营。企业财务管理业务流程作为企业整体业务流程的重要环节, 是企业真实生产经营活动的集中体现, 需要为企业财务管理工作提供客观的财务信息, 因此对企业财务数据的来源和共享提出了新的要求, 即建设企业财务管理信息化, 以更好地实现企业财务管理工作的全面化管理, 集成管理企业资金流、物流和信息流。因此, 企业需要借助网络技术优化企业财务管理业务流程。
2.2 选取企业财务管理信息化软件
建设企业财务管理信息化, 需要结合企业的现状选取恰当的财务管理软件, 企业应用财务管理软件可以实现统一的财务工作管理, 实现透明的财务工作管理, 保障企业财务信息的客观真实性。企业不仅财务管理软件的出发点, 也是财务管理软件的归宿点, 二者之间是密不可分的关系。企业财务管理信息化建设说明财务管理软件行业有较大的市场前景, 财务管理软件公司应从企业财务管理工作的现状出发, 和企业进行积极沟通, 改进财务管理软件的技术功能, 以更好地适应企业的需求。
2.3 构建企业财务管理信息系统
企业财务管理信息化的建设, 绝不仅仅是简单地将软件应用于企业财务管理工作中, 还需要在对企业资金流动等状况详细了解的基础上, 针对企业的财务漏洞对自身的管理信息系统做更完善的改进, 让企业的资金流动状况能够在企业财务管理信息化中完全显现出来。企业财务管理信息化建设可以使得企业经营管理方面更深层次的提高, 可以准确地掌握企业资金流动的动向并对其进行更有前景的预测, 强化企业财务资金管理, 缩短企业财务资金周转期, 提高企业财务管理效益。在企业财务管理信息化建设工作中, 尤其要注意企业的负债状况以及由此引发的企业资金管理风险, 甚至其对企业资金流的影响。因此, 企业需要在财务管理信息系统中建立专门的资产管理模块, 以更好地预警企业负债状况, 筹备企业所需资金, 规避企业负债带来的不利影响。
2.4 培育企业财务管理信息化人才
企业财务管理信息化建设, 有时并不是财务管理软件的问题, 而是财务管理信息化人才的问题, 由于缺乏财务管理信息化人才致使软件功能不能有效发挥, 企业被迫无奈选择和软件公司进行长期沟通, 邀请软件公司的人员进行技术指导, 造成了较大的成本浪费。笔者认为, 建设企业财务管理信息化, 需要培育自有的财务管理信息化人才, 可以从三方面入手:第一, 加强企业财务管理信息化人才短期交流培训, 企业应该组织财务管理信息化人才积极参加相关培训, 和同行企业进行沟通交流, 针对性的解决相关软件问题, 尽可能提高短期效益;第二, 加强企业财务管理信息化人才产学研开发, 企业应该和高校、科研机构构建合作关系, 以产学研的方式培养所需人才, 以企业需求为导向进行人才培养, 既解决了毕业生就业问题, 也解决了企业人才问题;第三, 加强企业财务管理信息化人才的制度化培训, 企业应在建设财务管理信息化的同时, 构建对财务管理信息化人才的系统培训, 在建设全过程中全面开展人才培训工作, 培育企业财务管理信息化人才的业务素质。
摘要：企业财务管理水平的高低直接影响着企业市场竞争力, 很多企业在面临不断变革的市场环境, 纷纷选择借助科学技术和网络建设财务管理信息化平台, 以更好地实现企业经营效益。笔者从建设企业财务管理信息化的必要性入手, 探讨了财务管理信息化建设的对策。
关键词：财务管理,企业管理,信息化
参考文献
[1] 王珍.财务管理信息化的建立与应用[J].财政监督, 2009 (6)
[2] 吴从曙.企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J].会计之友, 2007 (10)
企业信息建设工程管理论文范文第6篇
1 公司简介
陕西法士特集团公司是中国最大的重型汽车变速器、汽车齿轮专业生产企业和出口基地, 公司各项经营指标连续六年位居同行业首位, 其重型变速器产销量居世界第一, 跻身中国汽车工业50强。
1.1 企业面临内忧外患
企业外部的环境变化, 要求企业进一步提高生产能力, 以高品质产品牢牢掌控市场。但是, 企业内部原有管理制度、不完善的业务流程成了阻碍其提高生产能力和竞争力的瓶颈。市场需要更加及时、高效的响应, 内部却是效率低下、数据凌乱的状况, 这种内外部矛盾将企业置于必须进行管理变革的境地。
1.2 ERP实施前状况
1.2.1 基础数据管理不完善
就汽车零部件制造企业而言, 完整的合作伙伴信息、产品零件信息、服务信息、财务信息、库存信息和生产信息等是极为重要的资源。在竞争激烈的中国汽车及零部件市场上, 能否完整、及时、准确地收集和分析以上信息, 直接决定了企业核心竞争力的强弱。基础数据的质量成为影响企业运作的关键因素。实施ERP之前, 公司在获取关键信息方面处于一个极为不利的状况, 见表1。
1.2.2 业务流程不够规范
长期以来, 公司大量管理文件只设定和强调“应该实现的目标”, 对于工作流程与工作衔接等过程控制环节语焉不详, 造成大量工作全凭工作人员主观臆断与经验开展, 这是业务流程不规范的具体表现, 亟待进一步完善。
未建立有效的销售计划编制规范。销售部门接到客户需求后, 由于没有销售预测方法和有效的数据支持, 只能依靠个人判断确定销售计划, 销售计划的准确性与可行性无法保证。
没有完善的客户回款控制机制。由于没有为每个客户定义付款条件, 或者付款条件定义不规范, 财务部门、销售部门不能及时、全面了解应收账款情况, 容易给企业带来大量呆帐、死帐。
采购职能、库存控制职能分散管理。产品配套件、外协件采购周期和库存信息无从全面获取, 影响响应速度, 保障部门不得不提前采购大量原材料及配件以满足生产线需要, 造成库存积压。
2 ERP系统的实施
经过需求分析、软件选型、硬件建设、流程再造、基础数据整理等准备阶段的工作, 公司将Oracle公司的ERP产品及数据库上线运行, 成功实施了Oracle ERP的制造、财务、物流、采购、销售、库存等模块。
3 ERP实施后所产生的效果
3.1 为管理者提供全面、准确、及时的信息支持
实施ERP以后, 企业获得了丰富的业务数据, 并且有了非常方便地应用这些数据的工具。ERP弥补了财务报表的局限性, 决策者、管理层能够从多个角度全面掌握企业情况, 甚至可以在计划期中随机对企业运作进行调整, 这得益于系统对业务运营状况的即时监控。ERP提供的数据组织方式, 是按照一定的逻辑进行数据存储的, 这种逻辑将保证数据的出处是惟一的, 多个部门可以共享数据, 这种方式使不同层次的管理者能够根据需要实时了解企业内部所有业务的运作情况。
ERP系统提供了完整的应收应付信息, 销售部门和采购部门依靠完整有效的数据支持应对供应商和客户, 提高了企业信誉。同时, 存货核算功能对库存资产的精确核算, 为仓库管理部门消除了后顾之忧, 使其有更多的精力放在有效利用有限资源等问题上。
3.2 规范企业管理模式
实施ERP系统, 是通过技术手段和管理手段共同迫使企业各项管理工作走向规范化。在实施ERP之前甚至上线之初, 总有人认为企业管理不规范就不适合使用ERP系统。这种认识有一定道理, 但只是从静态的角度来看问题, 如果从动态的、变化的角度来看, 正是由于企业管理的不规范, 才需要通过实施ERP来规范企业的管理运作。企业通过ERP系统固化各类工作流程, 所有实际工作环节必须依据ERP系统所设置的流程进行, 这实际上是对现实业务的流程再造和进一步规范。
通过实施ERP给企业带来的规范化具体体现在如下两个方面。
3.2.1 数据规范化
数据的规范化是通过企业标准化工作实现的, 但在手工管理状态下标准化工作难以有效开展。
3.2.2 规范业务流程
以数据规范化为保证, ERP系统上线运行规范了销售、采购、库存、财务等工作的业务处理方式。
4 结语
法士特集团在以ERP系统为牵引的信息化建设方面投入了大量精力, 从目前信息系统运行情况看ERP加强了管理者对企业的掌控能力。同时, 信息化建设帮助企业完成流程再造, 企业生产运营信息实现及时、准确、全面收集整理, 为企业决策和管理提供科学依据。
摘要：法士特集团以实施企业资源计划管理信息系统 (ERP) 为牵引, 通过企业内部流程再造, 最大限度地利用现有资源、人员和技术, 使信息化建设与管理改进共同提升经营管理水平, 提高企业经济效益。
关键词：信息化建设,ERP,流程再造
参考文献
[1] http://www.e-works.com.cn[EB/OL].
[2] 王才平.基于PDM的BOM管理技术研究与实现[J].