电厂宣传工作计划范文第1篇
1) 技术方面：由于垃圾热值不稳定，必须将临近两天的垃圾混合均匀，要利用种类、
质量、储存等方面调配，尽量确保垃圾热值基本稳定。
2) 渗出液应管理有序，不仅垃圾池的设计要有利于渗出液流出，还要考虑处理，目前
尚无成熟的方案，蒸馏法成本太大，一般采用生化加膜技术。
3) 发酵池内为一次风机吸风口，防止沼气益处，送入炉膛燃烧。
2、 燃烧控制系统
1) 做应用、针对性强的ACC系统，同时要设计利于运行人员及时能根据垃圾热值调
整参数的人机界面。
2) 控制好垃圾料层厚度及
一、二次风的配比调试。
3、 尾气处理管理
1) 烟气脱酸应采用循环硫化床干法脱酸，300目氢氧化钙作为脱酸剂，再喷入活性炭
粉末吸附，并经布袋除尘器除尘。
2) 可以考虑利用气体厂的电石渣粉碎后做脱酸剂。
3) 循环硫化床磨损严重。
4、 设计阶段
1) 燃烧辅助设备要选好，尤其推料器、配风方式、出渣设备的选型、改造。
2) 料层的控制设备尤为重要。
5、 热力设备
1) 汽轮机应采用反动式为最好。
2) 应汽压波动大尤其温度控制应采用DEH机跟炉方式为最好。长期滑压运行为佳。
3) 应采用单元控制为最好。汽轮机的机前压力和流量可以大范围变化，上下"滑动"。
机组带负荷(功率)的能力完全取决于进入垃圾焚烧炉燃料量(垃圾量)的多少;因此常称为"机跟炉"运行方式。
4) 每台炉控制严格的水循环下限，最好母管调压。
5) 在滑压运行方式下的许多汽轮机保护可以方便地实现。如机前主汽压力的变化范围
电厂宣传工作计划范文第2篇
一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进龋撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。
近年主要工作情况如下:
一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。XX年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、加强线损专业管理工作。作为分公司线损人员主要开展了以下工作:完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降
损规划、XX降损实施计划，月度、季度、的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。
三、参与电网建设与改造工作。XX年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是:供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是:电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制:线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运。
电厂安全月度工作总结
(二)
安全生产工作在公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，认真学习中央领导对安全生产的重要指示，以厂**年安全工作安排为目标，全厂上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《安规》《运规》及有关管理制度，开展安全生产季、安全生产月、质量标准化安全创水平、反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了职工安全意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。安全生产呈现出了良好的发展势头，实现了年初制定的安全生产目标。现总结如下：
一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
一年来全厂上下学习中央领导对安全生产的重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，作到了对安全生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。并成立了以第一责任者为组长的安全领导小组。
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。厂领导与各科室、车间签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。
一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，#1机组实现了安全运行576天，全年共发电1。93亿度，完成了#2机组建设工程。千人轻伤率为零，事故率在0。15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。
二、深入现场，狠抓安全管理。
现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。
三、强化安全监督检查，确保安全运行
今年我们为了保证安全发供电，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、35KV升压站及各个安全监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂去年“四.二二”事故为教训，学《规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率98.。77%。由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了100%，辅属设备达到了97.66%，设备综合完好率达到了98.36%。查出“三违”4人次，累计罚款200元。两票执行率达100%，两票合格率在95%以上。为我厂安全发供电夯实了基础，确保了安全运行。
四、积极开展各类安全活动，确保安全生产
今年我厂安全生产工作主要以、厂“**度安全生产安排”及公司开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全生产季”活动四个，“安全生产月”活动一个，根据季节对全厂安全生产进行部署。坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，车间、科室坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求各单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作，要求车间班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。
随着公司、厂各类安全活动的开展，要求每个职工在活动中写安全决心书，参与办安全宣传板报、宣传栏、张贴安全标语，一年来职工共写安全决心书815份，办各类安全宣传板报35版，安全宣传栏15期，参与人数165人次。在安全月活动中，举办以“安全在我心中”为题目的全厂性安全演讲活动一次，九月份以《安规》、《运规》为内容的安全知识竟赛1次，参与人数350人。收到了较好的效果，受到了职工的好评。
为确保安全生产，提高职工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初要求，在6月份、12月份组织全厂性反事故演习两次，车间每季度组织开展一次，班组每月组织开展一次。开展了每个职工坚持每周写一份事故预想预测，车间班组每月对职工开展一次现场考问解答等活动，使职工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。
五、积极开展了“质量标准化，安全创水平”活动。
我厂质量标准化基础薄弱，职工对质量标准化工作认识不足，针对这种情况，厂下发了20XX“质量标准化，安全创水平”活动地安排。要求各单位认真组织职工学习搞好质量标准化工作的重要性，学习质量标准化标准，通过学习提高了广大职工对质量标准化的认识。组织成立了质量标准化领导小组，修改完善了质量标准化标准，落实了各级搞好质量标准化工作的责任。结合全厂各项安全活动，开展“质量标准化，安全创水平”活动。使企业各项管理工作逐步向标准化、规范化迈进。一年来，质量标准化工作在广大职工的共同努力下，通过认真学习;统一思想，加强领导;夯实基础，克服困难;努力工作，抓质量，抓标准。上半年经公司检查验收定为省级，下半年在全厂广大职工的进一步努力下，经厂组织检查验收，自评为91分，达到了部级。
六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。
加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂职工安全教育培训工作特别重视，年初制定下发了20XX年职工教育培训计划，提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训责任，建立了以厂长为核心的职工教育培训管理体系，做到了职工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，安全提效”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂采取了形式多样的安全教育培训工作，积极组织职工参加公司举办的安全技术培训和岗位技术培训，参加培训人数88人次。根据年初安全教育培训计划，组织职工进行了脱产和不脱产的安全技术培训，参加人数357人次，由厂、车间两级组织了形式多样的安全教育培训28场次，参加培训人员792人次。在运行过程中，出现了一些影响安全生产的现象，厂里针对这种情况请专家、专工有针对性的举办安全教育3场，参加人数300多人次，以电力系统电厂的事故案例，20XX年我厂4.22事故等为教材，教育职工遵章守纪，按规程操作。
为了提高职工的安全生产素质，熟练应用《安规》、《运规》，在今年四月，十二月利用业余时间，对职工进行了《安规》、《运规》、《安全生产法》培训考试，参加考试人员达到了97%以上，考试合格率达100%。根据年初安排，通过青工技术比武、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。通过岗位技术培训，持证上岗率达到了98%。
总之，一年来，在厂领导及广大职工的共同努力下，充分发挥了各级领导、安监员、群检员、青年岗员及广大职工的作用，使得今年没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生重大及以上设备事故，保持了#1机组安全平稳的运行，#2机、#3锅炉通过了72+24小时调试运行，并完成了下窑段热网供热，安装建筑工程合格率100%，分部分项优良品率达到了52%，全年实现了年初制定的安全生产目标。
电厂安全月度工作总结
(三)
根据国电长源XX发电有限公司安委会办公室关于开展x年“安全生产月”活动要求，结合我项目部实际情况，起草下发XXXX电厂项目部《关于开展x年“安全生产月”活动的通知》，对我项目部x年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位。
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。
项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的评选。
二、开展形式多样的宣传教育活动。
活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题。
安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。
有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。
狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：
一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网;
电厂宣传工作计划范文第3篇
一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行 电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：
1、加强各级责任，确保安全生产。 电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了xx年上半年电厂安全运行。
2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。 今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了《防洪应急预案》，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。
3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。 元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机￠200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。
4、加强资源优化组合，确保满发多供。 年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配;轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。 篇三：2010电厂工人个人工作总结 紧张忙碌的2010年即将过去，充满希望的2010年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、2010年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2010--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对
一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。 篇四：关于电厂个人工作总结 在2009，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、2009年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，2009年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。”
(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、2009年工作思路
2009年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
电厂宣传工作计划范文第4篇
【摘要】长期以来，我国发电厂一直都处于国家计划管理之下，不同发电企业计划管理有不同的方法和特点。全面计划管理是指发电企业发展过程中制定年度经营计划，在企业总战略的指导下充分考虑企业内部和外部的实际发展状况来确定企业年度的发展目标。全面计划制定的主要目的是为了强化企业的经营管理过程，全面计划管理有利于把企业发展过程中的每一个环节都进行精确的归纳总结，通过这种方法来提高企业的经营效益。本文详细的分析了发电厂全面计划管理改进思路。
【关键词】发电厂;全面计划管理;改进思路
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.056
我国发电企业长期都是处于国家的计划管理之下的，虽然不同类型的发电企业在管理过程中可能有不同的方法和特色，但是大多数类型的发电企业仍旧有计划管理的特点。传统的计划管理方法在企业运行过程中存在着很大的缺陷，很多企业领导单纯的把全面计划管理理解为财务预算，但是全面计划管理的内容涉及到资金和财务等很多不同的方面。与传统的计划经济相比，全面计划管理方法有很强的主观性。
1、全面计划管理的概念
当前，全球经济化程度不断加深，企业的生产经营过程也越来越复杂。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来就必须要让各个不同的职能部门能够互相配合，企业内部不同部门间的沟通和协作有着非常重要的意义，企业要想长久发展，首先必须要有周密的安排和计划，企业应当结合实际发展状况制定长期的发展战略，企业应当明确近期及长期的发展目标，企业制定计划是非常重要的。发电厂在制定全面计划管理组织体系，如图1所示：
决策层能够对相关管理计划进行多方位的監督，管理层能够注定管理计划并进行协调。执行层能够落实具体的工作。企业的战略规划就可以称之为企业的发展蓝图，一个合理的计划能够保证企业效率，保证企业良性运作。企业在制定相关战略时必须要结合实际情况，因为企业实际发展战略是企业的发展目标和方向，企业内部的所有员工都是为了实现发展战略不断的努力奋斗，在发展战略的实现过程中，需要员工能够脚踏实地完成好每天的工作。全面计划管理指的是企业对于计划的审批、执行、考核等不同的流程进行监督和管理的过程。对于一个生产经营企业来说，全面计划管理要求企业能够对年度生产计划以及生产目标进行详细的规定。
2、发电厂全面计划管理过程中存在的问题
2.1管理过程缺乏全局观念
目前大多数发电厂的传统发展计划就是根据自身的实际发展情况来制定的，很多发展计划没有真正立足于发电厂的全局发展利益和长远规划。发电厂在确定全年发展计划时，首先应当确定好长期的发展目标，其次应当根据发展目标来制定各个不同部门的年度发展计划，但是目前很多发电厂的年度发展计划没有得到真正的落实，这就导致了很多职能部门的流程非常不完善，这种现象也对发电厂的长久发展带来了一定的影响。
2.2信息层级衰减
大多数发电厂的管理层级非常的多，当管理层制定相关的策略并向下级传递相关策略时往往会存在一些问题，各个不同的职能部门在实际工作过程中往往会存在一些脱节的问题，很难进行统一的配合和协调，这种现象也导致最终发电厂的工作很难按照规定的目标和计划顺利的完成。
2.3统计数据共享不足
目前我国很多发电厂的计划在执行的过程中存在着很多的问题，很多内部职能部门在运行过程中存在着许多漏洞，由于发电厂的职能部门存在特殊性，大多数发电厂的不同部门之间都是单独进行数据的统计和分析处理工作的，这些不同的部门在运行过程中往往都会使用不同的信息处理系统。相关系统在录入相关信息时，如果没有明确专业的信息处理方法就很容易存在失真的现象，很多数据的准确性无法得到保障。所以如果统计好的数据没有得到真正的利用，那么统计就失去了意义。各个不同类型部门之间应当将资料进行共享，只有这样才能够建立一个统一的数据处理中心。
3、发电厂全面计划管理改进思路
3.1明确企业全面计划管理的意义
首先，企业内部的工作人员必须要明确加强全面计划管理是一个重要的管理方法，全面计划管理指的就是在企业发展过程中，从决策到管理角度都必须要进行全面的计划，保证企业运行过程的准确性。首先我们应当进一步的加强并完善全面计划管理组织人员的配备工作，必须要建立一个完善的全面计划管理体系，企业还可以在相关的管理部门之下设立一个专门的办公室来管理日常的工作。其次发电厂应当明确全面计划管理的意义，充分的提高所有员工的积极性，对各个不同单位的发展目标进行明确，发动内部所有员工的力量，保证发电厂的计划能够顺利的实现。发电厂在对计划进行编撰的过程中首先应当保证项目是可行的，发电厂在制定计划的过程中必须要采用科学合理的管理方法，按照一定的规律来制定发展计划。
3.2完善全面计划管理的制度体系
高效的制度体系对于一个完备的全面计划管理体系来说有着非常重要的意义，一个高效的管理体系能够提高企业管理的效率。发电厂在进行全面计划编撰过程中首先必须要建立一个完善的计划体系，计划体系应当有一定的管理制度，在落实相关制度时首先应当明确以人为本的管理方法，应当建立一定的奖励和惩罚机制来保障大多数员工的合法利益。发电厂在制定相关计划时需要对现有的方案进行不断的改进和创新，确保相关制度能否得到真正的应用。制定计划的主要目的就是为了企业的长久发展，所以发电厂在制定全面发展计划时应当广泛地采取员工的意见，充分的发挥出员工在企业发展过程中的积极推动作用。为了提高企业内部工作人员的工作效率和大局观，企业在制定相关管理策略时应当有一些有效理论和数据来做支撑。发电厂在运行过程中应当制定完善的评审制度，首先发电厂的管理人员应当每年对厂内部运行状况进行客观评价，可以将相关评价结果与发电厂的竞争对手进行对比，通过对比的方式来反思自己在运行过程中的优势与缺点，组织相关人员对其中的问题及时进行相关的改进措施。发电厂也应当建立一个更加全面的计划管理制度，尽可能的利用现代信息网络化技术来提高工作效率。
3.3加强员工素质建设
全面计划管理工作是发电厂发展过程中的一个重要的手段，全面计划管理工作却是一个复杂的过程。为了保证发电厂的全面计划管理工作能够顺利的推行和实施，企业应当对各项计划和流程进行仔细的核对，对企业发展过程中一些关键问题仔细的斟酌并制定计划，使发电厂全面计划目标能够越来越合理。发电厂全面计划管理信息化建设是企业发展过程中的一个重要的方法和手段，它与企业发展的方方面面有着非常密切的联系。作为企业内部的员工，应当了解企业发展的各个阶段的发展要求，发电厂的各个不同部门要想妥善安排发展任务就必须让工作人员能够做出一个详细的安排。目前我国一些比较先进的发电厂都推行了这个管理方法且取得了良好的效果。
3.4加强信息系统与全面计划管理的结合力度
信息管理系统在发电厂运行过程中能够为其提供可靠的信息和数据支撑，很多管理者对于发电厂的实际运行状况的细节往往缺乏了解，如果能够用详细的数据显示出来就有利于其作出判断。因此发电厂的管理者应当尽可能地提高自己的信息操作能力，对发电厂的发展状况进行及时的跟踪和了解，一旦发现问题及时制定相关的解决措施。
结语：
发电厂全面计划管理方法有着非常强的实用性，这个管理方法在发电厂发展过程中能够起到关键的作用。本文详细的分析了发电厂全面计划管理方法在使用过程中的一些问题以及相关的改进措施，希望能够为发电厂日后的发展提供一些建议，帮助发电厂更好地管理员工和制定发展策略。
参考文献：
[1]李雯.浅论企业如何加强全面计划管理[J].中国商贸，2010（06）：7-9.
[2]李春桂.火力发电厂做好设备运行可靠性管理的具体措施[J].科技传播，2014（13）：14-16.
[3]王海龙.健全火电厂生产准备机制[J].中国电力企业管理，2011（11）：20-22.
电厂宣传工作计划范文第5篇
3.1职能分工
3.1.1设备台账分四类;既设备台账，设备检修台账，设备备品备件台账，设备运行台账。生技分部督促设备主管部门和专业技术管理人员分类分级建立以上四类台账。
3.14生技部应建立台账有：主设备台账，主设备技术台账。
3.1.5检修部门应建立的台账有：主辅设备台账，主辅机设备检修台账，备品备件台账。
3.1.6运行部门应建立全厂设备运行台账和所辖设备的技术台账。
3.17经营部土建工程师应建立生产建筑物的结构检查，沉陷观察及建筑物的检修记录台账。
4.管理内容与要求
电厂宣传工作计划范文第6篇
结束了四年多姿多彩的大学生活，我们怀着刚进大学般的憧憬与忐忑来到了一个陌生的环境，来到了华能XX电厂，开始了人生一段全新的旅程。经过短暂而又充实的十余天军训，我们已经走出了假期懒散的生活，努力适应着全新的角色。8月10日，我们开始了为期近五十天的培训生活。
培训的第一天，集团以及厂领导给我们开了简短的集中培训开业仪式。一方面表达了对新员工的我们的欢迎，同时也告诉我们此次培新的重要性以及对我们的严格要求。领导们的讲话让我放弃了之前抱有的想法，即认为这种培训很随意，对我们也不会太过严格，自己不必太过担心。现在已经接近了培训的尾声，我庆幸当初能够树立正确的认识，对培训学习一直保持着比较认真的态度，也希望能够收获比较好的成绩和收获。
培训的内容总体上分为两部分，第一部分是管理类知识，第二部分是专业知识。培训的初期，我们全体学员在工人俱乐部进行了集中的管理类知识的学习。可能是长时间没有在课堂上听课又或者是培训内容比较枯燥乏味，课堂上我很难集中精神，有时还会打瞌睡。在看到身边同事们的认真表现，我意识到这一问题的严重性，以这样的状态继续下去，不仅在最后的考试中难以取得好成绩，也会养成不好的学习工作习惯。在之后的几天里，我首先安排好作息时间，坚决做到不熬夜以保证充足的睡眠时间，避免在课堂上打瞌睡。另一方面，课堂上我认真做好笔记，记住重点内容的同时让自己能够保持精神集中。在认真听讲之后，我发现之前觉得的无聊乏味的内容变的有趣起来，也让我对企业有了一个全新的认识。了解了华能集团的发展历程，惊叹于其从无到有，从有到大，从大到强的发展速度，华能的每一步发展的背后都凝聚了无数人的心血与汗水。了解了华能的“三色文化”—把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司;一个注重科技、保护环境的“绿色”公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。这具有先进性、时代性和包容性的“三色文化”体系的形成得益于集团对企业文化的高度重视，在二十多年的发展历程中，坚持继承和创新相结合，积淀了丰富的文化底蕴。在众多知识点中，华能的专业技术人才占据了很大的篇幅，讲课老师也着重讲解了，从这也可以看出华能对人才的渴望与重视。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了高质量的人才变占据了发展的先机。在众多优秀的技术人才当中，淮阴电厂的李京泽给我留下了很深的印象。他在最普通的岗位上专心钻研、刻苦学习，本着对华能事业的执着与热爱，勤学苦练，用常人难以付出的勤奋与敬业，创造出了不平凡的业绩，在闪烁的焊花中铺垫了一名当代工人的成功之路。他多次受到江苏省和国家有关部门的表彰，为华能集团公司和电厂赢得了荣誉。在参观李京泽工作室时，书柜中摆满了各种荣誉证书，这些正是他努力工作的结晶，是我们学习的榜样。集团对李京泽的高度认同正是企业对人才的高度重视，集团的人才强企战略是华能立于五大发电集团、进入世界500强的根本。
短暂的管理类学习之后，我们进入了专业知识的学习，培训学员也分为热动和电气两个班级。培训期间最能让大家高度紧张的莫过于考试，因为管理类的学员归于热动班级，这让我又一次松懈了，觉得作为热动出身的人加上好多管理类的学员，考试似乎变得很简单。因此在初期的学习期间，我的学习态度又有一些松懈，几乎每次都是坐在倒数几排，上课期间也是很少抬头听讲，多数时间是在那里里头看手机。这种状态持续到第一次热动考试，我虽然之前是热动专业的，但是由于时间过长有些内容遗忘加上讲课老师很多的联系生产实际内容，考试期间很多内容不会空在那里。反观身边的管理类学员，他们做的比我更好，这让我清醒的认识到自己没有松懈的资本，所认为的优势有时会变成劣势。在端正态度后，我的成绩也有了一定的进步，也发现自己不懂的内容还有很多。在讲课期间也穿插了很多的现场参观和实操，这让我们有机会将所学的书本知识与生产时间相联系起来。第一次去现场最大的感受就是书本上的内容与现场设备联系不起来，正真的生产过程比我们想象的复杂的多。现场的生产环境也比我们想象的恶劣的多，不论是高温还是噪音，刚接触生产的我们还是有一些不适应。但是生产环境不会轻易改变，这边要去我们去改变自己，主动去适应环境，同时做好个人的防护工作，注意保护自己。另一个给我印象比较深的是生产现场对安全的要求。可能之前我们对安全的认识停留在安全第
一、安全重于泰山这些标语上，但当我们来到生产现场，看到那么多的安全要求和安全防范措施，安全就是真真切切的存在，看得见摸得着。这便要求我们认真学习安全生产规定，在现场操作严格按照规则执行，对自己负责也对他人负责。对生产设备怀有敬畏，因为人类在它们面前显得太过渺小。