行政审批权限范文第1篇
云南恒通路桥工程有限责任公司在澜沧县建设东朗路，需在大平掌村老寨小组开采石场(原料场)征用林地13.6亩，因涉及临时占用林地，特向县林业局申请临时占用林地。望贵局给予办理为盼!
特此申请
云南恒通路桥工程有限责任公司
澜沧项目部
行政审批权限范文第2篇
和行为规范的相关文件和奖罚措施,待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.
2. 负责公司员工的招骋工作,按各部门要求配齐各岗位所需人才,合理调配员工到最适的岗
位上,做好人才挖掘和引进工作.
3. 负责公司员工档案的整理,记录收集,存档和保管工作,做好公司人力资源的分析和预测,
及时配齐各部门所需人才.
4. 对公司各部门,员工出勤,绩效考核及执行公司行为规范情况的核查,登记并做出相应的奖
罚措施.
5. 对新进员工的培训和试用期间各方面的考核.
6. 负责公司员工领取公司物品的登记情况(厂服,厂牌,鞋柜钥匙,工具)和离职时各物品返还
情况的登记 .
7. 法定节假日的放假情况的公布,(在与经理协商确定后下发通知到各部门)
8. 月末将公司现有员工的绩效考核,出勤及行为规范的执行情况登记入库,汇总,由经理审阅
后作相对应的奖罚.统计整理后交财务.
9. 月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后,实施相对应的招骋工
作.
仓管员的职责权限
1. 详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作,填写和保存.(表格包括:入库日期,数量,出
库日期,数量,领料人,及库存数量.)
2. 严格按照各材料的验收要求进行验收入库,不符合验收要求的一律不予入库.
3. 认真做好仓库材料的分类摆放,标识和数量登记的工作.
4. 认真做好仓库的发料工作,发料原则,凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量
进行发放料头为先安排,材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后,领料人要返还到仓库,
5. 做好成品出货工作.(填写送货单,核实出货数量是否与订单相一致,发送快递或安排人员
送货,出货回单的回签情况的登记和整理.)快递公司的对账工作,核对无误后交采购主管.
6. 每月做好仓库的盘点工作,统计好库存材料规格,数量后交给采购员.由采购员填写出单价,
金额后交采购经理审阅.
行政审批权限范文第3篇
更改码：0
职 责 和 权 限
1、目的和适用范围：
1.1目的：为了确保公司QMS协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。
1.2适用范围：本文件适用公司QMS体系有关的各岗位。
2、职责：
2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。 2.2管理者代表负责本文件的审核。
2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。
3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限： 3.1总经理
1)负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。 2)负责公司质量目标的制订和批准发布。
3)负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。 4)确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。
5)负责QMS的策划，以满足GB/T19001-2000标准要求和质量目标的实现。 6)负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。
7)确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。
8)负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。 9)确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。
10)按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 3.2管理者代表
1)确保按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。
2)向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。 3)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4)就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。 3.3付总经理
1)负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。 2)负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。
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更改码：0 3.4工程部及部长
1)负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。 2)负责体系质量的记录的归口管理和实施。 3)负责质量目标实现的归口管理和考核。 4)负责专用设备产品实现的策划的控制。 5)负责设备产品的设计与开发的控制。
6)负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。 7)负责公司内质量数据的综合分析。 8)负责纠正预防措施的制订，实施和验证。
9)负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。
10)组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。 3.5办公室
1)负责技术文件的发放和更改的实施。 2)负责《职责和权限》文件的拟定。 3)负责内部沟通过程的控制。 4)负责管理评审的日常管理。
5)负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。 6)负责公司工作环境的控制。
7)根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。 8) 负责电子仪器仪表的归口管理和实施。 3.6市场部及部长
1)负责与顾客有关过程的归口管理和实施。 2)负责交付和交付后活动的归口管理和实施。 3)负责顾客满意信息的收集和分析。
4)负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织制订和实施。 3.7生产部及部长
1)负责专用设备产品的生产过程的策划和生产安装的实施控制。 2)负责生产设备的维护、维修和管理。
3)负责专用设备产品所用材料、元器件、零、部件的采购过程和外协加工过程的归口管理和实施。
4)负责焊接过程的确认。
5)负责专用设备产品生产全过程的产品标识和可追溯性的管理和实施。 6)负责防护过程的归口管理和专用设备生产过程中产品防护的实施。
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更改码：0 7)负责公司量具的归口管理和实施。
8)负责专用设备产品的进货检验和过程检验不合格品的处置。 9)负责纠正预防措施制订和实施。 3.8 EPS部及部长
1)负责与专用散热器顾客有关过程的管理和实施。
2)负责专用散热器生产所需毛坯材料采购过程和外协加工过程的控制。 3)负责专用散热器的生产过程的策划和实施。
4)负责专用散热器生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5)负责专用散热器生产全过程中产品的防护。 6)负责专用散热器的交付和交付后活动的控制。 7)负责专用散热器顾客满意的收集和分析。
8)负责专用散热器产品的进货检验、过程检验和交出检验。 9)负责专用散热器不合格品的处置。
10)负责专用散热器纠正预防措施的制订和实施。 3.9木制品部及部长
1)负责木制品顾客有关过程的管理和实施。
2)负责木制品生产所需原材料采购过程和外协加工过程的控制。 3)负责木制品生产过程的策划和实施。
4)负责木制品生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。 5)负责木制品加工过程中PVC贴膜的过程确认。 6)负责木制品加工过程中顾客产品的防护。 7)负责木制品生产过程中的产品控制。 8)负责木制品的交付和交付后活动的控制。 9)负责木制品顾客满意的收集和分析。
10)负责木制品产品的进货检验、过程检验和交出检验。 11)负责木制品不合格品的处置。
12)负责木制品纠正预防措施的制订和实施。
4、各类人员质量职责: 4.1所有与质量有关人员的共同质量职责是：
4.1.1熟悉公司的质量方针和目标，本人在实现质量方针和目标中的责任。
4.1.2熟悉质量体系程序文件和作业文件中，对自己工作的有关规定、工作程序和作业要求。4.2各类人员的具体质量职责 4.2.1检验和试验人员：
1)负责进厂资材的检验和验证;负责紧急放行的控制。 2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。
3 ZY-ZY-5.5.1-A
更改码：0 3)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。 4)负责检验和试验状态标识进行管理。 5)负责过程检验和试验;负责特殊放行的控制。
6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。 4.2.2售后服务人员：
1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。
2)负责市场质量信息的收集和反馈。 3)负责顾客满意情况的收集和分析。 4.2.3技术人员
1)负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。
2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。 3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。 4)负责提供采购规范和材料清单。
5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。 4.2.4设备主管
1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。
2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。 3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。
4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。
5)负责量具的送修。 4.2.5文件管理员
1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。
2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。 4.2.6库管人员
1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。
2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。
3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。 4)定期检查库存产品，防止超期和变质。 4.2.7采购主管
1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。 2)负责组织对供方进行评价和选择。
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更改码：0 3)负责采购合格材料，元器件，零部件。 4.2.8培训人员
1)负责制定公司培训计划。
2)负责按培训计划组织对各类人员的培训。 3)负责管理特殊工作人员的培训和资格考核。 4)负责培训档案和培训记录的管理。 4.2.9生产管理人员
1)负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。 2)负责生产进程的控制。
3)负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。 4.2.10班组长和操作人员：
行政审批权限范文第4篇
1.认真贯彻国家的法律法规，执行公司的一切规章制度,以身作则,现场监督品检员各项规章制度的执行情况。
2.管理品保部日常事务和日常纪律。
3对品检员的安排，监督，品质要求资料的制定，培训，实施，教育。
4负责对来料进行检验和试验，负责来料的品质控制。
5评价和批准供应商提供的样品，对供应商的审核。
6确认过程符合规定的要求，使品质在生产中处于受控状态。
7对品检员反馈的品质问题及时处理，及时原因分析。并及时反馈给生产滚塑部。 8对责任部门关于品质问题的改善措施进行效果追踪。
9对品质记录的各种报表进行审核，归档。
10对每周，每月品质状况进行统计，分析，掌握质量动态。
11对客诉、退货产品进行原因分析，鉴定，处理。
12组织对样品进行评审，并记录，保存评审结果。
13组织对不合格品进行评审，并记录，保存评审结果。
14对不良品的处置，对报废品处理负责。
15对品质管理进行探讨，对品质改善的成果进行记录。
16 执行ISO9001-2008的质量管理体系。使得质量管理体系在品质管理中有效运作。 17与市场部，客户进行有效的沟通，了解客户的具体的品质要求。
18 协助总经理进行日常品质管理工作，完成总经理交办的事项。每月向总经理汇报品质状况，并提交品质状况分析报告及相应的纠正和预防措施。品保部经理职责和权限
编制：审 批：
XXXX公司
行政审批权限范文第5篇
指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标
2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作
等进行总体控制
3.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、
跟踪和控制
3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;
4. 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
5.对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权;
6.对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清查审核权 ;
7.对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权;
8. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;
9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
13.向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出
有益的建议;
14.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产
折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
15.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司
月度、财务报表
16.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和
真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定;
17、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案
管理工作;
18、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各
类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正;
19、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种业务往来账的核算和
各项债权债务的清理结算工作;
20、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核
行政审批权限范文第6篇
1. 商业策划与物业经营
1)负责商业地产产品形式、功能、经营模式的研究;
2)根据招商目标的商业要求，提供基本的商业建筑要求做参考。
3)对进行招商实施的项目，进行全案的经营策划;
4)结合市场价格，提供商业物业的出租租金价格及销售价格;
5)组织营销方案的具体实施，并对方案的实施情况进行评价、调整。
2.招商管理
1)积累商户资源，建立完整的营运商档案，统一管理主力店商业资源;
2)根据项目需要，负责选择招商合作伙伴，并对其进行招商管理，共同完成招商工作;
3)负责所有项目的主力店及项目散铺的招商谈判、签约和执行工作;
3. 租赁管理
1)负责办理承租手续，签署《租赁合同》，按合同收取租金等经营收益;
2)定期按公司的经营计划对商户进行调整，解决经营中商户发生的纠纷和顾客对商户的投诉。
4. 酒店管理公司管理
1)对于选择的合作伙伴酒店管理公司，实力和专业性提出建议和意见;
2)组织酒店管理公司酒店管理方案的评审