财务审计问题范文第1篇
1.1 审计资料不规范
详细且对应的审计资料是开展审计工作的前提, 只有基础材料够全面够真实才能够保障审计结果的可信性。因此从理论上讲审计资料对村级财务而言十分重要, 但调查村级财务机构可发现, 明显这些组织都并未将监督审计资料的列入作为重点关注对象, 基本都存在着不注重资料存储, 不在意资料真实性的问题。实际上审计资料的开展至少需要专业的登记簿、核查参照机制和账务流向证明材料这三种, 且这几种材料只需在进程中加以收集, 制度参照国家相关规定内容和村级内部管制制度即可, 但多数机构人员仍旧以流水记录为主, 不标定详细信息, 不予证明材料关联置放。以至于在开展审计工作时无法给出配套资料, 继而令审计专员难以真正确认账目合理性。同时下发票据的相关负责人也并未仔细核对款项内容, 使得票据、资料失去核查效用。
1.2 审计机构不健全
机构内部问题可根据机构组成内容作为区分详述缺陷其问题:其一, 审计机构需要具备独立特征才能更专注于审计监督工作。而笔者所在地区的乡镇政府并未将审计团队独立调出, 导致审计和监督工作都是由同一组人员并行。同时因乡镇政府人员对审计工作认知思想的欠缺使其不愿意与外部审计机构接触, 这违背了监督的主旨, 自然无法保证监督质量。其二, 审计机构专业手段存在重大缺口。考虑到效率和安全性因素, 多数村级监督机构都已开始使用计算机设备协助审计, 但本地机构因经济原因仍在以人员为主开展调查和审计监督工作, 从长远来看非常不利于审计效率的提升。且人为操作必然会产生纰漏, 再加上人员素质的综合制约, 必然会令机构内部监督风气下滑, 变为只走过场的门面组织。
1.3 审计结果不透明
审计过程不透明是为了维护过程的安全性, 此点群众可表示理解。但审计结果的不透明因素着实令人怀疑, 理论上审计工作的意义就在于核对过往资金动向的真实性, 同时现今时代农民也不像从前一样对经济相关内容不闻不问。经济与农村生存命脉相连, 作为村级组织的重要组成者和经济活动参与者, 农民群体完全有权利要求审计机构公示结果。往前农村结构较为分散, 信息输送渠道也存在限制性, 因此审计结果常被阻拦传递。而现在只要是在网络或移动信号畅通情况下, 信息输送就不再具有阻挠选项。因此当前状况下一旦审计机构决定不公开结果内容, 就必然代表着监督过程出现了利益争端, 长期以往必然会令监督组织与其结果在农民团体中失去信任意义, 也会让审计内容逐渐失去宏观经济代表性价值。
1.4 审计责任难落实
上文提到村级财务审计机构存在明显的内容缺失, 而机构的欠缺具有连带作用。机构不健全意味着相关制度也并未完善, 责任制与审计质量属关联状态, 故我们不难推测因审计责任难落实而关联形成的一系列后果。首先, 监督工作任务重大, 因此其结果完成度必须要与参与者的切身利益相关联才能完善制约过程。而目前该关联项并未实现, 于是参与者必然不会重视审计质量;其次, 责任监管要与其他组织互相协助方可完成监督进程。而目前当地审计机构多与周围组织处脱离状态, 使得审计结果无法发挥法制性效用。再次, 农村阶层及时经济水平上升, 思想上也难免还会存于过去的腐化思想。认为人际关系好办事, 于是便会出现被审计者私自联络审计员进行贿赂的违法事件, 一旦审计机构未及时推行法治关联便会酿成大祸, 将整个审计机构变为村级核心部门的附属协调组织。
2 加强村级财务审计监督水平的对策
2.1 建立健全财务内控制度
制度的施行需要预先制定, 而制定的原则必然是以国家财务部门所发布的会计审核制度为标准, 以村级综合制度项目为基底进行衡量整改后加以责任关联结构, 当整体结构铺设完毕后再以内部人员全力自治为手段, 真正构建健全的财务内控制度。全面自治不代表闭塞消息渠道, 要体恤民意创立以村民为主的信息搜集网络, 利用农民的意见和思考角度将审计监督对象中存在的利益群体一网打尽。同时制度内人员要勤勉克己, 随时准备将审计过程透明化, 争取在民众间留下高尚地位, 增强审计监督在村级组织内的重要性。
2.2 重视审计人员技能培训
要提升监督质量, 就必须经过培养参与者素质这一层面。首先建立参与者的责任与荣誉意识, 能够从根本上解决参与者思想偏移的问题。具体施行手段可从开展阶段性思想教育开始, 而后在审计实体机构中不间断的设立责任制立牌或标语, 用贯彻生活的方式提升参与者思想意识。而后要定期组织人员参与财务类、法律类专业课程, 双管齐下丰富监督人员的知识储备量, 以完善监督质量。最后, 上级人员要时刻监督机构内人员的一言一行, 争取在监督过程中用切身体会丰富参与者管理和监督的经验。减少监督进程中的误判、误差次数。
2.3 推行审计内容公开制度
村级财务审计工作应重点从以下方面进行:一是防止出现白条抵库情况。即避免出现用白条来掩饰公款玩乐或贪污挪用等行为。二是准确判断虚假凭证。在审核原始凭证时重点检查经济活动真实性, 是否存在添加、篡改情况。三是落实收支款审计。审查有无财务未入账、隐瞒、截留情况, 支出凭证是否完整, 是否按流程审批、签字、盖章。四是专项资金审计。审查是否存在专项资金收取、使用不合法、不合规等情况避免出现资金挪用、流失情况。五是重点落实干部经济责任审计。针对村主任、村会计、村企业负责人及离职干部相关经济工作进行审查, 调查是否存在有损害集体经济的行为, 降低集体经济损失。
2.4 适当提高违法打击力度
针对审计过程当中所查出的不规范问题, 要坚决予以打击处理, 加强审计执法的力度, 不断完善并健全审计责任追查制度, 切实做到执法从严、违法必究。在日常工作中要加强与当地纪检部门的合作, 以取得他们的支持。对于出现的违法犯罪活动坚决移送司法机关, 保护村集体财产不受损失。
结束语
当前农村经济发展状态正处于稳定状态中, 任何的不良因素都有可能会影响下一阶段的增长状态。因此村级财务管理方必须采用一系列方式, 例如加强对村级财务审计监督的力度, 构建内控制度以完善监管结构, 利用科技手段增强监管质量等手段, 最终构建村级财务审计监督的强力效用。
摘要：国内多数的农村阶层正处于完成基础建设, 正向着发展宏观经济水平的方向施展作用力的阶段。而在发展经济水平的阶段中, 除了扩建经济资源来源的手段外, 监督村级内部财政管理状况也是提升综合经济能力的必经之路。与其他常规业务不同, 审计工作是完全以彻查真实性合理性为主的账务返检工作, 是令不法现象无处遁形的重要方法, 因此专注财务审计监督就是变相的提升对农村财务的保护。故笔者以此为题, 希望能够通过对其现存问题和相应对策的释出讨论, 为相关从业人员起到些许意见帮助。
关键词：村级财务,财务审计,监督问题
参考文献
[1] 周立媛.关于村级财务审计监督的思考[J].财经界, 2017 (12) .
[2] 王金莲.关于如何做好农村财务审计工作的几点思考[J].经贸实践, 2015 (6) :67-68.
财务审计问题范文第2篇
[摘 要]随着我国经济体制的不断深入，现在石化设备制造企业面临的经营环境也发生了巨大的变化。企业之间由于业务的关联导致很多时候需要进行财务报表的合并，而合并的方式也在不断地复杂化。因此针对企业财务报表的合并新的企业会计准则对其中的很多内容进行了规范，同时企业报表合并的理论也发生了很大的变化，文章根据新会计准则对企业合并报表的相关问题进行了探讨。
[关键词]新会计准则;财务报表;合并
随着经济全球化和世界经济一体化时代的到来，我国的企业在参与国际贸易的过程中也在不断学习国外先进的企业管理制度和经验，从而让企业管理更加的科学和现代化。在企业发展的过程中由于业务的融合和扩张经常会有企业之间合并的情况发生，从而出现了很多大型的企业集团，这些都给企业财务报表的合并带来了新的挑战，同时也给财务人员提出了更高的要求。在这种形势下新的企业会计准则应运而生，财政部参考国际企业财务报表合并的标准对我国的企业会计准则进行了修订，对企业合并范围也做出了明确的劃分，同时也将企业合并原则进行了重新规定，对于企业合并应该披露的内容以及企业合并的分类进行了重新的规范，为企业合并提供了参考依据。在新的会计准则体系下，重要性原则已经不再是企业合并会计报表中唯一注重的原则，同时也对原有的比例合并法进行了改变，比如新会计准则规定子公司的所有者权益中不属于公司的份额作为非控制权益在企业的合并报表中所有者项目下面单独列示。这也说明了企业准则对于企业合并报表的要求变化是非常大的。
1 企业合并财务报表简介
企业合并就是企业为了能够扩大生产经营规模，形成规模经济效益或者能够打通企业产品生产的上下游关系采取的通过吸收或者对企业进行控制而形成的经济行为，通常情况下根据合并与被合并企业是否受同一家企业控制可把企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种。按照企业合并的结果可以把企业合并分成控股合并、吸收合并和新设合并。对于企业来说，合并另一家企业的主要目的和动机是能够获得被合并企业的净资产或者能够对被合并企业进行控制。在企业进行合并以后就要编制企业合并财务报表。在对企业会计报表进行合并编制时母公司应该把需要合并的所有子公司都纳入合并范围当中，同时将母子公司的一些往来、控股、投资等经济行为进行内部抵消，按照抵消后的金额作为企业集团的会计报表数，这样才能够真实地反映整个企业集团内部的财务状况、经营成果和现金流量，避免企业合并时由于合并企业之间的往来交易、相互持股或者投资造成企业合并会计报表中资产、负债和所有者权益的虚增情况。通过合并财务报表企业集团的经营行为能够得到最真实的体现，在对企业集团报表使用中或者决策时可以根据最真实的会计信息来判断，同时也可以根据合并报表了解企业集团的运作情况，因此企业合并报表在企业集团的经营管理中至关重要。
2 新会计准则下企业财务报表合并问题
2.1 改变了原有的财务报表合并范围
在旧的会计准则体系下，对于企业会计报表的合并范围通常包括了母公司及其子公司。但是在新的会计准则下对于合并会计报表的合并范围发生了变化，扩大了合并的范围，现在的会计报表合并除了传统的母公司和子公司，还包括了母公司能够起到实际控制作用的子公司，也就是只要企业能够对子公司进行实质的控制就要纳入合并会计报表的编制范围内，这一规定与国际会计的准则趋于一致，但是在实行的过程中本身就存在很多难以解决的问题，尤其是在企业之间的复杂持股的合并问题上，没有准确的定义和格式条款。
对于子公司拥有不同比例持股条件下的核算也没有明确的规定，这样就会导致不同的财务编制标准会得出不同的结果，造成企业合并报表缺乏真实性和可比性。其次也没有准确的定义什么是实质控制，这样就会让企业合并会计报表的编制过程中，会计人员无法掌握真正明确的尺度和标准，这就会导致企业合并实际控制的尺度和标准无法准确的界定，导致很难判断什么企业能够纳入会计报表合并范围之中。最后是暂时性控制的问题，在新会计准则上也没有明确的划分，导致了实际操作上存在一些困难。
2.2 少数股东权益和损益变化
传统的会计准则存在一些不明确的问题，比如对少数股东权益的定义上到底属于权益还是负债没有明确的说法，在新会计准则下有了明确的界定，要求在合并利润表中的净利润项目前单独设置少数股东权益，这也就是说承认了少数股东权益的合法地位，同时将少数股东权益当作了所有者权益来进行会计处理，在企业合并过程中会产生商誉，商誉由全体股东共同享有，体现出与国际会计准则一致的做法。新会计准则对于净资产公允价值的认定也有了明确的规定，但是由于我国资本市场相对来说不完善，因此对于净资产公允价值的评估还没有制定一套科学合理的会计操作体系规范，这就会导致企业合并中由于会计操作不同导致商誉价值不符合实际或者存在虚假收购的问题，导致评估资产公允价值存在不确定性。
3 新会计准则下完善企业合并财务报表的路径
3.1 明确界定合并会计报表范围
新的会计准则对企业合并以后的财务管理提出了更高的要求，在企业合并时要根据企业发展战略对企业的合并工作进行科学的分析，尤其是要认真的考虑企业能否真正对被合并企业实施控制，可以参考国际会计准则中的相关内容或者向先进的国家学习，确定好相关的合并范围以后合并会计报表就要将符合会计报表合并条件的所有企业都纳入合并范围中，如果不是在会计期初合并还需要调整合并资产负债表和合并利润表，对期初会计数据进行追溯调整。
3.2 对公允价值进行准确的评估
在企业合并中经常涉及的是对被合并企业净资产公允价值的评估，在现在的会计处理规范中通常评估净资产公允价值可以采用市场法、收益法和成本法。由于我国的资本市场相比较来说还不太完善，因此市场法不太适用于我国。因此在合并中可以采用收益法，采用现金流折现的方式来评估被收购企业未来盈利能力的现值，作为确定公允价值的核算基础，这种操作方法计算简便，而且容易操作。成本法则是在以上两种方法都无法使用的情况下采用的一种价值计量方法。不同的净资产公允价值评估方法对企业合并的结果会产生重大的影响，因此在企业合并过程中，要对净资产公允价值评估方法进行谨慎的选择。
3.3 强化企业内部的财务管理
新会计准则对于企业财务报表的合并既是一个难得的机遇，同时也是对会计人员的挑战，因此在新会计准则实施的过程中，企业内部财务人员也要进行调整，要通过不断的调整来适应新会计准则给企业内部财务管理带来的影响，作为合并中的母公司要做好财务的记录工作，确保母公司的价值能够得到公平的体现，让企业对自身的经济发展情况有一个清醒的认知，从而让企业的会计核算更加规范。
4 结语
随着经济的发展，企业之间的合并也成为一种常态化的工作，因此对于企业合并会计报表的编制也成了财务人员的重点工作之一。新会计准则对于企业会计报表合并提出了新的规定，但是还存在合并范围不明确、不具体的情况，需要会计人员在会计工作实践中根据自身经验进行分析判断，从而不断地提升企业合并财务报表的编制水平，让企业的财务管理更加科学合理，促进企业在市场竞争中取得更好的发展。
参考文献：
[1]赖光林.新会计准则在合并财务报表上的主要变化及其对企业的影响[J].现代经济信息，2019（5）.
[2]李永芸.新会计准则下企业会计报表合并实务的现实选择——评《企业合并与合并财务报表》[J].染整技术，2018（9）.
[3]温毓敏.新会计准则下合并财务报表的会计处理初探[J].纳税，2017（32）.
财务审计问题范文第3篇
一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因
以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。
1、经营者对财务管理重视不够
问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，财务管理意识淡薄，随意性强;二是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣;三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表;四是、有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好;五是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。
主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效;二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完整的管理系统;三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如
1 主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。
2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强
问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要;二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理;或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事;三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的人员设置;四是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制中显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。
主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的知识和能力则是内因，也是主要原因。
3、制度不健全或贯彻不得力，
问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难;二是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较多;三是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。
主要的原因：一是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽的情况;二是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的原因，制度设计有缺陷，其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等，
2 形成的制度质量不高;三是、制度制定和修订时考虑管理的系统性和完整性不足，全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要，局部性的和重要制度的细则则必需满足内控体系的需要;四是、制度的修订、升级不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进，致使部分内容失效;五是、制度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃性。
4、业务建设差，业务基础薄弱
问题的表现：一是、有的财务部门依法建帐不到位，明细科目设置过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统，甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息;二是、有的财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“三表”(资产负债表、利润表、现金流量表)，缺少各种财务分析报表，忽视了财务的监督控制职能;三是、有的财务部门经济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项目的经营情况，不利于项目的分析考核，也无法满足业主公布账目的要求，违反了物业管理条例的规定;四是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身财务预算工作不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用控制等措施，有的管理项目长期亏损没有对策。
问题存在的原因：一是、财务人员尤其是部门经理的业务素质和能力较低，与任职要求有差距;二是、工作标准低，有的并不是人员素质问，而是工作标准定位较低造成的;三是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质量的工作水准;四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。
5、财务控制不到位，风险防范能力低下
问题的表现：一是、财务部门自身控制不到位，财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况发生;二是、财务预算制定不科学、不准确，甚至与企业经营目标相左;对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不出自己的意见，往往任其自由，只起一个统计汇总的作用，因而从制定预算开始就控制不力;三是、对各条线运营的控制参与不深，如：对他们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严;四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。
3 问题存在的原因：一是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全;二是、对财务部门的定位和要求偏低或领导支持不够。如：对财务部的工作目标定位偏低或不明确;对财务部的职能、权限规定不明确或不准确，财务实施管控缺泛依据;对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚，协调与支持不够;三是、财务部门建设和管理比较薄弱，如：业务管理制度不健全、会计制度和财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等;四是、财务控制手段比较单调，如：全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严，效果不佳。
二、上述存在问题的对策
财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路。仅供参考。一些具体可操作性的建议，如：如何实施全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等，将在后续的探讨中专题讨论。
1、经营者要重视运用财务管理手段
1) 提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提高自己的财务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提;
2) 要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系;
3) 明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。
4) 明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。
2、加强财务部门和财务队伍建设
1)要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务能力强的人担任财务
4 部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性人才。财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，俗话说“将熊熊一窝”，强将手下无弱兵，一定要严格把，选好财务部经理;
2) 加强制度建设，规范部门管理。 一要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合行业和企业实际修订《企业财务管理制度》和《企业会计管理制度》，没有建立的应制定，需要修改的应修改。二要，建立和健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度和操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库(存货)管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业财务管理和会计管理。三要，建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易成为舞弊的重灾区(见附件一：<会计舞弊的表现形式>)。内部会计管理制度，一般应包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制度和规范的基础上。
3) 提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，学习财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备高水平的后备干部。
4) 加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。规范的内容应不少于：会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。(见附件二：《会计基础工作规范》)
3、加强企业会计内部控制
不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视
5 了发挥企业会计内部控制的作用。企业内部控制不单纯是财务部的工作，但财务部门在其中起着关键性的作用。财务数据过于宏观和笼统，只有对外的“三表”(资产负债表、利润表、现金流量表)，缺少企业内部控制所需的财务数据、财务分析报表和专题财务报告。企业内控无从谈起，企业管理缺陷不能得到数据说明，企业经营风险和也不能及时反映。这种现象产生的主要原因是财务管理的定位低、财务管理基础薄弱、内部会计控制缺泛规范。
1)科学地设计内部岗位，合理内部分工。一是、岗位设置原则。岗位设置应满足管理需要，一般的以下四个原则：一是、按需设岗。根据会计业务需要设置会计工作岗位。二是、符合内部牵制的要求。岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但不查容职务必需分离。三是、有利于会计人员熟悉全面业务，提高业务素质。四是、按照规范的要求配备会计人员，包括任职资格和条件，满足回避制度等。二是、示范性岗位。会计机构负责人(会计主管人员)、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表、稽核、档案管理。三是、精简高效，合理分工。根据精简高效要求许多单位都不会每个示范岗位都设专人，但无论是一人多岗还是一岗多人，除了满足四原则外，应覆盖上述所有示范性岗位，不设专人但该工作不能没人管。四是、许多大型物业管理企业通常一个会计负责多个管理项目，从项目的经济核算，到内部控制，全归他负责(除了不相容职务)，这样分工自有它的道理。
2)建立内部控制规范。企业内部控制大体上有十八个方面：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程管理、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。这十八个方面除少数几个与财务部门是间接关系，大部分是财务部门的直接内容，财务部门有义务配合企业建立规范的管理控制办法。(见附件三：《企业内部控制规范》)
3)根据内控需要设计数据采集内容和财务分析报表。一是、在设置会计科目、各级明细科目，尤其是会计账户时，要充分考虑企业内控数据采集的需要;在此基础上设置内控所需要的财务分析报表，以满足管理需要。只要数据采集到位，许多数据可以过电脑统计，自动生成报表。二是、分析报表可根据需要设计，物业企业一般财务分析报表有：某项目的经营情况报表、及历年数据对照报表;
6 数个项目经营情况比较报表;收入情况及收缴率报表;成本费用报表含明细及所占比率分析;数个项目成本费用比较报表;不同性质物业经济效益对照报表;亏损项目经营分析报表等。
4)规范财务报告制度。财务报告是企业财务管理的重要工作之一，是财务与企业领导层间信息沟通的重要手段，是发挥财务监督、控制作用的体现和措施：一是，综合性的财务报告，通常年中和年底提交，主要内容是：对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测，需要时可将企业经营中存在的重大问题提出意见和建议。二是，专题分析报告，一般是单项的分析报告，是针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。这种报告不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快。因此，专题分析报告能总结经验教训，引起领导和业务部门重视，具有提高企业管理水平的作用。物业管理新项目上马后三年内应注意发现问题及时报告，三年以上的老项目，如果效益较差应注意研究其内部控制中存在问题，提交分析报告;三是，简要分析报告，这种报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。简明扼要、抓住要害，反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况，及预测今后发展趋势。这种报告通常适用于定期分析，可按月、按季进行编制。四是，特殊报告。指发现重大风险或舞弊、或非财务部层面可以解决的各种危机事件等，需领导层出面协调、掌控和决策、应对的应及时组织特殊报告。这种报告只在必要时进行编制。
5)加强经济核算。经济核算是企业经营管理必需要的工作，物业管理企业在做好全公司核算的同时,必须对每一个管理项目单独核算，一是、能清楚地知道该项目的收入、成本费用、盈亏情况，通过分析发现薄弱环节和存在问题，以利改进。二是、物业条例规定物业企业要定期向业主公布账目，有些物业企业这方面做得不好，如公布不及时、账目不清楚、数据不真实等，往往是丢失项目的重要原因。
7 6)实施全面预算管理。全面预算管理是经营管理的重要手段，也是扭转亏损的有力措施，不少项目亏损，其中一个重要原因是没有实施全面的预算管理。
大体做法如下(详细做法将有专题报告)：
一是、建立健全企业的全面预算管理制度。通过全面预算管理，将企业的年度经营指标层层分解，落实到每个单位、每个部门、每位员工，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，每一个层面、每一个环节的经济活动都要以预算为执行标准。
二是、在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，找出差异产生的原因，有针对性制定纠正、改进和预防措施，调整策略，提高公司的经营能力和运营质量。
三是、将绩效考核与预算执行情况相结合，通过预算考评，把预算执行情况与管理者、员工的经济利益挂钩，奖惩分明，依据预算的执行结果实施绩效考核，既可以确保全面预算管理的各项工作落到实处，又可以及时发现预算执行过程及执行结果与预算标准的偏差，确保预算目标的实现。
附件一：《会计舞弊常见的表现形式》 附件二：《会计基础工作规范》 附件三：《企业内部控制规范》
财务审计问题范文第4篇
公司财务部当前存在的问题整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水
平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。
根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解
决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因
为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础; 第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压
力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来; 第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。
三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。 四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联
络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。 五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客
户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不准确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既
往的监控仓库账务数据的准确性。 六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。
财务审计问题范文第5篇
当前，民营医院财务管理存在的问题
1、对财务管理认识不到位，且没有引起足够重视，基本上属于粗放式管理大部分民营医院的管理者从事卫生工作，不懂财务，有的连基本财务报表都不会看，更谈不上财务管理。大部分医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销、发发工资而已，有的民营医院连财务机构都没设立。有的即使有财务部，大都采用手工记账，没有使用电脑记账，有的民营医院只有现金日记账和银行存款日记账，没有建立账簿、账册，没有真正意义上的核算和监督。
2、会计核算不规范且会计岗位设置存在不合理性
大部分民营医院规模小，财务人员相对来说，不是很多，一般只有一个会计和一个出纳，而出纳大都是兼职的，《会计基础工作规范》中规定，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账务的登记工作，出纳一般只负责做好医院里现金收付、银行收付日记账登记工作，并向会计报账，而编制凭证、记账、复核工作均由会计实施。记账、复核工作由会计同一个人完成，有时难免会出错。有些民营医院是家族式管理，“老子当院长，儿子当会计，媳妇当出纳”的现象也时有存在，这种家族式管理的后果，缺少机制压束，容易造成财务管理上的混乱。
3、大多民营医院普遍存在乱收费和挪用办医院资金现象
一些民营医院的投资者把办医院作为一种赚钱工具，不是靠加强医院财务管理来提高办医院赢余，而是挖空心思提高收费标准，增加收费项目，赚取患者的钱财，从患者身上获取暴利。这些收入他们不愿将它用在办医院上，不愿意扩大办医院的规模，不愿意提高办医院的质量，而是另有所用，譬如炒股票、办公司、搞房地产开发、还债务，导致办医院资金短缺和严重不足，影响医疗质量，也影响了医院的中长期发展。
4、大多民营医院存在短期行为现象
有些民营医院投资者和管理者眼光短浅，只看到医院眼前利益，不顾医院长远利益，缺乏总体民营医院财务规划和长远目标，一有钱就大吃大喝，浪费现象比较严重。从整体上来说，大多民营医院投资者和管理者还缺乏现代医院财务管理理念和经验。特别是在医院财务管理的科学化、规范化、制度化认识方面明显不足，没有从长远的目标出发，制定医院财务管理总体规划。
加强民营医院财务管理的对策
1、建立并完善民营医院财务管理制度
完善的财务管理制度，是确保民营医院财务管理规范的前提条件。有关职能部门根据当前民营医院运行实际情况，制定和修改有关财务管理制度。因民营医院是“自筹资金，自收自支”的单位，和公办医院还是有一定区别的，财务上不像公办医院和财政联系得那么紧密。国家主要是利用《会计法》、《医疗机构管理条例》《医疗机构管理条例实施细则》《医院财务制度》等法律、法规、行政规章对其进行管理和监督，以及各级卫生行政主管部门制定财务管理制度和物价部门制定收费标准等。在具体的操作上，笔者认为，应建立审计制度，各级主管部门对民营医院进行年检时，要求各民营医院必须提供会计师事务所出具当年的审计报告。经审计后，发现那些财务管理混乱，未建立账簿进行核算、严重亏损、或有资不抵债现象、乱收费、挪用办医院经费、向患者牟取暴利民营医院，取消其办医院资格，追究相关负责人的法律和经济责任。
2、民营医院必须加强内部财务管理制度建设
各民营医院必须按照《会计法》、《医疗机构管理条例》《医院财务制度》等法律法规的
规定，在医院内部建立专门财务部门，配备专门的财务人员，其财务负责人除取得会计从业资格证书外，必须具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上的经历的人胜任这个岗位，所有财会上岗人员必须持有会计从业资格证。以保证医院日常财务运行，提高民营医院的财务管理水平和层次。俗话说，没有规矩，不成方圆，民营医院要制定日常财务规章制度，譬如奖惩制度、分配制度等，以此来加强医院的管理，提高医院的经营效益和规模。
3、加强民营医院日常财务管理
(1)加强民营医院财务基础工作，特别是日常会计核算工作。当今时代，是信息化时代，为满足这个需要，民营医院尽快放弃手工做帐，积极推行会计电算化。一方面能提高会计核算的效率，为医院财务管理提供准确的会计资料，另一方面，实行电算化后，财务人员从繁重的核算中解放出来，能有更多的精力做财务管理工作。据笔者了解，民营医院在日常核算工作中，会计核算科目不够细化，有些原始单据内容不完整，手续不全，有些单据未盖财务专用章，有些原始凭证大小写金额不符，记账凭证制表、复核、记账，经办人经常会漏盖私章，有些发票领导未签字，财务人员已将款项付出，也有的民营医院会出现白条抵库等等现象。作为卫生行政主管部门，必须从源头上加强监管和领导，民营医院的领导也要重视并且要认识到会计基础工作的重要性，支持财会部门开展会计基础规范化工作，对那些不真实、不完整、不合法的单据要严把审批关。
(2)加强民营医院预算管理，提高有限资金的使用效益。做好预算管理工作，可以合理配置医院各项资源，做到心中有数，实现收支平衡并协调好医院的各项发展目标。在编制预算过程中，可灵活采取各种编制方法，制定出符合本医院预算的方案。
首先，在编制前，要参考一下过去几年预算的落实情况，再根据本的收入情况来编制预算。编制支出时，要保证重点，合理安排，要考虑周全，要确保医院人员经费、公用经费，如水、电、药品等的经费，项目经费，如医院设备购置、维修费用等。预算毕竟带有一定的主观性，准确性难以保证，编制时需要留有一定的弹性和空间。
(3)加强民营医院的收入与支出管理，严格规范、控制支出标准。一般来说，民营医院的收入包括医疗收入、药品收入、和其他收入。在收入管理中，各民营医院要严格执行国家规定的收费标准，要使用财政部门统一监制的收费票据，医院的日常收入要全部入账，任何科室或个人不得私设小金库，必须将收入纳入单位统一的财务核算体系，当日收入当日结算，做到日清月结，不得将资金用于其他用途。而医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出等，在支出管理中，要严格执行财务规章制度，维护财经纪律，严格执行本单位支出预算。在日常报销中，发票、凭证应由财务人员进行初审，对于超范围、超标准的单据财务人员要严格审核，并及时提醒领导不予鉴字。对于采购药品和设备价格，采购人员要货比三家，因医院正常购进药品材料与设备，其支出占了医院支出相当大的一部分，价格的高低直接影响医院的经济效益。对于大型医疗设备应采用竞价招标方式，以此来降低医院支出成本，节约资金。实行收支两条线管理，收管收，支管支，分别核算与管理，提高医院经济效益。
(4)加强民营医院固定资产和净资产管理。资产分为固定资产、流动资产、无形资产和递延资产，很多民营医院不重视固定资产管理，固定资产利用率低，使很多资源得不到合理配置，卫生资源浪费现象比较普遍。我们应该从加强固定资产管理入手，建立适合本单位行之有效的管理制度，增强医院实力和竞争力。医院净资产是指资产减去负债后的余额，包括事业基金、固定基金、专用基金等，它表明民营医院的资本规模和综合实力、盈利能力，对医院的持续发展影响较大。
总之，民营医院财务管理的重心从会计核算和监督向财务管理转移，不仅是民营医院适应社会主义市场经济发展的需要，也是民营医院自身发展的需要。民营医院必须树立财务管理的理念，重视财务管理，加强财务管理，充分调动每位员工积极性，不断完善、不断创新，才
财务审计问题范文第6篇
1 农村经济管理审计中存在的问题
1.1 缺少健全的审计法律做依托
从当前形势来看, 虽然审计工作在我国大部分地区都能有序开展, 但是针对农村审计的法律法规却并不完善, 在某些范畴中仍旧存在较大空白, 再加之不同法律之间存在一定交叉及重叠, 上下层关系较为松散, 紧密性不够, 这就使得审计部门与农业主管部门的工作难以达成一致, 衔接性及协调性的明显缺失, 将直接导致审计工作难以高效推进。除此之外, 各个部门由于本身职能范畴存在一定的差异性, 其依照的法律法规也呈现出了不同趋势, 这将为法律执行工作带来较大难度, 审计模式也将以不同的路径展示出来, 一旦出现问题将没有职能部门出面针对问题提出解决措施, 这不仅会为农村审计工作的开展带来不利影响, 更会导致农村经济增长处于迟缓或者停滞状态。
1.2 审计人员素质普遍不高
在农村经济管理结构中, 审计是不可或缺的一部分, 这不仅能够针对农村经济形成较为有力的监管, 更能进一步规范农村经济项目及活动, 为其经济高速发展增添积极有效的助推力, 这对于促进农村社会的整体和谐来说具有重要作用。因此, 这就对审计人员提出了更高的要求, 虽然审计专业知识是开展专项工作的敲门砖, 但是时代发展要求他们还应当掌握与时俱进的法律知识, 如若不然, 审计能效的发挥就会与预期目标之间存在较大差距。目前, 大部分的审计工作人员都是各级经管部门工作人员所兼任的, 这就进一步拓宽了其工作范畴, 在时间及精力有限的情况下, 审计能效在其他工作的影响下必然下降。由于现阶段审计工作人员的素质普遍不高, 难以与实际需求相符合, 缺少创新性及灵活性, 这就导致审计工作与时代脱轨, 农村审计工作的开展必然受到较多阻碍。
1.3 审计处理难度大
审计人员的职能作用通常都是在发现财务问题时显示出来的, 这就使得问题发生及解决这一关联流程中缺少衔接性。另外, 相关部门在解决问题时不能严格按照规范要求进行科学操作, 反之, 人为因素会直接作用于问题处理环节, 一旦处理方式不够透明、公正, 不仅问题解决效率会持续下降, 更会激发不必要的矛盾。审计工作的开展本身就会受到较多因素的直接影响, 尤其是进入审计尾声阶段, 不仅审计结构更加趋于复杂, 更需要投入大量的人力及物力, 一旦不能按照预期目标结束审计工作, 造成的损失将是较为严重的, 相对的农村经济管理中存在的问题也将被埋没, 这将直接损害审计公众形象, 其法律地位也将不断弱化。
2 进一步强化农村审计工作的有效策略
2.1 健全农村审计法律法规
在推进农村审计工作时, 最为关键的就是要不断结合实际情况, 健全农村审计法律法规, 这就需要国家及相关部门给予农村审计工作以足够的关注及支持, 在国家法律中增加农村审计的相关条例, 这样就能进一步提高农村审计的法律地位, 为后续经济管理工作的高效开展夯实基础。除此之外, 在农村审计工作进行阶段, 不同法律在应用时难免会出现重叠现象, 这就需要在问题发生的第一时间对审计结构进行优化调整。尤其是在地方审计体系中, 更应当推行相应职权界限, 在完成农村审计工作后, 按照相应标准将其划分到各个细化部门中, 这样就能有效规范操作指标, 实现对各个项目的有序管理。
2.2 从根本上提高审计人员的素质
在开展农村财务审计工作时, 最为重要的参与者就是审计人员, 审计质量与其工作能效的发挥密切相关。因此, 审计人员在这一工作环境中占据主导性地位, 只有确保其工作素质与实际需求相符合, 与时俱进的提升专业优势, 才能为审计工作的高效开展提供有利保障, 这就需要逐步强化培训工作, 在制定人才培养方案的基础上, 定期开展审计培训及专业交流活动, 其中最为主要的是:首先, 应当全面提高审计人员的政治思想意识, 促使其形成对审计工作的正确认识;其次, 通过培训促使审计人员养成较为优良的职业操守及素质, 能够明确哪些是该做的, 哪些是不该做的;最后, 不断更新审计人员的专业知识, 促使其形成与时俱进的发展创新理念, 在提高其专业素养的基础上, 促使其实践能力逐步提升, 促使审计队伍更具发展及实用优势。
审计结果及农村经济管理中存在的问题大多都会通过审计报告展示出来, 为了进一步提高审计能效, 促使其职能作用充分发挥, 就需要对审计报告与实际情况的相符性进行确认, 只有确保审计报告真实可靠, 才能有针对性的解决经济管理问题, 优化农村经济结构, 实现经济快速发展。因此, 在对审计人员进行专业培训时, 还应当将侧重点放在对审计报告的审核组织上, 加大对审计人员的监察力度, 从根本上激发他们的工作热情, 在更新知识框架的基础上, 促使他们满怀正义感的开展实际工作, 确保其职能作用最大化发挥, 提高审计效率, 提升审计工作的积极形象。
2.3 强化后续审计处理的监督工作
审计工作只有在结合实际情况的基础上高度落实, 其能效作用才能充分发挥, 这就需要政府发挥其导向作用, 给予农村经济管理以足够的重视及关注, 对以往存在的审计结果进行全面审查, 一旦发现缺失性问题, 应当在第一时间进行补充及调整, 合理拓宽结果公布范围, 而后在农村干部的任用以及经济建设过程中, 充分地考虑设计结果, 跟踪好审计的结论, 落实反馈审计结构的制度, 为可以及时地解决审计结果中设计的问题提供可靠保障。此外, 可以制定无记名征集对策的方案, 调动起广大的农民群众参与至审计工作之中的热情与积极性。
2.4 拓宽审计范围
首先需要审计农村经济责任目标的完成的状况, 例如:审计农村人民的收入水平有无提高, 农村的基础建设的规划工作是否做好, 以及是否合理地应用农村的集体资产等, 其次, 需要审计财务的执行的具体状况, 例如:有无侵占私分挪用农村的各项收支等;最后, 需要重点审计与人民群众密切相关的问题, 例如:专项资金管理、土地承包以及债权债务管理等方面内容, 与此同时, 在拓展农村审计工作的过程中, 还需要对国家审计的工作内容进行借鉴, 将以往简单查阅村级的财务向村级的各个方面的经济活动审计方面拓展。
农村审计工作中暴露出众多问题, 这不仅不利于审计工作的顺利进行, 更会阻碍着农村经济的进一步发展, 这就要求政府应提高对审计工作的重视, 加大控制力度, 做好审计工作, 推动农村经济的健康发展, 解决整个审计制度之中存在的问题, 进一步地完善设计法律法规, 为审计执法提供更多方便, 此外, 提升审计工作人员的综合素质, 为审计工作的顺利进行提供重要保障。
摘要：现阶段农村发展水平不断提高, 为了进一步增加经济效益, 实现对经营项目的有效管理, 开展审计工作意义重大, 这不仅能够实现对农村财务的科学监督, 促使其经济结构不断完善, 更能实时掌控土地承包情况, 为后续农村整体规划提供基础保障。但是, 从当前形势来看, 农村财务审计中仍旧存在较多弊端性问题, 这将直接导致审计工作的开展受到不利影响, 农村经济发展也将呈现出滞后趋势。本文首先提出了农村财务审计中存在的问题, 在研究及分析审计现状的基础上, 提出了优化策略。
关键词：农村经济管理,审计,问题,优化策略
参考文献
[1] 徐国贤.浅析“一免三补”政策给农村经济管理带来的影响[J].现代农业, 2015.