建筑工程项目监理范文第1篇
1.《建筑工程安全生产管理条例》;
2.已批准的《监理规划》;
3.施工组织设计。
二、安全监理的具体工作：
1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;
2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;
3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4.审核施工方案及安全技术措施;
5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;
6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;
7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;
8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
三、施工阶段安全监理的程序
1.审查施工单位的有关安全生产的文件：
⑴《营业执照》;
⑵《施工许可证》;
⑶《安全资质证书》;
⑷《建筑施工安全监督书》;
⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等; ⑹安全生产责任制及管理体系;
⑺安全生产规章制度;
⑻特种作业人员的上岗证及管理情况;
⑼各工种的安全生产操作规程;
⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。
2.审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作);
3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：
⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：
①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写;
②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审;
③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准; ④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可;
⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。
⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：
①土方工程：
A地上障碍物的防护措施是否齐全完整;
B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整;
C相临建筑物的保护措施是否齐全完整;
D场区的排水防洪措施是否齐全完整;
E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整;
F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整;
G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。
②脚手架：
A脚手架设计方案(图)是否齐全完整可行;
B脚手架设计验算书是否正确齐全完整;
C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整;
D脚手架使用安全措施是否齐全完整;
E脚手架拆除方案是否齐全完整。
③模板施工;
A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确;
B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等;
C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全;
D模板设计中安全措施是否周全。
④高处作业：
A临边作业的防护措施是否齐全完整;
B洞口作业的防护措施是否齐全完整;
C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。
⑤交叉作业：
A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整;
B安全防护棚的设置是否满足安全要求;
C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。
⑥塔式起重机：
A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要;
B起重机拆装的安全措施是否齐全完整;
C起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整; D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全;
E起重机的安全使用制度是否健全。
⑦临时用电：
A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理;
B负荷计算是否正确完整; C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确;
D电气平面图、接线系统图是否正确完整;
E施工用电是否采用TN-S接零保护系统;
F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护;
G照明用电措施是否满足安全要求。
⑧安全文明管理：
检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;
5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;
6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施;施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书
7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;
8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：
①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改;
②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作;
③每日将安全检查情况记录在《监理日记》;
④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。
9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：
1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;
2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;
3.安全措施未经自检而擅自使用时;
4.擅自变更设计图纸进行施工时;
5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;
6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;
建筑工程项目监理范文第2篇
摘 要：工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。
关键词：工程监理 项目管理 关系 分析
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。 一、工程项目管理内涵
1、工程項目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。
5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。
6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。
7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。
8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
二、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。
(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。
(2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
(3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因
推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:
(1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
(2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。
(3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。
(4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。
(5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题
(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就應该是为业主方服务的项目管理公司。
(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。
(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。
建筑工程项目监理范文第3篇
工程监理是指监理单位按建设方的委托和授权, 根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同, 对工程进行全面的监督和评价。在监理过程中, 监理师利用自身的专业知识和经验技能对项目进行控制, 并对参与工程的各个单位、部门进行组织协调。虽然监理活动不直接参与生产建设, 但其效率却直接影响着工程是否能够安全、如期、经济合理地完成。
质量、进度和投资费用是路桥工程建设的三个重要环节, 也是评价建设单位综合经济效果的最重要标准。在施工中, 这三个方面相互影响、相互制约。一方面, 安全合格的工程质量必然要求合理的投资和工期作为保证;另一方面, 质量与工期及投资额并不完全呈正比例关系, 要保证工程的质量标准和经济效益, 就需要监理单位对项目管理目标进行全方位的组织协调, 使工程尽可能科学而连续, 达到质量、进度、投资之间的平衡关系。
2 质量控制
2.1 质量控制的重要性及必要性
质量是路桥工程建设的生命, 提高施工质量是建设项目永恒的话题。然而, 由于一些施工单位仍存在着观念落后、设备陈旧、施工人员素质不高等种种问题, 用一般公路的标准来修建高等级公路等不负责任的施工行为还时有发生, 很多工程的质量都还有待提高。在这一情况下, 质量监理也就成为了监理工作中最重要的组成部分, 科学严谨的质量控制是施工安全和后期运行的基础和保障。
2.2 质量控制要点
路桥工程的质量控制要从规划设计图纸的审核开始, 对开工申请、施工方案、施工组织以及部位施工方案均应给予细致严格的评估, 一旦发现不符合技术规范和工期目标的, 应立即要求施工单位修改。其次, 要保证工程定位的准确性。核对测量相关人员的资质证书和测量仪器的检测证书, 从源头上保证测量的准确度。再次, 质量监理必须坚持现场控制, 要保证由建设方、监理师和施工方在现场进行基准点交接桩工作, 基准点通过施工方和监理师的复测闭合, 并根据工程现场情况进行加密。部位的放样控制必须经监理师复核无误后, 方可进行下一道工序的施工。最后, 监理师现场见证取样率应达到材料的30%以上, 不合格的材料和设备坚决不予进场。此外, 施工全过程的各个环节, 必须全部执行监理程序, 填写报验单, 技术负责人签字工程的验收必须严格评估, 全部合格后, 应将各文件材料归档保存。
3 进度控制
3.1 进度控制的重要性及必要性
公路及桥梁工程都具有工序复杂、施工量大、建设周期长的特点, 因此工程的进展程度直接关系着建设单位的经济利益与后期的运行投产时间。工期和进度是建设方与施工方最关注的问题之一。在施工过程中, 必须有监理师对施工过程的任务计划、人力资源、材料设备、自然条件及特殊风险等进行全面的评估控制, 这是保证工程如期竣工的重要手段。
3.2 进度控制要点
对于施工进度控制, 监理师首先必须明确影响工期的各项因素。在实际的工程建设中, 这些因素主要包括施工方因技术力量不足、对工艺不熟悉、自检系统不完善、质量意识不强等问题影响工程进度;建设方未能在合理时间内提供图纸和指令或未能按合同规定的期限支付账款;以及其他一些因突发性的恶劣气候或附加工程量增加等特殊原因。
要解决上述问题可能带来的进度延误, 监理师应采取如下方法对工程进行规范控制:制定并落实进度表:进度表是施工方每月向监理师提交的实际完成的工程进度和现金流动情况, 监理师可结合施工现场情况和设计规划综合评价工程进度;单项工程进度控制:监理师应建立对分项施工的月、旬进度监控机制, 随时掌握工程施工的实际进度与计划间的差距;工程曲线监控:工程曲线是以横轴为工期, 为完成工作量累计数所绘制的曲线。把计划进度曲线与实际施工曲线绘在同一图上, 就可以检查出计划完成情况。
通过上述各种控制方法, 监理师可以实时了解并综合评价工程的进展, 当有延迟现象出现时, 应及时通知各相关部门, 制定调整方案加快进度。此外, 尽早提供作业面、合理安排劳动力与材料的进场时间, 以及组织例会制度的完善和落实, 都是加强进度监控的必要措施。
4 投资控制
4.1 投资控制的重要性及必要性
工程项目的投资控制是监理工作的关键环节。一方面, 监理师可以通过为建设方及施工方降低工程投资费用而赢得他们的信任, 从而更好地实现工程的经济利益和社会效益;另一方面, 过低的成本会影响工程质量, 使监理工作的核心目标无法达成。因此, 明确目标、合理设计、适当节约以平衡投资与质量间的矛盾, 就成为了全面投资管理的重要原则。
4.2 投资控制要点
加强投资监控的主要方法如下:明确项目组织结构和管理职能分工。投资控制应由专人负责, 避免超额和重复投资。在工程费用的支付中, 应严格按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付;施工方提出的洽商、变更设计申请、施工变更等都必须通过建设方签署意见, 作为施工和申报计量的依据。在工程变更实施过程中, 监理师要对变更项目的数量、质量进行实测实量, 并签署确认意见;应对不能由图纸直接计算或不能直接确定工程数量的项目进行现场确认, 如原有结构的破除、地基处理换填等。明确现场确认程序和时效性, 经实测实量后, 三方在现场确认单上签字, 作为支付的原始依据;施工方在完成某项工程并经监理师验收合格后, 应及时填报相应项目的计量单, 经监理师确认计量项目及数量后, 再报建设方造价控制部门审核。
5 结语
综上所述, 工程监理是一个以严密的管理制度构成的综合管理系统, 为达到工程的预期目标, 监理师必须从立项开始, 对项目的规划设计、审核施工, 直至验收与资料归档, 进行规范化控制。保证项目在如期竣工的基础上, 符合安全及经济原则, 并尽可能地消除工程质量隐患, 使路桥投入使用后, 通畅安全, 减少后期维护的难度。
摘要：路桥工程项目的监理工作, 是对建设全过程的监控、督导及评价, 也是使其实现质量安全达标、进度符合预期、投资经济合理的三大目标的重要保障。本文结合笔者多年的实践经验, 从工程监理的质量控制、进度控制和投资控制出发, 分析了监理工作的重要性, 并提出了提高监理工作效率的几点可行性措施。
关键词：路桥工程,监理,质量控制,进度控制,投资控制
参考文献
[1] 陕西省交通厅.公路工程施工监理[M].北京:人民交通出版社.
[2] 张扬.建设项目施工的进度、质量、投资、安全控制管理[J].科技创新导报, 2010 (6) .
[3] 曹庆军.浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (4) .
建筑工程项目监理范文第4篇
中央广播电视大学2007--2008学年度第二学期“开放专科"期末考试
建筑工程项目招投标与合同管理试题
一、判断题(每小题2分。共计20分)
1.狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所(建设工程交易中心)。()
2.承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行项目法人责任制。()
3.授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。()
4.建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不一定是建设工程项目的投资人(即业主或建设单位)。()
5.招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式等。()
6.资格预审的评分标准必须考虑到评标的标准，一般凡属评标时考虑的因素，资格预审评审时必须考虑。()
.7.编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算标价前必须编制好施工计划。()
8.所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数提供。正本与副本若不一致，以副本为准。()
9.建设工程评标程序分为：评标的准备、初步评审、详细评审。()
10.中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。()
二、单项选择题(每小题2分，共20分)
1.申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的()。·
A.40%B.50%C.60%D.70%
2.建筑工程的开标、评标、定标由()依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。
A.投标单位B.监理单位C.设计单位’D.建设单位
3.整个招标过程的实质性阶段是()。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
A.招标准备阶段B.招标实施阶段C.定标签约阶段D.履约阶段
4.资格预审的评分标准必须考虑到评标的标准，一般凡属评标时考虑的因素，()。
A.资格预审评审时可不必考虑
B.资格预审评审时必须考虑
C.资格预审评审时可适当考虑
D.资格预审评审时首先考虑
5.在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是()招标。
A.施工B.设备采购C.设计D.材料采购
6.投标文件的内容是投标的关键，下列不属于施工投标文件的内容是()。
A.投标函b.投标报价
C.拟签订合同的主要条款D.施工组织设计
7.()的适用范围是：具有通用技术、性能标准或者招标人对于其技术、性能没有特殊要求的普通招标项目，如一般的住宅工程的施工项目。
A.经评审的最低投标价法
B.以标底作为标准值计算报价得分的综合评分法
C.以修正标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法
D.不用标底衡量的综合评分法
8.如果中标的施工企业拒绝与发包人签订工程施工承包合同，发包人()。
A.将不再返还其投标保证金
B.将全部返还其投标保证金
C.将部分返还其投标保证金
D.将对其行为处以两倍保证金的罚金
9.()也成为经济索赔，是承包商要求取得合理的经济补偿。
A.单项索赔B.总索赔
C.’工期索赔D.费用索赔
10.总费用法一般是在()总索赔的情况下才采用的计算索赔款的方法。
A.单项索赔B.总索赔
C.单项索赔D.费用索赔
三、多项选择题I每小题5分，共10分)
1.投标资格审查主要是对投标人的情况进行审查，其审查的主要内容包括(
A.法人资格和资质等级B.施工能力和企业信誉
C.队伍素质和施工装备D.管理能力和工程经验E.施工图纸和工程标底
2.招标人应在招标文件中明确规定合同的计价方式。计价方式主要有(
A.固定总价合同B.单价合同
C.成本加酬金合同D.固定总价加酬金合同E.单价合同加酬金合同
四、简答题(每小题5分，共计50分)
1.建设工程交易中心的运行原则是什么?答：
2.建筑工程招标投标的主体包括有哪些?答：
3.工程施工招标的程序包括哪三个阶段?各阶段中的主要工作包括哪些?答：，
4.投标的含义是什么?答：
5.编制投标文件的原则是什么?答：
6.建设工程合同包括哪些合同?答：
7.简述建设工程施工合同订立应当遵循的原则?答：
8.简述索赔的依据。答：
9.什么是建筑工程交易中心的三项基本功能?答：
10.简述索赔的原因?答：
试卷代号：2464
中央广播电视大学2007m2008学年度第二学期“开放专科"期末考试
建筑工程项目招投标与合同管理试题答案及评分标准
(供参考)
2008年7月
一、判断题(每小题2分。共计20分)
1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.Xl0.√
二、单项选择题(每小题2分。共20分)
1.B2.D3.B4.A5.C6.C7.A.8.A9.Dl0.B
三、多项选择题(每小题5分。共10分)
1.ABCD2.ABC
四、简答题(每小题5分。共计50分)
1-建设工程交易中心的运行原则是什么?
答：建设工程交易中心的运行原则是：信息公开原则、依法管理原则、公平竞争原则、属地进入原则、办事公正原则。
2.建筑工程招标投标的主体包括有哪些?
答：建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。
3.工程施工招标的程序包括哪三个阶段?各阶段中的主要工作包括哪些?答：工程施工招标一般划分为招标准备、招标实施和定标签约三个阶段。招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包
括成立招标机构、办理项目审批手续、确定招标方式、划分标段及选择合同计价方式、申请
招标、编制招标相关文件等工作。
招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，招标人组织资格预审，招标人发售招标文件，组织现场踏勘，召开标前会议。
定标签约阶段是整个招标过程的结果性阶段。包括开标、评标、定标、签约等工作。
4.投标的含义是什么?
答：投标的含义：投标指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定期限内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。
5.编制投标文件的原则是什么?答：编制投标文件的原则：
(1)严格保证所有定额、费率、单价和工程量的准确性。
(2)不同的承包方式应采用相应的单位计算标价。如按建筑工程的单位平方面积单价承包，按工程图纸及说明资料总价承包等。’
(3)规范与标准统一，文字与图纸统一。
(4)投标书中各条款具有法律效力，是合同的依据，一经报出即不能撤回，故文字要力求准确、完整。.
6.建设工程合同包括哪些合同?
答：建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。但是，实践中，工程监理合同和工程物资采购合同与工程建设密切相关，所以，通常也将监理合同和物资采购合同列入建设工程合同的范畴。
7.简述建设工程施工合同订立应当遵循的原则?答：建设工程施工合同订立应当遵循的原则：(1)遵守国家法律、行政法规。
(2)平等、自愿、公平的原则。(3)诚实信用原则。
8.简述索赔的依据。
答：索赔的一般依据有：招投标文件、合同文本;政策法规文件;往来的书面文件;会议记录;批准的施工季度计划和实际进度纪录;施工现场工程文件;工程照片、录像资料;检查验收报告和技术鉴定报告;工程财务记录文件;现场气象记录与市场行情资料等。
9.什么是建筑工程交易中心的三项基本功能?
答：建筑工程交易中心的三项基本功能是：信息服务功能、场所服务功能和集中办公功能。10.简述索赔的原因?
建筑工程项目监理范文第5篇
关键词：施工 项目 成本 控制
项目成本控制，主要是指在项目成本的形成过程中，对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生了的偏差，把各项生产的费用控制在计划成本的范围内，最终确保成本目标的实现，施工项目成本控制是为了达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。
一、项目成本控制的原则
施工项目的成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，因此在对项目施工过程进行成本控制时，需要遵循下面一些基本原则。
(一)成本最低化原则：施工项目的成本控制最根本目的是在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工的项目成本，最终达到可能实现的最低目标成本要求。
(二)全面成本控制原则：全面成本管理是指全企业、全员以及全过程的管理，俗称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段持续的进行，不能够疏漏，要使施工项目成本始终置于有效的控制下。
(三)动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制需要强调项目的中间控制，即指动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织设计的具体内容来确定成本控制，成本的盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏差也来不及进行纠正。动态实时控制是项目成本管理的实施关键。
(四)开源节流相结合的原则：成本控制的目的在于提高企业的经济效益，主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面。因此就需要在成本形成的过程中，一方面需要定期的进行核算分析，及时找出成本节约和超支的原因，及时采取解决措施，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以此来提高项目的经济效益。
(五)责权利相结合原则：是成本控制能够得到实现的保证因素，在成本控制的过程中，项目经济和各个部门的管理人员都要对成本控制负有一定的责任，形成整个项目成本控制的责任体系，要使得成本责任能够得到落实，负责人要有一定的权利来实施对项目成本的实质控制。企业对项目经理，项目经理对各个部门在成本控制的过程中的业绩要进行定期的检查和考评，要与工资奖金相挂钩，奖罚要分明。通过实践表明，只有责权利相互结合，才能够使得成本控制真正的落实到项目的成本控制中。
二、精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本
项目机构的设置要依照工程的规模大小以及项目工程的难易程度等因素，按照组织设计的原则，因岗设人，各司其职，各自负责自己应尽的责任。选配一些多才能的复合型人才，这样可以降低管理人员的费用，目前，特别需要控制项目部的招待费用，依据工作制定出招待标准，严格控制，从内部做起。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本主要是指项目为了保证以及提高产品质量所支出的费用，和一些没有达到质量标准产生的一切损失费用的总和，主要有两方面的内容：控制成本和故障成本。控制成本主要包括预防成本和鉴定成本，属于质量的保证费用，和质量水平成正比例关系。故障成本主要包括外部故障成本以及内部故障成本，属于损失性费用，和质量水平成反比例关系。目前最需要的是降低故障成本费用，故障成本是工程质量没有出现问题的时候不会产生的成本费用，有的人把可消失的质量成本比喻为“矿中的黄金”，以此来表示有很大的潜力。目前吴国建安工程的质量还比较的低，因此说可以开发的“黄金”资源是很丰富的。好的质量工程可以树立企业的良好形象，给企业的长远发展奠定基础。因此需要重视提高工程的质量水平，降低质量成本。
四、从开源原则出发，增加预算收入
认真仔细研究招标文件，树立明确的时间成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，能够获取尽可能多的经济效益。比如说在执行单价合同的时候，使用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在保持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，合理地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时能够得到可观的额外收入;要考虑资金的时间价值，适当的提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，这样能够大大减少可遇见的风险损失。
五、组织连续均衡有节奏的施工，合理使用资源
降低建设工期和项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出比较的低。工期比合理工期提前或是延迟都会提高工程成本。因此，在安排工期时，要注意处理工期和成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，保证在合理使用资源的前提下，按时完成工程，降低成本。
六、总结
项目成本控制是整个企业管理中最重要的活动，科学有效的成本管理不仅能够降低企业的风险，提高企业效益，更能够促进企业稳定健康的发展，使得企业在激烈的市场竞争中能够处于一个主导的地位。
参考文献：
[1]林志鹏.建筑施工工程项目成本管理与控制[J].现代经济信息，2011，(11).
[2]屈玉芳.施工项目成本管理有效途径初探[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011，(09).
[3]张艳.论建筑施工项目成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(12).
建筑工程项目监理范文第6篇
1 工程监理和工程项目管理的内在关系
1.1 工程监理和工程项目管理的相同点
工程监理与工程项目管理有共同的管理目标, 从本质上来说, 都是为了尽可能缩减成本, 使工程质量达到最优, 经济利益达到最大。同时二者也都有严格遵守的准则, 诚实守信, 科学管理, 遵纪守法, 工程监理与工程项目管理相辅相承, 不可分割, 都注重保证质量的最优的情况下开展工作。
1.2 工程监理和工程项目管理的差异性
就现阶段的建筑行业发展而言, 建筑工程监理与项目管理之间具有较为密切的联系, 但是, 却也存在本质的差别。具体主要表现在以下几个方面, 主要为概念地位、具体实施阶段、面向的对象、实施主体等要点内容。在建设工程中, 完善监理制度是重要的内容要点, 做好项目工程管理工作需要重点完成施工阶段的要点内容, 把管理要点贯穿于工程的全过程;而做好工程监理内容, 需要建设单位进行完善;进行项目监理需要相关单位具备资质和权利, 而项目管理却没有明令要求。
2. 做好工程监理与工程项目管理接轨工作的具体措施
2.1 施工前期阶段要做好监理工作
在建筑工程实施前的前期阶段应高效的编撰《监理规划》, 并组织员工明确工程监理实施的条例, 熟悉分工职责, 完善监理步骤;确保工程开工所需的各种需要, 及时督促和完善解决;与之有关的各个部门, 在工作开展前期阶段, 要严格审查技术人员的综合素质, 一切按原则办事, 严格遵守项目的有关规定, 完善检查承包方的审核制度, 提高标准和要求。当然, 还要认真做好审核工作、资料珍藏等工作。要提高员工的工作质量和整体综合素质、草图设计是否达到标准, 其他设施是否考虑全面。同时, 推进工作单位和组织设计建设, 严格核实编制的效率和质量, 确保建筑工作的顺利完成。在核审中, 要严格提高对承包方分包单位的设施标准, 完善资源合理配置, 对于工程项目关键的材料、配件、设施等都要去厂家尽心实际的探索, 对本职工作要尽职尽责。将职责最大化, 不仅如此, 还应该结合实际提高技术方面的问题, 从而完善产品质量。相关监理部门要加强对工作的侦查力度, 完善自身职能, 以身作则。在新产品使用之前要充分的做好产品检测、市场调研工作, 并踊跃参加业主召开的专业会议, 将业务精神落实到实处, 做好本职工作, 将职能发挥到最大化。
2.2 项目质量责任制的落实
就现阶段的发展而言, 我们国家建筑行业的整体发展管理水平与发达国家还存在一定的差距, 究其原因, 主要由于整个行业缺乏健全有力的管理制度和发展体制, 导致管理手段带有落后性, 无法达到预想效果。所以, 在进行管理的过程中华, 需要不断健全和完善质量管理体系和制度, 通过对施工流程和施工操作技术的合理规划, 保证施工现场的每一位员工做到有章可循、有理可依, 明确自己在施工中需要担负的责任和义务, 实现各个单位和部门之间的协调发展。与此同时, 在施工过程中做好技术交底工作, 保障施工的安全性。
2.3 加强完工质量检验工作, 充分发挥监理作用
在建立一套完善的监理制度的前提下, 将监理范围扩大, 并将监理工作贯穿到整个施工工程中去, 与此同时, 还需要加强市场管理监督, 完善市场管理机制。只有在确保监理单位的能力以及有序工作的前提下, 才能保证监理工作的质量。
除此之外, 还需要完成施工质量验收标准, 检验标注需要以建筑工程文件要求内容进行, 完成质量检测工作。如此一来, 不仅保证工程验收环节的操作符合规定标准, 而且有利于不断强化项目质量的检验监督工作, 保证施工项目的整体质量和安全使用性能。
2.4 加快市场主体的形成速度
工程监理是一项重要工作, 但是在我国能够独立完成工程监理的公司少之又少, 这样一来就严重减缓了工程监理与工程项目管理的接轨, 所以加速市场主体形成就成为了使二者快速接轨的主要手段。
2.5 做好项目管理人力资源建设
所谓“术业有专攻”, 所以无论是哪种工作都需要具备专业知识的人来完成, 工程监理和工程项目管理也是如此, 管理人员的专业素质和职业素养会直接对项目管理工作产生影响, 因此, 在开始工作之前, 必须要做好项目管理人力资源建设, 保证人才基础。
结束语
综上所述, 在国际经济飞速发展的大背景下, 完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高, 还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快, 对外开放程度也有了很大的提升, 所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验, 从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中, 我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
摘要：随着经济的不断发展, 我国的各种工程建筑不断增多, 在这样的大环境下, 也促使了相关部门对工程建筑的高度重视, 为了保证工程项目的顺利进行, 工程监理不仅在范围上有所扩展, 而且更加规范化, 这样一来使工程监理不断朝着工程项目管理方向过渡, 工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受业主委托, 按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务, 较之工程监理的管理业务有所延伸, 随着管理水平的不断提升, 建筑工程的质量得到了有效保障。
关键词：建设工程监理,工程项目管理,关系
参考文献
[1] 赵军生.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].江西建材, 2016, (18) :290+293.