综合部工作计划范文第1篇
综合部2014年度工作计划
2014年是协会探索发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的2014年工作目标及计划，具体如下：
一、 总体目标
1) 协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。
2) 拟订协会有关人事管理制度;建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。 3) 协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织;负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通;组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话;起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划;负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作;承办行业发展专家委员会的日常工作;配合相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理;负责行业资料的征订、保管、发放等工作;负责用车调度、管理。 5) 协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好督促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行， 6) 负责组织开展全市软件行业发展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提供参考;负责拟定全市行业发展战略与规划;组织开展行业发展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持;负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究;负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。
8) 辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、组织、检查、督促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。
二、 具体规划建设 1) 完善组织架构
? 目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设决定着协会的发展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年年底编写和制定《各部门工作总结&下一年工作计划》，根据各部门的实际情况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制《各部门各类人岗位职责说明书》，汇编成册，为绩效考核和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。 ? 具体建设：2014年1月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作计划及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。
? 注意事项：协会的组织架构决定于协会的长期发展战略，决定着协会组织的高效运作，组织的过于简化会导致权责不分，负责协会的发展;而组织的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的发展不利。因此，协会组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位的确定都须经过认真的论证和研究。 2) 建立和完善人事规章制度
? 目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括《招聘流程》、《员工转正流程》、《考勤制度》、《请休假制度》、《绩效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培训和开发》。协会将在2014年进行规范化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能达到各项工作的合法性、严肃性;同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在规避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的发展提供良好的配套服务。 ? 具体建设：2014年1月底前完成部分制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式实行，其中《招聘流程》、《员工转正流程》、《员工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修订施行。
? 注意事项：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一个适应的过程，制度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效发展，如果在制度施行过程中存在阻碍发展的内容，以协会的发展为重点。 3) 行政管理工作
六、办公室卫生;
七、办公室设备的日常维护及损耗控制;
八、报刊的订阅和送水;行政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的发展打下了夯实的基础，在协会的长期发展中占据重要的地位。 ? 具体建设：《档案管理制度》和《重要物品借阅及保管制度》(包含《印章管理》和《证书管理》)将于2014年1月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录;办公室办公用品的采购管理办法也将完成，由综合部和其他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部门自行负责，2014年3月底完成对协会篇二：2015年度综合部工作计划 2015年度综合部工作计划 xx年度综合部工作计划
xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
xx年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破!
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。
xx年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。 xx年，综合部重心工作进度表如下：
时间主要工作项第一季度①完成公司篮球场建设项目。②修善公司大门、漏水卫生间。③完成xx年度遗留的工会活动项(台球、乒乓球竞赛活动)。④完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。。⑤做好妇女节放假与活动安排。⑥编制公司培训制度、奖惩制度。⑦做好春节放假安排与假期值班安排。⑧进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。⑨制作公司第一期宣传刊物。⑩展开培训调研，制定本年度员工培训计划。 第二季度①做好员工一季度的绩效考评工作。②规范招聘程序，实施招聘工作。③策划、组织一项有意义的员工活动。④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。⑤根据培训计划实施培训，提高人才综合素质⑥加强文化宣传，更新宣传刊物，更新公司网站。⑦做好综合部上半年工作总结。⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。⑨着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。⑩对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。
第三季度①做好员工二季度的绩效考评工作。②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。③继续实施人才招聘与员工培训计划。④对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防知识学习和消防演练。⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。⑥举办公司内部工作经验交流大会⑦策划、组织一项有意义的员工活动。⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。⑩加强工会管理，规范工会工作。
第四季度①做好员工三季度的绩效考评工作。②实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研。③制定办公楼大厅改善方案并实施。④做好年度评先、评优的前期工作。⑤编制公司办公室管理制度、完善会议制度、竞聘制度。⑥做好本年度综合部工作总结、制定下年度综合部工作计划。⑦对下年度各部门人才需求展开调研⑧策划、组织一项有意义的员工活动。⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。⑩进行员工满意度调研，组织实施合理的人事调配工作。综合部xx年1月12日篇三：2015年度综合部工作计划 2015年综合部计划
正如2015年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2014年公司经历着考验，2015年公司展望未来。
综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善;员工工作动力不足;工作素质亟待提高;员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。 2015年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2015年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。 具体的工作计划如下：
一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书
组织架构建设对于公司发展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。 工作计划：
二、日常人事招聘与配置
在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。工作计划：
三、薪酬管理
目前公司薪酬方面的现状： 1. 薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难;部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。 2. 目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。 3. 员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。
综合以上因素，综合部将在2015年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。 工作计划：
四、员工福利
员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。 工作计划：
五、员工活动丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。工作计划：
六、人力成本控制人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。 工作计划：
七、建立培训体系
通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按计划有步骤有目标的进行。 工作计划：
八、人员流动合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。
人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液;流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，不超15%。 工作计划：
九、综合部内部建设
综合部在2015年将大力加强部门内部管理和规范：完善部门组织职能;部门人员配备合理;提升人员技能;提高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。
十、其他工作目标
综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。 1. 建立公司内部沟通机制：
综合部工作计划范文第2篇
为进一步加强基层党建工作，提升党员政治意识和党性观念，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，管理区计划在“七一”前期举办“五个一”活动。即集中唱国歌、集中上一次党课、重温一次入党誓词、进行一次廉洁教育、开展一次党员奉献日活动。集中上党课《榜样2》、组织新入党人员进行入党宣誓、开展“3+X”主题当日活动等。
为促进新型管理区建设，牢牢把握“融入中心，进入管理，推动发展，促进和谐”工作定位，坚持“三心”工作方针。根据党章相关规定，结合“三室一中心”和专业化班组的情况，构建基层五长工作运行管理办法。设立10个党支部。制定党建责任清单、创建“三务” 公开直通车、开展“争优夺旗” 创建评比活动，党委主体责任落地生根。构建油公司体制下基层党组织的运行制度、职责流程和工作载体，确保新机制下基层党组织和党的工作全覆盖、基层党建工作不削弱。构建“三基”动态管理机制，建每季度评出3个优胜班站和1个红旗党支部，年终择优向采油厂推荐“星级班站”。利用微信群、QQ群、微信公众号开展思想政治工作，线上问题线下解决。
综合部工作计划范文第3篇
2013~2014年工作计划
——生命科学与技术学院综合办公室
指导思想：
树立优秀的工作态度和勇于奉献的精神为学生会贡献自己的一份力量。在服务同学的过程中，不断的提升自我，完善自我，超越自我。
奋斗目标：
1. 努力加强自身素质和提高组织、沟通、协调等工作能力;努力改
进工作方法和提高工作效率;努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足
2. 将综合办公室由努力转变成一个服务性的部门，并将此扩大到整
个学生会。
3. 致力于培养综合办公室干事的综合素质，将他们培养成一个全面
发展的人才。
4. 认真学习并贯彻雷锋的奉献精神。将中南林业科技大学学生会的
宗旨“服务同学，提升自我”发扬光大
5. 通过一年的磨练和努力，让综合办公室变得更强大。
综合办公室制
2013/8/8
具体工作内容：
综合办公室作为一个负责管理整个学生会的日常事务，协调各部门工作开展的职能部门，为了尽职尽责地完成部门的各项工作，且积极主动地协调其他各部门的工作，提高整个学生会的工作效率，充分发挥办公室在学生会中的调配器的作用。在自己一年的干事基础上，作为13届生科院综合办公室的主任在总结上学年工作经验的同时再结合下学年的实际情况制订2013年工作计划如下：
一、做好综办日常工作。
1、将开学后综合办公室首先迎来的迎新招新工作做好做细，让每个
新生都能感受到家的温暖，让学生会的新鲜血液充满力量。
2、 对各部门每周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定。
做好学生会各项活动的记录，在各部组织活动后，将活动资料保存，使各项活动有案可寻。妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结以及相关院学生会的所有资料，做好期末存档工作。
3、信息管理。对学生会的值班表与联系表的安排将进行调整。统计
学院干部的名单，电话号码，制成图表，方便老师、主席团及各部门的联系工作。
4、协同主席团按照学生干部考核条例做好学生会干部的考核工作，
及时向团委老师汇报考核结果。
5、将取信工作细致化，简单化，人性化。由综办干事定期收取信件
并将信件分类分发给各班生活委员。将学院领导信件传送到办公
室。
6、及时做好院学生会值班轮勤工作,并作好值班记情况。对院学生干
部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。
7、本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定
为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点，以及具体实施方案。
8、认真且高效率的完成辅导员老师和学生会布置的工作及其它临时
工作任务，把工作做到更好，因为没有最好。
二、将综办工作温情化。
1、积极协助并开展具有学院具有部门特色的活动，丰富同学们的生
活。在传承的基础上进行创新，让新元素新血液注入。
2、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强学院学生会之间联系
与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。(例如：道德银行活动时，综合办公室可以帮助道行邀请女生部的同学做迎宾工作等。)
3、 以“微笑”服务同学为宗旨，积极配合系里各项工作的开展。以
“内增素质,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。以及综合素质的培养。
4、努力用一颗温暖的心将“综办家文化”发扬光大。(以制定部门口
号，部门之歌，传递部门之爱等形式。)
三、将综办工作创新化。
1、重新制定并且完善办公室的各项规章制度。对于日常工作，如会
议记录、通知书写、卫生管理、值班等方面继续细致化。
2、面对综合办公室繁杂的工作，实行综合办公会工作分管化。因人
而宜，因事而宜。在具体开展工作的同时，因人因事调节，让每个干事找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。
3、与其它学院部的学生综合会办公室联谊，交流其工作经验及其它
日常事务并促进学院间的友好关系。还可以根据条件可以定期搞一个综办部长工作交流会，以座谈的方式，每个院的综办部长都谈谈本部门的工作机制，部门内部文化建设，非正式的。根本目的是促进我们生科院综办的工作发展，生科院的发展。
4、借助学生会的力量，向全院收集图书刊物，由综办干事成立一个
阅读角。增加办公室的文化氛围。
5、 新一届综合办公室将加强学习和思想政治的建设，办公室要积
响应学院关于加强学习“十八大”思想的号召。要求全体成员在
积极完成本职工作的同时，要始终重视自己的学习，争取做到学习工作双出色。在思想建设上，要重视思想政治的学习，努力提高本部门成员的思想政治觉悟，积极向党组织靠拢。
四、综办活动的举办。
1、在换届之际举办一次“干事交换”活动。(活动经费约200元。)
2、还将根据具体情况，进行创新活动的策划。(经费由具体情况进行
预算。)
3、除此之外，在学生会举办活动期间，综合办公室也都积极协助。
以上是生科院2013综合办公室各项工作的计划，综合办公室一定尽己所能，作好本职工作。希望能吸取前几届的经验教训，努力进取，锐意创新，为把生科院办公室工作带上一个新的台阶，做出自己的贡献。
综合办公室
综合部工作计划范文第4篇
2010 年上半年，综合部在公司董事会、党委的正确领导下，在各部门的密切配合下，坚持服务中心、服务全局的指导思想，狠抓组织协调、宣传沟通、政务督办、后勤保障等工作，较好地发挥了参谋助手作用。现将半年来的工作情况总结如下：
一、加强制度建设，严格管理，基础管理水平显著提升。 上半年，综合部以管理考核为契机，进一步加强了的各项制度建设，起草出台了和完善了一系列基础管理制度，并着手开展《企业制度汇编》的修订工作，从工作制度、行业规范、纪律要求等方面对干部职工的言行做出了更明确、更严格的要求，坚持政策性和原则性，使管理进一步细化，取得一定的成绩。
二、做好人力资源保障工作
上半年，公司人力资源工作归口综合部管理，综合部较好的完成了人力资源保障工作。
(一)做好劳动用工工作
上半年公司开展技术改造，扩大生产规模同时，要求我们必须在人力资源上给予保证，而春节前后公司人员存在较大的流失，也需要及时的大量的补员。严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，采取种种办法，联系各方，一是外出张贴招工广告，在劳动力市场和相关网站发布招聘信息;二是积极与相关职业大中专院校取得联系，争取毕业生;三是发动公司员工介绍、引荐。通过一系列措施，引进了大量的人员，解决了劳动用工问题，其中从职业学校招聘新员工总计40多名，此举为我们生产任务的完成，提供了人力资源保障。
(二)抓好企业的各种培训工作
脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训：年初，制定了员工培训计划，面对新人多、动手能力弱的问题，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素质，在各部门的支持配合下，大力开展各项培训活动，对新员工我们100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课;对中层干部和班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训;对技术员、质检员进行了专业技能和质量管理体系的培训;对基层员工定期广泛开展质量、安全、现场管理只是培训。
(三)关心职工生活，确保企业稳定
职工是企业的财富，是企业保持稳定的基础。多年来，公司领导班子始终把关心职工作为维护企业稳定，创建和谐企业的一项重要工作来抓。
1.年初公司开展了困难员工帮扶补助活动，为困难员工家庭送去了温暖。为病患员工或员工病患家属送去慰问金。
2.对于长期不遵守公司规章制度或者长期不能完成生产工作任务的员工，坚决予以调岗或辞退，保障了企业人事稳定。
三、完善机制，创新手段，做好宣传工作
上半年积极做好各项宣传工作，定期向《xxx报》、《xx报》投稿，着重对公司重点工作和先进事迹进行宣传报道，扩大了公司的社会影响;同时多次借助外部杂志、报纸扩大宣传面;同时利用好自己的宣传栏、网站，为企业发展提供持了持续有力的思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。
四、做好督办考核工作
上半年，综合部根据相关文件精神和会议纪要要求，以各部门与公司签订《目标责任状》为基本考核标准，督查各单位的任务完成情 2 况，对各部门的工作情况进行考核评价，并根据考核结果核算、发放了1—6月的综合考核奖金，以考核奖惩的方式促进了公司各项工作的开展落实。
五、做好后勤保障工作
上半年，为满足公司发展需求，我部门本着科学、合理、节约的原则，较高效地完成各项后勤保障工作。
(一)做好各项基础性后勤保障工作。统计了员工工作服情况，为新老员工发放了工作服;随着人员的增多，加强了对食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理搭配营养，提高膳食水平;新租一批房屋解决了数十位新进厂的外地员工的住房问题;做好内部设备设施和车辆的使用管理，控制不必要的派车，办公设备登记入账，力求设施设备消耗量最小化，效益最大化。
(二)为各部门工作的开展提供了有力支持。上半年协同科技部门完成了企业技术中心和各种奖项的申报工作，为各种项目的申报提供了材料支持和会务接待等后勤支持。为公司通过xx集团的现场管理达标验收工作补充了大量的文字材料。
七、规范部室内部管理，提高工作效率
综合部从加强档案、资料的系统化管理，办公文字的规范化管理等工作入手，尽力提高工作效率，有力地支持了其他部门的工作，保证了公司工作的顺利进行。
(一)档案问题一直是公司的“顽疾”，上半年，我们实行专人治理专人负责，对档案的收集、整理、鉴定、保管等进行清理，根据目前的档案状况，进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案治理走出了重要的第一步。
(二)公文代表着单位的形象，其质量高低，直接反映综合部工作的水平。我们坚持抓好公文的起草工作，追求文字表达“准、实、 3 新”，另外抓好公文运转工作，在格式上，保证规范性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。
八、当前工作存在的问题和不足
(一)制度建设还不完善
各项管理制度还不完善，与xx集团的要求还存在一定的差距，还没有形成完整有效的体系。有关的规章制度还需要进一步和细化。
(二)宣传工作还需进一步加强
上半年，企业宣传工作取得了一定的进步，但外部对公司的情况不甚了解，企业宣传工作不到位，导致企业所做的许多工作不为外部所知。
(三)中层以上干部的考核、培训工作还需进一步加强 公司目前干部考核的工作多样性、针对性和目的性不强，对干部的激励效果不明显。下步还需把领导干部的思想政治水平、廉政作风等因素纳入到考核范围中去。上半年公司经营过程中暴露出了一些问题，这表明公司领导干部的业务能力、领导水平、综合素质还有待进一步提高。
(四)服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。 总之，我们在上半年的工作中，取得了一些成绩，但与公司领导要求相比，与xx集团以其他兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强;二是信息调研有待进一步提高;三是部门人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把综合部工作水平推向新高度而努力奋斗!
第二部门：下半年工作思路
下半年，公司各项生产经营任务加重，对综合部的工作要求更高、标准更严。在下半年的工作中，综合部将紧紧围绕企业发展的中心工作，以效率为突破口，最大限度的服务好领导和各单位，为企业健康快速的发展做出新的最大的贡献。下半年我们将着重加强以下几方面工作：
一、继续加强制度建设，推动企业管理水平上台阶
为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。进一步完善各项管理制度，建立健全了各种责任制度、管理制度，同时对原有不符合实际或作用不大的制度进行了修正和补充，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。
二、进一步做好服务工作，解决各方后顾之忧
坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧;二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文管理、档案管理等事项，并逐步规范管理程序;对外高质量、高水平、高效率的做好对外接待工作。
三、加强督查考核工作力度，确保公司管理制度和决策的贯彻落实
强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段，下半年力求把督查考核落到实处。对上级单位和主管部门的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办事项和员工反 5 映的突出问题处理的贯彻落实情况，组织开展督促检查。一是进一步加强督查考核制度建设，制定针对性更强、考核指标更量化的督查考核制度，使得督查工作有据可依，督查结果能够客观、权威。二是组建有效督查机制，完善督查网络，严格规范程序，形成定期督查和不定期督查相结合的督查机制，明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，不断提高督查质量，四是了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态，较好地推动上级组织和公司领导重大决策的落实和公司各项目标任务的全面完成。
四、积极做好对内、对外宣传工作，
一是做好对外宣传工作。继续加大宣传报道力度，向xx集团及xx市各大媒体报送各类宣传文稿。并利用好本公司网站等媒介，不断展示公司又好又快、可持续发展的良好形象。二是做好对内宣传工作，丰富宣传工作内容，加强员工思想品德教育，弘扬正气、表扬先进，利用公司宣传栏及时有效向员工传达公司的发展状况、战略决策等各种经营发展信息，大力宣传各种先进性事迹，宣扬优秀健康的企业文化，做好“学习先进，争做标兵”的劳动竞赛活动宣传工作。
五、继续开展形式多样的培训活动，促进领导干部综合素质的提高
下半年我部门将进一步加大工作力度，做好公司中层以上干部的教育培训工作。一是，丰富活动的形式，采取外聘老师讲课、播放专业讲师的视屏录像、参加专业培训课程等形式。二是，丰富培训内容，着重对两级班子的思想政治水平、业务水平和领导水平，责任心和执 6 行力的培训培养，加强以为党性教育中心，各种综合素质教育协调开展的培训活动。
六、加强沟通能力，提高综合协调水平
组织协调是综合部工作的一项重要职能。做好组织协调工作直接关系到公司决策能否落到实处，关系到综合部工作的质量和效率，关系到综合部工作的整体形象。搞好组织协调，是我们为领导分忧解难的重要手段。下半年，我们注重加强上下左右的相互沟通，切实完成组织协调的各项任务。
综合部工作计划范文第5篇
2011年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下 ，面对激烈的市场竞争形势，综合部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年 6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，综合部制定出台了 考勤、着装、资产管理等 一系列规章制度， 使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
综合部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日毕。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、 加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，综合部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于综合部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
五、2012年工作打算
2011年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合部计划从下几个方面开展201 2 年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;
综合部工作计划范文第6篇
一”活动总结
本学期开学以来，我校的综合治理工作在师教育局,在场综治办的指导下,按照兵团及教育局有关文件精神,经广大师生的共同努力,顺利地完成了综治各项任务,为学校的教育教学创造了良好的秩序和周边环境,全校师生的法制意识得到进一步强化.现将开展的综治消防安全工作汇报如下:
一、基本情况
中学教职工118人，其中汉族教职工4名。党员34人，占教职工总数的28%。有教学班29个，在校学生1268人。
二、主要工作及措施：
1、加强领导
1)学校不定期的召开行政会，进一步增强党政领导及
有关部门的安全意识，本着“打防结合，预防为主”的方针，认真讨论研究当前我校的安全工作中的不足和和存在的问题，做到发现问题，及时解决，坚决不留隐患。
2)不断推进依法治校的进程，从确定法制宣传教育的主
要内容入手,发挥学校的特点和优势,把法制宣传教育的任务落到实处。使党员干部和广大师生牢固树立法制观念,依法办事,是法制宣传教育的根本目的。为此，学校积极引导党员干部和广大师生运用法律武器，在学校每次的教师学习会议中，都组织全体教职工学习相关法律法规、安全知识，努力提高教师自身素质和防范能力。
3)在周的班主任例会中都组织班主任学习有关安全的
法律法规知识并就各班目前情况进行讨论，探索新的思路和经验。
4)分工明确、落实责任。 每位师生都清醒的认识到综
合治理工作是学校的重点工作之一，是确保学校教育教学活
动正常有序进行的基础和保障。全体教师提高了认识，认真履行了自己的职责。
2、加强宣传教育。
1)利用校会、国旗下讲话、学校广播、班会等手段根据季节的不同有针对性的对师生进行了综合治理教育。内容包括：交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动综合治理活动等。
2)利用家长会、家访等途径对家长进行有关综合治理方面的宣传教育。
3)学校及各班围绕综合治理工作主题，利用多种形式开展综合治理教育活动，营造综合治理教育氛围。
4)开展了一次疏散逃生演练、师生灭火体验、消防警示教育活动，组织了一次消防安全知识竞赛，通过开展活动对师生进行自救、自护方面知识的教育。
5)校园广播站开设专门栏目，每周固定对团队活动和安全教育进行广播宣传，这种广泛的宣传方式使全校师生对安全又增加了新的认识。
6)各班级都召开了以安全教育和创建“安全文明校园”为主题的班队会，使全校同学人人心中有安全，时时刻刻想安全，真正的把安全宣传活动落到实处。
7)举行以团员和入团积极分子为主要对象的安全知识竞赛演讲比赛，充分发挥了团员在学生中的带头作用。
8)组织开展了“心理安全健康”的调查活动。
9)在校内张贴安全宣传标语(深化改革、促进发展、保持稳定)。
10)邀请场派出所干警进行了安全稳定、社会治安综合理和消防安全知识教育“五个一”专题讲座
3、加强日常检查，严格管理 。
根据季节的不同对有关综合治理情况进行重点教育检查，做到防患于未然。交通安全、饮食卫生、预防传染病等
常抓不懈，发现问题及时解决。
1、严格执行检查制度，(重点检查：房屋基础、主体结构、学生食堂，学生宿舍、电路，)等重要部位，做到检查细致，不留死角;检查及时记录，检查人员签字;检查结果及时上报)。
2、开学以来,我校不断加强了门卫保安工作,明确门卫工作职责,并加强管理,实行 24 小时值班制, 每天安排一位领导、两名值班教师，明确职责,日夜巡视,确保学校师生的安全.
3、为学校综治工作保驾护航.改造修正了电路、加固校园周边围墙,设置安全警报器、摄像头、警示牌等.
4、认真总结综治工作的经验,深入搞好宣传教育工作,推动综治工作向前。切实树立“安全第一，预防为主”的理念，加大节日和两会期间的安全稳定工作力度。
5、开学以来组织检查发现护栏、电线、操场围墙等多处安全隐患,并整改完毕.开学以来没有发生任何安全事故.
6、认真落实责任制,与全体教职工签订安全责任书,因不履行职责或因工作不力造成安全事故的给予一定的经济处罚或负安全责任.有效地防止了各类事故的发生.
十、存在问题与不足
1 、由于学校校园客观条件所限,有一个教学楼楼梯通道狭窄,学生人数集中下楼时安全隐患大,容易发生楼梯拥挤踩踏事件.
2 、周边环境与学校教育管理没有形成合力,给学校周边综治工作带来一定的困难.