建筑施工工程师总结范文第1篇
×××××××
INTERNATIONAL ENGINEERING CONSULTING CO.LTD.安全工作总结
××××××××工程项目部
×××××× 2010年01月05日
2004年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》的开局之年，同时也是××××承担监理任务的××工程建设的关键之年，高度为82.7m的碾压混凝土围堰(50万方)需要在4个月内浇筑完成。大坝基坑必须在8月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。
就是在这种严峻的形势之下，
××××××××工程项目部更加重视安全生
产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个2004年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了大唐集团公司“安全生产专项检查”(在大唐集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达97.1分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地)，而且由于出色履行了与××公司签定的2004年安全生产责任书，从而受到业主及有关 部门的表彰嘉奖(××建【2004】278号)。另外，项目部有3名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。
一、全年安全生产工作简述
1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作
2004年7月1日之前，××××××××工程项目部仍然与**公司××工程监理中心组成的**联营体开展××工程的监理工程，在7月1日**联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、 主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专(兼)职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。
项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第
一、预防为主”。
2004年6月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有14人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。
项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持
每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。
为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达1.2万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励6000元。
2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设
××××××××项目部承担的××水电工程
LT/CIII-
1、3标的监理工作，本工程建设取得突破性的进展，1月22日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和2月2日第一仓碾压砼的浇筑。5月30日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，8月4日开始右岸16河床溢流坝段坝轴线0+010.00m以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11月5日15#～17#坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。
尽管2004年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照大唐集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序;严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序;认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实;对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实;及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。
项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。
2004，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。2004年12月，大唐集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。
3、安全生产取得的成绩
项目部全年无重大安全事故;车辆安全行驶130000公里;参加安全培训并取得证书14人次;
项目部制定安全文明管理规章制度3个;组织驾驶人员安全学习24次;完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件105项(隐患控制23项、防洪渡汛14项、安全整改报告21项、施工措施47项)。
监理工程师共组织了常规安全检查12次(每月一次)，要求承包人完成安全文明施工整改150处，对承包人进行违章罚款6次;重大人身伤亡事故为0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为0，工业生活中毒事故为0，实现了“零死亡”目标。
认真参与和贯彻落实了××公司上半安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成大唐集团公司“安全生产专项检查”、大唐集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。
二、安全生产工作存在的问题
虽然在2004年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：
1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。
2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。
3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。
4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。
5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。
三、明年安全生产工作的设想与展望
2010年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达250余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。
明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。
项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。
认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理;以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。
今年继续对起重机械设备、脚手架(模板支撑)、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。
通过2004年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的2010年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，××××××××工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为××工程做出积极的贡献，树立××××的良好形象!
××××××××工程项目部
建筑施工工程师总结范文第2篇
二、园林绿化工程质量与控制
园林绿化工程具有是综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，园林绿化工程与土木建筑、市政工程协同作业日趋增多，具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。
基于园林绿化工程的以上特点，我单位主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控：
1、做好施工前的组织设计(方案)编制
对施工单位的施工方案进行详细的审查，主要包括绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及园路铺装、建筑小品工程等方面，我单位做到详尽的方案。做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、严格控制园林绿化材料的质量
严格控制了投入材料的质量。对业主采购的苗木,要求在苗木进场前，先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检，对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到使用认证，严格做到层层把关。
3、种植前的施工质量监控
选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好。改造前的有些绿地脏、乱、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生长，我单位有针对性地进行了换土。栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99.执行。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。
4、种植过程中施工质量监控
做到及时通知监理旁站监理，苗木进行修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水。
5、加强园林绿化工程后期的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99规定从工程完工到工程移交需一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
6完善园林绿化工程竣工验收资料
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同(工程任务单)，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。
三、结论：
在各参建单位的忘我工作和积极配合，在我单位认真组织施工的基础上×××绿化工程已顺利竣工，并完成了一系列绿地养护管理工作。树木成活率、花卉成活率、草坪覆盖率、整形修剪等，均符合设计图纸的要求。园路铺装、符合相关要求，达到合格标准。
施工单位：××××建设有限公司
建筑施工工程师总结范文第3篇
2、主体部分 分层次介绍功能工作学习的主要做法 效果 取得的成绩
3、存在的问题 不足 (工作 学习 思想缺点)
4、今后努力方向
今年的七月份放假后，就加入了河南新丰建筑安装公司，在焦作远华府邸小区建筑工地上担任技术员，在此工地上进行了一个多月的工作。这是一个工作的过程，更是一个学习的过程，是将科学的理论技术与实际工作生产相结合的过程，回顾这段时间的工作历程，不仅仅是顶着太阳辛辛苦苦的工作，还有通过汗水换来的弥足珍贵经验与教训。
远华府邸二期工程共有四栋十一层住宅楼和两座商铺，来到工地时三号四号楼主体部分已经结束，一号二号楼接近尾声。我涉及到的工作有主体部分和二次结构。
初到工地，对眼前的工作有点陌生，就跟着吴照军和何飞等老技术员从头做起。主体部分的工作包括测量放线、模板垂直度检测、顶板高度控制、钢筋绑扎检测以及混凝土浇筑监督等。
当一层完工后紧接着就是测量放线，利用经纬仪把±0.000
层的控制线准确无误的引到楼面，再根据各层施工平面图放出相应轴线及墙、柱、梁、和各种洞口等的平面位置。首先是检查各层的各个放线孔，清理孔上的杂物，保证能光线通过过放线孔，然后在底层控制点处架设经纬仪，使仪器架设在控制点的正上方，在顶层的放线孔放上一面粘有白纸的玻璃，打开经纬仪，调试好仪器，打开的红外线，使其照射到玻璃上，用铅笔标下红外线照射点，打出四个点，连出正方形求出对角线交点。每层楼有三个放线孔，打出三个控制点，连成一条主控线。然后利用主控线排出各个墙柱的控制线和边线。
其次是高程施工测量，通过钢尺根据施工图将楼层标高从零点引到相应位置，然后利用水准仪将此点引到此层的各个位子。楼得±0点标在墙体的一侧，两人配合拉尺子，一人拉尺子一段，零刻度对准±0标高线，另一人于顶层拉尺子另一端，标出楼层标高对应的高度，此点一般标记在墙边的一根钢筋上，然后架设水准仪，将楼层标高分散标记在各个部件上。模板检测，模板的位置由控制线决定，首先检测的是模板和控制线之间的距离，利用吊线法测量模板垂直度，测量模板上下方离吊线的距离，上下相通这表示模板垂直，由于施工需要，垂直误差控制在一公分之内，合格模板用对号标记，不合格标出误差，通知木工重新修正。顶板高度控制，利用水准仪将高度引到顶板的各个位子，利用这些点控制顶
板模板高度。钢筋的检测主要是根据配筋图检查钢筋的标号、直径、数量以及排列位置是否符合标准。浇注混凝土时主要控制顶板浇注的厚度。
建筑施工工程师总结范文第4篇
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XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”，经公司各级领导的指导，截至2015年7月5日，一期一标段目前已经交房及维修完成;二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验收以及规划核实正在进行;水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。
一、工程进度管理运营良好
由于原定计划2015年6月底进行一期二标段交房，因此2015年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查，发现偏差及时采取纠偏措施。
二、重视现场安全文明管理
安全文明管理作为项目管理的头等大事，项目部始终将安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理，项目部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起，并建立了安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。
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检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表，并限期整改，整改完成后及时进行复查。通过以上管理体系的运行，项目安全文明管理一直处于良好的状态，在开工至今，工地未发生任何安全事故。
三、严抓现场质量管理
自工程一开始，项目部就将现场质量问题作为施工阶段控制的重点。针对工程质量，项目部制定了定期检查及不定期巡视的制度。即每周二上午9:00组织监理单位、施工单位对现场质量进行检查，在周三下午周例会上进行分析，并及时下发质量检查记录，要求施工单位限期整改。另外，项目部现场管理人员加强现场巡视，发现问题现场提醒施工单位整改，较严重的问题下发工作联系单，要求监理单位监督施工单位限期整改。通过实行一系列的质量管理，西侧五栋楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改善。
四、经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障 XXXXXXX工程2015年上半年各项经济工作在公司各级领导的正确带领下，根据工程实际进度及各项计划要求进展顺利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效率和工作方法，及时的根据工程进展情况调整经济工作策略及重点，较好的完成了上半年各项经济工作任务。
1、资金支付情况及付款审核工作
上半年截止7月6日共计完成各类工程款、材料款及管
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理费付款审核约计XXXXX万元(含7月份正在申报尚未完成审批流程款项XXXXX万元)，实际完成支付约计XXXXX万元，实际付款率约计20% 。在付款审核过程中各级审核单位和部门进一步加大了付款审核力度，更加有效的杜绝了虚报、多报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超出合同总价的分项付款审核，采取早发现、早调查、及时找到原因的措施进行审减或编制支付说明。
2、材料采购供应情况
XXXXX工程甲供材目前已经全部完成供应，主要甲供材材料供应采购工作均按计划及时完成，有效的保证了工程施工进度。
3、合同签订工作情况
及时根据工程进展情况，编制后期增加补充的项目的补充协议，确保工程顺利推进，目前已经完成电线电缆、配电箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协议的签订工作，正在进行XXXXX防水合同的谈判工作。
4、材料及分项限价工作情况
及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、幼儿园及风雨操场工程进行限价确认，确保二标段的相关限价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的新增材料限价进行推进，采取“尽早进行、有效沟通、全面考虑”的工作方针，充分考虑材料需求量较小且工期紧张的
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实际情况，充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同参与，各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判，保证后续各单位结算的顺利进行。
5、结算工作进展情况
XXXXXXX工程目前已基本完成竣工验收工作，正在积极进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾工作，已通过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整理申报结算资料，随时根据工程进展和各单位申报情况进入结算工作。
目前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算审核工作。目前正在进行会所精装修，管理一项目单体楼结算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确认工作，确保外海整体经济结算工作的全面推进。
五、积极协调市政配套项目施工
2015年市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾工作，一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部分施工，电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调难度较大，对项目工作造成极大的困难。由于现场情况复杂、交叉作业较多，市政施工单位进场后，需协调的工作量较大，项目管理部安排各专业工程师进行对接，及时协调遇到的一切问题，正是由于以上措施的采取及现场各专业工程师的努
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力，市政配套的施工进度得到了有效的保证。截至目前，各专业配套施工情况如下：
1、自来水：2015年春节前自来水外网二标段施工完毕，春节后至4月底自来水外网施工完毕，阀门井及水表井陆续砌筑完毕，5月初通过了打压测试;6月份开始完善自来水外网工程，阀门井及水表井确定标高，市政自来水验收工作正在进行。
2、热力：热力外网施工在2015年春节前已经全部施工完毕，春节后至6月热力外网处于一期与二期之间的对接工作，7月初换热站内设备安装完善。
3、燃气：2015年春节前燃气外网施工基本完成，3月至4月燃气外网部分影响其他管线施工整改，现处于等待验收阶段。
4、电力：2015年春节前一期两个标段电力施工全部完成。5月份供电局1#分配电室验收完成。现具备送正式电条件。
5、雨污水施工：一期二标段雨污水施工在2015年3月底已基本完成各楼座周边管网施工，根据现场实际条件，于4月底完成雨污水主管网施工，随后，根据道路施工情况，及时进行路周边雨水沟的施工及管井顶标高的调整工作，截至目前，雨污水管井施工已全部完成，具备验收条件。
六、技术资料整理
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1、做好现场变更的统计工作。
因本工程单体较多，施工单位有多家，并且设计院不在本地，现场施工中发现的具体问题只能通过电话、网络进行沟通，第一时间无法取得设计变更的原件。因此，项目管理部在变更发生后，如实做好记录，建立变更台账，2015年上半年主要工作就是竣工验收工作，验收过程中设计变更为必看的项目，通过项目部的努力，截至目前尚未发现有遗漏的设计变更。
3、及时做法变更的图审签章工作
根据前期验收经验，所有图纸变更必须加盖图审章，因此，2015年一开始，项目管理部就对所有变更进行了统计，对尚未完成图审签章的变更进行了完善，上半年主要完成了XXXXX的部分位臵保温变更、XXXXX变更、XXXXX变更以及其他零星变更的图审签章工作，为竣工验收打下坚实基础。
七、注重项目部成员的自身素质提高
项目部根据公司的要求，结合项目年轻成员较多的实际特点，特制订了2015年培训计划，项目部全体成员全部参加，主要培训内容为施工过程中能够用到的主要技术规范要求、济南市新的强制性条文以及现场的主要施工管理制度，主讲员主要为项目部的成员，这样主讲员需提前对自己需要讲解的部分进行充分理解，标注熟悉主要要点，然后通过项目部全体成员学习的形式逐一进行讲解，让每一位项目成员
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充分的进行了解，对相关的技术要点及强制性要点进行熟悉，对以后的现场协调等工作做好有力的铺垫。
八、注意工作方法的总结，提高现场的工作效率 XXXXX工程比较具有特殊行，因建设单位分包的分项较多，协调难度较大，且分包单位的素质远不如总包单位，大部分分包单位管理人员不具备相应执业资格，部分单位甚至连完整的施工方案都无法编制，无疑又增加了现场项目管理工作的难度。针对以上情况，项目管理部成员并没有被困难吓倒，而是选择了迎难而上，在公司各级领导的关心及支持下，制定适于本项目的项目管理办法，有效的保证了现场工作的顺利进展。项目管理是一个高智能的新兴服务行业，需要具有特殊的管理能力。XXXXX项目又是另外一个崭新的项目管理模式，我们没有可以借鉴的工作经验，只有通过我们的实践来建立工作经验。
(一)注重分工、责任明确
XXXXX项目管理班子上半年仅有五人，管理现有的十多万平方的工程，工作任务相当艰巨，如果分工不明确，不能最大的发挥每个人的能力，一是将不能完成现有的项目管理的任务，二是将会造成项目管理人员心理的不公平。在这种形势下根据项目员工的个人特点与原有工作经验进行了细致分工，使每个人都有事干，都有责任。从目前的运行来看，基本上每个人都能发挥自己的特点，且所管事情不会出现真
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空地带。基本上做到了“各尽所能、各尽其责”，极大的发挥了每个员工的工作能力，有效的提高了现场管理的效率，保证了项目的顺利进展。
(二)精密合作、内部团结
项目部所有成员组成一个团队，一个家庭，一个团队一个家庭要有灵魂、要有凝聚力。如果内部协调不好，一是降低工作效率，二是造成内部人员的不团结。在认识到这一点的基础上，我们采取了各种办法，加大沟通力度，定期不定期的召开例会、碰头会，针对某一事项进行专题讨论，使每一位员工的思想集中到这件事情上来，做到“剑有所指”，思想集中了，事情就能较容易做成。
(三)注意工作方法的学习及总结
项目部采取多元化的管理方式，灵活处理现场问题。在日常工作中，要求项目管理部成员认真学习《项目管理实施规划》中的管理制度及管理办法，在遇到问题时，要注意对问题的分析，处理问题时做到“对症下药”，采取最优的处理办法，使问题在最短时间内得到圆满的解决。
九、党建工作有序发展
XXXXX项目共有员工X人，其中党员占X人。2015年上半年XXXXX在面临人员少、任务重、工期紧的困难下，积极发挥模范党员带头作用，工作中不等不靠、主动出击，在与各参建单位的关系联络中及实际现场管理中起到了重要的
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作用。
XXXXX党员同志时刻都注意培养入党积极分子，使他们的思想更快的向党的标准靠拢，利用老党员树立典型进行教育，极大地发挥了他们的工作积极性。项目部无论是老员工还是新进员工都能以高标准严格的要求自己，思想积极、稳定。
十、下半年计划
下半年工作，项目管理部将继续制定一系列措施保证下半年计划顺利完成。首先二标段计划于7月20日小业主办理交房手续，因此项目部已制定XXXXX工程分户验收方案及后期维保方案，组织监理、施工单位及物业单位成立分户验收小组，及时对户内验收并整改完成，二标段楼座计划于7月15日前完成物业验房及钥匙移交手续;其次先期验收(人防、消防、规划核实)计划于8月31日前完成，目前人防、消防施工已经完成，待人防质监站验收完成后方可上报先期验收：再次，待竣工验收正式完成后，组织各施工单位进行资料移交档案馆，目前施工资料已经整理完成，移交档案馆后尽快取得竣工备案单，此工作计划7月31日前完成;另外，综合验收计划9月20日前完成。
在下半年经济管理工作中，将进一步加强经济工作的严谨性，切实进一步提高工作效率，加强工作的准确程度。2015年下半年经济工作主要是以结算为主，对于即将进入结算和
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已经开始结算的分部分项工程，联合各家单位形成更为有效的审核体系，严格高效的按照前期既定的相关制度流程完成相关付款、限价、签证办理及结算申报审核，同时进一步完善、优化各项经济数据指标统计工作及台账的更新和整合工作，保证外海XXXXXX工程经济工作平稳合理推进，为工程下一步进入整体结算工作打下坚实良好基础。
XXXXXXXXX项目部
建筑施工工程师总结范文第5篇
下面就本项目管理机构人员配备及工作职责，做出初步规划部署方案：
本项目建议采用总承包方式进行项目建设，若采用其他方式进行项目建设，将有可能出现：不易管理、管理混淆、加大成本、质量达不到要求、无法验收、达不到预定效果，甚至对我单位品牌建设产生影响的负面后果，而采用总承包制，不能说完全避免或杜绝，最起码可以能预防上述负面后果的发生。
建筑施工工程师总结范文第6篇
时间飞逝,转眼间我们即将走过2010年，迎来崭新的2011年。2010年，我们承接2009年工作基础上先后完成***项目6#楼、9#楼、10#楼、11#楼、综合楼的主体封顶工作，配合拆迁办使得8#楼、12楼、2#地下车库A、B区顺利开工。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢„„.。
工程部人员全面按照“天道酬勤，诚信赢天下”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，对***6#、8#、9#、10#、11#、12#楼、综合楼实行施工、管理，工程质量得到了提高。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：
一、主要工作情况
1、制定基本原则、制度
工程部严格执行工程管理制度和施工合同规定的内容，以提高执行力为重点，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标的实现。
工程部在***的领导下，制定质量目标：按市合格工程的标准要求，完成部分的建设内容;安全目标“零死亡”，进度目标：2010年11月15日6#、10#楼工程竣工，综合楼C座土建交工，8#、9#、11#、12#主体封顶，2#地下车库A、B区完成30%。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的规
章制度，如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
2、***工程部在项目管理中的主要工作 A、做好事前控制：
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1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求各参站施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排施工工期，报验到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
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2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、技术员进行学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质
量通病，在每次例会上提醒、指导施工单位，使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。 B、事中控制：
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1、开工后，工程部根据实际情况，会同监理在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了周六工地质量安全文明检查制度和周日例会的四个主要内容：A、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处罚原则。B、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。C、监理单位检查分析工程项目质量、进度情况，对施工单位报验的方案措施进行批复。D、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。
工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权故意刁难、不向相关业务单位报销个人费用;不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。
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2、****项目住宅楼均为筏板基础，我们收集了大量有关筏板基础的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后，由施工单位组织工程部、监理部对进场材料进行现场检查并进行取样复检。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂等不利因素，确保防水的质量可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了防水施工的可靠性。对照设计图纸对筏板基础认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的马镫支撑，对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站、监督检查制度，对不符合
设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了基础工程的质量。
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3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，指定施工单位将工程用钢材全部为大厂钢材，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长度满足不了设计要求等质量问题。通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用开例会时提前提醒施工单位、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：悬挑部位及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
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4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合施工进度计划要求，每幢楼号必须配置三到四层模板，及时更换破损
模板，明确了在上层结构浇筑商品砼拆模报告合格后，方可拆除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 B
5、施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程部要求施工单位精选有资质商品砼供应商，从而保证了施工质量，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的浇筑质量。经主体回弹检测，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 B
6、为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：控制原材料质量，严格按规定取样，不合格材料坚决不准使用;重点检查墙体拉结筋和构造柱钢筋的规格、长度、数量及放置部位，是否符合设计、规范要求，不定时抽查砌筑砂浆(现场制作试块)、砌体的砂浆饱满度等等，在实际施工中，施工单位没有按要求施工，工程部为此加大了巡查力度，并召开会议，提出了严格要求，对没有按图纸、图集及规范标准施工的墙体全部拆除，重新砌筑，不拆除的给于断电、停工整改，此举收到了良好效果，保证了工程质量。 B
7、为了确保装饰抹灰工程的工程质量，我们工程部首先从原材料入手，严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场;施工班组进驻后，先进行样板间抹灰，样板间经监理部、工程部检验合格后，再进行墙体挂钢丝网、贴灰饼、冲筋，按照样板间的宏观质量标准和工程部规定的尺寸偏差进行大面积抹灰。在实际施工中，对施工单位没有按要求施工的部位，提出了严格要求，并重新返工整改处理。
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8、我们工程部根据****项目的自身特点，组织监理部、施工单位，认真熟悉和审查图纸，了解设计者意图;对施工图纸，进行了纵横比较和联系，使水、暖、电照及相关的弱电专业相结合、相对照。发现不合理或有疑问的地方，做好记录并及时反馈到设计单位解决问题。
在明了水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置的基础上，并结合土建结构施工图纸，核对施工单位已留孔洞的标高、位置，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 C、成本方面：
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1、施工前对施工图进行会审，及时发现问题，进行事前变更，避免损失。 C
2、根据施工合同严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。支付进度款前抵扣各种款项，如罚款等，严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。
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3、严格工程签证制度，工程签证实行随发生随签证，严禁事后补签，签证内容必须在发生的一星期内经监理单位、工程部现场认定后才可以作为有效的计量文件。
通过以上措施，保证了投资的有效使用，防止了投资失控，取得了良好投资控制的效果。
二、今后的工作设想
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业知识，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
三、2011年的展望与计划
回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新的一年，我们工程部会一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。
工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们****房地产公司的旗帜!
工程部