保险公司财务状况分析范文第1篇
2013-2018年中国财产保险市场研究与发展预测分析报告
第一章 2011年财产保险全球发展状况及趋势分析 第一节2011年财产保险全球市场环境分析 第二节2011年财产保险全球发展状况分 第三节2011年财产保险全球发展特点分析
第四节2013-2018年财产保险行业的发展趋势分析
第二章 2011年美国财产保险发展分析
第一节 2011年美国财产保险市场发展现状分析 第二节 美国的商业财产保险可供借鉴的经验分析
一、保险合同格式标准化
二、扩大可保财产范围
三、增加通用条款
四、增加保险金额确定方法的选择权
五、增加配套的新险种
第三节 美国上市财产保险公司的投资风险分析
一、投资基本情况
二、投资风险分析
三、投资风险对美国上市财产保险公司的影响分析 第四节 中美商业财产保险条款比较分析
一、保险财产范围的比较
二、基本险比较
三、综合险比较
四、一切险比较
五、主要附加险的比较
六、保险价值确定方法的比较
七、美国普遍存在而在我国尚未采用的条款
第三章 2011年中国财产保险行业发展状况分析
第一节 2011年我国财产保险行业经济与政策环境分析
一、2011年我国财产保险宏观经济形势分析
二、政府对产业的政策及影响分析
第二节 2011年我国财产保险发展状况分析
一、2011年我国财产保险发展状况分析
二、2011年我国财产保险发展特点分析
三、2011年我国财产保险存在问题及应对策略分析
第四章 2011年中国财产保险业综合发展分析 第一节 2009-2011年中国财产保险保费收入情况
一、2011年全国各地区财产保险保费收入情况
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二、2011年财产险公司保费收入情况(中资)
三、2011年财产险公司保费收入情况(外资)
四、2011年全国财险公司保费排行榜
五、2011年全国各地区财产保险保费收入情况
六、2011年财产险公司保费收入情况(中资)
七、2011年财产险公司保费收入情况(外资) 第二节 财产保险合同中的保险利益分析
一、财产保险合同中保险利益的种类
二、财产保险合同中保险利益的产生方式
三、财产保险合同中保险利益的时效
四、财产保险合同中保险利益的变更
五、关于被盗物品的保险利益的运用
第三节 保额及费率的异常变化对财产保险经营的影响分析
一、保额及费率的变化趋势
二、保额及费率递减的原因
三、保额及费率变化的后果
四、应对费率变化的思考
第四节 财产保险业务结构的优化升级分析
一、业务结构不合理影响竞争力
二、优化业务结构的措施
三、为业务结构优化升级提供良好的环境
第五节 我国财产保险市场中保费规模预测方法分析
一、保费规模预测的必要性分析
二、财产保险市场中保费规模预测方法分析 第六节 贷款资产产险中存在的问题分析 第七节 产险利益原则分析
第八节 拓展我国财产保险的服务对象分析
一、更新经营理念
二、转变垄断市场为自由竞争市场
三、经营目标以市场需求为导向
第九节 拓展财产保险社会管理功能策略分析
一、拓展社会交换关系管理功能的产品策略
二、拓展社会交换关系管理功能的产品策略
三、拓展民事侵权关系管理功能的产品策略 第十节 家财险的市场策略分析
一、产品开发策略
二、宣传推广策略
三、销售渠道策略
四、优质服务策略
第五章 2011年中国财产保险业营销分析
第一节 2011年我国财产保险营销机制建立分析
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一、财产保险营销的特点
二、建立财产保险营销机制的可能性
三、建立财产保险营销机制的现实意义
四、建立财产保险营销机制的基本思路 第二节 2011年我国产险营销及其发展分析
一、产险营销存在的依据
二、我国现行产险营销的反思
三、推行产险营销需采取的对策
第三节 基于利益关系的中小财险公司互动营销模式分析
一、对当前存在的几种主要营销模式的现状分析
二、利益互动营销模式的定义
三、利益互动型营销模式的建立思路
四、利益互动型营销模式建立的基础
第四节 从财产保险产品的专业特性谈营销平台的建立
一、影响产品营销的原因
二、产品营销平台的建立
第五节 产险公司保险营销整合体系的建立 第六节 财产保险市场营销机制的创新分析
一、国内财险市场营销机制存在的问题
二、财险市场营销机制创新的建议 第七节 产险营销体制改革分析
一、产险营销体制改革的动因
二、产险营销体制改革的现实选择
三、产险营销体制改革的配套措施 第八节 产险营销渠道分析
一、选择正确的销售渠道
二、建设多种销售渠道
三、渠道创新与渠道整合
第九节 从产寿险差异看产险个人营销发展
一、产寿险的差异
二、产险个人营销的定位
三、产险个人营销员队伍的建设
四、适合个人营销的险种开发 第十节 财产保险公司的营销分析
一、财产保险公司进行保险营销的必要性分析
二、我国财产保险公司保险营销的现状
三、对改善财产保险营销的建议
第六章 2011年中国财产保险的竞争局势分析 第一节 2011年我国产险市场竞争模型分析
一、我国保险市场结构
二、寡占市场模型介绍
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三、我国非寿险市场竞争模型
第二节 2011年我国国有产险企业培育核心竞争力分析 第三节 2011年我国开放进程中财产保险价格竞争策略分析
一、保险市场不正当价格竞争的形式、原因及危害
二、价格竞争面临的挑战
三、入世过程中财产保险价格竞争的策略
第四节2011年完善风险管理服务适应产险市场竞争需求
第七章 2013-2018年中国中小型财产保险公司的发展分析 第一节 2011年中小型财产保险公司面临的发展环境分析
一、21世纪保险业发展的新特点分析
二、当前中小财产保险公司所处的竞争环境分析
第二节2011年中小型财产保险公司成长的成功因素分析
一、竞争战略定位
二、经营范围战略
三、目标战略
四、组织流程设计
五、维持安全的成长管理策略
第三节2011年制约中小型财产保险公司成长的现实问题分析
一、战略导向不明确
二、主业缺乏明显的差别化定位
三、缺乏自主创新能力
四、没有形成自身特色的营销体系
五、基础管理薄弱
第四节 中小型财产保险公司的出路与对策
一、选择合适的竞争战略：差异化集中战略
二、正确处理好不同管理层级的分权与集权关系
三、建立适合自身实际的特色营销体系
四、以目标战略为导向，做好产品的发展规划
五、建立以集中处理为特征的信息管理系统
六、在变革与稳定之间取得平衡
第八章 2013-2018年中国财产保险业风险分析
第一节 风险管理技术在财产保险公司经营管理中的应用分析
一、风险管理技术在财产保险公司经营中的地位及作用
二、风险管理技术手段在国内保险公司的应用现状
三、国内保险公司风险管理技术未来的发展方向 第二节 产险业风险分析
一、诚信风险
二、承保风险
三、理赔风险
四、财务风险
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五、法律风险
六、内控机制风险
七、监管风险
八、人才风险
九、产品风险
十、展业方式和费用风险 十
一、资金运用风险 十
二、数据失真风险
第三节 化解财产保险业风险的对策分析
一、完善保险公司治理机制
二、强化风险管控机制
三、转变监管职能
四、建立诚实可信的文化理念
五、理性对待，正确引导
六、创新产品，提升服务
第四节 产险费率风险的分析及防范
一、产险费率风险分析
二、产险费率风险的防范
第五节 产险公司长期产品的退保风险管理分析
一、长期产品退保风险的危害
二、长期产品退保风险的诱因分析
三、长期产品退保风险的管理策略
图表目录(部分)
图表 2000-2011年中国保险业保费收入图 图表 2000-2011年中国财险业保费收入图
图表 2000-2011年中国保险业保费收入中财险所占的比例图 图表 2000-2011年中国保险业支付各类赔款及给付情况图
图表 2000-2011年中国保险业财险业支付各类赔款及给付情况图
图表 2000-2011年中国保险业支付各类赔款及给付中财险所占的比例图 图表 2010年全国各地区财产保险保费收入情况 图表 2011年月财产险公司保费收入情况(外资) 图表 2011年全国财险公司保费排行榜
图表 2011年产险公司中中外资公司的保费收入图
图表 2011年产险公司中中外资公司的保费收入增长率图 图表 2011年产险公司中中外资公司的保费收入比例图 图表 2009-2011年我国非寿险市场集中度
图表 2011年全国各地区财产保险保费收入情况 图表 2011年财产险公司保费收入情况(中资) 图表 2011年财产险公司保费收入情况(外资) 图表 2004-2011年北京财险保费收入图 图表 2004-2011年北京财险保费收入增长图
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图表 2004-2011年北京财险保费收入占北京市总保费收入的比例图 图表 2004-2011年北京财险赔款、给付情况图 图表 2004-2011年北京财险赔款、给付增长图
图表 2004-2011年北京财险赔款、给付情况占北京市总赔款、给付的比例图 图表 2011年北京财险公司总保费排行榜 图表 2004-2011年上海财险保费收入图 图表 2004-2011年上海财险保费收入增长图
图表 2004-2011年上海财险保费收入占上海市总保费收入的比例 图表 保险公司战略性成功因素
图表 产险公司的销售渠道、客户定位、适合产品、成本和重要度的关系 图表 我国主要投资型财产保险产品基本情况 图表 欧洲主要国家银行保险发展状况 图表 美国银行保险产品销售情况
图表 企业在生产运营过程中面临各种复杂多样的风险 图表 中小公司与大公司简要对比分析
图表 绩效指标因不同层级和业务环节的需要而不同
图表 部分国家和地区保险法规规定的保险投资领域比例限制 图表 美国财产保险公司的投资结构
保险公司财务状况分析范文第2篇
中国保险业自 1979 年恢复经营以来，可谓机遇与挑战并存。30 年间，随着我 国经济持续稳定增长，人民群众消费能力增强、消费需求升级，我国保险业也取得了
迅猛发展。截止 2013 年，全国保费收入 1.7 万亿，年平均增长速度高达 32.8%，远
远高于同期国内生产总值的平均增长速度.保险市场主体已达 168 家,我国已成为世界
发展最快、规模最大的保险市场。
伴随着经济的发展，我国的保险产品和服务也在不断完善延伸，比如商业医疗、 养老、涉农、食品安全、社会管理等，国家也出台多项政策扶持保险行业，我国保险
业将获得难得的历史发展机遇，同时，保险行业也面临着竞争加剧，保险服务要求提
高，企业生产经营成本上升等巨大挑战[1]168家保险公司如何在激烈的市场竞争中
抓住发展机遇，赢得市场?这是各级管理者必须考虑和面对的问题。 现如今，金融行业的竞争不仅仅是企业与企业的竞争，它还是服务水平多元化、系统化的市场竞争。对于保险公司而言，在市场竞争日益激烈、产品同质化的今天，保险公司再依靠原有的跑马圈地、以人力数量、以保费的规模、以费用的投入力度等粗放式的管理来争夺市场份额已显得不合时宜。在这个以客户需求、客户体验、信息大爆炸的时代，只有对消费者的需求进行准确的把握和分析,才可以为消费者提供个性化的营销服务。只有对现有市场进行有效的定位和市场细分,对潜在的客户进行不断的挖掘和培养,才能提供满足消费者需求的产品和服务,才能制定适宜的服务营销策略,赢得客户，占有市场。所以，保险公司要想彰显自身的实力，在竞争中取得优势，就需要运用服务手段打造核心竞争力，打造服务品牌，体现出区别于其他保险公 司的特色。 因此，本文研究的是中国太平洋保险的服务营销管理策略。保险服务水平的高低 是保险品牌形象的重要体现，如果重视不够将会影响保险的经济效益。在这样的前提
下，如何体现特色，获得认可?本文认为，搞好服务是重中之重。尤其是像太平洋保
险这样起步较早，机构庞大、制约因素较多，客户数量巨大、农村客户数量多的全国
性保险公司，更应该把服务做实、做细、做出特色、做出风格，这样才能赢得客户、
赢得市场、才能在激烈的市场竞争中打造特色的服务品牌，实现公司的可持续价值增 长。
关键词：太平洋保险 服务营销 客户 保险
一、 公司概述
中国太平洋保险是在 1991 年 5 月 13 日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建
而成的保险集团公司，总部设在上海。 发展历程：
1991 年，中国太平洋保险公司成立;
1994 年，中国太平洋保险(香港)有限公司成立;
2001 年，中国太平洋保险公司实施体制改革，中国太平洋保险(集团)股份有限
公司成立，并控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份
有限公司
2006 年，太平洋资产管理有限责任公司成立
2007 年，中国太平洋保险 A 股上市(中国太保，SH601601) 2009 年，控股长江养老保险股份有限公司
2009 年，中国太平洋保险 H 股上市(中国太保，HK02601) 2010 年，中国太保投资管理(香港)有限公司成立 2012 年，太平洋保险在线服务科技有限公司注册成立 [11]
公司旗下拥有寿险、产险、资产管理、养老保险和在线服务等专业子公司，建立 了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，为全国超过 8,100 万客户提供全方位风险
保障解决方案、投资理财和资产管理服务 [12] 。截至 2013 年上半年末，公司拥有近 9 万名员工和约 30 万名保险营销员。公司开办险种 150 余个，产品覆盖主要有网销保
险、电销保险、个人保险、银行保险、团体保险等多个领域。其中个人保险产品主要
有寿险产品、短期意外产品、健康产品、年金产品。当前公司主打个人类产品主要为：
金佑人生寿险产品和鸿发人生年金产品，其余产品可以在主打产品上进行附加销售。
中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一 生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，
不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。作为 一家“负责任的保险公司”，中国太平洋保险在积极追求可持续价值增长的同时，自
觉履行作为一个企业公民的社会责任。致力于各类公益活动，履行企业公民的职责。
公司自成立以来，积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动：已建立 60 余所希望小学，总投资超过 3,000 万元;在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、5•12抗震救灾、云南地区干旱、青海玉树地震、舟曲泥石流期间踊跃捐款捐物，总额超过1亿元。
面向未来，太保集团确立了“专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的 一流保险金融服务集团”的战略目标，并努力建设成为 “信誉卓著、品牌杰出、财
务稳健、内控严密、效益优良”的一流保险金融服务集团
二、 中国太平洋保险经营分析
1979 年恢复保险业，中国保险业走过了“1996 年首次扩容—2004 年再次扩容 —2005 年全面开放—2006 年‘国十条’出台—200
7、2008 年业务飙涨—200
9、2010 年第二次结构调整—2011 年第三拨扩容潮”的突飞猛进、风起云涌、跌宕起伏的历程。
自 2001 年我国加入世界贸易组织以来, 金融领域中，保险业率先打开，对外开放,短
时间内保险市场主体急剧增加,当前已有 168 家。2013 年行业内保险费收入 8532 亿人
民币，在保险业高速发展的同时，我们却看到，行业市场过于集中,寿险公司中前五
大险企市场份额达到 71%，财险前五大险企市场份额达到 75% [15] ，太平洋保险集团紧
跟时代发展，随时调整步伐，坚持保险主业，经过 22 年的苦心经营，现在市场格局
已基本稳定在全国第三。
三、太平洋保险经营情况
根据中国太平洋保险 2013 年半年报, 2013 年前三季度，本公司实现保险业务收
入 1,384.50 亿元，同比增长 9.0%。人寿保险业务收入为 768.60 亿元，同比增长 2.6%。
其中：新保业务收入 287.64 亿元，续期业务收入 480.96 亿元。财产保险业务收入为
615.29 亿元，同比增长 18.2%。其中：车险业务收入 468.36 亿元，同比增长 18.1%;
非车险业务收入 146.93 亿元，同比增长 18.6%。截至 2013 年三季末，集团管理资产
达到 7,584.02 亿元，较上年末增长 10.4%。
四 太平洋保险营销渠道
2013 年,太平洋保险产险新渠道同比增长 95%;保费收入达 58 亿元,在产险中占比
16.3%。其中,电网销保费 45 亿元,同比增长 128%。交叉销售保费 13 亿元,同比增长
27%，传统渠道稳定增长,其中车商渠道同比增长 22%,银行渠道同比增长 32%。 寿险业务方面,营销渠道业务占比 78%，同比增长 7%，保费收入达 634 亿元。营
销员月人均保费同比增长 17%，为 4427 元;银行渠道同比下降 23%，保费收入 94 亿
元;直销渠道同比增长 54%，保费收入 69 亿元;电销等新渠道同比增长 127%，保费
14 亿元。从客户分布看,个人业务占比较高，达到 93%。
五 太平洋保险产品结构分析
产险业务方面, 2013 年机动车辆同比增长 18%，保费收入 468 亿元,占比 74%。非
机动车辆同比增长 19%，保费收入 147 亿元。
寿险业务方面,2013 年传统险同比增长 37%,保费收入 131 亿元;分红型同比下降
2%，保费收入 608 亿元,;短期险和健康险同比下降 12%，保费收入 73 亿元。
六、中国太平洋保险服务营销存在问题
但是，在公司业务、市场占比及排名逐渐提升的同时，也遇到了诸多问题，有些 甚至从开业困扰至今，主要有以下几个方面： 2.3.1 销售误导
我国保险公司为了迅速扩张规模，在对业务员高绩效高待遇的同时，也设定了严 厉的考核，业务人员为赚取佣金往往不择手段，不如实说明投保人的权利和义务,特
别是免赔责任情形,反而人为夸大赔偿标准和保险范围,将保险说成什么都能赔,什么
都能保一本万利的好事。另外，还存在鸾鸯单、假保单等骗收客户保费,私自截留,不
按时上缴公司,有的客户出险却因保费未到账而难于理赔等。不规范的经营带来了诚
信缺失的严重后果，人们不敢买保险，不愿意买保险，不信任保险业务员，媒体经常
报道的理赔难、保险销售误导等也严重的损坏了保险业的形象。 2.3.2 险种研发简单
产品设计同别家公司雷同，产品设计人员思路局限，没有做充分的市场调研，以 参考同行业的产品为主，这样就造成了市场上基本都买一款产品，只不过不同公司有
不同的名称罢了，产品策略中经常都是一个产品退市后，新产品立马上市，但新产品
与老产品功能基本一直，相差不大，只是换了个名称，“新壶装老酒”。另外，产品种
类不够丰富，相对单一，不能满足各类客户群多样化、个性化的需求。 2.3.3 促销手段单一
促销手段简单单一，主要表现在：
一是过重宣传，没有实质利好吸引客户;
二是银邮渠道手续费固定，无论任何产品、无论投保金额一律 15%，不能激起银 行销售人员的积极性;
三是公司内、同业间竞争激烈，经常出现多名业务员争抢同一个客户的现象，客 户不能理性的选择适合自身的产品，只看哪家公司促销力度大，哪人业务员返利多就
选择哪家公司的产品。 2.3.4 公司展示薄弱
保险是金融货币，是一种虚拟的、无形的产品，在公司产品展示方面，保险行业 长期是缺失的，不像其他可以去实体店里看到、感受到、触摸到，所以如何将产品展
示给客户，提升用户感受、改善用户界面是太平洋保险必须面对的问题。 2.3.5 专业营销人才缺乏
保险作为金融领域对金融专业知识要求较强，所以行业内高素质、高学历的人才 比较缺乏。我国保险业处于高速发展阶段,市场主体增加快,亟需大量的专业人才,但
保险行业的培训体系及教育机构尚不能有效满足这一需求，当前保险公司除内部员工
是本科以上学历外，大部分的业务人员基本都是大专以下学历，以初中和高中为主，这批人直接对接广大客户群体，因自身学历的限制不能很好的诠释保险，服务客户。
2.3.6 服务水平低
对内表现在管理干部和内勤人员对业务员的服务意识不够，不能意识到业务员也 是公司的客户;对外则表现在服务缺失、理赔时效慢，理赔主要取决于公司个人，缺
乏客观的考核指标。客户交完保费后没有后续服务，给客户一种“交完保费不见人，
续期缴费又来了” 的恶劣印象，因为不注重后期服务，严重影响续保率及客户的深
保险公司财务状况分析范文第3篇
摘要：财务治理从属于公司治理，是理顺各种相关利益主体的正式和非正式关系的组织结构、制衡机制，目的是实现公司价值最大化。鉴于股权结构对财务治理的影响，本文将财务治理模式分为国有控股上市公司财务治理模式及非国有控股上市公司财务治理模式，并分析这两种财务治理的结构、机制和行为。
关键词：财务治理 股权结构 国有控股 非国有控股
一、财务治理与财务治理模式概述
(一)财务治理财务治理最早是由我国学者提出，伍中信(1998)、张敦力(2002)和程宏伟(2002)强调“财权配置核心内容”，认为财务治理的核心问题——财权配置对公司各个利益相关者的影响；杨淑娥(2002)和姚晓民(2003)强调利益相关者“共同治理”，利益相关者是一个庞大群体，该理论并没有明确界定利益相关者的具体范围，同时也没有考虑到利益相关者发生利益冲突时，是如何保证公司治理效率的；黄菊波(2002)强调“公司财务治理是公司治理的子系统”，公司的财务治理从属并取决于公司治理结构的根本性质，是公司财务决策权、财务执行权和财务监督权的划分与配置；冯巧根(2000)强调“财务契约安排”，财务治理结构是这样一种契约制度，其通过一定的财务治理手段，合理配置剩余索取权和剩余控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系；李心合(2001)强调“财务管理制度”，财务治理结构是以财、会、审分离为基础，完善总会计师制度为保证，通过增设财务委员会，理顺上下级财务部门关系的一种制度安排。上述对财务治理定义的描述侧重点虽然不同，但存在一个共同点，即认为财务治理根本目的是通过财务治理达到各利益主体之间的权、责、利的相互制衡，优化公司治理过程，提高效率、兼顾公平，来保证公司制定和执行科学的财务决策。笔者认为，财务治理是指基于公司当前股权结构，通过一定的治理结构、机制和行为方式，合理配置剩余索取权、财务控制权，形成科学的财务决策、约束机制，目的是协调利益相关者之间权责利关系，保证公司财务执行的科学性和效率性，创造公司最大价值。我国学者虽较早提出“财务治理”的概念，对财务治理理论体系进行了初步探索，但对“财务治理”的认识还停留在治理结构层面，本文将在此基础上对财务治理的结构、机制与行为作进一步研究。
(二)财务治理模式财务治理模式是通过建立一套有效的制度安排，使各利益相关者能够参与企业财务收益的分配，以实现其产权利益；能够参与企业财务控制权的分配，以形成相互制衡的机制，保护其权益免遭侵害，从而达到长期合作的目的。财务治理模式作为公司治理中财务方面的具体体现，是财务治理结构、财务治理机制、财务治理行为三方面相互作用的系统。其中财务治理结构是指财务决策权、财务执行权及财务监督权在公司内部不同管理层次中的合理配置，包括对财务职能和财务人员的安排，从而形成治理主体在不同财务活动中权责利相互制衡关系。财务治理机制是在财务治理结构的基础上，形成在股东大会、董事会、监事会、经理层(包括财务管理部门)之间财权配置的分层分权的财务决策、监督机制，使其合理、有效分享财权，实现其在公司财务治理过程中相互促进、相互制衡，使各方利益得到有效保障。财务治理行为是在财务治理过程中产生的，财务治理结构各层次之间的财务活动及财务决策、监督机制的执行过程。财务治理结构是财务治理的运行基础，是财务治理机制的载体，同时也是财务治理行为的客观依托。财务治理机制是财务治理的内在调节装置，对治理领域内财务活动进行全面调节和控制。财务治理行为是依据财务治理结构，并在财务治理机制的引导下，对财务治理主体行为进行约束和修正，进而提高财务治理效率。财务治理结构、财务治理机制与财务治理行为紧密相联，相互作用，形成不同的财务治理模式。
二、股权结构对上市公司财务治理模式的影响
(一)上市公司股权结构特点股权结构包含股权属性和股权集中度。股权属性是指股权所有人的身份，我国上市公司大多由原有的国有企业和经济良好的民营企业改制而来，公司上市后，企业性质发生很大变化的同时，股权属性也较为复杂，可以划分为国家股、法人股和社会公众股。在沪深两市上市的A股公司中，国有股占38.26％，法人股占44.23％。集中度是指全部股东因持股比例的不同所表现出来的股权集中还是分散的数量化指标，是衡量公司的股权分布状态的主要指标，也是衡量公司稳定性强弱的重要指标(苏康武，2003)。截止2007年9月，我国1341家A股上市公司中，第一大股东的持股比例最高达到83.83％，持股比例超过80％的有6家，持股比例在70％～80％之间的是10家，持股比例在60％～70％之间的有67家，持股比例在50％～60％之间的有179家，持股比例在30％～50~之间的有487家，此外有571家第一大股东的持股比例在10％～30％之间，21家持股比例在10％以下。不同股权集中度会产生不同的治理效果，当股权集中度较高时，会导致大股东与中小股东之间的代理成本偏高；股权集中度偏低时，公司股东与经营层之间的代理成本偏高。
(二)股权结构对上市公司财务治理模式的作用
股权结构是决定公司治理机制有效性的最重要因素，因为股权结构不仅决定了公司控制权的分布状况，而且决定了所有者与经营者之间的委托代理关系的性质。所以从～定意义上讲，股权结构决定公司财务治理结构，与公司财务治理的内部监控机制直接发生作用，并影响公司财务治理行为，最后决定了财务治理模式对公司治理绩效的作用。合理配置剩余索取权及财务控制权是保证上市公司财务治理科学有效的关键，因此财权配置作为财务治理的核心直接关系到治理结构的调整、治理机制的发挥和治理行为的规范。在我国上市公司中，财权分配的总体布局大致相同，股东大会、经理层拥有财务决策权，董事会、经理层掌握财务执行权，股东大会、监事会掌握财务监督权，如(图1)所示。不同的股权结构会影响股东大会、董事会、监事会、经理层的成员构成，会导致公司财权配置产生不同的表现形式。股权结构的确定决定了股东的构成及其决策方式，从而对董事会以及监事会的成员和其财务治理效率发生直接影响，进而作用于经理层的财务日常决策和执行，这些相互作用和影响在公司经营业绩、资金运营状况、相关财务指标上得到充分体现。股权结构关系到公司财务治理监督机制是否有效发挥作用，关系到股东大会、董事会、监事会、经理层之间是否实现相互制衡，其对股东大会、董事会、监事会、经理层在财务治理方面的影响如下：一是股权结构对股东大会的影响。对于股份公司而言，一旦确立了一定的股权结构，就等于确立了公司的财务决策机制，并随之确立了剩余索取权的匹配，大股东便有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而对于控制权不可竞争的股权结构，财务控制权和剩余索取权不相匹配，控股股东手中掌握的只是投票权，其既无压力也无动力去实施监控，因此往往会利用手中的权利去谋求私利。二是股权结构对董事会、监事会的影响。对于控制权可竞争的股权结构，股
权结构在相当大程度上决定了董事会人选，此时由股东大会决定的董事会就能够代表全体股东的利益；而控制权不可竞争的股权结构中情况往往不同，由于某些控股股东拥有超越其股权比例的控制权，因而就有可能垄断董事人选的决定权，从而实现其对董事会的控制，而其他股东的利益却无法得到实现。另一方面，由控股股东决定的人选基本上与其产权特征相一致，即由两权相一致的控股股东所决定的董事，应该是具有一定的能力和动力的；而由两权不相匹配的控股股东所决定的董事会的人选，只会是产权残缺、激励不足的。三是股权结构对经理层的影响。主要体现是在代理权的竞争，一般认为，在股权分散的股权结构条件下，小股东“搭便车”的动机使经理层掌握对企业的实际控制权，代理权竞争机制无法发挥监督作用；而在股权高度集中的情况下，经理层的任命易于为大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性。相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争条件下进行更换。基于上述分析，在不同的股权结构下分配在股东大会、董事会、经理层之间的剩余索取权、财务决策权、财务收支分配权、财务监督权都有不同的表现形式，从而形成了不同的财务治理模式，对公司治理的影响也各不相同。按照对上市公司控股股东是否为国有股股东，及其股权集中度的分析，对财务治理模式进行分类，可划分为国有控股上市公司财务治理模式和非国有控股上市公司财务治理模式。前者主要体现在主要控股股东为国资委或其授权公司的上市公司，而后者则主要体现在股权较为集中的民营上市公司。
三、上市公司财务治理模式分析
(一)国有控股上市公司财务治理模式
从我国上市公司股权结构情况来看，截至到2007年12月1日我国上市公司总股本中国有股占37.18％，而国有控股上市公司占总上市公司的6905％，可见其在我国上市公司中占有较为重要的地位。上市公司中的国有股权是指由国资委或由国资委授权的国有控股公司作为P2享有的、附着在国有股份(或出资比例)上的权利，即对公司经营所得利润的分配，以及根据法律或公司章程规定的规则和程序参与公司重大决策和选择公司管理者等公司事务的权利。同一公司中相同类型的股份应该同股同利、同股同权，但特殊类型股份的股权除外。按我国2003年颁发的《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，除了国有法人持有、充当法人股东之外，其余的国有股份，不论来源如何，都由国资委和地方政府持有，充当国有股东(即国有资产出资人)。国有控股是指由国家或代表国家持股的机构持有公司多数股份而居于控股地位的股权结构。国有控股使公司受到国家的多元化利益目标的影响而偏离利润最大化目标，造成“政企不分”；但另一方面也使这类公司得到政府的保护和享受优惠政策，不但减弱了公司的竞争压力，也抑制了公司进取的动力，从而影响公司效率，而且破坏了市场的公平竞争。本文所指的国有控股上市公司财务治理模式，主要体现在公司的主要控股股东为国资委或其授权公司的上市公司，其财务治理模式如(图2)所示。从国有控股上市公司财务治理结构来看，主要的财务治理层次分股东大会、董事会、高级管理层、财务部，其特殊之处在于国资委在财务治理组织结构中担任的双重身份，即国有控股公司的股东和国有资产的授权者。作为前者，国有股往往是上市公司的主要大股东，掌握了国有股权，就控制了股份所在的公司，尽管这种控制要依据法定规则和程序、通过公司董事会等环节进行，而不是对公司经营的直接控制。国资委依据其所占股份份额的多少和其他相关原则向国有控股公司派遣产权代表，成为股东大会的代表，可以被推荐为董事、监事的候选^或直接指派出任董事、董事长。在财务治理过程中，董事会主要负责财务战略、财务体制及重大财务活动的决策；监事会作为股东会代表来监督董事会执行财务决策权利；财务部主要负责公司日常的财务管理并协助董事会的财务工作。从整个公司治理结构来看，政府行政色彩较为浓厚。
国有控股上市公司财务治理决策机制是通过在股东大会、董事会、监事会、和经理层之间分层分权后实现的，由于国资委掌握国有控股公司的实际控制权，但没有真正掌握剩余索取权，国家作为出资人对公司财务决策的干预是通过政府部门实施的，在财务决策过程中难免出现行政手段越位，有较浓的行政决策色彩。在财务治理监督机制方面，由于国家及其代理人。所具有的特殊地位使得这种监督也不可避免的带有行政色彩，导致对企业过多的干预，同时由于国资委不直接分享投资决策带来财富效应，因而缺乏足够的经济利益驱动去有效监督和评价经营者，从而使经营者能够利用政府在产权上的弱控制，形成事实上的内部控制。国有控股上市公司财务治理行为受其股东身份的影响较为明显，由于其董事会、监事会的组或人员是由代表国家行使所有者权利的政府主管部门任命或委派的，公司的财务治理行为受国家干预和影响较多。在国有控股上市公司中，社会公众股的比重有限，而且分布的相当分散，其表决权无法作用于公司的财务治理决策、监督过程中，在股东大会上起不了决定性作用，一般也无法进入董事会和监事会，不能有效地参与到公司财务治理过程中。总的来讲，国有控股上市公司的财务治理行为一般是由政府主管部门任免的公司领导人执行的，其负责考核公司财务管理业绩、监督财务机制的制定和执行。
(二)非国有控股上市公司财务治理模式非国有控股上市公司以民营企业为主，股权高度集中在以家族人员为代表的关联股东手中。在股份公司兴起之时普遍存在着家族和个人控股公司，随着股份制的发展和公司规模的不断壮大，家族或个人控股公司大量减少，根据La Pona等学者的研究显示，目前在全球范围内很多国家还大量存在着这种类型的公司。近年来世界范围内机构投资者的迅速发展，其大量持有公司股票，由于最终所有者为个人投资者，因此由机构持股者拥有多数股权的公司也归于这种类型。我国民营企业的所有权均值为31.95％，列东亚地区第二，如果以民营家族上市公司为主的中小企业板块作为统计样本，那么其中第一大股东的控股比例的均值为35.22％，为东亚之首。同时，这些公司不但第一大股东持股比例高，并且相当一部份上市公司的前五大股东并不独立，相互之间存在着密切的关联。而家族民营企业凭借其灵活的经营机制，以较低的代理成本实现了较高的规模经济效益，使得以家族企业为主导的民营经济得到了蓬勃发展，民营经济对GDP的贡献也从1989年的0.57％，7上升到了2005的49％。
如上所述，在我国非国有上市公司中家族或个人控股比例较高，相当部分为绝对控股。基于此，非国有控股上市公司财务治理模式的主要特征如下：股权高度集中在以血缘、姻缘和地缘为纽带组成的家族成员手中；以亲友为主体，以亲情为纽带的治理结构，所有者、财务决策者、和财务管理者三位一体，财务决策权与财务治理权两权合一；企业财务决策程序按家族程序进行。非国有控股上市公司财务治理模式如(图3)所示。由(图3)可知，非国有上市公司财务治理结构中，股东大会绝大部分为董事长或家族控股，大股东的结构较为单一，造成个人或家族的绝对控股地位。由于股权过于集中，在整体公司治理过程中，不利于董事会和管理层在更大范围内接受多元化产权主体的监
督和约束，在财务治理过程也需要形成董事会和管理层之间机构内部自我约束。非国有控股上市公司财务治理机制中，由于股权集中于家族成员手中，公司的财务治理决策机制上一般是基于个体决策和家庭决策程序有利于公司内部控制的有效作用，增强了凝聚力，提高了稳定性、加快了决策速度，但任人为亲也可能带来财务管理上的风险；在非国有上市公司的财务治理监督机制上，市场监控力度小，监控主要来自以血缘为纽带的家族。部分家族制上市公司即使改制成为上市公司，由于家族拥有公司的绝对控制权，公司的股东大会、董事会、监事会往往只是形式，而没有形成健全、有效的公司财务治理机制。在非国有控股上市公司财务治理行为过程中，治理结构的每一层级都同时扮演三个角色：上一层级的决策执行者、本层级的决策者、以及下一层级的监督者。我国目前的民营企业系上市公司多采用金字塔结构方式来实现用较少的投资控制较多的企业股份，加剧其对上市公司的控制权和所有权的分离，这对上市公司绩效的负面影响很大。
(三)财务治理模式比较
由于国有控股上市公司和非国有控股上市公司在股权结构方面，无论在股权属性上，还是股权集中度方面都存在一定差异，因此两种财务治理模式都有各自优缺点。国有控股上市公司财务治理模式中，往往会出现过多的政府行政手段，其财务决策机制、监督机制都有较浓的行政色彩；而非国有控股上市公司的财务治理模式，由于其家族控股比例高，形成民营大股东“一股独大”的现象，在财务治理决策过程中相对国有控股上市公司的财务治理模式有更大的灵活性，而财务治理监督力度较小。二者之间的差异主要体现在：一是财务治理结构不同。由于国有控股上市公司和非国有控股上市公司的股权属性的差异，最终导致二者的财务治理结构的不同，国有控股上市公司不同于非国有上市公司，国资委因持有的国有股份而成为国有控股上市公司的最终控制人，其财务治理结构中行政管理色彩较浓。二是财务治理机制不同。国有控股上市公司的财务治理机制中存在着严重的代理问题，外部监督机制不健全；而非国有控股上市公司由于广泛存在的家族控制和家长式决策，导致公司相对缺乏有效的内部风险控制，加大了公司的决策风险和经营管理风险。三是财务治理行为的不同。国有控股上市公司的财务治理行为受国家行政管理影响较重，而非国有上市公司的财务治理行为由于其最终控制权与所有权的分离，对企业绩效产生负面影响。
(编辑 刘姗)
保险公司财务状况分析范文第4篇
录
腾讯公司分析................................................................................................................ 2 1.腾讯公司的发展史..................................................................................................... 2
1.1腾讯简介........................................................................................................... 2 1.2腾讯的使命....................................................................................................... 2 1.3腾讯的发展历程............................................................................................... 3 2.行业分析..................................................................................................................... 3
2.1行业增长情况................................................................................................... 3 2.2行业未来趋势................................................................................................... 4 3.公司现有经济状况分析............................................................................................. 4
3.1腾讯商业模式分析........................................................................................... 4 3.2腾讯财务报表分析........................................................................................... 5
3.2.1资产负债表............................................................................................. 5 3.2.2利润表..................................................................................................... 5 3.2.3盈利结构的分析..................................................................................... 6 3.2.4公司的综合指标..................................................................................... 7
4.腾讯战略分析............................................................................................................. 8
4.1腾讯环境分析................................................................................................... 8
4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST ................................................... 8 4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型..................................... 8 4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 ................................................... 9 4.2.4公司战略选择......................................................................................... 9
5.腾讯公司市场领导者营销战略............................................................................... 10 5.1扩大总需求..................................................................................................... 10 5.2保护市场份额................................................................................................. 11 5.3、网络营销模式.............................................................................................. 11 6.腾讯公司的核心竞争力分析................................................................................... 11
腾讯公司分析 1.腾讯公司的发展史
1.1腾讯简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO
马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
1.2腾讯的使命
用互联网[4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线充值服务”作为战略目标，提供互联网增值薪水、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的坑钱社区，满足腾讯员工赚钱等方面的需求
1.3腾讯的发展历程
腾讯大厦
1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针 对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，“我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ!”，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功在某种程度上可以说：山寨的成功。
2.行业分析
2.1行业增长情况
2009年IT行业依然是官方TOP10热门专业之一。国家大力推行信息产业建设、企业的信息化程度要求越来越高、电子商务越来越普及。就中国来说，IT产业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。
2.2行业未来趋势
纵观世界经济的发展，经济全球化进程明显加快，信息化已成为全球化的迫切需要和必要保证。世界范围的产业结构调整和信息技术进步，必将对中国信息产业的发展产生深刻影响。众所周知，信息产业是国民经济的主导产业，是经济增长的催化剂和倍增器。根据国务院批准的“三定方案”，信息产业部的主要任务是：通过积极有效的宏观管理，振兴电子信息产品制造业、软件业和通信运营业，为各部门、各行业提供先进的信息技术、装备与网络服务，从而达到推进国民经济发展和社会服务信息化的目的。
那么未来10年的IT市场究竟会有哪些变化呢?美国知名IT网站《InfoWorld》日前对此进行了预测: 1. 出于成本因素考虑,整个IT市场逐步向云计算过渡. 2. 科技与人类的结合更加紧密,很大一部分人群将变成“电子人”. 3. 一套启动只需几秒钟的操作系统,执行任务时几乎无需等待,从来不会出现异常. 4. 信息机器Memex变为现实
5. 智能手机逐渐成为计算核心,笔记本将被淘汰. 6. 在制造行业,自动化逐渐取代人工. 7. 监控系统无处不在
8. 从永远在线的网络连接
9. 通过各种现代化技术,人类的社会关系将进一步加强.
3.公司现有经济状况分析
3.1腾讯商业模式分析
受经济危机影响，我国总体经济环境充满挑战，对投资及消费产生不利影响。然而随着中国政府出台大规模经济刺激方案市场环境随后大幅改善。就互联网市场而言，网络流量成本的降低，移动互联网终端的不断渗透及3G网络面市均推动移动互联网的迅速发展。2009年年底，中国移动互联网用户数激增98.5%至2.33亿。如此的快速增长，为各类移动互联网应用，包括WAP门户、实时通信、社交网络服务及游戏的提升打下基础，使得市场竞争极为激烈。
在中国互联网市场持续发展中，腾讯已见证用户对更好服务的不断需求，以及与经验丰富及资金充足的竞争者的竞争更为激烈。为在这充满生机、竞争激烈的行业中保持地位。腾讯一直持续在研发、技术架构、人才发展及品牌方面继续增加投资。在此过程中其发生高额成本并可能需要放弃有碍用户体验的若干收入然而该投资长远而言有利于腾讯及其股东。腾讯现已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局
3.2腾讯财务报表分析 3.2.1资产负债表
2011年年报 2010年年报 2009年年报 2008年年报 2007年年报
非流动资产
21,300,877 10,456,373 4,348,823 3,359,696 2,090,312 流动资产
35,503,488 25,373,741 13,156,942 6,495,861 4,835,132 净流动资产
14,320,140 12,351,696 8,593,863 4,404,264 3,185,515 流动负债
21,183,348 13,022,045 4,563,079 2,091,597 1,649,617 非流动负债
6,532,673 967,211 644,033 644,628 40,770 少数股东权益-借/贷
624,510 83,912 120,146 98,406 64,661
净资产/负债
28,463,830 21,756,950 12,178,510 7,020,926 5,170,396 股本(资本及储备)
198 198 197 195 194
储备(资本及储备)
28,463,640 21,756,750 12,178,310 7,020,731 5,170,202 股东权益/亏损(合计)
28,463,834 21,756,946 12,178,507 7,020,926 5,170,396 无形资产(非流动资产) 3,779,976 572,981 268,713 370,314 391,994
物业、厂房及设备(非流动资产) 5,906,823 3,330,057 2,585,227 1,230,029 905,670 存货(流动资产)
0 0 0 5,483 1,701
现金及银行结存(流动资产) 12,612,140 10,408,257 6,043,696 3,067,928 2,948,757 应付帐款(流动负债)
2,244,114 1,380,464 696,511 244,647 117,062 银行贷款(流动负债)
7,369,350 5,298,947 202,322 0 292,184 非流动银行贷款(非流动负债) 0 0 0 0 0
总资产
56,804,365 35,830,114 17,505,765 9,855,557 6,925,444
总负债
28,340,530 14,073,170 5,327,258 2,834,631 1,755,048
股份数目
1,839,814,008 1,835,730,235 1,818,890,059 1,795,031,443 1,788,574,647 单位 千 币种 人民币
3.2.2利润表
2011年年 2010年年 2009年年 2008年年 2007年年 报
报
报
报
报
营业额
28,496,072 19,646,031 12,439,960 7,154,544 3,820,923 税项
-1,874,238 -1,797,924 -819,120 -289,245 33,505 除税前盈利
12,099,069 9,913,133 6,040,731 3,104,895 1,534,503 除税后盈利
10,224,831 8,115,209 5,221,611 2,815,650 1,568,008 少数股东权益
-21,748 -61,584 -65,965 -31,073 -1,988 股息
0 0 639,264 554,604 257,803
股东应占盈利/(亏损)
10,203,083 8,053,625 5,155,646 2,784,577 1,566,020 除税及股息后盈利/(亏损) 10,203,083 8,053,625 4,516,382 2,229,973 1,308,217 基本每股盈利(元)
561 443 286 155 88
摊薄每股盈利(元)
549 433 279 151 85
每股股息(元)
61 47 35 35 15
销售成本
9,928,308 6,320,200 3,889,468 2,170,421 1,117,557 折旧
1,207,732 669,860 405,876 264,360 147,326 销售及分销费用
1,920,853 945,370 581,468 518,147 297,439 一般及行政费用
5,283,154 2,836,226 2,026,347 1,332,207 840,113 利息费用/融资成本
72,537 35,027 1,953 140,732 100,192
毛利
18,567,764 13,325,831 8,550,492 4,984,123 2,703,366 经营盈利
12,253,550 9,838,213 6,020,478 3,245,974 1,635,026 应占联营公司盈利/(亏损) -189,986 75,758 22,206 -347 -331 单位 千 币种 人民币
3.2.3盈利结构的分析
以06-07年为例
2006-2007年的利润总额构成表
企业的主营业务收入较为稳定，波动不大，由于主营业是企业利润的主要来源，所以带来的盈利时间和能力可以持续一段时间，但仍需要不断的扩展业务或者增加主营业务在利润总额中的比重。
3.2.4公司的综合指标
小结：从以上的分析我们看到腾讯的产品主要集中表现为社会性产品，腾讯的核心优势也在于其固化的强关系，正是这样一种优势促进了腾讯的不断发展。我们也看到，由于社会环境和社会关系本身的特征，腾讯在不断成熟的过程中，面临的转型压力越来越大。由于QQ的成熟化，导致MSN、人人、旺旺等娱乐化的社会关系有可能兴起，但腾讯成熟化却准备不足，不仅面临成熟商业关系的微软等等强大的阻力，也面临来自其他社会网络服务商的细分市场竞争压力。这种背后的推动力量已经不能由QQ空间、QQ游戏、QQ通讯来解决问题了，这是一个根本问题，问题的核心就是腾讯已经逐步脱离年轻化，正在走向成熟化，对于成熟化的社会关系腾讯尚准备不足。 由于QQ上的小集体逐步累积成为了巨大的社会网络，QQ已经形成一个社会，社会关系的各种特性在QQ上表现得非常明显，而社会关系的修复性、社会关系的一度性、社会关系的分类性可管理性、社会关系的层次性这些都是明显对腾讯有利的特性，腾讯非常可能利用这些特性来取得细分市场的成功。 随着中国互联网的成熟化，应用化是不可避免的趋势社交网络的应用就是协作，对于腾讯来说，是不可避免要走“协作应用”这条道路的。对腾讯来说，在中国高速增长的经济环境下。拥有如此多竞争优势，紧紧围绕其固化的强关系社会关系，紧紧抓住达成协作这样一个核心，这样才有机会越走越远。
4.腾讯战略分析
4.1腾讯环境分析
4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST 政治环境：现在我国社会稳定，任命生活水平提高，但是对于网络游戏的虚拟物品的立法保护不够完善，导致部分玩家利益受损。国际队网络游戏还是吃扶持的态度，但是迫于整个社会的压力，还是对网络游戏进行了规范性的尝试。
经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此顺势而发展。但是盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版问题，转向网络游戏的开发运营。
社会文化：生活水平的特高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式;另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持;电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流行换;单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。
4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型
(1)现有企业竞争强度分析
网络游戏作为近十年来新兴的一种产业，吸引了大量的投资和技术，同时也是的同一价值环节上的竞争对手的数量较多，几家比较大的网络公司的力量对比差距很小，在共同的产业**那个规律性的支配下，各企业在获取资源的能力、为了争多市场所支配的资源量、可能采取的竞争方式、能功利用的产业协作体系、设置企业对市场的影响力和影响方式等方面都是相近的。 (2)新进入企业的潜在进入分析 在资本量要求方面，投资几百万，上千万，都可以研发游戏，都可以代理到游戏。任何有意向的企业找些制作过游戏的人，都可以推出一款网游，然而在宣传的时候又都是中国第一的姿态，这造成整个行业鱼龙混杂。
所以该行业的进入障碍小，产品差异性小，易被模仿，所以新进入企业的潜在进入威胁较大。 (3)供应商分析
对于网络游戏来说，其供应源主要来自3个方面：设备供应商、网络供应商、人才市场以及网络游戏的开发商。在网络游戏行业中，设备排除一般行政资源外主要是指用以存储数据的服务器。各服务器供应商之间竞争激烈，国外服务器供应商为了进入市场以低价格来与本地服务器供应商抢夺市场份额。网络供应商虽然被电信、网通所垄断，但是作为一种公共资源，他们难以借此在价格上对其消费者进行威胁。网络游戏开发商是对于网络游戏运营商来说最大的威胁。大多数的网络游戏运营商都只是从网络游戏开发商那获得了代理权，很少有自主开发，自
主运营的，并且也不可能完全买断一个游戏，因此，一旦和一个网络游戏开发商签订了协议代理其产品，那么在之后的日子里就会不可避免的只能和其一直合作，而没有选择的余地，除非运营商自己放弃这个项目，所以说网络游戏开发商的力量是强大的，也因此构成了供应商方面最大的威胁。 (4)买方分析
我国的市场容量大，在网用户也在逐年增加，为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体。人民生活水平提高因而支付能力快速增长，并且潜在需求量大，网络游戏用户占据互联网用户的比例增加。 (5)替代产品分析
网络游戏之间的替代现状是各类游戏(包括益智休闲、竞速、战斗等类别)在各自的同类产品中某一或少数几款占据绝对优势，其它同类产品几乎无法产生威胁。此外，网络游戏总有其生命周期，只有不断创新发展，才能长盛不衰。因此，网络游戏的替代效应有限，每种游戏总有奇固定的用户群，一般大多数用户群不容易改变观念转投到另一种游戏。
4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析
优势(S)：1)拥有的海量的注册用户和用户资料;2)QQ品牌对其用户的强有力影响和QQ用户的强粘性;3)有全面且比较成功的产品线;4)拥有优秀的研发团队;5)具有承火速的互联网服务经验;6)具有充沛的现金流和优秀的财务报表，其股市形势好;7)战略合作伙伴众多。
弱点(W)：1)业务体制繁多导致公司不能兼顾到所有业务的发展;2)用户的增长导致腾讯的定位越来越模糊;3)与基础运营商分成的局面刀子腾讯公司在互联网自主权方面的网络劣势。
机会(O)：1)1)信息科技能量是呈级数成长导致了中国互联网信息业快速发展。 2)国内企业与国际竞争对手比具有本土化的成本优势、语言优势与行为习惯优势。3)国际竞争对手积极寻找与国内企业的战略合作或者进行风险投资。 威胁(T)：1)互联网竞争的升级，互联网竞争不仅仅是宣传的竞争，更重要的是如何满足用户的需求的竞争。2)网民的本质是善变的，他们将流行更好服务的企业。3)投资变化，风头扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁。
4.2.4公司战略选择
(一)产品开发战略——产品扩张战略
产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展，腾讯在这方面利用其在市场方面的优势开发新产品。腾讯在通讯软件上的优势使得其有了庞大的用户群，如何增强这些用户的娱乐体验，增加其对腾讯QQ的黏度，网络游戏是必不可少的一个项目。腾讯利用了其在休闲游戏、棋牌游戏上的知识扩展到大型角色扮演游及其他中心竞技游戏上，取得了一定的成绩。
(二)产品竞争战略
1、产品差别化战略
腾讯首先在棋牌游戏几休闲游戏上积累了经验及人气，然后推出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型网络多角色游戏。在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的王略游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。腾讯致力于让其QQ用户享受到独有的高质量的娱乐生活，腾讯的网络游戏都与QQ对接起来，形成了多项资源的整合，也形成了QQ区别于其它网络游戏的“Q文化”。这一切，都使得腾讯的网络游戏成为正真属于QQ用户、适合QQ用户的网络游戏。
2、价格战略
随着市场上更多新游戏的发布，许多公司采用了按时免费道具收费的模式，对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业户程度，并将强了游戏道具安全性管理，在吸引了一批免费哇你啊的同时，也影响了道具的销售。在大型游戏方面，QQ采用了低收费的战略，而且玩家账号充值后面可以在所有大区服务器畅游，这与九城的《魔兽世界》“一好一充值一区”的做法形成了鲜明的对比，这也是腾讯吸引QQ用户游戏的一个手段。这是生头型的战略，下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。
3、时间战略
腾讯采用的是快追随战略。在棋牌游戏方面，联众早在2001年就成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。腾讯则是在2003年8月推出QQ游戏，其它的游戏则是其后推出，此时中国网络游戏行业已经进入快速发展期，呈现一片繁荣景象。腾讯是在市场明确后才叫那个如的。而现在，腾讯已经是当之无愧坐上了国内休闲游戏的第一把交椅。
QQ游戏一推出，有着很明显的模仿联众的痕迹，但是连中没有腾讯的巨大用户群，所以面对相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。
5.腾讯公司市场领导者营销战略
5.1扩大总需求
1 开发新用户 a 转变未使用者-腾讯开发QQ医生到推出QQ电脑管家,目的就是为了与360争夺客户资源,将原本使用360的客户转变为使用QQ产品的用户,从而打击奇虎公司。 b 进入新的细分市场-腾讯通过旗下大规模的产品系列,全面向游戏、网购、门户网站等多个行业进军，意图不断扩大自身所占领的市场份额。
2 增加使用量 腾讯公司依靠所掌握的庞大的客户资源-旗下拥有超过10亿的注册账户和4亿的活跃账户，不断推出各种新的产品，包括各种新款游戏和会员优惠以及在已经发布的各种产品中推广特惠回赠活动，力图扩大使用其产品的客户，对已经是其客户的，腾讯也千方百计的增加其使用产品的次数，以此来稳固自身的市场。
5.2保护市场份额
1 阵地防御 毋庸置疑，腾讯在巩固自身市场方面一直是不遗余力，以腾讯旗下的游戏领域为例，从2009年开始，腾讯旗下的游戏领域收入就占腾讯总收入的40%以上，而腾讯在网络游戏市场行业中的份额，也一直稳定在25%以上，2010年更是达到33%。可见，游戏领域是腾讯公司最重要的收入，并且也一直稳定的占据着国内四分之一的市场，腾讯公司在游戏领域可以说是稳居第一把交椅。
2 侧翼防御 腾讯除了最核心的游戏和即时通讯领域外，在其他领域也是拥有很强的竞争力：腾讯旗下的QQ个人空间是中国最大的个人空间，拍拍网是中国第二大电子商务交易平台，腾讯门户网是中国浏览量第一的门户网站„„这些辅助产品进一步巩固了腾讯公司在互联网市场的领导地位，完备齐整的产品系列也一直是腾讯公司能够稳坐江山的最大利器。
3 反击防御
a 在这次腾讯与360之争中，腾讯公司对奇虎公司推出的360扣扣保镖做出了最快也是最迅猛的反击防御—在所有安装360安全卫士的电脑上将无法运行QQ。虽然这一措施值得商榷，但是其效果确实明显的—据奇虎公司统计，因此被迫卸载360安全卫士的客户达到6000万，使得奇虎公司的市场份额损失惨重，最终为这场纷争奠定了结局。 b 腾讯公司另一个策略就是联合其他公司一致反对奇虎，在奇虎宣战后，腾讯公司在最短的时间内和金山、百度、遨游、可牛4家公司磋商，5家公司宣布一致抵制360，结成广泛的对抗奇虎公司联盟，增强了实力。
5.3、网络营销模式
1.网络多元化发展
跟着互联网在人们工作和生涯中的不断浸透，腾讯进行了在线牛活的多元化策略布局，这个多元化的“在线生活平台”包含以QQ.com消息门户为代表的资讯，以QQ为代表的沟通、以QQzone为代表的展现和分享、以QQgame为代表的娱乐、以拍拍网为代表的电子商务，它将超出单杂的便时通信服务而为用户供给从资讯到沟通、娱乐跟商务往内的一站式在线服务„。
6.腾讯公司的核心竞争力分析
6.1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ)为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。据统计，目前QQ注册用户超过10亿，活跃用户超过6亿。
6.2.基于庞大的用户关系网络，腾讯能够实时直接触达最大范围用户，使得平台
上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强，从而使得用户对新产品有快速的认知。这样当腾讯想要开发一个新产品时，会有现成的接收群，从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。
3.基于IM平台，使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中，会不断改良。这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。
4.产品多，涉及面广，广告吸引力大，财力雄厚。腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、 QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面，QQ宠物、QQ游戏和音乐、电台、电视直播等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台。所以成为了众多广告商的目标，加之增值产品多且销量好，利润丰厚。
保险公司财务状况分析范文第5篇
1、流动比率，计算公式： 流动资产 / 流动负债
2、速动比率，计算公式： (流动资产-存货) / 流动负债
3、现金比率，计算公式： (现金+现金等价物) / 流动负债
4、现金流量比率，计算公式： 经营活动现金流量 / 流动负债
5、到期债务本息偿付比例，计算公式： 经营活动现金净流量 / (本期到期债务本金+现金利息支出)
长期偿债能力分析：
1、资产负债率，计算公式： 负债总额 / 资产总额
2、股东权益比例，计算公式： 股东权益总额 / 资产总额
3、权益乘数，计算公式： 资产总额 / 股东权益总额
4、负债股权比例，计算公式： 负债总额 / 股东权益总额
5、有形净值债务率，计算公式： 负债总额 / (股东权益-无形资产净额)
6、偿债保障比率，计算公式： 负债总额 / 经营活动现金净流量
7、利息保障倍数，计算公式： (税前利润+利息费用)/ 利息费用
8、现金利息保障倍数，计算公式： (经营活动现金净流量+现金利息支出+付现所得税)现金利息支出
营运分析
1、存货周转率，计算公式： 销售成本 / 平均存货
2、应收账款周转率，计算公式： 赊销收入净额 / 平均应收账款余额
3、流动资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均流动资产余额
4、固定资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均固定资产净额
5、总资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均资产总额
盈利分析
1、资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均资产总额
2、净资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均净资产
3、股东权益报酬率，计算公式： 净利润 / 平均股东权益总额
4、毛利率，计算公式： 销售毛利 / 销售收入净额
5、销售净利率，计算公式： 净利润 / 销售收入净额
6、成本费用净利率，计算公式： 净利润 / 成本费用总额
7、每股利润，计算公式： (净利润-优先股股利) / 流通在外股数
8、每股现金流量，计算公式： (经营活动现金净流量-优先股股利) / 流通在外股数
9、每股股利，计算公式： (现金股利总额-优先股股利) /流通在外股数
10、股利发放率，计算公式： 每股股利 / 每股利润
11、每股净资产，计算公式： 股东权益总额 / 流通在外股数
12、市盈率，计算公式： 每股市价 / 每股利润
13、主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%
发展分析
1、营业增长率，计算公式： 本期营业增长额 / 上年同期营业收入总额
2、资本积累率，计算公式： 本期所有者权益增长额 / 年初所有者权益
3、总资产增长率，计算公式： 本期总资产增长额 / 年初资产总额
4、固定资产成新率，计算公式： 平均固定资产净值 / 平均固定资产原值
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房地产项目财务分析指标
一类是静态指标，一类是动态指标。
静态指标没有考虑资金的时间价值，主要指标包括开发商成本利润率、成本收益率、投资利润率、静态投资回收期、自有资金利润率、借款偿还期等;
1、 开发商成本利润率
开发商成本利润率=(项目总开发价值-总开发成本)/总开发成本
如果项目全部销售，则项目总开发价值等于扣除销售税金后的净销售收入;如果项目全部用于出租，则项目总开发价值为项目在整个持有期内所有净经营收入的现值累计之和。项目的总开发成本，一般包括土地费用、前期开发费用、建安成本、管理费、财务费用、销售费用和其他费用。
开发商利润实际是对开发商所承担的开发风险的回报。一般来说，对于一个开发期为2-3年的项目，项目建成后出售，其开发商成本利润率大体为30%~50%。
2、 成本收益率
成本收益率=开发投资项目竣工后项目正常盈利年份的年净经营收入/总开发成本
3、 投资利润率(通过损益表计算)
投资利润率=年利润总额/项目总投资
年利润总额=年产品销售收入-年产品销售税金及附加-年总成本费用
年产品销售税金及附加=年增值税+年营业税+年特别消费税+年资源税+年城市维护建设税+年教育费附加
项目总投资=建设投资+流动资金投资(一般可忽略)
在财务评价中，投资利润率大于等于行业平均投资利润率时，一般认为项目有盈利。
4、 静态投资回收期
静态投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量
5、 自有资金利润率(通过损益表计算)
自有资金利润率=年平均利润总额/自有资金
6、 借款偿还期
借款偿还期=借款偿还后开始出现盈余年份数-开始借款年份+当年偿还借款额/当年可用于还款资金额
动态指标需计算资金的时间价值，主要指标包括内部收益率、财务净现值、动态投资回收期等;
1、 内部收益率
指项目各年累计净现金流量现值等于零时的折现率。
2、 财务净现值
n
NPV=
t=0 CI−CO t i为基准收益率或设定的目标投资回报率
如果NPV大于等于0，说明项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求，因此在财务上可行。
3、 动态投资回收期
保险公司财务状况分析范文第6篇
——百青岛姆海 周玉娇
财务报表分析是一项重要而细致的工作，目的是通 过分析，找出企业在生产经营中存在的问题，以评判当 前企业的财务状况，预测未来的发展趋势。本文将从投 资者的角度，通过对青岛海尔2005到2008年的财务报表 分析，分别从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、现 金流状况及成长能力进行分析，得出所需要的会计信 息。
一、青岛海尔股份有限公司简介
海尔公司主营业务涉及电器、电子产品、机械产品、 通讯设备制造及其相关配件制造。其中空调和冰箱是公 司的主力产品，其销售收入是公司收入的主要来源，两 者占到公司主业收入的80%以上。其产品的国内市场占 有率一直稳居同行业之首，在国外也占有相当的市场份 额。海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第 一。
二、财务指标“四维分析” 1.盈利能力分析
表l青岛海尔2005—2∞8盈利能力
财务指标资产收益率净资产收益率毛利率净利润(万元) 2005 3.53% 4.27% 11.76% 23912.66 2006 3.70% 5.43% 14.04% 31391.37 2007 5.75% 10.20% 19.01% 64363.20 2008 6.28% 11.34% 23.13% 76817.81 从2005到2008青岛海尔的营利能力持续上升，尤其 是2007年上升较快。 2.偿债能力分析
表2青岛海尔2005—2008偿债能力
财务指标流动比率速动比率资产负债率有形净值债务率 2005 5.33 4.1l 10.67% 13.07% 2006 2.65 2.01 25.33% 37.66% 2007 1.93 1.20 36.94% 59.81% 2008 1.77 1.35 37.03% 59.87%
总的来说偿债能力很强，尤其是2005和2006年流动 比率超过2，速动比率超过了l，但是这也是资金利用效 率低的表现。尽管2007年和2()08年的流动比率和速动比 率都有所下降，但不影响偿债能力，并且资金利用率上 升了。资产负责率不断上升，导致长期偿债能力有所降 低，但是资产负债率没有超过50%，长期偿债能力依然 很强。
3.营运效率分析 表3青岛海尔2∞5—20鹏营运效率 总资产存货周转率存货周转应收账款 财务指标
周转率(次) 天数周转率
2005 2.38 16.85 21.37 16.76 2006 2.57 15.15 23.76 16.47 2007 3.00 11.16 32.25 30.24 2008 2.60 9.78 36.82 44.28 存货周转率有所下降，但与同行业的海信电器相比
还是很高的，海信电器2008年的存货周转率是6.8。应收 账款周转率2005年和2006年比海信电器要低，海信电器 这两年的应收账款周转率分别是27.09和26.71，但是 2007年和2008年青岛海尔的应收账款周转率大幅提高， 现金流状况得到改善。总资产周转率比较稳定，而且略 高于行业水平。 4.现金状况分析
表4青岛海尔2005—20鹏现金状况 现金流动现金债务销售现金经营现金 财务指标
负债比总额比比率净流量
2005 64.84% 64.72% 2.83% 46795.35 2006 58.39% 57.30% 6.27% 123016.26 2007 31.63% 30.94% 4.34% 127885.75 2008 29.65% 29.09% 4.33% 131758.96 现金流动比率不断下降，一方面说明该企业短期偿 债能力下降，另一方面说明企业的资金利用率下降。 2005年64.84%的现金流最比与同行业相比过高，资金利 用率低下，所以我认为现金流动比率不断下降对投资者 是一个利好的信息，而且2008年29.65%的现金流动比率 与同行业相比是比较高的，所以不会出现财务风险。销 售现金比率的上升说明现金回收率比较好，这与前面的 应收账款周转率上升是相互呼应的。
三、青岛海尔股份有限公司收益、成长分解分析 1.净资产收益率因素分解分析
表5青岛海尔2伽5—2008净资产收益率因素分解表 总资产净资产
财务指标营业利润率权益乘数 周转率收益率
2005 1.60% 2.38 1.12 4.27% 2006 1.58% 2.57 1.34 5.43% 2007 2.14% 3.OO 1.59 10.20% 2008 2.74% 2.60 1.59 11.34%
青岛海尔在电器行业处于领先的地位，无论是营业 利润率还是资产周转率都高于同行业水平，但与海信电 器相比，财务杠杆运用的不是很充分，资金利用率不高。 表6海信电器2005—2∞8净资产收益率因素分解表 总资产净资产
财务指标营业利润率权益乘数 周转率收益率
2005 0.95% 2.05 2.10 4.09% 2006 1.17% 2.16 1.86 4.72% 2007 1.34% 2.54 2.13 7.25% 2008 1.80% 2.2 1.92 7.60%
以上说明青岛海尔还有很大的发展空间，今后的发 展可以从下面两方面考虑：一是提高营业利润率，二是 充分利用财务杠杆效应，因为其财务杠杆低于同行业水 平。
2填我可持续增长率因素分解分析
表7青岛海尔2∞5—2∞8可持续增长率因素分解表 营业总资产可持续
财务指标权益乘数留存比率 利润率周转率(次) 增长率
2005 1.60% 2.38 1.12 —0.50 —2.09% 2006 1.58% 2.57 1.34 O.62 3.49% 2007 2.14% 3.OO 1.59 1 11.37% 2008 2.74% 2.60 1.59 1 12.77%
青岛海尔2005年的可持续增长率是一2.09%，表明其 2006年可支持的增长率是一2.09%，但2006年实际增长 18.86%，如此高的增长率的资金来源是提高了财务杠 杆，但财务杠杆是不能无限制提高的，所以这么高的增 长率是不能长久的;2006年的可持续增长率是3.49%，表 76 明其2007年可支持的增长率是3.49%，但实际增长率是 50.18%，同样是飞速增长，与这种高速增长相配套的是 权益乘数从1.34提高到1.59，但这种高速增长不能持久; 2007年的可持续增长率是11.37%，表明其2008年可支持 的增长率是11.37%，但2008年实际增长3.19%，增长率的 同比下降，我认为一方面因为20()8年的财务杠杆没有变 化，另一方面因为金融危机的影响。当然随着我国家电 下乡政策的贯彻和经济回暖，希望2009年其销售增长率 会匕升。
表8海信电器2∞5—2008可持续增长率因素分解表 营业总资产可持续
财务指标权益乘数留存比率 利润率周转率(次) 增长率
2005 O.95% 2.05 2.10 O.52 2.17% 2006 1.17% 2.16 1.86 1 4.93% 2007 1.34% 2.54 2.13 l 7.82% 2008 1.80% 2.2 1.92 1 8.23%
四、总体评价、结论和建议 1.资本结构政策分析
公司现在属低负债、低风险的资本结构。因为是低
风险，所以回报水平也不高，在同行业中处于中等水平。 这说明公司可以适当增加负债水平，以便筹集更多的资 金，扩大企业规模，或者向一些高利润高风险的产业作 一些适当投资，以提高股东回报率。 2.营运资本政策分析
从2005—2008年青岛海尔的存货周转率有下降趋
势，但下降幅度不大，而且远高于同行业水平;应收账款 回收期有上升趋势，也略高于同行业水平。营运资本需 求有小幅上升，营运资金比较充足。短期债务数额与现 金储备基本持平，公司不需从银行借贷即可维持运营， 说明其偿债能力较强，财务弹性还可提高。 3.EPs分析
青岛海尔过去EPS增长率为44.62%，在所有上市公 司排名(436，1710)，在其所在的家用电器行业排名为 8/19，公司成长性合理。青岛海尔过去EPS稳定性在所有 上市公司排名(590，1710)，在其所在的家用电器行业排 名为4，19，公司经营稳定合理。 4.增长力分析
青岛海尔过去三年平均销售增长率为24.07%，在所 有上市公司排名(64l/1710)，在其所在的家用电器行业 排名为7/19，外延式增长合理。其过去三年平均盈利能 力增长率为51.89%，在所有上市公司排名(488/17lO)， 在所在的家用电器行业排名为(9/19)，盈利能力合理。 (作者单位：温州瓯江会计师事务所有限公司) 万方数据
上市公司财务报表分析综合案例——青岛海尔股份有限公司 财务报表分析 作者： 周玉娇
作者单位： 温州瓯江会计师事务所有限公司 刊名： 中国乡镇企业会计
英文刊名： CHINESE ENTERPRISE ACCOUNTING OF VILLAGES AND TOWNS 年，卷(期)： 2010，(1) 引用次数： 0次