岗位技能培训总结范文第1篇
大家好，我叫XXX，是天工公司XX项目部的一名安检员，首先欢迎各位领导莅临我的岗位检查指导工作，下面我把我所在的岗位的具体情况向领导进行描述，不足之处请批评指正。
二、岗位权力和职责
(一)岗位权力
1、安全生产监督权。有权对安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况进行监督。
2、安全生产知情权。有权了解现场安全情况，作业现场安全状况;作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权监督领导带班。
3、参与事故隐患整改权。发现事故隐患，有权要求有关人员整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
4、不安全状况停止作业权。当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，有权停止作业。
5、抵制违章指挥权。管理人员违章指挥，施工人员有权拒绝执行;违章操作，有权制止。
6、紧急避险权。在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，施工人员有权采取紧急避险措施。
(二)岗位职责
1、负责对贯彻执行安全生产方针、政策、法令、制度等情况进行监督检查。
2、熟悉施工项目各工种的作业规程、技术要求、安全措施，管理好项目部施工区域的一切安全工作，做好各种安全隐患的督促处理。
3、发现“三违”，采取措施，及时制止，不迁就，并及时汇报。
4、参加事故分析，安全生产分析，排除隐患，避免各类事故的发生。
5、严格按照三大规程，进行监督检查，发现危及职工生命安全与健康时，要立即停止工作，组织人员撤离现场，并向上级汇报。
6、不空班漏检，不迟到，不早退，严格交接班制度，认真填写各种记录，同时对当班遗留问题，必须现场向下一班交待清楚。
7、对施工人员进行安全教育工作，以提高作业人员的安全意识和自主保安能力，积极推广安全生产先进经验。
8、遵守项目部及公司有关规章制度，完成上级交给的各项工作任务。
三、工作程序及要求
(一)班前会
1、按时参加班前会。
2、作业人员精神状态确认。
3、作业前施工作业环境的确认。
4、班前安全交底和安全知识培训。
5、安排本班安全监督检查工作重点及注意事项。
(二)交接班
1、持证上岗，按照班前会分工进入现场，在规定的地点接班。
(三)开工确认
1、当班安检员对上班存在的安全隐患必须亲临现场监督落实处理。
2、当发现重大隐患危及职工安全时，及时停止工作，撤出人员，再向项目部主管领导汇报。
(四)“四位一体”全过程监督检查内容
1、现场检查内容
①上班遗留的安全隐患是否及时整改。 ④施工现场是否有领导带班。 ⑤特殊岗位工种是否持证上岗。
⑦各工种是否进行开工前“手指口述”安全确认。
⑧生产过程中是否按规定执行“四位一体”安全生产负责制，各工序危险因素是否辨识。 ⑨本班检查的隐患是否落实整改。
5、机电、运输检查内容
①机电设备检修执行停电、闭锁、挂牌。 ⑥设备各类保护齐全、完好。
(五)必须在规定地点交班，将本班动态情况、存在安全隐患向下班安检员交代清楚，并在“四位一体”表上签字。
四、岗位危险因素辨识与控制
1、岗位工种无证上岗。
控制方法：经过专业培训并取得《特种作业人员安全资格证书》,并持证上岗。
2、岗位工种开工前不执行“手指口述”安全确认。
控制方法：监督岗位工种开工前严格执行“手指口述”安全确认。
3、工作不负责任，会造成不安全事故的发生，给企业和家庭造成不可估量的损失。
控制方法：加强工作责任心，严格按照《三大规程》进行监督检查。
4、机电设备检修时不停电、闭锁、挂牌。 控制方法：监督机电检修工严格执行停电、闭锁、挂牌制度。
五、事故应急处理程序
(一)发生工伤事故，第一时间汇报项目部，项目部及时汇报调度室，汇报清时间、地点、受伤人姓名、部位。根据情况采用止血、创伤包扎及骨折临时固定等。搬运伤员用担架抬运，以最快速度送出救治。
(四)发生火灾事故处理程序。发生火灾时，现场人员要准确分析判断火灾原因、地点及灾害程度，蔓延方向，并把这些情况及时报告项目部领导。发现初起火灾时，现场人员要及时组织起来，积极利用就近的水、沙子、黄土、灭火器等器材和工具进行灭火，控制火势的发展、蔓延，同时采取多道喷雾措施，最大程度降低烟流温度。若是电气火灾，要切断电源，再灭火，再未切断电源前，只允许用不导电的消防器材进行灭火。如果火势无法扑灭时，要迅速撤离至安全地点，灾区以及受威胁区域人员应立即配戴好随身携带的自救器，沿避灾路线撤离现场，并立即向项目部汇报。
(六)土建、安装施工过程中存在重大隐患时要及时停工，并撤出施工作业人员。
七、自救与互救知识描述
发生事故后，所谓的“自救”是指发生意外灾害事故时，在灾区或受灾害影响区域的每个工作人员进行避灾和保护自己而采取的措施及方法; “互救”是指在有效的自救前提下为了妥善地救护他人而采取的措施及方法。
为了有效进行自救和互救，安检人员必须熟知下列内容：
1、熟悉灾害预防和处理计划;
2、熟悉避灾路线和安全出口;
3、掌握避灾方法，会使用自救器;
4、掌握抢救伤员的基本方法及现场急救的操作技术。
自救与互救行动的原则：
1、及时报告灾情;
2、积极抢救;
3、安全撤离;
岗位技能培训总结范文第2篇
A类表共10个表(A1～A10)，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。
B类表共6个表(B1～B6)，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位提交申请或回复。
C类表共2个表(C
1、C2)，为各方通用表，是工程项目监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系.
新进监理人员未及时进行岗位职责授权以及安全岗前教育;
监理档案资料一般不少于三套，一套交地方城建档案管，一套交建设单位，一套交监理公司。理费50万元以下归监理公司(工程管理部)，可采用电子档案形式(刻录光盘);监理费50万元以上归建科院档案室。归档范围及内容为： a) 监理合同; b) 监理大纲(规划); c) 监理项目登记表; d) 总监任命书; e) 监理细则; f) 监理工程师通知单;
g) 监理工作联系单; h) 监理工作会议纪要; i) 监理月报; j) 工程质量评估报告; k) 监理工作总结; l) 工程项目竣工验收备案资料。
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工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm*210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。
工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。 归档的工程文件应为原件。
3、公司贯标要求 使用统一资料盒，当盒内资料满时，将其移到档案盒，并按分目注明;同类新资料放入盒内; 资料盒使用公司统一的侧封;(侧封样本见：国晟资料侧封样本) 图纸资料应指定存放，相关变更图纸应与原图放在一起，作废图纸标明另外存放;资料员变动时应交接所有资料并写交接单;
项目完工后按当地建设主管部门要求组档;并按公司以上分目要求整理相关监理资料，交综合办统一保管，并填写总目录。 第二章 监理资料内容构成
一、施工阶段的监理资料应包括下列内容：
1、 施工合同文件及委托监理合同;
2、 勘察设计文件;
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3、 监理规划;
4、 监理实施细则;
5、 分包单位资格报审表;
6、 设计交底与图纸会审会议纪要;
7、 施工组织设计(方案)报审表;
8、 工程开工/复工报审表及工程暂停令;
9、 测量核验资料;
10、 工程进度计划;
11、 工程材料、构配件、设备的质量证明文件;
(质量证明文件：企业生产许可证，销售许可证，质量认证书、产品材质合格证明文件，出厂合格证，检验报告、特种产品核准证和进口物资商检证、中文版质量证明、安装、使用、维修说明书)
12、 检查试验资料;
13、 工程变更资料;
14、 隐蔽工程验收资料;
15、 工程计量单和工程款支付证书;
16、 监理工程师通知单;
17、 监理工作联系单;
18、 报验申请表;
19、 会议纪要; 20、 来往函件;
21、 监理日记;
22、 监理月报;
23、 质量缺陷与事故的处理文件;
24、 分部工程、单位工程等验收资料;
25、 索赔文件资料;
26、 竣工结算审核意见书;
27、 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;
28、 监理工作总结。
第五章监理资料用表
一、施工阶段监理工作用表共分为三类表(详见公司标准样表) A类表(承包单位用表) ————10种表 B类表(监理单位用表) ————6种表 C类表(各方通用表) ————2种表 A类
A1 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计(方案)报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表
A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 建筑工程监理资料员培训资料(草案) 第21页共68页 B类
B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 C类
C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 填写要求： A类表(承包单位用表) A1 工程开工/复工报审表
1 、本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”; 2 、证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有： (1)“三通一平” 条件; (2)施工组织设计(方案)或施工施工项目管理规划已获得批准;(3)主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要; (4)主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要
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(5)已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系
3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。
4 、本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。 5 、注意事项
(1)项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
(2)因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。 A2 施工组织设计(方案)报审表
1 、本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理
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规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;
2 、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认; 3 、100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审;
4 、本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见;
5 、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审;
6 、采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。 7 、审核注意事项
(1)项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意; (2)群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报; (3)项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程
建筑工程监理资料员培训资料(草案) 第5页共68页 分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。 对分包单位资格应审核以下内容：
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)分包单位的业绩; (3)拟分包工程的内容和范围; (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。
(3)专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
1)施工许可证已获政府主管部门批准; 2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要; 3)施工组织设计已获总监理工程师批准;
4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实; 5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;
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工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容: (1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; (2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; (3)建设单位介绍工程开工准备情况; (4)承包单位介绍施工准备情况;
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责记录，并经与会各方代表会签。 第三章 监理资料的分类、份数要求
分类原则之一 ——分级分类
一、资料来源分类(一级)
1、业主及设计方资料：是指由业主或设计方产生或由其提供给监理的资料，一般属于监理依据性资料，在监理过程中收集整理，项目结束时一般只在监理公司档案室归档。业主及城建档案馆的资料由业主自行办理。
2、监理部资料：主要是指在监理过程中由监理机构产生的资料，这部分监理资料是各种监理工作的综合反映。
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施工报审类资料是指一切由施工方产生需由监理方审核签认的资料，是监理控制工作的重要体现，这是在监理过程中数量最大的一部分资料。在监理过程中必须留一份在监理部，而项目结束时一般只在监理公司档案室归档。业主及城建档案馆的资料由承包商办理。
二、二级目录按资料内容分
由于监理文件综合性比较强，一个文件往往涉及质量、投资、安全等多个方面，不便细分，所以只把具体文件进行了罗列。
三、三级目录按工程单元来划分
分建设项目、单位工程、分部工程、分项工程、检验批，按资料的隶属性归到相应的单元中，如监理合同隶属于整个项目，所以按工程项目组卷，而工程质量报验资料往往以检验批为单元，所以工程质量类报验资料一般以单位、分部、分项、检验批的顺序整编。考虑到建设工程竣工验收备案是以单位工程为单元的，所以，工程单元的顶级目录一般以单位工程为宜。
四、工程资料类别简介：
1、房屋建筑工程的监理及施工资料一共分为三类：
第一类分为监理公司、建设单位以及城建档案馆都必须保存的资料; 第二类为建设单位及城建档案馆保存的资料;
第三类为施工单位报送项目监理部审签发回施工单位保存并由施工单位上交建设单位移交档案馆备案的资料。
2、资料管理份数要求：
岗位技能培训总结范文第3篇
XXXX电力股份有限公司XX电厂检修岗位员工
技能考核和岗位聘任管理办法
第一章总则
第一条 为满足XX电厂安全生产及企业发展人力资源需求，通过加强有效培训和内生激励实现人才倍增，充分调动部门、班组、员工参与培训的积极性，促进检修岗位员工教育培训工作，形成系统化、长期化的技术水平和工作能力考评机制，特制定本管理办法。
第二章组织机构
第二条 为保证技能考核和岗位聘任工作顺利开展并取得实效，电厂成立检修岗位员工技能考核和岗位聘任领导小组及工作小组，机构设置如下：
1.领导小组成员：
组长：
副组长：
成员：
2.工作小组成员：
组长：
副组长：
第三章考核原则
第三条 参照公司检修岗位设置标准，实行评聘分开，考核和聘任每年一次，动态管理，优胜劣汰。
第四条 将岗位技能、专业技术形成量化考核办法，员工岗位应聘和考核以员工岗位业绩、技能考试为主(80%)，日常工作为辅(占20%)。员工岗位业绩、技能考试实行“积分制”，将岗位工作业绩、基础知识及技能、专业知识及技能(能独立负责检修某项设备)、安全知识及其他相关知识技能对应不同的
得分，员工对照岗位评分标准(另行制定)，每取得一项工作业绩、通过一门知识技能的考核、能独立负责检修某项设备，得到相应的得分，分数累积到规定值后，可以申报应聘岗位。进行技能考核，确定员工积分，积分每年12月份公开，鼓励竞争。考核小组由工作小组担任，考核合格者经厂办会讨论通过，评定、聘任符合晋升条件者。
第五条 对积极上进、努力学习、刻苦工作、具备培养潜力的员工实行一对一培养，签订师徒合同，经考核评定岗位任职资格后，因职数限制不能提升岗位者，月度奖系数按评定的岗级享受。
第六条 对于考核不合格，不满足本岗位任职要求的员工，试岗3个月，试岗期内奖金下调一岗级待遇，3个月后由人资部组织其所在部门对该员工进行考核，合格者恢复原岗级享受奖金待遇，考评不合格者，岗位下调一级。
第七条 检修班组的班长和技术员不参加考核。检修岗位男员工满55岁、女员工满45岁，经自愿申请可以不参加考核。
第八条 员工岗位评分标准由检修部门制订，策划部、人资部进行审核，厂部批准后执行。
第九条 每年十一月开展检修岗位员工技能考核和岗位聘任工作，由检修部门制订实施细则，人资部组织实施。
第四章培训目标
第十条 生产岗位低岗人员向高一岗岗位学习，进一步提高本专业工种的技术能力，达到高一岗的岗位任职要求。所有点检和检修组长点对点培养后备人员;检修A岗根据人员状况一对一培养后备人员;根据需要结合班组及员工具体情况，由部门申请、人资部考察，确定班长、技术员后备目标进行培训。
第十一条 锅炉班按照本体检修、管阀检修、辅机检修三个工种划分;汽机班按照本体和调速系统检修、管阀检修、辅机检修三个工种划分;电气班工种较多，将各工种分为三类：电机检修和电力电缆、变电配电和直流设备检修、电气试验和控制回路检修;热控班按照热工仪表检修、热工自动装置检修、热工程控保护三个工种划分;继保班按照继电保护、电测仪表、通讯自动化三个工种划分;燃检班分为机务检修和电气检修两个专业，机务检修专业分转动设备检修、辅助
设备及管阀检修、皮带输送机检修三个工种;电气检修专业分：输煤电气一次设备、热工自动化及仪表检修、输煤集控回路检修三个工种。班组员工在掌握一个工种检修技能且能独立负责完成本工种主要检修工作的基础上，学习、掌握相邻工种的检修技能。
第十二条 在通讯自动化、暖通水务、电梯、起重、消防等小专业上需培养出专业带头人及其后备力量。
第十三条 点检岗位须精通两个工种、会一个工种，检修A岗精通一个工种、会两个工种，检修B岗精通一个工种、会一个工种或会三个工种，检修C岗会两个工种、懂一个工种，检修D岗会一个工种、懂一个工种。新大学生自进入班组起一年内必须达到检修C岗能力水平，两年内必须达到检修B岗能力水平，五年内达到检修A岗能力水平。
第五章附则
第十四条 本办法由人力资源部负责解释。
岗位技能培训总结范文第4篇
培训计划权;培训考核权
二、工作综述
为销售团队实施各项专业知识和技能提升培训，提升团队作战能力，以确保完成销售任务。
三、工作职责
1、制定销售部整体培训计划和培训大纲，包括新车上市培训、车型基本常识培训、销售话术培训、销售技艺培训、销售流程及规范培训、销售礼仪培训等，经批准后实施;
2、根据公司发展、产品类型和外部市场发展动向，设计、开发培训课题，编制培训教材和教案;跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源;
3、设计培训形式、方法和评估系统，组织培训实施;
4、针对厂家调查相关弱项进行重点培训和跟进;
5、观察销售顾问日常销售行为及协作能力，并提出改进及整改措施;
岗位技能培训总结范文第5篇
2.承担本科室日常管理工作。
3.承担各培训班次课程表安排的具体工作。
4.承担教师聘任与调整具体工作。
5.承担学员管理、学籍及培训班的档案管理工作。
岗位技能培训总结范文第6篇
1.根据公司总体经营战略和组织制定公司培训策略使其支持公司的营销业务发展。
2.组织和制定公司培训计划和预算的编制，并确保各项培训工作得以落实。
3.对专职培训师和兼职培训师的培训和管理,对下设的分支机构的指导工作。