建筑工程项目管理范文第1篇
【摘 要】通过对建筑工程项目管理概念及发展状况进行论述，并指出建筑工程项目管理中存在的各个方面的问题，通过建立各方协调关系，以提高整个管理的效率。
【关键词】建筑工程项目管理；项目；协调管理
1、项目与建筑工程项目管理
根据PMBOK中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束时日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。从以上定义可以看出，项目具有独特性和一次性的特点。
建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
建筑工程项目管理信息系统如图1所示
图1 建筑工程项目管理信息系统
2、建筑工程项目管理的发展现状
2.1建筑工程项目管理在国外的产生和发展
现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂，随着科学技术的进步，人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标，如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题。于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生，并很快应用到实践中去。美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理，在当时科学管理和经济学领域成就的基础上，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代，由于现代科学技术的发展，各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善，给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性。其中“计划评审技术（PERT）”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点。
2.2我国建筑工程项目管理的发展
我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑，也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段：
第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”，这一阶段为学习研究阶段。
第二阶段，是从1987年五部委联合發文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹，为试点实施和全面推广阶段。
第三阶段，从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今，为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这期间，国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中，不断加快企业经营机制转换，以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革，形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等。
3、建筑工程项目管理中存在的问题
1）建筑工程项目管理中业主存在的主要问题
建筑工程项目管理中，业主存在的主要问题有：①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强，缺少民主性和科学管理态度，内部各部门配合协调差，权责不明，解决问题迟缓；②不按程序办事，长官意志严重，行政指挥较多，而且随意性较大；③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学，为节约成本而扣减项目；④资金不能按规定及时到位，工程款结算、支付不及时，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按时进场，质量不高；⑥变更随意性大，履行合同条件意识较差，不能严格执行合同有关条款；⑦工程招投标过程中压价多，且有不规范行为；⑧片面追求降低工程造价，造成企业利润空间变小而失去发展能力，影响建筑市场的正常运作。
2）建筑工程项目管理中施工单位存在的主要问题
建筑工程项目管理中，施工单位存在的主要问题有：①在施工管理方面，采用新技术、新方法的力度不足，施工单位资质挂靠现象严重，难以管理；②施工现场管理措施不力，管理意识不强，管理体系不健全，制度无法落实；③项目部管理人员配备专业不全，管理水平有限，管理人员责任心不强，对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少；④施工单位人员素质偏低，施工缺乏基本队伍，队伍成员流动性大，人员变动频繁；⑤施工单位行为不规范，无序竞争严重，投标时故意压低工程造价，低价中标，投标阶段有舞弊现象发生；⑥施工单位自身综合素质较差，技术力量与设备更新跟不上市场需要，缺乏长远建设规划及管理办法，重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段；⑦质量意识较差，质量自检体系形同虚设，安全意识淡薄，存在一定的隐患；⑧文明工地建设流于形式，投标时的承诺中标后不按承诺执行，履行合同能力较差，对计划和合同的严肃性认识不足。
3）建筑工程项目管理中监理单位存在的主要问题
建筑工程项目管理中，监理单位存在的主要问题有：①监理人员业务素质低，人员配备不齐，而且人员不固定、身兼多职；②监理从业人员责任心不足，不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题；③监理的配套设施不到位，监理从业人员屈从于建设方驻地代表；④监理与其他各方关系缺乏协调；⑤由于监理费用低，致使监理人员结构不合理、素质低；⑥对监理公司的资质审查不严格；⑦监理单位对项目的管理不够全面，监理应对项目进行全寿命监理。
4、建立工程项目建设各方的协调关系
建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统。各子系统之间关联度高，关系复杂，且共同作用，构成了建筑工程项目管理系统的高效运行。项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统，项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用，信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等，都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素。保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统，即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的。项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理，使各个组成子系统之间的和谐共存，在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程。
统计分析结果显示：在建筑工程项目管理中，项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差，保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的。只有这样，在权力和利益关系上才能形成有效的牵制，才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用，进而更有效地推动项目目标的实现。
参考文献：
[1]梁世连，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2004.
[2]王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，2000.
[3]MacintoshR，Maclean D.Conditioned emergence： a dissipative structuresApproach to transformation[J].Strategic Management Journal， 1999（20）：297-316.
建筑工程项目管理范文第2篇
【摘 要】随着经济全球化的发展，人民水平的不断提高，建筑行业也在不断地发展，但是在建筑工程的建设中，对建筑工程项目的管理，尤其是在工程的建设规模和施工速度等方面还存在很多的问题，这些问题要求建筑行业必须要将创新模式运用到实际的工程建设中去。基于此，论文对建筑工程项目管理创新模式与应用展开分析。
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【关键词】工程项目;项目管理;创新模式
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1 引言
近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断地发展壮大。但是在这个发展的过程中，管理模式直接影响着施工的质量，也极大地影响着工程的质量，而绝大多数的施工单位的相关领导在这一问题上没有给予足够的重视，在对待施工中的工程管理方法上没有进行足够的创新来适应社会需求的发展。一旦在工作中出现建筑施工团队缺乏高素质专业性的管理团队时，建筑单位的领导往往会根据以往自身的经验来对施工中出现的问题进行管理，这样缺乏科学依据的解决办法，往往会导致施工规划与实际情况发生严重冲突。面对这一突出问题，怎樣更好地建设完善的建筑施工项目的全过程管理体系，就需要对现有的建筑项目施工管理模式进行创新，以便于更好地适应社会的需求，论文对建筑工程管理创新中的创新模式的应用和发展进行分析。
2 建筑工程管理中存在的问题及发展现状
建筑行业本身是一个拥有高危险性和高发展前景的行业，尤其是在我国经济逐步发展的现在，建筑行业也在不断地发展扩大，但是在实际的发展中，建筑施工管理的模式还停留在之前的水平，没有顺应行业发展的趋势而不断发展，在对这一问题进行研究之前，需要先对建筑工程管理中存在的问题有深入了解，以及对建筑工程市场的发展现状有一定的研究，才能更好地对目前在建筑项目中存在的问题有深入的思考。
2.1 建筑工程中管理的观念落后
在建筑行业中，施工的情况直接受建筑工程管理者的影响，尤其是建筑管理对施工的效率和施工的最终质量的把控有着非常重要的影响，工程项目管理者的态度和管理观念也影响着企业的发展和行业竞争力。如果能引起施工单位的领导人员足够的重视，才能让施工情况有所改善，但实际情况中却是建筑工程管理没有被绝大部分的施工单位领导人员重视。在他们眼中，对于建筑工程管理的投入是一种资本浪费，其实这种观念是错误的，因为只有对建筑工程管理观念的不断创新和发展，才能对企业的未来发展提供更大的竞争力，不仅是能提高建筑项目的运转速度，也能极大程度上减少企业的用人成本。
2.2 建筑管理方法不当
建筑工程中管理制度不完善以及缺乏专业的管理人才，缺少有效的管理方法，并且在现有的管理团队中存在着管理观念落后等问题，制约了建筑工程管理的创新发展。这一问题也导致了建筑施工单位在对待建筑工作中存在的问题和人员、施工安全、施工进度等施工问题的管理上，出现了不恰当或者不科学的管理措施。当建筑施工团队中缺乏高素质和专业性强的管理团队的专业管理和建议时，建筑施工单位的管理者依据以往陈旧的经验作出判断和管理，没有科学依据的做法很容易造成施工工期的拖慢和施工安全不能保证等问题，带来非常严重的影响。
3 建筑工程创新的重要性和意义
建筑施工管理中存在的模式陈旧，不能跟随时代和建筑行业的发展而进行创新发展等问题，是对建筑行业本身的伤害，只是建筑行业本身的建筑施工质量出现问题，建筑本身的造价成本就会随之提升，建筑行业的利润大打折扣。因此，在建筑工程中不断地发展创新，根据实际情况不断调整管理方案，才能够顺应当前社会快速发展的趋势，使建筑行业的经济效益增加，使行业的前景更加光明。
3.1 建筑管理创新有利于企业竞争力的提高
建筑行业虽然和其他行业不一样，但是也存在着很大的行业竞争力，这样的竞争环境下，要想在行业中能有强大的竞争力，必须要增加建筑企业自身在行业中的竞争优势，这就要求建筑企业不止是要增加工程施工中的技术含量，还要能保证建筑施工的质量、建筑施工过程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行业中的竞争力。建筑行业的管理创新，能更好的适应社会和建筑行业的发展状况，能更好的迎合社会对建筑行业的要求。
3.2 合理的建筑管理能降低人力成本
大多数建筑行业的管理者认为对建筑管理模式的更新是在浪费管理和建筑成本，其实不然。在建筑管理中结合市场发展的形式和管理模式中的创新思路，同时以科学的管理理论为依据，以专业的管理团队为支持，才能更好地将管理模式的创新运用到实际的减重管理中，进而能更好地降低企业的管理成本，降低对于人力成本的投入，同时也能减少建筑企业在施工问题和质量问题中的资本投入。为企业提供科学的管理模式，不断调动建筑工程中员工的积极性，也能为企业的长久稳定发展提供更加稳定的保证。
3.3 建筑行业的管理有利于对资源的优化配置
建筑工程中，各个环节中的发展管理都和建筑工程管理的创新发展分不开，包括建筑工程中的人员管理、材料采购、技术方案制定等，这些部分中出现的问题都可以通过对管理的创新来得到解决[1]。通过良好的建筑工程管理来对企业的发展、员工安全意识的提高、施工工期等提供保证，在出现问题时也能准确地提供优化施工技术方案的方法，及时进行合理的调整，积极落实建筑工程中的“材料安全、管理安全、监督管理”，避免资源的浪费，实现对资源的优化配置，创造良好的施工环境，加大建筑工程中的优势，提高企业的行业竞争力。
3.4 建筑工程管理模式创新的意义
建筑工程的管理模式创新能为企业甚至为行业带来翻天覆地的变化，这种创新模式既符合时代发展的需要，能顺应时代和行业的发展的需要，还能为企业带来良好的企业竞争力，为企业的人力资源成本降低提供科学的理论方法。
4 建筑行业中的创新方案
建筑行业本身的发展速度很快，这就需要不断创新建筑工程管理的方法，只有创新的科学管理方法才能更好地为企业和行业发展提供助力。
4.1 将网络信息技术融入企业的管理模式
建筑行业中，对于建筑管理的忽视已经影响到了很多建筑企业的发展，将网络技术融入对建筑工程的管理，是一种非常有必要的方式，這种方式不仅能对建筑工程中的各个环节进行更加有效和科学的管理，同时也能对建筑工程中的各个环节进度进行实时把控，将建筑工程中的各个环节融入网络管理，有利于建筑企业的精细化管理[2]。
4.2 对建筑工程中的组织机构进行创新
在旧的管理体制中，对于建筑工程管理中的责任分工不是很明确，因此，要完善建筑行业中的项目管理机制，就应该努力完善自身的管理体制，在建筑企业的内部建立专门的管理部门和科学化的管理制度，将施工中的各个环节中存在的责任问题进行划分，明确责任分布的各个部门或者是个人，这样才能使施工的效率不断提高，加大对施工安全和施工进展的规划和督促，既能保证施工的顺利进行，也能让企业的行业竞争力不断提高。这样一来，建筑行业的工作节奏稳定且高效，企业的管理业不断走向正规，也能更好地适应社会和经济发展对企业的需求。对企业管理组织结构的创新，是对建筑项目行业的发展提出的更高的要求。
5 结语
建筑工程中的管理模式创新是对企业自身行业竞争力的一种提升，合理的企业管理方法能为建筑企业降低人力资源成本，也能为企业提供更好的行业竞争力，这也是时代对企业的要求，要求建筑行业在不断发展建筑技术的同时，也要重视建筑企业的管理。
【参考文献】
【1】刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
【2】陈洋.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
建筑工程项目管理范文第3篇
【摘要】本文所谈的管理技术创新，实际是利用新的技术、新的管理模式使得企业在市场竞争中能有一席之地。但是在这过程中，最为关键的就是技术创新人才，作为创新技术的原动力，建筑企业单位应加快培养创新型人才的步伐，与此同时，要为企业原来的技术人员提供其自主创新的空间。笔者根据实际工作分析，提出了管理模式创新的措施，希望能给同行参考借鉴。
【关键词】建设；工程；管理
1.建筑工程管理模式创新的重要性
1.1企业转向现代化管理的必由之路
建筑行业单位为了企业的发展和项目施工的完善的需要，就要建立现代比的企业管理机制。从本质来说，建筑項月的质量保证和项目进度的关键就在于把工程项目于企业之间的关系处理好。
因为在工程的施工过程中，有相当一部分的不确定性因素，所以，必须本着不断创新的观念来完善工程管理制度。与此同时，这也有利于建筑单位更快更好的建立起现代企业制度，来更好的顺应市场的需要。
1.2时代发展的必然
现在我国加大对于水利建设、交通建设、城市建设和能源建设以及西部大开发等的建设力度，为当代的建筑企业的发展壮大提供了更广阔的空间。但是，随之而来的是更加激烈的竞争。从这方面来看，若是建筑单位墨守成规，那其被建筑市场淘汰是肯定的。可以这样说，工程管理模式的创新必然是建筑单位顺应时代发展的必要法则。
1.3建筑行业单位发展的内在需求
作为我国市场经济的重大组成部分，建筑行业有其自身的独特性，尤其在现今我国建筑市场尚且存在一些问题的状况下，建筑单位受到外部环境、致策、人为因素的影响很大。由此，建筑行业单位必须不断完善自身的工程管理模式，进而实现与国际接轨并满足市场发展的大背景。
2.建筑工程管理创新的原则
2.1创新模式下的工程管理需要与生产力的发展相适应
影响建筑工程管理模式的革新因素有生产力的发展，不一样的生产力对于不同的工程管理模式的要求和规定是不一样的，两者之间是相互制约和影响的。在当代市场经济的大环境下，我们主要是要把劳动者、劳动工具和劳动对象相结合以最大限度的发挥出生产力的潜能。
对劳动设备，我们要提倡尽最大可能使用技术含量高的新型产品，并同时有较大产量的设备。在建筑工程的管理过程中要把这几个因素尽可能完美的结合，因为在市场经济条件下将劳动工具和劳动力协调好是非常重要的。若是在市场竞争中找不到竞争的对象，关于生产力展开的几个要素就不会很好的结合，那么生产力得不到更好的发展，必然会是被市场淘汰的下场。
2.2创新模式下的工程管理需要与市场的需求相适应
经济发展的主要部分是市场，这是一个不断发展变化的环境。建筑企业只有充分适应市场的需要才有机会使得建筑工程管理在创新方面的发展有成效，并且为社会以及企业单位带来利润。市场效益大多指的是某项建筑工程创造或者带来的企业利润和社会效益，努力得到良好的社会效益对于企业单位赢得市场地位是很重要的。
但是对于在实际施工过程中出现的质量问题，会直接对企业的形象造成影响，由此，就难以赢得属于企业白己的有效市场。建筑工程的项目指的是建筑工程的管理企业跟业主之间之前签订的合同和合同所覆盖的范围，在宏观的经济学角度来看就是企业要将眼光放长远些，真正转向市场，分析市场真正的需求，也就是说在市场中管理工程项目并且从中获取最大的利益，不断提高市场竞争力，并以更强的实力参与新的竞争。
2.3创新模式下的工程管理要对企业品牌地位的提升有利
创新模式的建筑工程管理的发展必须要对企业单位的文化和地位的提升有帮助。只有能力相对更高的单位才会在激烈的市场竞争中不断分析，以明确自身的发展方向和自己的发展位置，这样才会适应市场随时发生变化的需求，从而在市场这个大环境下走得更高更远。
由此，为促进企业单位在市场的激烈竞争中博得一席之地，企业就必须要注重招纳和培养高素质高能力的人才，以开拓和了解市场，随时敏锐的把握市场动向，以便根据需要作出适宜的调整，从而为企业单位的革新和发展提供便利。
3.建筑工程管理创新方法分析
3.1创新管理技术
管理技术的创新在建筑单位的发展过程中是一个至关重要的环节。对于建筑行业的企业单位来说，施工管理技术的创新是保障施上项目质量和施工成本的关键途径，同时工程项目的质量也昭示着建筑企业单位的社会效益与社会形象，这是可以把该单位的实力完全体现出来的。
建筑工程的管理只有在运用科技的方法下，才有机会促进企业经济效益的提高，从而更好的保证企业工程项目的顺利完成。换句话说，只有实行施工管理技术的创新，才能办证企业单位能够在社会效益和经济效益两方面实现双赢，从而更好的保证企业单位实现更长远的发展。
建筑企业更应以市场需求作为革新依据，实行有效的组织结构的变更，使得技术人员在单位从业人员中的比重升高，从而使得企业单位在整个行业中的科技含量和技术水平得以提高。
3.2创新管理体制
其实，现在的建筑工程的管理模式是有非常大的改进方向的，我国建筑行业暂时存在的主要问题是建筑工程的管理方式与建筑产品的特点和经济生产的规律不相符合。建筑工程单位可以对建筑事业的每项工作进行相对应的测量和分析。创新管理体制是使建筑企业保持相对稳定的发展趋势和市场竞争力。从而在市场上占有较稳定的发展空间，进而使得企业单位的经济效益和地位得到提高。
3.3转变机制
在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。
3.3.1建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。各个部门既独立工作又相互统一，充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。
3.3.2建立施工管理部门
企业要获得良好的经济效益，做出一流的工程，必须有有强有力的技术力量做后盾。施工管理部的建立一方面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。
3.4保持创新观念
建筑企业是否能成功创新工程管理模式，其企业管理层的创新观念是至关重要的。工程项目的管理质量很大程度上又管理观念的不断创新来决定，所以管理层要加快观念更新。只有企业单位的管理层的观念真正得到创新，才会进一步更新项目管理人员的观念，从而创新观念在整个项目或者说整个企业得到进一步扩展，慢慢的在企业内会形成相对良好的创新氛围。
但要保持创新观念，就必须妥当处理各个企业目标之间的关系。那么对建筑企业单位来说，主要包括的目标有成本目标、工期进度目标和质量目标，并且保证可以实现合同中规定的相关条款。
然而从实际情况来说，要完美的保证这三者同时达到最有几乎是不可能的，但另一方面若只考虑其中一个目标使其最优又难免弄巧成拙。所以要正确处理三个目标的关系时，必须要全面论证，并且要经多方参考论证，尽最大可能是三个目标达到最优，从而使得工程项目顺利实施，并进一步提升企业竞争力。
4.建筑工程管理的创新具体措施及途径
4.1以人为本
建筑工程管理的好坏会直接影响企业的竞争水平，尤其是l在当代竞争日益激烈的社会环埔之下.以人为本的思想理念在建筑工程的管理中有效运用并且发挥成效就变得非常关键。
首先努力提升施工管理人员的综合素质。管理人员的管理素质的水平高低直接影响施工人员的效果，从而深刻影响建筑工程的管理质量和工程收益。所以，施工单位要加强培养工程管理人员以及施工管理人员的素质。
由此，第一，施工单位要建立健全相对应的对于管理人才的任用机制，对于一些具有高能力、高素质、高水平的员工一定进行科学的合理的分配，充分发挥其丰动件与积极件：第二，企业要强化对于管理人员的培训力度，有选择性的对那些水平相对较低、素质相对较差的员工，企业单位应加强培训。
不断提高管理人员的各方面综合素质，是做好在以人为本的理念下的建筑工程管理重要举措。其次，树立以人为本管理观念。人是企业存在、发展、壮大的最重要的依据和财富。
建筑单位领导一定要根本上树立以人为本管理价值观，将员工安全放在第一位，并且将所有的施工：人员纳入施工企业的安全管理体系中。尊重人的生命安全和健康，从而实现施工所有人员的生命安全和施工质量的双赢。
4.2加强施工过程控制
首先是施工成本控制，其次是质量目标控制，还有进度控制。尽量调整各方面因素以及提高可以提高的来达到最优效果。
4.3对于前期工作认真对待
第一要保证人员的管理与合作，第二要严格进行对技术与材料的管理。分析各工程自身的特点，严格把关。
4.4不断提高监理人员的素质，强化其监理能力
提高监理人员素质是监理行业发展的迫切任务。从提高道德素质讲，要严格要求监理人员做到不滥用职权，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主；从提高技术素质来讲，首先政府建设主管部门在监理单位成立初期就要对其资质进行严格审查，对其监理人员素质、知识结构和专业等进行严格把关并在后期对其进行定期审查；其次要加强监理人员的在岗培训，促使他们不断学习新技能，加强经验的积累，强调预控意识，提高监理水平；最后要严格管理监理人员的培训和考核，在对监理人员进行技能培训的同时，强化经济管理及法律知识的培训，使监理人员能够真正做到有效监理。
5.结束语
总而言之，对于现今迎来重大发展机遇的建筑行业企业单位来说，创新管理模式是成功的关键。[科]
建筑工程项目管理范文第4篇
摘要：站在建筑经济的角度，建筑企业要做的第一件事就是从基础工作做起，尽可能深化企业从业人员自身的综合素质和职业道德水平管理，提高管理人员和员工各方面的素质，从根本上解决了当前行业存在的问题。让每一个施工企业的成员都具备基本应变能力，在不断变化的社会经济环境中找到自己的发展方向、发展目标，进一步在众多企业中脱颖而出，为国家施工企业保持者，使国家建筑行业在国内市场和国际市场都能立足。
关键词：建筑经济;建筑工程;项目管理;要点
一、从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议
1.在决策阶段进行生命周期分析
为了促进建筑经济的发展，建筑工程项目在管理阶段首先需要在决策阶段进行生命周期的分析。通过对其建筑项目进行生命周期的分析一方面可以满足用户的个性化需求，其次也可以对其施工过程中的资金投入进行估算，进而确保自身可以完成对建筑项目的开发。
2.在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合
项目管理设计阶段所实施的多方案比较，是为了更好地实现建筑企业工程项目管理的技术推动与经济的紧密结合。基于设计阶段在整个建筑企业工程项目管理与经济关系中占据主导地位，在实际项目管理过程中必须加大对该环节的研究。管理人员要充分掌握建筑项目的设计意图，根据设计图纸所表现的内容就即将实施的计划阶段的建筑项目制度安排等做出审核，而后确保设计阶段方案中体现出的资金应用能够在项目设计中发挥出应用的作用。在这一过程中实施的技术比较、经济效益评价等工作也尤为重要，均是为了符合建筑经济学的基本要求，在处理好内部建筑工程项目技术的与经济之间的关系后，实现企业内技术与经济的和谐统一。
3.在管理阶段进行全面成本管理
管理阶段作为建筑工程项目管理过程中的一个核心阶段，实施全面成本管理作业是该阶段的工作重点。基于建筑工程项目所涉及到的投资活动较多，在实际项目管理过程中只有做好对投资活动的控制和监督工作，才能将建筑工程项目的开展控制在一个可控的范围内，实现对企业投资资金的有效控制，进一步提高企业整体经济效益。在管理阶段所实施的全面成本管理，主要源于成本应用于建筑企业工程项目的全过程，关于成本的控制关乎项目所耗费的资金与效益的比例，因而做好成本控制的同时，实现资金合理使用的计划，才能将企业的项目成本控制好。
二、基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析
1.建筑工程决策阶段管理
（1）决策阶段可行性研究方面
在完成对宏观项目建议书的评估后，应进行适当的研究。总的来说，建筑工程项目的可行性研究可以分为两个方面。即一方面，应该初步实施情况调查，并能够使其侧重于受建筑工程项目影响的房地产投资，同时也要对此进行一定的预测。由于该测试要求较低的精度，所以公差通常为±20%。同时，应在未来过程中的各个方面研究和分析建筑工程项目的研究材料和详细的可行性研究方案，例如分类和描述，包括技术上的可行性方案和经济条件等，其次，还包括社会利益。一般并不要求建筑技术以及建筑物是否可以建造。而经济方面是必须要进行考虑的，主要包括：①项目建筑工程的总投资;②人工成本状况的项目建筑工程;③建筑工程项目的建筑材料及其分类，包括各种建筑材料的成本;④项目计划和偿还贷款的合理性;⑤该项目面临各种风险和前景，尤其是项目的经济和金融风险。此外，根据社会利益，应从以下几个方面进行可持续性研究：①建设前和建设后项目建筑工程对环境的影响;②项目建设和竣工后对当地居民的影响;③该项目可能的未来影响和社会分布。
（2）决策阶段结果方面
在仔细检查了上述所有数据和信息之后，还应该仔细研究建筑工程项目。然后，通过可以创建具有实际价值的重要结果报告。因为该报告可以充分反映实际情况，所以对项目的投资以及资本和经济投资，应以关注社会效益的方式进行规划。其次，如果科学研究后的建设项目具有经济效益，则可以进行投资。另外，从建筑经济学的角度出发，上述用于系统分析建筑项目状况的步骤可以通过突出对项目管理的影响，来有效地增加建筑项目的利润。
2.建设项目设计阶段
在大多数项目设计中，项目链接的投资成本占项目总投资的90%，同时，项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。此外应通过排列各种关键要素以验证特定范围的经验数据来包含主要的设计。而在许多建筑项目中，大多数设计的最终结果均根据图纸显示。因此，有关行政管理部门和技术人员应加强对施工计划的联合评估，并将项目计划与目前的施工情况进行比较，加强跨学科的沟通与协作，增加项目计划的可行性。其次，通常将项目参考称为特定的施工計划和项目的施工效果。此时可能会对项目开发投资的20%～30%产生影响。所以，有必要规范当前的管理项目，并加强项目管理，完善项目。
3.建筑工程施工阶段管理
建设项目的施工阶段是项目管理中的重要步骤，也是最大化工程项目经济效益的最关键时刻。因此，项目管理中必须加强施工管理，以增加施工项目的经济效益。其次，施工监督主要包括两个主要部分，其一，施工材料的管理。可以根据正在进行的联合建设项目的研究和分析，还因为建材成本是建设项目成本中最重要的因素。所以在一般的建设项目中，材料成本约占总费用的70%。正是考虑到了这一点，所以材料管理负责人需要知道如何存储和使用建筑材料。在存储的情况下，管理者应根据建筑材料的实际特性进行管理，并根据材料的分类来促进和改善材料的存储规格。特别是，某些特殊材料应防止建筑材料的原始特性在存储过程中发生变化。以水泥为例，由于在建筑工程中使用的水泥量大且有水分，因此必须仔细控制水泥储存环境的湿度以解决水泥结块的问题。其二，施工人员的管理。由于建设项目的过程非常复杂，并且通常需要不同制造商之间的协作。因此目前，建设项目主要采取建筑分包的形式。比如在外包过程中，有必要加强施工人员的管理。而从建筑经济学的角度来看，可以通过管理施工人员的劳动力成本去分析建筑项目所处的劳动力市场的实际状况，来正确降低项目实施的成本。
4.加强人才队伍建设
首先，企业要招聘专业人员需要制定有关的规章制度，在招聘时应尽量招聘全能型的人员，即要从应聘者的各个方面综合考虑，具体是指其不仅要有建筑方面的专业知识、丰富的经济管理经验，另外还要注意应聘者的个人品德、操控能力、职业操守以及沟通能力和执行能力等。其次，对新入职的工作人员企业内部要做好相关培训工作，而且为了提高员工的素质和能力，以及使公司员工的价值更好地体现和企业的经济效益得到提高，还要对公司内部原有员工进行学习和培训。
结束语
在建设经济学方面，从建设经济的角度来看，它可以在建设项目的建设管理中发挥重要作用，同时可以增加项目建设的利润，并对项目建设的经济效益进行全面的分析，可以在施工过程中正确地降低实际成本，并在一定程度上加以控制。此外，为了通过建筑企业财务管理水平的全面提高来保证高回报，需要对建筑项目各个阶段的资源进行管理。
参考文献
[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（4）：33-34.
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[3]林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算，2019（4）：13-16.
建筑工程项目管理范文第5篇
摘要：随着经济社会的快速发展，各地的工程建设项目也越来越多。本文以建筑工程经济的含义作为切入点，从项目管理规范性、项目成本控制和招投标竞争方面介绍了在项目管理中应用建筑工程经济的优势，又从引进人才、完善管理制度、树立正确观念、提升风险意识等方面提出了几项措施，供参考。
关键词：工程项目管理;建筑工程经济;运用分析
引言：
由于工程建设项目当中对资金的需求很高，如何能够在保障工程项目质量的前提下获得更高的经济效益成为每个工程项目管理人员必须面对的课题。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济有利于提升资金的使用率，减少无谓的资源浪费，推动施工企业经济效益不断提升。
一、建筑工程经济的含义
通常来说，建筑工程经济指的是在整个建筑工程项目的建设过程当中，对工程项目的各个环节进行资金流向的控制行为。利用建筑工程经济对工程项目管理进行监督和指导，能够有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企业的经济效益。还能有效推动施工企业财务工作的规范性和专业性，提升施工企业的项目管理水平。
二、在工程项目管理中应用建筑工程经济的优势
（一）提升工程项目管理的规范性
很多施工企业由于对项目管理工作并没有足够的重视，资金的用途和使用情況也没有相关流程进行把关，因此整个工程施工项目的资金使用较为混乱，很容易造成资源的浪费，使施工企业的经济效益受到损害。此外，很多施工企业在施工现场制定的项目管理制度并没有落到实处，现场项目管理人员对违规操作等现象也是睁一只眼闭一只眼，认为只要按期完成工程项目一切好说。然而这种不负责任的态度很容易使施工现场发生各种安全隐患与突发事件，不仅会对一线施工人员造成伤害，还可能会迟滞工期，导致整个施工项目的失败。
在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，能够对施工的全过程进行有效的监管，不仅能够提升整个工程建设项目的施工效率，还能够使施工现场的管理制度不断完善，降低违规操作可能带来的安全隐患和延期风险，提升施工企业的经济效益[1]。
（二）加强工程项目的成本控制
将建筑工程经济应用至工程项目管理当中，能够有效压缩工程项目的施工成本。从原材料的采购和控制，到施工人员的聘用，再到施工当中的操作流程，每个环节都有建筑工程经济的参与和监督。企业财务人员可以将市场上施工原材料的价格与本企业将要采购的原材料价格进行比对，在保障原材料质量的前提下降本增效，使工程项目建设健康发展。
（三）促进招标当中的良性竞争
招投标工作在市场经济环境当中成为了选择性价比较高的施工企业的常见手段。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，不仅能够使投标企业加强对本企业施工质量和施工进度的控制，还能使招标企业对投标企业进行重新审核和筛选，避免以价格定输赢的传统方式，招标企业应当结合报价、企业施工经验、企业施工质量、人员专业素质等方面进行综合考虑，提升整个工程项目的施工标准，保障建筑工程领域的良性发展。
三、在工程项目管理中运用建筑工程经济的措施
（一）积极引进经济管理人才
由于在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，对企业人员素质要求较高，需要财务人员对项目成本、市场环境等有关数据和信息进行整合和分析。施工企业应当改变原有的招聘方式，扭转“一切向学历看齐”的理念，对应聘者的工作能力、工作态度和工作经验进行全方位的考察。在应聘者入职之前，施工企业应对应聘者进行较为系统化的岗前培训，使应聘者对整个工作流程和本企业的工作方式具备一定的适应能力。在上岗之后，施工企业还应当定期聘请建筑经济专家和研究者对经济管理人员进行培训和提升，召开研讨会，请专家根据当前的建筑经济管理情况给出有效的优化和完善方案。此外，施工企业还可以在建筑经济管理人员当中举行建筑工程经济知识竞赛，给予优胜者奖励，提升建筑工程经济管理人员的学习积极性，提高他们的业务能力和专业素质，最终提高施工企业的建筑工程经济管理水平。
（二）制订完善的工程经济管理制度
无论什么样的施工企业，要想提升建筑工程经济建设水平，加强工程项目管理，首要工作就是应制订一套完备的工程项目经济管理制度，企业经济管理人员能够根据工程项目经济管理制度对整个项目的原料、施工工艺、人员薪酬等与资金使用相关联的方面进行全方位的规范和管理。在建立工程项目经济管理制度时，管理人员应当注意到工程项目的实际情况如施工环境、施工目标和政策扶持等，因地制宜地根据工程项目的建设需求对项目经济管理制度进行调整和优化，使其能够真正实现工程建设项目经济管理的规范化和专业化，保障施工企业的正常运转，提升企业的经济效益。
此外，企业经济管理人员应当打开与业务部门的沟通渠道，对项目当中对原料、人工和技术等方面的需求进行仔细审核，力求降低不必要的资源浪费，使整个工程建设项目实现可持续发展[2]。
（三）提升招投标工作的规范性
将建筑工程经济运用到工程项目管理工作当中，还需要管理人员加强对招投标工作的重视程度，提升招投标工作的标准。很多施工企业由于要提升企业的影响力，不断扩张本企业的项目范围，恶意降低投标过程当中的报价，而到了正式施工的过程当中，就容易由于资金不足而产生各种意外情况。招标企业应当对投标的施工企业资质和项目经验进行仔细调查和核实，避免由于恶意竞价导致招标工作失败。此外，投标企业应当正确认识报价的重要性，提高报价的准确率，避免由于后期资金管理出现问题产生纠纷甚至停工。加强招投标工作的规范性，能够使招投标双方提升对建筑工程经济的重视，促进整个工程项目管理水平的提升。
（四）建立正确的建筑工程经济观念
施工企业管理人员应当正确认识建筑工程经济在工程建设项目当中的重要性，树立规范的建筑工程经济管理意识，对施工现场进行仔细的摸排和管理，减少违规行为，保障施工人员的安全作业，使施工进程能够按时完成。另外，施工企业管理人员应当利用各种手段对建筑工程施工项目的资金使用进行管理，提升重视程度，避免由于疏忽大意造成施工企业不必要的损失。
（五）提高管理人员的风险防范意识
提升经济风险防范意识，能够有效提高施工企业资金的使用效率。施工企业管理人员应当加强资金使用的透明度，构建全面的项目资金使用规范，避免施工企业出现经济损失。另一方面，施工企业管理人员还应当提升对工程造价工作的重视程度，要求工程造价人员将工程项目建设过程当中可能出现的各类意外情况考虑进来，从施工方案设计到竞标环节，从施工正式开展到竣工验收，建筑工程项目的每个环节，工程造价人员都应进行系统的分析和核算，并将计算出的成本实时传达给施工企业管理人员[3]。管理人员应当根据造价人员给出的成本结果对项目整体做出调整和优化，避免施工成本超过预算，使企业遭受损失。此外，施工企业内部还应建立健全关于突发事件发生的紧急预案，使项目建设过程当中资金的收入和支出具有合理的依据和参考，真正提升施工企业的建筑经济管理水平。
结论：
总而言之，在工程项目管理工作当中运用建筑工程经济，既能够有效提升施工现场的施工效率，还能降低不必要的施工成本，提升施工企业的经济效益。施工企业应当提升经济人才的专业素质，完善建筑经济管理制度，使本企业的建筑经济管理工作更加有序，提高工程项目管理水平，促进工程建设领域不断发展。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.
[2]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.
[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.
作者简介：苏甲（1984.09—），男，汉族，河南郑州人，硕士，工程师、助教，研究方向：控制理论与控制工程。