现代企业研究范文第1篇
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。随着我国知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞
— 1 — 争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
二、提高认识，完善激励，激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
三、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
— 2 — 学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
四、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力 应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
五、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
— 3 — 通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。3 综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会好好地去利用这次积累到的一切知识。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
现代企业研究范文第2篇
本文通过对中日两国企业管理理念的分析，分别得出日本企业管理理念的三大核心和五大特色；中国式管理理念的三大主轴。并指出中日两国企业经营管理理念是都受自身民族文化的影响，有互相学习借鉴之处。
改革开放以来，为了能够快速学习西方的先进科技与管理技术，也为了能够更好地融入国际社会，不管是企业界还是学术界，都在大量地学习以美国企业管理为核心的西方管理科学，这种学习在中国企业的发展历程中起到了极大的推动作用。截止到2014年，世界五百强企业当中，中国大陆的企业数量已经达到了100家，因此便有一部分人认为，只有学习西方企业管理科学才是中国企业发展的光明大道。其实，真相并非如此。随着我国经济的不断发展，我们越来越深刻地认识到，现代化不是把中国企业管理理念纳入西方的轨道，不是把西方企业的管理理念强加给中国企业，而是要使中国的企业管理走上自己的路子。
笔者认为，虽然企业管理的理论和思想起源于西方，但与中国毗邻的日本，其企业经营管理理念更值得我们关注和探讨，对比、学习、借鉴、吸收和我们处于同一东方管理文化范畴之内的、在东西方文化融合中具有独到经验的日本企业管理经营理念，构建具有中国特色的企业管理理念是本文研究的主要目的。
日本企业经营管理理念
我们先来看下，日本企业从战后的发展。1945年，日本战败；1968年，日本GDP超越西德，成为世界第二；1973年，全球爆发第一次石油危机，日本经济陷入混乱；1985年，美国与日本、英国、法国、德国签订广场协议，日元大幅度升值，从此日本经济陷入长达十年的低迷；2013年，日本人口1.26億，全球70.57亿，占比1.78%；2014年，世界五百强企业，中国100，日本57，美国128，加拿大10家，俄罗斯8，印度8；2014年，日本GDP5.02万亿美元，全球77.3万亿美元，占比6.46%。2015年，美国《财富》杂志公布的世界五百强企业排行当中，日本企业上榜57家，占比11.4%。
众所周知，企业是创造社会财富的主体，从表1的数据我们可以看出，日本企业的确拥有着非常强大的竞争力，有人可能会说，日本企业比美国企业差的远，美国企业在世界五百强当中的占比远远大于日本。事实的确如此，但是我们更要清楚，美国和日本相比，在全球政治、军事和能源掌控能力的对比上，差距何止十倍八倍？我们还要清楚，尤其是对于海外市场来说，国家综合实力才是企业最强大的后盾。所以，换句话说，如果把日本企业和美国企业放在同样的起跑线上，恐怕美企并非日企的对手。
为什么日本企业有如此强大的竞争力，这显然与日本企业管理理念有着必然的联系。和美国企业管理恰恰相反，日本企业管理理念追求“同生共荣”的历程。“同生”表示“一起进入公司的辈分”，“共荣”表示“大家共同分享的荣誉”。同生要有同死的觉悟，培养出一生一死的交情，准备共同奋斗，绝不临阵逃脱。共荣也要有共辱的打算，因此合力追求团体的荣誉，不计较个人的荣辱。整个管理历程，充满了“大和魂”的团队精神，他们以“一家人”为号召，“互助”为手段，拿“不事二主”做标准来一致对外，奋战到底。
“日本式管理”的三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制。日本式管理是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，要求员工对企业忠诚，而企业对社会负责。
日本式管理的五大特色：集团主义、人本主义、平等主义、竞争原则及和谐原则。所谓集团主义，是一种意志、行为，在本质上具有共同的目标取向，从事共同活动，而有别于其他的人际关系。所谓人本主义，就是强调人是经济活动的源头而且是稀少资源，主张企业要重视人力资源的重要性，日本式管理对人性相当尊重，企业经营者对于企业员工，而是当作有意志、思想、感情的完整人格来把握。所谓平等主义是日本企业顺利推行各种政策的重要因素。日本式管理主张尽可能以缩短阶级、阶层间之地位差距为运作方式，尽量把权限分配到下部组织，而且在报酬上也尽量不造成阶级间的差距。相较于欧美，可谓相当平均。一般而言，日本式管理采取上下关系和谐、缩小彼此待遇差距，下位者较不会有不满，对企业之永续经营有正面助益，因此，平等主义之政策，是日本式管理的一项重点。
在日本式管理当中，所谓的竞争原则是指组织内部的竞争，是一种期望共同成长的竞争。以一企业内部而言，成员彼此竞相提出自己的意见与建议，可使整体企业逐步进步：而企业与企业间的竞争则能促使国家产业不断改革、进步，臻至繁荣。就此而言，竞争原则可谓日本企业产生活力的泉源之一。
虽然日本式管理理念倡导竞争，但是这是一种以和谐为前提的竞争，就是所谓的“和”的思想。和可以充分表现出日本的民族性，不喜欢冲突而强调和谐的气氛。日本的管理阶层在公司内部最关心的事项就是和谐，和如何提高员工士气，使他们热中工作，并顾及全体员工的团队精神。和谐的制度包含安全感、秩序感和参与感。日本式管理强调在和谐的气氛下方能达至工作上之最大成效，因为若企业内部出现成员间的钩心斗角，可能会致使员工放在工作上的心力减少，使得团队工作瓦解。因此虽然管理上强调竞争，但是此种竞争是在和谐前提下以提升自己工作能力、绩效，并且促进整体企业成长为目标。所以松下企业才会强调和谐与合作。
从上面的描述，我们不难看出，日本企业经营管理中所倡导的这种理念和日本的民族文化息息相关。而日本的民族文化又植根于他们本身的生存环境。
中国企业经营管理理念
在现代企业领域中，中国企业起步较晚，但自古以来，中国式管理哲学主张管理的核心在于管人，而管人的核心在于管心。和日本式管理理念相似的是，在中国管理理念体系当中，始终把人作为所有管理工作的重点。尽管如此，中国管理理念并非是不注重对物的管理，也不是不重视流程数字标准等元素。中国式管理理念主张通过对人的管理来实现对流程数字标准等经营元素的管理执行。
中国式管理理念，来自于中国古人对大自然和观察和体悟，来自于对日常行为的观察和总结。例如，在儒家思想的影响下，中国式管理主张从个人的修身做起。每个人都要先把自己做好，成为组织中有用的一分子，然后才有资格来从事管理。修身以后便是齐家，齐家之后是治国，而治国的目的则是平定天下。同时，中国式管理主张充分考虑人情因素，人与人之间要圆通的沟通，以最大程度的营造和谐的内部氛围。
中国式管理理念，笔者总结为管理的“三大主轴”，分别是“以人为主”、“因道结合”、“依理而变”。
何为“以人为主”？就企业经营来讲，我们要做一个项目，首先会想到的是人，哪些人能够在这个项目中为我们提供帮助，哪些人来管理这个项目，有了人，才会启动项目。这一点是东西方的显著差异。这种思维上的差异带来的结果就是管理思维的差异。这种“因人设事”的作风，是中国式管理的一大特色。同时，中国人相信“事在人为”，所有的事都是人做出来的，所以管理过程当中也应该以人为主。
“因道结合”是以人为主的必要配套。中国人做事讲究“志同道合”，一群有着共同志向，共同价值观的人在一起做事，会降低很多沟通成本，在很多具体的事情上，大家比较容易达成一致，偶尔出现阶段性不平衡的情况下，大家也会因为拥有共同的志向，而忽略细小错位的存在，顾全大局，共同奋斗。反之，如果是几个合伙人在价值观与志向上存在巨大差异，那么事情即便是强行推进，最后的结局也必然是“一拍两散”。
何为“以理而变”？企业经营当中必然会产生各种各样的变化，人的变化，事情的变化，外部环境的变化，内部环境的变化，这些因素都决定着，企业管理当中必须要保持变化的姿态，人和事都是如此。但是，为了保持企业的生命力和竞争力，在各种变化的执行过程当中，始终要牢记一个准则，那就是“依理而变”。变化的原因是充分的，是有道理的，而变化的结果也必须是让企业经营变得更加“合理”。中国人的观念判断一件事情是否正确，首先就是想此事是否“合情合理”，然后才会去兼顾“合法”。可见，符合情理在中国人这个群体当中是采取一切行动的首要追求。
中日企业经营管理理念对比分析的启示
通过以上分析，我们可以看出中国和日本的企业经营管理理念各有各的特点，这些特点的形成都根植于自身的民族文化。中国管理理念的三大特色说到底都是以“人”为中心，人是管理的主体，用共同的理念来组合人，按照人能够接受的道理来应变。而日本企业的“人本”精神所表述出的关键词比我国企业更具体、更切实可行，涉及到有关人本文化的方方面面。此外，日本企业比中国企业管理理念上对“规则”更为关注。在这一方面日本对法规制度的遵循要远比中国企业更重视，这也是日本企业学习西方管理、取得長足发展的关键之一。对法律、对规章制度、技术质量标准的遵守的理念的构建，使他们在生产中能保证高质量、精密、精确产品的产出则是日本产品畅销世界市场的关键所在，这也是中国企业在今后的企业经营管理理念中所必须借鉴的一个重要方面。
总之，发展我国的企业经营管理理念应该根植于自身的民族文化。越是民族的，越是世界的，这句话是永远不会错误的真理。从企业经营的角度来说也是如此：作为中国的企业经营者，我们需要学习世界的规则，学习别人优秀的管理科学与方法，同时也要保留适合自己的管理理念，因为任伺一种管理科学或者理念都有着自己的特殊的生存土壤，而任何一种完全照抄照搬的行为，都会让自己的企业水土不服。
现代企业研究范文第3篇
一、现代企业预算管理的内涵分析
(一)预算管理的概念
预算管理属于企业内部管理范畴,是企业内部进行的包括预算编制和执行的一系列管理活动的过程。企业的预算管理过程就是对企业内部所有的经济活动进行总结,合理分配企业经营过程中的人、财、物,最终达到资源的优化配置。预算管理的作用有沟通、协调、计划和资源配置,通过良好的落实预算管理工作,为企业的经营决策提供依据,为企业的发展获得更多的发展机会,实现经济效益最大化。
(二)预算管理的内容与特征
企业的预算管理特征和内容都是符合企业的战略发展要求的,预算管理的内容设定也需要与企业的发展目标处于同一个水平线,才能有助于完成企业未来的发展规划,有助于企业预算管理目标的实现。预算管理具有科学性、全面性、实际性和可控性的特征。预算管理需要企业全员参与,需要企业管理者重视起来;预算管理的目标是动态的,需要随着企业的实际经营变化情况进行改革。企业预算管理的长短期目标都要与企业的实际经营情况相结合,并且要及时地对预算的结果进行评估。预算管理包括预算的编制、预算执行、预算总结和预算评估等内容,整个预算管理的内容要连贯,才能有助于发挥预算管理的相关作用。
二、现代企业预算管理面临的困境
(一)企业预算管理模式落后,预算管理机制不完善
企业的经营管理受到内外部环境的影响很大,特别是在全球经济一体化的大环境下,企业的预算管理模式已经处于落后的阶段,没有顺应时代的发展要求。预算管理的相关意识在企业中得到认识的时间晚,各级管理者都是从财务管理工作实际需要中认识到的预算管理,所以预算管理的工作还没有与企业发展有关联性,因此预算管理的质量很难得到保证。企业为了更好地占有市场和提高竞争力,一般都要扩展自己的经营范围,但是由于缺少合理的规划和预算,企业的经营常常以失败告终,给企业的发展带来直接的经济损失。企业管理者重视短期的经济利益和短期目标实现,预算管理的目标设定也会逐渐与企业长远的发展目标相偏离。企业的预算管理机制不完善,内容有缺陷,内部员工的责任划分不清晰,预算管理模式落后,而预算管理制度的完善是开展预算管理工作的基础,所以现代企业应该重视预算管理制度建设工作。
(二)企业内部缺少预算管理的执行环境,部门之间沟通不畅
企业内部从上到下各部门人员对预算管理的认识不到位,因此预算管理在应用到企业实践过程中,或者在收集数据的时候常常会出现部门的不配合。由于缺少业务部门的支持,所以预算管理的工作积极性受到打击,影响财务管理的工作目标实现。企业预算管理相关部门之间缺少交流,在提供数据的时候常常出现数据不准确或不及时的问题,导致预算管理的全面性特征不明显。现代企业的预算管理工作重任一般放在财务部门身上,而财务部门的工作压力大,在开展预算管理工作的时候力不从心,导致预算管理的工作质量很难保证。企业内部对预算管理的监管机制不到位,监督部门工作缺少执行力,遇到问题不能及时发现,增加企业的预算管理风险。
(三)企业内部预算管理人才欠缺
企业预算管理是一项综合性的工作,它不仅包含企业内部管理工作,也包含财务管理的相关知识,所以企业对预算管理工作者的要求更高。尤其在现代企业内部管理中,预算管理的相关人员不仅要具备专业的财务管理基础知识,还需要懂经济学、管理学的人才,这样才能保证预算管理工作的顺利开展。预算管理的整个工作过程都需要具备一定的专业知识和良好沟通能力的人才,以帮助企业管理者及时的利用预算管理的结果掌握企业经营的实际情况和进行经营决策。企业预算管理人才不足主要表现在企业内部培养、留任人才的计划不完善,企业对预算管理的重视度不够,高校的预算管理课程缺少实践性等,这都会影响预算管理的发展,导致企业的预算管理困难重重。
(四)预算管理风险大,缺少信息化技能
信息时代背景下的预算管理工作要求企业内部管理中要重视信息平台的建设,对预算管理工作的要求实现自动化,但是企业的实际工作中预算管理信息化的水平低,预算管理还是沿用以往的工作模式,这就把预算管理陷入到尴尬的境地。信息平台要求各部门之间提供及时准确的数据,但是企业的财务部门收据收集有困难,信息平台系统的更新换代快,导致企业内部的信息化技能水平低。
三、现代企业解决预算管理困境的对策
(一)创新预算管理模式,完善预算管理机制
现代企业处于市场经济时代,需要重视信息化的建设。企业所面临的市场环境更加的复杂,虽然现阶段企业对预算管理的认识时间晚,但是为了更好地参与市场竞争,企业必须要提高预算管理的认识。在企业内部做好文化宣传和培训,提高大家对预算管理的认识,使得预算管理的观念能够深入人心。企业要创新管理模式,改变以往的兼职人员状态,由专岗专人负责预算管理工作,同时依据企业发展的实际情况,完善预算管理制度,明确预算的编制流程,提高预算的执行力,全面进行预算的总结和评估。企业制定合理的预算管理目标,保持与企业发展的实际战略一致。按照企业预算管理制度,对预算管理进行有效的管理。
(二)重视预算管理的实践性
俗话说众人拾柴火焰高,一个优秀的预算管理团队能够快速带领企业走向行业前列。企业的发展需要加强内部各部门之间团队协作,为企业预算管理提供良好的氛围和顺畅的流程。在预算执行过程中,企业需要重视对预算管理的监管,以免给企业带来严重的经济损失。企业内部要营造良好的企业文化,企业管理者带头,鼓励全员参与,转变部门之间的既往理念,重视预算信息的交流。
(三)企业重视培养预算管理人才,完善奖惩措施
企业预算编制的质量和预算的执行力都需要优秀的预算管理人才,企业在全面了解自己实际经营情况以后,需要制定一系列的政策,为企业的发展培养和留任优秀的人才。企业利用完善的奖惩机制,对预算管理工作中提出具有创新想法的工作人员,给予一定的奖励,同时对于犯错误的人员给予惩罚。同时,企业要制定完善的培训计划,提高员工的专业能力和专业技能,培养专业的预算管理团队,给优秀的人才公平的晋升机会。企业要重视预算管理工作人员的实践,提供更多的机会使他们参与到实际的工作中,管理者在实际工作中要选拔优秀的预算管理人才为企业服务,以提高自身的核心竞争力能力。
(四)实现企业预算管理的信息化,重视对风险的管控
随着信息化时代的到来,企业的预算管理也需要不断与时俱进。企业要改变现有落后的预算管理方法,加强对相关人员的先进的信息化水平的培训,以保证预算管理系统的正确、安全和高效的使用。企业依据自己的经营特点,结合预算管理系统和内部管理系统,进一步优化预算管理工作,最终达到资源共享。企业预算管理的信息化,需要各部门的配合,以保证信息系统的安全、提高信息流通的及时性和准确性。
四、结束语
现代企业生存在大数据时代的背景下,企业要想在行业中稳步发展,必须要重视提高内部管理水平和工作质量,才能保证高速发展下企业的经营管理质量的提高。预算管理工作中,企业存在机制不健全,预算管理的执行力差,同时缺少完善的预算管理人才,不完善的预算管理工作给企业的发展带来更多的风险,所以企业需要分析市场环境下,重视预算管理的问题改善,解决企业预算管理的实际困难,加强风险的管控,培养预算管理人才,最终发挥预算管理机制作用,促进企业经济效益最大化。
摘要：随着社会主义市场经济发展，企业经营过程中面临更多的发展机遇和竞争压力，为了更好地参与市场竞争，企业需要及时地调整内部管理架构，重视自己的内部管理系统建设，才能适应时代发展的要求。现代企业管理工作的发展方向重视预算管理，企业利用完善的预算管理体系，为企业的发展提供更有价值的数据信息，促进企业更好地实现自己的经营管理目标。企业虽然已经开始重视预算管理工作，但是现代企业缺乏完善的预算管理制度，预算管理模式缺少创新，执行力差，缺少专业的预算管理人才和预算管理的信息化水平低等都是企业预算管理所面临的困境。企业只有打破发展困境，最终才能推动现代企业走科学发展的道路。
关键词：现代企业,预算管理,困境,对策,概念
参考文献
[1] 于卫卫.企业预算管理的困境和对策探讨[J].财会学习,2017(11):193,195.
[2] 吴倩.企业实施全面预算管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2016(10):230,232.
现代企业研究范文第4篇
一、现代企业预算管理概述
预算管理是由西方发起并传入我国的, 我国的企业在进行预算管理的时候都是借鉴西方的经验, 并且要不断地探索中前进, 但是因为是新事物, 所以必定存在反对的声音, 它与传统的企业管理模式之间存在冲突, 一时间很多企业很难接受, 也缺少创新和探索的精神把预算管理应用在企业的管理工作中。预算管理是企业按照自己发展规划的目标, 对企业所有的工作利用预算的手段, 进行资金和资源的整合, 达到合理的分配, 在实施预算过程中更有效的协调生产经营活动, 并且重视预算执行过程的监督作用, 保证的预算目标的实现, 最终发挥预算管理的作用, 将企业的所有资源进行合理化的分配和指导。
二、现代企业预算管理工作的困境
(一) 现代企业管理者对预算管理观念有偏差
随着国家经济的发展, 给企业的经营带来很多的发展机遇, 所以企业需要改变以往的工作管理模式和思想, 才能适应现代企业的要求, 但是由于企业管理者的见识和管理观念的差距, 所以影响预算管理在企业内部的实际操作效果。很多企业的管理者还是很多的关注企业战略计划是设定和实施以及企业的经营方式, 把关注点放在企业的宏观方面, 对于预算管理的微观意识差一些。有的管理者虽然想应用预算管理, 但是不具备预算管理的知识, 不知道怎么去管理, 还有的管理者怕预算管理的实施与个人私利相冲, 导致权力的失控, 所以不愿意合理的实施预算管理工作, 那么下面的员工受到企业管理者思想的影响, 自然也不愿意接受预算管理的约束和改变现有的工作情况。
(二) 预算管理的编制方法需要改善
企业的预算管理能否在企业内部得到良好的实施, 取决于企业的预算编制工作的合理性。所有说预算编制是预算制度建立以及执行的基础工作。但是由于一些企业对预算管理的认识不足, 自然预算编制工作也没有得到重视, 预算编制的数据缺少真实性, 加上预算编制人员缺少采取预算的工作经验, 对预算编制的相关制度不了解, 所以预算编制过程都是凭借简单的理解和经验主义来完成的, 这种预算的报告可信度很小。预算编制人员由于在编制预算之前, 没有对企业的经营过程和市场环境做充分的分析, 按照自己思想意识的理想化进行, 最终预算的报告必然脱离企业的实际情况, 经不起市场的检验, 预算指标没有进行弹性化处理, 最终的预算报告无法起到指导的作用, 影响企业的实际经营和企业的经济收益。
(三) 预算管理目标与企业的战略目标不一致, 企业的经营风险增加
正常情况下, 现代企业的预算管理目标需要与企业的战略目标相适应, 但是如果企业在没有制定完善的战略目标的前提下就编制企业的预算管理计划, 那么预算管理目标即将忽视长期的发展计划, 短期的预算指标存在错误性, 同时与企业的长期战略不适应。现实情况是很多企业都缺少战略计划的指导内容, 企业的预算与企业的长期发展计划相悖, 所以说会影响到企业的长期利益, 导致利益受损, 很难完成企业的战略目标。必然企业的经营过程中存在很大的风险。这种风险不仅仅是资金的问题, 严重情况下导致企业的经营失败, 甚至是企业的生死存亡大事。
(四) 预算管理制度不完善, 缺少监督机制的作用
现在一些企业不重视预算管理工作, 认为预算管理只是财务管理的一个分支, 只要财务管理部门负责就行, 所以说企业没有设置专门的预算管理机构, 还有的企业把预算管理部门设置在财务管理部门之内, 这样不利于预算管理制度的建设和完善, 同时也不利于对预算管理部门的工作协调, 对预算过程中的监督受限很大。现代企业的预算监督机制力度不大, 形式化的存在是主要问题, 同时对监督过程中的问题分析不及时, 风险逐渐增加, 预算的结果与实际的财务核算结果差距逐渐增大, 随着时间的增加, 结果差异大, 必然造成现代企业的经营产生不利的影响。
三、改善企业预算管理困境的对策
(一) 现代企业管理者应该改变现有的思想意识, 重视预算管理工作
预算管理与企业所有的经营环节有很大的关联, 更需要所有员工的积极参与, 因此预算管理也是企业内部管理的重要内容。企业管理者应该改变现有的对预算管理工作认识的偏差, 全方位地对预算管理的作用于企业的经营情况和市场动态做好分析, 然后有意识的转变观念。在企业内部加强对预算管理的作用和宣传, 形成“全面预算管理”的良好的工作氛围。企业管理者还应该带头, 调动各部门参与到预算管理工作的积极性, 规范日常的预算管理工作, 按照企业的战略要求, 工作管理方针, 在企业的内部管理的各个环节强化预算管理, 只有思想上的改变才能指引行动力, 所有为预算管理制度在企业的实施打好基础。
(二) 提高现代企业预算编制的科学性
现代企业对企业管理工作提出更高的要求, 不仅要配备专业的预算管理人员, 同时还需要对相关的人员进行上岗培训, 以免工作人员浪费资源的基础上导致工作的失误, 影响预算报告的作用。企业的预算编制需要以市场为导向, 按照企业的战略发展计划, 合理的编制预算。企业可以编制短期和长期的预算计划, 便于更好的检测预算的合理性和科学性, 也能够在发现预算数据不准确的情况下及时地做出调整, 减少企业的损失。对预算编制的程序要规范化管理, 选择合理的预算编制方法, 保证各个部门参与到预算编制工作中来, 鼓励各部门积极参与预算编制工作, 使得预算具有适应性, 充分在企业管理中发挥应有的作用。
(三) 建立预算风险预警机制, 企业的预算管理目标与企业发展战略定位一致
企业的财务预算管理目标需要以企业的战略目标相一致, 缺少企业战略目标指导的预算管理目标都是短期的行为, 不利于发挥其市场的功能, 所以说现代企业的预算管理过程需要围绕企业的战略制定, 控制。企业为了更好的保证其预算管理的目标的执行, 需要建立预算风险预警机制, 便于在预算编制, 预算执行以及预算分析过程中, 能够及时地发现预算的问题, 预算管理应该是一个完整的过程, 从预算的编制、执行、控制和调整都应给予重视, 避免重编制、轻执行的状况发生, 减少企业面临的风险。
(四) 完善预算管理制度, 重视监督的作用
预算管理制度也是一套完整的制度, 所以企业需要各部门的积极配合, 提供专业的预算管理数据, 然后帮助预算部门制定完善的预算管理制度。预算管理按照一定的内容, 完善现代企业内控制度。让大家知道预算管理是整个企业的事情, 所以按照一定的要求, 重视预算的监督机制。保证监督部门的独立性, 对预算的整个过程进行合理的分析, 未雨绸缪, 提高预算的管理水平, 提高预算管理的效果, 企业设置专门的部门, 完善预算管理机制, 明确工作职责, 最终提高预算的管理能力。
四、结语
现代企业面临的市场竞争压力大, 因此为了更好地参与市场竞争环境, 现代企业需要重视起自身的预算管理水平, 随着财务制度的改革, 预算管理内容也需要按照企业的战略发展目标不断地完善, 以至于正视预算管理在企业内部管理工作存在的问题, 提高思想认识, 不断完善预算管理制度, 重视对监督机制以及风险的管理, 最终面对预算管理的困境, 发挥出预算管理在企业管理中的作用, 符合现代企业的发展要求, 为企业在竞争日益激烈的市场经济大环境壮大发展保驾护航。
摘要：在新时代国家经济与世界接轨的背景下, 给现代企业发展创造了更多的机会, 同时企业为了自己获取更多的经济收益, 因此需要改变现有的管理模式, 提高管理水平, 才能紧跟时代的步伐, 增加企业的市场份额。所以企业把改革的方向放在重点加强预算管理上, 预算管理在现代企业中的作用越来越重要, 但是由于企业的长期的内部管理机制的影响, 企业对预算管理不仅从认识上有偏差, 对于其在企业中的执行力也是不足的, 所以本文主要从预算管理的内涵入手, 然后分析现代企业预算管理面临的困境, 并按照企业的行情, 研究出解决企业预算管理困境的对策, 最终发挥预算管理的作用, 提高企业的管理水平, 增加企业的经济效益。
关键词：现代企业,预算管理,困境,对策,内涵
参考文献
[1] 姜彦梅.现代企业全面预算管理的不足及改进建议[J].财经界 (学术版) , 2016 (21) .
[2] 陈二军.现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究[J].纳税, 2017 (34) .
现代企业研究范文第5篇
1 当前石油石化企业安全管理模式的转变与现状
1.1 将安全目标融入企业目标之中
石油石化行业是一个高危行业, 在新的形势之下, 很多企业都将安全目标进一步融合到了企业的目标之内, 然后又根据实际情况将安全目标落实到产品生产、工程管理、施工采油、事故控制以及安全生产等各个环节和内容之中。不过, 目前还存在着一些企业管理人员因为对产量的追逐, 而忽视了安全目标的重视性, 这是一种比较危险的倾向, 需要引起重视。因此, 需要以深入学习《新安全法》为契机, 提升企业全员安全意识。
1.2 成立专门的安全管理职能机构
正是由于对安全管理的重视, 现在基本上所有的石油石化企业都成立了专门的安全管理职能机构。通过安全管理职能机构, 对企业的安全工作进行全面的指导和控制。不过在实际的执行过程中, 还存在着一些问题, 一是职能划分模糊, 有些事情都想管、有些事情都不想管、有些事情该管又管不着, 使得领导协调的任务很重;二是由于安全涉及企业活动的全过程、所有的部门和岗位, 而每个部门有其主要职能, 每个岗位有其主要职责, 这样, 在很多情况下有些部门和岗位不能处理好其主要职能、主要职责与安全管理职能、职责的关系, 也就导致了安全隐患不能得到及时有效的排除。
2 基于现代安全理念的石油石化企业管理举措
2.1 设立专门的安全生产风险控制部门
针对当前的石油石化企业面临的外部环境的复杂性, 需要结合自身的实际情况建立专门的安全生产风险控制部门, 尤其在当前与国际合作的增多, 更应该注重安全管理的建设实施。在专门的安全生产风险控制部门统一管理之下, 可以对潜在的风险进行评估、辨识、控制, 在此基础上提升企业的决策效率, 只有这样, 才能提升企业面对风险时候的应对能力。
2.2 打造高素质的企业安全管理队伍
若要保证企业在正常的生产过程中安全任务能够得到有效落实, 就需要打造一支高素质的安全管理队伍, 从而形成完善的安全管理网络。因此, 企业在安全管理方面应该对过去的落后安全观念进行转变, 加强对企业内部人员的安全教育知识进行培训, 首要工作目标就是提高安全管理队伍的素质建设水平。如若没能建设一支完善的安全管理队伍, 那么企业决策就会受到各个方面的制约, 如科学性、有效性以及合理性, 进而会影响到企业整体安全管理素质的提升。
2.3 优化石油石化企业人力资源配置
由于过去我国长期处于计划经济时期, 石油石化企业一直作为我国国有企业在人力资源的配置上存在着一定的不合理, 因此, 面对着新的形势, 石油石化企业需要进行人力资源的管理优化。而通过对石油石化企业人力资源进行配置, 能够有效通过加强劳动组织提高工作人员岗位协调性、形成良好的操作默契度、生产过程衔接紧密。而且要结合安全管理规章制度对每个部门、每个岗位的安全生产职责进行明确, 以切实将安全任务能够落到实处。
2.4 完善并且优化HSE、OHSMS体系
为了有效应对新形势下的市场竞争需求, 企业需要不断地对HSE、OHSMS体系进行完善。HSE体系下类似于企业在市场竞争环境中的通行证, 有效的实施和落实能够保证石油石化企业在激烈的竞争环境中占有稳定的地位。而OHSMS体系的核心思想是对企业员工的工作环境进行改善。当前, OHSMS体系中的工作方法和管理方式已经在全球中得到了非常广泛的应用。因此, 对于石油石化企业来说, 需要不断对OHSMS体系进行优化的基础上, 为企业在激烈的市场竞争环境中打下良好的基础。
2.5 借鉴国内外优秀安全管理企业模式
对于石油石化企业来说, 还可以对国内外优秀的企业安全管理模式进行借鉴, 吸收其中先进的精华部分应用到自身的管理活动中去。以杜邦公司安全理念模式为例, 其追求的为“所有的安全事故都是可以防止的”、“所有的安全操作隐患都是可以控制的”、“安全是被雇佣的条件”以及加强承包商管理等一系列先进的安全管理理念, 对我国的石油石化企业有着很好的启示。
3 结语
石油石化企业作为我国的国有企业, 其安全管理模式不仅包括“以管理为中心”, 还包括“以人为中心”的重要内容, 在实践中, 要求石油石化企业对传统落后的安全观念理念进行转变, 在新的形势之下, 积极探索新的安全管理模式, 从而将现代安全管理理念融合到企业的安全管理之中。
摘要：当前, 面对着新的形势, 很多石油石化企业都对安全管理模式进行了转变, 虽然取得了一定的成效, 但是其中存在的问题仍然不容我们忽视, 因此, 本文在分析了当前石油石化企业安全管理模式的转变与现状的基础上, 提出了一系列基于现代安全理念的石油石化企业管理举措, 希望能够促进我国石油石化企业安全管理水平的提升。
关键词：安全,石油石化,企业管理,转变,现状,举措
参考文献
[1] 张德全.我国石油石化企业安全管理模式的探讨[D].中国地质大学 (北京) , 2005.
现代企业研究范文第6篇
(一) 传统的会计工作环节与企业日常业务相脱节
如今的信息技术则在公司财务会计当中地应用并未做到非常完善, 传统地会计岗位责任仅包含核算与监督, 会计地责任工作环节关键只有针对公司平时经济业务数据的记录, 展开通过原始凭证进行登记记账, 记录有关详细账和打出财务报表, 此类单一、传统地公司财务会计环节就是和公司平时的岗位业务则是不相符合的, 基本上关系到公司的经济规划也不多, 成本控制等有关部分也涉及较少, 直接造成公司的财务会计部门不能有效以及愈好地给公司的进步进行出谋划策。
(二) 财务会计人员对信息技术的运用有抵触心理
传统地财务会计工作者都觉得, 信息技术是可有可无的, 并无实际性功能, 多以他们并不喜欢运用信息技术, 他们比较排斥它, 详细地抵触心理关键展示为以下两种情形:一方面, 工作人员对于现代信息技术在财务会计当中地应用专业知识水平较低, 以至于他们特别排斥运用有关信息技术以提升本身的会计工作地一些方法, 这就成为阻碍公司发展的原因之一。第二, 财务会计工作者们则都比较安于现状, 不想再陪脑筋提升自己, 停滞不前, 这让他们的专业技能水平得不到提升, 完全不能跟上大数据时期下财务会计发展地脚步。
(三) 企业财务会计从业人员素质较低
则现在公司财务会计的工作者们专业素质不高, 此则造成财务工作者们不能赶上大数据时期为财务会计造成地变更, 造成他们不能有效地给公司给予科学、合理的信息数据资源。造成财务会计工作者们专业素质较低的关键缘由就是, 公司想要降低人员聘用成本, 特地聘用部分资质不高、专业技能学习不足地人员前来给公司牟利, 此类专业性不高地工作者们不但为公司带来的贡献率不高, 另外还不能适应大数据背景下为财务会计造成地变更。
(四) 企业的领导人员对信息技术在会计中的运用不够重视
传统的公司领导者觉得财务会计的关键任务便是算账、报账, 没有注重到其预测、决策、预算、控制、评价等其他的一些职责, 也没有注重到信息技术则在公司财务会计当中地功效, 仅可以利于财务会计工作者们的平时操作, 但是无法给公司造成巨大地经济效益的。公司领导者要是比较忽视员工, 对员工不闻不问, 则会严重造成财务会计工作者不积极也不尽心尽力地工作, 如果一直这样下去, 将会导致公司会计内部矛盾地形成, 进而造成不能有效地为企业服务, 就无法推动公司经济效益的上涨。
二、解决信息技术在财务会计运用中问题的对策
(一) 改善财务会计工作内容, 提高其工作效率
公司之间的互相汇款出现了有关APP地转账和网上银行等相关虚拟交易模式, 此则造成了应用信息技术成为健全公司财务会计工作职能所进步的方向标。而其则在实际实施方面, 第一, 公司需要对于传统的会计机制展开合理的改革, 使得传统地财务会计具备纳进新元素地可能, 推动信息技术则在公司财务会计当中地科学合理应用, 进一步健全财务会计地工作职能。第二, 公司需要强化对于信息技术则在财务会计操作当中地各方面投入, 比如公司能够提升新时期财务会计信息化应用装置的数量, 让其给财务从业者们发挥信息化财务职能给予更好地保障, 健全公司财务工作的职能, 提升公司财务工作质量。
(二) 提高财务人员信息化会计使用技能, 消除其抵触心理
公司财务会计跟随着大数据时期较关键地表现则是提高财务会计工作者们地专业素质水平, 公司需要提升对于工作者们的专业技能培训, 比如公司能够建立技能培训班, 时常给从业者们讲解业务技能知识, 以帮扶工作者们提高专业素质。根据提升对于公司财务工作者信息化会计地应用技能, 从业人员不单单能够愿意应用信息化会计, 同时对于工作人员专业素养地提升还是具备不小地作用的。
(三) 提高企业财务会计从业人员素质
合理聘用可以适应“信息化”时期地专业技能人才则是最为重要的, 需要立足实情, 仔细了解前来应聘者的有关从业资质, 应该在源头上面保障聘请者们地业务素质, 限制无会计从业资格证、计算机证从事财务会计的工作。具体做法有如下几点:
一是当在展开公司财务会计工作者们选拔当中, 应该建立科学、合理、规范化的用人体系;二是当在工作者们选拔的时候, 需要针对应聘人员展开综合素质地考核, 保证聘用人员计算机的技能, 本人素质等条件较佳, 可以熟练了解业务知识, 给信息化会计的应用保驾护航;三是当在聘用有关业务从业者们之后, 需要展开短时期地专业培训, 保证将有关难题贯彻至每一个从业人员头上, 减少信息技术则在公司应用时候当中地难度。
(四) 改变传统观念, 重视企业财务会计信息化的发展
公司为了能够在竞争猛烈的市场当中立足则应该转变对于信息化财务会计地思想观念与认识, 应该进行不断关注信息化财务会计, 使得工作者们都能够全心全意履行好自己的工作职责, 促进公司健康发展。公司领导者对于财务会计从业者们地工作管理则就不应该只是局限在核算与监督, 公司领导者还需要适度关心财务会计地工作者们, 来防止他们对于工作形成不积极地心理, 以最终达到提升工作效果和质量的目的。
三、结语
综上所述, 企业要想在同行业之中形成竞争优势, 就必须要优化产业结构, 让企业的财务会计跟上大数据时代的潮流, 不断创新完善自己。
摘要：基于现代信息技术的发展与进步, 其对着各行各业都有着一定的影响, 企业的财务会计也不例外, 笔者通过对当前现代信息技术对财务会计的影响进行了分析, 简单阐述了目前信息技术在财务会计运用中存在的问题, 同时进一步提出了相应的解决对策。
关键词：现代信息技术,企业,财务会计
参考文献
[1] 高毅, 马金环.浅谈现代信息技术对企业财务会计的影响[J].商场现代化, 2017 (29) .