工程项目管理软件论文范文第1篇
【摘 要】随着我国经济的发展和科学技术的不断提高，各类企业在我国的国民经济中占重要地位。那么，企业管理的效率问题成为制约各类企业发展的瓶颈。所以，本文从多个方面对项目组合管理在企业项目管理中应用行深入的分析和探讨。
【关键词】项目管理；企业管理；项目组合
一、前言
随着企业管理理论和实践的不断发展，在企业管理产生了项目管理这门新兴管理学科。在现代企业管理当中，项目管理应用也越来越广泛。近年来，国际上产生了一种项目组合管理的概念，在企业项目管理中发挥着重要作用。该类方法可以基于各类企业自身的特点，在管理中借鉴项目管理的模式，能有效地管理企业的日常生产运营，且有利于鼓励企业内部的改革创新，从而保障企业的持续经营和健康发展。
二、项目组合管理的含义与特点
現在，随着项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理理论的不断完善，企业管理已经与项目管理产生了密切的联系。在企业发展当中，规模不断扩大，业务领域不断拓展，内部项目的数量也在不断增多，企业如何管理多个项目，如何使这些项目能够符合企业战略发展的要求，成为摆在企业面前一项重大而紧迫的任务。项目组合是指将各种不同的项目或者项目群聚合在一起实施管理的过程。通过项目组合管理能使它们更加有效的服务于企业的整体战略。项目组合管理的主要任务是在可利用的资源和企业战略计划的指导下，企业通过深入剖析利弊而做出的对多个项目或项目群投资的支持。其主要实现形式是项目评价选择、多项目组合优化，在这些措施上确保企业的战略目标更加完善，最终目的是为了保证企业收益最大化。
1.项目组合管理与传统项目管理的区别。传统项目管理实践在企业发展中曾经起到过十分积极的作用，但是这些理论已经逐渐不能再适合他们在这些方面的发展愿望。传统的项目管理仅仅强调管理的方法，采取各种行之有效的方法不断加大项目按照进度、成本、质量要求采取各种交付手段，其中这种管理的最大特点主要是针对某一个项目或者独立的项目群进行管理。也因此，与项目组合管理理论相比，传统项目管理的实施者主要是某个项目的项目经理。自上而下的管理模式是传统的项目管理所采取的主要方式。在管理过程中主要从底层开始收集数据，层层上报、层层汇总，最后汇聚在项目经理或者企业管理人员手中。这种方式存在一个重大的弊端，那就是不能及时发现与企业的目标在实际管理中发生的偏差。与传统的项目管理不同，项目组合管理强调项目管理的性质和方向。在实施项目管理之前一般首先对各种项目进行科学的分析和评价，在诸多项目中首先确定一个对企业发展和战略目标的实现最为有利的项目，然后集中精力做这些能够产生最大价值的项目，在项目组合管理过程中始终与企业目标相结合。项目之间的平衡和组合对管理效率来说十分重要，根据各种项目重要程度的不同，确定他们的优先级别，实施项目的最优化配置，在此基础之上企业发展与项目进展能够保持在同一水平上。项目组合管理更多表现的是企业的一种战略思维，主要体现的是一种组织决策过程，在这些决策当中应当能够更加完善企业对多个项目的管理。项目组合管理与传统项目管理的最大不同之处还在于运行模式，传统的管理是自下而上的一种管理模式。而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，在管理中企业应当首先确定企业战略，然后根据这种战略和目标优化以及配置项目管理，选择那些适合企业战略实现的项目组合。
2.项目组合管理的特点。自上而下的运行模式是项目组合管理与其他管理模式的最大不同之处，也是该管理方式的一大特点。传统项目管理主要是一种战术性的管理，强调的是管理方法，针对的是具体的项目和具体的事务。而项目组合管理的重点在于项目之间的组合程度，组合顺序以及组合方法。在这种管理工作实施之前企业应当首先确定一个合理的项目组合。在管理过程中应当保证组织中的项目、生产和业务活动与企业发展目标的一致性。这种管理是企业整体性和整体战略的一个集中体现。项目组合管理与企业整体发展目标存在必然的，更为紧密的联系，是企业主动出击，积极应对外部环境的一种表现。这种思维和管理方式对企业的生存和环境适应能力来说十分重要。
三、项目组合管理的发展现状
早在上世纪的五十年代，美国学者提出了投资组合的概念，将各种投资项目组合起来进行管理。在投资组合管理中，企业从风险和回报的角度来评估投资资产的价值和收益，这种理论第一次将多个项目结合在一起进行管理。这种理念和思维为项目组合管理提供了直接的借鉴。随着这一理论的传播，企业界也开始纷纷借鉴这种管理模式，开始将企业内部的项目放下一起综合考量、组合管理。上世纪八十年代，沃伦·麦克法兰首次将这一理论与企业项目管理理论结合起来。在这种结合中他们能够更加完善自己的项目管理工作。企业各项目之间也能够更加完善自身的排列顺序，同时项目与企业整体目标之间的联系也越来越紧密。近几年来，项目组合管理在企业中迅速普及，成为大型企业集团提升项目管理效率，增强企业内部联系的一项重要工作。在十二年前，美国学者约翰·爱德华谈到项目管理发展时，提到项目组合管理，虽然发展的历史并不长，但发挥的作用却很大。这一理论的巨大威力使其在今后的企业项目管理中必将担当大任。
四、项目组合管理在企业项目管理中的应用领域
经过学术界和企业界对组合项目管理理论与实践的不断丰富，现如今项目组合管理在企业项目管理中的应用领域主要体现在以下几个方面：
1.项目战略定位。项目组合管理的第一个环节便是对项目进行战略定位。这一阶段主要是为了进行企业项目的战略定位，企业要判断自身的战略目标能否在各个项目中落实下去，首先应当根据自身所处的环境，通过调整自己的行为和战略目标来适应外在环境。因此，战略目标的确定，对于企业来说发挥着十分重要的作用。更为重要的是企业在确定好战略目标之后，还要根据企业的具体目标来制定项目组合。
2.项目分析选择。企业项目的管理应当在项目组合管理理论指导下对项目进行分析选择。本阶段的主要目的是分析和选择各个不同的项目，选出与企业战略联系最为紧密、最能够实现企业战略目标的那些项目。在这一阶段当中，整个项目组合管理过程都应当发挥作用。它的核心内容是建立一个统一的评价标准，而且在这些评价过程当中，应当尽量论述出每一个不同的企业项目对企业存在的意义。
3.项目组合优化。企业在发展过程中必然存在很多在建和正在运行的项目。但是这些项目并非都是同等重要，他们必然也存在等级上的不同。为此，在分析与选择阶段，应当对这些项目进行更为深刻的认识与评价，在此基础之上，不仅要加强对这些项目组合的过程管理，还应当不断增强这些项目的组合程度。使他们能够按照合理的顺序出现在项目组合管理的过程当中。并在企业项目组合管理过程中发挥出应有的作用。
4.项目组合决策。项目组合决策主要是在项目优化的基础上，进一步调整项目组合，在此基础上再实行企业项目组合决策。企业项目决策者应当根据他们的实际经验不断丰富自身的经验。根据企业当前项目的进展状况，最终确定下哪个项目是企业优先发展的项目，哪些项目是企业还要积极筹备或者酝酿的项目等等。做出这种决策的基础依据应当是根据企业的外在环境或者市场需求的现实状况来决定。企业重点发展的项目，应当是市场迫切需求的项目。
5.项目实施与跟踪管理。通过企业项目的实施跟踪，管理者能够更加及时地了解组合项目的发展状况以及发展的不同程度。首先应当在项目的具体实施过程中建立企业项目组合视图，确保管理者和决策者能更加及时和更加全面地了解到项目的进展状况和存在的问题，并对这些问题进行及时的分析。
五、选择和组织是项目组合管理的关键
组合管理更多体现的是一种战略思维，组合管理的优化程度以及与企业战略的结合程度都是影响企业竞争力的重要因素。在组合管理中，高层管理人员应当对项目组合管理进行积极的指导参与，因为他们是企业战略的制定者，他们对企业的外部环境和内部状况十分熟悉，他们能够站在更高的角度，以更全面的視野来审视企业项目组合的科学性。同时高层管理者由于具备经验和知识上的优势，使他们能对各种风险和不确定性具有更为敏感的洞察力，在项目选择决策过程中，这些素质将能够发挥更加重要的作用。项目组合管理在实际过程中发挥的作用是十分明显的，他们的运转状态不是一成不变的，组合管理应当在变动的态势之中不断发现新的机会，新机会又与现有的项目竞争资源存在相互结合的现实基础，企业应当根据这些情况，不断优化和完善自身的管理活动，对他们在不同阶段出现的问题进行综合和深入的比较研究。在传统的项目管理中，这种优势显然是不具备的。因为他们针对的只是单个的项目管理，无法与其他项目之间组合和融合，也不能在对比和比较中获得新的认识。
六、结束语
通过以上详细的分析和探讨，我们可以很清楚的得知，企业项目组合管理是提升企业项目管理效率，推动企业发展战略实现的一种最为有效的现实途径。项目组合管理在这些方面的发展当中应当能够更加完善项目组合的次序和发展定位，不断提升项目组合管理的水平。
参考文献：
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工程项目管理软件论文范文第2篇
摘要：随着我国经济水平的不断提升和新能源利用水平的持续进步，风电工程项目进度管理得到了越来越广泛的应用。文章从阐述风电工程项目进度管理的影响因素入手，对风电工程项目进度管理进行了分析。
关键词：风电工程；项目进度；项目管理；能源体系；项目管理机构 文献标识码：A
在我国能源体系中，风电作为资源新利用方式的一种有重要的作用，而风电的利用离不开风电工程项目的有效支持。因此在这一前提下，对于风电工程项目进度管理进行研究与分析就具有极为重要的工程意义和现实意义。
1 风电工程项目进度管理的影响因素
1.1 自身特性影响
风电工程的自身特性会对其进度管理产生不同程度的作用，这一作用可以通过不同的案例表现出来，例如当工程的进度较为滞后时较多的原因与工程自身的特性有着较为明显的关系。即许多风电工程企业对于进度管理的重视程度往往比不上对于工程质量的重视和投资目标的重视。除此之外，其自身特性的影响主要还体现在工程自身需要协调工作量大，并且投资建设公司内部的体系、措施、方法往往还需要进一步的完善。另外需要注意的是，由于风电工程的内容较为复杂并且工程施工范围较广，这使得其自身的协同工作较难顺利开展，并且协调工作的难度也较大。这些问题的存在都会对于风电工程进度管理工作的开展带来较大的
影响。
1.2 地理特性限制
地理特性往往会限制风电工程的发展。由于我国大多数的风电工程受到风能资源地理位置的限制而处于我国西部地区和北部地区，但是需要注意的是当地的电网建设情况往往不是非常乐观，这种矛盾即是风电工程进度管理中明显的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要还体现在风电工程的高压电力线路自身的施工要求较高，同时往往还会需要跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不同的地形，这些地理上的难度往往会导致其施工受到较大影响，最终导致项目进度管理工作受到较大的影响。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是导致风电工程项目进度管理无法有效开展的外表因素之一。部分电网公司对于建设风电工程项目的积极性较低，因此这也导致了对于风电工程的支持力度也不高。因此能否尽快对不同工作进行协调存在着较大的不确定性，这必然会影响到风电工程项目的进展。除此之外，支持力度不高主要带来的问题还包括了部分电力企业对于风电工程项目建设进度管理没有采取科学化、规范化、制度化、程序化等管理措施，从而使得风电工程项目建设进度始终无法处于最为有效的控制状态，并且无法做到在保质保量的前提下尽快完成风电工程项目的建设，最终使得项目进度管理效率长期无法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。
2 风电工程项目进度管理
2.1 完善项目管理机构
完善项目管理机构是风电工程项目进度管理的基础和前提。在完善项目管理机构的过程中，为了更好地搭建进度管理机构工程项目投资建设方往往应当对于其机构设计进行合理的革新，从而能够更加实际、更加客观地使风电工程的进度管理工作落到实处。除此之外，在完善项目管理机构的过程中，电力企业应当确保由专业人员负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作，从而能够促进这些工作的进度不会受到其他因素的影响。另外，在完善项目管理机构的过程中，其管理机构的设置应当遵循便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定进度计划
合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确、可靠。除此之外，在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进度计划分为3级，并且坚持分级执行的工作原则，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理效率的持续进步。
2.3 组织落实进度
组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。
2.4 贯彻奖惩措施
贯彻奖惩措施是风电工程项目进度管理的重中之重。在贯彻奖惩措施的过程中，工程单位应当明确在进度管理过程中对于奖惩措施进行贯彻本身是为了更好地确保工作人员的工作积极性。这意味着风电管理单位在进行奖惩措施的贯彻过程中应当根据切实的检查结果来对于工作人员进行相应的奖惩。除此之外，在贯彻奖惩措施的过程中为了更好地促进激励制度得到有效的建立，并且确保激励制度和奖惩措施能够得到有效的结合，从而能够在此基础上促进风电工程项目进度管理精确性的持续进步。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。
参考文献
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作者简介：刘超（1978-），男，山东人，供职于青海华电大通发电有限公司，研究方向：建筑工程工业与民用建筑。
（责任编辑：王 波）
工程项目管理软件论文范文第3篇
摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断加快，各种工程项目建设越来越多，随之对工程的质量关注度也在提高。工程管理作为质量控制管理的一项重要相标，贯穿于整个工程项目，做好管理质量控制工作，不仅可以保证工租质量，给企业带来经济效益，而且可以保护人们的生命财产安全。本文就此分析工狂管理质量控制的原则和标准，并重点探讨了加强工程管理质量控制的有效措施。
关键词：工租管理；质量控制；必要性；有效措施
随着我国经济实力的不断提升，国家投入到建设领域的资金也是越来越多，建设工程的规模也在迅速的扩大，这对于建设工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国建筑施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是铁路工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好建设工程是一个不得不解决的问题。很多企业单纯的只是注重项目的多少，而并不注重项目完成的质量，因此要保证项目质量能够达到要求，维护顾客和业主的权益，就需要工程管理的参与。工程管理方的参与对保证建筑工程质量的关键十分关键，能够从科学管理组织的方面，有效的形成管理机制，最后全面综合的提高建设工程项目质量。本文首先比较系统的讲解了建设工程质量的内涵，而后说明工程实际中质量管理的重要性，并且指出现阶段还存在的一些需要解决的问题，最后提出了能够完成工程质量的途径和方法。
1质量控制的过程
项目工程是一个完整的系统，而工程項目的质量控制，则是沿着这一系列工程开展进行的。工程开工前后，管理工程师要严格制定质量控制计划或标准，进行质量控制和检验。此外，项目工程还要以单元工程为基础，对工序控制手段进行程序化管理，通过对工程隐蔽部位及关键工序的管理、监督和管理，完成工程质量的监督和管理工作。
2质量控制的原则和标准
2.1质量至上原则
建筑作为人类活动的成果，其质量直接影响着人民群众的生命财产安全。所以施工项目单位和管理人员要树立高度的责任感和使命感，把用户利益放在第一位，坚持“质量至上”的原则进行项目工程质量的控制，采取全面的检测、监控手段为建筑工程安全生产提供有力保证。
2.2重视人的积极作用
人是改造客观世界的主要力量，人的主观能动性是促进世界前进和发展的原动力，建筑工程的质量与人有着直接的关系。因此，在施工项目中，一定要重视人的积极作用，积极调动工程劳动者、参与者的积极性、创造性，让他们自己在责任感和主人翁精神的驱使下，深化对工程质量重要性的认识，全面提高自己的劳动能力和工作技能。
2.3 实事求是的工作原则
工程数据是进行质量控制的基础，质量标准是实施产品评价的依据。工程管理质量是否合格，必须在客观事实的基础上，依照严格的检查手段，通过监测数据得出最终结论。
3现阶段管理工程质量控制存在的问题
（I）管理市场价格不规范。一方面市场还不够成熟，恶性竞争时常出现，很多管理公司低于成本进行投标，甚至更少；另一方面，工程管理费用标准偏低，管理企业无法进行正常的市场运转。
（2）现在建筑行业的注册管理工程师数量较少。现在注册管理工程师的数量只有整个行业数量的三分之一左右，而其他人员主要都是离退休人员和刚毕业的年轻大学生，这对于需要高智商的专业化社会化的管理工程行业显然是不能满足要求的。
（3）一直以来，建设工程的质量控制一直都应该是项目工程三大控制目标中最首位的，但是由于施工企业的赶工期，压成本，致使质量要求一直得不到应有的重视。
（4）现在的建设行业市场化程度越来越高，竞争也是日趋激烈，很多的施工企业为了中标，得以保证公司的合理运转，通常都会压低工程的投标价格以求中标，但是最后为了保证公司能够获得利润，又不得不降低工程的质量，减少很多必要的环节。
（5）国家这些年一直都在严禁“挂靠”现象的出现，但是由于社会环境的现实性，个别的单位“挂靠”现象依然存在，这也就直接导致了很多资质较高的管理企业或者施工企业其实本身的技术力量是达不到要求的。正是如此，由于它缺乏一个先进的合理的质量管理的体系，管理能力和技术水平低下的情况下，建筑工程的施工质量也就自然得不到保证。
4 加强建筑工程质量管理的措施
4.1健全项目部的质量管理机构
质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理，合理调配生产资源，按公司程序文件实施管理，满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科，按现场人员的10%配备专职质检员，各施工队设专职或兼职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。
4.2落实总管理工程师责任制
我国建设管理明确规定管理单位在履行管理合同过程中遵循总管理工程师责任制原则。《建设工程管理规范》对总监的职责和行为给予了明确的界定。管理单位要想立足就必须认真按《建设工程管理规范》约束自身行为，规范总管理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与管理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对管理工作的信任和支持。
4.3做好施工前期的质，管理工作
①对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。②对施工组织设计和质量计划进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准，包含施工组织设计。③对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，其分批进场时间是否能足够保证施工质量和进度，机械设备安装后必须报安检部门检查，取得合格证后方可投入使用。④对进场材料的质量控制。施工过程中对所有进场材料必须要出具出厂合格证、生产许可证等，材料进场后必须报经管理检查验收，需抽样检查的，在管理见证取样送检合格后方可使用。⑤在工程投标时，工程项目管理组进驻现场后，在审核施工单位的施工组织设计和广泛收集工程信息与资料的情况下，结合项目的具体情况，在管理大纲的基础上制定了管理规划。
5 结语
总之，未来，土木工程施工技术的发展趋势呈现出高科技化、自动化和生态化；展望土木工程施工技术还应当在建造材料上作进一步的创新和研究，提高化学建造材料在实际工程中的应用，研究高性能的混凝土等基础建材，通过材料的升级提高建筑的质量和寿命。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。“百年大计，质量第一”，建设管理是抓好建筑工程质量的关键，因此，只有在建筑施工过程中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程，除了管理人员在树立职业意识和敬业精神外，管理人员还要认真总结在工程施工过程管理工作的经验与不足，探讨更加科学有效的措施和方法，更加有效地推进建筑现场
的管理工作，以确保建筑工程的质量。
参考文献
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[2]李军《建筑工程施工现场管理的思考》.《现代工程技术》.2004（5）
[3]张德新等《建筑现场施工质量控制实施评价》.《科学与信息技术》.2005.（1）
工程项目管理软件论文范文第4篇
[摘要]随着政策红利的释放，在未来的几年，国家重点建设将调整到工业化、新型城镇化建设。在城市建设中，路桥工程的施工是必不可少的组成部分。近些年来，路桥工程建设得到了快速的发展，而在此建设过程中关于路桥工程项目合同管理是一项非常复杂的系统工程。合同管理水平直接关系着整个项目的运作和目标的实现。本文通过对路桥工程项目合同管理进行分析，提出了一些合同管理中需要留意的问题以及对策。
[关键词]路桥工程；项目合同；合同管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201535184
1路桥工程项目合同管理概述
路桥工程项目合同属于经济合同，是承发包双方为实现路桥工程建设目标，明确相互责任、义务和权利关系的协议。路桥工程项目合同管理是对项目合同中相关合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的管理，是企业项目工程管理的重要组成部分，企业经营活动中伴随着合同的签订、履行、变更、解除等，合同管理关系着企业的正常运行。
2路桥工程项目合同管理需留意的问题
21与合同相关的法律法规不尽完善
商人往往更注重的是利益，路桥施工的盈利也是路桥承包商追求的目标之一。因此许多承包商会为了谋取更多的私利，想尽一切办法，甚至是钻法律条款的空子。
任何东西都是随着时代的不断进步，而不断得以完善，法律也是一样。这就为不少承包商留了空子，表面上看并没有违反法律，本质上却扰乱了市场运作规律。久而久之，会制约我国路桥建设的正常发展，甚至是经济的发展。法律不可能穷尽所有的可能，所以还要有道德的辅助。
22合同文本存在的一些问题
221合同内容存在的问题
（1）合同内容不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同中规定的权利和义务不明确，难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现合同双方的真实权利与义务，而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。所以说，合同讲究的是咬文嚼字。
（2）只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，从合同则是指在主合同成立的前提下方可成立的合同，没有主合同的从合同就是没有依据的合同，是“无源之水”，是不存在的。
（3）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见的漏洞往往会引发不必要的合同纠纷，有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，不尽全面，一旦发生违约，在合同中是看不到关于违约处理条款的。
222合同签订后没有进行合同交底
许多单位在签订合同时，公司总部一直都很重视，一旦合同签订后，就像是万事大吉了，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行严重脱节，签订后的合同仅仅是二者合作关系的证明，合同内容已无人问津，项目职责仅靠项目负责人进行传达，项目执行人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况的了解少之又少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。
223合同执行过程中忽视变更管理
本应变更合同的没有变更，在履行合同过程中合同的变更是很正常的事情，但是不少负责合同履行的管理人员缺乏这种及时变更合同的意识，结果导致了不必要的损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的主要目的是通过对原合同的修改，保障合同更好地履行和更轻松地实现目标。
23缺乏人才以及相关合同管理的培训
在发达国家，对工程项目合同的具体管理一般由资深的工程师等专业性人才完成，工程项目合同管理是一项专业性、技术要求很高的工作，他们不仅要有专业的法律知识，还要通晓工程项目的运作规律。现阶段，我国不少路桥工程项目合同管理机构缺乏专业性人才，缺乏系统的法律知识和专业知识，他们只会解决一些简单的合同纠纷，对于稍微复杂点的合同纠纷就无从下手。
3解决路桥工程项目合同管理中问题的对策
31制度为先，让管理活起来，严下去
规范的管理是提升企业效益的关键，建设单位应以稳健经营、严格管控、抓紧转型的发展思路，狠抓企业基础管理工作，从建立健全各项规章制定入手，结合路桥专业施工特点，制定了施工管理、安全、质量及文明施工等一系列管理制度，树立起制度至上的理念。不断完善制度，并严格遵守制度，是企业经久不衰的法宝。
32规范路桥工程项目合同范本
合同范本是用来约束合同签订双方权利和义务的，但是目前的路桥工程项目合同大部分施工合同条款是针对发包方制定的，重点强调承包方的义务，对发包方的制约性条款少之又少，特别是关于违约赔偿和处罚条款，引起了许多不必要的纠纷。为了规范路桥建设市场的合同管理，国家相关部门出台了合同示范文本，以约束建筑市场的合同，规范合同管理。明确合同签订双方的责任、权利和风险，同时相关部门要加强执法力度。
33提高合同管理的人才培训和文化素养
文化是一只无形的手，如何让文化内化于心，外化于行，这是个大问题，一个成立多年的老企业，能够在纷繁复杂的各个历史阶段不畏艰辛、跋涉前行，文化积淀的引领不可小觑。总部搬迁、整体改制、机制再造、平台构建等重大举措能够在我国建筑行业平稳顺利地完成，得益于其六十多年来的文化沉淀。从另一个方面讲，也足以说明我国建筑行业十分重视企业文化的传承与发展。
在文化传承上，要设定企业文化的主心骨，团结企业内部人员是关键，让员工享受奋斗的过程，这是一种无形的动力，动力就是爆发力，它就像是一双无形的手推动着企业的发展。在企业文化创新上，要敢于承认落后，善于直视落后并扭转落后局面，时代在变，相应的文化也要随之改变，这样才能让路桥工程项目合同管理更上一层楼。
对合同管理人员的素养的提升是企业合同管理的核心工作，主要有以下几个方面的做法：首先，对合同管理人员的选拔要严格，采用优胜劣汰原则，选择足够优秀的人才胜任此工作；其次，对所选人员进行专业培训，选拔出来的人员就算再优秀，若是与该企业脱节，那也是白搭，所以，根据市场和企业的需求，对选拔的人员进行在职培训，扩充专业知识，尤为重要；最后，对在职人员进行定期测试以及定期定向培训，培训要有针对性，针对员工弱点进行分拨培训，让合同管理人员跟着时代变化，适应时代的要求。
4结论
综上所述，路桥工程项目合同管理是路桥施工管理中的核心管理工作，建设单位不仅要加强路桥工程项目合同方面的管理，保障合同双方的权利和义务，规范路桥工程施工，而且应实现科学施工、依法施工的和谐氛围，促进我国路桥建设健康发展。
参考文献：
[1]刘权陕西省高速公路工程项目合同管理存在的问题及对策[J].长安大学，2014（4）.
[2]王雨我国建筑施工项目合同管理研究[J].吉林建筑工程学院，2011（6）.
工程项目管理软件论文范文第5篇
【摘 要】电力工程项目从开始到结束要管理各种各样的问题，其中就包括工程造价问题，工程造价其实就是工程项目的总成本，是整个电力工程项目完全完成后所需要的成本，在工程质量合格的前提下尽量减少成本使用，这也是电力企业在进行工程项目建造是的目的，现阶段全生命周期造价管理是一种有效的理论方法，那么要如何通过全生命周期法来管理好工程项目的造价问题呢？在这里就主要围绕这个问题，通过分析有关电力工程项目在全生命周期造价管理的内容，从而尽可能的去控制这其中的造价问题。
【关键词】电力工程项目;造价管理;全生命周期;探究分析
电力行业发展的前提之一就是电力工程项目完成良好，这就意味着工程造价是合理的，甚至是比较低的，不过前提是工程质量要合格。从当前来看，电力工程项目在造价管理方面还是需要改进的，这不利于电力工程产业的发展。因此要处理好目前电力工程造价方面依然存在的问题，科学合理的管理好工程项目的造价问题，保证电力工程项目顺利且成功的完成，让企业获得更高的综合效益，以实现推动电力行业的稳定发展。
1 对该理论方法的简单介绍
1.1 简要解释
全生命周期造价管理对于电力工程项目造价管理意义重大，它主要通过分析和管理的方式来制定科学有效的方案来对工程项目造价进行控制，在工程实际施工和设计当面也具有一些指导作用。在控制工程造价方面，全生命周期造价管理可以说是对工程造价总和的分析和管理，它贯穿电力工程的始终，以求在每个阶段都尽量控制工程的支出，以求工程项目的总造价成本最小。全生命周期在管理方面将电力工程分为不同的阶段，每个阶段所使用的管理方法也不一样，但最终目的都是要达到成本最低。
1.2 自身特性
在应用全生命周期造价管理时要注意它自身的特性，这样才能使其价值更好的发挥。首先要明确为什么要应用全生命周期造价管理，因为电力工程的建造是要获得效益，所以要减少成本的使用;其次要明确如何让全生命周期造价管理发挥它的作用。要通过分析来研究方案，通过管理来保证方案的有效实施;最后，要了解全生命周期造价管理的使用时期。全生命周期造价管理要应用在工程项目前期、中期、后期等每项工作中。
2 当前国内电力工程项目在造价管理方面存在的不合理的情况
2.1 信息反馈不及时
在整个电力工程项目中，每一项工作存在着造价问题，为确保能够全面管理好工程项目的成本支出，这就要求有关工作者要将每一阶段工作中资金的使用明细及时反馈给管理人员，以防止信息反馈不及时而影响工程成本使用最小化程度。通过查阅资料发现，由于电力工程项目施工过程中内部环境和外部环境的复杂性，信息反馈不及时这种问题在很多工程建造过程中都发生过。工程成本资金信息反馈不及时，在这个阶段没有得到有效处理的问题将会延续到下一个阶段，问题将会越来越多、越来越复杂，进而对工程项目的总造价产生负面作用。
2.2 做出的决策不科学
在电力工程项目开始施工前，要做的重要准备工作就是做出决策，决策内容主要包括成本在内的各项工作的分析和方案研究，但也由于工程项目实际施工过程中的復杂性，因此要做出科学合理的决策也不是那么简单的。大部分电力工程项目造价管理者并不是专业的经济人员，对造价管理方面也没有专业且全面深刻的研究，在工程造价预算方面无法做出最优的方案，这也成为问题发生的主要原因。电力工程项目造价要在要求范围内才能被批准，而有些造价管理人员为了能够让项目获得批准，而做出像故意压低成本预算等不科学的工程造价方案，以至于在实际施工过程中在造价管理方面问题频繁发生。
2.3 缺乏有效的监督和管理
在电力工程项目实力施工过程中，造价管理方案的落实需要一定的监督和管理，以确保工程施工人员能按照方案规范严格落实，但是目前我国电力工程项目在实施过程中的监督和管理效果不大，依然有问题不断发生。比如说施工进度方面，由于没有严格的监督和管理，有些施工人员工作懒散，这会影响工程施工的进度，很可能会造成工期内无法完成工程，而每增加一天的工程，总造价就会增加，因此要工程实施过程中有效的监督和管理是不可缺少的。
3 全生命周期造价管理应该合理运用在电力工程造价中的哪些方面
3.1 前期准备方面
在电力工程项目开始施工前要进行决策和设计工作，这里把它们都归为前期的准备阶段。在决策方面，要对工程项目每项工作所需资金进行做出科学预算，对影响工程造价的因素进行程度评估，以保证预算结果与实际造价尽可能的接近。除此之外，还要对市场和政策进行动态了解，确保评估结果的精确。在设计方面，首先设计人员一定要有较高的设计技术，在保证设计质量的同时，尽可能的减少造价成本，如果设计时出现造价成本过高的问题，一定要及时更改设计方案。
3.2 实际的工程项目施工过程中
在具体的施工现场，进行的每一个阶段、每一项工作都要应用全生命周期造价管理对建造成本进行控制，这样能够减少问题的遗漏，从而达到总造价最优的目标。在实际工程项目施工的过程中要关注各种问题的变动，首先，电力工程外部环境的变动，包括市场环境和政治环境，要对经济和政治有敏感性，能够及时对工程做出改变;其次，工程项目中的安全问题，包括施工人员的安全和设备的安全，尽量减少安全事故发生，以保证工程使用成本的降低;最后，工程项目施工期间出现问题要及时上报，这样能及时处理好问题，减少更大的问题发生，从而控制工程总造价。
3.3 后期验收和维护方面
电力工程后期的工作包括工程完成后的工作和工程维护工作。在工程项目完成后，主要是对工程项目进行验收，其中也包括对造价成本的验收，要将有关工程造价的各种资料进行整理和上交，让专业人员进行判断，以求工程项目的质量和总造价的最优。工程项目的维护不是想象的那么简单，同样时间的维护成本比建造成本要高很多，因此企业运用全生命周期造价管理去减少维护成本的使用是非常有必要的，制定合理的方案去控制工程维护的造价，在保证维护质量合格的情况下，以实现尽可能减少使用维护成本的目标。
4 结束语
电力工程项目控制工程造价是必须的，这是企业获得效益的方式，因此在没有研究出更好的方法之前，企业要好好利用全生命周期这种工程造价管理的手段，在经过全面且深刻的了解后，让它在工程项目造价控制方面发挥它的作用，以此来减少工程项目的成本使用。
参考文献：
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[2]李卓凯.全生命周期电力工程项目造价管理相关探析[J].中国新技术新产品，2017（7）
[3]郑东.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨[J].工程技术，2017（2）
（作者单位：国网浙江省电力有限公司宁波供电公司）
工程项目管理软件论文范文第6篇
摘要：项目管理技术应用于建筑施工企业施工项目实际施工中，通过制定详细管理计划于策略，实可现建筑施工企业资源的优化配置，使企业生产资源得到合理分配，从而实现建筑工程管理效率最大化，提升建筑施工企业经济效益。
关键词：建筑工程管理;项目管理;应用
随着社会经济的不断发展，建筑工程也不断庞大，其逐渐向大型化、科技化以及环保型的方向发展，为建筑行业的发展带来一定的挑战。项目管理是一项较为复杂的管理措施，施工管理人员应该充分认识到加强管理的重要性。建筑施工企业建筑工程管理中的项目管理技术，应用目的在于完善建筑施工企业的施工资源配置，实现对施工成本的有效控制，提高企业施工质量和效率。本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象特点等，详细分析了项目管理技术的实际应用措施。
一、项目管理技术的目标、对象及特点
项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。
建筑工程管理中的項目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理;通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料;要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。
二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用
1.明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。建筑施工企业的项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2.建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理技术包括设计、联系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进行程度直接负责。
3.规章制度的制定
在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工过程中一些不好的状况。另外，它能达到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能够保证施工质量，并且这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得到实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善;第二，建筑工程管理体系以文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。另外，施工质量是否达标与施工人员的人身安全也非常重要。
4.过程控制
投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制
是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
（2）进度控制
合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
三、结语
综上所述，项目管理技术是一门在积累与实践中不断发展的学科，其具有实践性强、实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
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[3]陈凤兰.关于房屋建筑工程项目管理分析[J].大科技，2013（8）：7-8.