企业财务绩效论文题目范文第1篇
2、浅议商业银行智力资本管理
3、中国版本图书馆月度CIP数据精选
4、基于智力资本的高校绩效评价模型研究
5、我国上市公司智力资本与股价相关性的实证研究
6、智慧资本文献回顾及未来研究展望
7、资本结构与公司绩效的相关性研究综述
8、组织层面的社会资本:理论框架研究主题与方法
9、人力资本投资与企业业绩
10、董事会人力资本、外部社会资本对企业创新投入的影响
11、战略、智力资本与企业绩效关系研究
12、家族企业职业经理人力资本产权契约治理模式创新
13、医药企业智力资本理论重要性研究
14、高科技行业的智力资本多重绩效研究
15、企业社会资本权变管理研究
16、企业生命周期对技术资本水平影响研究
17、企业基因理论研究述评
18、企业结构性资本对人力资本转化过程的影响分析
19、智力资本对企业绩效影响研究
20、我国上市公司智力资本效率差异的实证分析
21、智力资本与企业绩效的关系
22、智力资本研究回顾与批判观的思考
23、智力资本披露研究综述
24、绿色智力资本的研究综述
25、中国制药业上市公司智力资本对企业绩效影响研究
26、文化创意企业智力资本对企业绩效影响的实证分析
27、企业社会资本的国内研究进展与趋势展望
28、文化产业智力能力对企业绩效的影响
29、我国上市商业银行创新能力与风险监管相关性实证研究
30、企业内部社会资本探究
31、要素市场化配置与企业法人治理结构优化
32、平衡计分卡在智力资本管理中的应用研究
33、管理学中的心理资本效应研究：回顾与展望
34、知识管理、劳动关系与创新绩效耦合协调性研究
35、浅析智力资本的测量评价方法
36、高新技术企业绩效评价研究综述
37、人力资本与企业绩效关系的实证分析
38、中外智力资本及其构成研究综述
39、上市公司多元资本结构与企业绩效实证研究
40、企业绩效影响因素分析
41、会计环境变革与财务会计理论创新
42、人力资本、所有权性质与财务绩效关系的实证研究
43、智力资本对企业价值的杠杆作用研究
44、煤化工企业人力资源配置及绩效考核方式研究
45、参与精准扶贫对企业绩效的影响
46、企业智力资本与技术创新交互作用：一个研究综述
47、社会资本理论下教师网络实践共同体的构建研究
48、基于培训视角的人力资本投资与企业绩效
49、制造企业智力资本对竞争优势的作用机制研究
企业财务绩效论文题目范文第2篇
2、企业规模、企业绩效与高管薪酬关系的研究
3、关于高管薪酬影响因素及其与企业业绩相关性的文献述评及展望
4、经理自主权、内部控制与企业绩效
5、我国垄断行业高管薪酬实证研究
6、上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究
7、国有企业高管薪酬激励对企业绩效的影响效应研究
8、高管限薪、风险承担与企业绩效
9、浅析我国国有企业高管薪酬改革
10、我国证券期货业上市公司高管薪酬与企业绩效的实证分析
11、资本结构对医药企业绩效影响的实证研究
12、信息技术业薪酬差距与企业绩效的相关性研究
13、我国上市公司高管薪酬浅析
14、上市公司高管薪酬激励对企业绩效的影响研究
15、国有企业经营者薪酬分配公平性研究
16、薪酬管制对国有企业绩效的影响分析①
17、企业绩效、机会主义行为和高管薪酬体制研究
18、在职消费具有效率吗
19、管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效
20、上市公司内部控制信息披露与高管自利行为的关系研究
21、房地产行业高管薪酬与企业绩效的相关性研究
22、藏在绩效背后的魔鬼细节：高管为何会减少创新投资
23、我国国企高管薪酬合约设计制度的改革与建议
24、房地产上市公司高管薪酬与公司绩效的实证研究
25、高管团队特征、真实盈余管理对企业绩效的影响研究
26、高管薪酬粘性特征对金融资产投资行为的影响
27、高管薪酬—业绩敏感性研究：文献回顾、述评与研究展望
28、高管特征与公司绩效相关性研究
29、会计信息质量变迁、绩效指标选择与高管薪酬契约设计的研究
30、生命周期视角下高管与员工薪酬差距的激励效应
31、国有企业高管薪酬制度改革的几个问题
32、房地产行业上市公司高管薪酬结构与公司业绩的关系研究
33、中国医药上市企业公司治理结构与企业绩效关系的实证研究
34、高管薪酬激励与产品市场竞争的公司治理效应：替代还是互补
35、薪酬差距与企业绩效分析
36、高管薪酬与公司绩效的相关性研究
37、国有企业高管薪酬制度存在问题及对策研究
38、中国企业治理结构与绩效研究的评述
39、上市公司高管薪酬与公司业绩相关性研究
40、高管薪酬激励机制在中药生产行业中的应用
41、政府补贴、企业创新投入与企业绩效
42、国有企业多元化过程中遇到的问题及对策
43、从“戴红帽子”到“多元主体共治”：非公党建中企业家的行动逻辑
44、中国房地产上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性分析
45、提高高管薪酬水平能改善企业绩效吗？
46、连锁董事关系网络位置对高管薪酬影响的实证研究
47、上市公司高管报酬与企业绩效相关性研究
48、关于国有企业高管薪酬与企业绩效研究综述
49、无实际控制人上市公司高管薪酬粘性探讨
企业财务绩效论文题目范文第3篇
2、中小型食品企业如何建立质量管理体系
3、食品加工企业的会计核算与监督
4、供应链与财务管理之整合
5、聚集农村电商 助推乡村经济
6、民营企业财务核心能力的内涵与发展路径
7、食品企业内部控制风险分析及对策研究
8、论齐齐哈尔现代农业发展
9、普通本科高校校企合作存在的问题及对策研究
10、加加食品信披违规背后
11、食品企业财务成本管理的优化策略探究
12、食品上市公司社会责任信息披露分析
13、从社会责任角度浅谈食品企业的危机管理
14、我国酒类上市公司应收账款的管理研究
15、基于内控视角下的企业税务风险管理分析
16、高职本科食品营养与检测专业“3+2”分段培养衔接课程体系研究
17、康师傅控股有限公司偿债能力分析
18、关于（生物）药品食品行业成本管理的研究
19、中小企业成本管理问题研究
20、卢文兵与“小肥羊”的成功密码
21、云南绿色食品企业财务风险评价与防范
22、食品企业精益成本管理策略
23、经管类课程对食品专业人才培养的影响
24、探寻“三农”新突破口
25、借鉴国际高级智库运作经验，建设高水平的华南食品安全研究发展中心
26、新时代下食品企业财务会计发展探析
27、互联网背景下的中小餐饮企业成本费用控制
28、在粤全国两会代表 委员为推进乡村振兴“开方支招”
29、一专多能的经销商才OK
30、福建省农业发展历程与未来发展研究报告
31、糖果市场硝烟弥漫 巨头频出招寻突围
32、国家财务理论发展与国有资产监管政策探索
33、税制改革对食品工业经济发展的影响性分析
34、基于逻辑模型的食品安全专项资金绩效评价体系及结果分析
35、管理输出是改造经销商的灵丹妙药？
36、关于企业财务管理中的融资问题研究
37、频繁跳槽，你的脚力和心理同步吗？
38、上市公司内部控制问题研究
39、新型农村集体经济创新发展的战略构想与政策优化
40、现代企业财务会计信息化管理体系创新
41、帮“切割营销”将对手逼向一侧
42、广西农垦集团财务指标体系建设研究
43、信息化技术在食品加工与生产管理中的应用
44、我国食品加工企业风险管理体系研究
45、基于财务管理视域的食品安全风险防控成本管理思考
46、良品铺子成功IPO的背后
47、重大风险期的财务如何协助企业做好风险管理
48、现代信息技术在企业管理中的应用
49、食品制造企业财务风险管理问题及其对策分析
企业财务绩效论文题目范文第4篇
2、国有企业会计核算和财务管理中不足及措施
3、初探企业会计的财务管理与内部控制
4、企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响
5、新会计准则对企业财务管理的影响
6、浅谈新时期企业会计财务管理与内部控制研究
7、企业会计核算与财务管理的研究
8、浅析集团化企业会计集中核算和财务管理的变革
9、会计财务管理及其内部控制研究分析
10、高校大学生创业探索与实践
11、新中国会计对象理论创新史研究
12、商业连锁企业的财务管理与会计核算
13、浅谈企业会计管理与财务管理的区别与联系
14、浅谈企业会计财务管理中存在的不足及策略
15、试析企业财务管理与内部控制
16、企业会计管理中的风险控制及对策探讨
17、关于中小企业会计财务管理及内部控制的探讨
18、管理会计与财务管理融合的策略
19、关于加强企业会计财务管理问题的探讨
20、浅议ＥＲＰ在会计与财务管理中的应用
21、从内部控制分析企业管理会计
22、会计信息系统对会计信息质量的影响分析
23、企业会计财务管理中内部控制工作强化对策
24、项目教学法在“财务会计”实践教学中的应用
25、企业会计财务管理和内部控制问题的探讨
26、施工企业会计集中核算下的财务管理
27、加强民营企业会计核算和财务管理的思考
28、论新会计准则中的企业财务会计与财务管理见解
29、新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法
30、借鉴管理会计国际惯例的若干思考
31、强化企业会计财务管理内部控制的对策探究
32、探究强化企业会计财务管理内部控制的方法
33、基于ＥＲＰ环境的财务分析功能创新
34、ＥＲＰ在会计与财务管理中的应用
35、管理型会计人才培养实践教学体系构建探讨
36、浅谈内部审计促进公司制度建设的作用
37、关于会计、财务管理与审计的关系研究
38、财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合
39、ERP对我国企业会计财务管理的影响
40、企业内部质量管理体系下的财务制度建设与实施
41、“大智移云”背景下业财融合对理论应用于实践的影响研讨
42、探讨会计信息化对企业财务管理的影响及对策
43、ERP对我国企业会计财务管理的影响分析
44、企业财务管理与内部控制研究
45、会计信息化对企业财务管理的影响及对策探究
46、企业会计财务管理与内部控制研究
47、ERP对我国企业会计财务管理的影响研究
48、会计与财务管理互动关系的浅析及问题对策
49、强化企业会计财务管理中的内部控制工作
企业财务绩效论文题目范文第5篇
2、东湖高新区科技型企业技术创新与品牌创建互动机制研究
3、科技型中小民营企业创业期现金流管理探讨
4、科技型中小企业融资的困境与出路
5、我国科技型中小企业财务管理问题探析
6、我国科技企业孵化器理论研究综述
7、对中小科技企业财政支出政策的探讨
8、基于生命周期理论的科技型小微企业融资路径选择探析
9、科技型中小企业风险识别与风险控制
10、科技型小微企业的财务风险管理研究
11、中小型科技创新企业融资模式选择
12、众创空间平台下科技型中小企业融资途径研究
13、当前民营科技企业急需解决的若干问题
14、减税降费对绵阳市科技型小微企业的影响及发展研究
15、四月各地中小企业扶持政策汇总
16、我国科技型小微企业发展问题研究
17、保定市科技型中小企业融资现状及路径分析
18、科技型企业价值评估实物期权定价法探讨
19、科技型中小微企业信用贷款模式的探索与实践
20、知识经济背景下科技型中小企业融资困境及对策
21、临沂市科技型中小企业信用担保体系模式初探
22、优化科技型企业成长的区域金融环境研究
23、北京市科技金融的创新与发展方向
24、科技型中小企业融资难问题及对策分析
25、河北省科技型中小企业发展现状及对策分析
26、我国科技型小微企业税收筹划分析
27、科技型中小企业财务管理问题及对策
28、成长期科技型创业企业管理协调性分析
29、完善科技型中小企业金融服务体系研究
30、兰州市科技型中小企业融资现状研究
31、创新基金成科技创新“推进器”
32、科技型企业财务危机预警研究
33、科技型中小企业创业板上市融资途径优化
34、科技型小微企业成长性及风险管理探析
35、我国科技型中小企业融资问题及对策研究
36、科技型中小企业存货管理存在的问题及对策探析
37、新政策背景下科技型中小企业财税管理研究
38、科技型小微企业资产管理策略探究
39、科技型中小企业融资困境分析及建议
40、科技型中小企业融资困境及扶植对策研究
41、新三板科技型企业上市公司融资问题研究
42、浅谈中小企业知识产权质押融资问题探究
43、科技型中小企业融资风险研究
44、科技型中小企业项目融资途径研究
45、海南省科技型中小企业发展金融扶持机制完善路径
46、农业科技与金融发展的耦合机制研究
47、国有科技企业股权和分红激励问题解答（上）
48、科技型中小企业互联网融资的风险及防范
49、中小银行发展科技金融业务探讨
企业财务绩效论文题目范文第6篇
(一) 国企进行绩效管理的目的
自2006年起, 我国现行的《中央企业财务绩效管理暂行评价办法》, 要求加强对国有企业的监督管理, 规范国有企业的财务绩效评价工作, 全面反映国有企业资产结构信息, 提高资金使用效益, 为国企创造更多利益价值[1]。我国国有企业建立财务绩效评价体系一方面是顺应国家政府的要求, 另一方面, 通过对企业内财务信息的分析, 让企业管理层充分了解企业投资资金的来源、流动资金的存有量、企业资金的周转率以及资产投资的回报率[2]。企业只有提高了财务管理水平, 才能更好地应对市场的风险, 提高企业的核心竞争力, 促进企业长效发展。
(二) 绩效考评的主要评价方法
针对财务绩效评价而言, 企业通常采用EVA评价法、BSC评价法和功效系数法[3]。EVA评价法以资本成本为核心, 即在赚取资本成本的基础上增加经济增加值, 从而才能获取更高的利润。这一方法强调了资本成本的重要性, 将企业的管理与利益挂钩, 有利于企业进行利益分配, 不断创新技术手段。EVA的缺点主要在于对经营者的任期具有局限性, 且没有考虑到企业的实际战略目标, 甚至受到企业规模的影响;BSC评价法也就是通常所说的平衡计分卡, 以财务因素、客户因素、业务培训和创新与学习为四个维度建立了评价体系。这种方法细化了企业的战略目标, 且使用相对比较灵活, 缺点是对企业的投入成本有较高的要求, 还需要企业在不同发展时期对四个维度进行合理偏重, 操作过程比较复杂[4];功效系数法又叫功效函数法, 根据多目标规划的原理, 把所要评价的各项指标分别对照各自的标准, 并根据各项指标的权数, 通过功效函数转化为可以度量的评价分数, 再对各项指标的单项评价分数进行加总, 得出综合评价分数的一种方法。优点是能从不同侧面对评价对象进行计算评分, 满足企业多目标、多层次、多因素的绩效评价要求, 缺点是标准值确定的难度大、比较复杂。
(三) 财务绩效评价的内容
财务绩效评价的内容主要包括五个方面, 即盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、抗风险能力[5]。
1、对企业的盈利能力进行评估, 是通过对企业的投资报酬率、成本控制水平和内部现金流量等方面的分析, 反映出企业的投入产出能力。
2、对企业营运能力进行评估, 是通过对企业资本的积累、销售增长情况以及企业经济效益的变化进行分析而得出的企业经营能力状况。
3、对企业偿债能力进行评估, 是通过对企业的债务结构、债务负担水平、现金偿债能力等信息的分析, 反映出企业的债务风险。
4、对企业的发展能力进行评估, 是通过对企业的总资产的增长、净利润的增长以及净资产的增长等方面的分析, 反映出企业发展的核心企业价值的增长。
5、对企业抗风险能力进行评估, 是通过对企业资金结构、资金运转速度以及资产管理的有效性进行分析, 从而反映出企业财务管理水平以及资产的安全与否。
二、国有企业财务绩效管理现状
(一) 推行绩效管理困难
1、体制因素
国有企业是由国家投资或控股的企业, 政府是企业最大的投资者, 也是国有企业所有权的拥有者。企业只是国有资产的代为管理人, 在经营和资产支配上有一定的自由[6]。因此, 在协调政府与国有企业的关系方面, 政府可以通过对资金动向、经营状况以及现实收益行使自身的所有权, 企业则通过对资金的调配和投资项目等方式行使自身的经营权, 保证管理权与经营权分离。而正是因为当前国有体制的原因, 使企业在推行绩效管理时存在着权利职能划分不明的问题, 模糊了财务绩效管理的目的, 使绩效管理难以推行。
2、市场因素
在传统的计划经济体制下, 国有企业相当于国家政府的附属品, 缺乏对市场的了解。国有企业市场意识淡薄, 经营方法和理念比较滞后, 在市场竞争中没有自身优势, 一贯依靠国家的财政支持, 造成国有资产的浪费和流失。另一方面, 国有企业盲目的扩张规模也给企业带来了一定的经济损失, 这些都是企业对市场了解不清而导致的结果。经营方式落后造成了企业盈利能力差, 竞争优势缺乏造成企业抗风险能力差。长此以往, 企业的财务管理体制僵化, 影响了国有企业的发展, 也不利于绩效管理在企业中推行。
3、管理体系因素
国有资产的保值和增值需要在企业所有权和经营权之间建立一定的绩效管理体系, 对企业的经营进行监督, 在反馈给企业所有者的同时, 也要减少企业所有者对企业管理层的干预。但实际上, 国有企业中管理层以权谋私的现象频频发生, 且管理者自身的素质问题导致企业短期经营行为严重。无论是现行的干部管理制度还是国有企业的改革方针如果不能对企业内部的组织结构进行调整, 很难推行财务绩效管理制度在企业内部的施行。
(二) 绩效管理中存在的问题
1、绩效考核设计与本企业不匹配
绩效考核设计是应植根在本企业, 是非常个性化的, 不同的行业、不同的发展阶段、不同的战略目标, 绩效考核的设计都会不同。目前有些企业在绩效考核设计时, 没有考虑到本企业的实际情况, 直接照抄行业龙头或目前流行的做法, 认为行业龙头的、流行的、很多企业都在用的, 肯定我们也适用, 不考虑本企业的战略目标、实际状况和需求, 也不经过分析和验证, 就直接拿来使用, 这样的绩效考核体系的设计必定是流于形式, 脱离绩效考核设计的初衷 (战略目标、管理提升、人才培养) 。
2、绩效考核目的不明确
目前, 一些国有企业对财务绩效考核的定位还比较模糊, 误认为财务绩效考核与企业的财务报告作用相似, 只是单纯将企业的财务状况以评价的方式反映出来, 对财务绩效考核没有一个清晰的认识。因此, 企业在制定财务绩效考核体系时只是将一定时期内资金的收支情况与指标进行对比, 没有充分利用考评结果对企业的财务管理发挥作用, 也没有对未达成财务指标的部门进行原因分析, 使财务绩效考核缺乏对企业财务管理的约束和改进。
3、绩效考核指标制定不合理
现阶段我国国有企业的绩效考核指标主要以会计指标为主, 忽略企业的发展战略, 同时注重盈利指标。当前的市场经济体制下, 企业的资本主要分为债务资本和权益资本, 企业在进行融资前必须对资本结构进行详细分析, 从而才能降低企业融资成本。而当前的会计算法中, 利润并没有包括使用权益资本的成本, 重点使用没有考虑到这部分资本成本指标, 则会使企业的绩效考评指标不够科学、全面;另外, 静态的绩效考评只是对已过的一段时间内企业的经营状况进行追踪和报告, 而企业是发展的, 受到外部和内部多重因素的共同作用, 需要企业在建立绩效考评指标时注意指标的动态化。据调查发现, 国有企业现行的财务绩效评价过程中指标体系的制定, 与企业的经营状况存在偏差, 无法对企业的财务管理进行广而深的考核进行评价。此外, 深化国有企业的改革力度正在逐步加大, 但国有企业的财务绩效评价工作还存在传统、滞后的问题, 现行的绩效评价指标和绩效定性评价指标没有考虑到企业的性质和定位, 也难以满足国资监管的需求, 不能适应所在行业和企业的发展需要, 这也是国企和绩效考评之间难以化解的矛盾。
4、考核结果无反馈
财务绩效考评的目的是为了让企业利益相关者和管理层充分了解企业的经营状况, 包括企业的成本控制结果、预算执行情况、短期经济效益以及企业的风险抵御能力。既是为了让企业利益相关者依据评价结果对管理层的工作重视和监督, 最重要的是管理层要不断调整自身的经营方式, 创新管理模式, 将考核结果应用到下一阶段的项目投资以及经营计划中。但实际上, 一些国有企业对财务绩效考评不够重视, 只是依据国家政府的要求执行过程, 忽略了结果对企业的指导作用, 导致考核结果无反馈。
三、国有企业财务绩效评价体系的建构
(一) 建立科学的绩效管理体系
一个完善的绩效管理体系应包括良好的考核环境和健全的考核体系。企业要加强对财务绩效评价理念的宣传, 让企业员工了解财务绩效评价与自身的利益密切相关, 调动员工的工作参与性, 并建立相应的制度规范约束员工的工作。相对应的, 企业管理层也要大力推行绩效评价建设, 以财务为导向激励人在企业中的作用, 树立财务绩效评价制度的权威性, 形成自上而下的管理和自下而上的监督, 保证财务绩效评价能够在企业内部顺利开展。对于完善绩效评价体系方面, 国有企业要依据自身的战略目标制定评价标准, 合理选择评价指标确定评价标准, 还要对评价主体和评价客体之间的关系和职能进行划分, 并建立反馈机制, 打造一套科学的评价体系。另外, 企业要加强对评价过程的监督管理, 保证评价过程公开透明, 减少徇私舞弊现象, 实现公开、公正、公平的原则。
(二) 制定合理的评价指标体系
1、评价指标体系设置原则
国有企业在制定评价指标体系时, 要遵循以下几个原则: (1) 系统性。企业财务绩效评价指标的设置必须覆盖企业经济活动的方方面面, 从多层次、多角度出发, 保证评价结果客观公正, 重点关注各项指标之间的联系, 并按照不同权重加入体系, 使各项指标有重点且均衡; (2) 可操作性。评价指标的设置不但要与企业实际情况符合, 还要考虑到外部行业发展境况以及市场变动规律等, 明确指标的内涵, 保证其具有可操作性; (3) 可比性, 即与同行业中不同规模的企业可以比较差异; (4) 可测性, 要反映出企业的发展潜能。
2、财务绩效评价指标的确定
国有企业设置财务绩效评价指标主要包括以下几个方面, 一是反映盈利能力的指标, 即对企业资本增值能力的评估, 在选取指标时可以以净资产收益率、总资产收益率、营业利润率和财务杠杆系数为标准;二是能反映企业营运能力的指标, 即对企业的资产经营和利润的效率进行评估, 可用总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等指标作为评判标准;三要能反映企业偿债能力的指标, 即判断企业在一定时期内对本金和利息的偿还能力, 可以资产负债率、有息债务平均利率、速动比率和动态还债期作为评判标准;四是反映企业发展能力的指标, 即企业价值的增长能力, 可以用总资产增长率、净资产增长率和利润增长率作为评价标准。企业根据指标类别划分出优秀、良好、平均、较低和较差五个档次, 此外还要关注企业的社会效益、发展创新等方面的评价, 保证评价指标的全面性和科学性。
例如:2018年本集团组织绩效评价方案设计思路:
设定财务绩效指标时, 以未来三年的战略目标作为设定目标的引领, 用实绩与历史基准比增长, 并对标行业平均水平, 关注是否跑赢大盘。
首先, 在具体的目标设定上, 以下达的预算为当期目标值, 权重设计上考虑到企业的价值最终还是体现在利润上, 利润权重比例设定最高, 同时兼顾现金流、资产周转和企业的未来等因素, 并用利润和销售收入作为历史基准, 计算目标增长率, 历史基准通过前三个年度的业绩进行加权计算, 权重比例分别为60%、30%、10%, 同时考虑到经营期间如遇重大变化, 针对基准数据选择需考虑剔除不可持续因素。
其次, 在超越自我指标的设计上, 根据集团总体的战略发展需求和集团内各企业所处的行业环境, 设定不同的系数, 计算超越自我指数。
然后, 跑赢贡献指数用综合利润增长率跟大盘综合增长率来比较。
最后, 对利润、收入、订单、现金流等指标完成实绩以及目标值增长率进行数值判断, 并以AAA、AA、A、B、C这五个绩效评价等级分别对目标完成情况进行分级评估, 其中目标完成率、超越自我数值、跑赢大盘贡献指数、EVA指数、现金流情况进行全面评估, 作为企业财务绩效评价指标和方法的选用。
2018年本集团组织绩效评价方案调整的主要内容:
1、连续性
保留超越自我、跑赢大盘等理念;建议将对标大盘的方式调整为集团公司考核宝钢工程的对标大盘。
2、增设目标值
将公司下达给各经营单元的预算目标, 作为当期目标值。
3、鼓励经营单元承担重任
针对当前利润总额目标值的完成难度差异, 设置利润目标值难度系数。
4、调整职能部门的评价方式:
对职能部门增设公司重点工作承担内容的评价因素。
(三) 明确企业战略目标
企业要制定科学的战略目标。在各方信息的支持下, 企业既要关注外部环境因素, 充分了解外部环境影响着企业的产品、服务和市场等, 进而影响到企业的财务风险和经济效益。企业还要关注内部环境因素, 从管理模式、财务会计活动、生产作业研究与开发、计算机系统等方面入手, 掌握企业经营的优势领域和弱势领域, 在制定战略目标时要以优势克服弱势, 弥补企业发展的短板。运用SWOT分析法制定合理的战略目标, 为企业财务绩效考评提供一定的信息支持。
(四) 实施战略评审方法, 规范考核行为
国有企业要以战略目标作为企业财务绩效评价的导向, 建立短期考评目标与长期考评目标, 对企业的业务内容和经营状况进行月度和季度的考核评价。一方面由管理层进行自我评价, 也可以辐射到企业基层员工的评价和监督, 并将考评结果应用到部门和个人的奖惩制度上, 使绩效考评与战略目标保持一致。为了规范考核行为、提升企业执行层的参与程度, 企业还可以在考评体系建立之初就与部门经理签订考评协议, 既达到了对部门的激励作用, 又能保证绩效考评贯彻落实。
(五) 加强绩效沟通, 做好绩效反馈工作
企业还要将反馈结果与企业内部员工的工资薪酬挂钩, 建立岗位责任制, 让员工充分理解财务绩效考评与自身发展的密切联系, 调动员工的工作积极性, 减少工作失误与资源浪费, 从而优化绩效评价程序, 提高企业的财务控制和管理水平。最后, 企业还要提升绩效评价相关人员的专业知识技能, 真实接触和掌握到国内外先进的绩效评价实践经验, 加强他们的思想道德建设, 保证绩效考评的科学性和权威性。
四、结束语
我国现行的财务绩效考核评价机制落后于许多西方国家, 制约了企业的现代化发展。尤其是一些国有企业在面临国家对国企深化改革的同时, 也不得不顺应时代的发展, 建立符合自身经营特征和体制特色的财务绩效考核评价体系, 制定科学的评价指标和标准, 对企业财务管理制度进行评估, 不断优化和改进企业的财务控制管理模式, 降低企业的经营风险, 同时提升企业的核心竞争力。
摘要：财务绩效评价是现代化企业经营和管理的必要手段, 全面地反映出企业在成本控制以及资金管理方面的效果, 对企业的财务管理水平进行指标化的评价, 是企业降低经营风险、提升竞争实力的科学方法。对国有企业来说, 在当前国企改革的新背景下, 国有企业面临着“管企业”向“管资本”的转变, 对国有企业的财务管理提出了新的要求。因此, 国有企业必须合理的利用财务绩效评价, 加强对国有资本的管理, 从而才能顺应时代的发展。
关键词：国有企业,财务绩效评价,体系建构
参考文献
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