经济活动分析范文第1篇
今天召开一季度经济活动分析会，主要目的是分析1季度经营指标，盘点重点工作进展，剖析存在问题，安排下一步工作，主要有四项议程: 第一项:请***副总经理作一季度经济活动分析;
第二项:请***副总经理对一季度生产质量工作进行点评，对二季度工作进行安排部署;
第三项:请***副总经理通报项目工程进展情况,并对二季度项目建设工作作具体安排;
第四项：请***总经理作重要讲话。
刚才，各位副总分别对公司经济活动、生产质量、项目建设进行了总结分析并对二季度各项工作的开展提出了具体要求，王贺总经理结合公司当前和今后一个时期的工作进行了进一步的强调和要求。
会后，各单位要认真组织传达贯彻，群策群力，扎实工作，全面完成二季度生产经营目标。
在此，我代表公司党委讲两点意见：
一要认清形势，统一思想。二季度，整个生产形势非常严峻，项目建设任务异常繁重，全体党员领导干部要时刻保持清醒，结合王总讲话精神，给广大干部职工把任务讲清、措施讲透，按照公司的总体部署，把握重点，攻坚克难，以发展来解决我们前进中遇到的问题。
二要转变作风，主动务实。要深入贯彻落实公司关于改进工作作风、密切联系群众措施要求，以务实的思想，扎实的作风，抓执行、抓落实、抓细节。相关职能部门要加大监督考核力度，切实把过硬的作风体现到各项工作的具体实践之中。
经济活动分析范文第2篇
决战决胜
为全面实现今年各项经济指标而努力奋斗
——在公司2014年一季度经济活动分析会上的讲话 尊敬的集团公司领导、同志们：
大家好!
首先,请允许我代表公司2020名职工向在百忙之中参加我们半年经济活动分析会的集团公司领导表示热烈的欢迎!同时也对集团2010年在资金贷款上、在铁路任务分配上、在水电和市政工程任务承揽上、在五公司人才队伍建设上以及在五公司全面提升活力、尽快走入正轨、实行“第二步”走的各个方面，所付出的心血表示衷心地感谢!并在此向从今年年初以来一直为实现年初既定目标，克服重重困难的各分公司领导、各项目部领导及全体员工，致以最崇高的敬意!下面，我着重讲五个方面的问题：
一、开这次半年经济活动分析会的目的
同志们，现在正是各个工地施工大忙时节，为什么还要召开全公司这样大型的会呢?我想主要有以下几个目的：第一，通报
和总结目前各项经济指标完成情况。通报在过去的大半年时间里我们各项指标完成情况，是要各级领导做到心里有数。总结上半年各项工作的成绩，分析经营管理中的问题，是为了让大家清楚各自肩上的责任，明确如何在剩余的四个月里通过努力完成甚至超越完成各项经济指标。第二，通过半年经济活动分析会再次盘点在建项目，让公司各级领导对所承建的在建项目从施工到各项经济效益指标有所了解，互相之间取长补短，表扬先进，鼓励后进，最终实现全面提升公司整体施工能力的目标。第三，参加半年活动分析会的各级领导所组成的这个团队，是我们五公司的精英，是五公司发展的中流砥柱，特别是今年还着重让各项目的计划负责人都来参加会议，其目的是想通过这样一次大会，紧紧抓住经济活动这个中心议题，在任务承揽、项目施工、对下承包、对上变更索赔、安全施工生产等一些关系着我们发展关键性的问题做深入的讨论，找出公司现在发展和管理过程中还有哪些工作是“死角”、是“盲点”，还有哪些工作虽然在抓，但抓的方法不对或
抓的工作不到位。第四，请集团公司领导听取我们半年来工作汇报，倾听集团公司领导更多地对我们上半年工作指出不足并给予我们下一步工作的指示。这次会议意义重大，希望各位领导既然千辛万苦来参加会议，就要发挥每一个领导的作用，不但要认真听好会还要充分地发表各自见解，做到“知无不言，言无不尽”。
二、通报各项经济指标完成情况
1、任务承揽完成情况
截止目前，全公司共承揽工程任务11项，计17.45亿元。占集团计划18亿元的96.94%,占公司计划19亿元的91.84%.比去年同期多完成10.15亿元。
其中：三分公司，承揽任务9437万元，完成计划10000万元的94%;四分公司，承揽任务64971万元,完成30000计划的217%;地铁公司，承揽任务75595万元,完成年计划10000万元的756%;建安公司，承揽任务24481万元，完成计划20000万元的122%。
承揽任务完成较好的单位有：地铁公司、四分公司、建安公司、三分公司;较差的单位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承揽任务均为“0”。
2、施工产值完成情况
截止7月末，公司累计完成施工产值117413万元，占集团公司计划的41.93%，完成公司计划230000万元的51.05%，比去年同期多完成18470万元。
其中：一分公司，完成产值为12735万元，占计划23000万元的55%;二分公司，完成产值为6119万元，占计划10000万元的61%;三分公司，完成产值为13470万元，占计划24000万元的56%;四分公司，产值为9774万元，占计划22000万元的44%;地铁公司，完成产值为21592万元，占计划21000万元的103%;六分公司，完成产值为4196万元，占计划8000万元的52%;七分公司，完成产值为12942万元，占计划21000万元的62%;建安公司，完成
产值为6999万元，占计划12000万元的58%;京石铁路项目,完成产值1719万元，占计划4849万元的35%;兰渝铁路项目，完成产值5732万元，占计划16500万元的35%;兰州枢纽项目，完成产值9685万元，占计划45000万元的22%;大广南项目，完成产值4566万元，占计划4566万元的42%;兰新铁路项目，从年初上场到现在，完成产值5024万元。
产值完成较好的单位有：地铁公司、七分公司;较差单位有：兰州枢纽、兰渝铁路、京石铁路项目。
3、经济效益实现情况
截止7月末，公司共实现利润2238万元，消化以前潜亏2148万元，上报盈利90万元。
综合收益较好的分公司有：地铁公司、四分公司;较好的项目有：兰渝枢纽、贵广、黑水吉林大道、昆明地铁呈贡北站、兰渝铁路项目;较差的项目：有安毛、大广南、清水海、上海11
标、红旗河引水项目。
4、上交款完成情况
截止目前，所属各单位应缴上交款10235万元，实缴4428.51万元,完成应上缴的43%。
其中：一分公司(不含安毛项目和西安地铁二号线)，上缴344.09万元，完成应上缴397万元的87%;二分公司，上缴-538.42万元，完成应上缴1434万元的-38%;三分公司(不含隆百八标项目)，上缴116.6万元，完成应上缴457万元的26%;四分公司，上缴2590.11万元，完成应上缴675万元的384%;六分公司，上缴-769.01万元，完成应上缴332万元的-232%;七分公司，上缴456.35万元，完成应上缴644万元的71%;地铁公司，上缴1035.03万元，完成应上缴2075的50%;建安公司，上缴-745.55万元，完成应上缴605万元的-123%;京石铁路项目，上缴99.46万元，完成应上缴396万元的25%;兰渝枢纽项目，上缴1225.21万元，
完成应上缴2288万元的54%;兰渝铁路项目，上缴103.04万元;兰新铁路项目，上缴579.7万元。
上交款完成较好的单位有：一分公司、四分公司、七分公司、地铁公司、兰渝枢纽项目;较差的单位有：二分公司、六分公司、建安公司。
5、“四险一金”上缴情况
所属各单位“四险一金”上半年应缴1607万元，截止目前实缴1235万元，欠缴372万元，完成上半年应上缴的76.85%。
其中：一分公司，上缴71万元，完成上半年应上缴167万元的42.51%;二分公司，上半年应上缴65万元，上缴为0;三分公司，上缴136万元，完成上半年应上缴100%;四分公司，上缴166万元，完成上半年应上缴231万元的71.86%;六分公司，上缴3万元，完成上半年应上缴66万元的4.55%;七分公司，上缴111万元，完成上半年应上缴100%;地铁分公司，上缴102万元，完成上半年应上缴100%;建安公司，上缴80万
元，完成上半年应上缴104万元的76.92%。兰渝铁路项目，上缴50万元，完成上半年应上缴100%;兰州枢纽项目，上缴68万元，完成上半年应上缴100%;兰新铁路项目，上缴31万元，完成上半年应上缴的100%;京石铁路项目,上缴29万元，完成上半年应上缴100%;大广南项目，上半年应上缴43万元，上缴为0;小清河项目，上半年应上缴10万元，上缴为0;枣庄二期项目，上半年应上缴1万元，上缴为0;武吉项目，上半年应上缴1万元，上缴为0;武英项目，上半年应上缴3万元，上缴为0;阜新风电项目，上半年应上缴1万元，上缴为0。鄂尔多斯项目，上缴1万元，完成上半年应上缴100%;公司机关本级，上缴387万元，完成上半年应上缴的100%。
“四险一金”上缴较好的单位有：三分公司、七分公司、地铁公司和兰渝铁路、兰州枢纽、兰新铁路、京石铁路、内蒙鄂尔多斯项目及公司机关本级，100%完成上交;较差的单位有：二分公司和大广南、小清河、枣庄二期、武吉、武英、阜新风电项目。
三、上半年经营管理中的亮点
1、施工任务承揽有新的突破
——专业优势突显。我们着力打造长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，积极开发园林绿化市场，并取得了明显成效。今年上半年四川水电市场纵深发展，昆明地铁市场得到较好巩固，东北、广西区域市场进一步拓展。其中承揽水利水电工程3项64971万元，城市轨道交通工程2项71998万元，市政公用工程6项37515万元。水利水电、城市轨道交通比去年承揽额度翻了一番，市政工程达到去年全年的94.6%。
——区域滚动发展良好。我们以区域为依托，积极鼓励并大力扶持各分公司开拓区域市场，东北、西南、广西区域市场得到较好拓展，并形成了良好滚动发展之势。
——承揽质量优良。坚持有所为有所不为原则，不好的标不揽，投资风险大的不揽，揽一个赚一个，慎重揽好每一个项目。今年我们所承揽的这些任务，含金量都较高，杜绝了承揽亏损标，
为下步公司实现稳中有升、起步发展目标奠定了较好基础。
——紧跟集团获得大力支持。我们依托集团，紧跟集团，尽力争取上铁路大项目，为脱困发展争得更好的利润点。集团公司在任务分配上给予了我们大力支持，今年新上兰新、沪昆铁路项目2个，投资总额达12亿元。
2、施工能力不断提高
目前我们在建项目均处于受控状态，重难点项目进展顺利。水利水电项目、地铁项目、新增市政工程、环保工程进展顺利，并和业主建立了良好关系，施工进度、安全质量都在业主标段内名列前茅。
——锦屏项目为公司赢得殊誉。我方施工的辅引三号支洞是在确保2012年首台机组发电的前提下，为增加工作面实现长隧短打目的设置的，该支洞能否按期完工决定了业主目标能否最终实现。该项目施工环境复杂，内外干扰大，条件苦、任务艰巨、施工难度大，没有完善的施工图纸及详细的地质资料。该项目在
全球最长隧道及最大隧道群里施工，施工单位多，交通复杂，相互干扰大，通风排烟困难，因隧道埋深达到2000多米，随时都面临强岩爆和突涌水的威胁。项目部人员克服重重困难，尤其是面对3次大的涌水(最大一次涌水量达到每秒3立方)，合理组织，科学施工，取得了非常理想的成绩。目前，辅引三号支洞已完成近800米，按业主年底完成该支洞施工计划，我方可提前一个月左右。本月20日，二滩公司总经理陈云华专程到集团公司对我单位在锦屏电站项目施工中的表现表示感谢。
——地铁项目获业主好评。地铁公司上半年在昆明两个地铁项目施工中，以质量、安全为基础，以业主满意为目标，科学组织施工，保证了各节点工期的完成，得到了业主的好评，进一步巩固了昆明地铁市场。——昆明地铁呈贡北站项目，由于设计变更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈贡北站暂停施工。为保证本车站按期完成，项目部加大人力、物力的投入，发动全员集中精力抓生产、促进度。经过半年的努力，工
程总工期基本不因停工受到影响。呈贡北站南端盾构井原设计为接收井，后变更为始发井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主体结构。为保证5·30节点工期的实现，项目部科学合理安排工程进度，充分调动员工生产积极性，5月份每天投入人力520人左右、吊车6台，完成混凝土12000方，钢筋4000t，土方开挖2万方，完成投资2500余万元，5月30日如期实现封顶。——昆明地铁土建六标，于今年4月30日开工，由于征地拆迁等方面原因，滞后原投标书中的开工日期一个月左右。为确保该工程顺利施工，开工伊始，地铁公司领导带领主要管理人员深入该项目的施工一线，指导帮扶工作。目前，区间高架桥、明挖段、小东村车站已全面进入施工生产高峰，施工进度已达到原投标书的计划要求，多次得到业主、监理单位的好评。
——五大铁路力排众难，信誉评价靠前。贵广、京石、兰渝铁路、兰州枢扭、兰新二线“五大”铁路项目克服种种困难，施
工进展顺利，信誉评价排名靠前，都在前四名以上，贵广、京石铁路项目信誉评价始终排名在前
一、二名。兰渝铁路项目，化马隧道地质情况复杂，施工难度大，开工至今多次发生涌水，在今年7月2日化马隧道出口发生了一次大的涌水(每小时流量达11100立方米)，8月11日化马沟斜井施工现场又遭遇了泥石流。在灾难面前，项目部领导班子精诚团结，靠前指挥，带领职工们攻克了一个又一个难题，展示了十三局人不畏艰险、勇敢拼搏的优良作风。目前遭遇泥石流危害的化马沟斜井施工现场已逐步恢复正常，可望于近期恢复正常生产。兰州枢纽项目，征地拆迁难度大，施工项目紧邻居民区、工厂等，施工干扰大，上半年在加大征拆力度的同时，狠抓已开工项目的施工生产，红山顶隧道于8月14日顺利贯通。红山顶隧道是兰州枢纽工程的重点、难点，也是工期关键线路的控制工程，红山顶隧道的贯通象征了兰州枢纽项目部兑现了施组阶段性节点工期，障显了企业的实力，展现了我们五公司的精神风貌，受到了兰州铁路局的高度评价和铁一
院监理的高度赞扬，赢得了良好的社会效益和经济效益。京石铁路项目，在去年良好的基础上继续努力，于今年6月份又承接了石家庄机场车站的施工生产任务。在上半年的施工生产中，项目领导以身作则深入施工第一线，全体员工团结一致，很好地完成了上半年的施工生产任务。目前，车站的CFG桩已完成过半，土方填筑陆续开始，获得了局指百日大干劳动竞赛三等奖的荣誉。贵广铁路项目，围绕局指挥部提出的“全面工作争第一”的目标，严格按照业主下发的检查表明细对照检查、准备，与局指检查组人员一同进行拉网式的检查。在信用评价时，全力以赴，全面迎检。今年上半年信誉评价排名第二。兰新铁路项目，上场迅速，开工保优。在业主组织的第
一、第二阶段劳动竞赛活动中，获得业主样板段、第一个大临验收和第一个主体工程施工的单位褒奖，同时获得工程质量、文明施工第一名等共6项荣誉，获得奖励80万元，在高原铁路会战中取得了显著的初战成果，为企业赢得了信誉。
——难点项目扭转了被动局面。五公司原有的困难项目，因施工管理不善，工期滞后，在业主标段内大多排名靠后，业主投诉频繁。我们通过工程管理、施工进度、变更索赔等方面全方位帮扶，项目管理有了较大改观，较好地扭转了被动局面。大广南项目，为确保工期目标的实现，加大工程投入，科学组织施工，精心统筹安排，建立主管领导夜间施工值班制度，分工负责，全面协调现场资源，确保进度计划的实现，在业主、交通部多次检查中受到表扬。安毛项目，在上半年的施工生产中，对质量、安全严格要求，在保证施工进度的情况下，制定了详尽的质量、安全保障措施，建立健全了各种质量、安全紧急预案，规避了质量、安全问题，截止目前无重大质量、安全事故发生。目前，工程施工已近尾声，保证了业主工期目标的实现。隆百8标，由于人员频繁调动、资金状况不佳等历史原因，施工生产一直比较被动。上半年，在公司的大力支持下，在项目部全体人员的共同努力下，逐渐扭转了被动局面，可望实现业主年底通车的目标。
——其他在建项目施工进展顺利。各分公司积极履行对所属项目的监管职能，深入施工现场，帮助项目优化施工方案，科学组织施工，所属项目施工生产进展顺利。一分公司西安地铁一号线，加强施工组织优化、技术攻关、施工工艺改进、先进技术应用，围护钻孔施工采用干钻成孔，节省了泥浆用量，缩短了成孔时间，使总造价降低，总工期缩短，施工水平和工程质量得到大幅度提升，今年4月份获劳动竞赛第一名，6月份获信誉评价第二名，多次获得业主的奖励。六分公司清水海项目，在上半年的施工生产中，克服了运输难、单价低、资金紧张等困难，较好地完成了上半年的施工生产任务。建安公司哈尔滨大耿家立交桥项目，于今年5月29日开工，截至7月底已完成产值2900多万，目前已进入全面施工阶段，在7月份业主组织的第一次进度、质量、安全、文明施工综合评比中获得了第一名。
3、项目对上结算成效显著
对完工尚未结算的51个项目，经过项目人员与公司相关部
门的共同努力，目前已完成对上结算的项目共有26个，结算率为51%。已完成的26个对上结算项目，原预计结算额为180098万元，实际结算金额为183169万元，结算增加额为3071万元。
——一分公司：天王沟项目预计结算额为11375万元，实际结算额为11375万元，完成率100%，九甸峡项目预计结算额为12990万元，实际结算额为13144万元，超额完成154万元;柞小项目预计结算额为10038万元，实际结算额为10252万元，超额完成214万元;西汉项目预计结算额为12800万元，实际结算额为14157万元，超额完1357万元;吴子项目预计结算额为6340万元，实际结算额为6715万元，超额完成123万元;水泊峡项目预计结算额为12900万元，实际结算额为13476万元，超额完576万元。
——二分公司：上海上铁2#线延长线项目预计结算额为9299万元，实际结算额为9500万元，超额完成201万元;上海滴水湖旅游配套设施Ⅰ标项目预计结算额为1190万元，实际结算
额为1199万元，超额完成9万元。
——三分公司：可利江项目预计结算额为6783万元，实际结算额为6124万元，未完成预计结算额，差额为659万元。
——四分公司：阴坪水电站一标项目预计结算额为5316万元，实际结算额为5410万元，超额完成94万元;阴坪水电站二标项目预计结算额为9010万元，实际结算额为9222万元，超额完成212万元。
——六分公司：腊寨项目预计结算额为6450万元，实际结算额为6604万元，超额完成154万元;块择河项目预计结算额为3922万元，实际结算额为3972万元，超额完成50万元;东连接支线一标项目预计结算额为1696万元，实际结算额为1733万元，超额完成37万元;云鹏电站项目预计结算额为6138万元，实际结算额为5893万元，未完成结算指标，差额为245万元;昆明市环湖东路顶管项目预计结算额为4067万元，实际结算额为4155万元，超额完成88万元。
——七分公司：长春十一.五易地改造土方及桩基工程项目预计结算额为2647万元，实际结算额为2647万元，完成率为100%。
——建安公司：营口污水治理二期工程东环路截流干流管项目预计结算额为460万元，实际结算额为452万元，未完成计划结算额，差额为8万元，大唐长山电站项目预计结算额为3255万元，实际结算额为3276万元，超额完成21万元;长春市引松入长消力池项目预计结算额为120万元，实际结算额为133万元，超额完成13万元。
——直属项目：即平项目预计结算额为13333万元，实际结算额为13637万元，超额完成304万元;济荷高速公路项目预计结算额为19346万元，实际结算额为18659万元，未完成预计结算额，差额为687万元;王青项目预计结算额为2875万元，实际结算额为3319万元，超额完成444万元;武汉南三环项目预计结算额为5708万元，实际结算额为5640万元，未完成预计
结算额，差额为68万元;乌审西街下穿铁路工程项目预计结算额为3450万元，实际结算额为3584万元，超额完成134万元;岭南项目预计结算额为8590万元，实际结算额为8887万元，超额完成297万元。
4、积极清收还欠，生存环境较大改善
债务危机使五公司资金断链，在集团公司资金大力支持的同时，公司加大了债权回收和债务偿还力度。继去年之后，今年公司清收欠款6351万元，占年初计划的47.5%。上半年投入资金3769万元偿付外债，用于解决迫在眉睫的债务问题。通过大规模的外债偿付工作，扭转了高诉讼率、高投诉率的不利局面，在建项目的施工软环境大大改善，企业信誉度得到了大幅提升。
5、加大变更索赔，重难点项目减少损失明显
各项目积极与业主沟通，在新增项目单价上做文章，把新增项目单价的确认作为增加效益、减少亏损的主攻方向，通过各个项目对已完工程部分的梳理，找出变更索赔项目，做好变更索
赔工作，尽全力为企业减少损失。
——兰渝枢纽项目，业主批复变更索赔195万元，乌审铁路项目业主批复284万元。
——安毛项目，计划变更索赔5512万元，开累业主批复计价的变更索赔额为2805万元，变更索赔后期做得好的话，变更索赔可增加收入2707万元。
——隆佰8标项目，计划变更索赔7329万元，开累业主批复计价的变更索赔额为4017万元，变更索赔后期做得好的话，变更索赔可增加收入3312万元。
——大广南项目，现有路堑挖方土石比变更、半山阚大桥水中桩基、墩身施工，筑岛、清理水库的措施费用和郭家冲大桥十字墩身、墩帽价差补偿费用等25项变更(补偿)费用还未得到业主批复，后期抓好此项工作，可争取项目扭亏。
——武吉项目，合同外业主批复1540万元，目前共上报变更资料32项，再加上材差预计还能批复535万元，合同外能达
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到2075万元。
6、人才队伍建设得到新的加强
针对人才特别是经营管理、专业技术人才匮乏的局面，公司加大了人才队伍建设力度。在用好现有人才的基础上，大胆培养、大胆启用优秀大学生和对企业忠诚、有丰富经验、业绩良好、业主评价好的老同志，努力为他们提供施展才能的平台。同时加大了吸纳和培养力度，今年共接收所需各专业毕业生168名，并一一指派老学员结对培养，为加强人才队伍建设奠定了良好基础。
7、社会保障工作得到较好落实
各级、各单位把职工切身利益放在工作的重要位置的意识在增强。今年上半年，各单位“四险一金”上效情况总体向好，为近年来上缴最好水平，职工社会保障得到较好落实。
8、企业风气、作风得到改观
人心思变，期盼着公司再度崛起，外拓市场、内抓管理已成为各级经营管理者和员工们共同愿望。从机关到基层，各部门、
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各单位努力把“不畏艰险、勇于创新、科学管理、争创一流”的企业精神和企业经营管理先进理念结合起来，企业文化内涵建设不断加强。绝大部分员工以企业荣辱兴衰为己任，以对企业的爱和忠诚，在各自的岗位上努力工作着;有的承受着常人难以想象的压力，为公司脱困发展付出着、奉献着，原企业风气、工作作风都有了效大的改观。原五公司病退职工凌前礼，身患胰腺癌，公司得知他家庭特别困难需要救助时，党政工团联合发起倡议，为他爱心捐款。机关、基层积极响应，公司725人共捐款89007元。公司把关爱与亲情覆盖到每个员工，不断焕发员工为企业发展共同努力的活力，企业凝聚力不断增强。
四、值得引以为戒的一些问题
通过全公司各级领导干部和员工的共同努力，公司经营管理各方面取得了可喜变化，虽然取得了一些成绩，但在经营管理中仍然还存在许多亟待解决的问题。以下我点到的问题，有过去要存在的问题，也有现在仍然存在的问题，都需要我们高度重视。
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1、项目经理任用缺乏全面考核。在项目经理任用上，缺乏严格的全面考核和业绩、政绩作支撑，凭印象、凭领导推荐用人的现象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人没有得到很好任用。
2、缺乏好的、过硬的施工队伍。我们已完工的很多项目，都存在队伍扯皮、清退队伍的情况，甚至在建项目也有此情况发生。而每清退一个队伍，我们无论是在精力上，还是在财力上，都要付出惨痛的代价。这点，我想大家都会有深切的体会。
3、项目经营结果与评估指标出入较大。上场评估时的指标，在干的过程中就减少，有的甚至到收尾的时就亏损，施工过程中和工程结束后项目经营结果与评估时有很大差异。出现这样的情况，一是评估时人为因素加指标;二是项目施工过程中出现了重大调整、变更，没有及时跟踪评估，动态调整。三是项目施工过程中管理不善出了问题，人为地加大了施工成本。
4、对下承包不到位。一是项目队伍上场不能及时签订承包
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合同，单价不能一次性包死;二是有的项目承包单价过低，导致施工过程中扯皮，影响或阻碍施工生产后再调整单价。上场时好像在业主的承包单价以下承包下去了，但干的过程中乃至到最后与队伍结算的价格远远超出当初承包的单价，得不偿失。
5、施工中材料超耗严重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好坏，直接影响项目的经营成果。而我们有的项目，施工现场材料采购、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪费。如：大广南项目，开累完成施工产值1.2亿万,材料超耗高达200余万元。
6、破旧车辆、设备顶帐进入施工成本。今年上半年，抵入公司的设备有：大广南项目清队伍时，抵入设备车辆共计871155.00元;安装公司所属项目的业主抵入一台越野车145780.00元等。
7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推着干，有的项目经理对施工成
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本根本就是心中无数。
8、没有真正与业主建立良好关系。饭也吃了，客也请了，礼也送了，表面上不错，但到变更索赔时什么也办不了，停留在虚头上。截止目前，我公司业主批复变更索赔额占当年完成产值的7%，变更索赔批复率非常低。
9、工程质量意识淡薄。工程结束后，大部分项目都存在返修情况,工程质保金让业主大量扣回，少则几十万,多则几百万,有的甚至高达近千万。如：山东济荷项目，1000多万质保金被业主扣回。
10、对上对下结算不及时。工程结束项目，应该做到项目结束对上对下结算同步结束。工程干完结算久拖不结，对下扎不住“口子”，对上要不来“票子”，时间拖得太久，既造成大量人、财、物的浪费，又增大了开支，浪费颇多，收效很低。目前我们对下结算已经全部扎住了“口子”，但对上结算我们还有25个项目未完成。分别是：上海房建项目、广州新市地铁项目、广州黄沙路项
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目、四川省阿坝州黑水河柳坪电站引水隧洞一标、四川宝兴水电站引水隧洞、昆明昆洛路项目、广福二期项目、玉溪项目、曲嵩项目、掌鸠河
三、五标项目、水麻项目、长春市石头口门水库水源地污染治理项目、营口城市污水治理二期工程六干线14#泵站至东环路收集管道项目、营口市中水回用二期输水管线(三包)、山东马莱项目、山东枣庄项目、汉洪项目、京广项目、济南小清河项目、包神铁路项目、山东藏家庄项目、遵赤项目、武吉项目、通榆项目，未按时完成对上结算的项目预计结算总额为222289万元。希望这些项目对上结算的责任人，要引起高度重视，千方百计尽快按时完成对上结算工作。
上面我讲到的只是项目管理中存在的一些主要的问题，其他种种问题我不一一罗举。以上问题有的已有很大改进，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我们不能再延续这些问题，必须要在项目管理中加以解决。
五、怎么看待亏损3亿和发展的信心问题
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1、正确看待3亿元亏损
去年我们对历史帐务做了清理，3亿的亏损是真实存在的。3亿亏损数额巨大，是很吓人。但建筑企业，三年河东三年河西，只要有好的项目、有好的管理，就不可怕，我们通过以下几个方面的努力，就会把亏损一点一点的消化掉。一是狠抓已亏项目后续工程的管理减亏。我们对个别重大亏损项目的领导班子进行调整后，派精兵强将强化项目管理，项目管理得到很大改观。去年我们减亏2000余万元 ，今年上半年又减亏2000多万元。二是通过对上强力结算额减亏。今年我们通过对已完工的51个项目的强力对上结算，增加收入3071万元，其中2000余万元用于减亏。三是争取减免集团项目上交款减亏。积极和集团沟通，在我们承建的集团公司在建重点工程项目上，尽最大努力争取集团政策支持，减免上交款。集团公司考虑到五公司目前的实际情况，同意在政策上给予进一步倾斜，已明确表态五大铁路项目和锦屏电站项目上交给予一定的减免。减免增加的收入，用于弥补亏损。
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四是新增在建项目创效减亏。我们去年、今年新揽项目含金量都较高，只要我们加强项目管理，创效的效果应该是很不错。目前已评估的10个新上项目，预计综合收益8572万元。通过以上办法，我相信最终减掉亏损目标会在尽量短的时间实现，现在最需要的是各级领导坚决完成各项任务。我知道完成每一项工作都不是轻而易举的，但这是历史所赋予我们的使命，有条件的要完成，没条件的创造条件也要完成。只要我们上下一心，共同努力，没有办不成的事，没有完成不了的指标，这也是我们各级领导所担负的职责所在。
2、必须坚定发展信心
信心比黄金更重要。诚然，我们有些领导面对巨额亏损，悲观情绪浓厚，敬业精神不强，工作方法、思考问题简单，在项目管理上不能做到“运筹惟握”“决胜千里”。我们唯有转变思想，改变作风，才能坚定起企业发展信心。为此，我们一要转变思想，跟上公司总体思路。从去年4月17日至今，我们召开大型会议
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10来次，其目的就是要尽快地让各级领导特别是项目领导思想和公司的总体工作思路相吻合。但有一些领导总是站在怀疑的态度，总是站在评论的角度去看待每一项工作要求，这是非常危险的。“思路决定出路”，“思想决定态度，态度决定行动”。公司的总体工作思路和每一项工作要求，都是经过班子成员深思熟虑提出来的，每项工作的落实都会对公司发展起到关键性作用。但是，我们有的人跟不上公司的思路，悲观、徘徊、犹豫、观望。思想问题不解决，就会“工作中行动迟缓”，“上有政策，下有对策”，“穿新鞋走老路”，很难在工作中做出成绩，很难打好翻身仗。我们各级领导必须把思想统一到公司总体思路上来，转变思想，坚定信心，结束以前工作中的失误，用谦虚的心态向好的单位学习，学习好的工作方法，理清工作思路，端正工作态度。否则，我们永远不能进步。二要改变作风，踏踏实实地干。我们是铁道兵带出的队伍，我们之所以能在国内外强手如林的施工队伍中始终站在前列，始终保持“能打硬仗，善打胜仗”的骄人业绩，其中很重要的一点就
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是有部队传下来的高度的组织性和纪律性，有高效的执行力。为此，我希望各级领导在今后的工作中，要坚决带头执行上级的各项工作要求，不管有多大的困难都要克服，要在各个领域，各个战场都要取得胜利。我们要的是善打硬仗、能打胜仗的“常山赵子龙”，而不需要纸上谈兵的“马稷”;我们要的是能攻善战，有条件要上、没有条件创造条件也要上，敌我相逢敢于“亮剑”的“李云龙”式的人物，而不要身在其位却充当的是“评论家”、“牢骚家”的人;我们要的是在工作上提前预防风险的英明“指挥长”，而不要出事拍大腿的事后“马后炮”;我们要的是能管好项目给企业创造“真金白银”的“实干家”，而不要那些能汇报、善玩虚假数字的“游戏家”。三要争取利润，提高创效能力。五公司的现状是“负重爬坡”，特别是还有一些已经客观存在的不好项目。有些项目单价超低，先天不足的问题存在，虽然对这些项目人员进行调整，但项目自身存在的客观条件并没改变，因此这些项目的经理及项目班子压力巨大。客观存在的事实我们无法改变，我们只能面对现实，用后天的百
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倍努力和聪明智慧，与业主斗智斗勇，改变现状。各项目要以经理为首，组建由总工程师、总经济师(计划科长)等为骨干的变更索赔小组，投入一切可以上的手段去争取利润，能持平的要持平，能少亏的要少亏。这是一场残酷“战斗”，关系着五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大广南、西安地铁二号线等等这些项目的领导责任重大。“国难显忠臣”，“时势造英雄”。希望在你们中间能更多的涌现出为五公司发展而“力挽狂澜”的优秀干部来。具体的工作要求是：各分公司经理抓好所管辖的各个项目，各大直属项目经理亲自上手，做到领导亲自抓，亲自参与“策划”和“实施”;各项目的总工和计划负责人要有高度的责任心和敬业精神，捕捉到每一个机会，小则几万、几十万，大则几百万、上千万，每一项变更索赔和机会都不要放过。你们是每一项变更索赔的“发现者”和实际“操作者”，作用巨大。变更索赔工作不是简单的请客吃饭，要有高度的责任心，要有多年的工作经验，要有很高的理论水平，要有很好的人格魅力，要有很强的和业主的沟通、攻关能力。我
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相信把这项工作当成自己家里的事来办，就一定能办好，公司期待着你们取得胜利的好消息。
3、加强施工现场管理
现场施工怎么加强?首先，做好项目上场的准备工作。在项目上场初期，就要做好项目人员、施工队伍、施工设备、征地拆迁、图纸变更、对下承包、变更索赔、施工方案等方方面面的准备。其次，抓好施工进度。一个项目如果进度上不去，不能走在各个标段的前列，那么施工过程中始终要处于被动局面，给项目创效包括变更索赔都会带来巨大的阻力，必须无条件地抓好工程进度。再者，选好项目经理。在今后的工作中，从选择项目经理开始就要认真对待。要针对每一个项目的特点，找最好的项目经理，坚决杜绝凭关系的好坏、印象的好坏去任用，要从对拟上项目否能胜任的角度去选拔项目经理。“英雄不问出处”，不论简历、不论学历、不论年龄，只要有拟上工程项目的实际经验，人品素质好，对企业忠诚的干部我们就大胆启用。此外，选择过硬的施
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工队伍。不论哪一级领导打招呼，要看这个队伍的施工能力是否过硬，施工队长的人品和素质是否正派。要把长期和我们合作，服从我们企业大局利益，共同达到双赢的队伍吸收到我们项目上来，坚决杜绝用不合格队伍。用不好队伍而调换队伍，既影响工程进度，又要多付出更多的经济代价，给企业带来更大的损失，这样的事情不能再发生了。我们不反对用熟悉队伍，但良心一定要放正，要放在对企业高度负责的角度去推荐队伍、用队伍，绝不能为个人利益而损害企业。每个项目都不会轻而易举、一帆风顺的干完，每个项目都会存在这样或那样的困难，有困难而能克服困难把项目管好方显项目管理者的水平。项目的管理者要有真本事，平庸、没有作为、管理混乱、思路不清的项目管理者要坚决地从岗位上撤下来。不论是以前、现在还是将来，这一条原则不能变，否则企业永远不会转好。
4、全力控制施工安全
安全工作是保证施工生产的前提。凡是项目管理规范，项
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目管理者责任心强的项目，安全出事故的几率就低，所以说安全工作抓的好坏，还是项目管理者责任心的问题。企业发展需要一个安全、稳定的局面，出了安全事故，国家要处罚，安全要通报，士气要低下，经济要受损失，所以安全工作是我们各级管理者都要认真长期抓好的一项工作。
今天是经济活动分析会，我不想过多地去讲企业与经济的关系。经济决定企业的命运。怎么去抓经济指标?今天参加会的，有铁道兵转工的同志，有多年施工经验的年富力强的同志，有毕业多年在施工一线成长起来的大学生，对经济决定企业命运都会有深刻的体会。对如何抓经济，如何完成经济指标都有各自的手段和办法。一个单位看什么，一个企业靠什么，我们施工为了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，关键是看我们怎么做，怎么用心去做。任何成绩都不是白来的，它的背后浸满了汗水和心血。所以我在这里只想说：“同志们，我们肩上的担子责任重大，机不可失，失不再来。全局一万多名职工在看着我们五公司的发
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展，全处2020名职工要靠我们创造效益养家糊口，期盼着我们带着企业早一天步入正轨。强企才能富工。不是我们选择了这条路，是这条路选择了我们，我们要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面实现和超额完成年初下达的各项指标，打好翻身的关键一仗。决战2010年，决战决胜!到年底各项经济指标完成的时候，我们再开怀畅饮，去体会为之付出的艰辛，去感受成功的喜悦。
同志们，公司第二次党代会的胜利召开，是全公司员工政治生活中的一件大事，党代会确定的以后四年发展目标，令人鼓舞和振奋。让我们在集团公司的正确领导下，按照第二次党代会确定的发展目标，以坚定的信心，百倍的努力，勇往直前，奋力拼搏，去完成也必须完成组织和员工赋予我们的历史使命吧!
最后祝大家工作顺利，一顺百顺，身体健康，在年底的时候等着你们凯旋归来!
谢谢大家!
经济活动分析范文第3篇
摘要管理会计的应用和发展与国家的经济社会发展水平紧密相关，我国系统的管理会计理论是随着改革开放从西方国家引进的，带着浓厚的西方色彩。目前，新时代中国特色社会主义制度已经呈现出很强的生命力和制度优势，加上数字技术的迅猛发展，我国管理会计的发展亟待中国化和数字化。本文首先论述了管理会计的中国化；其次提出了实施由外向内的管理会计发展方向；再次倡导推进管理会计的大数据化；最后论述了实施管理会计智能化的必要性。
关键词 管理会计；中国化；数字化
DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.01.001
我國系统的管理会计理论与实践是随着20世纪80年代初我国改革开放政策的实施而引进和发展起来的。改革开放初期，我国企业会计基本上沿用苏联社会主义会计模式，只有财务会计核算体系而没有系统的管理会计体系。在整个80、90年代，我国的企业处于管理会计的引进和消化阶段，主要学习和借鉴英国、美国和日本的管理会计理论和方法，包括成本管理、预算管理、绩效考核、全面质量管理、精益管理等。21世纪以来，我国社会经济得到飞速发展，经济发展规模已跃居全球第二，特别是互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术在我国社会经济发展中得到广泛应用。与此同时，我国的管理会计开始从借鉴为主转向自主创新为主，伴随着企业数字化转型的加速，我国企业管理会计已经开始与世界管理会计先进水平并驾齐驱。因此，我国会计理论和实务工作者应认真研究、深入总结管理会计的理论和实践，不断推进管理会计的中国化和数字化。
一、实行管理会计的中国化
现代科学管理理论和方法是传统企业向现代企业转变的分水岭，现代企业实施科学管理是管理会计产生和发展的肥沃土壤。现代企业对降低成本、提高利润水平和增加股东价值的不懈追求是管理会计产生与发展的根本动力。
（一）管理会计的美国化时代
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初，而管理会计的产生则始于科学管理理论和方法的应用。从20世纪20年代开始，美国企业开始推行泰罗的科学管理，研究如何降低成本、提高盈利水平，并在企业会计中积极引入“标准成本”“差异分析”“预算控制”等成本管理方法，这是最初管理会计的起因。到了20世纪40年代特别是二次世界大战以后，随着市场竞争的加剧企业更加关注如何提升产品质量、降低产品成本，更加关注如何提高企业的利润水平。为了应对激烈的市场竞争，企业开始广泛实行职能管理与行为科学管理等新的管理理念。相应的“量—本—利分析”的责任会计便应运而生。1952年美国会计学会在年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计的正式诞生。进入20世纪70年代以后随着大量跨国公司的产生和发展，跨国公司的规模越来越大，对企业管理提出了更高的要求，推行和实施“管理的重心在经营，经营的重心在决策”的管理模式，把正确地进行经营决策放在企业管理的首位。与此相适应，运筹学和预测、决策科学等现代科学管理方法得到广泛应用，形成了以决策为中心的新型管理会计，扩大了管理会计的领域，丰富了管理会计的内容。进入20世纪90年代以后《平衡记分卡》从当前与未来、战略与战术、内部与外部环境、经营目标与业绩评价、财务指标与非财务指标相结合，实现了“现代管理会计”理论与方法的跨越和飞跃。因此，从管理会计产生和发展来看，管理会计的理论与方法是随着社会经济发展环境、企业管理水平的提高和管理者、会计人员认识水平的提高，由低级向高级、由简单向复杂、由单一向综合发展的。
（二）管理会计的日本化时代
第二次世界大战结束之后，美国为了实现其称霸全球的自身战略，积极扶持日本发展经济，使日本成为美国在亚洲的代言人，从而影响整个亚洲。可以说，美国的扶持政策对日本经济的快速发展起到了决定作用，使日本很快成为经济强国。1968年日本发展成为世界第二大经济体，与此同时日本的管理会计理论和实务也异军突起，在美国式管理会计的基础上进行了改革创新，使当代日本管理会计具有不同于美国管理会计的理论与方法。日本企业普遍实施目标成本会计，将会计工作重心放在产品设计上，参与到设计、加工和供应商的合作之中，利用价值工程等手段使之达到目标成本。因此，日本管理会计的精华是目标成本会计，具体的做法有：（1）日本企业的会计人员参与产品的设计，而且往往是设计领导小组成员。（2）日本企业的产品设计力求简单，每一个员工都能理解和应用管理会计的技术，从而形成全员管理会计的理念。（3）管理会计活动与生产过程的融合，物流管理和资金流管理的紧密结合。日本企业实施的管理会计从目标成本会计开始，逐渐发展到全面成本管理（TCM）、全面生产管理（PTM）、全员质量管理（TQM），创造了阿米巴、5S、精益管理等管理会计模式。
（三）管理会计的中国化时代
我国自新中国成立初期便有“责任会计”，只是当时不称为“管理会计”。在计划经济体制下，国营企业的生产计划由国家统一确定下达，降低成本、提高劳动生产率主要通过班组核算和劳动竞赛相结合的方式开展。这个时期我国管理会计具有鲜明的特色，也取得显著成效。但班组核算只能反映问题之所在，要想寻找问题之根源必须借助经济活动分析。只有将班组核算与经济活动分析相结合，才能达到发现问题、解决问题的目的。“班组核算”和“经济活动分析”可以说是当时我国企业管理会计的两大法宝[1]。80年代末许多企业实行了责任会计、厂内银行，以便与经济责任制配套。由此，我国责任会计进入一个高峰期[1]。2011年我国成为世界第二大经济体，中国式管理会计也得到了突飞猛进的发展。管理会计的中国化是随着我国在世界500强企业的数量稳居第一的到来而出现的。尤其随着互联网、5G、AI等一批新经济企业的快速崛起，在这个时候我国企业开始了中国化的管理会计理论和实践，像海尔的“人单合一”、华为的“由外向内”、新希望的“价值共生”、联想的“低成本扩张”等管理会计模式已经得到了超前发展。目前，管理会计中国化的时代已经来临。中国式管理会计立足于我国企业实践，超越了“就会计论会计”的局限，应用多种管理科学和研究方法，研究和解决了企业实践中重点关注和亟待解决的问题。立足中国企业实践，借鉴国际经验和理论将成为我国管理会计的发展方向。今后，我国实施管理会计的重点是对管理会计实践的总结和推广，通过研究问题的本土化，研究方法和研究范式的国际化，找到一整套能够解释、指导并可以应用于实践的管理会计理论与方法体系[2]。
二、实施由外向内的管理会计
在工业化商品短缺时代，传统的管理会计行为模式是：企业组织资源生产某种产品，实施成本控制，以期降低生产成本；企业利用“本—量—利分析”模型，生产一定数量的产品，以预定的价格销售给经销商；经销商通过价值链管理，将商品批发给实体商业门店，商业门店再将产品销售给顾客。由企业到经销商再到顾客，这是由内而外的管理会计思维方式，指导企业基于核心竞争力、品牌知名度、广泛经销渠道等自身优势来进行生产经营。
在数字化时代由于互联网、移动互联网的广泛应用，定制化是顾客消费的主流。在定制化消费中，顾客首先提出个性化的產品需求，即在企业还没有生产产品之前，顾客就已经支付定金，使得产品在生产前就已经有了主人。预先定制的方式使得企业在生产产品前就提前了解了销量，“按需定产”“柔性生产”和避免盲目生产带来的资金浪费和库存积压。对于顾客而言，预付定金后再支付尾款，可以获得相对优惠的价格。顾客需要什么样的产品？企业能否生产出顾客需要的产品？以及企业怎样对定制的产品降低成本赚更多的钱？由顾客到企业的产品，是由外而内的管理会计思维方式，企业重点关注的是满足顾客的需求。
顾客的实际需求是什么？顾客的实际需求如何发生改变？顾客实际需求的改变是否有可能导致企业正在生产的产品将要被淘汰？或者导致正在产生一些新的需求？企业怎样才能更好地满足顾客的需求？企业是否可以创造新需求？这时，企业管理会计是从现有和潜在的顾客角度来看待企业的产品和服务，即用未来的思维看待现在的产品和服务。企业自外向内确定需求：（1）从外部环境中寻找顾客或者潜在顾客。（2）定义现有顾客或新顾客的需求。（3）将这些需求与企业的能力、优势相匹配，用现有的能力、优势满足现有的顾客，或者以创新的方式来满足新顾客需求的同时保持降低成本。实现“由外向内”的管理会计转变并非是一件轻而易举的事，而是一个不断检验企业现有管理能力和优势，提出新可能性地过程，而且在这个过程中还应有创新的方式满足新顾客的新需求。所以管理会计要实现由外向内转变，最好的出发点就是预测顾客、市场的需求，然后重新设计、优化生产经营流程和资源配置以降低成本，最后以合理的价格满足顾客需求获得利润，实行可持续发展。
三、推进管理会计的大数据化
随着数字技术的快速发展，企业正在构建生产经营的大数据平台。在平台下，大数据能促进管理会计更精细化、更有效率地为企业预测、决策提供有用的数据。大数据是预测、决策、成本控制、责任会计等管理会计多种功能得到良好运用的基础。对于管理会计而言，大数据为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等，提供了更多的可能性选择方案。具体来说管理会计是从数据到预测、决策的一个过程。管理会计的大数据化，要求管理会计的数据能够富集起来，解决企业管理会计使用的数据主要来自于内部的问题。管理会计使用的数据应从外部广泛收集与挖掘、利用，包括国内外行业、主管部门、竞争对手数据和政府相关单位的数据。可进行网上及时收集与汇总数据、在线更新和补充、在线分析、在线提供各种预测、决策的可选择方案。
大数据不仅为管理会计应用提供更加良好的基础，使管理会计能够从大数据中客观分析、解读、可视化与还原数据的真相，而且扩大了管理会计的应用范围，对企业业务、经营管理各个层面的管理、预测、决策提供全方位的支持。企业的管理会计应成为业务的亲密伙伴，更加注重业务发展与管理会计应用的业财管一体化。但是，如果在管理会计大数据化的过程中过于沉湎于传统管理会计理论与模型，而忽略了大数据整合、应用过程中的新理念和技术，管理会计的应用效果也许就会南辕北辙，甚至走上严重脱离实际的数学模型化老路上去。管理会计大数据化可以通过实施业务元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及系统口径、建立数据的元数据管理及精细化的数据治理稽核，实现数据质量的闭环管理，并在此基础上实现可视化和精细化管理。管理会计大数据化，人的因素是关键。这要求管理会计人员深谙技术、熟悉管理和管理会计的各种方法，最重要的是要有大数据的思维，能够从专业的角度，综合处理大数据与管理会计紧密融合的关系。
四、推行管理会计的智能化
目前，各行各业对人工智能的期待比较高，但是人工智能目前依然处于发展初期。由于人工智能技术对应用场景有较多限制，所以人工智能的普及还需要较长一段时间[3]。将人工智能应用于管理会计工作中，可以提高管理会计工作效率，减少管理会计人员工作量，提高管理会计精准性。目前，人工智能应用于会计工作领域，主要包括智能财务风控、预测与决策方案提供等场景。
智能财务风险控制是把人类具有的直觉推理和试凑法等智能加以形式化或机器模拟，并用于财务风险控制系统的分析与设计中，使之在一定程度上实现财务风险控制系统的智能化，无需人的干预就能够自主地驱动智能机器实现其目标的自动控制[3]。首先，利用模糊数学、神经网络等技术，建立针对财务风险管控过程的动态环境模型，利用传感器融合技术进行信息的预处理和综合。其次，采用专家系统为反馈机构，修改控制机构或者选择较好的控制模式和参数。再次，利用模糊集合决策选取来选择财务风险控制行为。最后，利用神经网络的学习功能和并行处理信息的能力，进行在线的模式识别，以实行智能财务风险控制[3]。
人工智能实际上最擅长的是各种方案的提供，人工智能既是一种预测技术，又是决策方案的支持技术。预测是根据已经掌握的数据，生成尚未掌握的数据。亚马逊就是依靠人工智能预测技术发挥的作用，将商业模式从“先买后寄”变成“先寄后买”。生产经营预测对公司发展来说是不可或缺的重要环节[3]。当人工智能应用于预测时，公司的生产经营预测便开启了精准预测的新篇章。人工智能可以从多纬度、多角度对公司的经营信息进行分析，除了数字还包括文本和图像，甚至包括与客户的通话记录。而且，人工智能可以根据不同的参数，提供不同的、精准的预测方案[3]。管理会计智能化就是用图形来连续显示管理会计数据，借助图表、图形和地图等可视化元素便捷地查看和了解管理会计数据中的趋势、异常值和模式。在企业管理过程中，管理会计智能化对于分析海量数据并制定数据驱动型决策而言至关重要，它能直观、实时反映各环节、各产品、各部门的实时状态，大幅提升企业及时做出决策的效率。AFA
参考文献
[1]胡玉明.管理会计发展的历史演进[J].财会通讯，2004（1）：18-22.
[2]王棣华.管理会计的历史演进与发展方向[J].新疆农垦经济，2007（8）：60-64.
[3]秦荣生.人工智能与智能会计应用研究[J].会计之友，2020（18）：11-13.
经济活动分析范文第4篇
一、财务分析的概念
所谓财务分析, 是指在企业各种财务报表等财务数据的基础上, 采用科学合理的分析方法, 例如趋势分析法、因素分析法等, 分析评估企业的整体经营状况, 为企业管理者提供决策依据。财务分析是企业经济活动中的一个重要部分, 在分析过程中采用多种方法相结合的方式, 有利于让财务分析更科学有效。
二、财务分析在企业经济活动中现存的问题
(一) 财务分析存在形式主义
部分企业的财务分析工作存在形式主义, 具体表现为以下几个方面:第一, 部分企业管理者对于财务分析工作不够重视, 存在走过场的现象, 严重阻碍了企业财务分析作用的充分发挥。第二, 部分企业的财务分析存在形式主义, 财务分析过程过于简单, 缺乏实质性的分析。第三, 部分企业把财务分析工作看成负担, 从而导致财务分析工作难以深入开展, 进而导致难以财务分析效果较差。第四, 部分企业财务分析不够务实, 从而导致财务分析工作存在数据简陋、避重就轻和走过场的现象, 进而导致财务分析的功能难以真正发挥。第五, 部分企业根本不进行财务分析工作, 甚至只是偶尔进行财务盘点工作, 导致财务分析的作用难以体现, 进而影响企业管理者对企业真实经营状况的了解。
(二) 财务分析缺乏多元化
部分企业的财务分析工作存在缺乏多元化的现象, 具体表现为以下几个方面:第一, 部分企业在开展财务分析工作时, 仅从会计角度进行财务分析, 没能从企业经营活动方方面面的多个领域来进行财务分析, 导致财务分析的作用难以发挥。第二, 部分企业在开展财务分析工作时, 仅从财务角度进行分析, 没有从企业经营活动的多个角度来进行财务分析, 导致财务分析的功能难以实现。第三, 部分企业财务分析过于简单化, 专业性不强, 存在分析方法单一的现象, 导致财务分析的作用仅体现在较单一的方面, 难以让财务分析发挥更大的作用。
(三) 财务分析不够系统
企业财务分析工作开展的好能够大幅促进企业的发展, 然而部分企业的财务分析工作存在系统性较差的现象, 具体表现为以下几个方面:第一, 部分企业在开展财务分析工作时, 虽然数据较为翔实, 分析报告也较为透彻, 但仍然存在分析缺乏系统性的现象, 例如没有评论企业经营活动的真实状况。第二, 部分企业在开展财务分析工作时, 没能采用恰当的财务分析方法, 导致没能有效判断企业的真实经营状况, 进而导致财务分析没能为企业管理者进行正确经营决策提供依据。第三, 部分企业在开展财务分析工作时, 财务分析报告过于简单, 严重缺乏系统性, 使得企业管理者难以了解企业经营的真实状况, 容易误导企业管理者, 甚至造成决策失误。
三、财务分析在企业经济活动中的应用策略
(一) 财务分析必须务实
企业如果想真正发挥财务分析的真正作用, 那么在开展财务分析工作时, 必须持务实的态度, 具体措施主要包括以下几点:第一, 必须加强企业管理者对财务分析工作的重视程度, 避免走过场的现象发生, 促使企业财务分析的作用得以充分发挥。第二, 企业在开展财务分工作时, 应杜绝形式主义, 避免财务分析过程过于简单, 应务实的进行实质性的分析。第三, 企业不能将财务分析工作当作负担, 而应积极开展财务分析工作, 提升财务分析的效果。第四, 企业在开展财务分析工作时, 必须务实, 避免数据简单、避重就轻和走过场的现象发生, 使得财务分析工作真正发挥作用。第五, 企业应深入开展财务分析工作, 将财务分析作为企业经济管理的重要组成部分, 加大投入力度, 建立财务分析制度, 最大限度地发挥财务分析的作用, 使得企业管理者能够准确地了解企业的真实经营状况。
(二) 进行多元化财务分析
企业的财务分析工作必须多元化开展, 才能使财务分析充分发挥作用, 具体措施主要包括以下几点:第一, 企业在开展财务分析工作时, 不能仅从会计领域进行财务分析, 而是应从企业经营活动方方面面的多个领域来进行财务分析, 充分发挥财务分析的作用。第二, 企业在开展财务分析工作时, 不能仅从财务角度进行分析, 而是应从企业经营活动的多个角度来进行财务分析, 促使财务分析的功能充分体现。第三, 企业应避免财务分析过于简单化, 应聘请专业的财务分析相关人才进行专业化的财务分析, 且应多种分析方法结合, 让财务分析发挥更大的作用。
(三) 提升财务分析的系统性
企业应提升财务分析的系统性, 采用系统思维开展财务分析工作, 具体措施主要包括以下几点:第一, 企业不仅要采用翔实的数据, 撰写透彻的分析报告, 还要注重财务分析的乏系统性。第二, 企业应采用恰当的财务分析方法, 有效判断企业的真实经营状况。第三, 企业应避免财务分析报告过于简单, 加大力度提升财务分析的系统性, 使得企业管理者充分了解企业经营的真实状况。
四、结语
为了更好地发挥财务分析在企业经济活动中的作用, 本文进行了财务分析在企业经济活动中的应用研究, 首先介绍了财务分析的概念, 然后阐述了财务分析在企业经济活动中现存的问题, 最后提出了财务分析在企业经济活动中的应用策略。经过近一年的财务分析在企业经济活动中的应用实践, 发现该策略能够有效地提升企业管理者对企业运营情况的掌握程度, 有效地帮助企业管理者进行正确决策, 有效地帮助企业的健康发展, 具有一定的参考价值。
摘要：本文首先介绍了财务分析的概念, 然后阐述了财务分析在企业经济活动中现存的问题, 最后提出了财务分析在企业经济活动中的应用策略。财务分析实践表明, 该策略能够有效地提升财务分析的针对性, 有效地提升财务分析的系统性, 有效地发挥财务分析的积极作用, 具有一定的参考价值。
关键词：财务分析,企业,经济活动,应用
参考文献
[1] 程魁.财务分析在企业经济活动中的应用[J].现代经济信息, 2018 (7) .
[2] 黄燕.财务分析在企业经济活动中的应用[J].合作经济与科技, 2018 (5) .
经济活动分析范文第5篇
2005年，**县紧紧围绕财政收入增长、城乡居民增收、就业岗位增加、发展后劲增强的目标，齐心协力，真抓实干，认真落实年初确定的各项工作目标，全力推进“三化”进程，全县经济持续稳步健康发展。1—5月，全县实现地区生产总值30149万元，
同比增长14.5，其中第一产业增加值6097万元，增长4.9，第二产业增加值11156万元，增长21.2，第三产业增加值12896万元，增长13.8。在全面免征农业税的情况下，预计全县1—6月完成财政总收入3000万元，比去年同期增长14.9。其中地方财政收入1900万元，比去年同期增长14.2。
一、上半年经济发展基本形势
(一)农业产业建设稳步推进
继续推进以竹、药、菜、菌、茶、畜六大产业为主导的特色农业产业化建设。悉心培育、用心打造**特色的绿色、有机、无公害农产品品牌。到目前为此，全县已落实无公害蔬菜10000亩，发展食用菌大棚755个，新增中药村7900亩，其中草本药材5200亩、木本药材2700亩，新种有机茶400亩，转换改造有机茶园1100亩。大力推广“公司 基地 协会 农户”等产业化模式，重点扶持农业龙头企业扩大基地，提高产能，畅通销售，增强示范和带动功能。东莞世腾公司租赁大塘乡全溪村、沙田镇江湾村、周江村等地土地1000亩，种植青瓜、红茄等反季节蔬菜;深圳鹏大公司在寒口乡上东村租地种植白磨菇120棚;老桂岽食品有限公司在三洞乡高龙村租地150亩创办高山茶基地;寒口秋里草食动物开发公司投入资金20多万元，养殖良种牛600头、羊1000余只，播种黑麦草、三叶草等良种牧草5000多亩。与此同时，大力加强农村基础设施建设，为农民稳步增收强基固本。整合利用农业综合开发、扶贫、以工代赈等专项资金，加快以农田水利、饮水安全、通信通电、广播电视、乡村道路为重点的基础设施建设，着力改善农业生产条件和农民生活环境。到目前为此，共新修和整修农田水利设施200处，改造中低产田1200亩，改造7个村41.3公里通村公路。与此同时，大力实施“以气代薪”工程，抓好以沼气为重点的农村生态能源建设，减少森林资源的消耗。全县已建成沼气池100余个，另有700多农户提交了建池申请。
(二)工业经济发展步伐加快
进一步挖掘水电潜能，使小水电成为名副其实的第一产业、第一财富，实现山水资源向山水经济转变。目前全县在建电站项目43个，总装机3.15万千瓦，新建成投产电站5座，装机3480千瓦。同时继续做好化工冶炼业、劳动密集型工业发展文章。小水电、化工冶炼、农副产品加工几大支柱工业相辅相成，相得益彰，工业经济总量不断扩张。目前，清泉、昌桂等硅厂完成了技术改造，达到了装炉3600千伏安的要求，全县新增硅厂装炉5600千伏安，预计全年新增装炉可达1.2万千伏安。大塘电子厂、振兴织衣厂、兴业针织厂、兴旺毛织厂等企业进展顺利。1—5月，全县实现工业增加值8324万元，同比增长25.9，其中规模以上工业3522万元，增长26.7。在加快工业发展的同时，坚持走可持续发展道路，大力推进新型工业化进程。通过逐步淘汰能源消耗高、就业水平低、投入产出比不相称的项目，整合土地、电力等资源，优化结构，腾出发展空间。不再出口原竹、原木和未经人工栽培驯化的花卉、苗木，分批关闭小型的圆条、板材粗加工企业，重点扶持竹胶板厂、青天木业等优势企业做大做强，优势扩张。大力加强矿业秩序专项整治，禁止引进破坏污染环境的挖采项目，坚决关闭非法矿山，扶持引进精加工、深加工等能形成产业链、附加值高的项目。分步关停装炉3600千伏安以下的金属硅厂和其他小冶炼企业，重点扶持高氯酸钾厂、湘肇化工厂加快技术创新和技术进步，千方百计引进一批安全、环保、有规模、回报率高的能耗项目，适当引进能创造就业岗位、繁荣市场的劳动密集型企业。
(三)城镇建设不断加强
经济活动分析范文第6篇
一、经济泡沫概述
经济泡沫是市场经济的必然产物,主要出现在虚拟经济之中。现代互联网金融的快速发展,为经济泡沫的形成创造了更多的可能性。金融经济繁荣是在长期的发展中呈现出多种形式,经济泡沫现象更加难以控制。就目前而言,金融市场主要受两方面因素影响,一是银行利息调整、二是商品经济周期变化,此环境下消费者更愿意投资,经济泡沫在此背景下愈演愈烈。由于我国金融约束机制比较落后,无法有效的抑制经济泡沫的产生。就目前而言,经济泡沫形成主要有两种,一种是证券市场泡沫,另一种为房地产泡沫。股票证券泡沫是指金融市场监管不足,股票价值无法体现出实体经济的真正经营情况,致使其出现严重问题。近些年来,由于房地产经济的快速发展,房地产价格高居不下,其价格远远高于实际价格,市场供需之间存在明不平等,商品房价格存在极大不合理因素,致使市场出现经济泡沫现状。
二、经济泡沫控制措施研究
(一)加大经济宏观调控
西方政府是市场经济发展中“看不见的手”,我国经济政策是政府引导、宏观调控。就我国金融市场而言,大量的GDP增长依赖于房地产行业,房地产发展在短期内为我国带来了巨大的经济效益,促进了消费,但大量的资金进入到市场之中,严重影响了市场中的其他实体经济,致使其存在严重的问题,不利于我国市场经济的长期发展,不仅仅造成了社会资源的浪费,甚至加剧了社会的贫困差距。针对我国房地产市场经济发展所引发的经济泡沫现象,政府给予了高度重视,通过宏观调控的手段,加强市场经济的政策引导。例如,上海地区房地产中出现泡沫现象,上海政府颁布限购政策、租购同权政策。通过政策手段抑制房地产价格的增长,减少金融市场中的投机行为,进而稳定我国的金融市场。政府在我国金融经济市场中的作用是长期的,宏观调控作为一项长期的经济政策,对于抑制市场中的经济泡沫现象具有重要意义,是我国经济泡沫控制的主要手段。
(二)强化股票市场监督
在繁荣市场经济中,我国民营企业快速发展,证券交易市场也越来越繁荣。大量的资金在市场中流动,互联网金融发展使其资金以虚拟的样式流通,政府资金控制存在极大的难度。证券股票市场中大量的资金流通,资本原始经济价值被忽略,虚拟经济在证券市场中极易形成经济泡沫。在我国市场经济中,其很大程度还存在暗箱操作问题,致使原本的经济结构、市场原则被破坏,加重了经济泡沫现象的产生。例如,上海地区证券交易所股票作为市场经济的重要表现形式,政府无法对其进行完全干预,但有关部门为了减少经济泡沫现象的产生,通过设立监察部门,强化证券股票市场的监管,加强市场监督,严厉打击市场经济中的暗箱操作问题,若相关人员违背市场条例,故意炒作股票以及债券,则对人员进行行政处罚,减少其对市场造成的影响。在强化金融市场监管的同时,证监部门同样发挥控制股票市场的价格职能,将投资价值控制在合理范围之内,若某个证券、股票存在不合理因素,立即对其进行调查,避免因虚拟收益过高造成经济泡沫的产生。
(三)完善相关法律规范
金融经济本质是资产间的交易,大量的资本以及资金流动,构成了金融经济体系。金融经济风险比较高,若投资失败,很可能面临破产,若金融经济市场中投入过多,会造成经济泡沫现象。政府应加强经济控制,建立完善的金融经济机制,利用法律条文对投资行为进行约束,严格把控市场中的交易行为。通过法律规范的约束,制定相应的市场标准,能够对金融投资行为进行约束,严格把控金融经济市场,保持市场经济的平衡。利用宏观经济政策调控辅助法规规范约束,在给予市场一定自由度的同时,能够保持市场的松弛度,保障金融经济的快速发展,抑制经济泡沫的产生。例如,某地区颁布的地方性规范法律,在《抑制经济泡沫条例》中对违法行为进行控制,条例中包括投机、炒作、虚假宣传等行为,若相关人员出现违规行为,则追究个人的法律责任。
结语
经济泡沫形成因素具有复杂性,其是现代金融发展过程中的必然现象。在国家及政府的调控作用下,能够实现对经济泡沫的科学控制,将其对经济市场造成的危害降至最低。在不同的行业之中,经济泡沫形成规模也有所不同,通过重点把控、全面预防的手段,能够抑制经济泡沫现象的滋生,促进我国金融经济的平稳发展。
摘要：经济泡沫与泡沫经济不同,是指金融经济中的虚假需求,致使价格与资产之间存在分离的情况,是局部经济现象之一。在现代金融经济中,经济泡沫对行业经济发展具有重大影响。本文作者作为一名高中生,阅读了相关经济学的书籍,研究了经济泡沫的概念与成因,并对经济泡沫现象的控制策略进行了分析,具有重要借鉴意义。
关键词：现代金融,金融经济,经济泡沫,经济成本
参考文献
[1] 周炎,王如丰,魏熙晔,等.金融稳定、资产泡沫与宏观政策——第三届中国金融经济周期论坛综述[J].经济研究,2017,52(12):199-202.