企业信息化管理研究范文第1篇
一、企业财务管理信息化协同模式的特点
企业财务管理信息化协同模式主要具备以下的四种特点:首先, 开放性。这一特点主要表现在在这一模式下的企业财务管理能在相对开放的状态下发挥自身的重要价值;其次, 实时性。这一特点主要表现在这一财务管理模式的运用能在企业的日常事务处理中及时进行财务决策;再次, 标准化。这一特点主要指的是这一财务管理模式的运用能根据国家既定的标准实施, 对提高财务管理的质量具有重要作用;最后, 共享性。这一特点主要指的是企业的财务管理能实现资料信息的功效以此来实现利益的最大化。
二、企业财务管理信息化协同模式的框架设计
1、明确财务管理信息化协同模式的目标
在企业财务管理信息化协同模式的框架设计中, 只有明确了目标才能对财务管理的有效性加以提升。在时代科技飞速进步的现代化企业管理中, 协同化模式实施的目标主要有首先, 以实现企业的利益最大化的目标;其次, 以企业财务管理信息化协同模式建立的有效行为目标。
2、企业财务管理信息化协同模式的构建
企业财务管理信息化协同模式的应用是现阶段市场经济飞速发展对我国企业的财务管理提出的全新要求, 对弥补企业传统财务管理模式中的不足具有良好的作用。这也就要求我国企业在财务管理信息化协同模式的构建中能根据其企业的实际情况来对管理的流程和框架等进行明确。
3、对企业的财务管理内容信息等进行合理规划
就现阶段我国大多数企业的财务管理来看, 其相关的内容信息等还相对比较分散, 这也就导致企业的财务管理无法对其进行统筹的安排。而最为企业管理中最为重要的部门之一, 对企业的财务管理内容信息等进行合理规划往往至关重要, 因此在协同模式的框架设计中, 企业也必须从可持续发展的角度出发, 针对财务管理的内容信息等进行合理的规划。
三、企业财务管理信息化协同模式的构建
1、对企业财务管理信息化协同模式构建的思路进行创新
从企业现阶段财务管理的现状来看采用财务管理信息化协同模式是符合其发展需求, 且能有效提高企业市场竞争实力。这也就要求我国的各企业能对国外在财务管理信息化协同模式方面的经验加以借鉴, 并对自身的财务管理信息化协同模式的构建思路进行创新, 以更好的发挥财务管理信息化协同模式的优势, 来提高企业自身在财务管理方面的水平。一方面, 要求我国的企业在财务管理信息化协同模式的构建中注重企业内部各部门之间的协同性发展, 从根本上实现企业在财务管理方面的核心管理;另一方面, 除了企业内部的协同合作之外, 企业的财务管理信息化协同模式的构建还应与关联企业和相关政府部门之间形成良好的协同关系, 进而更加有效的通过信息的共享来提高企业的财务管理质量。
2、对企业财务管理信息化协同模式的构建方式进行合理选择
所谓协同模式在企业财务管理信息化中的应用实际上就是要求企业内部各部门之间、企业与其关联的企业之间、企业与相关政府部门之间能通过财务管理信息化协同模式实现相关财务内容及信息的共享。就财务管理信息化协同模式的应用来看, 现阶段主要可分为两种不同的方式:其一, 主动式。这一模式要求企业的财务管理工作能主动的对相关信息进行搜集与处理进行信息的共享, 通常情况下来看, 这种财务管理信息化协同模式更加适用于规模较大的企业, 对维护企业的商业机密具有良好的作用;其二, 以ASP为基础的财务管理信息化协同模式。这一模式主要指的是企业指定ASP来对相关的财务信息等进行处理与共享, 由于ASP自身作为企业在市场中存在竞争挑战, 因此其往往能保持处于中立的状态来保证信息的真实性, 因此这种模式更加适用于规模较小的企业。
3、对财务管理信息化协同模式的应用进行合理的操作
在企业的财务管理中要充分发挥财务管理信息化协同模式的重要作用往往还要求完成合理完成以下的几项工作:首先, 对财务管理信息化协同的准备工作进行完善。企业要设计相应的财务管理信息化协同模式应当聘请专业或者是专门的机构来对企业自身的实际情况进行科学的分析, 并根据市场的实际形式等分析财务管理信息化协同模式实施的优劣势, 进而帮助企业做好前期的准备工作;其次, 针对财务管理信息化协同模式应用的实质实施相应的监管工作。这往往要求企业、关联企业、政府部门之间共同实施监管, 以保证财务管理的质量;最后, 对企业各部门之间的人员关系进行有效协调。人力资源是企业发展比不可少的力量, 因此要切实有效的发挥财务管理信息化协同模式的重要作用, 也要求企业能充分掌握人力资源的能力水平, 进而对其进行合理的协调管理来提高企业的市场竞争实力。
四、结语
财务管理作为企业工作管理的核心内容与企业的发展及自身竞争实力的提升有着密不可分的关系, 对此, 在市场经济形式不断变革的当进社会, 我国各企业也必须对自身的财务管理理念进行创新, 以可持续发展为目标而构建相应的财务管理信息化协同模式来切实有效的提升企业的整日竞争实力。
摘要：在互联网络信息技术日渐发展的当今社会, 信息化已然成为了企业财务管理的重要方式之一, 对提高财务管理的准确性与时效性等有着良好的作用, 并且还能有效促进企业在财务管理方面规范性和水平的提升。协同模式是在财务管理信息化基础上所提出的一种更加创新的模式, 即以企业财务管理的质量提高为主要目标, 实现企业中相关财务信息的共享并促进企业的相关财务决策更具针对性。
关键词：财务管理,信息化,协同模式
参考文献
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[2] 贾少玲.单位财务管理信息化建设探讨[J].财会通讯.2014 (20)
企业信息化管理研究范文第2篇
摘要：企业信息化的实施是企业变革、新型技术的引入、管理观念的创新、提高企业竞争力和效率的根本保证。文章从企业信息化的概念入手，介绍了新经济条件下的企业信息化建设，并重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。
关键词：企业信息化；企业变革；管理变革
伴随信息产业的蓬勃发展和因特网的广泛普及，信息技术越来越深刻地影响着经济的发展和人类社会的进步。它不仅影响着传统企业的经济运营模式，还使得企业在经营理念、管理思想、组织结构和运行方式上发生了重大变革。将先进的信息技术融入现代的管理思想必然带来企业的信息化变革，企业信息化也将成为未来企业管理发展的趋势。
一、企业信息化
企业信息化是指通过信息化生产力要素（信息技术、人、组织管理）的有机结合形成现代信息技术，在此基础上依据现代管理理论对信息资源和信息基础设施的开发利用与优化配置，并不断提高企业运作效率和市场竞争力的过程。企业信息化应在企业全方位及深层次展开，主要包括：生产过程和产品设计的自动化；信息传递、协同工作及工作系统应用自动化；生产、流通或服务的信息化及商务活动网络化；信息管理化，包括人、财、物、供、产、销等管理全过程的信息化。实现信息化的目的是对企业的工业化流程进行革命，提高企业的经济效益。
二、企业信息化建设
（一）企业管理信息化
管理信息系统能利用计算机技术、通讯技术管理决策技术等为管理者提供辅助管理辅助决策服务。利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。随着MIS的应用，企业能对生产进行合理安排，降低产品生产成本，提高企业的管理水平，提高服务质量。由传统单一MIS发展而来的ERP、ERPⅡ，对企业的物流、资金流和信息流进行一体化和集成管理，使企业信息不再局限于内外部的分离，而是在不同部门之间能及时有效传递。企业管理信息化包括：包括财务管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理和对人力资本的管理等。
（二）企业网络化与网络战略
信息流贯穿于企业的整个经营活动，伴随信息技术和硬件基础设施的引入，企业的网络化建设变得越来越重要，及时实现企业信息资源共享和内外部信息交换是企业在日益激烈的竞争中取胜的关键。企业的网络化建设内容包括完善基于Internet/Intranet的总体信息构架平台，建立统一的数据中心，建成覆盖企业内部各部门和外部各有关子公司通讯的综合管理信息网络和信息系统。企业的网络战略将逐步实现与各子公司局域网挂接，进行信息集成；和子公司企业信息系统进行信息交互；与驻外分销机构进行信息集成；和配套企业针对生产计划和库存情况等方面的信息进行交换，达到在最大限量减少库存的前提下，保证外购配套件的适时、适量、成套供应。
（三）企业准时制生产运作（JIT）
精益生产强调对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织结构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”，在供货方式上采用JIT方式，在最终目标方面为“零缺陷”。准时制生产运作则是精益生产的重要内容，也是物流系统中的核心部分。供应链管理覆盖了从供应商到客户的全过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输仓储、客户服务等。所有这些涉及的资源和环节，使供应链的管理就变得越来越复杂，而信息技术的先进性恰恰为其提供了有效运作的重要条件。随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，生产率和产品产量在竞争中已不再占绝对优势，供应链管理的价值作用越来越凸显，它能够跨越企业边界，建立一种跨企业协作，以追求和分享市场机会。企业开始集成自身内部的资源，企业的运营模式也从以自我为原动力的“推式”运作转变为以客户需求为原动力的“拉式”运作。商务的电子化促进了企业的供应链管理。企业将积极参与整个供应链的竞争，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增殖。
（四）企业敏捷制造计划
敏捷制造（Agile manufacturing，AM）是以“竞争-合作（协同）”的方式，采用现代通信手段，通过快速配置各种资源提高企业竞争力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种制造生产新模式。它依赖于各种现代技术和方法，精髓在于提高企业的应变能力。敏捷虚拟企业的组织方式和虚拟制造的开发手段是敏捷制造最具代表性的特征。企业的敏捷制造计划表明，在新的生产模式下，决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值，而不是材料、设备和劳动力。在不断变化、不可预测的经营环境中拥有善于应变的能力，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现。
三、企业信息化与企业变革
（一）信息化与企业管理的关系
企业管理大致经历了最初的单凭个人的经验管理、综合利用各种计量经济学科方法进行科学管理、注重企业内部文化以形成企业核心价值观的人性化管理三个阶段。在信息技术蓬勃发展的条件下，知识在企业管理中的作用日益明显。
1、人作为企业管理的主体，信息化必须以人为中心。基于信息技术基础上的现代企业管理，人作为主体要素仍然起着决定性作用。在企业革新与信息化建设的进程中，人的主动创造性有着极大的推动性。合理发觉利用企业经营和管理中的大量信息，并运用自身掌握的知识对其进行提取整合是提高企业运作效率的重要途径。此外，信息时代下人们思想观念上的革新，培养高素质的信息人才队伍也是企业实现信息化的关键所在。
2、企业信息化是现代信息技术与企业管理思想的有效融合。企业信息化离不开信息技术的应用，但信息技术的价值不是简单地体现在将信息技术基于原有的企业经营模式上。单纯的采用信息技术，仅仅只是提高了处理速度，减轻了劳动量，其发挥的作用十分有限。只有将先进的管理思想和信息技术结合起来才能发挥它的作用，实现真正意义上的企业信息化。技术只有在思想的支配下，才会发挥威力。
3、信息化是企业管理的全方位变革。企业信息化涉及到企业的战略发展、组织机构、协调控制、管理制度、企业文化等等，伴随信息技术在企业各个部门的广泛应用和深层次渗透，企业信息化的实施必须与企业的制度创新、组织创新、管理创新以及文化建设等结合起来。新的经营环境改变了企业竞争的基础、内容和形式。企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流程重组、组织扁平化、虚拟企业、电子商务等，正在改变着企业竞争的内涵和形式，是企业面对信息化环境的压力求生存和发展而做出的自我调整。因此，企业信息化的实施应是企业管理的全方位变革与创新。
（二）信息技术下的企业管理变革
1、管理思想：从以物为中心管理向以人为中心管理的转变。传统的企业管理将从以批量化为核心的“产业中心主义”模式，逐渐转为以“客户关系管理”为前台重要支撑，企业关注的焦点也由过去关注产品转移到关注多样化、个性化的客户需求上来。企业将顾客变为合伙人，让顾客参与产品设计和生产，使得产品更具个性化。产品营销也由此演变为“一对一”销售。顾客满意度最大化将成为产品定价的关键因素。同时，企业越来越意识到创造技术的“人”在企业中的重要作用，并开始重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。“以人为本”的管理思想成为企业的核心理念。
2、管理内容：从生产管理向知识管理的转变。科学的生产管理是原有产业的重要内容。伴随因特网和现代通讯工具的普及，利用现代信息技术改造原有产业是企业实现信息化管理的迫切需要。知识的最基本要素是信息，知识经济也是以信息的传播和增值为基础的经济，信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。通过捕获企业集体的知识与技能，并将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的知识管理方法，能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使他们能够做出最好的决策。企业从生产管理向知识管理的转变，是企业的工作流程更加合理化，迅速改变着传统行业的管理面貌。
3、管理模式：从传统管理向战略管理的转变。随着信息技术的发展，企业的经营模式已经跨越了国界与时空的局限。越来越多的企业逐渐转向在全球范围内开拓市场，提供产品和服务，关注于在全球化的资源配置。经济全球化的发展融合了企业战略的全球化和企业文化的国际化趋势。企业竞争力的增强主要体现在资源配置的优化上。战略联盟也逐渐成为企业间加强竞争合作的基本组织形式。企业间组建战略联盟，可以发挥各个企业的竞争优势，让联盟中所有企业共同承担设计开发新产品的成本费用，提高企业的抗市场风险能力，加速新产品融入市场的步伐。通过共同规避风险，共摊成本，实现企业经营利润最大化，从而提高其各自的核心竞争力。
4、管理组织：从刚性组织管理向柔性组织管理的转变。传统企业内部的组织架构由“金字塔型”的直线型结构转向“扁平型”结构。经济信息是速度经济，信息迅速、有效传递将成为企业存在和发展关键，成为企业获得竞争优势的必要条件。信息技术的引入使得“金字塔”组织中塔尖和塔底间的中层组将逐步弱化；拥有多技能和知识的复合型人才将受到重视；部门和个人间的界限将被打破，组织和人的主观能动性、创造性、独立性得到增强；企业总部趋于收缩，业务和技术外包范围将不断扩展；企业的机构的人员将适应组织架构扁平化、网络化和团队化的要求。管理组织结构的精简有利于企业提高决策速度和企业应变能力，降低成本。
（三）信息化对企业变革的影响
信息技术的广泛应用，改变了企业生存的内外部环境，使得传统企业的组织结构、管理方法、管理模式、管理理念以及管理内容等发生了深刻的变革。通过企业信息化建设，提高企业的核心竞争力，实现企业经营效益的利润最大化。企业信息化建设的成功作为推动企业管理变革的契机，并与其他变革思想和实践相结合共同促进企业管理系统的优化。信息技术的发展也与企业革新两者相辅相成，一方面，计算机的普及和应用需要管理理念的创新；另一方面，企业管理模式的改变需要新的技术手段作为支撑。信息化成为了推动企业变革的助力，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、结论
20世纪以来，随着信息技术特别是网络技术的突飞猛进，使得企业所处的经营环境发生了深刻变化，在经济全球化、信息化、消费个性化、生产过程复杂化、市场环境瞬息万变的经营环境下，传统企业经营模式面临着严峻的挑战。同时，由于信息技术在企业生产、销售和经营决策中的广泛应用，又推动了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新，为企业管理变革提供了难得的发展机遇。
参考文献：
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（作者单位：湖北工业大学管理学院。其中，陈氢为管理学博士、副教授）
企业信息化管理研究范文第3篇
(一) 在进行档案信息化建设初期阶段, 对其调研力度不足。目前, 我国建筑施工企业普遍存在在开展企业档案信息化建设工作前期, 对档案信息化建设调研不充分的问题。因此, 如果企业对档案信息资源进行合理科学的分类、整合、进行检索以及编码工作, 就可以很容易形成一套有效的管理企业信息档案的规章制度, 从而从真正意义上形成数字化档案信息管理库, 做到真正的利用电子计算机进行档案信息的管理, 实现档案信息化。有数据显示, 目前我国只有2%的企业能够使用计算机进行企业档案信息等相关数据的管理。由此可见, 建立数字化的档案数据库是建筑施工企业实现现代化的前提。档案信息化建设的成功更有利于企业更好的收集、处理、积累具有信息价值的庞大的档案数据。因此在档案信息化建设初期, 要加强对其调研。
(二) 对档案信息化建设重视力度不够, 针对性不强, 档案从业人员业务水平参差不齐。在我国建筑施工企业中, 档案信息化建设受到很多企业内部因素的影响, 比如高层领导不够重视, 导致协调沟通不到位, 又如档案人员对档案的管理能力不够好, 对档案信息化建设的重要性认识不足, 单纯认为档案管理工作只是简单的对工程档案进行收集、整理、归档、保管, 因而不需要太专业的知识和专业人才, 导致档案管理人员专业知识水平不高、业务水平偏低、来源杂乱, 这对档案信息化管理建设有很大的阻碍作用。
(三) 档案信息化的探索、开发和建设传统化。目前国内大多数建筑施工企业档案信息化的开发都流于“表层化”, 仍然以比较简单的介绍、汇编和存储为主。比如在数字化的扫描或者目录录入方面, 只是由传统方式转变为数字化的网络化的保管, 在建立开发的工作中, 更多的是改变了档案信息存储方式, 没有从根本上改变, 没有实质上的突破, 甚至有一些企业的档案管理人员从不进行档案的编研及相关的检索工作, 至于具有综合性、专题性的档案信息化的调研更是少之又少, 甚至没有。
二、关于解决建筑施工企业档案信息化管理的方案
(一) 通过几种手段提高建筑施工企业的信息化, 加强对企业档案信息化的管理。加强对档案信息管理人员的培训。对工作人员的培训, 要有针对的根据建筑企业档案的实际情况进行, 要着重于计算机、网络与应用系统等方面的相关知识与操作的培训。同时也要加强企业档案信息化软件系统维护人员的培训, 这其中包含:数据的管理、各个业务模块使用权限的控制以及意外事故的处理等。
加强建立档案移交、管理分类方案。对于工程项目竣工档案, 集团公司档案管理部门要形成一整套的收集、整理、移交规范。对企业档案、文件的分类以及其组卷原则, 都要有统一的要求。
(二) 从顶层设计入手, 同时培育复合型人才, 积极建设并完善企业档案信息化管理。将档案信息化管理规划到企业的发展中去, 依照国家及行业的规划, 同时结合企业自身档案信息化发展现状, 制定切合实际的的发展档案信息化发展规划。总体规划要从信息化现状、建设目标、系统构架、行动路线、与企业信息化的关系等方面出发, 既要有短期要求, 又要保证档案信息化工作的长期目标, 使档案信息化不盲从、杂乱。
要加强基础理论、业务技能的培训, 提高对企业档案管理人员学历要求、专业对口性要求。加强对相关人员现代化信息技术方面的培训, 在恰当的时机引进专业人才, 增强团队实力, 为企业更好地服务。
(三) 在档案信息化建设中引进新的方法, 用应用来促进档案信息化管理的建立。改变企业档案一归档、保管工作为主的局面, 注重档案的应用、扩展范围, 提高员工参与档案管理的比例, 形成全员参与的好局面。同时应用更加专业档案管理方法, 充分利用IT新技术。
三、结束语
企业档案信息化是一项系统而又全面具体的工程, 利用好这项资源有利于企业的可持续发展, 更好的创造经济效益, 为企业的改革发展创造动力。
摘要：在信息高速化发展的今天, 信息化管理显得尤为重要, 而档案又是记录企业发展过程的重要信息文件, 它的有效化管理对企业的可持续发展、管理提升、经济效益增长有着重要作用。但是目前我国建筑施工企业对档案信息化的管理不够到位, 存在着很多诸如管理缺失、创新不够等问题, 这些问题使得档案无法在企业管理中最大化的发挥它的作用, 甚至引起企业档案收集困难、利用更难的后果。当今社会, 信息化越来越普及, 施工企业如果可以更好地利用信息化管理, 就可以获得更好的发展机会, 拥有更广阔的市场。传统的手工录入的方式已经不适应现代企业的发展方式, 需要采取利用现代网络技术、通信技术、计算机技术等现代信息技术手段来替代传统的方式, 以此解决信息的采集、加工和利用问题, 提高档案管理效率。笔者就建筑施工企业档案信息化管理建设创新问题提出几点建议, 仅供业内人士参考。
关键词：建筑企业,档案信息化,管理创新
参考文献
[1] 马春慧.我国建筑企业档案信息化建设[J].黑龙江科技信息, 2011, (18) .
企业信息化管理研究范文第4篇
（一）会计信息化
会计信息化指的是企业借助互联网开展会计工作，是将现代信息化技术立足计算机、软件来参与会计工作，推动企业会计工作的效率，并推动现代会计行业发展。对于会计信息化建设而言，其目的在于是实现会计工作便捷化和高效化，并为企业财务管理开展提供有效的支撑。
（二）会计信息化的表现
共享性：互联网的导入让信息共享能够基于互联网进行开展，其共享性不言而喻，互联网的共享性表现在不同地理位置的信息进行整理和共享后，相关信息的使用者将能够摆脱空间限制就能够获取相关信息，会计信息化共享性正是基于此。传统的会计工作下，会计人员需要进行手工的数据录入和整理，造成大量的时间和人力浪费，并且人工操作极容易出现问题，且在信息传递的多环节中一旦出现偏差就会出现数据错误，而信息化手段的应用，能够实现不同信息需求部门的一键数据调取，降低了人工参与数据传输的参与度，降低了人工操作的弊端和误差问题，并且互联网共享数据还能够进行数据的整理和分类，会计信息共享性是提升会计工作效率的重要表现。
实时性：会计信息化的实时性能够将会计部门相关信息及时的传递给其他部门，并且在数据上传后能够实时的被其他部门所获取，这样会计工作管理的时候就能够实时的了解到企业的最新数据信息和业务变动情况，有助于优化数据汇总和信息分类，并为企业信息决策提供帮助。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
现代的财务管理模式应用已然成为了企业现代化管理转型的重要工作，现代财务管理能够有效的增强企业的管理效率。对于财务管理而言，其围绕企业会计工作为核心来进行企业管理工作，现代化的供应链体系与企业日常的结合，要求着会计活动能够紧密的进行相关数据的整理和分析，只有这样才能够实现对财务数据的有效监控，财务管理现代化正立足于会计的快速、高效、准确的信息整理，在现代化建设过程中，会计信息化的导入给企业带来的影响是双向的，下面就对双向影响进行分析：
（一）会计信息化对企业财务管理的正面影响
会计信息化的建设对财务管理的最直接影响就是提高了会计账务处理效率。会计信息化的应用降低了会计人员的工作量，节省了会计人工操作的时间，从人力和时间角度来看，推动了财务管理工作的开展。另外，会计信息化让会计监督和反映职能更加直观的表现，比方说在核算费用成本的时候，通过信息化对比，能够直截了当地了解成本费用关系，避免错配问题，提升报表出表速度及报表分析速度，同时，在会计信息化下，财务人员能够直截了当地对表内数据情况进行调取，从而提高了财务管理者和企业决策者对于信息需求和分析的效率。
从会计核算工作角度来看，传统的会计成本核算容易因信息不对称或时效性问题产生误差，并且人工的成本核算很容易滋生一些潜在的腐败行为，造成成本“过高”等问题，通过会计信息化，能够将成本核算工作进行转变，解决目前财务管理过程中存在的问题，实现成本核算的智能化和规范化，减少成本核算环节，实现成本核算的精细化和可靠化。
会计信息化还能够导入全流程的风险监控机制，避免人为因素和外在因素对会计行为和会计信息的干预，通过会计信息化能够将风控迅速导入和搭建，增强信息的处理速度，避免滞后性问题，实现资金流的有效监管，避免资金结算过程中衍生风险。
（二）会计信息化的负面影响
对于体系的改革和发展而言，其影响势必是两个方向的，会计信息化对企业产生的负面影响同样值得重视。目前企业财务管理的观念陈旧是导致会计信息化建设影响财务管理工作的重要问题，由于会计信息化发展与财务管理传统需求的不对称，导致财务管理工作流程被动改变，使得改革初期的财务管理效率低下。目前企业人员的知识水平和能力参差不齐，会计信息化的突然导入，很容易造成财务管理风险产生，其主要原因就是财务人员目前知识水平较低，不能有效的应用会计信息化技术和软件。另外目前会计信息化的搭建最重要的问题就是会计信息的保密性，因为管理系统中的会计信息化很容易收到黑客等方面的干预，导致机密数据的外泄，或者因为财务人员工作不到位、内控机制缺失，导致会计数据泄露，这些都是目前会计信息化中存在的负面问题。
三、企业财务管理会计信息化建设开展策略
（一）强化财务管理理念
要想让企业财务管理工作能够在会计信息化搭建下有效开展，强化财务管理理念，引进先进的财务管理思想尤为重要。企业一定要认识到信息时代信息化建设对财务管理工作的重要性，转变财务管理者的思想观念，引导财务管理信息化建设和促进财务管理搭建水平，要认真贯彻企业信息化工作的规范性体系搭建，集思广益，帮助企业进行信息化水平建设，同时需要财务管理人员强化对会计信息化工作开展的学习，要通过加强政策学习和技术学习来提高财务管理工作者对于财务管理工作的认识度，企业的管理者需要做好对财务管理工作的战略、系统、全面考核工作建设，并将会计信息化建设与企业战略规划进行结合，针对企业的发展前景和经营管理特点，进行会计信息化的搭建。此外，还需要强化财务管理人员的风险意识，只有这样才能够让财务管理人员更加积极主动的投入到会计信息化建设之中去，保障会计信息化的安全、高效。
（二）强化企业内部控制体系
加强企业内部控制体系建设，提高会计信息化规范化管理水平，夯实管理基础。企业必须深刻理解会计信息化工作的相关性和内部控制机制的建设，坚持从实践的角度分析公司现有的业务流程和战略目标，建立基于会计信息化视角的健全财务管理体系。加强组织领导，明确职权分工，提高全体员工的内部控制意识，深入开展内部审计控制监督研究，不断学习借鉴典型经验和先进方法加强企业财务信息管理全过程的质量控制和监控，提高财务管理信息系统的科学管理水平和综合监管质量。
（三）做好财务管理人员队伍建设
加强财务管理队伍建设，不断提高财务管理人员综合素质。要不断引进会计信息管理专业人才，加强企业，学校等机构的合作，充分利用大学资源，培养更多优秀的会计信息人才，为社会提供更多的专业人才。加强对公司会计人员的内部培训，通过持续教育，在线培训和专家讲座，加强对公司会计人员的政策，法规，业务知识和操作技能以及专业素养的培训，并加强岗位资格的实施认证系统。财务管理人员进行监督评估，不断提高能力，引导广大财务管理人员积极学习新技术，新方法，结合企业的实际经营管理，深入思考如何做好企业管理工作。会计信息化的有效运用能够全面改善财务管理，为决策等提供重要的信息支持。
（四）做好信息化技术创新和配套建设
加强技术创新，提高内部审计和风险管控水平。一方面，我们必须继续引进更先进的财务管理信息化软件，根据企业的实际需求开发一套全面的会计信息管理系统，并加强与优秀软件开发公司的合作，以开放更全面的财务管理软件。促进企业会计信息化工作的实施。另一方面，有必要完善内部审计机制，充分发挥审计部门的监督作用，不断提高审计部门的工作质量。将会计信息化和审计工作结合到公司的日常审计工作中，结合会计信息化的特点，分析企业的各类风险，加强财务信息集成，做好数据备份安全管理，避免信息丢失或泄漏等风险。
当前的经济环境内，企业需要面临较大的风险，经济信息变化较快。大多数企业在运用会计软件过程中，大多为核算类的软件，虽然也具备了核算及监督的作用，但是缺少分析决策功能会计软件，在主要功能方面并不充分，现在企业需要的不仅仅是核算型会计软件，更需要管理型会计软件，如果单独研发管理型会计软件，在人力财力上消耗都比较高，并且可能出现管理型软件和核算型软件不能有效对接的情况，因此则需持续在软件方面进行信息优化，最好在核算型会计软件的基础上研发管理型软件，即可以做到数据有效共享，又能节省开发成本降低难度。
结束语：
会计信息化建设对于企业发展而言有着十分重要的意义。在会计信息化建设过程中，企业财务管理工作必然会受到影响，但总体来说影响是基于积极的方面，不过如果不能有效的应对会计信息化下的负面影响还是会对企业的发展带来严重的影响，本文研究和分析指出了当前会计信息化下的财务管理的应对策略和强化方法，希望本文的研究能够为我国财务管理工作在现代信息化技术的推动下实现进一步发展。
摘要：现代发展让信息技术成为了当前企业管理的重要措施,信息化成为了企业管理发展的重点,但是在信息化发展过程中其产生的影响需要从正反两方面进行分析,基于此本文就以企业财务管理为切入点,谈会计信息化对企业财务管理的影响。
关键词：会计信息化,企业财务管理,影响
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企业信息化管理研究范文第5篇
在对企业进行经营的过程之中, 财务管理对其其具有直接性的影响。因此, 企业的财务管理状况与企业的经营发展具有紧密的关系。较好的财务管理工作对于企业的稳定发展具有重要作用。所以, 在企业的经营与发展之中, 应该将财务管理工作作为企业经营之中的重点内容。在当前的发展时期, 随着社会的信息化水平不断地提高, 因此, 会计信息化对于企业的财务管理状况产生了直接性的影响, 在对这种社会的发展趋势进行适应的同时, 应该制定有效的发展策略, 促进企业的持续发展。
2 会计信息化的概述
通过对企业的实际经营与发展状况进行研究, 现代信息化技术对于为会计工作提供了有效的基础, 并且对于会计工作的有效开展提供了极大的促进作用。因此, 这一种方式也被称作为会计信息化。从另一个角度来看, 会计信息化也使得会计工作的效率有效地提升。这也使其与传统的会计工作结构进行了有效的区分, 通过对信息化技术进行有效地利用之后, 使得会计工作在一定程度上对数据信息进行了充分地利用, 对于会计工作的效果具有良好的改善作用, 使其在企业的发展之中发挥更大的促进作用。
3 会计信息化对企业财务管理的影响分析
3.1 传统会计功能难以满足实际需要
现阶段, 我国传统的会计功能已经无法继续满足实际的发展需要, 而且对于以往的会计功能而言产生了强大的冲击力量。其中, 主要涉及的方面包括我国的企业财务管理的实际传输过程、生产过程和主要的目标等。比如:自从我国的企业发展开始运用会计信息化技术时, 便对其生成过程具有重要的影响, 而且改变了以往的落后形式, 通过将现有的信息进行收集, 进而再将其通过会计信息管理系统来对相应的会计信息进行编辑和整体, 进而形成电子财务管理账簿。
3.2 加强内部的风险性控制
随着我国当前的会计信息化管理水平的进一步提升, 我国的诸多企业在实际的发展过程之中开始进行转变。同时, 由于内部风险性控制方面的工作难度不断加大, 因而若想促进会计信息化工作的实现, 必须从其基础性工作环节开始努力。在积极选拔专业的技术性操作人才后, 有助于对计算机系统进行运用, 从而加强了风险的控制能力。
3.3 提高会计人员的综合素质
通过会计信息化技术的应用, 在极大程度上提高了诸多企业会计工作人员的综合素质, 无论是在办理基础性的财务管理相关的业务时, 还是在应对企业发展过程中所面临的新的财务管理风险和挑战的过程中, 财务系统的工作人员们均可以更加从容地应对, 有利于该项工作的顺利进行, 也有助于为企业发展减少损失。
3.4 对内部审计的内容进行丰富
有利于对内部审计工作的内容加以丰富化, 从而促进企业财务管理工作更加科学化、高效化, 而且还改变了以往的审计工作的诸多不足之处, 促进该项工作的开展更加完善化。
4 面对会计信息化对企业财务管理影响的对策研究
4.1 更新传统的财务管理观念
通过更新传统的财务管理观念, 不仅要将适应社会发展的财务管理的变化渗透给企业发展的领导者, 还有将新的财务发展政策和思想传播给财务系统的工作者们, 这样才能够从企业财务工作的战略决策到具体的工作环节都能够更加稳定、顺利且适应当前的时代发展背景和趋势。
4.2 设定明确的财务目标
新时期的企业财务管理工作需要相关的工作人员对此设定明确的财务管理目标, 由此推动该项工作更加具有专业性和方向, 能够在面临任何复杂情况或者突发事件的过程中, 均可以根据已经设定的财务管理目标和实际的发展情况及时进行战略和方式的调整, 从而促进企业的顺利发展。
4.3 加强对相关软件的开发与应用
要加强对于相关软件的开发与应用, 在使用环节要更加注重对于先进的、专业的、新兴的软件的使用, 从而在使用过程中不断积累经验, 进而为企业的财务管理工作提供更多的支持。需要注意的是, 在使用不同的软件时还需要对其进行有针对性的了解, 这样便可以为企业的财务管理工作的具体落实提供更加合理的秩序。
4.4 对财务管理制度进行不断完善
为了更好地利用会计信息化的发展优势, 需要对财务管理制度进行不断的完善与发展, 从而使得财务管理工作能够在具体的落实过程中具有制度依靠。同时, 进一步促进我国的企业财务管理工作在落实过程中能够保证会计信息保持安全的状态, 为企业的发展和经济效益的获取做出贡献。
5 结语
企业的财务工作对于企业的经营与发展具有直接性的影响, 并且, 财务管理工作越来越成为企业的管理工作之中的重要内容, 对企业的稳定发展具有重要的实践意义。在经济发展体系不断地发生转变的过程之中, 企业应该对这种发展趋势进行适应, 对自身的进行不断地改变, 特别是对于财务管理方式的转变, 应该在其中融入更多的信息化技术, 这样才能从根本上提高财务管理的质量。
摘要：在社会经济发展状况不断发生变革的新时期, 企业为了使其自身稳定、持续地发展, 越来越重视企业的财务管理, 并将其作为企业发展过程之中的重要保障。因此, 会计信息化对于财务管理工作的有效开展具有重要的作用, 并能够在一定程度上提高财务管理工作的质量与效率。因此, 在财务管理工作之中, 信息化的发展已经成为其发展过程之中的重要趋势。笔者从会计信息化对财务管理工作的影响出发, 对在会计信息化的背景之下, 不断地改进财务管理工作的状况具有重要的作用。
关键词：会计信息化,企业财务管理,影响因素,对策研究,新时期
参考文献
[1] 范鸿华.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2015 (11)
[2] 邱晓雄.会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].行政事业资产与财务, 2017 (22)
企业信息化管理研究范文第6篇
财务信息管理系统是现代化企业管理的主要构成内容, 对企业日常运营和长期发展具有重要作用。财务管理软件的产品选型多为国内自主开发的系统。总的来讲, 多数以上企业已经开始进入会计电算化的模式, 并且为企业运营发展做出明显贡献。
2 大数据技术对企业财务管理的作用
在大数据环境下, 企业财务管理工作发生了变化, 大数据技术对企业财务管理工作起到了拓宽了财务管理的工作范围的作用。企业的财务管理工作主要根据会计数据信息进行, 数据信息的准确性决定了财务工作的有效性。在大数据技术的帮助下, 能够对数据信息进行更有效的甄别与分析, 而其具备强大的数据分析能力, 也能够增加财务管理的工作范围。
3 大数据环境下加强企业财务管理的具体措施
3.1 完善企业财务管理目标与内容
传统的经济利益最大化目标在企业会计信息化的大背景下已经不再适用, 所以高层领导及管理者要基于市场及企业实际状况及未来发展状况, 制定科学的财务管理目标。要重视财务管理人才的培养与使用机制的完善, 为企业吸收、招纳优秀的综合性财务管理人才;然后还应为企业内部员工提供学习培训的机会, 为企业创造无形资产。另外, 要优化财务管理目标, 把维护相关者利益纳入目标中, 将股东利益最大化作为追求, 从而实现企业财务管理目标的最优处理。在财务管理内容方面, 传统的现金流管理依旧要给予高度重视, 因此企业在经营期间要储备大量的资金进行使用。但受到会计信息化影响, 企业更要重视自身资本结构中的知识资本, 要做好财务当中无形知识资本的管理、运用, 进而提高经济收益。另外, 会计信息化也给企业带来了财务风险, 所以在优化财务管理内容的同时, 要纳入风险管理, 做好工作开展中各项风险的预测、评估、规避、处理等工作。
3.2 更新企业财务管理理念
基于会计信息化发展背景下的企业财务管理理念更新主要体现在企业财务人员在财务管理方面应该具备如下三个方面的新理念:第一, 企业财务人员应该坚持以人为本的财务管理理念, 以人为本是企业发展的核心理念, 在企业财务管理工作中, 有必要将这一理念贯彻到日常的工作中, 同时充分认识到人的发展必要性, 以人为最终落脚点和目标, 这样才能促使会计信息化在企业财务管理工作中的落实和应用;第二, 要充分保证企业财务管理人员具有相应的风险控制理念, 也就是在日常的企业财务管理工作中, 能够准确地意识到各种财务风险或者隐患, 同时有能力采取各种应对措施和方法对风险进行有效的防范和控制, 把风险和隐患带来的损失降到最低;第三, 在信息化高度普及的今天, 企业财务人员要充分地认识到会计信息化对企业的重要性, 同时要加强自身对会计信息化领域理论和实践操作的学习, 以便在后期能够利用相应的信息化技术推进自身的工作效率。
3.3 完善与优化财务管理制度
现阶段, 信息化技术的应用, 企业若想在激烈的竞争环境中谋求生存条件, 就需要对各项管理制度予以完善, 积极落实与执行监督机制, 以实现最终的经营目标。其一, 应构建完善的企业管理制度。伴随着时代的不断发展, 会计信息化的发展速度变得更快, 为确保企业更好地适应此趋势, 应对管理制度进行科学的调整与完善, 确保管理制度能与时俱进, 从而实现企业健康而茁壮地成长。其二, 严格落实与执行企业的管理制度。信息化技术基础上, 员工应严格执行一定的管理制度, 科学履行管理职能, 重视对先进信息技术的应用, 从而提高企业财务管理水平, 增强企业的行业竞争力。其三, 深度分析企业发展进程所出现的新情况、新问题, 构建更为科学的管理制度。管理制度的构建, 便于为企业财务管理工作的实施提供保障, 能及时规避企业发展风险。从财务工作执行实况来看, 能防止企业会计人员提供一定的虚假性信息, 确保会计信息的准确性、及时性与完整性, 能将最为科学的信息提供给企业, 实现会计信息化建设, 满足企业财务管理工作的实际需求。
3.4 提升会计人员工作水平
实现会计信息化发展, 是使用软件、网络技术对其建设。但是, 会计人员还在利用传统方式实现电算化发展, 无法对其充分掌握, 也无法保证工作效率的提升。所以, 在该发展方向下, 提升会计人员的工作水平十分必要。工作中要重点对会计知识进行培训, 学习相关制度以及法律知识。还要掌握计算机技术、信息技术等方面的知识。在这样执行下, 不仅能对会计信息化进行优化, 也能促进财务管理工作的有效开展。
3.5 提升企业内控管控力度
会计系统实现了手工到信息化的转变, 能改变其存在的弊端。使用传统的监督方式, 还无法满足现代信息化下的发展需求, 所以要使用局域网, 将其与财政部门进行联系, 保证各个终端计算机的使用, 促进信息化会计工作效率的稳定运行。基于网络技术的使用, 将局域网与企业电脑进行连接, 不仅能对企业工作进行有效监控, 也能在各个规章制度下, 预防舞弊现象的产生。
4 结语
综上所述, 网络信息技术对社会经济的发展有着不容忽视的作用, 企业想要实现长期健康、稳定的可持续发展, 就必须利用信息技术, 完善财务管理的相关体系。同时, 对财务工作的各项数据进行有效的整理, 对企业的实际发展前景进行研究, 在保证财务工作质量及效率的基础上, 加强对财务人员自身专业素质的提升。希望在今后的发展中, 企业的财务管理工作能够在大数据技术的支持下, 得到进一步发展, 为企业的整体运行提供坚实的保障。
摘要：近年来, 我国的信息化技术有了飞速的发展, 在企业财务管理中也得到了广泛的应用。为了保证企业的财务管理工作能够适应社会的发展需求, 应进一步对大数据技术的应用进行更加精细化的处理, 不断提升管理质量, 为实现完成财务管理的目标而提供大数据技术的有效保障。本文简单分析了大数据技术对企业财务管理的作用, 并从不同方面提出了在大数据环境下, 加强企业财务管理的具体措施, 希望能够对提高企业财务管理水平提供有价值的参考。
关键词：大数据技术,企业财务管理,管理水平
参考文献
[1] 邱玉莲, 钱苏维.大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨[J].财会通讯, 2017 (7) .