企业内部培训讲师范文第1篇
首先，培训师要善于学习。师，传道、授业、解惑者也，既然要为别人传道授业解惑，要自己滔滔不绝，自己首先要知识丰富，技能娴熟。想要给予，自己得富足，而个人的知识技能总是有限的，所以学习是一个培训师最基本的素质。必须不断更新自己的内存，把你的知识或想法不断地完善，才能有东西向团队成员输出。
其次，培训师要善于接纳建议，但更要善于坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师，培训内容不够丰富，培训技巧不够娴熟………总会有一些不足，这时候有人会提出中肯的建议，也会有人提出质疑。作为培训讲师必须明白，要善于接纳好的建议来自我改进，但更要善于坚持自己独有的风格，不管有多少质疑，有多少建议，但当你经过充分准备站上讲台，那么就一定有自己出彩的地方，即使不是专家，也会是行家。作为一名培训师，一旦站上讲台，自信尤为重要。不同的人有不同的风格，只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。
再次，作为培训师，要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。我一直认为，不是为了培训而培训，是为了某个目的而培训。就企业来讲，培训除传达理念外，更多是为了团队某个目标的实现而提供支持，所以考虑员工的需求很重要，当你培训的内容恰好是员工工作很需要的，就不愁他提不起兴趣了。当然，培训不能单纯只考虑员工的需求，员工的需求是多种多样的，培训应该是以公司目标为出发点而考虑员工的需求。当员工对培训内容提起兴趣了，我们应该以什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就是一种交流，是一种相对正式的交流，既然交流，那么就应该是双向的，需要引起听者的共鸣和互动。同样的意思，可以用不同的表达方式，哪种方式是我们的交流对象最容易接受的呢?最容易接受的方式，就是我们本次培训最有效的方式。
另外，讲课中还要穿插互动。讲究营造平等自由的课堂学习氛围，提倡互动的教学模式，鼓励学员以小组的团队形式不断进行讨论和思考，主动发表个人见解，而讲师起到了关键的引导作用。“让学员说出讲师想说的话”，既道出了我们作为讲师如何引导学员主动积极思考，提高学员对课程的理解和掌握程度的关键，也对我们讲师每次的课外准备提出了更高的要求。
企业内部培训讲师范文第2篇
为有效推动公司各层制、各类别培训工作，实现公司内部知识与信息共享，建立内部讲师体系， 提高内部讲师授课质量，提升培训教材制作能力，实现公司内部讲师管理的科学性、合理性、规范性和有效性，特制定本方案。
二、内部讲师培养计划的目的：
1、培养公司内部讲师队伍;
2、提升公司现有内部讲师整体授课能力;
3、教材编写以及课程开发能力。
三、内部讲师的任职要求：
1、具备良好的人际沟通协调能力和组织能力，善于倾听;
2、较好的文字功底、语言表达能力;
3、思维敏捷;
4、团队合作精神较好。
5、熟练使用办公软件、具备良好的专业技能和知识。
四、内部讲师培养对象和提名方法：
1、各门负责人在所在部门内提拔可培养人员(1-2名)(例设备管理培训中设备课推荐一位较专业人员进行公司人员全方位培训、作业操作技能培训可由生产部内部推荐，以此类推，公司中若举行相关培训即有相关内部讲师进行培训)。
2、由各部经理提名选拔内部讲师资格人员，填写《内部讲师提名表》交至人力资源部后进行现场培训评估，考核合格后任职为内部讲师，实行讲师人员备案。
五、职责：
1、人力资源部
(1) 负责《内部讲师培养计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作;
(2) 负责对内部讲师所授课程进行跟踪及评估;
(3) 统计与分析参训员工对内部讲师的满意度。
(4) 负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作;
(5) 负责对内部讲师进行奖励和总结工作
2、内部讲师
(1) 根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、
试卷及答案等，并定期改进;同时将课程资料、教案、讲义、考试结果等交人力资源部
备案;
(2) 负责讲授培训课程;
(3) 负责对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
(4) 协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系;
六、内部讲师培养模式：
内部讲师培养将采取以理论知识学习与实践演练为主，辅以其它形式(分享会、研讨会以及参
七、内部讲师激励：
1、每季度对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部讲师，将其名单在公司宣传栏公布。
2、内部讲师工作表现将作为“优秀员工、内部晋升”等考核依据。
3、年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲师(课程效果评估达85分以上、得到大家的广泛认同且对教材编写和课程开发质量较高的)一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖等四个奖项，并分别给予相应的现金奖励，同时颁发《公司优秀内部讲师》证书;对于明显不合格的内部讲师将取消内部讲师资格。
八、相关表单
企业内部培训讲师范文第3篇
从两天的培训中我学到了很多，在公司总办的要求下所有部门经理要完成“百家讲坛”的课件准备及讲授，觉得这个工作很简单，只要按部就班的去完成就可以，可是在经过两天的培训后，我发现了其实培训工作并不是像之前了解的这么简单，它是一个很系统化的过程，下面是我对这次培训的心得体会。
1、作为一个培训讲师，首先要具备一定的在人前讲话的胆量，避免站上讲台之后的紧张和慌张，也要避免不切实际的夸张和嚣张，这就需要通过无数次的锻炼和不断的实践来培养，在培训过程中我也听到了很多有经验的讲师将自己不紧张的方法和大家共享，我从中也找到了很多适合自己的。
2、作为一个培训讲师，要善于编写相关的培训教材和资料，对于培训的内容自己本身要具备一定的专业能力，在培训之前首先对培训的内容要进行反复的推敲和琢磨，避免讲课时候的跑题，或者因为自己对内容的不专业而词不答意，并且所有的内容要有逻辑性，保证课件内容的通贯性。
3、作为一个培训讲师，讲课的内容要生动，要让参加培训的学员真正受益，不能为完成某项任务而培训，既然浪费了人力，物力，就需要有明确的培训目的.要让培训有意义，要适合公司发展的需要，要适合培训对象的需要。我们要明确我们是为什么而培训?为谁而培训?培训的目的是什么?
4、培训不仅仅是讲师的个人表演，而是全员的积极互动参与，所以，做为培训讲师，需要掌握好自己和学员之间的配合互动，要通过培训的各种技巧来酝酿培训的效果，比如讲师和学员的眼神交流，语言交流，肢体交流，议题互动，小组讨论等都是培训过程中需要运用和注意的环节。并且要有现场的突发事情的解决能力。
培训，在市场不断发展变化的今天，不论那种行业都开始对其进行越来越多的投入和关注，而“讲师” 作为几年前的新名词现在已经逐渐被人们理解和接受，也许是人们渐渐意识到了终身学习的重要性，或者是随着工作的压
企业内部培训讲师范文第4篇
钱锦国
哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士)，是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。 2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。
公司A：八点钟上班，实行打卡制。迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装，必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止：饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份——
公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是惟一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授宣布完结果之后，开始讲课。 据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。为什么正规化的管理却让金正公司倒闭了，而看上去几乎是放任型的管理，怎么却成就了两个著名企业?为什么过去的100多年，西方国家同样是靠正规化管理(科学管理思想)、以高度的控制发展了经济、缔造了大工业时代;而进入21世纪后，以IT行业为主的一批知识型企业又以高度的开放型管理同样创造出了巨大的经济成果、缔造了知识经济时代?
在思考这些问题的过程中，那些从哈佛回来的主管们在后来翻看了讲义后才受到一些启发：教授在讲《管理与企业未来》的第一章自由是智慧之源时， 其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。 只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视、仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
教授的讲义告诉我们，管控是智慧的杀手，自由是智慧的土壤。在一个需要不断创新的组织里，如果管理过度而开放不足，势必会重蹈金正的覆辙。同时，讲义又提示我们，学习西方的管理不能忽视彼此间的文化差异问题，无论是哪种管理风格，都需要与其自身的文化相匹配，需要根植于与其相适应的文化土壤中才能发挥效用。大家都知道以美国为代表的西方国家一向尊崇个人的自由，但同时他们又是坚持有规定就一定要遵守的契约人，这使得：一方面各种以控制为主的管理程序可以在企业中畅通无阻地推行;另一方面又能够充分尊重个人价值，为员工提供足够的自由空间。而中国人一向善于变化，不愿循规蹈矩，奉行的是：“只有合理的，我才会遵守。”管理者如果忽略了东西方文化上的这种差异，在企业中原封不动地推行西方的管理方法，可能就会碰壁。其实，早在清朝洋务运动时期，就有人提出“中学为体，西学为用”的主张，只是这种主张并没有形成国人的共识并得以很好地执行。如在上个世纪八九十年代的西学浪潮中，以全面质量管理、流程再造、ISO国际质量体系认证等为代表的科学管理理论一度为国内企业追捧。而在推行这些理论的过程中一直存在着这样的两难：严格按程序实施，觉得太刻板，太教条，员工阻力很大;放宽政策实施，又觉得做不到位、上不了正轨。这种两难处境最终没有让这些理论在国内企业全面开花结果，像ISO国际质量体系认证最后就成了造假运动。曾经有人讲，中国是一个不适合搞工业化的国家，因为我们国家历史上是一个农业国，民众受农耕文化影响深远，过的是日出而作、日落而息，耕田而食、凿井而饮，春生、夏长、秋收、冬藏的自给自足的小农生活，无法适应高度程序化、规范化工业生产的要求，缺乏按规程、按标准、按纪律作业的基本素养。海尔的张瑞敏曾经这样解读中国人：叫中国人每天擦六遍桌子，他第一天会按规定做，第二天也许就会少擦一遍，第
三、第四天也许只会擦3到4遍，最后可能是领导要来检查就擦一遍，领导如果不来也许一遍都不擦。倒是在历史上一直在学习我们的日本，到了上个世纪50年代同样也跑到美国去学习西方的管理技术，但是他们回来后并没有生搬硬套地去运用，而是结合本民族的文化特点进行了变通，以至于在80年代初赶超老美，成为了超级经济大国。后来美国的专家学者跑到日本来做研究，得出结论说日本的经济是儒家资本主义经济。
其实，从管理思想的起源来说，像微软、Google公司那样的管理风格并不是西方企业的独创。早在2500多年前，我国的思想圣哲老子就已在《道德经》第十七章中提出：“悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”这里的“贵言”，就是指不轻于发号施令，也就像杰克·韦尔奇所说的：“管理得越少越好。”当管理者给员工提供了充分自由的空间，员工在这种氛围下完成了工作、创造了成果，就觉得是自然而为的事情，这就是管理的最高境界：无为而治。不过我们并不能就此片面理解为组织不需要制度、不需要管控，越自由越好。事实上，没有哪一种管理风格能够放之四海而皆准，会因管理所面临的不同情况而有不同的选择。
企业内部培训讲师范文第5篇
艾莫成功学家
艾宝良 品牌战略制定,广告宣传决策品牌与无形资产的运用
艾学蛟 危机管理专家
爱成 行销企划专家, 主讲如何在中短期内实现营销业绩的大幅提升如何策划立竿见影的广告运动如何打动消费者
艾强 创新营销、职业经理人、危机管理、企业改制上市、高科技与传统企业比较、家族企业管理、自主经营管理、管理异动及趋势
白津夫战略转型与企业核心竞争力
白万纲 四层级战略、摧毁型战略、组织智商、成长管理、全景入模管理、分子公司远程曲线管理和SDA管理模式
包绿菲高层领导力管理与有效团队
贝雅诗体验式学习与互动性
曹世潮文化战略
程向阳 辞退员工管理人力资源
迟伟人际关系与沟通技巧
蔡丹红 中国十大杰出培训师、杭州蔡丹红企业管理顾问事务所所长、主讲战略营销规划
陈国庆 上海视野财务咨询研究所所长,主讲纳税筹划,财务战略创造企业价值。
曾国祥纳税筹划
初立精益生产管理基因工程——人力资产经营
成君忆 他的著作《水煮三国》首开大话式管理学作品的先河、具有10多年从业资历的企业管理顾问 程晓华 资深需求与供应链管理专家、对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究
曹思源兼并与破产在企业中的应用
陈放品牌管理,品牌策划及咨询
陈伯彝国际贸易 国际金融
蔡红平资本运作
陈鹤鸣零售业(全面)
陈巍金牌客户服务技巧、销售与销售管理
陈东琪经济学家,宏观经济
陈东升创新需要率先模仿
杜建君 营销管理
狄振鹏 管理者训练课程(MTP)从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能、高效团队建设
邓荣霖 公司理论与实务现代企业制度
董攀德隆集团的战略管理体系
杜继南销售人员的十堂必修课
邓隆隆中国企业海外融资之路对外招商引资的七大法宝中国企业国际化之法律与商机邓德隆特劳特品牌战略
丁俊发物流业权威专家
方登圣 连锁经营
范云峰 营销管理、营销管理策划、市场竞争策划、如何防范老客户流失
傅宗科学习型组织的第五项修炼
范忠山打造公司财务控制能力
付遥专业销售技巧戴尔营销
贡玉春组织结构设计与流程化
郭凡生慧聪国际总裁，企业家
郭阳道 美国管理学会(AMA)专业培训师;17年丰富的国际名牌公司行销及管理实战经验，主讲成功企业培训体系的建立
高其富非财务人员的财务管理
管志安如何赢得客户/营销技巧与艺术
谷向东人力资源 人力测评
葛树荣 中国企业的十项文化修炼，流程再造中的文化再造，品牌文化与及其传播
高贤峰北京大学博士，主讲人本管理领导科学与艺术
高建华 营销战略,竞争优势,可持续发展
胡铨企业文化冲突
韩伯棠企业战略与科学管理
韩金钢 团队建设与激励沟通
胡斌 企业员工职业化全面解决技巧，非人力资源经理人力资源管理的5项修炼，销售团队管理8项胜任力
黄亨煜 规范管理与员工激励
韩庆祥 创新营销 营销革命 重塑国企
胡远江 中国式直复式营销
何海燕 组织结构设计
何培松 中国企业怎样利用义乌走向世界
何冰 执行力
何茂春 WTO全规则
胡谢骅 NLP最佳绩效管理的5个法则
胡昊 谁是赢家-商务谈判实战策略
郝志强 渠道管理的“五连环”技能训练顾问式销售的“七要点”训练管理者的“三辅”训练 胡刚 人力资源，需求分析与评估
韩家评 赊销风险控制,科学信用管理
胡松评 采购，供应链管理
金碚 企业核心竞争力的培育
姜汝祥 锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家，打造企业执行力
鞠远华 说服技巧与领导艺术
贾长松 人力资源系列，专家
蒋明炜 企业资源规划ERP系统
金美越 采购系统设计与采购管理
蒋云飞 实战派营销
金镝 国际避税
金正昆 商务礼仪专家
姜彦福 公司治理结构
纪向东 营销管理
金占明 市场营销战略
孔繁任 公关策划
陆满平 管理层收购实施方案与案例
林正大 人力资源，企业竞争分析与管理战略
李雪峰 企业发展战略的设计与实施
刘光明 企业文化的塑造与重整
梁能 公司治理结构
柳传志 联想企业文化
黎群 企业文化建设与人本管理
李德 职业经理人管理技巧、人力资源开发与管理，职业经理人管理技能、领导人、企业文化
刘峰 管理创新与领导方法
刘凡 双赢谈判技巧
罗双平 人力资源管理的变革与创新
李毅 基于战略的人力资源规划
刘敏兴 有效沟通技巧 5S培训,销售之道
路长全 著名营销咨询专家,营销潜规则
刘景斓 电话营销
刘威 低成本营销
路云 沟通技巧,客户服务管理
卢泰宏 实战促销
刘宏程 赊销与风险控制
刘桓 税制改革与合理避税
李光斗 品牌竞争力的保持与提升
罗孝玲 期货市场与风险管理
李飞 从事流通企业的发展战略、营销战略、连锁体系建立、特许经营等方面的研究，并在该领域享有较高知名度
刘红松 中国孙子兵法应用研究中心首席专家，企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、企业文化
刘永好 著名企业家
李映辉 企业财务与融资问题
罗赢 现代企业薪酬福利设计与操作
郎闲评 著名经济学家
李庆远 薪酬与绩效管理
刘建华 品牌管理
刘承元 执行力
刘胜军 精益生产专家，TPM
刘杰 会计报表分析,财务管理
卢岱元 店面人员专业化训练
黎作新 营销渠道管理
李雄 生产与质量管理
梁中国 品牌营销
刘永矩 公关,策划,品牌推广
赖林胜 连锁经营
李曙光 公司破产并构,资产重组等
刘伟 著名经济学家
吕守升 人力资源,薪酬体系建立
柳青 有效的沟通技巧
吕政 我国工业结构及现状
孟凡强 AMT企业资源规划
茅理翔 著名企业家,民营企业难题及对策
马宝军 企业怎样利用信托
马本军 薪酬系统,绩效管理
马红宇 人力资源相关内容
马天南 测评技术,潜能开发
潘玉章 餐饮酒店系列培训
潘福祥 物流管理
普颖华 孙子兵法与企业战略
蒲小雷 赊销风险控制,科学信用管理
秦骏伦 人称“秦经营”，商业创新经营、餐饮宾馆创新经营、科教创新、创造学、企业人力资源开发创新、公务员创新、资本经营、企业策划等课程
乔东 管理理论的文化
秦毅 营销组织的建设与管理
祁建华 职业经理人的管理技能
荣海 著名企业家
单用祥 从事企业管理、企业创新和企业文化的研究与咨询十八年营销理念与营销技巧，案例丰富，联系企业实际
孙兵 企业文化创新
孙永玲 关键绩效指标与平衡记分卡
邵宇晰 目标管理
苏纬伦 高效会议管理的要素
申刚正 人力资源信息化建设
孙茂竹 准确定位企业理财目标的能力
宋洪祥 纳税筹划与纳税技巧
苏姗 企业家素质
沈慧民 提高企业执行力
时勘 人才的测评
孙非 人力资源管理,商务谈判,营销技巧
宋新宇 成功战略,有效管理
施增虎 时间管理,高效会议,精益生产
陶建国 卓越的执行力
田效勋 基于战略的薪酬制度设定
汤谷良 企业财务的重构与创新
王吉鹏 企业文化与企业经营机制
王革非 高效战略决策
蔚林巍 成功的项目管理
魏志勇 权威人力资源开发与管理专家，主讲基于战略的人力资源管理
汪安佑 组织变革与管理
王璞 北大纵横董事长,咨询专家,组织结构管理
王通讯 现代人力资源开发新技术
王荣耀 构建企业营销竞争力
王培荣 企业改制与上市操作实务
王泽国 企业整体税务筹划
王景江 营销理财
王化成 战略成本管理
王俭 高效团队建设
王巍 资产并构
温元凯 著名经济学家
王道平 网络经济与企业管理变革
吴培良 现代企业组织设计
吴敬琏 著名经济学家
王键创新经营
吴少平 会计报表分析,成本控制,现金流 王成荣 企业文化
魏杰 著名经济学家
闻宗俞 现代公司与财务控制与统一收支 郗润昌 企业经营战略
薛旭 构建企业营销竞争力
谢旭 全程信用管理
谢志华 如何建立财务信用管理体系 徐剑 有效的团队沟通
解统兴 纳税筹划
萧桂森 营销渠道建设与营销网络管理 刑以群 企业高层的超级修炼
谢勤龙 战略采购与供应商管理
夏祯 中层干部能力提升,制造企业生产管理 肖智军 5S与现场管理
萧力 六西格玛系列课程
徐经长 企业会计
夏伯尧 咨询管理专家，战略管理
严世华 企业CS运营运作技巧,餐饮业策划 尹隆森 现代企业规范化管理
姚飞 有效的安全管理模式
余世维 经理人培训
杨谦 营销渠道与分销通路策略
殷勤 营销队伍的系统培训与激励
杨子 著名礼仪培训专家，沟通技巧
杨路 著名商务礼仪专家，领导力，杰出女性 阎丽敏 会计报表分析与风险防范
杨有红 财务报表分析与会计调整
叶茂中 如何打造强势品牌
俞尧昌 格兰仕副总
余坚 基于资金运营的财务筹划实战路演 叶延红 人力资源,学习型组织
禹志 人力资源管理专家，系列课程 杨晨 客户服务,关系营销
杨钢 国际质量人
姚景源 经济学家,宏观经济
钟朋荣 融资,战略,著名经济学家
张声雄 学习型组织的五项修炼
章义伍 打造高绩效团队,专家
庄之见 高效的5S管理
张晓彤 人力资源方面著名讲师
郑力子 整体薪酬方案设计与员工激励 张再生 非人力资源经理的人力资源管理 张宇 战略薪酬设计规划
张西超 压力管理
周建波 营销战略与竞争优势
张思全 金牌客户关系管理技巧
郑学益 实战营销战略规划
赵国忠 运用预算管理提升经营业绩 张秋生 企业兼并与重组
张中秀 税务筹划
郑文斌 管理沟通
张煊博 电话营销
祝金荣 战略,企业改制,MBO
职勇 绝对成交
郑培敏 股票期权
周坤 现代企业规范化管理实务
张德明 营销,管理,领导力,企业战略 张德信 人力资源战略
张金顺 公司理财
张利 营销战略与企业核心竞争力等 张岂之 中国传统文化与企业经营
郑璇 绩效管理,员工培训
郑江勇 团队建设与商务礼仪培训
张文 领导艺术,目标管理与绩效考核 赵国忠 财务报表分析,预算控制
张鼎昆 学习型组织,领导力,变革管理 翟光明 物流方面的专家
曾建斌 税务筹划实战操作专家
章哲 职业经理人的技能培训
张利痒 王牌营销
企业内部培训讲师范文第6篇
通
知
人事内通【2013】01号
机关科室、各事业部：
根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：2013年5月25日 9:00-11:30 签到时间：2013年5月25日 8:40 培训地点：行政楼二楼会议室
名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。
人力资源部