施工项目计划范文第1篇
工程进度管理及奖惩办法
工程进度管理及奖惩办法
一、 总则
1、
为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、
项目部各施工班组均应执行本办法。
二、 工程进度管理机构及职责
1、项目经理
1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理
2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。 2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工
3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、项目工程安全部
4.1.贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。
4.2.实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。
4.3.按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。
4.4.组织开展项目部劳动竞赛活动。
5、合同计价部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
变更、索赔等信息。
5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
6、物资设备部
6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。 6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
7、综合办公室
7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。 7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员;月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
8、质检员
8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。 8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
的影响提出建议和意见。
9施工员
9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。 9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。
9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。
9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。
9.7认真做好施工日志。
10、测量队
10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定;所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。
10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。
三、程序及原则
1、项目进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3、月进度计划应在每月25日前(或监理要求的时间)完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响(雨雪天气、外部检查、政府管制等方面)。
5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保进度计划及总进度计划。
四、 工程进度管理
各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。
4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。
5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。
7、凡未完成周、月、年 (包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行 “进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 ②、未完成进度计划的主要原因。 ③、能否保证合同工期。
④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
五、奖惩办法
1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。
2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
六、 附则
1、本办法由项目部负责解释、修订。
2、项目部下属各作业班组遵照执行。
3、本办法由项目经理批准后颁布实施。
/ 8
**************************************************8****************工程
工程进度管理及奖惩办法
工程进度奖惩措施
1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。 3. 周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。 4. 工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。 6. 项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款5000元。作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工项目计划范文第2篇
摘要：随着我国经济格局的不断深化改革，建筑行业已逐渐成为国民经济发展的核心力量。建筑市场竞争日益激烈，其对建筑项目的质量要求也就有了提高。从目前房屋建筑项目施工的实际情况来看，其实际的施工管理过程中还存在着诸多问题，所以要想保证房屋建筑项目的稳定发展，就要有效提升施工管理工作的水平，切实消除目前在施工管理工作中存在的问题，实现对房屋质量的有效控制，并从根本上提升房屋建筑项目的施工质量。
关键词：建筑；施工管理；控制
1.加强建筑施工管理的重要性
站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技術管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。
2.建筑管理中常见问题分析
2.1相关管理制度不完善
我国房屋建筑管理工作起步较晚，所以与西方一些发达国家相比，其实际的管理水平还存着明显的差距，其中最为显著的是相关的管理制度不够完善。我国大多数的建筑单位都将建筑工作的重心放在了经济效益上，而对房屋建筑施工过程中的质量控制不够重视，从而导致其相关的管理制度不够完善，质量管理体系也存在着诸多的问题，建筑成本支出与质量间的关系不够明确，从而导致施工管理工作不能充分发挥出自身真正的作用。
2.2建筑施工安全管理工作不到位
近年来，施工场地安全事故频发，其在很大程度上对施工人员的人身、财产安全以及企业的经济效益造成了影响。其施工安全管理工作不到位，一方面是因为工作人员对施工管理工作没有一个正确认识，缺乏相应的安全管理意识；另一方面房屋建筑的规模越来越大、施工环节越来越复杂，这在一定程度上增加了施工难度，从而增加了施工安全事故的风险。
2.3施工现场管理人员
受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。
3.建筑施工管理方法
3.1施工技術管理
建筑施工技术管理是施工企业现场管理的重要组成部分，是一项全面细致的工作，合理可靠的技术管理保障直接反应一个施工企业的优势。现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，而且还缺乏技术方面的交流，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度。因此，不断地提高施工技术管理水平是提升企业竞争力必要手段之一。
第一，建立完善的建筑施工技术管理体制和标准明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。认真贯彻执行工程建设的相关技术标准、法规，坚决杜绝违反技术标准和法规的现象出现，另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。
第二，需要施工企业和从业人员积极协调配合，不断加强从业人员根据参与施工管理活动的不同进行专门的、有区别的专业技术培训和教育，突出实用性、针对性和可操作性，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。只有提高从业人员的施工技术管理水平，才能实现预期目标，提高施工企业市场竞争优势。
3.2施工质量管理
工程项目施工质量与项目成本、进度、安全、可持续发展等构成项目的主要目标，从而成为判断项目成败的关键因素之一，所以，施工质量管理自然就成为工程项目质量管理的重要内容之一，工程项目施工质量是质量控制的根本，是保障工程质量的核心。进行质量管理的目的是确保项目按规定的要求，使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。
首先，要根据每个工程项目的特点建立合理可行的质量管理体系和确立质量目标，在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量改进等手段，围绕过程工序控制，按质量标准及规范这条主线，防止质量通病产生，来实现质量管理的所有活动和质量目标。最大限度满足顾客需求，并争取顾客满意度最大化。
其次，以人为质量控制的核心，配备齐全、专业的管理人员，发挥人的主导作用，充分调动所有管理者的积极性，不断提高人的质量活动能力，即全员质量管理。从传统的粗放式管理模式转化为精细化管理模式，以信息化管理系统辅助对生产要素详细控制，在每道工序或控制点上做好质量管理工作，将人、机、料、法、环各个要素有效的结合，做到系统性及可操作性，为质量管理创造良好的条件。
3.3优化建筑施工企业的治理结构
提高建筑企业施工建设水平首先要根据建设企业的具体状况设定治理结构，将建筑企业内部控制管理制度落实到实处，避免将内控制度放在表面作为摆设，避免一股独大等现象的出现，要将公司结构从董事会、监事会、与经理层等进行结构优化，并要实现三者之间的相互监督和制约，从而达到公司管理掌管的平衡，提高管理结构的整体水平。革新和优化选举制度，避免大股东在建设企业中独揽大权，对企业较大股东的权利进行限制和约束。要将董事会的作用和功能发挥极致，提高董事会在企业内部中的核心价值，避免管理层之间出现造假行为，要遵循企业章程和制度，配置完整的监事会机构，平衡管理层与领导层之间的关系。
结束语
建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，01：25-26.
[3]罗杰，宋发柏，沈李智，晏伟.装配式建筑施工安全管理若干要点研究[J].建筑安全，2016，08：19-25.
[4]王宇佳，王佳，于辉.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016，04：89-93.
施工项目计划范文第3篇
甲方(发包方)：长沙信天房地产开发有限公司
乙方(承包方)：湖南星电实业集团股份有限公司
乙方受长沙信天房地产开发有限公司委托和甲方签订长沙市芙蓉区古汉小学周边二十五支路道路亮化工程施工合同。根据《中华人民共和国合同法》和长沙市电业局有关规定，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商一致，签订本协议，作为办理、施工、验收、工程款结算等依据。
一、 工程概况：
1、 工程名称：长沙市芙蓉区古汉小学周边二十五支路道路亮化工程
2、 工程地点：长沙市芙蓉区古汉小学
3、 工程内容：亮化工程及地柜
二、 工程的承包及付款方式：
1、承包方式：采用包工包料总承包方式，以设计图为准，如发生变更办理签证。
2、本工程暂定总造价140万元。
3、结算方式：按实结算。工程量根据竣工图纸及签证计算，取费标准按湘建价330号文相关取费标准及解释说明，材料价格参考施工同期《长沙建设造价》发布的价格经芙蓉区审计局政府投资审计中心认可的价格结算，设计变更、现场签证按实际发生的工程数量进入结算，设计的变更必须有甲方、现场监理认可，按变更后的设计据实结算。
4、付款方式：经双方协商该项目工程的启动资金为90万元整，自签证本合同后三日内支付;工程土建竣工，路灯电缆敷设前甲方支付至合同预算金额
的80%;工程完工后乙 方组织长沙市电业局及相关部门验收，验收合格并甲乙方编制结算报告交甲方甲芙蓉区审计局政府投资审计中心进行审计，结算审定后一个月内会清剩余工程款。
5、超出本合同约定、设计图之外的工程量，按甲方及监理的现场签证程序办理。
三、工期： 2011年11月1日之前完成全部施工内容。
四、 工程质量及安全：
1、严格按设计图纸与说明施工，并根据现行国家工程施工及验收规范规定要求验收。
2、经检查和检验不合格的材料，乙方无条件更换，并承担相关损失。
3、甲乙双方应按照国家劳动安全法规及行业安全规程、规范和湖南省电力公司及长沙电业局的有关安全规定，对工程项目进行有效的安全管理，明确安全责任，做好安全措施。
五、双方责任：
甲方责任：
1、负责路灯线路迁移中的相关手续(如毁绿、渣管大证费等)的办理并承担应由甲方支付的相关费用。
2、按本协议的要求支付工程款。
3、甲方负责提供本工程施工范围的地形图以及规划图，规划道路的路幅宽度、标高等有关资料。凡由于甲方提供的数据资料有误而造成改迁后的杆线不符合要求须返工的，所造成的损失及新增费用均由甲方负责。
4、提供足够的施工作业面，为乙方创造良好的施工环境。
5、甲方委托为现场代表，监督乙方的施工质量和工作进度，协同解决施工中有关问题，并负责施工中涉及的有关单位直辖市事宜。 乙方责任：
1、按经审定后的施工图(含设计变更)完成全部埋管及灯杆基础等土建工作。
2、按甲方提供的施工图纸，并按期完成此项工程。
3、负责提供该工程实施的进度计划表。
4、乙方委托庄智为乙方受权现场代表，全权解决施工中有关问题。
5、工程质量按国家及地方现行规范进行施工验收。
6、施工期间，乙方应安全施工，防止安全事故的发生，乙方在履行合同中如因乙方责任发生的安全事故，责任均由乙方承担。
7、乙方应文明施工，交工前应清理现场。如因乙方原因造成工期延误或工程损失，由乙方承担全部损失。
8、因主体施工原因导致工期延误，则工期顺延，如因乙方原因造成工期延误或工程损失，由乙方承担全部损失。
9、竣工验收后，乙方应提供壹套完整的竣工资料给甲方，另叁套提交路灯所、芙蓉区审计局政府投资审计中心、市档安馆存档并办理相应移交验收手续。
六、其他约定：
1、乙方如不能按协议工期施工或施工质量达不到设计规范要求，则乙方承担相应责任，但如因非乙方的原因导致工期顺延，则乙方不承担延期责任。
2、甲方应按时支付工程款，如不能按期支付，应承担相应同期银行利率的违约金。
3、合同履行过程中，任何一方不得擅自变更或解除合同，否则承担违约责任。
4、双方在执行协议过程中，应本着实事求是、互相谅解、友好协商的原则解决施工中的问题。
5、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
6、双方发生争议后，除出现下列情况的，双方都应继续履行协议，保持施工连续，保护好已完工程：A：合同确无法履行;B：双方协议停止施工;C：法院要求停止施工。
7、本协议经双方签字盖章生效;一式陆份，甲乙双方各执叁份。
甲方：(盖章)乙方：(盖章)
甲方代表：(签字)乙方代表：(签字)
开户行：开户行：建行袁支行
帐号：帐号：43001796061059009988
施工项目计划范文第4篇
一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。
1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。
2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处理制度;施工图审查现场核对制度;施工测量复测制度;质量信息管理制度;施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量;“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。
3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安
全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。
二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。
在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。
三、加强应急演练工作
入场以来，项目部按照要求编制各种应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。
四、加大对重大危险源的管理
1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。
2、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程
技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
3、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。
4、安全质量小组对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。
5、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。
施工项目计划范文第5篇
临建房施工方案
临 建 彩 钢 活 动 房
施
工
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
北京诚栋国际营地集成房屋有限公司
2014年9月
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
目 录
一、工程概况…………………………………………………………第3页
二、编制依据…………………………………………………………第3页
三、安装前准备工作……………………………………………… 第3页
3.1 机具和辅料准备………………………………………… 第3页 3.2 材料运输……………………………………………………第3页 3.3看护、清点、修理………………………………………… 第4页 3.4 基础验收……………………………………………………第4页
四、房屋安装…………………………………………………………第4页
4.1 地梁安装……………………………………………………第5页 4.2 结构安装…………………………………………………… 第6页 4.3外墙板安装……………………………………………………第8页 4.4 窗安装……………………………………………………… 第9页 4.5 门安装……………………………………………………… 第9页 4.6 屋面板安装………………………………………………… 第9页 4.7 内隔墙板安装………………………………………………第11页 4.8 补漆…………………………………………………………第11页
五、质量要求…………………………………………………………第11页
5.1 钢构件质量要求……………………………………………第11页 5.2 墙板与屋面板安装质量要求………………………………第11页 5.3门窗安装允许偏差………………………………………… 第12页 5.4五金件安装质量要求……………………………………… 第12页
六、工程验收…………………………………………………………第12页
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
一、工程概况：
本工程为平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室工程的，临时建筑的彩钢活动房工程。主要用途为生活区工人宿舍、食堂、卫生间，办公区域的仓库、食堂、卫生间等用房。
主体为轻钢结构，主要钢材采用C80、C60型钢;外墙板为50mm岩棉、隔断板为50mm岩棉彩钢复合板。
前后双向排水，排水坡度20%。
二、编制依据: 项目部工程方案图纸
《建设工程施工现场临建房屋技术规程(轻型钢结构部分)》DBJ 01-98-2005 《压型金属板设计施工规范》YBJ216-88 《建筑屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 《建设工程临建房屋应用技术标准》DB11/693-2009
三、安装前准备工作
3.1 机具和辅料准备
3.1.1 主要机具：手电钻、冲击钻、电锤、拉铆枪、钻头、锤头。 3.1.2放样工具：钢卷尺、线绳。
3.1.3安装工具：螺丝刀、铁锤、壁纸刀、扳手、钳子。 3.1.4安装小料：自攻钉、膨胀螺栓、螺栓、拉铆钉、螺母。 3.1.5辅助材料：密封胶、胶枪。 3.1.6配合工具：人字梯。 3.2材料运输
3.2.1踏查道路情况，选择最佳运输路线。
3.2.2材料运输应按照安装顺序成套进行，先安先运，后安后运。
3.2.3不同构件应选择不同的运输方法。如：窗、门、应立放，相互间用非金属材料隔开，五金件要相互错开。
3.2.4构件要轻拿轻放，不得撬、甩、摔依次提取码放。
3.2.5装车仔细，绑扎合理牢靠，保持清洁，防止车辆颠振损坏构件。 3.2.6构件在运输、保管和施工中，应采取防止损坏，变形，丢失的措施。 3.3看护、清点、修理
3.3.1材料进场后应设专人看护，严防丢失。
3.3.2安装前，应按照板房构件明细表对构件仔细清点，对缺少的构件及时上报名称、规格、数量;对变形、掉漆的构件应及时修理;对物件表面的油污、泥砂、灰尘等杂物及时清理。
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
3.4基础验收
根据我公司提供的板房基础图纸，对板房基础进行验收。主要内容：混凝土强度，基础标高，上表面平整度，基础宽度，几何尺寸，并向客户方提供基础验收单并确认签字。
四、房屋安装
房屋安装顺序为由下至上，由一角至整体，所有结构节点处均为螺栓连接。房屋主体见下图所示：
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
4.1地梁安装
将地梁抬放至板房基础上，根据板房安装位置线找长、短地梁，同时利用地梁检测基础的平整度，地梁与基础水平位置允许偏差3 mm。地梁用M12×30螺栓连接牢固，且用M10×120膨胀螺栓与基础混凝土固定。栓孔深度应与螺栓长度相符，螺栓安装后，应与基础面保持垂直
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
4.2结构安装
安装顺序：立柱→一字桁架梁→楼面次梁→人字屋面梁→屋面檩条
将立柱抬至安装位置竖起，使柱下卡码卡于地梁上，角立柱用3个M12×30螺栓与地梁相连接;墙立柱、山墙立柱用2个M12×30螺栓连接到地梁上，使之成为一个整体。一字桁架梁同时安装，用两部人字梯分别放在立柱一侧，人工抬至安装位置，一字桁架梁每端用3个M12×30镀锌螺栓与柱连接，用同样的方法安装第二榀一字桁架梁。并且用楼面次梁把两榀一字桁架梁连接成整体。依次安装其余结构直至完毕。
一字桁架梁安装完毕后，将楼面次梁依次安装，保证每件楼面次梁在一字桁架梁位置有四个M8×30镀锌螺栓与檩托连接。
二层楼面次梁安装完毕后，将多层板倒放至二层，为加快施工工期，从一端铺设至另一端，并且保证地板之间的缝隙不透亮，并用地板压型件将四周缝隙处密封。
人字屋面梁安装，与一字桁架梁安装方法同，注意在安装过程中整体结构的稳定性和人员的安全。
房屋主体安装完毕后，将立柱垂直度校正，保证前后墙和山墙在一个垂直平面上。 安装节点如图所示：
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
4.3外墙板安装
首先按照平立面图安装外墙板。安装之前，专人负责用抹布将墙板擦洗干净，并
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
将墙板搬运至相应楼层面。
外墙板应与塑钢推拉窗配合安装。装配时，应两人在上往下送，一人在下接，保证安全和误差控制。
地梁与墙板间应加装防水压型件，以防外侧水渗入室内。墙顶部用压型件将子口扣住。
4.4窗安装
安装顺序：第一层墙板安装完毕后，将窗户下端镀锌槽对准墙板的子口处，同时将左右两端木方插入立柱的C型钢口内，并且保证密封性，调整窗框使其横平竖直，高低一致，平面一致，窗框与柱接缝均匀，上下左右的误差保证一致，且控制在±2mm之内。
安装窗扇，确保使用开关灵活。 4.5 门安装
将钢框复合板门(内含门框、门扇)用自攻钉固定在地梁上，一个人把持住保证稳定，另一个人安装门侧板和门上板，四周将门固定卡死。
根据门扇上门锁位置，安装锁扣板，确保门窗上的锁主体舌头与门框上的锁扣板位置吻合，锁舌自由进出。
钢框复合板门安装前，检查门扇有无破损，翘曲变形，扇框搭接间隙是否合适，有问题时应调整或更换。
4.6屋面板安装
4.6.1将屋面顶板倒运至二层楼面，注意倒运过程中防止板面划伤。
4.6.2在房屋左右两端将各用一块屋面板定位，保证与屋面檩条成90°角，前后左右出檐尺寸按图纸要求。并用自攻钉固定牢固。
4.6.3牵线，将已安装的两块顶板从此端到彼端牵一根通长白线，校正屋面出檐直线度，直线度允许偏差±15mm。
4.6.4利用屋脊处檩条和内脊瓦，安装屋面顶板，确保纵横向搭接接缝均匀，呈直线，确保檐口目测呈直线。
4.6.5屋面顶板与檩条用自钻丝∮6.3*125连接，排钉及节点图如下所示。
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
4.6.6屋面顶板之间屋脊处用大脊瓦封盖，采用拉铆钉Φ5×8连接。屋脊瓦与屋面顶板波峰相交处，应制作脊瓦侧封压型件样板，划线后用铁剪子裁口。如图示，裁口尺寸应与屋面瓦楞大小相配合，避免过大、过小，注意保证脊瓦中心与屋面纵向中心线重合。
脊瓦接缝及拉铆钉处用中性耐候胶密封。
4.6.7顶板和墙板搭接处用海绵密封条充实保证其保温效果，顶板山墙处用脊瓦山墙封堵封住，顶板和顶板之间利用顶板压槽封盖自钻丝∮6.3×125固定，端顶板下侧用底部压型件装饰，屋面板正面和侧面用屋面封檐件和封堵封住，采用拉铆钉Φ5×8连接，铆钉间距300mm，山墙收边间搭接，应顺时针方向进行，顶板和压型件搭接处均用中性耐候胶密封。
4.6.8屋面各构件接缝，拉铆钉、自攻钉用中性耐候胶密封后，严禁人员在其上行走。
4.7内隔墙板安装 4.7.1施工方法
内隔墙板安装。将水平压型件固定于隔断上下地板及梁上，从墙一侧向另一侧安装内隔墙板，先将立边压型件固定于前墙立柱，再将内隔墙板从后墙一块块推向前墙，最后一块板现场测距裁定后从一端旋入安装。隔断上下垂直呈直线，垂直度允许偏差
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
为L/1000，直线度允许偏差±5mm，板间错边量允许偏差±3.0mm。
4.8补漆
对运输、安装中损坏的骨架漆膜，现场用自喷漆补涂油漆。
五、质量要求
5.1钢构件安装质量要求
5.1.1结构件表面干净，无油污，泥砂和灰尘等杂物。 5.1.2构件在运输、存放和安装过程中损坏的涂层应补涂。
5.1.3安装允许偏差应满足《建设工程施工现场临建房屋技术规程(轻型钢结构部分)》的要求。
5.1.4连接节点的全部紧固件，应紧固，无松动。 5.2墙板与屋面顶板安装质量要求
5.2.1屋面顶板、墙板应平整清洁，接槎顺直，纵横搭接缝均呈直线，檐口和墙面下端呈直线，接缝均匀整齐，严密无翘曲。
5.2.2山墙收边板，脊瓦应平直，固定可靠，无松动。
5.2.3屋面顶板安装允许偏差应满足《建设工程施工现场临建房屋技术规程(轻型钢结构部分)》的要求。
5.3门、窗安装允许偏差
5.3.1门窗框安装应横平竖直，高低一致，平面一致。 5.3.2框与柱连接应牢固。
5.3.3门窗表面应平整、光滑、大面无划痕、碰伤。 5.4五金件安装质量要求
5.4.1五金件应装配可靠，转滑动处不得有影响使用性能的松动和卡阻现象。 5.4.2外轮廊不应有裂纹，毛刺，机械损伤，漆膜镀层不应有脱落现象。 5.4.3钉端部必须圆正，光滑，不应高出组合件表面，铆钉应牢固，地松动。 5.4.4锁、窗锁钩，插销应开关灵活，外型完整，无明显影响美观的缺陷。
六、工程验收
6.1活动板房安装完成后，施工班组应做一次全面自检工作，班组自检应为普检，对自检中发现的问题及时处理。
6.2班组自检合格后，交付我方项目经理。
6.3我方项目经理根据自检情况，组织有关人员进行检查验收。检查验收应是普检与抽检的结合。对检查出的问题，通知班组及时处理。合格后由我方项目经理及有关人员签署活动板房验收单，作为班组结算工资，板房安装完工的依据。
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
6.4小型项目由安装班长 (大中型项目由项目经理)约请用户及有关人员进行甲乙方之间交工验收。对甲方提出的问题，视具体情况分别处理。合格后办理交工验收单。
6.5质量检查工作应贯穿于整个生产过程中，各级检查人员应主动工作，超前工作，把质量问题消灭在萌芽状态中，尽可能不留死角。
6.6验收完毕将验收结果详细记录(自检记录、验收单)并存档备查。
七、 安全措施
7.1进入施工现场员工应穿着统一规定的工作服，配戴安全帽。 7.2电动工具要使用电缆盘，要有漏电保护器，并按规定定期检测。 7.3定期为登高作业人员体检，有不宜登高作业病史者应禁止登高作业。 7.4经常检查电动工具，电缆，电线有无破皮漏电现象，发现问题及时处理。 7.5一般工种不得顶替特殊工种作业，起重工、电工、电焊工要持特殊工种操作证上岗。
7.6结合具体工程情况，制定每个工程的防火、防盗安全措施。
7.7每天出工前，班长组织召开班前会讲安全，讲质量，讲进度要求，并做好记录，项目经理应定期参加会议。
7.8每天工完料净，场地清，灭绝火源，切断电源。
八、文明施工
8.1配电箱，材料等摆放位置应符合施工作业总平面图要求。
8.2施工作业总平面图的确定，应先与甲方沟通，再行确定，一经确定应认真执行，不再改动。
8.3员工使用的生活用品，行李摆放要统
一、合理。
8.4材料进场后，应码放整齐，严禁乱堆、乱放，严禁与腐蚀性物质接触，并有防雨措施。
8.5人字梯、一字桁架梁、立柱、人字屋面梁、檩条等应按照与板房长度方向相垂直的方向摆放整齐。
8.6构件堆放应符合其设计受力情况，如屋架，窗、门要竖立堆放。 8.7木夹板、窗、门等物件应用苫布盖好，防止雨淋。
8.8五金件、玻璃胶、小型工器具不得乱扔，乱放，应分类存放在小件箱中，并且有防雨措施。
平房乡平房村集体土地租赁住房项目(一期A地块)2#、3#住宅楼及地下室
临建房施工方案
施工项目计划范文第6篇
今年的冬季已经到来，冬季里易发生火灾、一氧化碳中毒等安全事故。为确保冬季施工生产的安全及员工的生命健康，根据施工任务和季节变化特点，项目部做到了以下几方面工作：
一.在施工中严格控制火源火点，严禁随意动用明火。现场民工生活取暖已采用集中供暖，确保冬季无明火取暖，项目部没有使用电炉、电褥、电热毯的现象。项目部由于居住人员较少采用电暖气取暖，线路布设严格依照动力用电的负荷进行规范布设安装，确保供电系统安全、规范。项目部认真检查消防设施和器材，保证技术状态良好和数量充足，确保冬季不发生任何火灾事故。
二.现场对供配电系统进行彻底检查，特别是电器线路、配电闸箱、漏电保护认真进行了检查维护，确保技术状态安全达标运行。现场做好成品保护和原材料的保护工作。在暂停施工期间项目部坚持值班制度，认真做好防火、防盗工作。
三.起重吊装作业，严格执行一日三检的安全制度，作业时要专人组织，严格执行“十不吊”规范，六级以上大风和下雪天气应禁止从事起重吊装及塔吊作业。作业场地应依照安全操作规程做好工作前防范准备和运行中的监控分工，严格作业程序和纪律。
四.运输机械要严格执行“一日三检”制度。大雪天气运行时，应严格遵守安全操作规程和有关交通安全法规，禁止驾驶带病车辆上路运行，禁止酒后驾车，禁止无证驾车，车管人员应认真负起监控管理责任，确保安全运行。
五.施工机械严格制定防冻措施，严格依照冬季安全措施和制度建立日检日查的安全工作纪律，现场没有用明火烘烤机械和凝固的燃料的现象。
机械冬修作业场地，要严格管控火源火点，维修场所的易燃易爆物品，要严加管理专人管控，作业场所应建立严格的消防管理制度，防止发生火灾。维修作业中使用的手用工作灯，必须采用低压灯具，严禁使用明火烘烤机械配件和其它部位。