公司治理文化论文范文第1篇
为了对党的十八届三中全会精神完全贯穿和落实，对政府的职能和工作更加细节化、更加有针对性，以及对文化机构的事业进行改革、创新其体制机构，以达到可以推动公共文化机构事业的发展，更好地满足社会对其的要求，例如生活中常见的公共文化机构：图书馆、文化活动中心、美术展览馆、博物馆等等，使其能够更好地为人民服务，其中最主要的一个工作任务就是对其法人治理试点工作方案的制定，通过建立法人治理结构，使其服务效能得到提升，从而落实对我国公共文化机构的法人治理结构试点工作的进行。
一、试点总体思路
关于对我国公共文化机构的法人治理结构试点的工作建设思路，总体来看是要尽可能的全面、合理和明确。首先要根据规定建立有关法人治理结构，通过合理进行相关公共文化机构的单位改革、合理利用公共机构所投入的公共财产、合理管理公共机构的免费开放，来落实和贯穿法人治理结构的建立，充分按照严格遵循相关规定、管办分离的思考去进行建立，分别对各级的公共文化机构作为试点，优化政府的职能，将理事会以及其内部的相关制度规则进行完善，着重落实法人的职权，凸显其自主权。跟着主思路进行探究，结合相关制度的完善和优化，一起致力于探究公共文化机构法人治理结构的方法和措施，使得公共文化机构更好地为社会服务。
二、试点工作目标
在截止到2015年底，试点文化单位逐渐确立，而且已经进入初期的建设目标工作当中，主要以发挥公共单位的主要特点——公益性为主，对于法人治理结构也有初步的建立，在内进行激励机制，在为发挥公益性，以健全的管理模式来进行内外的管理，以及在此过程中加入现代化的元素和信息化的处理，在策略、监管、管理等方面进行很多的优化和改革，实现了法人治理结构的基础打造，保障其民主化和科学化，规范公共文化机构法人治理结构建设事业，保障公共文化机构的服务效率。
三、试点工作原则
（一）政事分离管理，凸显职能划分
对于政府和事业单位的分离管理，主要是为了能够理顺政府和事业的职能关系，进而创造新型的管理模式，对于政府的职能要进一步的强化，对于事业单位的职能进一步的明确，确保各司其职，相互配合，一起打下最关键的基础，除此之外，通过政事分离的管理模式以及职能明确划分的建设，还能够实现职能的分级管理，对于建立稳定合理的现代化特色公共文化机构起到一定的帮助，构建法人治理結构的基础模式。
（二）凸显主体，强调治理
对于有关公共文化机构法人治理结构建设试点工作来说，其主体自然是对法人治理的结构建立，在治理过程当中一定要以该主体为主线，贯穿于整个工作当中。对于治理工作来说，一定要不断地进行摸索和探究，通过多种多样的形式去突出治理结构的建立，不断地健全、优化相关制度，以及设立一定的监督机制，加入来自社会的力量，使得法人治理结构有多元化的特点，从而也能提高其自身的工作能力。
（三）强化公益，增加效能
在公共文化机构事业的建设当中，一定要始终坚持公益化的目标，不断地强化公益性，加固其公益属性的标签，在过程中尽力调动工作人员的积极性、直觉性，发挥各自的创新能力和工作效能，激发出事业单位工作人员的事业性和活力，使得工作的水平和效率得到一定的提高，切实到完完全全地为人民群众提高更加真实、更加健全的文化服务。
四、试点工作的具体内容
（一）建立公共文化机构法人治理组织结构
在明确具体的目标和确定下主要的思想路线之后，就要有一定的行动去落实公共文化机构法人治理结构的确立，首先要通过了解不同的文化机构的类型以及其服务范围，在此基础上再去探索相关文化事业单位的不同法人治理结构特点，去进行分析和探索，即要以相关治理制度的建设为主体，以经探索和分析后的决策为辅助，健全法人治理结构的建立内容，同时设置相关的季度报表、成绩评估、信息披露、监督反映等等评估措施，以配套各项规章制度。
（二）逐渐加深公共文化机机构法人治理工作改革
对于文化机构法人治理工作来说，首选需要确定工作的核心，即对用人机制要灵活，使聘用规则和岗位确立有一定的帮助作用，在法人治理工作当中，需建立起权责分明、科学分配，抛弃死板固定的用人机制，改革散落的监督工作，完善相关岗位人员的工资分配，以确保岗位功效奖励工作和分级管理工作顺利进行，确保奖罚分明，给工作成就显著的工作人员有一定的鼓励。除此之外，要确保资金来源渠道多样化、合理化，这样对于工作进行的保障也就对了一份保险，使得社会服务更加健全和完备。
（三）善于引入社会力量增添公共文化机构法人治理结构建立的力度
为了使法人治理结构更加坚固和强化，要善于将社会群众的力量引入，去通过与社会知名人士、有丰富文化工作经验的工作人员以及一些有感想的群众来进行交谈、分享，设定部分代表人物加入理事会去进行监督和管理，同时，也要善于举行一些相关公益性文化活动，为文化服务体系的建设来吸引投资，鼓励社会各界贡献自己的力量去帮助公共文化事业的发展，并且对于捐赠方也要进行一定的反馈和感谢，而且相关代表也可以参加理事会。
（四）探索创新的公共文化服务内容和方式
传统的公共文化机构法人治理结构较为单一，而且服务类型也较为简单，在如今的社会需求增加的情况下，文化服务也需要与时俱进，在探索公共文化机构法人治理结构建立的方式方法同时，也要加强对群众意见的反馈机制，鼓励群众提出宝贵合理的反馈，来进一步拓展和优化法人治理结构，以及增添更多的创新形式来促进公共文化服务工作发展和运行管理模式，建立起其在社会上的品牌，有着一定的广泛影响力，同时也能够提高人民群众的思想素质意识。
五、试点单位主体
试点单位必须要符合相关规定，即各省、市、县级公共图书馆、历史博物馆、文化活动中心、美术展览馆、科技展览馆等;这些文化事业单位若在三年之内没有发生重大的安全问题、服务问题以及受到过严重的通报批评、处分，以及其进行过合法登录，在相关地区内好评较多、服务态度较好，人民群众对其感觉良好，具备一定的代表性，即可被作为试点单位。
综上所述，在确立一定的建设目标，结合相关优化健全措施一起打造法人治理结构的试点文化机构，可以有效建立起合理健全的法人治理结构，以及为其他试点单位做以更好的表率和代表性。
公司治理文化论文范文第2篇
摘要：社会进步的重要标志就是文化的发展，同时也是对一个民族的发展产生深远影响的重要因素，对于企业来说也是如此。当前，市场竞争的主体是电力公司，它也是国家的重要经济命脉。我国传统的电力公司企业文化已经很难适应时代的发展需求和公司的发展，需要在加快电力公司发展的同时，积极构建好好企业文化建设。
关键词：企业文化；电力公司；研究
对于一个企业来说，文化建设是非常重要的，因为它不仅会影响到企业员工的价值观和世界观，同时还会影响到企业员工的一些行为习惯。企业文化能有效提高员工的素质，企业文化能有效驱动企业的发展。企业应该不断完善和发展具有自身特色的文化，并用它来指导员工的行为，这样企业才能获得更好的发展。我国当前的电力公司正在积极进行改革，已经将原先的固定体制模式打破，电力公司在这个过程中，需要首先构建好电力企业的文化，以此来更好的确保企业的发展。
一、电力公司构建企业文化建设的意义
（一）電力企业可以通过企业文化来实现更好的企业管理
在企业管理理论的发展过程中，不管是早期的社会管理，还是近现代的管理，只要出现更新就是受到了文化管理的影响。日本在第二次世界大战后，仅仅用了20年的时间就发展成为了世界强国，这其中的重要原因就是经济发展受到了日本文化的极大影响。在企业管理中应用文化管理，能让企业获得更长久的发展，这也是企业在当前的时代背景下的必然选择。对于电力公司来说，它首先是一个企业，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，需要应用好文化管理。[1]
（二）企业核心能力需要由企业文化来构筑
随着经济的持续发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，单纯依靠行政的力量是远远不够的，还需要积极地参与到市场竞争中，通过竞争来获得发展，逐步做大做强。企业因此需要具备较强的核心竞争力，因为企业的竞争必须具备不可复制性和不可模仿性。每个企业都应该具备自身的企业文化，虽然有的企业并没有将其明确提出来，但是自己的产品都具备自身的特点和经营理念等。对于现代企业来说，竞争的实质不仅是市场、资金和技术等方面，还包括文化的竞争。企业在拥有了自己的企业文化后，就能确保在激烈的竞争中占据优势。
（三）电力公司的企业文化是企业“形象外塑，精神内育”的核心
企业文化对电力公司具有很好的激励和导向作用，同时这也是企业文化的重点所在。随着经济的不断发展，电力公司的发展规模越来越大，电力公司的人员数量也越来越多，电力公司对员工的素质要求也在不断提高。如何提高公司员工的工作积极性和主动性成为了电力公司亟需解决的难题。企业文化具有很好的“形象外塑，精神内育”的作用，因此电力公司应积极将企业文化构建好。特别是对一些传统的电力公司来说，其经营方式仍然是粗放型和传统的，工作效率较低，服务质量不高，供电安全和供电质量难以得打保证，公司的良好形象也没法树立起来，这些都对电力公司的发展造成了很大影响。[2]
（四）电力公司以市场为导向的主要动力是企业文化
一般的电力公司都属于国有垄断企业，产品的销售不成问题，但是公司的经营理念是否适应当前时代的要求是公司在发展过程中需要考虑的重点问题。电力公司需要积极转变管理模式，这种转变不仅包括将以产品为中心转为以个人为中心，还包括由事务到经营的转变，短期利益到长期利益的转变，电力公司因为这些转变需要面对新的发展需求，与此同时也会为公司的市场导向提供发展的动力。
二、电力公司在企业文化建设中存在的问题分析
（一）企业文化和市场不相符
我国国民经济的重要组成部分就是电力行业，它不仅是我国的能源基础行业，同时还关系到国计民生，是我国经济发展的重要因素。我国的电力公司大部分属于国有垄断企业，企业的安全管理和经营及技术是公司的主要关注点，对于公司的售后服务和营销却很少考虑。因此，公司中不管是上层领导，还是下面的基层员工，都没有很强的市场竞争意识，对于成本效益和成本控制理念缺乏。这样，我国的电力公司很难参与到国际市场上。虽然有的公司参与到了國外的几个项目中，但是很难真正融入市场。这和我国当前的国情有关，也和我国电力公司的管理者的经营理念关系很大。[3]
（二）对企业文化缺乏足够认识
很多电力公司认为，自身就是生产并提供电能的企业，只需要生产出更多的电能，并将其应用于所需的地方即可。公司中一般都没有企业文化，他们认为这和企业的的经营绩效无关，因此企业文化可有可无。还有的企业认为企业文化属于高层管理者的事情，和普通员工没有任何关系，员工只要做好自己的本职工作即可，无需过于关注企业文化，他们认为企业文化是规章制度，同时也是企业组织的一些娱乐活动等。这样的认识过于片面，没有充分认识到企业文化的全面性和重要性，因此在现实中是很难形成凝聚力的。[4]
（三）企业文化仅仅被流于形式
很多电力公司的网站打开后就会发现有醒目的企业文化部分存在，但是仅仅是列出了几条企业的理念、企业宗旨。这些文字表面上看来，辞藻华丽、文化底蕴深厚。但是，很多企业仅仅将其作为一种话说出来，并没有将其真正应用到企业的经营管理中。还有的企业仅仅是打着企业文化的旗帜来对企业进行宣传，企业文化没有特色，大同小异，因为每个企业所面临的环境都是不同的，所以仅用一句口号是不能实现的。
三、电力公司企业文化建设的提高策略
（一）指导思想一定要正确
随着电力公司的不断发展，企业管理显得越来越重要。对于电力公司来说，它是我国国民经济的主体，同时也是我国GDP的重要组成部分。电力公司的发展可以通过科学发展观来指明方向，这样的导向性更强。电力公司的企业文化会随着社会经济的发展而不断发生变化，这既是时代发展的需求，也是国家经济发展战略实现的需求，也是企业获得自身发展的需求，只有这样才能确保企业得到可持续发展。
（二）具备较强的战略思维
对于电力公司来说，它不仅和国家的宏观经济政策密切相关，同时还和我国电力行业的发展息息相关。电力企业文化建设需要经过长期的坚持不懈努力，这是一个漫长的过程，电力公司要将其上升到战略高度上来。在建设企业文化的过程中，一方面要确保企业总体发展战略的实现，另一方面需要对企业的发展战略起到指引作用。对于企业文化建设来说，它本身就是一个战略规划的过程。因此，在企业文化的建设过程中，需要既和企业战略相协调，又要结合企业自身的情况来进行。[5]
（三）保证服务质量，将服务理念强化
对于电力企业来说，服务是它需要完成的主要使命，因此电力公司在发展的过程中需要提供优良的服务。电力行业属于公益性的行业，电力公司员工一定要有着很强的服务意识。电力公司要想在激烈的市场竞争中占据优势，需要提供优质的服务，这也是在市场竞争中获取胜利的关键。电力公司要摒弃原先的将用户作为普通管理对象来对待的观念，奉行客户至上的观念，将客户满意度提高上去。
四、小结
传统的电力公司管理方法在当前的形势下已经难以满足时代的发展需求，电力公司需要在满足时代发展的基础上，结合公司的实际情况，将全方位、多层次的企业文化构建好，以此来确保电力公司获得更长久的发展。
参考文献：
[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力，2012（12）.
[2]施振荣.企业文化是无形的基础建设[J].人事劳动教育工作，2015（11）.
[3]尚卫星，平君.供电企业可持续发展与企业文化建设[J]，中国电力企业管理，2014（10）：491.
[4]党茂荣，李芸欣.企业文化建设在创一流供电企业中的任务[J].华北电业，2015（08）：36-39.
[5]吴鹤宇，邓洁，拜文超.电力公司企业文化建设研究[J].中国电力教育，2013（02）：210-211.
公司治理文化论文范文第3篇
专场讨论1
打造创新引擎
主持人 启明创投主管合伙人童士豪：
我自己看待我投资的公司的成长和几位嘉宾对于创新或者2013年的展望，其实观点都类似。第一，在手机时代，一些创新应用蛮容易让用户喜欢。另外在2013年不止是移动互联网，三网合一是很自然的事情，未来用户的需求是不是比创新还重要？我一直这么认为，刚需求是最重要的，这个解决了，什么创新都好说。
暴风影音CEO冯鑫：
今年几乎是革命性的创新。背后的原因是用户需求发生了根本的变化，当用户变得非常“懒惰”，他只要简单的服务。只要是一年前你想提供给用户的服务形式，可能都得改掉，而且是颠覆式的。用户需求的变化和今天竞争的白热化是创新的一个核心的原因。
Evernote中国区总经理谷懿：
我们希望自己的产品能够超出用户的预想，在很多产品设计的环节，让用户感觉到这是很神奇的。从我们自己的角度出发，现在看到的可能是三个“跨”。第一是跨平台。我们可能并不能和每一个单独的平台上面的产品竞争，但是跨平台的体验上面，我们是全球第一的，这个是所有的移动互联网应用在面对的非常大的挑战。第二是跨品牌，跨品牌之间的合作可以帮助移动互联网应用更好地渗透到他们的用户群当中。第三是跨国家。全球之间的合作越来越紧密，对于我们来说，也是向中国公司学习的机会。中国的用户可能比美国的用户更挑剔，我们要适应用户挑剔的习惯，让自己做得更好。
恒信钻石机构董事长李厚霖：
创新本身不是目的，我认为最高境界的创新，是你能够把某一种产品或者说把某一项服务，做到精细化中的极致。另外创新这件事在企业里就像企业文化一样，难的是一种创新的精神支持下的创新机制，以及有效的一些创新流程，最终能够让创新成为企业里面在机制运行的基础之上，能够很好很好地融入到每一个血液里面的DNA这样的东西。
ChinaCache首席技术官张垦：
创新分三个方面，业务模式、应用和技术，都叫创新。我们现在推动的真正的创新，就是怎么使你的应用能提供最好的用户服务和用户体验。只要用我的网络服务，你的用户就有体验。我们把你的应用更好地展现在用户的界面，保证你的体验，这样才能保证你的成功。
赛富亚洲投资基金合伙人羊东：
有几个层面的创新很重要。第一是产品，怎样把产品做好，满足用户的需求，什么样的产品是用户真的需要的？第二，创新并非局限在互联网领域里面，还要跟很多核心技术联系在一起。我不认为表面上改一改界面，注重用户体验，这就叫创新了，还要关注后面的技术能力。
专场讨论2
2013年互联网的好模式
主持人 《创业邦》杂志执行主编方浩：
无论是总结2012年还是展望2013年，始终见仁见智。今年无论是互联网还是很多传统互联网线上线下相结合的领域，都有很多的公司、产品、模式出现，也出现了很多颠覆性的领域。
腾讯产业基金董事总经理彭志坚：
2012年这一年，所有的创新都围绕着无线领域。一种是真的非常创新的模式，建立新的大平台，如微信。另一种是你在这个大平台的基础之上提供更好的服务。从创业的角度来说，如果没有非常伟大的主意，那你就完善现有的产品，服务用户，服务企业，也是非常有意义的。
贝塔斯曼亚太投资基金董事总经理龙宇：
谈模式，就是谈产业发展的规律，只有商业模式和盈利模式是我们要集中探讨的。在腾讯和阿里巴巴这样的公司的平台上，还有可能再长出数个具有数十亿级别估值的公司。互联网有巨大的冲击力量，“双十一”我们创造出了一个全新的消费文化。以前美国感恩节花了20年教育消费者才建立起消费的狂欢，而我们只用了3年的时间。这是互联网改变人类生活方式典型的例子，这上面的空间还非常大。
金山网络CMO刘新华：
未来一定是个人云主导的多终端共存的世界。好公司最重要的能力是能在不同的终端下都能主导用户，或者通过你的体系、服务在不同的场景下无缝地覆盖用户。考虑到用户在不同场景当中的体验，做到极致，同时利用你统一的云来提供服务，另外要能够保证你原有的用户的基础，无缝地迁移，这是对很多互联网公司的一个挑战。
高通公司副总裁兼投资部中国区总经理沈劲：
讲到了模式，我鼓励大家做一个硬件加社区加软件的模式。如果这么做了就不需要恐惧腾讯了。还有硬件的盈利模式非常容易理解，这个空间是巨大的。第二，云有多少价值？我们在这方面投资，也有了很好的收获，比如做云游戏的一家公司，一下子就突破了我们游戏传播的渠道。
红杉资本中国基金合伙人周逵：
在这样的环境里面，可能端和云的结合就是天然的结构，你离开云去看这个端，其实是很单薄的。新的公司都还在发展演变的道路上，只不过大部分是从PC这里发展的，可能这两年以后，逐步地需要结合。谈到端，去年最鲜明的是微信的轮廓越来越清晰，用户迅速变大。所以对于创业者来讲，这是需要绞尽脑汁思考的问题。
买卖宝CEO张小玮：
以一个创业者的身份来说，好模式应该问你的用户，观察他的生活、行为、变化，那才是商业的机会，才有真正的好模式。用户不管是高端还是低端，行为都在发生很大的变化。用户买什么东西，消费力如何，不会发生很大的变化，但由于设备的改良，信息获取效率会发生变化。要能为你服务的对象选择好的商品，提供最有效率的商品，其他都是假的。
专场讨论3
轻资产医疗健康
主持人 苏州生物纳米园（BioBAY）
总经理刘毓文：
前面两个专场讨论都在讨论怎样快速地做出产品，我们医疗行业做得更多的是如何更准确地诊断、了解，掌握知识信息，更准确地治疗等等。其实现在有一个理论也在探讨，西方现在在往个性化治疗发展，精准地诊断每一个人，甚至某一类药只对某一种人起作用。而我们的老古董——中医，本来就是个性化治疗。我们这个行业还是技术壁垒比较高的行业。
华医网董事长陈元鸿：
中国医疗最薄弱的环节，就是乡村医生要服务于8亿农民，我们有幸能够通过我们的产品和服务弥补这一块，通过远程的方式把中国最好的、最适合的教育的资源传播到乡村医生那里，来帮助农民提高健康水平。
慈铭体检总裁韩小红：
未来十年，我们要把体检做成深度的，全面的，系统的，真正能够解决人的生命质量，真正能够给人带来长寿的体检。今天所有的人对体检的概念还是在一个非常粗浅的阶段。我们最近创造了一个新的商业模式，深度体检加健康管理加私人医生服务，再加全方位的健康养护。我相信未来的商业模式，才是能真正解决人类健康和疾病诊治问题的全解决方案。
爱威白口腔科技有限公司总裁骆志达：
我们自己是一个轻资产的公司，因为我们最大的投资不是在开门诊，而是在技术上面。我们创业的时候，在医疗行业里面轻资产不容易做，因为医疗有它的特性，所以我选择了一个细分的行业口腔门诊连锁，这就是我的轻资产。
苏州微清医疗器械有限公司创始人李超宏：
医疗领域分为医药、器械，实际上还有服务。在医疗服务这一块，中美的差距非常大，超过了器械。我认为提供更好的增值性服务也是一个竞争的亮点。医疗行业具有更快的增长速度，如果这一块能够提供更好的售后服务和医疗服务，这也是非常好的。
生物谷创始人兼CEO张发宝：
创业阶段，特别在生物医药可能要很大的投资。比如土地投资，对于很多创业者来说并不是非常合适，所以我们把很多所谓的很多重的市场外包出去，可以方便地去转型，包袱小拖累小，所以轻资产比较适合创业。但企业发展到一定阶段以后，因为轻资产很高度地依赖少数人或个别人，这时候往往这些公司就会出现一些新的问题，内部的争斗，反而得不到大的发展。所以很多公司先从轻资产做起，慢慢还是要转到重资产，轻重结合，才能有更好的发展。
春雨掌上医生CEO张锐：
在医疗这个领域，轻资产很困难，借助互联网可能有一点机会，但是所能解决的问题特别少，好的医院哪个不是重资产的？它有很多很好的尖端设备。所以轻资产对医疗领域来说是一个挺奢侈的事情。春雨现在很轻资产，但是这肯定不是我的愿望，我希望我们有一天能够做大。
贝瑞和康CEO周代星：
医疗行业最好的行业是以前传统的医药制药。现在有一个转机，今后10年到20年是互联网非常大的机会，我们今后10年到20年在医疗行业里面会重复互联网奇迹，这个奇迹就是把很多资源和吸引医疗领域里。比如福建农村的一个乡村医院，某个人得了感冒，想知道吃什么药治感冒最好，这种情况只要抽一管血集中到某个中心，世界上最先进的技术，可以在3天左右的时间就知道该怎样治疗他。 你可以想像这种行业将是可集中化、可规模化的，有可能会出现甲骨文、微软这样规模的公司。
专场讨论4
电商的核心价值
主持人 君联资本董事总经理刘二海：
电商发生了深刻的变化。阿里退市，淘宝一天卖了191亿，当当入驻天猫，京东说融了一笔钱，凡客说转型了，苏宁也进入电商了。小一点的企业融资比较困难，有的在裁员，把团购也放在里面，应该讲行业还是非常丰富、非常热闹的，确实现在看到的都在发生着深刻的变化。
艾德思奇创始人雷鹏：
创业者和这些企业核心的使命还是盈利。在之前资本市场比较热的时候，大家其实把盈利能力放在了第二步，第一步先抢规模，平台化。现在随着物流等各方面的建设，由之前的粗放，抢规模、抢平台，开始深入到认真冷静地思考里面去，企业本身盈利，对股东，对员工这是使命所在。
好乐买创始人李树斌：
到现在这个阶段，已是主流人群买主流产品，天猫也是这样的想法，需要把线下的品牌都大举引到互联网上去。未来的人在线下买什么，在线上也买什么。所以我们就卖百货商场里面卖得最多的东西，把线下的品牌转移到互联网上来，给用户提供这么一个服务。所以我们觉得我们需要做出转化。
酒美网CEO吕意德：
电子商务一定跟传统的卖场是一样的，一定是靠品类的扩张，靠规模的提升以后，才能成本低、效率高。跟传统卖场相比，电子商务有优势。所以说渠道类的电商将来究竟会怎么样，我的观点是一定要靠规模取胜。实际上所谓的品牌，比如凡客，包括淘宝里面的、天猫里面的淘品牌，其实已经离开了电商这个范畴，他们更多的是做品牌。
亿玛在线创始人柯细兴：
我们今年进入了内外兼修，不管是内部的内盈还是外部的营销。原来靠自己的能力增长，现在的想法越来越多的是去寻找良好的合作伙伴。电商是拉一个台子来带动相关产业的发展，不只是盯着自己有没有赚钱，也是电商面临的转折，是从行业的竞争到大产业的变化。
百分点创始人苏萌：
最近我们看到一个趋势，淘宝一枝独大，尤其“双十一”以后很明显，终端的消费者都朝着淘宝、天猫聚集。这样就导致了一个问题，很多独立的电商面临生存的困境，同时在媒体这一方收入也在锐减，那如何把他们连接起来，这是一个巨大的难题，即把消费者、某个媒体的行为和消费者、电商、购买行为连接起来。
耶客创始人张志坚：
就成本核算来看，移动互联是最赚钱的。事实上，越早拥抱移动互联网的零售商、品牌商，他们会越早地来获取移动互联网这个渠道。对于电商来说，其实我们认为移动电子商务不是简单的PC在手机上延伸这么简单，大家会改变线下消费的习惯才是最重要的。
专场讨论5
年轻就是力量
主持人 北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO郑亚旗：
创业第一得特别执着、有激情。第二，小公司创业不难，大公司要做所有的事，你只要做一件事就能成功。还有，不能老想着去忽悠别人的钱创业。最重要的是，创业是选择了一个跟所有人都不一样的生活方式。在没有任何人的帮助下，困难都在你的头上，当你愿意选择这样一个生活方式的时候，你就可以创业。
聚美优品创始人、CEO陈欧：
创业公司在初期的时候，如果你想找到一批非常非常强的人，那不太现实，那这意味着公司的权利分化，所以早期最开始找人都是自己的朋友、兄弟、信得过的人，未必是行业里面能力最强的。但是当公司逐渐成长起来，最好的人能推动社交，你要通过各种行业会议，通过自己的朋友关系认识人，而不是简单地招人，因为公司核心的业务骨干不是花钱就挖得走的，他需要成就感、安全感，而且获得期权也意味着长久的预期。
酷盘CEO顾志诚：
创业有一点像以短跑的速度在长跑，外观比较光鲜，其实真的很苦。我不太建议一毕业就去创业。刚开始去其他的公司，你就有一点目的性地过去看有什么资源、信息，因为你要进入这个行业。我看到很多大公司的做法，可能想得更长远一些，而且状态更稳定。其实巨头看你的时候也羡慕你的灵活性，他做的是减法，缺一个都不行；我们是加法，只要有一个人就行了。
力美互动广告CEO舒义：
创业不是赚多少钱。我19岁就开始创业，这8年来，特别是在成都，后来到北京，我认识的朋友要不就是在找公司，要不就转型了。这个时候你要考虑，你到底要创业，还是要买卖。我们那个时候就是做生意，谈不上创业。如果你只是为了赚钱，还是建议工作，真的不建议去成立公司，成功概率太低了。你要认准这样的生活方式。你让我现在找一个公司，我可能不愿意过那样的生活，因为它是一个梦想。
美图秀秀创始人吴欣鸿：
小公司和大公司之间，更多的是互补。很多小团队有它的优势，可以精准地把握用户需求的变化。小公司首先可以做一些自己擅长，而且让自己和用户都觉得特别有意思的事情。第二是尽可能依附于大的平台，微信、微博，比如在微博的利用上有的公司做得很快，很快就有数百万、上千万的用户。还有尽可能做一些不花钱，也能快速爆发的事情。
游戏矩阵CEO徐乐：
拣自己最擅长的事情，大团队也是小团队组织起来的，它可以做很多事情，可是我们专注。中国公司凭什么在海外抢饭吃？虽然我们是中国公司，但是互联网国际概念很模糊。选择自己擅长的事情，而他们做得不够好，我们需要去颠覆这些事，这就是我们的心态。
在聊网联合创始人徐德尘：
我是90后，我生长的这个环境，教育的环境，整个的成长环境，让我们这一代人有更多的机会。我认识的最小的有16岁的创业者。一定要想好，你愿不愿意为了这个梦想付出？创业就是你生活的方式，在这个过程当中，你活得很开心，这就是身为一个创业者很开心的事情。
专场讨论6
冷静下来的移动互联网
主持人 友盟创始人、CEO蒋凡：
2012年的互联网发生了非常大的变化，首先是从量变开始，智能手机的数量增长有很大的规模。过去一年中，结合企业的发展，给人最深刻的印象是，创业企业的发展速度非常快。很多应用在半年多的时间达到这样千万级的用户量。这对创业团队的要求是非常非常高的。
唱吧创始人陈华：
对比去年互联网的成就，移动互联网有几个成就。第一，相比互联网来说，用户的增长真的是非常快。第二，移动互联网的空间是非常大的，还有很多很多新的方向和新的一些东西。比如对于我们来说，微信就是一个新的时代，所以我们要抓住在微信的机会，对于很多O2O的企业来说也是很好的机会。
食神摇摇联合创始人陈超仁：
其实我们在进入这个行业之前，我们知道生活行业这块，像一些比较大的巨头，要通过一个产品来改变人的习惯，需要花很多时间。所以我们应该说去年这一年，是把精力大部分放在了产品的打磨上面。如果说有比较大的感触，第一是手机这么一个平台，让我们能够参与其中，手机的发展过程是很漫长的，
我查查副总裁陈自明：
我个人对移动互联网商业化的进程是谨慎乐观。移动的交易本身已经开始走进大家的生活，所以这是另外一个模式的进展。现在微信上也在尝试不同的商业模式，然后测试上已经做出了正面的反馈，所以移动互联网它的商业模式的进展可能比当年PC的进展还要快，时间还要短，因为移动本身它的增长速度很快，但是大公司赚的钱不等于我们创业者自己赚的钱，所以我们自己也是在很多领域做一些尝试。
爱帮网CEO刘建国：
我在2012年对LBS做出了空前的关注。移动互联网、O2O给我们提供了千载难逢的机会。另一方面，移动互联网里面口碑还是很重要的。所以我建议如果去做移动互联网方面的创业，一要注意手机的一些特点，比如LBS要充分去利用，第二个是注意锐化，也就是这个产品到底解决了什么问题，触到了用户的哪个痛点。
墨迹天气创始人金犁：
对于我们这种纯工具的客户端，还是在行业内部去盈利。我们去年和友盟合作，友盟有一个交叉的推广平台，我们第一笔收入也是来自于CPA的一种推广。这是一个很好的起点，但是我们不可能永远赚行业内的钱。我觉得明年品牌广告投入到移动互联网的总投入还会增加，除了CPA的方式，可以多去看一看品牌广告的收入。
触宝科技CEO王佳梁：
我个人觉得移动互联网可能明年要面临大面积倒闭的情景。创业最重要的还是说首先要自己能够活下去。不管别人在做什么，也不管巨头在做什么，只要做好你自己，你就是下一个巨头。
专场讨论7
互联网的新机会
主持人 虎嗅网CEO李岷：
今天这几位嘉宾有做社交的，有做旅游的，有做社区的，有做O2O的，有做移动阅读的，还有做平台的。每个人的冀望的产品和企业都是在某一个细分领域里面有相对代表性，对移动的看法也都有所不同。
人人网战略发展副总裁杜悦：
人人网是从PC发起的，而后拓展到移动互联。我们在无线互联网主要还是布局，取得流量，争取获得更多的真正的活跃度。人人正面临移动互联网的一场战争和三场残酷的战斗。一场战争是传统的SNS怎么继续扩大，怎么提供跟微博差异化的服务。另外三场战斗是移动游戏、网购和经纬名片通。我们希望通过一场战争和三场战斗，拿到一张移动互联网的船票。
VIVA无线多媒体创始人、CEO韩颖：
我们从创业开始就是做手机端的业务。终端的快速发展和网络的发展让无线互联网真正能做到无时无刻。从信息服务这点来讲，怎么能够即时提供更精准和更加有个性的内容、有深度的内容，是我们在思考的。在移动互联网时代，传统的三大商业模式一定会有新的内容模式，我们也在探索。
驴妈妈旅游网创始人兼董事长洪清华：
对移动互联网，2011年我们有一个尝试，就是把它作为一个新的渠道来做；2012年我们把它当做一个战略；明年我们会重点考核两个值，一是消费者比例值，另外一个就是流量导入的入口。另外，二维码的应用很重要，包括未来可能进行二维码支付，这方面我们都会投入。
铁血网创始人蒋磊：
我们看到移动端的发展非常快，但是使用的习惯、使用人跟传统的PC端有很大的差异。我们简单的想法，就是在PC端上有很好的用户基础，其实它不足以能够帮助我们成功的扩展到用户端去，所以目前除了安装量，我们非常关注产品，关注怎么能够去把产品改进到适合移动终端来浏览。
丁丁网CEO 徐龙江：
关于收入，O2O在PC端是没有戏的，因为PC端所有的收费模式都是广告，但移动端不是广告，全部按效果计费。丁丁这个平台解决了用户获取优惠券不方便的问题，在智能手机端有机器的便捷性。当这个问题被突破的时候，我想在智能手机上做优惠折扣会成为巨大的突破。我们的收费应该是在2013年中左右会开始实施。
博远无线商务副总裁张宇：
我们从2009年开始做公司，到2011年年底的时候用户突破了900万，速度非常快。移动领域最大的特点是渠道很少，没有什么比名字更重要的了。借助百度、新浪等已经很有名气平台会有非常大的帮助。第二是内容要带有精细化的创新。第三是平台之间互相唤醒。第四是移动应用已经可以来赚钱了。
专场讨论8
社会化媒体与
O2O时代来临
主持人 时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正：
O2O其实有很大的机会，但是怎么跨过这个障碍呢？下一步创业者思考的课题不是O and O，不是一个2的概念，而是一个and的概念，如何交叉做好，就是一个机会。
元禾控股常务副总裁 中新创投总经理费建江：
我觉得社会化模式一定特别成功，但未必取决于你想做的事情或业务的内情。其实更重要的是社会化与O2O完美的结合。在我们实际投资过程中，会发现很多业务形态，有的是IT人往线下做，有的是线下往线上做，中间的结合是我们在实际操作中间关注的。
天下秀CEO李檬：
O2O对于所有的中小企业只是一个工具而已，怎么利用这种工具更好地捕捉到你的用户才是O2O本质的存在。至于社会化其实是一个趋势。其实互联网就是有三四亿人生活的一个社区，你在这个社区里面如何经营好你自己的定位，如何把社会化媒体当作一个工具，而能把这个工具用得怎么样，是取决于你企业自身核心的品牌理念。
IDG资本合伙人李丰：
线下的一些小众消费，线下难以上网的中小用户企业，在将来可能有更多的传播机制和复杂机制会走向社会化营销。O2O所面对的行业，不管是金融、旅游、健康、医疗、餐饮娱乐，行业本身要充分地市场化。充分市场化的好处就是这个行业里边每一家都有足够强的欲望提高效率，才有兴趣做这件事。
飞博创始人CEO伊光旭：
社会化媒体的作用确实值得思考。互联网的优势还是在信息的快速搜集，商业最有价值的也是一个信息。我们可以利用社会化工具区找到客户，并且把他从线上带到线下。信息在互联网上都是免费的，你能够很好地找到这些之前很大成分没有找到的客户，就很简单了。
拖拉网创始人兼CEO赵晔：
有的品牌做O2O的时候会发现很高的效率，有的则发现并不是理想状态。越是在传统领域有效积累的品牌，通过O2O、社会化等渠道，可能会产生更多的话题去讨论；当你这个产品只是一个原材料没有任何内容附加值的时候，哪怕你再便宜我也不会买。所以对我们来说需要针对不同的产品和人群索要的需求进行分层。
专场讨论9
消费大时代的连锁
主持人 华威集团合伙人罗文倩：
华威是一个1998年成立，到现在大概有超过14年历史的基金，我们其实一直都在关注国内接下来10年这个大的消费潮。接下来10年我们大家可以看到很多所谓的消费升级，也会有很多新的消费品牌革命。
瑞卡租车CEO 李春田：
连锁服务在中国过去10年当中和整个中国经济一起快速发展。互联网是跟服务相关得比较密切的领域，未来空间非常大.我们从整个投资观点来看，一是围绕消费者的基本需求，另外是两个纬度——新兴服务和传统服务的升级，再根据衣食住行和文化和渠道的细分里面去寻找。
君联资本董事总经理刘泽辉：
君联资本也是一个创业型企业，目前管理的规模有5支美元基金和2支人民币资金，累计投资项目超过了170个，在里面有20个项目成功上市，还有十几个项目退出。
哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富：
我个人觉得，在中国除了餐饮不适合做加盟之外，其他都适合做加盟。因为中国这个消费市场，是巨大的市场；第二，这种项目非常适合创业者。我认为第一品牌建设要做好，第二个就是产品开发。既要保证公司，也要保证加盟商利益，缺一不可。品牌是守住加盟商，招到加盟商，而产品是让加盟商盈利，让消费者喜欢这个品牌，你这个品牌才能走得更远更强。
布丁酒店创始人朱晖：
作为特许商，首先我肯定希望能够通过这个品牌挣到钱。第二，我希望和这个品牌共同成长。所以我们目前在选择加盟商的时候，非常重要的一个选择的标准，就是他是否愿意跟我们一起走下去，是否有和我一样的一些价值观和一些品牌理念。第三，加盟商是否有强烈的法律意识。中国特许加盟立法才四年多的时间，在这方面还是一个比较新的东西，如果没有强烈的法律意识，是无法保障我们共同前进的。所以我觉得随着时间的推移，随着社会法则的进步，这方面会越来越好。
北京三夫户外用品股份有限公司创始人、总裁张恒：
连锁店的业务有两个要点。第一是总结商业模式，你用什么样的产品、什么样的服务去服务于什么样的客户和市场需求，把这个弄清楚这就是我们一个立足的核心。第二是运营，整个运营很多细节很辛苦。三夫强在第一项，商业模式很清晰，现在面临的最大挑战在第二项，就是零售运营如何建立更规范的流程。
吞云小莳CEO郑志晖：
我们面临的挑战应该说跟大家是一样的。快速发展也是有风险的，这涉及到管理，能否找到适合跟你合作的团队等等。但做食品最主要的是食品安全，这是最根本的问题。我们是快餐形式，另外把可以外包出去的都进行外包——你没有这个能力，就外包给别的有能力的人去做。策略不要太复杂，操作简单就能控制风险。
专场讨论10
孵化未来，创新城市
主持人 创业邦COO杨小敏：
我们今天场上的嘉宾背景非常多元化，有我们的曾经的成功企业家、今天的新锐投资人，有我们的行业投资人，有我们的天使投资人，包括我们的政府官员，还有银行家。大家是不同的背景，但是大家共同的目标都是积极推动我们中小企业的发展和环境的优化。在这个发展过程需要涉及到的各种要素里面，发展环境是其中相当重要的一个要素。
天使投资人、优视网创始人李竹：
很多在创业的中小企业缺乏导师帮他理清创业模式，应该去在国内倡导和建议创业导师这样一种模式。美国第二大的孵化器40%的项目都来自于创业导师，创业导师遍布全国，所以我们面向移动互联网和文化创意产业的这些企业，一开始最重要的就是建立创业导师这样一个体制。
创新工场合伙人郎春晖：
实际上中国创业者蛮孤独的。创意是需要氛围的，需要大家相互提携。现在好像大家有了这种意识，不能只是闷头去拉车，我要抬头看路，要找组织，聚在一起相互交流，相互帮助，才能帮助创业者少犯错误，少摔跟头。从创新工场来讲，我们不敢说做到多好，到现在存活率稍微高一点，可能就是得益于大家在一起抱团。
迈普创投合伙人黄居贵：
结合孵化平台的实际情况，首先我认为很多创业团队的核心技术人才都很缺乏；第二是在需求上，很多产品到了用户那儿还在改，这点也是导致失败的非常重要的因素；第三是如何进入市场，面对客户。这三块应该是创业公司最需要得到更多帮助的。
苏州工业园区知识产权局局长许文清：
苏州工业园区是苏州50%的创新工厂的聚集地，从这个数字可以看出我们苏州工业园区是一个创业集聚的地域。有北京的团队到苏州来自己搞了一个草根的创新工程，叫源动力孵化器，一起在苏州营造这样一个创新的孵化器，也说明了我们整个创新的环境还是通过这样来营造、来帮助中小企业发展空间的。
中新生态城商务局局长杨柳：
天津生态城从08年成立到现在不到5年的时间，北京资源非常集中.天津本来就距离北京非常近，我可以借一点这种资源，但是生活环境要优美，要舒适，这是我们打造的一个目标。因为天津也做了好多年的创业园区了，政府要做有可能不赚钱的事，要有这样的心态，钱让企业去赚，我们打造这样一个平台，和这么多出色企业联合起来，满足他们的要求。
广州创新谷孵化加速器创始合伙人、天使投资人朱波：
中国的创业环境不是钱的问题，是整个生态环境的建立条件比美国要差很多，所以导致创业者在移动互联网企业中要拼资源，如果没有资源，在路上就有可能被山寨掉。第二是中国互联网发展过程有些畸形，大家都鼓励创业者上市，这会把创业者的心态整个搞坏。
北京银行中小企业事业部总经理章志勇：
公司治理文化论文范文第4篇
为适应企业发展的需要，走依靠企业文化管理企业之路，大屯铝业公司党政从2004年开始，对企业文化创建工作进行了初步的探索和创新，经过近4年的努力，铝业公司企业文化建设经历了从统一思想到高度重视、从学习借鉴到实施意见、从理念征集到手册印刷、从视觉文化到理念形成、从复杂文化到准军事化、从2004年的起步到2008年整合的历程，精神文化、制度文化和物质文化已粗具雏形并得到落实，特别是培育了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的职工队伍，企业知名度、美誉度不断提升。
精心设计，整体规划，确定创建目标。
没有规矩不成方圆。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，2004年9月，由党委书记亲自带队，组织有关人员赴上海宝钢、三菱电梯、别克汽车及延锋伟士通等国内外知名企业进行企业文化等方面的参观调研。在广泛吸收、借鉴先进经验作法的基础上，结合自身的实际，初步构想设计了铝业公司企业文化建设的框架，制定出台了《关于推进企业文化建设的意见》，提出了铝业公司企业文化建设的近、中、远期奋斗目标，并成立了专业领导小组，明确了责任人和工作职责。同时，要求每个车间、单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的创建氛围。
全员参与，提炼整合企业核心文化理念。
企业理念是企业文化的精髓，也是凝聚职工、提升管理的灵魂。2004年10月，公司党委专门下发了通知，在全体职工中广泛开展了企业文化理念征集活动。上至公司党政领导，下至电解车间的普通工人，大家分别就企业文化理念、企业宗旨、企业价值理念、企业精神、管理理念、安全方针及优秀安全口号、标语、格言等内容集思广益，大胆设计，在不到一个月的时间共征集到各项格言理念300余条。经过多次梳理分类，反复筛选修改，最终确定出台了具有铝业公司特色的文化核心、企业宗旨、企业精神、管理理念、经营理念、科技理念、服务理念、质量方针、安全方针及环境方针等10项核心理念。2008年，根据企业文化不断深化发展的需要，公司结合4年来企业文化建设情况，重新对原有的企业理念进行了整合、修订，以便更加适合铝业公司发展需要。另外，公司还把那些语言简洁、寓意深刻、警示性和教育性较强的职工格言，集中做成电脑喷绘图板，挂在各车间显要位置，营造浓厚的文化氛围。
加大视觉文化系统建设投入，塑造企业良好的内外部形象。
铝业公司借投产典礼时机，加强了对厂区内的视觉文化系统建设。厂内所有工业、厂房建筑统一采用了蓝白相间的企业标准色，设计了具有独特内涵的铝业公司企业标志，邀请了前国家领导人华国锋题字，对企业名称进行了精心包装，规范了纸杯及宣传印刷品的样式，统一设计了厂区内所有标牌，并先后在各车间、关键性建筑物、办公楼等场所制作悬挂了体现铝业公司各企业文化理念、精细化管理及集团公司安全文化理念的精美排板40余块，建造了篮球场和企业文化广场，还专门在办公楼对面建造了大型宣传画廊，在南北大门前树立了造型独特的灵壁石，石后篆刻了所有参加铝业一期工程建设的员工名单，使广大员工增强了荣誉感和自豪感。通过以上视觉文化系统的打造，铝业公司以鲜明的企业形象、独特的文化风格出现在社会公众面前，给进入铝业公司的人员以强烈的视觉冲击，并留下深刻的印象，从而产生认同感。
在抓好视觉文化系统建设的同时，铝业公司注重从产品质量、员工素质内涵方面塑造企业形象。自投产以来，公司视产品质量为企业的生命，不断加强质量管理，进行技术创新，所生产的铝锭产品质量均达到或超过99.70A国家标准。2005年7月19日，满载着大屯铝业人的梦想和期盼的首批1 000吨出口铝锭远销挪威；2007年2月6日，铝业公司首批1 000吨代焙出口炭块外销阿联酋。另外，公司还与江苏文联协作，拍摄了高质量的铝业公司专题宣传片《追求卓越》，并在矿区电视台播放，利用《徐州日报》和《大屯工人报》专版撰写发表了反映铝业人精神风貌的文章，在中心区宣传画廊举办了铝业公司大型专题图片展，较好地展示了企业形象。
抓住载体，稳步推进，全面加强对企业文化理念的宣传灌输。
为保证企业文化建设各阶段目标任务的落实，公司制定了各年度《企业文化建设推进意见》，对文化理念宣传教育、完善制度建设、加大投入物质文化建设等内容进行了精心安排，下发了《关于加强企业文化理念学习宣传教育工作的安排意见》及宣传提纲，不断深化对职工进行企业文化理念的宣传灌输，使职工在潜移默化中接受理念，认可理念。另外，公司还分别先后邀请了北京北绘文化整合传播机构和上海明德学习型组织研究所的有关专家、教授来公司进行企业文化建设和学习型组织建设等内容的专题知识讲座，加强对职工进行企业文化理念的培训教育。
为加强企业文化理念的宣传普及，公司组织人员精心编印了《企业文化手册》、《管理人员行为规范手册》、《安全文化手册》，举行了隆重的“《企业文化手册》发放仪式”，做到每名员工人手一本，充分利用班前、班后会、政治学习、各种会议时间有计划、有组织地进行学习。同时利用企业内部网络、板报、宣传栏、画廊等宣传教育阵地进行广泛宣传， 公司党委政工部门、工会等联合举办了“宣传企业文化，弘扬企业精神”知识竞赛活动，通过两轮声势浩大的书面考试选拔和现场竞赛，在全厂掀起了学习企业文化理念的高潮。2008年，公司又专门编印了反映铝业投产4年历程的《岁月如歌》论文集，充分展示了铝业人精神风貌，激发了员工的创业自豪感。
为培养员工的团队精神，提高执行力，从2007年9月1日起，铝业公司率先在大屯矿区推行准军事化管理工作，专门成立了准军事化管理领导小组，下设准军事化管理办公室，抽调专人负责公司准军事化管理日常工作，先后制定出台了《关于推行准军事化管理工作的安排意见》、《准军事化管理实施细则》、《准军事化管理训练管理制度》等文件，对全员包括外委人员进行了严格的军事科目训练。通过准军事化管理工作，规范了员工的行为，提高了员工队伍的执行力、服从力和战斗力，逐步向员工思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化的“八化”目标迈进。
坚持刚性制度与柔性管理相结合，充分体现“以人为本”的思想。
铝业公司注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《铝业公司员工行为规范准则》，建立完善了经营考核体系，认真编订了《铝业公司精细化管理手册》，并制定了严格的考核办法，狠抓落实执行。
在抓好制度约束的同时，公司始终坚持“以人为本”的思想，注重职工的行为养成，实行人性化管理。公司党政从2005年元月份开始，就为全体员工建立了 “生日档案”，为过生日的员工发放纪念品，送上一句祝福和一份精美的生日蛋糕；建立了公司领导接待日制度（当天值班领导负责接待职工，与职工谈心，交流思想，帮助职工解决生产工作中的困难）、领导干部定期谈心制度、领导干部联系点制度等，对员工进行感情投资和经济激励，做到刚柔并济，逐渐引导规范员工的行为。公司还把“以人为本，关爱生命，注重健康”作为企业的安全生产方针，并在职工的生产生活和工作中得到了充分体现。针对电解车间高温、高粉尘、强磁场、职工作业环境差、劳动强度高的现状，公司领导为了能够给广大职工提供一个安全舒适的工作环境，一方面，在生产设计上，对电解车间的净化除尘系统高标准，严要求，不惜投入，配全了劳保用品，力争把废气和粉尘危害降至最低程度；另一方面，在职工的福利待遇和生活上给予了特殊照顾。例如，冬季及夏季，为职工送来了姜汤和绿豆汤；为了不让职工吃冷饭，为每名职工配发了微波炉饭盒，为各个车间配备了微波炉；夏季又为电解等生产车间配备了冰柜，并送来了冰棍、牛奶等慰问品；为防止职工生病，为各个车间配备了药箱及创可贴、红花油、感冒药等。为了保证职工的身体健康和营养补给，从2005年6月1日起向电解车间职工每人每天免费供应一袋250ml~500ml不等的鲜牛奶。另外，在公司资金条件紧张的情况下，针对关系职工切身利益的浴室、食堂、洗衣房等问题，公司领导亲自抓落实，解决了职工后顾之忧。以上作法，无不体现了“以人为本”的思想，职工的生产积极性得到了极大提高，职工队伍比较稳定。
另外，公司还通过广泛开展各种群众性文化、文体活动，坚持寓教于乐，丰富职工的文化生活。从2005年开始，坚持每年举办一届职工篮球赛，重大节假日举办大型职工文艺演出庆典活动，并定期组织唱歌、书画、棋牌、合理化建议、劳动竞赛等活动。丰富多彩的企业文化内容使创建活动的群众性、普及性更加突出，最大限度地满足了广大职工的个性追求，陶冶了职工情操，使员工在日常工作和生活中，对企业产生归属感和依赖感，与企业紧紧捆绑在一起，增强了企业的内聚力。
创建学习型企业，培养知识型人才。
面对知识经济的挑战，企业的竞争越来越体现在人才的竞争。为此，公司提出了“构筑学习型企业，实施文化型管理，建立节约效益型组织”的企业发展方向。
统筹安排，建立学习型组织。公司与湖南长沙中南大学联合开办了一期电解铝专业大专班，40余名员工参加了学习。各车间、部门职工还利用业余时间报名参加了江苏电大及其他成人函授学院学习，提高自身素质。另外，还先后选派优秀的专业技术人员和职工到同行业其他单位参加学习培训，为企业储备了技术人才。目前，铝业公司具有大专以上及高技学历的人数达596人，占职工总人数的80%以上，职工的知识层次在逐年提高。
注重技术创新，重视素质培养。从2004年开始，公司每年都举办几次各类员工职业技能培训班。在车间一线举办各工种技术比武大赛，培养拔尖人才；还采取请进来、送出去的方式对员工进行综合素质培育。今年特别聘请了上海明德学习型组织有关专家教授来公司授课，使员工素质得到提升。
加大学习投入，培养良好的学习氛围。公司为每一名员工和中层干部配发了《要做就做最好的》、《细节决定成败》、《解放军精神》等有一定学习价值的书籍，为各车间设立了职工读书箱，配备了一定数量的书籍，从而在车间职工中形成了读书学习、钻研业务的良好风气。
加快企业文化建设步伐，让企业文化全面落地生根。
2009年，针对企业文化创建过程中存在的推进步子缓慢、全员参与不够及没有落地生根等问题，铝业公司将按照“先务虚，后转换，再求实”的思路，不断深化创新。
一是适时召开企业文化建设年会。邀请公司领导及有关部门负责人共同研讨铝业公司企业文化建设工作，总结过去，探讨未来，真正让铝业公司企业文化落地生根。
二是举行铝业公司企业文化手册发放仪式。会上将发放在4年企业文化建设基础上新整合编印的《企业文化手册》和反映铝业公司投产4年来创业历程的《岁月如歌》文集，以此来加强对企业文化理念的宣传和灌输，提升企业软实力。
三是全面推行准军事化“十大规范”。重点抓好道路行走（包括车辆摆放和人员队列行走）和车间的规范化操作，全面落实员工思想品德、行为礼貌、文明形象、文明用语等“十大规范”，以此为抓手，使企业文化工作虚功实做，起到内化于心、外化于行、固化于制的目的。
四是逐步健全考核评估机制。结合单位实际，建立相关考核评估机制，将其纳入企业考核评价工作的总体部署，制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，使企业文化理念与规范自觉转化为员工的集体行为，并渗透到实际工作中去，最终用企业文化引领员工思想，凝聚员工人心，坚定应对困难的信心，增强战胜困难的决心，确保实现公司2009年的各项经营指标。
[责任编辑胡 正]
公司治理文化论文范文第5篇
鹏博士总字[2011]002号
关于组建成都鹏博士电信传媒集团股份有限公司
企业文化小组的通知
集团各部门、各分公司、子公司、事业部：
我公司作为业界的领军企业，是一家以新一代光纤网络技术为基础，主营电信增值服务、城市安防服务、文化传媒服务为主业的高科技企业集团，公司在上海证券交易所上市。目前，随着公司各项业务的高速发展，对公司企业文化建设工作提出了新的要求，必须适应企业发展新的需要。文化战略与公司发展战略同步，让文化变成行动，使鹏博士企业文化建设工作得到全面创新和提升，提高鹏博士全员的凝聚力、执行力和战斗力，促进鹏博士经营管理水平的全面提升，起到“对内凝聚力量，对外树立形象”的作用。为实现“成为行业领先，综合竞争力优势明显，国内一流的大型企业集团，培养员工成为行业一流的人才，成为受尊重、有价值的公司”而努力。现拟组建鹏博士企业文化工作小组。
一、指导思想
2011年，我们继续坚持“诚信卓越、包容关怀、公平民主、责任忧患、创新合作”核心价值观，以鹏博士2011年工作会议精神为指导，为努力成为行业内受人尊重和有价值的高科技企业而不断努力。继续发挥“踏实进取”的工作作风，“创新合作”的工作理念;积极探索企业文化深入落实的多种有效途径，在工作中全面推进“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，使全体员工成为符合鹏博士发展需要的一流的人才，为公司战略目标的顺利推进提供强有力的文化支持，给予精神动力;努力提升鹏博士内部管理科学化与规范化，为鹏博士持续高速发展奠定专业高效的管理基础;努力提高鹏博士在社会上的知名度与美誉度，提升公司外部影响力，为公司业务拓展提供强大的品牌支持。
二、小组人员设置及职能
小组成员：
组长：仇卫民
副组长：范文强张光剑
组员：底素云及各分公司、子公司、事业部专员
拟组建时间：
2011年5月8日(各单位推荐人员名单要在5月16日结束)
小组成员要求
1、各分子公司安排1人负责企业文化实施和接口工作。
2、高度认同公司文化，喜欢企业文化工作，具有一定的写作能力。具有基础摄影经验，具有一定美术功底的同事欢迎参加。
3、性格开朗，工作热情，有一定的组织能力，沟通能力良好，执行能力强，能组织相关的活动。
工作职责：
在2011年，我们要加强各种活动的开展，为“三年规划”顺利推进提供文化支持。根据公司核心价值观开展各种主题性文娱活动、公益活动、营销活动、招聘活动等，在公司内部营造出激情活力的工作氛围，激发大家的工作热情，以更好的工作状态投入到工作中去。我们组建的企业文化队伍要具有较强的执行能力，通过企业文化小组的宣传推进公司企业理念和核心价值观深入人心，结合公司愿景树立员工与公司共同发展的决心和信心，使员工加强归属感，感受到企业的温暖，对未来充满信心，同时，也是提升企业品牌价值的途径。
工作内容：
1、每月15日前向企业文化小组投稿6-8篇左右，字数约4000-5000字左右，图片5-8张左右。其中反映公司内容的和原创类的各占50%。同时要组织自己所在公司或部门的领导和员工进行积极投稿。报道内容主要反映所在公司、部门的工作动态，每期杂志刊出的公司领导及员工(不含专职企业文化专员)撰写的稿件企业文化小组根据稿件质量给予相应的稿酬。每月杂志都会进行一个评比，届时在内刊、公司网站“企业文化”板块“员工风采”栏目进行表彰，对于表现突出者将给予相应的奖励。
2、通过内刊载体宣传公司的发展战略，就公司发展的前景及阶段性成果及时进行报道，强化员工对公司的认同感和荣誉感;明确工作任务和目标，强化员工责任感和归属感。发现身边的好人好事，报道优秀的市场先锋，技术专家、优秀创意、先进集体等，让感动在我们身边，让榜样成为力量的源泉。
3、加强日常文化宣传工作。通过内刊、网络平台、宣传展板、各种主题活动等形式，加强集团内部及基层企业文化的宣传工作，拉近公司与用户的距离，促进经营任务目标的完成。
4、注重加强公司人文关怀，不定期安排各种活动，以多种文体娱乐、主题活动等为载体，宣传公司的企业理念和发展战略，关心慰问员工。让员工真切感受和体验到“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的快乐文化，对企业产生强烈的归属感。
三、几点要求
1.领导重视。企业文化作为企业发展的软推动力，领导的重视是它成功的关键之一。在企业文化建设过程中，各分、子公司领导要亲自抓，各单位的高管、中层干部要起带头作用，认真参与企业文化的建设工作，让文化工作落到实处。
2.机构健全。各分公司、子公司、事业部要建立、健全企业文化组织机构，健全企业文化专、兼职宣传员制度，充分发挥文化队伍重要作用。
3.工作中思考。各分公司、子公司、事业部要根据自身工作实际，不断探索、不断创新企业文化工作的新方法、新形式，相互学习，相互借鉴。
4.总结推广。各分公司、子公司、事业部要及时将企业文化实施中好的经验、好的思路进行总结并上报企业文化小组，经集团公司领导批准后在集团内进行推广。
5、请在2011年5月16日前将推荐人员发邮件至disuyun@btte.net(截止日期：2011年5月16日)
公司企业文化小组筹备组
附：企业文化专员推荐表
企业文化专员推荐表
公司治理文化论文范文第6篇
根据《XX集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案》，以及XX公司〔2009〕32号《XX公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求，为推动“企业文化建设年”活动的落实，全面、深入开展企业文化建设工作，结合XX公司实际，特制定公司企业文化建设规划(草案)。
一、指导思想
以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念，以投资公司融文化为根基，从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面，进一步整合、提升和创新，开展XX公司企业文化建设，形成具有XX公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化，并推进文化管理，不断提升文化软实力，为企业持续发展提供有力的文化动力和支撑。
二、总体目标
通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化，在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象，实现“创造、分享、共成长”的和谐企业环境，文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓展发展空间，推进企业持续平稳健康发展。
三、主要任务
XX公司文化分层架构示例
通过开展调研咨询诊断，在传承投资公司“融”文化的基础上，科学设计富有XX公司特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念，主要建设内容有：
1、制定企业文化建设实施方案。此举是实现企业文化战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，实施方案既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和发展性。
2、企业文化建设的宣传与灌输。通过宣传动员，促成广大员工认识、理解文化建设的必要性，认知《XX公司企业文化建设规划》(讨论稿)，从而统一思想，提高认识，在文化建设的支持和拥护上形成合力;
3、完成核心、理念两层文化(精神、理念识别)归纳确认工作，包括：企业道德、企业使命、企业精神、企业核心价值观、经营理念、决策理念、产品理念、服务理念、市场理念、党建理念、安全理念、人才观、发展观，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。
4、完成流程、制度、行为层文化归纳和确认工作，注重经营文化与经营战略的制定、以及规划实施，包括：经营战略、可持续发展战略、品牌战略、客户服务战略、人才战略、文化建设战略等，在此基础上，强化企业内部管理并注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范员工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。
5、做好推广典型工作，及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作有序开展。
6、推进企业技术创新，深化“合理化建议”活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。
7、规范视觉识别系统，营造优美环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，推进文化阵地窗口建设，促进制、心理素质和道德素质的提高。
8、加强公司文化组织建设和制度建设，狠抓文化理念的落地深植，建立企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，实现内化于心、外化于形、固化于制，促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。
四、基本原则
企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，XX公司企业文化建设要遵循四方面的基本原则。
(一)、人本原则。要坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱我们的员工，员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，一是要充分发挥全体员工的积极性和创造性，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面;二是要正确处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，与企业发展方向相结合，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
(二)、务实原则。即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业经营管理、精神文明建设相结合的原则。要紧紧围绕实际业务工作来推进企业文化建设，从战略目标、发展思路、管理模式、队伍状况等实际情况出发，切合企业实际，不搞形式主义。要借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。在文化培育和建设实施过程中求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要与时俱进，在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的经营和发展发挥保障作用，并带来可观的增值效益。
(三)、协同原则。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，要运用系统的方法论，从企业可持续发展的高度统筹规划，分步骤、分阶段、分重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标，从高层到中层、中层到基层各级都要明确任务，各负其责，分层次落实，只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优势互补。即在企业道德基础上，统一企业使命、精神和核心价值观(核心层)、统一企业理念(理念层)，统一基本管理制度和员工基本行为规范(制度行为层)、统一企业标识(物质层)四统一原则。
(四)、特色原则。在企业精神、理念内涵上，尽可能反映行业特点和企业特色，即让人们看到我们是专注于为烟草行业客户服务的企业，又是蓬勃发展充满活力的软件企业。在企业理念数量上，上面要少而精，在流程、制度、规范方面，涉及各项业务流程和专业岗位，要逐步精细而完整，体现宏观管理和微观管理的方向性结合，这样既可为基层融入企业文化建设提供广阔空间，也有利于企业文化在基层落地生根。通过上上下下的努力，真正形成具XX公司特色的新型企业文化。
五、工作阶段划分
根据企业文化建设的目标任务,结合XX公司实际，公司企业文化建设计划分五个阶段实施。 第一阶段 制定实施方案，合理分工明确责任。 时间：2009年8月17日-8月31日 阶段目标：建立文化建设各级组织，落实具体工作人员，草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》并上报公司文化建设领导小组审核通过。
阶段任务：
1、企业文化建设办公室(以下简称办公室)召开第一次工作会议，落实专、兼职工作人员及各部门接口负责人选，建立健全企业文化骨干队伍，传达并组织学习投资公司融文化建设方案整体要求，以及融文化体系建设进度、义理篇、理念篇重要内容，投资公司与XX公司如何进行母子文化对接，文化成果发布时间要求等等;
2、办公室指派专人负责草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》，内部进行讨论并完成第一次修改;
3、办公室申请组织召开公司企业文化建设启动会议，讨论通过《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案，并确定企业文化工作组织形式及通讯网络，落实各部门接口负责人，明确岗位职责;
4、上报《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案给投资公司企业文化领导小组，完成审核、修改通过后，在XX公司发布执行。
第二阶段 调研分析
时间：2009年9月1日-10月3日
阶段目标：掌握XX公司企业文化现状，理清XX公司未来的文化建设发展思路，寻找现阶段企业文化建设的重点和方向，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。
阶段任务：
1、各级联动，对XX公司企业文化现状进行广泛深入的调研，一是充分利用、消化投资公司组织企业文化调研的部份成果，二是继续开展深度和高效的调研，通过与大部份中层以上干部和具代表性的一线职工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等，对公司和各业务中心现有企业文化基础进行调研分析，准确把握公司干部和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析内部管理和体制机制上存在影响企业发展主要问题，从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状，寻找企业文化建设今后的重点和方向，并做出有价值的建议和规划，形成《XX公司企业文化现状分析报告》。
2、在公司范围营造企业文化建设的良好氛围。如开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。
3、在公司网站、报刊建立企业文化专栏，传播知识，及时发布文化建设最新动态，建立起互动、共享的企业文化运行保障平台，提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。 第三阶段 构建企业文化体系
时间：2009年10月4日-11月1日
阶段目标：根据调研分析结果，通过内部研讨，群策群力，集中全员智慧，构建和完善富有XX公司特色的企业文化体系，制订《XX公司企业文化手册》。
阶段任务：
1、在第二阶段基础上，办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作，结合地域文化、企业历史发展、企业愿景、投资公司文化理念导入等特点、要求，集中智慧，提炼出具有XX公司特色的优秀企业文化元素。
2、企业理念(MI) 建设：组织公司中层以上干部、基层员工代表，对企业文化理念开展研讨，形成初步的企业文化理念体系。
3、企业行为(BI)建设：各级部门、SBU(战略业务单元)在办公室的指导和协助下，以理念为方向，归纳、总结、提炼各自内部的工作流程、制度规范和专项行为守则，共三个部份，干部、员工通用行为守则将结合投资公司文化要求由办公室完成提炼和梳理，企业道德、核心精神、理念、流程、制度、行为汇总归纳为XX公司企业文化体系初稿。
4、开展企业文化案例故事的收集和编辑工作。由各部门、SBU推荐宣传骨干和内训人员，由办公室组织开展培训，使期能够在吸收和消化投资公司前期调研收集案例和故事基础上，在各自部门内部进行故事收集和撰写任务，突出企业发展不同阶段的典型事件和典型人物，将企业文化理念案例化、故事化，形成《XX公司企业文化建设故事集》。
5、遵循企业文化体系要求，健全和完善《XX公司员工手册》和《XX公司员工行为规范》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内部素质和外部形象的统一规范，塑造XX公司人的良好形象。
6、企业视觉(VI)建设：开展物质文化建设，设计、逐步实现《XX公司视觉识别系统》、《XX公司企业画册》、以及XX公司企业文化宣传片、企业之歌，循序渐进，逐步构建完整的视觉识别体系，将XX公司的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造企业形象。
7、在全面征求公司领导、各部门和基层员工代表意见后，按照收集整理的修改意见，对企业文化体系作进一步完善和修正，最终形成具有XX公司特色的文化架构体系，设计、编撰、形成《XX公司企业文化手册》。
第四阶段 企业文化保健阶段
时间：2009年11月-2010年4月 阶段目标：根据企业文化体系，结合XX公司可持续发展战略和阶段性发展目标，制定企业文化引导、宣贯、落地、推广保健运行方案，对内、对外传播企业文化，形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制，确保文化体系与内部管理体系深度藕合。
阶段任务：
1、对企业文化建设成果进行展示，动员全体员工认真学习，制定并实施《XX公司企业文化长效建设保健运行方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。
2、全方位利用报刊、多媒体、网站、宣传栏等各种载体进行广泛宣传，逐步扩大品牌文化在本区域的影响和行业渗透力度，通过举办企业文化研讨会、交流会、策划宣传活动(体育健身、团队拓展训练、企业庆典、颁将活动、感恩活动)、出版企业文化内刊、在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式，对员工进行长期宣贯，重点宣传企业发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命、和主要经营管理理念等，在潜移默化过程中使全体员工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的现身说法，扎实促成企业文化落地转化，引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。我们的根本目的，一是为了企业在激烈的市场竞争中谋求可持续发展，保障基业长青，二是为了企业经营获得显著的增值效益，在享受精神文化熏陶的同时，保障组织成员的物质需求和家庭和谐。
第五阶段 企业文化建设评价、考核体系
时间：2010年4月-2010年6月
阶段目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力，保障和巩固企业文化建设成果。
具体任务：
1、参照投资公司文化考核体系标准，结合XX公司企业文化建设实际，科学设计、确定XX公司企业文化评价、考核体系，形成《XX公司企业文化建设评价考核制度》。
2、搭建有效的企业文化管理运行平台和网络机制，长期收集和统计考核依据，为科学评价提供数据支撑，通过阶段性的评价考核，使考核对象(分管领导、部门、SBU、文化骨干、各级基层组织和个人)在考核中提升，在实践中成长，在沟通中感悟，在淡定中融合;逐步建立健全企业文化建设的长效机制，通过提升文化骨干的培训能力、沟通能力、执行能力、创新能力和协作能力，固化企业文化建设成果。
企业文化建设是一项长期的战略任务，创造和阶段性完成只是一个起点，只有通过建立健全考核激励机制，跟各级管理者业绩挂钩，跟员工绩效挂钩，才能确保企业文化建设常抓不懈，不断提高为企业经营服务，为发展大局服务。 企业文化建设规划
一、编制依据：
1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念;
2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;
3、XX大厦的发展战略规划和基本思路;
4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;
5、苏州地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划;
2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;
3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性;
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：
1、2004年：(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
(4)编发《胥城文化手册》;内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。
(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2005年：(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
(4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。
(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2006年：(1)继续开展理念故事化的培训工作。
(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(4)在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
(5)在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案：
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：(1)成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。
(2)设立企业文化建设工作小组。
2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：(1)对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：(1)三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。
(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
(3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。
(4)内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。
(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
(2)改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
(3)赋予办公、工作环境以文化品位。
(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
7、利用好媒体，加强品牌推广建设：(1)广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
(2)平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。
(3)网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。
(4)网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报(电子版)上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
(5)企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。
(6)电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。
(7)编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。
(8)继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
(9)员工通道的宣传栏的管理。
(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。
8、制度、行为规范建设：2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：(1)迎新年活动;(2)每年的三八节举办主题活动;(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育;(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;(5)每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比;(6)红十字会募捐箱的开启活动;(7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动;(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动：(优秀员工);(9)策划和参与、赞助公益活动;(10)每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例;(11)员工生日纪念和赠礼品;(12)联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动;(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;(14)开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。
10、VI的渐进式实施：在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：(1)月饼为载体：(2)宾馆纪念品;(3)客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。