企业名牌经营论文范文第1篇
通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。
二、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入实施以质取胜战略，运用政策引导、培育帮扶、技术指导等手段，引导和推动广大企业培育发展名牌产品，提高名牌经济对全区经济发展的贡献率，增强我区经济的综合实力和竞争力。
三、方法步骤
(一)调查研究阶段(1月30日前)。通过各种渠道，在往年名牌产品培育发展调查的基础上，摸清全区重点行业、重点产品情况，研究筛选培育对象，制定各级名牌产品重点培育工作实施方案及培育计划。
(二)组织实施阶段(5月30日前)。对列入今年名牌培育的企业，根据实际情况制订切实可行的培育措施，并深入企业培育帮扶，针对企业产品与名牌产品要求的差距，及时帮助企业解决名牌培育过程中存在的困难与问题，切实提高产品质量、技术含量和经营管理水平，夯实名牌培育的基础。与此同时，积极指
导帮助企业做好申报推荐材料准备及服务工作，确保完成全年名牌培育目标任务。
(三)完善提高阶段(11月30日前)。根据名牌产品的参评结果，总结名牌培育做法和经验，进一步深化工作措施，完善工作机制。
四、几点要求
(一)优化服务。为提高名牌培育工作的有效性，要在全局上下形成各股室队所分工协作、齐抓共管的良好机制。各股室队所要根据各自职责，为列入名牌培育的企业设立办事“绿色通道”，本着企业缺什么、帮什么，切实加强对企业创名牌产品工作指导、协调和服务，尽可能优化企业创品牌的基础条件。
(二)加强培训。各有关股室要配合名牌培育工作，有针对性地组织一系列有利于产品质量提升、人员质量技能提升的培训活动，特别是要组织开展卓越绩效管理、质量责任控制等宣贯教育活动，着力提高企业人员的质量品牌意识和质量专业知识。
(三)造足氛围。要充分运用各类信息载体和新闻媒体，宣传名牌培育工作和名牌产品，推广名牌培育的好经验、好做法，大力营造名牌培育的浓厚氛围。
企业名牌经营论文范文第2篇
[摘 要]当前，中国新经济形势下大学生面临十分复杂和极为严峻的就业形势。如何增强学生的创业就业竞争能力是高校实践教学的重要部分。文章以经营管理沙盘实践教学和培养创业就业型人才为原则，构建基于创业导向的企业经营管理沙盘的实践教学模式。
[关键词]沙盘模拟；创业能力；实践教学
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.145
随着社会发展，大学生就业难已成为我国高等教育面临的重大问题。党的十八大报告明确提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”。培养创业型人才，不仅是国家和社会的需要，也是毕业生差异化培养、突破就业难题的必然选择。在诸多创业训练模式中，“企业经营管理沙盘模拟训练系统”具有突出的优越之处，它是一种体验式的互动教学和学习方式，涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理。
1 我国大学生创业能力的现状
1.1 创业意识强烈，行动力不足
许多有创业打算的大学生由于学业、家庭等因素最终将创业仅仅停留在想法与概念上，并没有真正地采取实际行动去尝试。而一些初次尝试创业但失败的大学生尽管仍怀有创业的想法，但是缺乏重新开始的勇气和自信。
1.2 社会经验不足，成功概率较小
在长期的应试教育下，学生们普遍缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧。而且从那些准备创业的大学生的创业计划中可以发现，许多人还相信单用新奇的创意就可以吸引来投资。从而导致大部分大学生创业者在进入社会之后会迅速在残酷的竞争中被淘汰。
1.3 理论基础不扎实，难以学以致用
传统的教育观念下，学生们在大学期间普遍重视的是如何顺利通过考试，而非自己实际的学习质量和水平，单靠死记硬背掌握的知识会很快遗忘，或是根本不能完全理解，从而导致在实际创业实践过程中无法熟练运用相关专业知识和技能，或是只能纸上谈兵。
1.4 缺乏培养创新能力的专业培训
很多大学生在创业过程中都是自己在孤军奋战，很少能够有机会接受相关的专业培训，学校方面缺乏相关的专业师资队伍，社会方面缺乏相关的培训平台。学生只能通过实战尝试或是进入其他企业进行实习的方式积累经验，时间成本较高。
2 培养大学生创业能力的意义
2.1 有助于增加大学生创业的成功率
通过创业能力培养，可以增强学生的创业意识，使他们懂得自己应该成为一个具备创新意识、冒险精神及较强开拓能力的人。同时，锻炼了学生的动手实践操作能力，提高他们的组织、管理及决策能力，还可以培育他们的团队合作精神。
2.2 有利于增加就业机会，缓解社会矛盾
大学生创业不仅解决了大学生个人的就业问题，还为许多社会上的求职人员提供了就业岗位，缓解我国目前由于经济结构调整所造成的就业问题，为构建社会主义和谐社会贡献了自己的力量。
2.3 有利于经济的可持续发展
大学生的创业活动能够促成很多新企业的诞生，新企业形成的新思路和新技术会创造出更高的经济效益，新的产品和服务还会刺激新的投资，从需求和供给两方面实现经济的增长。
3 企业经营管理沙盘模拟训练系统的作用
3.1 培养大学生的综合知识运用能力
企业经营成败的关键在“决策”。为做好企业良好发展的“决策”，“企业经营管理沙盘模拟”各小组成员必须投入足够的时间，将以前学过的知识主动调动起来，同时还积极查找未学过但又必须用到的新知识，并将它们运用于企业决策。
3.2 培养大学生的务实精神、吃苦精神及诚信态度
一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学中，“市场老大优先选单”的规则让人心跳不已，如果经受不住诱惑必然只是投巨资打广告，盲目地抢占市场老大地位。一旦赋予实施，必然弄得头破血流。所以，在生产能力不足时，不能盲目超负荷接受订单；市场需求如果不旺，也不能下大“赌注”争夺市场，必须通盘考虑生产成本与运营费用，保证运营企业资金不断流。这样，学生必须为自己企业通盘考虑，务实精神油然而生；另一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学通常利用周末进行，学生在此之前需要做大量准备并熟悉相关规则，安排企业运营前的各项工作；教学中总是白热化的竞争，学生为准备竞赛构思最佳方案，往往废寝忘食；教学后需要总结自己在运营企业中的得失，把这一段体验存储于脑海。如此下来，不知不觉就养成了大学生的吃苦精神。
3.3 培养学生的独立思考能力、创业意识和团队合作精神
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。团队成员各自扮演企业总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和财务助理等不同部门角色，每个成员既能从自己的角度独立思考，各抒己见，提出自己部门的“经营”方案；又能从全局出发将各自拟订的方案上交企业董事会讨论，形成大家认同的企业方案并遵照执行。在这一过程中，“总经理”随时保证头脑清晰，倾听各部门经理的汇报，分析整个企业发展方向，协调成员间与企业外部等关系，指挥整个企业向权益最大化迈进；“财务总监”统筹考虑资金运营等财务问题，配合各部门搞好投融资决策，保证现金流顺畅，使财务费用最小，“营销总监”需密切关注市场发展动向，积极了解竞争状况，根据需要适时调整市场占有和广告费投入等营销策略，为企业获得最大销售收入努力；“生产总监”要根据销售状况决定选择何种产品进行生产，同时安排产品投入产出，让企业生产的产品适销对路，避免产成品积压；“采购总监”则根据企业产品生产需要组织原材料的订货与采购，尽量做到原材料零库存。各环节紧密相连，环环相扣，各部门均需要团结协作，每个成员均以主人翁的意识为企业生存和发展谋略。显然，通过“企业经营管理沙盘模拟”教学，学生们的创业意识和团队精神都得以强化。
4 沙盘模拟训练系统的设计与实现
4.1 课程理念设计与实现
当今以开放为主要特征的时代精神呼唤，高职教学从封闭走向开放，这意味着观念到行为的教学理念全盘颠覆。同时，我国施行的素质教育，也诉求着让每位高职大学生个性化充分发展。为推动创业型社会顺利转型，提供创业人才保障，高职创业教育的首要理念就是培养大学创业基本素质。沙盘课程必须基于开放教育的理念，结合区域社会经济发展的需要和创业企业的真实情况，提供真实创业情境平台，指导高职学生利用沙盘来模拟创建并经营企业，同时让高职大学生在对抗环境中亲自动手学习，主动参与企业创业经营全过程。这样一来，学生可以亲身体验创业企业的成功与失败，在激发学生创业热情后，更能促进学生理性创业。
4.2 课程目标设计与实现
高职创业沙盘课程主要教学目标是传授创业的基础知识、树立高职学生的创业意识、培育高职学生的创业人格和提升创业实践的能力。全课程要求学生能够积累创立企业成功的经验、总结失败的教训，最终课程要达到创业意识的启蒙、创业人格的构建、创业基本知识的传授和创业能力的实践的目的。
4.3 课程环境设计与实现
课程教学首先提供充满市场竞争教学平台，尽量让学生身处一个充满真实的市场环境。沙盘课程教学开放，才能尽可能给学生展示一个自由、丰富、开放的世界。环境设计必须处理好“开放”与“封闭”的问题，做好全过程管理，确保各个教学环节有序进行。开放环境还包括课后学习资源开放。利用信息技术建设开放学习平台，向学生提供开放，老师把学习资料制作成电子文本PPT 或其他多媒体资源让他们按需主动到平台资源库学习，达到深度共享的要求。教学环境构建应从学生利用网络资源开放和学习平台互动，向高职大学生自身经验自主学习，到各种尽可能世界环境的开放。最大限度开放才能确保在每个学生与教师的互动中获得更为主动积极的以自己的方式学习。沙盘课程应该提供每一个高职大学生都能够获得个体发展所需的各类资源；让每一个个体都能够充分而合理地利用这些资源，才能保障每个个体的充分发展具有了最大限度的可能性。
4.4 课程教学内容设计与实现
为了培养学生创业综合素质，沙盘课程内容要涵盖全面，包括企业创建经营中的战略决策、市场营销、财务管理、生产管理、物流采购、财务管理等方面，学生必须将理论知识综合运用灵活解决面对的企业实际问题。而且基于开放式视角，课程还必须具备个性素质以及创新性，因此本课程教学内容还应包括创业项目可行性研究、成本预算、进度安排、采购管理和风险控制的全方位整体管理。因此，课程还要涵盖创业项目管理专门技术方法（如甘特图）为高职大学生搭建起他们创业所必需的综合性相关理论知识、创新性应用能力，以及创业激情、创业态度、价值观等创业素质的大舞台。
4.5 课程教学组织设计与实现
课程教学组织应以学生和学习为中心，重点体现出学生以自己的方式积极主动地学习。沙盘课程教学中学生的角色定位是由学生自由选择，组合 4～7 人成立创业团队，根据创业企业的具体现实需要，明确各自团队角色的工作职责。学生以团队小组为单位，参加开放式沙盘仿真模拟，老师激发学生学习的积极性，促进每个学习团队自我管理，团队成员之间相互学习、相互激励、取长补短。
5 展 望
全球创业观察显示，无论是在发达国家还是在发展中国家，青年都是最具创业活力和创业潜力的群体，他们有着强烈的社会责任心和使命感，能够创造性地解决社会变革中出现的问题，并且创造社会价值。企业经营管理沙盘为高校大学生创建了一个创业能力培养的综合推演平台，帮助学生提高企业经营管理水平，积累创业经验，不断完善自己的整体创业构想，让他们在步入社会后，能快速适应社会的需求。
参考文献：
[1]石焱.ERP课程的定位与价值分析[J].北京林业管理干部学报，2004（3）.
[2]陈万江，肖霞.经管类学科实践教学的特征[J].成都理工大学学报：社会科学版，2003（4）.
[3]杜云明，盖丽娜.浅析任务驱动教学模式在大学生创新创业能力培养中的应用[J].教育教学论坛，2013（14）.
[4]吕西萍.美国国际贸易人才培养的创新理念及其对我国的启示[J].高教论坛，2010（2）.
企业名牌经营论文范文第3篇
摘 要：随着经济全球化形势的不断发展，各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈，他们成就了世界经济发展共融，对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场，并带有一定的政治目的，而民营企业则具备经济人属性，在跨国经营活动中主要以企业“利润最大化”为基础目标，所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景，深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇，并以华为公司为例，分析了跨国经营本土化优化策略。
关键词：跨国经营 民营企业 内在优势 模式 本土化优化策略
全球经济化与市场经济转型后，我国企业经济进入快速发展期，以民营企业领头的跨国经营活动愈演愈烈。从狭义内涵来讲，跨国经营代表了企业的生产运营理念与执行模式，从广义层面来讲，它则代表了跨越国界的经营活动，包括对外技术转让、进出口贸易、直接或间接投资等。我国民营企业想成为跨国公司，实现跨国经营就必须拥有前期一定的规模与财富、经验积累，在跨国经营活动中积累更多财富、经验，逐渐成为大型跨国公司，最后实现本土化经营，稳定立足于海外市场。可以说，它是企业跨国经营活动发展到最高阶段的必然产物。
1 我国民营企业从事跨国经营活动的相关内容阐述
我国民营企业从事跨国经营活动目前已经相当普遍，许多大企业都已经在海外实现了本土化运营，并不断扩大运营规模。为了深入了解他们的运营状况，有必要从这些企业的内在优势与国际机遇两方面展开阐述。
1.1 我国民营企业跨国经营活动的内在优势
我国民营企业在跨国经营活动中存在内在优势，具体来讲包括三点。
第一，民营企业具有国际竞争优势，基于历史发展原因，我国民营企业的成长环境并不好，所以长久以来就锻炼了他们投资决策果断、敢于跟进市场需求不断调整经营模式、快速适应市场需求的生存求发展能力，在市场风险规避方面也很有心得。再者，民营企业都具有较强的市场敏感性、竞争力和生命力，他们敢于开拓海外国际市场，而且在经济活动表现方面灵活性更大，个性化需求更多。第二，民营企业具有明晰的产权优势，他们的目的是形成一套具有监督与激励的双重约束机制，能够避免企业内部员工出现任何搭便车的走捷径行为，帮助企业提高运营效率。在我国民营企业自主经营，责任明确同时也要自担风险、自负盈亏，对适应国际市场的欲望相当强烈。伴随当前市场经济的快速发展，走“利润最大化”道路也成为民营企业的主要发展目标，强烈的自主性也让他们成为市场经济的真正主体。在跨国经营活动中，民营企业在全世界范围内寻求各种有利于自身发展的资源优势，同时也为世界经济市场的平衡及最优配置贡献力量。作为民营企业，他们多以家族式企业为主，所以他们产权明晰，决策者的决策权更大，这省去了层层批示的复杂决策过程，在针对海外的跨国投资决策上更有效率。第三，民营企业具有成本与技术优势，当前我国民营企业多以劳动密集型产品生产销售为主，所以它的成本优势就相当明显。相比于发达国家高昂的企业制造人工费用和品牌宣传费用，我国民营企业的产品更能为发展中、低收入国家市场所接受，当然也适配于发达国家市场。目前，我国民营企业所走的正是这条低成本、小批量生产营销模式，他们将发达国家的成熟技术借鉴过来并进行针对性改造，提炼出符合于所处国家的本土化市场需求，经营过程极具实用性，用较低的生产投入换取了较为丰厚的利益回报。
1.2 我国民营企业跨国经营活动的国际机遇
基于上述内在优势，说明我国民营企业的跨国经营运作基础雄厚，完全可以满足各类市场的不同需求。而良好的国际机遇能够为企业带来更多更好的商业契机。
（1）国际市场消费形式转变。国际市场消费形式在进入21世纪以后逐渐趋于高度个性化与多元化，在这个时代，标准化商品逐渐被个性化商品所取代，人们也越来越关注并倾向于体验式消费过程，热衷于专属定制产品。基于这一点，我国民营企业就拥有了更多参与跨国经营的契机，相比于其他国家，我国民营企业的产品更具特色，生产更有效率，像食品、中药、丝绸等技术尖端、特色浓厚且难以被模仿，同时民营企业可以在国内铺开生产线，生产成本较低，可以充分利用国内资源来实现跨区域海外本土化经营，从生产到营销每一环节都有巨大优势。（2）发展中国家的结构性需求。在經济全球化背景下，各国经济实现了互补性发展，对于世界上一些发展中国家，他们的发展水平缓慢且基础设施不够健全，迫切需要招商引资带动本国经济发展，这种发展中国家的结构性需求就为我国民营企业带来发展契机。近年来，我国大量不同规模的民营企业在国外投资设厂。另外，由于我国连续多年面向发展中国家贸易出现大量顺差，影响了国家出口贸易规模进一步扩大，民营企业的介入与其直接投资的固有优势无疑为我国企业跨国经营发展创造了有利条件，而民营企业的跨国本土化经营也受到了东道国的欢迎与支持。（3）外资限制放宽。近年来我国政府提出放宽外资限制的重要决策，这也直接为我国民营企业的跨国经营行为提供了更广阔空间，促成了国家进出口贸易的进出口转型。就这一点改变来说，它对外商投资的准入限制降低，也放宽了民营企业对外投资的出口口径，让民营企业更能通过成熟的市场经济本身来扩大自身经营规模，更顺畅地实现跨国本土化经营过程，让民营企业与外资企业的合作空间更大更自由[1]。
2 我国民营企业的跨国经营模式分析
目前我国规模较大的几家民营企业在跨国经营活动方面都开展的十分顺利，多年来也积累了丰富的跨国本土化经营经验。下面主要围绕联想与华为两家公司来探讨目前我国民营企业在跨国经营活动中的主要模式。
2.1 联想公司的跨国经营模式分析
联想公司成立多年，在开发、生产、销售与服务方面颇有经验，已经形成了企业经营全要素的一体化发展体系，在海外20余个国家都有跨国经营业务活动。他们的跨国经营发展之路主要可以概括为以下流程。
初期计算机服务业务积累初始资本——成功研发“联想汉卡”进入个人电脑领域——科研队伍转型为经营型队伍——基于海外品牌电脑分销建立跨国经营渠道——确立市场优势打开生产领域——不断兼并收购扩大规模——提高核心技术进入世界先进企业行列。
在跨国经营模式方面，联想的主要市场进入方式以兼并收购为主，不断在海外建立战略同盟，根据3L-3E理论来学习跨国经营内容，实现杠杆化过程，将人员、设备、资本都从母公司转移到海外，最终帮助联想在海外形成内生性优势，达成本土化经营目标。在具体的经营操作行为上，联想集团在2014年正式收购IBM，获取了更多海外战略性资源，包括IBM的专利技术与研发团队，在通过整合与适配后融入到联想企业中，增强了企业自身实力。通过并购，联想不但学习了丰富的跨国经营经验与海外组织管理经验，也获得了更多优质的国际销售渠道，提升了自身品牌知名度。现如今，联想在国内外已经正式形成了集团化组织模式，它的企业集团组织结构发达，运营模式及资源丰富，已经实现了联想产品在海外的跨国竞争优势力量[2]。
2.2 华为公司的跨国经营模式分析
华为公司在跨国经营模式方面采用了技术竞争融合品牌竞争的综合性模式，它在跨国经营竞争方面更加主动有侵略性，直接利用技术竞争模式占领市场，并在海外建立跨国研发中心，综合国外技术资源与国内技术资源，发挥核心技术知识产权。就目前来看，华为在累计申请专利方面已经成为国内企业的翘楚佼佼者，也是发展中国家申请PCT最多的公司，它在跨国经营品牌保护意识方面非常到位，特别是在WTO成员国与巴黎公约成员国范围内都享有品牌产权特别保护。
3 我国民营企业跨国经营本土化的未来发展策略——以华为公司为例
华为作为我国民营企业跨国经营本土化的翘楚，现有跨国经营发展模式已经相当成熟，目前所要做的就是为未来明确更好的发展策略，为此本文也提出以下三点。
3.1 成立R&D本土研发机构
华为若想进一步发展跨国经营活动，实现海外本土化的稳定立足，就要首先明确国际竞争的实质，那就是基于经济与科技实力基础的综合企业实力比较。就目前来看，全球电子科技产品都在不断提升自身科技含量，许多企业都设有海外本土化研发机构，其中科技机构与高等学府合作发展，形成“技术立业”。所以说这些企业发展模式也应该为华为所借鉴，在海外加大投入，扩大发展规模，进一步优化提高科技创新能力，缩短自身与一线电子行业企业的实际差距。所以，华为一定要成立独立的R&D（research and development）本土研发机构，借助海外技术体系力量与工业设计产品范例，实现对自家产品的技术测试与标准制定过程，确保华为自身产品在国际市场上的竞争力优势。
在构建海外R&D本土技术研发机构过程中，华为还应该确保企业产品的创新能力，要坚持以当地本土化市场为主力导向，以本土消费者为主体来开发、设计产品，在保留企业原本技术优势的基础上来防止核心技术外流，确保以特有控股模式来强化企业的独资或合资跨国经营过程，强化母公司与子公司之间的技术交流以及贸易过程。
3.2 全面实现产品制造的本土化发展态势
华为公司应该全面实现产品制造本土化，因为这更有利于其在海外与当地企业建立战略合作伙伴关系，进一步扩大公司在海外的规模。同时在产品零件加工与材料采购等方面要实现最大程度的本土化发展态势，为企业在海外市场强化竞争力优势，实现产业整体的国际化经营。
3.3 全面实现人力资源本土化
华为应该在跨国经营活动中基于人力资源就地取材，即站在全球范围的高度上来发展人力资源，将更广泛的人才挖掘与规划建立在自身企业的战略储备当中，实施纯粹的国际化人力资源管理战略。当然，华为在跨国经营活动中也要多吸取其他企业先进人力资源管理经验，要求人才满足跨文化管理能力要求，争取建立一支世界级的企业管理团队，为华为在跨国经营本土化进程中献计献策，贡献力量[4]。
4 结语
我国民营企业的跨国经营一定要克服东道主国家经济环境及文化冲突等现实难题，学习国际化经营理念，在稳定自身经济资源能力的同时强化经营活动模式，实现基于政治、经济与文化等多方面的合作融通，为企业的全面跨国本土化经营发展奠定技术与经验基础。
参考文献
[1] 劉宸蓓.我国企业跨国经营营销策略研究[J].科学与财富， 2016（Z1）.
[2] 李珺.海信集团跨国经营本土化问题研究[D].华中农业大学， 2013.
[3] 袁小烽.通讯企业跨国化经营战略研究——以华为技术有限公司为例[J].中国商论，2015（27）.
[4] 孙广鑫.中国民营企业跨国经营动因、战略及模式研究[D].对外经济贸易大学，2012.
企业名牌经营论文范文第4篇
摘 要：本文对建筑企业经营管理中常见的问题进行了简单的概括，并对完善建筑企业的经营管理进行了初步的探讨，希望对建筑企业的管理有一定的借鉴意义。
关键词：建筑企业；经营管理；常见问题；措施
随着建筑企业的发展，建筑企业在经营管理中的一些问题日益显现。面对激烈的竞争环境，建筑企业只有自查问题、解决问题、优化管理、提高效能势在必行。
1 建筑企业经营管理中常见的问题
1.1 管理理念陈旧，管理方式落后
在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。
1.2 项目管理混乱，资源分配失衡
项目管理混乱，是我国整个建筑行业面临的突出问题，也是整个建筑行业发展的最大“实情”和制约建筑行业健康发展的“老大难”问题。项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。竞标“唯价是图”，一方面造成了优良的项目建筑规划、优秀的建筑资源与项目的失之交臂，导致建筑资源优化配置的失衡；另一方面，建筑企业为了满足招标单位低价的需求，需要调动大量的额人力、物力、财力为节俭“成本”出走奔波、绞尽脑汁，是建筑企业内资源分配失衡，建筑企业偏离正常的发展轨道，最终必然被市场所淘汰；同时，我们也应看到，盲目的低价，也是造成“豆腐渣”工程的罪魁祸首之一，不仅是对使用者生命、健康、财产的威胁，更是一种资源的极大浪费。
1.3 成本管理粗化，资源浪费严重
企业可持续发展的关键是实行利润的最大化。降低成本，实现资源的合理使用是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多建筑企业，尤其是国有建筑企业，成本管理粗话，资源浪费极为严重。主要表现在以下几个方面：①建筑企业以包代管、重包轻管，缺乏对项目成本的科学预算、成本分析，使项目成本控制流于形式；②建筑企业必要的监督机制，权责不明，监督不力，容易出现肥了个人、瘦了企业，或畏首畏尾、难以施展等问题；③缺乏行之有效的成本管理核算体系，简单凭票报销，先用后抱，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
1.4 安全管理松懈，安全事故频发
随着项目工程中标价的降低，及部分建筑企业目光短浅，片面追求眼前经济利益，一切以降低成本为目的，抱存侥幸心理，对安全生产的投入能省则省，对安全教育、安全检查应付了事，安全工作“说起来重要，做起来不重要”，导致建筑过程中安全事故频发。表面上看，安全生产经费节省了，实际上给企业带来了更大的经济损失和信誉危机。
2 建筑企业经营管理中常见的问题归因
建筑企业管理的上述问题，既有企业自身的原因，也有整个建筑行业风气的误导，还有地方保护等壁垒的制约。
2.1 经济利益的盲目驱动
在市场经济条件下，利益是企业生存发展的动力和支撑，在利益的驱动下，项目招标方过分强调投标方案的价格因素，建筑企业片面迎合项目招标方的低价要求，在价格控制方面投入过多的精力，反而忽略了项目工程本身的需求，造成了企业人力、物力、财力分配的失衡与浪费。
2.2 市场环境“开”而不“放”
市场环境“开”而不“放”，地方保护主义盛行，是造成建筑企业管理问题的另一重要原因。在公平掩盖下的“本土化”交易选择，行业垄断、规避招标、恶意压价，使项目竞标趋于形式。一方面使限制了外来企业的准入，使招标方缺乏有效的选择，另一方面，也限制了建筑企业的自有流通。必要的市场竞争的缺失，建筑企业闭门造车，管理陈旧落后，形式大于内容，造成了建筑企业管理的僵化。
与市场环境相呼应的是中国社会的关系“人情网”也为项目建筑企业的公平竞争蒙上了一层阴影。
3 建筑企业经营管理措施探讨
3.1 以市场为导向，实现管理方式的创新
经济全球化的发展，一方面为我国建筑企业的向外拓展创造了机遇，另一方面，国外优势建筑企业的入驻，也给国内建筑企业的发展带了了巨大的壓力和挑战，建筑企业的管理，只有坚持以市场为导向，以满足市场需求为管理的出发点和落脚点，根据市场的需求和变化，不断调整管理方式，建立健全管理体制，才能在市场中立足。随着，对外开放的深入，国内建筑企业要有国际战略眼光，“师夷长技以自强”，学习借鉴国外企业先进的管理经验、管理模式，结合企业自身的特点、优势，创造出自己的管理品牌。
3.2 以法律为准绳，净化建筑行业的风气
建筑企业在管理过程中要有法律、制度观念，坚持“有法必依”，严格按照建筑法律法规办事，维护企业的利益，全面评估、综合考虑、科学规划，合法竞标。同时也要落实法律对建筑行业的各种规定，尤其是安全生产方面的要求，为建筑工作搭建安全、高效的工作平台。从国家的层面上，要加强对建筑企业招标和安全生产等活动的监管，在建筑行业领域内倡导公平公正的管理环境，为建筑企业的竞争创造普惠制环境。
3.3 以管理为抓手，促进企业内部的和谐
完善建筑企业的管理，必须从企业内部入手。企业内部管理是建筑企业管理的关键。
（1）建立健全建筑企业领导体制和管理组织
健全的管理体制和良好的管理组织能够有效的对建筑企业的各个环节进行有效的管理和监督，坚持“责任制”原则，建立健全并严格执行囊括经营、管理、生产等各个环节的规章制度，让管理有章可循，有制可依。
（2）实行严格成本管理体系
成本管理体系包括成本预算体系和成本核算体系两个方面的内容。通过科学预算、严格核算，实现企业资源的合理配置和高效实用。成本估算要以企业内部定额为依据，并根据工程量清单报价和估算的工程成本，合理管理建筑方案，明确成本管理的体系流程、工作程序，严格把关消耗成本，加大监管力度，奖罚分明，使企业人人心中有成本，人人行为减成本。
（3）加强企业生产要素的规划和管理
生产要素是维系企业运行发展的根本，建筑企业的生产要素包括人力资源要素、质量要素、技术要素等多方面内容。在建筑企业的管理中要加大对生产要素的投入，挖掘员工的潜力，各尽其能、各尽所长；加强技术研发与创新，拓展企业的核心竞争力；坚持安全生产，严把质量关，是性爱你企业本身效益的最大化。
4 结束语
建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的管理，建筑企业只有不断的改进管理方式、提高管理水平，提高应对各种风险、挑战的能力，才能在激烈的是这场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]司占营，温廷亮，推行精细管理优化建筑施工企业经营管理[J].企业论坛，2010（29）：351～352.
[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].企业管理，2010（16）：14.
[3]严若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技，2008（24）：11.
企业名牌经营论文范文第5篇
摘要：文章针对电力企业经营资质的主动管理进行了研究，其中包括经营资质管理对电力企业的意义、电力企业的资质结构以及电力企业经营资质的主动管理等，同时结合工作经验提出了关于电力企业经营资质管理的几点认识，以期能够对我国电力企业经营水平的进一步提升带来一些具有参考性的意见。
关键词：电力企业；经营资质；主动管理；经营水平；资质结构 文献标识码：A
1 经营资质管理对电力企业的意义
1.1 资质是市场的准入门槛
经营资质证书不仅是电力企业正式进入行业市场的基本条件之一，还是扩大经营规模和增加业务种类的有效方式。只有具备较高水平的经营资质，电力企业才能够在当前的行业范围中得到更好的发展，为自己招揽到更多的业务活动。另外，经营资质的等级、种类以及应用关系之间也存在着很大的差异性，这些都关乎到电力企业在行业市场中的发展情况以及电力企业的核心竞争能力。
1.2 资质是电力企业的无形资产
通常情况下，电力企业会将经营资质当成是一种无形资产来进行管理，尤其是在企业的改制或转让环节中，经营资质同时也具有非常可观的评估与拍卖价值。更加直白一点解释，经营资质本身就是企业经营品牌的一种外在体现，同时还是企业在经过了较长时间的经营和管理之后所积累下来的隐形财富。纵观我国现行的法律制度与相关资质要求文件的内容可知，电力企业的经营资质越高，那么就会对其内部的从业人员制定出更高水平的管理需求，进而在潜移默化的过程当中为企业积累了更高的信誉度。
2 电力企业的资质结构
2.1 电力企业的注册资本与经营场所的面积
电力企业的经营资质结构大致可以被分为以下三个方面：首先，电力企业的注册资本与经营场所的总面积；其次，电力企业的人力资源需要达到应有的标准；最后，电力企业需要高水平的管理能力与完善的管理制度。例如已经获得了承装、承修以及承试业务资格的电力企业能够承接10千伏以下电压等级的设备维修任务，同时还要拥有结构完善且经验丰富的组织结构，确保企业目前的净资产总额能够达到150万元以上。此外，拥有五级资质的电力企业还要拥有300平方米以上的经营场所，并且还要掌握目前最为先进的管理技术与试验设备。
2.2 对工作人员的要求
笔者仍然以五级资质为例来对电力企业的工作人员要求进行简要的阐述：首先，电力企业中的技术人员与安全管理人员需要拥有三年以上的工作经历，并且还要具备同电力相关的任职和技术资格；其次，电力企业中的经济管理人员数量需要控制在5人以上，同时还要保证其中有2人以上具备了电力专业的技术任职资格；再次，电力企业需要配备10名以上的电工人员，确保所有电工都要具备进网作业许可证，其中要有5人以上的高压电工和2人以上的特种电工；最后，电力企业同时还要单独配备1名预算人员、1名质检人员以及2名安装工长。
2.3 对电力企业管理水平的要求
拥有五级资质的电力企业应当确保企业的组织结构与管理制度均能够达到一个较高的水平，并且要拥有完善且高效的安全生产流程。企业的管理者还要根据国家现行的法律制度来定期地开展安全培训教育，并且根据企业当前的经营情况来对现有的技术档案管理制度做出适当的调整和改进，配备一名处于全职状态的安全管理工作人员。
2.4 电力企业的资质申请难度
2.4.1 由资质不匹配而导致的升级困难。根据了解后可知，一到三级的电力施工企业均拥有着由当地主管机构所授予的电力工程施工总承包企业资质，此种类型的企业具有经营范围广、规模大以及经营成本充足等优势，所以可以十分轻松地在主管部门那里获得资质。然而对于那些仅有四或五级许可证的电力企业来说，由于它们的注册资金仅为300万元和150万元，所以远远达不到主管机构对三级资质所制定出的800万元本金标准。更加直白一点解释，四级或五级资质的电力企业并不具备独立施工的能力和条件，所以由其所直接施工的工程项目自然也就不会顺利通过验收。
2.4.2 业绩难以达到电力企业的发展需求标准。据了解，如果想要申请相应等级的资质，需要电力企业的经营许可也要具有相应等级，这对于那些规模较小的电力企业来说是非常困难的。通常情况下，小型电力企业是很难承接到110千伏以上的电网工程的，所以会使得民营企业的业绩水平一直处于比较低下的水平，想要在較短的时间内将资质等级上到三级以上几乎是一项不可能完成的任务。
3 电力企业经营资质的主动管理
第一，电力企业需要去主动地阅读和研究申请表的填写说明，由于经营资质需要经历比较长时间的申请周期，所以仅仅通过对填表形式进行审查是无法确保申请表信息的真实性与有效性的。上文中所提到的申请流程一旦启动，就不会拥有二次修改的机会，假如其中的任何一项信息达不到要求标准，那么就极有可能导致申报终止。基于此，电力企业应当仔细地研究申请表格的填写需知，确保表格内容的真实性与规范性。
第二，电力企业要主动地填写自身的真实信息，在仔细阅读和研究过填表说明以后，还要将自身的真实信息填写在表格中，同时还要针对已经填写完成的信息展开重新的核实，针对那些有待推敲的信息要经过再三斟酌以后再进行填写。
第三，电力企业要去主动地比对资质条件。企业需要对当前的经营资质申请条件做到烂熟于胸，同时还要根据自身的经营条件与发展情况来做好后期的审定工作。此种方式能够确保电力企业赶超在管理部门之前来完整对申请条件的整改工作，从根本上加大通过的可能性。
第四，电力企业还要去主动地积累资源，以此不断提升企业的核心竞争能力。在这里需要注意的是，电力企业要明确经营资质的提升要点，有意识地在日后的经营和发展过程中来积累宝贵经验。
4 电力企业对资质管理工作的几点认识
伴随着我国经济水平的不断提升，电力企业的资质标准也开始变得愈发严格，企业唯有去不断完善自身的基础建设工作，不断扩大经营范围，才能够有可能将经营资质的真正价值和作用淋漓尽致地发挥出来。以承包工程的范围为例，一级资质能够承担的是发电工程、电压等级送电线路以及变电站工程的施工作业；二级资质能够承担机容量在20万千瓦以下的发电工程与220千伏以下送电线路的变电站工程施工作业；三级资质可以承担单机容量10万千瓦以下发电工程、110千伏以下送电线路的变电站工程施工作业。
4.1 从根本上提升电力企业从业人员的综合素质
电力企业的管理者在针对内部的人力资源进行管理时，需要完成的一项任务即为树立起“以人为本”的管理理念，要充分地发挥出电力工作者的主体地位，全面提升企业内部人员的综合素质水平，让企业能够在日后的发展道路中走得越远越稳。由于电力企业中拥有着形形色色的高水平技术人员，为了能够让他们得到更好的发展与更加称心如意的职业规划，电力企业的管理者要将个人意愿与企业经营资质的主动管理紧密地联系到一起，认真地聆听和了解每位技术人员的心声，结合自身当前的经营状况来做好对注册师专业的统筹安排。
4.2 提高电力企业的科技创新能力，增强其核心竞争力
如今，我国电力企业的进步速度开始变得越来越快，总是会衍生出一些新型技术和新型科技。电力企业一方面要结合自身的发展目标来做好对科学技术的规划设计，另一方面还要尽可能地加大对新型科学技术的投入力度，为科技人才打造出一个良好的工作氛围。首先，电力企业要充分地应用好自身的人才优势与技术优势，争取在较短的时间完成对专有技术的申请工作，大幅度增强自身的竞争力；其次，电力企业要将更多的重点都放到对科技重点项目的开发与管理中，要紧跟时代的发展脚步来不断地强化自身的执行能力；最后，电力企业要结合当前的行业标准与国家的要求规范来完成编制工作，在潜移默化的过程当中提高企业的知名度。
4.3 加大对资质管理工作的信息化建设力度
伴随着社会各界对电力企业资质管理信息化提出了更高的要求，电力企业本身也需要去不断磨砺和提高自身的信息化水平，争取利用较短的时间来做好对书面资料的转化工作，其中包括企业内部工作人员的个人证件、就业合同、工作成绩、获奖证书等。此外，电力企业还要尽快地完成对审计财务报表与相关证明材料的电子扫描工作，全面提升经营资质的管理效率。
4.4 提升经营项目的业绩质量，维护资质资格的可持续性
电力企业要在现有的基础之上不断提高自身的业务水准与管理质量，要积极整合一切资源来完成对集成业务平台的建设工作，连同企业内部的技术人员来对信息数据库做好更新和完善，同时对存在瑕疵和漏洞的工作流程展开优化，让电力企业的业务能力与工作质量均可以出現较大程度上的提升。除此之外，电力企业还要充分运用好信息化业务平台来开展工作，确保各个专业之间的关联性，能够长时间地保持在一体化发展的良好状态中。笔者认为，电力企业如果想要让自身的经营业绩达到一个更高的水平，就必须要实现维护资质的可持续发展。
参考文献
[1] 何长峰.关于提升电力企业管理水平的探讨[J].现代经济信息，2014，（21）.
[2] 陈瑶.持续创新，全面提升电力企业管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）.
[3] 孙玉才.持续创新全面提升电力企业管理水平[J].中国电力企业管理，2013，（2）.
[4] 张卓.浅论电力企业管理提升的有效方法[J].科学时代，2015，（7）.
（责任编辑：秦逊玉）
企业名牌经营论文范文第6篇
关键词：跨国企业;经营决策;机制问题
我国跨国公司从20世纪50年代开始出现在世界经济中，目前跨国公司在世界经济中已全面发展。随着我国经济的全球化发展，其中跨国公司是公司发展的最高形式，也是世界经济格局形成最为重要的力量。目前，全球跨国公司约有6万家，其中全球GDP、贸易额以及技术转让所产生的利润主要是有跨国公司产生，具有较大的发展前景。但是，跨国公司在进行经营决策的过程中，决策机制存在一些问题，为此需要采取有效的措施对该决策机制进行有效的完善。
一、 跨国经营决策的四维框架体系
投资决策过程主要是不同因素之间进行作用的过程，不只是对环境以及技术进行有效的分析。跨国经济决策主要有两个不同的层次：①企业投资项目以及东道国市场与环境之间的竞争;②投资决策人之间的竞争。科学、合理的投资决策需要对一些投资项目中的因素进行全面考虑，比如企业自身特征、项目特征以及东道国市场特征等，以此寻找一个合理的平衡点。据此，能够进行跨国经营决策思维框架体系的有效构建，能够在较大程度上体现出跨国投资决策方法的科学性，并且在较大程度上具有较高的适用性。在此过程中还可以通过一定框架的构建进行经营决策体系的有效构建，比如比特“五力”模型分析框架、SWOT分析框架以及市场营销理论分析框架等方法进行跨国经营决策体系的有效构建，这在较大程度上能够使跨国公司进行有效的经营决策。跨国公司经营决策的有效确定，需要对不同维度采用一定的方法对进行分析，并在此基础上对具体事项实施评价，这在较大程度上可体现出投资决策的合理性以及科学性。
投资项目决策过程发挥着较为重要的作用，比如盈利指数以及净现值等，而且还应通过企业的一些特征对动态规划方法应用到跨国决策过程中，同时在此基础上还需要对其进行针对性的修正，最大程度上实现不同方法对跨国经营特征实施有效的评价，对不同方法结果实施有效的综合，以此使项目达到最佳价值，从而做出有效的决策。跨国公司在进行决策的过程中，应当充分考虑公司发展特点与方向，并且在此基础上还应对东道国环境进行深入的分析，除此之外，还需要对整个市场实施深入的分析，以此做出最为有效的决策。
二、 跨国经营决策程序与准则
(一)跨国经营决策的基本程序
跨国公司经营决策的基本程序表现在以下几个方面：①投资决策目标与内容的确定。投资决策首要任务就是投资目标的有效确定，其中跨国公司应明确发展目标，并进行决策的针对性制定;②信息的收集与分析。目标确定之后，需要对信息进行整理以及深入分析，比如政治环境信息、风俗习惯信息等，最后信息进行对比分析;③投资方案的提出。相关信息分析后，首先对决策目标进行探究，这在较大程度上有利于备选方案的实施;④可行性研究报告的编制。跨国公司在发展中应对各种方案根据实际情况进行筛选，并且在此基础上对其全面评估，以此实施评审，评审后还应对具体方案实施确定，这在较大程度上为可行性报告的有效编制奠定良好的基础;⑤综合评估。可行性报告通过评审之后，还需要对目标项目的可行性实施全面的评估。
(二)跨国经营决策的基本准则
跨国经营决策的基本准则主要表现在以下几个方面：①信息准则。应收集质量较高且真实的信息;②准则预测。投资决策一般建立在科学理论基础之上;③科学准则。决策的确定方法应保证其合理性与科学性;④可行性准则。以企业财政、物力以及环境角度对其进行有效的分析，经营决策需要具备较高的可行性;⑤选优准则。企业需要对不同方案实施有效的分析，并对决策进行对比优选;⑥可调准则。企业需要根据条件的变化对决策实施不同程度的修正;⑦法律准则。跨国公司经营决策，应符合东道国法律要求，只有这样才能使决策发挥其作用。
三、 我国企业跨国经营决策机制中存在的问题
我国跨国公司的决策机制与其他发达国家相比存在一些问题，其中最为明显的问题就是发展不健全，主要是因企业的发展过程具有不同程度的盲目性，其中主要表现为以下几个方面：①决策责任制构建不完善。我国跨国公司在投资的过程中，在较大程度上缺乏决策失误追责制度，并且在基础上与缺乏必要的投资监管体制;②我国企业在进行投资的过程中具有一定的盲目性，投资过程缺乏一定的可行性论证程序，较多企业在跨国经营的过程中，由于一些外部因素导致经济效益低下;③信息服务体系落后也会使经营决策机制出现问题，主要是因东道国的信息咨询机构与跨国公司内部经营不符，企业内部咨询机构表现为较大分散性，不具备一定的集中性，并且信息咨询过程不到位。在信息系统提供方面，政府不能全面提供系统信息，并且在此基础上跨国经营过程中的一些信息缺乏必要的准确性，同时决策依据也较为缺乏。
四、 我国企业跨国经营决策机制优化建议
(一)构建决策责任制
我国跨国公司在发展的过程中，需要进行决策体制的构建，这在较大程度上是跨国公司较好发展的基础，并且投资决策的科学性以及可行性需要通过制度进行全面保障，其中投资决策体制的核心内容就是决策责任制。决策机制在完善的过程中，决策责任制的构建在其中扮演着较为重要的角色，并且在投资期间，一般情况下投资者需要承担可能出现的风险，且风险随着权力的不断提高越来越高。我国跨国公司的发展一般采用的项目责任制，这在较大程度上会使投资决策者承擔风险，此外决策者在此过程中享受利益以及利益最高，在承担相应的责任的基础上，使决策者在进行决策期间需要慎重决策，如若不，会产生较大的责任风险，并且在此基础上还会承担相应的法律风险与经济风险，使企业的未来发展造成较大的损失。
(二)市场分析和项目可行性研究
我国跨国公司需要重视并加强醒目可行性研究，这在较大程度上能够大大降低跨国经营风险，且可将此风险降至最低，主要表现在以下几个方面：①详细调查同一种产品在国内外的供求情况，以此达到预测目的;②对海外市场结构进行分析，在分析的过程中主要是对竞争者以及客户实施分析，同时还需要详细总结调查结果;③对顾客分析。对顾客进行分析对企业的发展起到关键性的作用，主要分析顾客特点，这在较大程度上能够对顾客进行有效的分类，同时还能够详细分析不同消费者在市场中的消费水平以及购买潜力等信息，以此通过之前的分析结果，对未来需求量实施全面预测;④分析竞争者。在对竞争者分析之前，需要对竞争者发展现状实施有效的分析，并在此基础上对竞争者经营能力、销售方式以及自身发展优势等进行详细分析，这在较大程度上能够使自身企业的看清竞争者，以此发现自身的不足之处，以此加以改进;⑤对企业分析。在对企业分析的过程中，最为重要的是对企业的财务进行重点分析，主要是因财务是企业的发展中最为重要的构成部分，对企业的未来发展影响比较大。其中人员结构在企业的发展中也扮演着较为重要的角色，为此需要对企业财务情况以及人員结构实施有效全面分析，同时在此基础上根据公司自身的发展目标对进入市场的未来前景进行有效的预测，这在较大程度上也是企业未来发展较为重要的环节。
(三)经营信息咨询服务体系构建
跨国公司在发展的过程中，一个较为重要的环节就是健全经营信息咨询服务体系，在构建的过程中确保投资者科学决策，我国政府与一些相关部门需要对跨国公司进行经营咨询服务体系的构建，这在较大程度上能够有效保证跨国公司的较快发展，为跨国经营主体提供有效的信息。首先，健全跨国经营咨询服务机构尤为重要，对企业发展质量提升提供了助力，并且在此基础上还可增加投资者投资信息，以此为企业更好的投资决策提供真实的信息，最大程度上能够有效解决在投资过程中出现的困难，从而为企业的较快发展奠定良好的基础。其次，还需要进行投资审计服务机构的全面建设，其中跨国投资涉及服务机构的构建能够在较大程度上对一些项目实施审计，在较大程度上为企业提供具有较高价值的参考意见，为企业的进行科学、合理的决策奠定良好的基础，同时能够较好降低投资过程中发生的风险。
五、 结语
综上所述，我国企业跨国在经营的过程中与一些发达国家有较大的不同。首先，我国是一个发展中国家，在优势竞争等方面与传统跨国公司有较大的差异。其次，我国正处于经济体制过渡体制，政府与企业均面临职能的转变阶段，以此适应市场经济要求的变化。
参考文献：
[1]李玲，张新蓓.日本跨国企业的战略管理机制[J].经营与管理，2017(5)：66-68.
[2]蒋诺婷，张营营.我国中小企业跨国经营现状分析及对策[J].纳税，2018(17)：197.
[3]金晓刚.论经济全球化与我国企业跨国经营策略[J].经贸实践，2018(13)：70-71.
[4]周常宝，林润辉，李康宏等.跨国企业董事会资本与国际化战略的演化机制——基于联想集团的纵向案例研究[J].管理案例研究与评论，2018(1)：74-75.
[5]陈晓和，韩啸，赵银洲.军工企业跨国经营的组织合法化战略：制度环境的视角[J].军事经济研究，2017(1)：21-24.
[6]陈鹿.我国企业文化在跨国经营过程中的作用研究[J].现代商贸工业，2017(14)：25-26.
[7]陈晓和，韩啸，赵银洲.军工企业跨国经营的组织合法化战略：制度环境的视角[J].军事经济研究，2017(1)：21-24.
作者简介：顾蒙，南京理工大学紫金学院，江苏南京。