电力企业物资质量论文范文第1篇
摘要：加快推进电力物资采购与物流管理体系变革与创新，是建立居于国内同行领先水平、跻身世界先进电力企业行业的现代电力公司的基本保障，是顺应经济全球化时代变革和迎接日趋激烈的市场竞争挑战的需要，也是增强国网公司核心竞争力的迫切要求。
关键词：物资采购；方式；探讨
一.物资采购的意义
二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节，它是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是接近企业销售额的70%，电网建设中物资采购约占工程投资的50%～60%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。采购成本的降低和物资质量的保证不仅意味着利润的提高，同时增强企业的市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。采购供应管理的职能和地位，不仅是后勤保障，而且处于对核心竞争力具有重要支撑的战略地位，必须将采购供应部门作为企业成本支出和成本控制的关键职能部门。
二、近年电力物资采购方式的演变
（二）、 2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式
根据物资体制改革战略，按照现代企业物流管理理念，针对省公司采购工作的现状，为实现省公司物资系统“专业化管理、集约化经营”的战略目标，保障电力公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，全国很多省公司从2002年下半年起开始实施新的物资采购方式即开始省公司层面的合同签订及履约。
1、 招标方式
省公司系统范围内所需物资的招标，由省公司招投标管理中心重新制定省公司招标目录，扩大了省公司招标范围，目录范围内的物资由省公司实施招标，招标采用邀请及部分物资公开招标的方式，由招标中心牵头，组织有关专业管理部门共同提出潜在投标人，经省公司招投标领导小组确认后交由招标代理公司实施招标工作。
2、合同签订及履约方式
这段时间合同签订及履约方式实行“统一归口、分级管理、统购分销”的办法。省公司层面开始参与合同签订及履约工作，根据“分级和目录制”管理，凡纳入省公司采购管理目录范围的物资，由省公司招投标管理中心组织招标后，委托省公司物资公司负责合同签订及履约，包括公司电力基建项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修（含事故备品备件和安全器具）、科技项目、电力营销的所有物资，改变了以往根据项目的属地情况，分别由所在市、县公司合同签订及履约，但物资供应的决算还在各项目实施单位，也就是说物资采购资金与工程施工费用仍在市、县公司；在市、县公司招标目录范围内的物资，由各市、县供电公司招投标管理中心负责招标，合同签订及履约分别由市、县供电公司的物资公司进行。招标目录以外物资仍由市、县公司和有关需求单位比价采购。
（三）、2006年下半年以后至今的物资采购方式
1、 招标权限及方式
随着国家电网公司提出的“集团化运作、集约化经营、精细化管理”要求的逐步落实，国家电网公司成立了物资部，从 220KV等级及以上的电网建设、生产维护所有设备、输电线路装置性材料入手，由国家电网公司组织实施招标，到目前所有物资的90%以上的物资由国家电网物资部组织招标定价；10KV及以下的电网设备、线路装材、生产维修、易耗类办公用品、工作服装等由省电力公司组织实施招标定价。各省、市所属的市、县一律不招标即国网、省（直辖市）两级招标。
2、 合同签订及履约的流程
合同签订方式：国网、省（直辖市）招标结束后，省电力公司物资部门代表省公司，在国网公司统一的交易平台上进行合同签订及履约。各市县公司的物资公司不签合同只管到货验收的组织和物资的保管和催交配合工作。
物资结算方式：由省公司物资公司代表省公司根据合同在国网ERP内网系统上支付预付款；收取供应商开具的发票后，凭ERP内网系统上项目单位签收的物资到货验收单、入库单网上办理到货款申请；凭ERP内网系统上项目单位签署的投运证明网上办理支付投运款申请；凭ERP内网系统上项目运行单位签署的质保证明网上办理质量保证金申请。省公司财务部门根据物资部门提供的资金使用申请安排资金。
物资供应方式：由省公司物资公司统一协调物资到货工作，市、县公司及省公司有关部门给予配合。
质量保证方式：由国网物资公司和省公司物资公司的质量监督部门负责对中标物资进行质量监督，主要通过派驻监造组进厂、质量抽检等手段把握产品质量。
3、 现行物资采购方式的评价
1、明确了国网、省（直辖市）招标的方式，取消了市、县公司的招标权。
2、有利于电力物资标准化建设。
3、明确了省公司物资公司合同签订及履约。省公司层面的采购资金直接由省公司支付，加快了资金支付力度。
4、实现了绝大部分物资公开招标，招标工作更透明。
5、全国的供应商一处投标，拼价格现象頻现，太低价格中标产品质量会有所下降。
6、原本在全国二十多个地区招标，现全部在国网招标工作压力加大，难免出现工作粗糙或失误，也加大了北京的交通压力。
7、招标物资的集中造成招标周期的延长。
8、我国幅员辽阔，东西南北经济发展程度不同，电力物资标准太统一会产生地区之间的不平衡从而产生过剩与不足。
9、统一的交易平台签订合同变更不够方便、合同数量成倍增加。为了工程顺利进行，会出现计划上报数量较为宽松从而造成浪费和损失。
10、省公司层面履约所有物资精力不够，鞭长莫及，不易发现多报及上报物资与实际送货不相符等现象。
11、招标物资范围太广，用80%的精力采购价值20%都不到的物资。
三、建议新的电力物资采购方式
鉴于上述采购方式的比较，笔者提出一种电力物资采购的方式，供参考。建议采用两级招标定价和两级合同签订及履约的方式进行电力物资的采购。
两级招标定价分工如下：
1、国网公司总部负责以下物资的招标定价：
220KV级以上工程建设、生产维修物资；大宗办公用品中的电脑、汽车；营销物资中的电度表。
2、省（直辖市）负责以下物资的招标定价：
110KV及以下电压等级的工程建设、生产维护物资；农网建设、维护物资；省公司系统需统一采购的带有标志的办公用品、办公家具、工作服、劳保用品等物资。
两级合同签订及履约分工如下：
1、省（直辖市）公司负责以下物资的合同签订及履约：
所有国网招标的物资；省公司招标的35KV及以上的工程建设、生产维护物资。合同履约资金由省公司层面支付。
2、市公司负责以下物资的合同签订及履约：
省公司负责招标定价物资中除省公司物资部门合同签定及履约以外的所有物资。合同履约资金由市公司层面支付。
办公用品中的低值易耗品可在所属市的大型超市定点采购，超市的确定可采用比价方式，每年进行一次。各单位的办公用品的使用金额应需有关部门核定定额。
未列入招标定价范围的物资市公司物资部门需进行比价采购。
采用两级合同签订及履约后产品质量的监督仍由国网、省公司采用驻厂监造、抽检、关键点巡查等办法进行，市、县公司及省、市公司有关专业部门配合；物资供应工作则根据合同签订单位分别由省、市公司物资部门负责，市、县公司配合。
参考文献：
1、秦寿康.综合评价原理与应用[M].北京：电力工业出版社，2003
2、程志贤等.经评审的最低投标价法理论与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2004
电力企业物资质量论文范文第2篇
郑和义
(河南新乡市人民路51号中铁隧道股份物资设备供应中心453000)
摘要：随着市场经济的进一步发展，建筑行业间的竞争越来越激烈，企业要在强手如林的市场中求得更大的发展，只能从自身的内部管理控制抓起，向管理要效益，成本是企业发展的一个永恒的主题，物资是成本控制中的一个关键环节，它直接影响到企业的生存发展，本文提出了物资成本控制管理中，质量保证、招标采购、物资代理、使用控制、零库存物资控制管理的新观念。揭示了必须着手于物资进货渠道、单价质量、使用消耗、库存的严格控制管理，企业才能在竞争中立于不败之地并不断发展壮大。通过理论实践促使越来越多的大中型企业清醒认识到成本控制管理中物资控制管理的重要性和迫切性。
关键词：物资成本控制管理
在市场经济运行的今天，工程施工企业在激烈竞争的建筑市场中求生存、求发展，成本控制是一个永恒的主题，物资已成为成本控制的一个关键环节，它直接影响了企业的生存与发展。在成本控制管理初期，部份单位各自划小经营，一度只注重工程进度和产值，而忽视了项目工程物资控制管理，粗放的管理模式，导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到较好的控制;特别是物资采购渠道混乱，多头采购滋生腐败的现象时有发生;质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降;加之计划及使用控制不严，造成浪费和积压，致使亏损项目增多;企业效益形象和信誉受到了严重的影响。随着市场经济的进一步发展和完善，为适应社会和企业发展的需要，项目法施工管理运营而生，企业成本管理控制主体下移，形成以公司(项目)为基本成本核算单位，成为企业控制成本的主要管理模式，越来越多的大中型企业清醒认识到成本控制管理中，物资控制管理的重要性和迫切性。
1、物资质量控制管理
质量是成本的前提保障。施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如隧道、桥梁、路基等，产品使用时间跨度长、社会影响力大，是一种特殊产品，质量影响意义重大、深远，如质量控制不严，造成质量问题返工而得不偿失，更大的损害了企业的利益，在这方面有过很深刻的教训，所以质量直接关系到企业今后的生存、发展壮大。物资是保证工程质量要求的一个基本单元，也是工程质量保障的第一道防线，这就要求采购组织对凡进入工程实体的物资，对其生产厂家进行多方的调查、评价、比较，筛选出符合单位要求的供方，作为我们的合作伙伴。如现在施工企业在积极进行国际质量体系ISO9002认证，便是保障物资质量的一种有效的手段。它要求在物资进货过程控制上，凡进入工程实体的材料，必须经过实验部门的严格检验、试验合格后，即要求使产品质量达到国标或工程要求标准，方能让材料进入施工现场使用;在物资使用中，实施质量监控制度，对供方进行有效的动态管理和监督，强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程，严格执行“谁采购、谁负责”的采购制度，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资采购供应质量，规避不合格产品进入工地。
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对分承包方材料质量控制尤其严格，对构成工程实体的主要材料，由项目部统一采购管理，分承包方没有主材的采购资格，进一步避免了分承包方为了眼前利益，在工程中使用质次价低的材料，造成工程主体质量问题。
2、物资采购控制
2.1开展采购监督管理，实施物资集中法人层招标控制采购
面对极大丰富的物资市场，各种物资良莠不齐，多头采购容易造成质、量、价等方面的不确定性风险增加，工程质量、成本控制得不到保障，将会给企业带来很大的经济损失及连锁负面影响，通过专业化队伍更好的识别资源的质量问题，是否达到了国家标准，是否满足采购质量的要求，只有在规模批量的条件下，才能更好的谈得上产品的工艺、质量要求，在质量同等条件下，小规模的采购不能得到大幅度价格优惠，而得到的途径是集中适当的规模形成批量，取得稳定的渠道和规模效益，降低采购成本和物资使用单价，这就要求有一个必须熟悉的行业，提供专业的服务。这种专业优势表现在：一是专业机构易于掌握市场价格脉搏;二是可充分利用社会库存储备能力，减少企业库存物资积压风险;三是减轻项目物资管理人员的工作量，让项目物资管理人员放开手脚，搞好现场物资核算控制管理工作;四是通过这种集中招标控制采购，将个人行为变为集体行为，杜绝人情料，规避一些不良事件发生，进一步推动物资采购管理规范化、程序化，并与分公司形成互相监督机制，这既符合工程物资单位实际情况，也符合企业的根本利益。在实际操作中，坚持“公开透明、公平竞争、公正”的原则，维护公共利益，取得良好的社会效益，以独特的系统效应为的阳光工程做出更大的贡献。如在2002年中铁隧道股份有限公司所建工程物资消耗3.4亿万，实施法人集中招标采购后，单价平均降低率达2%，为施工企业减少了680万元的成本支出，集中法人采购绝对优势显示出来。于是，一种企业新型的专业化素质采供队伍运营而生，实施法人层集中、归口采供权限为企业所接受和实行。这就时刻要求采供部门以内部市场为契机，更新观念，将自己作为使用单位的一个分供方，时刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等问题，根据工程需要和要求，构建适合我们物资部门的发展方向及工作流程。
2.2开辟物资“代理”渠道新思路，进一步降低工程成本
从工程成本构成来看，物资占工程总成本的35%左右(市政明挖工程中，物资占工程总成本的50%以上)，可见它在整个工程成本中占的份量，为使采购成本降低最大化、更加规范化。为此，物资采购供应部门对构成工程实体主材及批量的二三项材料在招投标竞价的基础上，开创物资供应企业“代理”的新思路，改变单一的采购供应模式，培育新的供方群体，搭建新的供应平台，经营理念的创新，对我们改变被动局面十分重要，不能还停留在原有的经营模式中，要拓展新供应的渠道，简单的收取内部供应管理费，已不能适应市场变化要求和发展的需要，逐步以内部市场为依托，涉足拓展外部市场。针对公司工程批量用料状况及供应模式，对不受区域影响、限制综合性较强的批量材料如：钢材、防水卷材、防水板材、减水剂、速凝剂等大宗材料，进行总代理或区域性代理，在实际的运作中，经核算“代理”业务在招标采购价格基础上降幅可达10%左右。由此可见，这才是物资采购企业经济利益的发展方向和新的经济增长点。
3、物资消耗控制管理
成本控制管理贯穿整个施工生产活动的全过程，特别是工地物资消耗控制管理势在必行。作为基层管理部门——材料室，根据工程施工现状和历年同类工程物资消耗规律性，按工程性质、机械设备、施工状况制定出工号的材料消耗定额，并在运行中进行适宜的调整，以达到定额的更具可操作性。成本控制无形中也对材料质量起到监督作用，内部成本控制管理前，材料如出现质量、数量问题，班组不理不问，图省心怕得罪人，不能用的废旧物资弃于工地，致使材料管理部门不能及时向供方追回公司的损失。同时，建立班组间工地材料消耗量的消耗台帐，做到班组之间，班组与材料管理部门之间相互质量、价格、数量监督，及时反馈信息，避免质次、价高的劣等物资流入工地，进一步堵住了供应商在数量上做文章，消耗定额制定和分工号消耗台帐的建立，有力地控制了分承包方偷工减料及倒卖材料的事件发生，也掌握了消耗数据的准确、真实性，达到了“供”与“用”的有机统一。同时，在使用控制中倡导班组大力开展修旧利废，节奖超罚活动，激励员工的成本节约意识，利于成本控制管理健康开展。
4、借“超市配货”模式，达到“零”库存物资管理
库存是基层施工材料部门一直困扰的话题，工程用量状况不稳定，库存量增大是影响工程成本高低的一大制约因素。在物资买方市场中，我们要充分利用自己的优越性，实施“超市配货”模式达到零库存的动态管理，将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也比较小，项目工程负责提供储备条件，根据工程需用材料类别特性，分成五金、机电、配件、劳保类等产品，以招标采购的形式，筛选出4-7家分供方根据需方需用计划要求，定期、定量配送相关物资，项目材料室代为保管，实施月结，即领用多少，月底与相关供方进行结算，并根据工程材料使用需用状况，每个季度对未使用的材料进行一次清理出库，工程完工后，剩余的相关材料由供方全部拉走，很好地解决了库存物资积压变质、工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。根据公司物资部门不完全统计，年公司仅仅二三个项目库存物资倒运、积压变质，就造成了上百万元的经济损失，至今原中隧一处机保库仍然库存着400余万元的变质、淘汰机型的配件。
电力企业物资质量论文范文第3篇
电力行业的基本使命是为社会经济的发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力方面供应, 在如今电网突飞猛进的发展情况下, 怎样来确保电网的稳定、安全运行, 直接关系到国家、人民的财产方面安全。因此, 电网设备的质量得不到保障, 将导致电网运行安全、人身事故, 严重影响社会稳定, 给国家和人民带来不可磨灭的巨大损失。当下只有全面提升质量监督的管理水平, 建立有效合理的质量监督体系, 不断加强物资质量评价与招标采购环节的联动, 最终提升电网物资质量, 确保电力物资安全入网。
2. 电网物资质量监督管理的重要性:
在“十二五”规划期间, 国家电网公司将建立统一标准的智能电网, 对此作出了新的要求, 要求按照集约化管理、精益化管理、集团体运作、标准化建设的要求, 实施物资、财务、人力资源的集约化管理, 构建大建设、大规划、大营销、大运行、大检修的“三集五大”的体系, 来实现公司的发展方式的转变。
加强电力物资质量监督管理作为提升服务用电质量, 是评价物资管理水平的唯一标准。从物资设计、采购、生产、关键点鉴证、出厂鉴证;从现场交货、验收安装、设备的进网运行。漫长的物资质量管理过程, 都将真实的反映物资管理水平的好与坏, 优与劣。电力企业生产出的电力物资物品, 是否具有质量保证, 完全依赖于是否有一个有效合理的质量监督管理。因此, 监督管理电力物资物品的质量是顺应了社会主义市场经济的发展要求的。
电力物资的采购集约性在不断提升, 直接打破了电网物资的超高利润局面, 采购的价格也在不断靠近合理区间, 供应商市场的竞争性日渐凸显。随之而来的便是价格降低带来的部分供应商以恶意降价的方式实现中标目的, 又以缩减成本, 偷工减料, 以次充好完成生产, 物资质量问题为电网安全带来了严重的安全隐患。电网企业在加强电网物资的质量管理, 确保电网安全, 保证供电和优质服务中承担着重要的社会责任, 如何防止劣质电力物资产品流入电力市场己成为每一位质量监督管理人永恒的工作目标, 责无旁贷。
3. 当前质量监督管理存在的问题:
3.1 缺乏充足的人员配备、检测设备
电力物资质量监督需要大量的专业技术人才, 近几年来电力企业对产品质量监督逐渐进行了重视, 但在人员的配备和组成结构上还很不合理, 目前采用的地市检测机构由各地市供电公司物资部门兼职管理的模式, 人员老龄化, 无专职质量监督岗位, 而且新进人员大部分来自于不同专业, 业务水平高低不同, 检测工作得不到有效落实。省级检测机构 (省电科院) 检测设备、人员配置也存在一定的缺口, 部份检测项目仍需通过第三方检测机构协助完成, 对当下满足3个百分百覆盖的工作要求上还有待加强。
3.2 工作流程不完善
目前物资质量监督工作的特点是点多、线长、面广, 由于工作流程的原因, 不可避免地出现各职能部门之间的交叉管理, 尤其是到货验收、后检、安装调试、产品运行等阶段, 信息报送的不畅通, 信息不能及时反馈, 降低了监督管理工作的效率, 给实际质量监督管理工作带来了矛盾和问题。
3.3 缺乏有效的评价考核机制
对于历年来出现的责任主体不确定, 责任细则不明确, 究其原因, 就是质量管理评价工作不完善的表现, 缺乏科学有效的对质量监督管理部门进行一个定性、定量的评价, 且只注重目标管控, 轻过程管控, 制约了质量监督管理工作步入科学、良性的管理轨道。
4. 加强质量监督管理的重要举措:
4.1 强化监督意识, 培养专业人才
在监督管理电力物资产品的质量过程中, 要求相关人员必须具备一定的业务水平和责任意识。定期进行分析总结, 提高相关人员对质量监督工作的重视程度, 强化责任管理意识。实行相应的评价机制和考核制度调动工作积极性。
4.2 完善质量监督工作流程
修订完善物资质量工作指导手册, 规范物资质量工作流程, 统一物资质量工作标准。电力物资物品的质量监督管理过程是动态的, 它关系到了从采购到投运的每个环节, 在同期控制环节, 对物资产品进行到货抽样检查、安装测试、投产验收等过程进行调控, 对投运的物资产品进行质量评定, 对发生的质量问题应加强供应商的问责机制, 并与招标采购实行联动机制。
4.3 完善质量监督体系
完善质量标准体系, 大力实施标准化战略, 增强企业标准化意识, 严格按标准组织开展质量监督管理工作。建立多维度立体的监督网络, 逐渐建立以省公司作为核心, 地市公司、县公司作为支撑的质量监督管理体系。全面推行抽检盲样取样, 切实做到取样过程的随机性, 检测过程的公正性和检测结果的客观性。
4.4 优化抽检环节
停用不符合要求的设备, 引进先进科技的设备, 并按时定期开展检查和维修。扩大专项抽检的范围, 增加抽检力度, 对中标价低于“评标基准价”15%以上的供应商, 产品抽检数量提高到行业规定抽检定额的3倍。对新中标供应商、抽检或运行中出现问题较多的供应商产品抽检数量提高到行业规定的3倍。
4.5 加大供应商分类分级管理类别
推进供应商分类分级管理, 开展省招物资的供应商绩效评价, 分级结果和评价结果与招标采购联动, 为招标采购优选供应商提供可靠保证。完善质量监督预警机制, 走质量风险预防之路, 建立季度违约供应商风险评估分析, 按评价等级确定抽检频次。
结语:
对于电力企业来讲, 电网企业的安全稳定运行关系着国计民生, 千家万户, 而电力产品质量问题直接关系电力供应的可靠性。这种严峻形势下, 规范物资质量监督活动, 加强电力物资质量监督管理, 可以结合企业的现实情况采取集中化管理, 充分利用好现代信息技术等先进措施, 对电力物资产品质量监督的效率做出有效保障。
摘要：本文首先阐述了加强电力物资质量监督管理的重要性, 并从检测设备的配置、质量监督人员, 质量检测的工作流程和对质量监督管理的评价机制等环节详细说明当前电力企业在电力物资产品质量的监督管理中存在的一些问题。并有针对性的提出强化监督意识培养专业人才、完善质量监督工作流程、质量监督体系、优化抽检环节、加大供应商分类分级管理类别等方面, 分析解决电力物资质量监督管理工作难点问题, 提出具体的措施。
关键词：质量监督,电力物资,措施
参考文献
[1] 姚雷, 六点思考看经济发展新常态下的改革创新与质量提升, 中国质量与标准导报, (23)
电力企业物资质量论文范文第4篇
电力企业中的购买、运送、存储、管理、保护与使用等都是物资管理的每一重要环节, 是企业管理当中不可缺少的, 因此电力企业基建工程的物资管理要严格把控每一环节, 并遵守相应的法律法规, 将建筑行业标准、电气规范为标榜, 认真总结自身企业与同行企业的多年经验教训, 不断探索与改进企业基建工程的物资管理, 提升社会效益与经济效益。
2. 电力企业基建工程物资管理重要意义
电力是国民经济快速发展、社会秩序安稳的基本条件, 而物资管理则是电力企业的重要环节, 是供电服务质量的重要保证。在电力企业的工作流程当中, 物资管理是一个关键的环节, 对电力的供应有着巨大的影响, 基建工程的主要工作目标是:为地方经济服务、为上层打好牢固基础, 但是电力基建工程的质量必须得到保证, 这就需要电力基建工程中的物资管理需要得到有效管理。
3. 电力企业基建工程物资管理现状
目前电力企业基建工程物资管理在业务上采取计划与购置的分离、购置与保管的分离、购置与付款的分离, 同时在岗位上也采用相同的措施, 无论是询价、审批还是供应商的确立和合同的订购等, 对物资的管理都起到了桎梏作用, 当前物资管理的基本流程为:购置计划编制、购置实行、验收入库、物资保管、物资废弃处理等。这种物资管理的流程在整体上来说对企业的经济效益发展是比较有利的, 但是在真正现实当中的实施上依旧存在许多的问题, 其中的原因多种多样, 因而当前的物资管理环节只停留在了理论上, 业务中的各部门并没有起到很好的约束与牵制作用, 这些问题在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
4. 电力企业基建工程物资管理存在问题
4.1 物资管理信息化落后、分布零乱
目前电力企业基建物资管理还具有一定的落后性, 原因在于电力基建物资管理通常是针对特定的工程, 不能做到体系化、同一化的安排, 因此对物资管理的信息化工作效率有所降低, 信息化设计在这工作部分当中的作用不大, 同时信息化的工作难度也比较大, 因为电力基建物资从入库到出库再到投入使用的时间过程较短, 在投入后收集信息和管理难度又大, 随着科技经济的快速发展、电子科技的更新、电脑普及化等因素都是电力基建物资信息管理发展的障碍。
同时, 电力基建物资信息分布零乱, 有些信息网络管理系统没有形成, 有些没有进行有效整合, 还停留在初级阶段。周期性与一次性作为电力基建工作的主要特点, 只是在关注某一单独工程的进度成本与质量, 并没有将关注的重点放在相似工程或者具有差异工程的之间工程, 因而造成了物资管理信息分布零散、混乱, 各个环节没有紧密联系, 不利于电力企业的系统管理。
4.2 物资购置机制运作不完善
我国大部分电力公司物资招标并没有严格遵守相关管理规定, 大部分大宗材料都只是采用询价方式进行, 只有金额较多的批量购置的大型机组设备才会采用招标的形式购置, 已成为行内的默认方式, 从而可以看出我国物资招标体制的执行力过于松散。并且在采购寻价的方式当中制度运作也并不完善, 供应商采购过程的选择是重要环节, 在一般规定当中, 物资购买采用“货比三家”原则, 但是根据调查结果显示许多电力企业都没有真正做到, 通常是直接向固定的供应商订好价格直接下单。
4.3 机械管理力量薄弱、缺乏专业知识
在物资管理当中对于机械的管理是十分重要的, 一个企业要想对机械做好管理, 最首要的是建立一个有效力的管理体制, 明确有关人员的任务, 确认各级相关管理机构, 加大相关规定的而执行力度等, 都是管理工作能够有效进行的保证。在电力企业一线的工作中, 农民工占主要部分, 在上岗之前只是进行一些简单的培训, 了解基础的操作, 对于在操作过程中如何进行保养等方面的知识明显不足, 同时因为一些企业对工作人员的薪资待遇过分压缩, 导致具有专业技术较高人才离开, 造成企业人才缺失。
5. 对于物资管理问题解决措施
5.1 实行全面信息化管理
只有实行全面的信息化管理, 才能使企业稳定、长期、可持续发展。全面信息化的管理最首要的是引入先进的管理知识与技术, 增加资金的投放, 为物资管理打造精良的空间环境, 并重视其信息收集、分析做出反应;对各管理环节进行优化, 做到低成本来增加物资管理的工作效果, 提升企业在市场中的竞争力;运用现代互联网技术手段, 创设网络管理体制, 将物资管理的各个环节如供应商、采购、计划等都纳入网络系统当中, 从而使各个环节得到资源共享与系统控制。
5.2 完善物资购置运作
制定严格的物资采购招标界限, 对供应商实行分级动态管理, 转变采购部内部采购询价的现状, 对采购业务进行有力监督。融入新的采购方式, 利用网络技术实行网络营销, 设立物资购置的时候评价制度, 强化物资购置管理工作, 企业应对相关部门定期进行监督, 在发展中发现的问题能够及时改正。
5.3 企业注重对人才的培养
企业负责人要摒弃滞后、陈旧的管理理念, 转变思想, 重视对人才的培养, 改善管理人才资源配置, 向科学管理方向发展, 让员工掌握必要的专业知识, 个人才会得到最大发挥。
总而言之, 电力企业基建工程物资管理存在的问题, 企业要重视并采取相应的措施科学管理, 才能为企业造就更高的利润, 为国家带来更高利益。电力企业在对电力物资配备方面更加的严格与高要求, 因此电力企业在物资管理要更加严苛, 这是企业生产运营的重要基础, 提高社会效益与经济效益的重要保障。
摘要：随着电子科技市场的日益发展, 电力行业市场逐渐扩大, 竞争力也越发激烈, 在适者生存的环境下, 一个电力企业要想在这恶劣的环境下存活, 必须有好的经济效益作为支柱, 基建工程物资管理是电力企业的重要部分, 因此本文着重从电力企业基建工程物资管理存在的问题并提出应对措施。
关键词：电力企业,基建工程,物资管理,问题
参考文献
[1] 华明, 刘政, 周易.电力企业基建工程精益管理评价指标体系的构建[J].江西建材, 2015, 22 (6) :248—249.
[2] 江朝巧.供电企业电力基建工程管理措施探究[J].通讯世界, 2017, 23 (7) :208—209.
电力企业物资质量论文范文第5篇
【摘 要】近些年，随着我国社会的快速发展，科学技术水平也在不断进步，电子商务成为时下新兴的商务运作平台，强大的计算机信息技术不断为电子商务注入活力。在现代化商业运营模式的驱动下，电子商务已经成为我国各行业运行的重要平台。本文首先阐述了当下电力物资管理工作的现状和特点，并就此重点分析了电子商务在电力物资管理中的应用及其可行性;同时对电子商务更为广阔的应用前景进行了探讨。通过对电子商务在电力物资管理中的应用进行研究，本文旨在探索电力企业的信息化发展道路。
【关键词】电力物资管理;电子商务;信息化建设
引言
信息技术的飞速发展使得各行各业的生产模式和管理方法发生了翻天覆地的变化，在商业活动中，各种高科技的应用使得电子商务在电力物资管理中的地位不断提高，电子商务是信息化时代的一项新兴技术，随着信息技术的成熟不断成长，是当前具有创新性和生命力的一种营销模式。从传统企业管理过程中面临的问题和立足点出发，将电子商务融入电力物资管理中可以有效提升电力物资管理水平，加强电子商务与销售业务之间的互补，对公司未来的发展具有很大的指导作用。
1电子商务相关技术对电力物资管理工作的重要意义
电力物资的管理是电力企业日常工作中的重要组成，也是维持企业正常运转的基础性工作。电力物资的管理会涉及到诸多管理事项，也需要协调审计、审批、供应、采购等多个相关部门的各项工作，其对企业的经验影响较大，且管理工作琐碎复杂，充满变数和不可控因素，很难进行统一的、整体的管理。电子商务的相关技术可以为电力物资的管理提供一个通畅的平台，并提升网络信息的传递速率，为电力企业的管理提供强大的信息处理能力，加快处理日常繁琐事务的效率，促进审计、监察、审批、供应、采购等相关部门的管理效益，并通过信息快速传递和交互为电力资源的有效整合提供可靠的技术支持，不仅能减少电力企业的电力资源监管成本，也能促进电力企业的管理工作向着信息化、现代化方向不断发展。
2当前电力物理管理的不足
隨着人们生活水平的不断提高和科学技术的发展，人们对电力公司生产效率的要求越来越高，但从整体来看，电力企业电力物资管理仍然存在很大的不足。传统的电力物资管理方法是要给人力的，参与管理难度较大，物资分配效率低下，缺乏完善的管理机制。虽然随着电力公司的不断发展，相关领导人对电力设备的认识也不断加强，但与硬件设备相匹配的软件标准始终没有得到提升，从而造成当前电力物资管理模式并不能满足电力企业长期发展的要求，影响企业的持续、稳定、科学发展。
在电力物资管理工作中，电力数据统计分析是工作的主要内容之一，但从传统的人力物资管理模式来看，电力数据统计分析普遍存在效率低，耗费时间长，失误率高等缺点。由于相应电力数据输入输出量极大，因此，人力排查的方法相对来说不能够满足当前电力企业数据统计的要求。需要大量管理人员的投入，所以在实际盘点的过程中，管理人员由于工作量大，通常会出现失误而导致偏差，使得数据的完整性和准确性难以得到保障。此外，在进行电力系统的物资管理工作中，由于工作通常会被分成多个模块，因此，相应的电力物资管理工作量也随之提升，但从实际电力企业管理工作来看，由于科学系统管理手段的缺乏，造成信息分支管理重和管理效率低下。同时，电力数据集成端难以实现管理的同步，而导致相应物流速度慢，信息转化速度慢等，严重影响电力企业的综合发展。
3电力商务相关技术在电力物资的管理中的运用要点
3.1在物资管理各个阶段中的运用实效
电力商务的相关技术为电力企业的物资管理提供了稳定而实用的应用平台，这就能在一定程度上减少电力物资的管理成本，并为电力物资的网络化建设与信息化管理提供了可靠、安全的质量保证。电力物资的日常管理比较复杂，在物资的采购、生产、配送等环节上应用电子商务的相关技术可以改善传统管理模式的效率较低、费时费力等问题，加强企业在物资管理各个环节中的监督管理能力，促进电力企业管理效益的充分体现。例如，在物资的采购环节应用电子商务，可以在公开招投标的过程中运用电子商务的相关技术加强物资管理效益，为物资搭建一个公开的招标平台，并将信息技术、电力商务和B/S结果进行融合，在平台上发布各种招标信息和相关咨询，如此既能满足物资管理的实际需求也为招标企业的招标工作提供了便利。此外，电力商务的平台可以为企业实时监控物资管理各个环节奠定基础，便于电力企业快速而准确地找到故障与问题，提高电力企业故障排查和故障处理的水平。
3.2电力商务在电力企业的应用
电力商务平台在不同电力企业的应用，使得企业之间的信息共享更为普遍和便利，而信息共享主要体现在对丰富材料的共享方面，电力企业之间通过电子商务平台分享各种各样的电力材料，可以极大地促进其物资选择的准确性、真实性和效率的提高。电力企业会因此形成一个联系感增强的强大整体，从而实现电力企业之间的信息共享，共同发展。
3.3对待客户方面
电力能源与国家的经济建设息息相关，随着社会的不断进步，人们的日常生活与工作越来越离不开电力能源。但从目前来看，随着经济的快速增长，人们对电力能源的需求量越来越大，这给电力企业带来了不小的压力。所以，电力企业为了适应市场经济环境，进行了一系列的市场化改革。随着电力企业改革的不断深入，电力能源逐渐被视为一种特殊商品，而电力营销已成为影响电力企业发展过程中的重要因素。众所周知，在营销过程中，企业的服务质量与客户对于商品的满意度能够在一定程度上影响营销的成效。随着信息化的发展，网络逐渐受到人们的认可与追捧，并被广泛运用在日常生活与工作中。可见，要想做好电力营销，电力企业必须学会与时俱进，积极借助电子商务这一平台，这样才能更好地提高营销水平，提高电力企业的经济效益。
4电子商务在电力物资管理系统中的应用趋势
通过对我国的电力物资管理系统进行分析发现，电子商务平台在其中的应用已十分广泛。随着科学信息技术的不断更新进步，电子商务技术不断得到优化升级并逐渐成熟。因此，电力企业在电力物资管理系统整体构建的过程中，应根据实际情况，引进和借鉴先进系统的运行经验，并且结合基于国内统一的电子商务方式的电力信息管理系统，使电力物资管理朝着信息化的方向发展，从而达到促进电力企业发展的目的。综上，随着高新技术的不断涌现，基于移动式电子商务形式的电力物资管理系统将会应运而生。电力企业要采取行之有效的措施解决现存问题，发挥电子商务平台便利和简捷的特性，从而实现电力物资管理的信息化。
结语
综上所述，电子商务在电力物资管理工作中的应用可以有效提升电力企业物资管理水平，加快建立科学有效的物资管理方案，对于企业核心竞争力的提升以及长远发展具有至关重要的作用。本文主要对电子商务应用在电力物资管理工作中的特点以及相关应用实例进行探讨，指出了当前电力物资管理的不足，并提出针对性的解决方案，希望能够促进电力物资管理工作效率的提升，提高电力企业的工作效益，并为相关行业提供一定的参考。
参考文献：
[1]马凤亭.谈优化电力物资管理的具体措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）：22.
[2]佚名.刍议电力物资管理工作中的困境及突破对策[J].科技创新导报，2018，15（13）：197-198.
[3]马凤亭.谈优化电力物资管理的具体措施[J].城市建设理论研究：电子版，2011（31）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋城供电公司）
电力企业物资质量论文范文第6篇
1 现阶段电力企业物资管理存在的问题分析
电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用, 根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则, 电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境, 长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了, 并且存在着许多亟待解决的问题。
1.1 现场方面存在的问题
一是安全生产基础不牢固。电网抗御自然灾害能力弱。二是电力设施破坏问题严重, 主变压器隐患较多。因此, 要求电力企业有较高的物资管理水平, 严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力, 保证电力生产的供应, 从而保证安全生产。
1.2 成本与资本方面存在的问题
成本方面, 电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产, 推动折旧和财务费用攀升;电价盈利空间狭小, 独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加, 购电费比重大幅度上升, 因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度, 把好物资采购关, 切实做到降低工程造价, 从而降低发电成本;在资本方面, 受政策因素影响, 资本金来源逐年递减, 资产负债率显著上升, 极大影响了公司企业的财务状况。
1.3 加强电力企业物资管理的必要性和紧迫性
电力体制改革将按照积极稳妥的原则精心组织, 区别各地区和各电力企业的不同情况, 在总体设计下分阶段推进改革。国务院各相关部门已着手开展改革的各项工作, 预计年内将完成企业重组的各项主要任务。电力企业应立即开展的工作是, 应当积极应对, 努力约束电力成本的上升, 引导企业降低工程造价, 提高技术水平, 加强企业物资管理, 降低成本、提高效益。在以上工作中加强电力企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。
2 健全管理制度, 改进物资业务流程, 完善管理体系的措施
2.1 优化采购运作机制, 完善采购业务流程
(1) 规范价格供应商管理, 对价格供方实施分级动态管理并引入定点采购, 与供应商建立长期合作关系。 (2) 界定严格的物资采购招标范围、规范评标活动, 建立评标小组专家库。 (3) 整合物资流程, 将物资业务统一纳入系统管理。 (4) 积极探索新型采购方式, 实行网络营销。
随着网络技术的进步和应用上的推广, 物资采购的网上竞价机制逐步变得可行, 成为一种新型的采购方式。网上竞价采购具有透明度高、成本低廉、高效简便的优点, 但网上竞价的实施需要公司网络技术上的支持, 加强信息、安全等方面管理, 同时还应对价格供应商进行培训, 掌握网上竞价的具体实施和操作方法, 使他们参与到网上竞价中来。
2.2 形成物资采购管理新理念的客观环境
外部环境的形成。随着市场经济的发展, 社会生产力水平不断提高, 我们己告别了短缺经济时代, 买方市场己经形成。同时随着市场竞争的日益激烈, 供应商对目前存在的靠不正当手段占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有一定企业实力的供应商, 其产品质量可靠, 服务完善, 希望通过规范的市场竞争手段进入市场。再者计算机网络技术发展突飞猛进, 电子商务己渗透到商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了良好的外部环境。
内部环境的优势。电力企业是技术和资金密集型企业, 一般物资流动量较大, 均在几千万元乃至上亿元, 这就给企业在采购过程中的成木控制创造了空间。
随着电力企业管理体制改革, 企业以追求最大经济效益为最终目标, 降低经营成木是企业提高经济效益的有效途径, 这就使创新物资管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力企业资金雄厚, 多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度, 大量供应商争相进入电力物资市场, 这就给我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。
纵观电力企业所而临的内外部环境, 电力企业要抓住机遇, 适时创新一套物资采购模式和管理理念己成为一种必然。
3 完善规章制度创新, 提高物资采购管理水平
当前, 一些国有企业仍未注意建立现代企业制度, 内部管理不严, 纪律松弛, 浪费严重现象时有存在, 缺乏自我监督和自我约束机制, 表现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明确职责分工, 没有对物资采购进行科学管理, 导致乱采购, 程序不规范, 招投标推行力度不够, 造成物资库存积压, 周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业, 造成许多损失和浪费。这在电力企业也有一定程度的存在。因此, 必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善, 采取切实措施, 不断提高物资采购管理水平。
(1) 建立健全并严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础, 搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作, 不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准, 用制度规范职工行为, 堵塞管理漏洞, 实行物资采购管理全过程各环节的制度化。
(2) 加强物资采购的管理监督, 严肃财经纪律。物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策, 遵守市场管理规定, 遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅, 先急后缓, 适用及时的原则, 千方百计采取多渠道, 少环节降低物资采购成本, 总结经验, 开拓货源, 保证企业生产和建设的物资需要, 使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。
(3) 实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用, 建立精干高效的物资采购管理机构, 建立物资采购管理信息系统, 覆盖物资管理各环节, 对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索, 不断提高物资采购管理水平。
4 全新物资采购管理管理模式的引入
物资采购管理程序基本包括:需求计划的提出、采购计划的下达、询价采购、入库验收、结算等。但旧的管理模式是人为随意采购, 买哪家的东西、什么价位基本上是专职采购人员或需用单位决定, 随意性较大。二是一事一议性招标, 即针对物资需用量较大的项目, 临时组织招标。这两种方式存在着不能全过程竞价采购, 没有目标价格原则, 采购产品质量不易控制及采购过程易产生腐败行为等弊端。对此, 我们提出并设计了一种借助计算机网络, 将物资采购管理组织机构划分为两个互相独立区的制约型物资采购计算机竞价系统的物资采购管理理念, 并付诸于实施, 初步进行了模拟运转。
组织机构。该系统分为两个下属机构:物资管理中心、物资竞价中心、物资采购实施及配送中心, 两个中心相互无行政关系, 相互独立。其中:
物资管理中心职能:负责需用计划审核, 库存核对, 下达采购计划, 仓储保管及发放。
物资竞价中心职能:负责将采购计划录入计算机网络, 网上发布采购信息, 采购统计, 入库前验收, 对供应商进行评价。
物资采购实施及配送中心职能:依据竞价中心采购结果签订合同, 物流配送, 结算及特殊条件下的人工采购。
流程。由物资竞价中心在计算机网络上发布信息进行准入招商, 采用专家打分制分别按企业规模性质、企业管理水平、企业业绩、主要用户反馈、与本企业业务往来中的形象、企业资信程度等六个方面进行考评, 实地考察后, 符合标准的供应商能确保产品质量时发放准入证。入网后各供应商在交易期内出现二次供应质量问题则立即取消入网资格。在此基础上, 竞价中心接到由物资管理中心下达的采购计划时, 就按程序进行采购信息网上发布, 供应商可在全国各地进行异地报价, 计算机自动比价排队, 最低价形成, 采购确立。下一步工作转到实施配送中心签合同, 货到后, 由竞价中心验收, 再转入管理中心仓储。这种理念基于招议标方式, 使日常采购从小到大均纳入有序竞价过程中, 既实现了低成本采购, 又确保质量合格。
5 运用现代化物流管理手段
5.1 积极使用高科技物流设备, 改善物流管理技术
在积极发展物流的同时, 应大力推广计算机、信息技术, 发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术, 有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念, 从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
5.2 提高服务质量, 树立良好信誉
质量是企业的生命, 是企业可持续发展的重要因素。经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向管理要效益, 在员工中牢固树立用户至上的经营观念, 建立一套严格的业务规则和制度, 在抓好内部机制管理。
5.3 实施物流管理信息化
通过实施物流信息化管理系统, 企业各种资源得以有力整合, 业务处理效率、数据准确性明显提高, 数据统计的全面性和灵活性进一步提高, 业务报表生成更快、更准确、更灵活, 且节约了成本;能够更快更准确的掌握企业的运营情况和制定经营决策。同时, 数据通过网络传递, 更加安全高效快捷。因此, 必须加强信息化建设, 加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。
6 结语
物资管理是企业管理的重要内容, 是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理, 有利于合理化使用和节约物资, 提高产品质量, 降低生产成本, 加速资金周转, 提高企业利润。电力工业作为装备性工业, 物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外, 电力生产又具有高度的连续性, 生产和消费同时完成, 供电安全与供电质量具有广泛的社会影响, 从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此, 加强电力企业物资管理, 稳步提高物资管理水平, 对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产, 提高全局的经济效益和社会效益, 都有着重大的意义。
摘要：电力物资管理是电力企业管理的重要内容, 是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外, 电力生产又具有高度的连续性, 生产和消费同时完成, 供电安全与供电质量具有广泛的社会影响, 从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此, 加强电力企业物资管理, 稳步提高物资管理水平, 对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产, 提高全局的经济效益和社会效益, 都有着积极的意义。
关键词：电力企业,电力物资管理,物资采购管理,创新
参考文献
[1] 谷平.电力企业物资管理的系统构建[J].电力信息化, 2004 (2) .
[2] 徐建中, 等.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸, 2005 (2) .