销售人员晋升考核标准范文第1篇
职报告
【1】
我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了销售部人员“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。
一年以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我20xx年的工作情况向各位述职。
今年我的销售工作重点：
一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。
在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
二是产品的价格管理、客户管理。
具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议;随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作。
三是领导交办的其他工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀销售部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。
在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。
短短一年时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在：
1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强;
2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。
3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。
4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。
未来我将努力改进工作方法，相信自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。
【2】
尊敬的领导：
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气，x人之拼搏的精神。
我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于**年与**公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。
最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。
销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
【3】
尊敬的各位领导：
大家好!
转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲，我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇，在xx销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。
我叫xx，今年xx岁，20xx年10月我加入xx这个大家庭，从事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理。
各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计2013年上半年整个进口车市场的销售共计39万台，同比增长33.7%，而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆，同比增长3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。
证明在xx是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。
我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。
一、加强学习，提高素质
作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。
在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力
虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实公司要求，实行公开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。
三、积极向上的心态和营造气氛的能力
很多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。
可是孰不知，这样的抱怨，往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效率下降、人心涣散，各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。
资源?有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。
其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的：
高品质的产品;强大的品牌号召力;比较完善的层级销售网络;
专业级的经销商;销售队伍良好地执行力;
客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系;
工作能力强，对公司忠诚度高的下属等等。
而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了。
在即将进入的20xx年里我的工作计划安排如下：
一、认真落实厂家下达的任务目标。
同时，切实的做到任务合理分解，车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思维，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹。
二、对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行。
进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在与客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果。
三、个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的。
带好团队就是提高销量，在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每一个人的作用，而要使每一个销售发挥自身价值，首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度，以及管理者的行事方法，建立在一个团队精神之上，这一精神又影响着销售人员的态度。”
要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必须建立一种团队精神，一种文化理念，“其身正，不令则行;其身不正，虽令则不行。”
20xx年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。
销售人员晋升考核标准范文第2篇
1. 目的
为实现公司年度经营目标，扩大出口业务，体现责、权、利一致的原则，调动业务人员的工作积极性，明确管理职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
2. 范围
适用于公司业务部。
3. 内容
3.1 月度薪资构成
3.1.1月度薪资结构 =底薪 + 职务津贴+销售奖金
部门主管底薪为：
业务跟单员底薪：
3.1.2岗位津贴
3.1.3销售奖金=奖金基数×奖金系数。奖金基数为该月本人的业务回款总和。奖金系数分为四类：直接出口单180元/万美元;本人分配跟单的出口单140元/万美元;内销单120元/万美元(折算);本人分配跟单的内销单100元/万美元。1-5级发货内销单不计算奖金。
3.2薪资发放说明
3.2.1薪资按月计算发放执行，由财务室综合各部门计算考核;
3.2.2试用期员工试用期内不参加奖金考核。
3.2.3中途离职，如有市场遗留问题，不计算奖金;若无市场遗留问题，且已回款，给予正常提成的50%。
3.3
销售人员晋升考核标准范文第3篇
本标准规定了电工作业人员的基本条件、安全技术理论考核和实际操作考核的内容和方法。
本标准适用于在中华人民共和国境内从事电工作业的人员(本标准不适用于煤矿电工)。
2.引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T13869—1992用电安全导则
DL408—1991电业安全工作规程
GB 8838—1988电工作业人员安全技术考核标准
GB 4776—1984电气安全名词术语
3.定义
3.1电工作业。从事电气装置的安装、运行、检修、试验等工作的作业。电工作业包括低压运行维修作业、高压运行维修作业、矿山电工作业等操作项目。
3.2电工作业人员。直接从事电工作业的人员。
3.3低压运行维修。在对地电压250V及以下的电气设备上进行安装、运行、检修、试验等电工作业。
3.4高压运行维修。在对地电压250V以上的电气设备上进行安装、运行、检修、试验等电工作业。
3.5矿山电工作业。在矿山井下从事电气设备安装、运行、检修、试验等电工作业。
4.电工作业人员的基本条件
4.1年龄满18周岁。
4.2无妨碍从事电工作业的病症和生理缺陷。
4.3初中以上文化程度。
5.考核方法
5.1考核分安全技术理论和实际操作两部分，经安全技术理论考核合格后，方可进行实际操作考核。
5.2安全技术理论考核方式为笔试，时间为2小时。
5.3实际操作考核方式包括模拟操作、口试等方式，考核题目不少于4题。
5.4安全技术理论考核和实际操作考核均采用百分制，各60分为及格。考试不及格者，允许补考2次，补考仍不及格者需重新培训。
6.考核内容
6.1通用部分。指所有电工作业人员都应考核的内容。
6.1.1安全技术理论。
6.1.1.1了解电工岗位职责和应该遵守的有关电气安全法规、标准。
6.1.1.2了解电工原理的基本内容。
6.1.1.3掌握常用的电气图形符号的绘制要求。
6.1.1.4熟练掌握常用电工仪器、仪表(即电压表、电流表、万用表、电能表、兆欧表、接地电阻测试仪、单臂电桥等)的使用要求。
6.1.1.5掌握绝缘、屏护、间距等防止直接电击的措施以及保护接地、保护接零、加强绝缘等防止间接电击的措施。
6.1.1.6熟练掌握漏电保护装置的类型、原理和特性参数。
6.1.1.7熟练掌握电气安全用具的种类、性能及用途和熟练掌握安全技术措施和组织措施的具体内容。
6.1.1.8了解低压带电作业的理论知识、操作技术，熟练掌握其安全要求。
6.1.1.9熟练掌握各种安全标志的使用规定。
6.1.1.10了解电气事故的种类、危险性和电气安全的特点。
6.1.1.11掌握电伤害的原因和触电事故发生的规律，掌握人身触电的急救方法。
6.1.1.12熟练掌握电气火灾发生的原因、预防措施、灭火原理及扑救方法。
6.1.1.13掌握杆上作业的安全要求。
6.1.2实际操作。
6.1.2.1熟练掌握现场触电急救方法和保证安全的技术措施、组织措施。
6.1.2.2熟练正确使用常用电工仪器、仪表。
6.1.2.3掌握安全用具的检查内容并正确使用。
6.1.2.4会正确选择和使用灭火器材。
6.2低压运行维修作业。
6.2.1安全技术理论。
6.2.1.1熟练掌握低压电器的选用和接线要求。
6.2.1.2熟练掌握低压配电装置的控制电器、保护电器、二次回路的安全运行技术。
6.2.1.3熟练掌握异步电动机的启动、制动和调速方法。
6.2.1.4熟练掌握异步电动机的检查、安装及维修的安全技术。
6.2.1.5了解电气线路的种类、敷设方式。
6.2.1.6掌握导线的种类和选择要求。
6.2.1.7掌握电气线路的运行维护要求以及过载、短路、失压、断相等保护基本原理。
6.2.1.8掌握雷电的危害及防雷措施。
6.2.1.9掌握照明装置安装和维修要求。
6.2.1.10了解并联电容器的作用及运行、维修和安装规定。
6.2.1.11熟练掌握常用的手持式和移动式电动工具的使用要求。
6.2.2实际操作。
6.2.2.1熟练掌握异步电动机的控制接线(单方向运行、可逆运行等)。
6.2.2.2熟练掌握异步电动机启动方法及接线(自耦减压启动、Y—△启动等)。
6.2.2.3能够安装使用漏电保护装置。
6.2.2.4熟练进行常用灯具的接线、安装和拆卸。
6.2.2.5能够正确选择导线截面、连接导线。
6.3高压运行维修部分。
6.3.1安全技术理论。
6.3.1.1了解电力系统和电力网的组成。
6.3.1.2熟练掌握高低压变配电装置调度操作编号的编制
原则。
6.3.1.3熟练掌握变配电所的主接线及主要设备的型号规
格。
6.3.1.4掌握配电变压器的原理、安装、分接开关切换、
运行等方面的基本要求。
6.3.1.5了解仪用互感器的接线和运行安全要求。
6.3.1.6了解高压电器种类及用途。
6.3.1.7掌握高压断路器运行和操作注意事项。
6.3.1.8了解箱式变电站及室外变台的运行要求。
6.3.1.9了解继电保护装置的任务和基本要求以及10kV
变配电所常用的保护继电器类型和接线要求。
6.3.1.10了解变配电所运行管理内容。
6.3.1.11熟练掌握填写倒闸操作票的技术要求。
6.3.2实际操作。
6.3.1.1熟练掌握变压器巡视检查内容和常见故障的分析方法。
6.3.1.2熟练掌握少油断路器的巡视检查项目并能处理一般故障。
6.3.1.3能够进行仪用互感器运行要求、巡视检查和维护作业。
6.3.1.4能正确进行户外变压器安装作业。
6.3.1.5能安装、操作高压隔离开关和高压负荷开关，并能够进行巡视检查和一般故障处理。
6.3.1.6熟练掌握高压断路器的停、送电操作顺序。
6.3.1.7能分析与处理继电保护动作、断路器跳闸故障。
6.3.1.8能安装阀型避雷器并进行巡视检查。
6.3.1.9熟练掌握本岗位电力系统接线图、调度编号、运行方式。
6.3.1.10能正确填写倒闸操作票。
6.3.1.11能熟练执行停、送电倒闸操作。
6.4矿山电工作业。
6.4.1安全技术理论。按6.1.
1、6.2.
1、6.3.1进行考核，并侧重以下内容：
6.4.1.1了解矿山工作条件对电气设备的要求。
6.4.1.2掌握矿山用电气设备的运行要求。
6.4.1.3了解矿井建(构)筑物的防雷标准、雷电的危害和防雷措施。
6.4.1.4掌握矿山电气设备的接地和接零保护的具体要求。
6.4.1.5掌握矿山电气设备绝缘要求。
6.4.1.6了解电力牵引及供电有关规定。
6，4.1.7掌握矿山常见供电线路故障及预防措施。
6.4.1.8掌握矿山常见的电气短路事故及预防措施。
6.4.1.9了解矿山电气设备的管理措施及安全规定。
6.4.2实际操作。按6.1.
2、6.2.
2、6.3.2进行考核，并侧重矿山电工作业特点。
7.复审考核内容
7.1检索违章情况，没有严重违章记录。
7.2体检合格。
7.3安全技术理论及实际操作考核合格。除了考核与准操作项目有关的基本安全粒术理论知识和实际操作能力外，还应考核以下内容：
7.3.1了解典型电气事故发生的原因，掌握避免同类事故发生的安全措施和方法。
7.3.2了解有关电工作业方面的新标准、规范、法律和法规。
销售人员晋升考核标准范文第4篇
第二条业绩考核的范围本公司销售部门所有销售业务人员。
第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整;奖优罚劣，奖勤罚懒;奖为主，惩为辅。
第四条考核办法分为两大部分：
(一)月收入方面考核
1、基本工资
2、销售量目标考核
(1)业绩提成
(2)超额提成
3、管理目标考核
业绩奖金
(二)年终奖金与晋升奖惩方面考核
注：销售人员收入=基本工资+70%(业绩提成+超额提成)+业绩奖金+年终奖金
第五条公司根据所辖领域实际销售状况，根据不同销售领域，下达销售目标。销售领域的划分十分重要，销售领域的设计应考虑以下三点需求：
(一)使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
(二)使销售人员认识到销售领域的分配是合理的。
(三)使销售人员有足够的工作量。
第六条销售人员的基本工资：
(一)试用期销售人员工资
1、试用期：三个月
2、基本工资：xxx元/月
3、转正：(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至6个月
4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。 说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励;
随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感;试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
(二)星级销售人员薪资
1、一星级：XX元/月
2、二星级：XX元/月
3、三星级：XX元/月
4、四星级：XX元/月
5、五星级：XX元/月
说明：给销售人员分级的目的是(1)留有薪资提升的空间;(2)级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感;(3)有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战;(4)定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。
第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：
(一)业绩提成
1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。
2、当月目标完成率低于100%(含)，顺延到下月销售目标继续完成。 例：当年月销售目标为2万元，实际销售1万元，目标完成率50%，下月销售目标为3万元，当月回款为1.5万元。
提成金额=15000*4%=600元
(二)超额提成
1、销售目标完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。
2、例：当月销售目标为10万元实际销售12万元，目标完成率120%，回款为4万元。
超额提成=(120%—100%)×4万元×1.5%=600元
(三)业绩提成和超额提成的总金额的70%发给销售人员，30%留作管理目
标考核。
例：销售量目标考核后的提成额为70%×(1200+900)=1470元
第八条销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必
须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。
(一)管理目标项目与对应考核最高分
1、服从上级领导10分
2、回款情况10分
3、市场信息收集与反馈5分
4、经销商档案建立程度10分
5、开拓新客户数量10分
6、现有客户升级幅度5分
7、合理化建议5分
8、列为“滞销品”的销售情况10分
9、业务回报5分
10、区域退换货情况5分
11、客户投诉情况5分
12、出勤情况10分
13、月出差天数5分
14、业务知识技能5分
注：管理目标考核总分为100分。
(二)管理目标每月进行考核，得分分为三个档次
1、60分(含)以下30%全扣
2、60分—80分(含)50%下发
3、80分—100分100%全发
例如：销售人员得分为70分，则业绩奖金=50%×(2100-2100×70%)=315元
第九条年终奖金与晋升奖惩方面考核。
(一)奖惩架构
1、奖励：
(1)记功
(2)记大功
2、惩罚：
(1)记过
(2)记大过
(3)撤职
(4)开除
3、(1)全累计三小功=一大功
(2)全累计三小过=一大过
(3)功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过
(4)全累计三大过者解雇
(5)A、记功一次加当月考核3分
B、记大功一次加当月考核9分
C、记过一次扣当月考核3分
D、记大过一次扣当月考核9分
(二)奖励办法
1、提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。
2、该“合理化建议”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。
3、客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即呆帐)，记功一次。
4、开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次。
5、达成上半年销售目标者，记功一次。
6、达成全销售目标者，记功一次。
7、超越销售目标20%(含)以上者，记功一次。
8、其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
(三)惩罚方面
1、挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向保证人追踪。
2、做私生意者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过二次。
3、与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。
4、凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职处理(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是领导协同部属者，该领导撤职。
5、挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除。
6、外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。
7、涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
8、上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。
9、全销售未达销售目标的80%者，记过一次。
10、 未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。
11、 私自使用营业车辆者，记过一次。
12、 公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。
13、 其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。
第十条销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理。
第十一条次月xx日前发放该月提成奖金，次年元月xx日前发放该的奖金。
销售人员晋升考核标准范文第5篇
说明：
1、1—15条为各级检验人员考评内容，1—17条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。
2、实行各级检验人员以科室考评为主，副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。7
影像(含特诊)科不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：
1、1—13条为影像科各级医师考评内容，1—18条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。
销售人员晋升考核标准范文第6篇
xxxxx医院
关于印发中医药人员技术考核标准的通知
各科室：
为了进一步加强对中医药人员的管理，提高中医药人员的技术水平，发挥中医药技术优势，体现中医药特色办院方向，特制定《xxxx医院中医药人员技术考核标准》，现印发你们，希认真组织学习并遵照执行。
附件：xxxxx医院中医药人员技术考核标准
xxxx年xx月xx日
主题词：中医药
技术考核
标准
通知
xxxxx医院
xxx年x月xx日印发
附件：
xxxxxx医院 中医药人员技术考核标准
为了进一步加强对中医药人员的管理，提高中医药人员的技术水平，发挥中医药技术优势，体现中医药特色办院方向，特制定《xxxx医院中医药人员技术考核标准》。
1、每年参加院内及市内有关中医药技术知识培训学习3—5次，每两年参加国家级新技术知识培训学习1次。
2、每年参加由省继续中心主持的中医“四部经典”理论考试并合格。
3、每两年至少在临床上使用1项中医药新技术，开展新项目并获得一定的社会、经济效益。
4、各级各类中医药人员要积极开展科研、撰写和发表学术论文，并达到以下要求：
(1)副高职称以上的中医药人员，3年内主研或协研1项市级以上的中医药科研。
(2)中级职称的中医药人员，每年有1篇第一作者的中医药学术论文在省级以上正规刊物发表。
(3)初级职称的中医药人员，每年至少有1篇中医学术论文参加市级以上中医学术会议交流。
5、各级各类中医药技术人员，每年参加中医药继续教育学习的学分不得低于15分。
6、每年带教中医药医学院校学生3—5人，并有专题讲题讲座1次以上。
7、中医人员的中医药技术应用率达90%;辩证论治率达90%以上;中医疾病诊断准确率达95%以上;中医证侯诊断准确率95%以上;中医入出院诊断符合率达95%以上;重点中医专科的中医人员中医治疗率达90—95%;门诊中医治疗率达95%;住院病区中医人员的中医甲级病历达90%以上;门诊中医人员的门诊日志登记率达85%;处方书写合格率95%。
8、主管药师职称以上的中医药人员能开展临床药学工作，指导临床医师用药。
9、本标准适用于医院内在职的中医、中西医结合、中药剂人员。