环境管理与工程范文第1篇
关键词：防范管理；风险；工程经济
我国的建筑工程建设行业在很长一段时间的发展中已经形成了自己的模式，在保留自身特色的同时，还要更加注重和国家相关的政策找到一个合适的结合点相互融合，低碳经济是我国近几年一直在推行的一个理念，只有更好的将这一理念应用在工程建设当中，才能更好地顺应时代的发展，从而更好地推动我国资源和能源的合理利用。
一、我国低碳时期经济发展
（一）低碳经济对我国的影响
我国在人口数量上居世界的第一位，同时各种污染物的排放量也很多，尤其是近几年我国工业和经济的飞速发展使得我国的环境污染现象越来越严重，所以在我国推行低碳经济发展战略是非常有必要的。第一发展低碳经济能够减少环境的污染状况，同时还能够减轻温室气体的排放，其次还能够保证我国能源的正常使用。最后是发展低碳经济能够有效减少有害气体的排放，能够对大气的保护起到非常积极的作用，同时还可以为人们的身体健康保驾护航。
（二）低碳时期经济的特色
发展低碳经济是我国各个产业和社会和谐发展的一个必要条件，当前，我国经济发展过程中伴随着较为严重的不可再生资源和能源消耗量大幅上升的情况，这种以牺牲资源、能源以及环境为代价换取经济的高速增长对于我国的可持续发展时非常不利的，所以，相关的部门必须要制定可行的经济发展政策，推动经济模式的调整与转变，提高资源和能源的利用效率，只有这样才能更好地提高我国经济发展的质量，同时为百姓也营造更是为良好的社会生活环境。
（三）低碳时期未来的发展方向
发展低碳经济是我国必须要重视的一个问题，当然在发展低碳经济的过程中也会受到很多因素的制约，面对这些制约性因素，首先要不断优化我国的资源配置模式，使得我国的资源结构能够得到合理的调整。我国虽然在资源总量上占据着一定的优势但是资源分布不是非常的均匀，经济的发展还使得我国的资源状况日益严峻，我国工业的发展离不开煤炭资源的支持，所以在今后的经济发展过程中，煤炭资源依然主要的能源资源，因此，我国要采取相应的措施，不断发展科学技术，不断开发可以替代煤炭资源的新能源，从而达到减少碳排放的目的。其次是要积极进行产业结构的调整，发展低碳经济的同时也不能放弃传统的产业，我国当前正处于经济发展速度加快增长的时期，同时基础设施的建设数量、建设水平和建设规模都有着非常大的发展，在建设基础设施的过程中会使用到很多的钢材、水泥混凝土等建筑材料。这些产业虽然在碳排放量上比较高，但是对于我国的经济发展来说是非常重要的，所以不能将这些产业完全的放在一边，所以相关的部门应该提供更多的资金和技术支持来不断推动相关产业的发展和创新，将先进的科学技术运用到经济发展当中，从而促进我国低碳经济的发展，促进产业结构的合理性调整。但是我们也应该清楚的看到各个地区的经济发展水平和技术能力有着非常明显的差距，所以很多地区的创新能力会受到诸多因素的限制，因此，高碳经济向低碳经济转型是我国面临的一个非常重大的问题。
二、低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施
（一）工程施工方案的经济风险管理对策
我国施工单位对待工程施工方案存在风险的应对管理措施一直处于探索状态，目前比较具有使用价值的方式有两种。一种是在工程企业竞标与承接工程建设时就在前期强调低碳经济转型时期工程规划与建设中节能环保的重要性，在工程施工方案的设计中强调如工程建设的环境选址、工程项目环境保护效用、工程建设的能源可持续运用设计、工程建设需要的节能环保材料、工程建设的环境保护方案。利用这些低碳经济时期比较注重的环境保护与节能减排方案和工程设计取得相关投标单位的信任，让工程建设企业利用改善环境的质量和增强节能减排为手段，让低碳经济工程发展成为投标者追求的目标，这样可以起到防止压价的作用，增加了工程报价的总价，提高了工程承接企业的经济收益。第二种是利用科技手段加以提高工程经济的预测，降低因为不确定风险而造成的工程经济损失，建立在互信的基础上让工程竞标单位与工程投标单位做出双向的认可，正确认识工程经济的作用，正确认识工程经济管理，从而更好地对经济风险进行有效的控制。
（二）工程投标与报价的风险管理对策
工程投标与报价的风险就是出资方或投标方不愿意支付过多的建设资金，单方面的压低工程建设价格，让工程建设企业形成竞争，从而利用竞争的契机掌握更多的价格优势，取得自我的利益。从反方向上来说因为工程竞标企业的求胜心切，市场竞争激烈，所以不断压价以取得竞标机会，寻求自我发展渠道和生存机会。在低碳经济转型时期工程投标与报价风险的管理对策作者认为主要有两种有效方法。具体来说就是转变传统市场竞争模式，工程参与企业自主创新发展低碳模式，寻求可持续发展与节能环保路线的发展动力，工程建设企业需要改变的是工程建设的观念，要利用现代化的低碳理念为主导，利用环保材料为主力，利用节能设计为动力，更好的拓展自身的发展空间。
（三）低碳经济时期环境保护制度风险的对策
作者认为低碳经济时期的环境保护主题就是节能减排，可持续发展。对于这个主题在工程建设期间最好的选择就是从设计、选址、选材、规划、建设、完善这些过程中选择更加环保、更加节能、更加低碳的途径。既然选择低碳模式发展路线，那么工程建设企业就要从自身做好对低碳经济发展的认识，这就是改善环境保护制度适用性风险的一种尝试，这种尝试的执行会在长期的实验中得到证实，因为我国目前的发展阶段，允许这样一种尝试的出现。首先，工程建设企业要开展较好的人力资源训练，将低碳环保、节能减排的知识灌输给本建设单位的员工和管理者，让他们从意识上认识和清楚现阶段工程建设的主要性质和方向。其次，要将我国《环境保护法》中的“环境影响评价”制度和“三同时”制度的本质意义结合到自身工程建设企业的建设环节中去，从而给工程建设单位良好的利润空间。
三、结语
低碳经济的发展为我国的资源和能源结构调整带来了新的生机，尤其是在建筑工程建设和施工当中，低碳经济的运用不仅使得整个企业的经济效益得到了稳步的提升，同时对于环境的伤害也有了非常明显的下降，但是一定要做好对低碳经济下项目工程经济风险的管理工作，只有这样才能更好地促进我国建筑行业健康持续的发展。■
参考文献
[1] 张群伟. 浅谈工程经济管理风险及防范措施[J]. 四川建材. 2011（04）
[2] 李士月. 如何开展工程经济管理工作[J]. 中国城市经济. 2011（15）
环境管理与工程范文第2篇
关键词：道路与桥梁工程;施工技术;问题
近几年来，我国道路桥梁工程项目建设迅猛向前发展，理论知识系统不断地丰富与完善，施工经验也不断的累积，施工技术水平较之前相比取得了明显的进步。但是，路桥工程依旧存在着一系列的问题，除此之外，人们对道路桥梁的质量水平要求也不断的在提高。因此，路桥工程研究者要把道路桥梁工程的施工技术作为工作重心，尽职尽责，为我国道路桥梁工程的健康发展做出应有的努力。
1道路与桥梁工程施工技术发展现状概述
伴随着社会经济的进一步发展，我国科技技术也得到了长足的发展，促进了道路桥梁施工的完善与发展，很大的程度上，提高了道路桥梁施工建设质量。
1.1地基加固。在道路桥梁工程中，地基加固质量直接影响到道路桥梁的整体稳定性。通常情况下，建设单位在地基加固过程中，十分注重新型技术的应用。就目前地基加固而言，已经大力推广使用复合地基加固的施工技术，该技术的应用原理，主要是在施工时，结合道路桥梁施工现场的地质情况，选择合适的施工材料，以此确保道路桥梁工程施工建设质量[1]。
1.2钢筋与混凝土。现阶段的道路桥梁工程中，已经推广使用了钢筋与混凝土等材料，可谓是极大提高了道路桥梁的强度与韧性。由于钢筋与混凝土等材料的广泛使用，连接技术、预应力技术以及混凝土技术得到了推广使用，尤其是连接技术的完善与进步，预应力工艺的进步，极大的提高了道路桥梁工程施工建设水平。
1.3防水技术。现如今，我国道路桥梁工程施工中，所采用的新型防水材料，主要是高分子材料。结合道路桥梁工程施工要求，有必要加强沥青防水卷材、高分子片材等新型防水材料的应用。
2道路与桥梁工程施工技术存在问题
2.1前期道路桥梁的测量技术问题
相比于道路桥梁修筑所需要的其他技术，例如施工技术，我们国家的道路桥梁的测量技术的发展水平相对较低和欧美发达资本主义国家的差距也较大。这和我们国家长期以来的粗放施工方式有关。对于这个问题的解决，我们的建筑单位应该从自身做起，不断的通过测量设备的更新，以及相关专业人才的引进去解决这个问题。帮助桥梁和道路施工过程中测量技术的良好运用和实施。特别是在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行相应的测量，绘制出相应的施工图纸，并以此明确各种施工材料的用量与进货时间，保证施工的顺利进行。
2.2中期原材料的质量以及使用技术问题
因为，施工单位选择建筑材料，例如钢筋、木材、混凝土等等都会派专人进行负责。然而，负责采购材料的人由于自身的水平有限，或者和原材料经销商串通一气情况出现，导致原材料的质量并不能绝对保证。这也是导致后期路面开裂以及脱落等问题出现的罪魁祸首。当然，这并不仅仅是原材料不合格的唯一愿意，在运输过程中的损坏也是不可以忽略不计。即使，有了好的原材料，我们的一线工人们在使用的过程中也难免存在偏差，大大影响到工程的质量。因此，对于原材料这一环节我们的建筑公司要慎之又慎，要尽可能的选择经验丰富，老实诚恳的材料采购员进行采购。在原材料运输和保存的途中也要格外的注意，务必按照规定行事，万万不可自以为是。最后，对于我们的一线工人要进行原材料使用方面的培训，方便其掌握使用技术，更好服务于道路桥梁的建设。
2.3道路桥梁的后期验收技术问题
通常来说道路和桥梁施工的后期，也就是所谓的验收环节，往往会放松警惕，成为最薄弱的一环。截至目前，我们国家的道路工程施工质量监测市场运行机制不能适应验收行业社会化发展的要求。具体表现为：桥路桥梁工程的验收机构往往依附于学校或者科研单位，没有独立的法人地位，若是出现虚假出具检测报告的行为难以追究其刑事责任。大多数道路桥梁验收机构都属于有偿的收费机构，为了盈利甚至会铤而走险，开具虚假的检测报告，让不合格的工程堂而皇之的通过最后的验收。
3道路与桥梁工程施工技术发展趋势分析
有上述分析可知，随着道路桥梁工程的进一步发展，相应的施工技术也得到了相应的完善与发展，最为主要的是在长期的施工中，建设单位积累了大量的施工经验与施工理论知识，这为提高今后的道路桥梁工程施工质量奠定了夯实的基础。但是就目前道路与桥梁工程施工技术应用情况而言，暴露出诸多不足之处，但是在我国相关技术研究人员的不懈努力研究下，外加道路桥梁施工建设队伍对施工技術灵活使用与经验总结，有效促进了道路桥梁工程涉及的各项施工技术发展，以此大幅度提高了道路与桥梁工程的施工建设水平。
3.1施工技术的智能化趋势。近年来，在社会诸多领域当中，智能化技术的得到了广泛的应用，尤其是在科学技术迅速发展的今天，智能化技术由于其具有独特的优势，在社会各领域中的应用，均取得了巨大成效，可谓是极大的提高了广大人民群众的生产生活质量[5]。因此，道路与桥梁工程施工技术今后必然朝向智能化方向发展。智能化技术的应用，主要体现在全球定位系统等技术手段的应用，这样一来，便可以让施工人员及时获取准确的施工现场测控工作资料，这样不仅仅可以提高测控工作效率，还可以减少工程成本。
3.2施工技术的节能化发展趋势。伴随着社会经济的进一步发展，可持续发展越发深入人心，尤其是在社会资源不断缩减的情况下，要想实现社会建设的可持续发展，便需要注重节能发展。因此道路与桥梁工程的施工应该注重节能化发展，在施工材料与施工工艺等方面加强节能技术的应用研究，以此有效提高施工资源的利用率，切实减少施工资源的浪费。例如，钢筋材料由低合金钢代替，防水卷材逐渐朝向有机材料的方向发展。
3.3加强建立现代化管理体系。伴随着我国道路桥梁工程的进一步发展，道路桥梁工程施工规模与施工复杂性不断提高，相应的施工设备与施工技术得以完善与增多。因此，要想道路桥梁工程施工得以顺利完成，便需要借助现代管理技术手段，做好施工设备与施工技术管理工作，以此确保道路与道路工程施工质量。首先，道路与桥梁工程施工建设单位，需要借助现代先进的计算机软件技术，对道路桥梁施工全过程，实施动态管理，对施工全过程进行综合分析，促使管理人员能够及时掌握施工情况，一旦出现质量问题，便可以及时让施工人员纠正，从而有助于保障施工质量。其次，道路桥梁施工建设单位需要针对性建立有关道路桥梁的计算机信息库，这样一来，施工人员便可以对道路桥梁工程的各项施工数据进行加工分析，便于灵活调整施工技术的应用，这对提高道路桥梁工程建设施工经济效益具有极为重要的现实意义。
4.结语
综上所述，现如今的道路与桥梁施工，已经大量应用了新型施工技术。因此，相关人员有必要加强施工技术的研究，不断完善施工技术，以此有效提高道路与桥梁施工质量。
参考文献：
[1]毛超.浅谈道路路基与桥梁工程施工技术[J].四川水泥，2017(06)：34.
[2]王玉松.浅谈道路路基与桥梁工程施工技术[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(03)：230-231.
[3]薛雄.浅谈道路路基与桥梁工程施工技术[J].建筑知识，2016，36(12)：96-97.
[4]边磊.浅谈道路路基与桥梁工程施工技术[J].工程建设与设计，2016(01)：112-113-116.
环境管理与工程范文第3篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
[1]苏桂梅，吴铭.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2019，(25)：178-179.
[2]冷恺.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4280.
[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195
环境管理与工程范文第4篇
关键词：建筑工程;工程造价;控制与管理
引言：
工程造价是指在工程项目上预计所需开支或者是工程实际开支的全部固定资产的投资费用。建筑企业在某个工程项目中要想获取预期的利润，就要控制管理好建筑工程造价，在不断优化建筑施工设计方案的前提下，对建筑工程各个阶段施行一定的控制措施。
一、我国目前建筑工程造价控制与管理的现状
随着全球建筑业的发展，在发达国家的建筑工程造价控制管理，已科学化、程序化、规范化的运行了，建立有比较科学、完善、严谨的管理制度。通过制定有效的方法，使工程造价从投标到中标后的实施过程中，得到了全面的控制与管理。与此同时，他们也将价值理论带入到了建筑业，取得了良好的成绩。我国现阶段建筑工程造价管理，引用了英国的计价方式，由“全过程造价管理”向“全生命周期造价管理”转化，逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调、监督与国际惯例接轨的管理。我们应借鉴发达国家先进的管理模式，让我国的建筑工程造价管理上升到一个新的高度。
二、建筑工程造价控制管理的全方位分析
由于建筑工程项目工期长投资大，在施工过程中，往往会产生设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。这些是承包方和发包方索赔和反索赔的依据。为了有效的控制和减少成本，在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。
1、在决策阶段工程造价的控制管理
工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%~90%。因此项目决
策阶段控制的好坏是决定工程造价的基础。
2、在设计阶段工程造价的控制管理
工程设计是建设项目的灵魂，也是对建设项目进行全面规划。具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%~95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%~75%施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。
2.1优化设计方案
加强对设计单位设计图纸的审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。
2.2实行限额设计
限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，把总投资额保证在底线。它是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量、机械设备、材质标准为依据，对此阶段不容易确定的工程量，应参照设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员应提高对工程造价重要性的认识，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。
3、在招投标阶段工程造价的控制管理
在建设工程中用投标竞争的方式来选择理想的承包方，这既有利于保证工程的质量也能缩短工期，更有利于降低建筑工程成本造价。国家推行的工程量清单招标方式是目前最常见的。工程量清单计价，应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。不仅有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低成本，降低工程造价。
4、施工阶段工程造价的控制管理
工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多，如：政策性变化、材料设备价格、，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。
4.1重视审查图纸预算
根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。
4.2动态管理提高意识
在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。对工程进度款要进行严格把关，按照合同约定的比例支付，不超付、不早付，及时扣回预付款发挥资金的时间价值。
4.3在采购时最大限度地减少差价
在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格、质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低时出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等，尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格,争取购到质优价廉的产品。
5、在工程竣工结算阶段工程造价的控制管理
工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，把好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
三、有效加强建筑工程造价控制管理的合理性建议
首先在项目建设前期阶段必须实行监理制度。要推行限额设计方法，这是一种已经被证实的有效途径。这种限额设计能有效地控制整个项目的工程造价。为使限额设计达到预期目的，参与设计的人员必须是有经验，懂技术、懂经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理的。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能性;从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展来调整设计方案。造价工程师在项目实施中，除了对各种费用进行严格控制，还要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，了解价格动态，收集各种价格信息等。对建设工程运行中出现的问题要研究分析，总结经验，优化改进。
结束语：
我国的工程造价控制管理仍然是滞后的，只有善于吸取发达国家的成功经验，坚持以改革推动行业发展的工作思路，做好在建筑工程中的各个阶段的造价与控制管理，使我国的工程造价管理体系发挥其重要作用，促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]熊德芬，王梦.工程造价管理与工程投资控制的内在联系浅析 [J].价值工程.2012
[2]于志刚，王志强.论工程师对工程造价的管理[J].陕西建筑与建材.2004
环境管理与工程范文第5篇
负责人：郑蔚虹
成员：吴明江、赵敏、郑蔚虹、贾守菊、王晓峰、廖志勇、张胜帮
相关课程：生物化学、生物统计学、分子生物学、生化制备技术、生物化学实验、分子生物学实验、生化制备技术实验、基因工程、基因工程实验、生物信息学、药理学
2、细胞与遗传课程团队
负责人：陈勇
成员：钱晓薇、陈勇、周茂洪、葛世玫、杨加付
相关课程：遗传学、细胞生物学、遗传学实验、细胞生物学实验、细胞工程、分子遗传学、生物进化论、生物专业英语、遗传育种学
3、微生物与发酵课程团队
负责人：杨海龙
成员：董新姣、杨海龙、吴祥庭、周峙苗、吴楚、赵肖为
相关课程：微生物学、微生物学实验、发酵工程、食品营养学、食品安全与检验、酿造技术食品工艺学、功能食品、食品工艺学实验、微生物资源开发与利用、食品分析、食品分析实验
环境科学系课程团队负责人及成员
1、环境污染控制课程团队
负责人：郑向勇
成员：郑向勇、严立、李军、张业键
相关课程：环境工程学、环境工程实验、水污染控制工程、固体废物处理、工程制图与CAD、给排水工程设计、物理化学、化工基础、环境污染综合治理实验。
2、环境检测与分析课程团队
负责人：王传花
成员：王传花、陈华林、周江敏、戴灵鹏、柯强
相关课程：环境监测、环境监测实验、环境化学、环境化学实验、环境生物学、环境生物学实验、环境土壤学、环境土壤学实验、生物监测、环境统计学、大气污染控制工程、环境毒理学、放射性污染及防治、环境生物技术、环境系统分析、城市生态学。
3、环境规划与管理课程团队
负责人：崔灵周
成员：崔灵周、李玉宝、宋国利、王奇
环境管理与工程范文第6篇
摘要:施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。下面就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。
关键词:施工项目管理作用程序化管理环节
施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产关系和施工生产组织形式的调整,提高企业生产力的发展水平。
一、施工项目管理的重要作用
1、项目成本刻画了企业的盈利水平和能力
施工项目作为建筑企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。这种基本模式变革,促使建筑施工企业将其管理重心向施工项目下沉,以适应建筑市场日益激烈的竞争形势,求得企业生存、发展的空间。施工项目以崭新的成本中心形象有力地支撑着企业利润中心作用的发挥,而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。企业经营管理的目标是在实现整体发展的基础上追求利润的最大化,项目管理目标是通过对进入工程项目的生产要素实施动态管理、优化组合,保证工程质量、缩短工期,实现生产节约能耗、降低成本。项目成本节约是企业利润不可分割的重要组成部分。
2、企业管理与项目管理的关系
施工企业的项目管理是企业管理的重要组成部分,项目管理应该置于企业管理的整体系统之中,围绕企业管理的总体目标运行,严格执行企业管理的规章制度。企业管理必须以项目管理为中心,把管理工作的出发点和落脚点切实放到项目上,企业管理还应当为项目管理创造良好的行为条件,切实落实项目经理的责、权、利。为项目管理目标的实现,企业管理与项目管理应当构建为有序运行的有机整体。
3、项目是企业产品质量的载体和信誉的窗口
企业作为市场竞争主体必须积极主动地进入市场,占领市场,获取更多的工程项目,为实行项目管理提供足够的任务保证。企业对于市场的占有一靠质量,二靠信誉,三靠价格,而这三个方面都有赖于提高项目管理的水平。通过完善和强化项目管理,不仅可以实现工程建设项目优质、高速、低耗的目标,而且可以提高企业经营管理的整体素质,增强企业的市场竞争能力,扩大市场占有份额。
4、项目经理部是“两层分开”的结合点
企业管理层与作业层两层分开有利于企业内部组织结构优化,逐步形成企业内部劳动力资源有序滚动和重组的新机制。两层分开是手段,两层结合是目的,项目是两层的结合点。只有两层在项目上实现合理的组合,才能形成现实的生产力。企业管理层要通过提高效率,增强决策、监控、指导协调和服务的能力,逐步发展为技术密集和智力密集的企业组织。作业层要通过劳务分包、专业分包和向社会开展经营业务,提高水平和管理能力,逐步向专业化、劳务化的企业组织发展。
二、项目管理国际化
企业经营和项目管理存在着国际性。我国已加入WTO,我国建筑业要走向世界建筑市场,外国的承包商会更容易、更方便地进入我国。为此,要将国外建筑企业的经营方式和手段都为我所用。要加强项目管理理论的研究、国际交往和交流。要研究建立现代企业与项目管理的关系,研究如何利用项目管理进行现代企业制度下生产方式的变革,研究市场条件下的项目管理,研究技术进步与项目管理,还有项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化问题。
三、建筑工程的程序化管理
1、程序编制方法
建设工程项目从可行性研究的前期准备阶段到委托监理、设计、招标、施工、验收的实施阶段,把复杂问题分解为简单问题。各项工作可以采用相对固定的模式确定,再按过程细化分解,以过程为基础,把处理问题的知识和途径编制成管理程序,按目标要求,投入相应资源,一步步地完成该管理过程,并为过程的顺利进行实施协调与控制,以获得每个子项目满意的管理绩效。
2、委托设计管理程序实例
(1) 业主项目经理按国家招投标法的要求,在监理协助下,向参加投标的设计单位提供相关文件,并组织到建设用地踏勘,介绍建设目的、使用功能要求等,规定在时限内,各家提出参加竞赛的设计方案。
(2) 由决策层组织专家评审。过程为:专家咨询→统一标准→确定权重→综合评分→得出参赛方案中的最佳方案。
(3) 提练未能入选方案中的精华融入最佳方案,并正式签约,委托设计,设计费一般为工程造价的1。5 %左右。
(4) 方案经城建规划部门批准后,由设计监理联系中标单位进行初步设计。
(5) 由项目经理组织专家审查初步设计,对设计图纸是否反映了业主的要求和意志,是否具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局,材料、工艺是否合理、是否先进等提出书面意见,返回设计院修改,再做正式设计出图。
四、把握住关键的管理环节
1、施工招标管理
业主对招标的管理一是考察施工企业的信用,二是制定合理的标底。信用包括资质、专业技术人员能力、技术装备状况、管理水平、业绩。特别重要的是需要选择技术业务组织能力强、素质高,有实际经验的施工项目经理。标底在综合评标中占总分60 %～70 %的权重,标底的编制管理极为重要,业主要委托公信度高、经验丰富的社会中介方完成,有条件的尽可能封闭进行。一般讲,按定额编制的预算偏高,由于施工企业的技术水平、管理水平、人员素质不同,使用机械设备不同,对市场原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造价是不同的。而且,实际工期往往比国家定额工期缩短30 %左右。因此,业主组织行业专家修订所编预算,确定标底系数,最后形成业主的招标标底。按建筑业发展的趋势,参照国际惯例,业主可以采用工程量清单招标,施工企业依据自身建立的内部定额,用综合单价投标,专家评委选择合理低标中标。
2、工程质量管理
业主项目经理部对工程的质量管理是以监督落实质量责任制实现的,协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作,监督执行工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替监理,也不指挥企业的施工和质检,而是落实各责任主体应承担的质量责任。业主应主动邀请质检站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设强制性标准等进行监督检查,政府工程质量监督是在项目组织系统外的管理。业主的工程质量管理是通过协调与监督来实现的,对各项检查记录、文件是否真实可靠、结果是否准确要做到心中有数。这样共同建立一个职责明确、管理到位的质保体系。
3、工程造价管理
业主项目管理一个重要的目标是要获得投资效益和社会效益的最大化,其工作就是工程造价的控制管理。首先是投资决策与设计阶段对工程造价的控制管理,由业主组织专家对建设方案进行技术经济比较,对项目规模与建设标准、工艺与设备的选用,做出与使用功能建设目标相一致的判断和决定。按投资实行限额设计,重点控制工程量,控制设计变更,并运用价值工程原理改进设计方案。其次是在施工阶段对造价的控制管理,实行精细化管理,精在事前、细在过程。敦促施工企业制订科学的材料设备采购供应计划,周转零库存、在线供应等;严格控制工程变更;严格按工程量拨付进度款;加强工程的结算、决算审核;防止索赔等工作。
综上所述,面对我国加入WTO以及建筑业建立现代企业制度的情况下,施工项目管理是现代制度的重要组成部份。建筑业企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。只有搞好施工管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。