企业团队建设范文第1篇
CTS即Corporate Identity System的缩写，翻译为“企业识别系统”。台湾的CI专家林磐耸认为：CIS就是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体传达系统，传达给企业的关系或团体，包括企业内部与社会大众，并使其对企业产生一致的认同感与价值观。
CIS是战略、是过程，是培育品牌的一条必由之路。首先，CIS是战略。是将企业的经营理念和个性特质，通过统一的设计加以整合传达，建立具有鲜明个性的企业形象、品牌形象和产品形象，使社会产生一致认同感和价值观，从而创造最佳经营环境，提高市场竞争力的现代企业经营战略。其次，CIS是过程，是由战略策划—形象设计—形象传播构成的全过程，并非单纯的设计。再次，CIS是培育品牌的必由之路。导入CIS必然以培育品牌为主导路线，并不断提升品牌价值。
二、何谓企业团队精神
团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标，承担一定职责，技能互补的异质成员组成的群体。团队应富有创造力，团队中的成员是具有多种技能的“多面手”，享有高度的自主权和决策柔性。因而团队精神可解释为“合作”，“创造力”和“个人发展”，这种合作应以共同的宗旨和绩效目标为基础。创造力是指团队整体的不断创新。个人发展是指在实现团队价值的基础上，个人能力得以发展，个人价值得以实现。
团队精神是一种集体英雄主义，是个体与群体在目标一致基础上的融合。通过最佳的排列组合，最佳的整体配合，个体能量以及由个体相乘所形成的整体能量超水平释放，形成整体大于部分之和的裂变效应。
三、CIS——企业团队精神建设的利器
团队精神塑造的内容主要包括：共同的价值观、科学的行为制度和良好的环境。共同的价值观就是为团队精神的培养提供一个理解的平台，使企业全体员工具有共同的目标与视野。科学的行为制度就是为团队精神的培养提供有效的激励机制、沟通机制、监督机制和培训学习的机制。良好的环境是为团队精神的培养创造团队氛围。
CIS中的MI有助于培养团队的共同价值观，而科学的行为制度正是BI的重要内容，而VI则有利于创造良好的环境。因此，CIS的三要素与团队精神建立的主要内容有着紧密的联系，企业可以通过导入CIS来打造自身的团队精神。
1. MI——培养共同价值观
MI即理念识别，Mind Identity 的缩写，是指一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德、作风等而区别于其他企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用，并通过BI、VI表现出来。在理念识别的要素中，企业的群体价值观是核心要素。价值观是人们判断事物重要性先后秩序的标准。人是有思想、有感情的，人的行为受观念和情感的影响，正是价值观决定人们追求什么、放弃什么。企业的群体价值观是企业多数员工的共同价值观。通过设计、实践理念识别系统，企业能够说服、感染、诱导企业成员自觉地养成企业的共同价值观。
团队精神在形态上表现为一种文化问题，而其核心其实就是团队共同的价值观问题，团队精神是团队及其成员的共同价值取向和行为标准，它的形成是由复杂因素综合作用的结果。企业通过建立理念识别系统可以促使员工共同价值观的培养，从而形成团队精神。企业通过确立科学的企业理念，特别是团队事业目标，并使之在团队内充分渗
透。企业的理念及团队事业目标并不是可有可无的，它是CI的核心，是企业经营成败得失的关键。理念及事业目标的定位是团队精神建设的出发点和基础。
MI培养团队精神的具体方法如下：
⑴通过口号化的企业理念培养团队精神。口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子。口号是对所要表达的企业理念内容的高度浓缩和概括，是企业文化精神层的生动再现，最能反映时代要求，因此正确地掌握和运用口号技巧，对于培养共同的企业价值观具有很大帮助，从而有助于建设企业团队精神。
⑵通过人格化的企业理念培养团队精神。人格化的企业理念是在企业广大员工中形成共识的企业持久的精神动力。企业英雄模范人物是体现人格化企业理念的典型代表，通过讲述他们的事迹，起到示范作用，让团队中的每一个成员都体会到企业理念在培养团队共同价值观时起到的引导、教育作用，从而自觉地学习、接受企业共同价值观，构建企业的团队精神。
⑶通过艺术化的企业理念培养团队精神。艺术化的企业理念是指将企业理念要素用音乐、美术等艺术手法表达出来，借助艺术的美来传播和推动。企业之歌是最常见的形式。员工在公司集体活动时演唱公司之歌，既能够增强员工的自豪感和凝聚力，又能充分反映员工的精神风貌，传达企业理念，培养企业的团队精神。
2. BI——制定科学行为制度
BI即行为识别，Behavior Identity的缩写，是企业理念的动态展示，是指在企业理念的统帅下，企业组织与全体员工的言行和各项活动所表现出来的一个企业与其他企业的区别。建立企业行为识别系统，需要长期规划和全体员工的共同努力。团队精神的培养需要有科学的行为制度支撑，主要包括为团队精神的培养提供有效的激励机制、沟通机制、监督机制和培训学习的机制，而这几方面的内容包含在企业行为识别系统之中。
企业BI策划，主要包括对企业制度和员工行为规范的设计。企业制度是企业为保证生产经营管理的秩序而制定的成文的工作规程，是一个由多方面制度构成的制度体系。企业制度主要包括用人制度、分配制度、奖励和惩罚的制度、监督制度和教育培训制度、绩效考核制度等。
如何通过制定科学的企业制度来培养团队精神：
⑴团队精神具有激励员工的作用，但在团队建设过程中也同样需要对员工和对团队的激励。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到人尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成相互竞争的积极氛围，推动每个成员不断自我提高;另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，从而实现团队结构的最优配臵，激发出团队的最大潜能。
⑵约束是保持团队完整性的必要条件，团队的领导和员工都应受到一定程度的约束。但是，为了保持团队的创造力和高效能，就必须科学地制定企业制度，例如监督制度、奖惩机制，不能使员工感到时时处处受约束，而是将制度内化到员工的行为中，达到成员自主约束的境界。
⑶彼得〃圣吉在《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》一书中提出团队学习。团队成员只有通过不断的学习才能掌握多种技能，在工作中相互支援，团队在不断的学习过程中增强竞争力。同时要重视内部学习，不断地培训，使企业目标、企业文化深深地植根于团队成员的思想中。在BI识别系统的设计时，企业制度中教育培训制度是一项非常重要的内容。培育高素质的员工队伍是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是企业
文化的根本保证，加强对企业现有员工的教育和培训，通过提高他们的思想观念、技术水平和综合素质，实现优化团队结构、提高整体素质的目的。
3. VI——建设良好环境，创造团队氛围
VI即视觉识别，是Visional Identity的缩写，是CI静态识别符号，是具体化、视觉化的传达形式。企业名称、标识、标准字、标准色是构成企业视觉形象的基础，是VI识别的四个核心要素，这些要素集中体现企业文化精神层的要求，充分传达企业理念。VI识别系统就是以视觉传播为感染媒体，将企业文化、企业规范等抽象语义，转换为具体符号、具体可见的识别系统，进而提升到企业文化的共识。
一个团队能否充分发挥创造力及进行有效的合作，常取决于该团队的氛围。VI识别系统的设计对于建设企业良好的环境，创造团队氛围具有重要的作用。
⑴企业物质环境的设计有助于团队氛围的创造。企业的物质环境包括企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，办公楼、商店的装修与布臵等。良好的企业物质环境，能够给臵身其中的员工以美的享受，使他们心情舒畅地投入工作，能够充分反映企业的品位、情趣和综合实力，有利于团队氛围的塑造。
⑵企业传播网络的设计有助于团队成员的相互沟通，形成良好的团队氛围。在所有的团队中，沟通是维护其整体性的一项十分重要的工作。VI识别系统中的企业文化传播网络将企业价值观、目标、精神、道德等精神曾要素传达给企业的全体员工。企业文化传播网络有两种形式，一是正式网络，包括企业的刊物、报纸、电视、广播、宣传栏、局域网等;另一种是非正式网络，例如非正式的团体内部交流等。企业内的员工可以通过正式和非正式的企业传播网络进行沟通交流。良好的沟通是营造良好的团队气氛的法宝。团队内部成员与成员之间、成员与团队领袖之间、团队与上司之间、团队与团队之间都必须保持双向沟通，只有沟通才能实现互相之间的了解，产生信任，达成共识，才能产生强大的团队凝聚力。
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精
神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
企业团队建设范文第2篇
一、活动目的
房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间
1.活动地点：****大酒店
2.活动时间：2011-5-7晚7：00
三、活动方式：
1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。
2.鄂尔多斯之夜活动
四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)
1.欢迎仪式：(凉菜已经起)
问题：以什么方式迎接董事长入场?
嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白：
问题：主持人的选定。
主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾
的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;
表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得
尽兴。)
房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?
3.请张总讲话。
问题：发言稿的编写与修改。
4.邀请董事长致辞。(共同举杯)
5.宣布晚宴开始。
6.各部门主管在席间穿插发言，敬酒。
7.互动环节：
互动环节包括节目(2-3个)与游戏(2-3个)，游戏过程中邀请董事长参加，全员互动。
活动过程中穿插敬酒，也可以通过游戏惩罚来喝酒，以增加气氛。员工敬酒最好以小组进行。
问题：游戏主持人的确定。
节目和游戏的准备。
游戏道具准备，游戏音乐下载。
8.晚宴结束语(主持人)。
五、准备工作：
1.场地布置
2.订餐、酒水购买。
3.人员通知，准时到位。
4.游戏、节目准备。
5.音响设备。
6.照相机。——要有专人负责拍照
7.是否需要做条幅?
8.主持人串词。
9.张总讲话稿。
10.嘉宾邀请。
11.车辆安排。(涉及到场地的转移，提前有人要接洽)
企业团队建设范文第3篇
来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识
应用：实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队
内容：
M：实现组合竞争力
O：团体型 级别型 平行型
E：日后结合超智企业加以补充
m：超智企业是为企业 专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
P1：竖立组织核心
P2：坚定统一目标
P3：优化组织环境
P4：畅通交流平台
P5：避免权力集中
P6：合理经济报酬
P7：提升自我价值
P8：增强组织协调
P9：引导正面冲突
G：创造“一家人”团队
案例：
21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。 解释：
M：实现组合竞争力
现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题
O：团体型 级别型 平行型
1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。
3、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
E：日后结合超智企业加以补充
m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
P1：竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。“„木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。
组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成
一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。
独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有!人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因
我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。
P2：坚定统一目标
企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化
团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功
拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。
必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值
每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。
P3：优化组织环境
每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半
在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。
很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。
员工分4种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。
能力+潜力=实力!很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”
美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪
有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。
这样的企业文化让人赞叹!
P4：畅通交流平台
保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现
双向沟通：要给予员工反映问题机会
上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感
一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的
环境沟通：创造环境与员工沟通
上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
P5：避免权力集中
发扬民主，避免权利过于集中
通过团队可以更有效地分权和授权。在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。
P6：合理经济报酬
金钱代表一个人在组织中的贡献和成就
以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。
P7：提升自我价值
岗位安排：使人与角色和谐一致
根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位 ，发挥最大能动性
员工参与：让每个人认识到其在团地的重要性
员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任
职业规划：帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求
P8：增强组织协调
集体讨论，防止“职权分裂”
由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作
P9：引导正面冲突
任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。
如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。
G：创造“一家人”团队
日本松下强调“横轴”团队;
丰田汽车打造“接力”团队;
美国INTEL坚持“磐石”团队;
上海宝钢构建“超级”团队;
企业团队建设范文第4篇
2.优质建设，以质为根
3.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
4.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
5.一等二看三落空，一想二干三成功
6.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
7.每天进一步，踏上成功路
8.我们的理念是只有跑在前面
9.优质产品，丰厚成果
10.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
11.立足新起点，开创新局面。
12.用心才能创新竞争才能发展
13.行动是果实，而言语只是树叶
14.主动工作，才是快乐的工作
15.做事多一点，行动快一点企业团队文化口号【二】
1.沟通多一点，效率高一点
2.团队冲突解决方法：妥协
3.优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格
4.发挥个人潜能，发扬团队精神
5.忠诚实干为己任，价值共享为你我
6.任何质变的业绩都来自于量变的积累
7.众志成城创伟业，齐心协力展宏图
8.理由少一点，问题多一点
9.当日事当日毕
10.百川汇海可撼天，众志成城比金坚
11.强化竞争意识，营造团队精神
12.说话轻一点，脑筋动一点
13.只有成功的团队才能成就成功的个人
14.居人恭，处事敬，为人忠
15.同创美好视界，共赢辉煌人生企业团队文化口号【三】
1.超越增强竞争力，创新立于不败地
2.信誉创造奇迹，想象创造可能
3.快乐活在当下，尽心就是完善
4.团结才有凝聚力，合作增加成功率
5.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
6.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
7.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
8.心态正，事业成，不成也成
9.齐心合力开大船，万众一心创辉煌
10.团结就是力量，力量改变世界
11.五指并拢成拳头，团结才能出成就
12.信心满满，雄视天下，威名远扬
13.创新是成功的基础，品质是信任的保障
14.过程不能交换报酬，结果才能取得报酬
企业团队建设范文第5篇
随着我国市场经济的不断发展，竞争日趋激烈，在全国都在倡导绿色可持续发展的大背景下，基层煤炭企业的内部管理也面临着更高的要求和挑战。而基层煤炭企业的财务部门作为企业内部管理的一个重要组成部分，其团队的水平直接决定着其部门可以满足企业管理需求的能力。一个高效的财务团队应该是什么样的?首先这个团队要有明确的团队目标，可以引领团队的力量都朝着一个方向迈进;二是要有完善的管理制度和流程，来保证整个团队以高效的方式运作;三是要有有效的沟通协作，来保证组织良好的运行和提升。而在基层煤炭企业要建设这样的财务团队，需要注重财务负责人的领导、授权和激励作用，注重普通财务人员个人能力的提升，注重整个团队沟通的有效性及执行力的提高。基层煤炭企业要想更好的发展，就更需要一个以精准核算为基础，注重制度建设和财务创新，围绕为企业创造价值服务，凝聚力强、素质过硬的高效能财务团队来保驾护航。
（一）加强财务团队的建设，有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现
基层煤炭企业建设财务团队，首先要明确企业的财务部门是紧紧围绕企业的战略目标和经营服务的，一个高效的财务团队应该具有强烈的使命感和责任意识，知道财务部门应该发挥的作用，知道本部门在企业的定位及作用。基层煤炭企业的财务人员负责企业各项基本收支费用的核算，只有负责任的财务人员才能准确及时得做好基础核算工作，为企业后续的财务分析，及上级领导决策提供关键的信息和可靠的依据。而加强基层煤炭企业的财务团队建设，可更加明确财务部门的工作目标和方向，更精准高效地为企业战略和经营服务。
（二）有利于建立制度和流程，快速响应企业相关需求和变化
基层煤炭企业的生产是按生产环节分部门负责的，负责每个生产环节的部门都对自己所属的业务了如指掌，但是对企业的整体情况把握不足，这就需要企业的财务部门做好各个生产环节的费用核算，汇总企业整体状况，再反馈给企业管理者和各个责任部门。财务团队的建设包含整个企业财务信息的整合，财务团队要找到企业各部门之间及团队内部的切合点，建立制度和流程，让企业这个机器能够转动地更快、更和谐。通过建立的制度和流程来确定各个部门和团队成员的职责边界，确保大家的协作和分工，这样来保证组织更高效的转动，让部门内部成员合作和对外部门人员业务处理都能更省时省力。而这样的制度和流程，提高了核算的时效性，能更快速地反映出企业各生产环节的各项需求和变化，更及时的为基层煤炭企业的产、销、物资采购等决策提供依据，避免企业产量严重失衡，库存物资不足或积压严重等状况。
（三）有利于提高团队协作的效率，降低管理成本
基层煤炭企业属于资源型高风险行业，除了要应对一般企业的工商、税务等政府部门和上级单位的检查外，还有国土资源管理部门、国家安全管理部门等部门的检查，财务部门大多人手不足，工作中要应对企业的基础财务核算、各项财务分析，还要配和各个部门迎接各类上级单位的检查，繁杂的工作对基层煤炭企业的财务部门提出了更高的工作要求。而加强基层煤炭企业财务团队的建设，通过提高财务人员的业务能力和专业化水平，能够提高企业财务工作水平，更好的应对企业的各项财务工作。财务是个专业性很强的工作，在个人专业能力提升的同时提高团队成员的沟通和相互协作能力，有助于更高效地解决基层煤炭企业的财务管理问题，降低团队的无效协作，从而降低管理成本。
（四）有利于信息的交流，促进创新和优秀财务人员的脱颖而出
在基层煤炭企业建设一个高效协作的财务团队，要有团队成员的信息互通，可以互换彼此的学习工作心得，互相想办法解决彼此面对的问题，促进彼此能力的提高和工作创新。在集众力，办大事的同时，也要为团队成员提供一个公平的绩效考核及良好的晋升平台，让团队成员人人看到努力之后的可预期，激发团队成员提升个人专业能力及业务水平，从而为企业发挥更大的价值。
二、基层煤炭企业财务团队存在的问题
（一）财务人员专业能力普遍不高
基层煤炭企业属于资源开采型企业，地理位置偏僻且固定，是大多数高素质的人才不愿投身工作的地方，所以企业所雇佣的财务人员大多学历不高，专业水平不够，很多老一些的矿井基本都是边干边学，由老师傅带新徒弟，这样的好处是财务工作整体稳定前后一致，但是也导致基层煤炭企业的财务工作缺乏创新，很难有突破和提高。
（二）财务团队建设目标不明确，团队沟通不足，凝聚力不够
明确的目标是凝心聚力的前提，而基层煤炭企业的财务部门大多没有明确的部门定位和团队目标，工作基本以核算为主，部门人员按业务内容分工，普遍认为自己的任务就是做好自己所涉业务的各项收支费用的核算，缺乏大局观和为企业整体经营服务的意识。财务部门人员各自为政，缺乏沟通，对他人的业务状况不了解，对部门整体需要面对和解决的问题也不清楚，没有团队的目标和方向，没有形成合力。
（三）不重视团队文化建设，没有形成良好的组织环境
基层煤炭企业的生产方式和财务部门的思想固化，决定了基层煤炭企业领导对财务部门的不重视，而财务部门本身也不重视团队的文化建设和组织环境的优化。部门的不受重视导致部门成员的士气不高，财务人员工作没有积极性，工作松散，对企业的财务工作没有归属感和使命意识。而这样的团队状况，会导致部门的低效率，一旦固化形成了部门的内部环境，更会影响整个财务部门发挥其对企业经营决策应有的作用，甚至会耽误和误导企业的决策。
（四）内控制度不健全，没有建立标准及绩效考核方法
大多基层煤炭企业的财务部门重视企业的核算，却忽视了自己本部门人员业绩的核算。而财务工作虽然是核算工作，但是财务人员对部门的价值创造基本都是定性的，很难找出关键的控制指标来量化考核。没有明确的部门内部绩效考核办法，团队成员的工作效果基本都是靠的部门成员本身的责任心，时间久了做得好的人心里会不平，做的差的人会搭便车，这对团队建设的影响都是致命的。
三、如何提高基层煤炭企业财务团队的建设
（一）提高财务人员的专业水平及业务能力
要想提高基层煤炭企业财务团队的整体水平，就要注重对每个财务人员业务能力的培养，人员的能力是一个团队能力提升的根本。强调一专多能，要求在做好日常工作的同时多学习新的知识，勤动脑、多动手，并不定期进行岗位轮换。由单位支付购买财务课件，组织财务人员参加培训和学习，形成一种人人学习进步的文化氛围。在各个财务人员有责任心和工作自理能力的基础上，加强财务人员综合财务管理能力的培养，包括资金运作、经营状况的预测、综合财务分析能力等各方面，以提高全体财务人员的业务素质。
（二）明确本部门要建设的财务团队的目标，提高团队凝聚力
基层煤炭企业财务团队建设要紧紧围绕企业战略的目标，结合自身状况，建设符合企业战略发展和内在要求的财务团队。对财务人员进行公司战略、年度、季度、月度计划等各上级单位下达文件精神的传达和组织学习，让财务团队成员充分理解工作目标和任务，并有一个清晰的定位。让团队成员对工作目标有清楚、共同的认识，工作时步调一致，从而在成员心中树立成就感、使命感，更好地为企业战略服务。在围绕企业战略凝聚团队目标的同时，打造一个本部门的建设目标，提高团队凝聚力，比如给自己部门订立的目标是：“建立一支精干高效、具备专业知识、有创新动力、有事业心、责任心的财务团队。”要让这个目标深入部门每个成员的思想，这就要求对团队成员做好思想工作，做好团队目标的引导，增强团队的理解能力。团队成员就目标达成思想共识，这样可以更好促进目标的实现。在达成共识的同时要对自己的团队目标进行分解，对每个目标思考落实的方法，只有有明确地把目标落实的方法，才能真正地把团队目标建设落实。
（三）加强部门沟通，营造积极健康的财务团队文化
基层煤炭企业的财务团队建设要打破各自为政的状态，加强本部门人员的沟通。注重培养财务人员的大局意识，经常沟通和协调，强化激励，让部门形成利益共同体。思想的碰撞和争论是创新的火花，利用团队QQ群、微信群等沟通工具，鼓励每个财务人员随时分享自己的学习内容及成果，内容不局限于财务范围，可以是政治的、经济的、心理的、常识的等各种有亮点的内容，甚至从某些电视剧、八卦中体悟到的道理等等方面，还可以组织团队成员参与讨论，大家共同进步，增加团队人员之间的了解，使团队更团结更有默契。组织一些集体活动，凝聚财务人员的团队精神，建立团队归属感、荣誉感，保证团队的一体性;加强财务人员的协作精神，让财务人员在不同的业务岗位上各尽所能，互补互助以共同发挥最大工作效率。
（四）建立一体化的财务管理组织体系，完善财务人员考核制度
基层煤炭企业要加强财务队伍人员的选拔配备，保证财务队伍的稳定和人员结构的合理。积极构建财务人员的职业发展规划和晋升平台，增加财务人员工作积极性，建设符合企业战略发展和内在要求的财务团队。请专业队伍或者积极借鉴各单位好的财务管理制度和业务流程，建立一套符合公司自身状况的财务管理制度及基于绩效和流程的业务模式。建议找专业队伍建立一套财务人员业绩评价系统，比如建立财务部门KPI指标，对财务部门涉及的各项业务进行指标细化，将定性的指标转换为定量的指标，并建立标准，让团队人员不只是埋头苦干，也要面向领导和其他部门，知道财务人员都做了什么贡献，不只是统计结果和背锅的。
四、结语
基层煤炭企业的财务薄弱现象决定了基层煤炭企业更需要加强财务团队建设，财务团队建设是一项长期持续的工作，好的财务团队不需要控制企业，但应该对企业的命脉、血液流向都有大致的掌握，而不是只做事后核算之人，不能发挥其应有的价值。希望每个基层煤炭企业都可以建设适合自己企业发展的财务团队，不仅可以从细节做起完善基础工作，更能及时分析企业的各项数据，掌握企业的各项资源及能力，提高经营反应能力和决策支持能力，进而找出公司的风险点、可控点和价值创造点，进而为基层煤炭企业的发展发挥更大的作用。
摘要：基层煤炭企业大多是生产型的企业, 以生产管理为主, 重产销、轻经营, 而所属其的财务部门也只发挥了事后核算的功能。在基层煤炭企业里, 财务部门没有发挥更大的价值, 这固然有行业性质及所处产业层次的原因, 但是也与基层煤炭企业财务部门普遍业务能力不高, 对企业价值创造、风险管理并没有发挥过应有的作用有关。所以在基层煤炭企业建设一个能为企业决策提供依据、防范风险, 和为企业未来创造价值的团队是基层煤炭企业转型升级的根本需要。本文具体分析了基层煤炭企业财务团队建设存在的问题, 并提出了相关建议。
关键词：基层煤炭企业,财务团队,建设
参考文献
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企业团队建设范文第6篇
摘 要：团队作为企业管理中不可缺少一种资源，针对目前只重视对员工、生产经营、制度执行力及成本管理，忽略了发挥团队凝聚力，本文重点从团队目前存在的问题与原因和如何充分发挥其作用及对策进行了阐述。
关键词：团队；文化；建设；原则
一、什么是团队文化
现代人本管理思想认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。基于此，在企业内部创造团结向上、友好合作、互帮互助、尽职尽责的文化氛围便被称之为团队文化。这种企业文化模式把追求自由看作每个员工的人性本能，同时在此基础上凝聚起相互依赖的人际关系。
在现实的竞争环境中，任何企业都难以凭借个人的力量来大幅提升企业的竞争力，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争优势的重要条件。成功创造一种团队文化的企业往往可以得到极大的收获，那就是员工们的凝聚力、创造力和向心力。发展和保持一种团队文化能够吸引、培养和挽留住那些最优秀的员工，进而最大限度地发挥其作用。团队文化也能够对团队内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为规范，使每个个体的期望值与团队所要达成的目标保持高度一致，并通过增强企业内部的沟通和协调，提高企业的工作效率，增强员工的创新精神。
有学者认为，高效的团队具备以下八个基本特征：一是明确的目标，二是相关的技能，三是相互的信任，四是共同的语言，五是良好的沟通，六是协商的能力，七是高明的领导，八是外部的支持。
团队精神是团队的灵魂，是优秀团队文化的具体体现，一个没有团队精神的团队只是一具空壳。“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。一只巴掌拍不响，万人鼓掌声震天，同舟共济海让路，号子一喊浪靠边，百舸争流千帆劲，波涛在后岸在前”。这一首名叫《众人划浆开大船》的歌词对“团队精神”作了生动形象的描述。
一名优秀的企业员工首先要具有团队精神和团队意识。在企业界，无论是一些有名的大型企业的起家，还是一些小型作坊的经营，都在倡导一种团队精神，并用在其企业经营上，成效显著。在足球场上，世界任何的大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都在极力倡导一种团队意识和“团队精神”，并总把“团队精神”放在首位，因为他们知道，只有树立起球员的团队意识，才能更好的发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是“团队精神”。记得有知名教练在分析媒体吹捧某一“球星”时，一语道破天机：“按照他的个人素质，理应成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不大能融入到整个队伍中，也就是说他不是一个能为团队做出最大贡献的球员！”，该教练认为评价一人是否具有世界级球员的标准，首先就是有团队意识、富有“团队精神”。球场上的“团队意识”，不仅仅是足球的需要，而且对任何企业用人都有借鉴之处，寓意深刻。
二、团队文化的建树。
团队文化建设的目的与核心，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。解决好这个问题，就会对企业各方面的工作起到良好的推动作用，同时也体现了团队文化所蕴涵的潜在的巨大价值，就会表现出攻无不克、战无不胜的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。
建设优秀的团队文化，首先要让组织成员能够感受到文化的力量形成的一种企业亲和力，其关键是要认准一个理，抓住一条线，坚持一颗心。一个理是：团队文化成功依赖于组织团体；一条线是：沿着全体成员共同的理想信念和主体价值观，一线贯穿，跟踪解决到底；一颗心是：对自己的成员常施以爱心、关心。这样一来，一是能够最大限度地发扬集体智慧，提炼出更加科学、优秀和实用的企业基础文化；二是能够让企业员工感觉到自己身在其中，并融合了自己的精力和智慧，便于确定后的团队文化在成员间流通，接受快，认同感强。需提醒的是，在团队文化建设中，由于部分管理者思想不大气，没有正气，不成熟，带着幼稚病，分不清企业经营何为主、何为次，哪是虚、哪是实。企业做大了，管理者容易被众多商家的利欲缠身，再加上受浮华风气影响，往往不由自主地失去了团队文化的精神内涵，只重外，不重里，只看重表现，不顾及本质，致使团队成员对企业的发展前途失去信心。
其次，团队文化建设是企业持续、快速、协调发展的重要保证，团队文化对企业的经营业绩起着重大的作用，也是决定企业兴衰的关键因素。中外企业发展的成功实践表明，团队文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、人性的管理手段，使其为企业健康发展注入了持久的文化推动力。
企业的发展取决于核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，企业文化的核心则来源于团队的凝聚力和向心力。没有团队文化，核心竞争力则成为无根之木，无源之水。建设团队文化就是要把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感，尤其在企业危难之际和创业开拓之时，更会显示出巨大的力量；建设团队文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；团队文化的建设，使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调；团队文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；团队文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造了良好的整体形象和信誉，是企业巨大的无形资产。
总之，团队文化建设应该通过精心设计理念，实现管理变革；结合信息化管理，实现团队文化的提升；建立学习型团队，增强发展后劲，通过团队成员间持之不懈的努力，在团队文化的巨大合力作用下，企业必将获得一个更为广阔的发展天地。
三、培育团队文化需要遵循八条原则
1、设定共同的目标。设定共同的目标和期望是形成一个团队的首要条件。这个目标既是企业对员工的利益吸引，也是对其行为方向的界定。企业要树立这个共同目标，并设法与员工沟通，使其理解这个目标。事实上，企业是一个利益共同体，脱离了共同的利益，组织将不复存在。
2、培育团队凝聚力。首先应在企业内部建立和宣传相互协作的团队文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和传播。其次，企业领导应重视高效团队的构建，引导团队的健康发展，形成一个利于团队发展的环境和氛围。再次，通过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当团队成员感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。
3、有控制的授权。团队之所以能有效运作，在很大程度上就归功于团队内部成员享有充分自主的决策权上，包括能够制订生产目标、自主处理事务、评估绩效等。但是充分的授权并不等于不需要管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。企业管理者应以灵活方式逐步放权，并不断对团队绩效进行评估。
4、良好的沟通。建立良好的沟通协调机制是形成团队文化不可缺少的重要条件。要达到企业内部的有效沟通协调，首要的是将交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，让每个员工都知道企业重视管理层与员工之间的交流。其次要为员工提供同管理层交流的机会，建立相互信任的团队氛围。与员工充分地沟通，使员工了解任务或目标的重要性和迫切性及对个人的价值。
5、有效的激励。在一个团队内，同样要通过激励促进竞争，通过竞争，促使个体发挥自我的最大潜能，并可以让优秀人才脱颖而出，有效的激励是促进企业内部良性竞争的重要手段。一般而言，正激励、正能量的效用远强于负激励、负能量，因而企业应为团队的顺利运行制定一个完善的奖励体系。同时，绩效管理评价制度也是一种有效的激励措施，它能在一定程度上控制和反映出成员的努力水平。除团队成员间进行相对绩效评价外，团队之间也可进行绩效评价。
6、适当运用集体决策。集体决策既能够满足员工的参与要求，又能够集结众人的智慧，使决策更优化，因而在很多情况下，它具有与个人决策无法比及的优点，尤其在跨功能团队中，几乎每一名成员都来自于不同的职能部门，专业和技能互为补充，一项任务的完成在知识和信息如此分散分布的情况下，集体决策变得更为重要，但应注意集体决策“议而不决”的致命弊病。
7、管理者的作用。首先，管理者应将有价值的并且可接受的价值传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。其次，亲和平等地与团队成员进行交谈和工作，激发员工的积极性和创造性。同时，管理者需要不断学习以提高自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向。
8、不断创新。不断创新是企业再生和延伸企业寿命的良药，也是团队生命力的体现。因此，不拘泥惯例，不死守习惯的经营模式和行为方式，持续不断地学习、创新是优秀的团队组织修炼的重要任务。
作者简介：贾秋国，男，本科，政工师，现就职于安阳钢铁股份有限公司第一轧钢厂。