村级综合服务平台建设范文第1篇
一、立足山区实际，确保建设模式“便民服务中心”。认真总结便民服务代办事项的经验，积极采取适合山区实际的建设模式，确保了便民服务向村组延伸工作顺利有效推进。 一是认真总结经验。近年来，全县积极推进便民服务网络向基层农村延伸工作，率先在村委建立了“农村公共便民服务中心”，真正做到了组一级有人办事、有地方办事。
二是积极推行“山区化”模式。结合多年来的探索实践经验，对村庄相连、交叉居住、需求相近的区域，采取“多组一中心”建设模式;对人口相对密集、地理位置独立的特色组、秀美组，采取“一组一中心”建设模式;对人口少的偏远组设立代办点。全村共建设“多组一中心”2个，村委集中便民中心1个。
二、上下联动推进，确保村域范围“全覆盖”。
一是落实建设责任。建立“以村为主体、社会参与”的联动推进领导机制和工作机制，实行“一把手”负责制，明确村支两委在村级便民服务中心建设工作中的责任，村支两委召开动员会进行部署落实，切实做到“齐抓共管、责任到人”。结合县财政专门设立专项扶持资金，用于村级便民服务中心创建、软硬件设施;
二是强化督查考核。扎实推进村级便民服务中心建设，同时将村级便民服务中心建设工作纳入我村年度“和谐家园”建设考核评价体系和党风廉政建设责任制考核重要内容。
三、服务提档升级，确保广大群众“满意度”。坚持“边建设、边运行”，努力实现“村民不出村、便能办成事”的目标。据初步统计，全村便民服务中心已累计为群众办理各类服务事项达250余件，受到了广大群众的欢迎。
一是以群众需求为导向，明确5大类服务内容。通过调查问卷和深入调研，确定政策咨询、致富发展、健康文体、社会和谐、扶贫帮困等5大类36小项服务内容。
二是以服务群众为目标。 围绕涉农政策宣传，开展乡村规划、新农村建设等相关政策、法律咨询服务;围绕助农增收致富，提供高粱、辣椒、土豆等生产技术，农产品促销等服务;围绕提升群众生活品质，为村民提供安全价廉的医疗、保健、健康教育、计划生育指导以及文化体育等服务;围绕农村事务管理，开展各类矛盾纠纷排查调处、义务消防、殡葬管理等服务;围绕弱势群体需求，残疾证办理，户口本、身份证、医保卡丢失补办等代办事项服务。
四、健全完善机制，确保便民服务“畅运行”。从解决“有人办事”、“办得好事”两方面入手，积极建立一套适合本地、可操作性强的运行和管理机制。
一是资源整合机制，解决“有人办事”的问题。按照“一人多岗、一岗多职”的要求，把各职能部门在农村设置的公共安全协管员、调解员、计生服务员等9员进行职能归并、多员整合，整合成以综治、计生、报账等为主的3员，统一归并到村级便民服务中心工作，解决“有人办事”的问题。
二是办理落实机制，解决“办得好事”的问题。建立全程代办制，推出“菜单式”服务，做到“一口受理、全程服务”;建立公开办事制，将村级服务中心办理事项、内容、流程、条件全部上墙公开告知，办理结果由委托人在办结后签字评价，实行一月一公开;建立村干部轮流坐班制，负责受理登记、代办村民服务事项，记好《工作日志》;建立服务承诺制，对群众向中心委托的事项、要求，按照有关规定，采取即办、承诺时间办和告知不能办等形式，做到“事事有答复、件件有着落”;
村级综合服务平台建设范文第2篇
1、协助镇政府制定农业长远发展规划和计划，指导和组织农村集体、个人开展各项农业生产经营活动。
2、指导农业产业化、标准化建设，指导农业基地建设、农业名牌产品申报和创建工作。
3、承办实施农业新技术、新品种、新机械等试验、示范、推广工作。
4、农业资源和农业生态环境监测，生态农业建设，指导无公害、有机食品建设和申报工作，协助做好农业植物检疫工作。
5、组织指导农业救灾工作。
6、农业技术培训，农业技术、信息、收集、整理、发布。
7、宣传与贯彻执行《森林法》和林业方针、政策，了解反映群众在发展林业生产中的要求和问题。
8、配合林业调查设计单位开展资源调查工作，负责造林检查验收、林业统计和森林资源档案管理，掌握本辖区内的森林资源消长变化情况。
9、积极宣传党和政府有关农机化方针、政策和认真贯彻执行省农机管理条例。
10、制订本镇农机发展规划，做好本镇农机管理服务体系建设工作。
11、切实做好本镇农机“计划、劳动、机务、财务”管理工作，指导村委与农机经营户及农户签订农机作业合同，并监督合同的实施和协调农机为农服务活动。
12、积极引进示范推广新型适用农业的机械，切实抓好全镇农机人员的业务、技术、培训工作。
13、认真做好农机安全、监督、管理和核发牌证及年检年审工作，达到提高机手素质，提高机械技术状态，确保安全生产。
14、负责畜禽生产技术指导、重大动物疫病防治等工作。
15、负责畜禽品种、技术、知识三大更新工程的组织实施和畜禽养殖基地建设工作，大力推进畜牧兽医技术创新。
16、负责《动物防疫法》、《种畜禽管理条例》、《兽药管理条例》等相关法律、法规、规章的学习宣传和贯彻实施。
17、负责兽医卫生工作和监督检查。
村级综合服务平台建设范文第3篇
1、协助镇政府制定农业长远发展规划和计划，指导和组织农村集体、个人开展各项农业生产经营活动。
2、指导农业产业化、标准化建设，指导农业基地建设、农业名牌产品申报和创建工作。
3、承办实施农业新技术、新品种、新机械等试验、示范、推广工作。
4、农业资源和农业生态环境监测，生态农业建设，指导无公害、有机食品建设和申报工作，协助做好农业植物检疫工作。
5、组织指导农业救灾工作。
6、农业技术培训，农业技术、信息、收集、整理、发布。
7、宣传与贯彻执行《森林法》和林业方针、政策，了解反映群众在发展林业生产中的要求和问题。
8、配合林业调查设计单位开展资源调查工作，负责造林检查验收、林业统计和森林资源档案管理，掌握本辖区内的森林资源消长变化情况。
9、积极宣传党和政府有关农机化方针、政策和认真贯彻执行省农机管理条例。
10、制订本镇农机发展规划，做好本镇农机管理服务体系建设工作。
11、切实做好本镇农机“计划、劳动、机务、财务”管理工作，指导村委与农机经营户及农户签订农机作业合同，并监督合同的实施和协调农机为农服务活动。
12、积极引进示范推广新型适用农业的机械，切实抓好全镇农机人员的业务、技术、培训工作。
13、认真做好农机安全、监督、管理和核发牌证及年检年审工作，达到提高机手素质，提高机械技术状态，确保安全生产。
14、负责畜禽生产技术指导、重大动物疫病防治等工作。
15、负责畜禽品种、技术、知识三大更新工程的组织实施和畜禽养殖基地建设工作，大力推进畜牧兽医技术创新。
16、负责《动物防疫法》、《种畜禽管理条例》、《兽药管理条例》等相关法律、法规、规章的学习宣传和贯彻实施。
17、负责兽医卫生工作和监督检查。
村级综合服务平台建设范文第4篇
一、 目标任务
坚持“政府主导、整合资源，统一建设、规范运作，信息共享、便民高效”的原则，按照“机构人员统
一、场所标识统
一、流程内容统
一、信息系统统
一、经费保障统
一、”等“五个统一”的要求，通过有效整合现有各类基层公共服务平台的场所、设备、人员、经费等资源，将面向基层群众的公共服务事项纳入区、镇(街道)、村(社区)三级综合平台集中办理，逐步实现公共服务事项“一站式”办理、“一条龙”服务，积极打通，联系服务群众“最后一公里”。力争到2016年10月底，建立集文化体育、卫生计生、人力资源社会保障、食药安全、民政、人口党建等于一体的区、镇(街道)、村(社区)三级多功能综合服务平台，实现基层公共服务便利化、统一化、网络化。
从2015年11月起，在全区全面铺开基层公共服务综合平台建设，形成
1 三级公共服务平台全面整合建立，将基层公共服务全面延伸至行政村(社区)。到2016年10月底，全区完成基层公共综合服务平台建设，区、镇(街道)、村(社区)公共服务综合平台机构全面建立，达到“有机构、有牌子、有办公场所、有办公设备、有制度、有人员、有系统、有经费”，公共服务事项一站式办理率达到90%以上，网上申报办理率达到80%以上，全流程网上办理率达到50%以上。
二、 组织领导
按照市推进基层公共服务综合平台建设方案的要求，结合区的实际情况，成立推进基层公共服务平台建设领导小组，由区委常委、常务副区长任组长、副主任任常务副组长、财政局局长、电子政务、民政局、编办任副组长、组织部、社工委、公安局、人力资源、住房和城乡建设局、农业局主管领导任领导小组成员，领导小组下放办公室，设在区财政局农科股，负责收集资料上报完成进度。确保经费、人员、系统和场所投入，确保综合服务平台顺利运行发挥作用，及时研究解决平台建设及运行过程中遇到实际问题。
三、工作措施
(一)整合资源，构建区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务中心。
2 根据区实际情况，公共服务平台设区在投资服务中心，将基层公共服务功能有效纳入、衔接;建设统一标识的区、镇(街道)、村(社区)三级“一站式”基层公共服务机构及场所，明确区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务中心的职能，落实区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务中心工作人员，接受市行政服务中心管理办公室业务指导和检查监督。【责任单位：电子政务办公室。工作落实时间节点：2016年10月底完成】。
一是设立区级公共服务中心。按照有机构、有牌子、有办公场所、有办公设备、有制度、有人员、有系统、有经费的要求，统筹原有办公场所作为公共服务中心办事大厅。区级基层公共服务中心原则上整合优化区级各部门现有窗口办事人员，经过培训考核后统一进入区级公共服务中心。对于区级职责范围内的面向基层群众的公共服务事项，按照“应进必进、单轨制受理”的要求，凡符合条件的，均纳入区级公共服务中心办理。
二是设立镇(街道)级公共服务中心。原则上在镇(街道)人力资源社会保障服务窗口整合当地的“七站八所”建设公共服务中心办事大厅，统一挂牌设立“镇(街道)级综合服务中心”的牌子。镇(街道)级公共服务中心由分管基层治理工作的党政班子成员任中心主任，按照镇(街道)级综合服务中心的工作职能，科学合理制定工作岗位，整合优化“七站八所”的工作人员，充实镇(街道)级综合服务中心队伍。
三是设立村(社区)公共服务中心。在已有的或在建的村便
3 民服务站基础上，统一挂“村(社区)综合服务站”的牌子。依托村委会、居委会作为村(社区)综合服务中心的办公场所，村(社区)公共服务中心集中受理村(社区)自身承担的公共服务事项，受理代办区、镇(街道)职责范围内公共服务事项。村(社区)公共服务中心主任由村(社区)党组织书记兼任，其余工作人员可由村(社区)干部兼任，也可整合现有的计生专干、护林员、大学生村官等进入村(社区)管理服务队伍。确需额外聘请工作人员，由当地区、镇(街道)、村(社区)根据实据情况，通过购买服务方式解决人力不足问题。
(二)明晰权责，统一规范区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务内容和项目。
一是按照权责统
一、便民利民的要求，在划定政府服务、居民自治、市场服务三方面职能界限的基础上，结合工作职责和权限明确划分区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务平台服务权责，编列公共服务权责清单，明晰区、镇(街道)、村(社区)三级公服务中心工作职责。【责任单位：区编办会同相关职能部门及其分管领导。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】
二是根据编列区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务的权责清单，全面梳理面向群众的公共服务事项，确定区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务基本事项，理清区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务内容，形成项目清单，在区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务中心办事大厅公布，同时在(区)级网
4 上办事大厅公布。在此基础上，统一编制本辖区《综合服务工作指南》，详解区、镇(街道)、村(社区)三级工作职能及办理业务权限，办理业务要求等事项，提高村(社区)公共服务平台管理的制度化、规范化水平。【责任单位：区编办会同相关职能部门及其分管领导。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】 三是编制《区基层公共服务基本目录》。结合我区简政放权工作的推进，区直有关部门编制《龙湖区基层公共服务基本目录》，指导全区基层公共服务平台建设。【责任单位：区民政局会同区委组织部、区社工委、区公安局、区人力资源和社会保障局、区财政局、区卫生局和计划生育局、区国土资源局。区住房和城乡建设局、区农业局(区委农办)及其分管领导。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】
(三)优化整合，统一基层公共服务综合平台信息网络系统。
按照连接畅通、简便高效、信息安全、运行稳定的工作要求，在整合原有区、镇(街道)、村(社区)三级硬件设备、软件系统、网络资源的基础上，建立集“服务、管理、监督”三位一体的“一站式”的区、镇(街道)、村(社区)公共服务平台信息网络，形成“上面千条线，基层一张网”的基层党建信息化格局。【责任单位：区电子政务管理办公室会同区委组织部、区社工委、区公安局、区人力资源和社会保障局、区民政局、区财政局、区卫生局和计划生育局、区国土资源局、区住房和城乡建设局、区农业局(区委农办)及其分管领导。工作落实时间节点：2016年
5 6月底完成。】
一是整合(区)级各部门原有公共服务有关信息系统，统一连接到(区)级网上办事大厅，实现网上信息查询、业务办理、投诉举报等“一站式”服务功能，通过互联网实现村级网络、镇(街道)级网络与(区)级网上办事大厅相连接。让网络代替群众跑腿办事，用手机屏、电脑屏、电视屏实现服务群众信息化，构建“互联网+党建+服务”基层治理新格局。推进省、市、区三级政府的网上办事大厅进行纵向链接，争取实现全区面向城乡居民一个“网上窗口”提供服务，形成“纵向到底，连接城乡居民;横向到边，整合各级部门”的全市基层公共服务网络。
二是以区级公共服务平台为载体，实现基本公共服务在“线上服务大厅”与“线下服务中心”无缝连接。在线上，区、镇(街道)政府有关部门在区网上办事大厅后台逐级审核城乡居民申请的办理事项;在线下，所需书面村料由镇(街道)、村(社区)服务中心统一收集后送至区、镇(社区)综合服务中心;事项办结后，通过区、镇(街道)、村(社区)三级综合服务中心，逐层回传给办事群众，实现服务流程无缝对接。为畅通群众办事仪事渠道，强化公众监督，设立公共服务热线电话，对政府服务事项进行查询、监督、评价。公共服务综合平台建设以及运行管理和服务情况纳入地方政府绩效管理范围。
三是打通区、镇(街道)、村(社区)三级网络连接，配备必要的网络设备。依托目前已经延伸至村(社区)的互联网，实
6 现村(社区)级网络、镇(街道)级网络与区级网上办事大厅相连接。村(社区)级公共服务中心应配备2台办公电脑、相应打印复印扫描仪设备等办公设备。镇(街道)级公共服务中心根据业务要求，统一调配镇(街道)级办公电脑等办公设备，保障镇(街道)级公共服务中心信息服务需要。
(四)严格规范，建立区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务运行模式。
按照“一站式办理、一条龙服务”的工作要求，建立科学合理、规范高效的区、镇(街道)、村(社区)三级联网同步的公共服务运行模式。【责任单位：区电子政务会同相关职能部门及其分管领导。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】
一是建立标准化的区、镇(街道)、村(社区)外部办事流程。对于城乡居民申请的办理事项，由区、镇(街道)、村(社区)根据职责和权限，对于每一项业务均制定标准化的办事流程图，对办理业务需要提供的材料、办理要求、办理时限等要素进行明确，并在区、镇(街道)、村(社区)、综合服务中心公示，在区级网上办事大厅公布。
二是建立标准化的办事内控规程。明确区、镇(街道)、村(社区)办理公共服务业务的内控规程，将办事规程的逐一标准化。对应每个事项制定一个内部运行控制图，一般包括申请和受理、承办、审核、批准、办结五个环节，对于逾期没有办结的业务，要设立提醒机制，督促业务部门加快办理，提高办事效率。
7 制定区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务平台工作人员考核办法，对区、镇(街道)、村(社区)三级公共服务中心工作人员的考核，将考核纳入本人考核范围。
(五)完善机制，提高基层公共服务综合平台经费保障水平。 1.建立健全基层公共服务平台的经费保障机制。省、市、区、三级按照基层公共服务平台建设要求，将基层公共服务平台建设经费列入明年预算。以区级为主体，整合现有基层公共服务平台建设有关专项资金1000万，三级联网软件开发及区公共服务窗口建设配套，由财政局负责，每个镇(街道)服务窗口补助20万，每个村(社区)补助3万元。保障基层公共服务平台的建设与运营。【责任单位：区财政局。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】
2.建立公共服务财政保障机制。一是按照基本公共服务均等化工作要求，继续加大力度实施区级基本财力保障机制，按照压减专项转移支付、扩大一般性转移支付的要求，将部分现行属于地方事权且信息复杂程度较高，适合地方管理的专项转移支付项目审批和资金分配工作下放地方，转入一般性转移支付补助范围，增强各级自主权，不断提高各级对基本公共服务的保障水平。二是加大对财力薄弱镇的财政转移支付力度，提高镇级公共服务的保障能力，2015—2017年分3年逐步将省对欠发达地区困难镇补助标准提高到平均每个镇200万元。三是采取省市补助、区统筹保障的方式，促进建立政府适当补助为辅、村级自我积累为主
8 的村级组织工作经费保障机制，2015年起省市区继续实施村干部补贴、村办公经费补助政策，并视财力情况提高补助标准，申请三级补助资金进行统筹安排。在明确区级为基层公共服务平台建设责任主体的基础上，2016年市财政设立基层公共服务建设专项资金1000万元，根据市委基层治理领导小组队全市基层公共服务平台建设考核验收结果，对区基层公共服务平台建设给予以奖代补。【责任单位：区财政局。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】
3.鼓励通过购买服务方式保障基本公共服务。属于政府承担的基本公共服务、社会事务服务、行业管理与协调、技术服务以及政府履职所需辅助性事务等事项，适合采取市场化方式提供、社会力量能承担的，原则上课通过政府向社会力量购买服务的方式解决。【责任单位：区财政局。工作落实时间节点：2016年10月底完成。】
四.工作步骤
(一)部署阶段(2015年11月)。
在充分调研和征求意见的基础上，制定市级实施方案，明确建设基层公共服务平台的目标任务、工作阶段、实施步骤及相关要求。结合区当地实际，11月份制定工作方案，向市报备并启动工作。
(二)运行阶段(2015年11月—2016年10月)。
9 2016年10月底前，各级基层公共服务办公场所落实到位，正式挂牌运行;各级基层公共服务平台正式上线运行，实现网上办事功能。
(三)督查检查阶段(2016年11月)。
2016年11月中旬，结合市基层治理领导小组开展基层治理市级督查工作安排，重点督查基层公共服务平台建设试点情况。根据市委基层治理领导小组督查反馈的结果，做出相应整改，进一步完善工作。
(四)总结验收阶段。2016年12月底前，各区开展基层公服务平台建设验收工作，汕头市基层治理领导小组将对各县区组织进行验收，并将验收情况报备省财政厅。同时做好迎接省基层领导小组组织全省基层公共服务平台建设考核验收工作。
五.工作要求
(一)高度重视，精心组织。建设基层公共服务平台是我省进一步贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻落实省委、省政府加强和改进基层治理工作决策部署的重要内容。在6月19日召开的全省基层工作会议上，省委胡春华书记在讲话中专门明确要加快基层公服务平台建设。各级党委、政府要切实把基层公共服务平台建设工作列入重要议事日程，建立党委领导、政府主抓、部门各负其责、纪检监察监督问责的领导体制和工作机制。区相关职能部门任成员的领导小组，确保经费、
10 人员、系统和场所投入，确保综合服务平台顺利运行、发挥作用。各镇(街道)、村(社区)主要领导要抓落实，及时研究解决平台建设及运行过程中遇到的实际问题。
(二)上下联动，迅速推进。省市区级建立基层公共服务平台建设协作机制，由财政部门牵头，会同提供基础公共服务的相关职能部门制定政策，明确可整合的基层公共服务内容。各地、各有关部门要各司其职，加强横向的协调配合、纵向的业务指导，为各级基层公共服务平台建设提供必要的技术指导和工作保障。
(三)制定方案，跟踪落实。各级政府要按照省市推进基层公共服务综合平台建设工作方案要求，结合实际，尽快制定本地区基层公共服务平台建设工作方案，确定分阶段目标，明确任务分工和具体操办法。对线上、线下平台的日常运转、功能发挥、系统维护等实行定点、定时、定员的跟踪，确保工作不走过场、不流于形式。
(四)广泛宣传，加强培训。通过参加省、市、区三级动员和培训会，各级党委、政府层层落实工作目标、工作步骤、工作措施;在当地电台、电视台、报纸网络等媒体进行广泛宣传，使全社会关注、支持基层公共服务平台建设工作。区、镇(街道)定期组织工作人员培训政策法规、业务知识、电子政务及操作规程等内容，切实提高区、镇(街道)、村(社区)公共服务平台工作人员的能力素质，确保各级服务平台快捷高效运行。
(五)严抓考核，加强督查。各区要把基层公共服务平台建
村级综合服务平台建设范文第5篇
由于有线数字电视需要多业务运营实际需求, 传统使用分散单向业务的模式, 不能满足目前数字电视的实际需求, 具体表现在:独自管理部分业务, 导致信息不能更加透明和公开, 沟通不畅, 丰富经验共享不了。最后, 导致系统和管理水平不均衡发展。这直接影响公司管理层对公司业务管理战略的评估和预测, 以及造成系统的分布结构和管理差异明显。
从整体分析来看, 随着时代进步, 有线电视对于建立IT在企业的地位和IT系统投资利润分析很模糊, 缺乏信息系统统一管理和规划, 企业管理IT层对于系统缺乏重视, 信息技术和企业战略非常脆弱, 基本上运用需要使用再建的原则。因此, 系统实施以后, 难以实现预期的效果, 在系统中, 系统集成是非常困难的, 不能满足“以客户为中心”的商业运营模式。这些是信息系统建设需要解决的困难。
一、业务规划
清新有线数字电视综合业务平台的建设是根据本地的实际情况, 从节约投资和最大共享资源的原则出发, 充分依托广东省广播电视网络股份有限公司有线数字电视平台及清远市数字电视平台的各种资源, 对清新现有有线电视进行整体转换以满足清新广播电视业务和各种增值业务的发展。
清新数字电视综合业务规划播出100套标清数字电视节目 (包括61套基本包节目、39套付费包节目) 、10套高清数字电视节目 (包括9套基本包节目、1套付费包节目) 、10套音频广播及1套数据广播业务, 同时推出EPG广告业务。
二、综合业务平台分系统规划
(一) 信源接收与处理系统
1. 信源接收与处理系统主要功能:
(1) 接收省SDH信号 (基本包标清数字电视节目、音频广播节目) , 转为ASI码流;
(2) 接收卫星信号 (付费包节目、基本包高清数字电视节目) , 转为ASI码流;
(3) 清远地区节目接收 (清远综合台、清远公共台等) , 转为ASI码流;
(4) 重要节目 (中央-1、广东卫视等) 的信源备份;
(5) 自办节目及本地插播节目编码。
2. 接收省SDH下传数字电视节目
(1) SDH传输系统
省网下传SDH节目将作为清新数字电视综合业务平台基本包内标清数字电视节目的主要节目源, 包括中央台节目、广东省台及外省的卫视节目;从省SDH接收的数字电视节目作为基本节目包的主播节目码流。
因清新县不在省广电SDH网络覆盖范围, 本方案设计从清远佛冈取省网SDH信号至清新广播电视台, 传输带宽按l OG设计, 可满足将来开展互动业务等其他增值业务发展需求。
(2) SDH适配
从省SDH网络中每一个下传的DS3/E3码流, 不管码流中有多少套节目, 需要配置一个DS3接收设备进行接收, 接口适配器提供一路DS3/ASI码流的解适配。根据清新县数字电视平台的业务规划, 需接收16个码流的, 本方案配置2台EMR机框:
(A) 3张单向适配卡完成12路输出省网SDH信号适配;
(B) 2张双向适配卡完成1路输出广东卫视流, 1路备份;
(C) 2张双向适配卡完成中央-1码流和中央-3, 5, 6, 8加密流适配。
(二) 安全播出与监控系统
安全播出与监控系统主要功能: (1) 对重要节目做备份切换; (2) 防非法信号插播监控; (3) 对传输系统播出的数字电视节目监测、监看和报警; (4) 对模拟前端播出的所有节目进行监测、监看和报警; (5) 多画面分割监看。
1. 重要节目的备份切换
提供2路重要节目码流智能切换功能。能够实时识别主备路信源码流 (主用SDH节目码流、备用卫星节目码流) 同步丢失、同步字节错、PID丢失等, 并根据实际情况进行整流或单节目切换, 具备PID自适应功能。并且提供码流垫播设备, 作为辅路输出。
2. 高清数字电视节目防非法信号插播监控 (卫星信号监测与切换)
基本业务包中9套高清数字电视节目采用卫星信号作为主用节目源, 为防止卫星插播非法信号的扩散, 须对该9套卫星节目码流进行实时监控, 一旦出现非法插播信号, 即刻自动切断非法信号、切换至备用信号播出。
为达到安全播出同时节省投资的目的, 本方案采用ASI码流监测方式, 即监测卫星接收机输出的ASI码流, 并提供垫播设备, 在信号出现异常时, 自动切换至预置的垫播信号输出。
9套高清数字电视节目通过卫星接收机接收后做预复用处理后, 3路ASI码流防非插播监控即可完成9套高清数字电视节目的监测与切换。
3. QAM播出监测 (28个QAM频点)
本方案规划28个QAM播出频点, 安全播出监测系统需对28个QAM调制频点进行实时监测, 显示画面输出至10台液晶大屏幕电视监看, 对码流和画面内容重要故障可触发切换器切换。数字监测系统所包含的录像系统可进行故障触发提前30秒的录像。
4. 模拟前端播出监测
具备30套以上模拟节目监测、监看功能, 对现有模拟前端播出的电视节目进行统一监测及报警, 并将输出至2个液晶大屏幕显示监看。
三、有线数字电视综合业务支撑系统的建设建议
针对清新有线数字电视综合业务平台的建设现状, 笔者经过多年在清新有线数字电视综合业务平台工作, 对于清新有线数字电视综合业务平台支撑系统的建设建议:实现IT战略与综合平台运营战略的融合, 以电信OSS/MBOSS技术的整体架构来设计清新有线数字电视综合业务系统框架, 可以实现业务流程重塑, 按程序实现, 保证清新有线数字电视综合业务平台的顺利实现, 确保系统运行管理以及业务实施顺利。
(一) 信息技术战略与管理战略的整合。
由于信息系统的使用目的是为了支持企业战略的进一步开拓, 有必要整合信息技术战略和企业战略。根据目前有线信息化建设状况, 我们提出考虑整体组织和业务流程, 根据整体业务战略开展互联互通和支持整体IT战略。换句话说, IT可以通过构建“以客户为中心”的整体业务战略与综合业务支持平台相匹配, 转化为内部运营机制。
(二) 建立有线数字电视综合服务支持平台系统架构。
有线数字电视综合业务支撑系统是大型应用系统, 也是企业信息化建设的主要组成部分。建立企业信息系统架构, 特别是综合业务支撑平台架构。有线数字电视综合服务支持系统的总体设计是基于中国电信提出的MBOSS技术架构, 数字电视增值业务体系结构模式是根据数字电视综合业务的实际需要和特殊需求构建的。
(三) 有线数字电视综合服务支持平台和BRP理论。
BRP理论强调以客户为中心的以服务为导向的经营理念, 其目的是优化工作流程。BRP和信息系统旨在提高企业效率, 提高公司的竞争力。建立信息化战略和信息架构后, 有线电视运营商需要准备实施地面数字电视综合支持平台通过推行BRP。通过组织结构优化和业务流程再造, 为有线数字电视综合业务支撑平台的成功打下基础。
(四) 对于每个统一的计划, 步骤实施。
构建集成的业务支持平台是一个长期的动态管理过程, 需要完整的规划, 确立最终目标, 阶段目标和步骤实现这个计划。
摘要：随着科技的高速发展, 高技术在电视系统的运用, 开发出了IPTV, 卫星直播, 继续发展有线电视有被取代的可能。所以, 实现有线电视数字化改造是必然的。由于文章篇幅限制, 本文仅对清新有线数字电视综合业务平台的建设、数字前端的建立、数字电视信号的传输、HFC双向网络改造及B平台的建设进行论述。其中重点讨论了清新有线数字电视综合业务平台的建设网络设计的过程, 依此来判断网络的可靠性。
关键词：有线数字电视,综合业务平台,建设实例
参考文献
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[3] 朱小锋, 顾立兵.通州数字电视前端平台扩容方案[J].视听界 (广播电视技术) , 2013 (06) .
[4] 李亮.富媒体环境下的数字电视前端虚拟教学平台的设计[J].中国有线电视, 2013 (02) .
村级综合服务平台建设范文第6篇
目前，全镇已有18个行政村(占90%比例)，建成了房屋布局合理、配套设施齐全、宽敞整洁的村计生服务室。墙上挂有计生政策法规、生殖健康知识、避孕节育知识、科技致富知识等宣传挂图，各种资料摆放有序，避孕药具齐全，室内外环境温馨舒适，大大提高了人民群众的物质、文化、生活水平。
村级计划生育服务室充分发挥了优质服务、信息管理和宣传教育功能等“三大”服务功能，为育龄群众提供了安全、及时、可靠、便捷的人性化服务。除每年三次的环情、孕情、病情监测外，还不定期为育龄妇女检查生殖系统疾病，免费发放避孕药具，进一步树立了亲民、爱民、便民的计划生育新形象。
三川镇计生办