公司生产经营状况范文第1篇
安全生产状况自我评定
一、工程概况： 本工程位于六合区雄州街道欧力德大夏南侧，建筑面积32660m2，地下一层，地上十八层;结构总高度79.65米。 地基基础设计等级：甲级，结构安全等级：二级，抗震设防类别：丙类建筑，耐火等级：一级，抗震设防烈度：7度。
二、生产经营单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司
我司在上级主管部门的正确领导下，在领导和全体职工的共同努力下，我司的安全生产工作逐年提高。我司在本工程中仍坚持按照安全规范进行安全施工，再一次敲响重视安全、加强安全生产管理的警钟。现将我队安全状况作如下评估。
1、本工程项目经理为夏兴玉。按照公司和上级主管部门的有关规定，我司制定了“安全生产责任书”，从项目经理至一般管理人员及工人都建立了各部门的安全生产责任制度，并完善了一系列的签字手续，还每月定时定人进行考核，落实到位。使其制度正规化，责任明朗化，任务落实化的运行机制。
2、按照企业生产施工单位的管理要求，我司制定各种安全生产规章制度，签定安全生产责任书，安全合同，结合本工程的实际，制定电工、普工(挖土方)、混凝土工，木工等现场安全操作规程，对整个安全管理形成一整套的管理机制，即逐层教育和逐人教育。要形成人人学安全、懂安全、管安全的学习氛围，从根本上把安全隐患和事故苗头消灭在事故的盟芽状态之中，并且随时检查落实实施情况。
3、安全生产的投入情况。本工程总造价5858.63万元，在安全生产方面共投入81万元占工程总造价的1.4%。
4、制定了安全生产事故救援预案，为的是防止突发安全事故得到有效的控制，为此我司特成立了预防救援领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，以施工员、安全员、宣传员等多人组成的救援小组领导机构。如遇突发事件(火灾、洪灾)小组领导将指挥小组成员全力以赴的开展救援工作，经演练已达到救援的基本要求。
5、事故隐患的整改，按照本项目工程的要求，每月的安全月报对出现安全事故隐患进行整改，直至复检合格达到要求，并作巡查记录。
6、安全生产管理机构设置和配备专业安全生产管理人员情况: 为了使安全管理工作能够贯穿整个工程始终，本工程特制定了项目经理夏兴玉同志为安全总负责，项目副经理于学海同志具体负责安全工作。配备有专职安全员陈国富、宋尔宏。
7、生产经营单位主要负责人掌握安全知识及安全管理:
我司项目负责人夏兴玉同志是一位管理能力强、业务素质较高的项目经理。这些都体现在日常的工作中。对本单位编制的工程施工组织设计、各施工方案进行审批，全面掌握整个工程的安全生产状况与涉及到本工程的安全生产知识，正确指挥。
8、生产经营单位从业人员安全教育和培训情况:
本工地对所有从业人员都全面系统地进行了三级安全生产教育与考核，施工人员每年要进行相应的专业知识培训和教育。
9、生产经营单位工程项目安全设施情况:
结合本工程实际和安全生产的基本要求，配备了相应数量的安全帽、安全网、安全带及各类防护劳保用品，并且随时更换及时购进。
10、安全警示标志设置情况:
按照安全“三宝、四口”的要求，本工地分别在各危险地段，交叉路口，深坑等处都设置有警示标志或标牌，夜间设有红灯警示。
11、特种人员的资质情况:
我司对特种人员的资质审核都较为重视，对注册及资质审查不合格或未年审者的证件，一律不得录用。
12、生产经营单位从业人员劳动保护用品为安全帽，戴帽时要有帽衬和帽系，并按要求正确佩戴。每天上班时由专职安全员负责检查，对已经不能继续使用或不合格产品要及时更换。
13、生产经营单位参加工伤社会保险情况:
本工程对所有在场施工作业人员办理市民卡。
江苏弘盛建设工程集团有限公司六合行政服务中心大楼工程项目部
公司生产经营状况范文第2篇
1月份：收入1300元
2月份：收入300元(春节)
3月份：收入1560元
4月份：收入3500元
5月份：收入4150元
6月份：收入3930元
7月份：收入4370元
8月份：收入4050元
9月份：收入3480元
10月份：收入4740元
11月份：收入4700元
12月份：收入3920元
总计：40000元
以上收入不包括房租18000元、各种杂税2500元、电费：3800元、耗材5700元，净利润10000元左右。
公司生产经营状况范文第3篇
(一)微型企业分布情况。就目前璧山的情况大致表现为：按行业分，农、林、牧、渔业33户，制造业109户，居民和其他服务业11户，信息传输、计算机服务和软件业5户，批发和零售业61户，住宿和餐饮业12户，租赁和商务服务业14户，文化、体育和娱乐业5户，其他行业6户;按文化程度分，本科10人，大专44人，中专25人，高中69人，初中105人，小学3人;按人员类别分，大中专毕业生46户，下岗失业人员54户，返乡农民工85户，“农转非”人员33户，三峡库区移民2户，残疾人6户，城乡退役士兵28户，文化创意人员2户;按企业类型分布情况：个人独资企业3户，普通合伙企业80户，有限责任公司173户。
(二)微型企业经营情况。(1)开业情况和扶持资金支付情况：除极少数微型企业正在筹建中，且未支取财政策资金外，其余微企均支取了扶持资金，且已开业。(2)建帐情况:已建帐150户,未建帐106户。
(3)纳税情况：已纳税92户，其中定额税31户，其
他61户;未纳税164户。
二、存在的问题及原因
(一)微型企业在发展中主要存在资金短缺困难。经调查走访，大部分微型企业都有发展壮大的愿望，由于资金短缺，影响了其生产经营。主要原因：
一是资金周转时间长。璧山县发展的微型企业制造业和种养殖业占到56%，其中制造业43%、种养殖业13%。其需要投入的资金多，资金周转时间长，加上银行暂未向微型企业发放贷款，在一定程度上影响生产经营活动。
二是融资困难。由于微型企业规模小，且普遍缺乏有效担保措施，加之微型企业又都是刚刚起步，财务帐建立不完善，授信审查难以通过，银行认为对其放贷风险不好控制,影响了微企贷款融资。
三是扶持政策没有完全落实到位。市政府对微型企业发展出台了财政补贴、税收优惠、贷款担保贴息、规费免收等扶持政策，从目前各部门反馈的信息看，真正兑现的只有财政补贴政策和规费免收政策，金融机构尚未放贷，税收方面的先征后返政策尚未出
台。
(二)部分微型企业各项管理制度不规范，管理模式落后。如微型企业财务账建立不规范，有些微型企业甚至未建账，这将一定程度上影响微型企业的发展。主要原因：
一是微型企业法人代表素质参差不齐，对相关政策法规了解少，是造成企业管理不规范的主要原因。根据统计，在这批微型企业法人代表中，有大学本、专科学历的51人，所占比例不到20%;只有初中、小学文化的法人代表有108人，所占比例达到了42%以上。
二是少部分微型企业法人代表思想观念陈旧，没有乘势而上的信心和决心。据了解，少部分微型企业法人代表存在小富即安的思想。由于微型企业规模小，要想发展就会面临诸多的困难，因此，少部分微型企业法人代表获得扶持资金后，只想利用这笔扶持资金维持生计就可以了，没有认真思索如何去发展。
(三)部分微型企业尚未开业。据调查，共有19户尚在筹建中。主要原因：一是这些创业者没有创业经验，都是摸着石头过河，投资比较谨慎。二是由于
创业比想象的要难，导致部分微型企业至今未开业。三是不排除个别人员有主观恶意，目的就是套取扶持资金。
三、对策及建议
一是政府引导、部门协作，把后续扶持政策落到实处。微型企业全部扶持政策我们只走了一步，即资本金直补，其余两步包括税收减免和财政贴息贷款尚未跟进。据了解，税收返还和银行贷款的相关政策还未进入实质性的操作阶段。建议市、区县政府及时组织相关部门召开协调会议，把银行贷款和税收减免等政策落到实处。
二是完善微型企业发展和监管的相关考核措施。把微型企业的健康发展作为对各级考核的主要指标，形成齐抓共管的局面。作为十大民生工程之一，微型企业发展工作无论是发展任务还是监管任务，繁重而艰巨，没有各部门的通力协作是很难完成的，建议县政府出台专门的文件对镇、街和部门进行考核，并加强对镇街的督查，以形成工作合力，强力推进此项工作。
三是搭建信息互通、资源共享平台，助推微型企
业的健康发展。微企办作为微企发展的红娘，可以成立微型企业协会，为所有的微型企业生产、销售牵线搭桥，引导微型企业充分利用行业资源，实现“信息互通、资源共享、互惠互利”的良好格局。
公司生产经营状况范文第4篇
(题目多为单选题，多选有注明)
1、您的性别()
A男B女
2、您的年龄()
A10岁以下B10到24岁C25到45岁D45岁以上
3、 您每个月去书店次数()
A2次以下B2到4次C4到6次D6次以上
4、 您认为什么样的人会经常出入书店()
A孩子和学生B工作的年轻人C退休老人D不明显，各段人都有
5、您来书店的目的()
A看书B买书(给孩子，家人，或者自己)C随便看看(有喜欢的就买)
6、您来书店一般看什么样的书籍()
A工具书(包括教辅，各种资料)B 专业相关书籍 C杂志刊物 D其他
7、您认为那些因素影响您的购书行为()
A书籍种类B 书店设施环境C 工作人员服务态度 D书店促销活动
8、您能接受书店里书的价格吗?()
A能，较合理 B能，价格偏高 C不能，价格过高，不能接受
9、您经常去哪里购书()
A大型书店B 附近小书店或地摊C 网上购买D 下载电子版
10、您选择书店买书的原因【可多选】()
A习惯在书店买B正规，质量好C急需这些书 D可以更清楚了解书的内容
11、您不喜欢实体书店购买的原因有哪些【可多选】()
A距离太远，费时费力B书店环境不好，更喜欢家里C种类不多D价格太贵
12、您在网上买书的原因【可多选】()
A价格实惠B网上购买更方便C体验网上购书的方式
13、您下载电子书刊的原因【可多选】()
A 节约环保 B查看下载方便 C网络资源丰富 D有些书没有购买的必要
14、您认为实体书店会被网络书店替代或者消失吗?
A会，网络书店：---------。
B会，网络书刊：--------。
C不会，实体书店：-----;
但实体书店需要改进----。
公司生产经营状况范文第5篇
自 查 报 告
罗平县商务局：
据贵局下发的罗商发[2012]6号文件的要求，我站积极组织
人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据《成品油市场管理
办法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业检查
工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下：
一、经营管理
在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工
作紧紧围绕“诚信经营，发展壮大”这个中心展开，努力打造好
释放社会性加油站的目标， 我站一直发来都强化安全生产的意
识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了“强三基，反三
违”的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规
定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品
油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，
规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有
违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加
油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预
防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，
加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，
规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发
生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到
大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988 吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成绩，
使销量上了一个新的台阶。
二、存在问题
1.开阔市场的力度不够。
2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。 3.管理人员的服务意识还有待提高。 4.设施，设备的维护和保养工作不到位。
三、改进措施
1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.增强管理服务能力。
3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。
4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵
活动。
5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能
力。
6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保
养和维护。以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指
出，我站会一一改正。
公司生产经营状况范文第6篇
检修时的安全措施包括：
1、明确检修任务的要求，制定检修方案和安全措施。
2、进行现场检查和安全技术交底。
3、检查检修用的工具、设备、零件、材料和各种防护用品，保险用具等是否符合要求和安全要求。
4、按时办理各种检修作业票证。
5、进入检修现场后，确认安全措施落实情况。
6、检修过程中，随时注意设备和环境情况是否有变化，遇到有危险的新情况时，要立即停止检修。
7、检修时必须认真负责，保证质量，检修完工交付使用时，应交接清楚，并办理交接手续。
生产区内的十四个不准
1、加强明火管理，厂区内不准吸烟
2、生产区内不准未成年人进入
3、上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事
4、在班前、班上不准喝酒
5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物
6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位
7、安全装置不齐全的设备不准使用
8、不是自己分管的设备、工具不准动用
9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修
10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用
11、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业
12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业
13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用
14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业;特殊工种职工，未经取证，不准作业 操作工“六严格”
1、严格执行交接班制。
2、严格进行巡回检查。
3、严格控制工艺指标。
4、严格执行操作票。
5、严格遵守劳动纪律。
6、严格执行各项规定。
动火作业六大禁令
1、动火证未经批准，禁止动火。
2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
3、不清洗，置换不合格，禁止动火。
4、不消除周围易燃物，禁止动火。
5、不按时做动火分析，禁止动火。
6、没有消防措施，禁止动火。 进入容器、设备等受限空间作业的八个必须
1、必须申请、办证，并得到批准。
2、必须进行安全隔离。
3、必须切断动力电，并使用安全灯具。
4、必须进行置换、通风。
5、必须按时间要求进行安全分析。
6、必须佩戴规定的防护用具。
7、必须有人在器外监护，并坚守岗位。
8、必须有抢救的后备措施。 机动车辆七大禁令
1、严禁无证、无令开车
2、严禁酒后开车
3、严禁超速行车和空挡溜车
4、严禁带病行车
5、严禁人货混载行车
6、严禁超标装载行车